ZORGKUNDIGE INFOBROCHURE VOOR SOLLICITANTEN
OCMW Roeselare - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare
V.U.: Geert Sintobin Lay-out: dienst Communicatie OCMW Roeselare Redactie: directie Zorg OCMW Roeselare Editie: Oktober 2013
Welkom Beste zorgkundige,
Ik wil je in de eerste plaats van harte feliciteren met jouw beroepskeuze! Dankzij jouw inzet probeert deze maatschappij het hoofd te bieden aan de grootste uitdaging voor de komende decennia: de in ijltempo groeiende zorg voor onze talrijke ouderen. Nog niet zo héél lang geleden was er een tijd waarin werken in een ‘rusthuis’ een oudbollig imago had. Een rusthuis werd geassocieerd met de klassieke was en plas en bovendien zat je er voor de rest van je loopbaan vastgeroest in een job waarin iedere dag dezelfde is. Deze tijd is voorbij en komt bovendien nooit meer terug! Een woonzorgcentrum van het OCMW Roeselare staat anno 2013 garant voor een dynamische en gezellige werkomgeving waarin professionaliteit en engagement centraal staan. Er is een veelzijdig aanbod aan afdelingen (personen met dementie, psychogeriatrie, fysiek zorgbehoevenden, leefgroepwerking, …) en bovendien zijn er zowel horizontaal als verticaal reële doorgroeimogelijkheden voor mensen die graag wat meer willen. Bij ons staat de mens twee keer centraal: enerzijds als bewoner en anderzijds als medewerker! Werken in één van onze woonzorgcentra (WZCa) is bijgevolg interessant en fun tegelijkertijd. Ik heet je van harte welkom!!!
Steven Verdoolaege directeur Zorg
Inhoud 1.
KENNISMAKING MET DE RESIDENTIËLE ZORG
2.
MISSIE-VISIE-WAARDEN
3.
VOORSTELLING VAN DE RESIDENTIËLE ZORG
4.
ZORGKUNDIGEN MET EEN HART VOOR OUDEREN
5.
WERKREGIME IN DE WOONZORGCENTRA
6.
BEGELEIDING OP DE WERKVLOER
7.
WAT BIEDEN WE JE AAN
8.
SELECTIEPROCEDURE
9.
WERKEN IN DE WOONZORGCENTRA
10.
VOLG ONS OP FACEBOOK
11.
SLA EEN VERPLEEGKUNDIGE AAN DE HAAK EN WIN ZES FLESSEN CHAMPAGNE
12.
BIJLAGE: FUNCTIEPROFIEL
1. Kennismaking met de residentiële zorg
Het OCMW Roeselare beschikt over een sterk en divers uitgebouwde residentiële seniorenzorg: vier woonzorgcentra, drie centra voor kortverblijf en een dagverzorgingscentrum creëren sociale kansen en brengen deskundige zorg in een comfortabele woon- en leefomgeving. Met ongeveer 450 residentiële woongelegenheden is het OCMW Roeselare dé marktleider in de Roeselaarse regio. Onze woonzorgcentra stappen af van het klassieke rusthuismodel waarin verplegen centraal staat. Door te kiezen voor een eigentijds zorgconcept van o.m. kleinschalig genormaliseerd wonen en state-of-the-art zorgtechnologie, etaleren we een vernieuwende visie op ouder worden. Wonen en zorg, in kleine gezellige groepen, gaan hand in hand. We staan voor een enthousiaste, professionele en kwaliteitsvolle zorgverlening in een aangepast woonkader. De bewoner is de regisseur van zijn eigen leven en wij proberen hem daarbij te helpen. Dankzij het nieuwe woonzorgcentrum De Zilverberg en de lopende renovatiewerken in woonzorgcentrum De Waterdam stijgt de totale capaciteit aan woongelegenheden in de residentiële zorg van het OCMW Roeselare. Hierdoor vervullen we onze maatschappelijk rol verder, bieden we een antwoord op de vergrijzing binnen de
maatschappij en komen we tegemoet aan een steeds groter wordende zorgvraag vanuit de Roeselaarse bevolking. Vergrijzing plaatst onze samenleving voor een enorme uitdaging en zorg. De verwachting om voor alle senioren – hoe zorgbehoevend ook – een leven vol kwaliteitskansen te bieden, vraagt inzet en creativiteit. Centraal staat hierbij de individuele beleving van het ouder worden. Privacy, gerichte animatieve activiteiten, geïndividualiseerde zorg, een eigen ruimte met open venster, … zijn intussen vaste waarden voor de bewoner, maar vormen ook een supergezellig kader om in te werken. De zorg voor elke seconde telt! Daar zorgen onze ruim 400 medewerkers in de woonzorgcentra elke dag voor. Zorgkundigen zijn de drijvende kracht achter de hoogstaande zorg op maat die tegemoet komt aan de noden en behoeften van de oudere van vandaag en morgen.
2. Missie - visie - waarden
Het bestuur, het management en de medewerkers bepaalden begin 2010 de definitieve missie, visie en waarden van het OCMW Roeselare.
Missie (onze bestaansreden) • • • •
We streven er naar om iedereen die verbonden is met de Roeselaarse samenleving zo goed mogelijk te ondersteunen om een menswaardig en kwaliteitsvol leven te leiden. We verhogen kansen op zelfredzaamheid, geluk en welzijn. We creëren groei- en ontplooiingsmogelijkheden en bieden zorg, dienst- en hulpverlening op maat. Onze bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar zij die nergens anders terecht kunnen.
Visie (waar wij naar streven) • •
We zijn een open en gastvrij huis. We wekken vertrouwen op en zijn toegankelijk voor iedereen. We vertrekken vanuit de sterktes van onze cliënten en hun leefwereld. We geloven in hun capaciteiten om eigen keuzes te maken en creëren een context waarin ze leren voortbouwen op hun kwaliteiten en leren omgaan met hun beperkingen.
• • • • • • • • • •
We benaderen onze cliënten met respect en begrip. We bekijken hun situatie vanuit verschillende invalshoeken en houden hiermee rekening in het zoeken naar oplossingen. Cliënten zijn tevreden over onze dienstverlening die tevens kan rekenen op een maatschappelijk draagvlak. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten van onze medewerkers. Er is ruimte voor diversiteit, autonomie, groei- en ontplooiingskansen en dit in optimale werkomstandigheden. Professionele krachten en vrijwilligers vullen elkaar aan en tonen engagement, bezieling en initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteitsvolle resultaten. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We werken vanuit een verantwoord middelenbeheer en financieel bewustzijn. Onze werking is transparant en we communiceren op een actieve manier met de buitenwereld. Onze aanpak vertrekt vanuit een open kijk op de samenleving. We hebben aandacht voor de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen accuraat in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We vinden het niet belangrijk wie iets doet, zolang het maar gebeurt. We werken actief samen met andere actoren en bouwen netwerken uit. We erkennen onze regionale verantwoordelijkheid als OCMW. De stad Roeselare is daarbij een belangrijke partner.
Waarden (wat wij in onze organisatie belangrijk vinden) • • • • •
Samenwerking Professionaliteit Integriteit Klantgerichtheid Engagement
3. Voorstelling van de residentiële zorg Het OCMW Roeselare telt vandaag vier woonzorgcentra. Twee van deze woonzorgcentra zijn gelegen op/bij de campus Gasthuisstraat 10, namelijk de woonzorgcentra De Waterdam en Ter Berken. Een derde woonzorgcentrum, Sint-Henricus is gesitueerd in de dorpskern van Rumbeke. Het nieuwe woonzorgcentrum De Zilverberg, geopend in oktober 2010, staat ingeplant in de gelijknamige woonwijk.
Woonzorgcentrum en dagverzorgingscentrum Sint-Henricus
Het woonzorgcentrum Het woonzorgcentrum Sint-Henricus biedt residentiële zorg aan 86 senioren in eenpersoonskamers. Daarnaast zijn er vier kortverblijfkamers en is er een dagverzorgingscentrum voor 50 bezoekers. Het WZC Sint-Henricus is vooral gericht op de fysiek zwaar zorgbehoevende senioren, maar heeft ook een specifieke afdeling voor ouderen met dementie. Hierbij wordt gestreefd naar belevingsgerichte zorg. Dit houdt in dat er aandacht is voor de levenskwaliteit, de mogelijkheden en de behoeften van de bewoner. De leefgroepwerking biedt kleinschaligheid in een huiselijke sfeer. Het geeft de bewoner geborgenheid en structuur met respect voor ieders eigenheid.
Het dagverzorgingscentrum Thuiswonende zorgbehoevende senioren kunnen per week terecht in het dagverzorgingscentrum ontvangt dagelijks een vijftigtal bezoekers.
één of meerdere dagen Sint-Henricus. Het centrum
Elke werkdag kunnen ouderen deelnemen aan tal van activiteiten onder begeleiding van professionele verzorgers. Terwijl aan de bezoeker een zinvolle dagbesteding en zorg wordt aangeboden, heeft de mantelzorger een welverdiende pauze. Het dagcentrum is open op werkdagen van 8u tot 17u. Er is een aangepaste zorg voor ouderen met dementie en bijzondere aandacht voor de mantelzorgers in samenwerking met de provincie West-Vlaanderen.
Praktisch Waar? Sint-Rochusstraat 12 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 24 11 01 f. 051 24 16 59 e.
[email protected] directeur: Paul Callebert adjunct-directeur woonzorgcentrum: Veronique Bostyn verantwoordelijke dagverzorgingscentrum: Katrien Decoene hoofdverpleegkundigen: Svetlana Serediuc – Tahira Talloen
Woonzorgcentrum De Zilverberg
Woonzorgcentrum De Zilverberg richt zich zowel naar fysiek zwaar zorgbehoevende senioren als ouderen met dementie. Er zijn 120 comfortabele kamers, voorzien van de modernste zorgtechnologie, aangevuld met drie kamers voor kortverblijf. WZC De Zilverberg telt acht kleine leefgroepen waar telkens 15 bewoners samenwonen. De bewoners leven in de kleine intieme leefgroep volgens het dagritme dat ze thuis gewoon waren. Het zoveel mogelijk benaderen van het familiale leven en het zich thuis-voelen staat centraal. Elke leefgroep heeft een zeer ruime en prachtig gelegen centrale woonkamer met keuken, waarachter zich de individuele kamers en badkamer bevinden. Hierdoor wordt de privacy ten volle gerespecteerd. WZC De Zilverberg wil op deze manier voor zijn bewoner een tweede thuis worden. ‘Bewonersgericht werken’ met respect voor de eigenheid van elke bewoner en ‘aandacht voor de familie’ als partners in de zorgverlening, zijn belangrijk. Door een wijkgerichte benadering maken we een brug tussen residentiële woonzorg en thuiszorg.
Praktisch Waar? Knokuilstraat 35 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 26 26 70 f. 051 26 26 71 e.
[email protected] directeur: Philippe Schollaert adjunct-directeur woonzorgcentrum: Ann Catteeuw hoofdverpleegkundigen: Piet Baert - Isabelle Demyttenaere - Dario Gaytant
Woonzorgcentrum Ter Berken
Woonzorgcentrum Ter Berken richt zich naar ouderen met dementie en naar senioren die door psychische problemen niet langer zelfstandig thuis kunnen wonen. 90 senioren vinden er hun thuis. Elke bewoner beschikt over een éénpersoonskamer en per verdieping zijn er twee ruime woonkamers voor telkens 15 bewoners. Het woongebeuren is er één van meeleven en meewonen. Zo creëren we een huiselijke sfeer en willen we meer doen dan verzorgen en verplegen. WZC Ter Berken is een open huis waar inspraak, respect en genegenheid heel belangrijk zijn. Naast onze flexibiliteit om zorg op maat te geven, bieden wij de bewoners toch dagelijks een vaste structuur aan die vaak een houvast is in hun soms dwalende wereld. Om het alledaagse ritme te doorbreken, wordt er aan zinvolle tijdsbesteding gedaan zoals muziek, beweging, jeugdwerking, huishoudactiviteiten, reminisceren, snoezelen,…
Praktisch Waar? Zijstraat 59 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 24 96 54 f. 051 24 69 55 e.
[email protected] directeur: Marian Claeys adjunct-directeur woonzorgcentrum: Nele Mesure hoofdverpleegkundigen: Chantal De Cock – Ann Behaeghel – Evelien Verstichel
Woonzorgcentrum De Waterdam
Het woonzorgcentrum De Waterdam is een fusiewoonzorgcentrum van de twee voormalige woonzorgcentra Ter Dreve en Ten Hove, en bevindt zich naast het Stedelijk Ziekenhuis en het centrale OCMW gebouw. WZC De Waterdam wordt momenteel volledig gerenoveerd. Tijdens de verbouwingswerken verzekeren wij de begeleiding van zowel senioren met een laag verzorgingsprofiel als fysiek zwaar zorgbehoevende senioren. Momenteel vinden 146 bewoners er hun thuis, aangevuld met twee kortverblijven (vanaf oktober 2013 worden 5 senioren in kortverblijf opgevangen). Het WZC wil in de eerste plaats diensten aanbieden die sterk aanleunen bij de thuissituatie. Een verzorgings- en verpleegteam, aangevuld met logistieke medewerkers en paramedici, staan garant voor zorg op maat.
Praktisch Waar? Handelsstraat 37 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 23 63 84 – 051 23 63 71 f. 051 20 52 03 – 051 24 69 55 e.
[email protected] directeur: Dirk Deruyter adjunct-directeur woonzorgcentrum: Jos Coppé hoofdverpleegkundigen: Katleen Bucket – Mia Dewilde – Ludo Dedene – Carine Vroman - Emmanuelle Delanote
4. Zorgkundigen met een hart voor ouderen In bijlage kan je het functieprofiel terug vinden voor de functie zorgkundige. Op het departement Personeel en Organisatie kan je ook een functieprofiel opvragen. Je kan hiervoor mailen naar
[email protected] of bellen naar 051 23 62 88.
5. Werkregime in de woonzorgcentra Er is een ruime variatie aan uurroosters en werkregimes. Uiteraard is dit een belangrijk element bij je keuze om in onze woonzorgcentra aan de slag te gaan. In deze brochure kunnen we niet in detail alle bestaande roulementen toelichten. We beperken ons tot het weergeven van een algemeen beeld van de uren en werkregimes. Je werkt deeltijds (1/2, 3/4 of 4/5) of voltijds, met vroege, dagdienst of late shift. De vroegdiensten beginnen om 6u en de laatdiensten eindigen om 21u30. Er wordt verwacht dat een fulltime medewerker 1 op 2 weekends werkt. De meeste voltijdse verpleegkundigen werken 8 dagen 8 uur per dag en zijn dan 6 dagen thuis. Voor deeltijdse tewerkstellingen zijn diverse variaties aan werkregimes mogelijk: • 8 dagen werken, 20 dagen thuis, • 4 dagen werken, 12 dagen thuis, • halve dagen werken, • enz.
6. Begeleiding op de werkvloer Startbegeleiding Een goed begin is belangrijk. Daarom doorloop je als nieuwe medewerker een onthaaltraject. Dit onthaaltraject bestaat uit drie facetten: • Het onthaal op het departement Personeel en Organisatie bestaat uit het intakegesprek, het overhandigen van de onthaalbrochure en het schetsen van het onthaaltraject. • Het onthaal op de dienst bestaat uit een functiegesprek met je rechtstreeks verantwoordelijke en een kennismakingsgesprek met de directeur. • De onthaalperiode wordt afgesloten met een terugkomdag. Een terugkomdag is een onthaaldag voor nieuwe medewerkers waarop kennis wordt gemaakt met het bestuur, tal van informatie wordt gegeven en wordt vergezeld van een hapje en een drankje.
Groeikansen Seniorenzorg staat niet stil. Technieken en visies evolueren. Daarom bieden wij zowel interne als externe beroepsgerichte bijscholingen kosteloos aan. Deze bijscholingen maken het mogelijk om je verder te bekwamen op je afdeling. Zegt referentieverpleegkundige of referentiezorgkundige je wat? Droom jij ook van een kans als hoofdverpleegkundige?
Zorgkwaliteit Als zorgkundige heb je vanzelfsprekend een belangrijke taak te vervullen in de zorg. Je draait mee in een multidisciplinair team van zorgkundigen, verpleegkundigen, paramedici en ondersteunende diensten en staat garant voor de kwaliteit van zorg voor onze bewoners. Kiezen voor ouderenzorg bij het OCMW Roeselare is kiezen voor ouderenzorg van hoge kwaliteit, onderbouwd met de laatste nieuwe inzichten. Door samen met ons te vernieuwen, bouw je mee aan de toekomst van onze seniorenzorg.
Een aangenaam werkklimaat Zorgkundigen, verpleegkundigen en paramedici vormen samen één team. Je neemt samen de zorg op voor de hulpbehoevende ouderen. Als zorgkundige kom je terecht op een plaats waar de zorg op een aantrekkelijke en transparante manier wordt georganiseerd. En vergeet niet: bij het OCMW Roeselare sta je met beide voeten in de praktijk en tegelijk krijg je kansen om je kennis voortdurend bij te schaven.
Evaluaties en functioneringsgesprekken Startende medewerkers kunnen in hun eerste werkjaar altijd bij hun hoofdverpleegkundige terecht voor één of meerdere functioneringsgesprekken. Een functioneringsgesprek is een dialoog tussen de medewerker en de hoofdverpleegkundige: ervaringen worden uitgewisseld, er wordt besproken wat er goed loopt of waar er nog meer ondersteuning nodig is, er worden afspraken gemaakt voor de toekomst.
7. Wat bieden we je aan Het OCMW Roeselare biedt een aantrekkelijk verloningspakket gebaseerd op barema’s en premies aangevuld met extralegale voordelen (maaltijdcheques, gratis hospitalisatieverzekering en een ecopremie). Onze dienstenschema’s en gunstige vakantieregeling eigen aan de openbare sector, zorgen ervoor dat je geregeld van een welverdiende rust kan genieten.
Verloning en beroepservaring De barema’s voor zorgkundigen in het OCMW zijn identiek aan de ziekenhuisbarema’s. Beroepservaring zorgkundigen Alle beroepservaring bij de overheid wordt in aanmerking genomen voor de berekening van de anciënniteit. Het basisloon is gebaseerd op volgende barema:
Zorgkundige
C1 C1 C1 C1 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2
Weddetrap 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Jaarbedrag niet geïndexeerd 13550 14150 14150 14750 15400 16000 16000 16600 16600 17200 17200 17800 17800 18400 18400 19000 19000 19600 19600 20200 20200 20750
Maandbedrag index 160,84 % 1816,15 1896,57 1896,57 1976,99 2064,11 2144,53 2144,53 2224,95 2224,95 2305,37 2305,37 2385,79 2385,79 2466,21 2466,21 2546,63 2546,63 2627,05 2627,05 2707,47 2707,47 2781,19
Uurloon indexed 11,03 11,52 11,52 12,01 12,54 13,02 13,02 13,51 13,51 14,00 14,00 14,49 14,49 14,98 14,98 15,47 15,47 15,95 15,95 16,44 16,44 16,89
C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2 C2
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
19000 19600 19600 20200 20200 20750 20750 21350 21350 21950 21950 22800
2546,63 2627,05 2627,05 2707,47 2707,47 2781,19 2781,19 2861,61 2861,61 2942,03 2942,03 3055,96
15,47 15,95 15,95 16,44 16,44 16,89 16,89 17,38 17,38 17,87 17,87 18,56
Bovenop de verloning zijn er premies voor “bijzondere prestaties” (index 1,6084) •
• •
11%-weddestoeslag: heb je wisselende uren en/of onderbroken diensten én werk je op zaterdagen, zondagen en/of feestdagen, of doe je nachtdienst, dan ontvang je een toeslag van 11% bovenop je loon. Zo je geen recht op 11%-weddetoeslag hebt, ontvang je zondagsprestaties op basis van je uurloon (zondagsprestaties = 100% van het uurloon). Premie voor prestaties tijdens de nacht (of tussen 19u en 22u): doe je nachtdienst dan ontvang je boven op je 11%-weddetoeslag € 3,29 per gepresteerd uur nachtdienst. Premie voor prestaties op zaterdagen, zondagen en/of feestdagen: werk je op zaterdag, zondag en/of feestdagen dan ontvang je bovenop je 11%-weddetoeslag € 1,62 per gepresteerd uur op zaterdag, zondag en/of feestdag.
Verlof Startende medewerkers hebben recht op een aantrekkelijk verlofstelsel van 26 verlofdagen + 11 feestdagen.
Extralegale voordelen Maaltijdcheques Medewerkers van OCMW Roeselare ontvangen per 7,6 gewerkte uren een maaltijdcheque ter waarde van € 5. Bij een voltijdse tewerkstelling zal je gemiddeld een 20-tal cheques per maand ontvangen. Fietspremie Wie per maand minimaal vier van de vijf gewerkte dagen, de afstand van zijn woonst naar zijn werkplaats (minimum 0,5 km) met de fiets aflegt, komt in aanmerking voor de fietspremie Gratis openbaar vervoer Personeelsleden die gebruik maken van het openbaar vervoer van en naar het werk krijgen een volledige terugbetaling van hun abonnement. Het personeelslid dient bij voorkeur steeds het meest aangewezen openbaar vervoermiddel te gebruiken. Hospitalisatieverzekering Als je in het bezit bent van een contract van onbepaalde duur dan kan je gratis aansluiten bij een collectieve hospitalisatieverzekering. Ook je gezinsleden kunnen, mits betaling van een premie, aansluiten. Indien je geen contract van onbepaalde duur hebt kan je na 6 maanden onafgebroken dienst gratis aansluiten.
Andere personeelsvoordelen Winkelkortingen Medewerkers kunnen genieten van winkelkortingen. Deze kortingen liggen tussen 5% en 30% op de aankoopprijs. Verschillende soorten winkels doen mee met deze kortingen. Het gaat van fietswinkels, schoenenwinkels, parfumeries, kledingzaken tot bloemenwinkels en brillenwinkels. Bike to work Alle medewerkers van OCMW Roeselare kunnen meedoen aan Bike To Work. De medewerker verzamelt punten door het woon-werktraject me de fiets af te leggen. Die punten kunnen worden omgeruild voor heel uiteenlopende voordelen, bijvoorbeeld tickets voor pretparken. Fietshersteldienst Medewerkers die reeds een kwartaal met de fiets naar het werk komen kunnen beroep doen op de fietshersteldienst. Onder fietsherstellingen wordt verstaan: een lekke band op weg naar het werk, een gestolen zadel op de fietsparking, …
Datskaart Alle medewerkers kunnen een DATS 24-kaart aanvragen op het departement Personeel en Organisatie. Met deze kaart kunnen personeelsleden genieten van extra korting tijdens het tanken. Ze kunnen ook profiteren van promoties bij andere bedrijven en kunnen deelnemen aan wedstrijden die exclusief voor kaarthouders zijn. Uitlenen feestmateriaal Het is mogelijk om OCMW-materiaal te ontlenen voor privédoeleinden. Deze materialen zijn: bistrotafels (€5/stuk), bistrostoelen (€3/stuk) en tafelnappen voor op de bistrotafels(€5/stuk). Je kan dit, ten laatste één week vóór de activiteit, telefonisch per mail of via het aanvraagformulier aanvragen bij een logistiek medewerker van het departement Facility. Geschenken- en bedankingscheques Bij speciale gelegenheden ontvang je als medewerker van OCMW Roeselare een geschenkencheque ter waarde van € 50. Deze geschenkencheques worden overhandigd bij een huwelijk, geboorte, officieel samenwonen, pensionering, vrijwillige uitdiensttreding, naar aanleiding van aantal jaren dienst. Eveneens is een budget voorzien voor de nieuwjaarsviering, vrijwilligerswerk, sint-elooisfeest, teambuilding, langdurige ziekte, het geven van interne opleidingen. Aan stagiairs bij OCMW Roeselare kan een bedankingscheque ter waarde van € 25 geschonken worden. Mini-initiatieven Wanneer medewerkers samen met collega’s een culturele uitstap organiseren kunnen ze een financiële tussenkomst aanvragen. OCMW Roeselare wil door deze tussenkomst de sociale cohesie tussen collega’s versterken. Aan deze tussenkomst zijn wel bepaalde voorwaarden aan verbonden. Meer info omtrent de mini-initiatieven kan je bekomen bij het onthaal van het departement Personeel en Organisatie Pretparktickets aan voordeeltarief Men kan terecht bij het onthaal van het departement Personeel en Organisatie voor het bestellen van voordelige toegangstickets voor Bellewaerde, Walibi, Plopsaland en Boudewijpark. Als je tickets wenst aan te kopen, stuur je een mailtje met je naam, telefoonnummer, het soort tickets en het aantal naar
[email protected].
8. Selectieprocedure Selectieprocedure voor zorgkundigen De selectieprocedure is afhankelijk naargelang je voor een tijdelijke of een duurzame functie solliciteert. Bij een selectieprocedure voor een tijdelijke functie is er een beperkte selectieprocedure en gaat het meestal vrij snel. Het is trouwens meestal de bedoeling dat de kandidaat vrij snel aan de slag kan gaan. Meestal beperkt de selectie zich tot een sollicitatiegesprek waarbij de competenties en de motivatie afgetoetst worden. Voor het bekomen van een contract van onbepaalde duur is er een uitgebreider selectieprocedure. Dergelijke selecties vinden ongeveer 2-jaarlijks plaats. Medewerkers in dienst met een tijdelijke functie worden steeds op de hoogte gebracht wanneer de mogelijkheid zich voordoet om deel te nemen aan een uitgebreide selectieprocedure met het oog op een duurzame tewerkstelling. In geval van een uitgebreide selectieprocedure is er steeds een infobrochure voorhanden boordevol info. Wie geslaagd is voor een dergelijke procedure komt in een ‘pool van geslaagde kandidaten’ terecht en kan in aanmerking komen voor een contract van onbepaalde duur.
9. Werken in de woonzorgcentra Ben je geïnteresseerd in een job als zorgkundige in één van onze woonzorgcentra? Ga eens kijken op de website http://ocmw-roeselare.be/ocmw-roeselare/vacaturesocmw-roeselare. Daar vind je meer info over werk bij het OCMW en onze vacatures terug. Via de site kan je zowel spontaan als gericht op een vacature solliciteren.
Wil je graag stage lopen in de verpleging en verzorging in één van onze woonzorgcentra? Ga eens kijken op de website http://www.ocmw-roeselare.be/ocmw-roeselare/werken-ocmw/studenten/stage en vul een online stageaanvraagformulier in voor het desbetreffend WZC. Jouw aanvraag komt terecht bij de adjunct-directeur van het woonzorgcentrum die jouw aanvraag behandelt en beantwoordt. Je vindt er ook de studentenbrochures ter info terug.
10. Volg ons op facebook Vind OCMW Roeselare leuk! Benieuwd naar wat er leeft binnen OCMW Roeselare? Surf dan zeker eens naar www.facebook.com/ocmwroeselare en vergeet niet te klikken op ‘vind ik leuk’! Onze facebookpagina is geen saaie boel vol cijfermateriaal, tabellen, grafieken, statistieken, enz. De pagina straalt de dynamiek en het enthousiasme uit die er vandaag leeft bij de medewerkers. Het is een leuke mix van allerlei soorten informatie: relevante krantenartikels, polls, berichten en foto’s over onze evenementen (personeelsfeest, nieuwjaarsreceptie, ...), algemene weetjes over onze organisatie, ...
11. Sla een verpleegkundige aan de haak en win zes flessen champagne De actie bestaat er in dat iedereen die een bepaalde verwantschap (als personeelslid, klant, familie van bewoner, ...) heeft met ons OCMW een kandidaat verpleegkundige kan voorstellen. Wanneer deze persoon daadwerkelijk wordt aangeworven, strijk je zes flessen champagne op.
Opgelet!!! De formule geldt enkel voor het aanwerven van verpleegkundigen. Zo werkt het: • Breng je vriend op de hoogte van OCMW Roeselare als aantrekkelijke werkgever en zet hem/haar aan tot solliciteren via
[email protected]. Laat je vriend jouw naam vermelden in de motivatiebrief. • Registreer je online (via website http://ocmw-roeselare.be) • Van zodra je vriend gesolliciteerd heeft bij ons, wordt hij/zij uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek (indien je vriend beschikt over de juiste opleiding voor het uitoefenen van de functie van verpleegkundige). • Komt je vriend in dienst als verpleegkundige, brengen we je op de hoogte en mag je je zes flessen champagne afhalen bij de dienst personeelsbewegingen! •
12. Bijlage: Functieprofiel Zorgkundige I.
IDENTIFICATIEGEGEVENS
Functiebenaming:
zorgkundige
Weddeschaal:
C1-C2
Graad:
zorgkundige
Directie - dep - dienst:
directie Zorg - woonzorgcentrum
Functiefamilie:
operationeel - sociaal/paramedisch
II.
DOEL VAN DE FUNCTIE
Verzorgen van bewoners, zowel op lichamelijk als op psychosociaal vlak opdat een integrale zorg en een aangename leefomgeving kan geboden worden.
III.
PLAATS IN DE ORGANISATIE
Rapporteert aan:
hoofdverpleegkundige, verantwoordelijke dagverzorgingscentrum
Geeft leiding aan:
geen
Vastgesteld bij besluit van secretaris Geert Sintobin op 26 maart 2013
IV.
RESULTAATGEBIEDEN
1. Uitvoeren van verzorgingshandelingen (preventief en curatief) volgens de richtlijnen van het zorgdossier opdat een continue verzorging kan geboden worden. Dit omvat onder meer volgende taken: • instaan voor de lichamelijke verzorging • toedienen van vocht en voedsel • toedienen van medicatie onder toezicht van een verpleegkundige • handelen in noodsituaties • tijdig en correct hulp inroepen van een deskundige • observeren en ingaan op de dagelijkse lichamelijke behoeften van de bewoner • ... 2. Inspelen op de geestelijke en sociale behoeften van de zorgvrager zodat het welzijn van de zorgvrager bevorderd wordt. Dit omvat onder meer volgende taken: • observeren van en ingaan op de dagelijkse geestelijke en sociale behoeften van de bewoner • instaan voor de begeleiding van de bewoner en oplossingen zoeken voor storende elementen • creëren van gespreksmomenten (zeker voor de aandachtspersoon) waarbij ingegaan wordt op de individuele beleving en de persoonlijke levensgeschiedenis van de bewoner • opbouwen van een vertrouwensrelatie met de bewoners en familie/ mantelzorgers • voorlichten en advies verlenen i.v.m. zorgsituatie, bieden van palliatieve zorg • stimuleren van zelfzorg (ADL) • ... 3. Zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de bewoner vanuit een animatieve grondhouding waardoor een aangename leefomgeving kan geboden worden aan de zorgvrager. Dit omvat onder meer volgende taken: • zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de bewoner en zoeken naar mogelijke oplossingen voor storende elementen • helpen bij de activiteiten van het dagelijks leven • huishoudelijke taken uitvoeren (bedden opmaken, opruimen, ...) • deelnemen aan animatie-activiteiten • ...
4. Instaan voor een optimale informatiedoorstroming met het oog op een optimale samenwerking en een klantgerichte dienstverlening. Dit omvat onder meer volgende taken: • deelnemen aan multidisciplinair werkoverleg • samenwerken met andere professionele hulpverleners (multidisciplinair), families, mantelzorgers, vrijwilligers of andere niet-professionele hulpverleners • delen van kennis en expertise, deelnemen aan bijscholingen • bijhouden van een elektronisch zorgdossier • rapporteren aan de leidinggevende in verband met de taakuitvoering • formuleren van suggesties of aanbrengen van verbeterinitiatieven die kunnen bijdragen tot een betere, klantgerichte dienstverlening • signaleren van onregelmatigheden, defecten, klachten, ... die al dan niet direct met de eigen taakuitvoering te maken hebben • voorzien in de continuïteit van de dienst bij vragen naar informatie (telefonisch, mondeling, schriftelijk) en actief zoeken naar oplossingen • informeren over de toe te dienen zorgen aan de bewoner (en eventueel familie) • mee instaan voor een goed introductie- en socialisatieproces bij nieuwe medewerkers (verpleging en verzorging) en stagiairs • ... V.
EXPERTISE
Diploma of opleidingsniveau:
geen diploma-vereisten, visum zorgkundige en registratienummer zorgkundige
Ervaring:
geen
Inwerktijd in de context:
1 maand
VI.
COMPETENTIEPROFIEL GEDRAGSCOMPETENTIES
Waargebonden competenties: Samenwerking:
Niveau II: Helpt anderen en pleegt overleg.
Professionaliteit:
Niveau I: Toont zich deskundig en leerbereid in de eigen functie.
Integriteit:
Niveau II: Brengt sociale en ethische normen in de praktijk.
Engagement:
Niveau I: Toont bezieling en verantwoordelijkheidszin.
Klantgerichtheid:
Niveau II: Onderneemt acties om voor de klant de meest geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen.
Functie-specifieke competenties: Omgaan met stressfactoren
Niveau I: Blijft kalm en rustig bij incidenteel verhoogde druk die eigen is aan de functie.
Mondelinge Niveau I: Weet de eigen boodschap vlot en uitdrukkingsvaardigheid: begrijpelijk te verwoorden. 360°-inlevingsvermogen: Niveau I: Ziet en begrijpt evidente gevoeligheden. Probleemanalyse:
Niveau II: Legt verbanden en ziet oorzaken.
Flexibel gedrag:
Niveau I: Past zijn aanpak of gedrag aan als de concrete situatie dat vereist.
Nauwgezetheid:
Niveau I: Draagt zorg voor materialen; gaat ordelijk te werk.
Organiseren
Niveau I: Organiseert het eigen werk VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig
Werking en werkmiddelen: Werking van de organisatie: Werkmiddelen en -methodieken: Procedures en procesbeheer:
1 3: verpleegtechnische handelingen KATZ-schalen, ergonomische hulpmiddelen, ... 2
Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie:
1
M.b.t. de functie:
3: hygiënevoorschriften, beroepsgeheim
Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden: 1 Software eigen aan de functie:
1
Niveaus: 1. 2. 3.
Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen.
Notities .................................................................................................... ................................................................................................... ................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... ....................................................................................................
