WVK-nieuws 3 27e jaargang juli 2014
Bergen werk verzetten In dit nummer: 2 4 6 9
Detachering bij Esco Vloeren Lascentrum komt naar WVK-Hallenstraat Werkgelegenheid dankzij groencontracten Veiligheidscampagne Raambrug
12 14 19 20
Joep Bullens maakt kermisattracties In ’t kort Personeel Door de scan: Judith Emanuel
detachering “Belangrijk dat in ons bedrijf een mix van mensen werkt”
Grond onder de voeten dankzij Esco Vloeren Esco Vloeren levert vloeren van verschillende materiaalsoorten als tegel, hout, laminaat en natuursteen. Om klanten goed te kunnen bedienen, zijn er verspreid in het land vier vestigingen: in Westerhoven, Ede, Houten en Zoetermeer. Het hoofdkantoor staat in Westerhoven, waar onder meer de productie en de planning plaatsvinden. De andere locaties zijn vooral showrooms. Michiel van Grootel: “Klanten kunnen bij ons een kant-en-klare vloer kopen, in verschillende kleuren en afmetingen. Samen met twee directe collega’s zorgt Erik Gooskens ervoor dat de wens van de klant in vervulling gaat. Met zijn drieën runnen ze hier in Westerhoven hun eigen toko binnen Esco.” Erik Gooskens werkt ongeveer 23 jaar bij WVK-groep en is nu zo’n anderhalf jaar gedetacheerd als productiemedewerker bij Esco. “In de ochtend komen de verkochte vloeren binnen bij ons op de werkplaats. Op de bijbehorende bonnen staat wat er moet gebeuren. Met behulp van een machine maken mijn collega’s en ik de planken op kleur.” Andere taken die veel voorkomen zijn het inpakken van vloeren, het oliën van hout, beitsen, schuren en het controleren van de kwaliteit. “Als de kwaliteit van het hout niet in orde blijkt, trekken wij aan de bel. Eigenlijk zijn we verantwoordelijk voor alle zaken die komen kijken bij het in orde maken van een houten vloer voor de klant.”
Esco Vloeren is al bijna vijftien jaar een partner van WVK-groep voor detacheringen: verscheidene WVKkrachten vonden er een fijne werkplek. Directeur Michiel van Grootel hecht aan een mix van medewerkers in zijn bedrijf. Dus is er ook plek voor medewerkers met een beperking, zoals Erik Gooskens en Willie Eijkemans.
Opbouwen “Het is fijn werken bij Esco. Na jarenlang in het groen te hebben gewerkt, was ik toe aan iets anders. Tussen neus en lippen door gaf ik dat voorzichtig aan bij WVK-groep. Dit werd gelukkig goed opgepikt door mijn jobcoach Erian Blom. Zij bood me de kans om bij Esco aan de slag te gaan. In het begin was het best even wennen. Het is een hele stap om van buiten naar binnen te gaan na zo’n lange tijd. Gelukkig kreeg ik goede begeleiding vanuit WVK-groep en kon ik het werk hier rustig opbouwen. In het begin comWillie Eijkemans (l) samen met Erik Gooskens (r) en Michiel van Grootel (m) in het magazijn bineerde ik dit nog waar hij veel werkt. “Mijn werk hier is heel afwisselend’’
2
Binnen het team is er veel waardering en respect voor elkaar. Dat vind ik belangrijk. Op basis van mijn ervaring kan ik WVKcollega’s, die het willen en kunnen, zeker aanraden voor een detachering te kiezen.” Familie Directeur Van Grootel: “Kenmerkend is dat ons team weinig verloop kent. Hier in Westerhoven Erik Gooskens (l) en Willie Eijkemans in de werkplaats die Erik samen met twee collega’s runt. werken zo’n 23 mensen, van verschillende leeftijden en opleidingsniveaus. Ze hebben met elkaar met de groenvoorziening. Nu werk ik vijf gemeen dat ze allemaal uit de buurt komen. Het klinkt misschien dagen per week in Westerhoven.” wat overdreven, maar eigenlijk zijn we een grote familie, die “Van nature ben ik iemand die de kat uit elkaar vooruit helpt als het nodig is. Het is hier echt ons-kentde boom kijkt. Hier krijg ik de ruimte ons. De medewerkers van WVK-groep passen prima in ons team. om mezelf zijn. Ik kreeg vanaf het begin Wat me in positieve zin opvalt, is hun motivatie. De wil om te goede uitleg van mijn collega’s en als iets werken.” niet lukt helpen ze me. Werken in een Ook Willie Eijkemans heeft als gedetacheerd WVK’er zijn plek klein bedrijf met een vaste groep mensen gevonden bij Esco, al is hij nu door ziekte tijdelijk uit de roulaligt me wel. Het brengt rust met zich mee. tie. In totaal werkt hij nu een kleine zestien jaar bij WVK-groep, nadat hij werd afgekeurd als woningstoffeerder. “Ik werk nu zo’n acht jaar bij Esco en je kunt wel stellen dat ik hier bij het interieur hoor. Mijn werk is heel divers; ik houd het terrein bij, werk in het magazijn en wax plinten. De afwisseling in mijn werkzaamheden en de vrijheid die ik heb, maken dat ook ik het enorm naar mijn zin heb Algemeen directeur Michiel van Grootel. “WVK-medewerkers passen prima in ons team.’’ bij Esco.”
3
samenwerking met onderwijs Lascursussen vergroten kansen werkzoekenden
Lascentrum Summa/Pius X naar WVK-groep Een paar werkvertrekken van WVK-Hallenstraat zien er na de zomervakantie anders uit. In de Groenhal – waar de machines van de Groenvoorziening waren gestald – zal een groot deel van de Metaalafdeling zijn ondergebracht. Alle belangrijke metaalbewerkingsactiviteiten – boren, frezen en tappen – krijgen er een plek. En uiteraard ook de circa vijftien WVK-medewerkers die deze machines bedienen. De ruimte die vrijkomt op de Metaalafdeling (waar de zaagunit en de lascabines wel gehandhaafd blijven) is verhuurd aan twee onderwijsinstellingen: het Pius X-College (vmbo) en het Summa College (mbo). Die brengen er hun Lascentrum onder dat eerder in Hapert gevestigd was. Het Eindhovense Summa College verzorgt in de Kempen al jaren lascursussen: avondcursussen waar jongeren die vaak al een baan hebben, zich bijscholen. Dat gebeurt op het Lascentrum de Kempen. Sinds vorig jaar is dit centrum uitgebreid met een smalle beroepsopleiding, een vorm van mbo-dagonderwijs dat, onder licentie van het Summa College, gegeven wordt door het Pius X-College. Jongeren tot 23 jaar (uitstromers van het vmbo, maar ook uitkeringsgerechtigMetaalafdeling druk bezig met de verhuizing den) kunnen er een mbo-1- of mbo-2-kwalificatie halen op het gebied van lassen en constructietechnieken. De opleiding is sterk praktijkgericht en sluit daarmee aan bij de wensen van Kempische ondernemers. Die willen kunnen beschikken over vakbekwame metaalbewerkers. Tot voor kort was het Lascentrum ondergebracht op het bedrijventerrein in Hapert, maar deze plek moeten Summa/Pius X per 1 augustus verlaten. Mede op aangeven van de directie van WVKgroep hebben beide onderwijsinstellingen er nu voor gekozen het Lascentrum onder te brengen bij WVK-Metaal. Met ingang van het nieuwe schooljaar huren ze er circa 850 vierkante meter. Voorzieningen aanwezig Dat het Summa College en het Pius X-College voor deze plek hebben gekozen, is niet vreemd. De WVK-hal is uitermate geschikt om hun onderwijsactiviteiten te ontplooien. Alle voorzieningen zijn aanwezig waardoor haast probleemloos een stuk of twintig
4
Werkzoekenden kansrijker maken op de arbeidsmarkt. Met de komst van de Participatiewet wordt dit een nóg belangrijkere taak voor WVK-groep. Met bijscholing kunnen kansen van kandidaten worden vergroot. WVK is dan ook blij met de komst van het Lascentrum van Summa/Pius X naar de Hallenstraat. Daar kunnen leerwerktrajecten worden ontwikkeld voor de doelgroep. lascabines kunnen worden geplaatst. Wel zijn enkele andere ruimtelijke aanpassingen nodig, zoals het creëren van een kantoortje, een les- en een overblijfruimte. Buiten deze facilitaire voordelen, is de WVK-ruimte voor Summa en Pius X vooral
Pius Xbestuurder Jos Bosch
aantrekkelijk vanwege de lijnen met de arbeidsmarkt, vertelde Pius X-schoolbestuurder Jos Bosch eerder in een vraagge-
sprek met WVK-Nieuws. “Als school leiden wij mensen op. Dat is onze core business. Maar daarna volgt een traject dat zeker zo belangrijk is. Er moet een passende match tot stand worden gebracht tussen werkgever en werknemer.” Voor dit laatste kan WVK-groep van betekenis zijn, aldus Jos Bosch. “Die kan bemiddelen dat de juiste persoon op de juiste plaats terecht komt. Dit coachen on the job heeft WVK-groep goed in de vingers.”
Medewerkers van de Metaalafdeling op hun nieuwe werkplek in de Groenhal
WVK-directeur Lambert van Erp
Verder zijn er vanuit WVK-groep rechtstreekse lijnen naar Kempenplus, het servicepunt voor de Kempische arbeidsmarkt waar overheid, ondernemers en onderwijs (de drie O’s) samenkomen. “Door daar je krachten te bundelen, kun je voorkomen dat de jongeren waar het hier om gaat in de kaartenbakken belanden.” Concreet zijn na de zomervakantie de volgende onderwijsactiviteiten ondergebracht in (het rechterdeel van) de WVKMetaalafdeling: de aloude avond- (en zaterdag)cursussen op het gebied van lassen die door het Summa College verzorgd worden, het mbo 1- en mbo 2-dagonderwijs dat het Pius X-College (onder licentie van Summa) gaat uitvoeren, en opleidingen rond metaalzagen die het Summa College hier samenbrengt voor al haar scholen. Aansluiting bij WVK-ontwikkelingen Ook WVK-directeur Lambert van Erp is blij met de komst van Summa/Pius X. Sowieso is het gunstig, zegt hij, dat Kempische mbo-leerlingen voor hun beroepsopleiding in de metaal niet meer naar Eind-
hoven hoeven. Maar veel belangrijker nog vindt Van Erp het dat de komst van de lesplaats aansluit bij de ontwikkelingen waar WVK-groep de komende tijd mee te maken krijgt. “Volgend jaar wordt de Participatiewet van kracht. Gemeentes moeten zagen en Summa/Pius X lassen alle werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt helpen om een nieuwe gedeelte baan te vinden op Metaalafdeling de vrije arbeidsmarkt. In de uitoude voering van die Metaalafdeling taak wil WVK-groep een rol vervullen. Voor ons is al lang duidelijk dat het Groenhal vinden van passend werk vaak alleen maar lukt als kanPlattegrond van de vestiging Hallenstraat. didaten eerst extra Linksonder: de Groenhal waar een deel van scholing krijgen in de Metaalafdeling wordt ondergebracht. Rechtsboven: de Metaalafdeling waarvan het een leerwerktraject. rechterdeel plaats gaat bieden aan het LasDan is het voor centrum Summa/Pius X WVK-groep cruciaal een opleidingsinstituut van kwaliteit achter de hand te hebben. Het Lascentrum in z’n nieuwe vorm is dat, dus daar ben ik erg blij mee.” Van Erp beseft dat het niet alleen maar halleluja is. Vooral voor de collega’s van de Metaalafdeling is de verhuizing van hun afdeling een ingrijpende operatie. “Ik ben me daar zeer van bewust. Toch hoop ik dat er begrip is voor de noodzaak ervan. We moeten ons voorbereiden op de komst van nieuwe doelgroepen.”
5
groencontracten “WVK is partner die meedenkt.”
Contracten met gemeenten geven zekerheid voor de toekomst Groencontracten worden ze nog altijd genoemd. Maar de meerjarige afspraken waarin staat voor welke werkzaamheden - en onder welke voorwaarden - de Kempengemeenten WVK-groep inschakelen, hebben op méér betrekking dan openbaar groen. Ook schoonmaak, catering en bodediensten kan WVK-groep voor de gemeenten verzorgen. Omdat het groen verreweg het grootste onderdeel vormt, houdt iedereen vooralsnog vast aan de term ‘groencontracten’.
In een reeks contracten - op 30 juni ondertekend in het gemeentehuis van Eersel - is vastgelegd welke diensten de Kempengemeenten tot 2019 afnemen van WVK-groep, en onder welke voorwaarden. Partijen zijn tevreden. Bij WVK zijn zo’n 170 banen en circa 30 re-integratietrajecten voor vijf jaar veiliggesteld. En de gemeenten zijn verzekerd van kwaliteitswerk. De diverse betrokkenen laten hun licht schijnen over de afspraken.
garandeerden, kregen ze in ruil daarvoor re-integratiebanen aangeboden voor ‘hun’ bijstandsgerechtigden. Daarnaast kwam er een steuntje in de rug vanuit Europese regelgeving: gemeenten konden werk exclusief gunnen aan bedrijven die arbeidsgehandicapten in dienst hebben. De Kempengemeenten besloten dit alleenrecht toe te kennen aan WVK-groep.
Mourits Bartholomeus
Mourits Bartholomeus, manager van de WVK-vestiging Hallenstraat, geeft aan dat stabiliteit voor WVK-groep van levensbelang is. Alleen bij doorlopende opdrachten kan het bedrijf doen wat het moet doen: passend werk bieden aan mensen met een beperking. Tegen deze achtergrond kwam WVK ruim tien jaar geleden met bonusbanen: als gemeenten een zekere omzet
6
Zakelijke onderhandelingen Dit betekent allerminst, zegt Mourits Bartholomeus, dat WVK-groep zijn omzet op een presenteerblaadje krijgt aangereikt. Er gaan serieuze zakelijke onderhandelingen aan vooraf. Dat gaat ongeveer zo. Tijdens besprekingen leggen de gemeenten hun wensen op tafel: wij willen dat die en die werkzaamheden op dat en dat kwaliteitsniveau worden uitgevoerd tegen die en die vergoeding. WVK-groep stelt
Thijs Offermans
daar vervolgens zijn bedrijfseconomische mogelijkheden tegenover: jullie wensen zijn alleen uitvoerbaar als de prijs wordt verhoogd, de onderhoudsfrequentie wordt verminderd of de kwaliteitseisen naar beneden worden bijgesteld. Mourits Bartholomeus: “Omdat er bij de gemeenten flink bezuinigd moest worden, was het dit keer een hele toer passende oplossingen te vinden. Want zo’n bezuiniging is zichtbaar in het straatbeeld.” Als voorbeeld noemt hij een industrieterrein waar het onkruid hoger zal staan, of een heg waarvan het snoeiafval niet wordt verwijderd maar teruggeblazen tussen de begroeiing. Uiteindelijk hebben de partijen elkaar prima weten te vinden. Dat is volgens de WVK-manager mede te danken aan BIZOB, het in Oirschot gevestigde centrale inkoopbureau van de gemeenten. In de personen van Bart van Brunschot (adjunct-directeur) en Jolanda van Grinsven (concerninkoper) heeft BIZOB het onderhandelingstraject begeleid. “Dat hebben ze slagvaardig gedaan. Alle partijen hebben daar voordeel van gehad. Voor ons als WVK betekende het dat we konden voldoen aan de gestelde voorwaarden
van productvernieuwing, kwaliteitsverbetering en kostenreductie. Dit vooral dankzij de ontwikkeling van één uniform moederbestek, want dat vereenvoudigt de aansturing en de controle van het werk aanzienlijk.” Bovendien heeft de rol van WVK-groep meer inhoud gekregen. “Het stopt niet bij even een prijs neerleggen. De gemeenten verwachten van ons een actieve rol. Zo zijn we uitgegroeid tot een strategische partner die met hen meedenkt. Soms ook bieden wij de deskundigheid die bij hen niet meer aanwezig is.” Niettemin zal de nieuwe regisseursrol nog wat wennen zijn. Maar met de werkgelegenheid van zo’n tweehonderd WVK’ers voor ogen wil Mourits Bartholomeus die uitdaging graag aangaan. Onze WVK Thijs Offermans, hoofd afdeling Bedrijfsvoering van de gemeente Eersel, leidde namens de Kempengemeenten de onderhandelingen. Hij deed dat in samenspraak met Hans Verdonk (Bergeijk), Huub Willems (Bladel), Monique Claassens (Eersel) en Sjoerd Oomen (Reusel-De Mierden). De ‘hoofdonderhandelaar’ is tevreden over de resultaten. “We wilden toe naar een integrale benadering: één raamcontract waarin alle zaken op een eenvoudige manier zijn vastgelegd. Dat is gelukt. En bovendien voor een veel breder productenpakket, want ook schoonmaak, catering, bode- en postdiensten zijn meegenomen.” Een en ander betekent dat slagvaardiger gewerkt kan worden, zegt Offermans. “De eenduidigheid van het bestek maakt de uitvoering van het werk een stuk makkelijker.” Het samenstellen van dat uniforme moederbestek – waar gemeentes overigens individuele keuzes in kunnen maken – kostte wel moeite. “Er waren aanzienlijke verschillen tussen de gemeentes.” Maar de wens om tot een goed eindproduct te komen, was alom aanwezig. Offermans: “De gemeentes zien WVK-groep als ‘van ons’ en willen zich dus sterk maken voor een stabiele toekomst. Daar zijn we goed uitgekomen. Door niet over dubbeltjes te zeuren, maar zakelijke argumenten uit te wisselen.” De onderhandelaar geeft toe dat de bezuinigingen steeds hebben meegespeeld. Maar dat heeft niet geleid tot onverantwoord kwaliteits-
7
groencontracten verlies, zegt hij. “Het groenonderhoud in de Kempen blijft van hoog niveau in vergelijking met andere regio’s. We krijgen weinig klachten.” Een stap verder Bij de onderhandelingen bleek nog eens dat de contacten met WVK-groep in de gemeente Bladel verder reiken dan in de drie andere Kempengemeenten. Theo Huijbers (hoofd afdeling Ontwikkeling) en Leo Vennix (coördinator Openbare Werken) leggen uit waarom daarvoor gekozen is. Het blijkt dat Bladel op drie fronten een stap verder is gegaan: de medewerkers openbare
wegen zijn aan het WVK-pakket toegevoegd. Waarom? Meer doelmatigheid, want alles is in één hand. Je gaat de weg pas vegen nadat de hagen gesnoeid zijn. En niet andersom, zoals nog wel eens gebeurde bij twee verschillende aannemers.”
Het derde punt, de regierol voor WVK, heeft alles te maken met beleidskeuzes van de gemeente, zegt Theo Huijbers. “Als het gaat om de inhoudelijke kant van uitvoerend werk, kiezen we bewust voor een externe regie. Je moet de marktpartijen de dingen laten doen waar ze goed in zijn. Daar pluk je als gemeente de vruchten van.” Dat die marktpartij in dit geval WVKgroep werd, hoeft niet te verbazen. Met oud-WVK’er Huub Willems heeft Bladel een medewerker in huis die de mogelijkheden van het sw-bedrijf van haver tot gort kent. “Hij weet dat je er verantwoordelijkheden neer kunt leggen.” Dit heeft er onder meer toe geleid dat de geTheo Huijbers (l) en Leo Vennix, met op de voorgrond de ‘groenplattegrond’ van Bladel meente Bladel geen bemoeienis meer werken (‘gemeentewerkers) zijn bij WVK-groep gestationeerd, heeft met klachten rond groenbeheer. Die het opdrachtenpakket is omvangrijker en de regierol van WVK is worden volledig door de WVK-werkleiders verder ontwikkeld. Jos Mijs en Ton Wijnen afgewerkt. En het Over het eerste punt zegt Leo Vennix: “Puur een kwestie van gaat nog verder. Bladel is een van de drie efficiency. Door onze medewerkers een werkplek te geven in de Nederlandse gemeenten die het certificaat Hallenstraat konden ze door de werkleiders van de WVK worden ‘Goud’ voor duurzaam terreinbeheer toeaangestuurd en kon bij ons een personeelslaag weggehaald worgekend heeft gekregen. Duurzaam groen den. Daar kwam bij dat WVK ook het onderhoud van het materistaat dus hoog in het vaandel en aan elke eel kon gaan verzorgen.” uitvoerende partij wordt de eis gesteld Ook het tweede aspect – meer werk naar WVK dan alleen plantdat ze voldoet aan de voorwaarden van soenonderhoud – draait om efficiency. Leo Vennix: “Onder meer deze certificering. “En dat doet WVK toch het snoeien van bomen, het maaien van sloten en het vegen van maar mooi.”
8
arbo KAM-coördinator Marco Kuster: “Veiligheid is niet vanzelfsprekend.”
Veiligheidscampagne vestiging Raambrug Bijna altijd gaat het goed. Juist daarom vergeet je dat het ook fout kan gaan. En dan zijn, helaas, incidenten nodig om je er weer aan te herinneren: elke dag kun je op je werk in onveilige situaties belanden, situaties die gevaarlijk zijn voor lijf en leden. Het voorbije jaar zijn er enkele van zulke incidenten geweest, zegt Marco Kuster. Voor hem als KAM-coördinator – wat staat voor kwaliteit, arbo en milieu – waren ze aanleiding het onderwerp veiligheid opnieuw op de agenda te zetten. Samen met manager François Baudoin werkte hij een verbeteringsplan uit. Waarom was het nodig dit onderwerp bij de kop te nemen? Directe aanleiding, zegt Marco Kuster, waren de kwetsuren die een paar WVK-medewerkers afgelopen jaar hebben opgelopen: een verwonding aan een vinger door een beknelling, een gebroken enkel door een aanrijding met een heftruck, een afgesneden vingertopje door een knipmachine. Bij de KAM-coördinator, die het bevorderen van veilige arbeidsomstandigheden als taak heeft, brachten ze de bellen aan het rinkelen. Dit mag niet meer gebeuren. Maar er is meer, zegt Marco Kuster. “De veranderingen op de sociale arbeidsmarkt hebben tot gevolg dat in de nabije toekomst nog maar weinig kandidaten werk vinden op de industriële werkplaats. En dat zullen allemaal mensen zijn met een beperkte zelfredzaamheid, die eerder slachtoffer kunnen worden van onveilige situaties.” Om op deze situatie voorbereid te zijn, moet er nu al gewerkt worden aan meer bewustwording op de werkvloer, aldus Kuster. “De campagne die we hebben opgezet, kan gezien worden als een wake up call. Medewerkers moet leren om gevaren te herkennen. Dan Marco Kuster kunnen ze er iets aan doen.” En die gevaren zijn altijd aanwezig, volgens de KAM-coördinator. Hij noemt de voorbeelden die hij pas nog tegenkwam bij een rondgang door de werkplaats. Zo zag hij een stapel pallets waarvan onderaan een steunblok was afgebroken. “Je moet er niet aan denken wat er gebeurt als die pallets omvallen juist op het moment dat een groep medewerkers op weg is naar de kantine.” Ook zag hij een pallet die de doorgang naar de nooduitgang blokkeerde en bovendien de bereikbaarheid van de brandblusapparatuur bemoeilijkte.
Een veilige industriële werkplaats. Zo heet het plan dat Raambrugmedewerkers bewust moet maken van veiligheidsrisico’s op het werk en van hun mogelijkheden deze te verbeteren. Via een tienstappencampagne moet dit doel worden bereikt. Bekendheid geven aan het veiligheidsvraagstuk maakt er deel van uit. Vandaar bijgaand artikel met bijbehorende prijsvraag. Stappenplan De veiligheidscampagne die Marco Kuster heeft uitgewerkt bestaat uit tien stappen en heeft als einddoel: WVK-medewerkers moeten oog hebben voor gevaarlijke situaties in hun werkomgeving en ook weten wat ze moeten doen om die situaties te verbeteren. Tegen de tijd dat dit doel is bereikt (begin 2015) zal veiligheid vast onderdeel zijn van het afdelingsoverleg. Maar voor het zo ver is moeten verscheidene andere stappen worden gezet. Zo zijn Pallet met gekanteld er groepsbijblokje
9
eenkomsten (geweest) waarin het vraagstuk bij de medewerkers op de afdelingen geïntroduceerd is, mede aan de hand van korte filmpjes. Verder staan dit jaar nog zaken op het programma als het vervaardigen van machinekaarten met veiligheidsinstructies, het invoeren van inspectierondes en …. het opnemen van een prijsvraag in WVK-Nieuws. In de hele campagne is een klein mannetje met een blauwe overall en een geel helmpje de vaste veiligheidsmascotte. Alert heet hij. Op een luchtige manier – zonder ook maar één woord te zeggen – laat hij iedereen kennismaken met gevaarlijke situaties. Zo brengt Alert in een filmpje over een defecte elektrische barbecue de boodschap over dat het uit veiligheidsoogpunt absoluut noodzakelijk is dat je elkaar (als collega’s) goed informeert. Elke WVK-collega zal Alert de komende tijd ongetwijfeld nog vaak tegenkomen. Om Alert te introduceren en daarmee de bewustwording rond veiligheid op gang te brengen, heeft veiligheidsfunctionaris Marco Kuster een interessante prijsvraag uitgewerkt: Het Gevarenhuis. Hieronder en hiernaast tref je hem aan. Er zijn leuke prijzen mee te winnen.
Geblokkeerde nooduitgang
Prijsvraag: Het Gevarenhuis
Spelregels
Iedereen wil aan het eind van een werkdag gezond
Bij de werkzaamheden aan Het Gevarenhuis zijn
en zonder kleerscheuren op huis aan gaan. Deels
17 gevaarlijke situaties ontstaan. Om je op weg te
heb je dat zelf in de hand, omdat je vaak een rol
helpen hebben we er alvast één uitgelegd. Herken
hebt in de dingen die misgaan. Soms heb je je niet
jij de 16 andere gevaren?
aan de regels gehouden. Of domweg niet goed opgelet. En soms ook wist je gewoon niet dat het
Geef met een pijl het gevaar aan dat jij herkent.
verkeerd kon gaan. Daarom is het belangrijk dat je
Gebruik bijvoorbeeld een zwarte stift, zoals in het
leert gevaarlijke situaties te herkennen. Dan kun je
voorbeeld bij werkleider Piet. Omschrijf het gevaar
er wat aan doen. Bijvoorbeeld door het op een an-
én wat er zou kunnen gebeuren op het antwoord-
dere manier aan te pakken. Op een veilige manier!
formulier. Doe dit met ieder gevaar dat je herkent. Heb je moeite met het omschrijven van het ge-
Opdracht
vaar vraag dan gerust hulp aan familie, vrienden
Herken de gevaren op de afbeelding.
of collega’s die je hiermee kunnen helpen. Noteer
Vijf WVK-collega’s voeren samen onderhoudswerk
je naam, personeelsnummer en afdeling op het
uit in en om Het Gevarenhuis. Iedereen is en-
antwoordformulier. Haal het antwoordformulier en
thousiast bezig en wil de klus zo snel en zo goed
de poster uit WVK-Nieuws (of maak een kopie) en
mogelijk klaren. Maar letten zij daarbij wel genoeg
lever deze in bij je werkleider.
op hun eigen veiligheid en de veiligheid van hun collega’s?
Met het invullen van de prijsvraag maak je ook nog kans op een aantrekkelijke prijs. Want onder de inzenders met de meeste goede antwoorden worden een aantal cadeaubonnen verloot.
10
Het Gevarenhuis
Antwoordformulier “Het gevarenhuis”
Naam: ..................................................................
Pers.nr.: ..................................................................
Afdeling:.................................................................
Gevaar Omschrijving 1. Werkleider Piet telefoneert en heeft geen aandacht dat hij kan vallen / struikelen.
9. ......................................................................... 10. .........................................................................
2. .........................................................................
11. .........................................................................
3. .........................................................................
12. .........................................................................
4. .........................................................................
13. .........................................................................
5. .........................................................................
14. .........................................................................
6. .........................................................................
15. .........................................................................
7. .........................................................................
16. .........................................................................
8. .........................................................................
17. .........................................................................
11
na vijven Joep Bullens bouwde vijftig miniatuur kermisattracties
‘Dag en nacht was ik ermee bezig’ Joep Bullens (55) heeft een droom: een eigen museum met de ruim vijftig miniatuur kermisattracties die hij maakte toen hij vijf jaar geleden met rugklachten noodgedwongen thuis kwam te zitten. ‘Weet je wat ik nou het mooist vind?’ vraagt Joep Bullens. ‘Nostalgische attracties, die je bijna nergens meer ziet.’ Zijn vingers vullen een vloeitje met shag en dan staat hij op om boven een voorbeeld te halen. Hij komt terug met een tent vol schommels. Beelden van vroeger komen naar boven. Van bootjes die het doek tot bij de nok wisten te raken. Maar ook van jongens en meisjes die helemaal dizzy en beroerd uitstapten.
Bootjes, gezaagd uit triplex. Poppetjes van plastic, soldaatjes geweest, maar omgesmolten tot mannetjes en vrouwtjes. Dag en nacht was Joep Bullens bezig met het bouwen van miniatuur kermisattracties.
Van draaimolens tot schiettenten. Van rupsen tot zweefmolens. Ze zijn bijna allemaal ondergebracht in een loods bij zijn zoon Dave in Reusel. Thuis in Eersel staan er nog maar een paar. Het pronkstuk, een reuzenrad, heeft een plaatsje gekregen in de kamer. Ook al zo’n priegelwerk. Elk bootje heeft hij met een miniatuurzaag uit triplex gezaagd. De poppetjes zijn plastic soldaatjes die Joep heeft omgesmolten tot mannetjes en vrouwtjes, waarna hij ze verfde in vrolijke kleuren.
Joep Bullens was als kind al verzot op de kermis.
Joep verbindt de bedrading met het stopcontact, waarna de schommels in beweging komen en de lampjes beginnen te branden. Die weerspiegelen in de zilveren sterretjes die op de omlijsting zijn geplakt. Een prachtig gezicht. Joep heeft er zo’n vijftig.
12
Leerplicht? Joep is een kermisman in hart en nieren. Altijd geweest. Als kind stond hij al voor dag en dauw op de markt wanneer de kermisexploitanten in aantocht waren. ‘Ik moest de eerste wagen zien aankomen’, lacht hij. Daarna hielp hij bij het opbouwen van de attracties. Toen hij dertien was, maakte hij er zijn werk van. Terwijl zijn leeftijdgenoten naar school gingen, trok Joep met Lunapark, draaimolen en autoscooters van het ene dorp naar het andere. Hoe het zat met de leerplicht? ‘Ach’, grijnst Joep. ‘Doar din we toen nie an.’ Het had te maken met de thuissituatie, legt hij uit. Zijn moeder was vaak neerslachtig en dat zorgde voor een gespannen sfeer in het gezin. Toen Joep op zijn vijftiende verkering kreeg met Pauline Lodewijks, ook uit Eersel, trok hij bij haar gezin in. ‘Terwijl ze tien kinderen hadden,
maar die ene kon er nog wel bij.’ Joep had intussen zijn weg naar de school alsnog gevonden. Na anderhalf jaar zwerven, begon hij aan de Philips bedrijfsschool, waarna hij ruim zeventien jaar werkte voor de elektronicagigant uit Eindhoven. Vervolgens had hij een café in Hapert en trok hij ruim zes jaar met de WestBrabantse band Highway – die van de hit Kiddy Kiddy Kiss Me – door Nederland en België. Joep was basgitaHet pronkstuk, een reuzenrad, staat bij Joep en Yvonne in de kamer. rist in die band. In die tijd leerde hij ook zijn tweede vrouw Yvonne kennen, kort nadat Pauline plotseling was overleden en Joep met twee jonge kinderen achterbleef. Vier, vijf avonden in de week stond hij op het podium, totdat het vele reizen hem begon op te breken.
Joep hoopt dat er ergens een plek is waar hij zijn attracties permanent kan tentoonstellen.
Welk dorp wil er nog een mooie toeristentrekker bij? Ook als een stukje cultureel erfgoed, want Joep ziet de kermissen langzaam maar zeker uit de kleine dorpen verdwijnen. Straks zijn er alleen nog maar een paar grote kermissen over. Dus burgemeesters en wethouders die dit stukje lezen. Joep wil graag praten. Hij is bereikbaar op: 06–53895814.
Toeristentrekker Via deurenfabriek Windsor in Bladel kwam Joep bij Wintermans Sigaren in Eersel terecht, waar hij met zijn nek en rug begon te tobben. Aan een nekhernia kon hij worden geopereerd, aan zijn rug durfden de artsen niet te beginnen. ‘Te ingewikkeld’, legt hij uit. Daardoor kwam hij thuis te zitten en begon hij, om de tijd te doden, met het bouwen van de mini-kermisattracties. ‘Dag en nacht was ik ermee bezig’, kijkt hij terug op die periode. Van de ene kant een mooie tijd, omdat hij vol kon gaan voor zijn hobby. Maar er was ook een keerzijde. Joep, die als muzikant nog in drie bands actief is, begon de sociale contacten te missen. Hij sprong dan ook een gat in de lucht, toen hij weer aan de slag kon bij WVK-groep. ‘Ik ga fluitend naar mijn werk’, aldus de voorwerker van een groep in de groenvoorziening. Tijd voor zijn attracties heeft hij nu veel minder. Toch koestert hij nog een grote droom. Want zeg nou eerlijk: eigenlijk is het toch ‘sund’ dat al die uren werk nu stof staan te vangen bij Joep op zolder en in de loods van zoon Dave? Zou er nou nergens een ruimte zijn waar hij zijn prachtige Door zijn werk bij WVK-groep heeft Joep Bullens niet veel tijd meer voor zijn hobby. bouwwerken permanent tentoon kan stellen?
13
in ’t kort Toer met betekenis Eén dag lang was Bladel het centrum van de internationale wielertop. Renners van naam kwamen op woensdag 28 juni naar het Kempendorp om deel te nemen aan de vijfdaagse profwielerwedstrijd Ster ZLM Toer. Die had daar de proloog. Internationale profs als Philippe Gilbert, Marcel Kittel en Andre Greipel waren aanwezig, maar ook lokale toppers als Geert van der Weijst en Twan Castelijns maakten deel uit van het startveld. Dat het sportieve evenement naar de Kempen werd gehaald, was mede te danken aan WVK-groep, die daar samen met de gemeente Bladel inspanningen voor verrichtte. De organisatie van de Ster ZLM Toer wist dit te waarderen: WVK-manager François Baudoin kreeg de eer de puntentrui uit te reiken aan dagwinnaar Philippe Gilbert. Voor WVK-groep reikte de betekenis van het wielerevenement nog verder. François Baudoin had namelijk drie belangrijke klanten van WVK-groep uitgenodigd voor de wedstrijd en creëerde zo een uitstekende gelegen-
heid om de zakelijke relatie op een ongedwongen manier te verstevigen.
Ruim Baan Komend najaar gaan de Kempengemeenten beslissen over de toekomst van WVK-groep. Op grond van een onderzoek van kwartiermaker Dirk-Jan Haitsma zullen de gemeenten vaststellen welke taken er voor WVK-groep zijn weggelegd als na 1 januari 2015 de Participatiewet van kracht wordt. Is dat alleen het uitvoeren van de ‘oude’ Wsw die de komende jaren wordt afgebouwd? Of wordt er juist gekozen voor een breed takenpakket, waarbij WVK-groep ook zaken als arbeidstraining, arbeidsbemiddeling en ar-
beidscontractering voor z’n rekening neemt? Onlangs heeft het WVK-bestuur zijn ideeën hierover op papier gezet. In deze ‘Strategische Visie’ pleit het bestuur voor een breed takenpakket. Gemeenten zouden dan optimaal gebruik kunnen maken van de materiële voorzieningen (gebouwen, machines) en de personele know how (kennis en ervaring) die bij WVK-groep aanwezig zijn. In het laatste nummer van Ruim Baan, het WVK-contactblad voor de gemeenten, wordt dit standpunt door betrokkenen toegelicht.
Geslaagden Elf WVK-medewerkers kregen op donderdag 19 juni het diploma LSW2 uitgereikt, wat staat voor: leidinggeven in de sociale werkvoorziening op mbo-niveau 2. Het gaat om de volgende personen: Patricia Gerritsen (Raambrug), Anja van Loon (WerkPortaal), Bart Evers (WerkPortaal), Esther Buijs-Larmit (Facilitair), Susy Kok (Raambrug), Toos Gilsing (Raambrug), Kim van der Kammen (Facilitair), Cees Koolen (Groenteam Bergeijk), Paul Geerts (Groenteam Bladel), Ben Visser (Groenteam Bladel) en Theo Willems (Groenteam Bergeijk). Met het behalen van hun LSW2-diploma sloten de elf medewerkers een opleiding van anderhalf jaar af. Daarin kwamen allerlei competenties aan bod die iemand onder de knie moet hebben om een breed inzetbare voorman/voorvrouw te kunnen zijn. Aan de hand van (vooral) praktijkopdrachten leerden de cursisten hoe ze medewerkers kunnen observeren en begeleiden, hoe ze hen in hun ontwikkeling kunnen coachen en
14
François Baudoin (l) heeft de puntentrui overhandigd aan Philippe Gilbert
De geslaagden van de opleiding LSW2, met uitzondering van Toos Gilsing die met vakantie was.
hoe ze het werk op de afdeling het beste kunnen organiseren. De cursus werd gegeven door opleidingsinstituut Polstra Training & Coaching (PTC).
Via fietsherstel naar maatschappelijk herstel WVK-groep gaat een klein steentje bijdragen aan het maatschappelijk herstel van ex-gedetineerden, veelplegers en dak- en thuislozen in de regio Eindhoven. Dat gebeurt door fietsen die in de openbare ruimte zijn achtergebleven en door WVK-groep zijn opgehaald, beschikbaar te stellen aan de stichting Sint Annaklooster in Eindhoven. Deze stichting begeleidt
mensen uit de genoemde doelgroep op het gebied van wonen, werken en dagbesteding. Op de afdeling Rentree kunnen cliënten in een kleinschalige fietswerkplaats kapotte fietsen repareren, een vorm van dagbesteding waardoor betrokkenen makkelijker een zinvolle plek kunnen vinden in de samenleving. Vanuit WVK-groep wordt het aanleveren van de ‘zwerffietsen’ gecoördineerd door Theo Ansems.
WVK-Themadag Een keer in de twee jaar houdt WVK-groep een dag waarop ondernemers en vertegenwoordigers van het openbaar bestuur in de regio worden bijgepraat over de stand van zaken in de sociale werkvoorziening. Ook in 2014 wordt deze WVK-Themadag gehouden, en wel op woensdag 5 november. De bijeenkomst vindt plaats in de Groenhal van de WVK-vestiging Hallenstraat. Deskundigen op het gebied van de onderkant van de arbeidsmarkt zullen ingaan op de moeilijk- en mogelijkheden van de doelgroep. Ook zal het Bronzen Venster worden uitgereikt, de prijs van WVK-groep voor de ondernemer in de Kempen die zich de afgelopen twee jaar op bijzondere wijze heeft ingezet voor werknemers met een beperking. Na de zomervakantie wordt het definitieve programma vastgesteld en gaan de uitnodigingen richting overheid en bedrijfsleven de deur uit. Het Bronzen Venster
Versterking Kempenplus Hanne Verberne, al vele jaren detacheringsconsulente bij WVK-groep, is per 1 juni het team van Kempenplus komen versterken. De helft van haar aanstellingsuren zet Hanne in voor de verdere ontwikkeling van het servicepunt voor de Kempische arbeidsmarkt, voor de andere helft blijft zij als detacheringsconsulente verbonden aan WVK-groep. De reden om deze ‘duobaan’ te creëren is tweeërlei. In de eerste plaats is versterking van het Kempenplusteam dringend gewenst omdat de ‘omzet’ van Kempenplus Financieel deskundig bestuurslid Onder de nieuwe bestuursleden van WVK-groep, bevindt zich één persoon die niet gerelateerd is aan een gemeentebestuur, maar die als onafhankelijk persoon is ‘binnengehaald’ vanwege zijn deskundigheid. Dat betreft Lau Pas die sinds 8 mei deel uitmaakt van het WVK-bestuur en daar Henk Gooskens opvolgde. Hij is bijzonder deskundig op het financiële vlak. Pas was jarenlang hoofd van de financiële afdeling van VDLGroep en maakte daarna - van 1984 tot zijn pensionering in 2012 - deel uit van de hoofddirectie van dit concern. Hij leverde een belangrijke bijdrage aan de
voortdurend een stijgende lijn laat zien. In amper tien maanden tijd vonden 157 mensen een werkplek in het Kempische bedrijfsleven – 9 WVK’ers, 58 ISD’ers en 90 UWV’ers. De tweede reden ligt in de kwaliteiten van Hanne. Zij is goed thuis in het uitplaatsen van mensen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt, in het bijzonder WVK’ers en ISD’ers. En dan is nou net een deskundigheid waar ze bij Kempenplus naar op zoek zijn. Want aan deze doelgroep wil het servicepunt de komende tijd extra aandacht geven. ontwikkeling van VDLGroep. Tegenwoordig maakt hij deel uit van de Raad van Commissarissen. WVK-groep is blij dat Lau Pas zijn deskundigheid wil inzetten voor de sociale werkvoorziening in de Kempen.
Lau Pas
15
in ’t kort Wisselingen WVK-bestuur In maart zijn er gemeenteraadsverkiezingen geweest met als gevolg dat ook de samenstelling van de colleges van B en W veranderde. De benoemde burgemeesters bleven op hun plek, maar de gekozen wethouders wisselden in veel gevallen. Een en ander had z’n doorwerking in de samenstelling van het WVK-bestuur. Dat immers bestaat grotendeels (acht van de elf zetels) uit leden van de colleges van B en W van de vier
Kempengemeenten. Van elk college zit één persoon in het Dagelijks Bestuur en één persoon in het Algemeen Bestuur van WVK-groep. Daarnaast telt het (dagelijks) bestuur nog drie onafhankelijke leden. Omdat er ook hier een opvolging plaatshad, viel er in de WVK-bestuursvergadering van 8 mei een fors aantal zetelwisselingen te noteren: vijf leden namen afscheid van het WVK-bestuur en evenzoveel personen namen daarin plaats.
De vertrekkende bestuursleden v.l.n.r.: Theo van de Voort (wethouder Bladel), Henk Gooskens (onafhankelijk), Ria van der Hamsvoord (wethouder Eersel), Marko van Dalen (wethouder Reusel-De Mierden). Ook Anja Tils (wethouder Bergeijk) nam afscheid, zij staat niet op de foto.
De inkomende bestuursleden v.l.n.r.: Liesbeth Sjouw (wethouder Eersel), Lau Pas (onafhankelijk), Toon Antonis (wethouder Reusel-De Mierden), Wim van der Linden (wethouder Bladel) en Frank van der Meijden (wethouder Bergeijk).
Vermaak in Walibi De regen overheerste, dat kan niet worden ontkend. Het hele gezelschap was voortdurend gehuld in poncho’s en regenjassen. Maar dat was slechts de buitenkant. Innerlijk waren alle ruim tweehonderd deelnemers goed geluimd. En zo kon het door de personeelsvereniging georganiseerde personeelsuit-
stapje op zaterdag 10 mei toch nog een groot succes worden. Reisbestemming was pretpark Walibi in Waveren nabij Brussel. En dat bleek een schot in de roos. In de grote verscheidenheid aan attracties vonden alle WVK’ers (en hun partners) het vermaak waarnaar ze op zoek waren.
Regen en vermaak in pretpark Walibi
16
Bergen werk verzetten Tommy Hilfiger is een merk van naam. De trendy kleding van Hilfiger staat voor kwaliteit en vindt gretig aftrek in de betere modezaken over heel Europa. Als je voor zo’n gerenommeerd merk opdrachten mag uitvoeren, straalt dat meteen af op je eigen organisatie. Zo ook bij WVK-groep. Want de Montage-afdeling heeft een mooie Hilfiger-klus toebedeeld gekregen: het vervaardigen van bergen – de zogenaamde Mount Hilfiger – die het komende seizoen een plek krijgen in zo’n 400 Europese Hilfiger-winkels. De etalageontwerper van Hilfiger Europe was op zoek naar een geschikt bedrijf dat deze klus zou kunnen klaren. Via relatiepartner Boerboom werden ze gewezen op WVKgroep. En daar zien ze niet op tegen bergen werk. Zie ook foto op de cover van dit blad.
Etalage-bergen maken voor Hilfiger
Interessante groenopdracht Opnieuw heeft het Pius X-College WVK-groep weten te vinden voor een paar interessante opdrachten. Aan het schoonmaakwerk dat WVK-groep al geruime tijd voor de school uitvoert, zijn twee groenopdrachten toegevoegd. Allereerst betreft dat het complete groenonderhoud op het schoolcomplex zoals het knippen van de hagen, het maaien van gazons en het
onkruidbeheer op de verhardingen en in de plantsoenen. Daarnaast gaat het om het om het onderhoud van het sportveld bij de school, in het bijzonder maaien, verluchten en draineren. Mourits Bartholomeus, WVK-manager groenvoorziening, is blij met de uitbreiding want die pakt gunstig uit voor de werkgelegenheid van WVK-medewerkers.
Ondertekening contract Na stevige onderhandelingen zijn de Kempengemeenten en WVK-groep het eens geworden over de diensten die de gemeenten de komende vijf jaren afnemen van het sw-bedrijf. Een en ander is vastgelegd in een reeks dienstverleningscontracten, ook wel groencontracten genoemd. Elders in dit blad wordt hiervan uitgebreid verslag gedaan. Contracten krijgen echter pas geldigheid als ze ondertekend zijn. Daarom kwamen op maandag 30 juni vertegenwoordigers van de Kempengemeenten en de WVK-directie bijeen om hun handtekening te zetten. Ook waren daarbij aanwezig functionarissen van BIZOB, het inkoopbureau dat de onderhandelingen coördineerde. De bijeenkomst vond plaats in het gemeentehuis van Eersel. Overigens had de gemeente Bergeijk op het laatste moment besloten om nog even te wachten met het plaatsen van een handtekening. Het college van B en W van Bergeijk liet weten mogelijkheden te zien om meer diensten bij WVK-groep onder te brengen dan in de contracten vermeld staan. Die moge-
lijkheden wil het college eerst onderzoeken voordat een handtekening gezet wordt. Voor Eersel ondertekende burgemeester Anja Thijs het contract, voor Reusel-De Mierden deed dat locoburgemeester Toon Antonis en voor Bladel locoburgemeester Wim van der Linden. De handtekening van WVK-zijde werd gezet door directeur Lambert van Erp.
Personeelsfeest De datum voor het WVK-personeelsfeest 2014 is vastgelegd: vrijdag 7 november. Ook de locatie is bekend: de Groenhal van de WVK-vestiging Hallenstraat.
Het programma van de avond moet nog worden ingevuld. Zodra dit bekend is, wordt iedereen op de hoogte gebracht. Wel is het verstandig de datum al vast te noteren.
De ondertekening van de ‘groencontracten’
17
in ’t kort Personeelsbarbecue Hotel-restaurant De Tipmast in Bladel. Dat was op zaterdag 21 juni de plaats van handeling voor de barbecue die ook dit jaar weer door de personeelsvereniging georganiseerd was. Het bleek een uitstekende locatie. De vele tientallen collega’s die, veelal samen met hun partners, deelnamen aan de barbecue, kregen niet alleen heerlijk eten voorgeschoteld, maar vonden ook vermaak bij de mobiele boerderij die ter plekke stond opgesteld. Vooral de kinderen vermaakten zich met de kippen, geiten en konijnen, en met allerlei andere ‘aaibare’ dieren. Oorspronkelijk was het de bedoeling van de personeelsvereniging om de BBQ vooraf te laten gaan door een fietstocht. Vanwege te weinig aanmeldingen kwam dit onderdeel echter te vervallen.
Genieten van de barbecue
Hou het netjes ‘Laat niet, als dank voor ‘t aangenaam verpoozen, den eigenaar van ’t bosch de schillen en de doozen’. De ANWB wist het poëtisch te zeggen, zo’n honderd jaar geleden. WVK-groep heeft niet zulke mooie woorden, maar verkondigt wel dezelfde boodschap: laat geen rotzooi achter. Het is nodig die boodschap nog eens onder de aandacht te brengen, want vooral op plekken waar medewerkers pauzeren is het de laatste tijd een rommeltje geworden. Dus spreken we nu met elkaar af dat we het voortaan netjes houden.
Her en der sigarettenpeuken – zo moet het dus niet
Sport- en ontspanningsdag Verandering van spijs doet eten. Ook de organisatoren van de WVK sport- en ontspanningsdag kennen deze uitdrukking. Daarom besloten ze de jaarlijkse sportieve ontmoeting van WVK-collega’s dit jaar op een andere locatie te houden. De keuze viel op camping De Achterste Hoef in Bladel. Dit recreatiepark biedt een aantal extra voorzieningen,
zoals een zwembad en een buitenplas, en heeft daarnaast een wat ander activiteitenaanbod, zoals knutselen en sieraden maken. Sowieso vindt WVKgroep het wenselijk om af en toe te rouleren binnen de Kempengemeenten. De voorbije tien jaar vond de sport- en ontspanningsdag plaats bij Hoeve Biestheuvel in Hoogeloon. Daarvoor was camping Ter Spegelt in Eersel de plek van samenkomst.
18
personeel Nieuwe collega’s Wesley van Stralen Valery WoutersBroekhuizen Frank Roijmans Johnny Snelders
30 april 2014
Las- en metaalafdeling
30 april 2014 30 mei 2014 30 mei 2014
WerkPortaal Groenvoorziening Las- en metaalafdeling
Medewerkers uit dienst Ton Hoeks-Coolen 2 april 2014
65 jaar
12,5 jaar in dienst Voor een groep van 21 medewerkers stond op woensdagochtend 25 juni een lekker stuk gebak klaar. Ook kregen ze een mooie bos bloemen overhandigd en hadden ze de rest van de dag vrijaf. Reden voor deze feestelijkheden: 2014 is het jaar waarin deze collega’s 12,5 jaar bij WVK-groep in dienst zijn. Een jubileum dat de directie van WVK-
25 jaar in dienst Op 26 juni was Cees van Puijenbroek (1953) 25 jaar in dienst bij WVK-groep. Cees begon zijn loopbaan in een werkervaringsproject bij de industriële dienstverlening, waar hij assistentie verleende bij de calculatie. Daarnaast gaf hij in die begintijd administratieve ondersteuning aan het magazijn. Cees Maar al gauw groeide het ondervan Puijenbroek deel calculatie zo zeer dat Cees zich daar voltijds mee bezighield. In 1993 werd calculatie ondergebracht in de nieuw gevormde afdeling Inkoop-Verkoop. Deze organisatorische verandering had geen gevolgen voor Cees z’n functie. Dat was evenmin het geval toen in 1996 de afdelingen calculatie en werkvoorbereiding werden geïntegreerd in één centraal Bedrijfsbureau. Bij alle veranderingen bleef Cees steeds plichtsgetrouw en met veel inzet zijn werk verrichten.
De jubilarissen die in 2014 12,5 jaar in dienst zijn
groep aanleiding geeft haar dank uit te spreken aan de betrokkenen. Vandaar. Het gaat om Peter Hartogs, Rose Boogaers, Rita Hoogers-Wouters, Marja van der Linden-Vervaart, Stina Pruymboom, Patrick Antonius, Roel van Aken, Diem Dang-Lu, Jan van Limpt, Arjen Vermeulen, Ruud van Gompel, Herman Janssen, Diana Kox-Geudens, Lizan Pasmans, Anne van Hoof, Jaan van den Borne, Jason Sol, Harrie van de Vliet, Hein Castelijns, Jolande Janssen-Roestenberg en Henri van den Boomen. Ze staan allemaal op bijgaande foto, met uitzondering van Marja van der Linden-Vervaart, Hein Castelijns en Patrick Antonius die niet bij de bijeenkomst aanwezig konden zijn, en Peter Hartogs die liever niet op de foto wilde.
40 jaar in dienst “Harrie is iemand die altijd keurig op tijd is, en bovendien correct in de omgang.” In zijn toespraak op 8 mei zwaaide Fred Schreuder, werkleider van de afdeling Montage/Elektro, ‘zijn’ medewerker Harrie Hoeks, alle lof toe. Harrie was die dag veertig jaar in dienst van WVK-groep en dat werd gevierd. Eerst was er koffie met gebak en daarna volgde een rondleiding door de vestiging Raambrug voor Harrie en z’n familie. Voor Harrie’s vrouw Jolanda was dat niet een echt nieuwe ervaring – zij werkt op de afdeling Grafische Afwerking. Na de rondleiding was er in de kantine een receptie waar veel collega’s en andere belangstellenden Harrie kwamen feliciteren. Harrie Hoeks – afkomstig uit de Weebosch, maar nu woonachtig in Eersel – begon zijn WVK-loopbaan als onderhoudsmedewerker in de groenvoorziening. In de gemeente Bergeijk heeft hij bijna dertig jaar lang
het gemeentelijk groen onderhouden. Daarna maakte Harrie de overstap naar het ‘binnenwerk’. Hij kwam op de afdeling Montage en daar werkt nog steeds. Hij toont er zich een prettige colHarrie Hoeks lega, die met zijn verhalen over ‘de Weebosch van vroeger’ altijd wel een luisterend oor vindt. “En daarnaast,” zo meldde Fred Schreuder in zijn toespraak, “is het voor iedereen mooi om te zien hoe Harrie en Jolanda met elkaar omgaan. Een voorbeeld voor velen.”
19
door de scan Judith Emanuel Waar ben je opgegroeid? Ik ben geboren in Den Haag en heb er 37 jaar gewoond. Mijn drie zusjes wonen er nog. Gemiddeld ga ik een keer per maand naar Den Haag, onder meer om mijn zusjes te spreken. Voor de liefde ben ik naar de Kempen gekomen. We wonen nu in Lage Mierde. Een prachtige omgeving is het hier. Het is net of ik permanent op vakantie ben. Van wie heb je het meeste geleerd? Moeilijke vraag, denk dat ik het meeste van mijn vader heb geleerd. Toen ik 11 jaar was en mijn jongste zusje 2,5 jaar, is mijn moeder overleden. Mijn vader stond toen alleen voor de zorg van vier kinderen. Overdag kwam er iemand van de thuiszorg om voor ons te zorgen. Wij mochten daar niet aan hechten zodat deze persoon om de drie maanden werd gewisseld. Geen gemakkelijke jeugd dus, maar ik ben blij dat wij als gezin bij elkaar konden blijven. Wat had je vroeger willen worden? Het liefst wilde ik schilderijen restaureren of werken als kunsthistorica. Twee jaar heb ik kunstgeschiedenis gestudeerd aan de universiteit. Wat doe je in je vrije tijd? Ik lees graag historische romans. Verder heb ik een hazewindhond waar ik veel mee wandel. Soms ga ik met mijn dochter naar concerten van Morrissey en Coco Rosie. Toen ik nog in Den Haag woonde, waar het openbaar vervoer een stuk beter is, ging ik elke woensdagmiddag samen met mijn dochter naar een museum. Als je aangewezen bent op openbaar vervoer is dat vanuit Lage Mierde veel moeilijker. Dus komt het er minder van. Wat is je favoriete vakantiebestemming? In de vakantie vind ik het heerlijk om gewoon thuis te ‘luieren’, wandelen en lezen.
Aan de hand van een aantal vragen wordt een WVK-collega ‘door de scan’ gehaald. Dit keer Judith Emanuel. Judith werkt 16 uur bij WerkPortaal en is 4 uur gedetacheerd als conciërge bij basisschool St. Clemens in Hulsel.
COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten.
Welk tv-programma kijk je graag? Ik kijk vrijwel geen tv, behalve nu naar het WK-voetbal. Hoe is het voor jou om voor WVK-groep te werken? Ik ben heel dankbaar omdat het mij op eigen kracht niet lukte betaald werk te vinden. Ik heb nu meer sociale contacten en het is een goede reden om ’s ochtends op tijd op te staan. Werk geeft me ritme en invulling waardoor ik uiteindelijk zelfs meer energie heb, ook thuis. Ik ben wel ongerust over de toekomst met de verandering van wetgeving. Ik hoop nog lang bij WVK-groep te mogen werken.
20
Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie:
Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst:
Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen, Reusel
Vormgeving:
Virtu, Westerhoven.
Drukwerk:
Drukkerij Vaes, Overpelt (B)
