29-11-2013
Welkom o
Introductie
o
Huishoudelijke mededelingen: o o o o o
Telefoons op stil Rookruimte Koffiepauze 14.50 uur – 15.10 uur Borrel 17.00 uur – 18.00 uur Uitrijkaarten verkrijgbaar bij organisatie
1
29-11-2013
Martin Verduyn - Callant b.v.
Burgemeester Ahmed Aboutaleb
2
29-11-2013
Burgemeester Aboutaleb Aankondiging burgemeester Ahmed Aboutaleb: (Klik op de foto om het filmpje te starten)
Programma
Businesscases
Wetenschap
Wet en regelgeving
3
29-11-2013
Waarom is reshoring nu een thema? Geïndexeerde loonkosten per eenheid in de productie-industrie
Reshoring: TCO vs. Prijs
Bron: John Morris, Partner, Global Consulting Practice, Cushman & Wakefield, Inc. (2012) From the Reshoring Initiative TCO database
4
29-11-2013
Drivers van reshoring
1.
Time-to-Market
73.7 %
2.
Cost reductions
63.9 %
3.
Product Quality
62.2 %
4.
More control
56.8 %
5.
Hidden Supply chain costs
51.4 %
6.
Protect intellectual property
48.5 %
Bron: M.I.T. Forum 2012
Maar er zijn nog veel meer voordelen!
Beter productimago
Geen tijdsverschil
Beter corporatie-imago
Loonstijging lagelonenlanden
Communicatiewaarde
Verlaging CO2 / milieu
Meer innovatiekracht
Politieke stabiliteit
Snelle reactie op fouten
Lagere voorraadkosten
Korter op de markt
Kennis blijft behouden
Minder communicatieproblemen
Geen cultuurproblemen
Lagere transportkosten
Hogere kwaliteit
Minder reiskosten medewerkers
WERKGELEGENHEID
5
29-11-2013
Reshoring voor Nederland
DE CALLANT FILOSOFIE Jobcarving Werkgelegenheid onderkant arbeidsmarkt
Reshoring
Proces-Herontwerp
Reshoring is..
RESHORING = V3 Voordelen voor
Voordelen onderkant
Voordelen voor de BV
bedrijfsleven
arbeidsmarkt
Nederland!
6
29-11-2013
Leeft reshoring in Nederland?
Financieele dagblad 28 september 2013: Onderzoeksbureau TNS Nipo deed in opdracht van Het Financieele Dagblad onderzoek onder Nederlandse ondernemers naar reshoring: “Eén op de tien ondervraagden die activiteiten in het buitenland heeft ondergebracht, brengt die terug en één op de twintig overweegt het”.
Bert van Boggelen – De Normaalste zaak
7
29-11-2013
APA (gratuit)
Partic ipatie Reshoring=social innovation wet, Goede match Héél MVO! De kracht van kwestbaarheid SO Het zal je kind maar wezen Reshorders verenig U! what?! Tekenen voor een inclusieve arbeidsmarkt !
De Normaalste Zaak: Sluit je aan de mooiste bonus Ferro-Fix Inclusief Weg met die sticker!
ondernemen Ondernemende overheid
sociaal akkoord
Tuintotaal Emmen
winst voor iedereen Gazelle
Zakelijk interessant PSO (BOUW)-social return- Aan de www.stempelgeschikt.nl slag quota Woekeren met talenten
Ron Broeders – Ferro-Fix PREZI presentatie Ferro-Fix: klik op onderstaand logo:
Klik op onderstaande foto voor de reportage van EenVandaag:
8
29-11-2013
Walter de Roo – Look-O-Look
Seminar Reshoring Rotterdam, 28 November 2013
9
29-11-2013
Look-O-Look International B.V.
• Opgericht in 1969 • Vestiging in Andelst (A15) • Onderdeel van Perfetti van Melle sinds 1987 • Fabrikant van snoep -> groothandel in suikerwerk • Snoep concept specialist • Look-O-Look merk en Private Labels • Verkopen in met name Europa • Direct en/of via distributeurs • Grote flexibiliteit en hoge kwaliteit • Maatschappelijk betrokken
Produktcategorieën:
Softgum
Winegum
Foamgum
Drop
Engelse Drop
Dextrose
Chewy
Hard Candy
Extruded
Lollies
Dummies
Soft mint / power mint
10
29-11-2013
Verpakkingscategorieën:
Combinatie produkten en verpakkingen:
Machinaal verpakken & Handmatig verpakken
11
29-11-2013
Handmatig verpakken & samenwerking SW bedrijven
12
29-11-2013
Waarom samenwerking met SW bedrijven: -
-
-
Wij verpakken snoep hetgeen we niet kunnen/willen automatiseren Wij werken samen met inpakbedrijven welke tegen concurrerende tarieven en volgens voedselveiligheidsnormen kunnen verpakken SW bedrijven zoeken passend beschut werk : vaak arbeidsintensief en routinematig
Reshoring: afbouwen inpakcapaciteit Polen en Tsjechië onderbrengen bij SW bedrijven in Nederland
Samenwerking met:
200 FTE in huis bij Look-O-Look in Andelst 100 FTE in Nijmegen 150 FTE in Arnhem
50 FTE in Sneek
100 FTE in Purmerend
13
29-11-2013
Hoe ziet samenwerking met SW bedrijven eruit: -
Gescheiden bedrijfsvoering!
-
Look-O-Look voorziet in een vast aanbod van werk
-
SW bedrijven zorgen voor vaste bezetting van mensen
-
Look-O-Look stuurt goederen (bulk en verpakkingsmaterialen) en instructies voor inpak
-
Snoep wordt onder voedselveiligheidsnormen (HACCP/FSSC certificering) verpakt
-
Binnen de afgesproken termijn worden de goederen verpakt
-
SW bedrijven factureren een stukprijs van de ingepakte aantallen
-
Administratie van geproduceerde hoeveelheden en verbruiken gebeurt op locatie door SW bedrijven in de systemen van Look-O-Look
Voordelen samenwerking: Voor Look-O-Look : -
We helpen mensen in Nederland met een arbeidsbeperking Tarieven zijn concurrerend (gesubsidieerd werk) Minder transport km’s (co2 uitstoot) Kortere leadtimes Flexibel in productie (in huis SW-bedrijf) Positieve uitstraling en communicatiewaarde
Voor SW bedrijven : -
Beschut werk voor grote groepen mensen Vaste inkomsten Gemotiveerde mensen: zeer leuk product
14
29-11-2013
Jeroen Flier – VDL Groep
15
29-11-2013
Brainport Industries College (powered by SPOMM)
27 november 2013 WGP+ Regie werkgevers, overheid faciliteert. 19 novemb
Presentatie Instituut Gak
31
32
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
32
16
29-11-2013
Wat kom ik tegen in mijn werk
33
• Beperkte vooruitgang in regionale samenwerking tussen gemeenten (rapport inspectie SZW): ontbreken van verbinding, structuur en eigen belangen • Er wordt gedacht in sectoren/sectorplannen, landelijke aanpak, gemeentegrenzen, terwijl de arbeidsmarkt voornamelijk regionaal is • Overheden, UWV, intermediairs, etc., ‘claimen’ de arbeidsmarkt als hun domein, alleen hebben zij geen enkele baan te vergeven • Dit leidt tot wanorde en verspilling, én het frustreren van de werkgevers
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
Enkele voorbeelden
33
34
• Busklas via jobcoaches: 2 van de 18 leerlingen, vervolgens busklas onder regie werkgever: 18 van de 20 leerlingen. Nu: 0 uitval • Pilot sociale dienst Eindhoven, werkgevers krijgen 25 dossiers fase 3 en 4. Ruim de helft wordt begeleid naar werk. Eén kandidaat vertrekt bij VDL wegens promotie elders. Wegens succes niet voortgezet • Speed daten bijstandsgerechtigden en sectoren. Grote opkomst, meerdere matches. Wegens succes niet voortgezet • UWV gevraagd om Wajongers. Teveel focus op vacature/profiel, na interventie regiodirectie: 5 kandidaten, uiteindelijk 2 in dienst • Groepsdetachering Atlant (Dorel, o.a. maxi-cosi) bij VDL Parree • Daklozenproject (70), werkervaring opdoen, niet besproken in RAP. Kosten 650K, waarvan 2/3 in verlieslatend bedrijf van ex ambtenaren • Chinese bussen op Schiphol (tientallen manjaren) 19 novemb
Presentatie Instituut Gak
34
17
29-11-2013
Conclusie
35
De Werkgever moet het zelf doen.
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
35
36
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
36
18
29-11-2013
37
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
Brainport Industries College
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
37
38
38
19
29-11-2013
Brainport Industries College: Zij-instroom
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
Algemeen beeld van het onderzoek
39
39
40
• Waardering voor het initiatief; • Er is vertrouwenwekkende bereidheid om te komen tot gezamenlijk afspraken met de werkgevers; • Uniforme regelluwe afspraken met 21 gemeenten lijkt ilusie. Eerst beginnen bij bestaande samenwerkingsverbanden; • Men vindt het een wij-zij verhaal, een te zakelijke, vooral op instrumenten gerichte deal, en te weinig gericht op partnership, een uitgesproken maatschappelijk opdracht. • De gesprekspartners vinden unaniem het pakket voorwaarden en faciliteiten te duur en voor gemeenten onvoldoende renderend.
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
40
20
29-11-2013
Wat willen de werkgevers?
41
Onderzoek Gerard van Tiggelen: • Transparantie bestanden gemeenten/UWV; • Werkgevers werven en selecteren zelf (voor); • Voorschakel trajecten: regie werkgevers, financiering door gemeenten; • Proefplaatsing, ervaring opdoen / leren met behoud van uitkering; financiering scholing • Werkgever bepaalt loonwaarde (maatman x arbeidsduur x output).
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
Wat willen de werkgevers (2)?
41
42
• Uniforme regelingen (bijvoorbeeld drie) in de 21 gemeenten, één matchingspunt, één loket • Garantiepolis • Sociale paragraaf: landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden wegen het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt voor minimaal 25% mee in de aanbesteding • Plaatsingen 225/225 publiek privaat, verdeeld over de 5 sectoren binnen de Brainport regio • Vergoeding aan werkgevers bij duurzame plaatsing van bijvoorbeeld € 2.500
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
42
21
29-11-2013
Wat levert het op?
43
• • • • •
Lange termijn vraag aan de ROC’s. Sturing op inhoud en kwaliteit van het techniek onderwijs. Eén aanvraag richting scholingsfondsen > beweging. Eén loket voor ROC’s, Teclab, MAC en WGP+. Eén oplossing richting gemeenten/UWV m.b.t. de Participatiewet populatie. • Een packagedeal, instroom en zij-instroom gecombineerd.
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
Hoe nu verder?
43
44
Primaire reactie na de eerste lezing: men heeft goud in handen en wil niet. Punt erachter.
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
44
22
29-11-2013
Hoe nu verder? (2)
45
• Eisen/wensen van de geïnterviewden afzetten tegen de vertrouwenwekkende bereidheid van hen om te komen tot gezamenlijk afspraken met de werkgevers. • De door de geïnterviewden geboden aanknopingspunten zijn zeer gering, wellicht te gering. • Eindrapportage wordt besproken in de werkgeversgeleding van het RAP.
19 novemb
Presentatie Instituut Gak
45
Frans Nijhuis – Universiteit van Maastricht
23
29-11-2013
Reshoring
en de participatiemaatschappij
Nadruk op bevorderen arbeidsparticipatie • Participatiewet • Dreigende quotumregeling
• Sociaal Akkoord • In 2026 zijn 125.000 extra banen gerealiseerd • 25.000 door de overheid • 100.000 op de reguliere arbeidsmarkt
• Internationale verdragen Work and Social Psychology
24
29-11-2013
Waarom een meer inclusieve arbeidsmarkt? • Twee grote uitdagingen op de arbeidsmarkt: • Misfit op de arbeidsmarkt: vraag naar geschoold personeel overschot aan ongeschoold personeel • Grote non-participatie van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (> 1 miljoen)
• Het werknemersbestand van de meeste organisaties is geen afspiegeling van de samenleving • Arbeidsongeschikt betekent niet passend op reguliere functies
Work and Social Psychology
Waarom zo’n hoge non-participatie? • Functies zijn complexer geworden • Nieuwe vormen van taakontwerp • Ontwerp functies: samenvoeging elementaire taken • Verschuiving: individuele functie-uitoefening
teams
• Noodzaak van grote flexibiliteit • Stijgende functie- en opleidingseisen
Work and Social Psychology
25
29-11-2013
Effecten van deze ontwikkeling • Groeiend aantal mensen dat ongeschikt is voor reguliere functies Dus: Afname van elementaire functies die passen bij de competenties van veel mensen met een beperking
Work and Social Psychology
Huidige situatie
Work and Social Psychology
26
29-11-2013
Noodzaak vergroting elementaire functies • Functieaanpassing door bijvoorbeeld o Job Carving o Individual Placement en Support (IPS) o Innovatief herontwerp van werkprocessen o Overnemen van werkprocessen
• Herwaardering van productie-arbeid • Creëren van een productieklimaat • Reshoring Work and Social Psychology
Bij sociale innovatie staat vraag werkgever centraal
• Overnemen van werkprocessen • Maxi Cosi, Gazelle, Daf
• Motivatie van de werkgever bij functie aanpassingen • Bezettingsprobleem (NXP) • Social return verplichtingen (A2 Project) • Cao-afspraken en MVO • Marketing (retail: Jumbo, AH, Ikea) • Nieuwe wetgeving (Het Rijk) • Economisch rendabeler Work and Social Psychology
27
29-11-2013
Reshoring en vergroting participatie • Overnemen van werkprocessen vanuit de SW • Voor de werkgever: • • • •
Weghalen van risico’s Realiseren noodzakelijke flexibiliteit Doelstelling creëren van extra banen Marktconforme afspraken
• Vergroting participatie • Plaatsing medewerkers regulier • Mixed people concept
Work and Social Psychology
Wat willen werkgevers • Succesfactoren: • Tijdige en voldoende samenwerking tussen bedrijf en toeleverancier mbt afstemming werk en medewerker • Flexibiliteit in aanpassing van functies • Draagvlak bij leidinggevende • Inzicht in kwaliteiten kandidaten bij toeleveranciers • Vast contactpersoon met voldoende drive • Geen risico’s
Work and Social Psychology
28
29-11-2013
Concluderend • Ontwikkelingen in functiestructuur leiden tot uitstoot van groepen potentiële werknemers • De noodzaak van een hogere participatie van mensen met een beperking vraagt om het scheppen van functies die passend zijn • Daarvoor zijn innovatieve strategieën gericht op het vergroten van de productie-activiteiten • Werkgevers moeten ondersteund en begeleid worden om werkprocessen over te laten nemen door de SW
Work and Social Psychology
29
