Zapojení ZRS do struktur EU z pohledu podnikatelského sektoru ČR pomoc firmám v době krize a posílení proexportní strategie státu
2010 ‐ 2013
Posílení proexportní strategie ‐ post 2010 V podmínkách EU: •
větší důraz na vnější aspekty Strategie EU2020 rozvoj volného obchodu spolu s účinnou ochranou duševního vlastnictví, zajištění přístupu ke zdrojům strategických surovin, aktivní přístup k zajištění mezinárodních finančních mechanizmů, zachování EU jako klíčového a globálního partnera ve světě
V podmínkách ČR: • • • •
větší důraz na statistiku v eurech větší důraz na průmyslový výzkum, vývoj a inovace větší důraz na konkrétní projekty při zasedáních mezivládních a ostatních smíšených komisí (doprava, energetika, voda) a větší důraz na zapojení do mezinárodních finančních mechanismů
Posílení proexportní strategie ‐ post 2010 Příklady projektů: Maroko / Bělorusko / Kazachstán •
Rekonstrukce a modernizace městské hromadné dopravy „Renovace vozového parku, racionalizace 19 km tramvajové trati a zlepšení ochrany životního prostředí.“ EIB
•
Zvýšení energetické účinnosti a využívání obnovitelných zdrojů „Propagace nové kreditní linky, spolupráce s bankami a jejich klienty na identifikaci projektů, technické a finanční posouzení projektů“ EBRD
•
Zlepšení vodohospodářství a nakládání s odpady na místní úrovni „modernizace vodní distribuční sítě, nahrazení kritických částí systému odpadních vod, včetně modernizace příslušného vybavení “ EBRD
Jak to funguje..?
(I.)
• vnější akce = rozšíření + vnější pomoc / ZO + ZRS + TS / • finanční nástroje = IPA, ENPI, DCI, ICI, EIDHR, IFS, INSC, MFA, stroje HUMA, CFSP, CPFI a FF + záruky • IPA – Nařízení Rady č. 1085/2006 ze dne 17.7.2006 (Albánie, Bosna a Hercegovina, Černá Hora, Chorvatsko, Makedonie, Srbsko) + Turecko
• ENPI – Nařízení EP a Rady č. 1638/2006 ze dne 24.10.2006 (Arménie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Gruzie, Moldavsko, Ukrajina) + Rusko
• DCI – Nařízení EP a Rady č. 1905/2006 ze dne 18.12.2006 (Kazachstán, Kyrgyzstán, Mongolsko, Tádžikistán, Turkmenistán, Uzbekistán) + ostatní
Jak to funguje..? 2007 – 2010 (realizace) • stávající programy zde:
(II.)
2011 – 2013
http://ec.europa.eu/enlargement/how‐does‐it‐work/financial‐assistance/index_en.htm http://ec.europa.eu/europeaid/where/neighbourhood/overview/index_en.htm http://ec.europa.eu/europeaid/where/asia/regional‐cooperation‐central‐ asia/index_en.htm
(programování)
• nové programy (MTR) programy • nové alokace (CSP) alokace
• stávající dokumenty: IPA – tříleté MIPDs / roční NPs ENPI – tříleté NIPs / roční AAPs DCI – tříleté NIPs / roční AAPs
• stávající výběrová řízení zde: http://ec.europa.eu/europeaid/work/funding/index_en.htm
definice prioritních projektů větší zapojení národních struktur a finančního sektoru ČS EU
Jak to funguje..?
(III.)
Zvláštní finanční nástroje EU pro infrastrukturní projekty: • • • • •
WBIF = fond pro Západní Balkán NIF = fond pro Sousední region ITF = fond pro Afriku CAIF = fond pro Střední Asii LAIF = fond pro Latinskou Ameriku
ČR jako člen ČR jako člen ČR jako pozorovatel Nově !
‐ pro firmy představují strategické informace, protože a) vážou na sebe prostředky partnerských států, b) jsou pro EU prioritní nejen z pohledu poskytované TA, c) ale i z pohledu navazující (vlastní) bilaterální pomoci, a také d) z pohledu ostatních vyspělých dárců, IFIs a soukromého kapitálu
Jak to funguje..?
(IV.)
Příklad sociálních dopadů & přímé podpory firem v ENPI Objective 1: Establishing better energy and transport infrastructure interconnections between the EU and neighbouring countries and among neighbouring countries themselves
1.1. Transport Interconnections (váha) 21 % 1.2. Energy Interconnections (váha) 21 %
42 %
Objective 2: Addressing threats to our common environment including climate change
2.1. Environment 2.2. Climate Change
(váha) 4 % (váha) 12 %
16 %
Objective 3: Promoting equitable socio economic development and job creation through the support for small and medium size enterprise and the social sector
3.1. Health and Education 3.2. Other Social 3.3. SMEs 3.4. Financial sector 3.5. Others (Urban Transport)
(váha) 4 % (váha) 0 % (váha) 8 % (váha) 22 % (váha) 8 %
42 %
Jak to funguje..?
(V.)
Důraz je kladen na regionální a interregionální spolupráci •
rozpočet např. programu CBC PL‐BY‐UA na tyto projekty je cca 4,664 mld. CZK transit ropy a plynu, dopravní koridory II, III, IX, V, nová cesta (Kuznica‐Bialostocka‐ Bukurešť, kombinovaná doprava (Berlín‐Lvov), 7 mezinárodních a 7 regionálních (Rzeszow, Lublin, Ivano‐Frankivsk, Rivne, Mukacevo, Gomel, Mazyr) letišť, rozvoj zpracovatelského průmyslu (potraviny, nábytek, papír, obuv, textil, obaly)
•
rozpočet programu CBC HU‐SK‐RO na tyto projekty je cca 1,719 mld. CZK uhelné elektrárny jako významný zdroj vodního znečištění, systémy železničních cest
•
rozpočet programu CBC Černé moře na tyto projekty je cca 0,433 mld. CZK produktovody (ropa, plyn) jako jsou Baku‐Tbilisi‐Erzurum, Baku‐Tbilisi‐Ceyhan, plynové Turecko‐Řecké spojení vč. plánovaného napojení na Itálii (TGI Interconnector), Severo‐ jižní koridor vč. napojení Ruska na Turecko (Bluestream I) a spojení Samsun‐Ceyhan, železnice Baku‐Tbilisi‐Kars a dálniční okruh kolem pobřeží a obchod s elektřinou
•
atd.
Jak to funguje..?
(VI.)
Příklady takových konkrétních projektů na Východě • NIF Support for Ukrainian Municipalities NIF (projekt za cca celkem 3,381 mld. CZK) – konsorcium: EBRD a EIB • NIF Ukrenergo high voltage transmission networks NIF (projekt za cca celkem 7,547 mld. CZK) – konsorcium: EBRD a EIB • NIF Burshtyn TPP Rehabilitation and Efficiency Improvement NIF (projekt za cca celkem 6,282 mld. CZK) – konsorcium: EBRD a EIB • NIF Ukraine Power Transmission Network NIF (projekt za cca celkem 27,805 mld. CZK) – konsorcium: EBRD a EIB • NIF Kremenchuk, Dniprovka II, Kakhovka HPPs Rehabilitation Project NIF (projekt za cca celkem 9,984 mld. CZK) – konsorcium: EBRD a EIB
Jak to funguje..?
(VII.)
Příklady takových konkrétních výběrových řízení na Balkáně •
Albánie ‐ Upgrading of Radiation Protection and Safety Monitoring Start of Tendering: 2.Q 2010 services (42 tis. €), 1.Q 2011 supplies (68 tis. €)
•
BiH ‐ Strengthening the capacities of the radiation protection training centre in Banja Luka Start of Tendering: 2.Q 2010 services (80 tis. €), 4.Q 2011 supplies (200 tis. €)
•
BiH ‐ Strengthening technical capacities in monitoring radionuclides into the environment Start of Tendering: 2.Q 2010 services (135 tis. €), 2.Q 2011 supplies (215 tis. €)
•
Srbsko ‐ Implementation of recommendations from the radioactivity survey, Decommissioning of underground liquid transuranic waste tanks and associated piping , Part 2 of the project for repackaging and transport of spent nuclear fuel, Project Management Unit for EU supported projects Contribution agreement: with IAEA
Jak si v zapojení do struktur EU stojí ČR a firmy (současný stav)..? • zatím jsou k dispozici 2 výroční zprávy – COM (2008) 379 final + SEC (2008) 2062 – COM (2009) 296 final + SEC (2009) 831 • pozice ČR: – v roce 2007: 3 firmy a cca 0,047 mld. CZK – v roce 2008: 9 firem a cca 0,334 mld. CZK • úspěšné sektory podle OECD (kromě kongresové turistiky) odpadové hospodářství, výroba elektrické energie z neobnovitelných zdrojů, jaderná energetika a poradenství
Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na sektorovou podporu Doprava
SEETO (IPA) http://www.seetoint.org/ TRACECA (ENPI) http://www.traceca‐org.org/
Energetika ECS (IPA) http://www.energy‐community.org/ Energetika INOGATE (ENPI) http://www.inogate.org/ Voda
PEIP (IPA) http://www.rec.org/ EUWI (ENPI) http://www.euwi.net/ + celní spolupráce + ochrana hranic
MD ČR 1 zástupce + 1 x TS ČR
MPO ČR 1 zástupce + 1 x TS ČR
MŽP ČR 1 zástupce + 1 x TS ČR
GŘC ČR MV ČR
Technická 1. identifikace projektů + info IPA (WBIF), ENPI (NIF) a DCI (CAIF) spolupráce 2. příprava ZRS a TS ČR + sledování informačních zdrojů EU IPA ‐ http://ec.europa.eu/enlargement/how‐does‐it‐work/technical‐assistance/twinning_en.htm ENPI ‐ http://ec.europa.eu/europeaid/where/neighbourhood/overview/twinning_en.htm
Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na podporu v bilaterální relaci
Regionální spolupráce (váha 10 %) → cross‐border cooperation → investment facilities → technical assistance → nuclear safety
definice projektů MZV / MF ČR MPO ČR
Bilaterální spolupráce (váha 90 %) • • •
IPA ‐ NPs 2010, 2011, 2012, 2013 ENPI ‐ AAPs 2010, 2011, 2012, 2013 DCI ‐ AAPs 2010, 2011, 2012, 2013
ZÚ ČR / CT nové služby
Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na přenos informací
‐ Informace včas, ne až se objeví na webových stránkách ‐ Informace již ve fázi přípravy rozpočtů Platforma podnikatelů pro ZRS ČR Europe Enterprise Network ČR TC AV, CACE, REC ČR CzechTrade
Co pro to musí firmy udělat..? Firmy musí podpořit: 1. nárůst významu Kapitoly 1b a 4 v rozpočtu EU – tu EU „komunitární postupy“ 2. nárůst významu národních opatření – „inovativní postupy financování“ 3. přijetí odpovídajících strukturálních opatření – „sjednocení postupů“ 4. vytvořit tlak na internacionalizaci MSP – tlak na internacionalizaci MSP „zapojení partnerů mimo ČR“
Co pro to musí firmy udělat..? Firmy by samy na podnikové úrovni měly klást: •
větší důraz na přístup bottom‐up ČR – firmy: 1. projekty ‐ 2. programy ‐ 3. semináře (a nikoli obráceně)
•
větší důraz na mezivládní spolupráci ČR – třetí země: 1. dohody ‐ 2. technická pomoc ‐ 3. pomoc EU (a nikoli obráceně)
•
větší důraz na národní spolufinancovní ČR – EU: 1. národní kapacity ‐ 2. podpora ‐ 3. výsledky (a nikoli obráceně)
Díky za pozornost a zájem. Viktor Vodička SZ Brusel / SEA
[email protected] Tel: +32 22139213
