Persoonlijke gegevens Naam Adres Woonplaats Telefoon (privé) Mobiel E-mail Internet LinkedIn Geboortedatum Geboorteplaats
Henk Verschoor Mortel 27 6585 XG Mook (024) 696 3339 (06) 1444 1994
[email protected] www.henkverschoor.nl www.linkedin.com/profile/henk_verschoor 23 februari 1952 Deventer
Persoonlijk profiel Analytisch sterk, creatief en innovatief. Goed in conceptontwikkeling en de vertaling hiervan naar de praktijk. Bruggenbouwer en netwerker, denkt in kansen en mogelijkheden, weet die te benutten en over te brengen, is onafhankelijk en resultaatgericht. Kan goed luisteren naar anderen en zich in anderen verplaatsen.
Werkervaring 1-4-2010 – heden
Energeia
Functie:
Zelfstandig adviseur duurzaam economische ontwikkeling (ZZP)
Na ruim 30 jaar als beleidsadviseur voor verschillende gemeentelijke en regionale overheden te hebben gewerkt, ben ik op 1 april 2010 voor mijzelf begonnen. Overzicht van mijn klanten tot nu toe: Gemeente Maasgouw (22 november 2010 – 1 juli 2015): Interim functie bedrijvencontactfunctionaris/beleidsmedewerker EZ Ondersteuning en begeleiding van zieke medewerker op het taakveld Economische Zaken, Recreatie en Toerisme. De opdracht was aanvankelijk voor een half jaar, maar werd al vrij snel met een half jaar verlengd. In het tweede half jaar kreeg de desbetreffende medewerker binnen de gemeentelijke organisatie een beter bij hem passende functie. Het afdelingshoofd heeft mij vervolgens gevraagd te adviseren over de personele invulling van het taakveld Economie, Toerisme en Recreatie en verzocht om totdat de formatie op sterkte was ‘de gaten dicht te lopen’ en de nieuwe medewerk(st)ers in te werken. Per 1 juli 2015 heb ik mijn werkzaamheden in Maasgouw afgerond en overgedragen. Wat heb ik in Maasgouw gedaan? Plan van aanpak opgesteld met een taakverdeling en een begeleidingsprogramma. De rol van Maasgouw bepaald om van Midden-Limburg in het algemeen en het Maasplassengebied in het bijzonder een economisch krachtige, concurrerende regio te maken. Naar aanleiding hiervan zijn het al in ontwikkeling zijnde Masterplan Maasplassen en de gemeentelijke Structuurvisie aangescherpt. De rol van Maasgouw in de regio was ook de basis voor de argumentatie om alsnog toe te treden tot de Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML). OML is een overheids-BV, die in opdracht van een aantal gemeenten in Midden-Limburg het bedrijventerreinenbeleid uitvoert.
Curriculum vitae drs. H. Verschoor
Hiermee kwam de weg vrij voor de herstructurering van de bedrijventerreinen. De speerpunten: Binnenstedelijke ruilverkaveling van een bedrijventerrein in Maasbracht teneinde het daar gevestigde servicecluster binnenvaart (beroepsvaart) ook voor de toekomst krachtig en vitaal te houden. Herprofilering van een bedrijventerrein in Wessem tot Nautische Boulevard. Hier moet als evenknie voor de beroepsvaart het servicecluster voor de pleziervaart ontstaan. Dit project is speerpuntproject voor de ontwikkeling van het Maasplassengebied als waterrecreatiegebied, ondersteund door regio en provincie, gedragen door de betrokken ondernemers. Maasgouw aangesloten op Keyport 2020, de Midden-Limburgse pendant van Brainport 2020. Maasgouw aangesloten op de Uitvoeringsagenda Havenbeheer Limburg.
Stichting CLOK (januari 2010 – heden): Projectleider Netwerk Bedrijvencontactfunctionarissen (tot 1 januari 2011) De Stichting CLOK heeft als doel het versterken van het locaal ondernemersklimaat en het stimuleren van de locale economie door bedrijvencontactfunctionarissen 1, park- en winkelgebiedmanagers en besturen van locale ondernemersverenigingen in hun dagelijks functioneren te ondersteunen. Toen het bestuur van de Stichting CLOK hoorde, dat ik voor mijzelf zou beginnen, benaderde het mij meteen voor een opdracht. Het eerste jaar heb ik gewerkt als projectleider voor het Netwerk Bedrijvencontactfunctionarissen. Daarna heb ik voor CLOK nog tal van werkzaamheden verricht. Wat heb ik voor CLOK gedaan? Door middel van een aantal netwerkbijeenkomsten een standaard functieprofiel voor de professioneel opererende accountmanager bedrijven ontwikkeld. Dit functieprofiel heb ik gebruikt als basis om het bestaande opleidingsprogramma te moderniseren. Dit heeft geresulteerd in een goed lopende Leergang Accountmanagers Bedrijven. Ook vormde dit functieprofiel de basis voor een erkenningsregeling voor de accountmanager bedrijven. Doel van de erkenningsregeling is, dat de deelnemers hun kennis en vaardigheden als accountmanager bedrijven permanent actueel en op peil houden. Naderhand heb ik hetzelfde gedaan voor de parkmanagers. Bij de Leergangen verzorg ik de praktijkcomponent; begeleid de cursisten op intervisiebasis. Voor de erkenningsregeling verzorg ik de audits en de praktijkcomponent. In samenwerking met Totta Research en Ecorys heb ik de Monitor Lokaal Economische Kracht ontwikkeld. Dit is een online instrument, waarmee het economisch profiel en de economische kracht van een gemeente in beeld gebracht worden en de eigen gemeente vergeleken kan worden met andere gemeenten. De Monitor Lokaal Economische Kracht van CLOK, de Peiling Ondernemersklimaat van Totta/Ecorys en het Programma Verbetering Klantcontacten van NCOD bieden een samenhangend productpakket om beleid en dienstverlening van gemeenten op het gebied van Economische Zaken te analyseren en versterken. Ik heb die samenhang tot stand gebracht. Particuliere grondeigenaar I (afgeronde opdracht): Een particuliere grondeigenaar in de gemeente Gennep had diverse percelen grond waarmee hij andere ambities dan de gemeente wilde toestaan. Hij heeft mij gevraagd hem te ondersteunen bij het realiseren van zijn ambities. Ik heb samen met de grondeigenaar zijn ambities meer in overeenstemming te brengen met wat onder de huidige opvattingen over o.a. natuur en milieu gangbaar is. Dit leidde in meerdere opzichten tot een realistischer ambitieniveau en tot overeenstemming met de gemeente.
1
Om meer recht te doen aan de inhoud van de functie en het stoffige imago eraf te poetsen, wordt de bedrijvencontactfunctionaris tegenwoordig accountmanager bedrijven genoemd.
2
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Particuliere grondeigenaar II (voorjaar 2010 – heden): Een andere particuliere grondeigenaar in de gemeente Gennep heeft een perceel grond, ingeklemd tussen een bedrijventerrein en een woonlocatie, met de bestemming ‘agrarisch’. Nog in dienst bij de Gemeente Gennep heb ik eraan meegewerkt, dat dit gebied mocht worden herontwikkeld als overgangszone tussen het bedrijventerrein en de woonlocatie. Vanuit mijn eigen adviespraktijk heb ik deze grondeigenaar bij meerdere onderdelen van het ontwikkelproces ondersteund. Hij doet nog regelmatig een beroep op me. Overig: In het kader van een acquisitie heb ik voor de gemeente Deventer een visie ontwikkeld op de ontwikkeling van de binnenstad met als doel het stadshart ook in de toekomst levendig en dynamisch en vooral economisch vitaal te houden. T.b.v. het regionaal samenwerkingsverband Noordelijke Maasvallei heb ik een subsidiescan uitgevoerd. T.b.v. het Programma Mooi Nederland van de toenmalige ministeries van VROM en EZ heb ik een bijdrage geleverd aan de Roadmap en de Monitor Verzakelijking. In samenwerking met prof. dr. Jacques van Dinteren en notaris mr. Evert Wendelaar-Bonga heb ik een nieuwe methode voor gronduitgifte ontwikkeld, die moet leiden tot een betere houdbaarheid van bedrijventerreinen en een krachtiger juridische verankering van gebiedsmanagement. Deze methode is gebaseerd op het appartementsrecht. Hierover hebben wij gezamenlijk een artikel geschreven voor het blad Bedrijventerrein en voor PropertyNL en hebben we op het Nationaal Bedrijventerrein Congres 2010 en op de Provada 2010 een presentatie over dit onderwerp verzorgd. In samenwerking met een ecoloog en een terreinbeheerder van de Stichting Zonnehuizen (woonvoorzieningen voor mensen met een beperking) heb ik een product ecologisch groenbeheer bedrijventerreinen/gebouwde omgeving ontwikkeld, met als doel het ecologisch proces (de ‘groene motor’) in het openbaar groen weer op gang te krijgen.
1-9-2004 – 1-4-2010
Gemeente Gennep
Functie:
Senior Beleidsmedewerker Economie en Werkgelegenheid
Eerste beleidsmedewerker Economische Zaken en Werkgelegenheid. Tot mijn benoeming werd economische zaken ‘erbij’ gedaan.
Bij mijn vertrek was er een bedrijvenloket operationeel, was het bedrijfsleven tevreden over de dienstverlening, waren de bestaande bedrijventerreinen gerevitaliseerd, was er per bedrijventerrein een bedrijventerreinvereniging als vehikel voor het parkmanagement en had elk bedrijventerrein het certificaat Keurmerk Veilig Ondernemen. Ook het winkelgebied in de kern Gennep is onder mijn hoede KVO-gecertificeerd.
Het park- en winkelgebiedmanagement heb ik gekoppeld aan een integraal kwaliteitsbestek onderhoud openbare ruimte, waarvoor door de gemeenteraad de bijbehorende onderhoudsbudgetten zijn vastgesteld. Daarmee dienden deze bestekken tegelijk als service level agreement in het kader van het gebiedsmanagement en het Keurmerk Veilig Ondernemen.
De revitalisering van de bedrijventerreinen heb ik van visievorming tot en met de afwikkeling van de declaraties geleid. Hierbij heb ik zowel de in- als externe coördinatie verzorgd. De Provincie Limburg heeft voor de revitalisering een subsidie van € 1,5 mln. toegekend.
3
Curriculum vitae drs. H. Verschoor
Ik heb de Gemeente Gennep ondersteund in de samenwerking binnen de Regio Venlo. Daarbij heb ik mede bijgedragen aan de totstandkoming van de Floriade 2012, de Strategische Agenda Regio Venlo, de ontwikkeling van het concept Venlo Greenpark en het concept Venlo Greenport.
Omdat ik de Valleiregio via de ondernemingsraad bekend was met de cultuur en het jargon van de hulpdiensten, werd mij tijdens mijn sollicitatie gevraagd ook lid te willen worden van de rampenstaf. Daarin ben ik procesverantwoordelijke Opvang en Verzorging geweest.
1990 – 2004
Regio de Vallei
Functie:
Coördinator Arbeid en Economie
Regio de Vallei was een intergemeentelijk samenwerkingsverband van de gemeenten Ede, Wageningen, Barneveld, Scherpenzeel en Nijkerk, met gelegenheidscoalities met Utrechtse gemeenten Rhenen, Veenendaal, Renswoude en Woudenberg. Ik was de eerste beleidsmedewerker in dienst van de regio. Wat heb ik voor Regio de Vallei gedaan? Totstandkoming van het Food Valley concept. In een door mij begeleide zoektocht van het bedrijfsleven en de regiogemeenten naar de economische identiteit van de Valleiregio heb ik geadviseerd om het Wageningen Universiteit en Research Centrum sterker te verbinden met de economie van de regio. Voedselveiligheid en een verantwoorde voedselproductie en -verwerking waren het streven. Food Valley heeft geleid tot de komst van researchinstituten en productielocaties van (inter-)nationale voedselproducenten naar de Valleiregio.
Verduurzaming van de regionale economie. De gemeenten in de Valleiregio kregen in het Streekplan van de Provincie Gelderland minder ruimte voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen toebedeeld dan zij noodzakelijk achtten. Ik heb toen geadviseerd de economische groei te halen uit verduurzaming van de regionale economie in plaats van uit extra ruimtebeslag. Dit heeft geleid tot een verduurzamingsprogramma dat ik heb ontwikkeld en uitgevoerd.
Bestuursondersteuning RBA Veluwe. Mijn rol was o.a. het verbinden van het gemeentelijke arbeidsmarktbeleid met het beleid van het RBA. Dit heeft onder andere geresulteerd in een landelijk spraakmakende pilot 1-loket samenwerking tussen de toenmalige spelers op de regionale arbeidsmarkt. Het was de voorloper van wat nu het UWV Werkplein is.
Coördinatie Platform Arbeidsmarktbeleid. Na de opheffing van de RBA’s heb ik voor de Valleiregio een provinciegrens overschrijdend Platform Arbeidsmarktbeleid opgezet, waarin gemeenten, sociale partners, diverse brancheorganisaties en verschillende onderwijsinstellingen samenwerkten aan een integraal regionaal arbeidsmarktbeleid.
1980 – 1990
Gemeente Wageningen
Functie:
Coördinator Werkgelegenheidsbeleid (1987 – 1990)
Na de lange recessie van de jaren ’70 en ’80 begon de werkloosheid in 1986 weer te dalen. Aan de kaartenbakken van de sociale dienst was niet echt merkbaar. Het college van B&W heeft mij verzocht te analyseren wat daarvan de oorzaak was en aanbevelingen te doen om de uitstroom van bijstandsgerechtigden op gang te brengen. Dit heeft geleid tot een aanpak die tegenwoordig arbeidsre-integratie genoemd wordt, maar toen de titel ‘individuele trajectbegeleiding’ meekreeg. Ik was een van de bedenkers van de term ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ en heb die voor de uitvoerders geoperationaliseerd.
4
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Functie:
Coördinator Welzijnsbeleid (1980 – 1987)
Bij mijn afstuderen werden de gemeenten geconfronteerd met de eerste omvangrijke decentralisatiegolf van het welzijnsbeleid. Ik had dat onderwerp tot object van mijn afstuderen gemaakt, met als eindresultaat een scriptie getiteld ‘Welzijn en Beleid’. Nog voor mijn afstuderen was ik aan het werk voor ‘studentenstad’ Wageningen. Binnen het team van beleidsmedewerkers vervulde ik een coördinerende rol in de vormgeving van het locale welzijnsbeleid (opstellen welzijnsplan en -programma, sociaal plan, subsidiemethodiek) en heb ik een aantal specifieke beleidsissues in gang gezet (minderhedenbeleid, jeugd- en jongerenbeleid). In deze periode heb ik met behoud van kwaliteit en werkgelegenheid meer dan 20% op het welzijnbudget bezuinigd.
Opleidingen en cursussen 2010 2007 1981 – heden 1974 – 1981
1965 – 1973
Opleiding Oriëntatie Psychosynthese Basiscursus Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Diverse cursussen, congressen en seminars op vakgebied, OR-trainingen Sociale Wetenschappen, Rijksuniversiteit Utrecht Doctoraal Andragologie met Sociale Psychologie als bijvak en Sociale Beleidsvoering als aantekening binnen het hoofdvak Gymnasium/Atheneum B, Alexander Hegius Gymnasium Deventer/Rijksscholengemeenschap Lochem
Nevenactiviteiten 2015 – heden 2015 – heden 2006 – 2009 1994 – 1998
Lid buurtteam Buurkracht (collectie energiebesparingsinitiatief van netbeheerder Enexis) Voorzitter Programma Beleidsbepalend Orgaan van de nieuwe lokale omroep voor de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar Lid Klankbordgroep Natuurmonumenten Free lance advies en training op het gebied van werk en inkomen Diverse bestuursfuncties
5
