Základní údaje v tis. Kč

Výroční zpráva Annual Report

2014

Text © P-D REFRACTORIES CZ a. s. Foto: archiv P-D REFRACTORIES CZ a. s. © CHAS-MT s.r.o. Moravská Třebová 04/2015

Obsah Základní údaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Řídící orgány a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Historie firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Zhodnocení roku 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Předpokládaný vývoj společnosti v roce 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Organizační struktura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Zpráva o vztazích . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Účetní závěrka v nezkráceném rozsahu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Prodej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Zpráva dozorčí rady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Zpráva nezávislého auditora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Ověření výroční zprávy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Čestné prohlášení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Summary Basic Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Authorities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 The History of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2014 Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Expected development of the company in 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Organizational Structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Report on relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Final Accounts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Sale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Independent Auditor’s Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Verification of Annual Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Statutary Declaration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Základní údaje

Základní údaje v tis. Kč 2012

2013

2014

1 139 559

1 209 901

1 347 299

Tržby za výrobky a služby

969 409

1 055 961

1 133 239

Export

746 594

842 311

930 633

HV před zdaněním

38 036

8 423

60 101

HV po zdanění

30 429

6 673

48 834

Aktiva celkem

1 587 875

1 544 853

1 701 257

Zásoby

538 007

539 059

646 610

Pohledávky

303 983

288 163

298 941

Základní kapitál

757 400

757 400

757 400

1 042 420

1 070 190

1 125 098

285 966

278 213

230 369

583

618

683

97 843

76 404

102 403

Celkové výkony

Vlastní kapitál Úvěry Počet zaměstnanců (prům. přepočtených osob) Realizované investice (bez vlivu dotací)

Výroční zpráva / Annual Report 2014

Základní údaje

5

Řídící orgány a.s.

Představenstvo

Předseda: Tomáš Kožoušek

Člen: Christian Philipp Wasmuht

Místopředseda: Stefan Alexander Preiss-Daimler

Člen: Stanislav Dvořák

Dozorčí rada Předseda: Heinz-Jürgen Preiss-Daimler Místopředseda: Klaus Friedrich Kaiser

Člen: Vladislava Bomberová

6

Řídící orgány a.s.

Úvodní slovo

Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, čtenáři této výroční zprávy, do dějin lidstva se zařadil další kalendářní rok. Rozhodně to nebyl rok klidný – vždyť přinesl celou řadu nejen politických, ale i ekonomických událostí, které bezesporu svým obsahem a svými důsledky překročí časovou hranici 31. 12. 2014. Vzhledem k tomu, že naše společnost P-D Refractories CZ a.s. vstupuje svými obchodními aktivitami na území všech osídlených světadílů, všechny tyto události se jí více či méně dotýkají. Naštěstí teritoria, která v uplynulém roce zaznamenala největší politicko-ekonomické či přírodní otřesy, nepatřila k těm, kde se naše aktuální obchodní aktivity odehrávaly. Přestože naše hlavní odběratelské sektory – metalurgie, koksárenství, sklářství, výroba neželezných kovů v čele s hliníkárenstvím, průmysl cementu a vápna i stavebnictví – ani v roce 2014 neprožívaly ty nejlepší časy, a přestože se nadále i v naší branži celosvětově více a více prosazují levnější výrobci z blízké i vzdálené Asie, zaznamenal náš podnik mimořádně velký nárůst výroby i poměrně slušné navýšení prodeje. V průběhu I. pololetí se totiž připravovaly dva mimořádně velké projekty, které byly pak na podzim završeny uzavřením obchodních smluv. Jednalo se o historicky největší firemní zakázku – dvě koksárenské baterie pro japonskou ocelárnu Nippon Steel s objemem přes půl miliardy korun doplněnou o tuzemský kontrakt s Třineckou železárnou na dodávku koksárenské baterie KB 11 za téměř sto milionů Kč. Tato mimořádná situace vyvolala nutnost mimořádných opatření, především potřebu předvýroby komínových rour a magnetitu, ale i již zadaných menších dinasových zakázek, aby se uvolnila kapacita výroby v roce 2015 pro splnění uvedených dvou projektů, a pokud možno i udržení stálých zákazníků, kteří s dodávkami tradičně počítají. Nezbytné bylo postupně navýšit počet zaměstnanců – o více než stovku dělníků, ale i čtyři konstruktéry, investičně dovybavit dílenskou výrobu forem, jednak přístavbou haly, jednak strojním vybavením a vzniklá situace urychlila i dlouhodoběji požadované rozšíření skladovacích ploch včetně jejich zastřešení. Výsledkem pak byla rekordní výroba téměř 86 tisíc tun šamotových, dinasových a magnetitových kamenů a komínových rour, což představuje meziroční nárůst na 126 %, ale také navýšení objemu skladu hotových a rozpracovaných výrobků o117 mil. Kč. Z tohoto hlediska byl tedy rok 2014 pro naši akciovou společnost velmi mimořádný.


Definitivní tečku za uzavřeným kalendářním a zároveň hospodářským rokem učiní jako vždy valná hromada svolaná na 12. května 2015. Jejím letos jediným úkolem je schválit roční účetní závěrku a představenstvem navržené rozdělení dosaženého zisku. Domnívám se – a v dalších informativních částech této výroční zprávy je to podrobně okomentováno – že z hlediska akcionářů společnosti byl rok 2014 jedním z těch úspěšných. Přestože z výše zmíněných důvodů byla neobvykle velká část produkce prozatím uložena na sklad, aby byla k dispozici v následujícím ročním období, docílili jsme obratu ve výši 1133 mil. Kč, což představuje meziroční nárůst o 7,3 %. Bezesporu k dosažení takto vysokých tržeb dopomohlo intervenční opatření ČNB, které celoročně drželo kurz koruny nad úrovní 27,50 Kč/EUR a zároveň i to, že celých 83 % naší produkce bylo určeno na export a vesměs obchodováno v EURech. Podařilo se ale dále optimalizovat nákupy vstupů, čímž spotřeba materiálu, a především cenově výhodně nakoupené energie, zdaleka nezaznamenaly takové navýšení jako celkové výkony. Výsledkem byla docílená přidaná hodnota přesáhnuvší půl miliardy korun a konečný výsledek hospodaření – zisk nad hranicí 60 milionů Kč. Na velmi slušné ekonomice profitovali i zaměstnanci společnosti, jejichž část pohyblivé složky mzdy je determinována dosaženou produktivitou práce měřenou vyrobenými tunami a spotřebovanými hodinami práce s následnou korekcí (tentokrát do plusu), produktivitou právě z přidané hodnoty. Po dvou letech mírných poklesů dosaženého průměrného výdělku došlo tentokrát naopak k jeho nadstandardnímu navýšení, čímž při započtení příspěvků firmy na důchodové a životní připojištění měsíční mzda překročila 28 tis. Kč. Díky vytvořeným finančním zdrojům mohlo rovněž dojít i k potřebné reprodukci firemního investičního majetku. Vedle aktivovaných forem pro vlastní potřebu ve výši 33 mil. Kč představovaly další investiční akce sumu 69 mil. Kč. Kromě největší položky – rekonstrukce tunelové pece v Dinasce Svitavy – byla zahájena akce briketizace podsítných jílů, pořízeny byly dlouhou dobu chybějící skladové plochy včetně jejich částečného zastřešení, zprovozněna balicí linka a rovněž byly připraveny i další investiční nákupy v čele se třemi hydraulickými lisy pro Novou šamotku, které budou instalovány v roce 2015.

Úvodní slovo

7

Díky tomu, ale rovněž i díky enormnímu cílenému navýšení zásob, ale i mírnému nárůstu pohledávek, společnost zvýšila svoje celková aktiva o více než 156 mil. Kč, ale i svoje vlastní jmění o 55 mil. Kč. Pozitivně byly vyhodnoceny i ostatní především bankami sledované ukazatele – rentabilita, EBITDA, poměr bankovních závazků vůči oběžným aktivům a další. Pozitivní, byť těžko vyčíslitelný, byl i náš posun na světových trzích. Markantním důkazem toho je zmíněná makro zakázka pro japonské koksárenství, ale viditelný je i zvyšující se podíl na dodávkách pro světové hliníkárny – od USA a Kanady přes Skandinávii, Blízký východ až po Austrálii. Standardně silnou pozici máme ve světovém sklářském průmyslu, byť největší zakázka pro sklárny šla tentokrát do moravského Kyjova. Za překvapivé můžeme označit další 10% navýšení prodeje komínových keramických rour, když jejich prodaná tonáž (převážně do Polska) se blíží 14 tisícům tun. První měsíce rozbíhajícího se roku 2015 ovšem naznačují, že velké obchodní projekty i přes jejich strategický význam nemusí být ekonomickou výhrou. Díky nesmírné náročnosti a nebývalé variabilitě jednotlivých výrobkových pozic se vlastní výroba prodražuje a zisková marže rovněž i díky vynuceným cenovým ústupkům ve finále tendru proti čínskému konkurentu zdaleka nedosahuje úrovně,

kterou bychom rádi viděli na konci roku. Proto je třeba i v zakázkově „nabitém“ období myslet na ekonomiku a zvažovat každý i sebemenší výdaj. Nicméně nový hospodářský rok máme z větší části před sebou a celý pracovní kolektiv je motivován k dosažení dalšího solidního výsledku. V závěru bych rád vyjádřil poděkování všem spolupracovníků za odvedenou práci v hodnoceném roce 2014 a za vynikající výsledky. Věřím, že těmto výsledkům napomáhá dobrá atmosféra na všech našich pracovištích. Moje poděkování patří všem členům vedení akciové společnosti, představenstvu a dozorčí radě za aktivní účast na řízení firmy a na řešení mnohdy zdánlivě nepřekonatelných problémů. Děkuji rovněž za součinnost všem obchodním partnerům a spolupracujícím subjektům a rád bych vyjádřil přesvědčení a příslib i do dalšího období, že zůstaneme i nadále seriozním a spolehlivým obchodním partnerem, respektovaným regionálním podnikem a seriozním zaměstnavatelem.

Tomáš Kožoušek předseda představenstva a. s.

8

Úvodní slovo

Historie firmy

Historie firmy V roce 1852 bylo uděleno kutací právo na důlní těžbu žáruvzdorných jílovců v Březinské pánvi, které se později staly základní surovinou pro výrobu žárovzdorných výrobků ve Velkých Opatovicích. (Nyní působí ve firmě již jediný těžební provoz, důl a lom Březinka, který byl otevřen v roce 1961). Postupným vývojem toto právo získala společnost pánů Messnera a Pohla, která také financovala výstavbu šamotové továrny ve Velkých Opatovicích, a ta v roce 1892 zahájila výrobu šamotových cihel využívaných především ostravskými hutěmi. Továrna se postupně rozšířila a po generální rekonstrukci v letech 1958 – 60 získala podobu nynější „Staré šamotky“. V letech 1960-65 byl postaven nový provoz s nyní vžitým názvem „Nová šamotka“ a ten dotvořil vzhled areálu Velké Opatovice. Do Svitav se firma rozšířila díky výstavbě výrobny dinasu v letech 1981-85. Svým historickým vývojem prošlo i vnitřní organizační členění a.s. a její vazby na vyšší celky. V poválečné historii se od 1.1.1950 etablovaly nejdříve jako národní podnik, později státní podnik


a nakonec akciová společnost Moravské šamotové a lupkové závody, od r. 2002 s názvem „P-D Refractories CZ a.s. Velké Opatovice“. K privatizaci firmy došlo formou kuponové privatizace. Koncem roku 2000 odkoupila majoritní balík akcií společnost P-D Glas-und Feuerfestwerke Wetro GmbH. V současnosti je naše společnost P-D Refractories CZ a.s. členem nadnárodního seskupení výrobců žárovzdorných výrobků P-D Refractories působícího v rámci PreissDaimler Group, která své podnikatelské aktivity rozvijí i v jiných oborech. V současné době jsou základními výrobními jednotkami divize působící ve Velkých Opatovicích (Stará a Nová šamotka), Svitavách (Dinaska), Březině (Pálení Anna) a Březince (Těžby). Historickým datem byl 15. říjen 2009, kdy byla po 157 letech ukončena hlubinná těžba na dole Březinka. Další těžba pokračuje znovuotevřením povrchového lomu ve stejné lokalitě. K divizím produkujícím žáromateriály se přiřazují dvě další jednotky s odlišným programem, kterými jsou divize Servis a divize Skládka. Servis se postupně stává generálním dodavatelem forem pro všechny společnosti sdružené ve skupině výrobců žáromateriálů P-D Group.

Historie firmy

9

Zhodnocení roku 2014

1. Oblast organizační a majetkoprávní V průběhu hodnoceného roku 2014 nedošlo k žádné zásadní změně ve vlastnické struktuře společnosti. Majoritní akcionář P-D Industriegesellschaft mbH Wilsdruff (Německo) přikoupil pouze zanedbatelných 8 ks akcií, takže s celkovým počtem 656 512 ks se prakticky jeho podíl 86,68 % na základním kapitálu firmy nezměnil. Ani u trojice ve shodě jednajících minoritních akcionářů, kteří vlastní 10,1 % firemního kapitálu, nedošlo ke změně tohoto podílu. Nahlášen byl pouze převod akcií z vlastnictví dvou z nich – fyzických osob – na tři obchodní společnosti, ty jsou ale vlastněny výhradně převodci akcií, takže v podstatě vlastnictví zůstalo beze změny. Společnost se svými 757 400 ks emitovaných akcií měla k 31 12. 2014 celkem 385 akcionářů. Ani ve struktuře firemní skupiny P-D Group nedošlo ke změně, která by se týkala naší společnosti. Nadále tedy platilo, že vrcholovým vlastnickým subjektem skupiny je společnost P-D Management Holding GmbH vlastněná 8 fyzickými osobami, z toho 80 % patří rodině Preiss-Daimler, i to, že jednou z vnitřních organizačních jednotek naší mateřské společnosti P-D Industriegesellschaft mbH je spolupracující žárovýrobce – závod Puschwitz Wetro, se kterým, stejně jako s dalšími dvěma závody společnosti P-D refractories GmbH Bochum, úzce spolupracujeme. Kooperace spočívá jednak v exkluzivních dodávkách ocelových a dřevěných forem pro německé kolegy, ale rovněž ve vzájemných subdodávkách žáromateriálů pro větší projekty, a také v oblasti vývoje a výzkumu, marketingu apod. Smluvním partnerem v rámci skupiny je pro nás pak také společnost P-D Management Industrie Technologie GmbH Wilsdruff, která je konsolidačním centrem skupiny a poskytuje nám služby v oblasti marketingu, poradenství, IT včetně správy serverů a další. Plnění naší společnosti německým partnerům představovalo za rok 2014 v součtu 78 617 tis. Kč, naopak dodávky služeb a zboží od firem ve skupině – mimo naši dceřinou společnost – činily 27 343 tis. Kč. Zmíněnou dceřinou společností je slovinská těžební společnost P-D Kremen d.o.o. Dolenje Mokro Polje, v níž naše společnost disponuje podílem 50 % a je zároveň největším odběratelem těžených a upravovaných surovin – křemenců. V průběhu roku 2014 jsme jich nakoupili za 16 852 tis. Kč. Kromě toho jsme v tomto roce na základě rozhodnutí společníků této dceřiné firmy vyinkasovali a zúčtovali dividendu za rok 2013 v objemu 961 tis. Kč. Uplynulý rok byl pro P-D Kremen z hlediska dosažených výsledků velmi příznivý. Díky mj. i našim odběrům dosáhla slovinská s.r.o. obratu ve výši 1 023 tis. EUR (tj. meziročního nárůstu 116 %) a zisku před zdaněním 64 tis. EUR. Druhá majetková účast naší a.s. – Izoker s.r.o., kde náš podíl představuje celých 100 %, byla i v roce 2014 nefunkční firmou, tedy

10


bez nákladů a výnosů, a zůstává pouze zaregistrovaným subjektem pro případné budoucí podnikatelské záměry či potřeby. Orgány a.s. zůstaly z hlediska personálního obsazení rovněž beze změny. V návaznosti na platnost nové legislativy (zákon o obchodních korporacích) byla členka dozorčí rady Ing. Vladislava Bomberová zvolena pro další funkční období 2014-2018 na valné hromadě v květnu 2014 akcionáři, tedy nikoliv volbou mezi zaměstnanci. Vnitřní organizace firmy zůstala po celý rok 2014 beze změny. Nadále tedy podnik sestává ze tří finálně výrobních divizí, tj. Staré šamotky a Nové šamoty ve Velkých Opatovicích a Dinasky ve Svitavách, dále z těžební divize Březinka, úpravárenské divize Březina a divize Servis, která zabezpečuje opravy a údržbu výroben a areálů, dílenskou výrobu forem pro naši hlavní výrobu i pro cizí a zabezpečuje veškeré technické agendy včetně investic. Samostatnou divizí je pak skládka odpadu Březinka, jejíž vazba na výrobní aktivity spočívá jednak ve skutečnosti, že současně se skládkováním zde probíhá rekultivace vytěženého lomu a dále odpadní teplo vznikající při výrobě elektřiny ze skládkového bioplynu používáme na vybudované sušičce jílů. Mimo vyjmenované divize pak nezbytné činnosti podniku zabezpečuje odbor prodeje, jeho součástí jsou i oddělení vývoje a výzkumu, kontroly a řízení jakosti a všechny laboratoře v jednotlivých lokalitách, a dále pak ekonomicko-správní odbor sestávající z útvarů hlavního účetního, nákupu, personalistiky a mezd a IT. I v průběhu roku 2014 pokračoval dlouhodobý projekt zvyšování produktivity práce, jehož cílem je optimalizovat počty zaměstnanců na jednotlivých pracovištích především formou hmotné zainteresovanosti na snižování počtu odpracovaných hodin v relaci s vyrobenými tunami výrobků a s korekcí pomocí ukazatele přidané hodnoty. Mimořádně vysoká tonáž vyrobených tvarovek na všech divizích, kterou si vynutily v průběhu roku získané velké obchodní zakázky (koksovna Kimitsu Japonsko a KB 12 Třineckých železáren) měla za následek jednak nutnost rozšířit počet zaměstnanců v keramické výrobě i ve výrobě forem, jednak ale i další zvýšení produktivity práce. Ta dosáhla oproti bazickému roku 2007 indexu 164 %, což byl důvod k poměrně vysokým průběžně vypláceným prémiím. Celkový počet zaměstnanců nakonec vyšplhal na celoroční průměr 683 osob (581 dělníků a 102 THP), což je o 66 více než v předchozím roce. Mimořádná tonáž si vynutila i nárůst přesčasové práce, která dosáhla 2,01 % z celkového pracovního fondu. Naopak k mírnému poklesu na 4,38 % došlo u absencí z důvodu pracovní neschopnosti zaměstnanců.

2. Oblast výrobní a prodejní Šamotové kameny Vzestupný trend ve výrobě i prodeji, který trvá od roku 2010, se podařilo udržet i v roce 2014, kdy nárůst prodeje dosáhl 9 % a výroby 7 % při dosažení objemu 42 024 t. Výrobková skupina šamotové kameny, která obsahuje i vysocehlinité materiály na bázi bauxitu, silimanitu, korundu a mulitu, je nejpoužívanějším druhem žáromateriálů s uplatněním ve všech vysokoteplotních průmyslových oborech. Mezi hlavní odběratele ovšem patří metalurgie a hliníkárenství. V obou oborech pokračovala realizace velkých projektů, které nás řadí mezi špičku v dodavatelském sektoru žáromateriálů. Především 22% nárůst dodávek v hliníkárenství znamená mimo jiné, že většina světových výrobců se stala našimi odběrateli. Z nejvýznamnějších lze uvést Alcoa, Rio Tinto a Hydro Aluminium. Tato skutečnost znamená mimořádný prodejní úspěch v loňském roce a zúročilo se tím předchozí několikaleté úsilí v prodeji i vývoji nových materiálů. V metalurgii pokračuje spolupráce s projekčně-konstrukční firmou Paul Wurth v dodávkách pro ohřívače větru, kde jsme se stali hlavním dodavatelem pro evropské stavby. Postupně se rozšiřuje i spektrum dodávaných výrobků.


Ze sklářství je nutné zmínit pravidelné dodávky pro francouzskou firmu Verallia, které nebyly tolik zasaženy konjunkturálními výkyvy trhu. Potěšující zůstává stabilní vývoj dodávek kamnářského šamotu, který je nosným produktem divize D01. Přestože se mění preference odběratelů a menší krby a topeniště se stávají stále oblíbenější, udrželi jsme si na trhu střední Evropy, díky rozsáhlé síti distribučních partnerů, pevné postavení a náš tržní podíl se dále zvýšil na úkor konkurence z Rakouska a Německa. Potěšitelný je také vývoj prodeje izolačních materiálů, zejména přes naše sesterské společnosti. Komínové vložky Objem prodeje ve výši 13 854 t znamená historicky nejvyšší výsledek, který překonává i nejvyšší úroveň z devadesátých let, kdy jsme byli výhradním dodavatelem keramických komínových rour pro firmu Schiedel, který dominoval na trhu.


11

Téměř 90 % objemu uvedeného prodeje se realizovalo na polský trh. Přes nejistotu na začátku roku, jak se trh bude vyvíjet, dosáhl prodej do Polska o 20 % vyšší úroveň než v předcházejícím roce. Podmínky pro distribuci komínovek se nezměnily – podpora stavební výstavby hypotékami, poptávka po rodinných domech. Podařilo se optimálně vyřešit strukturu distributorů s možnostmi dalšího reexportu na Ukrajinu, Pobaltí a do Ruska. Magnetitové kameny Tento sortiment zaznamenal silný pokles oproti předcházejícímu roku ve výši 20 %, který jde na vrub především největším odběratelům – fy Stiebel a Sumitomo. Získáním nového zákazníka Olsberg, jehož odběry se projeví až v r. 2015, se nepodařilo zastavit celkový pokles prodeje, který začal již před 10 roky, ale v minulém roce se urychlil. Příčiny je nutné hledat nejen ve změně politiky cen noční elektřiny, ale také v nenaplnění očekávání výrobců kamen, že tato zařízení se stanou „akumulátorem“ pro krátkodobé přebytky elektřiny vyráběné z obnovitelných zdrojů. Pálené lupky Výroba pálených lupků pro vlastní spotřebu i prodej pro cizí firmy byla v r. 2014 silně ovlivněna výpadky dodávek jílových surovin od českého dodavatele. Docházelo i k ohrožování vlastní výroby šamotových kamenů a i přes mnoho jednání s dodavatelem a jeho přísliby nedošlo v průběhu roku ke zlepšení.

Vlastní prodej se v důsledku uvedených problémů snížil meziročně o 3 %, ale ztratili jsme bohužel významného zákazníka ve Slovinsku. Jeho znovuzískání stejně jako optimalizace prodejních cen budou hlavními úkoly v tomto oboru pro rok 2015. Dinasové kameny Prodej ve výši 11 081 t je o 5 % vyšší než v přecházejícím roce, přesto nedosahuje objemů přecházejících roků. Uvedení do provozu tunelové pece č. 1 po generální opravě mělo zpoždění, čímž se snížila naše výrobní kapacita, ale především jsme v 2. polovině roku zahájili výrobu pro japonskou zakázku, která se ovšem bude expedovat až v roce 2015. Podobně probíhala i 2. nejvýznamnější zakázka v koksárenství pro zákazníka Třinecké železárny v objemu 6 300 t dinasových kamenů, kterou jsme získali vůči ruské a polské konkurenci. Další zakázky v metalurgii jsme realizovali pro firmy US Steel Košice, Mountain State, Voest-Alpine, ArcelorMittal Ostrava. Ukazuje se zvýšená potřeba dodávek žáromateriálů pro opravy koksárenských pecí, které po mnoha letech zanedbávané údržby vyžadují střední nebo i generální opravy, v některých případech i urgentní. Naopak opravy ohřívačů větru ve srovnání s r. 2013 stagnovaly, což je dáno nejistotou v dalším vývoji výroby a spotřeby oceli. Ve sklářství se nenaplnila optimistická očekávání z veletrhu Glasstec a obor pokračoval v důsledku výrobních nadkapacit ve stagnaci. Pouze dodávky pro firmu Verallia si udržely předcházející dynamiku rozvoje. V oblasti plochého skla se realizovala pouze jedna dodávka, a to pro čínskou firmu CSG

3. Systém řízení kvality V listopadu 2014 proběhl první dozorový audit QMS ze strany CQS. Audit opět proběhl bez neshod s formulovanými 2 místy pro zlepšení. Na QMS jako takový nebyla loni evidována žádná stížnost či jiná připomínka. Revidovaná norma ISO 9001:2014 bude uplatněna až při recertifikačním auditu v roce 2016. V loňském roce také proběhlo celkem 10 zákaznických auditů, tj. o 2 více než v roce 2013. Z toho 2 byly vykonány fyzickou kontrolou (Alcoa Mosjoen a Dubal UAE), ostatní byly dotazníkovou, případně hodnotitelskou formou. Ani u těchto auditů nebyly zjištěny žádné neshody či závažné nedostatky. Stále větší podíl našich výrobků prochází před expedicí fyzickými přejímkami ze strany zákazníků. U dinasu je to více jak 90 % dodá-

12


vek, u šamotu již cca 70 %. S uspokojením můžeme konstatovat, že příprava, průběh i výsledky všech přejímek dopadly velmi dobře a k naprosté spokojenosti zákazníků. Loni bylo evidováno celkem 12 reklamací, tj. o 2 více než předloni, což však bylo dáno i celkově vyšším objemem prodeje. S vyšším objemem výroby souvisí také vyšší objem prováděných laboratorních zkoušek, jednak nutných pro kontinuální ověřování způsobilosti procesu výroby a kvalitativních parametrů výrobků. Naprostá většina testů souvisí s požadavky zákazníků na prezentaci kvality formou inspekčních certifikátů, atestů a reportů, většinou dle normy ISO 5022. Mimo tří, ojediněle požadovaných testů, jsou všechny zkoušky prováděny ve vlastních laboratořích.

4. Oblast technologického rozvoje a vývoje Cílem činností technologického rozvoje a vývoje je zvýšení užitných vlastností, rozšíření a zkvalitnění sortimentu žárovzdorných výrobků, příprava firmy na výrobu nových výrobků včetně technické podpory prodeje. Inovace a vývoj nových výrobků jsou zabezpečovány technologickým rozvojem a.s. ve spolupráci s výrobními divizemi, s případnou spoluprací s externími subjekty. Tento proces je kontinuální a vychází z požadavků zákazníků, zkušeností s nasazením výrobků v různých podmínkách a trendů v oblasti žárovzdorné keramiky. Pracovníci oddělení rozvoje a vývoje prezentovali i v roce 2014 výsledky vývoje na několika konferencích a seminářích, zabezpečovali spolupráci s vysokými školami, s výzkumnými ústavy a specializovanými pracovišti, s nimiž se v kooperaci podíleli na grantových projektech Technologické agentury České republiky.


Za nejvýznamnější dořešené úkoly v oblasti technologického vývoje a výzkumu za rok 2014 lze označit: • Vývoj tmele KVR (v produkčních postupech označeno jako KV LP) • Výrobky pro sklářství – feedry - projekt TA02010995 Vývoj tepelně izolačních litých žáruvzdorných materiálů (žárobetonů) pro výrobu prefabrikovaných dílců • Materiály pro Aluminium - PECHYNEY • Vývoj dinasu DOLL projekt TA02010084 Vývoj dinasu s optimalizovanými vlastnostmi s důrazem na odolnost proti korozi – dokončení projektu


13

5. Oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci V uplynulém období byl průměrný počet pojištěných zaměstnanců v a.s. 747. Pro nemoc a úraz došlo k následující pracovní neschopnosti (údaje jsou uvedeny v počtu nově hlášených případů a v kalendářních dnech):

Zdroje a příčiny pracovních úrazů: • manipulace a následné poranění břemenem, přiražení předmětem • pád při chůzi na rovině, v úklonu, na schodech, do prohlubně

Počet případů pracovní neschopnosti celkem 226 z toho: pro nemoc celkem 170 pro ostatní úrazy celkem 31 pro pracovní úrazy celkem 25 Počet kalendářních dnů prac. neschopnosti celkem 8 744 z toho: pro nemoc celkem 5 921 pro ostatní úrazy celkem 1 572 pro pracovní úrazy celkem 1 251

• namožení při fyzické zátěži • pád při ruční manipulaci s tvarovkou • kontakt se strojním zařízením Všechny případy byly šetřeny, byla přijata opatření k nápravě a provedeno odškodnění postižených osob. Organizace dořešila v roce 2014 problematiku hygieny práce a na základě provedených nových měření byla stanovena aktuální „Kategorizace prací“ pro celou a.s. V oblasti BOZP společnost tradičně úzce spolupracuje se zástupci odborových organizací.

6. Péče o životní prostředí Rok 2014 byl ve znamení prací na změnách integrovaných povolení jako reakce na legislativní změny v oblasti zákona o ovzduší a integrované prevenci. V současnosti máme platných 5 integrovaných povolení: pro areál Velké Opatovice, Dinasku Svitavy, Pece Anna a pro uzavřenou skládku Březinka I a aktivní skládku Březinka II. O plnění podmínek jsou pravidelně podávány zprávy orgánům státní správy. Odpady Produkce odpadů poklesla oproti roku 2013 a byla v roce 2014 celkem 5 200 tun, z toho bylo 61 tun odpadu nebezpečného. Odpady jsou ukládány na vlastní skládce Březinka II, odpady nebezpečné jsou předávány oprávněným firmám. Probíhal zpětný odběr odpadů a bylo vytříděno a odevzdáno celkem 456 tun odpadu určeného k recyklaci. Vody V roce 2014 byla čerpána podzemní voda z vlastního zdroje pro areály ve Velkých Opatovicích a Březině. Část podzemní vody je upravována na vodu pitnou. Ostatní divize jsou zásobovány pitnou vodou z veřejné sítě. Průmyslová voda pro Dinasku Svitavy je přiváděna z vlastního zdroje v Opatově. V současnosti má a. s. v provozu několik čistíren odpadních vod, které byly v provozu i v roce 2014. Celkem bylo z provozů Velké Opatovice, Březina a Březinka vypuštěno 138 tis. m3 odpadních vod. Z bývalých důlních provozů na Hřebči a v Nové Vsi bylo po provzdušnění a sedimentaci vypuštěno celkem 315 tis. m3 důlních vod.

14


Ovzduší Stěžejním úkolem v roce 2014 byla v oblasti ovzduší implementace nové legislativy do integrovaných povolení a byly vypracovány nové provozní předpisy pro jednotlivé zdroje. V roce 2014 bylo provedeno celkem 21 autorizovaných měření – bez překročení limitů. Skládka Březinka II V roce 2014 bylo na skládku Březinka II přijato celkem 51,6 tis. tun odpadů kategorie O. Převážnou většinu přijatých odpadů tvořily komunální odpady – 59 %, zbytek byly odpady na technické zabezpečení skládky – 35 % a odpady kategorie O od firem. V roce 2014 byla dokončena a zkolaudována kazeta č. 4 skládky. Tato investice s náklady 4,1 mil. Kč umožní další bezproblémový provoz skládky na další 3 roky. Ze staré i nové skládky je jímán skládkový plyn a přiváděn do kogeneračních jednotek provozovaných smluvních partnerem. Celkem bylo v roce 2014 využito 1 854 000 m3 skládkového plynu s průměrným obsahem 47 % metanu. Na kogeneračních jednotkách bylo vyrobeno a předáno do sítě v roce 2014 celkem 3 346 MWh elektrické energie. Rozšíření čerpacích vrtů na skládce v prosinci 2013 umožnilo zvýšení jímaného množství skládkového plynu o 65 %. Odpadní teplo z kogeneračních jednotek je používáno k sušení jílu a jiných keramických hmot. Část odpadního tepla slouží také k ohřevu čištěné skládkové vody, a tím k vylepšení čistírenského procesu.

7. Oblast technicko-investičního rozvoje Rok 2014 přinesl pozitivní posun v oblasti obnovy a pořízení investičního majetku. Na účtu pořízení investic byla zaúčtována celkem částka . . . . . . . . . . . . . 119 403 tis. Kč (bez odpočtu dotací) Dotace ze strukturálních fondů EU (tunelová pec a balička) činily . . . . . . . . . 17 000 tis. Kč Z celkových investic formy pro vlastní potřebu představovaly . . . . . . . . . . . 33 368 tis. Kč Z jednotlivých investičních akcí byly nejvýznamnější: - dokončení inovace tunelové pece č. 1 v Dinasce Svitavy . . . . . . . . . . . 15 140 tis. Kč - zahájená akce „Briketizace podsítných jílů“ v Březině . . . . . . . . . . . . 13 857 tis. Kč - zastřešení skladu hotových výrobků Svitavy . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 483 tis. Kč - přístavba dílenské haly Svitavy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 302 tis. Kč - kazeta č. 4 na skládce Březinka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 107 tis. Kč - rozšíření zpevněných skladových ploch (Velké Opatovice i Svitavy) . . . . . . . 6 936 tis. Kč - převzetí zařízení rušeného závodu DYKO Düsseldorf . . . . . . . . . . . . . . 5 145 tis. Kč - obměna mostového jeřábu Velké Opatovice . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 837 tis. Kč a další drobnější akce sloužící k modernizaci výrobního zařízení, zlepšení pracovního prostředí a ekologie.

Kromě toho byl částečně obměněn park vysokozdvižných vozíků a pořízeny 2 nové CNC obráběcí stroje formou leasingu. Všechny realizované akce byly v souladu se stanovami schváleny představenstvem a dozorčí radou a.s.


I v roce 2014 jsme si vystačili s alokovanými 31 693 kusy povolenek CO2, jejich následně zjištěná a verifikovaná spotřeba činila 26 100 kusů, takže rezerva pro další období byla navýšena o 5 593 kusů povolenek.


15

8. Ekonomická a finanční oblast Jak je zřejmé již z předchozích částí této výroční zprávy, markantním specifikem roku 2014 bylo výrazné navýšení výroby – u žárovzdorných tvarovek o více jak 26 % - s velkým podílem předvýroby na sklad z důvodu vytvoření kapacity pro realizaci 2 velkých obchodních zakázek v roce 2015. Tato situace se pochopitelně promítla i do většiny ekonomických parametrů a ovlivnila celkové finanční hospodaření firmy. Přestože na světových trzích, které jsou pro naši společnost rozhodující, tedy metalurgie včetně neželezných kovů v čele s hliníkem, koksárenství, sklářství, cementárny a vápenky i stavebnictví, nelze hovořit o konjunktuře, naše kapacity hlavní žárovzdorné výroby se postupně zaplnily prakticky do maxima. Z vedlejších aktivit stabilizovaně celý rok probíhal návoz na skládku komunálního odpadu Březinka, kde uložené kvantum opět přesáhlo 50 tisíc tun odpadu. Výroba ocelových a dřevěných forem s celkovým počtem 1 627 kusů převýšila o polovinu předchozí rok, přičemž nárůst se týkal forem pro naše vlastní závody i pro sesterské výrobce v rámci skupiny, kapacita ovšem již nedostačovala pro udržení předchozích dodávek forem a podobných dílenských prací pro třetí strany. Obrat firmy, tedy její tržby za prodané vlastní výrobky a služby, dosáhl hodnoty 1 133 239 tis. Kč, což znamenalo nejen překročení plánu, ale nárůst oproti roku 2013 o 7,3 %. Díky úsporným opatřením a v některých položkách (např. markantně u elektřiny) i díky sníženým cenám materiálů, energií a služeb, ale především díky příznivému vývoji kurzu koruny vůči světovým měnám se proti předchozímu roku podařilo dosáhnout uspokojivého hospodářského výsledku ve výši 60 101 tis. Kč před zdaněním. Nejmarkantnější odchylkou z hlediska evidovaných ekonomických veličin v hodnoceném roce je nárůst zásob vlastní výroby, který celkové výkony navyšuje o 117 183 tis. Kč. Důvodem tohoto stavu je výše zmíněná nezbytná předvýroba vynucená velkými zakázkami v roce 2015. Značný vliv (33 368 tis. Kč) v něm opět představuje metodická změna aplikovaná již v předchozím roce, kdy do zásob hotové výroby jsou na rozdíl od minulosti zahrnovány i formy vyrobené pro vlastní použití. Za metodický vliv lze považovat i nový způsob přecenění zásob podle metodiky informačního systému SAP, který oproti minulosti tentokrát nadhodnotil stav rozpracované a hotové výroby. Žádná z dalších výnosových položek nevykazuje oproti předchozímu roku ani oproti plánu významnější odchylku.

16


Celkové náklady společnosti je třeba hodnotit v relaci se zmíněným více jak čtvrtinovým navýšením vyrobené produkce a takové hodnocení je pak uspokojivé. To se týká především celkových materiálových nákladů, které s objemem 623 239 tis. Kč vzrostly jen o 7,6 % a z toho energie i při výrazně vyšší zaplněnosti pecních agregátů na všech divizích byly v absolutním čísle dražší jen o necelých pět procent. Vyšší než obvykle byly jen náklady na materiály potřebné pro výrobu forem a rovněž pořizované náhradní díly v souvislosti s vysokým objemem oprav. Náklady na opravy a údržbu hmotného majetku ve výši 34 448 tis. Kč jsou pak vedle navýšených nákladů na leasingové splátky (celkem za 5 367 tis. Kč) a dopravného (za 54 322 tis. Kč) jedinou podstatnou položkou s růstovou tendencí v nakupovaných službách. Poměrně významné místo v systému hmotné zainteresovanosti zaměstnanců P-D Refractories CZ sehrával stejně jako v předchozích 5 letech ukazatel přidané hodnoty, tedy rozdíl mezi celkovými výkony a náklady na materiál, energie a služby. Přidaná hodnota připadající na hodinu práce za a.s. představuje totiž korekční koeficient k produktivitě práce počítané z vyrobených tun. Za rok 2014 dosáhl ukazatel přidané hodnoty sumy 500 925 tis. Kč, což představuje nárůst na 124,3 % proti předchozímu účetnímu roku a i přes značné navýšení odpracovaných hodin, korekce přidanou hodnotou pozitivně ovlivňovala průběžně téměř každý měsíc výslednou produktivitu práce jako základ pro výši prémiování všech zaměstnanců. Stále významnější nákladovou zátěží se stávají osobní náklady, které v komentovaném roce dosáhly mimořádné výše. Vyráběná tonáž si totiž vyžádala navýšení počtu zaměstnanců a to za celý rok v průměru o 66 osob, když fyzický stav k ultimu roku dosáhl počtu 747 osob. Kromě 2 konstruktérů na formy se jednalo vesměs o zaměstnance v dělnických profesích. Čerpání mzdových nákladů ovlivnilo tentokrát i výrazné navýšení průměrných výdělků. Systém sledování a prémiování produktivity práce, který v předchozích dvou letech způsoboval pokles průměrné mzdy, tentokrát působil nárůstově a indexem 114,3 % při absolutní úrovni měsíčního příjmu na zaměstnance ve výši 28 054 Kč (bez zahrnutí manažerů a se započítáním firemních příspěvků na penzijní a životní pojištění) dorovnal dlouhodobě nastavenou mírně růstovou výdělkovou křivku dohodnutou v kolektivní smlouvě s odbory. Trvale významnou položkou v provozní oblasti hospodaření společnosti jsou odpisy. Mají dlouhodobě celkem stabilní úroveň

a tentokrát dosáhly hodnoty 76 941 tis. Kč, což je jen o 2,5 % pod úrovní roku 2013. Tržby z prodeje materiálu a majetku byly tentokrát nepodstatné (celkem 3 750 tis. Kč a to převážně za prodané palety), zůstatková cena z tohoto prodeje je opět nepoměrně vyšší a představuje rovněž převážně palety – jejich výdej ze skladu, přičemž tržby za jejich prodej jsou většinou zahrnuty v obratu firmy. Změna stavu rezerv a opravných položek je veličinou nepodstatnou, největším nákladem zde je tvorba rezervy na sanaci a rekultivaci skládky. Ve skupině ostatních provozních výnosů ani u ostatních provozních nákladů nedošlo k žádné mimořádné skutečnosti či změně oproti minulosti. Převažující sumou jsou zde vybrané a následně obci přeposlané poplatky za ukládání odpadu na skládce. Provozní výsledek hospodaření dosáhl 69 094 tis. Kč, což je meziročně o 50 % lepší hodnota. Ve finanční oblasti rovněž nedošlo k žádnému podstatnému výnosu či nákladu. Na rozdíl od minulých let společnost neměla uzavřeny žádné kurz zajišťující smlouvy, a tak finanční výsledek je tvořen pouze přijatými a zaplacenými úroky a poplatky bankám, pojistným a běžnými kurzovými rozdíly a je oproti předchozímu roku s částkou -8 993 tis. Kč více než uspokojující. Konečný celkový zisk firmy ve výši 60 101 tis. Kč před zdaněním představuje jeden z nejlepších ročních výsledků v novodobé historii akciové společnosti. Co se týká majetku zobrazeného v bilanci firmy, ten doznal nemalého navýšení. Celková aktiva vzrostla o 156 404 tis. Kč na konečných 1 701 257 tis. Kč a podílely se na tom všechny jejich složky – dlouhodobý majetek (+31 087 tis. Kč), zásoby (+107 551 tis. Kč), pohledávky (+10 778 tis. Kč) i ostatní aktiva (+3 649 tis. Kč). Na krytí aktiv se podílelo svým nárůstem o 54 908 tis. Kč vlastní jmění firmy. To dosáhlo hodnoty 1 125 098 tis. Kč a představuje tak 1 485 Kč na 1 emitovanou akcii. Více však musely být využity cizí zdroje, a to především závazky k dodavatelům, které, byť bez delikvence, vzrostly o 49 482 tis. Kč, ale navýšeny byly i běžné závazky vůči státu a zaměstnancům. Toto přirozené finanční krytí


aktiv stačilo natolik, že mohlo dojít k poklesu bankovních úvěrů v součtu o 47 844 tis. Kč u všech tří bank, se kterými dlouhodobě spolupracujeme. Co se týká závazků společnosti, které se nevykazují v bilanci, nedošlo k žádné podstatné věcné ani kvantitativní změně. Společnost dlouhodobě eviduje závazky související s těžbou a skládkováním, tedy rekultivační a monitorovací povinnosti, na něž je ovšem tvořena dostatečná zákonná finanční rezerva. Závazkem do budoucna je i regulace výtoku důlní vody z bývalých důlních děl, stejně jako stará ekologická zátěž v podobě dehtofenolového zásobníku odpadních produktů z někdejšího provozování generátoru na divizi Pálení – Březina. Snahou firmy je dosáhnout participace státu na, byť zatím ne akutní, likvidaci této zátěže z doby státního podniku. Velmi konkrétním závazkem jsou pak leasingové splátky, které v součtu ze všech 30 smluv (převažují vysokozdvižné vozíky) představují sumu 25 502 tis. Kč. Za závazky třetích stran společnost nijak neručí. Z ekonomického a finančního hlediska lze tedy rok 2014 hodnotit převážně pozitivně. Je nesporné, že v porovnání s předchozími několika lety k tomu výraznou měrou přispěl vývoj kurzu koruny ke světovým měnám v čele s EUR. S kurzem nad 27,-- Kč/EUR lze reálně počítat i v roce 2015, což dává předpoklad opětovnému pozitivnímu dopadu na tržby společnosti, které tvoří z cca 80 % export. Naopak nevýhodou navazujícího roku 2015 je, že předvýroba realizovaná v hodnoceném roce 2014 se týkala ziskově lukrativnějšího sortimentu, takže část zisku z ní je již v roce 2014 zrealizována a při následné expedici je nutno počítat s nižším efektem. Navíc převažující výroba pro japonského odběratele v roce 2015 je nákladově náročná a dosažená cena byla silně poznamenána konkurencí čínských výrobců ve finále tendru. To se již částečně projevilo v prvních měsících nového roku. Tato výroční zpráva ve své další části obsahuje auditované roční účetní výkazy a jako vždy její nedílnou součástí je i příloha k roční účetní závěrce, která je akcionářům k dispozici na sekretariátu akciové společnosti.


17

18


Předpokládaný vývoj společnosti v roce 2015

Východiska a cíle plánování roku 2015 V průběhu 4. čtvrtletí 2014, kdy byl konkretizován podnikatelský záměr na následující rok 2015, se naše společnost nacházela v poněkud specifické situaci. Zatímco v předchozích letech se plán vždy připravoval na základě znalosti o zakázkách zaplňujících ani ne celé první čtvrtletí plánovaného roku a další parametry se odvozovaly pouze z historických poznatků a odhadů toho, jaká bude poptávka po našich výrobcích či jaké projekty jsou připravovány v jednotlivých spotřebitelských sektorech, tentokrát jsme mohli pracovat s poměrně obsáhlejším objemem již smluvně podložených obchodů. Jak již bylo zmíněno v předchozích kapitolách tohoto podnikatelského záměru, vedle běžných zakázek byly již totiž zaknihovány dva velké kontrakty – oba do koksárenství, a sice pro japonský Nippon Steel a dále pro TŽ Třinec. Prvně jmenovaný představuje vůbec největší zakázku, jakou naše společnost ve své historii realizovala. Projevem této skutečnosti byla již v roce 2014 masivní předvýroba, která např. u komínových rour, magnetitových teplojemných tvarovek, ale i dinasu představovala neobvyklý nárůst skladů hotové produkce ještě do konce roku 2014. Další - v minulosti ne tak zřejmá - se jeví relativní jistota ve vývoji kurzu koruny k EUR. S ohledem na opakovaně zveřejňovaná stanoviska ČNB můžeme tak reálně počítat s kurzem kolem 27,50 CZK/ EUR, neklesajícím pod hodnotu 27,-. To je pro naši exportně zaměřenou obchodní politiku dobrá zpráva, ovšem myslíme i dál než na rok 2015. Na druhé straně je třeba brát v úvahu, že situace na světových trzích v současnosti nadále není a ani v roce 2015 se nestane pro dodavatele žáromateriálů lehkou. Konstatovaná přeplněnost zakázkami ovšem nebude jednoznačnou výhrou co do výsledku hospodaření. Objemově rozsáhlé zakázky sice přinášejí výhody z hlediska organizace výroby a jejího operativního plánování, na druhé straně ale je u nich natolik stlačena zisková marže (u zakázky pro japonské oceláře se jedná o víceméně strategický projekt), že to poznamená hospodářské výsledky jako celek. Přes navýšený obrat, který s téměř 1,25 miliardy korun představuje nárůst proti očekávané skutečnosti roku 2014 bezmála o10 %, jsme jen obtížně schopni generovat a tudíž i plánovat ziskovou marži vyšší než několik málo procent z docílených tržeb. Vzhledem k tomu, že s nynější úrovní kurzu koruny ani s jistotou opakování „monstr“ zakázek nemůžeme počítat na věky, je nadále vysoce aktuální aktivně se zabývat jak všemi položkami ve struktuře nákladů, tak i zaměřováním se na výrobky s vyšším krycím příspěvkem a naopak opouštěním výroby ztrátového sortimentu.


Zatímco v minulosti jsme tonáž v jednotlivých sortimentních položkách plánovali tak, že s jistou tolerancí se objemy výroby rovnaly objemům prodeje, tentokrát jde hlavně u závodu Dinaska o tak významný vliv, že výrobu a prodej zde v technických jednotkách musíme odlišit. Protože kapacita Dinasky nedostačuje na výrobu všech požadovaných zakázek na dinas, jejich část bude realizována historicky nově na divizi 02 – Nová šamotka ve Velkých Opatovicích. Ale s ohledem na vývoj prodeje především do hliníkárenského průmyslu plánujeme i nárůst výroby a prodeje šamotových kamenů. To znamená i dobrou zaplněnost nejen Nové šamotky ale i divize 01 – Stará šamotka, která je postavena před úkol vedle standardního výrobního programu v šamotových kamenech a ve hmotách vyrobit co nejvíce komínových rour, aby nahradila omezenou kapacitní možnost divize 03 – Dinaska. V sortimentu teplojemných magnetitových tvarovek musíme akceptovat a tedy i plánovat další mírný pokles jejich odbytu, který má dlouhodobý charakter. Co se týká vlastních surovin a polotovarů, jejich rozsah je dán především interní potřebou finálních výrobních divizí, která se bude navyšovat a neměl by klesnout ani prodej cizím firmám, proto plánujeme celkový nárůst. Situaci může zkomplikovat poruchový návoz přikupovaného jílu, což se projevilo již ve 2. pololetí 2014, a na což jsme v minulosti nebyli zvyklí. Naopak pozitivní změnu jak v dostupnosti surovin, tak i v nákladovosti na jejich výrobu přinese na jaře 2015 zprovozněná linka na briketizaci podsítných jílů, jichž je na haldách zásoba na několik let. Vysoké cíle si do plánu nedáváme ani tentokrát u netvarové výroby – malt, tmelů a žárobetonů a zůstáváme u nich na úrovni předchozích let. Ani vzpomínané velké zakázky totiž netvarový materiál neobsahují. Nezanedbatelnou součástí naší základní žárokeramické výroby je zhotovování ocelových a dřevěných forem. Základním úkolem divize 04 – Servis je zabezpečit jejich dodávky vlastním výrobním divizím, ale nezanedbatelný je jejich prodej i sesterským závodům v rámci P-D Group, případně i jiným vnějším subjektům. Již od poloviny roku 2014 se náš Servis potýká s enormním úkolem – jen pro zakázku pro Nippon Steel musí připravit cca 1 900 forem, což je samo o sobě o 1/3 více, než činí obvyklá roční produkce. Ostatní běžné potřeby se přitom nijak zásadně nemění. Jednoznačně však tentokrát budou převažovat formy pro vlastní potřebu nad jejich dodávkami pro cizí subjekty (sesterské závody v Německu ovšem uspokojíme na 100 %) a tak i tady s profitem počítat nelze. V lokalitě Březinka navazuje na těžební činnost provoz naší skládky komunálního a průmyslového odpadu. Plánujeme, že by návozy


19

dosahované v minulém období měly v roce 2015 mírně klesnout, nejsme totiž jinak schopni udržet zákonný poměr komunálního a inertního odpadu. Vedle vlastního ukládání odpadů je skládka dnes i součástí našeho výrobního procesu – a to tím, že ze skládkového bioplynu se při výrobě elektřiny z něho zároveň využívá odpadní teplo jako důležité médium pro přilehlou sušičku jílů těžených v povrchovém lomu Březinka. V plánu roku 2015 není zahrnut žádný mimořádný výnos, nepředpokládáme prodej ani jinou formu zcizení majetku společnosti, v plánu není zahrnut ani eventuelní prodej povolenek CO2, i když jistou z hlediska celkových čísel ovšem ne nějak zásadní rezervu v nich máme. Pod vlivem všech známých či v plánu předpokládaných skutečností rezultoval náš propočet hospodářského výsledku v období plánování tedy v říjnu 2014 do úrovně 51,4 mil. Kč. Tuto úroveň již tehdy bylo nutno označit za optimistickou. Navíc nyní v době zpracování této výroční zprávy zjišťujeme, že nová metodika oceňování zásob v nedávno zavedeném informačním systému SAP tato oběžná aktiva nadhodnotila, a tudíž při expedici a fakturaci v roce 2015 nelze již očekávat takové efekty ve výsledku hospodaření jako v minulosti. Jinými slovy zisk z předvýroby v roce 2014 již byl v tomtéž roce vykázán a nebude se v plánovaném roce 2015 v očekávané výši generovat. Vedle zisku, ať již jej dosáhneme v jakékoli výši, zdrojem pro naše investiční záměry jsou především odpisy, které bylo možno celkem s jistotou naplánovat v úrovni téměř 78 mil. Kč. Jak uvádíme v další části tohoto podnikatelského záměru, nosnými akcemi v roce 2015 by mělo být kromě dokončení briketovací linky na divizi 06 – Pálení i pořízení malé vozokomorové pece ve Svitavách, kde chybí kapacita na výpal velkých a složitých dinasových kamenů. Velkou položkou bude i pořízení dvou hydraulických lisů pro Novou šamotku (leasing) a hned po jejich zprovoznění hodláme řešit další 2 lisy, aby bylo možno nahradit všech pět přestárlých lisů LAEIS z doby výstavby závodu před více než 50 lety. Tím se zároveň umožní odbourat tlakovou stanici, která již rovněž fyzicky dožívá. Součástí investičních záměrů je i další dovybavení strojírenských dílen a laboratoří, rozšíření skladovací kapacity a další drobné akce. Při zpracování podnikatelského záměru na rok 2015 jsme respektovali následující skutečnosti a stanovili si níže uvedené cíle: Kooperace v rámci skupiny P-D Group Nadále budeme úzce kooperovat s žárovýrobci v rámci P-D Gruppe, tzn. dodávat jim ocelové a dřevěné formy a podílet se na vzájemných subdodávkách žáromateriálů. Oboustranným cílem je ještě větší koordinace prodejních činností, rozšíření spolupráce v oblasti IT, a poté co v Bochumi byla zredukována kapacita s cílem zefektivnit celkově ztrátovou výrobu, převezmeme některé položky z jejich

20


sortimentu. Nic se nemění na našem využívání holdingové centrály, především v oblasti marketingových a IT služeb a při konsolidaci ekonomických veličin a údajů za skupinu. Vnitřní organizace firmy Organizační struktura společnosti je od začátku r. 2013 v nové podobě stabilizovaná a pro rok 2015 neplánujeme její žádnou změnu. Prodejní politika Základem úspěchu akciové společnosti a předpokladem naplnění všech očekávání akcionářů, spolupracujících subjektů i zaměstnanců firmy je především efektivní prodej. Objemy prodeje z jednotlivých divizí zabezpečuje především odbor 07, ale jeho podporu musí skýtat každý zaměstnanec na své pozici. Krokem kupředu bude i v roce 2015 další prohloubení spolupráce s prodejci celé P-D Group. Někteří z nich (i na naší straně) cíleně obsluhují přidělený okruh zákazníků či teritorií globálně jak pro naše divize, tak i pro německé závody v Bochumi a ve Wetru. Podíl exportu na našem prodeji přesahuje stabilně 75 %, a o to významnější je jazyková vybavenost prodejců – na té je třeba nadále pracovat a v případě nově přijímaných lidí je zcela neprominutelnou podmínkou.

Prodejní plán na rok 2015 (v tunách): D 01 – Stará šamotka: - šamotové kameny celkem - komínové vložky - malty a tmely - žárobetony

5 350 t 5 700 t 2 050 t 1 000 t

D 02 – Nová šamotka: - šamotové kameny vč. vysocehlinitých - dinasové kameny celkem - magnetitové teplojemné tvarovky - feedrová keramika

35 200 t 3 900 t 10 000 t 300 t

D 03 – Dinaska: - dinasové kameny celkem - komínové keramické vložky

19 700 t 7 000 t

D 06 – Pálení Anna: - pálené lupky - malty - sušené jíly

32 000 t 200 t 3 000 t

D 12 – Těžby: - žárovzdorné jíly - nadložní jíly

14 000 t 3 000 t

ISŘ a certifikace V závěru roku 2014 jsme obhájili certifikáty ISŘ, což je dobrým předpokladem pro průběh roku 2015. Kromě toho subjektivním auditům nás podrobují průběžně někteří významní světoví výrobci – naši odběratelé, naposledy to byl US Steel Košice. S těmito požadavky musíme počítat i v roce 2015. Materiálové a energetické zajištění výroby Pořizování materiálů a energií je nejvýznamnější nákladovou složkou a má tedy největší vliv na celkový efekt hospodaření firmy. U některých významných celoročně sjednávaných kontraktů se objevují tlaky na zvýšení ceny, což např. u monopolistického dodavatele jílů, obdobného dodavatele okují a u některých importovaných surovin vedlo již k nárůstům ceny od 2 do 5 procent. Na rozdíl od předchozích let bude vedle plynu i elektřina nakupována přímo na burze, a to postupným nákupem. Po výrazném zlevnění elektřiny v roce 2014 se toto již nebude s největší pravděpodobností opakovat. Podle signálů z trhů by však obě komodity neměly v plánovaném roce ani nijak významně cenově narůstat. I zde hraje významnou roli vývoj kurzu koruny k euru. Investiční a technický rozvoj Pořízení investic nad 1 mil. Kč je v souladu se stanovami podřízeno schválení dozorčí radou a.s. Nelze uspokojit veškeré


potřeby a požadavky, s nimiž jednotlivé divize a odbory přicházejí. Představenstvo schválilo, resp. připravilo, ke schválení dozorčí radou následující investiční akce: -- vozokomorová pec v Dinasce Svitavy (s využitím části pece převzaté z likvidované firmy P-D DYKO Glass Düsseldorf) -- dovybavení laboratoří novou technikou (50% dotace ze SF EU v rámci operačního programu POTENCIÁL) -- pořízení 3 hydraulických lisů pro divizi NŠ Velké Opatovice -- zastřešení expediční plochy za halou NŠ Velké Opatovice -- pořízení pásového nakladače na skládku Březinka a několik dalších objemově méně náročných investičních akcí. Jako vždy je však třeba počítat i s nemalou potřebou rekonstrukcí, modernizací a větších oprav, stejně jako s obnovou parku vysokozdvižných vozíků a jiné dopravně-manipulační techniky. Nic se nezmění na praxi, podle níž jsou do investičního majetku zařazovány nové ocelové formy, které nejsou vlastním použitím zcela spotřebovány. Zde je ale nutné větší pozornost věnovat i vyřazování starších již nepotřebných forem, eventuelně jejich dílů hospodárně využívat ke kompletaci forem nových.


21

Výzvou pro investiční aktivity nadále zůstává dotační politika (strukturální fondy EU). Vývoj a výzkum Z plánu vývoje a technologického rozvoje je zřejmé, že vývojová činnost zahrnuje všechny výrobní divize a je nadále zaměřena jak na zdokonalování parametrů inovovaných výrobků, tak na zlevňování receptur všech druhů produkce. V roce 2015 budou pokračovat 3 výzkumné úkoly realizované ve spolupráci s pracovišti vysokých škol a finančně pokryté zdroji z TAČR. Další podobné úkoly spojené s možnými dotacemi je třeba v roce 2015 zahájit. Velkým otazníkem ještě v době zpracování této výroční zprávy zůstává definitivní rozhodnutí o realizaci společného výzkumného úkolu s VŠB Ostrava a DSD Dostál s.r.o., který by měl vyřešit náhradní energetické médium na šachtových pecích divize 06 – Pálení Březina. Informační systémy V plánovaném roce již lze předpokládat rutinní provoz informačního systému SAP, očekává se i určitá naše pomoc při jeho zavádění do výroby u německých kolegů. Ke spokojenosti musí být ještě dotažena rychlejší průchodnost dat mezi našimi závody, ale i směrem k serverům v Německu. Zdokonalení oběhu dokladů i správa ostatní dokumentace si vyžádá rovněž pořízení nového softwaru, i když ve srovnání se SAPem jde o marginální projekt. Bude nutno přistoupit k rychlejší byť postupné obnově u individuálních PC u části zaměstnanců a aktuálním se stává i náhrada našich centrálních serverů. Oběžná aktiva V roce 2015 dojde s ohledem na značnou kumulaci zboží pro velké projekty na skladech k přechodnému nárůstu zásob, což již trvá od podzimu 2014, a v návaznosti na nárůst následné fakturace i k dočasně zvýšenému objemu pohledávek. To si vynutí i navýšení provozních úvěrových finančních zdrojů, ale v závěru roku by měl objem obou oběžných aktiv, a tím i celkových úvěrů mírně klesat. Pohledávky i zásoby budou opět předmětem trvalé pozornosti. Cílem a úkolem je jejich cílevědomé snižování, což se ovšem v posledních letech nedařilo. Zajištění likvidity a problematika kurzu Pokračovat bude spolupráce se třemi bankami (KB, ČSOB a Expobank – dříve LBBW), stejně jako s nejvýhodnějšími leasingovými společnostmi. Jak bylo již konstatováno výše, objem investičních úvěrů klesne jen minimálně a ani provozní financování nebude moci bez navýšení bankovních zdrojů efektivně fungovat. Je třeba zdůraznit, že se jedná o navýšení přechodné.

22


Vzhledem k tomu, že ČNB hodlá udržet kurs koruny nad 27,- Kč/€, nejeví se potřeba přistupovat k zajištění měny. Tento pohled se může změnit v průběhu roku, částečné zajištění tržeb v EUR z japonské zakázky nelze vyloučit. Lidské zdroje, produktivita práce a mzdový vývoj Nadále i v roce 2015 budeme sledovat a vyhodnocovat produktivitu práce a stimulovat vedoucí zaměstnance i celé kolektivy k jejímu zvyšování. Rok 2015 uzavře projektované období a bude se hodnotit úspěšnost dlouhodobého cíle zvýšit produktivitu práce (hodiny/ tuny) od roku 2007 na 180 %. Prémie vyplácené podle pravidel za každé navýšené procento produktivity bude nadále součástí mzdového systému. V průběhu 2. pololetí 2014 byl postupně navýšen počet dělníků téměř o 100 osob. Současný stav kolem 745 zaměstnanců je třeba považovat za konečný. Rovněž průměrný výdělek byl v roce 2014, kdy byl vykazován vysoký nárůst produktivity jak z tun, tak z přidané hodnoty, navýšen více než se plánovalo a je výrazně vyšší, než mu ukládá kolektivní smlouva. Proto nelze v plánovacím roce 2015 počítat s jeho dalším růstem. V roce 2015 bude se 3 odborovými organizacemi působícími v jednotlivých lokalitách firmy uzavřena nová kolektivní smlouva na další pětileté období a lze předpokládat, že všechny dosavadní závazky zaměstnavatele vůči zaměstnancům plynoucí z obsahu smlouvy a ze sociálního programu budou i nadále v platnosti.

Hlavní ukazatele finančního plánu na rok 2015 Výsledovka: -- tržby za vlastní výrobky a služby . . . . . . 1 244 mil. Kč -- výkony z výrobní činnosti . . . . . . . . . 1 275 mil. Kč -- spotřeba materiálů, energií a služeb . . . . . 756 mil. Kč -- osobní náklady . . . . . . . . . . . . . . . . 349 mil. Kč -- odpisy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 mil. Kč -- provozní výsledek hospodaření . . . . . . . . . 66 mil. Kč -- finanční výsledek hospodaření . . . . . . . . - 14 mil. Kč -- celkový výsledek hospodaření před zdaněním . . 51 mil. Kč Bilance: -- dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek . . 829 mil. Kč -- dlouhodobý finanční majetek . . . . . . . . . 31 mil. Kč -- zásoby celkem . . . . . . . . . . . . . . . . 636 mil. Kč -- pohledávky celkem . . . . . . . . . . . . 299 mil. Kč -- krátkodobý finanční majetek . . . . . . . . . 18 mil. Kč -- AKTIVA CELKEM . . . . . . . . . . . . . 1 801 mil. Kč vlastní kapitál . . . . . . . . . . . . . . . . 1 161 mil. Kč rezervy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 mil. Kč celkové závazky . . . . . . . . . . . . . . . 261 mil. Kč bankovní úvěry . . . . . . . . . . . . . . . . 324 mil. Kč

Závěrem Podnikatelský záměr byl vedením a.s. zpracován a představenstvem přijat v podobě, která odpovídala momentálním podmínkám na trhu s žáromateriály i legislativním podmínkám v České republice na konci roku 2014. I přes celou řadu nejasností, které ale byly vždy přítomny při plánovací činnosti, ať již se jedná o odbytitelné objemy výrobků, ceny všech vstupů, legislativní změny i případné požadavky a zásahy z úrovně majoritního vlastníka, byl náš podnikatelský záměr na rok 2015 zpracován na základě dlouhodobých zkušeností celé řady pracovníků, kteří se na plánování v rozsahu své působnosti podílejí, a může tedy jako v předchozích letech dobře sloužit jako nástroj pro průběžné hodnocení firmy.



23

Organizační struktura

Organizační struktura a. s. (stav k 1. 1. 2015) Dozorčí rada Heinz-Jürgen Preiss-Daimler předseda

Klaus Friedrich Kaiser místopředseda

Ing. Vladislava Bomberová člen

Představenstvo a. s. Ing. Tomáš Kožoušek předseda představenstva a.s.

Stefan Alexander Preiss-Daimler místopředseda představenstva a.s.

Christian Philipp Wasmuht člen představenstva a.s.

Ing. Stanislav Dvořák člen představenstva a.s.

Předseda představenstva a. s. Ing. Tomáš Kožoušek tel.: 516 493 231, fax: 516 477 334

Výrobní ředitelka a. s. – Šamot

Výrobní ředitel a. s. – Dinas

Ing. Vladislava Bomberová tel.: 516 493 217, fax: 516 493 776

Ing. František Hloušek tel.: 461 579 139, fax: 461 530 595

Divize 01 – Stará šamotka

Divize 03 – Dinaska

výroba – šamotových kamenů, lehčeného šamotu, tmelů, žárobetonů a malt Ředitel: Lubomír Domanský tel.: 516 493 212, fax: 516 493 769

výroba – dinasových kamenů, magnezitu, komínových vložek a šamotových výrobků Ředitel: Ing. František Hloušek tel.: 461 579 139, fax: 461 530 595

Divize 02 – Nová šamotka výroba – šamotových kamenů, magnetitových kamenů a vysocehlinitého šamotu Ředitelka: Ing. Vladislava Bomberová tel.: 516 493 217, fax: 516 493 776 Divize 06 – Pálení Anna prvotní úprava surovin, včetně výpalu Ředitel: Pavel Siažík tel.: 606 626 722, fax: 461 321 136 Divize 12 – Těžby těžba žárovzdorných jílů a písků Ředitel: Ing. Miroslav Steiner tel.: 602 835 647, fax: 461 321 183

24


Odbor 08 – Řízení jakosti řízení a kontrola jakosti v celé akciové společnosti Vedoucí: Ing. Milan Mazura tel.: 516 493 781, fax. 516 477 338

Odbor 11 – Vedení a správa a. s.

Divize 05 – Skládka

- hlavní účetní - BOZP - MTZ - právní oddělení - personálně-mzdové oddělení - sekretariát - IT

ukládání tuhých komunálních odpadů a průmyslových odpadů Ředitel: Ing. Miroslav Steiner tel.: 602 835 647, fax: 461 321 183

Technický ředitel a. s. Ing. Jiří Kyncl tel.: 461 579 142, fax: 461 580 088

Člen představenstva a. s. (pověřen řízením obchodu) Ing. Stanislav Dvořák tel.: 516 493 411, fax: 516 477 338

Divize 04 – Servis výroba forem, údržba a nákup náhradních dílů a pomocného materiálu, péče o hmotný majetek Ředitel: Ing. Jiří Kyncl tel.: 461 579 142, fax: 461 580 088

Odbor 07 – Obchod marketing a prodej pro celou akciovou společnost Ředitel: Ing. Stanislav Dvořák tel.: 516 493 411, fax: 516 477 338

Oddělení technického a investičního rozvoje

Oddělení technologického rozvoje a vývoje a laboratoří

technický a investiční rozvoj, hospodářská správa Vedoucí: Ing. Pavel Ondra tel.: 516 493 229, fax: 516 493 239

Vedoucí: Ing. Karel Lang, CSc. tel.: 516 493 202, fax: 516 477 338



25

Zpráva o vztazích

Zpráva o vztazích P-D Refractories CZ a.s. Velké Opatovice dle ustanovení § 82 zákona č. 90/2012 Sb. o obchodních korporacích

A. Struktura vztahů mezi jednotlivými osobami (§ 82, odst. 2a)

Osoba ovládající:

P-D Industriegesellschaft mbH

se sídlem:

identifikační číslo:

HRB 1052

Osoba ovládaná:

P-D Refractories CZ a.s.

se sídlem:

identifikační číslo:

Obchodní podíl osoby ovládající u ovládané:

Osoba ovládaná stejnou osobou ovládající

se sídlem:

Wilsdrufferstrasse 11, 01723 Wilsdruff, Německo

Nádražní 218, 679 63 Velké Opatovice, Česká republika CZ16343409 86,68 % P-D CABLE SYSTEMS GmbH Wilsdrufferstrasse 11, 01723 Wilsdruff, Německo, s podílem 20,00 %

S touto společností neměla osoba ovládaná (P-D Refractories CZ a.s.) v průběhu roku 2014 žádný obchodní styk ani žádné další vztahy.

Firemní skupina P-D Group je uskupením 16 společností, které jsou podle předmětu podnikání rozděleny do tří sekcí: -- skleněná vlákna -- žárovzdorná keramická výroba -- servis (firmy s různorodým zaměřením) Konsolidačním subjektem skupiny je společnost P-D Management Industries-Technologies GmbH Wilsdruff, Německo, vlastněná 8 společníky – fyzickými osobami s majoritou u rodiny Preiss-Daimler. Z jednotlivých společností, které tvoří skupinu P-D Group kooperuje P-D Refractories CZ a.s. s následujícími: 1. P-D Management Industries-Technologies GmbH Wilsdruff Německo Jedná se o společnost, která drží obchodní podíly několika dalších společností ve skupině (nikoliv náš) a v denní praxi představuje konsolidační a správní orgán celé skupiny. Její součástí je rovněž výpočetní středisko, které provádí správu IT - systému celé skupiny. Mezi touto společností a ovládanou osobou byla uzavřena dne 10. 6. 2005 Smlouva o poskytování služeb (Dienstleistungsvertrag), na jejímž základě - na komerční bázi – poskytuje organizačně-správní, konsolidační, marketingové, poradenské, IT a další služby pro naši společnost a obdobným způsobem i pro ostatní společnosti v rámci skupiny. Celkově představovaly dodané a vyúčtované služby za rok 2014 ze strany P-D Management IT GmbH částku 15 314 tis. Kč.

26

Zpráva o vztazích

2. P-D Refractories GmbH Wilsdruff, Německo Společnost, jejímž vlastníkem je zčásti přímo a z části prostřednictvím jiné jím 100% vlastněné společnosti fyzická osoba pan HeinzJürgen Preiss-Daimler, má sídlo ve Wilsdruffu, ale disponuje dvěma závody na výrobu žárovzdorných materiálů – závodem Dr.C.Otto v Bochumi a závodem Westerwalde Tonindustrie v Breitscheidu. Obě tyto výrobny patří spolu s naší společností do sekce „Refractories“ a s oběma udržujeme průběžné obchodní kontakty spočívající především v dodávkách ocelových a dřevěných forem od nás a vzájemných subdodávkách žáromateriálů v případě větších společných obchodních projektů. Veškeré dodávky jsou realizovány na komerční bázi za srovnatelných podmínek, jaké platí pro ostatní cizí obchodní partnery, to znamená na základě řádných objednávek, jejich následného potvrzení a standardní fakturace. Ta představovala v roce 2014 u ovládané osoby vydané faktury ve výši 46 762 tis. Kč a přijaté faktury v částce 994 tis. Kč. 3. P-D Kremen d. o.o. se sídlem Dolenje Mokro Pole 40, 8310 Šentjernej, Slovinsko. V této společnosti, která je těžebním provozem a dodavatelem suroviny – křemence - pro naši společnost i pro sesterskou P-D Refractories GmbH, má P-D Refractories CZ a.s. podíl 50 % a i v roce 2014 byla jejím největším odběratelem. I s touto dceřinou společností probíhaly obchody výhradně na komerční bázi shodně s podmínkami, které uplatňovala vůči jiným společnostem. Celkem byly společností P-D Kremen dodány ovládané osobě (P-D Refractories CZ a.s.) suroviny v objemu 16 852 tis. Kč. Dále byly

touto společností v r. 2014 vyplaceny dividendy, z nichž 50% podíl ve prospěch ovládané osoby činil 961 tis. Kč. 4. Součástí (vnitřní organizační jednotkou) ovládající osoby se rozhodnutím vlastníka stal od 1. 11. 2013 závod na výrobu žáromateriálů – Feuerfestwerke Wetro – Puschwitz, který do uvedeného data patřil do společnosti P-D Refractories GmbH Wilsdruff. I tento výrobce patří do sekce „Refractories“a stejným způsobem jako výše zmíněné závody v Bochumi a Breitscheidu úzce spolupracuje s naší společností. Hodnocený rok 2014 nepřinesl žádnou podstatnou změnu, která by se týkala vztahu mezi ovládanou osobou P-D Refractories CZ a.s. Velké Opatovice a osobou ji ovládající. Došlo pouze k příkupu akcií v počtu 8 kusů, čímž se podíl ovládající společnosti v ovládané ve výši 86,68 % prakticky nezměnil. V návaznosti na rozhodnutí vlastníka skupiny P-D Gruppe, a tedy i vlastníka společnosti P-D Industriegesellschaft mbH pana HeinzeJürgena Preiss-Daimlera o převodu svého osobního majetku na jiné osoby je k ultimu roku 2014 tato ovládající společnost vlastněna nikoliv jím, ale z 69,17 % společností P-D Interglas Technologies GmbH Erbach a ze 30,83 % společností P-D Industrie Holding GmbH & Co. KG Wilsdruff, obě tyto firmy však patří stejným 8 vlastníkům, jako celá skupina. Za dodávky zboží ovládající osobě vyúčtovala ovládaná osoba v roce 2014 celkem 31 694 tis. Kč, naopak celková fakturace opačným směrem činila 6 675 tis. Kč.

B. Úloha ovládané osoby (§ 82, odst. 2b) Ovládaná osoba je výrobní podnik zaměřený na produkci žárovzdorných tvarových i netvarových stavebních materiálů, které dodává stovkám zákazníků do více než 40 zemí světa. Kromě žárovzdorné keramiky disponuje značnou kapacitou na výrobu ocelových, dřevěných a plastových forem pro potřebu vlastních výrobních divizí, ale dlouhodobě i pro potřebu výše uvedených kooperujících firem v rámci skupiny. Formy nabízí a dodává i třetím stranám v tuzemsku i na export. Úlohou ovládané osoby ve smyslu zákona o obchodních korporacích je: -- dodávat formy pro žárokeramickou výrobu jednak u osoby ovládající, jednak u ostatních firem ve skupině, -- participovat spolu s propojenými osobami včetně ovládající na obchodní, výrobně-technické a vývojové spolupráci v rámci skupiny. Veškeré vzájemné dodávky a subdodávky jsou realizovány jak po stránce obchodní, tak i technicko-administrativní obdobně jako ostatní obchody ovládané osoby se třetími stranami.


C. Způsob a prostředky ovládání (§ 82, odst. 2c) Způsob a prostředky ovládání se nevymykají právní úpravě v rámci aktuální české legislativy upravující fungování akciových společností. S podílem 86,68 % na základním jmění rozhoduje na valných hromadách ovládající společnost o všech významných otázkách řešených ovládanou osobou. Vliv a strategická, koordinační, řídící a kontrolní činnost ovládající osoby v průběhu roku je pak u ovládané osoby zabezpečována členy orgánů a. s. V čtyřčlenném představenstvu je místopředsedou pan Stefan Preiss-Daimler společník holdingu a rovněž jednatel ovládající společnosti. Členem představenstva je dále pan Christian Wasmuht – rovněž minoritní společník holdingu a zároveň výkonný jednatel v kooperující firmě P-D Refractories GmbH Bochum. Členy tříčlenné dozorčí rady ovládané společnosti jsou pan Jürgen Preiss-Daimler – společník holdingové společnosti, která ovládá osobu ovládající a zároveň jediný společník kooperující P-D Refractories GmbH a dále pan Klaus Kaiser – dříve právník firemní skupiny, nyní v penzi. Představenstvo ovládané osoby se schází jedenkrát za měsíc na pravidelných jednáních, mimo to jsou několikrát do roka organizována setkání zástupců všech kooperujících firem, na nichž se řeší společná problematika – především obchodní záležitosti, ale i vzájemná optimalizace ve využívání kapacit, případně i vzájemné informování o výrobních a technických otázkách. Ve všech situacích mají všechny propojené a kooperující společnosti rovnocenné a relativně samostatné postavení, což plně platí i o ovládané osobě. Dozorčí rada ovládané společnosti se schází 4x ročně, což platilo i v roce 2014. Ve všech případech se jejího jednání zúčastnili všichni členové představenstva. Dozorčí rada rozhoduje o všech zásadních a strategických záležitostech jako je schvalování plánu, roční účetní závěrka a rozdělení zisku i o významných investicích a o personálním obsazení orgánů a. s. apod.

D. Jednání o majetku přesahujícím 10 % vlastního kapitálu ovládané osoby z popudu některé z propojených osob (§ 82, odst. 2d) V hodnoceném účetním období takové jednání neproběhlo.

E. Vzájemné smlouvy mezi propojenými osobami (§ 82, odst. 2e) Jedinou dlouhodobou smlouvou mezi ovládanou osobou a jinou společností v rámci firemní skupiny je v části A. zmíněná smlouva o poskytování služeb. Partnerem ovládané osoby v této smlouvě je společnost P-D Management Industries Technologies GmbH

Zpráva o vztazích

27

Wilsdruff, tedy společnost, která plní holdingovou roli, avšak není vlastně vůči ovládané společnosti v postavení propojené osoby ve smyslu zákona o obchodních korporacích. Výměna zkušeností a koordinační politika mezi propojenými společnostmi probíhá na úrovni managementů společnosti a není předmětem obchodování ani fakturace. Obchodní dodávky jsou pak realizovány na základě standardních nákladových kalkulací s obvyklou mírou ziskové marže stejně, jako je tomu u jiných – cizích obchodních partnerů, a to bez obchodních smluv, pouze na základě projednaných a odsouhlasených objednávek. V rámci celé firemní skupiny, tedy i pro obchodní styk mezi propojenými osobami, platí jednotné platební podmínky – 120 dnů po datu fakturace. Zároveň platí i jednotná sazba smluvních úroků z prodlení – 4 % p. a. V průběhu roku 2014 vyúčtovala ovládaná osoba takto stanovený úrok vůči osobě ovládající (P-D Industriegesellschaft mbH) ve výši 1 115 tis. Kč a vůči kooperující firmě P-D Refractories GmbH úrok ve výši 1 643 tis. Kč. K obdobnému účtování úroků vůči osobě ovládané nebyl důvod, takže k němu nedošlo.

F. Posouzení vzniku újmy ovládané osobě (§ 82, odst. 2f a odst. 3) V souladu s výše uvedenými skutečnostmi konstatuje představenstvo ovládané osoby – P-D Refractories CZ a.s., že této společnosti v průběhu roku 2014 nevznikla na základě vztahů vůči osobě ovládající ani vůči jiným propojeným osobám žádná újma. K tomuto konstatování má statutární orgán P-D Refractories CZ a.s. veškeré potřebné informace.

G. Výhody a nevýhody plynoucí ze vztahů mezi propojenými osobami (§ 82, odst. 4) Nepopíratelnou, i když těžko kvantifikovatelnou, výhodou pro všechny propojené a kooperující osoby je společný koordinovaný postup

vůči zákazníkům na všech světových trzích. Účelným rozdělením odběratelů v jednotlivých odvětvích (metalurgie vč. neželezných kovů, koksárenství, sklářství, cementárny a vápenky, stavebnictví) dochází k oboustranně výhodné obchodní pozici. Zároveň účelným spojením výrobních, ale i výzkumně-vývojových a personálních kapacit dochází k vytvoření celku schopného nabízet a dodávat i velké a náročné zakázky. Nemalou výhodnou ovládané osoby je možnost za oboustranně vyvážených podmínek vyrábět a dodávat exkluzivně firmám ve skupině formy, a tím jednak dlouhodobě využívat svoji dílenskou kapacitu, jednak dosahovat zajímavých ekonomických přínosů. Výhodou je rovněž pro všechny propojené firmy společný nákup strategických surovin – především těch, které se dovážejí ve velkých celcích ze zámoří. Jednorázovou výhodou v roce 2014 pak bylo pro ovládanou osobu cenově výhodné pořízení řady položek hmotného investičního majetku převezením ze zrušeného závodu jedné z propojených osob v Německu. Za jedinou ovšem nepodstatnou nevýhodu lze označit geografickou vzdálenost mezi sídly propojených osob, kterou je při intenzivním vzájemném kontaktu nutno překonávat. Relativně velký objem pohledávek, které ovládaná osoba eviduje vůči osobě ovládající a vůči další kooperující společnosti (k ultimu hodnoceného roku 77 233 tis. Kč, z toho 61 701 tis. Kč po lhůtě splatnosti) je ve svém důsledku výhodou. Veškeré z této skutečnosti plynoucí úroky jsou účtovány sazbou 4 % p. a. a řádně hrazeny, což při dlouhodobě dobré likviditě u ovládané osoby a při možnosti získat finanční zdroje za cca třetinové náklady oproti účtovaným úrokům přináší pozitivní ekonomický efekt. Lze tedy konstatovat, že jednoznačně při vzájemné propojenosti uvnitř firemní skupiny P-D Group převažují pro ovládanou osobu P-D Refractories CZ a.s. výhody.

Za představenstvo P-D Refractories CZ a.s.:

Tomáš Kožoušek předseda představenstva a.s.

Velké Opatovice 30. 3. 2015

28

Zpráva o vztazích


Zpráva o vztazích

29

Účetní závěrka v nezkráceném rozsahu

Rozvaha (v tis. Kč) – číslování řádků dle výkazu: (řádky obsahující nulovou hodnotu neuvádíme)

2012

AKTIVA CELKEM

2013

2014

1 587 875

1 544 853

1 701 257

696 465

670 916

702 003

B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek

5 971

2 077

7 373

3. Software

1 072

4. Ocenitelná práva

6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B. Dlouhodobý majetek

B.II. Dlouhodobý hmotný majetek

1. Pozemky

716

358

-

-

-

4 899

1 361

7 015

-

-

-

659 912

638 257

664 048

30 654

30 577

30 548

2. Stavby

350 045

336 989

337 986

3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

187 008

191 083

186 839

6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek

31 851

38 351

48 688

7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

60 354

41 257

59 987

8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

-

-

-

30 582

30 582

30 582

100

100

100

30 482

30 482

30 482

869 626

860 113

981 781

B.III. Dlouhodobý finanční majetek

1. Podíly v ovládaných a řízených osobách

2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby

538 007

539 059

646 610

1. Materiál

165 891

145 447

168 158

2. Nedokončená výroba a polotovary

126 835

144 913

149 417

3. Výrobky

241 779

240 095

325 969

5. Zboží

3 502

8 604

2 528

6. Poskytnuté zálohy na zásoby

-

-

538

C.II. Dlouhodobé pohledávky

691

743

743

691

743

743

C.III. Krátkodobé pohledávky

303 292

287 420

298 198

1. Pohledávky z obchodních vztahů

151 012

173 350

184 224

2. Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami

110 710

88 615

77 234

4. Pohledávky ke společníkům a sdružení

-

-

-

6. Stát-daňové pohledávky

23 383

21 057

19 090

7. Ostatní poskytnuté zálohy

14 895

3 489

1 677

8. Dohadné účty aktivní

-

789

15 886

9. Jiné pohledávky

3 292

120

87

27 636

32 891

36 230

7. Jiné pohledávky

C.IV. Krátkodobý finanční majetek

1. Peníze

2. Účty v bankách

26 591

32 267

35 472

D.I. Časové rozlišení

21 784

13 824

17 473

21 784

13 824

17 473

1. Náklady příštích období

30


1 045

624

758

Rozvaha (v tis. Kč) – číslování řádků dle výkazu: (řádky obsahující nulovou hodnotu neuvádíme)

2012

2013

2014

PASIVA CELKEM

1 587 875

1 544 853

1 701 257

A. Vlastní kapitál

1 042 420

1 070 190

1 125 098

A.I. Základní kapitál

757 400

757 400

757 400

1. Základní kapitál

757 400

757 400

757 400

A.II. Kapitálové fondy

-24 600

-

-

-24 600

-

-

A.III. Rezervní fond, nedělitelný fond a ost. fondy ze zisku

27 127

28 557

28 853

1. Rezervní fond

25 211

26 733

27 066

2. Statutární a ostatní fondy

1 916

1 824

1 787

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

252 064

277 560

290 011

1. Nerozdělený zisk minulých let

252 064

277 560

281 986

3. Jiný výsledek hospodaření minulých let

-

-

8 025

30 429

6 673

48 834

545 455

474 663

576 159

3. Oceňovací rozdíly z přecenění majektu a závazků

A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

B. Cizí zdroje B.I. Rezervy

36 670

35 946

31 435

1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů

24 015

27 628

31 435

3. Rezerva na daň z příjmů

12 655

8 318

-

24 206

25 748

28 268

74

74

74

24 132

25 674

28 194

198 613

134 756

286 087

57 965

47 109

96 591

3 551

330

3 977

255

234

11

52 530

51 445

64 394

B.II. Dlouhodobé závazky

9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek

B.III. Krátkodobé závazky

1. Závazky z obchodních vztahů

2. Závazky k ovládaným a řízeným osobám

4. Závazky ke společníkům

5. Závazky k zaměstnancům

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

7 096

7 553

8 627

7. Stát-daňové závazky a dotace

6 518

2 548

15 897

8. Krátkodobé přijaté zálohy

29 030

19 499

93 054

10. Dohadné účty pasivní

14 741

3 781

956

11. Jiné závazky

26 927

2 257

2 580

285 966

278 213

230 369

B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci

1. Bankovní úvěry dlouhodobé

85 640

81 124

74 001

2. Krátkodobé bankovní úvěry

200 326

197 089

156 368



31

Výsledovka (v tis. Kč) – číslování řádků dle výkazu: (řádky obsahující nulovou hodnotu neuvádíme)

2012

2013

2014

I. Tržby za prodej z zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží

8 610 11 084

7 425 7 110

1 3274 1 4447

Obchodní marže

-2 474

315

-1 173

II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2. Změna stavu vnitropodn. zásob vlastní výroby 3. Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie B. 2. Služby

1 062 026 969 409 38 279 54 338 642 474 520 731 121 743

1 127 751 1 055 961 40 786 31 004 725 143 579 234 145 909

1 290 228 1 133 239 117 183 39 806 788 130 623 239 164 891

417 078

402 923

500 925

260 364 188 671 3 635 63 955 4 103 3 936 77 366 9 303 5 403 3 900 26 930 7 318 19 612

271 068 195 972 3 549 66 888 4 659 4 017 78 963 10 028 9 564 464 16 484 77 16 407

336 101 242 950 3 698 82 380 7 073 3 830 76 941 3 750 552 3 198 18 439 29 18 410

-5 239 42 784 31 200

3 701 33 241 25 793

2 936 28 967 26 301

74 608

46 166

69 094

- - 39 17 715 3 710 6 326 13 087 29 367

- - - 38 481 3 071 5 462 28 385 25 256

961 961 2 764 5 115 7 355 14 958

-36 572

-37 743

-8 993

7 607 7 607 -

1 750 208 1 542

11 267 9 315 1 952

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

30 429

6 673

48 834

Výsledek hospodaření za účetní období

30 429

6 673

48 834

Přidaná hodnota C. C. 1. C. 2. C. 3. C. 4. D. E. III. III. 1. 2. F. F. 1. F. 2. G. IV. H.

Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a mat. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady

Provozní hospodářský výsledek VII. VII. 1. IX. L. X. N. XI. O.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílu v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady

Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmu za běžnou činnost Q. 1. Daň z příjmu za běžnou činnost - splatná Q. 2. Daň z příjmu za běžnou činnost - odložená

32


Prodej

Hlavní teritoria v roce 2014 1 Německo

23,47 %

2 Polsko

18,00 %

3 Česká republika

7,55 %

5 Maďarsko

4,29 %

6 Itálie

4,00 %

7 Austrálie

3,19 %

8 Kanada

3,04 %

9 Francie

2,73 %

10 Turecko

2,01 %

11 Slovinsko

1,61 %

12 Velká Británie

1,48 %

13 Rakousko

1,35 %

14 Island

1,30 %

15 USA

1,24 %

16 Ostatní

8,00 %

1

13

12

16,72 %

4 Slovensko

16

14 15

11 10 9 8 7 2

6 5 4

3

Přehled dodávek podle průmyslových oborů za rok 2014 1 Ocel

24,14 %

2 Komínové systémy

20,67 %

3 Sklo

13,41 %

4 Neželezné kovy a hliník

8,46 %

5 Teplojemné výplně

6,36 %

6 Průmyslové pece

5,13 %

7 Koks

4,27 %

8 Krby, kamna

3,93 %

9 Cement, vápno

3,78 %

10 Keramický průmysl

2,77 %

11 Ostatní

7,12 %

11 1

10 9 8 7

6

2 5

4


3

Prodej

33

Zpráva dozorčí rady

Zpráva dozorčí rady V průběhu obchodního roku 2014 se dozorčí rada soustředila na plnění úkolů uložených příslušnými zákony a stanovami společnosti. Rada kontrolovala vedení společnosti a poskytovala rady v otázkách řízení. Dozorčí rada se podílela na přijímání rozhodnutí, která měla pro společnost zásadní význam. Pravidelně dostávala každý měsíc zprávy od představenstva, ve kterých byly včas a obsáhle vysvětleny důležité otázky strategie, obchodního vývoje a stavu společnosti s ohledem na rizikové řízení. Zasedání dozorčí rady V roce 2014 se konala čtyři řádná zasedání, na kterých byly projednány všechny důležité otázky, které byly následně předmětem jednání představenstva. V roce 2015 se do data konání valné hromady konalo prozatím jedno řádné zasedání dozorčí rady, na němž byly projednány hospodářské výsledky roku 2014, analyzovány parametry finančního plánu na rok 2015, včetně schválení zprávy o vztazích mezi propojenými osobami a odsouhlasení návrhu představenstva na rozdělení zisku. Zprávy předané představenstvem v průběhu hodnoceného roku byly vždy projednávány velmi podrobně. Všechny obchodní případy, které podle příslušné legislativy a stanov vyžadovaly souhlas dozorčí rady, byly před přijetím příslušného rozhodnutí pečlivě posouzeny. V období mezi schůzemi byla dozorčí rada informována o důležitých a naléhavých záležitostech, a případně požádána o souhlas. Kromě toho byl předseda dozorčí rady průběžně informován o aktuálním vývoji obchodní činnosti a o důležitých obchodních případech. Hospodářská situace společnosti byla při každém zasedání na prvním místě. To se týkalo zejména vývoje obratu a výsledků hospodářské činnosti, jakož i běžných a budoucích zakázek v jednotlivých oblastech obchodní činnosti.

Na programu jednání dozorčí rady v roce 2014 byla tato zvláštní témata: • plán investičního rozvoje pro následující rok a koncept investic pro další léta • schválení realizace projektu na využití hald podsítných jílů briketizací • situace v dceřiné společnosti P-D Kremen vč. dlouhodobé perspektivy těžby křemence • postup v projektu zvyšování produktivity práce • projednání strategické historicky největší zakázky pro japonskou společnost Nippon Steel • operativní rozhodnutí o navýšení výrobní kapacity pro zabezpečení velkých zakázek pro koksárenství • příprava změny stanov v návaznosti na novou legislativu v ČR • úprava smluv o pracovně právních vztazích členů orgánů vůči společnosti • projednání doplňující volby člena dozorčí rady Kontrola rozvahy Roční účetní závěrka předložená představenstvem ke dni 31. prosince 2014 byla na základě rozhodnutí valné hromady ověřena firmou EKI AUDIT. Při kontrole bylo zjištěno dodržení všech příslušných zákonů. Auditor potvrdil účetní záznamy bez připomínek. Roční účetní závěrka spolu s výsledkem auditu byla předána všem členům dozorčí rady. Na základě provedeného šetření dozorčí rada tímto potvrzuje výsledek kontroly roční účetní závěrky, jakož i představenstvem předložené zprávy o situaci a roční účetní výkazy k 31. 12. 2014, a ty tímto nabývají platnosti. Dozorčí rada projednala a tímto schvaluje návrh členů představenstva na rozdělení zisku. Dozorčí rada akceptovala zprávu představenstva o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu ustanovení § 82 zákona o obchodních korporacích. K této zprávě nebyly vysloveny žádné námitky. Roční účetní závěrka ke dni 31. prosince 2014 byla dozorčí radou přijata a je navržena valné hromadě ke schválení.

Dozorčí rada

Wilsdruff 7. dubna 2015

Jürgen-Heinz Preiss-Daimler předseda

34

Zpráva dozorčí rady

Zpráva nezávislého auditora EKI AUDIT, s.r.o., auditorská, účetní a poradenská firma EKI AUDIT, s.r.o.

Blansko, Fügnerova 6, tel./fax: 516 418 757, 516 418 308; osvědčení Komory auditorů ČR č. 203,

e-mail: [email protected]; Firma je zapsána u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 21859

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA V souladu se zákonem č. 93/2009 Sb., o auqitorech a auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů ČR jsme provedli audit řádné roční účetní závěrky účetní jednotky

Příjemce: a kcionáři společnosti P-D Refractories CZ a. s. se sídlem Nádražní 218, 679 63 Velké Opatovice Zpráva o účetní závěrce Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti P-D Refractories CZ a. s., se sídlem Nádražní 218, 679 63 Velké Opatovice tj. rozvahu k 31.12.2014, výkaz zisku a ztráty za období od 01.01.2014 – 31.12.2014 a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti P-D Refractories CZ a. s. , se sídlem Nádražní 218, 67963 Velké Opatovice. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět v dané situaci přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.


Zpráva nezávislého auditora

35

EKI AUDIT, s.r.o., auditorská, účetní a poradenská firma EKI AUDIT, s.r.o.

Blansko, Fügnerova 6, tel./fax: 516 418 757, 516 418 308; osvědčení Komory auditorů ČR č. 203,

e-mail: [email protected]; Firma je zapsána u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 21859

Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti P-D Refractories CZ a. s., se sídlem Nádražní 218, 679 63 Velké Opatovice k 31.12.2014 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2014 v souladu s českými účetními předpisy a proto dáváme výrok bez výhrad.

Blansko dne 19. 2. 2015

Ověření provedla auditorská společnost EKl AUDIT, s.r.o., Fiignerova 6, 67801 Blansko, zapsaná v seznamu auditorských společností vedeném Komorou auditorů ČR pod poř. č. 203.

Přílohy: Rozvaha Výkaz zisku a ztrát Příloha k účetní závěrce

36

Zpráva nezávislého auditora

Ing. Marcela Štěpánková auditor číslo oprávnění 413

Ověření výroční zprávy / Čestné prohlášení

Zpráva o ověření výroční zprávy za rok 2014 Účetní jednotka: IČ:

P-D Refractories CZ a. s. Nádražní 218, 679 63 Velké Opatovice 163 43 409

Ověřovatel:

EKI-AUDIT, s.r.o. – oprávnění KAČR č. 203 Fügnerova 6, 678 01 Blansko

Odpovědný auditor:

Ing. Marcela Štěpánková – oprávnění KAČR č. 413

Ověřili jsme soulad výroční zprávy s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za sestavení této zprávy je zodpovědné vedení společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou míru jistoty, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou údaje uvedené v této výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s účetní závěrkou sestavenou k datu 31. 12. 2014, která byla auditorsky ověřena s výrokem bez výhrad dne 19. února 2015. V Blansku dne 22. dubna 2015 Ing. Marcela Štěpánková Číslo oprávnění KAČR č. 413

EKI AUDIT, s.r.o. Číslo oprávnění KAČR č. 203

Čestné prohlášení Údaje uvedené v této výroční zprávě odpovídají skutečnosti a neexistují žádné podstatné okolnosti, které by mohly přesné a správné posouzení společnosti P-D Refractories CZ a. s. Velké Opatovice ovlivnit.

Velké Opatovice 23. dubna 2015


Ing. Tomáš Kožoušek

Ověření výroční zprávy / Čestné prohlášení

37

Základní údaje v tis. Kč

Recommend Documents