Persoonlijke gegevens Naam Adres Woonplaats Telefoon (privé) Mobiel E-mail Internet LinkedIn Geboortedatum Geboorteplaats
Henk Verschoor Mortel 27 6585 XG Mook (024) 696 3339 (06) 1444 1994
[email protected] www.henkverschoor.nl www.linkedin.com/profile/henk_verschoor 23 februari 1952 Deventer
Persoonlijk profiel Ik ben analytisch sterk, creatief en innovatief. Ik ben goed in conceptontwikkeling en de vertaling hiervan naar de praktijk. Ik ben een bruggenbouwer en een netwerker, zie kansen en mogelijkheden, weet die te benutten en over te brengen, ben onafhankelijk en resultaatgericht. Ik kan goed luisteren naar anderen en me in anderen verplaatsen.
Werkervaring 1-4-2010 – heden
Energeia
Functie:
Zelfstandig adviseur duurzaam economische ontwikkeling (ZZP)
Na ruim 30 jaar als beleidsadviseur voor verschillende gemeentelijke en regionale overheden te hebben gewerkt, ben ik op 1 april 2010 voor mezelf begonnen. Ik ervaar, dat ik als zelfstandig adviseur mijn kwaliteiten en ervaring effectiever kan inzetten. Mijn doel is bij te dragen aan een duurzaam economische ontwikkeling, waarbij ik visie paar aan een brede praktische ervaring. Overzicht van mijn klanten tot nu toe: Gemeente Maasgouw (22 november 2010 – heden): Interim functie bedrijvencontactfunctionaris/beleidsmedewerker EZ Aanvankelijk begon ik bij de Gemeente Maasgouw ter ondersteuning en begeleiding van een zieke medewerker op het taakveld Economische Zaken, Recreatie en Toerisme. De klus was aanvankelijk voor een half jaar, maar werd al vrij snel met nog een half jaar verlengd. In het tweede half jaar kreeg de desbetreffende medewerker binnen de gemeentelijke organisatie een beter bij hem passende functie. Het management van de afdeling heeft mij vervolgens gevraagd hen te adviseren over de personele invulling van het taakveld. Ik heb hiervoor - kijkend naar het ontwikkelingsstadium van de organisatie en de ambities van het gemeentebestuur - een beslissingsmatrix ontwikkeld. Op basis hiervan heeft het management van de een weloverwogen beslissing kunnen nemen over het formatieplan voor het taakveld (kwalitatief en kwantitatief). Het management van de afdeling heeft mij verzocht om - totdat de vacatures waren vervuld - ‘de gaten te blijven dichtlopen’ en daarna de nieuwe medewerk(st)ers in te werken. De nieuwe medewerk(st)ers zijn op resp. 1 januari en 1 maart 2014 begonnen. In februari 2014 stapte een van de nog zittende medewerksters intern over naar een andere functie. De nieuw aangetrokken medewerker is vervolgens gevraagd - naast een aantal van de beoogde taken - de taken van de vertrekkende medewerkster over te nemen zodat ik als projectleider een aantal lopende dossiers kon blijven behartigen.
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Nu - begin 2015 - wil het management van de afdeling de structurele formatie-uren ook structureel gaan invullen. Daardoor zal mijn rol in Maasgouw ten einde lopen. Wat heb ik in Maasgouw gedaan? Na een snelle dossieranalyse heb ik in korte tijd een plan van aanpak met een taakverdeling en een begeleidingsprogramma opgesteld. Daarbij heeft de vaste medewerker de lopende zaken annex aan de bedrijvencontactfunctie voor zijn rekening genomen en heb ik de beleidsdossiers opgepakt. Op basis van de verschillende lokale en regionale beleids- en visiedocumenten heb ik aangegeven wat Maasgouw zou moeten doen om als gemeente een optimale bijdrage te kunnen leveren aan ontwikkeling van MiddenLimburg als economisch concurrerende regio en het Maasplassengebied tot hoogwaardig waterrecreatiegebied. Ook heb ik inzichtelijk gemaakt wat het regionale belang is bij wat er in Maasgouw gebeurt. Ik heb kunnen uitleggen dat de economie in de gemeente Maasgouw in een transitie verkeert die in het belang is van de regio en waarbij de hulp van de regio onontbeerlijk is. Op basis hiervan zijn het al in ontwikkeling zijnde Masterplan Maasplassen en de gemeentelijke Structuurvisie aangescherpt. De economische paragrafen in deze belangrijke beleidsdocumenten lopen door mijn inzet 1 op 1. Hiermee ontstond er ook een aantal argumenten voor de Gemeente Maasgouw om alsnog toe te treden tot de Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML). OML is een overheids-BV, die in opdracht van een aantal gemeenten in Midden-Limburg het bedrijventerreinenbeleid uitvoert. Na de gemeentelijke herindeling van 2006 leefde er bij de raad van de Gemeente Maasgouw enige scepsis ten aanzien van de OML. Wat zou de gemeente ervoor terug krijgen, als zij € 2 miljoen aan aandelen OML zou kopen? En hoe groot waren de risico’s dat de gemeente als gevolg van negatieve grondexploitaties van OML later nog zou moeten bijlappen? Maasgouw zelf had geen snipper bedrijventerrein meer uit te geven en dat zal er ook niet meer van komen. Maar Maasgouw stond wel voor een ingrijpende herstructureringsopgave, die duidelijk een regionaal belang had. Maasgouw is sinds 1 juli 2013 aandeelhouder van OML. Momenteel werk ik aan de herstructurering van de bedrijventerreinen die op basis van de door mij ontwikkelde visie in gang is gezet. De speerpunten:
Binnenstedelijke ruilverkaveling van een bedrijventerrein in Maasbracht teneinde het daar gevestigde servicecluster binnenvaart (beroepsvaart) ook voor de toekomst krachtig en vitaal te houden. Maasbracht is in de Nederlandse binnenvaart een ‘merknaam’.
Herontwikkeling van een bedrijventerrein in Wessem tot Nautische Boulevard. Hier moet het servicecluster voor de pleziervaart ontstaan. Dit project is speerpuntproject voor de ontwikkeling van het Maasplassengebied als waterrecreatiegebied.
De gemeente faciliteert hiermee de noodzakelijke economische transitie. De gemeenteraad heeft in september 2013 het Visiedocument Herstructureringsaanpak Natte Bedrijventerreinen Maasgouw 2013-2018 vastgesteld en een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld. Door de strategische insteek, die ik voor de herstructurering heb ontwikkeld, heeft de Provincie Limburg het project als prioritair project aangemerkt. Om de ambities van de gemeente en de regio in bredere kring bekend te maken en investeerders naar de regio toe te lokken, heb ik de communicatie van de gemeente naar een ander niveau getild. Maasgouw heeft zich op mijn advies in 2011 voor het eerst gemanifesteerd op de Provada. De deelname aan de Provada 2012 is heel succesvol geweest. Mede door een follow up op de Provada te organiseren in de eigen gemeente hebben zich investeerders aangediend die willen bijdragen aan het realiseren van diverse gemeentelijke plannen.
2
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Verder heb ik het gestructureerd overleg met het bedrijfsleven, het horecaoverleg en de werkbezoeken van het college aan bedrijven en instellingen nieuw leven ingeblazen en ik heb nog een aantal complexere dossiers onder mijn hoede. Door een helder beeld te schetsen van de economische situatie waarin de gemeente verkeert deed de wethouder de uitspraak: “Dankzij jou weet ik nu waar ik op moet sturen.” Stichting CLOK (januari 2010 – heden): Projectleider Netwerk Bedrijvencontactfunctionarissen (tot 1 januari 2011) Toen het bestuur van de Stichting CLOK hoorde, dat ik voor mijzelf zou beginnen, benaderde het mij meteen voor een opdracht. De Stichting CLOK heeft als doel het versterken van het locaal ondernemersklimaat en het stimuleren van de locale economie door bedrijvencontactfunctionarissen 1, park- en winkelgebiedmanagers en besturen van locale ondernemersverenigingen in hun dagelijks functioneren te ondersteunen. De stichting onderhoudt hiervoor drie netwerken, ‘beroepsverenigingen’. Gedurende een jaar heb ik gewerkt als projectleider voor het Netwerk Bedrijvencontactfunctionarissen. In het begin heb ik een aantal netwerkbijeenkomsten georganiseerd waarin ik boven water gehaald welke kerncompetenties nodig zijn bij het professioneel opereren van de accountmanager bedrijven en welke ondersteuning CLOK kon bieden om die knelpunten te helpen oplossen. Op basis van die informatie heb ik een standaard functieprofiel voor de accountmanager bedrijven ontwikkeld. Dit functieprofiel heb ik gebruikt om het bestaande opleidingsprogramma te moderniseren. Dit opleidingsprogramma heb ik voor CLOK in samenwerking met de Bestuursacademie in de markt gezet. Ook heb ik op basis van dit functieprofiel een erkenningsregeling voor de accountmanager bedrijven ontwikkeld. Deelnemers aan de opleiding voldoen aan de criteria om als erkend accountmanager bedrijven in het beroepsregister ingeschreven te worden. Naderhand heb ik hetzelfde ook gedaan voor de park- en winkelgebiedmanagers. Bij de opleiding Accountmanager Bedrijven en de Leergang Gebiedsmanagement ben ik namens CLOK de praktijkdocent. Voor de erkenningsregeling verzorg ik de audits. Op verzoek van CLOK heb ik een werkcyclus ontwikkeld waarmee de functieprofielen, de leergang en de erkenningsregeling permanent up to date gehouden worden. Tijdens bijeenkomsten van CLOK kwam regelmatig de vraag naar voren hoe de gemeente haar economische kracht kon meten. Ik heb een joint venture tot stand gebracht tussen CLOK, Ecorys, Totta Research en NCOD. Gezamenlijk hebben we een samenhangend productpakket ontwikkeld, waarbij de economische kracht van de gemeente gemeten kan worden, vastgesteld kan worden hoe de ondernemers denken over de dienstverlening van de gemeente en geadviseerd kan worden hoe de economische kracht versterkt en de dienstverlening aan de ondernemers verbeterd kan worden. Ook kunnen we gezamenlijk een verbeterprogramma aanbieden. Hieraan gekoppeld is op mijn advies de certificering van gemeenten als Ondernemersvriendelijke Gemeente. Particuliere grondeigenaar I (afgeronde opdracht): Een particuliere grondeigenaar in de gemeente Gennep had met diverse percelen grond andere ambities dan de gemeente. Hij heeft mij gevraagd hem te ondersteunen bij het realiseren van zijn ambities. Ik ben begonnen om samen met de grondeigenaar de verschillende ambities meer in overeenstemming te brengen met wat onder de huidige opvattingen over natuur en milieu gangbaar is. Dit leidde in meerdere opzichten tot een 1
Om meer recht te doen aan de inhoud van de functie en het stoffige imago eraf te poetsen, wordt de bedrijvencontactfunctionaris tegenwoordig accountmanager bedrijven genoemd.
3
Curriculum vitae drs. H. Verschoor realistischer ambitieniveau. Vervolgens heb ik voorafgaand aan en gedurende diverse bestemmingsplanprocedures de belangen van de grondeigenaar behartigd bij de gemeente. Op de meeste punten heeft de grondeigenaar zijn zin gekregen. Op twee punten is dat aanvankelijk niet gelukt. Eén van die punten heb ik ten behoeve van mijn klant succesvol aangevochten bij de Raad van State. Particuliere grondeigenaar II (voorjaar 2010 – heden): Een andere particuliere grondeigenaar in de gemeente Gennep heeft een perceel grond, ingeklemd tussen een bedrijventerrein en een woonlocatie. Nog in dienst bij de Gemeente Gennep heb ik er het kader van de revitalisering van het bedrijventerrein al aan meegewerkt, dat de agrarische bestemming van dit perceel is omgezet naar een bouwlocatie. Samen met een andere grondeigenaar in het gebied moest hij een stedenbouwkundig plan opstellen. Dit hebben zij laten doen door een ingenieursbureau. Zijdelings heb ik hierbij geadviseerd. Ik heb voor de grondeigenaar een exploitatiemodel ontwikkeld, waarbij hij het gebied als gebiedsonderneming zou gaan exploiteren. Dit bood voor hem vele fiscale en financiële voordelen. Die voordelen heb ik met een subsidiescan en een duurzaamheidsscan onderbouwd. Dezelfde klant heeft nog meerdere malen een beroep op mij gedaan. Met succes heb ik voor hem een pleidooi ontwikkeld voor de ontsluiting van het gebied. Hierdoor worden tegen veel lagere kosten een aantal belangrijke landschappelijke kwaliteiten van het gebied behouden, terwijl er een verkeerskundig verantwoorde ontsluiting gerealiseerd wordt. Overig: T.b.v. het regionaal samenwerkingsverband Noordelijke Maasvallei heb ik een subsidiescan uitgevoerd. T.b.v. het Programma Mooi Nederland van de toenmalige ministeries van VROM en EZ heb ik een bijdrage geleverd aan de Roadmap Verzakelijking en aan de monitor Verzakelijking. In samenwerking met prof. dr. Jacques van Dinteren en notaris mr. Evert Wendelaar-Bonga heb ik een nieuwe methode voor gronduitgifte ontwikkeld, die moet leiden tot een betere houdbaarheid van bedrijventerreinen en een krachtiger juridische verankering van gebiedsmanagement. Deze gronduitgifte is gebaseerd op het appartementsrecht. Hierover hebben wij gezamenlijk een artikel geschreven voor het blad Bedrijventerrein en PropertyNL en hebben we op het Nationaal Bedrijventerrein Congres 2010 en op de Provada 2010 een presentatie over dit onderwerp verzorgd. In samenwerking met een ecoloog en een terreinbeheerder van de Stichting Zonnehuizen (woonvoorzieningen voor mensen met een beperking) heb ik een product ecologisch groenbeheer bedrijventerreinen/gebouwde omgeving ontwikkeld, met als doel het ecologisch proces (de ‘groene motor’) in het openbaar groen weer op gang te krijgen.
1-9-2004 – 1-4-2010
Gemeente Gennep
Functie:
Senior Beleidsmedewerker Economie en Werkgelegenheid
De Gemeente Gennep had tijdens een reorganisatie besloten het domein Economische Zaken en Werkgelegenheid met een aparte beleidsmedewerker te gaan ondersteunen. Tot dan toe werd het ‘erbij’ gedaan. Na veertien jaar regionaal werk sprak het mij aan om ‘met de poten in de klei’ deze klus op te pakken. Omdat ik bij mijn voorgaande werkkring via de ondernemingsraad bekend was met de cultuur en het jargon van de hulpdiensten, werd mij tijdens mijn sollicitatie gevraagd ook lid te willen worden van de rampenstaf. Daarin ben ik procesverantwoordelijke opvang en verzorging geweest.
4
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Bij mijn vertrek was er een bedrijvenloket operationeel, was het bedrijfsleven tevreden over de dienstverlening, waren de bestaande bedrijventerreinen gerevitaliseerd, was er per bedrijventerrein een bedrijventerreinvereniging als vehikel voor het parkmanagement, en had elk bedrijventerrein het certificaat Keurmerk Veilig Ondernemen. Ook het winkelgebied in de kern Gennep is onder mijn hoede KVO-gecertificeerd. Ik heb het park- en winkelgebiedmanagement gekoppeld aan een integraal kwaliteitsbestek onderhoud openbare ruimte, waarvoor door de gemeenteraad de bijbehorende onderhoudsbudgetten zijn vastgesteld. Daardoor dienden deze bestekken tegelijk als service level agreement in het kader van het gebiedsmanagement en het Keurmerk Veilig Ondernemen. De revitalisering van de bedrijventerreinen heb ik van visievorming tot en met de afwikkeling van de declaraties geleid. Hierbij heb ik zowel de in- als externe coördinatie verzorgd. Op basis van de door mij ontwikkelde visie heb ik bij de Provincie Limburg een subsidie van € 1,5 mln. binnengesleept. Verder heb ik de Gemeente Gennep ondersteund in de samenwerking binnen de Regio Venlo. Daarbij heb ik mede bijgedragen aan de totstandkoming van de Floriade 2012, de Strategische Agenda Regio Venlo, de ontwikkeling van het concept Venlo Greenpark en het concept Venlo Greenport. Hierbij heb ik gebruik gemaakt van mijn ervaring bij Regio de Vallei.
1990 – 2004
Regio de Vallei
Functie:
Coördinator Arbeid en Economie
Regio de Vallei was een intergemeentelijk samenwerkingsverband van de gemeenten Ede, Wageningen, Barneveld, Scherpenzeel en Nijkerk, met gelegenheidscoalities met Utrechtse gemeenten Rhenen, Veenendaal, Renswoude en Woudenberg. Bij elkaar ruim wonen er in dit gebied 300.000 inwoners. Een van de belangrijkste resultaten van mijn inspanningen bij de Regio de Vallei is de totstandkoming van het Food Valley concept geweest. In een door mij begeleide zoektocht van het georganiseerde bedrijfsleven en de regiogemeenten naar de economische identiteit van de Valleiregio heb ik geadviseerd om het Wageningen Universiteit en Research Centrum sterker te verbinden met de economische ontwikkeling van de regio. Voedselveiligheid en een verantwoorde voedselproductie en -verwerking waren het streven. Dit heeft geresulteerd in het Food Valley concept. Food Valley heeft geleid tot de komst van diverse researchinstituten en productielocaties van verschillende (inter-)nationale voedselproducenten naar de Valleiregio. Dat heeft er weer toe geleid, dat meer afgestudeerden zich blijvend in de regio hebben gevestigd. Ik was de eerste beleidsmedewerker in vaste dienst bij de regio. Aanvankelijk was de functie vooral gericht op de bestuursondersteuning van de gemeentelijke geleding in het Regionaal Bestuur Arbeidsvoorziening Veluwe (RBA). In die hoedanigheid heb ik een stevige rol gespeeld in de afstemming van het gemeentelijke arbeidsmarktbeleid met het beleid van het RBA. Dit heeft onder andere geresulteerd in een landelijk spraakmakende pilot 1-loket samenwerking tussen de toenmalige spelers op de regionale arbeidsmarkt. Het was de voorloper van wat nu het UWV Werkplein is. Na de opheffing van de RBA’s heb ik voor de Valleiregio een provinciegrens overschrijdend Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid opgezet, waarin gemeenten, sociale partners, diverse brancheorganisaties en verschillende onderwijsinstellingen samenwerkten aan een integraal regionaal arbeidsmarktbeleid. Verder heb ik bijgedragen aan de totstandkoming en inrichting van het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt Voortijdig Schoolverlaten, heb ik een leerbanenproject voor leerlingen in het VMBO opgezet (in samenwerking met de onderwijsinstellingen en de kenniscentra onderwijs-arbeidsmarkt) en heb ik nog verschillende andere arbeidsmarktprojecten ontwikkeld.
5
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Het ruimtelijk-economisch beleid kwam bij mijn takenpakket, toen de gemeenten in de Valleiregio op enig moment in het Streekplan van de Provincie Gelderland minder ruimte voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen toebedeeld kregen dan zij noodzakelijk achtten. Meer zat er echter niet in. Ik heb toen geadviseerd de economische groei meer te halen uit verduurzaming van de regionale economie dan uit extra ruimtebeslag. Dit heeft geleid tot een programma dat ik heb ontwikkeld en uitgevoerd.
1980 – 1990
Gemeente Wageningen
Functie:
Coördinator Werkgelegenheidsbeleid (1987 – 1990)
Na de lange recessie van de jaren ’80 begon de werkloosheid in 1986 weer te dalen. Aan de kaartenbakken van de sociale dienst was niet echt merkbaar. Het college van B&W heeft mij verzocht te analyseren wat daarvan de oorzaak was en aanbevelingen te doen om de uitstroom van bijstandsgerechtigden op gang te brengen. Deze analyse heeft geleid tot een aanpak die tegenwoordig arbeidsre-integratie genoemd wordt, maar toen de titel ‘individuele trajectbegeleiding’ meekreeg. Spraakmakend was ook het VSO-schoolverlatersproject dat ik heb opgezet. Jongeren uit het Voortgezet Speciaal Onderwijs werden via een arbeidsoriëntatieprogramma tegen geringe meerkosten panklaar afgeleverd op de arbeidsmarkt. Functie:
Coördinator Welzijnsbeleid (1980 – 1987)
Bij mijn afstuderen werden de gemeenten geconfronteerd met de eerste omvangrijke decentralisatiegolf van het welzijnsbeleid. Ik had dat onderwerp tot object van mijn afstuderen gemaakt, met als eindresultaat een scriptie getiteld ‘Welzijn en Beleid’. Op enig moment had ik twee benoemingen op zak. Ik heb gekozen voor ‘studentenstad’ Wageningen. Binnen het team van beleidsmedewerkers vervulde ik een coördinerende rol in de vormgeving van het locale welzijnsbeleid (opstellen welzijnsplan en -programma, sociaal plan, sociaal statuut, subsidiemethodiek) en heb ik een aantal specifieke beleidsissues in gang gezet (minderhedenbeleid, jeugd- en jongerenbeleid). In deze periode heb ik met behoud van kwaliteit en werkgelegenheid meer dan 20% op het welzijnbudget bezuinigd. Aan het eind van de periode stond er een compleet nieuwe organisatiestructuur, die door middel van fusie en splitsing tot stand gekomen was.
Opleidingen en cursussen 2010 2007 1981 – heden 1974 – 1981
1965 – 1973
Opleiding Oriëntatie Psychosynthese Basiscursus Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Diverse cursussen, congressen en seminars op vakgebied, OR-trainingen Sociale Wetenschappen, Rijksuniversiteit Utrecht Doctoraal Andragologie met Sociale Psychologie als bijvak en Sociale Beleidsvoering als aantekening binnen het hoofdvak Gymnasium/Atheneum B, Alexander Hegius Gymnasium Deventer/Rijksscholengemeenschap Lochem
6
Curriculum vitae drs. H. Verschoor Nevenactiviteiten 2015 – heden 2006 – 2009 1994 – 1998
Lid Programma Beleidsbepalend Orgaan van de nieuwe lokale omroep voor de gemeenten Heumen en Mook en Middelaar Lid Klankbordgroep Natuurmonumenten Free lance advies en training op het gebied van werk en inkomen Diverse bestuursfuncties
7
