Woord van de voorzitter

Nieuws Nummer 100, oktober 2010

AANGESLOTEN BIJ

Woord van de voorzitter Na ruim 25 jaar Stumico is het aan mij de eer om de honderdste uitgave van deze nieuwsbrief te mogen inleiden. Terwijl ik dit schrijf ben ik ontzettend benieuwd wat er in nieuwsbrief nummer 1 heeft gestaan en wat de onderwerpen waren. Mocht iemand er nog over beschikken dan zou ik deze graag willen inzien. Ik denk dat dit heel goed zou weergeven wat voor ontwikkelingen ICT in de bouwwereld heeft doorgemaakt. Reden te meer om trots te zijn dat Stumico is meegegroeid met deze ontwikkelingen. Hoe ik dat zie is verderop in deze nieuwsbrief te lezen onder de kop “Stumico still going strong” Hoe snel deze ontwikkelingen gaan, hoe hard iedereen er mee bezig is, maar vooral hoe groot de impact is, is te lezen in het Engelstalige rapport van J.H. Park, waarin de uitkomsten van zijn onderzoek zijn gepresenteerd, dat hij bij Ballast Nedam heeft uitgevoerd in het kader van zijn afstudeertraject aan de Technische Universiteit Delft. Als een onderdeel van zijn MSc werkzaamheden heeft hij een paper geschreven voor de proceedings van ECPPM 2010. Daarin is samengewerkt met twee onderzoekers van de TUDelft (dr. Resa Beheshti en dr. Sander van Nederveen) en Arjen Adriaanse en Menno de Jonge van Ballast Nedam. De titel van zijn paper is: Application of process modelling for industrialised bottom-up production system in the BIM-integrated BC industry: Prototype of parking garage projects in The Netherlands Dit industrialisatie concept is gebaseerd op het integreren van twee bestaande technologieën: BIM en Systems Engineering (SE). Dit rapport geeft goed weer hoe verschillende technologieën steeds verder in elkaar grijpen. Wij danken Ballast Nedam voor de toestemming om dit over te mogen nemen. In het bestuur zijn wij al weer aan het nadenken wat wij in 2011 gaan doen. Wij denken dat wij in ieder geval weer 2 bijeenkomsten bij een bedrijf gaan houden zodat we goed inzicht krijgen hoe ICT bij verschillende

bedrijven wordt toegepast waar we allemaal weer van kunnen leren. Omdat steeds meer partijen zich met BIM gaan bezighouden zal zeker de behoefte ontstaan naar meer en betere informatie uitwisseling. De vraag is dan in wat voor format wij dat gaan doen. Wij denken dat u niet zit te wachten op een uitvoerige theoretische uitleg van de verschillende uitwisselingsformaten maar dat u meer heeft aan een duidelijke uitleg hoe u het kunt gebruiken maar vooral ook wat de beperkingen zijn zodat u daarmee rekening kunt houden als u het wilt gaan toepassen. Ook dat zullen wij weer aan de hand van praktijkvoorbeelden duidelijk proberen te maken. U ziet het: Stumico blijft meegaan in de ontwikkelingen. Lag de afgelopen jaren sterk de nadruk op het toepassen van BIM zo zullen wij in de toekomst steeds meer aandacht gaan geven aan het optimaal benutten van BIM. Dus niet meer zo sterkgericht op de tools maar meer op het verkregen model, hoe kan je daarin samenwerken wat kan je er allemaal aan koppelen? Kortom: Ik vind 2011 nu al leuk. Ook het gebruik van de LinkedIn community van Stumico neemt nog steeds toe. Ik nodig u van harte uit om daar ook eens te kijken en deel te nemen aan de discussies die er gaande zijn of u kunt zelf een discussie starten of een vraag stellen over een onderwerp waar u in het dagelijks werk tegenaan loopt. Op de laatste pagina drukken wij altijd een kleine weergave af van een discussie. Dit keer het voorstel van een van de leden om naast een avond door de leveranciers voor de gebruikers een avond te organiseren door de gebruikers voor de leveranciers (en anderen natuurlijk). Je zou kunnen denken dat doen we toch altijd? Dat is ook zo maar in het voorstel wordt benadrukt dat in een dergelijke bijeenkomst vooral de nadruk moet komen te liggen op de processen in een bedrijf. Als bestuur willen wij niets liever dan dat onze leden met initiatieven komen om een avond te mogen invullen en wij steunen dat initiatief dan ook van harte. Ruud van Tongeren Voorzitter Stumico Email:”[email protected] Twitter: @RuudVanTongeren

In dit nummer Woord van de voorzitter

1

Application of process modelling

2

Activiteiten 2010

6

Scia.Engineer 2010.1

9

Stumico still staying strong

11

Welkom BlueCielo

11

BIM in de installatiebranche

12

LinkedIN

13

Column Peter Gloudemans

13

Donateurs van Stumico

Application of process modelling for industrialised bottom-up production system in the BIM-integrated BC industry: Prototype of parking garage projects in The Netherlands J.H. Park, S. van Nederveen & R. Beheshti Delft University of Technology, Delft, The Netherlands A. Adriaanse & M. de Jonge Ballast Nedam, Nieuwegein, The Netherlands With the active advent of BIM as an innovative driver for a paradigm shift in the BC industry, all relevant participants are facing new challenges. Especially, the general contractors are trying to transform their traditional production system into an industrialised system that is based on the prefabricated and modular product objects by using BIM. Similar to what other industries achieved by the successful mass customization production system, it is necessary for the BC industry to reengineer the production process in order to maximize productivity and to minimize losing value. BIM provides the solution to transformation of a mass customization production system by visualization in the very early phase of the production, by facilitating collaboration in the production system and by the accumulation of all reusable information in order to make it accessible. This paper explores some possibilities of the producer-positive bottom-up pro- duction in the BIMintegrated BC industry. Other industrialised cases and relevant literature are reviewed. The Systems Engineering approach is introduced as one of the most suitable underlying methodologies for the realization of a mass-customized production system in the BIM-integrated BC industry. By using the business process reengineering methodology, the paper proposes process models (IDEF0) for the general contractor to illustrate the processes such as how-to-develop, how-to-use, how-to-collaborate, and so on. Finally, a specific prototype using the proposed process modelling is introduced in order to evaluate the proposed system and to provide guidelines for further development. Findings of this research project are evaluated using the prototype of parking garage projects in the Netherlands. 1 INTRUDUCTION In the last decades, the BC industry has encountered in creasing demands from society and the clients for higher quality products, shorter lead-time, lower cost, etc. Buildings become ever more complex and are situated in over-crowded or complex envi- ronments. Great many research and development activities have been carried out in order to come up with solutions for increasing expectations from and needs of the BC industry. ICT (Information and Communication Technology) is regarded as one of the technologies offering key solutions within the construction business activity. Researchers, soft- ware developers, and construction practitioners have applied ICT-based solutions in order to auto- mate different parts of the construction process in variety of ways. But unfortunately a lot of inno- vative approaches and ICT-based solutions in the BC industry have failed or fell short of delivering their expected outcome because the construction industry has a different nature when compared with the other industries (Ozsariyildiz 1998, Dado 2002, Kim 2009). 1.1 Towards Building Information Modelling With the active advent of BIM (Building Infor- mation Modelling) as an innovative driver for a paradigm shift in the BC industry, all relevant participants are facing new challenges. With BIM, all types of accurate geometrical represen- tation of building deliverables are expected to be basically available. Furthermore, it is the goal of BIM that all related information is more easily shared and reused. Better design services, better production quality and more customers’ satisfac- tion are expected by BIM users. There are a lot of

benefits anticipated in the BC industry as almost all BC industry participants eagerly plan to fully implement BIM (Azhar et al. 2007, Eastman et al. 2007). As a matter of fact, BIM-applied construction projects reduce project delivery time up to 40% and estimation time by 7%, according to CIFE techni- cal reports of Stanford university. These reports indicate that the cost estimation accuracy and clash detections are enhanced by the use of BIM (CIFE 2007). But, a lot of collective efforts from all actors are needed in order to properly implement a complete BIM. Presently BIM is dramatically reshaping the way project teams work together. Also BIM has affected the system for efficient delivery of prod- ucts within estimated budget and planned time. Especially, SmartMarket Report on Building Information Modelling in 2008 expected contrac- tors to see the greatest increase in BIM usage. Thirty eight percent would be heavy users, up from 23% in 2009. Only 12% expect light use of BIM, compared to 45% the previous year. Although general contrac- tors report relatively limited BIM use compared to other disciplines such as architects and engineers group, they are quickly catching up. Currently 23% use BIM on 60% or more of projects (SmartMarket Report 2008). For general contractors, one of the most interesting benefits with BIM is the realization of industrialised or even semi-automated delivery system in the BC industry. Therefore, general contractors are trying to transform their traditional production system into a more industrialised system based on the prefab- ricated and modular product objects using BIM. Similar to what other industries achieved by the successful

mass customization production system, it is necessary for the BC industry to reengineer the production process in order to maximize produc- tivity and to minimize losing value. BIM provides the solution to transformation of a mass customi- zation production system by visualization in the very early phase of the production, by facilitating collaboration in the production system and by the accumulation of all reusable information in order to make it accessible. 1.2 Revisited industrialised context Why is the concept of industrialization so impor- tant for the BC industry? In order to answer this question, first of all, the current state-of-art and future of the BC industry should be explored and understood in the general context of the technically innovative progress of human society over time. In this respect, Toffler (1980) identified three chrono- logical classifications of the civilization establish- ing three technical waves. According to his book “The Third wave”, the civilization can be divided into three major phases (Table 1). We live in the third wave world, the socalled‘Information Age’, which has tangibly commenced

Table 1.

Toffler’s table of civilizations.

at the end of 20th century with significantly increasing capacity and competency of the IT (Information Technology). The common use of computers and the internet for sharing and devel- oping ideas and processing and transmitting this information not only in their own industries but also in daily lives has lead to reach in good con- dition to the information revolution anticipated by Toffler. Now most of industries are starting to enjoy benefits of successful application of Infor- mation Technology beyond the bottleneck of industrialization. But, how is our BC industry faring? With the information technology, today’s consumer mar- kets are changing faster and consumers are more demanding than ever (Piller et al. 2004). Clients currently demand technically and socially compli- cated requirements from all concerned producers in the BC industry such as the architects, contrac- tors, and so on. Furthermore, it has been broadly accepted in the BC industry that they can maxi- mize output and profit by integrating the existing individual participants in the BC project delivery, as opposed to the traditionally fragmented trend (Matthews et al. 2005, Evboumwan et al. 1998). More importantly, although some information technologies have had a considerable positive effect and proven a possibility on the new way of work- ing in the BC industry, its influence and future is still incomplete and moreover sometimes invisible or nothing at all. More fundamentally, why did the BC industry never make the quality jump by industrialising its own practice, like most of the other industries did? It is obvious that an industry did not change their traditional system with any urgency as business survival. This in turn raises the question why the BC industry has managed to survive so far without dramatic changes. Regard- ing this question, Cuperus (2007) interestingly and simply explains that “…there was never the need to change. Poor as well as affluent societies tend to sustain housing shortage, in which the BC industry has to deliver in a supply market, a market with no alternatives for buyers...“ Moreover, Warszawski (1999) pointed out the lack or absence of a suffi- cient industrialized base in the current BC industry. Actually, among several characteristics of industri- alization such as mass production, standardization, offsite production and machine-made production, some has been more and less applied in many projects but others are still hardly applicable in prac- tice. Particularly, even if off-site, machine-made pro- duction usually applies only to building components and materials, their end-deliverables are still manu- factured or assembled on site by a lot of hand work with a relatively low degree of precision and with a high degree of

building failures (Nederveen et al. 2009). Therefore, the BC industry looks like a more and less industrialised one, but it is still based on an invisible craftsmanship and unforeseen outsourcing- based industry, rather than a fully industrialised one with efficient and effective benefits. In this regard, the current BC industry is just willing to enter the new Information Age without any complete basis of industrialization from the sec- ond wave. In this case, it would be obviously getting more complicated and more challenging to intro- duce and apply upcoming innovative Information Technology (IT) to the BC industry. In the past the BC industry has postponed to be properly industri- alized under a nice excuse that ‘the BC industry is different from any other industries’. Therefore, if we are really impatient to catch up with the progress of the other industries such as the splendid achieve- ments of IT and hence anticipating benefits from the automation concept, the first and most critical task would be to create an industrialized base. That is, the convincing groundwork on the industrializa- tion in the BC industry is imperative to solve the research problem. That is why an attention has to be paid on this topic again.

2 CURRENT INDuSTRIALISATION IN THE BC INDuSTRY: TWO BuSINESS MODEL ANALYSIS So far, a lot of trials for industrialized construc- tion, most of which is modular housing project, have been made and some of their efforts have been launched in the market. But, so far they are strug- gling a lot to make an even-breaking profit. In this paper, two interesting business models in the market of industrialised BC industry are introduced and briefly analysed to extract the requirements for bet- ter industrialised process in the BC industry. 2.1 BoKlok by IKEA and Skanska BoKlok concept and brand was initiated in the mid-1990s. At a building exhibition in 1993 in Karlaskrona, Sweden, an IKEA team designed a compact living house to meet the requirements of common people such as affordable price, green area, and so on. This resulted in a two-storey wihouse with 3 apartments that became a pilot project of the BoKlok home. In 2001, the project was analyzed for a feasibility study on a real busi- ness case. The collaboration of the two companies, IKEA (A world leading furniture manufacturer) and Skanska (A world leading construction firm) was intended to provide low-budget housing by sharing amply accumulated knowledge from their own business experiences. For this purpose, they established a new joint

venture (private and lim- ited company), BoKlok, by owning fifty percent of shares each. Most of factories for the production are run by themselves in Sweden and some parts of buildings are outsourced on collaboration with Moelven (Modules Building). Their business area has been extended to Norway (2002), Finland and Denmark (2003), and to the uK (2006). One of the most valuable strengths of this venture that the business model of BoKlok is based on a lot of tac- tical knowledge from the IKEA concept on system- atic component production and a lot of experience from Skanska on constructability and construction project delivery. This is a win-win strategy for both companies by opening new markets. Still, uncer- tainty and weakness of their collaboration relation is one of the internal weaknesses. Furthermore, too specific target group, particular at cheap housing, would lead to limit on extending their business to other types of industrialised construction projects. Also the limited flexibility in their solutions should be improved in the near future.\ 2.2 Corus Living Solutions by corus Corus Living Solutions established in 2003 pro- vide fully fitted steel-framed modules, which are designed and manufactured at its Shotton Works in North Wales and delivered to the construction site as ready for assembly building blocks. The vision of Corus Living Solutions derives from their belief that an off-site manufacturing system like Corus Living Solutions can offer our society cheaper, faster and better houses, resulting in fewer faults, and reduced waste and less transportation cost. A strategic intent of Corus Living Solutions is to become the lowest cost manufacturer of mod- ular buildings. The feasibility and sustainability of their business model have been proven successful when they already achieved 5000th modules of sales in the beginning of 2009 without any lost time injury. Their main target facilities are the accom- modation facilities such as Defence Estates, Hotel chains, Halls of residence and hostels and Key worker and specialist accommodation, meeting the immediate and anticipated demand for high quality, functional and innovative accommoda- tion (Storgaard 2009). Corus Living Solutions run their business with a ‘No faults forward’ phi- losophy, which leads to a right-first-time opera- tion. This idea is enabled by having the right skills in the right areas within a robust quality assur- ance process. And they highly take into account of reducing risks and hazards associated with traditional onsite construction. For this purpose, a joint venture was formed between Corus group in metal

production industry and two contractors in the construction industry (Mowlem and KBR). This business case shows a wellplanned forward integration strategy based on material (Metal) background. They have already received enough orders from specific construction companies to stimulate a sustainable development. Annual production capacity is reached up to 3000 units including MOD living quarters and student halls, etc. Furthermore, comparing to other industrial housing businesses, Corus are also preparing the different types of construction project such as Modular Rail Platforms system and BI-Steel. But, a limitation of design flexibility is addressed; particularly container-box unit design limits their possible market. 3 INDUSTRIALISED PROCESS IN THE BC INDUSTRY 3.1 Bottom-up process: Another possibility with BIM The current BC industry is client-oriented. A group of clients including users, stakeholders and even their consultants like architects usually initiate projects in the BC industry market. The suppliers start their work with a detailed design and works from there. According Nederveen et al. (2009), this traditional way of working can be called a client- driven building process. The integrated project delivery methods such as Design-Build, BOT, etc. are recently and commonly used, but a tendency of the client orientation still has a strong posi- tion. But, unfortunately, they do not have enough knowledge and experience about construction the way they are knowledgeable about the engine system or certain components when buying a car. Definitely, producers like general contractors can acknowledge this. Clients easily change their mind as time goes by and their products are somehow visualized virtually or even physically. For this rea- son, we lose a lot of visible or invisible value from fixed processes without ample use of producer’s knowledge and expertise. Therefore, this inefficient and fixed system should be changed. A better idea

1.The bottom-up project delivery system.

is that a group of producers actively provide their specification like the other industries make a suc- cessful progress on their production system. Argu- ably a flexible coupling point between the clients and producers in a bottom-up approach in the BC industry is necessary as shown in Figure 1. Nederveen & Gielingh (2009) pointed out the very similar approach; “ … A ‘supplierdriven’ industrial process has a number of advantages. First of all, it is possible to develop a proposal in a very short time by combining and assembling the standard parts of the existing building system. This can be done by using a parametric design system in which all standard parts and connections of the building system are stored, as well as design and construction knowledge associated with the parts and connections. Moreover, it is possible to gain insight into the consequences of the design pro- posal in a very short time, in terms of production and maintenance cost, but also in terms of environ- ment impacts, etc. Finally, a significant advantage is the possibility of a controlled industrial construc- tion process, with potentially a much higher degree of precision, performance predictability and lower number of construction failures … ” In this paper, Bottom-up approach (which means more supplier- driven project delivery system in the BC industry) is presented to achieve a better, more appropriate and full industrialisation. 3.2 Systems Engineering process Systems Engineering is the methodology used to acquire and execute projects in a standard- ized way using a structured method that guaran- tees that one gets what one is asked for as well as establishing a relationship between the prob- lem (requirements) and the solution (designs). It includes all aspects that play a role in the projects life cycle ensuring that clear design choices are made (Ballast Nedam 2009). The Dutch European construction clients have been asking the construc- tion contractors to apply SE functionality to their project for maximizing the achievable efficiency in design and construction process and leading to the advanced synergy. (RWS, 2010) Figure 2 shows that the process flow of Systems Engineering could be depicted as “The integrated V-model” with a descending line representing the further detailing of the specification and design process and an ascending line representing the production process. Also, it could be described as the construction project life-cycle combining the V-models of the SE (Figure 2). This refers to the firm supposition that the V-model of SE could be considered not only in the whole project life- cycle but also

in any specific phase of the con- struction project. Depending on the level of the V-model, the definition of terms such as require- ments or systems could be differentiated. At least in the BC market of the Netherlands, the clients including governmental developers are more and more asking for the Systems Engineering process in order to achieve their expectations. Some lead- ing general contractors such as Ballast Nedam in the Netherlands often use Systems Architecture to meet this tendency, track clients’ requirements and more efficiently carrying out their projects. In the viewpoint of the modeller, the Systems Architec- ture is a kind of conceptual modelling. Especially, xBS such as System Breakdown Structure, Work Breakdown Structure and Requirement Break- down Structure is one of the most commonly used types of Systems Architecture. Nederveen & Gielingh (2009) in their previ- ous research put an emphasis on the following: “… Part of this industrial design process is already supported by existing tools and technologies. Part libraries are already around for decades; parametric design systems are also around for many years. But

Figure 2. Systems Engineering V-model (Source: RWS Guide-line Systems Engineering for the Dutch public works and water management, 2010).

Experience

Revit Architecture

now

Architectural software that works the way you do. Revit® Architecture 2008 works the way you think, letting you create naturally and design freely. Mirroring the real world, it treats information in terms of the entire building, rather than separate floors, sections or elevations. And because it’s purpose-built for

building information modelling (BIM), any changes you make, anywhere, are automatically updated throughout your project. The result: your design and documentation stay co-ordinated, consistent and complete.

Customisable reseller call to action here. Customisable reseller call to action here. Reseller Company Name Address, Address Address, Postcode www.reseller.co.uk Tel: 123.456.7890 Fax: 123.456.7890

Supplier logo here

Autodesk and Revit are registered trademarks of Autodesk, Inc., in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product offerings and specifications at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document. © 2007 Autodesk, Inc. All rights reserved.

Figure 3.

Integrated system structure.

a complete system for configurable design based on IFCs does not exist yet. Difficult parts are for example: the link between IFC-models and library structures, the link between library elements and functions and algorithms that can find matches and the extension of product libraries with build- ing knowledge of all kinds …” In this regard, Systems Engineering approach provides more structured library elements and functions with the currently limited-used BIM. As Figure 3 shows (focusing mainly on the ‘Infor- mation structure’), an integrator between SE and BIM is necessary to propose the new industrial- ised project delivery system. The proposed sys- tem should be not only individually modelled by product modelling and process modelling methods but also integrated by means of process to product modelling such as GTPPM (Georgia Tech Proc- ess to Product modelling), which is developed by G. Lee together with C. Eastman and R. Sacks, which is based on the methodology of ‘process to product modelling’ (Lee 2003). In this paper, only process modelling part is discussed. 3.3 Business Process Reengineering In practice, the most critical problem is not the absence of enabling technologies or method- ologies but the fragmented application of them. Nederveen et al. (2009) pointed out that all ena- bling technologies such as parametric design, building information modelling, cost calculation and industrial production are already available but a vital factor for realization of full industrialisa- tion in the BC industry is an integration of them since any synergy as well as efficiency is never anticipated in the current fragmented applications. Furthermore, they put an emphasis on that it is more important that an innovative business model is developed and introduced that is based on the concept of “supplier-driven demand”. This means the bottom-up approach described in this paper. In this regards, this paper argues that BIM and SE should be revisited as enabling technologies for industrialisation of the BC industry. More impor- tantly, the

process should be reengineered in order to be well integrated in the business models of the industrialised BC industry. According to Hammer & Champy (1993), Busi- ness Process Reengineering (BPR) is the funda- mental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed. Since BPR provides the fundamental rethinking and redesign for dramatic improvements, it is imperative for the BC industry to transform their traditional project delivery system to an industrialised system. One of the tools for BPR is a process mapping or opera- tional method study (O’neill & Sohal 1999). These concepts have been incorporated into specified tools such as IDEF0 (Yu & Wright 1997). IDEF0 process modelling in this paper is generated for Business Process Reengineering to be reshaped to an industrialised bottom-up project delivery sys- tem by integrating Systems Engineering into the BIM. It can provide a well-visualized means for modelling the functions, relationships and data required by an information system or business process (Dorador et al. 2000). An IDEF0 model is composed of a hierarchical series of diagrams that display increasing levels of detail describing func- tions and their interfaces within the context of a system (NIST 1993). 4 PROCESS PROTOTYPE OF MODuLAR PARKING GARAGE SYSTEM IN THE NETHERLANDS 4.1 Modular Parking Garage System Modular Parking Garage System in the Netherlands is a unique and innovative business model for a modular facility

built mainly from prefabricated components (www.modupark.nl). Some com- panies in the BC industry raised the question of where travellers and staffs are parking their vehi- cles during the construction phase of their running projects. This simple question was a starting point for developing the new business model for deliv- ering a temporary and re-usable parking garage. Ballast Nedam, which is a multidisciplinary Dutch property and infrastructure construction group offering a wide range of construction-related prod- ucts and services, is not only strong in the precast concrete for a modular facilities but also is a lead- ing general contractor in the Netherlands that has accumulated a lot of experience and knowledge in the project management such as financial engi- neering and contracting (www.ballast-nedam.nl). Business target and goal of the Modular Parking Garage System is to deliver a temporary or perma- nent modular parking garage using standard com- ponents such as HE steel and TT-Beam in order to quickly assemble, reuse and disassemble. Infor- mation and collaboration between disciplines and stakeholders for a modular parking garage can be efficiently managed by using BIM since paramet- ric and objectoriented data of BIM in the supply chain management covering whole life-cycle are tracked and reused. Moreover, BIM can be used to efficiently and quickly generate the first visualized draft of the modular parking garage based on a number of choices. Also BIM takes into account offering other possibilities such as quantities take- off, cost analysis, structural analysis etc. For this purpose, BIM has been actively introduced and applied to this business in

practice. 4.2 Purpose, viewpoint and scope of IDEF0 modelling The purpose of process modelling by means of IDEF0 is to analyze the current process in Modu- lar Parking Garage System as one of the industri- alized construction projects and to come up with a better process by integrating Systems Engineer- ing and BIM. Especially, Business Process Reengi- neering is intended to be reshaped to an industrial and supplier-driven business model by means of a comparison between AS-IS and TO-BE IDEF0 diagrams. The viewpoint is the information flow. It means that input and output are a variety of types of all relevant information from certain information systems, software applications, etc. Mechanism and Control parts in the following IDEF0 modelling are also something related to information. Finally, the scope of IDEF0 model- ling is the design phase of entire life cycle of the project. Actually, life cycle management of all relevant information is one of the main reasons why Systems Engineering should be integrated with BIM in the industrialised BC industry. More efforts for further research are necessary for other phases in the whole life cycle of the industrialised built deliverables. Therefore, this paper presents IDEF0 process modelling as a means for better information processing of an industrialised and bottom-up project delivery system, tackling with only the design phase. 4.3 AS-IS IDEF0 process modelling Figure 4 (IDEF0 diagram A-0), an AS-IS model, shows input information for Modular Parking Garage System, its initial requirements and con- straints for the modular parking garage system, which are received from clients and delivered to

Figure 4. AS-IS process modelling for Modular Parking Garage System (A-0 and

A0). the design team in Ballast Nedam. One of the interesting information is to input some existing design models, which in this case are some prod- uct models of parking garage projects already generated by Revit Structure 2010. That is, they are re-used to design a parking garage system by re-tailoring with the clients’ requirements and constraints. But, this process is still manually done. Also, the information of available standard com- ponents and materials are imported for the modu- lar parking garage system. To sum up with input, the 3D modeller will re-design the existing Revit model based on standard components by taking into account clients’ requirements and context. The design phase for the current Modular Parking Garage System is processed by two mechanisms which are designers and some software applications. In addition, regulations, policies and build- ing codes control the design model. In A0 diagram that is one-step more detailed. The design phase for the current Modular Parking Garage System is illustrated and specified by three activities. The first activity is to analyze the pro- gram of the parking garage system in the client’s context. The next step is to re-design a modular parking garage system based on three informa- tion inputs which are 1) defined requirements and constraints, 2) standard components and materials and 3) existing Revit design model. Throughout this process, a draft Revit design model is produced. Two output options of the last activities with this draft are 1) tailored BIM (in this case, by Revit Structure 2010) the design model by developing detailed drawings or 2) the feedback for re-tailoring design model. Actually, these processes are iterative with a feedback loop. The most attention-grabbing finding in the AS-IS IDEF0 modelling is that the current Modular Parking Garage System is not that much different with the traditional fragmented, iterative and inefficient project delivery system. They use 3D design model by Revit Structure 2010. But, the use of BIM is limited in spite of containing more enabling competencies and functions even in a soft- ware application such as Revit Structure. Therefore, more supplier-driven approach to BIM, discussed in chapter 3, is necessary and Systems Engineering provides a more clear information structure to man- age the entire project life cycle. Next chapter

presents TO-BE IDEF0 model based on these findings in chapter 3 and AS-IS IDEF0 modelling. 4.4 TO-BE IDEF0 process modelling The IDEF0 model of Figure 5 illustrates a reen- gineered business process model to propose the TO-BE situation for Modular Parking Garage Sys- tem. In this Diagram

Activiteiten 22 april 2010 Evaluatie BimCaseweek Ballast Nedam Nieuwegein 20 mei 2010 ICT in de E-bouw Witteveen+Bos Deventer 20 mei 2010 Algemene Leden Vergadering Witteveen+Bos Deventer 23 september 2010 Avond voor en door onze sponsoren Ballat Nedam Nieuwegein 21 oktober 2010 ICT in de E-Bouw Heijmans - Rosmalen

Alle bijeenkomsten starten om 16:30 uur en vanaf 16:00 uur wordt u met koffie ontvangen

IBIS4BIM slaat een brug tussen 2D & 3D CAD-modellen en bouwkostenramingen

www.ibis4bim.nl

main differences are shown in red. In input information, xBSs such as SBS, WBS and RBS which are different aspects of systems architecture in the process of Systems Engineering

Figure 5. TO-BE process modelling for Modular Parking Garage System (A-0). are imported to the design phase. The client as one of the mechanisms is called in during the design phase in order to ensure more clients’ involvement. The clients’ involvement should be limited by certain process to provide the initial requirement data as parameters and make a contract within the integrated system and but it is critically necessary for better supplier-driven project delivery system to make a clear distinction between clients’ and suppliers’ responsibilities. Therefore, the proposed design process starts with inputs from existing information for Systems Engineering and Build- ing Information Modelling and is controlled by both the provider (in this case, designers and rel- evant employees in Ballast Nedam) and the client. Finally the system produces 1) contract information, 2) Integrated BIM design model as an imple- mentation modelling, 3) Systems architecture as a conceptual modelling, and 4) Order information for components and assembly. The A0 and A2 IDEF0 diagram (Figure 6) illustrates the proposed system in more detail. A0 diagram in TO-BE IDEF0 modelling consists of four processes, 1) Filling in the parameter sheet by client himself or herself, 2) using integrated system (SE+BIM), 3) Making a contract between the client and the provider and finally 4) specifying the final specification of components and assembly. The most interesting and important thing is the integrated system itself. As seen in the diagram, this integrated system (SE + BIM or even more later on) can automatically produce a design solution, based on the input requirements by parameters sheet. Therefore, the requirement-based parametricdesign method is imperative for the realisation of the integrated system in practice (These issues are dealt with in

the MSc thesis of the first author). As mentioned earlier, since this paper focuses on information processing, more detailed processes are depicted in the IDFE diagram A2 (the red box in Figure 6). A2 diagram in TO-BE IDEF0 modelling consists of three activities, 1) Tailoring Revit design model by parametric design system, 2) Revising integrator (in this paper, uML modelling for Modular Park- ing Garage System) and 3) Generating all relevant information from SE + BIM integrated system. First step starts with the input data for parametric design and the existing Revit design model in order to re-use and standardise components informa- tion (the AS-IS process model). In the first step, the tailored Revit design model is sent to

Figure 6. TO-BE process modelling for Modular Parking Garage System (A0 and A2). the pro- posed integrated system. Second step is to revise Integrator for SE approach and BIM application (Regarding Integrator, see more in chapter 3–2). At this stage, three inputs exist, namely 1) SBS/ WBS/ RBS, 2) Revit design information and 3) revised integrator itself. The information is integrated into one managing system, called the integrated system (SE + BIM). All relevant and required information is finally generated and delivered to the next step. The fascinating issue in all these processes of the A2 diagram is automatically conducted by a pre-defined and integrated system. In this paper, only two main promising concepts in the current BC industry, which are Systems Engineering methodology and BIM technology, are considered to propose this sys- tem but other available technologies and enabling methodologies can

also be integrated in the future. This will be discussed in the further research. 5 CONCLUSIONS 5.1 Findings This paper revisited an industrialisation context in the BC industry since industrial building has not yet become a mainstream development, in spite of a lot of trials and obvious advantages. With the active advent of BIM, all associated participants are more anticipating to transform the traditionally frag- mented and craft-based project delivery system into an innovative industrialised system, which is based on prefabricated and modular product objects and components, similar to what other industries had already achieved. Based on a review of relevant literature, the reason is sought for why an industr- ialised approach has not that successful or even it has failed in the BC industry. More specifically, two real business models that are BoKlok by IKEA & Skanska and Corus Living Solution were analyzed with their limitations and strengths. Some require- ments derived from chapter 1 and 2 were presented in chapter 3, which are based on a bottomup proc- ess integrating BIM, Systems Engineering and Business Process Reengineering. By process pro- totyping of the Modular Parking Garage System in the Netherlands, the new industrialised process mainly proposed in chapter 3 was evaluated. 5.2 Practical implications This paper proposed a new project delivery sys- tem for the industrialised BC industry. In this industrialised system that is based on a bottom-up process (supplier-driven) and Systems Engi- neering approach, a specific process prototype is developed by conducting Business Process Reengineering by means of IDEF0 modelling. The Modular Parking Garage System in the Netherlands is very unique and promising but it is necessary to be more properly and fully supported by BIM as well as applying the Systems Engineer- ing approach in the project life cycle. Limited use of BIM and the absence of SE applications due to the traditional project delivery system were identified in the AS-IS IDEF0 process modelling. In the TO-BE modelling, these pitfalls were overcome by proposing the integrated system.

5.3 Further research This paper opens discussion for several further research topics. In general, four research topics can be considered: 1. More detailed level of IDEF0 modelling is nec- essary to underpin this paper. Although the IDEF0 modelling in this paper is based on the analysis some existing in-house documents and views of the involved employees for the Modu- lar Parking Garage System in Ballast Nedam, detailed levels are missing. More detailed IDEF0 modelling based on more data is essen- tial for the business model to realise this indus- trialised approach in practice. 2. This paper focuses on the design phase in the whole life cycle of industrialised project deliverables. With the Systems Engineering approach discussed in chapter 3, the entire life cycle management is available. Especially, xBS technologies such as SBS (Systems Breakdown Structures) and WBS (Work Breakdown Struc- tures) are enabled in order to integrate all relevant information in the whole project life cycle. Based on this paper, other phases such as the construction phase or the maintenance phase could be discussed. 3. Modelling methodologies can be broadly divided into the “Product-oriented” and the “Process-oriented” modelling. This paper pre- sented only the outcomes of the process model- ling part of this ongoing research. The product modelling part is not that much tackled in this paper and is just mentioned as input, output and functions of the IDEF0 process modelling in the paper. Further research will attempt to make up for the product modelling part. 4. Other approaches and methodologies for indus- trialisation of construction should be intro- duced and integrated. This paper introduced only two enabling concepts, which are BIM and SE, as necessary technologies for the realization of industrialisation in the BC industry. Accord- ing to van Nederveen et al. (2009), more avail- able technologies such as parametric design, configuration management, functional design etc in the current BC industry should be imper- atively integrated step-by-step into one industr- ialised delivery system. REFERENCES Azhar, S., Hein, M. & Sketo, B. 2008. Building Informa- tion Modelling (BIM): Benefits, Risks and Challenges. Proceedings of the 44th ASC Annual Conference. BoKlok. [www.boklok.com/uk] Corus Living Solutions. [www.corusconstruction.com/ en/ about_us/living_solutions & www.fdm-uk.co.uk_ corus-case-study. html] CRC Construction Innovation. 2007.

Adopting BIM for facilities management: Solutions for managing the Sydney opera house. Brisbane, Australia. Cuperus, Y. 2007. Open, Lean and the Quality of the Built Environment. Open Building Manufacturing Core concepts and Industrial Requirements Vol. 1: 69–82. Dado, E. 2002. ICT-enabled communication and cooper- ation in large scale on-site construction projects. Delft, the Netherlands. de Jonge, M. & Adriaanse, A. 2009. use Case system engineering client requirements processing. unpub- lished. Internal document Ballast Nedam. Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R. & Liston, K. 2008. BIM Handbook: A guide to building information modelling for owners, managers, designers, engineers, and contractors. John Wiley and Sons. Evbuomwana, N.F.O. & Anumbab, C.J. 1998. An integrated framework for concurrent life-cycle design and construction. Advances in Engineering Software Vol. 29 Iss. 7–9: 587–597. Gilligan, B. & Kunz, J. 2007. VDC use in 2007. Significant Value, Dramatic Growth, and Appar- ent Business Opportunity. CIFE Technical Report #TR171. Hammer, M. & Champy, J. 1993. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Operational research society journal Vol. 54: 10–16. J.M. Dorador et al. 2000. Application of IDEF0, IDEF3, and uML methodologies in the creation of informa- tion models. International Journal of Computer Integrated Manufacturing Vol. 13 Iss. 5: 430– 4550. Kim, J.J. 2009. The information strategies for raising the productivity of construction industry. Lee, G. 2003. GTPPM: user Manual. [big. yonsei.ac.kr/ gtppm] Matthews, O. & Howell, G.A. Integrated project delivery: An Example of relational contracting. Lean construc- tion Journal 2005 Vol. 2 No. 4: 46–61. Modular Parking Garage System [www. modupark.nl] NIST. 1993. Integration Definition for Function Modelling (IDEF0). Gaithersburg: Computer Systems Laboratory. O’neill, P. & Sohal, A.S. 1999. Business process reenigi- neering: A review of recent literature. Technovation Vol. 19: 571–581. Ozsariyildiz, S. & Tolman, F. 1998. IT support for the inception and very early design of building and civil engineering projects. CIB REPORT issue 226:

347–356. Piller, F.T., Moeslein, K. & Stotko, C.M. 2004. Does mass customization pay? An economic approach to evaluate customer integration. Production Planning & Control Vol. 15 No. 4: 435–444. RWS. 2010. Guideline Systems Engineering for the Dutch public works and water management. [www. leidraadse. nl] SmartMarket Report. 2008. Building Information Mod- elling: Transforming Design and Construction to Achieve Greater Industry Productivity. McGraw Hill Construction. Storgaard, K. 2009. BoKlok: user-involvement in indus- trialized construction. TRANS-uSERS. SBi 18: 23–36. Toffler, A. 1980. The Third Wave. uSA: Bantam Books. van Nederveen, S., Gielingh, W. & de Ridder, H. 2009. Value-oriented industrial building for a sustainable future. Open Building Manufacturing Core concepts and Industrial Requirements Vol. 2: 19–30. van Nederveen, S. & Gielingh, W. 2009. Modelling the life-cycle of sustainable, Living Buildings. Journal of Information Technology in Construction Vol. 14: 674–691. Warszawski, A. 1999. Industrialized and automated building systems. Abingdon: Taylor & Francis. Yu, B. & Wright, D.T. 1997. Software tools supporting business process analysis and modelling. Business Process Management Journal Vol. 3 No. 2: 133–150.

SCIA.Engineer 2010.1 De redactie kwam dit artikel tegen op de site van Scia/Nemetscheck. Wij publiceren dit met toestemming van Scia/ Nemetscheck Eind vorige maand kondigde Nemetschek Scia de nieuwe versie Scia Engineer 2010.1 aan. Met de komst van de Eurocodes en bijhorende Nationale Bijlagen, wordt hier vooral de focus op gelegd. In deze nieuwsbrief worden de nieuwe mogelijkheden uitgelegd om je helemaal voor te bereiden op het gebruik van de Eurocodes in Scia Engineer! Bovendien zijn er een aantal verbeteringen aangebracht en nieuwe functionaliteiten geïmplementeerd - waaronder de algemene overzichtstekeningen - om aan alle wensen van de gebruiker te voldoen. De Eurocode – implementatie van de Nationale Bijlagen De komst van de Eurocodes is niet onberoerd gebleven in de civiele- en gebouwenwereld. Meer nog, de implementatie van deze normen brengt heel wat veranderingen teweeg in de huidige berekeningsmethodes van constructies. In Nederland zijn de Eurocodes en Nationale Bijlagen voor gebouwen reeds gepubliceerd, voor bruggen en een aantal andere toepassingen laten deze nog even op zich wachten. 1 januari 2011 is voorzien als datum van implementatie van de Eurocodes, het nieuwe Bouwbesluit zal hier dan ook naar verwijzen. Het huidige Bouwbesluit 2003 verwijst nog naar de nationale normen – de TBGserie – maar op basis van het artikel ‘Gelijkwaardigheid’ kunnen de Eurocodes nu al worden toegepast. De Eurocodes maken trouwens al geruime tijd deel uit van Scia Engineer. Nieuw in de versie 2010.1 is echter de implementatie van de Nationale Bijlagen van heel wat lidstaten, waaronder Nederland.

In Scia Engineer 2010.1 vormen de Nationaal Bepaalde Parameters, inclusief de alternatieve methoden, een integraal deel van het programma. De gebruikers kunnen de vooraf gedefinieerde bepalingen met betrekking tot de Nationale Bijlagen van een bepaald land gemakkelijk herzien en/of aanpassen. De afbeelding hieronder toont de nieuwe dialoog waarin alle ondersteunde Eurocodedelen zichtbaar zijn. Van hieruit kan men de Nationaal Bepaalde Parameters bijhorende bij een Eurocode openen. Hier vindt u zowel algemene informatie over de Eurocodes, als up-to-date feiten over de

implementatie van de Eurocodes in Scia Engineer.

Algemene overzichtstekeningen De mogelijkheid om automatische Algemene Overzichtstekeningen in Scia Engineer te maken vormt geen concurrentie voor de algemeen verspreide 2D-tekeningen. In plaats van onnoemelijk veel tekenfuncties voor elke denkbare tekentaak, biedt Scia Engineer de mogelijkheid om eenvoudig, snel en geautomatiseerd tekeningen uit het Scia Engineer-model af te leiden. Behalve het automatisch genereren van tekeningen, biedt de mogelijkheid Algemene Overzichtstekeningen ook basistekentools om de laatste finishing touch aan de gemaakte tekening te geven. Een belangrijke mogelijkheid is ook het vooraf bepalen van een stijl (of meerdere stijlen) van de gegenereerde tekening, zo krijgt u alle tekeningen in een eenvormige huisstijl.

De Algemene Overzichtstekeningen werken met zogenaamde bovenaanzichten en doorsneden. Elk bovenaanzicht of doorsnede bevat alle informatie die nodig is voor de automatische generatie van de tekening: positie in het 3D-model, richting van het aanzicht, diepte van de

doorsnede, regels voor de weergave van individuele entiteiten van een bepaalde doorsnede (of bovenaanzicht), enz. Als de gewenste doorsneden en bovenaanzichten gedefinieerd zijn, kunnen de tekeningen gegenereerd worden. Elke tekening wordt in een apart 2D-venster getoond, dit fungeert als tekeneditor. Behalve de automatische generatie van de tekeningen biedt de module ook geavanceerde mogelijkheden voor bematen van het raster en labelen van onderdelen. Openingen in 2D-onderdelen en basisplaatverbindingen kunnen eveneens bemaat worden. Wie de tekening nog verder wil upgraden kan gebruik maken van de manuele bematings- en labeltools in de geïntegreerde editor. Nog een interessante functionaliteit is dat alle eigenschappen van de elementen beschikbaar zijn in dit tekeningenaanzicht. Het is nog altijd mogelijk om hier veranderingen in aan te brengen en de tekening te verbeteren, natuurlijk altijd met behoud van de manuele wijzigingen aan labels of maten.

De nieuwe vlakke doorsneden kunnen

rechtstreeks, op schaal, in de Paperspace Gallery opgeslagen worden. Export naar DWG, rekening houdend met de lagenstructuur, of PDF zijn maar enkele van de diverse output-mogelijkheden. In de praktijk komt het dikwijls voor dat sommige details in het model nog gewijzigd moeten worden aan het eind van de ontwerpfase als de tekeningen al afgewerkt zijn. Met de automatisch gegenereerde Algemene Overzichtstekeningen wordt deze situatie efficiënt opgelost. Funderingen De mogelijkheid om palen te ontwerpen in Scia Engineer werd reeds voorzien in versie 2010. Palen worden gedefinieerd als een supporttype in Scia Engineer en ze worden geïntegreerd met het constructiemodel en de grondprofielen. De grondprofielen worden afgeleid uit de diepsonderingsgegevens (CPT). Paalontwerp is een toepassingsgerichte tool in Scia Engineer die in samenwerking met Deltares ontwikkeld werd.

aanbrengen van lasten op steigers. Zonder deze panelen is het afdragen van lasten naar constructies een tijdrovende zaak. Om deze tool nog meer toepasbaar te maken, werden de belastingspanelen nog verder onder de loep genomen. Dit resulteerde in: Nieuwe Eindige Elementen methode om de lasten over te dragen hetgeen nog beter de werkelijkheid benadert. - Nieuwe belastingspanelen: waarbij de lasten zowel op de randstaven als op interne staven worden overgedragen. Dit in alle richtingen of in richting van de lokale x- of y-as. - Verschillende selectiemethodes: automatische selectie, selectie op basis van structuurtype of manuele selectie.

Verbeteringen productiviteitstoolbox De productiviteitstoolbox omvat een set hulpmiddelen bedoeld om tot een algemene productiviteitsverhoging te komen. Aan bekende tools zoals templates, actief document, beeldengalerij of MS Excel externe controle zijn nieuwe geavanceerde mogelijkheden toegevoegd:

• •

• In de vorige versie van Scia Engineer werd het ontwerp gedaan volgens de NEN normen. Om up-to-date te blijven, is deze methode nu ook volgens Eurocode 7 met Nationale Bijlage Nederland beschikbaar. Hiermee kan de gebruiker in overeenstemming met de Eurocodes palen ontwerpen en controleren. Verbeteringen Naast deze nieuwigheden zijn een aantal belangrijke verbeteringen aangebracht aan bestaande functionaliteiten. Nieuwe lastengenerator In vorige versies werd een nieuw soort belastingspanelen aangekondigd. Deze dienen in Scia Engineer als hulpmiddel om lasten op constructie-elementen over te dragen. De belastingspanelen zijn van groot nut in verschillende toepassingsgebieden, van windgeneratie op 3D gebouwen tot het

•

3D-bematingslijnen met een open bibliotheek of vooraf bepaalde stijlen. Storeys (niveaus) en 2D-lijnrasters versnellen drastisch de modelleer- en evaluatiefase, ze bieden ook een grote toegevoegde waarde voor de voorbereiding van tekeningen en duidelijker weergave van het model. Modelzichten die op eenvoudige wijze een bepaald doorsnede (of planzicht) van het model “isoleren” (bijv. weergave). Een nieuwe rastermanager, zowel ontworpen voor 3D- als 2D-rasters. Hiermee schakelt de gebruiker meervoudige rasters in hetzelfde project in of uit. Zo beheert de gebruiker op eenvoudige wijze de zichtbaarheid van de rasters.

Andere Naast deze verbeteringen werden nog een groot aantal andere verbeteringen aangebracht: • Interoperabiliteit: Verbeteringen aan de interface van Tekla • Niet-lineaire cross-links: Cross-links zijn bijvoorbeeld nuttig bij het modelleren van steigerkoppelingen • Licentiebeheer: indien de licentie niet de benodigde modules bevat waarmee het project werd opgemaakt, wordt er

•

•

een foutmelding gegeven. De foutmelding bevat een lijst van functionaliteiten die ontbreken op de sleutel. Eenvoudiger invoer van platen met variabele dikte: de dikte kan nu variëren in de richting van zowel de globale als de lokale assen en voor ronde platen kan de dikte ook in de radiale richting wijzigen. Composiete staalbeton structuren: het ontwerp van dergelijke type structuren komt meer en meer voor. Vandaar dat er extra aandacht werd besteed aan de gebruiksvriendelijkheid van deze functionaliteit. Allerhande verbeteringen werden aangebracht en een gedetailleerde output werd toegevoegd.

Stumico: still staying strong In de komende nieuwsbrieven zullen wij ruimte maken voor de visie van de bestuursleden. Een lid van het bestuur zal in dit onderdeel aangeven waar volgen hem Stumico voor staat en wat de visie is. Deze keer wordt dit ingevuld door Ruud van Tongeren, bestuursvoorzitter en werkzaam als Manager ICT Applications bij ARCADIS Nederland B.V.

Vorig jaar hebben wij als Stumico ons 25 jarig bestaan gevierd. Als een van de eerste studieverenigingen die zich richtte op ICT bestaat Stumico nog steeds en mag zich verheugen in een goede belangstelling op onze bijeenkomsten. Toch is dat wel eens anders geweest en mijn voorganger heeft dit precies op tijd ingezien. Hij zag in dat de hobbyclub van constructeurs mee moest groeien met de tijd. Zo rond 2000 waren ICT hulpmiddelen geen hobby meer maar een gewoon geworden stuk gereedschap dat je moest gebruiken. Hij heeft de aanzet gegeven om de doelstellingen van Stumico te veranderen, maar heeft dat zelf wegens verhuizing naar Suriname niet af kunnen maken. Het was aan het bestuur om het roer verder om te gooien en zich te richten op alle ICT ontwikkelingen in de bouw. Om te kijken of dit aansloeg werd het idee geopperd om een 3-luik ICT in de E-bouw te organiseren om in 3 bijeenkomsten onze leden bij te praten over de ontwikkelingen ICT ontwikkelingen in de bouw. Niemand had toen ooit kunnen bedenken dat de ontwikkelingen rondom BIM in de bouw zo ontzettend snel zouden gaan dat we inmiddels van een 3-luik al bij een 20-luik zitten en het eind nog niet in zicht is. Toch ging het niet altijd even goed. We hebben wel eens geprobeerd om wat avonden te organiseren waarin een onderwerp

centraal stond die wat verder van de directe werkvloer af lag, en we zijn toen keihard door onze leden teruggefloten. Dat lijkt erg maar het waren juist mijn mede bestuursleden die daar weer energie uithaalden door te stellen dat onze leden mensen van de praktijk zijn en dat Stumico zich met de dagelijkse praktijk moet bezig houden. Als we dat doen dan mogen we nog steeds rekenen op voldoende belangstelling van onze leden op bijeenkomsten. Als we nu kijken naar de ambities van Stumico dan kunnen we stellen dat Stumico onze leden wil informeren en helpen bij het enorme veranderingsproces waar we op dit moment mee bezig zijn. Ik heb het bewust over een proces omdat dit de grootste verandering is. Natuurlijk hebben we het over BIM maar, en dat merk ik steeds weer, dan hebben we de neiging direct de tools in te duiken terwijl dit toch echt hulpmiddelen zijn. Om die reden zal Stumico u de komende tijd ook gaan informeren over informatie uitwisseling in de bouw want daar gaan we tegenaan lopen. Stumico barst van de ambitie om u te blijven informeren en begeleiden bij dit veranderingsproces en zullen dat steeds vaker doen vanuit gebruikersverhalen. Dicht bij de praktijk dus. De tooling komt dan vanuit die verhalen vanzelf aan de orde. Die ambitie en het succes blijkt ook uit het

feit dat Stumico steeds meer donateurs heeft die het werk van Stumico ondersteunen door een financiële bijdrage maar ook om met ideeën aan te komen. Die steun van onze sponsoren stelt ons niet alleen in staat om de bijeenkomsten voor onze leden kosteloos aan te bieden maar ook om met behulp van nieuwe media te blijven communiceren met onze leden. Of je het er mee eens bent of niet de sociale media wordt een steeds belangrijker communicatie middel tussen groepen mensen. Je ziet nu al dat het voor veel jongeren een belangrijk communicatiemiddel is. Het zijn juist ook de jongeren waar Stumico zich op richt en daarom zijn we begonnen om de video opames van de avonden via de Stumico site beschikbaar te stellen. Wij hebben hiervoor een contract gesloten met een partij die dit faciliteert waardoor onze leden verschoond blijven van reclames. Stumico mag, zeker voor ICT begrippen, een al wat oudere vereniging zijn maar de geest is zeker niet oud en de vereniging ontwikkelt zich mee met de enorme snelheid waar mee onze omgeving maar vooral de bouw zich verandert Nog geen lid? Join the club! U zult er absoluut geen spijt van hebben!

Welkom BlueCielo als nieuwe sponsor Stumico mag zich verheugen in de steun van het bedrijfsleven die daarmee aangeeft dat de activiteiten van Stumico aansluiten bij de wensen van de gebruikers, de achterban van Stumico. Het bestuur is verheugd dat zij BlueCielo als nieuwe sponsor aan u kan voorstellen. Hieronder stelt BlueCielo zich aan u voor “BlueCielo ECM Solutions is een wereldleidende producent van hoogwaardige software voor het beheer van “asset-informatie”, en “engineering content” voor kapitaal-intensieve industrieen. Bij wereldwijd meer dan 300.000 tevreden gebruikers zijn BlueCielo’s oplossingen geïntegreerd met nagenoeg alle standaard documentbeheer- en operationele business control-systemen. Met het hoofdkantoor in Nederland en kantoren in de Ver-

enigde Staten, Brazilië, Finland, Duitsland, Rusland en het Verenigd Koninkrijk, alsmede een internationaal netwerk van gerenommeerde verkooppartners, garandeert BlueCielo wereldwijde service en ondersteuning voor haar topproducten BlueCielo Meridian Enterprise, BlueCielo ImandrA, BlueCielo Kronodoc, BlueCielo ProjectForce en BlueCielo TeamWork. Als pionier op het gebied van software voor het beheren van engineering-gegevens sinds 1983, beschikt BlueCielo over unieke kennis met betrekking tot Engineering Content Management. BlueCielo ondersteunt Stumico’s missie voor het creëren van een onafhankelijk ICT platform voor de bouw en constructie industrie. BlueCielo vertrouwd erop unieke kennis en oplossingen te hebben om Stumico leden

succesvol te ondersteunen bij hun missie. Door Stumico te steunen wil BlueCielo actief deelnemen aan de industrie gerelateerde discussies. BlueCielo producten passen bij project georiënteerde bedrijven, welk grote hoeveelheden technische informatie moeten verwerken voor bijvoorbeeld infrastructurele projecten met zowel interne – als ook externe gebruikers groepen. BlueCielo ondersteunt bedrijven bij het opzetten van een zogenaamde “asset information backbone” met als doel het verhogen van de kwaliteit van de uitvoering, de samenwerking met externe partijen en het naar beneden brengen van bijvoorbeeld de faalkosten.”

BIM in de installatiebranche BIM is hot. Er wordt veel over gepraat en geschreven. Het is een prachtig containerbegrip voor heel veel ontwikkelingen op het gebied van 3D ontwerpen en het digitaal uitwisselen van ontwerp- en bouwgegevens. Ook in de installatiebranche is BIM tegenwoordig geen onbekende term meer. Toch is het lastig om nu goed te doorgronden wat onder BIM wordt verstaan en wat er werkelijk aan toegevoegde waarde kan worden gerealiseerd in de praktijk van alle dag.

Ook de installatiebranche realiseert zich dat de oude stereotypes zoals: “Wij hebben genoeg aan 2D symbolen op onze tekeningen”, “3D modelleren is veel te duur” en “de montageploeg lost alle problemen op tijdens de uitvoeringsfase” niet langer economisch verantwoord zijn. De faalkosten zijn veel te hoog en 3D modelleren gaat tegenwoordig sneller dan de traditionele methode van lijntjes trekken, een aparte computerberekening maken, tekening uittrekken, de begroting opstellen, een werktekening maken en vervolgens weer ombouwen tot een revisietekening. De filosofie achter BIM is om op basis van één neutraal platform transparant samen te kunnen werken waarbij de ontwerpideeën of beslissingen van één partij, onafhankelijk van de software die wordt gebruikt, direct digitaal gecommuniceerd kan worden met de betrokken partijen. Na 20 jaar ontwikkeling aan een universeel gebouwmodel is er nu een standaard ontstaan die in de praktijk bruikbaar blijkt en waar alle grote ontwikkelaars van software zich op richten. Deze standaard is vastgelegd in het zogenaamde IFC afsprakenstelsel. Het is nu in de praktijk mogelijk om onafhankelijk van de ontwerpomgeving (AutoCAD, Revit, ArchiCAD etc.) het gebouw geometrisch en parametrisch digitaal uit te wisselen. De meeste applicatieleveranciers die specifiek ontwikkelen voor de installatiebranche brengen producten uit welke draaien op een van de meest gebruikte platformen in de markt: AutoCAD en Revit. Dat maakt dat de meeste gebruikers zich thuis voelen en geen compleet nieuwe werkmethode hoeven te leren. Dit voorkomt extra implementatie en opleidingskosten. Een snelle integratie binnen het bedrijf en een daadwerkelijke productieverhoging van de werknemers zijn voordelen die een investering in dit soort oplossingen op zich al rechtvaardigen. Een model is volledig 3D maar er kan gewoon in een 2D plattegrondtekening worden ontworpen.

Ook in de installatiebranche wordt steeds meer gebruik gemaakt van een digitaal gebouwdossier. Een digitaal gebouwdossier is een verzamelplaats voor alle project en/of gebouwinformatie. Alle tekeningen, beheerdocumenten, logboeken, handleidingen en procedures kunnen centraal beschikbaar worden gesteld voor verschillende medewerkers en afdelingen. Met behulp van een internet browser is het dossier op een gebruiksvriendelijke wijze vanaf iedere locatie in te zien. Geautoriseerde gebruikers kunnen dan documenten (PDF, Word, Excel en dergelijke) raadplegen, toevoegen of downloaden. Op gebruikersgroepniveau wordt vastgelegd welke gegevens toegankelijk zijn. Per groep wordt bepaald of de informatie wordt weergeven, mag worden toegevoegd, aangepast en/of verwijderd. Veelal kan een digitaal gebouwdossier worden uitgebreid tot een op de organisatie toegesneden informatiesysteem. Met behulp van CFD zijn simulaties op maat te maken. Computational Fluid Dynamics (CFD, maakt gebruik van numerieke stromingsleer om de stromingsvergelijkingen op te lossen. Deze numerieke stromingsleer vindt zijn oorsprong in de luchtvaartindustrie waar aerodynamica één van de belangrijkste onderzoeksgebieden is. Mede door de ontwikkeling van geavanceerde software en toename van de rekenkracht van de huidige computers, is deze techniek op een heel breed spectrum toepasbaar geworden. Het gebruik van CFD maakt het mogelijk om in een vroeg stadium de luchtstromingen in en om een gebouw inzichtelijk te maken.

Door in deze fase van het proces een dergelijke berekening te maken kan een installatie in een gebouw geoptimaliseerd worden. Op deze manier kan CFD een belangrijke rol spelen in het ontwerpproces van het gebouw. Met een driedimensionaal model (bijvoorbeeld IFC) wordt een rekenrooster gemaakt waarop de vergelijkingen kunnen worden losgelaten. Complexe vormen zijn hierbij geen probleem. Vervolgens worden de fysische eigenschappen en randvoorwaarden aan het rekenrooster gekoppeld waarna de simulatie kan worden gestart. Tenslotte worden de resultaten van de simulatie gevalideerd en geanalyseerd. Bij de analyse kunnen belangrijke waarden van de stroming zowel grafisch als numeriek worden gecontroleerd. Denk hierbij bijvoorbeeld aan luchtsnelheden en temperaturen die belangrijk zijn voor het comfort in een ruimte. Zo leveren computeropstellingen in grote datacenters een zeer hoge warmtebelasting per vierkante meter. Voor zulke complexe situaties biedt een CFD simulatie uitkomst om de warmteafgifte en de luchtverplaatsing in beeld te brengen. Op deze manier kan vroegtijdig een uitspraak worden gedaan over de optimale werking van de installatie. Kortom, CFD kan uitkomst bieden in het ontwerpproces om inzicht te geven in complexe vraagstukken in een vroeg stadium van het ontwerpproces. Dit resulteert in een hogere efficiëntie en worden dure praktijktesten vermeden. Bron: Admea (gedeeltelijk)

Colofon Stumico Nieuwsbrief is een officiële uitgave van de Studievereniging voor Microcomputers. Missie Stumico stelt zich tot doel om vanuit een onafhankelijke positie haar leden te informeren over met de bouw gerelateerde ICT ontwikkelingen Statement Het plaatsen van een logo, advertentie, of een artikel waar een product wordt beschreven betekent niet dat Stumico een voorkeur uitspreekt voor de genoemde leverancier en/of producten Bestuur Voorzitter • Ruud van Tongeren Penningmeester • Dick Stoelhorst Secretaris • Herman Oogink Leden • Edwin Dado • Hans Galjaard • Menno de Jonge • Nico Ruikes Secretariaat Postbus 411 2800 AK Gouda [email protected] Lidmaatschap Aan- en afmeldingen of wijzigingen kunnen schriftelijk of via E-mail aan het secretariaat worden doorgegeven Website

www.stumico.nl

LinkedIn ‘Gebruikers’ avond ( ‘n ideetje) Is het een het idee om als tegenhanger van de ‘leveranciers’ avond eens een avond te organiseren vanuit de praktijk, de gebruikers. Nu juist eens voor leveranciers en natuurlijk alle geïnteresseerden, om van elkaar te leren. Het doel is dan om verschillende ontwerpprocessen eens globaal tegen het licht te houden. De nadruk leggen op beschrijvingen van processen, liefst van afgeronde, projecten. Waar liepen tegenaan, óf waar lopen we tegenaan... Met ICT in het achterhoofd en in de breedste zin van het woord. Te denken aan o.a. • Hoe zien de contracten eruit en welke data wordt geleverd, waarvoor kiezen we? • Hoe moeten we de opdrachtgever ‘ontzorgen’ ? • Hoe werk System Engineering. Welke (verschillende) software gebuiken we? • Hoe gaat het met de samenwerking binnen het project over meerdere locaties met wisselende partners met ieder eigen ICT ontwikkelings, etc. • Welke tools gebruiken we nu en welke ‘gedroomde’ tools heeft de praktijk voor ogen. ----------------------------------------------------------------De sponsoravond heb ik met veel interesse gevolgd en ik deel de mening dat een gebruikersverhaal veel beter aansluit op de behoefte van de toehoorder dan dat het (zelfde) verhaal verteld wordt door een leverancier. Daarom vind ik de volgende bijeenkomst ook zo interessant; hier komen alleen gebruikers aan het woord en met een beetje geluk komen ook antwoorden op de geschetste vragen aan het bod. ----------------------------------------------------------------Misschien kan ik ook mijn steentje bijdragen. Laten zien hoe wij de veldhuizerschool hebben ontwikkeld: Morfologisch ontwerpen, BIM en PIM. Het gehele ontwerpproces is klaar, ze zijn nu aan het bouwen! Dat is wel geen infra, maar bartels evenals Innax (intechno) hebben samen met ons het revit model opgezet, volgens onze leidraad zie mijn website op bouwquest.nl Ik denk dat het wel een interesant verhaal is voor stumico. ----------------------------------------------------------------Reactie voorzitter op Linkedin groep Wij willen juist zo graag dit soort initiatieven van onze leden. Ik zou het wel eens aardig vinden als de nadruk nu eens niet op de tool (Allplan, ArchiCAD, Revit ed) komt te liggen maar meer op proces en ervaringen. Dat is dan weer eens een wat andere insteek. Mag ik de bal bij jullie neerleggen? Daar waar ik kan helpen of faciliteren zal ik dat zeker doen om tot een concreet voorstel bij het bestuur te komen

Column

Bent u al actief op social media? Of u nu een enthousiaste ‘early adaptor’ bent, of uw bedenkingen heeft over de toegevoegde waarde ervan, één ding staat vast: social media gaan onze manier van communiceren en werken de komende jaren aanzienlijk veranderen. Waar die verandering precies eindigt is onvoorspelbaar, maar het tempo van acceptatie en gebruik ligt veel hoger dan wij tot nu toe gewend zijn van andere ICT-toepassingen en tools. Om na jarenlang via Stumico de ICT-ontwikkelingen op de voet te hebben gevolgd niet alsnog een digibeet te worden, staat deze column in het teken van de social media. Voor beginnende social media gebruikers is de Stumico LinkedIn groep een aanrader. U kunt in die groep namelijk virtueel netwerken, discussiëren en ervaringen uitwisselen met al zo’n 91 leden. Onze voorzitter is daar als groepsleider volop bezig met de bouw van Stumico 2.0. Een ander veelgebruikt social medium is natuurlijk Twitter. Daarop kunt u ook een aantal Stumicoleden volgen, waaronder onze voorzitter en deze column schrijver, maar ook veel leveranciers, BIM-experts in binnen- en buitenland, redacties van vakbladen en waarschijnlijk meer collega vakgenoten dan u in eerste instantie verwacht. Onderzoek dat zelf maar eens. Behalve LinkedIn en Twitter zijn er nog veel meer social media, die afhankelijk van uw interesses de moeite waard om in deel te nemen, zoals Facebook, Hyves, diverse blogs, maar wellicht ook Flickr en YouTube. Waarover wordt er zoal op social media gecommuniceerd wat interessant is voor Stumicoleden? In de LinkedIn-groep bijvoorbeeld over BIM, CAD-standaarden en tools, COINS, IFC, productiviteitsverhoging etc. Op Twitter kun je zowel bepaalde mensen als ook steeds meer media (en dus nieuwsfeiten) volgen. Net als bij andere communicatiemedia geldt voor de social media: ‘bezin eer je begint’ en gebruik ze weloverwogen en doelgericht. Doet u dat niet dan ontstaan er de risico’s van tijdverspilling, vervelende reacties en zelfs een forse berisping of ontslag door een foute tweet, of het lekken van gevoelige bedrijfsinformatie! Wilt u het gebruik van social media binnen uw organisatie managen, stel dan duidelijke richtlijnen op en benut de mogelijkheden van speciale zoekmachines voor social media (socialmention.com ) om te monitoren wat er door wie wordt gecommuniceerd. Tenslotte nog 3 tips voor meer informatie over social media: • YouTube filmpje: Social Media Revolution 2 • Boekje: Scoren met Social media • Boekje: Twitteren