Lerend netwerk financiering lokale klimaatplannen Verslag
Bijeenkomst
Datum:
02/04/2015
Datum:
Auteur:
Annick Gommers
Nummer:
Documentreferentie:
31/03/2015
Plaats: Antwerpen
Bestandsnaam:
P007113-42-062-01 verslag werkgroepvergadering Verhogen Rendement 31 03 2015
Status:
Ontwerp Goedgekeurd
☒ ☐
Onderwerp: Werkgroepvergadering ‘Verhogen Rendement’
Aanwezigen: Jan Breijne (LNE), Veronique Soulliaert (stad Brugge), Koen De Reu (intercommunale Haviland), Sandra Broothaers (dep. LNE, afdeling Milieu-integratie & subsidiëringen), Joost Sommen (Igean), Jessika Doms (gemeente Sint-Katelijne-Waver), Leen Van der Meeren (VVSG), Annick Gommers (Technum) Verontschuldigd: Benita Van Hurck (Lubbeek), Stefan Kempeneers (Interleuven), Saskia Van Der Stricht (prov. Oost-Vlaanderen), Bert Vanhuyse (Stad Roeselare), Frauke van Goethem (Interwaas), Liselotte Vandoorne (Londerzeel), Tom Hofman (Sociaal Huis Mechelen), Kris BAchus (HIVA), Nathalie Garré (WVI), Olivier David (vzw BEA), Sasia Verriest (Midwestoverleg WVI), Kim Wyns (Dilbeek), Luk Lafosse (BBL), Ruud Frijstein (I-Choosr), Ann Blockhuys (IOK), Madyvan Asmalsky (OCMW’s Waasland), Ann Brouns (VEB)
1.
Inleiding Dit verslag geeft enkele punten mee van de discussies die gevoerd warden in de tweede werkgroepvergadering van de werkgroep ‘Verhogen Rendement’. Op de agenda stond: -
Bespreken van de geanalyseerde initiatieven (groepsaankopen, e.a.)
-
Brainstorm rond nieuwe manieren om kosten van klimaatacties te verlagen.
2.
Bespreking initiatieven
2.1.
Overzicht Een aantal initiatieven rond het verlagen van de kosten van klimaatmaatregelen werden geanalyseerd door Jonas Van Meirvenne & Sandra Broothaers (CAPLO, LNE). De resultaten in het kort vindt u in de presentatie in bijlage bij het verslag. De individuele fiches rond de initiatieven zijn te vinden in de dropboxfolder van onze werkgroep (link: https://www.dropbox.com/sh/wt82mxhvrv1545k/AAC2p0OPGRMkdlS_e4xRWX5ja? dl=0 ).
Jessika (Sint-Katelijne-Waver) voegt hier nog ervaringen aan toe. Zij zal voor de initiatieven die vanuit SKW werden genomen, ook in gelijkaardige fiches brengen. Het betreft o.m. -
Dakisolatie: verschillende soorten isolatie werden aangeboden in de groepsaankoop (ecologische, niet-ecologische) en de keuze werd gelaten tussen zelfbouw en/of het werken met aannemers. Vanuit deze groepsaankoop werd ervaren dat 1 gemeente te klein is voor het organiseren van een groepsaankoop; Wel was men tevreden over het aantal aannemers.
-
Stuurgroep van burgers organiseren: hieraan zijn risico’s verbonden. Vb. deelnemers die heel kritisch is en ervoor zorgt dat er geen keuzen gemaakt kunnen worden; op voorhand doorspelen van vragen die aan de indieners gesteld zullen worden; verbinding met een politieke partij, …
-
Groepsaankoop zonneboiler in SKW: te weinig succes.
Eén van de initiatieven (vzw Bea – Aalst) kiest er niet voor een groepsaankoop te organiseren, maar houdt het hele traject zelf in handen: van het opmeten tot uitvoeren van de werken. Men doet dit via de sociale economie en kan zo de kosten verlagen. Het zou niet beperkt zijn geweest tot sociale kansengroepen. IOK heeft gelijkaardig initiatief, maar dan wel voor de kansengroepen. Vb. naar verhuurders toe van woningen / apartementen waarin bewoners die behoren tot de kansengroepen wonen. Er kan tot 75 % subsidie verkregen worden – voorwaarde hiervoor: huur niet verhogen. Ook binnen Haviland is een initiatief voor kansarme doelgroepen (vanuit 3W+). Om de eigenaars verhuurders te identificeren (en zo specifiek naar hen te communiceren) werkt SKW via hun GIS-systeem: ze vergelijken de eigenaar van het perceel met de bewoner. Als het verschillend is, kan het zijn dat de eigenaar een verhuurder is.
2.2.
Verdere acties Volgende initiatieven worden nog geanalyseerd: -
Raamcontract Vlaamse Overheid rond milieuvriendelijke mobiliteit (Sandra)
-
Eandis: Jan Breyne (ev. back-up: Joost Sommen). SKW geeft aan dat zij navraag deden bij Eandis; bleek dat de prijs bij hen duurder was dan bij een private verdeler van wagens. Nadat ze dit hebben laten weten heeft Eandis zijn prijs verlaagt. Ze zijn dan toch via Eandis gegaan zodat ze zelf geen openbare aanbesteding moeten doen.
Bijkomende vragen naar de instanties die bevraagd zijn geweest: -
Gemiddelde tijdsinvestering voor het initiatief?
-
Bestek?
-
Resultaat (in aantal deelnemers, in bekomen prijsverschil) – enkel nog na te vragen indien nog niet in fiche opgenomen.
VVSG zit binnenkort samen met 3P. Ze zullen aftoetsen in hoeverre men binnen 3P ook plannen heeft om de procedure van groepsaankopen op te nemen incl. bestekken.
VVSG zelf zoekt bestekken via e-notification. De voorbeeldfiches kunnen verzameld worden in de praktijkendatabank van VVSG. Deze tool – beschikbaar op de website van VVSG kan gebruikt worden om te zoeken op trefwoord.
2.3.
Discussie De vragen die in de eerste sessie werden opgelijst worden overlopen. Belangrijke vraag waarover nog verder gediscussieerd is geweest is de vraag hoe inwoners overtuigd kunnen worden om in te stappen. Vaak bereik je immers de mensen die al aan het nadenken zijn. Je bereikt minder nieuwe mensen. Volgende punten worden hierbij aangegeven:
2.4.
-
Het is vaak een groeiproces; door een bepaalde groepsaankoop jaarlijks te herhalen, zie je wel dat het aantal deelnemers groeit.
-
Huis aan huis reclame maken (vb. via energiesnoeiers)
-
Ev. zelf een thermische camera aankopen om beelden te gebruiken bij het overtuigen van de burgers om dak (en/of gevel) te isoleren. Opleiding is ook nodig.
Input kruisbestuiving Vanuit de sessies in de namiddag zijn volgende leerpunten nog bijkomend aangegeven geweest: -
Er moet voor gezorgd worden dat men juridisch correct blijft. Vb. bij het maken van de keuze van leveranciers door een stuurgroep die samengesteld is door inwoners.
-
Om draagvlak te creëren bij de sector van de leveranciers kan je best vooraleer de groepsaankoop gelanceerd wordt met de sector samengezeten worden zodat ze zelf ook mee richting kunnen geven. Er moet voor gezorgd worden dat er voor de sector ook een winst in zit, niet alleen voor de doelgroep van de groepsaankoop.
-
Naar tijdsbesteding toe kon IOK zeggen dat er zo’n 0,25 VTE wordt besteed voor een jaarlijks terugkomende groepsaankoop. (IOK = 29 gemeenten, 500.000 inwoners).
-
Kwaliteit van de dienstverlening / producten / … in de groepsaankoop moet steeds vooropgesteld worden.
-
Indruk dat lagere prijs omwille van groepsaankopen belangrijk is voor mensen die sowieso van plan waren de aankoop te doen (zij maken dan gebruik van de lagere prijs) en dat ontzorging het belangrijkst is voor mensen die nog aangezet moeten worden om de aankoop te doen.
-
Voldoende keuze laten of niet? Bij beslissing toch minstens 2 keuzen ten opzichte van elkaar stellen, zodat (vb. in geval isolatie van buitenmuren) de meerprijs niet zodaning is dat de vermindering in prijs gecompenseerd wordt.
-
Knelpunt: markt is zodanig dynamisch dat het voor lokale overheden zelf moeilijk is om te volgen.
-
Kritieke succesfactor bij groepsaankopen van IOK is dat burgers gedurende het hele jaar kunnen instappen – de mond-aan-mond reclame is vaak veel belangrijker dan de informatiemomenten.
3.
-
Intercommunale als tussenpersoon is belangrijk. Vb. in geval van klachten. Dit is niet juridisch hard te maken, maar indien de initiatiefnemer met de leverancier belt is de klacht toch wel gemakkelijker op te lossen.
-
Verlies het ‘marketing’ aspect van de initiatieven niet uit het oog.
Brainstorm vernieuwende ideeën om kosten te doen dalen Zie resultaten in de presentatie in bijlage. Volgende initiatieven werden eruit gehaald als specifiek interessant voor de deelnemers: -
Samen isoleren met de buurt (lokale overheid geeft cursus en stelt ev. een gereedschapskoffer ter beschikking);
-
Energiecoöperatieven – winst zit bij het deelnemen aan de coöperatieve;
-
Armaturen laten ombouwen ipv nieuwe te plaatsen kosten voor herschilderen, enzovoort uitgespaard.
Een rondvraag bij de andere leden van de werkgroep zal gebeuren. Daarna worden er enkele ideeën uitgenomen om verder op te werken (uitwerken hoe dit in zijn werk zou kunnen gaan). Tijdens de namiddagsessie – kruisbestuiving – kwamen hier nog volgende initiatieven bij: -
Fietscalculator voor werkgevers (= initiatief van prov. Antwerpen en IOK, berekening van de besparingen voor werkgever als werknemer met de fiets komt. Moet nog gelanceerd worden).
-
Repair café – deelinitiatieven (vb. TranslabK, van VormingPlusKempen).
-
Ruilmoment van competenties – cfr. leefstraten in Gent: men heeft er netwerken en competenties gedeeld (als jullie dit voor ons kunnen doen, kunnen wij misschien iets anders voor jullie doen).
-
Samen renoveren: vriendengroep, straat, … Vroeger werd dit meer gedaan. En in de provincie Limburg nog meer dan elders in Vlaanderen.
-
Green Flexible Reward – idee dat ontwikkeld wordt samen met sociaal secretariaat: werknemers mogelijkheid bieden om deel van hun mobiliteitsbudget aan dezelfde interessante fiscale voorwaarden te besteden aan de energierenovatie van hun woning.
-
Klimaatdoelstellingen kaderen in bestaande maatregelen: minder middelen nodig om de klimaatdoelstellingen te halen, want je lift mee op middelen van andere beleidsdomeinen; er moet ook minder afzonderlijk worden gesensibiliseerd.
-
‘thermisch ondergoed’ ☺ Deze investering is het kleins voor eenzelfde effect…
4.
Toewerken naar een eindresultaat De trekker / medetrekker maken een voorstel op van items die uitgeschreven zouden moeten worden op basis van de ervaringen opgedaan in dit traject en aanwezig bij de experten. Voor elk item dat beschreven moet worden, zal aangeduid worden wie dit ev. zal kunnen schrijven. Deze personen worden gecontacteerd. Nalezen gebeurt door de hele groep.
5.
Bijlagen -
Presentatie gebruikt tijdens werkgroep
-
Foto poster gebruikt tijdens kruisbestuiving
