JAARPLAN 2014 11 december 2013 (goedgekeurd door de RVT op 18 december 2013)
1
Inhoud 1. Voorwoord ...........................................................................................................4 2. Projecten Partner Organisaties ..................................................................................5 2.1 Focus op 3 strategieën ........................................................................................5 2.1.1 Strategie 1: Financiering ................................................................................5 2.1.2 Strategie 2: Kennis opbouw en uitwisseling ........................................................ 16 2.1.3 Strategie 3: vergroten van bewustwording ......................................................... 17 2.2 Projectbeheer ................................................................................................ 18 3. Projecten Free a Girl ............................................................................................ 19 3.1 Communicatie doelstellingen .............................................................................. 19 3.2 Communicatie strategie .................................................................................... 19 3.3 Campagnevoering ............................................................................................ 19 3.3.1 Themabenadering ....................................................................................... 20 3.3.2 Activatie .................................................................................................. 21 3.4 PR ............................................................................................................... 22 3.5 Maatschappelijk debat ...................................................................................... 22 3.6 Lobby en beleidsbeïnvloeding ............................................................................. 22 4. Fondsenwerving ................................................................................................... 23 4.1 Particuliere fondsenwerving (€ 300.000) ................................................................ 24 4.1.1 Huidige Donateurs (€ 200.000) ....................................................................... 24 4.1.2 Nieuwe donateurs (€ 100.000) ........................................................................ 25 4.2 Notarissen ..................................................................................................... 25 4.3 Evenementen en acties (€ 700.000) ...................................................................... 26
2
4.3.1 Eigen evenementen en acties (€ 500.000) .......................................................... 26 4.3.2 Evenementen derden (€ 200.000) .................................................................... 28 4.4 Vermogensfondsen, bedrijfsfondsen en subsidies (€ 150.000) ....................................... 28 4.5 Zakelijke markt (€ 630.000) ............................................................................... 29 4.6 Acties Derden (€ 70.000) ................................................................................... 30 4.6.1 Samen koken voor het Goede Doel (€ 55.000) ..................................................... 30 4.6.2 Sing to Free a Girl (€ 15.000) ......................................................................... 30 4.7 Kosten fondsenwerving ..................................................................................... 30 5. Organisatie ........................................................................................................ 31 6. Begroting ........................................................................................................... 32 7. Risico’s ............................................................................................................. 33 Bijlage Theory of Action ............................................................................................ 35
3
1. Voorwoord In de afgelopen jaren hebben we gemerkt dat Free a Girl met het daadwerkelijk bevrijden van meisjes uit de prostitutie een verschil kan maken in de wereldwijde strijd tegen commerciële seksuele exploitatie van kinderen en jongeren. Ook gelooft Free a Girl in de preventieve werking van het veroordelen van daders. Binnen de rehabilitatie van meisjes komt er extra aandacht voor juridische bijstand van slachtoffers. Ook gaan we onderzoeken welke beroepstrainingen het beste aansluiten bij de vraag in de gebieden van oorsprong. Zo kunnen we namelijk voorkomen dat meisjes weer het risico lopen om in de prostitutie te belanden en kunnen daadwerkelijk de vicieuze cirkel doorbreken. De eerste stap wordt gezet in India en Bangladesh.
Wij hebben besloten om partner organisaties te blijven steunen die op bovengenoemde thema’s actief zijn en nieuwe partner organisaties te identificeren die aansluiten bij deze koers. Dit betekent ook dat we afscheid zullen nemen van vier organisaties die indirect bijdragen aan de strijd tegen kinderprostitutie.
Om nieuwe doelgroepen te kunnen aanspreken wordt inhoudelijke campagnevoering doorgevoerd in 2014. De problematiek in India, Brazilië en Nederland worden in diverse thema campagnes belicht. De inzet op lobby en het aanwakkeren van maatschappelijk debat draagt hieraan bij. De ambassadeurs blijven een belangrijke PR-rol vervullen om aandacht te genereren en de problematiek te pluggen in de media.
Wat betreft fondsenwerving ligt de focus voor 2014 op het bestendigen van bestaande donateurs en het verkrijgen van nieuwe vaste maandelijkse donateurs. De samenwerking met het bedrijfsleven gaan
we
verder
professionaliseren
en
we
zullen
veel
aandacht
besteden
om
goede
projectvoorstellen in te dienen bij vermogensfondsen. Het social networking event “Lock Me Up” heeft bewezen een zeer krachtig fondsenwervend concept te zijn. Daarom gaan we het aantal restaurants en deelnemers verdubbelen ten opzichte van vorig jaar. Of er in 2014 weer een Red Sun benefietavond wordt georganiseerd is bij het schrijven van dit jaarplan niet duidelijk. Wimmy Hu heeft The Red Sun verkocht maar zij en de nieuwe eigenaar blijven betrokken bij Free a Girl. De exacte vorm zal in de komende maanden duidelijker worden.
Free a Girl gelooft met 6,2 fte de verder groei van de organisatie mogelijk te kunnen maken. In 2013 is er al veel geïnvesteerd in het ontwikkelen van formats en procedures. In 2014 zullen deze verder aangescherpt worden zodat de organisatie aan alle eisen voldoet van een professionele fondsenwervende kinderrechtenorganisatie.
Evelien Hölsken (Directeur/Bestuurder Free a Girl)
4
2. Projecten Partner Organisaties “Het is onaanvaardbaar dat kinderen en jongeren, veelal meisjes dagelijks verkracht worden in bordelen, hotels, op straat of op ongeziene plekken. Free a Girl zet zich in voor meisjes die nu hulp nodig hebben”. 2.1 Focus op 3 strategieën Om de situatie rond commerciële seksuele uitbuiting die nu plaatsvindt te verbeteren, zet Free a Girl in op 3 strategieën: financiering (directe hulp), kennis opbouw en uitwisseling en het vergroten van bewustwording rond de problematiek. 2.1.1 Strategie 1: Financiering Uit strategie sessies in 2013 kwam een heldere lijn naar voren. Free a Girl moet keuzes maken en haar middelen efficiënt inzetten. In de loop der jaren zijn er meerdere organisaties bijgekomen die niet direct bijdragen aan het tegengaan van kinderprostitutie. Van deze organisaties zullen we helaas afscheid moeten nemen.
Naast het financieren van bevrijdingen wil Free a Girl zich inzetten voor goede rehabilitatie die succesvolle re-integratie mogelijk maakt. Daarbinnen zal de juridische ondersteuning die slachtoffers ontvangen extra aandacht krijgen. Dit is belangrijk omdat de meisjes hierdoor inzien dat ze slachtoffer zijn en geen dader (stigmatisering is groot probleem). Daarnaast gaat er door het voeren van rechtszaken een belangrijk signaal uit naar de samenleving dat kinderprostitutie niet ongestraft blijft.
Door de activiteiten die we ondersteunen hopen we dat we indirect bijdragen aan het voorkomen van seksuele uitbuiting van (minderjarige) meisjes.
Activiteiten die in aanmerking komen voor
financiering van Free a Girl staan opgenomen in de onlangs ontwikkelde Theory of Action (zie bijlage).
Het bevrijden en opvangen van meisjes (soms voor een aantal jaar) is duur, het is mede daarom heel belangrijk om voor een goede re-integratie te zorgen zodat meisjes niet opnieuw slachtoffer worden. Die kans is reëel als ze getraumatiseerd terugkeren naar een kansarm gebied. Het is daarom noodzakelijk om een studie te doen naar de gere-integreerde meisjes om te zien en te horen of de geboden programma’s aansluiten bij hun behoeftes. Dit wordt meegenomen in het ontwikkeltraject met Rescue Foundation.
Kortom, we willen goede rehabilitatie en zicht op hun veiligheid bij terugkeer. Hun veiligheid hangt ook samen met hun financiële situatie. Om aan te sluiten bij de werkgelegenheid in de regio van
5
herkomst willen we daarom investeren in beroepstrainingen waar de meisjes ook daadwerkelijk iets aan hebben als ze terugkeren.
Afsluiten van bestaande partnerschappen Op basis van eerdere strategie sessies is besloten dat Free a Girl aan het eind van het komende jaar met vier partnerschappen zal stoppen. Het gaat om de projecten van IOM in Moldavië, REAP in India, ASSEJA in Kameroen en SSF in Cambodja. De reden van beëindiging van het partnerschap en de exit strategie per project wordt hieronder verder omschreven. Partnerorganisaties
Free a Girl werkt in 2014 samen met partnerorganisaties in India, Nepal, Bangladesh, Cambodja, Thailand, China, Kameroen, Moldavië, Brazilië en Nederland.
India The Rescue Foundation We zullen in 2014 de institutionele ondersteuning voor rescue teams en opvanghuizen continueren. Daarnaast zal er een intensief traject worden aangegaan rond result based planning, PME en speciale aandacht voor re-integratie (verdere omschrijving van dit traject staat onder strategie 2: kennis uitwisseling en opbouw). Verder zal in samenwerking met de NGO Made by Survivors een betere beroepstraining opgezet worden in Mumbai of Boisar die “survivors” opleidt tot het vak edelsmid. Het aan boord halen van Made by Survivors zorgt voor kennis en expertise die nodig is om dit professioneel op te zetten. Made By Survivors is een internationale NGO en “social enterprise” die meisjes en jonge vrouwen die slachtoffer zijn van slavernij opleidt en tevens voorziet van een baan waarmee ze zelf in hun onderhoud kunnen voorzien. Geplande resultaten (voortzetting van lopend jaarcontract 2013):
150-200 onderzoeken
30-40 bevrijdingsoperaties
300-400 bevrijde meisjes
500-600 meisjes ontvangen gezondheidszorg, rechtsbijstand, counseling en vocational training (naast zelf bevrijde meisjes komen er ook via de politie meisjes binnen)
300-400 meisjes worden gerepatrieerd of in India gere-integreerd
6
Freedom Firm Freedom Firm is actief met bevrijdings operaties en zet vervolgens in op rechtshulp en intensieve begeleiding bij terugkeer. Nagpur en Pune zijn de belangrijkste steden waar ze actief zijn. Deze kleine organisatie is via de Nederlandse NGO Free a Child (in 2012 overgenomen) bij Free a Girl terecht gekomen en is zeer op zoek naar samenwerken tussen NGOs actief op het vlak van mensenhandel, wat bijzonder is in een veld waar veel elkaar als concurrenten beschouwen. Geplande resultaten:
counseling en nazorg bieden aan de 100 bevrijde meisjes waar Freedom Firm contact mee heeft
het verder professionaliseren van de workshop zodat in 2015 tenminste 25 meisjes in dienst zijn van Ruhamah designs en eigen inkomsten hebben
Free a Child De bevrijdingsorganisatie Free a Child, was zeer actief in 2013. Op basis van de goede resultaten is besloten de bijdrage iets te verhogen. Free a Child doet investigations, rescues, biedt juridische ondersteuning en zorgt voor goede follow up middels sociaal werkers. Free a Child heeft geen eigen opvang en bevrijde meisjes gaan naar overheidsopvang of naar Rescue Foundation. Geplande resultaten:
investigations en rescue van tenminste 45 meisjes
op basis van de 15 geplande operaties zullen er aangiftes gedaan worden
5 rechtszaken voeren
15 meisjes begeleiden bij repatriëring en re-integratie
2 trainingen organiseren (voor politie en op school)
7
REAP Het project REAP is een zeer klein project in de Indiase deelstaat Andrah Pradesh dat niet direct werkt met kinderen die slachtoffer zijn geworden van commerciële seksuele uitbuiting. Het richt zich in bredere zin op het aanbieden van onderwijs in de sloppenwijken en biedt zorg aan HIV kinderen. Free a Girl heeft dit project overgenomen van Free a Child. Na overleg is besloten dat dit project in 2014 voor het laatst steun ontvangt omdat het thematisch niet goed aansluit bij Free a Girl. Zowel de voormalige directeur van Free a Child als Free a Girl zullen zoeken naar mogelijke andere fondsen om dit kleine project van 5000,- euro per jaar onder te brengen. Geplande resultaten:
127 kinderen uit de sloppenwijken ontvangen steun voor onderwijs, zoals schoolboeken, schoolgeld etc. HIV geïnfecteerde kinderen ontvangen medicijnen
Odanadi Odanadi was de grote winnaar van de Free A Girl Award uit 2012 waardoor er veel geld naar hen is toegegaan. Momenteel lopen er twee projecten, een bicycle jatha om aan voorlichting te doen rond mensenhandel en signalering daarvan en een rescue team dat actief is in Mysore (Zuid India). Afhankelijk van de resultaten die behaald zijn door het rescue team zal dit project verder ondersteund worden. Geplande resultaten (voortzetting van lopend jaarcontract):
100 meisjes bevrijd uit prostitutie, 10 netwerken van mensenhandel opgerold
bycycle jatha om bewustwording te creëren in rurale gebieden
8
Nepal Shakti Samuha Shakti Samuha is een kleine organisatie die is opgezet door meisjes die zelf bevrijd zijn uit Indiase bordelen. Zij hebben een klein opvanghuis voor 25 meisjes. Free a Girl support de organisatie in de running kosten van het opvanghuis en het draaiend houden van de workshop. Geplande resultaten:
35 meisjes worden opgevangen in het Half way home
25 meisjes worden opgevangen in het rehabilitatie centre
6 repatriaties zullen begeleid worden
50 meisjes doen nieuwe vaardigheden op in de workshop
15 families worden bewust gemaakt van de problematiek van mensenhandel en 10 ambtenaren worden actief bij de problematiek betrokken
Maiti Nepal Deze organisatie is bezocht tijdens een werkbezoek in 2013. Er is toen gevraagd een proposal in te dienen m.b.t. programma’s rond het creëren van werkgelegenheid voor meisjes. Omdat Maiti de belangrijkste partner voor Rescue Foundation is om meisjes terug te repatriëren naar Nepal zal er verder gekeken worden naar vormen van samenwerking of mogelijk partnerschap. (nog geen concrete resultaten)
Bangladesh BNWLA (Bangladesh National Woman Lawyers Association) Als coalitie van ruim 1.000 vrouwelijke advocaten is BNWLA een belangrijke organisatie op het gebied van vrouwen- en kinderrechten in Bangladesh. Omdat werkgelegenheid cruciaal is een goede re-integratie en het meewerkt in de sociale acceptatie zijn we aan het onderzoeken op welke wijze er een cross border programma opgezet kan worden zodat werkervaring in Mumbai bij Rescue foundation verder loopt na repatriatie in Bangladesh. Er wordt onderzocht of het nieuwe opvanghuis van Free a Girl nabij Dhaka een plaats kan zijn om werkgelegenheidsproject op te zetten. Ook wil Free a Girl bijdragen aan de inrichting van het opvanghuis dat in 2013 is gebouwd en waarvoor nog geld nodig is. (Nog geen concrete resultaten) 9
Rights Jessore In 2013 is gestart met een partnerschap met Rights Jessore, een organisatie werkzaam in het district Jessore, een van de gebieden in Bangladesh waar de meeste meisjes vandaan verhandeld worden. Het huidige project zorgt voor de re-integratie van een aantal meisjes en voorlichting over mensenhandel. Op basis van rapportages en behaalde resultaten zal het partnerschap voortgezet worden in 2014. Ook deze organisatie is mogelijk interessant voor het programma van ‘Made by Survivors’ omdat het over land dichterbij Calcutta ligt. Geplande resultaten:
540 scholieren (meisjes) en 1080 kwetsbare meisjes en vrouwen zijn bewust gemaakt van de mensenhandel en kunnen zichzelf hiertegen beschermen
10 meisjes ontvangen de nodige hulp bij hun re-integratie
Cambodja
SSF (Sao Sari Foundation) SSF werkt in Kampong Speu, een provincie nabij Phnom Penh, de hoofdstad van Cambodja. Het is hoofdzakelijk een project dat zich richt op gemeenschapsontwikkeling en daarmee past het minder goed bij de focus die Free a Girl heeft aangebracht. In 2014 zal het project voor het laatst ondersteund worden. Er is 5000 euro extra vrijgemaakt dat de organisatie kan inzetten om fondsen te werven. Ook zal Free a Girl meekijken of het project mogelijk bij een andere stichting onder gebracht kan worden. Geplande resultaten: (nog geen voorstel ontvangen, directeur was ziek)
10
Thailand AAT (Alliance Anti Trafik) AAT is een regionale organisatie in Zuidoost-Azië, die actief is in Thailand, Laos, Vietnam en Cambodja. In 2014 zal de steun voortgezet worden met een hoger bedrag om grotere stappen te maken in het bestrijden van mensenhandel en kinderprostitutie. Daartoe zal onder meer een kantoor in het zuiden worden opgezet om daar actiever te kunnen bevrijden. Verder wordt er actief met de overheid samengewerkt en wordt er actief kennis uitgewisseld tussen de landen om tot betere aanpak te komen. AAT heeft re-integratie projecten in Laos en Cambodja en een hoofdkantoor in Vietnam. Free a Girl zal onderzoeken of ze kan uitbreiden in een van deze landen. Geplande resultaten:
150 slachtoffers bevrijd
tenminste 50 slachtoffers ontvangen rechtshulp, counseling, empowerment training ter voorbereiding op repatriëring
aan het eind van 3e jaar zal de Thaise overheid buitenlandse slachtoffers van mensenhandel toestaan legaal in Thailand te werken
11
China THE RED SUN Kids Foundation (TRSKF) (special project) Dit project monitoren we voor de oprichter van THE RED SUN als dank voor haar jarenlange sponsoring van Free a Girl. Haar familie komt uit de regio waar dit project zich concentreert. Voor Free a Girl is het een kostenneutrale samenwerking. TRSKF wil het komende jaar investeren in verbeterde maaltijden op plattelandsscholen, zodat arme kinderen voedzame maaltijden krijgen op school. Ze zullen om dit te bereiken investeren in het verbouwen van de keukens in de plattelands scholen. Goede lunch maaltijden stimuleert de kinderen om naar school te blijven gaan en hierdoor zijn zij minder kwetsbaar voor uitbuiting en misbruik. Geplande resultaten:
van 4 plattelandsscholen worden de keukens gerenoveerd en voorzien van modern keuken materiaal zodat de infrastructuur en hygiëne verbeterd
Kameroen ASSEJA (Association Enfants, Jeunes et Avenir) Elk jaar geeft ASSEJA tientallen minderjarige slachtoffers van mensenhandel en seksueel misbruik de kans een opleiding te volgen en een eigen bedrijfje te beginnen. Dit jaar is het laatste jaar van een drie jarig contract dat loopt tussen ASSEJA en Free a Girl. Door de strategische keuze om krachten te bundelen in Azië, past ASSEJA niet goed meer in het partnerbestand. Er zal gekeken worden naar een goede exit strategie zodat het werk van ASSEJA hopelijk kan doorgaan met een ander donor. Onderzocht wordt of de bouw van een workshop met slaap accommodatie de lopende kosten omlaag kan brengen. Free a Girl wil met zorg dit project overdragen omdat er veel in geïnvesteerd is en de organisatie goede resultaten behaalt. Geplande resultaten:
100 slachtoffers (kinderen) krijgen onderwijs en psychosociale hulp en hulp bij bemiddeling met familie
80 hiervan krijgen een beroepsopleiding en begeleiding bij de re-integratie in de samenleving
60 krijgen ondersteuning in het opstarten van een eigen bedrijf
12
Brazilië De nieuwe partnerschappen die in 2013 zijn aangegaan zullen in 2014 beoordeeld worden. De monitoring in Brazilië vindt plaats door een lokale consultant (Frans van Kranen) in verband met de taalbarrière (staf van de NGOs spreken geen Engels). De consultant is 1 dag per maand werkzaam voor Free a Girl. ACAMP Dit kleine project in Fortaleza geeft 40 kwetsbare meisjes uit de favela’s een beroepsopleiding tot schoonheidsspecialiste waarmee ze straks hun eigen inkomsten kunnen verdienen. Dit is in een regio waar heel veel kinderprostitutie voorkomt. Een deel van de meisjes is ex prostituee. Afhankelijk van de behaalde resultaten, zal het project wel of niet verder gefinancierd worden. Het project vraagt nu om strakke monitoring vooral op financieel vlak. Geplande resultaten (2013-2014 contract):
40
kwetsbare
meisjes
uit
de
favela’s
ontvangen
een
beroepsopleiding
tot
schoonheidsspecialiste
Associacao Barraca da Amizade Associação Barraca da Amizade is ook werkzaam in Fortaleza en probeert via straatwerk meisjes en homoseksuele jongens (veelal travestieten) uit de prostitutie los te weken door ze toegang te geven tot medische en psychologische hulpverleningsinstanties. Ook worden de ouders en de gemeenschap betrokken bij de problematiek, zodat er voor de meisjes en jongens een veilig vangnet wordt gecreëerd. Daarnaast worden er door campagne voering ook mogelijke daders, zoals vrachtwagen chauffeurs, bewust gemaakt van de situatie van de meisjes en jongens en de straffen die staan op seks met minderjarigen. Geplande resultaten (2013-2014 contract):
80 kinderen en jongeren zullen bevrijd worden van seksuele exploitatie
toegang geven tot bestaande medische en psychologische zorg en het kunnen aanbieden van een alternatieve levensstijl
de gemeenschap voelt zich betrokken bij de problematiek (organiseren van bijeenkomsten)
onder 1500 inwoners de bewustwording vergroten over de gevaren van commerciële seksuele uitbuiting
13
Maria Mãe da Vida Maria Mãe da Vida biedt beroepstrainingen en gezondheidszorg aan 1000 meisjes uit de favela’s om hen een ander toekomstperspectief dan prostitutie te bieden. Een deel van de meisjes werkte voorheen als prostituee. Binnen deze doelgroep richten ze zich net name op zwangere meisjes. Naast de reguliere hulpverlening, begeleidt de organisatie de zwangerschap en bieden ze pre- en post natale zorg. Geplande resultaten (2013-2014 contract):
1000 meisjes uit de favelas een beroepstraining bieden zodat zij op een andere manier inkomen kunnen genereren
alle meisjes zullen gezondheidszorg ontvangen (zoals tandheelkunde en prenatale zorg)
alle meisjes zullen training krijgen om hen sterker te maken en ervoor te zorgen dat zij volledig gebruik maken van hun bekwaamheid
Nieuwe partners Wanneer er geschikte organisaties worden gevonden kan er in Natal en eventueel Fortaleza worden uitgebreid. De focus blijft op de steden waar we werken en die bekendstaan om de problematiek. Omdat in Brazilië meisjes niet direct door een pooier tot prostitutie worden gedwongen maar er vaak omstandigheden zijn die geen vrije keus mogelijk maken, wordt er meer op straatwerk en counseling ingezet om meisjes te helpen de stap uit de prostitutie te maken. Er zal met maximaal 3 nieuwe partners worden uitgebreid. Onze consultant zal de mogelijk nieuwe partners bezoeken en de intake doen.
Moldavië Het IOM in Moldavië is een project dat met de overname van Free a Child bij Free a Girl is binnengekomen. In overleg met Christian is besloten na 2014 de financiële bijdrage stop te zetten, een keuze gebaseerd op regio focus. Er wordt geen aparte exit strategie ontworpen aangezien de 5000 euro een kleine bijdrage is op het totale budget van het IOM. Geplande resultaten:
10-15 slachtoffers van mensenhandel worden ondersteund in hun re-integratie proces (rechtshulp, medisch, psychologisch etc)
14
Nederland Fier Fryslân Fier is gevestigd in Leeuwarden, maar vangt meisjes uit het hele land op die gedwongen in de prostitutie hebben gewerkt of die te maken hebben met eer gerelateerd geweld. Fier is een belangrijke speler in Nederland rond mensenhandel en uitbuiting van minderjarigen en speelt een belangrijke rol m.b.t. signaleren van problemen en lobby. Naast medefinanciering van het ‘Chat met Fier’ project zal verdere samenwerking rond thema gedwongen prostitutie in Nederland verder uitgebouwd worden. Doelgroep chatten met Fier: jongeren uit heel Nederland – van 13 tot en met 23 jaar – die te maken hebben (gehad) met de volgende thema’s: foute contacten internet; seks tegen je zin; ruzie thuis; pesten; tussen 2 culturen; jonge moeders en loverboy’s.
Geplande resultaten:
2000 chatcontacten
100 % registratie hiervan
onderzoek effect chatcontact
deskundigheid is verbeterd van medewerkers op de chat
DCI/ECPAT Free a Girl financiert de helpdesk van DCI/ECPAT, zij zijn hét kenniscentrum op het gebied van seksuele uitbuiting van kinderen. De helpdesk biedt juridische ondersteuning aan minderjarige slachtoffers van mensenhandel. Het ondersteunen van deze zaken levert veel informatie op rond de signaleren van misstanden in Nederland. Op basis van het in 2013 verschenen rapport rond kinderhandel (met zaken van de juridische helpdesk) zal er op verzoek van Free a Girl meer ingezet worden op lobby activiteiten in 2014. Daarnaast vindt samenwerking op inhoudelijk vlak plaats rond WK campagne. ECPAT is daarnaast door haar wereldwijde netwerk een belangrijke eerste informatiebron voor het werken in nieuwe landen. Geplande resultaten:
36 minderjarige slachtoffers ontvangen rechtshulp van de helpdesk
opstellen van een lobbyplan en uitvoeren van lobby activiteiten rond behoeftes van minderjarigen slachtoffers
15
2.1.2 Strategie 2: Kennis opbouw en uitwisseling Free a Girl wil in 2014 een ontwikkeltraject aangaan met haar belangrijkste partner: Rescue Foundation. Vanuit verschillende kanten is er een duidelijke behoefte aan meer kennis over in welke mate de gefinancierde activiteiten leiden tot de gestelde doelen (en preciezer weten welke doelen Rescue Foundation stelt). Free a Girl wil Rescue Foundation graag ondersteunen in een Planning Monitoring en Evaluatie traject (wat willen ze weten en hoe komen ze dat te weten). Dat maakt het ook mogelijk om te leren van activiteiten, omdat het kennis oplevert over wat werkt en wat niet. Daarnaast is het voor Free a Girl belangrijk op gestructureerde wijze meer informatie te ontvangen over de resultaten. Omdat Free a Girl niet de enige donor is (draagt 25% van totale budget bij) zullen we onderzoeken hoe we monitoringsbenodigdheden kunnen harmoniseren met andere donoren. Ook het ontwikkelen van een gezamenlijk vocabulaire kan hierin worden meegenomen zodat er meer helderheid ontstaat in communicatie. Uit eerdere werkbezoeken bleek dat Rescue Foundation vooral sterk is in actie en daarmee vaak op korte termijn gericht. Door een training te doen met elkaar over planning (en daarmee dus het stellen van prioriteiten) wil Free a Girl de organisatie helpen met een langere termijnplanning. Free a Girl lanceert dit als pilot, wanneer het succesvol blijkt kan gekeken worden of dit traject voor meer partners nuttig is. Door gesprekken met Marius Stehouwer (die dit proces vrijwillig zal ondersteunen) werd duidelijk dat Free a Girl eerst haar eigen gedachtengoed moest verhelderen. In het kader daarvan heeft Free a Girl een ‘Theory of Change’ opgesteld, een groeidocument dat als basis kan dienen om met partner organisaties het gesprek aan te gaan over activiteiten en de doelstellingen die daarmee bereikt dienen te worden. Door het expliciet maken van eerdere aannames verduidelijkt Free a Girl haar aanpak. Daarnaast is dit document een middel om met partners in gesprek te gaan en verdere duidelijkheid te creëren rond begrippen en procedures.
16
In 2013 worden voorbereidende stappen gezet waaronder het uitnodigen van Rescue Foundation en andere donoren, feedback vragen, toelichting geven en
samen een datum te plannen voor
workshop. In januari zal Rescue Foundation gevraagd worden informatie te verzamelen die als input kan dienen . Er is besloten om de workshop in Nederland te organiseren, zodat er genoeg afstand is om over lange termijn na te denken (door de drukte in Mumbai is dat vaak lastig) en het nuttig is er ook een aantal andere communicatie momenten aan te koppelen. De aangeboden meerdaagse workshop result based planning (methodologie veel gebruikt binnen CNV en zeer simpel en effectief) zal gegeven worden door de manager Programmes van Free a Girl.
Een vervolgstap zou een mogelijk onderzoek kunnen zijn naar re-integratie die door Rescue Foundation zelf uitgevoerd wordt. Dit moet ingepast worden in breder traject dat tijdens de training verder besproken zal worden.
2.1.3 Strategie 3: vergroten van bewustwording Deze strategie staat verder omschreven onder hoofdstuk 3 Projecten Free a Girl
17
2.2 Projectbeheer Vorig jaar is er geïnvesteerd in het opzetten van een PME cyclus. De procedures rond planning, monitoring en het afsluiten van partnerschappen staan omschreven in “Projectmanagement Procedures” in de AO/IC. Dit zal het uitgangspunt zijn voor het projectbeheer in 2014. Op basis van ervaringen komend jaar kunnen de procedures en de ontwikkelde formats (voor aanname nieuwe partners, projectvoorstellen, rapportages, en assessment daarvan) verder uitgetest en verfijnd worden.
Belangrijk element waar projecten en partners op uitgedaagd zullen worden is de mate waarin de doelgroep
feedback
kan
leveren
op
de
geleverde
projecten,
daar
zal
ook
tijdens
monitoringsbezoeken aandacht aan besteed worden. Dit leidt hopelijk tot goed aansluitende programma’s en meer kennis over de efficiency van de projecten.
Komend jaar zullen de volgende partners bezocht worden tijdens een monitoringsbezoek:
-
AAT (Thailand)
-
Shakti Samua (Nepal)
-
Rescue Foundation/ Free a Child/ Freedom Firm/Odanadi (India)
-
Maria Mae/Baracca/ ACAMP/evt nieuwe partners/overleg consultant Brazilië)
-
Rights Jessore/BNWLA: afhankelijk van voortgang Made by Survivors project
-
ECPAT/Fier (Nederland)
In het jaarplan 2013 werd het voorstel gedaan om de monitoring van kleinere projecten door grotere partners te laten verlopen. Na overleg hierover met partners die aangaven de rolwisseling niet wenselijk te vinden (van collega’s NGOs
naar ook ‘beoordelaars’) en verder inzicht in de
capaciteit van partners rond monitoring is hiervan afgezien. Uitbreiding in India betekent meer capaciteit nodig is rond PME, maar met door het afscheid van een aantal partners en 1 grote partnerorganisatie in Thailand, die ook over de grenzen werkt vermindert dat veel werkdruk rond kleine rapportages.
18
3. Projecten Free a Girl Gedreven door de primaire focus van de werkzaamheden, heeft de stichting in 2013 haar naam veranderd van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl. Deze naam geeft scherp aan wat de stichting doet: meisjes bevrijden. Daarnaast is een Engelse naam beter werkbaar voor een internationaal opererende organisatie.
Op basis van de resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de naamsbekendheid van Stop Kindermisbruik, is de transitie niet ingevuld door een specifieke campagne om de naamswijziging te communiceren. Met een spontane naamsbekendheid van 1,2% en een bereidheid van 13% om donateur te worden, kon de naamswijziging zonder veel consequenties snel worden doorgevoerd.
3.1 Communicatie doelstellingen
Het creëren van bewustzijn in Nederland rondom mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie en de schaal waarop dit wereldwijd voorkomt.
Het ontwikkelen van communicatie middelen en het uitrollen van PR-activiteiten ter ondersteuning van fondsenwervende activiteiten in Nederland.
Het aanwakkeren van maatschappelijke debat in Nederland, om Free a Girl als kenniscentrum te positioneren op het gebied van mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie.
Lobby en beleid beïnvloeding in Nederland, door samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere organisaties die werkzaam zijn op dit thema, om een blijvend verschil te maken.
3.2 Communicatie strategie Onderzoek uit 2012 toont aan dat de stichting goed vertegenwoordigd is in de ‘traditionele- en moderne burgerij’. Doelgroepen zoals omschreven in het Mentality Model van Motivaction. Om ook andere doelgroepen en potentiele donateurs aan te spreken, heeft de stichting in 2013 een begin gemaakt met het voeren van inhoudelijke campagnes. Op deze manier worden de meer serieuze doelgroepen zoals de ‘kosmopolieten en postmaterialisten’ bereikt. De inzet op lobby en het aanwakkeren van maatschappelijk debat draagt hieraan bij. De ambassadeurs staan in deze communicatievorm minder op de voorgrond, maar blijven wel een belangrijke PR-rol vervullen om media aandacht te genereren en de problematiek te pluggen in de media. 3.3 Campagnevoering Onder de paraplu ‘storytelling’ wordt de inhoudelijke communicatie ingevuld. De meisjes die bevrijd zijn, vertellen zelf hun verhaal en dat van hun zusters. Zusters die in veel gevallen nog bevrijd moeten worden uit de prostitutie. Maar ook de helden, die meisjes vinden en bevrijden, krijgen podium.
19
3.3.1 Themabenadering Problematiek Zuid- en Zuidoost-Azië
In 2013 heeft reclamebureau Publicis een awareness campagne ontwikkeld voor Free a Girl. De insteek van de campagne is confronterend realisme: er worden geen hoge verwachtingen gewekt over de effecten van de steun, omdat er eerlijk en realistisch wordt gecommuniceerd over wat je van je steun mag verwachten. Spelend met de bekende beelden van kinderen in Azië wordt de kijker eerst op het verkeerde been gezet, voordat duidelijk wordt waar het om gaat: het werk van bevrijdingsteams die meisjes bevrijden die op de meest weerzinwekkende manieren in bordelen worden vastgehouden. Free a Girl bevrijdt wereldwijd meisjes uit de prostitutie. Dit is wat we doen. En daar zijn we trots op. Deze campagne krijgt in het najaar van 2013 en begin 2014 een vervolg waarbij tevens de naamsverandering van Stop Kindermisbruik naar Free a Girl onder de aandacht gebracht wordt. Deze campagnes is pro bono voor Free a Girl ontwikkeld. Ook alle media uitingen op radio, TV, bioscoop, print, online en outdoor zijn volledig gesponsord en heeft tot op heden een mediawaarde van ruim € 580.000.
Medio 2014 willen we een fondsenwervende campagne lanceren. Deze campagne speelt in op het begintraject van de werkzaamheden van Free a Girl. Meisjes worden onder valse voorwendselen meegenomen naar de grote stad en verkocht aan een bordeel. De bevrijdingsteams ontvangen de gegevens van meisjes die als vermist zijn opgegeven en starten op basis daarvan hun onderzoek. De kijker wordt gevraagd over te gaan tot donatie om het werk van de bevrijdingsteams te financieren en bij te dragen aan de opsporing en de bevrijding van de meisjes.
Problematiek Nederland
Ook in Nederland worden meisjes slachtoffer van mensenhandelaren. Slachtoffers zijn onder meer meisjes die vanuit het buitenland verhandeld zijn naar Nederland. Maar ook Nederlandse meisjes vallen in handen van mensenhandelaren. Een deel wordt gedwongen zich te prostitueren in het Red Light District in Amsterdam. De andere meisjes verdwijnen in het onzichtbare circuit van escort en privéhuizen. KLPD onderzoek uit 2011 wijst uit dat 55% van de prostituees op de Wallen slachtoffer is van mensenhandel en gedwongen wordt zich te prostitueren. De laatste jaren neemt het aandeel minderjarige meisjes die seksueel worden uitgebuit in Nederland toe. Van de ruim twaalfhonderd bekende slachtoffers van mensenhandel was ruim 16 procent minderjarig. Vanuit de optiek dat we niet langer trots mogen zijn op de Wallen en dat het geen toeristische attractie zou mogen zijn, is Free a Girl eind 2013 samen met o.a. Fier Fryslan en Comensha een 20
bewustwordingscampagne gestart door in heel Nederland Loesje posters te plakken met vlijmscherpe teksten over mensenhandel en gedwongen prostitutie. Hiermee wil Free a Girl op een ludieke manier bij een groot publiek aandacht vragen voor de problematiek en een halt toeroepen aan mensenhandel en gedwongen prostitutie. Deze bewustwordingscampagne is het vertrekpunt verdere campagnevoering in 2014 over de Nederlandse situatie op media-, actie- en lobby nivo, waarbij we inzetten op de herinvoering van het pooierverbod en het verantwoordelijk maken van hoerenlopers bij het signaleren van misstanden.
In aanvulling op de gezamenlijke campagnevoering wordt in 2014 de scripted documentary ‘Op zoek naar Alona’ ontwikkeld om uitgebreider in te kunnen gaan op het leven van een meisje dat verhandeld wordt vanuit Oost-Europa en in Nederland achter de ramen terecht komt. Deze vertelling is universeel en representatief voor alle meisjes die verhandeld zijn en gedwongen worden zich te prostitueren. De inzet is dat de documentaire wordt uitgezonden op TV en gebruikt kan worden ten behoeve van voorlichting en fondsenwerving.
Problematiek Brazilië
In de aanloop naar de WK voetbal in juni 2014 in Brazilië, werkt Free a Girl samen met Terre des Hommes, Plan en ECPAT aan de bewustwordingscampagne ‘Don’t look away’. Deze campagne heeft wereldwijd draagvlak en zal tevens door NGO’s buiten Nederland worden uitgerold. De campagne is gericht op het geven van voorlichting over seksuele uitbuiting van minderjarigen in Brazilië en de rol die naar Brazilië reizende voetballiefhebbers kunnen spelen om dit ter plekke te signaleren en te melden. In de campagne laten we zien wie het meisje werkelijk is. Het is niet de Braziliaanse seksbom, maar een minderjarig meisje dat door haar socialisatie, omgeving en toekomstmogelijkheden beland is in de prostitutie, gevolgd door een algemene situatieschets van Brazilië om de grootte van de problematiek te ontvouwen.
Free a Girl zal op inhoud faciliteren bij de ontwikkeling van een documentaire over kinder- en jeugdprostitutie in Brazilië. Ambassadeurs Yolanthe Sneijder Cabau en Wesley Sneijder hebben een verhaallijn in de documentaire en maken daarmee de betrokkenheid en inzet van de stichting op het thema relevant. Yolanthe zal met voormalige slachtoffers in gesprek gaan en in de gevangenis gedetineerden bezoeken, die veroordeeld zijn voor mensenhandel en/of seks met minderjarigen om een beeld te krijgen van hun beweegredenen. De documentaire zal uitgezonden worden bij de EO op 24 april 2014.
3.3.2 Activatie Om fondsenwervende activiteiten onder de aandacht te brengen en fondsenwerving aan te jagen, worden communicatie middelen en PR-activiteiten bedacht en uitgerold. Voor 2014 staan onder andere de volgende evenementen en acties gepland: 21
Jim & Friends concert #inconcerttofreeagirl
Social media actie #durftevragenomgeld
Koren in actie #singtofreeagirl
Lock me Up – Free a Girl #lockmeuptofreeagirl
Free a Girl Magazine
3.4 PR
Er zal een samenwerkingsverband gezocht worden met een PR-bureau, dat de stichting op een structurele basis en vanuit de inhoud onder de aandacht brengt bij de relevante media.
Ambassadeurs: de gratis publiciteit die ambassadeurs Yolanthe Sneijder Cabau, Vivian Reijs, John Ewbank, Arjan Erkel, Froukje de Both, Wesley Sneijder, Jim Bakkum, Glennis Grace en Bettina Holwerda-Bakkum voor het werk van de stichting generen, zal ingezet worden voor inhoudelijke interviews over het werk van de stichting. Om extra aandacht te genereren voor campagnes, projecten en eigen evenementen of evenementen van sponsorpartners zetten de ambassadeurs zich gedurende het jaar ook regelmatig in.
Realityserie: Yolanthe Sneijder Cabau wordt gedurende enkele weken gevolgd in haar leven als actrice, model, vrouw van voetballer Wesley Sneijder en in haar rol als ambassadeur van de stichting. Dit zal een serie van 8 afleveringen opleveren, waarin Free a Girl per uitzending onder de aandacht gebracht wordt. Zo zal een veldbezoek aan een partnerorganisatie in Nepal een onderdeel vormen.
3.5 Maatschappelijk debat Om de stichting meer te profileren als een deskundige op het gebied van mensenhandel en kinderen jeugdprostitutie in de landen waar we opereren, zal de media op structurele basis benaderd worden met door ons geschreven artikelen en persberichten over mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie. Daarnaast zal de stichting bijeenkomsten organiseren en als spreker bijwonen om het gesprek aan te gaan over het thema en de problematiek onder de aandacht te brengen.
3.6 Lobby en beleidsbeïnvloeding Om de situatie in Nederland blijvend te veranderen zal de stichting samenwerkingsverbanden aangaan met andere organisaties, die werkzaam zijn op het thema mensenhandel en kinder- en jeugdprostitutie, waarbij de stichting in 2014 in Nederland inzet op de herinvoering van het pooierverbod en het verantwoordelijk maken van de hoerenlopers bij het signaleren van misstanden.
22
4. Fondsenwerving Doordat de overheid minder subsidies geeft aan goede doelen en de aantallen donateurs bij vrijwel alle goede doelen teruglopen, blijft de uitdaging om op nieuwe manieren fondsen te werven. Meer goede doelen gaan zich op de zakelijke markt richten en ludieke manieren bedenken om mensen aan zich te binden. Free a Girl heeft tot op heden nooit overheidssubsidies ontvangen en is er al lang meer op gericht om fondsen te werven bij bedrijven. In het vijfjarig bestaan is de Stichting ook steeds bezig geweest om met zo min mogelijk middelen zoveel mogelijk geld te genereren, wat dat betreft blijven we op dezelfde weg voortgaan.
Online media en nieuwe betalingsmogelijkheden zullen de komende jaren een steeds grotere rol gaan spelen bij het werven van fondsen, het is daarom belangrijk de nieuwe ontwikkelingen op dit gebied goed te blijven volgen en op te pakken.
Peer-to-peer fundraising, gebruikmakend van nieuwe media, waarbij anderen zich inzetten om fondsen voor je te werven blijft de komende tijd een van de belangrijkste manieren van fondsenwerving. In de afgelopen twee jaar hebben we op deze manier de actie Lock me Up- Free a Girl uitgevoerd en dit project gaan we in 2014 verder uitrollen. Daarnaast gaan we nog een project starten waarbij we gebruik maken van crowdfunding, en waarbij we ons willen richten op juristen om geld te werven voor de juridische ondersteuning van partners. De totale inkomsten voor 2014 zijn begroot op ruim € 1,8 miljoen. Net als in 2013 blijft de fondsenwerving staan in het teken van het bestendigen van bestaande relaties en het uitbreiden van het netwerk. Zowel het netwerk van particuliere donateurs als het aantal zakelijke donateurs willen we verder uitbreiden.
23
Daarnaast zal er ingezet worden op het vergroten van de vaste maandelijkse inkomsten, op verschillende manieren. Het uitbreiden van ons netwerk in geografische zin blijft ook in het komende jaar weer een focuspunt.
Particuliere fondsenwerving
€ 300.000
Evenementen en acties
€ 700.000
Vermogensfondsen
€ 150.000
Zakelijke sponsoren
€ 630.000
Acties derden
€ 70.000
Totaal
€ 1.850.000
4.1 Particuliere fondsenwerving (€ 300.000) Het aantal vaste donateurs willen we in 20014 uitbreiden met 1.000. Het totaal aantal vaste donateurs komt hierbij op ruim 3.500. Samen met eenmalige giften hopen we komend jaar € 300.000 op te halen binnen de particuliere markt. 4.1.1 Huidige Donateurs (€ 200.000) Het aantal vaste donateurs is afgenomen in 2013. De trend over het algemeen is dat donateurs bestanden vergrijzen en dat jongeren zich minder makkelijk aan een vast doel binden. Het is dus belangrijk om mensen de mogelijkheid te geven om eenmalige donaties te doen. Wanneer ze eenmaal een keer gegeven hebben is het makkelijker ze tot een tweede gift aan te zetten. Het ‘upgraden’ van het bestaande donateursbestand is een goede manier om inkomsten te generen. Mensen zijn al loyaal aan het doel en begrijpen dat de tijden voor iedereen moeilijk zijn, daarom zijn ze vaak wel bereid om meer te willen geven dan ze al deden. De meeste goede doelen zien de direct mailing naar hun donateursbestanden nog steeds als een zeer waardevolle manier om hun donateurs te binden. Free a Girl geeft uit principe geen geld uit aan papieren mailingen naar donateurs en zal dus op andere manieren haar donateurs benaderen. Dit zal gebeuren met gerichte acties richting de huidige donateurs door te bellen (gesponsord) om ze te bedanken en te kijken of ze hun donatie willen verhogen. In de afgelopen jaren hebben we dit niet eerder ingezet, maar nu doet de kans zich voor om na te bellen doordat Call-it, een call center dat ons al enige tijd sponsort, het gratis wil doen. Daarnaast zullen we nieuwsbrieven versturen en
24
ze gericht om steun te vragen voor bepaalde acties. De invoering van de SEPA is ook een moment waarop de donateurs benaderd worden en gevraagd kunnen worden om een verhoging van hun bijdrage. Huidig aantal vaste donateurs: 2.568 4.1.2 Nieuwe donateurs (€ 100.000) Publiekscampagne Tot op heden is er nooit actief geïnvesteerd in het werven van donateurs, aangezien het een zeer kostbare aangelegenheid is en erg arbeidsintensief. We zijn in gesprek met een bureau om een fondsenwervende campagne voor ons te ontwikkelen. Er wordt nog een keuze gemaakt in de manier waarop er geld geworven gaat worden. We onderzoeken samen met het reclamebureau welke manier de meeste donaties op kan leveren. We kunnen mensen vragen een eenmalige donatie per sms te doen. Of mensen kunnen naar de website gestuurd worden voor een donatie. Een andere mogelijkheid is om te vragen om een eenmalige donatie via de app WhyDonate, waar wij sinds eind 2013 lid van zijn. Met deze app kan je een eenmalige donatie doen van tussen de € 1 en € 50 via je mobiele telefoon. Naast dat de campagne incidentele giften zal genereren is het doel dat uit deze campagne nieuwe vaste donateurs voortkomen. Doelstelling: 1.000 nieuwe donateurs (€60.000) Eenmalige giften (€40.000)
4.2 Notarissen Begin 2014 wordt er een mailing met flyers uitgestuurd naar alle notariskantoren in Nederland. Arjan Erkel is het boegbeeld van deze campagne. Met deze mailing naar notarissen zetten we in op het krijgen van notariële schenkingen, legaten en erfenissen. Het is moeilijk om direct een resultaat toe te wijzen aan deze wijze van fondsenwerving. Wij gaan er vanuit dat door de mailing en de verschillende campagnes die onze naamsbekendheid vergroten, ook het aantal schenkingen en legaten toe zal nemen.
25
4.3 Evenementen en acties (€ 700.000) Er worden verschillende soorten evenementen onderscheiden: 4.3.1 Eigen evenementen en acties (€ 500.000) Het voordeel van het opzetten en uitvoeren van eigen evenementen en acties is dat we zelf in de hand hebben op welke doelgroep we ons richten, wat we erin investeren en tot op zekere hoogte wat de uitkomst wordt. Eigen acties die we in ieder geval gaan realiseren zijn: -
# dtv om geld (€ 15.000)
In 2014 is het plan een grote Social Media campagne te voeren op Twitter, Facebook en Instagram met als uitgangspunt #dtv (durf te vragen). Deze hashtag wordt veelvuldig gebruikt om vragen te stellen, over allerlei verschillende onderwerpen. Wij claimen deze hashtag in onze campagne maar passen hem aan naar “#dtv om geld”. Met onze ambassadeurs zijn wij samen goed voor een bereik van meer dan 4.608.000 (september 2013) op Twitter, Facebook en Instagram. Bovendien is dit een manier van fondsenwerving die zeer weinig kost, maar een zeer groot bereik kan hebben. De campagne wordt online gevoerd met berichten als: @Free a Girl wil meer meisjes bevrijden uit de prostitutie. Jij kan ons helpen. #dtv om geld Met geld stoppen wij kinderarbeid. Help @Free a Girl meer meisjes te bevrijden uit de prostitutie. www.freeagirl.nl #dtv om geld Onze ambassadeurs zullen heel actief gaan vragen om geld: “# dtv om geld”, om zo fondsen te werven. Als iedereen hier tegelijk over gaat posten heeft dit een enorme impact. Mensen worden doorverwezen naar de website waar ze een donatie kunnen doen. Aangezien veel van de volgers van Wesley Sneijder en Yolanthe Sneijder Cabau uit verschillende landen komen zal de campagne ook in andere talen (Turks en Engels) gevoerd worden. Deze campagne helpt Free a Girl internationaal op de kaart te zetten. In februari wordt dit concept uitgebreid besproken
en verder uitgewerkt tijdens een
ambassadeursbijeenkomst, omdat hun inzet voor het slagen van deze campagne essentieel is. Ook voor deze campagne moet nog worden bepaald op welke wijze we mensen vragen een donatie te doen, via Whydonate, geef-sms of de website.
26
-
Jim & Friends in Concert, 11 maart 2014 (€ 40.000)
Dit concert, geïnitieerd door ambassadeur Jim Bakkum vindt plaats in Vredenburg, Utrecht. Naast Jim Bakkum doen er nog minimaal 5 andere artiesten mee, reeds toegezegd hebben: Glennis Grace, John Ewbank, Lisa Lois, Wouter Hamel en Lisa Lois. Behalve de inkomsten van de reguliere kaartverkoop worden er ook nog een aantal VIP arrangementen en sponsorpakketten verkocht. 100 % NL radio en magazine zijn mediapartners. Zij zorgen voor extra bekendheid voor het concert. 100 % NL radio zal radiospotjes opnemen met Jim om de verkoop te stimuleren. Het magazine zal naast redactionele aandacht ook onder haar sponsoren VIP plaatsen gaan verkopen. -
Lock me Up – Free a Girl, 20-25 mei 2014 (€ 400.000)
Lock me Up- Free a Girl wordt in 2014 uitgebreid naar 14 restaurants. De bedoeling is dat er 155 deelnemers meedoen. Voor de actie wordt dit jaar een eigen donatieplatform gebouwd. Verschillende sponsors hebben al aangegeven mee te willen doen met deze actie, waardoor de kosten zo laag mogelijk gehouden worden. Met deze actie willen we de geografische spreiding van ons netwerk verder vergroten. De actie heeft in 2013 bewezen een ijzersterk concept te zijn, met veel groeimogelijkheden. Partners zijn o.a. Admium, Couverts, Intermax en Mollie. Admium bouwt het nieuwe platform voor een sterk gereduceerd tarief en zet zich in voor het geven van social mediatrainingen voor de deelnemers. Daarnaast heeft Admium de andere bovengenoemde partners bij het project betrokken. Couverts, de reserveringswebsite voor restaurants gaat helpen nieuwe restaurants te vinden en kan via hun site speciale acties promoten voor de restaurants die meedoen. Intermax biedt de hosting van de website aan en Mollie heeft een sterk gereduceerd tarief aangeboden voor de online betalingen. ffi -
Documentaire Yolanthe in Brazilië (€ 10.000)
In november 2013 is Yolanthe naar Brazilië geweest voor een documentaire over kinderprostitutie. Deze documentaire zal voor het eerst vertoond worden in DeLaMar, in april 2014. Voor deze speciale vertoning worden VIP kaarten verkocht. -
Concert Glennis Grace in Caprera (€ 20.000)
In 2014 staat er een theatertour gepland voor Glennis Grace. Als afsluiting zal zij in Caprera, het openluchttheater van Bloemendaal een benefietconcert houden. In 2011 was eenzelfde concert een zeer groot succes. -
Crowdfunding onder juristen (€ 15.000)
Met een speciale crowd-funding actie willen we heel direct onder juristen gaan werven voor de ondersteuning van de juridische staf van onze partners. Crowd-funding is een relatief nieuwe manier van fondsenwerving die zichzelf steeds meer bewijst. Met een pilotproject willen we in 2014 kijken of we op een succesvolle manier een nieuwe doelgroep kunnen bereiken. Het idee is dat we heel direct vragen om een financiële bijdrage voor de juridische ondersteuning van onze partner in 27
Thailand. Ondersteund door beeld en verschillende cases vragen we heel direct hulp aan de valkgenoten in Nederland. 4.3.2 Evenementen derden (€ 200.000) Er staat al een aantal evenementen door derden in de planning: 1. 100% NL Magazine, een eigen Glossy. In Q2 zal er een glossy verschijnen geheel in het teken van Free a Girl. 2. Studenten van de Hogeschool Schoevers organiseren een vijftal evenementen waarmee ze in de eerste maanden van 2014 geld inzamelen voor Free a Girl. 3. Ragweek
Utrecht
en
Ragweek
Nijmegen
(studentenverenigingen
die
een
week
lang
fondsewervende acties houden) 4. Miss Nederland Organisatie. De kandidaat Missen zetten zich gedurende 3 maanden in om voor Free a Girl fondsen te werven. Tijdens de finale is er nog een loterij en de opbrengst van de tafelverkoop wordt aan Free a Girl gedoneerd. 5. THE RED SUN is in 2013 verkocht. Wimmy Hu, eigenaar van THE RED SUN en jarenlang de grootste
sponsor
van
Free
a
Girl
heeft
haar
restaurants
verkocht,
inclusief
het
hoofdsponsorschap van Free a Girl. Op welke wijze dit vorm gaat krijgen zal met de nieuwe eigenaar besproken worden. Het kan zijn dat dit nog steeds in de vorm van een benefiet is, of dat er een andere vorm gevonden wordt. Wel blijft The Red Sun als restaurant deelnemen aan Lock me Up- Free a Girl, en zal het eindfeest van de actie door THE RED SUN gesponsord worden. Daarnaast zal Wimmy Hu een andere rol krijgen in haar samenwerking met Free a Girl. Hoe deze precies ingevuld gaat worden is momenteel nog niet duidelijk.
Ervaring leert dat er gedurende het jaar nog verschillende particulieren, serviceclubs, scholen e.d. gaan fondsenwerven voor Free a Girl. Daarnaast zullen wij mensen stimuleren om bijvoorbeeld een marathon of de Dam tot Damloop voor Free a Girl te lopen.
4.4 Vermogensfondsen, bedrijfsfondsen en subsidies (€ 150.000) In 2014 doen we minimaal 30 aanvragen bij (inter-) nationale vermogensfondsen en bedrijfsfondsen. Het streven is om € 150.000 toegekend te krijgen. In december 2013, januari en februari worden er minimaal 15 aanvragen verstuurd. Vanwege de lange doorlooptijd bij de beoordelingen van de fondsen is het van belang er vroeg in het jaar mee te beginnen.
28
4.5 Zakelijke markt (€ 630.000) Free a Girl heeft over de afgelopen jaren een groot netwerk opgebouwd van zakelijke relaties. Om deze blijvend aan de organisatie te binden heeft Free a Girl in 2012 de Business Club opgericht. De Business Club heeft momenteel zo’n 40 leden die drie keer per jaar bij elkaar komen, tijdens evenementen van Free a Girl of speciale Business Club bijeenkomsten. Door ze te betrekken bij de organisatie en het werk dat we doen, hopen we op blijvende steun. In het nieuwe jaar gaan we het zakelijke netwerk nog verder uitbouwen met tien nieuwe sponsors. De Business Club krijgt een raad van Advies van vooraanstaande mensen uit het bedrijfsleven, de sportwereld, de culturele sector of ons werkveld die een keer per jaar aanwezig zijn bij een bijeenkomst en die zich binnen hun netwerk actief willen inzetten voor Free a Girl. In april 2013 is hiervoor een medewerker corporate sponsoring aangenomen. Onze adviseur en MVO-partner Paul Wilkens zet zich in om Free a Girl structureel te verbinden aan toonaangevende bedrijven. Samen met hem zijn we een strategie aan het uitwerken waarbij we bedrijven ondersteunen zich vanuit hun MVO beleid voor Free a Girl in te zetten. De eerste projecten die we samen met hem opgepakt hebben zijn het vinden van een sponsor voor de vluchten die we jaarlijks maken, zowel voor projectbezoek als voor de veilingitems die we aanbieden. Daarnaast werken we aan een aantal speciale acties rond het WK voetbal van 2014. We verwachten dat uit bestaande en nieuwe partnerschappen € 300.000 aan sponsoring te ontvangen. De acties met het bedrijfsleven rondom het WK zal vermoedelijk rond € 130.000 opbrengen. Voor sponsoring in natura verwachten we rond € 200.000 op te nemen. Samen is dit goed voor € 630.000 Acties rond het WK Voetbal
In samenwerking met Wesley Sneijder, supermarktketen Jumbo en de Telegraaf zal er een speciaal t-shirt ontwikkeld worden rond het WK. Met speciale acties in de Telegraaf en met Jumbo zal dit tshirt aan de man gebracht worden. Alle opbrengsten gaan hierbij naar Free a Girl. Lingerie- en modemerk Livera zal rond het WK een speciaal jurkje op de markt brengen, waarschijnlijk in een samenwerking met Miss Nederland. Met Yolanthe zijn we in gesprek over een speciaal WK jurkje en een armband.
29
4.6 Acties Derden (€ 70.000) 4.6.1 Samen koken voor het Goede Doel (€ 55.000) In 2013 is er door een aantal leden van de Business Club een initiatief gestart, waarvoor een aparte stichting is opgericht: Samen Koken voor het Goede Doel. Het idee was om een kookboek te maken, met gerechten uit alle landen waar Free a Girl partners ondersteunt. Alle ambassadeurs en Wimmy Hu, van THE RED SUN, hebben een land ‘geadopteerd’ en een gerecht uit het land gekookt. Met interviews, recepten en prachtige foto’s is FEELGOOD FOOD een heel mooi kookboek geworden. Heel veel mensen hebben er belangeloos aan meegewerkt. Het boek is verkocht via het eigen netwerkt maar ook via bol.com, Albert Heijn en Bruna. In 2014 zal de verkoop nog doorgaan.
4.6.2 Sing to Free a Girl (€ 15.000) Haarlem is een zeer muzikale stad, met veel koren, bands en andere muziekgezelschappen. In 2013 is het plan opgevat door een aantal muzikale Haarlemmers, waarvan een aantal zich al langer voor Free a Girl inzet, om een muziekfestival te organiseren voor Haarlemse (pop)koren, waarvan de opbrengst naar Free a Girl gaat. Ook voor dit evenement wordt een aparte Stichting opgericht. Het festival zal in juni 2014 plaatsvinden.
4.7 Kosten fondsenwerving We blijven kritisch in het uitgeven van geld aan fondsenwervende mechanismen. Echter er zijn betaalde vormen van fondsenwerving te bedenken waarbij de risico’s minimaal zijn maar waar een investering nodig is om resultaat te boeken. Nu we in 2014 een grote publiekscampagne gaan lanceren kan het nodig zijn kosten te moeten maken voor het uitrollen van de campagne. Aangezien dit geld moet gaan generen zullen we dan wel investeringen moeten doen.
30
5. Organisatie In 2013 zijn de eerste stappen gezet om processen en structuren te verbeteren. In 2014 zal dit traject verder worden geoptimaliseerd. Leidraad vormen hierbij de eisen die het CBF stelt aan keurmerkhouders. In het eerste kwartaal van 2014 zal een aanzet worden gemaakt met het meerjarenplan 2014-2017. Naast een heidesessie met het eigen team zal ook een bijeenkomst worden georganiseerd voor alle ambassadeurs om hun rol en inzet aan te scherpen. Free a Girl vindt dat iedere euro die zij ontvangt, op een verantwoorde en effectieve manier moet bijdragen aan de bestrijding van kinderprostitutie. Dit is een ander uitgangspunt dan voorheen waarbij er met name werd gekeken naar kostenbesparing. Free a Girl blijft kritisch in het uitgeven van geld maar investeert in betrokken en professionele medewerkers. Zij zorgen er onder meer voor dat sponsoren goed geïnformeerd worden over de besteding van hun donaties, dat projecten gemonitord en geëvalueerd wordt en de financiële procedures goed uitgevoerd worden. Het streven voor
2014
is
om
80
%
van
de
geworven
middelen
te
investeren
in
projecten.
De huidige organisatie bestaat uit 6,2 fte en naast de directeur uit 8 betaalde (parttime) krachten. Free a Girl hanteert de rijksambtenaren schaal van de overheid (BBA). Daarnaast maakt Free a Girl gebruik van vele vrijwilligers en stagiaires die verschillende hand en spandiensten verrichten. Met het huidige team kan een verdere groei in 2014 geabsorbeerd worden. De werkorganisatie bestaat uit 4 afdelingen. Iedere afdeling wordt aangestuurd door een manager. De werkorganisatie wordt door de directie aangestuurd, die tevens het bestuur van de stichting vormt. De controle op de directie is neergelegd bij een Raad van Toezicht (RvT). RVT
31
6. Begroting Realisatie
Realisatie
Realisatie
Begroting
Begroting
2010
2011
2012
2013
2014
Donaties en giften
902.624
779.587
964.265
1.070.000
1.000.000
Sponsoring
37.636
193.543
387.682
300.000
630.000
68.112
10.000
170.500
10.000
100.000
150.000
Omschrijving
Baten: Baten uit eigen fondsenwerving
Nalatenschappen Subsidies en fondsen
76.984
Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen
1.626 77.367
70.000
537
912
1.011
1.000
1.095.148
1.214.280
1.373.138
1.471.000
1.850.000
Projecten Free a Girl
78.702
211.895
362.822
200.000
370.000
Projecten Partnerorganisaties
802.083
800.425
723.627
976.800
1.110.000
Kosten eigen fondsenwerving
120.117
122.768
192.484
200.000
228.340
Kosten acties van derden
3.326
4.239
5.000
5.000
Kosten verkrijging subsidies
1.663
4.773
535
25.836
90.664
90.176
100.000
120.000
1.031.727
1.234.764
1.369.643
1.481.800
1.833.340
63.421
-20.484
3.496
-10.800
16.660
63.421
-20.484
3.496
3.496
16.660
Kosten fondsenwerving
12%
10%
10%
14%
14%
Besteed aan de doelstelling
80%
83%
89%
79%
80%
Som der baten Lasten: Besteed aan doelstellingen
Werving baten:
Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming: Continuïteitsreserve (toevoeging)
32
7. Risico’s Free a Girl heeft te maken met risico’s die het bereiken van de gestelde doelen kunnen verhinderen of bemoeilijken. De drie belangrijkste risico’s zijn hieronder beschreven inclusief de wijze waarop Free a girl dit risico heeft proberen te minimaliseren. Daling inkomsten
Als de inkomsten ver blijven onder het beoogde niveau heeft dit gevolgen voor de organisatie. Free a Girl werkt daarom met tijdelijke arbeidscontracten. Slechts 2 medewerkers (inclusief de directeur) hebben een vast contract. Nieuwe medewerkers krijgen altijd eerst een contract voor 6 maanden. Het risico ligt daarnaast vooral bij de partner organisaties omdat de bijdrage van Free a Girl dan flink zal dalen. Echter wij gaan nooit meerjarige verplichtingen aan en bovendien zijn de meeste partners niet exclusief afhankelijk van onze financiering.
In opspraak raken Een ander risico is het in opspraak raken van Free a Girl, haar sponsoren, ambassadeurs of partner organisaties.
Free a Girl werkt transparant en voldoet aan de eisen die door het CBF en door de accountant worden gesteld.
Met onze sponsoren zijn contracten afgesloten waarin zij moeten verklaren dat er in geval van productie geen sprake is van kinderarbeid.
Onze partner organisaties worden getoetst aan de criteria die wij hebben opgesteld. Daarnaast vragen we altijd een accountantsverklaring. Mocht er zich een situatie voordoen waarbij onze partner organisatie negatief in het daglicht komt, dan zullen wij altijd op een onafhankelijk onderzoek aandringen en de steun opschorten.
Ambassadeurs zijn in belangrijke mate het gezicht van de organisatie. Echter zij zijn niet in dienst en zetten zich op vrijwillige basis in. Als zij door hun handelen geen positieve bijdrage leveren aan het werk van Free a Girl verbreken wij de relatie met hen.
Afhankelijkheid grote sponsoren
In de afgelopen jaren hebben we een vaste kern opgebouwd aan sponsoren. Dit zijn bedrijven die een x bedrag doneren of een veilingitem hebben aangekocht. Aangezien onze tegenprestatie vaak de inzet van een ambassadeur vereist maakt dat onze organisatie kwetsbaar. Wij beheren hun agenda niet en zijn afhankelijk van hun welwillendheid. Om in de toekomst verwachtingen beter te managen zal er een sessie met de ambassadeurs worden gepland om door te praten over hun inzet. Ondertussen mag de inzet van een ambassadeur voor sponsoren geen deal 33
breaker zijn en zal Free a Girl dit vooraf beter communiceren. Verder zullen we vooral fondsenwervende concepten gaan uitwerken waarbij we minder afhankelijk worden van de BN’ers. Hiermee is reeds een start gemaakt door de directeur/oprichter meer naar voren te schuiven.
34
Bijlage Theory of Action
35
