Economische ontwikkeling
Rotterdamse
gezondheidszorg
Jaarverslag 2010
Inhoud Voorwoord
pagina 3 Thema 1.
Inleiding
pagina 4
Kennisallianties en kennisvalorisatie pagina 7
Thema 2. Arbeidsmarkt en scholing pagina 15
Thema 3. Gebiedsontwikkelning pagina 19
Thema 4. Zelfredzaamheid van burgers pagina 25
Relatie met andere kernprogramma's/ kansrijke clusters pagina 27
Economische ontwikkeling
Rotterdamse gezondheidszorg
Jaarverslag 2010
2
Voorwoord De zorgeconomie is van groot belang voor de Rotterdamse regio. Met ruim 60.000 banen is de medische sector verantwoordelijk voor 19 procent van de Rotterdamse werkgelegenheid. In de top 25 van de grootste werkgevers in de Rotterdamse regio staan dan ook maar liefst 9 zorgaanbieders. De sector staat de komende jaren echter voor belangrijke uitdagingen. Zo is er de steeds grotere en veranderende vraag naar zorg. Door de dubbele vergrijzing - meer ouderen, die ook steeds ouder worden - neemt de zorgvraag toe, terwijl de toestroom van nieuwe medewerkers afneemt. Daarnaast schuiven de grenzen van het medisch kunnen verder op, terwijl beschikbare middelen en menskracht tekort schieten. Het huidige zorgaanbod (mensen en middelen) kan deze uitdaging helaas niet (meer) aan. Economische uitdagingen Deze uitdagingen vergen zowel investeringen in de gezondheid en zelfredzaamheid van de Rotterdamse populatie als het samen aanpakken van knelpunten in het zorgaanbod door bijvoorbeeld het ontwikkelen van nieuwe technologie. In Rotterdam hebben we daar een heel goed team van zorgaanbieders, kennisinstellingen en bedrijven voor. Een basis die bovendien versterkt wordt door een succesvolle samenwerking van kennisinstellingen en overheden in de driehoek RotterdamDelft-Leiden in Medical Delta verband. Het is echter ook zo dat de kennisontwikkeling nog niet naadloos aansluit op de vraag vanuit de sector, mede veroorzaakt door versnippering van zorginnovatieprojecten en systeemfouten in de financieringsstructuur in de sector zelf. De OECD heeft in haar review afgelopen najaar dan òòk opgemerkt dat er meer economische potentie uit de sector gezondheidszorg te halen is dan nu gebeurt. Ook de Economic Development Board Rotterdam heeft daarover in haar rapport ‘Op kop in de zorg’ een soortgelijk geluid laten horen. Dit is voor een gemeente als Rotterdam een complex krachtenveld; waarin gemakkelijk allerlei rollen kunnen worden aangenomen die niet de onze zijn. OBR/Economie richt zich in dit programma op die aspecten van de zorg die de economische structuur van de stad versterken: • Arbeidsmarkt: samen met het veld stimuleren we samenwerking op het gebied van werving en opleiding. Daarnaast streven we naar behoud van personeel in de gezondheidszorg. Voorwoord
• Gebiedsontwikkeling: samen met de partners uit de stad kijken we hoe gebieden als Hoboken/ Coolhaven, Rotterdam Science Tower en Bedrijventerrein Hordijk verder ontwikkeld kunnen worden. In samenwerking met o.a. SoZaWe, werken we aan de ontwikkeling van Woon-Service zones voor ouderen. • Business development: we richten ons op het vormen van kennisnetwerken en allianties met cruciale stakeholders. en streven naar het versterken van het innovatiepotentieel en het stimuleren van (nieuwe) bedrijvigheid op kansrijke business lines als zorginnovatie, biomedische R&D en E-health. • Cofinanciering: (voorwaardenscheppend) via subsidies aan bijvoorbeeld Zorgportaal Rijnmond, Stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen, Syntens en bijdragen aan het Erasmus MC Bio-medical Fund, onderzoek naar co-financiering van Incubator II (Erasmus MC) en Medical Delta. Het programma had in 2010 € 450.000 beschikbaar. Met betrekking tot het thema arbeidsmarkt zijn twee subsidies van respectievelijk € 65.000 en € 75.000 aan de SRZ verleend. Specifiek bedoeld voor de ontwikkeling van activiteiten die gericht zijn op het terugdringen van het personeelstekort in de zorg. Tevens is een subsidie van € 99.000 verleend aan Syntens met als doel zorgondernemers en zorgaanbieders met elkaar in contact te brengen. De overige gelden zijn besteed aan co-financieringsactiviteiten in Medical Delta verband en gebiedsontwikkeling. Samenwerking met het veld Om deze doelen te bereiken, is samenwerking met het veld, andere gemeentelijke diensten en gelieerde organisaties essentieel. Hierin zijn in 2010 wederom goede stappen gezet waarbij dit een vervolg krijgt in 2011. Leest u hierover meer in dit jaarverslag 2010 van het programma Medisch en Zorg van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam.
3
Inleiding De economische betekenis van de Rotterdamse zorgsector In de nabije toekomst staat de zorg - zowel de cure als de care - voor grote uitdagingen: zo leidt de komende jaren de dubbele vergrijzing van de bevolking tot een sterke toename van de zorgvraag, terwijl de toestroom van nieuwe medewerkers afneemt. De vraag is hoe deze toenemende zorgvraag opgevangen kan worden bij een afnemend aanbod aan arbeidskrachten. Dit zal zowel investeringen in de gezondheid en zelfredzaamheid van de bevolking vergen als het aanpakken van knelpunten in het zorgaanbod en het ontwikkelen van nieuwe technologie. Om de zorg toegankelijk, veilig en betaalbaar te houden, is innovatie en ondernemerschap noodzakelijk. Ook in Rotterdam. De Rotterdamse medische sector is met bijna 60.000 banen verantwoordelijk voor 19 procent van de werkgelegenheid in Rotterdam. De zorgeconomie is dan ook, zowel vanuit arbeidsmarkttechnisch als economisch perspectief, van groot belang voor de stad Rotterdam en de regio Rijnmond. Het is zelfs zo dat in de top 25 van de grootste werkgevers in de Rotterdamse regio maar liefst negen zorgaanbieders staan!
Welke zorgaanbieders staan in de top 25 van grootste werkgevers in de regio Rotterdam? • Erasmus MC • St. Laurens • Careyn • Maasstad Ziekenhuis • st. Thuiszorg Rotterdam • Aafje • st. Humanitas • Argos Zorggroep • Sint Franciscus Gasthuis
Het Medisch Cluster is in de Economische Visie 2020 van de gemeente Rotterdam één van de drie speerpunten, naast de haven- en de creatieve sector. Vanaf januari 2008 is daartoe het programma Economische Ontwikkeling Rotterdamse Gezondheidszorg (ER) gestart dat gericht is op het stimuleren van innovatie en ondernemerschap binnen de cure-, care-, preventieen welzijnssector. Inmiddels heeft het programma Economische Ontwikkeling Rotterdamse Gezondheidszorg een nieuwe naam gekregen, namelijk programma Medisch en Zorg. In dit jaarverslag geeft het programma Medisch en Zorg een update van de in 2010 bereikte resultaten.
Bron: Economische Verkenning Rotterdam, 2009-2010
4
Inleiding
Doelstelling en activiteiten programma Medisch en Zorg De Rotterdamse zorgeconomie moet een gezonde economische sector worden met veel bedrijvigheid en werkgelegenheid.
Wat wordt bedoeld met dubbele vergrijzing? Naast de toename van het aantal ouderen in de totale bevolking, worden de ouderen ook nog eens (veel) ouder.
Om deze doelstelling dichterbij te kunnen brengen, richt het programma Medisch en Zorg zich op de volgende thema’s: 1. Stimuleren van kennisallianties en kennisvalorisatie: Bij dit thema gaat het (a) om het ontwikkelen van netwerken met cruciale stakeholders als Medical Delta en (b) om het stimuleren van een effectieve vertaling van wetenschappelijke kennis in economische bedrijvigheid. 2. Arbeidsmarkt en scholing: het stimuleren van samenwerking tussen diverse partijen ten behoeve van werving, opleiding en behoud van personeel in de gezondheidszorg. 3. Gebiedsontwikkeling voor de gezondheidszorgeconomie: het (1) in samenwerking met diverse externe partners ontwikkelen van economische gebiedsprofielen en acquisitiestrategieën voor bepaalde zorglocaties in de stad Rotterdam en (2) het ontwikkelen van woonservice-zones voor ouderen in samenwerking met SoZaWe en diverse wooncoöperaties.
Cure- en caresector? De curesector wordt ook wel de curatieve zorg genoemd. Dit zijn bijvoorbeeld huisartsenzorg, medisch-specialistische zorg, ziekenhuiszorg, paramedische zorg, verloskundige zorg en kraamzorg. De caresector is het deel van de zorgsector waarin de langdurige zorg wordt geleverd. Dit is te onderscheiden in bijvoorbeeld de gehandicaptenzorg, verpleeg- en verzorgingshuiszorg en de thuiszorg.
4. Vergroten van zelfredzaamheid van burgers: het stimuleren van de ontwikkeling van nieuwe online- en offline producten en diensten die de bevordering van zelfredzaamheid en zelfregie van burgers bevorderen. Alle activiteiten die voortvloeien uit deze thema’s dragen bij aan het stimuleren van de bedrijvigheid in de stad Rotterdam.
Relevante maatschappelijke ontwikkelingen voor de zorgsector: • De vergrijzing: er komen steeds meer en langer levende ouderen met zorgbehoeften, terwijl de beroepsbevolking daalt. • Toename van leefstijlaandoeningen en chronisch zieken: Rotterdam scoort hoger dan het landelijk gemiddelde op dit gebied. • Groeiende behoefte aan zorg op maat: zorgshoppen, nieuwe behandelmethoden, ICT, telemedicine en domotica.
Inleiding
5
Trends zorgsector • Van aanbodgedreven naar vraaggerichte zorg: de klant/patiënt staat centraal • Verzekeraars maken resultaatafspraken met zorgaanbieders • Ontwikkeling van ketenzorg • Toenemend gebruik van ICT in en tussen de zorginstellingen • Algemene trend naar marktwerking en concentratie/schaalvergroting: een beperkt aantal grote zorginstellingen, een groot aantal kleine gespecialiseerde zorginstellingen en groeiend aantal zelfstandigen zonder personeel.
6
Inleiding
Thema 1
Kennisallianties en Kennisvalorisatie
Centraal in het programma Medisch & Zorg staat het samenwerken met diverse partijen aan de ontwikkeling van zorginnovatieve oplossingen. Zo wordt bijvoorbeeld nauw samengewerkt met het Erasmus MC, de Erasmus Universiteit, het Instituut beleid Management Gezondheidszorg (iBMG), de TU Delft en het expertisecentrum gezondheidszorg van de Hogeschool Rotterdam. Al deze organisaties en instituten zijn complementaire en innovatieve centra voor medische kennis, onderzoek en opleidingen in Rotterdam en omgeving van waaruit diverse soorten bedrijven voortkomen die zich ook weer graag in de directe nabijheid van deze organisaties vestigen.
Thema 1
7
Doelstelling Kennisallianties en Kennisvalorisatie In de regio Rijnmond wordt door de koppeling van kennis van kennisinstellingen aan het (regionale) bedrijfsleven een innovatiever ondernemingsklimaat gestimuleerd. Dit resulteert in een toename van het aantal nieuwe zorgbedrijven en een groei van bestaande bedrijven. Erasmus MC Biomedical Fund Op initiatief van de gemeente Rotterdam werd in 2007 het Erasmus MC Biomedical Fund opgericht. Dit fonds heeft een capaciteit van 11 miljoen euro waarvan de bijdrage van de gemeente 4.000.000 euro is. Doel is het stimuleren van de kennisvalorisatie van bedrijven die zich hebben ontwikkeld vanuit het Erasmus MC. Eind 2010 zijn vijf participaties binnen het fonds actief. Dit zijn: • Skyline Diagnostics, • River Diagnostics, • Cavadis, • Argen-X, • Arcarios (voorheen Therosteon geheten). Naast de gemeente Rotterdam participeren in dit investeringsfonds: • de Rabobank Rotterdam 3 miljoen euro • het Erasmus MC 4 miljoen euro • BiosunBV en 4Q05BV 0,1 miljoen euro Het fonds heeft door bovenstaande kapitaalinjectie ook weer andere investeerders weten aan te trekken. Het totale kapitaal in de participaties over 2009 komt hiermee op: 21 miljoen euro. Het fonds kent een drietal doelstellingen: 1. Het verstrekken van risicodragend kapitaal aan kansrijke, hoogwaardige, vernieuwende bedrijfsactiviteiten in de regio Rijnmond, om daarmee een concentratie van bedrijven in het medisch- en zorgcluster te initiëren; 2. Het stimuleren van ondernemerschap in het medischen zorgcluster in de regio Rijnmond, om zo een aanzuigende werking te realiseren voor wetenschappers en (startende) ondernemers en aldus hoogwaardige werkgelegenheid in de regio te creëren; 3. Het realiseren van een rendement op het geïnvesteerde vermogen, wetende dat reële risico’s bestaan dat de investering zonder rendement blijft en moet worden afgeschreven. 8
Kennisvalorisatie? Effectieve vertaling van wetenschappelijke kennis in economische bedrijvigheid.
Thema 1
Update participaties:
Erasmus Medisch Centrum Incubator In 2003 is de Erasmus Medisch Centrum Incubator opgericht om ondernemerschap en biomedisch-technologische bedrijven in het Erasmus Medisch Centrum te stimuleren en te ondersteunen. Ondernemers worden door de Incubator ondersteund in de vorm van advies, coaching en training, maar de Incubator biedt ook toegang tot een netwerk van professionals. Daarnaast biedt de Incubator een documentatiecentrum, diverse financieringsmogelijkheden en lab- en kantoorruimte. De Incubator is opgericht met financiële steun van de gemeente Rotterdam, de Erasmus Universiteit en het ministerie van Economische Zaken. Er lagen al langer plannen voor de realisatie van een Incubator II; in 2010 is hier een vervolg aangegeven en hebben de plannen voor de realisatie van een Incubator II in de Rotterdam Science Tower op het Marconiplein verder vorm gekregen (zie verder onder gebiedsontwikkeling op pag. 17).
Argen-X: succesvolle patentaanvraag In 2010 heeft Argen-X een succesvolle patentaanvraag doorlopen. Dit octrooi is van toepassing op de arGEN-X SIMPLE Antibody™ technologie en dekt zowel de antistoffen-producten van arGEN-X, alsmede de methoden die gebruikt zijn om deze te genereren. Fusie Therosteon en TiGenix In 2010 is Therosteon met een spin-off van het Belgische TiGenix verder gegaan onder de nieuwe naam ‘Arcarios’. De fusie heeft Arcarios in staat gesteld om succesvol een financiering van 4 miljoen euro aan te trekken bij een Europees samenwerkingsverband van diverse investeerders. Het hoofdkantoor en de statutaire zetel van Arcarios is in Rotterdam op het Erasmus MC gevestigd, waar ook de lopende activiteiten van Therosteon worden voortgezet en verder uitgebreid. De Belgische activiteiten worden gebundeld in een 100 procent dochtermaatschappij van Arcarios BV. Versterking financiële positie participaties BioMedical Fund In 2010 is de financiële positie van de participaties binnen het Biomedical Fund verder verstrekt. Vier bedrijven hebben een succesvolle volgende financieringsronde met diverse investeringsfondsen achter de rug. In 2010 is het fondsmanagement geen nieuwe participaties aangegaan. Over het gehele portfolio is er nu een rendement van 15 procent en de werkgelegenheid bij de participaties is 51 ft.
Thema 1
Prof. Hans de Haard, CSO van arGEN-X: “De beslissing van het UKPTO om het eerste octrooi voor onze SIMPLE Antibody™ platform te verlenen, is een belangrijke waarde-verbeterende mijlpaal in de ontwikkeling van arGEN-X als onderneming. Het is ook een belangrijke stap in ons streven naar een brede en onbelemmerde IP-positie voor ons platform dat ons van een zeer concurrerende positie op het gebied van de menselijke antistoffen zal voorzien.”
9
Medical Delta
Medical Delta: one-stop-shop op medisch vlak Via de Medical Delta-organisatie heeft de stad Rotterdam een one-stop-shop op medisch terrein tot haar beschikking met: • Kennisinstellingen in de hele Medical Delta inclusief de bestuurders en wetenschappers als ambassadeurs • Bedrijvenparken in opbouw (Delft, Rotterdam) en bestaand (Leiden) • Medisch gerichte incubators in Delft, Leiden en Rotterdam • Innovatie-expertise / business development die de Medical Delta partijen in huis hebben • Het internationale netwerk van de Medical Delta partijen, zowel van de individuele wetenschappers als bijvoorbeeld het EU project Health-TIES
Leden Medical Delta Medical Delta, bestaat sinds 2006 en is een initiatief van de vijf academische kennisinstellingen in Zuid-Holland: • Erasmus Medisch Centrum, • Erasmus Universiteit Rotterdam, • Leids Universitair Medisch Centrum, • Universiteit Leiden, • Technische Universiteit Delft. In 2009 zijn de gemeentes Delft, Leiden en Rotterdam en de provincie Zuid-Holland toegetreden.
10
De missie van Medical Delta is: Het creëren van het meest innovatieve cluster in life science en medische technologie van Nederland en een van de meest innovatieve van Europa door een verregaande integratie van technologie, medischbiologische expertise, ondernemerschap en overheidsbeleid.
Medical Delta beoogt haar doelstelling te bereiken met het uitvoeren van vooraanstaand onderzoek en ontwikkeling, het slim implementeren van wetenschappelijke resultaten in de markt en het gezamenlijk opleiden van mensen op verschillende niveaus. Inmiddels zijn twaalf nieuwe samenwerkingsprojecten gestart die bijdragen aan twee projecten in het kader van ‘Pieken in de Delta’ bij Hart in drie dimensies en het Business to Science Portal.
De Medical Delta regio? Grote concentratie van: • Medisch technologische kennis: universiteiten, universitair medische centra, TNO en hogescholen • Tienduizenden studenten • Circa 700 bedrijven: bloeiende universitaire spin-off gemeenschap, circa 700 bestaande bedrijven, waarvan een belangrijke concentratie op het Leiden Biosciencepark, een van de vijf sterkste scienceparken van Europa • Zorgpartijen • Afnemers van zorg (bevolking van 3,5 miljoen + 10 miljoen in een uur reisafstand) Thema 1
Werkgroepen Medical Delta acquisitie & ambtelijk In 2010 is een start gemaakt met de ontwikkeling van het beleidsplan voor de ontwikkeling van de Medical Delta. In dit beleidsplan worden de algemene doelstelling en richting aangescherpt wat betreft de gezamenlijke acquisitie en het stimuleren van kennisontwikkeling. In 2010 is de werkgroep acquisitie iedere zes weken bij elkaar gekomen en de werkgroep ambtelijk een keer in de acht weken. Aan beide werkgroepen neemt de Programmamanager van het programma Medisch en Zorg actief mee. Medical Delta wordt een steeds belangrijker vehicle in de versterking van kennisinfrastructuur op medisch gebied tussen de kennisinstellingen, de gemeenten en provincie Zuid-Holland.
Speerpunten Medical Delta In 2010 is in opdracht van Medical Delta onderzoek uitgevoerd waarbij op basis van maatschappelijke vraagstukken en de eigen sterktes gekozen is voor de volgende drie speerpunten van onderzoek en ontwikkeling: 1. Imaging and image guided medicine Voorbeelden hiervan zijn MRI- en CT-scans en ook nieuwe operatietechnieken waarmee tijdens de operatie door de chirurg beter kan worden “gekeken” wat er gebeurt. 2. Interventions and care Hieronder vallen de ontwikkeling van nieuwe operatietechnieken met sleutelgat-operaties, maar ook een veilig OK-beleid. Door de ontwikkeling van sleutelgat-operaties is een grote ingreep vaak niet meer nodig of kan naar binnen worden ‘gekeken’ om het probleem in kaart te brengen, zoals bij een kijkoperatie aan de knie. Het care-gedeelte richt zich op de (thuis)zorgmarkt met onder andere arbeidsproductiviteit verhogende technologie of sensorontwikkeling, waarmee zorg op afstand beter mogelijk wordt. 3. Targeted Molecular Technology Voorbeelden: stamcel technologie of medicijnen die in staat zijn om in het lichaam heel nauwkeurig alleen de zieke (kanker)cellen aan te pakken. De ontwikkeling van de toekomst is dat medicijnen specifiek afgestemd worden op de individuele situatie van de patient.
Thema 1
Concrete voorbeelden van activiteiten in de afgelopen jaren: • Verwerving van circa 50 miljoen euro aan extra publiek-privaat Research & Developmentgeld voor MedTech • Dubbelbenoeming van tien Medical Delta-hoogleraren met nog vijf in de pijplijn • Starten van twee Medical Delta-minoren voor geneeskundestudenten (onderwijs in technologie) en studenten techniek (onderwijs in medicijnen), naast de gezamenlijke opleidingen Delft-Leiden in Life Science &Technologie en Molecular Science & Technologie.
11
Medical Delta Café
Living Lab
De combinatie van medische technologie en life science kan zorginnovatie en bedrijvigheid stimuleren. Ieder kwartaal organiseert Medical Delta daarom een Medical Delta café, waarbij ondernemers, onderzoekers en zorgprofessionals uit het hele land elkaar ontmoeten bij een van de Medical Delta partners. Aan ieder café nemen tussen de 100 en 200 mensen deel.
Een van de projecten die onder de regie van Medical Delta wordt uitgevoerd, is de ontwikkeling van Living Labs in de steden Leiden, Delft en Rotterdam. Living Labs zijn test- en ontwikkelomgevingen van medische technologie in een realistische omgeving, zoals bijvoorbeeld een wijk waarin ouderen en mensen met beperkingen wonen. In de labs worden samen met de doelgroep producten uitgetest en verder ontwikkeld.
Een van de onderwerpen van het Medical Delta café in 2010 was ‘De dr. Bibber van de toekomst’: als chirurg is het niet meer mogelijk om alleen door training ‘on the job’ voldoende vaardigheden aan te leren. Tijdens het café werd dan ook ingegaan op de ontwikkeling van trainingssystemen voor minimaal invasieve chirurgie. De verschillende perspectieven werden uitgebreid belicht. Vanuit de onderzoeker: wanneer is een trainer een goede trainer? Vanuit het bedrijfsleven: wat zijn de voorwaarden om dergelijke systemen succesvol te vermarkten? En vanuit het ziekenhuis als opleider: hoe worden dergelijke systemen in de opleiding toegepast?
12
In 2010 is door het programma Medisch & Zorg subsidie verleend ten behoeve van het realiseren van een Living Lab in Rotterdam. Dit project is gesubsidieerd vanuit Pieken in de Delta met 50.000 euro co-financiering vanuit de gemeente Rotterdam.
Innovatieadviseur zorg & medische technologie Eind 2010 is besloten om binnen Living Lab in samenwerking met SoZaWe en het Zorgportaal een innovatieadviseur zorg & medische technologie aan te stellen. Deze adviseur met passie voor innovatie heeft de taak actief verbindingen te leggen tussen het bedrijfsleven en het brede veld van zorginstellingen, hogescholen, universiteit en gemeentelijke diensten.
Thema 1
Ondersteuning Netherlands Centre for Electron Nanoscopy (NeCEN) Het programma Medisch & Zorg heeft in 2010 via een gezamenlijke co-financiering de realisering ondersteund van het Netherlands Centre for Electron Nanoscopy (NeCEN). Een centrum voor nanotechnologie en protonen. In 2010 heeft het NeCEN een subsidie ontvangen waarmee de aanschaf is gefinancierd van een zeer innovatieve elektronenmicroscoop. Met deze microscoop kunnen de moleculaire bouwstenen van het leven worden bestudeerd. Dit is belangrijk voor onderzoek naar bijvoorbeeld afwijkingen aan cellen van bloedvaten bij hart- en vaatziekten, de wisselwerking tussen ziekteverwekkers en gastheren bij infectieziekten en moleculaire processen die kanker veroorzaken. NeCEN verenigt tien Nederlandse universiteiten en onderzoeksinstellingen in een landelijk centrum voor nanoscopie. Deze universiteiten en instellingen hebben ervoor gekozen om gezamenlijk een groot nationaal centrum voor electronenmicroscopie te ontwikkelen. NeCEN krijgt zijn thuisbasis in het Cel Observatorium van de Universiteit Leiden op uitnodiging van Medical Delta. Dit op uitnodiging van Medical Delta. In het Cel Observatorium komt ook een nieuwe elektronenmicroscoop te staan; de eerste van in totaal drie.
Thema 1
Medical Delta participeert in Health-TIES Medical Delta is in 2010 onderdeel van Health-TIES geworden, een Europees samenwerkingsverband met Oxford, Barcelona, Zürich en Debrecen. Dankzij de grote aantallen farmaceutische en medisch technologische bedrijven in de Medical Delta-regio (> 600), samen met de aanwezige kennisinstellingen en de organisatiegraad van Medical Delta (met ook de overheden), is de provincie Zuid-Holland namens Medical Delta penvoerder van Health-TIES. Huib Pols, decaan van het Erasmus MC, is lid van het bestuur. Doel van Health-TIES is de sterkste regio in Europa te worden op het gebied van medische innovatie. De partijen in Health-TIES onderschrijven allen dezelfde innovatie-ambitie die moet leiden tot meer aantrekkelijke banen voor hoog opgeleiden, innovatieve oplossingen voor de zorgsector en wetenschappelijk indrukwekkende doorbraken.
13
Ondernemersdesk gezondheidszorgeconomie Bij de ondernemersdesk voor gezondheidszorgeconomie (onderdeel van de ondernemersbalie, in samenwerking met de Kamer van Koophandel) wordt een groeidocument gebruikt. In 2010 is dit groeidocument geëvalueerd en verder ontwikkeld. In 2011 wordt op basis hiervan een handzame informatiebrochure ontwikkeld.
Stakeholdersmeetings In 2010 zijn twee stakeholdersmeetings georganiseerd op het gebied van de Rotterdamse life sciences. Doel van deze stakeholdersmeetings is het ontwikkelen
14
van een gezamenlijke propositie wat betreft Rotterdam en de life sciences.
Kennisalliantie met Syntens Eind 2010 is een subsidierelatie met Syntens aangegaan. Syntens is een innovatienetwerk voor het MKB en ook actief in het brede veld van de gezondheidszorg. Syntens gaat in 2011 in opdracht van het programma Medisch & Zorg de Rotterdamse bedrijfsmatige mogelijkheden op het gebied van Ehealth, domotica, life sciences en zorginnovatie in al haar breedheid onderzoeken.
Thema 1
Thema 2
Arbeidsmarkt en scholing
De zorgsector is met meer dan 61.000 zorgwerknemers de op één na grootste en de snelst groeiende sector in Rotterdam. Verpleeg- en verzorgingshuizen zijn de grootste werkgevers, gevolgd door de ziekenhuizen. Om de toekomstige arbeidsmarktproblemen aan te pakken, wordt vanuit het programma Medisch & Zorg actief samenwerking gezocht met diverse partijen in de zorgsector. Het programma neemt hier een onafhankelijke rol in en zoekt expliciet naar gezamenlijke activiteiten die vanuit de sector worden ondersteund.
Thema 2
15
Doelstelling Arbeidsmarkt en scholing De opleiding van de Rotterdamse arbeidskrachten sluit beter aan bij de kwantitatieve en kwalitatieve vraag in de gezondheids- en welzijnssector. Consultatiebijeenkomst Rotterdam Zorgstad De meeste zorginstellingen hebben op dit moment beperkte personeelstekorten, maar verwachten in de toekomst meer problemen. Om deze gezamenlijk aan te pakken, is eind oktober 2010 door Bureau Arbeidsmarktmeester in samenwerking met de grootste Rotterdamse zorginstellingen en onderwijsinstellingen een strategische sessie ‘Rotterdam Zorgstad’ georganiseerd. De knelpunten op de arbeidsmarkt concentreren zich op het niveau van: • Verzorgenden (niveau 3) • Verpleegkundigen (niveau 4) • Gespecialiseerde verpleegkundigen • OK-assistenten • Anesthesisten • Technici en ICT’ers • Zorghulp (niveau 1) Oorzaken knelpunten arbeidsmarkt? • Steeds grotere zorgvraag, vergrijzend personeelsbestand en een krimpende beroepsbevolking (vergrijzing, ontgroening) • De zorg heeft een slecht imago, vooral bij jongeren (werkdruk, salaris, weinig loopbaanperspectieven, niet sexy) en allochtonen (lage status, ‘vies’ werk) • Hoge uitval bij zorgopleidingen (BBL en BOL) • Arbeidsmarktstrategie van de zorginstellingen is meer gericht op individuele concurrentie rond de mensen die al voor de zorg hebben gekozen dan op gezamenlijk investeren in het interesseren van meer mensen voor de zorg • Er worden te weinig nieuwe medewerkers opgeleid om aan de vraag te voldoen
aan de promotie van werken in de zorg op Rotterdamse basisscholen en voortgezet onderwijs. In 2010 is een theateract voor basisscholen en een simulatiespel voor het voortgezet onderwijs ontwikkeld. Een en ander werd ondersteund door de ontwikkeling van diverse communicatiemiddelen om de act en het spel te promoten.
Welke ziekenhuizen zijn lid van de SRZ? De stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen (SRZ) is in 1972 opgericht door de besturen van de Rijnmondse ziekenhuizen met als doel de kwaliteit en veiligheid van de gezondheidszorg in de regio Rijnmond te bevorderen. • Erasmus MC, Rotterdam • Havenziekenhuis, Rotterdam • IJsselland Ziekenhuis, Capelle aan den IJssel • Ikazia Ziekenhuis, Rotterdam • Maasstad Ziekenhuis, Rotterdam • Oogziekenhuis, Rotterdam • Rijndam revalidatiecentrum, Rotterdam • Ruwaard van Putten Ziekenhuis, Spijkenisse • Sint Franciscus Gasthuis, Rotterdam • Stichting Van Weel Bethesda Ziekenhuis, Dirksland • Vlietland Ziekenhuis, Schiedam en Vlaardingen
De projectleider organiseert onder andere de conferentie ‘Rijnmond zorgt: jij ook?!’, waarin onderwijs, zorginstellingen en overheid gezamenlijk naar creatieve oplossingen zoeken voor de arbeidsmarktproblematiek. Programma Medisch & Zorg levert inhoudelijke input in de overleggen van SRZ op het gebied van de arbeidsmarkt en zorgt zo voor de verbinding van de gemeentelijke doelen met de doelen van de samenwerkende ziekenhuizen. Daarnaast ondersteunt het programma via deelname aan diverse projectgroepen de verschillende arbeidsmarktactiviteiten die vanuit de SRZ ontplooid worden.
Gezamenlijke aanpak arbeidsmarktontwikkeling In het voorjaar 2010 is een alliantie gesloten met de Stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen (SRZ) op het gebied van de arbeidsmarktontwikkeling. Gezamenlijk is een projectleider gefinancierd die vanaf juli 2010 een coördinerende rol heeft vervuld naar de ziekenhuizen die deelnemen aan de SRZ. Deze projectleider werkt in samenwerking met de diverse partijen 16
Thema 2
Consultatiebijeenkomst Arbeid en Zorg 26 oktober Eind oktober 2010 heeft een uitgebreide consultatiebijeenkomst met diverse cure-, care en onderwijsinstellingen plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst is de problematiek van de arbeidsmarkt in de zorg goed benoemd, een gezamenlijke agenda gemaakt en een werkgroep geformeerd. De trekker van deze werkgroep is het programma Medisch & Zorg, in nauwe samenwerking met Bureau Arbeidsmarktmeester, UWV en Calibris. Kern is het werken aan een gezamenlijke arbeidsmarktagenda om structurele problemen aan te pakken. Nu en in de nabije toekomst. De volgende vijf thema’s zijn tijdens de consultatiebijeenkomst benoemd waarbij een gezamenlijke inzet met het veld centraal staat om de personele knelpunten in de zorgsector op te lossen: 1. Ontwikkeling van een imagocampagne om de jongeren in Rotterdam (de werknemers van de toekomst) te interesseren in de zorg te gaan werken. 2. Investeren in een goede beroepsoriëntatie van jongeren op de zorg. 3. Verbreden van de werving van de zorginstellingen naar doelgroepen die nog weinig instromen in de zorg (allochtonen, herintreders, zij-instroom vanuit andere sectoren, etc.). 4. Realiseren van doorstroming van werknemers in de zorginstellingen. 5. Verhogen van het rendement van de opleidingen en vergroten van de opleidingscapaciteit. Samenwerking in de gemeentelijke Regiegroep zorg De Regiegroep zorg bestaat uit Bureau Arbeidsmarktmeester, OBR, JOS, DAAD, Calibris, Pact op Zuid en Care 2 Care. Deze partijen focussen allen op de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de zorgsector. Bureau Arbeidsmarktmeester is trekker van de Regiegroep Zorg. Door het karakter van de deelnemers in de regiegroep ligt de nadruk op de arbeidsmarkt tot en met mboniveau 3. Vanaf najaar 2010 is de Regiegroep zorg vervangen door een gezamenlijke aanpak met de Rotterdamse zorgaanbieders en de onderwijsstellingen. Eind 2010 zijn voorbereidingen getroffen om een Platform Zorg bestaande uit de bestuurders van de instellingen (ziekenhuizen, ouderenzorg, gehandicapte zorg en GGZ) op te richten dat zich gaat inzetten om de verschillende thema’s gezamenlijk aan te pakken.
Thema 2
17
Marjan van der Bogt, Projectleider Arbeidsmarktbeleid, Stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen: “Op het gebied van de (zorg)arbeidsmarkt is de gemeente in 2010 niet alleen in woord, maar ook in daad een betrouwbare en actieve partner gebleken voor de ziekenhuizen in het Rijnmondgebied. Naast actieve deelname van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam aan de stuurgroep Arbeidsmarktbeleid van de Stichting Samenwerkende Rijnmond Ziekenhuizen (SRZ), heeft de gemeente gefaciliteerd in waardevolle overlegplatforms waar partijen (gemeente, onderwijs en zorginstellingen) elkaar ontmoeten en afspraken worden gemaakt over gezamenlijke inspanning richting de arbeidsmarkt. Onderwerpen waarbinnen samenwerking tussen gemeente en de SRZ inmiddels is gevonden, zijn beroepskeuze voorlichting aan de schooljeugd, het stimuleren en faciliteren van meer diversiteit in de zorg (inclusief de ontwikkeling van maatwerk leerlijnen voor doelgroepen) en gerichte imago-activiteiten voor het leren en werken in de zorgsector. De in 2010 gestarte activiteiten zullen in 2011 gezamenlijk verder worden uitgewerkt en uitgevoerd. De lancering van de imagocampagne, waarbij inmiddels ook de samenwerkende organisaties uit de verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg betrokken zijn, is naar verwachting het meest tastbare resultaat dat in het komend jaar zal worden bereikt.” Rotterdam, februari 2011
18
Thema 2
Thema 3
Gebiedsontwikkeling
Bij het thema gebiedsontwikkeling gaat het om het realiseren van aantrekkelijke bedrijfsruimte voor de Rotterdamse medische en zorgeconomie. Daarnaast gaat het om het creëren van een dusdanig aantrekkelijke omgeving dat bezoekers langer in de omliggende gebieden van een zorginstelling willen blijven en dus ook hun geld uitgeven. Tot slot gaat het bij gebiedsontwikkeling om het nadenken over toekomstige wensen op ruimtelijk vlak: hoe kunnen we ervoor zorgen dat er voldoende bedrijfsruimte is om de vragen die in de toekomst vanuit de zorgsector komen, te kunnen blijven beantwoorden?
Thema 3
19
Doelstelling gebiedsontwikkeling Door goede investerings- en vestigingsvoorwaarden kent Rotterdam meer en kwalitatief beter ondernemerschap in de zorg- en welzijnssector, waardoor bepaalde gebieden verder worden ontwikkeld. Rotterdam Science Tower: meer labruimte Binnen de regio Rotterdam bestaat een dringend tekort aan huisvestingsmogelijkheden met laboratoriumruimte. Hierdoor dreigen zowel start-ups vanuit de Incubator I van het Erasmus MC als bestaande Life & Health Science (LHS)-bedrijven ernstig in de knel te komen. In 2010 heeft wethouder Schrijer zich uitgesproken om een inhaalslag te maken in de ontwikkeling van het Life & Health Science-cluster en een bijdrage te willen leveren aan de realisatie van bijbehorende huisvestingsmogelijkheden en behoud van deze hoogwaardige werkgelegenheid. De intentie is uitgesproken om vanuit de gemeente een bijdrage aan een EFRO-aanvraag van het Erasmus MC actief te ondersteunen. Binnen de taskforce Medische Bedrijvigheid, een werkgroep bestaande uit mensen van het programma Medisch & Zorg, Erasmus MC en een externe marketingexpert, is in 2010 een aantal vestigingslocaties van de Incubator II onderzocht. De keuze is hierbij gevallen op de Rotterdam Science Tower. Het gaat daarbij om 4500 m2 ruimte waarin zowel kantoor- als laboratoriumruimte op ML2 en mogelijk MLs-niveau wordt gecombineerd. Doel is dit verder uit te breiden met ruimte voor andere soortgelijke bedrijvigheid. Met gedegen marketing- en acquisitie-inspanningen kan zich in Rotterdam een sterk Life & Health Science-cluster en daaraan gerelateerde bedrijven ontwikkelen. Op dit punt zullen de nodige inspanningen gecoördineerd moeten worden waarbij de samenwerking met Erasmus MC en de andere partners binnen Medical Delta, Rotterdam Investment Agency (RIA) en Science Port Holland essentieel is. Medio 2012 kunnen de Incubator II en in ieder geval twee bedrijven zich in de Rotterdam Science Tower vestigen.
20
Zorgboulevard Rotterdam In de ontwikkelingen van Rotterdam-Zuid nemen de Zorgboulevard Rotterdam, het Hart van Zuid en het Stadionpark een essentiële positie in. Deze gebieden bieden kansen op economisch, fysiek en sociaal vlak. De gemeente noemt deze projecten dan ook wel ‘Kanskaarten’, waarbij het gaat om het koppelen van kansen op economisch gebied en nieuwe voorzieningen aan kansen voor bewoners en ondernemers in Rotterdam Zuid. De Zorgboulevard is direct gelegen naast NSstation Lombardijen en bedrijventerrein Hordijk en biedt vanaf 2011 complete en geïntegreerde zorgverlening aan de inwoners van Rotterdam en omstreken. Op de Zorgboulevard komen naast een breed aanbod van zorgvoorzieningen een dependance van het Delta Psychiatrisch Centrum, de afdeling Revalidatie van het Maasstad Ziekenhuis, een zorghotel van de Stromen Opmaat Groep, een geboortehotel van Kraamzorg Rotterdam en een locatie van de Centrale Huisartsenpost Rijnmond. Naar verwachting gaan twee miljoen mensen per jaar gebruik maken van de Zorgboulevard. De boulevard zal dan ook van grote betekenis worden voor de werkgelegenheid in Rotterdam Zuid. In totaal gaat het om 3500 diverse soorten arbeidsplaatsen: niet alleen artsen en verpleegkundigen zullen hier werk vinden, maar ook beveiligers, winkel- en horecapersoneel, en zorgondersteunend personeel.
Thema 3
Bestuurlijk Overleg Zorgboulevard De samenwerking rond de Zorgboulevard heeft vorm gekregen in een Bestuurlijk Overleg Zorgboulevard Rotterdam (BOZ), een kernteam en vier projectteams die zich op verschillende activiteiten richten. De uitvoering van de bestuursopdracht is een gezamenlijk traject van gemeente Rotterdam (OBR, dS+V, SoZaWe, GGD), deelgemeente IJsselmond, Pact op Zuid, Zorgboulevard Rotterdam BV en Vereniging Zorgboulevard Rotterdam. Zorgeconomische spin-off Met behulp van een projectteam genaamd ‘Tempo Team 3’ wordt de zorgeconomische spin-off voor de Zorgboulevard (inclusief Maasstad Ziekenhuis, NS-station Lombardijen en bedrijventerrein Hordijk) opgepakt. Tempo Team 3 draait om het behalen van de vier doelen die in de afbeelding hiernaast genoemd worden.
Profilering (omgeving van de) Zorgboulevard Binnen het zorgeconomische cluster van Rotterdam neemt de Zorgboulevard haar eigen unieke positie in. Om zorgeconomische bedrijvigheid aan te trekken is een marketing- en acquisitieplan ontwikkeld. Uitgangspunt is de vraag: welk type bedrijven willen we graag in de omgeving van de Zorgboulevard huisvesten en hoe gaan we die werven? Op basis van diverse eerder uitgevoerde onderzoeken (Ecorys, Twynstra Gudde, STEK) en een quickscan van andere zorgboulevards in Nederland is wat betreft Hordijk voor het volgende profiel gekozen: • Zorgaanbieders die synergetisch zijn ten opzichte van de Zorgboulevard • Productie en logistiek van medische techniek • Business 2 Business, waarbij de Zorgboulevard toeleverancier of klant is n het herontwikkelingsplan zijn diverse minpunten aangepakt, met als gevolg dat Hordijk in 2010 is gekozen tot een van de beste herontwikkelde bedrijventerreinen van Nederland. In 2011 wordt de Zorgboulevard officieel geopend.
Thema 3
Positionering, profilering, marketing en acquisitie
Innovatieve spin-off vanuit de Founinding Fathers
Zorgeconomie
Verbetering imago Hordijk/ Lombardije
Stimuleren synergie tussen bestaande bedrijven Hordijk en Zorgboulevard
Acquisitie bedrijven Zorgboulevard Het Masterplan Knoop Lombardije is ontwikkeld waarin de visie voor type bedrijven staat. De marketing en acquisitie wordt in samenwerking met het Rotterdam Investment Agency (RIA) uitgevoerd. Hiervoor is acquisitiemateriaal ontwikkeld om de huidige en geïnteresseerde bedrijven op Hordijk over de komst van de Zorgboulevard en vestigingsmogelijkheden te informeren. In 2010 zijn diverse bijeenkomsten geweest rondom het economisch profiel van dit gebied en bedrijventerrein Hordijk. Zo is in maart een bijeenkomst georganiseerd over zorginnovatie door zorgaanbieders. Hier vertelde een ontwikkelaar over zijn ervaringen met innovatieve zorgvormen op de zorgboulevard in Twente. In november 2010 is een informatiebijeenkomst georganiseerd bij het Ondernemershuis Zuid om zorgprofessionals bekender te maken met ondernemerschap. Begin 2011 is daarom een tweede bijeenkomst voor startende zorgprofessionals georganiseerd. Ongeveer vijftien zorgprofessionals zijn inmiddels gestart met hun eigen bedrijf op de Zorgboulevard.
21
Positionering gebieden In 2010 heeft het programma Medisch & Zorg voor de gebieden Hoboken, Hordijk/Lombardijen, Schieveen en Rotterdam Science Tower op het gebied van medische en zorgeconomie een masterplan en een gebiedsprofiel ontwikkeld. In de komende jaren zal de onderlinge verscheidenheid met betrekking tot de gebieden steeds scherper gesteld gaan worden. Daarnaast wordt ook een marketingplan op basis van die positionering van de verschillende gebieden opgesteld en uitgevoerd. Gebiedsontwikkeling Hoboken/Coolhaven Met de Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 hebben de Hoboken Partners in 2009 hun gezamenlijke streefbeeld voor de toekomst van Hoboken als geheel geformuleerd: een internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest. In het bijbehorende Visieconvenant Hoboken zijn afspraken gemaakt over de verdere uitwerking en concretisering van de hoofdopgaven. Een van die opgaven is het ontwikkelen van het gebied Coolhaven (de omgeving van de driehoek ’s Gravendijkwal, Rochussenstraat en G.J. de Jonghweg) tot een topmilieu met een bedrijfscluster op het gebied van medische research en development (R&D), zorginnovatie en E-health. Daarnaast worden in deze omgeving ook een Stadscampus en innovatieve woonmilieus voor de midden- en hogere inkomensgroepen ontwikkeld. Deze ambitie is in 2010 nader uitgewerkt in het Masterplan Coolhaven en de Ontwikkelingsstrategie Coolhaven 2010-2015, die door de gezamenlijke Coolhaven Partners bestaande uit Erasmus MC, Hogeschool Rotterdam, Stadswonen, JP van Eesteren, Credit Suisse Asset Management en de gemeente Rotterdam zijn opgesteld. Ook de integrale planontwikkeling voor Coolhaven wordt sinds 2009 vormgegeven door de Coolhavenpartners. Credit Suisse is in juli 2009 tot de Coolhaven Partners toegetreden. Samen hebben deze partners eerder een Nota van Uitgangspunten Coolhaven opgesteld, die op 10 november 2009 door de Regieraad Hoboken is vastgesteld (hierin zijn onder meer alle Coolhaven Partners op bestuurlijk niveau vertegenwoordigd). Op basis van de Nota van Uitgangspunten, een milieuscan, en een globale opstalexploitatie, grondexploitatie en Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) is vervolgens het Masterplan Coolhaven opgesteld. De resultaten van deze onderzoeken zijn in de bijbehorende Ontwikkelingsstrategie Coolhaven 2010-2015 uitgewerkt voor de eerste fasen van de gebiedsontwikkeling. 22
De Coolhaven partners willen nu samen met de gemeente de ontwikkelingskansen en opgaven verder uitwerken, om te komen tot een of meerdere samenwerkingsovereenkomsten voor de uitvoering van de eerste fasen van de gebiedsontwikkeling in de periode 2011-2015. Gelijktijdig met het opstellen van het stedenbouwkundig plan Coolhaven worden de RO-procedures gestart voor het eerste deelgebied. Hierbij gaat het om een projectbestemmingsplan. Na vaststelling van het Stedenbouwkundig plan met de bijbehorende investeringsbeslissingen (1e kwartaal 2011) worden vervolgens een startnotitie/programma van eisen met betrekking tot het Inrichtingsplan en de bijbehorende uitvoeringsovereenkomsten met de ontwikkelende partners uitgewerkt.
Thema 3
Ambitie: gewilde vestigingsplaats voor medische bedrijvigheid, studenten en hoger opgeleiden De resultaten van de gezamenlijke planontwikkeling ondersteunen de ambities van de Gebiedsvisie Hoboken 2030. Coolhaven is een duurzame investering in de Rotterdamse internationale concurrentiepositie als innovatieve kennisstad. Daarnaast biedt Rotterdam ook volop kansen voor bewoners en ondernemers in de omliggende stadswijken. Coolhaven heeft een realistische ontwikkelingspotentie voor: • een Science cluster (deelgebieden ‘Stadscampus’ en ‘Science Boulevard’) voor medisch gerelateerde bedrijvigheid (E-health, medische R&D en zorginnovatie) met op termijn extra werkgelegenheid voor circa 700 hoogopgeleiden en 500 lager opgeleiden; • de nieuwe vestiging van bloedbank Sanquin (400 werknemers), een R&D bedrijfsverzamelgebouw en een zorghotel; • multifunctioneel educatief cluster in deelgebied ‘Stadscampus’ voor circa 15.000 studenten; • nieuwe innovatieve woonmilieus (deelgebieden ‘Waterfront Living’ en ‘Campus Living’) voor studenten en hoger opgeleiden en passend bij de woonwensen van werknemers van het Erasmus MC.
Thema 3
23
Coolhaven: zorginnovatief gebied Op basis van de nu reeds aanwezige marktvraag naar medisch- en zorggerelateerde bedrijfsruimten kan rond Coolhaven een hoogwaardig science cluster op het gebied van E-health, medische R&D en zorginnovatie worden opgezet. Dit cluster is gefundeerd op een unieke samenwerking van het Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam met ondernemers uit de zorg en technologie. Op termijn liggen hier zo’n 1.200 nieuwe arbeidsplaatsen in het verschiet waardoor een belangrijke bijdrage wordt geleverd aan de doelstellingen van de stad Rotterdam om de werkgelegenheid in nieuwe sectoren te laten groeien. Coolhaven concurreert daarmee niet met andere gebieden in de stad, omdat de medische bedrijvigheid die zich hier vestigt, gericht is op de nabijheid van het Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam. Door verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte en het herstel van het stedelijk weefsel wordt Coolhaven een centrale en aantrekkelijke schakel tussen het Erasmus MC, Lloydkwartier, Coolhaveneiland, Middelland en Het Park bij de Euromast. Niet alleen het bedrijfscluster, maar ook het educatief cluster betekent een grote impuls voor de Rotterdamse kenniseconomie. Aangrenzende wijken als Middelland, Oude Westen en Coolhaveneiland profiteren daarnaast van het toegenomen aantal bewoners en bedrijven in Coolhaven (spin-off). In samenwerking met de Coolhavenpartners (onder andere Erasmus MC en Hogeschool Rotterdam) is de eerste propositie voor de ontwikkeling van het medische Science Cluster op Coolhaven uitgewerkt. Speerpunten in dit profiel zijn zorginnovatie, Life & Health Sciences en domotica. Door de projectleider Coolhaven en de programmamanager van het programma Medisch & Zorg is een economische ontwikkelstrategie Hoboken opgesteld. Hiertoe is een consultatieronde langs de diverse stakeholders (Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC, Van Eesteren, Twynstra Gudde en Science Port Holland) gemaakt waaruit een actieprogramma is voortgekomen waarin het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdamsector economie een rol heeft op de volgende punten: • Uitwerken business-concept en samenwerkingsvorm • Opzetten business-development-office • Organiseren marketing- en acquisitiewerkgroep Deze activiteiten worden in 2011 vervolgd.
24
Wijkscans Samen met Zorgimpuls en de GGD zijn wijkscans voor de deelgemeenten Prins Alexander, HillegersbergSchiebroek, Kralingen-Crooswijk, Hoogvliet, Overschie, Charlois, IJsselmonde en Feijenoord opgeleverd. Gezamenlijk worden ook de acquisitieactiviteiten opgepakt en vormgegeven. Masterplan Kleinschalig Wonen Samen met OBR Vastgoed en Gebiedsontwikkeling wordt bezien of in de nota Werkocaties ook de behoefte vraag van de instellingen in de gezondheidszorg (1e lijn, cure en care) kan worden opgenomen; in concreto betekent dit dat duidelijk wordt wat de ruimtevraag is en hoe Beleid Gebiedsontwikkeling in samenwerking met de instellingen zelf en de ontwikkelaars/ coöperaties hierin kan faciliteren Naar verwachting wordt dit medio 2011 opgepakt en eind 2012 afgerond. Trendanalyse bedrijvigheid en groei in zorgsector Ieder jaar wordt een trendanalyse van de bedrijvigheid en de groei van de werkgelegenheid in de gezondheidszorgsector gemaakt. Zie hiervoor de Werkgelegenheidsmonitor.
Thema 3
Thema 4
Zelfredzaamheid van burgers
Kunnen mensen (beter) voor zichzelf zorgen dan worden zij minder afhankelijk van professionele zorg. Het programma Medisch & Zorg stimuleert de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die de zelfredzaamheid en zelfregie van burgers bevorderen.
Thema 4
25
Doelstelling Zelfredzaamheid De basisvoorzieningen in de zorg zijn in Rotterdam beter afgestemd op de veranderende maatschappelijke vraag om meer zelfstandigheid en meer mogelijkheden tot sturing, keuze en zelfredzaamheid. Zorgportaal Rijnmond (www.zorgportaalrijnmond.nl) In 2009 is met een subsidie van 1,3 miljoen euro van de gemeente Rotterdam en het ministerie van Economische Zaken en een bijdrage van 300.000 euro van de consortiumpartners het Zorgportaal Rijnmond van start gegaan. Het Zorgportaal Rijnmond heeft als primaire doelstelling de zelfredzaamheid van burgers en patiënten te bevorderen en de efficiëntie van de zorg te vergroten. Door kwalitatief goede zorg toegankelijker en efficiënter te maken wil het portaal tegemoetkomen aan de toenemende zorgvraag in de regio. Het Zorgportaal is een belangrijke innovatieve ontwikkeling voor de regio Rotterdam en geeft de regio een landelijke uitstraling rondom e-health en zorginnovatie. Het biedt namelijk als één van de eerste regionale platforms een basisinfrastructuur waarop allerlei producten en diensten ontwikkeld kunnen worden voor de zorg. Het Programma Medisch & Zorg vervult de rol van subsidieverstrekker en geeft indirect mede sturing aan de ontwikkeling van het Zorgportaal Rijnmond.
Huidige stand van zaken Het Zorgportaal Rijnmond heeft de opdracht om binnen drie jaar uit te groeien tot dé plek voor het kunnen vinden van de juiste informatie in de regio Rijnmond op het gebied van zorg en welzijn. Het portaal is een beveiligde website waar burgers en hulpverleners e-health applicaties (inclusief domotica) vinden. Het zorgportaal draagt zo bij aan vriendelijke en efficiënte zorg- en hulpverlening. Daarnaast biedt het Zorgportaal Rijnmond ondernemers met een e-health product of dienst een platform om zich in de regio te profileren. Living Lab & zelfredzaamheid Eind 2010 is besloten een innovatieadviseur aan te stellen die zich richten binnen de Living Lab op de ontwikkeling van een netwerk met bedrijven die gericht zijn op het ontwikkelen van domotica, inzet van sensoren en overige telematica oplossingen in combinatie met de woonsituatie. Ook de dienst SoZaWe met het plan van aanpak Woonservicegebieden is daar nauw bij betrokken. Door het stimuleren van een innovatief zorg- en welzijnsaanbod door ondernemers kunnen zorgbehoevende ouderen langer thuis blijven wonen. Zie hiervoor ook pagina 10, innovatieadviseur zorg & medische technologie.
Initiatiefnemers Zorgportaalrijnmond.nl: • ErasmusMC • Sint Franciscus Gasthuis • Ketting & Partners • Brink • Intermax Managed Hosting • Zorgimpuls • Stichting RijnmondNet • StarMDC • Leene.txt
26
Thema 4
Hoofddoelstelling
Relatie met andere kernprogramma’s/ kansrijke clusters In het Collegewerkprogramma 2010-2014 zijn het versterken van de Rotterdamse economie en de arbeidsmarktontwikkeling centrale thema’s. Dit wordt vormgegeven in de programma’s Regionale en Stedelijke economie (PRSE), het programma Arbeidsmarktontwikkeling en daarbinnen het programma Rotterdam Carrièrestad en de Innovatie Agenda. Programma Medisch & Zorg is via haar doelstellingen gekoppeld aan deze programma’s. In 2010 is samen met SozaWe en GGD een gezamenlijke analyse gemaakt van de thema’s arbeidsmarkt, innovatie en vastgoed.
De gezondheidszorg is een innovatieve sector waar een kwantitatief en kwalitatief passend aanbod aansluit op de vraag; waar burgers de beste voorzieningen vinden en waar veel ruimte is voor nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid. Innovatie en kennisvalorisatie is hierbij essentieel. Daarvoor: • draagt de gemeente bij aan een goede bereikbaarheid en toegankelijkheid voor de burger; • draagt de gemeente bij aan het realiseren van voldoende kwantitatief en kwalitatief duurzaam inzetbaar personeel, • stimuleert de gemeente dat de zorg, waar mogelijk, gebiedsgericht werkt, • stimuleert de gemeente het ontwikkelen en realiseren van voorzieningen in de wijk, • stimuleert de gemeente tot naadloze afstemming tussen 2e, 1e en 0e lijns-activiteiten, • stimuleert de gemeente de ontwikkeling van innovatieve hulpmiddelen die de zelfregie van burgers/patiënten/cliënten mogelijk maakt. Ten behoeve van bovenstaande worden strategische allianties met (inbreng van) het veld zelf gesloten.
Doel Arbeidsmarkt
Een arbeidsmarkt voor de zorg waar vraag en aanbod kwantitatief en kwalitatief in evenwicht is door o.a. het afsluiten van strategische allianties met het veld. Werkgevers in de gezondheidszorg hebben structureel aandacht voor de gezondheid van hun eigen personeel, zodat deze duurzaam inzetbaar blijft.
Doel Vastgoed gezondheidszorg
Er is voldoende vastgoed gezondheidszorg en daarmee economische bedrijvigheid in de buurt van de burger als bijdrage aan gezond wonen en voelen.
Doel Innovatie (en doorontwikkeling)
Duurzame innovatie stelt de burger in staat om zelfregie over de eigen gezondheid te voeren. Innovatie op het gebied van biomedische R&D.
27
28
Colofon Samenstelling en redactie: Pieter van Rijn, programmamanager Programma Medisch & Zorg Maaike van Zuilen, philogirl Ontwerp: Linda Zoon, DUS BV Fotografie: OBR gemeente Rotterdam Dit jaarverslag is een uitgave van: Het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, sector Economie, programma Medisch & Zorg Bezoekadres Beurs-WTC Rotterdam Beursplein 37 2e en 3e etage 3011 AA Rotterdam Postadres Postbus 6575 3002 AN Rotterdam Telefoon: (010) 2052882 www.rotterdam.nl
32
