ZORG VOOR OUDEREN INFOBROCHURE VOOR VERPLEEGKUNDIGE OCMW Roeselare - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare
V.U.: Geert Sintobin Lay-out: dienst Communicatie OCMW Roeselare Redactie: directie Zorg OCMW Roeselare
Welkom Beste verpleegkundige,
Ik wil je in de eerste plaats van harte feliciteren met jouw beroepskeuze! Dankzij jouw inzet probeert deze maatschappij het hoofd te bieden aan de grootste uitdaging voor de komende decennia: de in ijltempo groeiende zorg voor onze talrijke ouderen. Nog niet zo héél lang geleden was er een tijd waarin werken in een ‘rusthuis’ een oudbollig imago had. Een rusthuis werd geassocieerd met de klassieke was en plas en bovendien zat je er voor de rest van je loopbaan vastgeroest in een job waarin iedere dag dezelfde is. Deze tijd is voorbij en komt bovendien nooit meer terug! Een woonzorgcentrum van het OCMW Roeselare staat anno 2013 garant voor een dynamische en gezellige werkomgeving waarin professionaliteit en engagement centraal staan. Er is een veelzijdig aanbod aan afdelingen (personen met dementie, psychogeriatrie, fysiek zorgbehoevenden, leefgroepwerking, …) en bovendien zijn er zowel horizontaal als verticaal reële doorgroeimogelijkheden voor mensen die graag wat meer willen. Bij ons staat de mens twee keer centraal: enerzijds als bewoner en anderzijds als medewerker! Werken in één van onze woonzorgcentra (WZCa) is bijgevolg interessant en fun tegelijkertijd. Ik heet je van harte welkom!!!
Steven Verdoolaege directeur Zorg
Inhoud 1.
KENNISMAKING MET DE RESIDENTIËLE ZORG
2.
MISSIE-VISIE-WAARDEN
3.
VOORSTELLING VAN DE RESIDENTIËLE ZORG
4.
VERPLEEGKUNDIGEN MET EEN HART VOOR OUDEREN
5.
WERKREGIME IN DE WOONZORGCENTRA
6.
BEGELEIDING OP DE WERKVLOER
7.
WAT BIEDEN WE JE AAN
8.
SELECTIEPROCEDURE
9.
WERKEN IN DE WOONZORGCENTRA
10.
VOLG ONS OP FACEBOOK
11.
SLA EEN VERPLEEGKUNDIGE AAN DE HAAK EN WIN ZES FLESSEN CHAMPAGNE
12.
BIJLAGE: FUNCTIEPROFIELEN
1. Kennismaking met de residentiële zorg
Het OCMW Roeselare beschikt over een sterk en divers uitgebouwde residentiële seniorenzorg: vier woonzorgcentra, drie centra voor kortverblijf en een dagverzorgingscentrum creëren sociale kansen en brengen deskundige zorg in een comfortabele woon- en leefomgeving. Met ongeveer 450 residentiële woongelegenheden is het OCMW Roeselare dé marktleider in de Roeselaarse regio. Onze woonzorgcentra stappen af van het klassieke rusthuismodel waarin verplegen centraal staat. Door te kiezen voor een eigentijds zorgconcept van o.m. kleinschalig genormaliseerd wonen en state-of-the-art zorgtechnologie, etaleren we een vernieuwende visie op ouder worden. Wonen en zorg, in kleine gezellige groepen, gaan hand in hand. We staan voor een enthousiaste, professionele en kwaliteitsvolle zorgverlening in een aangepast woonkader. De bewoner is de regisseur van zijn eigen leven en wij proberen hem daarbij te helpen. Dankzij het nieuwe woonzorgcentrum De Zilverberg en de lopende renovatiewerken in woonzorgcentrum De Waterdam stijgt de totale capaciteit aan woongelegenheden in de residentiële zorg van het OCMW Roeselare. Hierdoor vervullen we onze maatschappelijk rol verder, bieden we een antwoord op de vergrijzing binnen de
maatschappij en komen we tegemoet aan een steeds groter wordende zorgvraag vanuit de Roeselaarse bevolking. Vergrijzing plaatst onze samenleving voor een enorme uitdaging en zorg. De verwachting om voor alle senioren – hoe zorgbehoevend ook – een leven vol kwaliteitskansen te bieden, vraagt inzet en creativiteit. Centraal staat hierbij de individuele beleving van het ouder worden. Privacy, gerichte animatieve activiteiten, geïndividualiseerde zorg, een eigen ruimte met open venster, … zijn intussen vaste waarden voor de bewoner, maar vormen ook een supergezellig kader om in te werken. De zorg voor elke seconde telt! Daar zorgen onze ruim 400 medewerkers in de woonzorgcentra elke dag voor. Verpleegkundigen zijn de drijvende kracht achter de hoogstaande zorg op maat die tegemoet komt aan de noden en behoeften van de oudere van vandaag en morgen.
2. Missie - visie - waarden
Het bestuur, het management en de medewerkers bepaalden begin 2010 de definitieve missie, visie en waarden van het OCMW Roeselare.
Missie (onze bestaansreden) • • • •
We streven er naar om iedereen die verbonden is met de Roeselaarse samenleving zo goed mogelijk te ondersteunen om een menswaardig en kwaliteitsvol leven te leiden. We verhogen kansen op zelfredzaamheid, geluk en welzijn. We creëren groei- en ontplooiingsmogelijkheden en bieden zorg, dienst- en hulpverlening op maat. Onze bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar zij die nergens anders terecht kunnen.
Visie (waar wij naar streven) • •
We zijn een open en gastvrij huis. We wekken vertrouwen op en zijn toegankelijk voor iedereen. We vertrekken vanuit de sterktes van onze cliënten en hun leefwereld. We geloven in hun capaciteiten om eigen keuzes te maken en creëren een context waarin ze leren voortbouwen op hun kwaliteiten en leren omgaan met hun beperkingen.
• • • • • • • • • •
We benaderen onze cliënten met respect en begrip. We bekijken hun situatie vanuit verschillende invalshoeken en houden hiermee rekening in het zoeken naar oplossingen. Cliënten zijn tevreden over onze dienstverlening die tevens kan rekenen op een maatschappelijk draagvlak. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten van onze medewerkers. Er is ruimte voor diversiteit, autonomie, groei- en ontplooiingskansen en dit in optimale werkomstandigheden. Professionele krachten en vrijwilligers vullen elkaar aan en tonen engagement, bezieling en initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteitsvolle resultaten. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We werken vanuit een verantwoord middelenbeheer en financieel bewustzijn. Onze werking is transparant en we communiceren op een actieve manier met de buitenwereld. Onze aanpak vertrekt vanuit een open kijk op de samenleving. We hebben aandacht voor de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen accuraat in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We vinden het niet belangrijk wie iets doet, zolang het maar gebeurt. We werken actief samen met andere actoren en bouwen netwerken uit. We erkennen onze regionale verantwoordelijkheid als OCMW. De stad Roeselare is daarbij een belangrijke partner.
Waarden (wat wij in onze organisatie belangrijk vinden) • • • • •
Samenwerking Professionaliteit Integriteit Klantgerichtheid Engagement
3. Voorstelling van de residentiële zorg Het OCMW Roeselare telt vandaag vier woonzorgcentra. Twee van deze woonzorgcentra zijn gelegen op/bij de campus Gasthuisstraat 10, namelijk de woonzorgcentra De Waterdam en Ter Berken. Een derde woonzorgcentrum, Sint-Henricus is gesitueerd in de dorpskern van Rumbeke. Het nieuwe woonzorgcentrum De Zilverberg, geopend in oktober 2010, staat ingeplant in de gelijknamige woonwijk.
Woonzorgcentrum en dagverzorgingscentrum Sint-Henricus
Het woonzorgcentrum Het woonzorgcentrum Sint-Henricus biedt residentiële zorg aan 86 senioren in eenpersoonskamers. Daarnaast zijn er vier kortverblijfkamers en is er een dagverzorgingscentrum voor 50 bezoekers. Het WZC Sint-Henricus is vooral gericht op de fysiek zwaar zorgbehoevende senioren, maar heeft ook een specifieke afdeling voor ouderen met dementie. Hierbij wordt gestreefd naar belevingsgerichte zorg. Dit houdt in dat er aandacht is voor de levenskwaliteit, de mogelijkheden en de behoeften van de bewoner. De leefgroepwerking biedt kleinschaligheid in een huiselijke sfeer. Het geeft de bewoner geborgenheid en structuur met respect voor ieders eigenheid.
Het dagverzorgingscentrum Thuiswonende zorgbehoevende senioren kunnen per week terecht in het dagverzorgingscentrum ontvangt dagelijks een vijftigtal bezoekers.
één of meerdere dagen Sint-Henricus. Het centrum
Elke werkdag kunnen ouderen deelnemen aan tal van activiteiten onder begeleiding van professionele verzorgers. Terwijl aan de bezoeker een zinvolle dagbesteding en zorg wordt aangeboden, heeft de mantelzorger een welverdiende pauze. Het dagcentrum is open op werkdagen van 8u tot 17u. Er is een aangepaste zorg voor ouderen met dementie en bijzondere aandacht voor de mantelzorgers in samenwerking met de provincie West-Vlaanderen.
Praktisch Waar? Sint-Rochusstraat 12 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 24 11 01 f. 051 24 16 59 e.
[email protected] directeur: Paul Callebert adjunct-directeur woonzorgcentrum: Veronique Bostyn verantwoordelijke dagverzorgingscentrum: Katrien Decoene hoofdverpleegkundigen: Patricia Mestdagh – Tahira Talloen
Woonzorgcentrum De Zilverberg
Woonzorgcentrum De Zilverberg richt zich zowel naar fysiek zwaar zorgbehoevende senioren als ouderen met dementie. Er zijn 120 comfortabele kamers, voorzien van de modernste zorgtechnologie, aangevuld met drie kamers voor kortverblijf. WZC De Zilverberg telt acht kleine leefgroepen waar telkens 15 bewoners samenwonen. De bewoners leven in de kleine intieme leefgroep volgens het dagritme dat ze thuis gewoon waren. Het zoveel mogelijk benaderen van het familiale leven en het zich thuis-voelen staat centraal. Elke leefgroep heeft een zeer ruime en prachtig gelegen centrale woonkamer met keuken, waarachter zich de individuele kamers en badkamer bevinden. Hierdoor wordt de privacy ten volle gerespecteerd. WZC De Zilverberg wil op deze manier voor zijn bewoner een tweede thuis worden. ‘Bewonersgericht werken’ met respect voor de eigenheid van elke bewoner en ‘aandacht voor de familie’ als partners in de zorgverlening, zijn belangrijk. Door een wijkgerichte benadering maken we een brug tussen residentiële woonzorg en thuiszorg.
Praktisch Waar? Knokuilstraat 35 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 26 26 70 f. 051 26 26 71 e.
[email protected] directeur: Philippe Schollaert adjunct-directeur woonzorgcentrum: Ann Catteeuw hoofdverpleegkundigen: Piet Baert - Isabelle Demyttenaere - Dario Gaytant
Woonzorgcentrum Ter Berken
Woonzorgcentrum Ter Berken richt zich naar ouderen met dementie en naar senioren die door psychische problemen niet langer zelfstandig thuis kunnen wonen. 90 senioren vinden er hun thuis. Elke bewoner beschikt over een éénpersoonskamer en per verdieping zijn er twee ruime woonkamers voor telkens 15 bewoners. Het woongebeuren is er één van meeleven en meewonen. Zo creëren we een huiselijke sfeer en willen we meer doen dan verzorgen en verplegen. WZC Ter Berken is een open huis waar inspraak, respect en genegenheid heel belangrijk zijn. Naast onze flexibiliteit om zorg op maat te geven, bieden wij de bewoners toch dagelijks een vaste structuur aan die vaak een houvast is in hun soms dwalende wereld. Om het alledaagse ritme te doorbreken, wordt er aan zinvolle tijdsbesteding gedaan zoals muziek, beweging, jeugdwerking, huishoudactiviteiten, reminisceren, snoezelen,…
Praktisch Waar? Zijstraat 59 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 24 96 54 f. 051 24 69 55 e.
[email protected] directeur: Marian Claeys adjunct-directeur woonzorgcentrum: Nele Mesure hoofdverpleegkundigen: Chantal De Cock – Ann Behaeghel – Evelien Verstichel
Woonzorgcentrum De Waterdam
Het woonzorgcentrum De Waterdam is een fusiewoonzorgcentrum van de twee voormalige woonzorgcentra Ter Dreve en Ten Hove, en bevindt zich naast het Stedelijk Ziekenhuis en het centrale OCMW gebouw. WZC De Waterdam wordt momenteel volledig gerenoveerd. Tijdens de verbouwingswerken verzekeren wij de begeleiding van zowel senioren met een laag verzorgingsprofiel als fysiek zwaar zorgbehoevende senioren. Momenteel vinden 146 bewoners er hun thuis, aangevuld met twee kortverblijven (vanaf oktober 2013 worden 5 senioren in kortverblijf opgevangen). Het WZC wil in de eerste plaats diensten aanbieden die sterk aanleunen bij de thuissituatie. Een verzorgings- en verpleegteam, aangevuld met logistieke medewerkers en paramedici, staan garant voor zorg op maat.
Praktisch Waar? Handelsstraat 37 – 8800 Roeselare Contacteren? t. 051 23 63 84 – 051 23 63 71 f. 051 20 52 03 – 051 24 69 55 e.
[email protected] directeur: Dirk Deruyter adjunct-directeur woonzorgcentrum: Jos Coppé hoofdverpleegkundigen: Katleen Bucket – Mia Dewilde – Ludo Dedene – Carine Vroman - Emmanuelle Delanote
4. Verpleegkundigen met een hart voor ouderen In bijlage kan je de functieprofielen terug vinden voor de functies gegradueerd verpleegkundige en bachelor verpleegkundige. Op het departement Personeel en Organisatie kan je ook een functieprofiel opvragen. Je kan hiervoor mailen naar
[email protected] of bellen naar 051 23 62 88.
5. Werkregime in de woonzorgcentra Er is een ruime variatie aan uurroosters en werkregimes. Uiteraard is dit een belangrijk element bij je keuze om in onze woonzorgcentra aan de slag te gaan. In deze brochure kunnen we niet in detail alle bestaande roulementen toelichten. We beperken ons tot het weergeven van een algemeen beeld van de uren en werkregimes. Je werkt deeltijds (1/2, 3/4 of 4/5) of voltijds, met vroege, dagdienst of late shift. De vroegdiensten beginnen om 6u en de laatdiensten eindigen om 21u30. Er wordt verwacht dat een fulltime medewerker 1 op 2 weekends werkt. De meeste voltijdse verpleegkundigen werken 8 dagen 8 uur per dag en zijn dan 6 dagen thuis. Voor deeltijdse tewerkstellingen zijn diverse variaties aan werkregimes mogelijk: • 8 dagen werken, 20 dagen thuis, • 4 dagen werken, 12 dagen thuis, • halve dagen werken, • enz.
6. Begeleiding op de werkvloer Startbegeleiding Een goed begin is belangrijk. Daarom doorloop je als nieuwe medewerker een onthaaltraject. Dit onthaaltraject bestaat uit drie facetten: • Het onthaal op het departement Personeel en Organisatie bestaat uit het intakegesprek, het overhandigen van de onthaalbrochure en het schetsen van het onthaaltraject. • Het onthaal op de dienst bestaat uit een functiegesprek met je rechtstreeks verantwoordelijke en een kennismakingsgesprek met de directeur. • De onthaalperiode wordt afgesloten met een terugkomdag. Een terugkomdag is een onthaaldag voor nieuwe medewerkers waarop kennis wordt gemaakt met het bestuur, tal van informatie wordt gegeven en wordt vergezeld van een hapje en een drankje.
Groeikansen Seniorenzorg staat niet stil. Technieken en visies evolueren. Daarom bieden wij zowel interne als externe beroepsgerichte bijscholingen kosteloos aan. Deze bijscholingen maken het mogelijk om je verder te bekwamen op je afdeling. Zegt referentieverpleegkundige of referentiezorgkundige je wat? Droom jij ook van een kans als hoofdverpleegkundige?
Zorgkwaliteit Als verpleegkundige heb je vanzelfsprekend een belangrijke taak te vervullen in de zorg. Je draait mee in een multidisciplinair team van zorgkundigen, verpleegkundigen, paramedici en ondersteunende diensten en staat garant voor de kwaliteit van zorg voor onze bewoners. Kiezen voor ouderenzorg bij het OCMW Roeselare is kiezen voor ouderenzorg van hoge kwaliteit, onderbouwd met de laatste nieuwe inzichten. Door samen met ons te vernieuwen, bouw je mee aan de toekomst van onze seniorenzorg.
Een aangenaam werkklimaat Zorgkundigen, verpleegkundigen en paramedici vormen samen één team. Je neemt samen de zorg op voor de hulpbehoevende ouderen. Als verpleegkundige kom je terecht op een plaats waar de zorg op een aantrekkelijke en transparante manier wordt georganiseerd. En vergeet niet: bij het OCMW Roeselare sta je met beide voeten in de praktijk en tegelijk krijg je kansen om je kennis voortdurend bij te schaven.
Evaluaties en functioneringsgesprekken Startende medewerkers kunnen in hun eerste werkjaar altijd bij hun hoofdverpleegkundige terecht voor één of meerdere functioneringsgesprekken. Een functioneringsgesprek is een dialoog tussen de medewerker en de hoofdverpleegkundige: ervaringen worden uitgewisseld, er wordt besproken wat er goed loopt of waar er nog meer ondersteuning nodig is, er worden afspraken gemaakt voor de toekomst.
7. Wat bieden we je aan Het OCMW Roeselare biedt een aantrekkelijk verloningspakket gebaseerd op barema’s en premies aangevuld met extralegale voordelen (maaltijdcheques, gratis hospitalisatieverzekering en een ecopremie). Onze dienstenschema’s en gunstige vakantieregeling eigen aan de openbare sector, zorgen ervoor dat je geregeld van een welverdiende rust kan genieten.
Verloning en beroepservaring De barema’s voor verpleegkundigen in het OCMW zijn identiek aan de ziekenhuisbarema’s. Beroepservaring verpleegkundigen Relevante beroepservaring uit de privésector wordt volledig in aanmerking genomen voor de berekening van anciënniteit, op voorwaarde dat ze relevant is voor de uitoefening van de functie (deze relevantie wordt ruim geïnterpreteerd). Beroepservaring bij de overheid wordt daarentegen standaard in aanmerking genomen. Het basisloon is gebaseerd op volgende barema’s:
Bachelor Verpleegkunde
Wedde schaal BV1 BV1 BV1 BV1 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2
Weddetrap 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Jaarbedrag niet Maandbedrag Uurloon geïndexeerd index 160,84 % indexed 17450 2338,88 14,20 17900 2399,20 14,57 17900 2399,20 14,57 18400 2466,21 14,98 20200 2707,47 16,44 20800 2787,89 16,93 20800 2787,89 16,93 21450 2875,02 17,46 21450 2875,02 17,46 22050 2955,44 17,95 22050 2955,44 17,95 22700 3042,56 18,48 22700 3042,56 18,48 23300 3122,98 18,97
BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV2 BV3 BV3 BV3 BV3 BV3 BV3
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
22700 22700 23300 23300 23900 23900 24550 26800 27600 27600 28400 28400 29250
3042,56 3042,56 3122,98 3122,98 3203,40 3203,40 3290,52 3592,09 3699,32 3699,32 3806,55 3806,55 3920,48
18,48 18,48 18,97 18,97 19,45 19,45 19,98 21,81 22,47 22,47 23,12 23,12 23,81
Jaarbedrag niet geïndexeerd 15900 16550 16550 17150 17150 17750 17750 18400 18400 21400 21400 21950 21950 22550 22550 23100 23100 23650 23650 24250 24250 24800 24800 25400 25400 25950 25950 26550
Maandbedrag index 160,84 % 2131,13 2218,25 2218,25 2298,67 2298,67 2379,09 2379,09 2466,21 2466,21 2868,31 2868,31 2942,03 2942,03 3022,45 3022,45 3096,17 3096,17 3169,89 3169,89 3250,31 3250,31 3324,03 3324,03 3404,45 3404,45 3478,17 3478,17 3558,59
Uurloon indexed 12,94 13,47 13,47 13,96 13,96 14,45 14,45 14,98 14,98 17,42 17,42 17,87 17,87 18,35 18,35 18,80 18,80 19,25 19,25 19,74 19,74 20,19 20,19 20,67 20,67 21,12 21,12 21,61
Gegradueerd Verpleegkundige Weddes chaal Weddetrap 0 C3 1 C3 2 C3 3 C3 4 C3 5 C3 6 C3 7 C3 8 C3 9 C4 10 C4 11 C4 12 C4 13 C4 14 C4 15 C4 16 C4 17 C4 18 C4 19 C4 20 C4 21 C4 22 C4 23 C4 24 C4 25 C4 26 C4 27 C4
Bovenop de verloning zijn er premies voor “bijzondere prestaties” (index 1,6084) •
• •
11%-weddestoeslag: heb je wisselende uren en/of onderbroken diensten én werk je op zaterdagen, zondagen en/of feestdagen, of doe je nachtdienst, dan ontvang je een toeslag van 11% bovenop je loon. Zo je geen recht op 11%-weddetoeslag hebt, ontvang je zondagsprestaties op basis van je uurloon (zondagsprestaties = 100% van het uurloon). Premie voor prestaties tijdens de nacht (of tussen 19u en 22u): doe je nachtdienst dan ontvang je boven op je 11%-weddetoeslag € 3,29 per gepresteerd uur nachtdienst. Premie voor prestaties op zaterdagen, zondagen en/of feestdagen: werk je op zaterdag, zondag en/of feestdagen dan ontvang je bovenop je 11%-weddetoeslag € 1,62 per gepresteerd uur op zaterdag, zondag en/of feestdag.
Verlof Startende medewerkers hebben recht op een aantrekkelijk verlofstelsel van 26 verlofdagen + 11 feestdagen.
Extra legale voordelen • • •
Maaltijdcheques van € 5,00 Fietspremie of gratis openbaar vervoer gratis hospitalisatieverzekering (als je start met een contract van bepaalde duur: na 6 maanden tewerkstelling).
8. Selectieprocedures Selectieprocedure voor verpleegkundigen De selectie bestaat uit een sollicitatiegesprek met een leidinggevende en een afgevaardigde van de dienst P&O. In het sollicitatiegesprek worden voornamelijk de competenties en de motivatie afgetoetst. Standaard wordt een contract van onbepaalde duur aangeboden, uitzonderlijk (wanneer er geen duurzame functie vacant is) wordt een tijdelijk contract aangeboden.
9. Werken in de woonzorgcentra Ben je geïnteresseerd in een job als verpleegkundige in één van onze woonzorgcentra? Ga eens kijken op de website http://ocmw-roeselare.be/ocmw-roeselare/vacaturesocmw-roeselare. Daar vind je meer info over werk bij het OCMW en onze vacatures terug. Via de site kan je zowel spontaan als gericht op een vacature solliciteren.
Wil je graag stage lopen in de verpleging en verzorging in één van onze woonzorgcentra? Ga eens kijken op de website http://www.ocmw-roeselare.be/ocmw-roeselare/ werken-ocmw/studenten/stage en vul een online stageaanvraagformulier in voor het desbetreffend WZC. Jouw aanvraag komt terecht bij de adjunct-directeur van het woonzorgcentrum die jouw aanvraag behandelt en beantwoordt. Je vindt er ook de studentenbrochures ter info terug.
10. Volg ons op facebook Vind OCMW Roeselare leuk! Benieuwd naar wat er leeft binnen OCMW Roeselare? Surf dan zeker eens naar www.facebook.com/ocmwroeselare en vergeet niet te klikken op ‘vind ik leuk’! Onze facebookpagina is geen saaie boel vol cijfermateriaal, tabellen, grafieken, statistieken, enz. De pagina straalt de dynamiek en het enthousiasme uit die er vandaag leeft bij de medewerkers. Het is een leuke mix van allerlei soorten informatie: relevante krantenartikels, polls, berichten en foto’s over onze evenementen (personeelsfeest, nieuwjaarsreceptie, ...), algemene weetjes over onze organisatie, ...
11. Sla een verpleegkundige aan de haak en win zes flessen champagne De actie bestaat er in dat iedereen die een bepaalde verwantschap (als personeelslid, klant, familie van bewoner, ...) heeft met ons OCMW een kandidaat verpleegkundige kan voorstellen. Wanneer deze persoon daadwerkelijk wordt aangeworven, strijk je zes flessen champagne op. Opgelet!!! De formule geldt enkel voor het aanwerven van verpleegkundigen. Zo werkt het: • Breng je vriend op de hoogte van OCMW Roeselare als aantrekkelijke werkgever en zet hem/haar aan tot solliciteren via
[email protected]. Laat je vriend jouw naam vermelden in de motivatiebrief. • Registreer je online (via website http://ocmw-roeselare.be) • Van zodra je vriend gesolliciteerd heeft bij ons, wordt hij/zij uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek (indien je vriend beschikt over de juiste opleiding voor het uitoefenen van de functie van verpleegkundige). • Komt je vriend in dienst als verpleegkundige, brengen we je op de hoogte en mag je je zes flessen champagne afhalen bij de dienst personeelsbewegingen!
12. Bijlage: Functieprofielen Bachelor Verpleegkundige I.
IDENTIFICATIEGEGEVENS
Functiebenaming:
bachelor verpleegkundige
Weddeschaal:
BV1-BV2-BV3
Graad:
bachelor verpleegkundige
Directie - dep - dienst:
directie Zorg - woonzorgcentrum
Functiefamilie:
professioneel - sociaal/paramedisch
II.
DOEL VAN DE FUNCTIE
Verplegen en verzorgen van de zorgvragers, zowel op lichamelijk als op psychosociaal vlak opdat een integrale zorg en een aangename leefomgeving kan geboden worden. III.
PLAATS IN DE ORGANISATIE
Rapporteert aan:
hoofdverpleegkundige, verantwoordelijke dagverzorgingscentrum
Geeft leiding aan:
geen
Vastgesteld bij besluit van secretaris Geert Sintobin op 26 maart 2013
IV.
RESULTAATGEBIEDEN
1. Instaan voor verpleegkundige- en verzorgingshandelingen (preventief en curatief opdat een continue kwaliteitsvolle verpleging en verzorging kan geboden worden aan de zorgvrager. Dit omvat onder meer volgende taken: • instaan voor en bijsturen van de lichamelijke verzorging • analyseren en herkennen van ziektebeelden en (neven)werking medicatiegebruik • toedienen van vocht en voedsel • klaarzetten, controleren, toedienen en bestellen van medicatie • toedienen van verpleegkundige zorgen conform de wettelijke modaliteiten • handelen in noodsituaties • beslissen om tijdig en correct hulp in te roepen van een deskundige (huisarts, ambulance, ...) • observeren en ingaan op de dagelijkse lichamelijke behoeften van de zorgvrager • ... 2. Inspelen op de geestelijke en sociale behoeften van de zorgvrager zodat het welzijn van de zorgvrager bevorderd wordt. Dit omvat onder meer volgende taken: • observeren van en ingaan op de dagelijkse geestelijke en sociale behoeften van de zorgvrager • instaan voor de begeleiding van de zorgvrager en oplossingen zoeken voor storende elementen • creëren van gespreksmomenten (zeker voor de aandachtspersoon) waarbij ingegaan wordt op de individuele beleving en de persoonlijke levensgeschiedenis van de zorgvrager • zorg dragen voor de kledij, individuele hulpmiddelen en persoonlijke bezittingen van de zorgvrager • opbouwen van een vertrouwensrelatie met de zorgvragers en familie/mantelzorgers • voorlichten en advies verlenen i.v.m. zorgsituatie, bieden van palliatieve zorg • stimuleren van zelfzorg (ADL) • ... 3. Instaan voor een optimale informatiedoorstroming met het oog op een optimale samenwerking en een klantgerichte dienstverlening. Dit omvat onder meer volgende taken: • deelnemen aan multidisciplinair werkoverleg • samenwerken met andere professionele hulpverleners (multidisciplinair), families, mantelzorgers, vrijwilligers of andere niet-professionele hulpverleners • bijhouden van een elektronisch zorgdossier • rapporteren aan de leidinggevende in verband met de taakuitvoering • formuleren van suggesties of aanbrengen van verbeterinitiatieven die kunnen bijdragen tot een betere, klantgerichte dienstverlening • signaleren van onregelmatigheden, defecten, klachten, ... die al dan niet te direct met de eigen taakuitvoering te maken hebben • voorzien in de continuïteit van de dienst bij vragen naar informatie (telefonisch, mondeling, schriftelijk) en actief zoeken naar oplossingen • informeren over de toe te dienen zorgen aan de zorgvrager (en eventueel familie) • mee instaan voor een goed introductie- en socialisatieproces bij nieuwe medewerkers (verpleging en verzorging) en stagiairs • ...
4. Zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de zorgvrager vanuit een animatieve grondhouding, waardoor een aangename leefomgeving kan geboden worden aan de zorgvrager. Dit omvat onder meer volgende taken: • zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de zorgvrager en zoeken naar mogelijke oplossingen voor storende elementen • helpen bij de activiteiten van het dagelijks leven • huishoudelijke taken uitvoeren • deelnemen aan animatie-activiteiten • ... 5. Meehelpen bepalen en uitdragen van het beleid inzake persoonsgerichte zorg opdat er optimaal kan ingespeeld worden op de noden van de zorgvrager Dit omvat onder meer volgende taken: • opnemen van een voortrekkersrol in een bepaald deeldomein bv. wondzorg, palliatieve zorg, ergonomisch werken, ... • aanbrengen van vernieuwende ideeën om de procesorganisatie en werking te optimaliseren • adviseren bij de aankoop van materialen • opzetten van pilootprojecten • uitwerken en opstellen van procedures • delen van kennis en expertise • deelnemen aan bijscholingen • ... 6. Instaan voor de dagelijkse organisatie, coördinatie en planning van de werking van de dienst bij afwezigheid van de hoofdverpleegkundige en/of toezien op een kwalitatieve uitvoering van duidelijk omschreven taken om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren. Dit omvat onder meer volgende taken: • opstellen van de planning en taakverdeling; plannen van prioriteiten • geven van korte, duidelijke werkinstructies aan collega’s; beantwoorden van vragen betreffende de uit te voeren taken • oplossen van operationele problemen, adviseren en ondersteunen bij moeilijke dossiers of opdrachten • opvolgen van de voortgang van de taakuitvoering op het werkterrein • organiseren en leiden van vergaderingen • ... V.
EXPERTISE
Diploma of opleidingsniveau:
bachelor diploma verpleegkundige of gelijkgesteld
Ervaring:
geen
Inwerktijd in de context:
3 maanden
VI.
COMPETENTIEPROFIEL GEDRAGSCOMPETENTIES
Waargebonden competenties: Samenwerking:
Niveau II: Helpt anderen en pleegt overleg.
Professionaliteit:
Niveau II: Neemt de rol van neutraal en onafhankelijk expert op, ontwikkelt zich en zoekt naar verbeteringen.
Integriteit:
Niveau II: Brengt sociale en ethische normen in de praktijk.
Engagement:
Niveau II: Voelt zich betrokken en onderneemt actie om de zaken aan te pakken.
Klantgerichtheid:
Niveau II: Onderneemt acties om voor de klant de meest geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen.
Functie-specifieke competenties: Mondelinge Niveau II: Zorg voor een heldere communicatie in uitdrukkingsvaardigheid: twee richtingen. 360°-inlevingsvermogen: Niveau II: Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten, gevoelens behoeften en verwachtingen. Probleemanalyse:
Niveau II: Legt verbanden en ziet oorzaken.
Initiatief :
Niveau II: Neemt het initiatief om structurele problemen binnen het eigen takendomein op te lossen.
Flexibel gedrag:
Niveau II: Past zijn gedrag doelgericht aan om de gestelde doelstellingen beter (sneller, efficiënter) te kunnen bereiken.
Nauwgezetheid:
Niveau III: Blijft onder verhoogde druk kwaliteitsvol werk afleveren.
Organiseren
Niveau II: Coördineert acties, tijd en middelen.
VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig Werking en werkmiddelen: Werking van de organisatie:
1
Werkmiddelen en -methodieken: 3: verpleegtechnische handelingen KATZ-schalen, ergonomische hulpmiddelen, ... Procedures en procesbeheer:
2
Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie:
1
M.b.t. de functie:
3: hygiënevoorschriften, beroepsgeheim
Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden: 1 Software eigen aan de functie:
1
Niveaus: 1.
Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen
2.
Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen.
3.
Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen.
Bijlage Functieprofielen Gegradueerd Verpleegkundige I.
IDENTIFICATIEGEGEVENS
Functiebenaming:
gegradueerd verpleegkundige
Weddeschaal:
C3-C4
Graad:
gegradueerd verpleegkundige
Directie - dep - dienst:
directie Zorg - woonzorgcentrum of dagverzorgingscentrum
Functiefamilie:
professioneel - sociaal/paramedisch
II.
DOEL VAN DE FUNCTIE
Verplegen en verzorgen van de zorgvragers, zowel op lichamelijk als op psychosociaal vlak opdat een integrale zorg en een aangename leefomgeving kan geboden worden. III.
PLAATS IN DE ORGANISATIE
Rapporteert aan:
hoofdverpleegkundige, verantwoordelijke dagverzorgingscentrum
Geeft leiding aan:
geen
Vastgesteld bij besluit van secretaris Geert Sintobin op 26 maart 2013
IV.
RESULTAATGEBIEDEN
1. Instaan voor verpleegkundige- en verzorgingshandelingen (preventief en curatief opdat een continue kwaliteitsvolle verpleging en verzorging kan geboden worden aan de zorgvrager. Dit omvat onder meer volgende taken: • instaan voor en bijsturen van de lichamelijke verzorging • analyseren en herkennen van ziektebeelden en (neven)werking medicatiegebruik • toedienen van vocht en voedsel • klaarzetten, controleren, toedienen en bestellen van medicatie • toedienen van verpleegkundige zorgen conform de wettelijke modaliteiten • handelen in noodsituaties • beslissen om tijdig en correct hulp in te roepen van een deskundige (huisarts, ambulance, ...) • observeren en ingaan op de dagelijkse lichamelijke behoeften van de zorgvrager • ... 2. Inspelen op de geestelijke en sociale behoeften van de zorgvrager zodat het welzijn van de zorgvrager bevorderd wordt. Dit omvat onder meer volgende taken: • observeren van en ingaan op de dagelijkse geestelijke en sociale behoeften van de zorgvrager • instaan voor de begeleiding van de zorgvrager en oplossingen zoeken voor storende elementen • creëren van gespreksmomenten (zeker voor de aandachtspersoon) waarbij ingegaan wordt op de individuele beleving en de persoonlijke levensgeschiedenis van de zorgvrager • zorg dragen voor de kledij, individuele hulpmiddelen en persoonlijke bezittingen van de zorgvrager • opbouwen van een vertrouwensrelatie met de zorgvragers en familie/mantelzorgers • voorlichten en advies verlenen i.v.m. zorgsituatie, bieden van palliatieve zorg • stimuleren van zelfzorg (ADL) • ... 3. Instaan voor een optimale informatiedoorstroming met het oog op een optimale samenwerking en een klantgerichte dienstverlening. Dit omvat onder meer volgende taken: • deelnemen aan multidisciplinair werkoverleg • samenwerken met andere professionele hulpverleners (multidisciplinair), families, mantelzorgers, vrijwilligers of andere niet-professionele hulpverleners • bijhouden van een elektronisch zorgdossier • rapporteren aan de leidinggevende in verband met de taakuitvoering • formuleren van suggesties of aanbrengen van verbeterinitiatieven die kunnen bijdragen tot een betere, klantgerichte dienstverlening • signaleren van onregelmatigheden, defecten, klachten, ... die al dan niet te direct met de eigen taakuitvoering te maken hebben • voorzien in de continuïteit van de dienst bij vragen naar informatie (telefonisch, mondeling, schriftelijk) en actief zoeken naar oplossingen • informeren over de toe te dienen zorgen aan de zorgvrager (en eventueel familie) • mee instaan voor een goed introductie- en socialisatieproces bij nieuwe medewerkers (verpleging en verzorging) en stagiairs • ...
4. Zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de zorgvrager vanuit een animatieve grondhouding, waardoor een aangename leefomgeving kan geboden worden aan de zorgvrager. Dit omvat onder meer volgende taken: • zorgen voor een aangepaste sfeer en omgeving voor de zorgvrager en zoeken naar mogelijke oplossingen voor storende elementen • helpen bij de activiteiten van het dagelijks leven • huishoudelijke taken uitvoeren • deelnemen aan animatie-activiteiten • ... 5. Meehelpen optimaliseren van de persoonsgerichte zorg opdat er kan ingespeeld worden op de noden van de zorgvragers. Dit omvat onder meer volgende taken: • aanbrengen van vernieuwende ideeën • delen van kennis en expertise • deelnemen aan bijscholingen • opnemen van een trekkersrol in een bepaald deeldomein bv. wondzorg, palliatieve zorg, ergonomisch werken, ... • ... 6. Instaan voor de dagelijkse organisatie, coördinatie en planning van de werking van de dienst bij afwezigheid van de hoofdverpleegkundige en/of toezien op een kwalitatieve uitvoering van duidelijk omschreven taken om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren. Dit omvat onder meer volgende taken: • opstellen van de planning en taakverdeling; plannen van prioriteiten • geven van korte, duidelijke werkinstructies aan collega’s; beantwoorden van vragen betreffende de uit te voeren taken • oplossen van operationele problemen, adviseren en ondersteunen bij moeilijke dossiers of opdrachten • opvolgen van de voortgang van de taakuitvoering op het werkterrein • organiseren en leiden van vergaderingen • ...
V.
EXPERTISE
Diploma of opleidingsniveau:
gegradueerd verpleegkundige of gelijkgesteld
Ervaring:
geen
Inwerktijd in de context:
3 maanden
VI.
COMPETENTIEPROFIEL GEDRAGSCOMPETENTIES
Waargebonden competenties: Samenwerking:
Niveau II: Helpt anderen en pleegt overleg.
Professionaliteit:
Niveau I: Toont zich deskundig en leerbereid in de eigen functie.
Integriteit:
Niveau II: Brengt sociale en ethische normen in de praktijk.
Engagement:
Niveau I: Toont bezieling en verantwoordelijkheidszin.
Klantgerichtheid:
Niveau II: Onderneemt acties om voor de klant de meest geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen.
Functie-specifieke competenties: Omgaan met
Niveau II: Blijft kalm en rustig in situaties van langdurig verhoogde druk of in crisissituaties die eigen zijn aan de opdracht.
Mondelinge Niveau II: Zorg voor een heldere communicatie in uitdrukkingsvaardigheid: twee richtingen. 360°-inlevingsvermogen: Niveau II: Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten, gevoelens behoeften en verwachtingen. Probleemanalyse:
Niveau I: Ziet de essentie van het probleem.
Initiatief :
Niveau II: Neemt het initiatief om structurele problemen binnen het eigen takendomein op te lossen.
Flexibel gedrag:
Niveau II: Past zijn gedrag doelgericht aan om de gestelde doelstellingen beter (sneller, efficiënter) te kunnen bereiken.
Nauwgezetheid:
Niveau III: Blijft onder verhoogde druk kwaliteitsvol werk afleveren.
Organiseren
Niveau I: Coördineert acties, tijd en middelen.
VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig Werking en werkmiddelen: Werking van de organisatie:
1
Werkmiddelen en -methodieken: 2: verpleegtechnische handelingen KATZ-schalen, ergonomische hulpmiddelen, ... Procedures en procesbeheer:
1
Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie:
1
M.b.t. de functie:
2: hygiënevoorschriften, beroepsgeheim
Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden: 1 Software eigen aan de functie:
1
Niveaus: 1.
Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen
2.
Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen.
3.
Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen.
Notities .................................................................................................... ................................................................................................... ................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... ....................................................................................................
