WITTENBERGZORG
JAARPLAN 2014
Haaften, december 2013 1
Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel
Activiteit
Prestatie Indicator
Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Periode W. van Genderen 3e kwartaal M. Heikoop 2014
Levering van kwalitatieve goede zorg d.m.v. inzet Eerst Verantwoordelijk verzorgenden en medewerkers in de zorg ontwikkelen en competentie verhogen.
Direct Leidinggeven door Teamanagers aan Eerst Verantwoordelijk Verzorgenden en de teams. Werken met aandachtsgebieden. v.b. medicatie/ergo/middelen en maatregelingen.
Oppakken van externe ontwikkelingen. Stelselwijziging AWBZ en WMO en Zorgverzekeringswet
Kennis nemen van overheidsbeleid en ontwikkelingen in de sector. Anticiperen d.m.v. beleid.
Er zijn voldoende geschoolde c.q. gekwalificeerde Eerst Verantwoordelijk Verzorgenden aangesteld. Hun FB is helder. Van alle medewerkers is hun FB en T.B.V. helder. Er zijn verschillende aandachtsvelders aangesteld. Externe C. van de Craats ontwikkelingen worden W. van Genderen gesignaleerd en M. Heikoop opgepakt en vertaald naar de eigen organisatie en omgezet in producten.
Opmerking
WMO-HV 1e half jaar 2014 Plan Dagverzorging voor 1 mei 2014. Plan VZ/VP ZVW voor 1 juli.
2
2. Strategie en beleid Doel
Activiteit
Prestatie indicator
Verantwoordelijke
Voldoen aan eisen zorginkoop zorgkantoor Nijmegen.
Sluiten en naleven document zorginkoop 2014. Nakomen van de productie afspraken Nakomen normen verantwoorde zorg Voorbereiden en indienen zorginkoop 2015.
Overeenkomst met het zorgkantoor is voor 2014 door beide partijen ondertekend. Productie wordt maandelijks gemonitord. Normen verantwoorde zorg vinden neerslag in zorgdossier.
C. van de Craats Albij
WMO en begeleiding bij inkoopbureau Rivierengebied.
Tijdsbestek Opmerking /periode 2014 Albij is een extern administratiekantoor.
Teammanagers EVV’ers
3. Management van medewerkers Doel
Activiteit
Prestatie indicator
Verantwoordelijke
Visie vorming P&O Goede opzet van Personeel en Organisatie (P&O)
Activiteiten zijn onder meer: -werving en selectie -opleiden en trainen -arbozaken -personeels- en salaris administratie -wet- en regelgeving/ cao-zaken -afstemmen personele strategie op de ondernemingsstrategie
De activiteiten zijn in 2014 allemaal uitgewerkt en hebben instemming van het MT en de OR en worden geïmplementeerd
C. van de Craats F. Hoekstra MT
Tijdsbestek Opmerking Periode 2014 Arbozaken i.o.m. de arbo cie en plan van aanpak RI&E
3
-beoordelingsgesprekken -ontwikkeling POP 4. Management van middelen Doel
Activiteit
Anticiperen op wijzigingen in WMO per 01-01-2014 En op wijzigingen in de AWBZ m.b.t. de bekostiging van de VZ/VP per 01-01-2015
-productie laatste jaren in kaart brengen -prognose voor 2015 inzichtelijk krijgen
Prestatie Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Opmerking Indicator Periode -Kosten/baten C. van de Craats 3e kwartaal - inzicht in A.J. Bil 2014 inzet medewerkers
5. Management van processen Doel
Activiteit
Doelgericht jaarplan opstellen volgens INK model en evaluatie borgen.
Ontwikkelen goede jaarplan cyclus inherent aan planning en control gevuld vanuit strategisch, tactisch en operationeel niveau Jaarplan kwaliteit.
Prestatie Indicator In juli eerste view naar komend jaar. Jaarplan kwaliteit is bij de start van het nieuwe jaar beschikbaar.
Verantwoordelijke C. van de Craats Y. Verkuil Teammanagers EVV’ers
Tijdsbestek/ Opmerking Periode Januari 2014 Kwaliteitsjaarplan Juli 2014 2014 zie bijlage.
4
INK-Resultaatgebieden 6. Klanten en leveranciers Doel
Activiteit
Mening van Bijeenkomst voor stakeholders over belangrijke stakeWittenbergzorg weten holders beleggen
Prestatie-Indicator Bijeenkomst is gehouden en wordt twee jaarlijks herhaald
Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Opmerking Periode C. van de Craats 4e kwartaal A. Breugem 2014
7. Medewerkers Doel alles hieronder is 1 doel Uitvoeren MTO
Communicatie met medewerkers over MTO Communicatie over uitkomst MTO
Uitkomst MTO met OR overleggen
Activiteit
Prestatie Indicator
Verantwoordelijke
Tijdsbestek/ Opmerking Periode
Inhoudelijke overeenstemming met de Ondernemingsraad verkrijgen Voorlichting geven aan de medewerkers d.m.v. een brief, posters en flyers Bijeenkomst beleggen Brief aan alle medewerkers met daarin de samenvatting van het MTO Reactie van OR op uitkomsten MTO vragen en bespreken
Overeenstemming met de Ondernemingsraad is er
C. van de Craats
4e kwartaal 2013
Brief aan de medewerkers is verzonden Posters en Flyers waren beschikbaar Bijeenkomst is geweest Brief en samenvatting is verzonden
C. van de Craats A. Breugem
3e kwartaal
C. van de Craats A. Breugem
3e kwartaal
Overleg en reactie hebben plaatsgevonden
C. van de Craats
OR en RvT uitnodigen
5
8. Maatschappij Doel
Activiteit
Prestatie Indicator
Verantwoordelijke
Inzet vrijwilligers en ondersteuning mantelzorgers
Vrijwilligers voelen zich thuis bij de organisatie er worden 2 bijeenkomsten per jaar gehouden Vrijwilligers ontvangen een nieuwsbrief Samen met Welzijn Neerijnen wordt ondersteuning mantelzorgers opgepakt.
Bijeenkomsten zijn belegd Nieuwsbrief wordt 4 keer per jaar uitgegeven
M. Blommers
Tijdsbestek/ Opmerking Periode
9. Bestuur en financiers Doel
Activiteit
Prestatie Indicator
Verantwoordelijke
Financieel gezonde organisatie
Positieve begroting samenstellen Realisatie begroting volgens opstelling
Per maand wordt er een positief resultaat behaald
C. van de Craats M. Heikoop W. van Genderen
Tijdsbestek/ Opmerking Periode maandelijks Met ondersteuning van Albij
6
