woord van de voorzitter

No 8 - 10/2007

Verder in dit nummer

woord van de voorzitter Beste lezer,

2 2 2 2

4 5

Algemene bouw Industriële bouw Milieubouw

Ontwikkeling van bouwprojecten

Wapeningsijzer Prefabbeton Metaalconstructies

Algemene bouw Kwaliteitsschrijnwerk (interieurbouw)

Woningsector Utiliteitssector (NL)

Ontwikkeling van bouwprojecten (NL)

Ontwikkeling en exploitatie van sportcomplexen

Grondsanering

In dit nummer gaan wij als het ware met de rug naar ‘ons product’ staan. We richten onze blik nog meer naar mens en omgeving. Ongewoon, zelfs uitzonderlijk voor Victor Van Roey een (uitvoerende) Voorzitter bouwgroep? Groep Van Roey nv Aan de vooravond van de gemeente- en provincieraadsverkiezingen kijken we als het ware over het muurtje heen naar de toekomst. Op 10 jaar tijd is er veel veranderd in politiek Vlaanderen. Wat vroeger ondenkbaar was, kan nu wel. Vandaag zijn (lokale) besturen, waar burgemeesters en schepenen ook een ondernemersrol op zich nemen, vragende partij om samen te werken met de privésector zodat ‘noodzakelijke’ uitdagingen kunnen aangegaan worden.

6 7

7

8

Huisvesting Scholenbouw Welzijn en gezondheid PPS-Pilootproject sociale woningen: Alle bouwaanvragen reeds ingediend 2006: Het jaar van de eerste steenleggingen Franco Dragone op bezoek in Beringen Groep Van Roey in cijfers: De financiële afdeling Werknemersparticipatie: Van winstbewijs naar aandeel Van Roey nv: Beste werkgever België 2006 Staalbeton

Sport Bert Anciaux een extra ondersteuning voor de lokale overheden. Goed nieuws dus voor nv Groep Sportoase (50% nv Van Roey, 50% Axima Services nv) dat reeds een mooi traject kan voorleggen met het sportcomplex Leuven, zwembad Brasschaat-Schoten, zwembad Veldstraat Antwerpen en het sportcomplex Tongeren. U merkt het... Wij kijken hoopvol uit naar 8 oktober 2006 en wat er nadien zal volgen. Verder melden wij u dat we onszelf opnieuw gedurende 1 jaar de trotse gebruiker mogen noemen van het logo ‘Beste Werkgever België 2006’. Gemotiveerde medewerkers zijn cruciaal om onze klanten tevreden te stellen. Zodoende vindt u op pagina 7 het vervolg van de werknemersparticpatie die ingevoerd werd in 1999...

Afsluitend komt onze dochtermaatschappij Staalbeton aan bod met Ook de Vlaamse regering reikt, nadat ze een internationale projecten. wettelijk kader heeft gecreëerd, met PPS Veel leesplezier, (Publiek Private Samenwerking) allerlei Victor Van Roey instrumenten aan. Een aantal stadsvernieuwingsprojecten kregen hierdoor reeds de noodzakelijke Marino Keulen Inge Vervotte Vlaams minister van Frank Vandenbroucke hefboom. Vlaams minister van Welzijn, Binnenlands Bestuur, Stedenbeleid, Vlaams minister van Werk, Met PPS Sociale Woningbouw Volksgezondheid en Gezin Wonen en Inburgering Onderwijs en Vorming realiseren we met nv SOWO INVEST (een exclusieve tijdelijke samenwerking tussen nv Van Roey en nv Fortis Bank, Corporate & Investment Banking - Real Estate Group) 238 sociale woningen op 10 verschillende locaties in België. Een moeilijke en moeizame oefening, maar wat voor één! Ook binnen het onderwijs en de verzorgingssector komt er een inhaalbeweging. En in de sportsector plant Vlaams minister van

Scholenbouw

Publiek-Private samenwerking

huisvesting Op 15 juli 2005 heeft de Vlaamse regering voor de eerste keer de gunning goedgekeurd van een pilootproject PPS binnen de sociale huisvestingssector. Binnen PPS werken de private partner, de lokale huisvestingsinstantie (LHI) en de Vlaamse overheid nauw samen. Het heeft heel wat voeten in de aarde gehad om te landen met het proefproject. Dit heeft te Marino Keulen maken met de totaal Vlaams Minister van Binnenlands Bestuur, Stedenbeleid, Wonen en Inburgering nieuwe formule die gebruikt werd. De winstpunten van deze PPS-formule zijn echter duidelijk. Zo zorgt de private partner voor de bouw, de financiering en het groot onderhoud van de huurwoningen van bij het begin tot het einde van het project. De lokale huisvestingsinstantie, meestal een sociale huisvestingsmaatschappij, wordt zo volledig ontlast van de bouw, de financiering en het groot onderhoud van de gebouwen. De rol van de LHI spitst zich toe op de sociale huurder. De Vlaamse overheid zorgt voor de normstelling, sluit de overheidsopdracht af en subsidieert het project, door het verschil tussen sociale huur en de markthuur bij te passen. Na de geslaagde start (meer hieronder), plant de Vlaamse Regering in de loop van dit jaar nog een tweede ronde van PPS binnen de sociale huisvestingssector voor de provincie VlaamsBrabant.

Op 5 juli 2006 heeft het Vlaams Parlement het decreet over de alternatieve financiering van de scholenbouw goedgekeurd. Dat maakt de weg vrij voor de selectie van een vennootschap die zal instaan voor ontwerp, bouw, financiering en onderhoud van de nieuwe of vernieuwde gebouwen. Vlaanderen heeft de voorbije jaren te weinig geïnvesteerd in schoolinfrastructuur, waardoor de investeringsnood voor schoolgebouwen de afgelopen decennia zo is opgelopen, dat hij niet meer te lenigen is met reguliere budgetten. Voor de alternatieve financiering zal een private vennootschap (bijv. bank en/of verzekeringsinstelling) worden geselecteerd, die de bouw- en onderhoudsrisico’s van de projecten op zich neemt. Dat moet garanderen dat elk project binnen een bepaalde termijn wordt afgewerkt, voor een vooraf bepaalde prijs. Ook de grotere herstellingen moeten door de vennootschap gebeuren. De vennootschap zal 1 miljard euro investeren en moet ervoor zorgen dat alle projecten snel gerealiseerd worden, vermoedelijk tussen 2007 en 2011. In ruil krijgt de vennootschap gedurende 30 jaar een beschikbaarheidsvergoeding van de scholen. De vergoeding wordt gesubsidieerd of gefinancierd door het Vlaams Agentschap voor Infrastructuur in Onderwijs (AGIOn), volgens de spelregels die vandaag gelden voor subsidiëring of financiering van scholenbouw, d.w.z. voor 100%, 70% of 60%.

pps-pilootproject sociale woningen: alle bouwa anvr agen reeds ingediend

2

39 appartementen + ondergrondse parking voor 24 wagens

Heserbergen: 32 appartementen + ondergrondse parking voor 25 wagens

adres: Hoek Drongensesteenweg-Rooigemlaan, Gent bouwheer: SOWO Invest nv architect: ABSCIS, St.-Denijs-Westrem

adres: Jan Davidplein, Lommel bouwheer: SOWO Invest nv architect: Quireynen & Jacobs, Genk

welzijn en gezondheid Om milieuredenen en omwille van de gestegen energiefactuur, is het essentieel dat de nieuwe schoolgebouwen zeer energiezuinig ingericht worden. De nieuwe gebouwen zullen aan strenge isolatienormen moeten voldoen. Het decreet dat het Vlaamse parlement heeft goedgekeurd, bevatte onder meer de procedure om de vennootschap aan te duiden. De selectieprocedure werd in juli opgestart, zodat de vennootschap in 2007 volledig operationeel kan zijn.

Frank Vandenbroucke Vlaams minister van Werk, Onderwijs en Vorming

Forse verhoging bouwactiviteit te verwachten De Vlaamse Regering wil een investeringsregering zijn. Om dat mogelijk te maken, en om ten volle gebruik te kunnen maken van de kennis in de private sector, heeft ze verschillende dossiers inzake publiekprivate samenwerking in het vuur liggen. In de welzijns- en gezondheidssectoren heeft een dergelijke samenwerking altijd bestaan. In Vlaanderen is de private socialprofitsector immers de voornaamste initiatiefnemer in ziekenhuizen, rusthuizen, voorzieningen voor personen met een handicap, kinderopvang, ... Ook lokale besturen zijn vaak initiatiefnemer. De Vlaamse Gemeenschap ondersteunt die sectoren onder meer door bepaalde investeringen in infrastructuur te betoelagen ten bedrage van 60%. Maar door eerdere begrotingsbeslissingen is daar een wachtlijstprobleem ontstaan: vele investeringsdossiers voor samen honderden miljoenen Euro kwamen niet aan realisatie toe. Daar wil minister Vervotte iets aan doen. Op haar voorstel keurden het Vlaamse Parlement en de Vlaamse Regering principieel een stelsel van alternatieve financiering goed voor bouwdossiers in de ouderen- en thuiszorg en de ziekenhuissector. Ook gehandicaptenvoorzieningen kunnen gebruik maken van de alternatieve financieringsmethode. Doelstelling is de wachtlijst voor bouwdossiers in rust- en ziekenhuizen in 2 jaar tijd volledig weg te werken. Dit betekent een impuls van meer dan 1 miljard euro voor de bouwsector, waarvan de Vlaamse Overheid 700 miljoen euro voor haar rekening neemt. Met deze nieuwe methode wordt de

Inge Vervotte Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

betaling van de subsidies over 20 jaar gespreid, waardoor meer dossiers gelijktijdig een eerste subsidieschijf kunnen krijgen. Zo kan dit jaar gestart worden met de nieuwe financieringsmethode om de wachtlijsten voor bouwprojecten weg te werken. In haar persmededeling van 14 juli, rekende de Vlaamse Confederatie Bouw voor dat dit initiatief goed is voor de creatie in de sector van 10.000 arbeidsplaatsen gedurende twee jaar. En uiteraard is minstens even belangrijk dat daarmee de kwaliteit en de kwantiteit van de zorgverlening aan vele duizenden Vlamingen opnieuw de hoogte ingaat.

20 appartementen

Sas- en Bassijnwijk: 27 appartementen

adres: Koornbloemstraat 17-33, Wilrijk bouwheer: SOWO Invest nv architect: Haverhals-Heylen, Antwerpen

adres: Hoek Zakstraat-Jan Rymstraat, Gent bouwheer: SOWO Invest nv architect: Ph. Minsart, Gent

3

Uitvoering

2006: het ja ar van de Eerste steenleggingen Jawel, 2006 was het jaar van de eerste steenleggingen voor Van Roey! Het consequent volgen van onze KOERS-waarden naar onze medewerkers toe, alsook naar onze klanten werpt zijn vruchten af.

Eerste steenlegging dd. 18/04/2006 i.a.v. Burgemeester Stefaan De Clerck en Schepen Frans Destoop Winkel & appartementen bouwheer: Tsyon nv, kortrijk architect: Buro II, Roeselare veiligheidscoördinator: Archiline, Brugge

Eerste steenlegging i.a.v. Schepen Martinne de Regge, Minister Marino Keulen & OCMW-voorzitter Rita Uyttendaele RVT Campus de Liberteyt bouwheer: OCMW, Gent architect: Hans Debrock, Lovendegem stabiliteit & techniek: BSTK, kampenhout

Kwaliteit, Openheid, Engagement, Respect en Samenwerking zijn kenmerken die eveneens steeds terugkomen (lees: onontbeerlijk zijn) bij elk PPS-project. Na twee PPS-seminaries (Campus Blairon te Turnhout op 23/10/2002; Kasteel van Brasschaet op 29/09/2005) en met de overtuiging dat PPS de enige weg is om, op een snelle, kwalitatieve en vertrouwensvolle manier, met diverse partijen samen te werken, mogen we spreken van een succes voor Groep Van Roey. Deze projekten zijn maar een gedeelte van de reeks eerste steenleggingen die wij, als Kempense aannemer-ontwikkelaar, mochten meemaken. Zwembaden, stadskernvernieuwingsprojecten, sociale huisvesting, etc... In 99% van de gevallen lagen de opgebouwde 4

know how over PPS samen met onze KOERS-waarden mee aan de basis van deze heuglijke gebeurtenissen. De, eerder vermelde, voorbeelden ter illustratie in ons magazine leveren het bewijs dat PPSprojecten zich niet zullen beperken tot lokaal niveau en tot de sociale huisvesting en/of sport. Neen! Scholenbouw, ouderenzorg, ea ... op regionaal niveau leveren een enorm toekomstig potentieel. Een bewijs dat we als familieholding de goede weg zijn ingeslagen en de kaart van ‘service provider’, waarbij onze rol zich steeds minder zal beperken tot bouwer, er één is die naar de toekomst meer en meer zal getrokken worden.

Fr anco Dr agone op bezoek Op 19/04/2006 bracht regisseur Franco Dragone, o.m. gekend van Cirque du Soleil en de Las Vegasshow van Céline Dion, een bezoek aan de mijnsite in Beringen. De THV Beringen Mijnsite -samengesteld uit Van Roey, Democo, de Nederlandse projectontwikkelaar TCN Property Projects en architecten A33 en Sien- vond Dragone bereid om mee te denken rond het PPS-project Beringen Mijn. Tijdens het plaatsbezoek liet hij zich uitgebreid informeren over de geschiedenis van de Beringse mijn, het bestaande patrimonium en over onze plannen met de site. De regisseur besprak met alle initiatiefnemers hoe hij zijn steentje kan bijdragen aan de invulling van het aspect ‘Beleef Beringen Mijn’, waarin de beleving van de mijn centraal staat.

Het Mijnmuseum dat de provincie, onder impuls van gedeputeerde Jos Claessens, zal uitbouwen is de spil in dit gebeuren. De museumfunctie zal aangevuld worden met recreatiemogelijkheden waarover Dragone zal meedenken en mogelijkerwijs zelfs zijn naam aan verbinden. Wordt ongetwijfeld vervolgd...

Van links naar rechts: Ph. Demot (Democo), E. Cox (Van Roey), M. Mondelaers (burgemeester Beringen), Fr. Dragone, St. Stevaert (gouverneur), J. Scherens (Democo), R. Aerden (LRM)

Eerste steenlegging dd. 19/04/2006 i.a.v. Minister Dirk Van Mechelen & Schepen Chantal Pauwels Restauratie & renovatie van zwembad bouwheer: Groep Sportoase, Brussel architect: - Architectenassociatie Rudi Mertens, Piet Stevens, Johan De Walsche, Antwerpen - M10-Architecten, Lille stabiliteit: - BEC, Brussel - Triconsult, Halen techniek: Technobel, Berchem

Binnen een tijdspanne van 18 maanden (tussen indiening van offerte en effectieve oplevering) werd het wijkcentrum ‘Breughel’ te Peutie op 20/05/2006 officieel ingehuldigd. Waren aanwezig: Jean-Luc Dehaene (burgemeester Vilvoorde), Lisette Meul-Deckers (wijkcomité Peutie), Jos Aerts (bestuurder Van Roey nv)

5

M a atschappelijkcultureel

Nancy Vervoort, financieel directeur, Van Roey

“Groep Van Roey in cijfers” De financiële afdeling

Van links naar rechts: Raf Nevelsteen (controller), Wendy De Bie (boekhouder), Annemie Van Dijck (thesaurie), Tinne Van Nijen (Adm. medewerker), Chris Jespers (Thesaurie), Susy Van den Borne (Boekhouder), Martine Vanderhallen (Controller), Nancy Vervoort (Financieel directeur), Valerie Lenaerts (Adm. Medewerker), Hilde Goetschalckx (Boekhouder)

De financiële afdeling werkt onder de vleugels van Van Roey, maar volgt het financiële gebeuren van alle bedrijven van de Groep Van Roey. Onder onze verantwoordelijkheid vallen accounting, controlling, thesaurie en een deel van de algemene bedrijfsadministratie. Het merendeel van de financiële opvolging gebeurt gecentraliseerd vanuit Rijkevorsel. De vestigingen buiten België zorgen zelf voor hun eigen accounting, controlling en thesauriebeheer, zij rapporteren op wekelijkse basis. Accounting Maandelijks rapporteren wij voor managementdoeleinden de cijfers per entiteit naar de managing directors en naar de Raden van Bestuur van de verschillende vennootschappen. Resultaten worden gerelateerd aan projecten of businessunits, wat een belangrijke interactie vereist tussen onze afdeling en de project- en/of a fdelingsverantwoordelijken. De rapportering werd voor alle groepsvennootschappen gestandariseerd, zodat deze op eenvoudige wijze kan geconsolideerd worden voor Groep Van Roey. De resultaten worden eveneens gerelateerd aan de budgetten die éénmaal per jaar 6

opgemaakt worden. We trachten dit op te volgen met tussentijdse forecasts. Onze belangrijkste parameter is de marge, hieruit volgt dan winst en cashflow. Naast deze managementaccounting, vraagt de financiële accounting veel energie, de Belgische vennootschapswetgeving legt de vennootschappen immers vele wettelijke verplichtingen op inzake boekhoudnormen, rapporteringen, aangiften en statistieken. Thesaurie Het beheren van onze kasstromen is zeer belangrijk. Zij worden voor de volle dochtervennootschappen beheerd vanuit een cashmanagement pool. Elke dag wordt de cashpool terug op nul gebracht dmv het beleggen van de liquiditeitsoverschotten, zodat deze cashpool optimaal kan werken. Alle transacties gebeuren in euro. Wij willen ook aanzien worden als een ‘correcte’ betaler. Ons computersysteem zorgt ervoor dat elke factuur automatisch de vervaldatum krijgt die met de leverancier of onderaannemer afgesproken werd bij de bestelovereenkomst, zodat binnen de 5 werkdagen na het bereiken van vervaldatum alle goedgekeurde facturen betaald worden. De

debiteurenopvolging gebeurt in samenspraak met de manager of projectverantwoordelijke. Voor nieuwe klanten, maar ook voor belangrijke leveranciers en/of onderaannemers doen we een creditcheck bij Graydon op basis van de financiële structuur, financiering en liquiditeitspositie.

Werknemersparticipatie : van winstbewijs na ar a andeel Op 16 maart 2006 werd in het auditorium van Van Roey de Algemene Vergadering gehouden in aanwezigheid van een 75-tal werknemers, die sinds de conversie van hun winstbewijzen in aandelen van Van Roey nv, aandeelhouder zijn van de vennootschap. Hiermee werd een volgende stap gezet in de werknemersparticipatie die in 1999 werd ingevoerd met de creatie van 15.000 winstbewijzen die gekocht konden worden door de werknemers van Van Roey en Staalbeton. Het was een betalend systeem waarop zowel arbeiders als bedienden konden intekenen. De werknemersparticipatie van Van Roey, die ‘maatwerk’ was en ingevoerd werd vooraleer de wetgeving ter zake verscheen, heeft 3 fases. In een eerste fase die liep over 5 boekjaren participeerden de winstbewijshouders in de winst van het bedrijf. De gespaarde winst werd gereserveerd binnen het eigen vermogen van de vennootschap en werd in april 2005 gebruikt om een kapitaalsverhoging bij Van Roey door te voeren, met creatie van 16.666 nieuwe aandelen, of 10% van het kapitaal. 10.825 van deze nieuwe aandelen, of 6,49% kwamen toe aan werknemers, waardoor zij mede-eigenaar werden van het bedrijf.

In de tweede fase die loopt over 2 boekjaren, zijn 107 werknemers aandeelhouder geworden waardoor zij een stem verkregen in de aandeelhoudersvergadering en recht hebben op een dividenduitkering. In deze periode is er een stand-still clausule die de nieuwe aandeelhouders verplicht hun aandelen te behouden.

In de derde fase die ingaat op 30/09/2006 hebben de werknemersaandeelhouders de mogelijkheid om of aandeelhouder te blijven of hun aandelen te koop aan te bieden aan de vennootschap.

Van Roey nv in top 25 Beste Werkgever België 2006 Einde 2005 nam Van Roey nv opnieuw deel aan het onderzoek naar “De Beste Werkgever 2006”. Dit onderzoek is een initiatief van het Great Place to Work Europe Institute in samenwerking met het HRM Centre van Vlerick Leuven Gent Management School en Vacature. Met een mooie 14de plaats behoorde ons bedrijf dit jaar opnieuw tot de Top 25 van de Beste Werkgevers. Een prestatie om trots op te zijn!

Geloofwaardigheid Respect Rechtvaardigheid Trots Sfeer

Het onderzoek bestond enerzijds uit een bevraging van het personeelsbeleid, waarbij elementen zoals bedrijfscultuur, HRM-beleid en personeelspraktijken kwalitatief beoordeeld werden. Anderzijds werd door onze werknemers een vragenlijst ingevuld die 57 vragen bevatte. Deze vragen waren gelinkt naar 5 thema‘s en gaven volgend resultaat (uitgedrukt in sterren, waarbij 5 sterren het maximum is) Het hoeft geen betoog dat Van Roey nv uiterst trots is op dit

resultaat. Slechts weinig bedrijven kunnen uitpakken met een nominatie als één van de Beste Werkgevers van België; binnen onze sector zijn wij zelfs het enige bouwbedrijf dat genomineerd werd! De detailscores zijn zelfs merkelijk beter dan bij onze vorige deelname in 2004. Zo haalt ons bedrijf zeer hoge resultaten op vragen over “sfeer” en “trots”. Meer dan 95% van de respondenten geeft aan dat zij trots zijn op wat wij verwezenlijken. Ook de stellingen m.b.t. een eerlijke behandeling ongeacht geslacht, geloof en geaardheid krijgen scores van 90% en meer. 93% bevestigt expliciet “ik kan zeggen dat dit een heel goede organisatie is om voor te werken”. Deze mooie resultaten zijn uiteraard ook goed nieuws voor onze klanten. Want gemotiveerde medewerkers vertalen zich in een perfecte dienstverlening naar de klant. Wat resulteert in een situatie waarin iedereen winnaar is... 7

Zusteronderneming Marc De Beuckeleer, gedelegeerd bestuurder

Sta albeton Op 25 juni 1982 werd Staalbeton opgericht, bestaande uit een team gemotiveerde mensen om kwalitatief hoogstaande producten te leveren. Ondertussen is Staalbeton uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf dat behoort tot de top in de bouwsector. Dit blijkt uit volgende cijfers: - Omzet: € 30 000 000 per jaar - Omzet ijzercentrale: 30 000 ton wapeningsstaal per jaar - Volume prefabbeton: 6 000 kubieke meter - Omzet metaalsmederij: € 2 000 000 per jaar - Personeel: 100 bedienden en arbeiders Binnen Staalbeton beschikt men over drie productieafdelingen: 1. De ijzercentrale: voor de toelevering van betonstaal, geknipt en geplooid. Deze afdeling beschikt tevens over een lascentrale voor de productie van wapeningskorven.

Door de goede contacten die Staalbeton heeft met ijzervlechters behoren contracten levering en plaatsing ook tot de mogelijkheden. 2. De afdeling prefabbeton: deze is vooral ingesteld op maatwerk. Dankzij de bijhorende mallenmakerij kan Staalbeton beantwoorden aan de meest diverse vragen. Balken, kolommen, trappen en ander maatwerk behoren tot de mogelijkheden. 3. De metaalschrijnwerkerij: ook hier heeft Staalbeton zich toegespitst op maatwerk. Zowel ruwbouwelementen (kolommen en liggers) als onderdelen voor de afwerking (trappen, leuningen, terrassen, ...) vormen het productengamma. Opdat onze klanten steeds op een optimale service mogen rekenen, wordt er jaarlijks zwaar geïnvesteerd in nieuwe machines en technologieën, zodat de productie op een efficiënte manier kan verlopen.

goes international Amsterdam Bij Staalbeton wordt in mei opnieuw aangevangen met de laatste fase (station Vijzelgracht) van de slibwand voor de Amsterdamse Noord-Zuid-lijn. Dit project bestaat erin een metrolijn te bouwen met op het traject drie stations (Rokin, Vijzelgracht en Ceintuurbaan) tot 50 m diep onder de begane grond. De wapeningskorven voor de slibwanden voor deze stations worden geleverd door Staalbeton in opdracht van joint venture Franki Geotechnieken Cementation Foundations (Skanska). In deze laatste fase moeten er door

Staalbeton nog ca. 1.700 ton wapeningskorven gemaakt worden (over een totaal van 14.000 ton), waarvan zo’n 50% wordt uitgevoerd met staal ø50 mm. De wapening voor 1 paneel bestaat uit 8 deelkooien die een samengestelde lengte van 45 m hebben. Bovendien worden er per paneel tot 1.200 schroefkoppelingen aangebracht, waarmee later de vloeren en de wanden van het station aan de slibwand worden verbonden. De slibwand moet klaar zijn tegen einde oktober 2006 en de ingebruikname van de metrolijn is voorzien tegen 2012. Chamouille In Chamouille, op 40 km van de champagnestreek bij uitstek Reims (Frankrijk), bouwt Center Parcs een derde vakantiedomein. Dit domein bestaat uit o.a. 840 cottages, die verspreid zijn over een oppervlakte van 80ha groot bosrijk gebied en aan de rand van een 140 ha artificieel meer. Center Parcs, dat deel uitmaakt van de groep Pierre & Vacances, zal het vakantiepark openen in juli 2007. Staalbeton levert er de wapening

nv Staalbeton Oostmalsesteenweg 269 - 2310 Rijkevorsel Tel. 03 312 85 42 - Fax 03 312 85 49 www.staalbeton.be

Espace Béthune

voor de paalfunderingen, zijnde in totaal +/- 300 ton, in opdracht van Botte Fondations. Espace Béthune - Lille (Frankrijk) In opdracht van de firma Botte Fondations,een bedrijf uit de Franse bouwgroep Vinci en gespecialiseerd in ondergrondse werken,leverde Staalbeton 900 ton wapeningskorven voor slibwanden. Dit project in hartje Lille bestaat uit een nieuw winkelcentrum ‘Galeries Lafayette’ en 5 ondergrondse verdiepingen parking (Projectontwikkelaar : Foruminvest) De uitvoering van deze slibwanden gebeurde in een recordtempo van drie maanden.

enthousiast?

8

nv Van Roey sa: c/o Guy Gillijns Sint Lenaartsesteenweg 7 - B-2310 Rijkevorsel Tel. 03 340 17 11 - Fax 03 340 18 99 E-mail: [email protected] Website: www.groepvanroey.be

Wenst u Van Roey magazine regelmatig te ontvangen? Op onderstaand e-mail adres kunt u uw coördinaten opgeven. Wij zorgen er dan voor dat u het toegestuurd krijgt. Indien uw adresgegevens niet meer correct zijn, stuur ons dan een e-mail op volgende adres: [email protected] De persoonlijke gegevens die u vermeldt, worden uitsluitend door Groep Van Roey gebruikt. U bewaart inzage en correctierecht in ons bestand conform de wet van 08/12/92.