17 manieren OM DE WERELD TE GENEZEN GESCHIEDENIS VAN DE LUIER. Snelgroeiende Amerikaan in het bos

4.2015 MAGA ZINE VAN SCA OVER TRENDS, MARK TEN EN Z AKEN

NADER BEKEKEN Hoe bestrijd je muggen (en knokkelkoorts) met een krant?

GESCHIEDENIS VAN DE LUIER Snelgroeiende Amerikaan in het bos

n e r ie n a 17 m OM DE WERELD TE GENEZEN

Shape is een magazine van SCA dat zich voornamelijk richt op klanten, aandeelhouders en analisten, maar is ook bedoeld voor journalisten, opinieleiders en andere geïnteresseerden in de activiteiten en ontwikkelingen binnen SCA. Shape wordt 4x per jaar uitgebracht. De volgende editie verschijnt in april 2016. Uitgever Joséphine Edwall-Björklund Hoofdredacteur Marita Sander Redactie Anna Gullers, Inger Finell, Appelberg Ontwerp Kristin Päeva Cecilia Farkas Appelberg Drukker Tag Worldwide

Adres SCA, Group Communications, Box 200, 101 23 Stockholm, Zweden. Telefoon +46 8 7885100 Fax +46 8 6788130

4.2015 MAGA ZINE VAN SCA OVER TRENDS, MARK TEN EN Z AKEN

NADER BEKEKEN

GESCHIEDENIS VAN DE LUIER

Hoe bestrijd je muggen (en knokkelkoorts) met een krant?

Snelgroeiende Amerikaan in het bos

17 manieren OM O MD DEE WERELD TE GENEZEN

Foto: Martin Sundström Deze editie van SCA Shape wordt uitgebracht in het Zweeds, Engels, Spaans, Duits, Frans, Nederlands en Italiaans. De inhoud is gedrukt op GraphoSilk 90 grams papier van SCA. Reproductie is alleen toegestaan na toestemming van SCA Group Communications. De hier verkondigde meningen behoren toe aan de auteurs of de geïnterviewden en komen niet noodzakelijk overeen met de meningen van de redactieleden of SCA. Op www.sca.com meldt u zich aan voor SCA Shape of leest u het magazine in PDF-formaat. Adreswijzigingen kunnen worden doorgegeven via www.sca.com/ subscribe, of per e-mail aan [email protected]

Inhoud

08. DE TISSUEKONING VAN CHINA

Li Chao Wang is een grote naam in het Chinese bedrij fsleven. Zijn bedrij f Vinda is hecht verbonden met SCA.

12. FOCUS: NIEUWE VN-DOELSTELLINGEN ...zoals menstruatievoorlichting voor meisjes zoals zij.

Met de 17 nieuwe VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling kunnen alle spelers in de samenleving een verschil maken. SCA levert op diverse manieren een bijdrage...

22. TALENT: SNEL GROEIEN

VOLG SCA OP:

We nemen de snelste groeier van het bos onder de loep.

24. GROOT, GROTER, ÖSTRAND Twitter.com/ SCAeveryday

flickr.com/ photos/ hygienematters

Facebook.com/ SCA

Instagram/ SCAeveryday

Youtube.com/ SCAeveryday

linkedin.com/ company/ sca-company

2 SCA SHAPE 4 2015

De investering in Östrand is één van de grootste industriële investeringen in Zweden ooit.

JOHNÉR

28.

HALLO REDACTEUREN...

Er is veel gebeurd sinds de toepassing van turf tot de hightech luiers voor de babybilletjes van nu.

...wat doen jullie na de feestdagen met de kerstboom?

Hoe open je deze dennenappel? Lees er alles over op pagina 22.

32. DRUKINKT TEGEN KNOKKELKOORTS Een krant in Sri Lanka wist op een speciale manier aandacht te vragen voor knokkelkoorts.

35. VOEDSELOVERSCHOTTEN TE KOOP

De eerste sociale supermarkt van Scandinavië verkoopt voedseloverschotten en hygiëneproducten en geeft korting aan leden.

“Ik denk dat SCA goed in ‘Shape’ is.” Magnus Groth, president en CEO, SCA.

37. DE EERSTE 10 MAANDEN VAN GROTH Magnus Groth deelt zijn ervaringen na zijn eerste 10 maanden als president van SCA.

38. BEST-IN-CLASS

Niet iedereen kan zich kwalificeren voor de Dow Jones Sustainability Indices. Lees waarom op de Economie-pagina.

MIKE MILLER, VS Ik woon in de bossen, dus wij gooien de boom op onze takkenhoop en laten hem langzaam naar de natuur terugkeren.

ANNE HAMMARSKJÖLD, ZWEDEN Ik heb een beetje een dubbel gevoel bij kerstbomen. Aan de ene kant droom ik van een ‘Disney-boom’ met zoveel decoratie dat je de boom bijna niet kunt zien. Aan de andere kant moet ik altijd denken aan het sprookje van Hans Christian Andersen over een klein sparrenboompje dat graag een kerstboom wilde zijn: een wens met een fatale afloop... Daarom heb ik bijna nooit een boom. Ik knip wel dennentakken af om op mijn bloembedden te leggen ter bescherming tegen vorst en sneeuw.

WEET U... … hoeveel kilo toiletpapier een Zweed ieder jaar gebruikt? Het antwoord staat op pagina 5.

SCA SHAPE 4 2015 3

SHAPE UP

Weetjes uit de wereld buiten SCA

BOERI FLIKT HET WEER DE ITALIAANSE architect

Stefano Boeri gaat een woontoren van 36 etages bouwen in Lausanne, Zwitserland. Het wordt het eerste gebouw ter wereld dat wordt bedekt met wintergroene bomen. De Tower of Cedars wordt beplant met ruim 100 bomen, 6000 struiken en 18.000 planten, die samen 3000 vierkante meter groen vertegenwoordigen, aldus Boredpanda. De planten beschermen de bewoners tegen stof, geluidshinder en wind. Boeri heeft eerder al twee 112 meter hoge woontorens in Milaan ontworpen.

DE ANSICHTKAART IS HELEMAAL TERUG DE ANSICHTKAARTEN die we vroeger

naar onze dierbaren stuurden tijdens de vakantie, zijn inmiddels vervangen door sms’jes en foto’s op Facebook en Instagram. Misschien kan een ansichtkaart-app hierin verandering brengen. Met foto’s uit je privéalbum verstuur je gepersonaliseerde ansichtkaarten op de ouderwetse manier per post. Daarnaast kun je gebruik maken van voorbeeldkaarten. Er zijn verschillende apps op de markt waarmee je ansichtkaarten kunt maken, bijvoorbeeld Touchnote.

Wereldwijde bomentelling Hoeveel bomen staan er op de wereld? Volgens een nieuwe schatting zijn het er ruim 3 biljoen (3.000.000.000.000), of zo’n 422 bomen per persoon. Circa 43 procent van de bomen staat in de tropen. Bron: Nature

4 SCA SHAPE 4 2015

ELEKTRICITEIT VOOR DE INWONERS VAN PERU

Klop klop

AFKLOPPEN

GETT Y IM AG ES

MISSIE VOLBRACHT: een fietshelm volledig gemaakt van materialen uit het bos. De buitenste laag van de helm is gemaakt van houtfineer en de sluiting van duurzaam papier. De binnenzijde is gemaakt van cellufoam, een nieuw materiaal dat bestaat uit nanocellulose van houtpulp dat hernieuwbaar en biologisch afbreekbaar is, en wordt toegepast in plaats van materialen op basis van aardolie. Het bedrijf achter deze uitvinding is Cellutech, dat de ontwikkeling van commerciële producten op basis van grondstoffen uit het bos bevordert. X

PERU GAAT RUIM 2 miljoen van zijn armste inwoners van gratis elektriciteit voorzien. Volgens de Huffington Post zegt energieen mijnbouwminister Jorge Merino dat 95 procent van de Peruanen eind 2016 toegang heeft tot elektriciteit. Dit wordt gerealiseerd door de installatie van 12.500 zonnepanelen voor 500.000 huishoudens. Momenteel is slechts zo’n 66 procent van de Peruaanse bevolking aangesloten op het elektriciteitsnet.

cellutech.se ISTOCK

OPGEPAST VOOR AFSTANDSBEDIENINGEN VOLGENS EEN ONDERZOEK van

st u Wi

..

en ed kilo r- Zw 15 r pe rui e b e t d eld r p ver se e ilo da dd ie r ... mi pap r jaa rop 8 k ge ilet pe t Eu is nen r 22 to on He lde ika jaa lde so n? dde er er de d ke mi Am en p mid wij per ge de uik ge reld ilo en rbr et we 4 k ve o. H uik eer kil rbr gev . ve n on o is rso pe

de University of Arizona zijn de afstandsbedieningen van tv’s de grootste bacteriedragers in het ziekenhuis. De AB’s verspreiden antibioticaresistente bacteriën en dragen daarmee alleen al in de Verenigde Staten jaarlijks bij aan 90.000 sterfgevallen door in het ziekenhuis opgelopen infecties.

De grootste bacterieverspreider in het ziekenhuis.

SCA SHAPE 4 2015 5

LYFTET FÖR OSS OCH FÖR NORRLAND SCA investerar nästan åtta miljarder kronor i Östrands massafabrik i Timrå, den största industriinvesteringen i Norrland – någonsin. Östrand ökar produktionen från 430 000 ton till 900 000 ton och får den största produktionslinjen för blekt barrsulfatmassa i världen. Projektet har fått namnet Helios, efter solens gud i den grekiska mytologin. Genom Helios får Timrå och Norrland världens mest konkurrenskraftiga massafabrik som i decennier framåt kommer att skapa tillväxt, sysselsättning och välfärd i Norrland.

SCA FOREST PRODUCTS

www.sca.com

KORTOM

Wat doe je met een verdorde kerstboom?

TUINPAD Zaag de stam in schijfjes en gebruik deze als stapstenen in de tuin. Ze zijn ook te gebruiken als decoratie langs de randen van bestaande paden.

ONDERZETTERS Zaag de stam in kleine schijfjes en schuur deze om er unieke onderzetters van te maken. Als er nog sap uit het hout sijpelt, voorzie je de onderzetters van een laagje polyurethaan. Bron: AOL

BESCHERM MEERJARIGE PLANTEN Zaag enkele takken af en leg deze over perken met meerjarigen om deze te beschermen tegen sneeuw en vorst.

MULCHLAAG Dennennaalden drogen snel en composteren langzaam, wat ze perfect geschikt maakt als vocht- en schimmelarme mulchlaag voor bodembedekkende gewassen zoals aardbeien.

HOUTSNIPPERS Gooi de stam en de grote takken in een houtversnipperaar om houtsnippers te maken die kunnen worden gebruikt als mulchlaag, om onkruid tegen te gaan of de tuin te verfraaien. SCA SHAPE 4 2015 7

10 VRAGEN Li Chao Wang is de oprichter van Vinda, een van de grootste hygiënebedrijven van China en een bekend tissuemerk. Hij vergelijkt zakendoen met het lopen van een marathon: alleen de doorzetters boeken succes. tekst ANNE HAMMARSKJÖLD foto SCA

De tissue-

KONING U bent al 30 jaar actief op de tissuemarkt. Hoe is het allemaal begonnen? In de jaren ‘80 werd ik directeur van de Xinhui Commodity Factory in de provincie Guangdong. De slechte tissuekwaliteit in die tijd bood grote kansen omdat ik ervan overtuigd was dat mensen op zoek waren naar kwaliteitsproducten.

SCA is de meerderheidsaandeelhouder van Vinda. In 2014 ontmantelde SCA zijn hygiëne-activiteiten in China ten gunste van integratie met Vinda. In 2015 werden ook de hygiëne-activiteiten van SCA in Zuidoost-Azië, Taiwan en Zuid-Korea afgebouwd om te kunnen integreren met Vinda. Laatstgenoemde transactie zal naar verwachting plaatsvinden in het eerste kwartaal van 2016. 8 SCA SHAPE 4 2015

Waarom ging u van start met Vinda? In de jaren ‘80 werd tissue in China gemaakt van stropulp en bleekmiddel. Tissue van houtpulp bestond nog niet. Mijn doelstelling met de oprichting van Vinda in 1985 was eenvoudig: ieder Chinees huishouden voorzien van tissuepapier van hoge kwaliteit. Vinda was de eerste fabrikant van tissuepapier voor huishoudelijk gebruik met een eigen merk, dat uitsluitend gebruik maakte van houtpulp. Welke mijlpalen heeft Vinda tot dusver bereikt? De eerste fase betrof een schaalvergroting door het systematisch openen van fabrieken en strategische verkooplocaties in China. De tweede fase bestond uit het verbeteren van de organisatiestructuur en het cultiveren van talent en kwaliteitsmanagement. De derde fase was uitbreiding naar het buitenland. In 2007 werd Vinda genoteerd aan de beurs van Hong Kong. SCA is onze strategische partner en meerderheidsaandeelhouder geworden met een aandeel van 51 procent.

Ons tissuemerk is uitgegroeid van een lokale speler tot een nationaal en zelfs internationaal merk en heeft uitstekende resultaten geboekt. In 2014 bedroeg de totale omzet bijna 8 miljard Hong Kong dollar (1 miljard Amerikaanse dollar), ruim drie keer zoveel als de omzet in 2007. De nettowinst toerekenbaar aan aandeelhouders is ruim verzesvoudigd tot HKD 593 miljoen (USD 77 miljoen). En wat is de volgende doelstelling? De komende vijf jaar willen we graag de resultaten van de afgelopen drie decennia overtreffen en het toonaangevende hygiënebedrijf van Azië worden. Wat bent u de afgelopen jaren te weten gekomen over SCA? SCA beschikt over bekende merken, fantastische producten, een gespecialiseerd verkoopkanaal voor incontinentiezorg, een innovatieve geest, geavanceerde technologieën en een sterke R&D-afdeling. Vinda heeft nog steeds veel te leren nu we onze activiteiten op het gebied van persoonlijke verzorging diversifiëren en uitbreiden. Hoe profiteert de samenwerking tussen SCA en Vinda van de gecombineerde ervaringen en kennis van beide bedrijven? Vinda en SCA delen dezelfde visie ten aanzien

“De omzet via de e-commercekanalen is gestegen.”

LI CHAO C WANG Leeft 57 Leeftijd: Gezin: echtgenote, dochter Gezin en tw twee zoons Opleiding: afgestudeerd in Oplei Business Administration Busin aan dde Guangdong Radio and Television T University Hobby’s: golf, basketbal Hobby

SCA SHAPE 4 2015 9

Veel middenkadermanagers van Vinda zijn halverwege de 30. “Zij verjongen het merk”, aldus Li Chao Wang.

VINDA’S NETTORESULTAAT LIGT

6,5 KEER HOGER DAN IN 2007

NETTO-RESULTAAT 2007: HK$ 78 miljoen NETTO-RESULTAAT 2014: HK$ 593 miljoen

van brand management, productkwaliteit, aandacht voor medewerkers en duurzame ontwikkeling. China is een integraal onderdeel van SCA’s uitbreiding op de opkomende markten. Vinda kan zijn gevestigde en omvangrijke verkoopkanalen in China inzetten en samenwerken met SCA om de internationale merken aan het land met 1,3 miljard mensen te promoten. Wat zijn de belangrijkste synergieën? Vinda is een van de toonaangevende tissuebedrijven in China en SCA is een vooraanstaand internationaal hygiëne- en bosproductenbedrijf. Vinda brengt zijn concurrentievoordeel op het terrein van verkoop en distributie op een hoger plan door het combineren van zijn eigen sterke verkoopafdeling, uitgebreide netwerk en gevarieerde assortiment van kwaliteitsproducten.

De tissuebranche heeft een sterke groei doorgemaakt op de Chinese markt. Zal de huidige economische onzekerheid hier verandering in aanbrengen? Er heerst veel concurrentie op de Chinese tissuemarkt, maar die biedt ook veel kansen. Vinda heeft zich aangepast aan de veranderingen op de markt en een nieuwe generatie klanten aangetrokken. Daarom heeft Vinda zijn marktaandeel weten te vergroten ondanks de economische recessie in China. De jongere generatie in China shopt graag online en Vinda beschikt over een fantastisch e-commerce marketingteam. De omzet via de e-commercekanalen groeit explosief en Vinda bezit daarvan het grootste marktaandeel. Wat vindt u van de opmars van een nieuwe

10 QUESTIONS

“China is zeer geschikt voor e-commerce.”

Christoph Michalski is onlangs aangesteld als CEO van Vinda International Holdings Limited. Shape interviewde hem over zijn nieuwe baan.

Li Chao Wang bracht een bezoek aan Zweden tijdens de Volvo Ocean Race. Hier kwam hij in contact met Vinda CEO Christoph Michalski.

“De jongere generatie in China shopt graag online.”

generatie binnen het door u opgerichte bedrijf? Veel van onze managers in het middenkader zijn halverwege de 30 en komen met veel innovatieve ideeën. Ik werk graag samen met deze getalenteerde en energieke nieuwe generatie om het merk te verjongen en duurzame groei te realiseren. Wat is de belangrijkste boodschap die u wilt uitdragen gezien uw jarenlange ervaring en succes? Ik vergelijk de ontwikkeling van een organisatie vaak met het lopen van een marathon: alleen de doorzetters boeken succes. Bovendien moeten we heldere en realiseerbare doelen stellen. Doelstellingen beperken zich niet tot het heden: we moeten 10 of 20 jaar vooruit kijken.

U was eerder president van SCA Global Hygiene Category. Waar kijkt u het meest naar uit in uw nieuwe rol als CEO van Vinda? We willen vooraanstaand blijven op het gebied van Tissue. Daarnaast willen we Personal Care op de kaart zetten in China en Vinda op de kaart zetten in Azië. Welke potentie hebben de producten en merken van SCA op de Chinese markt? Chinese consumenten staan open voor internationale hygiënemerken. Chinese consumenten in de stad stappen over op tissue van hogere kwaliteit zoals Tempo, en de versoepeling van het 1-kind-beleid biedt ruimte voor een hoogwaardig babymerk als Libero. Door de vergrijzende bevolking in China stijgt de vraag naar incontinentieproducten zoals TENA en Dr. P. Daarnaast heeft Vinda de beschikking over een fantastisch team en een solide verkoopkanaal met bijna 1300 distributeurs en 300.000 verkooppunten. Vinda heeft geïnvesteerd in e-commerce en daarmee goede resultaten geboekt. Hoe zal deze strategie zich gaan ontwikkelen? China is zeer geschikt voor e-commerce. Het is een enorm land met diverse steden, provincies en dorpen. Retailers kunnen niet overal fysieke winkels realiseren: een e-platform kan het bereik dus vergroten. Een e-platform is een directer verkoopkanaal voor leveranciers. Daarom kunnen merkproducten het online heel goed doen. Bovendien profiteert Vinda van een pioniersvoordeel. Het bedrijf voorzag de online trend veel eerder dan zijn collega-bedrijven. Twee jaar geleden heeft Vinda een e-commerceteam opgezet. De concurrentie hield zich toen nog bezig met offline uitbreiding. Vinda heeft een uitstekende merkreputatie. Consumenten kiezen online voor Vinda-producten omdat Vinda ook offline hoog staat aangeschreven. SCA SHAPE 4 2015 11

12 SCA SHAPE 4 2015

VIGNETTE FOCUS: 17 VN-D ELSTELLINGEN

OP WEG NAAR EEN BETERE WERELD Met 17 nieuwe doelstellingen richten de Verenigde Naties zich op overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven om armoede te bestrijden en duurzame ontwikkeling te bevorderen. Bedrijven krijgen zo een grotere verantwoordelijkheid om een verschil te maken. tekst SUSANNA LINDGREN illustratie DAVIDE BONAZZI

SCA SHAPE 4 2015 13

“Om schaalvoordelen te bereiken, moeten bedrijven zich realiseren dat er werk aan de winkel is.”Mark Didden

DE DOELSTELLINGEN IN HET KORT: Voor meer details zie pag. 20.

1. Geen armoede 2. Geen honger 3. Goede gezondheid en welzijn 4. Goed onderwijs 5. Gendergelijkheid 6. Schoon water en sanitair 7. Betaalbare en schone energie

14 SCA SHAPE 4 2015

8. Een goede baan en economische groei 9. Industrie, innovatie en infrastructuur 10. Minder ongelijkheid 11. Duurzame steden en gemeenschappen 12. Verantwoordelijke consumptie en productie

13. Klimaatactie 14. Leven onder water 15. Leven op het land 16. Vrede en gerechtigheid 17. Samenwerking voor de doelen

D

E UNIVERSELE TARGETS van de nieu-

we Global Goals for Sustainable Development (wereldwijde doelstellingen voor duurzame ontwikkeling) gaan de komende 15 jaar naar verwachting de (politieke) agenda’s bepalen van de 193 VN-lidstaten. En zelfs als de landen de doelstellingen aannemen, zal het succes ervan ook actie vereisen uit andere hoek. Het document ‘International Sustainability Agenda 2030’ met daarin de Global Goals, is een oproep aan bedrijven om hun creativiteit en innovatie in te zetten om de uitdagingen van duurzame ontwikkeling het hoofd te bieden (artikel 67). Mark Didden, manager Redefining Value bij de World Business Council for Sustainable Development, is ervan overtuigd dat samenwerking om de doelen te realiseren voor alle spelers een win-winsituatie oplevert. Maar een glossy MVO-rapport is niet voldoende. “MVO-activiteiten zijn belangrijk”, zegt hij. “Maar om echte veranderingen te bewerkstelligen, moet duurzame ontwikkeling worden geïntegreerd in de kernactiviteiten en moeten bedrijven weten waar ze de grootste bijdrage kunnen leveren. Bijvoorbeeld door samenwerking met leveranciers of binnen hun activiteiten. Veel bedrijven kunnen echter het meeste realiseren met het bedenken van innovatieve, duurzame oplossingen.” Als voorbeeld noemt hij LED-verlichting en andere energiebesparende innovaties, of betaalbare kooktoestellen in plaats van open vuur in ontwikkelingslanden. “Om hiervoor schaalvoordelen te bereiken, moeten bedrijven zich realiseren dat er werk aan de winkel is”, zegt Didden. “Ik denk dat duurzaamheid niet alleen maar voordeel moet opleveren voor het milieu en de samenleving, maar dat het ook moet resulteren in financieel rendement. Anders zal het altijd een nevenactiviteit blijven die voor het bedrijfsimago wordt uitgevoerd.” DE GLOBAL GOALS ZIJN de opvolger en uitbrei-

ding van de millenniumdoelstellingen die de afgelopen 15 jaar aanzienlijke veranderingen teweeg hebben gebracht via het creëren van bewustwording en het tegengaan van armoede. De millenniumdoelstellingen boden een belangrijk kader

FOCUS: 17 VN-D ELSTELLINGEN

waarbinnen overheden hun beleid en hulpprogramma’s konden ontwikkelen. Vaak werden deze te beperkt bevonden. De nieuwe doelstellingen gaan verder en omvatten zowel sociale doelen als milieudoelen, niet alleen voor ontwikkelingslanden, maar voor landen overal ter wereld. “De grote winst van de Global Goals is integratie”, zegt Anna Lidbom, lid van de Zweedse delegatie bij de onderhandelingen van de International Sustainability Agenda 2030. “We stappen af van de driehoeksgedachte waarbij ecologische, sociale en economische duurzaamheid afzonderlijk werden behandeld.” “Een ontwikkeling op één terrein moet niet ten koste gaan van iets anders”, zegt ze. “Neem bijvoorbeeld de millenniumdoelstelling voor het halveren van de armoede in de wereld. De economische ontwikkeling heeft in hoge mate bijgedragen aan het bereiken van deze doelstelling, maar dan wel ten koste van de ontwikkeling op sociaal en milieugebied.” Tijdens de drie jaar van beraadslagen over de Global Goals, die in september 2015 formeel zijn goedgekeurd door de wereldleiders, zijn ngo’s, ontwikkelingsorganisaties en bedrijven wereldwijd uitgenodigd aan dezelfde tafels als de regeringsvertegenwoordigers. Hierdoor worden alle betrokkenen onder druk gezet om tot actie over te gaan. “Een geweldige kans voor bedrijven om het voortouw te nemen”, zegt Lidbom. “De regeringsvertegenwoordigers werken nu aan hun strategieën en formuleren nieuwe voorstellen en wetgeving om enkele van de doelstellingen te realiseren. Vroeg of laat moeten alle bedrijven hier iets mee doen. In plaats van af te wachten, moeten bedrijven het voortouw nemen.” Lidbom voorziet dat de toenemende verstedelijking in de wereld enorme kansen biedt voor bedrijven die actief zijn op de woningmarkt en binnen de transportsector en die werken met water en sanitaire voorzieningen. Zij kunnen namelijk nieuwe duurzame oplossingen op de markt brengen die de milieueffecten beperken, zorgen voor het behoud van ecosystemen en tegelijkertijd voor een gelijkwaardigere wereld zorgen. Geen enkel bedrijf kan echter een zinnige strategie creëren voor alle 17 Global Goals en hun 169 subdoelen. “Niet alle doelstellingen zijn voor ieder bedrijf of iedere branche even relevant”, zegt Didden.

“Iedere organisatie moet voor zichzelf bepalen welke doelstellingen relevant zijn binnen haar branche, geografische locatie en strategische prioriteiten. Zo kan er worden gekeken waar een bedrijf in de waardeketen het meeste effect heeft op de Global Goals, zowel in positieve als negatieve zin. Als dit duidelijk is, moet de focus worden gelegd op het beperken van de negatieve impact en het opschalen van de positieve effecten. Het heeft geen zin om activiteiten te ontplooien als je grootste effect zich op een andere locatie van de waardeketen bevindt.” EEN GOED STARTPUNT voor iedere organisatie is SDG Compass (http://sdgcompass.org/): een leidraad voor bedrijven voor de manier waarop zij hun strategieën op elkaar kunnen afstemmen en hun bijdrage aan de Global Goals kunnen meten en beheren. De eerste stap is het verkrijgen van inzicht in de Global Goals, gevolgd door het bepalen van de impact van het bedrijf. “De derde stap is het bepalen van zinvolle doelen”, zegt Didden. “Zet het bedrijf niet alleen maar af tegen de concurrent. Kijk hoe de Global Goals jouw organisatie kunnen inspireren. Integreer deze vervolgens in je kernactiviteiten en structuur.” Didden adviseert om transparant en conform de Global Goals te rapporteren, omdat alles zo veel inzichtelijker wordt voor de belanghebbenden. “Uiteindelijk is duurzaam ondernemen nu niet anders dan enkele maanden geleden. De Global Goals bieden echter voor alle spelers een wereldwijd kader en een gemeenschappelijke taal”, zegt hij. “Mits je de juiste producten en oplossingen kunt leveren, bieden de doelstellingen diverse zakelijke kansen. De Global Goals zetten het beleid uit en scheppen verwachtingen voor de belanghebbenden. Als bedrijven die negeren, snijden ze in hun eigen vingers.”

3 STAPPEN VOOR BEDRIJVEN OM AAN DE SLAG TE GAAN 1. Ga naar http:// sdgcompass.org/. Krijg inzicht in de Global Goals. 2. Beoordeel de impact die het bedrijf heeft. 3. Bepaal zinvolle doelen, op de lange en korte termijn.

“Een geweldige kans voor bedrijven om het voortouw te nemen.”Anna Lidbom SCA SHAPE 4 2015 15

FOCUS: 17 VN-D ELSTELLINGEN

Een kans om verschil te maken Met de nieuwe VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling kunnen alle spelers in de samenleving een terrein vinden waarop zij verschil kunnen maken. SCA weet al hoe het een bijdrage kan leveren. tekst SUSANNA LINDGREN foto’s ALECSANDRA RALUCA DRAGOI, SCA, GETTY IMAGES

D SCA-programma voor handen wassen in Rusland.

16 SCA SHAPE 4 2015

e nieuwe Global Goals for Sustainable Development zijn er specifiek op gericht zowel het bedrijfsleven en de burgers als de overheden verantwoordelijkheid te geven. Hoewel geen enkele van de 17 doelstellingen juridisch bindend is, zullen de doelstellingen ongetwijfeld een stimulans vormen voor de duurzaamheidsinitiatieven van overheden, ontwikkelingsorganisaties, ngo’s en het bedrijfsleven. “Om de doelen te bereiken moeten alle belanghebbenden hun grenzen verleggen en nieuwe manieren vinden voor samenwerking”, aldus Kersti Strandqvist, hoofd duurzaamheid bij SCA. “We hebben allemaal de mogelijkheid om verschil te maken. Als consument kunnen we persoonlijke keuzes maken. Als bedrijf zijn we maatschappelijk betrokken en moeten we onze plek in de samenleving verdienen.” Zij is van mening dat inzicht in maatschappelijke problemen bedrijven uiteindelijk succesvol maakt.

“De Global Goals geven bedrijven een kader om de zaken op een nieuwe manier te bekijken, soms met nieuwe partners, en nieuwe zakelijke kansen te creëren, terwijl tegelijkertijd grote sociale problemen worden aangepakt”, zegt Strandqvist. Veel van de uitdagingen die de nieuwe doelstellingen beogen aan te pakken, zijn uiterst relevant voor SCA, met name op het terrein van gezondheid, welzijn en sanitaire voorzieningen, maar ook op het gebied van verantwoorde consumptie en productie. “Gezondheid, sanitaire voorzieningen en toegang tot water vormen de basis voor de oplossing van diverse problemen”, zegt ze. “Als meer meisjes onderwijs zouden krijgen, kunnen vrouwen eenvoudiger een redelijk inkomen krijgen. In de textielindustrie in India werken vrouwen bijvoorbeeld niet tijdens hun menstruatie vanwege het gebrek aan sanitaire voorzieningen.” Strandqvist vindt enkele van de 17 doelstellingen uiterst relevant voor SCA. Bijvoorbeeld de

Bij de stopovers tijdens de Volvo Ocean Race met het damesteam van SCA gaven de VN-organisatie WSSCC en SCA meisjes – zoals dit tweetal in Zuid-Afrika – voorlichting over menstruatie en hygiëne.

SCA SHAPE 4 2015 17

Better you hear it from us

Tork EasyCubeTM Intelligent Restroom System Keep a step ahead with Tork EasyCubeTM Intelligent Restroom System. Digital sensors at your restroom’s entrance and in the towel, tissue and soap dispensers take the guesswork out of restroom maintenance. By transmitting real-time data to an easy-to-use web app, you will know exactly when refills are needed and exactly how many visitors have entered. Smart technologies help keep restrooms clean and always ready for use – a difference that people notice! Learn more about Tork EasyCube at easycube.sca-tork.com or email us at [email protected]

www.torkusa.com © 2015 SCA North America LLC. All rights reserved. ®Tork is a registered trademark of SCA North America LLC, or its affiliates.

GETTY IMAGES

NEW PIC

“Onze veelomvattende educatieve programma’s over handen wassen, dameshygiëne en incontinentiezorg zijn een voorbeeld van de manier waarop SCA werkt aan de verspreiding van kennis over hygiëne, die nauw verbonden is met gezondheid en welzijn.” Kersti Strandqvist

Goede producten voor incontinentiezorg bevorderen het welzijn.

derde doelstelling, die is gericht op het waarborgen van gezondheid en het bevorderen van welzijn. “We proberen goed functionerende hygiëneproducten toegankelijk te maken voor iedereen, ongeacht de inhoud van hun portemonnee of hun opleidingsniveau”, zegt ze. “Onze veelomvattende educatieve programma’s over handen wassen, dameshygiëne en incontinentiezorg zijn een voorbeeld van de manier waarop SCA werkt aan de verspreiding van kennis over hygiëne, die nauw verbonden is met gezondheid en welzijn.” DE VOORLICHTINGSPROGRAMMA’S van SCA voor vrouwen, meisjes en ouderen houden verband met de vijfde doelstelling omdat onderwijs

bijdraagt aan meer gelijkheid en een verbetering van de vaak zwakke positie van deze groepen in de samenleving. Het feit dat ruim 400 miljoen mensen dagelijks SCA-producten gebruiken, maakt de twaalfde doelstelling over duurzame consumptie en productie uiterst relevant voor het bedrijf. “We zetten onder meer levenscyclus-beoordelingen in om onze producten efficiënt en duurzaam te maken”, zegt Strandqvist. “Door de impact van onze activiteiten op het milieu te beperken, helpen we onze klanten om duurzame keuzes te maken in hun dagelijks leven. Onze oplossingen binnen de incontinentiezorg zijn kostenbesparend en geven zorgverleners meer tijd voor de verzorging van ouderen.” SCA SHAPE 4 2015 19

Zo levert SCA een bijdrage 2. EEN EINDE MAKEN aan honger,

Toegelicht door Kersti Strandqvist

5.SCA: “Wij leveren behalve producten en service ook graag informatie over hygiëne. Onze voorlichtingsprogramma’s voor meisjes, vrouwen en zorgverleners versterken de positie van kwetsbare groepen in de samenleving en bevorderen gelijkheid. De beschikbaarheid van hygiëneproducten zorgt ervoor dat meisjes naar school kunnen en dat zorgverleners meer tijd aan hulpbehoevenden kunnen besteden.”

vormen van armoede, overal.

het realiseren van voedselveiligheid en betere voeding en het bevorderen van duurzame landbouw.

3.SCA: “We werken met producten voor de totale levenscyclus, van babyluiers tot incontinentiezorg. Wij willen onze kennis over hygiëne beschikbaar maken voor klanten en consumenten, en ervoor zorgen dat ze toegang hebben tot betaalbare, duurzame hygiëneoplossingen zodat ze een gezond en waardig leven kunnen leiden.”

1. EEN EINDE MAKEN aan alle

3. ZORGEN VOOR EEN GEZOND leven en het bevorderen van welzijn voor iedereen en op iedere leeftijd.

4. ZORGEN VOOR INCLUSIEF en

gelijkwaardig kwaliteitsonderwijs en het bevorderen van mogelijkheden voor levenslang leren voor iedereen.

De 1 doelstell

5. GELIJKE RECHTEN VOOR MANNEN EN VROUWEN en het bieden van mogelijkheden aan alle meisjes en vrouwen.

SCA geeft voorlichting over menstruatiehygiëne.

6.SCA: “Al onze hygiëneproducten zijn gekoppeld aan water en sanitaire voorzieningen. Omdat 4,5 miljard mensen op de wereld nog steeds niet beschikken over een toilet, is het van belang om het bewustzijn van het belangrijke verband tussen schoon water en een gezond leven te vergroten. SCA beschikt over veel kennis ten aanzien van sanitaire voorzieningen. Deze kennis delen wij via onze uitgebreide trainingsprogramma’s over handen wassen, dameshygiëne en incontinentie – zaken die overal ter wereld even belangrijk zijn.” (www.sca.com/en/Sustainability/People/Hygiene)

20 SCA SHAPE 4 2015

6. ZORGEN VOOR DE BESCHIKBAARHEID en het

duurzame beheer van water en sanitaire voorzieningen voor iedereen.

7. ZORGEN VOOR TOEGANG tot

betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne vormen van energie voor iedereen.

8. BEVORDEREN VAN STABIELE,

inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve werkgelegenheid en fatsoenlijk werk voor iedereen.

9. REALISEREN VAN EEN VEERKRACHTIGE infrastructuur, bevorderen van inclusieve en duurzame industrialisatie en innovatie.

FOCUS: 17 VN-D ELSTELLINGEN 17. VERSTERKEN VAN DE MIDDELEN voor

implementatie en het wereldwijde partnerschap voor duurzame ontwikkeling nieuw leven inblazen.

15.SCA: “Het bos is een belang16. BEVORDEREN VAN VREEDZAME en inclusieve maatschappijen voor duurzame ontwikkeling, toegang tot recht voor iedereen en realiseren van effectieve, aansprakelijke en inclusieve instellingen op alle niveaus.

15. BESCHERMEN, HERSTELLEN en bevorderen van duurzaam gebruik van grondgebonden ecosystemen, duurzaam beheren van bossen, woestijnvorming bestrijden, stoppen en omkeren van bodemerosie, stoppen van biodiversiteitsverlies.

e 17 ellingen

14. BESCHERMEN EN DUURZAAM

14.SCA: “Geen water, geen leven. Dit geldt voor iedereen: mensen, bedrijven, de landbouw en het ecosysteem. De productielijnen van SCA gebruiken water voornamelijk voor het transport van de vezels en voor koeling. We streven ernaar om minder water te gebruiken in waterarme regio’s, maar proberen daarnaast het water dat we gebruiken, zo effectief mogelijk te zuiveren.” (www.sca.com/en/Sustainability/Nature/ sustainability-target-water/)

13. DRINGEND ACTIE ONDERNEMEN tegen

13.SCA: “SCA pakt zijn impact op het

gebruiken van de oceanen, zeeën en mariene hulpbronnen voor duurzame ontwikkeling.

klimaatverandering en de gevolgen daarvan.

12. ZORGEN VOOR DUURZAME consumptie- en productiepatronen.

11. STEDEN EN NEDERZETTINGEN veilig, veerkrachtig en duurzaam maken.

10. VERMINDEREN VAN ONGELIJKHEID binnen en tussen landen.

rijke hulpbron waar we zorgvuldig mee omgaan. Door verantwoord bosbeheer brengt SCA zijn milieuwaarden in praktijk en produceert waardevolle, hernieuwbare grondstoffen. Als een van de grootste afnemers van pulpvezel is SCA medeverantwoordelijk voor de controle op de inkoop van nieuwe vezels. “Al onze bossen zijn gecertificeerd volgens de criteria van Forest Stewardship Council® (FSC), en het Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes (PEFC). (www.sca.com/en/Sustainability/Nature/sustainability-target-fibre-sourcing-and-biodiversity/)

milieu op alle fronten aan. We hebben targets gesteld voor het verlagen van de CO2-uitstoot, het verdriedubbelen van de productie van biobrandstoffen uit de bosbouw en het vergroten van de beschikbaarheid van windenergie. “De bossen van SCA absorberen netto 2,6 miljoen ton CO2 per jaar. Dit is meer dan de totale CO2-uitstoot van fossiele brandstoffen die door de productie van SCA wordt gegenereerd.” (www.sca.com/en Sustainability/Nature/ Sustainability-target-climate-and-energy/)

12.SCA: “Dagelijks maken 400 miljoen mensen gebruik van SCA-producten; daarom is duurzame consumptie voor ons een uiterst relevante doelstelling. “We passen onder meer levenscyclusbeoordelingen toe om onze producten zo efficiënt en duurzaam mogelijk te maken. Daarbij helpen we consumenten om duurzame keuzes te maken en beperken we tegelijkertijd onze impact op het milieu tot een minimum.”

22 SCA SHAPE 4 2015

Draaidennen zijn gevoeliger voor weer en wind vanwege de grotere hoeveelheid naalden. Uitgedunde draaidennen zijn gevoeliger voor storm dan uitgedunde Zweedse dennen.

Draaidennen groeien snel omdat er in een vroeg stadium nieuwe naalden ontstaan, het naaldoppervlak groot is en veel licht opvangt, de boomwortels zich snel ontwikkelen en de boomsoort de stikstof in de bodem effectief benut.

De draaiden (Pinus contorta) is een veelvoorkomende conifeer in het westen van Noord-Amerika en is een van de 111 dennensoorten wereldwijd. De bosbouwsector heeft de draaiden geïntroduceerd in Zweden, Noorwegen en delen van Finland. De draaiden is in minder dan 50 jaar de op twee na meest voorkomende conifeer van Zweden geworden, na de spar en de den.

in het bos

SNELLE GROEIERS

De 3 à 7 cm lange dennenappels zijn hard en hebben doorgaans blootstelling aan hoge temperaturen nodig om zich te openen en hun zaden te verspreiden. De dennenappels hebben doornen op de schubben.

SCA SHAPE 4 2015 23

J O N NA F R A N S S O N, AG E N T M O L LY

Draaidennen hebben meer, langere en groenere naalden dan de Zweedse den. De naalden hebben een citrusgeur.

De schors is grijs en lijkt meer op de schors van een spar dan van een den.

aanzienlijk sneller en produceren daarom zachter hout, waardoor de soort minder geschikt is als sterk timmerhout. De gevolgen van de draaidenaanplant op de biodiversiteit is volgens de Zweedse landbouwuniversiteit nog niet volledig duidelijk. Daarom wordt de dennensoort geweerd uit Zweedse natuurreservaten. De kroon van de boom kan zo groot worden dat de bodembedekking verandert en de bossen minder korstmossen, vasculaire planten en insecten bevatten dan gewone naaldbossen.

Waarom plant SCA draaidennen aan? Een draaiden groeit 40 procent sneller dan een Zweedse den op dezelfde locatie. Dit betekent dat een draaiden er 70 jaar over doet om net zo groot te worden als een Zweedse den in 100 jaar. De bossen van SCA bevinden zich in het hoge noorden - op dezelfde breedtegraad in Canada en Siberië is daar alleen maar toendragebied - en de bomen groeien langzaam. Met bomen die sneller groeien, kan de houtproductie als grondstof voor onze activiteiten worden uitgebreid. Groeiende bomen binden ook koolstofdioxide en helpen de klimaatverandering te compenseren. Daarnaast is een

uitbreiding van de productie van hernieuwbare biobrandstoffen een goede zaak, ter vervanging van de ‘eindige’ fossiele energiebronnen. Hoe lang houdt SCA zich al bezig met het aanplanten van draaidennen? In de jaren ‘60 voerde SCA uitgebreide tests uit met diverse boomsoorten, waaronder de draaiden. De draaiden was de meest veelbelovende optie en SCA ging begin jaren ‘70 van start met het aanplanten van de draaiden ter aanvulling op de Zweedse den en spar. Hebben de bomen een negatieve invloed op het milieu? Eind jaren ‘90 is er een uitgebreide milieueffectrapportage uitgevoerd. In de meeste

opzichten functioneren de draaiden en de Zweedse den op dezelfde manier in de natuur. Omdat de draaiden sneller groeit, duurt het minder lang voordat er een bos ontstaat op een stuk grond. De bossen zijn dichter en donkerder, wat niet voor alle planten prettig is. Om ervoor te zorgen dat de planten en dieren in het bos geen negatieve gevolgen ondervinden van de draaiden, hanteert SCA het beleid dat de draaiden een landschap nooit mag domineren: een groot bosperceel mag maar voor maximaal 20 procent bestaan uit draaidennen. Het is wettelijk verboden om in de buurt van natuurreservaten en nationale parken draaidennen aan te planten.

De helft van de draaidenbossen in Zweden bevindt zich op de percelen van SCA. Björn Lyngfelt, vice president Communicatie van SCA, beantwoordt hier de meestgestelde vragen over de dennensoort.

Björn Lyngfelt

3 VRAGEN AAN…

MOMENTEEL GROEIT de draaiden op 600.000 hectare in Zweden, zo’n 2,5 procent van de Zweedse bosgrond. De draaiden heeft veel eigenschappen met de Zweedse den gemeen en kan voor grotendeels dezelfde toepassingen worden gebruikt. Er kan pulp van worden gemaakt, die vervolgens weer gebruikt kan worden voor tissuepapier, verpakkingsmateriaal en publicatiepapier. Draaidennenhout kan gezaagd, geschaafd, geschilderd en geïmpregneerd worden. Draaidennen groeien echter

TECHNOLOGIE

Een

FABRIEK van wereldklasse Het is een van de grootste industriële investeringen in Zweden aller tijden. Als Östrand eenmaal zijn productie van kraftpulp verdubbelt, bereikt de fabriek een niveau van wereldklasse op het gebied van productkwaliteit, concurrentievermogen en milieuprofiel. tekst LISA RHODINER SCA foto PER-ANDERS SJÖQUIST

S Ingela Ekebro van SCA is leider van het investeringsproject.

24 SCA SHAPE 4 2015

CA KONDIGDE op 28 augustus aan dat er 800 miljoen euro wordt geïnvesteerd in de Östrand-pulpfabriek in de buurt van Sundsvall. Het is de grootste investering van SCA tot nu toe en een van de grootste industriële investeringen aller tijden in Zweden. De nieuwe fabriek wordt in het tweede kwartaal van 2018 in gebruik genomen. De vraag naar gebleekte kraftpulp van zachthout is groot vanwege de stijgende vraag naar tissue. De investering maakt Östrand tot de meest efficiënte kraftpulpfabriek ter wereld. Bovendien wordt de fabriek een nóg interessantere partner en leverancier voor SCA en andere vooraanstaande klanten van kraftpulp.

“De investering in Östrand verhoogt de omzet en het concurrentievermogen op de lange termijn, realiseert een kostenpositie van wereldklasse en levert een hogere marge op”, aldus de president en CEO van SCA, Magnus Groth. In 2006 is er in Östrand een terugwinningsinstallatie voor soda geïnstalleerd en zijn er plannen gelanceerd om de productie van kraftpulp na verloop van tijd op te voeren. “ZOWEL DE terugwinningsinstallatie als de kalkoven is al berekend op een productiestijging”, zegt fabrieksmanager Ingela Ekebro, die het project leidt. “We werken ook aan een hogere pulpkwaliteit.”

TECHNOLOGY

INFO ÖSTRAND

Ingela Ekebro, verantwoordelijk voor het investeringsproject, met projectmanager Håkan Wänglund.

De Östrand-pulpfabriek in Timrå wordt de grootste kraftpulpfabriek ter wereld. De jaarlijkse kraftpulpproductie zal verdubbelen van circa 430.000 ton nu naar 900.000 ton. De helft hiervan wordt momenteel verwerkt in SCA’s eigen productie van tissue- en publicatiepapier, de andere helft wordt verkocht aan externe klanten. Momenteel produceert de fabriek ook 95.000 ton chemische, thermomechanische pulp voor hygiëneproducten, verpakkingen en andere producten. Speciale pulpkwaliteiten voor publicatiepapier en tissueproducten zijn ontwikkeld in de Östrand-fabriek. SCA Östrand heeft 215 medewerkers.

SCA SHAPE 4 2015 25

8

7

6

2

Östrands ma

ssafabrik

Gigantisch project met diverse subprojecten

Håkan Wänglund

1

VOOR DE VERDUBBELING van de huidige

productie zijn een nieuwe houtverwerkingslijn (waar de bomen worden gestript en versnipperd), een nieuwe verdamper, twee nieuwe balenlijnen, een uitgebreide waterzuiveringsinstallatie, een grote nieuwe bleekinstallatie en een grote nieuwe vezellijn nodig. De vezellijn wordt de grootste ter wereld voor kraftpulp van zachthout. De investering bestaat uit acht verschillende subprojecten. “Ieder subproject is enorm uitgebreid en kent grote logistieke uitdagingen”, vertelt projectmanager Håkan Wänglund. “Er worden veel mensen bij betrokken, er moeten veel zendingen worden afgeleverd en de bouw vindt plaats in een beperkte ruimte. Een nauwkeurige planning is cruciaal om alles soepel te laten verlopen.” Het eerste subproject omvat de bouw van een nieuwe houtwerkplaats. De activiteiten zijn in september begonnen en de houtwerkplaats en houtverwerkingsruimte moeten in het derde kwartaal van 2016 klaar zijn. Het perceel moet eerst worden opgevuld met 30.000 ton steen om het een stevig fundament te geven. Over zes maanden worden grote hoeveelheden van de stenen verwijderd waarna het perceel in gereedheid wordt gebracht als houtwerkplaats. 26 SCA SHAPE 4 2015

Welkom bij Östrand 2.0 DE ACHT GROOTSTE INVESTERINGEN:

1. NIEUWE VERBRANDINGSINSTALLATIE Er wordt een nieuwe verbrandingsinstallatie gebouwd, waarin natriumcarbonaat wordt omgezet in natriumhydroxide (caustic soda). De bestaande kalkoven en witte alcoholfilter worden hergebruikt in de nieuwe fabriek. 2. NIEUW DROOGINSTALLATIE Naast de huidige drooginstallatie wordt een nieuwe drooginstallatie gebouwd. Ook komen er twee nieuwe verpakkingslijnen, die breder en sneller zijn dan de huidige verpakkingslijn.

T TE TECHNOLOGIE

5 3 4

1

3. WATERZUIVERING De bestaande waterzuiveringsinstallatie wordt aangevuld met twee nieuwe bekkens om de grotere hoeveelheden water vanwege de toegenomen pulpproductie van Östrand te kunnen verwerken. 4. NIEUWE VERDAMPINGSINSTALLATIE De nieuwe verdampingsinstallatie heeft een veel grotere capaciteit, produceert een hoger drogestofgehalte van de loog en is energiezuiniger dan de bestaande installatie. Er

zal daarom relatief minder stoom worden gebruikt tijdens het verdampingsproces, wat betekent dat er meer stoom beschikbaar is voor de turbine. Zodra de nieuwe verdampingsinstallatie in gebruik is genomen, wordt de huidige installatie uit bedrijf genomen. 5. NIEUW OPERATIONEEL CENTRUM De houtwerkplaats, de vezellijn, energie en recycling, en waterzuivering krijgen een gezamenlijk operationeel centrum. Hier worden ook de exploitatie

en het beheer ondergebracht. 6. RANDAPPARATUUR Dit is een enorm project, dat fysiek in verbinding staat met alle andere subprojecten. Het project omvat oppervlakte-afwatering, leidingbruggen, zuivering van onbehandeld water, zuivering van aanvoerwater, leidingsystemen tussen verschillende afdelingen, stadsverwarming, gasbeheer en koelinstallaties. Er wordt zo’n 38 km aan pijpleidingen aangelegd, waarvan

de grootste pijpleidingen een doorsnede van 3,3 m hebben. 7. NIEUWE VEZELLIJN De vergistingsinstallatie van de nieuwe vezellijn is voorzien van dezelfde technologie als de huidige installatie – d.w.z. voortdurende vergisting – maar heeft een aanzienlijk grotere capaciteit, is een stuk energiezuiniger en is houtbesparend. De nieuwe bleekinstallatie is geschikt voor zowel elementaire als volledig chloorvrije processen voor de waarborging

van een hoge pulpkwaliteit, uitstekende milieuprestaties en een kostenefficiente productie. De nieuwe vezellijn beschikt ook over een nieuwe chloordioxideinstallatie. 8. NIEUWE HOUTWERKPLAATS De houtwerkplaats krijgt twee ontbastingslijnen. De bast van de houtwerkplaats wordt via lopende banden naar de boiler getransporteerd in plaats van via blaaspijpen zoals nu het geval is.

SCA SHAPE 4 2015 27

NADER BEKEKEN

Voor veel mensen is de moderne alles-in-één luier de logische keuze voor baby’s en peuters. Maar hoe alledaags ook, de luier is een hygiëneproduct dat een spectaculaire ontwikkeling heeft doorgemaakt. foto H. ARMSTRONG ROBERTS GETTY IMAGES

Van turf naar hightech WE NEMEN DE MODERNE luier misschien voor

lief en zeggen soms zelfs voor de grap dat luiers tegenwoordig zo comfortabel zijn dat het lastig is kinderen zindelijk te laten worden. De ontwikkeling van kinderluiers nam echter pas een vlucht vanaf de jaren ‘50. Voordien werd alles wat maar beschikbaar was, gebruikt om kinderen droog te houden: van turf tot het inwikkelen in doeken tot niets. In Europa en de VS veroorzaakte de Tweede Wereldoorlog een belangrijke omwenteling in de ontwikkeling van de luier. In Zweden werden 28 SCA SHAPE 4 2015

nieuwe materialen voor luiers bedacht. Er was een tekort aan katoen tijdens de oorlog omdat dit nodig was voor medische doeleinden. Er moest dus naar alternatieve materialen worden gezocht. VOOR EEN LAND DAT rijk is aan bossen, vormden

vezels in de vorm van cellulosewatten een uitstekend alternatief. Maar in de Verenigde Staten, een land met veel katoenplantages, werden tot in de jaren ‘60 stoffen luiers gebruikt. De volgende grote doorbraak op weg naar de moderne luier kwam in 1957, toen het Zweedse

bedrijf Mölnlycke, dat later werd overgenomen door SCA, de eerste wegwerpluier ter wereld introduceerde. Dit product was eigenlijk een spin-off van het gelijktijdig geïntroduceerde maandverband en boekte al snel enorm succes in grote delen van Europa. TOEN DE ALLES-IN-ÉÉN luier eind jaren ‘60 werd

geïntroduceerd, vond deze een afzetmarkt in zowel de VS als Europa. Toen werden de luiers nog vastgezet met veiligheidsspelden, maar de volgende grote doorbraak was de introductie van de

GETTY IMAGES

In de jaren ‘50 kreeg de luier een nieuwe impuls in Europa en de VS door nieuwe materialen en technologie. Er bestaan tegenwoordig zelfs luierzwembroekjes, zoals deze van Libero.

plakstripsluiting door P&G. Nu hebben de meeste luiers een klittenbandsluiting. De luiers van nu zijn vaak ongelooflijk effectief wat betreft absorptie en een droog gevoel. Nu staan de productontwikkelaars voor de uitdaging, andere functies te creëren waarmee luiermerken zich kunnen onderscheiden. Voorbeelden hiervan zijn: een betere sluiting, een dunner product en luiers met babylotion. Misschien zien we in de toekomst wel luiers van plastic op basis van aardappelzetmeel of alternatieve grondstoffen die nóg ‘groener’ zijn. SCA SHAPE 4 2015 29

SJÖBERG BILD

De ontwikkeling van de moderne luier heeft ertoe bijgedragen dat meer vrouwen buiten de deur konden gaan werken.

Toen Mölnlycke, later SCA, in 1957 de eerste wegwerpluier op de markt bracht, werd deze al snel een succes binnen Europa. Deze eerste wegwerpluiers waren een grotere versie van het gelijktijdig ontwikkelde maandverband. De in 1975 gelanceerde T-luier was een doorbraak – de pasvorm zorgde ervoor dat de luier goed op zijn plek bleef.

DE BEVRIJDER

30 SCA SHAPE 4 2015

DE EERSTE WEGWERPLUIER die Mölnlycke tijdens de Tweede Wereldoorlog ontwikkelde, was gemaakt van cellulosewatten, een voorloper van de donspulp van nu. In eerste instantie werden er stukken tissue van circa 40x40 cm op de markt gebracht. Bij het verwisselen van een luier werd er een stapeltje tissues in een rechthoek gevouwen en vervolgens in een netje geplaatst. Toen de luiers onder licentie werden geproduceerd in andere Europese landen, was de Zweedse herkomst duidelijk terug te zien in de naam. In Italië heetten de luiers pannolini svedese (Zweedse luiers) en in Duitsland Schwedenwindeln (Zwedenluiers).

De wegwerpluier van Mölnlycke werd ontwikkeld tijdens de Tweede Wereldoorlog.

In de jaren ‘60 kwamen er verschillende luiers voor jongens en meisjes op de markt.

AL IN DE JAREN ‘60 had Mölnlycke een luier die zowel geschikt was voor de lichaamsbouw van jongens als meisjes. De brede kant van de luier werd naar achteren geplaatst bij meisjes en naar voren bij jongens. In 1962 introduceerde Mölnlycke een rechthoekige luier onder de merknaam Lenina. Nu waren er voor het eerst verschillende luiermaten beschikbaar voor baby’s en kinderen van verschillende leeftijden, en voor dag- en nachtgebruik.

DE T-LUIER, met een volledig nieuwe vorm, werd gelanceerd in 1975. Hij werd op zijn plek gehouden met behulp van een stoffen broekje. Deze luier verschilde enorm van zijn voorgangers en was zo baanbrekend dat hij nu deel uitmaakt van de permanente collectie in het National Museum of Science and Technology in Stockholm. De Lenina Libero met plakstripsluiting kwam twee jaar later op de markt en in 1988 werd de compacte Extra Large-luier geïntroduceerd.

NADER BEKEKEN

IN 1975 nam SCA Mölnlycke over en legde daarmee de basis voor de hygiënedivisie van de groep. Rond deze tijd lanceerden zowel Mölnlycke als Procter & Gamble alles-in-één luiers. In eerste instantie waren dit relatief eenvoudige producten, maar al snel werden er nieuwe functies aan toegevoegd. De eerste vernieuwing was elastiek rond de beentjes.

TOT HALVERWEGE de jaren ‘80 werden alle wegwerpluiers nog gemaakt van 100 procent ontvezelde pulp, maar daarna voltrok de ontwikkeling van de materialen zich in een rap tempo. Superabsorberende polymeren die een deel van de luchtige pulp vervangen en tot wel 40 keer hun eigen gewicht kunnen opnemen, werden rond dezelfde tijd geïntroduceerd.

IN 1993 INTRODUCEERDE SCA als eerste in Europa het luierbroekje, de Libero Up & Go. Deze luier ziet eruit als een onderbroekje van textielachtig materiaal, en is bedoeld voor actieve kinderen die al kunnen lopen. Dit product is gebaseerd op een samenwerkingsovereenkomst met het Japanse bedrijf Unicharm.

GETTY IMAGES

JOHNÉR

Eind jaren ‘80 gingen superabsorberende polymeren de donspulp in de luier gedeeltelijk vervangen. Het nieuwe materiaal kan tot 40 keer zijn eigen gewicht opnemen, wat luiers steeds effectiever maakt.

Verschillende landen en culturen kiezen voor verschillende oplossingen om baby’s schoon en droog te houden.

DE ONTWIKKELING van de luier gaat nog steeds door. Barrièresystemen om doorlekken te voorkomen, elastische ‘pockets’ en dubbele buitenlagen zijn voorbeelden van nieuwe functies. Libero lanceert ‘limited editions’ met decoratieve motieven.

SCA’S LIBERO TOUCH is de nieuwste luier van de markt: een uiterst zachte en huidvriendelijke luier. In een blinde test gaven 8 van de 10 ouders aan dat deze luier zachter aanvoelt dan die van de belangrijkste concurrent.

SCA SHAPE 4 2015 31

DE 5 W’S WIE: De krant Mawbima, opgericht in 2011. (‘Mawbima’ betekent ‘vaderland’ in het Singalees.) WAT: De krant voegde citronella toe aan de drukinkt om muggen te weren die knokkelkoorts kunnen overdragen. WAAR: Colombo, Sri Lanka WANNEER: Wereldgezondheidsdag, 7 april 2014 WAAROM: Om de bewustwording rond de preventie van knokkelkoorts te verhogen en de kennis van natuurlijke muggenwerende middelen te bevorderen.

In gedrukte advertenties werden muggen afgebeeld achter een letter van het Singalese alfabet.

32 SCA SHAPE 4 2015

MARKT

Kranteninkt tegen knokkelkoorts EEen krant in Sri Lanka benutte het gedrukte woord op eeen unieke manier om aandacht te vragen voor een llevensbedreigende ziekte. tekst NA tek NANCY PICK foto LEO BURNET, STARCOM SRI LANKA

IN 201 2 2013 3 NAM de ziekte knokkelkoorts epidemische

vo vormen aan in Sri Lanka; er werden 32.000 gevallen le n gemeld. gem Het door muggen overgedragen virus kan dodelijk ka do zijn, met name voor jonge kinderen. Med Medewerkers van de krant Mawbima in Colombo mer merkten het op. “Er werden veel sterfgevallen gem ge meld vertelt Saranga Wijeyarathne, de toengemeld”, malige directeur marketing bij de krant, die enkema le v rien vrienden aan de ziekte verloor. “We wilden iets doen op Wereldgezondheidsdag – een bewustwordo dingsc di dingscampagne.” Na e een brainstormsessie ontstond het idee voor het dru he drukken van een krant met muggenwerende iin nkt. inkt. De te technische uitvoering nam wat tijd in beslag. “We onderzochten “W on tien natuurlijke muggenafw we erm weermiddelen”, aldus Wijeyarathne. “We maakten dive di v rse proefdrukken en kwamen tot de conclusie diverse datt citronella-olie da citr het meest effectief was.” In sa samenwerking met reclamebureau Leo Burnett Sri Lanka lanceerde Mawbima een bewustwordingscampagne, die werd afgesloten op 7 april 2014, Wereldgezondheidsdag.

De citronellakrant was om 10 uur ‘s ochtends al uitverkocht.

Ondanks de extra grote oplage was de ochtendkrant om 10 uur ‘s ochtends al uitverkocht. Microsoft-oprichter Bill Gates schreef deze tweet: “Wat een vondst: muggenwerende krant helpt bij de bestrijding van knokkelkoorts in Sri Lanka.” Toen de BBC en CNN het verhaal oppikten, trok het idee wereldwijd de aandacht. Vooraf had Mawbima in Colombo de publicatie SCA SHAPE 4 2015 33

VIGNETTE GETTY IMAGES

Ook bushokjes baadden in citronellageur.

De etherische olie citronella is een zoetgeurende en natuurlijke chemische stof die wordt gewonnen uit citroengras.

“Wat een vondst: muggenwerende krant helpt bij de bestrijding van knokkelkoorts in Sri Lanka.” Tweet van Bill Gates

KNOKKELKOORTS Knokkelkoorts wordt verspreid door muggenbeten en veroorzaakt griepverschijnselen. Er bestaat geen vaccin voor knokkelkoorts en een vroegtijdige behandeling is cruciaal voor het verminderen van complicaties of het voorkomen van sterfgevallen. Als de ziekte niet meer onder controle gehouden kan worden en uitmondt in een ernstige vorm van knokkelkoorts, kan deze dodelijk zijn. 34 SCA SHAPE 4 2015

al aangekondigd via posters met citronellageur in bushokjes. Er werden een maand lang technische tests uitgevoerd door medewerkers van de krant. “We moesten de juiste hoeveelheid citronella vermengen met de inkt om de geur sterk genoeg te maken”, vertelt Wijeyarathne. “En we moesten de juiste balans zien te vinden zodat de krantenpers niet beschadigd zou raken.” De pers kwam ongeschonden uit het proces, maar de doordringende geur van citronella bleef nog wekenlang hangen. EEN VAN DE DOELSTELLINGEN van de campagne was het “creëren van bewustwording rond natuurlijke muggenwerende middelen”, zegt Wijeyarathne.. Veel Sri Lankanen menen dat de enige effectieve middelen anti-muggenspiralen en andere chemische stoffen zijn, die schadelijk kunnen zijn voor kinderen. De krant met citronellageur was vooral bedoeld om de bewustwording rond muggenpreventie te bevorderen en was pas in tweede instantie een praktisch middel om muggen te weren. Na het succesvolle citronellaproject van Mawbima volgden kranten in India, Maleisië en zelfs Japan. “Als iemand technische hulp nodig had, boden wij die”, vertelde Wijeyarathne. “Het was een eer voor ons om dat te doen en het was goed voor de samenleving.”

INKT MENGEN Behalve citronella worden ook andere geuren weleens vermengd met kranteninkt, vaak voor reclamecampagnes. • Inkt met de geur van babypoeder werd in 2014 gebruikt door The Times of India in een advertentie voor babyverzorgingsproducten. • De Scottish Press and Journal maakte gebruik van inkt met een koffiegeur in een advertentie van een IT-bedrijf. • In 2015 paste Mawbima inkt met een lavendelgeur eur toe in een advertentie voor een zeepbedrijf. Door geurinkt oor een combinatie van ge g urinkt en 3D-printen creëerde eëerde de krantt een e n multidimensionaal ee multtid dimensionaal 4D-effect. D-effect.

FOTO: JAKOB FRIDHOL M/JOHNÉR

Vaarwel voedselverspilling

VIGNETTE KORTOM

EIND 2015 is de eerste sociale supermarkt van Scandinavië, Food Mission (Matmissionen), geopend in Rågsved, een buitenwijk van Stockholm. De winkel verkoopt voedseloverschotten – naar verwachting ruim 200 ton in 2016 – waarvan de houdbaarheidsdatum (bijna) is verstreken, en andere producten, waaronder hygiëneproducten. Iedereen kan inkopen doen bij Food Mission, maar de winkel biedt economisch kwetsbare personen en gezinnen een lidmaatschap aan, waardoor deze mensen maar een derde deel van de normale winkelprijs hoeven te betalen. Gedurende het eerste jaar krijgen 20 werklozen een baan aangeboden in de winkel. Het project is een samenwerking tussen Stockholm City Mission, de eigenaar en beheerder van de winkel, en Axfood, het bedrijf dat de producten en financiering regelt. De winkel wordt ondersteund door circa tien organisaties, waaronder SCA, die ook goederen doneren die in de winkel verkocht kunnen worden.

SCA SHAPE 4 2015 35

%

95

of care homes show clear care improvements1

Partnership TENA Solutions: Individualised care throughout your care home

At TENA, we believe that great care is built on partnerships. With TENA Solutions, we partner with you to identify areas in your continence and personal hygiene care that could be improved, keeping your residents, staff, budget and the environment in mind. And the results are proven: 81% of staff agree residents’ overall well-being is improved – and 79% say they now have better care routines.2 Partner with TENA and strengthen the most important partnership of all: between your carers and residents.

H AC CO

Claims based on SCA Data on file around the world mainly Europe but also USA, Canada and China. Results vary across countries and care homes.

PL AN

Talk to your local TENA representative, or visit INSERT LOCAL WEBSITE ADDRESS, to find out more.

1. Statistics are based on average percentages from 181 TENA Solutions case studies. 2011-2013. 2. Staff perception after implementation of TENA recommended TENA continence or personal hygiene care routines, compared to their previous habits; All statistics are based on results from between 47-92 TENA Solutions case studies involving 438-1018 respondents (depending on question). 2012-2014.

MONITOR

ECONOMIE VIGNETTE

Hallo, Magnus Groth! Hoe zijn de eerste 10 maanden als president u bevallen? “HEEL GOED, DANK U! Ik heb veel gereisd, deels om

Ik denk dat SCA goed in ‘Shape’ is.

nóg meer inzicht te krijgen in onze vestigingen en onze medewerkers te ontmoeten, en deels om kennis te maken met onze klanten en investeerders. Alleen Latijns-Amerika heb ik nog niet kunnen bezoeken, maar dat doe ik begin 2016. Ik denk dat SCA goed in ‘Shape’ is. Hiermee bedoel ik dat we een goede winsttrend zien en dat er een positieve en prettige sfeer binnen SCA heerst, die het beste in medewerkers boven brengt. We moeten echter nóg resultaatgerichter werken en dat kan zeker worden gecombineerd met ons vriendelijke bedrijfsklimaat. Ik denk dat we soms snelheid verliezen omdat we bang zijn om fouten te maken, te veel analyseren en te veel streven naar consensus. We moeten sneller reageren. Het is niet erg om soms fouten te maken, als je er maar snel achter komt en maatregelen treft om ze te herstellen. Ik ben ook onder de indruk van ons solide duurzaamheidsprogramma en ik vind het fantastisch dat SCA wederom is opgenomen in de Dow Jones Sustainability Europe Index, een van de meest prestigieuze duurzaamheidsindexen ter wereld. Duurzaamheid is een terrein dat voortdurend onze aandacht nodig heeft om relevant te blijven voor onze stakeholders.” “IN AUGUSTUS HEBBEN we aangekon-

Magnus Groth, president en CEO, SCA.

digd dat SCA vanaf 2017 wordt opgesplitst in de divisies Hygiene en Forest Products, zodat we de respectieve divisies nog meer aandacht kunnen geven. De bosactiviteiten worden ondergebracht in de divisie Forest Products. De combinatie van bos en bosproducten is uniek binnen Scandinavië, waardoor er veel kansen ontstaan voor synergieën. Onze enorme investering in de Östrand-pulpfabriek – een van de grootste in de Zweedse geschiedenis – is ook een spannende ontwikkeling. We verdubbelen de productiecapaciteit voor pulp. De investering gaat onze

“Met het oog op de toekomst moeten we het voortouw nemen bij het digitaliseren van onze sector op alle fronten.” kostenefficiëntie drastisch verbeteren. Hierdoor wordt Östrand uit kostenoogpunt een onmiskenbare wereldleider. Ook investeren we op het terrein van hygiëne, het segment dat momenteel 85 procent van onze omzet genereert. In oktober hebben we een bod gedaan op de Noord-Amerikaanse tissuefabrikant Wausau Paper. De overname is een uitstekende strategische match en versterkt onze aanwezigheid in Noord-Amerika. Wausau Paper is een sterke speler op het gebied van hygiëneoplossingen voor toiletruimtes. Onze kracht ligt op het terrein van dispensers, dus onze klanten gaan van onze elkaar aanvullende kwaliteiten profiteren omdat we een totaaloplossing kunnen bieden. Met het oog op de toekomst moeten we het voortouw nemen bij het digitaliseren van onze sector op alle fronten: van verkoopkanalen en marketing tot productontwikkeling en innovatie. En we moeten constant werken aan efficiëntie en verbeteringen. Het klinkt misschien doodsaai en niet zo visionair, maar ik ben er volledig van overtuigd dat we daarmee toegevoegde waarde leveren voor onze klanten en aandeelhouders.” SCA SHAPE 4 2015 37

ECONOMY VIGNETTE

Eén van de sectoren in de DJSI die dit jaar het meeste is verbeterd: transport en transportinfrastructuur.

ERKENNING VOOR SCA SCA kwalificeerde zich dit jaar voor de Dow Jones Sustainability World Index én de Dow Jones Sustainability Europe Index. Daarnaast is SCA verkozen tot brancheleider binnen de sector huishoudelijke producten. SCA scoorde met name hoog op de aspecten branding, innovatie, milieubeheer en milieu- en sociale verslaglegging.

38 SCA SHAPE 4 2015

ECONOMIE VIGNETTE

Uitsluitend duurzaam Bedrijven die zich kwalificeren voor de Dow Jones Duurzaamheidsindex, leveren transparante en uitstekende prestaties op het gebied van duurzaamheid. tekst SUSANNA LINDGREN foto GETTY IMAGES

D

e Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) is de langstlopende internationale duurzaamheidsbenchmark ter wereld. Sinds de start in 1999 toetst deze index de handelspraktijken van de grootste bedrijven ter wereld. “Voor de bedrijven die in aanmerking komen voor een vermelding op de DJSI-ranglijst, is dit een belangrijke aanwijzing voor de kwaliteit van de uitgevoerde duurzaamheidsactiviteiten en een symbool dat vertrouwen creëert voor de belanghebbenden”, aldus Tommy Borglund, directeur Corporate Social Responsibility (CSR) bij het Scandinavische organisatieadviesbureau Hallvarsson & Halvarsson. Voor 2015 werden de 3400 grootste bedrijven uit zowel gevestigde als opkomende markten uitgenodigd om deel te nemen aan de jaarlijkse Corporate Sustainability Assessment, die is gebaseerd op RobecoSAM’s analyse van factoren op het terrein van financiën, milieu, sociale

aspecten en ondernemingsbestuur. Het onderzoek beoordeelde 2500 bedrijven en stelde een lijst op van de hoogst scorende bedrijven in 24 verschillende branches. BIJ DE PRESENTATIE van de index van dit jaar zei Guido Giese, hoofd indexen bij RobecoSAM: “Door de jaren heen zijn de DJSI-indexen niet alleen de gouden standaard geworden op het terrein van duurzaam ondernemen, maar zijn ook uitgegroeid tot een competitief platform, waar bedrijven erkenning krijgen voor hun inzet op het terrein van duurzaamheid.” Tommy Borglund vertelt dat dankzij het wedstrijdelement placering op de ranglijst een echte prestatie vertegenwoordigt. “Het vormt zeker een kwaliteitszegel voor onze MVO-inzet, met name omdat slechts enkele spelers per branche ervoor in aanmerking komen”, zegt hij. “Deze kwalificering biedt investeerders meer zekerheid; sommige duurzaamheidsfondsen investeren op basis van de DJSI.”

Sasja Beslik, hoofd duurzame en verantwoorde investeringen bij Nordea Investment, erkent de index ook als een indicatie voor investeerders. Maar hij voegt eraan toe: “De index waardeert alleen de informatie die door de bedrijven zelf wordt verstrekt. Volgens mij laat de DJSI voornamelijk zien hoe goed een organisatie zijn MVO-activiteiten communiceert. De goede wil wordt getoond, maar het is mijn taak als investeerder om te onderzoeken of datgene wat een bedrijf communiceert, ook overeenkomt met de daadwerkelijk uitgevoerde activiteiten.” DE DRIE SECTOREN in de DJSI die dit

jaar het sterkst zijn verbeterd ten opzichte van vorig jaar zijn: elektronica, instrumenten en componenten, transport en transportinfrastructuur, en woningbouw. De drie sectoren met de zwakste prestaties waren: biowetenschappelijke apparatuur en dienstverlening, producten voor persoonlijk gebruik, en olie en gas. SCA SHAPE 4 2015 39

GETTYIMAGES

SCA INSIDE

Nieuws van SCA

HYGIËNEPRODUCTEN VOOR VLUCHTELINGEN OM HULP TE BIEDEN bij de vluchtelingencrisis rond de Middellandse Zee heeft SCA hygiëneproducten gedoneerd, waaronder dameshygiëneproducten en babyluiers. De producten werden naar Griekenland verstuurd. Het project werd uitgevoerd in samenwerking met de UNHCR (United Nations High Commissioner for Refugees). Katinka Lindholm, directeur bij UNHCR Sweden, zegt: “We vinden het fantastisch dat SCA onze activiteiten weer heeft ondersteund. De bijdrage van SCA maakt het leven voor duizenden mensen op de vlucht weer iets gemakkelijker.” Amelie Häger, manager nager Corporate Corpo

Relations & Foundations bij UNHCR Sweden, zegt: “De producten van SCA zijn aangekomen in Griekenland en de distributie onder vluchtelingen is begonnen. De goederen komen hier heel goed van pas.” Naast hygiëneproducten heeft SCA een financiële donatie gedaan aan Save the Children. Er zijn meerdere lokale SCA-initiatieven ontplooid voor de vluchtelingen rond de Middellandse Zee. Zo heeft SCA Duitsland babyluiers en tissueproducten geschonken aan het Rode Kruis in Wenen en Mannheim. De tissuefabriek in Mannheim heeft hygiëneproducten aan

een lokale noodhulpactie gedoneerd. De vestiging in Göteborg, Zweden, heeft diverse lokale hulporganisaties ondersteund met hygiëneproducten, babyluiers en kleding, en in Duitsland en Zweden zetten SCA-medewerkers zich in hun vrije tijd in voor lokale liefdadigheidsorganisaties. SCA heeft eerder bij diverse gelegenheden humanitaire hulp verleend, onder andere bij de aardbeving in Haïti, de vluchtelingencrisis in Somalië en ZuidSudan en de overstroming op de Balkan. SCA wil zo efficiënt mogelijk hulp bieden, voornamelijk door het leveren van hygiëneproducten.

WOMEN PUSHING BOUNDARIES – HET BOEK HET VERHAAL VAN Team SCA, het damesteam dat deelnam aan de Volvo Ocean Race

2014–2015, is vastgelegd in een boek. Journey of Change: Women Pushing Boundaries is uitgebracht in oktober en volgt het team tijdens twee jaar van intensieve trainingen en negen maanden zeilen tijdens een van de zwaarste zeilwedstrijden ter wereld. m De bekroonde fotograaf Rick Tomlinson en verslaggevers Anna-Lena Elled en Corinna Halloran maakten een verslag van het veeleisende leven aan boord en de belangrijke Ha inspanningen van SCA en Team SCA aan de wal. Het boek is te bestellen via Amazon. ins 40 40 SCA SC SC CA A SH SHAPE SHA S HA AP PE E4 2 2015 201 20 01 0 15

SCA NEEMT WAUSAU PAPER OVER

BASSINS BESCHERMEN VISSEN DRIE bedreigde vis-

soorten krijgen een kans om op adem te komen in nieuwe ‘babybassins’ dankzij een bijdrage van SCA’s luiermerk Libero en zijn klanten. De bassins worden gebouwd tijdens de renovatie van het zoutwateraquarium Havets Hus (Het huis van de zee) in Lysekil, Zweden in 2016/2017. In de bassins kunnen de hondshaai, stekelrog en Atlantische zeewolf opgroeien in een beschermde omgeving tot ze groot genoeg zijn om in de zee te worden uitgezet.

Japan is een van de landen waar een stijgende levensverwachting tal van uitdagingen met zich meebrengt.

Vergrijzing vormt uitdaging voor Japan VERGRIJZING EN OUDERENZORG zijn kwesties die hoog

op de agenda staan bij de Japanse regering. Door de hogere levensverwachting en lagere geboortecijfers komt Japan in 2050 voor een grote uitdaging te staan: tegenover één pensioengerechtigde persoon staat slechts 1,2 werkende persoon. Bij een TENA-forum in Tokio in september deelde een groep gezondheidsexperts en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, waaronder SCA, hun ervaringen rond ouderenzorgconcepten en best practices met circa 100 Japanse verpleegkundigen en opinieleiders. Het forum wilde meer inzicht krijgen in de manier waarop zorgmanagement en voorlichting op het gebied van incontinentiezorg de kwaliteit van leven voor ouderen kunnen verbeteren en voordelen voor de samenleving en de economie kunnen opleveren.

BABYLUIERS VOOR SUPERHELDEN DRYPERS WEE WEE DRY heeft een nieuwe serie Superhero ‘limited edition’ luiers op de markt gebracht in Maleisië en Singapore, waarmee kinderen hun eigen superheld kunnen zijn. Bekijk de Drypers Superhero-video op YouTube (zoek op Drypers).

SCA NEEMT VOOR $ 513 miljoen (circa € 483 miljoen) Wausau Paper over. Wausau Paper is een van de grootste Away-from-Home tissuefabrikanten in Noord-Amerika. Met circa 900 medewerkers produceert en verkoopt het bedrijf Away-from-Home handdoekjes, tissueproducten, zeep en dispensersystemen. De handdoekjes en tissues van Wausau Paper zijn volledig gemaakt van gerecycled papier. De afronding van de transactie wacht nog op goedkeuring van de aandeelhouders van Wausau Paper en wettelijke toestemming. De overeenkomst zal naar verwachting worden gesloten in het eerste kwartaal van 2016.

SCA VERKOOPT AANDEEL IN ZAKENVLIEGTUIGEN SAMEN MET DE andere deeleigenaren verkoopt SCA zijn aandeel in Bromma Business Jet AB. De koper is Kvalitena, een Zweedse investeringsmaatschappij in vastgoed. Het overnamebedrag is ongeveer SEK 95 miljoen (€ 10,3 miljoen) en wordt in het derde kwartaal van 2015 gerapporteerd als een post die de vergelijkbaarheid beïnvloedt.

SCA SHAPE 4 2015 41

SCA INSIDE OUDERENZORG IN CHINA

Daar komt de bruid TISSUEPAPIER KENT TAL van toepassingen. Er kan zelfs in getrouwd worden. In augustus lanceerde Vinda samen met de beroemde Chinese modeontwerpster Lan Yu de eerste ‘tissuebruidsjurk’-modeshow in Shanghai. Naast prachtige bruidsjurken werden er tijdens de show creaties getoond van studenten van de Donghua University School of Fashion and Art Design. Alle bruidsjurken waren volledig gemaakt van het

hoogwaardige Ultra Strong drielaags tissuepapier van Vinda. Lan Yu geldt als een van de meest invloedrijke designers van China. Dankzij de campagne kreeg Vinda veel aandacht van de media als een van de belangrijkste tissuemerken van China en was een tijdlang een hit op de Chinese sociale media. SCA is de grootaandeelhouder van Vinda, dat staat genoteerd aan de Hong Kong Exchange.

IN CHINA is ongeveer 15 procent van de bevolking van 1,4 miljard mensen 60 jaar of ouder. Dat zijn ruim 200 miljoen mensen en de zorg voor ouderen is dan ook een blijvende prioriteit voor het dichtstbevolkte land ter wereld. In de Zuid-Chinese stad Jiangmen, bij Guangzhou, werken SCA en Vinda samen met de lokale overheid aan de ontwikkeling van een pilot voor diensten op het gebied van ouderenzorg. Het programma omvat een R&D-center voor ouderenzorgproducten. “SCA kan ondersteuning bieden bij professionele en moderne kwaliteitszorg voor ouderen in China en daaraan een bijdrage leveren via onze internationale R&Dmogelijkheden, productinnovaties en ervaring op het terrein van incontinentiezorg”, zegt Annika Nordin, waarnemend president van SCA’s Global Hygiene-divisie.

Zwarte bescherming voor licht urineverlies EEN NIEUWE VORM van bescherming voor licht urineverlies is de nieuwste aanwinst binnen het TENA Men-assortiment. De Protective Shield is heel dun en de ultra-absorberende kern houdt vocht vast. In tegenstelling tot andere TENA-producten is deze inlegger zwart, waardoor hij een mannelijke uitstraling heeft en geschikt is voor het donkere ondergoed dat mannen vaak dragen. Tot dusver is de Protective Shield geïntroduceerd in België, Nederland en Groot-Brittannië. Andere markten volgen later. Bekijk de commercial met Stirling Gravitas, waarin hij laat zien hoe je je hoofd koel houdt en droog blijft (zoek op YouTube naar ‘Stirling Gravitas’). 42 SCA SHAPE 4 2015

‘Een lang leven’, geschreven op zijn Chinees.

ORTVIKEN SLUIT KRANTENPAPIERLIJN

Medewerkers in Brazilië brengen hulde aan grootouders IN BRAZILIË ROEPT DE TENA-cam-

pagne ‘Ride with Your Grandparents’ mensen op gezellige foto’s van henzelf en hun grootouders te posten. De campagne is bedoeld om de levenskwaliteit van ouderen in Brazilië te verbeteren. Mensen posten de foto’s voorzien van de hashtag #rolecomosavos (rijden met je grootouders) op social media en dagen vrienden en familie uit, hun voorbeeld te volgen. Nationale beroemdheden en voetballers hebben foto’s gepost waar ze samen met hun grootouders op staan. “We maken voornamelijk gebruik van Instagram en Facebook”, zegt Rafael Leitão, marketingcoördinator bij SCA Brazilië. Alvorens de campagne aan het grote publiek te presenteren, lanceerde SCA die voor zijn medewerkers.

“De introductie van een dergelijke campagne staat of valt met de betrokkenheid van het personeel”, zegt Agustin Londoño, directeur marketing bij SCA in Brazilië.

40

KONING VAN HET BOS DE ZWEEDSE KONING Carl XVI

PROCENT

SCA gaat de CO2 -uitstoot van zijn Nokiafabriek in Finland met 40 procent verminderen door de productie van stoom met hernieuwbare energie. Door te investeren in een nieuwe biomassagestookte boiler, verlaagt de fabriek zijn ecologische voetafdruk, kan zijn slib te gelde maken en de totale energiekosten verlagen.

SCA SLUIT een krantenpapierlijn in de Ortviken-papierfabriek in Sundsvall, Zweden. “De wereldwijde vraag naar publicatiepapier, met name krantenpapier, is de afgelopen jaren gedaald. We maken er nauwelijks winst op”, aldus Ulf Larsson, president SCA Forest Products. “Door de sluiting van onze kleinste en oudste papiermachine kunnen we ons gaan richten op winstgevende orders voor onze efficiëntere papierlijnen.” Naast het sluiten van de papierlijn krimpt SCA het personeel in de productie, het transport en de verkoop in met circa 95 banen.

AZIATISCHE ACTIVITEITEN ACTIVITE GAAN OVER OP VINDA SCA VERKOOPT zijn activiteiten in Zuidoost-Azië, Taiwan en Zuid-Korea en integreert ze in Vinda. SCA is grootaandeelhouder van Vinda, een van de grootste hygiënebedrijven van China. Als onderdeel van de transactie hebben SCA en Vinda een overeenkomst getekend voor een exclusieve licentie en verkoop van de SCA-merken TENA, (incontinentieproducten), Tork (Away-from-Home tissue), Tempo (consumententissue), Libero (babyluiers) en Libresse (dameshygiëne) in ZuidoostAzië, Taiwan en Zuid-Korea. Door deze overeenkomst behoudt Vinda het recht op deze productmerken in deze Aziatische markten. Vinda gaat de merken Drypers, Dr.P, Sealer, Prokids, EQ Dry en Control Plus in deze markten overnemen.

Gustaf bracht in september een bezoek aan de Zweedse provincie Västernorrland om meer te weten te komen over de bosbouw en het onderzoek in deze provincie. In nationaal park Njurundakusten liet SCA hem kennis maken met oogstplanning en kreeg hij een demonstratie in natuurbehoud. Ook mocht de koning zelf aan de slag met een oogstmachine.

MAX KOMT ERAAN WACHT U OOK op ‘Max’, het lespakket over handen wassen voor kinderen? De ‘Max’-toolkit wordt momenteel geïntroduceerd in Frankrijk. Andere Europese landen volgen in 2016.

SCA SHAPE 4 2015 43

Just like me you'll shed 121 lit res of t ears in your li fe. That’s why you’ll need our best Tempo ever. Now softer than ever, but strong as always. Wit h you for li fe