Voorbereidende Regieraad Gegevens 15 januari, 14.00-16.00 uur, CAOP, Sophie Zaal
Deelnemers: Hans van der Stelt (vz.) Gerdine Keijzer Erik Jonker (secr.) Emine Özyenici Rene Bagchus Marco Kleinherenbrink Steven Luitjens Robert Baris Iman Merison Frans Backhuifs Mariska Zwinkels Jan Willem Duifzer Cathelijn Peters Simon Rijsdijk Noud Hooyman Arianne de Man
Martin Salzmann Peter Jong Servi Beckers Dion Kotteman Ron Roozendaal Arie Versluis
1. Welkom en introductie
2. Gesprek over rol van de regieraden (bijlage 1) In bijlage 1 is een voorstel voor de opzet en rol van de regieraden toegevoegd. Deze is generiek voor alle regieraden. Bespreekpunt: Opmerkingen, aanvullingen en verbeteringen bij genoemde opzet.
3. Inrichting Regieraad Gegevens A. Samenstelling regieraad gegevens. Bespreekpunt: hoe kunnen we de Regieraad Gegevens klein en slagvaardig
vormgeven zonder draagvlak en een goede vertegenwoordiging uit het oog te verliezen?
B. Afstemming en voorbereiding richting regieraad. Bespreekpunt: De PSB had het stelseloverleg als voorportaal. Hoe richten we de
afstemming en voorbereiding in voor de Regieraad Gegevens?
C. Rolverdeling met betrekking tot de voorbereiding: -
-
-
BZK beleidsverantwoordelijk voor coördinatie stelsel/stelselvoorzieningen. Verantwoordelijkheid voor de verschillende onderdelen stelsel ligt bij betrokken partijen. Bureau Digicommissaris: o Overheidsbrede regie en sturing. o Inhoudelijke samenhang. o Financiering en de daarbij behorende spelregels
D. Transitie naar nieuwe governance Bespreekpunt: Als onderdeel voor het Digiprogramma wordt een overzicht voor de
governance opgesteld (zie bijlage 4:’Concept overzicht huidige besturing Gegevens’). Ontbreken er nog gremia in dit overzicht en zijn er ideeën over hoe we de governance compacter en efficiënter kunnen inrichten?
1
Voorbereidende Regieraad Gegevens 15 januari, 14.00-16.00 uur, CAOP, Sophie Zaal
4. Concept Clusterplan Gegevens (bijlage 2) Naar aanleiding van workshop, gesprekken en jaarplan PSB 2015, heeft het bureau voor Gegevens dit concept clusterplan opgesteld. Na aanvullingen en verbeteringen zal dit worden gebruikt als basis voor dit onderdeel binnen het Digiprogramma. Bespreekpunt: Opmerkingen, aanvullingen en verbeteringen met betrekking tot het concept Clusterplan Gegevens.
5. Rondvraag Bij lagen: Bijlage Bijlage Bijlage Bijlage
1: 2: 3: 4:
Voorstel opzet regieraden Concept clusterplan Gegevens Financiële contouren GDI (Ter kennisname) Concept Overzicht huidige besturing Gegevens (Ter kennisname)
2
Bijlage 1: doelstelling en rol regieraden
1. Doelstelling en rol Regieraden’ Uitgangspunt bij de invulling van de governancestructuur is gezamenlijke sturing vanuit alle betrokken partijen, op basis van een duidelijke rolverdeling en het nemen van verantwoordelijkheid. Vanuit het geheel van de GDI, naar clusters, naar een gedeelte van gezamenlijke voorzieningen dan wel één voorziening. Met uitdrukkelijk oog voor nadere invulling van opdrachtgeverschap bij de invulling van de afnemersraden op tactisch/operationeel niveau. Er zijn in de governance 4 regieraden voorzien: Dienstverlening, Identiteit en Authenticatie, Gegevens en Interconnectiviteit. Deze regieraden dragen zorg voor doorzettingskracht op de doorontwikkeling/innovatie, het gezamenlijk gebruik en de zorg voor continuïteit en financiering, waarbij de ontwikkelingen op zowel maatschappelijk als technologisch gebied continu worden betrokken De regieraden dragen tevens zorg voor de integraliteit van de GDI elementen in een cluster. .
Deze doelstelling en rol kunnen worden geoperationaliseerd in de volgende uitgangspunten voor de reg ieraden: • •
De regieraad wordt ingesteld door en met mandaat van het Nationaal Beraad Digitale Overheid. De regieraad is, binnen het gegeven mandaat, het besluitvormend gremium op onderwerpen die de samenhang van de voorzieningen uit het cluster betreffen en op onderwerpen die vanuit de afnemersraden van de verschillende voorzieningen ter besluitvorming worden voorgelegd. De regieraad beperkt zich daarbij niet tot proces maar heeft een inhoudelijke rol in de besluitvorming. De besluitenlijst van de regieraden wordt aan het Nationaal Beraad gestuurd. De regieraad voert regie op de totstandkoming, instandhouding en financiering van een samenhangende set generieke voorzieningen, waarmee overheidsorganisaties de digitale dienstverlening aan burgers en bedrijven effectief en efficiënt in kunnen richten. De regieraad stuurt op de invulling van de noodzakelijke (rand)voorwaarden, waaronder financiering, wetgeving, privacy en informatieveiligheid. Voor onderwerpen die uitsluitend spelen binnen één voorziening uit de GDI, heeft de regieraad (gevraagd of ongevraagd) een adviserende rol. Informatie en escalatie naar het Nationaal beraad vindt plaats als een onderwerp de volle breedte van de GDI aangaat, of als in de regieraad geen eensgezindheid kan worden bereikt op een bepaald onderwerp. De Directeur Bureau Digitale Overheid is onafhankelijk voorzitter van de Regieraden; De regieraad kan onderwerpen en vragen agenderen in afnemersoverleggen en in de klankbordgroepen voor burgers en bedrijven. De deelnemers van de Regieraden zijn voor de eigenaar, opdrachtgever en beheerder van een voorziening het eerste aanspreekpunt in geval van een calamiteit bij de voorziening.
• • • • •
• • •
2. Onderwerpen’ De Regieraden stellen een (meer)jarenplan (clusterplan) op (als één van de onderdelen van het Digiprogramma), met doelstellingen ten aanzien van innovatie en doorontwikkeling, beheer & exploitatie, aansluiting, implementatie en gebruik van de elementen in het cluster, toekomstige ontwikkeling en financiële consequenties. De financiële consequenties zijn afgestemd met de 1 2
Oplegger en Uitwerking Governancestructuur op hoofdlijnen; Nationaal Beraad 09-30-2014 Oplegger en Uitwerking Governancestructuur op hoofdlijnen; Nationaal Beraad 09-30-2014
Digicommissaris
Bijlage 1: doelstelling en rol regieraden directies FEZ van de “moederorganisaties”. 3 De uitwerking van genoemde doelstellingen vindt plaats in nader overleg tussen beleidseigenaar en opdrachtgever. Er is één samenhangend financieel overzicht van de GDI. De regieraden hebben de verantwoordelijkheid hun deel van dit overzicht actueel te houden. Het financieel overzicht sluit aan bij de (departementale) begroting(en). Als er onoplosbare knelpunten ontstaan worden deze voorgelegd aan het Nationaal Beraad Digitale Overheid, ondersteund met mogelijke oplossingen. In de regieraad worden de voortgang van het clusterplan, de benodigde noodzakelijke generieke randvoorwaarden én de mandaten voor de afnemersraden besproken en vastgesteld. Ook worden indien nodig inhoudelijke bespreekpunten geagendeerd. Hieruit volgt de volgende ‘voorraadagenda’ voor de regieraden • In kaart hebben van bestaande governance en inregelen nieuwe governance (welke overleggen kunnen opgaan in regieraad? Kunnen we afnemersoverleggen efficiënter vormgeven ?) • Aansluiting op en gebruik van de voorzieningen (voortgang, samenhang, belemmeringen en randvoorwaarden om die samenhang te realiseren) • Bespreken van strategische ontwikkelingen die impact hebben op de onderwerpen en voorzieningen van de betreffende regieraad. • Scope van het cluster (welke voorzieningen horen in dit cluster?) • Wetgeving • Europese/internationale ontwikkelingen die GDI raken • Financiering • Releasekalenders en aansluitkalenders • Privacy en informatieveiligheid
3. Deelnemers In de Regieraad zijn in ieder geval de volgende rollen vertegenwoordigd: • Beleidsverantwoordelijken (eigenaar van een voorziening), • opdrachtgevers van de GDI elementen (sturen op realisatie, binnen de kaders van de beleidsopdracht), • (vertegenwoordigers van) afnemers • (vertegenwoordigers van) beheerders van de GDI elementen • (vertegenwoordigers van ) leveranciers/marktpartijen (indien van toepassing) Het is belangrijk dat de deelnemers aan de regieraad met gezag en mandaat kunnen opereren in de regieraad, zodat besluiten die worden genomen ook daadwerkelijk leiden tot opvolging en uitvoering. Qua gevraagd niveau van de deelnemers moet rekening worden gehouden met de positionering t.o.v. het Nationaal Beraad en het gegeven dat leden van de regieraad gevraagd worden om een achterban te vertegenwoordigen die breder is dan hun eigen organisatie. Gedacht wordt daarom aan directeuren beleidsdepartementen, divisiedirecteuren, e.d. Onafhankelijk voorzitter van de regieraden is Hans van der Stelt, Directeur Bureau Digicommissaris. Het secretariaat van de regieraden wordt ingevuld door de clusterregisseurs van het bureau Digicommissaris.
Dit is in lijn met de uitspraak van de Inspectie Rijksfinanciën van 3 december 2014
Ingebracht vanuit de voorbereidende Regieraden Dienstverlening en I&A, verslagen 18 november 2014 De programmanager financiën en de coördinator financieel advies van het Bureau Digicommissaris zijn agendalid en nemen in voorkomende gevallen deel aan de regieraad.
Digicommissaris
Bijlage 1: doelstelling en rol regieraden
Bepalen rollen in Regieraad Deelnemers aan de regieraad hebben in gezamenlijkheid de verantwoordelijkheid om te sturen op de GDI vanuit het maatschappelijke belang. Daarnaast zitten deelnemers aan tafel vanuit een bepaalde rol en met een bepaalde achterban (zie hierboven). De samenstelling van de regieraad en de rolverdeling moet per regieraad worden vastgesteld. Concretîserîng (relatie met) afnemersraden In de regieraden wordt besloten welke bestaande overleggen op kunnen gaan in de regieraad en welke overleggen als voorportalen en/of afnemersraden nodig zijn/kunnen voortbestaan. Samenhang over clusters Ieder cluster kent thema’s en onderwerpen die de inhoud van meerdere voorzieningen raken. Er zijn ook thema’s die spelen op het niveau van de GDI als geheel en die in die samenhang moeten worden bezien: wetgeving, vernieuwing van de GDI, etc. Het is de taak van het Digibureau om scherp te zijn op de juiste en tijdige agendering en bespreking van deze thema’s, ook de leden van de verschillende regieraden hebben hier een (agenderende) rol. Afspraken en aanspreken Ambities ten aanzien van gebruik en implementatie van voorzieningen verschillen vaak per overheidsorganisatie. In de regieraad worden hierover met elkaar heldere afspraken gemaakt (bijvoorbeeld in te accorderen aansluitkalenders). De Regieraad maakt en monitort de gezamenlijke afspraken, helpt elkaar bij de realisatie hiervan en spreekt elkaar zo nodig aan op ieders verantwoordelijkheid. Overige afspraken • De agenda en stukken voor een Regieraad worden zeer ruim van te voren verstuurd, zodat afstemming met de achterliggende partijen mogelijk is. Bezien zal worden of vanuit het Bureau Digicommissaris het proces van afstemming gefaciliteerd kan worden. • Vervanging in de Regieraad vindt op gelijk of bovenliggend niveau plaats. • Mogelijke spoedeisende actuele ontwikkelingen en/of calamiteiten kunnen te allen tijde tijdens de Regieraad aan de orde worden gesteld; er kan ook —na overleg met voorzitter en secretariseen Regieraad voor worden bijeengeroepen. • Frequentie van de regieraad: in eerste instantie 8 keer per jaar.
Uiteindelijk gaat het er om gezamenlijke doorzettingskracht te organiseren door een juiste bezetting en inhoud te geven in de Regieraden en afspraken te maken in het Digiprogramma (afspraken over waar je met elkaar naar toe werkt). Die afspraken gaan over inhoud, randvoorwaarden, gebruik en implementatie. Met de mogelijkheid tot escalatie naar het Nationaal Beraad, indien noodzakelijk.
Digicommissaris
Bijlage 2 Concept clusterplan Gegevens 2015 Inleiding Het cluster Gegevens richt zich op de uitwisseling van gegevens binnen de overheid. Daarbij ligt het accent op de doorontwikkeling naar een Stelsel van Overheidsgegevens en de rol die de verschillende Basisregistraties en Stelselvoorzieningen van de GDI daarbij spelen. Afgelopen jaren is onder de Programmaraad Stelsel van Basisregistraties (PSB) een duidelijke koers gevaren en zijn belangrijke stappen gezet om te komen tot een Stelsel van Basisregistraties. De Regieraad Gegevens zal het stokje van de Programmaraad Stelsel van Basisregistraties overnemen, maar tegelijkertijd ook zijn scope verbreden naar het realiseren van een overheidsbreed Stelsel: een Stelsel van Overheidsgegevens. Dit past binnen de clustering van de Digicommissaris en sluit aan bij de Visie op het Stelsel van Overheidsgegevens uit 2014, die binnen de PSB is vastgesteld. In de Regieraad gegevens zullen nadere afspraken worden gemaakt over de gezamenlijke agenda: de activiteiten en de bijbehorende prioritering. Belangrijke uitgangspunten voor de Regieraad Gegevens zijn: • Alle overheidsorganisaties gaan voor hun dienstverlening gebruik maken van de authentieke gegevens uit de voor hen relevante basisregistraties. • De Regieraad ziet toe op de doorontwikkeling van het Stelsel van Basisregistraties, inclusief de oplevering van de laatste drie basisregistraties (BLAU, BRO en BGT), waarbij de sectorale departementen SZW en I&M eindverantwoordelijk zijn. • De Visie op het Stelsel van Overheidsgegevens biedt de gezamenlijke stip op de horizon t.b.v. de doorontwikkeling van het Stelsel van Basisregistraties naar een Stelsel van Overheidsgegevens.
Actuele thema’s Gegevens uit PSB Jaarplan 2015 In het Jaarplan PSB 2015 worden drie thema’s aangedragen t.b.v. het activiteitenplan van het Clusterplan Stelsel van Overheidsgegevens: de positie van de burger versterken, gebruik en kwaliteit.. Genoemde drie thema’s geven invulling aan de geformuleerde ambitie van het Nationaal 1 (d.d. 9/12/2014) met betrekking tot de kwaliteitsverbetering en gebruik van gegevens uit Beraad het stelsel van basisregistraties. Maar daarnaast ook bij de ambities van het Nationaal Beraad met betrekking tot regie op gegevens voor burgers en bedrijven als ook de ambitie met betrekking tot transparante informatie. Tevens wordt zoveel als mogelijk invulling gegeven aan de aanbevelingen zoals geformuleerd in de eindrapportage SGO3 (Versnelde effectieve inzet van basisregistraties) als ook de rapportage van de Algemene Rekenkamer omtrent basisregistraties. 1. De positie van burgers versterken Burgers dienen op een eenvoudige, toegankelijke en begrijpelijke manier te kunnen nagaan welke gegevens uitvoeringsinstellingen en andere overheden gebruiken bij het nemen van besluiten en op welke manier basisgegevens daarbij worden gehanteerd. In het laarylan 2015 van de PSB worden in relatie tot dit thema voor 2015 activiteiten benoemd op het vlak van: a. Inzage b. Corrigeren van gegevens c. Het kunnen delen van gegevens met derden d. Meldpunt voor burgers bij problemen 2. Gebruik Het verder stimuleren van het gebruik en het centraal stellen van de basisregistraties en de stelselvoorzieningen blijft een belangrijk thema. Hiervoor zijn afgelopen jaren instrumenten ontwikkeld gericht op het overdragen van kennis over gebruik en het ondersteunen bij de 1
http://www.digicommissaris.nl/nieuws-item/stukken-van-het-nationaal-beraad-openbaar Pagina 1 van 3
implementatie in de processen, zodat het gebruik ook daadwerkelijk tot stand komt. Ook wordt specifiek gecommuniceerd naar nieuwe doelgroepen, met name de kleinere partijen (al dan niet georganiseerd in samenwerkingsverbanden) en knooppunten / intermediairs. In het iaarolan 2015 van de PSB staat de behoefte om de scope te verbreden (van basisgegevens naar gegevens) en nieuwe vraagstukken aan te pakken is de achtergrond voor het uitvoeren van een aantal activiteiten in 2015: a. Communicatie en kennis als smeerolie voor het gebruik • Algemene communicatie & invulling kennisfunctie • Ondersteunen van (potentiële) afnemers met kennis • Architectuur • Het organiseren en stimuleren van onderlinge contacten • In gesprek gaan met nieuwe potentiële (kleinere) afnemers en knooppunten/intermediairs b. Vergroten van het gebruik van bestaande voorzieningen c. Nieuwe verbindingen tussen afnemers en registraties d. Het uitvoeren van een klein aantal concrete ketenprojecten 3. Kwaliteit Het verhogen van de kwaliteit van de gegevens uit de basisregistraties is van groot belang voor een steeds efficiëntere en effectiever (compacte) overheid. In het faarplan 2015 van de PSB worden in relatie tot dit thema activiteiten voor 2015 benoemd op het vlak van: a. Transparantie over de borging van kwaliteit b. Vergroten aantal verbindingen tussen basisregistraties c. Het aansluiten van overige registraties d. Organische harmonisatie van begrippen in de uitvoering e. Concrete kwaliteitsprojecten uitvoeren f. Aandacht voor het proces van het terugmelden g. In vloed voor afnemers h. Monitor Overige relevante thema’s De volgende beleidsthema’s hebben sterke raakvlakken met het Cluster Gegevens al raken ze zeker ook andere clusters. Organisaties, overheidsbreed, kunnen de beleidsinitiatieven met een generiek karakter die zij op deze terreinen ontplooien agenderen in de Regieraad. Open Data Uitgangspunt voor openbare overheidsdata is dat deze herbruikbaar beschikbaar is. De Ministeries van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Economische Zaken en het Ministerie van Infrastructuur en Milieu hebben inmiddels het politieke statement: “openbaar tenzij” bekrachtigd. De verwachting is dat dit een leidend principe wordt voor overheidsorganisaties. Big Data Big Data is de enorme toename van mogelijkheden om data te genereren, delen, combineren en analyseren, die leidt tot nieuwe inzichten en een nieuwe manier van redeneren. Dit biedt grote kansen voor zowel de beleidsontwikkeling als de uitvoering (dienstverlening) van de overheid. Deze ontwikkeling heeft impact op het geheel van overheidsgegevens inclusief het stelsel van basisreg istraties. Informatieveiligheid Het op orde hebben van de informatieveiligheid is een voorwaarde voor de continuïteit van de overheidsdienstverlening. De overheid moet ervoor waken dat er geen weeffouten in de digitale infrastructuur ontstaan waarvan misbruik gemaakt kan worden en dient bij gegevensuitwisseling duidelijke afspraken te maken over ieders verantwoordelijkheid m.b.t. de veiligheid in de keten. Privacy Het thema pirvacy raakt aan het vraagstuk van regie op gegevens en wie wanneer gebruik maken van persoonlijke gegevens. In haar rapport ‘Basisregistraties, vanuit het perspectief van de burger, Pagina 2 van 3
doet de Rekenkamer de aanbeveling om privacybescherming zo eenduidig mogelijk voor het gehele stelsel in te richten en te zorgen voor toezicht op de handhaving daarvan.
Prioriteiten Regieraad Gegevens 2015 en verder 1. Het versterken van de positie van de burger zodat de door de Rekenkamer gesignaleerde problemen van burgers die kunnen ontstaan bij gegevensuitwisseling over de grenzen van organisaties en ketens heen, gericht worden opgelost. 2. Het opleveren van de laatste drie basisregistraties (BLAU, BRO en BGT). 3. Het gebruik van de basisregistraties en de stelselvoorzieningen wordt centraal gesteld. Tegelijk wordt er een scherpe blik gehouden op nut en noodzaak van de stelselvoorzieninngen. Eventuele belemmeringen die het gebruik frustreren worden opgeheven en er wordt bijgedragen aan het bereiken van maatschappelijke baten. 4. Gemeenschappelijke informatievoorziening en kennisfunctie met betrekking tot het stelsel van basisregistraties borgen. 5. Er wordt een structurele aanpak geformuleerd wordt voor de verbetering van de kwaliteit van het stelsel van overheidsgegevens. Binnen deze structurele aanpak krijgen de doorontwikkelactiviteiten, die vanuit het Ministerie van BZK onder de stuurgroep Digimelding tot de zomer van 2015 georganiseerd zijn ook een plek. 6. Visie op het stelsel van overheidsgegevens concretiseren inclusief de uitwerking van het zogenaamde rotondemodel. Alciemene oimerkingen: Ten behoeve van de nadere invulling, financiering en het opdrachtgeverschap van de bovenstaande activiteiten zullen nadere afspraken gemaakt moeten worden in de Regieraad. Elk jaar zal er door de Regieraad een herijkt programma worden opgesteld ten behoeve van het Digiprogramma voor het jaar erop. -
-
Pagina 3 van 3
Concept overzicht huidige besturing Gegevens
Legenda S=strategisch T= tactisch 0 = operationeel
Gegevens Naam voorzieninci Stelsel van Basisreg istraties
Naam overIec WAS S: Programmaraad Stelsel van basisregistraties Stelseloverleg (voorportaal PSB)
Naam overleci WORDT S: Regieraad Gegevens
T: Stuurgroep werkend stelsel
n.n.b.
S: Programmaraad Stelsel van basisreg istraties T: Stuurgroep Digikoppeling
S: Regieraad Gegevens
n.n.b.
Digimelding
T: Afnemersoverleg Ste tse lvoo rzi en ing en S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties T: Stuurgroep Digimelding
n.n.b.
Digilevering
T: Afnemersoverleg Stel se lvoo rzi en ing en S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties T: Stuurgroep Digilevering T: Afnemersoverleg Ste Ise lvoo rzi en ing en S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties T: Stuurgroep Stelselcatalogus
n.n.b.
T: Afnemersoverleg Ste tse lvoo rzi en ing en S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties S: Stuurgroep GBA, Stuurgroep RNI
n.n.b.
—
Digikoppeling
Stelselcatalogus
BRP (personen) GBA plus RNI
NHR (handelsregister)
BAG (adressen/gebouwen
n.n.b.
n.n.b.
S: Regieraad Gegevens T: Stuurgroep Digimelding
S: Regieraad Gegevens n.n.b.
n.n.b. n.n.b.
S: Regieraad Gegevens n.n.b.
T: Gebruikersoverleg BRP (voor bronhouders en gebruikers van de BRP) S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties Voorportaal Gebruikersraad
n.n.b.
S: Gebruikersraad NHR
n.n.b.
S: Regieraad Gegevens n.n.b.
S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties
S: Regieraad Gegevens
S: Stuurgroep BAG
n.n.b.
S: BAGBAO
n.n.b.
T: BAG Bronhouders en Afnemersoverleg, T: BAG Gebruikersoverleg
n.n.b. n.n.b.
BRT (topografie)
BRK (Kadaster)
S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties
T: Tactisch overleg basisregistraties ii. n. b. Kadaster en topografie T: Gebruikersraad (de geo-informatie n.n.b. kamer) S: Regieraad Gegevens S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties S: Strategische gebruikersraad n.n.b. T: Tactisch overleg basisreg istraties Kadaster en topografie T: Gebruikersoverleg BRK
BRV (voertuigen) BLAU (lonen etc)
BRI (inkomen)
WOZ (onroerende zaken)
S: Regieraad Gegevens
S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties 0: Werkgroepen BLAU S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties T: Commissie benchmarking
n n. b. n.n.b. S: Regieraad Gegevens n.n.b. n.n.b. S: Regieraad Gegevens S: Regieraad Gegevens n.n.b.
T: Commissie financien, personeel en n.n.b. Organisatie T: Commissie gegevensuitwisseling n.n.b.
BGT (grootschalige topografie) BRO (ondergrond) Beheervoorziening BSN
T: Commissie klankbord
nn.b.
T: Commissie Regelgeving en control e Geschillencommissies
n.n.b.
S: Programmaraad Stelsel van Basisregistraties S: Gebruikersgroep BGT S: Programmaraad Stelsel van Basisreg istraties S: Stuurgroep Beheervoorziening BSN
n.n.b. S: Regieraad Gegevens n.n.b. S: Regieraad Gegevens n.n.b.
