Welkom in Breda! Visie binnenstad

Welkom in Breda !

Visie binnenstad november 2013

Inhoud

Leeswijzer

1

2

Belang van de binnenstad

3

3

Onbenutte kracht

5

4

Sterk merk

7

5

Toeristische context

13

6

Aan de slag

17

7

Visie in kaart

25

8

Strategische agenda

27

9

City Making

31

10

Impulsen en mijlpalen

33

0468_13 Visie Binnenstad Breda_v7

1

Visie Binnenstad Breda

I


II

1

Leeswijzer Dit document bestaat uit 2 delen; een visie (dit deel) en bijlage (deel 2). De visie beschrijft het belang van de binnenstad, haar onbenutte kracht, de kansen (‘sterk merk’), de toeristische context, het uitvoeringsperspectief (‘aan de slag’) en de strategische agenda en mijlpalen voor de binnenstad. Deel 2 bijlage geeft meer achtergrondinformatie en verdieping op de thema’s in de binnenstad. Ook bevat het elementen voor verdere uitvoering zoals die op hoofdlijnen in deel 1 Visie zijn benoemd. Consultatie van liefhebbers, specialisten en belanghebbenden van de binnenstad heeft geleid tot deze visie Binnenstad. Ook het samenhangend beleid om te komen tot hernieuwde vitaliteit van de binnenstad is hierin verwerkt. Deze visie is een gebiedsgerichte en thematische uitwerking van de Structuurvisie Breda2030 vanuit ruimtelijk-economisch perspectief. Volgend uit de structuurvisie stelt deze visie de ontwikkeling van een compacte, duurzame stad met veel ruimte voor initiatief centraal. Hiermee wordt tevens de basis gelegd voor de wijkplannen van de binnenstad waarbij o.a. maatschappelijke thema’s aan bod komen. Dit is het startpunt van een nieuw proces genaamd City Making wat met belanghebbenden zal worden doorlopen en uiteindelijk zal leiden tot een vorm van zelfstandig City Management. Waar nodig zal dat proces leiden tot nieuw of gewijzigd beleid. De uitkomst van dit alles leidt tot een nieuw op ontwikkeling gericht bestemmingsplan binnenstad dat volgt op de juridische actualisatie die in 2013 heeft plaatsgevonden.

´Welkom in Breda!´ is de gastvrije houding waarmee bezoekers en initiatieven worden begroet. Breda, dat ís de binnenstad. Hier is voor iedereen wat te vinden en te doen. Voor de bezoeker die hier wil winkelen en daarna een terrasje wil pakken. Voor de ondernemer die hier zijn droom wil verwezenlijken. Voor de bewoner die hier een woning zoekt. Voor allen is hier ruimte, in bestaande bouw of nieuwbouw, in groot en in klein. U bent welkom om bij te dragen aan de kwaliteit van úw binnenstad.


1

Belang van de Binnenstad!


2

2

Belang van de binnenstad Veel van de kernwaarden van Breda zijn direct gerelateerd aan de binnenstad van Breda: kernstad in de regio, gastvrijheid (bij winkelen, ontspannen, zaken doen), onderwijsstad, plek voor creatief en vernieuwend ondernemerschap, schoonheid van oud en nieuw erfgoed, en stad van de menselijke maat. Daarom moet de positie van Breda in de top drie van Nederlandse binnensteden worden waargemaakt en behouden, en moet de economische waarde van de binnenstad voor Breda en de regio worden uitgebouwd. In de Structuurvisie Breda2030 worden de rol en betekenis van de binnenstad t.o.v. de stad en Via Breda duidelijk benoemd. • Het Knooppunt Breda bouwt aan de economische kracht en de regionale positie van Breda, en heeft een sterke relatie met mobiliteit (profit). Veel mobiliteitsknopen (spoor, fiets, OV, auto) en netwerken (o.a. werken, wonen, ontspannen, onderwijs, cultuur) komen samen in het centrum; • Breda Markstad stelt de kansen en kwaliteiten van water in de stad centraal, als drager en gangmaker van cultuurhistorie en identiteit (planet). Zeker ook in het centrum biedt de kwaliteit van het water veel kansen! De Mark vormt één van de belangrijkste verbindingen tussen Via Breda en binnenstad, die verder moet worden uitgebouwd; • Bredaas Mozaïek beschrijft de kwaliteit van de stad als een ongedeelde en verbonden verzameling van gebiedskarakteristieken (people). De uitbreiding van het Centrum met nieuwe (formele en informele) milieus biedt nieuwe impulsen en mogelijkheden om de stad nog aantrekkelijker te maken. Deze nieuwe milieus betreffen onder andere het nieuwe station, Stationskwartier, brouwerijterrein, havenkwartier, Seelig Zuid en de vertreklocaties belastingkantoor en rechtbank; De uitdaging voor de binnenstad en Via Breda is te zorgen voor een goede aansluiting van de nieuwe dynamiek bij de vertrouwde aantrekkingskracht. Hierdoor ontstaat één goed aaneengesloten centrumgebied met aanvullende, herkenbare identiteiten en kwaliteiten. In de Structuurvisie is daarnaast ook het gebied Nassau-Wallon toegevoegd aan dit centrumgebied; hier ontwikkelen zich inspirerende centrumstedelijke functies (o.a. beeldcultuur campus en incubator Triple O, studentenhuisvesting) met de nodige groeipotentie. Er wordt daarom gesproken over het Centrum van Breda. Het Centrum bestaat uit de ‘huidige’ binnenstad, Nassau Wallon en de ontwikkelingen van Via Breda en is een van de belangrijkste (her)ontwikkelingsgebieden in de Structuurvisie Breda2030. Een samenhangende ontwikkeling van dat centrum is zowel van belang voor de versterking van de positie van Breda als centrumstad in de (Eu)regio, als voor de stad zelf. Vanzelfsprekend komt ook de keuze voor een compacte stad tot uiting in het centrum. Het water en de cultuurhistorie zijn de dragers van het gebied. De openheid, gevormd door het Park Valkenberg, het Kasteel en de Markoevers (langs de Mark, tussen Singel en noordelijke rondweg) vormt een zelfstandig en kwalitatief hoogwaardige ruimte die de twee samenhangende en complementaire stadsdelen fysiek en mentaal met elkaar verbindt. Tevens biedt deze zone ruimte om de stedelijke dynamiek, middels evenementen, cultuur, waterbeleving, etc. een plek te geven. De samenhang in het centrum moet o.a. worden bereikt door heldere verbindingen. Daarom wordt ingezet op: • Het verder uitwerken van de west- en oostflank; • Het versterken van de relatie tussen de Willemstraat en de binnenstad; • Het verbeteren van de waterrelatie tussen de havens van binnenstad en Via Breda.


3

De binnenstad is de “showcase”, voor bewoners en bezoekers van Breda en ook de passanten via ons nieuwe vervoerknooppunt. De reeds geplande en in uitvoering zijnde projecten onderstrepen dit. Elke nieuwe verbinding mag gevierd worden ! De verhoogdeTrambrug, de passantenhaven, het verder verbinden en benutten van de Haven, de gefaseerde feestelijke opleveringen van een uitzonderlijk station. Breda ligt nog steeds goed, eigenlijk steeds beter, en biedt ruimte voor nieuw en oorspronkelijk initiatief en programma, al of niet van tijdelijke of experimentele aard. In het uitvoeringsperspectief van de Structuurvisie Breda2030 wordt een groot belang gehecht aan de binnenstad, wat tot uiting komt in het geraamde investeringsplan. Het is bijzonder dat Breda een binnenstad heeft die nog zo veel mogelijkheden in zich heeft.

Welkom in Breda


!

4

3

Onbenutte kracht Tot en met 2008 kende Breda als enige grote Nederlandse stad een constante groei in het aantal bezoekers. Dat is voor een deel toe te schrijven aan de komst van nieuwe voor-zieningen: Chassé Theater (1995), Casino (2003), Graphic Design Museum (2008), gebiedsontwikkelingen (‘t Sas (2003), Chassépark (2005), de haven (2007) en toonaangevende evenementen: (Breda 750 Jaar (2002), Tros muziekfeest (2008) en Glazen Huis (2008). Het aantal bezoeken aan Breda is echter in de periode 2008-2012 met ruim 25 % gedaald. Met een daling van meer dan 1 miljoen bezoeken in 5 jaar tijd behoort Breda tot de steden waarin de daling het sterkst is. (Bron: toeristische databank Gemeente Breda). Op basis van diverse onderzoeken kan voor de binnenstad geconcludeerd worden dat de bestedingen van de bezoekers van buiten Breda een voorzichtig stijgende lijn laten zien maar die van Bredanaars sterk terug lopen. Dit is deels toe schrijven aan de economische crisis. Maar het ligt ook aan het uitblijven van vernieuwing in de aangeboden voorzieningen en beleving in de binnenstad die de hedendaagse bezoeker zoekt. Hogere toevloeiing vanuit de regio en lagere koopkrachtbinding zijn volgens Gianotten* te verklaren uit de toegenomen dynamiek van de consument, die veel keus heeft, en daarom vaker buiten hun eigen gemeente gaat winkelen en recreëren. De sterke positie van de binnenstad is verzwakt. Bestedingen en bezoeken lopen achteruit: de aantrekkingskracht van de binnenstad neemt af en dat komt niet vanzelf terug als de huidige economische crisis voorbij is. Door de veranderde vraag van de bezoeker van de binnenstad is het voorzieningenaanbod kwalitatief niet meer voldoende en niet meer compleet. De kracht is weliswaar aanwezig in de kernwaarden van traditie en vernieuwing, deze worden echter te weinig verdiept en benut, mede door een gebrek aan samenhang en samenwerking. Dat tij moet gekeerd worden door inzet van belanghebbenden en gemeente. Want de binnenstad van Breda hoort thuis in de top 3 van beste binnensteden van Nederland (en Vlaanderen).

* “Breda heeft geen echt onderscheidend imago. Wel emotioneel (gastvrij, bourgondisch en gezellig), maar niet cognitief (zoals Eindhoven zich profileert op de ‘harde’ thema’s TDK, technologie, design en kennis). De sterkten van Breda (waaronder beeldcultuur en gaming, natuur), worden onvoldoende benut en gecommuniceerd en zouden meer uitgangspunt moeten zijn van de doorontwikkeling. Breda heeft ook geen echte publiekstrekkers (cultuur, evenementen, stadsiconen) zoals andere grote steden die wel hebben. Breda heeft ook vrij veel filiaalbedrijven, in vergelijking met steden als Maastricht en Den Bosch, minder high-end retail, minder winkels van zelfstandigen [….] en een ‘gemiddeld’ modisch aanbod.” H.Gianotten april 2011


5

“Internet is inmiddels net zo gewoon geworden als stroom uit het stopcontact of water uit de kraan. Mobiel internet zal naar verwachting belangrijker worden dan die van de thuisomgeving en een andere, meer op de mobiele gebruiker gerichte, manier van communicatie vereisen.” blog Mobilemarketing.nl, mei 2013

“Ruim acht op de tien Nederlanders is tegenwoordig een actieve gebruiker van minstens één sociaal netwerk. […] Hoewel er vaak gedacht wordt dat mensen via sociale media voornamelijk grote merken en bedrijven volgen, blijkt dit volgens de onderzoekers toch niet het geval. Van de socialmedia gebruikers die bedrijven of merken volgen, volgt driekwart (77%) kleine lokale bedrijven en 62% grote bedrijven. […] Driekwart van de Nederlanders zegt dat zij wel eens eerst op internet kijken voordat zij een product in de winkel kopen.” Marketingfacts 2013, Ruigrok|Netpanel


6

4

Sterk merk Breda is een sterk merk door de kracht van de gastvrije en Bourgondische reputatie, met een hoge kwaliteit van voorzieningen. Met name in de mooie en gezellige binnenstad met een goed behouden historische kern komt dat tot uiting. ‘Breda, dat is de binnenstad’. De algehele uitgangspositie van de stad biedt nog meer kansen. Breda is qua inwonersaantal de 9e stad van Nederland, is het winkelhart van West-Brabant en heeft een grote aantrekkingskracht op bezoekers uit Vlaanderen, de regio en de Randstad. De gevarieerde natuurlijke omgeving met het Mastbos en het Markdal versterken de aantrekkingskracht van Breda en de binnenstad. Deze gunstige uitgangspositie wordt versterkt door bevolkingskenmerken: Bredanaars hebben een relatief hoog inkomensniveau en de bevolking van Breda groeit (6% in de gemeente / 14% in het stadscentrum tot 2025). De gastvrije, Bourgondische reputatie kan worden verdiept en versterkt zonder dat dit leidt tot een eenzijdig profiel. Door het verbeteren van beeldbepalend en onderscheidend voorzieningenaanbod kunnen traditie en vernieuwing een nieuwe lading geven aan het sterke merk Breda. Belangrijk is om daarbij het comfort voor de bezoeker in de binnenstad te vergroten. De kansen die ontstaan uit de aanwezige ondernemersgeest en burgerzin moeten worden benut. Hierbij moet in de sterk concurrerende vrijetijdsmarkt ruimte worden gegeven aan belanghebbenden als ondernemers en bewoners om hun rol en taak te kunnen nemen. Om de aantrekkelijkheid van de binnenstad te versterken wordt daarom gestuurd op: 1. Profiel: Aanscherpen van het profiel van de binnenstad. Het profiel benoemt het onderscheidende vermogen dat nodig is om de reputatie van Breda te versterken en vermarkten. 2. Kwaliteit: Versterken van de kwaliteit en het comfort door kansgericht te handelen. Kwaliteit en comfort worden versterkt door een kansgerichte houding ten opzichte van programmatische, maatschappelijke en ruimtelijke vragen. 3. Samenhang: Zorgen voor samenhang en samenwerking in de binnenstad. Alleen door gezamenlijk handelen van partijen vanuit een samenhangende ambitie op het profiel en de kwaliteit kan de aantrekkelijkheid van de binnenstad worden vergroot.

Profiel Een goed profiel benoemt het onderscheidende vermogen dat nodig is om de reputatie van de (binnen)stad te versterken en vermarkten. Om het profiel van de binnenstad aan te scherpen zijn de opgaven: 1. Samen en in samenhang werken aan een onderscheidend profiel dat verbinding legt tussen traditie en vernieuwing. 2. Accommoderen van bestaande en nieuwe doelgroepen op het gebied van winkelen, horeca, leisure, wonen en werken.


7

De kracht voor het profiel van de binnenstad van Breda is de gastvrije en Bourgondische stad in fraaie historische context, bekend om vertrouwd genot en Brabantse gezelligheid. Breda is de 9e stad van het land, heeft een compact centrum, een licht groeiende bevolking, en bovengemiddeld inkomensniveau. Hier staat tegenover dat het profiel te weinig ‘geladen’ is. Door gebrek aan onderscheidend aanbod aan winkels, horeca en cultuur verliest Breda aan aantrekkingskracht. Breda toont te weinig stedelijke ambities die aansluiten bij de positie als 9e stad van het land en in de top 3 van binnensteden. Bestaande en nieuwe doelgroepen bieden kansen voor Breda. Belgen, de ‘grijze golf’ maar ook jongeren worden aangetrokken door de gastvrije, Bourgondische reputatie. Er is daarmee voldoende ‘kritische massa’ die zich in de binnenstad wil vestigen, deze wil bezoeken of er wil wonen. De Binnenstad moet een gastvrije beleving voor een ieder worden. Belevingswaarde is hierbij een trend die in hoge mate de aantrekkelijkheid voor bezoekers van binnen én buiten de stad bepaalt. De groeiende belangstelling om in binnensteden te wonen is een kans die de belevingswaarde en de (be)leefbaarheid ten goede komt. Eenzijdige profilering vormt een bedreiging. Als er een te nauw profiel wordt gekozen kan ander potentieel (bv beeldcultuur) niet worden benut waardoor doelgroepen (ondernemers, bezoekers, cultuurmakers, bewoners) niet worden bediend. Het onderscheidende vermogen voor wonen, werken, winkelen en leisure valt dan weg.

Voorbeeld: wat is er al gedaan om een sterk profiel te krijgen ? Het herinrichten van de Grote Markt, waardoor er meer ruimte kwam voor terrassen, is een voorbeeld van een ingreep die het profiel van de gastvrije, Bourgondische binnenstad heeft versterkt door de kwaliteit van de openbare ruimte te laten aansluiten bij de karakteristiek van de historische omgeving.

Kwaliteit Kwaliteit en comfort worden versterkt door een kansgerichte houding aan te nemen ten opzichte van programmatische, maatschappelijke en ruimtelijke vragen. De opgaven om de kwaliteit en het comfort van de binnenstad te versterken zijn: 1.

Het aanbod aan retail, horeca en cultuur verbreden en diversifiëren.

2.

Goede bereikbaarheid van de binnenstad behouden en een optimum verblijfskwaliteit realiseren.

3.

De openbare ruimte afmaken, goed onderhouden volgens de principes schoon, heel, veilig.

4.

De binnenstad verduurzamen op de thema’s klimaat en hergebruik.

De combinatie van winkels en horeca in een fraai stadsbeeld is de onmiskenbare basis voor de kwaliteit van Breda. De fraaie en karaktervolle openbare ruimte en de goede bereikbaarheid zorgen dat deze kwaliteit aangenaam en gastvrij is. De respectvolle wijze waarop met de binnenstad wordt omgegaan is een uiting van de triple A status duurzaamheid van Breda. Deze kwaliteiten staan onder druk. De winkels en horeca zijn te weinig onderscheidend om optimaal te functioneren als belangrijke toeristisch en recreatieve trekkers. Het bestaande verkeerssysteem heeft geen ruimte om de groeiende mobiliteit te faciliteren en staat op gespannen voet met het verblijfskwaliteit. Dit verblijfsklimaat staat verder onder druk door mogelijk teruglopende beheersinspanningen en heeft rafelige randen door nog niet uitgevoerde plannen.


8

De trends en ontwikkelingen in de retail zijn meervoudig. Aan de vraagkant stagneren de bestedingen, is sprake van veranderingen in de omvang en samenstelling van de bevolking, verschuiving van omzet naar andere kanalen (internet), veranderingen in passantenstromen en winkelvoorkeuren van de consument. Aan de aanbodzijde is sprake van schaalvergroting, internationalisering, specialisatie en merkbeleving. Hoewel het aandeel van internetaankopen fors zal toenemen, blijven fysieke winkels de basis voor winkelformules. Internet is hierop een aanvulling; het gaat om de combinatie van bricks (winkels) én clicks (internet). In binnensteden wordt het contrast tussen A1 winkelgebied en omliggende winkelgebieden groter. Grotere winkelformules willen in de beste binnensteden op de beste locaties zitten. Kernwinkelgebieden in binnensteden zullen hierdoor compacter worden. Door ruimte te bieden aan deze grote, vernieuwende winkelformules in het kernwinkelgebied wordt het beeldbepalende aanbod van de stad vergroot en ontstaat ruimte voor onderscheidend aanbod in de omliggende gebieden. Er zijn voor de binnenstad echter volop kansen om de kwaliteit te versterken. Er is ruimte om het winkelaanbod te verbeteren. Er zijn nieuwe horecaconcepten die het profiel van Breda kunnen versterken. De bereikbaarheid en verblijfskwaliteit van de binnenstad worden verbeterd door de ‘Mobiliteits Aanpak Breda’ die in de Structuurvisie is opgenomen. Er zijn meerdere projecten in het vooruitzicht die de kans bieden om projectmatig de openbare ruimte af te maken. Door de beheerinspanningen op niveau te brengen kan de bestaande kwaliteit van de binnenstad in stand blijven. Een grote uitdaging zit in de rekenmodellen van vastgoed- en gebiedsontwikkeling. Het toepassen van maatschappelijke waardebepaling biedt de mogelijkheid om duurzamere ontwikkelingen tot stand te brengen. Conﬂicterende belangen over activiteiten vormen een bedreiging om deze kansen te kunnen benutten. Dit geldt voor winkelen, horeca en evenementen. Maar ook voor mobiliteit: als de mobiliteitsaanpak Breda (structuurvisie 2030) niet wordt uitgevoerd zal stagnatie optreden met gevolgen voor bezoekers en bestedingen in de binnenstad. Het afmaken van de projecten in de openbare ruimte wordt soms belemmerd doordat er onvoldoende middelen beschikbaar zijn. Een andere oorzaak is dat voor een bouwproject de openbare ruimte vaak de grens is. Dit is een voorbeeld van het vasthouden aan traditionele rekenmodellen, waardoor de waarde en duurzaamheid van investeringen niet volledig wordt benut.


9

Voorbeeld: wat zijn geslaagde kwaliteit impulsen? De afgelopen decennia is en fors geïnvesteerd in de kwaliteit van voorzieningen in de binnenstad. Winkelcentrum de Barones en ’t Sas zijn ontwikkeld. Het Chassé Theater, de Nieuwe Veste, het Graphic Design Museum en Poppodium Mezz zijn gerealiseerd. Hierdoor is er ruimte gekomen voor uitbreiden van bestaande en vestiging van nieuwe winkels en horeca en cultuur. Tegelijk zijn beeldbepalende gevels en panden hersteld en nieuwe toegevoegd en is het profiel van de stad verbreed.

Samenhang Alleen door gezamenlijk handelen van partijen vanuit een samenhangende ambitie op het profiel en de kwaliteit van de (binnen)stad kan de aantrekkelijkheid worden vergroot. Hiermee hangen de volgende opgaven samen: 1.

Het opstellen en consequent uitdragen van een consistent profiel als leidend principe voor partijen.

2.

Een door de gemeente gefaciliteerd maar door belanghebbenden zelf op te richten samenwerkingsverband waarin de diverse kernwaarden van de stad in samenhang worden toegepast op activiteiten en aanbod.

De basis in de binnenstad is goed: en zijn veel goede kernwaarden aanwezig (horeca, cultuur, retail, evenementen, recreatie, erfgoed) die worden gedragen door veel partijen. Maar deze kernwaarden hebben te weinig samenhang en consistentie waardoor ze onvoldoende bijdragen aan de beeldvorming en beleving van de (binnen)stad. Dit is onder andere een gevolg van de beperkte samenwerking tussen de partijen.


10

Om de samenhang te versterken zijn er kansen. Zo zijn er binnen de verschillende branches initiatieven om de kernwaarden te versterken en er is voldoende kritische massa aanwezig van belanghebbenden om over de toegevoegde waarde van initiatieven te spreken. Voorwaarde is dat er bij partijen of branches voldoende besef van urgentie en motivatie is om in te zetten op samenhang, samenwerking en organisatie. Om de aantrekkelijkheid van de binnenstad te vergroten is een wijziging in het denken en handelen noodzakelijk: er moet ruimte komen. Fysieke ruimte, beleidsruimte en handelingsruimte om initiatieven te kunnen faciliteren die bijdragen aan de aantrekkingskracht van de binnenstad.

De fysieke ruimte van de Bredase binnenstad bestaat uit de straten, pleinen, parken en gebouwen. De kwaliteiten van de fysieke ruimte is door zijn historische karakteristiek uniek. De historische ruimtelijke kwaliteit van Breda is een belangrijke aantrekkingskracht. Hiermee heeft Breda een belangrijke troef in handen om zich te onderscheiden van andere steden. Deze troef wordt gekoesterd en ingezet: koesteren door de kwaliteit van de fysieke ruimte te bewaken; inzetten door ruimte te bieden voor gebruik. Landelijke publicaties geven aan dat in steden als Breda, met een toonaangevende, historische binnenstad kansen liggen. Echter, er moeten dan mogelijkheden zijn om die kansen te benutten. Veel bestaand beleid voor activiteiten in de binnenstad zijn kwantitatief gelimiteerd. Hierdoor is er geen ruimte voor kwalitatieve vernieuwing. Daarom zal beleidsruimte moeten worden geboden om de aantrekkelijkheid van Breda te vergroten. Beleid dat gebruik maakt van profielen die kwaliteit en identiteit van gebieden benoemen. Tussen overheid, burgers en initiatiefnemers is een nieuwe dynamiek ontstaan. De inzet en rollen van de betrokken partijen verandert. Enerzijds vraagt dit om ruimte voor initiatief, experimenten en eigen verantwoordelijkheid van de partners in de ontwikkeling. Anderzijds vraagt dit om duidelijkheid en het beschikbaar stellen van kennis door de overheid. Om vorm te geven aan deze nieuwe rolverdeling is het van belang om een organisatie te realiseren waarin belanghebbende gezamenlijk werken aan de profilering en kwaliteit van de binnenstad.

Voorbeeld: wat kan meer samenhang opleveren? Een voorbeeld van een samenhangende aanpak tussen binnenstadspartijen is te vinden in Venlo. Onder de naam Venlo Partners is in 2010 een organisatie van publieke en private partijen opgericht die gemeente, bewoners, ondernemers en organisaties faciliteert bij het profileren en positioneren van ideeën in samenhang met het merk Venlo. In maart 2013 heeft een evaluatie plaats gevonden. Uit de evaluatie blijkt dat de activiteiten rond citymarketing hebben bijgedragen aan een duidelijk waarneembare positieve ontwikkeling van het ‘merk’ Venlo. Daarnaast hebben partners en belanghebbenden een positief beeld van Venlo Partners en haar functioneren. Dat Venlo Partners een bijdrage levert aan de economische vitaliteit van de stad is ondermeer af te leiden uit de bereidheid van partijen tot mede financiering. Bij aanvang in 2010 droegen de partners 10.400 euro bij. In 2013 is dit gegroeid naar 310.000 euro.


11

Groeten uit Breda


12

5

Toeristische context De binnenstad is voor Breda maar ook voor West-Brabant en ver daarbuiten een belangrijk toeristische bestemming. Dat komt omdat er al veel toeristisch aanbod is wat ook goed bekend staat. Toch moet er iets gebeuren om Breda aantrekkelijker te maken voor een meerdaags bezoek en meerdere doelgroepen aan te spreken. Enerzijds ligt die opgave bij de binnenstad zelf als het gaat vernieuwing van het aanbod dat beter inspeelt op de wensen van de hedendaagse consument. Anderzijds kan de binnenstad gezamenlijk met andere leisureclusters ervoor zorgen dat de aantrekkingskracht van Breda als meerdaagse bestemming wordt vergroot. Breda wordt aantrekkelijk voor een shortbreak als er voldoende en afwisselend aanbod is (van groot tot klein) dat zoveel mogelijk een samenhangend geheel vormt en dat bovendien goed wordt gepromoot. Goede verbindingen van de binnenstad met ander (vrijetijds-)aanbod in Breda en in haar omgeving zijn van belang om de toeristisch-recreatieve betekenis van stad en regio verder te versterken.

Wat biedt Breda nog meer ? • De radiale opzet van Breda met korte lijnen van de binnenstad naar het buitengebied is uniek. Door de verbindingen met het buitengebied via de historische linten en via de beekdalen aantrekkelijker te maken wordt Breda interessanter voor de toerist die een bezoek aan het centrum wil combineren met een bezoek aan de natuur. • De binnenstad vormt een belangrijk decor voor evenementen. Met de komst van de Bavelse Berg heeft Breda een nog betere propositie om aan verschillende evenementen een goede plek te bieden. Daar hoort dan ook een goed afgestemde programmering van evenementen bij. Meerwaarde kan worden verkregen door de realisatie van een snelle en comfortabele verbinding tussen de binnenstad en de Bavelse Berg. • Ook een goede wisselwerking tussen de woonboulevard en de binnenstad kan een stimulans betekenen voor het verlengen van de verblijfsduur in Breda. • Het Ginneken met zijn authentieke kwaliteiten en goede winkelstraten Wilhelminastraat Ginnekenweg oefent een grote aantrekkingskacht uit op bezoekers en maakt onderdeel uit van ‘het sterke merk’ Breda . Van belang is een goede koppeling tussen dit gebied en de binnenstad te maken zodat de verblijfsduur in Breda kan worden verlengd.

Cultuur en recreatie in de regio • Met de nieuwe verhoogde Trambrug en de totstandkoming van het Bruisend Waterplein wordt de Bredase binnenstad letterlijk verankerd aan het waterrijke West-Brabant. Van de Biesbosch tot en met de monding van de Mark in de Zeeuwse Delta. Breda wordt een vaarbestemming bij uitstek wat een impuls zal geven aan het gebruik van de West-Brabantse vaarroutes. Vanuit de historische binnenstad komt de Biesbosch binnen handbereik. • Een combinatie tussen cultuurhistorie, shoppen en horeca zorgt voor een veelzijdig en aantrekkelijk bezoek. Het Nassau- of van Goghverleden kan hierin een belangrijke plaats innemen. Het thema Van Gogh leent zich voor verbindingen met Etten en Zundert. Een koppeling met het Van Goghmuseum in Amsterdam (interessant dankzij de snelle Fyra verbinding naar Breda) en het Van Goghhuis in Zundert verdient een verdere uitwerking. Samenwerking tussen de toeristische sector met andere sectoren als bijvoorbeeld beeldcultuur en gaming zou voor nieuwe innovatieve nieuwe concepten kunnen zorgen.


13

Ook voor bezoekers uit het buitenland! • In de vrijetijdsagenda Brabant wordt het nieuwe Bredase station met de spoorverbinding naar het buitenland gezien als één van de twee van de ‘gateways to Brabant’ naast Eindhoven airport. • De (toekomstige) directe treinverbinding met Antwerpen en Brussel kan ook zorgen voor meer Vlaamse toeristen. • Breda ligt in de oost west verbinding tussen Zeeuwse Kust en Duits achterland. Belangrijk is met name ook de Duitse toerist te interesseren Breda aan te doen. Breda ligt immers op de route en kan wellicht ook als slecht weer bestemming dienen voor regenachtige dagen aan de Zeeuwse Kust. • Internationaal wordt Brabant gepromoot als de Nederlandse brandexpierence ‘Holland Naturally’. Het groen blauwe decor samen met de authenticiteit trekt veel Duisters en Belgen. Brabant zet in op de combinatie historisch erfgoed, (beeld)cultuur, grote attractiedichtheid, en een gastronomisch scala.

NS

dwaalmilieu horeca gebied specifiek evenementen terrein monumentale militaire gebouwen culturele voorzieningen culturele bezienswaardigheid doortrekken water vaarroute voor kleine boten mogelijke vaarroute voor kleine boten passanten haven sloepen haven kernwinkelgebied (A-milieu) hotel(s) mogelijke hotel locatie stimuleren initiatieven overnachtingsmogelijkheden

Recreatie en toerisme

Toeristisch-recreatieve aantrekkelijkheid van Breda Centrum


14

evenementen terrein horeca haven pleziervaartuigen hotel winkelgebied vaarroute voor kleine boten recreeren in buitengebied recreatieplas sportboulevard

Toeristisch-recreatieve aantrekkelijkheid van Gemeente Breda


15

Rotterdam

Dordrecht

Willemstad Klundert Geertruidenberg Etten-Leur Roozendaal

Tilburg

Van Gogh

Bergen op Zoom

Breda Van Gogh

Zundert

Antwerpen Efteling vestingstad Beekse Bergen havenstad Loonse en Drunense duinen Van Gogh

Van Gogh museum Biesbosch Brabantsewal Bovenregionaal centrum

Toeristisch-recreatieve aantrekkelijkheid van de grensregio


16

6

Aan de slag Door het activeren van de in hoofdstuk 3 beschreven ‘onbenutte kracht’ wordt het hoofd geboden aan de veranderde marktomstandigheden. Hieronder worden voor een aantal sectoren de opgaven op hoofdlijnen geformuleerd, met het bijbehorend uitvoeringsperspectief. Invulling van die opgaven , verdere aanvulling of bijstelling van prioriteiten moet plaatsvinden in overleg met de belanghebbende actoren. Zie hiervoor hoofdstuk 9 ‘City Making’ Voorwaarde bij vrijwel alle opgaven zijn: 1. De middelen die in het uitvoeringsperspectief Structuurvisie Breda2030 zijn benoemd dienen de komende jaren via bestuurlijke besluiten te worden bekrachtigd. 2. Bijdragen in middelen en participatie van derden met name t.a.v. visie, ambitie en strategie bij het verder ontwikkelen van de binnenstad.

Detailhandel • Completering, verbreding en diversificatie winkelaanbod. –– Inzetten op het versterken en doorontwikkelen van een compact kernwinkelgebied. –– Benutten van de kans om met project Achter de Lange Stallen het kwalitatieve aanbod winkelen compleet te maken. –– Met de belanghebbenden werken aan goede gebiedsprofielen om te komen tot goede branchering. –– Het dwaalmilieu uitbreiden en versterken als belangrijke waarde voor het completeren van het winkelaanbod. • Het aanpakken van leegstand is belangrijk om de binnenstad aantrekkelijk te houden. Gemeente en derden hebben verschillende instrumenten ter beschikking om leegstand te bestrijden.

Vastgoedeigenaren vervullen daarin een cruciale rol. –– Verruimen van mogelijkheden in het bestemmingsplan; dit is reeds verwerkt bij de actualisatie van het bestemmingsplan binnenstad 2013 bijvoorbeeld voor wat betreft de Boschstraat en Haagdijk. –– Ondersteunen van het oprichten van een platform van eigenaren en huurders, met de gemeente als (meer of minder stille) vennoot. Dit platform beheert bv een database van panden en initiatieven en verstrekt informatie via diverse wegen aan nieuwe of verplaatsende ondernemers. –– Juridische kaders verkennen om allerlei vormen van tijdelijk gebruik toe te staan (pop-up winkels, afhaalpunten, kunst&cultuur, etc). Aansluiten bij de opgave uit de structuurvisie om een stadslab voor nieuwe ontwikkelmethoden op te richten. –– Bestrijden negatieve effecten leegstand op de openbare ruimte door goed onderhoud en beheer in samenwerking met eigenaren en belanghebbenden

Deze opgave zal in het proces City Making verder worden uitgewerkt. Voor de gemeentelijke inzet worden middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats in de periode vanaf 2014.


17

• Zelfstandig ondernemerschap is een belangrijke voorwaarde voor een initiatiefrijk klimaat. Er is een stadsbrede aanpak voor zelfstandig ondernemerschap die zijn weerslag heeft op o.a een aantal plekken in de binnenstad. Het lopende project ‘Human Capital in de wijk’ gaat o.a. over stimuleren zelfstandig ondernemerschap en zal in samenspraak met belanghebbenden worden voortgezet. • De term “inloper” komt niet meer overeen met de huidige functie van de (Nieuwe) Haagdijk en de (Nieuwe) Boschstraat in de zin van letterlijke betekenis van “inloper” naar het kernwinkelgebied. Deze straten worden door de gemeente ondersteund bij het werken aan hun nieuwe toekomst in de wijkplannen Haagdijk en Boschstraat die lopen t/m 2016. Voor gemeentelijke inzet is ruimte gereserveerd in de begroting. Projecten worden mede mogelijk gemaakt door bijdragen van derden. Straatmanagement is daar één van. De opstartfase zal uit gemeentelijke middelen worden bekostigd, de uitvoering zal middels co-financiering moeten worden uitgewerkt en aangepakt. Dit proces start in 2014. • Goede en onderscheidende herkenbaarheid van de winkelgebieden. Door het opstellen van goede gebiedsprofielen kan in samenhang gestuurd worden op goede branchering waardoor de aandacht voor bijvoorbeeld ook de Brugstraten en Veemarktstraat niet verslapt. Deze uitdaging zal worden opgepakt door de belanghebbenden in samenwerking met de gemeente als onderdeel van het proces City Making. Uitvoering vindt plaats in de periode vanaf 2014. • Samen en in samenhang ingaan op kansen die markt en technologie bieden op het vlak van consumentengedrag (zoals bijvoorbeeld open WIFI) en de synergie tussen online en offline winkelen. Deze uitdaging zal in de eerste plaats moeten worden opgepakt door de belanghebbenden in samenwerking met de gemeente. Uitvoering vindt plaats in de periode vanaf 2014.


18

Horeca • Ruimte bieden aan initiatieven om te komen tot diversificatie en (nieuwe) doelgroepen beter aan te spreken. Om ruimte te kunnen bieden zal in het proces City Making besproken moeten worden in hoeverre het huidige horecabeleid aan deze vraag voldoet. De uitkomst daarvan zal van invloed zijn op het horecabeleid wat daarna vertaald wordt in een nieuw bestemmingsplan. Voor de gemeentelijke inzet worden middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats in de periode vanaf 2014.

Duurzaam gebruik • Bevorderen van hergebruik van (al dan niet monumentale) gebouwen. Waar sloop/nieuwbouw noodzakelijk is zal dat moeten voldoen aan een actuele kwaliteitsstandaard hetgeen onderdeel is van de Bredase traditie. Een nieuw, op ontwikkeling gericht bestemmingsplan binnenstad zal dusdanig opgesteld moeten worden dat er flexibele ruimte is, met name voor duurzame en/of kwalitatief hoogstaande initiatieven. Voor deze gemeentelijke kerntaken worden middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats in de periode vanaf 2014 / 2015.

Erfgoed • Het gebouwd erfgoed programmeren met functies die passen bij de plek en de historie. Het vastgesteld beleid ‘Erfgoed in context’ geeft hiervoor voldoende kader. Voor deze gemeentelijke kerntaak wordt middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt reeds plaats sinds de vaststelling van dit beleid in 2008. Actualisatie zal plaatsvinden in 2015. • Bij afstemming van het cultuurbeleid en actualisatie van beleid ‘Erfgoed in context’ zal hier vervolg worden gegeven aan de beleefbaarheid van bijzondere (historische) kwaliteiten van de binnenstad. Voor deze gemeentelijke kerntaak wordt middelen gereserveerd in de begroting. Naast de regie van de gemeente op de fysieke historische omgeving wordt samen met onder anderen Gebouw F (het lokale architectuurcentrum) stappen gezet om zowel de inwoners als de bezoekers van Breda de bijzondere historische kwaliteiten van de binnenstad meer te laten beleven. De applicatie Urban Augmented Reality(UAR) is hiervan een voorbeeld. Bijzondere plekken en verhalen worden zichtbaar gemaakt door op de mobiele telefoon informatie aan te bieden. Deze informatie bestaat niet alleen uit tekst die ook op een bordje kan staan, maar ook uit oude foto’s en filmpjes of door een 3D animatie van de historische situatie over het huidige straatbeeld. De koppeling tussen erfgoed en beeldcultuur wordt onder andere zo vormgegeven.

Structuurvisie Breda

19

(Beeld) cultuur • Samen werken aan onderscheidend (beeld)cultuur profiel in samenhang met de overige kernwaarden van de binnenstad (gastvrij, historisch, Bourgondisch) • Op maatschappelijk verantwoorde wijze benutten van de openbare ruimte voor uitingen van (beeld)cultuur. • Bevorderen van samenwerking overheid, onderwijs en ondernemers op het gebied van (beeld)cultuur. Deze opgaven worden uitgewerkt in een op te stellen visie (beeld)cultuur (2014 e.v.) waar samen met de partners verder invulling aan gegeven gaat worden. Voor deze gemeentelijke kerntaken worden middelen gereserveerd in de begroting. Daarnaast dragen participerende partijen bij.

Toerisme • Het thematisch profileren van de (binnen)stad en dat goed vermarkten. Met de oprichting van het Toeristisch Fonds is een platform gecreëerd dat zich als één van de belanghebbenden buigt over uitwerking van deze opgave. De resultaten daarvan dragen samen met de inbreng van andere organisaties en branches bij aan het proces City Making. Het Toeristisch Fonds wordt bekostigd uit een afdracht van de gemeentelijke toeristische belasting. Lopende afspraken gelden voor de periode2013-2017. • Uitbreiden van de mogelijkheden voor watergebonden recreatie en deze programmeren met evenementen. Deze opgave wordt uitgevoerd in het project ‘bruisend waterplein’ waarmee o.a. de verhoogde trambrug en een passantenhaven worden gerealiseerd. Programmering van evenementen volgt uit de evenementen nota (zie hierna). De financiële middelen hiervoor worden opgebracht door marktpartijen, gemeente en EU. Looptijd van het project is van 2010-2016.

Evenementen • Het (doen) ontwikkelen van evenementen die bijdragen aan een onderscheidend profiel van de (binnen)stad. Daarbij wordt een bij de context passend locatiebeleid en evenementenkalender opgesteld. Deze opgave wordt binnenkort nader uitgewerkt in de evenementennota Breda. Elementen voor uitvoering staan in de bijlage.Daarbij horen diverse gemeentelijke middelen uit subsidie’s, faciliterende steun in natura en compensatie van leges en precario. Uitvoering vindt plaats vanaf 2014.


20

Duurzaam klimaat • De Bredase binnenstad is door het grote aandeel verharding een van de delen van Breda die het meest gevoelig is voor het stadshitte-effect. Dit terwijl het economische belang groot is van een binnenstad waarin het ook bij warm weer goed toeven is. Om deze reden onderzoekt de Gemeente hoe ze samen met bewoners, ondernemers en eigenaars in de binnenstad maatregelen kan nemen die de aantrekkelijkheid van de binnenstad vergroten en het stadshitte-effect tegengaan. Doel is het verbeteren van de verblijfskwaliteit voor bezoekers en bewoners door o.a. het stadshitte-effect tegen te gaan. Het gaat hierbij om uitwerking van het klimaatuitvoering programma met generieke en specifieke maatregelen. –

Grootschalige projecten zijn investeringen in de groenkwaliteiten van Seeligterrein (2015-2018), vergroenen binnensingel (2019-2022) en het aanleggen van de 3e en laatste fase Nieuwe Mark (2023-2026). De middelen hiervoor zijn benoemd in het uitvoeringsperspectief structuurvisie 2030.

–

Aanpakken van lokale hittestippen kan m.b.v. fonteinen, planten bomen, aanleg groene gevels en/of geveltuinen. Onderzoek naar de mogelijkheden start in 2014. De middelen hiervoor zijn benoemd in het uitvoeringsperspectief van de Structuurvisie Breda2030.

–

Inventarisatie kansen groene daken en vergroenen binnenzijde bouwblokken en hiermee met belangehebbenden aan de slag gaan. Voor de gemeentelijke inzet worden middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats in 2013-2014.

–

Inventarisatie in 2013/2014 waar in de binnenstad problemen optreden en waar hier kansen liggen om deze op te lossen. Vervolgens zal vanaf 2014 met name energie gestoken worden in het stimuleren en faciliteren van daadwerkelijke oplossingen.

Mobiliteit • Bereikbaar houden van het belangrijke economische cluster binnenstad. Op stadsniveau wordt geïnvesteerd in maatregelen die de goede bereikbaarheid van de (binnen)stad op peil houdt. Er komt een voor de weggebruiker helder systeem van bundelen op twee stroomwegen (noordelijke en zuidelijke rondweg) en 3 ‘inprikkers’ als aan- afvoerwegen naar de binnenstad. Dit biedt tevens kansen voor ontvlechting met openbaar vervoer en langzaam verkeer. In het uitvoeringsperspectief van de Structuurvisie Breda2030 is ca. €50-60 mln benoemd als investeringen in met name de Noordelijke Rondweg. • Het goed aansluiten van het verkeerssysteem op de bronpunten van mobiliteit in de binnenstad. De aansluiting van het verkeerssysteem van de stad met 3 inprikkers (Claudius Prinsenlaan, Nieuwe Prinsenkade en Irenestraat / Markendaalseweg) op het fijnmaziger systeem van de binnenstad zal worden uitgewerkt in een actualisatie van het verkeerscirculatieplan binnenstad. De drie inprikkers liggen vast als kader, de gezamenlijke invulling en uitwerking biedt kansen voor ontwikkelingen in de binnenstad. Voor deze gemeentelijke kerntaak wordt middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats vanaf 2014.


21

• Werken aan een optimale balans tussen bereikbaarheid en omgevingskwaliteit. De uitvoering van deze ambitie betekent herinrichting van delen van de openbare ruimte. De condities die hiervoor nodig zijn worden gecreëerd in opgave 1 en 2. Vanuit de projecten Achter de Lange Stallen en Gasthuispoort is €2 mln gealloceerd voor maatregelen in de periode 2015-2018. De schaalsprong OV en schaalsprong fiets zijn in het uitvoeringsperspectief structuurvisie 2030 benoemd, hier zijn diverse majeure bedragen mee gemoeid. • Zorgen voor een goed functionerend voetgangersgebied door uitbreiding en de toegankelijkheid beter te reguleren. Over de mogelijkheden zal in dialoog met de stad onderzoek worden gedaan. Een groter verblijfsgebied waar ook fietsen permanent is toegestaan, verbeteren van de looproutes naar het stadshart en een verbeterd systeem van toegankelijkheid van de binnenstad zijn hierbij de uitgangspunten. Voor deze gemeentelijke kerntaak wordt middelen gereserveerd in de begroting. Uitvoering vindt plaats vanaf 2014. • Streven naar minder en schoner bevoorradingsverkeer in de stad. Marktpartijen uitdagen om een verbeterd systeem van stedelijke distributie te ontwikkelen wat tevens bijdraagt aan versteviging van de positie van de lokale retail, onder andere door het inrichten van webshopdiensten. Met steun van de gemeente wordt een pilot project uitgevoerd. Hiervoor is €150.000,- beschikbaar uit gemeentelijke subsidie, die moet worden terugbetaald uit de revenuen van het project. Uitvoering vindt plaats in de periode 2013-2014.

Openbare ruimte • Openstaande opgaven openbare ruimte aanpakken, o.a. westflank, oostflank Opgaven liften mee op gebieds- of projectontwikkeling. Waar dit niet mogelijk is zal op basis van het uitvoeringsperspectief structuurvisie 2030 en gevoed door het proces City Making en de wijkplannen een projectagenda worden opgesteld. Uitvoering vindt plaats vanaf 2014. • Handhaven van hoog niveau onderhoud en beheer binnenstad. De taak om de openbare ruimte schoon, heel en veilig te houden op het niveau wat bij de binnenstad hoort maakt onderdeel uit van de gemeentelijke kerntaken waarvoor middelen worden gereserveerd in de begroting. Ondernemers en bewoners kunnen waar zij dat wensen een extra ‘plus’ realiseren. In de wijkplannen binnenstad zal dit verder met hen worden uitgewerkt.


22

Wonen • Scheppen van een leefbaar woonklimaat en het bieden van kansen voor nieuwe doelgroepen, met name jonge huishoudens. De zorg om leefbaarheid zal in alle projecten en beleid van de binnenstad een plaats moeten krijgen. De specifieke uitwerking vindt plaats met bewoners en ondernemers in de wijkplannen. Hiervoor zijn middelen gereserveerd in de begroting. Het accommoderen van mensen die zich als bewoner willen vestigen in de binnenstad zal met het vrijkomen van diverse gebieden en vastgoed in de binnenstad op diverse plaatsen mogelijk zijn. (zie kaartbeeld bij ‘8. Strategische uitdaging’) Dit kan echter pas gerealiseerd worden wanneer de ambitie ‘compacte stad’ uit de structuurvisie Breda2030 wordt vertaald in keuzes wat betreft de stedelijke programmering woningbouw. Het beleid ‘Wonen Boven Winkels’ zal door worden gezet, hiervoor is in de stedelijke programmering woningbouw ruimte gereserveerd. In samenspraak met belanghebbenden zullen doelen en criteria opnieuw tegen het licht worden gehouden. Uitvoering vindt plaats vanaf 2013.


23


24

7

Visie in kaart H

NS

H

H H

H

H

H

H

H

i

in

fys Ha

historische

her gro

binnenstad

hofje (wen

lgebied

uitbreiding kernwinke lgebied horeca ge bied dwaalmilieu hofje (besta

and)

bela Inpu

s)

kernwinke

H H

culturele be zienswaard igheid cultureel en toeristisch/ recreatief aanbod hotel mogelijke

hotel locatie

evenemen te

n terrein

trekker Nieuwe M

ark (3e fase

mogelijke va (Kasteel Br aroute eda) aanpak Oos tflank parkeergar (bestaand) age/terrein inprikkers

)

te onderzoe ken route inprikker

verbeteren looproute realiseren la ng zaamverkee verbinding rat Boschstra

inloopstra

at Haagdijk


inloopstra

at Ginneken

HOV-route

inloopstra

bypa

at

straat

inloopstra

at Willemst

raat fysieke verb indingen m Haagdijk ve rbeteren et herontwik groene im keling Seeligtereein, puls belastingk Inpuls voorantoor en rechtban k. Fellenoord bypass Mar k

25

Strategische agenda


26

8

Strategische agenda In onderstaande tabel is het uitvoeringsperspectief van de strategische agenda weergegeven. De hierin benoemde activiteiten komen voort uit de in hoofdstuk 6 benoemde opgaven, opgaven die in de structuurvisie Breda2030 zijn benoemd en de bekende ruimtelijke opgaven.

Project

Opgave

Initiatiefnemer

Realisatie 2014 2017

2018 2021

Gemeentelijke bijdrage Status 2022 2025

2026 2029

Openbare ruimte A

Bruisend Waterplein

Waterrecreatie

Gemeente i.s.m. derden

B

Keizerstraat / Oude Vest

Kwaliteit openbare ruimte, bereikbaarheid Achter de Lange Stallen

Gemeente i.s.m. Ontwikkelaar

C

Aanleg 3e en laatste fase rivier Mark

Kwaliteit openbare ruimte, waterrecreatie

D

Karnemelkstraat / Oude Vest / Vlaszak / Kennedylaan / Vierwindenstraat

E F

-

n.v.t.

Lopend project (markt tender)

1.000.000

Project budget

Uitvoeringsperspectief S.V.

Gemeente

13.066.667

Project budget


Kwaliteit openbare ruimte

Gemeente

15.666.666

Project budget


Markendaalseweg / Fellenoordstraat

Realisatie HOV

Gemeente

PM

Project budget


Kasteel van Breda

Betrekken in stedelijk weefsel

Gemeente

-

Directie begroting

Agenderen in overleggen met eigenaar

- n.v.t.

Objecten / Gebouwen G

Herontwikkeling Kloostercomplex Nieuwstraat

Realisatie 5 sterren hotel

Ontwikkelaar

H

Gasthuispoort

Transformatie vm sociale dienst / kredietbank

Ontwikkelaar

I

Gebouw de Parade

Behouden museale functie

Gemeente

J

Hotelontwikkeling Chassépark

Benutten planologische mogelijkheid

Ontwikkelaar

- n.v.t.

Propositie in voorbereiding

K

Kloostercomplex Schorsmolenstraat

Herbestemming

Eigenaar

- n.v.t.

Lopend project

L

Vmlg buurthuis de Incom

Herbestemming / herontwikkeling

Gemeente

- GREX

Herontwikkelingslocatie met ongevingspotentie

M

Prins Bernhard Paviljoen

Herontwikkeling legeringsgebouw

Rijk / RVOB

- n.v.t.

Afhankelijk van initiatief eigenaar

N

Vmlg bioscoop Casino

Herontwikkeling

Eigenaar

- n.v.t.

Afhankelijk van initiatief eigenaar

O

P.I. de Koepel

Herbestemming

Rijk / RVOB

- n.v.t.

Voorgenomen sluiting P.I. 2016

1.000.000

Project budget

PM

Voorbereiding planologische procedure Uitvoeringsperspectief S.V. Lopende opgave

Gebieden P

Vertreklocaties belastingkantoor en rechtbank


Gemeente i.s.m. Rijk / RVOB

- n.v.t.

Gemeente verwerft eigendommen vanaf 2016

Q

Seelig kazerne – zuid


Rijk / RVOB

- n.v.t.

Defensie verlaat terrein in 2016

R

Seelig kazerne – noord


Rijk / RVOB

- n.v.t.

Defensie verlaat terrein in 2016

S

Achter de Lange Stallen

Herontwikkeling, m.n. winkels en woningen

Ontwikkelaar

- n.v.t.

Propositie ter beoordeling raad

T

Chasséveld

Herontwikkeling i.c.m. P.I. de Koepel

Gemeente

- GREX

Potentie o.a. afhankelijk van evenementenbeleid

Bijdrage groen & water

Seeligpark en Nieuwe Mark

Gemeente


1.000.000

Project budget


27

Project

Opgave

Initiatiefnemer

Realisatie 2014 2017

2022 2025

2026 2029

Attractiviteit en werbaarheid binnenstad vergroten

Gemeente en actoren

200.000

Budget City Making

Visie Binnenstad, door actoren in City Making

Versterken en uitbreiding voetgangersgebied / dwaalmilieu

o.a. toegang Molenstraat, St. Annastraat, Catharinastraat

Gemeente en actoren

PM

Budget City Making


Leegstandsaanpak

Bestrijden leegstand en leegstandeffecten

Gemeente en actoren

PM

Budget City Making


Business coach Binnenstad 2

Stimuleren en ondersteunen zelfstandig ondernemerschap

Gemeente en actoren

10.000

Budget City Making


Beleid aanloopstraten

Leefbaarheid en kwaliteit in aanloopstraten

Gemeente en actoren

PM Wijkplannen

Gebiedsprofilering

Onderscheidende herkenbaarheid (winkel)gebieden

Gemeente en actoren

PM

Budget City Making


Technologische innovatie

Aansluiten bij vernieuwingen in retail en hospitality

Gemeente en actoren

PM

Budget City Making


(Binnen)stadsprofilering

Samenhangende profilering en activiteiten

Gemeente en actoren

PM

Budget City Making


Actualisatie Horecabeleid

Ruimte voor diversivicatie en aanspreken (nieuwe) doelgroepen

Gemeente

-

Directie begroting

In samenhang met Binnenstadsprofilering / City Making

Actualisering Bestemmingsplan / Omgevingsplan Binnenstad

Visie Binnenstad en Actualisatie Horecabeleid verwerken

Gemeente

-

Directie begroting

Reguliere opgave, in samenhang met City Making

Verkeerscirculatieplan Binnenstad (incl. stadsdirtributie)

Uitwerken verkeersplannen voor binnenstad

Gemeente

-

Directie begroting


Toegangkelijkheidsplan Binnenstad

Uitwerking VCP in toegankelijkheidsplan

Gemeente

-

Directie begroting


Gemeente

-

Directie begroting


Directie begroting


Project budget


Directie begroting

Actualisatie Cultuurbeleid en Erfgoed in Context

City Making 1 U

2018 2021

Gemeentelijke bijdrage Status

Continuering ingezette samewerking

Beleid

Evenementen en -locatie beleid Beheer openbare ruimte

Handhaven onderhoudsniveau Binnenstad

Gemeente

-

Klimaatadaptatie Binnenstad 3

Duurzaamheid en leefbaarheid

Gemeente

PM

Beleidsnota Cultuur en cultureelerfgoed

Verbinding tussen erfgoed en (beeld)cultuur

Gemeente

-

Gemeentelijke bijdrage voor periode 2014 - 2017. Cofinanciering door actoren Gemeentelijke bijdrage per jaar, cofinanciering door o.a. VOF Achter de Lange Stallen. Aansluitend op project ‘Human Capital in de Wijk’. 3 Een deel van de klimaatadaptatie gelden uit het uitvoeringsprogramma van de Structuurvisie Breda2030 zal voor de binnenstad worden gereseveerd. Inzet van 1 2

gelden gebeurt via agendering in wijkplannen.


28

De binnenstad is van oudsher een plek waar veel dynamiek is in het ontwikkelen van vastgoed en gebieden. Onderstaand kaartbeeld geeft inzicht in de ruimtelijke opgaven die bij het opstellen van deze visie bekend zijn. Deze inventarisatie toont aan dat de binnenstad een ﬂink aantal plekken heeft die bijdragen aan het waarmaken van de ambitie ‘compacte, duurzame stad’ uit de Structuurvisie Breda2030 en aan het waarmaken van de ambitie ‘attractieve binnenstad’ van deze Visie Binnenstad.

NS NS

A

F

A

openbare ruimte

F

L

openbare ruimte A Bruisend waterplein A

B

BC CD D

E EU U F F

Bruisend waterplein Keizerstraat Nieuwe Mark 3e fase Keizerstraat Karnemelkstraat / Oude Vest / Nieuwe Mark 3e fase Vlaszak / Kennedylaan / / Karnemelkstraat / Oude Vest Vierwindenstraat Vlaszak / Kennedylaan / Markendaalseweg / Fellenoordstraat Vierwindenstraat Uitbreiden dwaalmilieu Markendaalseweg / Fellenoordstraat Uitbreiden dwaalmilieu Kasteel van Breda Kasteel van Breda

L

N

T

H H

U

T

D T

D

K K

G

J

G

J

D

B

D B

P

P

E

E

R

R

Q

Q

C

S

C E

E

S I

I

D

D

ontwikkelingen ontwikkelingen

- Ruimtelijke projecten die (al dan voorlopig) vastliggen - Ruimtelijke projecten die niet (al dan niet voorlopig) vastliggen in een bestemmingsplan of bestuurlijk besluit

vertreklocaties rechtbank en belastingkantoor vertreklocaties rechtbank en belastingkantoor

opgaven opgaven - Grotere ruimtelijke opgaven of ambities van de gemeente - Grotere ruimtelijke opgaven of ambities van de gemeente initiatieven initiatieven

Q Seelig Kazerne-zuid Q Seelig Kazerne-zuid R Seelig Kazerne-noord R Seelig Kazerne-noord S Achter de Lange Stallen S Achter de Lange Stallen T

M

U

gebied gebied P

O

N

object object G Kloostercomplex Nieuwstraat (hotel) Gasthuispoort &Nieuwstraat Gasthuisplein G H Kloostercomplex (hotel) H Gasthuispoort & Gasthuisplein I Gebouw de Parade I J Gebouw de Parade Hotel Chassépark J Hotel Chassépark K Kloostercomplex Schorsmolenstraat K L Kloostercomplex Vmlg buurthuisSchorsmolenstraat de Incom L M Vmlg Incom Prinsbuurthuis BernharddePavaljoen M Prins Bernhard Pavaljoen N voormalige bioscoop “Casino” N O voormalige bioscoop “Casino” P.I. de Koepel O P.I. de Koepel

P

O

M

- Grotere ruimtelijke opgaven of ambities van andere partije - Grotere ruimtelijke opgaven of ambities van andere partijen

vragen vragen - Status van ruimtelijke opgaven of ambities nog onbekend

Chasséveld Chasséveld

- Status van ruimtelijke opgaven of ambities nog onbekend


29

City making


30

9

City Making In een snel veranderende tijd waarin de belangen van de verschillende ‘eindgebruikers’ van de stad het vertrekpunt zijn, ligt het voor de hand dat de invulling en uitvoering van de verschillende opgaven in toenemende mate door de direct belanghebbenden zelf wordt opgepakt. Ook de financiering en prioritering van de uitvoering zal een gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn. Dit proces (City Making) zal door een nog op te richten zelfstandige organisatie worden uitgevoerd, gebruik makend van de beleidsmatige en financiële kaders van de Structuurvisie Breda2030, de Visie Binnenstad, de nog op te stellen wijkplannen voor de Binnenstad en de inbreng van deelnemende partijen. Belanghebbenden worden daarmee actoren. City Making is het georganiseerd werken aan de opgaven Profiel, Kwaliteit en Samenhang. De gemeente initiëert dit proces en draagt het over aan initiatief nemende actoren en blijft daarna dit inhoudelijk en financieel ondersteunen. Deze visie binnenstad is een startdocument met opgaven wat het stadsbestuur heeft opgesteld op basis van haar eigen onderzoek, visie en contacten met de samenleving. Daarop volgt nu City Making : een oproep aan de stad om de uitdaging aan te gaan. Omdat City Making per definitie het geestelijk eigendom is van alle actoren in de stad, en dus niet alleen van het stadsbestuur, is het gepast de invulling van dat proces in deze visie slechts op hoofdlijnen te duiden.

Aandachtspunten bij City Making 1. Stad en binnenstad. Het proces City Making wordt gestart vanuit deze Visie Binnenstad maar zal altijd worden bezien in het licht van het beeld van de héle stad. De gevleugelde uitspraak ‘de binnenstad is Breda’ is natuurlijk niet de enige waarheid. Zowel in de structuurvisie Breda2030 als in deze visie worden diverse andere belangrijke identeitsdragers van de stad benoemd. Het uiteindelijke doel moet zijn dat er één ‘sterk merk’ Breda is. NB: Onder het brede begrip ‘City Making’ valt het specifieke onderdeel ‘City Marketing’ wat kan worden opgevat als het geheel van promotionele activiteiten. 2. Sturing en ruimte voor initiatief. Er zijn twee stromen van invloed op City Making. Een top down stroom is sturend en komt vanuit te benoemen kernkwaliteiten van ‘het merk Breda’. Deze visie binnenstad benoemt gastvrijheid, erfgoed en beeldcultuur als kernwaarden. Om draagvlak te krijgen voor een top down proces is o.a. een breed gedeeld gevoel van nut en noodzaak nodig. Een bottom-up stroom kan ontstaan door ruimte te geven aan initiatieven. Hierdoor kan organisatie van betrokken en herkenbare deeleenheden uit de stad ontstaan. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ‘de 9 straatjes’ in het dwaalmilieu. Of het opstellen van een gebiedsprofiel voor een cluster straten om te kunnen komen tot een goede branchering van winkels. Maar ook een thematische verbinding (zoals cultuur of gastvrijheid) kan zorgen voor een bottom-up stroom. Een groeimodel van bottom-up initiatieven naar één sterk samenhangend merk Breda is voorstelbaar, echter alleen als gelijktijdig een tweesporen beleid wordt gevoerd. Het ene spoor (bottom-up) geeft ruimte en steun aan initiatieven (thematisch of gebiedsgericht) en het andere spoor (top-down) werkt aan de invulling van de kernkwaliteiten en geeft daarmee voeding aan bottom-up initiatieven. 3. Thematisch en fysiek aandachtsgebied. Deze visie binnenstad stelt als thema de toeristisch-recreatieve aantrekkelijkheid centraal bij alle andere relevante thema’s zoals detailhandel, mobiliteit etc. De structuurvisie Breda2030 bevat een inlay-boekje ‘3 paralelle visies’ waarin de verhouding van de stad, Via Breda en de Binnenstad op hoofdlijnen wordt geduid. Deze visie Binnenstad richt zich op het gebied tussen de


31

singels. Uitwerking van thematische of fysieke verbindingen (in soms tussenliggende gebieden) kan bijvoorbeeld onderdeel uitmaken van de op te stellen agenda City Making. 4. Actoren. City Making heeft mensen met goede zin en goede ideeën nodig. Actoren die verwelkomd worden zijn actief betrokken in de Binnenstad, Via Breda of bij één van de kernwaarden van deze visie. Er is plaats voor zowel reguliere georganiseerde belangenverenigen als individuele initiatiefnemers. Samen met de gemeente gaan zij bij wijze van start-up een voorstel doen over doel, organisatie, bevoegdheden, agenda en financiering van City Making. 5. Robuuste toekomst én quickwins. Zoals een boomgaard uiteindelijk ter ziele gaat als er alleen aandacht is voor het laaghangend fruit, zal ook een (binnen)stad pas weer bloeien als zowel de korte als lange termijn belangen worden geborgd in het proces City Making. De gemeente zal de komende jaren het proces City Making gaan ondersteunen naast haar basistaken in beleid en beheer, en geeft een eenmalige financiële impuls aan de opstartfase hiervan. De gemeente gaat belangstellenden uitnodigen om gezamenlijk een plan van aanpak voor de opstartfase op te stellen. Uitvoering vindt plaats vanaf 2014.


32

10

Impulsen en mijlpalen Anno 2013 heeft de binnenstad heel hard impulsen nodig om de aantrekkelijkheid op peil te houden. Breda blijft niet vanzelf behoren tot de top 3 van beste binnensteden van Nederland (en Vlaanderen). Daartoe worden in deze visie maatregelen en aanpak voorgesteld. En er wordt nú al hard gewerkt aan impulsen en de mijlpalen van de komende jaren. Bijvoorbeeld door de ontwikkeling van het project ‘Hip Ambacht, de 9 straatjes van Breda’ in het dwaalmilieu door stichting Cultuurbehoud Breda. Of door de voorgenomen verbouwing van winkelcentrum de Barones. Mooie voorbeelden dat niet alleen de gemeente maar ook de samenleving er zelf de schouders onder zet. Zodat toekomstige generaties kunnen blijven genieten van de gastvrije, Bourgondische stad waar (beeld)cultuur en historisch erfgoed een bijzonder verband vormen.

Opening passantenhaven Opening Gerechtsgebouw in Via Breda

Beschikbaarheid Seelig kazerne

Heropening Barones

Opening Skatehal

Opening Willemsstraat Herinrichting Keizerstraat HOV Oosterhout

Opening hotel Nieuwstraat BredaPhoto

Breda Broeit

Start aanpak 3e fase Nieuwe Mark

Biënnale beeldcultuur

Herontwikkeling Bernard paviljoen

Opening Gasthuisplein

Opening Achter de Lange Stallen

Opening Willemsstraat

Aanleg opstappunten in de Singel

Start aanpak Oostflank

Biënnale beeldcultuur

2030

Start aanpak Oostflank BredaPhoto 2025

Beschikbaar Gerechtsgebouw Gasthuisvelden

BredaPhoto Opening Gasthuispoort (fase 2)

Opening Trambrug Opening Station Breda

Biënnale beeldcultuur Beschikbaarheid De Koepel

Opening Gasthuispoort (fase 1)

2019

Oplevering Achter de Lange Stallen

Wilhelminabrug - Park Valkenberg Biënnale beeldcultuur Opening sloepenhaven BredaPhoto

Beschikbaar belastingkantoor Gasthuisvelden

2020

2018

2017

2016

2015

2014


33


34


36

Welkom in Breda! Visie binnenstad

Recommend Documents