Weeffouten gemaakt bij invoering euro. ronald Plasterk, Pvda MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 1 > 2012

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 1 > 2012

‘Weeffouten gemaakt bij invoering euro’ ronald Plasterk, Pvda

> Zorgen om spoorlIjn gronIngen - Heerenveen > publIeke en prIvate partIjen In dIaloog over rsp > onderZoek naar belang cultuur voor economIscHe vItalIteIt > alles over de eerste WIllem lodeWIjk conferentIe

Koninklijke Van Gorcum Drukker++

IJskoud de beste! Interesse? Bel of mail Eugénie Benda of Frans Wening van Raan: 0592 379 555 [email protected] [email protected]

002-1 2

Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

InHoud noordnIeuWs 1 > 2012

1

2

4

Alles over de Willem Lodewijk Conferentie – 8 juni 2012

Ronald Plasterk: “Een falende Griekse overheid”

16

Zorgen om spoorlijn Groningen-Heerenveen

6 10 12 22 27 31

Publieke en private partijen in dialoog over rsP noordnieuws in ’t kort vno-nCW noord pleit voor snelle verdubbeling n33 Cultureel aanbod belangrijk voor economische vitaliteit vno-nCW noord en advitmo bundelen hun krachten innovatiefondsmkb+ voor vernieuwende ondernemers

Praktijk:

18 24 28 32 35

spannende strijd tussen ‘clicks en bricks’ uniPartners: ‘grootste adviesbureau van het noorden’ ivm: focus op veiligheid financiële crisis biedt inextern juist kansen nieuwlande groep: rood, geel, blauw of groen?

vaste rubrieken:

9 20 36 38 40

Column lambert Zwiers vno-nCW noord in beeld: borgenbijeenkomst jno in the picture – daniël visser, sent nieuw bij vno-nCW noord agenda

vo l

actueel:

g @ ons vn o o ok n cW op n tw oo it rd ter :

verder in dit nummer:

voorwoord in deze eerste editie van noordnieuws van 2012 veel aandacht voor infrastructuur. Hoe zorgen we ervoor dat de juiste projecten binnen het rsP worden uitgevoerd? en vooral, hoe zorgen we ervoor dat ze op tijd worden uitgevoerd? en komt de spoorlijn groningen – Heerenveen er nu wel of niet? Hoe staat het met de verdubbeling van de n33, hoe kunnen ondernemers het proces versnellen? daarnaast presenteren wij in dit nummer met gepaste trots de contouren van de eerste Willem lodewijk Conferentie. Zoals het ondernemersgala van vno-nCW noord de traditionele aftrap van het verenigingsjaar is, zo moet de Willem lodewijk Conferentie het jaar in stijl afsluiten. een topconferentie in noord-nederland, met aansprekende inleiders die verder durven te kijken dan de waan van de dag. achter de schermen wordt druk gewerkt aan de eerste editie van deze conferentie, maar we kunnen al wel verklappen dat met klaas knot, jaap smit, niek-jan van kesteren en diana monissen enkele aansprekende inleiders zijn vastgelegd.

een nieuw jaar betekent ook enkele kleine aanpassingen aan het format van noordnieuws. geen grote koerswijzigingen, maar wel twee onderwerpen die meer aandacht verdienen: jno en nieuwe leden. ieder nummer zullen drie nieuwe leden zich kort presenteren aan de vereniging en wat betreft jno geldt dat er voortaan meer ruimte is een artikel over jno-leden, -activiteiten of -speerpunten. verder heeft jnovoorzitter aqil radjab een vaste column. voor vragen, reacties en suggesties over noordnieuws kunt u contact met ons opnemen via [email protected] namens de redactie, lex kloosterman

2

NoordNieuws februari 2012

Lex Kloosterman [email protected]

‘Weeffouten gemaakt bij invoering Ronald Plasterk (PvdA) bezorgd over economische situatie in Europa Ronald Plasterk, woordvoerder Financiën van de PvdA-fractie in de Tweede Kamer, was onlangs te gast bij VNO-NCW Noord. Tijdens de traditionele Borgenbijeenkomst in de provincie Groningen ging Plasterk in op de eurocrisis en de zorgelijke situatie in Griekenland. “Mijn beeld van de situatie is steeds sterker een beeld van een falende Griekse overheid.”

“terugkijkend op de introductie van de euro, stel ik vast dat er destijds een aantal fouten gemaakt is. de keuze voor een gemeenschappelijke munt was meer een politiek dan een economisch besluit. We brachten landen bij elkaar waarvan een aantal met name Zuid-europese landen de traditie had om de financiën op orde te brengen door te devalueren. dat instrument is deze landen ontnomen met de invoering van een gemeenschappelijke munt. op dat moment had er ook voor gezorgd moeten worden dat er orde op zaken werd gesteld. Zijn alle landen daadwerkelijk klaar om mee te doen? Het is wijsheid achteraf, maar ik denk dat je van een land als griekenland kunt zeggen dat dat niet het geval was.

in ieder geval waren de mechanismen niet aanwezig om daar op toe te zien en daar zijn we te laat achter gekomen. dergelijke mechanismen zijn wel noodzakelijk nu we monetair aan elkaar verklonken zijn. je kunt als land wel zeggen: we leveren geen soevereiniteit over aan Europa, maar de grootste overdracht van soevereiniteit is natuurlijk dat je je munt overdraagt. dat hebben we gedaan en brengt een aantal consequenties met zich mee die men zich destijds onvoldoende heeft gerealiseerd. daarnaast is er bij de invoering van de euro onvoldoende nagedacht over mogelijkheden om groei en werkgelegenheid te stimuleren. We hadden de zgn. lissabon-agenda, maar daar hoor je inmiddels niemand meer over. alle ministers van buitenlandse zaken hebben destijds hun handtekening gezet onder de afspraak dat het bedrijfsleven twee procent van het bbP aan research zou besteden en de overheid één procent. maar niemand had bedacht wat er gebeurt als het bedrijfsleven dat niet doet. bedrijven maken de afweging hoeveel ze willen innoveren op basis van waar ze kansen zien en voelen zich niet gebonden door een handtekening van een minister van buitenlandse zaken onder een afspraak die in lissabon wordt gemaakt. als je een innovatieagenda wilt, en die moeten we hebben als europa, dan moet je die veel sterker beklinken en vastleggen in instrumenten en niet alleen met elkaar een bepaald percentage afspreken. ik denk dat we die fout moeten herstellen en opnieuw in europees verband moeten nadenken over innovatie en werkgelegenheid en de vraag hoe we een vernieuwend continent worden. door de gemaakte weeffouten bij de invoering van de euro moeten we nu op de blaren zitten. met name de situatie in griekenland vind ik echt zorgelijk. mijn beeld van de situatie is steeds sterker een beeld van een falende overheid. dat maakt het langzamerhand moeilijk om

3

actueel

euro’

politici verantwoordelijk te houden voor wat er misgaat, want het ligt niet aan hen. Het zijn verstandige mensen die weten wat er moet gebeuren. maar die krijgen wellicht, ik zeg wellicht want ik blijf optimistisch, hun land niet mee. er is een noodzaak om te privatiseren. niet omdat je zoveel mogelijk moet privatiseren, maar om ervoor te zorgen dat taken worden gerund door iemand die deze daadwerkelijk aankan. kijk bijvoorbeeld naar het vliegveld bij athene waar bijna geen vliegverkeer is, ondanks dat dit toch een mooie vakantiebestemming is. dat wordt gewoon slecht gerund. je zou dat best vanuit de overheid kunnen doen, maar dan moet deze goed functioneren en dat is kennelijk niet het geval. je moet daar-

om een aantal zaken privatiseren, niet omdat wij als rijke landen de opbrengsten willen oppikken, maar omdat het voor de griekse economie goed zou zijn.

op dit soort dingen blijft het momenteel hangen. daarom is het nodig dat er op een gegeven moment druk op gezet wordt. Wij willen als europese unie dolgraag dat griekenland lid blijft van de eurozone, maar op deze manier kan dat niet. iemand moet de teugels in handen nemen. dat zou de trojka moeten doen; de europese Commissie, europese Centrale bank en het internationaal monetair fonds. Zij zouden een vorm van goedkeuringsrecht moeten krijgen op wat er daar gebeurt.

de griekse regering heeft echter door dat de rest van europa het vervelend zou dit programma van privatisering komt vinden als griekenland in een faillissenog niet van de grond. een ander proment schiet. overigens is het correcter bleem is dat er te weinig om over een ‘default’ te “Als je niet weet wie spreken: formeel vaststellen belasting wordt betaald in griekenland. door de welk onroerend goed dat een land niet meer aan crediteurlanden is geld bezit, kun je er ook zijn betalingsverplichtingen voor een kadaster en kan voldoen. Wat je nu ziet, geen belasting op voor technische onderis dat griekse politici dreigen steuning ter beschikmet een grieks faillissement: heffen” king gesteld, maar dat de omgekeerde wereld. kadaster is er simpelweg niet. als je niet de spagaat is dat we als crediteurlanden weet wie welk onroerend goed bezit, tegen griekenland willen zeggen: als kun je er ook geen belasting op heffen. jullie niet doen wat we willen, staan we niet langer voor jullie garant. maar daarnaast wil je betrouwbaarheid uitstralen en tegen de markten zeggen: wat er ook gebeurt, wij staan garant. dat kan niet Ronald Plasterk besprak tijdens de Borgenbijeenkomst niet alleen de tegelijk waar zijn en dat begrijpen ze in situatie in Europa, maar ging ook de discussie aan over de problematiek griekenland ook. in ons eigen land. Hij legde de aanwezige noordelijke ondernemers een

‘bezuinig de economie niet kapot’ lastig dilemma voor.

“veel partijen, waaronder ook vno-nCW, geven bij de politiek aan dat we moeten oppassen dat we de economie niet kapot bezuinigen. dit is voor nederland een lastig dilemma. aan de ene kant hebben wij er bij andere landen op aangedrongen de begrotingsdiscipline in acht te nemen. als onze eigen economie echter nog iets doorzakt, dan komt nederland onder de drie procent begrotingstekort en zal europa ons erop aanspreken meer te bezuinigen. als dit europees verdrag ons dwingt tot extra bezuinigingen die niet goed zijn voor onze economie, kun je zoals de sP en Pvv zeggen: dan is dat verdrag kennelijk niet goed. dat is een lastige positie waar de regering mee worstelt. als een van de rijkere landen moeten we niet te hard bezuinigen, omdat dat niet goed is voor de wereldeconomie. aan de andere kant heeft nederland bij monde van minister de jager steeds gehamerd op de begrotingsregels in europa.”

dat is het spel zoals het nu op het bord staat en ik ben daar niet gerust op. voor europa is het goed om de grieken binnenboord te houden, maar of de griekse samenleving de genomen maatregelen kan dragen en uit de economische recessie kan komen, is zeer de vraag. twintig tot dertig procent inkomensachteruitgang. niet een of twee jaar langer doorwerken, maar twintig jaar. dat hakt er daar natuurlijk zwaar in en de sentimenten nemen toe.” <

4


Akke Groenewoud [email protected]

Willem lodewijk conferentie Duurzame bestuurlijke en economische vernieuwing

Tijdens de eerste Willem Lodewijk Conferentie van VNO-NCW Noord op vrijdag 8 juni 2012 in Beetsterzwaag staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing.

oneren van de economie raken iedere Zoals het ondernemersgala van vnoonderneming, klein of groot, direct. beide nCW noord de traditionele aftrap van bepalen in hoge mate de directe behet verenigingsjaar is, zo moet de Willem drijfsomgeving en het vestigingsklimaat. lodewijk Conferentie het jaar in stijl elke onderneming zal moeten nagaan afsluiten. een topconferentie in noordwelke betekenis het functioneren van nederland, met aansprekende inleiders mondiale economische die verder durven te kijken “Zoals het processen en de overheid dan de waan van de dag. Ondernemersgala van hebben voor de eigen Hoe kijkt de wereld naar europa? Hoe kijkt de VNO-NCW Noord de concurrentiepositie, de eiwereld naar nederland? traditionele aftrap van gen strategie en de eigen organisatie. Welke besluiten worden het verenigingsjaar is, er als gevolg daarvan door de nederlandse politiek zo moet de Willem de in september 2008 genomen? Wat betekent Lodewijk Conferentie losgebarsten economische crisis met haar werelddit voor de keuzes die in het jaar in stijl wijde gevolgen voorziet noord-nederland gemaakt bovenstaande van extra moeten worden willen afsluiten” actualiteit. de noodzaak we kunnen inspelen op tot grote bezuinigingen is, met name bij nationale en globale ontwikkelingen? de overheid, evident. anno 2012 beginop dit soort vragen gaan we in tijdens nen de contouren van deze bezuinigingen de eerste Willem lodewijk Conferentie, zichtbaar te worden. Wat betekenen die in samenwerking met de friesland die ontwikkelingen voor de regionale Zorgverzekeraar wordt georganiseerd. economie en het regionale bestuur? de noodzaak tot samenwerking noodzaak tot samenwerking op regioHet functioneren van de wereldpolitiek, naal, nationaal en internationaal niveau is de (regionale) overheid en het functiduidelijker dan ooit. isolationisme is een

5

volstrekt dwaze en irreële optie geworden nu alle economieën onderling zo afhankelijk van elkaar zijn geworden. dat geldt ook voor de schaal van noordnederland. Het noordelijk bedrijfsleven maakt een uitdagende periode door. nooit was noordelijke samenwerking in economisch opzicht zo noodzakelijk. nooit was het creëren van één noordelijk profiel van zo’n wezenlijk belang. nooit ook, was de politieke actualiteit zo ontvankelijk voor de discussie omtrent het vergroten van de bestuurskracht, het ontwikkelen van een nieuwe regionale overheid.

verenIgIng

gevolgen voor het noorden tijdens de Willem lodewijk Conferentie willen wij een aantal thema’s nader belichten. Wij zien substantiële veranderingen op ons af komen als het gaat om zorg in relatie tot economie en de betaalbaarheid van het sociale stelsel; de ontwikkelingen in de eurozone; de verschuiving van het economisch en politiek zwaartepunt naar azië, bestuurlijke vernieuwing en duurzaamheid in energie- en voedselvoorziening. Wij willen noordelijke ondernemers en bestuurders bewust maken van deze ontwikkelingen. Hiermee willen wij ook bevorderen dat men de discussie over maatschappelijke, zakelijke en politieke belangen in het noorden op een ander niveau gaat voeren. dat betekent dat we de discussie moeten aangaan omtrent slagvaardige en herkenbare gemeenten. Het betekent eveneens dat het rijk de taken die decentraal door provincies kunnen worden gedaan ook decentraal neerlegt. daarbij ontkomen we niet aan het maken van een keus als het

Willem lodewijk, stadhouder van noord-nederland Willem lodewijk (1560 - 1620) was de eerste stadhouder van zowel friesland, groningen en drenthe. in friesland staat hij bekend als us Heit, maar zijn beeltenis en naam zijn in alle noordelijke provincies terug te vinden. Willem lodewijk was graaf van nassaudillenburg, kapitein-generaal van het friese leger en samen met prins maurits van oranje opperbevelhebber van het leger tijdens de tachtigjarige oorlog met spanje. in de biografie van ubbo emmius wordt Willem lodewijk gepresenteerd als redder van de noordelijke provincies tegen de spaanse onderdrukkers. emmius’ biografie is niet veel geraadpleegd door historici van later tijd, waardoor in de historiografie weinig aandacht is besteed aan Willem lodewijk. ten onrechte. Hij gaf in de noordelijke provincies leiding aan de opstand, organiseerde de kerkhervorming en het onderwijs en was als stadhouder de hoogste bestuurlijke gezagsdrager. ook op de legerhervorming in de nederlanden heeft hij veel invloed uitgeoefend. de verbindende rol die hij in noord-nederland heeft gespeeld, maakt dat wij ervoor hebben gekozen om onze conferentie om te dopen tot Willem lodewijk Conferentie. gaat om het verwezenlijken van een krachtig bestuur voor het noorden. een bestuur met een groot mandaat en daarmee met een grote verantwoordelijkheid als het gaat om de maatschappelijke, zakelijke en politieke belangen in het noorden.

duurzaam herstel noord-nederland heeft het nodig te durven kiezen voor duurzaam herstel. noordnederland heeft het nodig dat er van buiten naar binnen gekeken wordt. door meer met minder te doen, nieuwe stimulansen in de markt te introduceren en nieuwe businessconcepten toe te passen. Hier ligt een grote verantwoordelijkheid voor het noordelijk bedrijfsleven. maar ook overheden hebben een cruciale rol te vervullen. de crisis heeft immers ook een morele dimensie; doordat zij het belang aantoont van vertrouwen, verstandigheid en moed.

vno-ncW noord en de friesland Zorgverzekeraar vno-nCW noord heeft de friesland Zorgverzekeraar gevraagd en bereid gevonden als partner de Willem lodewijk Conferentie in gezamenlijkheid te organiseren. Wij zijn hiervoor bij dfZ terecht gekomen vanwege de maatschappelijke rol die zij speelt, de manier waarop zij zich profileert en de veranderingsgezindheid die zij uitstraalt. doordat zij in een hoog tempo inspeelt op de veranderingen die ons treffen, straalt dfZ een sterk urgentiegevoel uit. ook is van belang dat de rol van zorgverzekeraars zal verschuiven onder invloed van demografische ontwikkeling. naast de verantwoordelijkheid voor het zorgdomein, heeft dfZ in toenemende mate een bepalende rol als het gaat om leefbaarheidsvraagstukken. Hierbij gaat het om het bredere maatschappelijk debat in relatie tot krimp, maar ook in relatie tot de steeds toenemende kosten van zorg en de zorgen die dat met zich mee brengt. deze thematiek zal uiteraard ook tijdens de eerste Willem lodewijk Conferentie aan bod komen.

sprekers op korte termijn zullen wij u verder informeren over de inhoud van deze bijeenkomst en de sprekers die hieraan hun bijdrage zullen leveren. momenteel wordt de laatste hand gelegd aan het programma van de Willem lodewijk Conferentie. een aantal sprekers heeft echter al toegezegd aanwezig te zijn. dit zijn klaas knot, president van de nederlandsche bank, jaap smit, voorzitter Cnv, niek-jan van kesteren, algemeen directeur vno-nCW en diana monissen, voorzitter raad van bestuur de friesland zorgverzekeraar.

Klaas Knot tijdens de eerste ‘Willem lodewijk Conferentie’ staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing. noteer de datum alvast in uw agenda: vrijdag 8 juni, bilderberg landgoed lauswolt in beetsterzwaag. een conferentie die u niet wilt missen. <

6


Jan-Willem Lobeek [email protected]

Publieke en private partijen in dialoog over RSP

denken, praten, Met het Regiospecifiek Pakket heeft Noord-Nederland een belangrijk instrument in handen om de noordelijke infrastructuur te versterken. Er is echter wel enige haast geboden: het geld moet voor 2020 geïnvesteerd zijn. Om de samenwerking te bevorderen, gingen publieke en private partijen met elkaar in gesprek tijdens de RSP Marktdialoog.

uniek in nederland noord-nederland heeft met het regiospecifiek Pakket (rsP) een eenmalige kans om € 3 miljard euro in de noordelijke infrastructuur te investeren. met het niet doorgaan van de Zuiderzeelijn in 2007, heeft het rijk het noorden geld beschikbaar gesteld om te investeren. er is wel één belangrijke voorwaarde: de projecten die binnen het rsP op de rol staan, moeten voor 2020 worden uitgevoerd, anders eist het rijk het toegezegde geld retour. er is dus haast geboden, maar voordat we aan de slag kunnen, moeten we als regio eerst bepalen welke projecten we daadwerkelijk willen uitvoeren. niet alleen is nog niet duidelijk in welke projecten geïnvesteerd moet worden, ook zijn er veel praktische zaken om af te stemmen. daarom vond eind vorig jaar tijdens de rsP marktdialoog in groningen een concrete uitwisseling van gedachten plaats waarmee het noorden het rsP handen en voeten kan geven. tijdens deze marktdialoog kwamen publieke en private partijen bij elkaar om met elkaar in gesprek te treden over het goed besteden van geld aan een robuuste infrastructuur in noord-nederland. de groningse gedeputeerde mark boumans omschreef het doel als volgt: “er zitten veel projecten in het vat en ook al is het niet altijd goed zichtbaar hoe hard wij met zijn allen aan het werk zijn, nu is de gelegenheid om dit te laten zien.” een belangrijke

“Toon lef en durf risico’s te nemen, wil je de RSP-projecten in 2020 klaar hebben”

voorwaarde om alle, vaak grote projecten binnen de termijn uit te voeren, is volgens boumans een samenwerking tussen marktpartijen en overheid. de marktdialoog biedt de gelegenheid om expertise bij elkaar te brengen voor de uitvoering van de projecten.

expertise op de rsp-website nog een gelegenheid om expertise bij elkaar te brengen is www. rsp-projecten.nl. op deze website, waar vno-nCW noord sterk

7

actueel

doen

op heeft aangedrongen, krijgen betrokkenen en geïnteresseerden inzicht in alle rsP-projecten en kunnen zij doorklikken naar de website van de projecten zelf. achterliggende chterliggende gedachten van de website zijn deling van projectenkennis en bevordering van samenwerking. de website is als het ware een online verbinding tussen de verschillende partijen. deze kwamen tijdens de marktdag met elkaar in gesprek tijdens vijf workshops, niet toevallig omdat er ook vijf opdrachtgevers zijn; de drie noordelijke provincies, rijkswaterstaat en Prorail. Het overkoepelende thema: ‘samen denken, samen praten, samen doen’. maar ook: hoe kunnen we de kosten verlagen? een beeld van de vijf workshops:

1) Hoe beperken wij de transactiekosten? Hoe beperken wij dan de transactiekosten? met een rsPexpertisecentrum dat de rsP- projectleiders adviseert over de contracteringsstrategie op projectniveau en dat de contracteringsstrategie op programmaniveau bewaakt. Zowel publieke als private partijen nemen deel aan zo’n centrum en een belangrijke voorwaarde is dat de opdrachtgevers hun autonomie behouden. een manier om transactiekosten bij complexe werken te

beperken, is om de aanbesteding snel te trechteren naar maximaal drie inschrijvers. een eenduidige oplossing voor contractecontracte ringsvormen hebben de workshopdeelnemers niet, maar duidelijk is dat er in alle combinaties van publiek en privaat verschillend wordt gedacht over de contractering van projecten.

2) Houding van de opdrachtgever ‘samen doen’ vormt de rode draad van workshop 2 (Werk wegzetten in de regio). de deelnemers pleiten voor een bundeling van expertise. bijvoorbeeld door grote landelijke hoofdaannemers die de kleinere regionale partijen inschakelen of in contracten tussen middelgrote bedrijven en grote bedrijven. voordeel van zo’n geïntegreerd contract is dat de opdrachtgever overzicht houdt, nadelen zijn de lange looptijd en dat de opdrachtgever niet langer de regie voert. uiteindelijk bepaalt de specifieke situatie de contractvorm. ook bepalend is de houding van de opdrachtgever, waarvan veel gevraagd wordt tijdens grote projecten. de rsP-projecten zijn gebaat bij een niet-regulerende opdrachtgever die een goede mix van werken creëert, de voorbereiding vroegtijdig opstart en een passende vraagspecificatie formuleert waardoor ook kleinere bedrijven mee kunnen doen.

3) risico’s durven nemen

“Er is ongelofelijk veel spraakverwarring tussen overheid en aannemers en er zijn veel hardnekkige misverstanden”

de deelnemers aan workshop 3 (risico’s en risicobeheersing) willen anders met risico’s omgaan. voor hen staat het als een paal boven water: een te grote risicovoorziening opnemen in de aanbesteding staat gelijk aan jezelf arm rekenen en ver-

»

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst. gaat verder in gastransport

oorzaakt een opeenstapeling van ‘dood geld’. toon lef en durf risico’s te nemen, wil je de rsP-projecten in 2020 klaar hebben. als voorbeeld noemen zij hoe Prorail station arnhem gebouwd heeft zonder risiciovoorzieningen op te nemen in de aanbesteding, waardoor het project sneller en goedkoper is gerealiseerd. snelheid is een veelbesproken factor in deze workshop. soms lijkt het alsof publieke partijen een project vertragen, terwijl zij wel degelijk hard aan het werk zijn. er is ongelofelijk veel spraakverwarring tussen overheid en aannemers en er zijn veel hardnekkige misverstanden. vertraging van een project door stapeling van raad van state-procedures doet ook de opdrachtgevers pijn! de workshopdeelnemers roepen daarom op tot meer begrip voor elkaar: “Wij moeten het samen doen”.

4) de beste opdrachtnemer contracteren Workshop 4 (best value Procurement) biedt niet alleen oplossingen voor transactiekostenbeperking, maar ook voor kwaliteitsoptimalisering. best value Procurement (bvP), ook wel Prestatie inkoop genoemd, beoogt namelijk minimalisering van onder meer: bureaucratie, kosten, informatiestromen, besluitvorming, controle en (onaangename) verrassingen. in een notendop komt het erop neer dat de opdrachtgever de opdracht geeft aan de leverancier die de risico’s bij die specifieke opdracht weet in te schatten en daar creatief mee om kan gaan. oftewel de beste opdrachtnemer voor het project contracteren, waardoor de opdrachtgever met een gerust hart zijn werk kan realiseren. de meeste workshopdeelnemers zijn erg enthousiast over bvP. bij deze inkoopmethode krijgen leveranciers namelijk ruimte om op basis van hun toegevoegde waarde zich van de concurrentie te onderscheiden en kunnen opdrachtgevers zich richten op de expertise van leveranciers bij de beheersing van opdrachtgeversrisico’s.

5) creatieve oplossingen nu! ook in workshop 5 (bereikbaarheid, planning en veiligheid) speelt tijdigheid een belangrijke rol. Zo stellen de deelnemers dat publieke partijen (oftewel de opdrachtgevers) de private partijen zo vroeg mogelijk bij de problematiek van een project moeten betrekken én dat beide partijen vanaf een vroeg moment moeten communiceren met ondernemers en burgers over het onderwerp bereikbaarheid. daarnaast is de verantwoordelijkheid voor het probleem van bereikbaarheid een gezamenlijke en valt het probleem alleen op te lossen door het boven de projecten uit te tillen. tegelijkertijd is er nog regie nodig én moeten de creatieve oplossingen nu uitgevoerd worden!

denken, praten, doen de drentse gedeputeerde Henk brink somt het als afsluiting van de markdialoog dan ook mooi op: “Wij kunnen veel denken en praten, maar we moeten vooral veel doen. Zo draagt noordnederland bij aan de bv nederland. daarvoor moeten wij meer samenwerken en samen de hand aan de ploeg slaan.” een positieve insteek die als een rode draad door deze marktdialoog liep. deze werpt meteen een nieuwe vraag op: Wie slaat als eerste de hand aan de rsP-ploeg? <

column

9

noordelijke samenwerking Commissaris van de koningin jacques tichelaar pleitte bij de nieuwjaarsreceptie van de provincie drenthe voor het heroverwegen van de rol van de provincies. tichelaar vroeg zich openlijk af wat de toekomst van de provincies is en stelde dat we in het noorden verder moeten gaan dan de huidige constellatie waarmee we niet zijn opgewassen tegen de enorme vraagstukken waar we de komende jaren voor staan. Wij mij betreft had tichelaar nog een stap verder mogen gaan door te pleiten voor het samenvoegen van groningen, friesland en drenthe tot één noordelijk landsdeel. deze optie verdient sterk de voorkeur boven het afschaffen van de provincies als bestuurslaag, want dat is zo ingewikkeld en gaat zo lang duren dat er de komende 25 jaar simpelweg niets verandert. en dat kunnen we ons niet permitteren. door het thorbecke model in stand te houden en één landsdeel te vormen, kunnen we de noordelijke samenwerking eindelijk op een hoger plan brengen. Want waar groningen, friesland en drenthe wél zeggen dat ze samenwerken, komt hier in de praktijk steeds minder van terecht. en dat terwijl we, zoals tichelaar al aangaf, voor enorme vraagstukken staan waar bestuurlijke slagkracht voor vereist is en waar het noorden haar verantwoordelijkheid voor moet nemen. denk bijvoorbeeld aan de spoorlijn groningen – Heerenveen, vliegveld eelde, ontwikkeling van de noordelijke zeehavens, realisatie van grote energieprojecten (Co2-opslag, windmolenlocaties, energy academy), een nieuw thialf, dierentuin emmen, leeuwarden Culturele Hoofdstad van europa 2018, de floriade 2022 in groningen enz. allemaal majeure zaken van niet alleen noordelijke, maar ook (inter)nationale betekenis. om deze vraagstukken daadkrachtig op te pakken, hebben we een stevige noordelijke samenwerking nodig. Waar een gebrek aan visie en verantwoordelijkheidsbesef nu nog voor een afwachtende houding zorgen, is het van belang om initiatief te tonen. om als noordnederland voldoende slagkracht te hebben, nu en in de komende jaren, moeten we toe naar één noordelijke provincie met dertien tot vijftien gemeenten. voordat we dit hebben bereikt, kunnen we al pragmatisch aan de slag door projecten met een noordelijke status te verdelen over de verschillende gedeputeerden op basis van hun expertise. dus onafhankelijk van de vraag in welke provincie het project zich bevindt en bij voorkeur zelfs in een andere provincie dan waar de gedeputeerden gekozen zijn. Hierdoor ervaren ze noordelijke verantwoordelijkheid en ontwikkelen ze affiniteit met zaken die in een andere noordelijke provincie spelen. ook ambtelijk moeten we vervolgens zo te werk gaan. laten we de noordelijke samenwerking in 2012 concreet oppakken. aan de slag! lambert Zwiers directeur vno-nCW noord

10


noordnieuws in 't kort What Women Want: ‘benut extra dag in 2012 goed’

op 29 februari, de extra dag in 2012, is het schrikkeldag. een dag waarop van oudsher, volgens de van dale, vrouwen mogen uitnodigen, mannen en vrouwen. met een knipoog naar de geschiedenis organiseren ondernemende vrouwen, die hun sporen hebben verdiend, het seminar “WhatWomenWant.nu”, een prikkelende kijk op economische ontwikkelingen.

Context Talen wint vertaalprijs Taalbureau Context Talen uit Tolbert is eind 2011 in Amersfoort op het Nationaal Vertaalcongres in de prijzen gevallen. Bij de uitreiking van de prijs voor het beste vertaalbureau van 2011 werd het bedrijf tweede. De eerste prijs ging naar de vertaalafdeling van het ministerie van buitenlandse zaken. inge lever, hoofd van de vertaalafdeling: “wij waren blij verrast toen we hoorden dat we genomineerd waren. de prijs wordt toegekend door vakgenoten en de vertalers blijken massaal op ons gestemd te hebben. dat is natuurlijk een groot compliment voor ons hele team. volgend jaar gaan we voor de eerste plaats.”

Het seminar duurt van 15.00 uur tot 21.30 uur. locatie: de bonte Wever, assen. de bijeenkomst is gericht op het ontwikkelen van (nieuwe) economische activiteiten en het versterken van de professionaliteit. een gevarieerd aansprekend programma met interessante inleidingen en workshops, verzorgd door krachtige ambitieuze vrouwen, bekende noordelingen die een prijs hebben gehad (van “gouden kruiwagen” tot “gouden gazelle award”). onder andere renate groenewold en de Zakenvrouw van het noorden 2009 en 2010 doen mee. voor meer informatie en aanmeldingen kunt u terecht op: www.whatwomenwant.nu.

Belastingaftrek voor onderzoek ook voor kleine bedrijven Ook kleine bedrijven kunnen eenvoudig gebruik maken van de belastingaftrek voor investeringen in onderzoek en innovatie. De regeling is zo vormgegeven dat ondernemers hiervoor bijna geen administratiekosten hoeven te maken. Dat blijkt uit de uitwerking van Research & Development-regeling (RDA) die 16 december 2011 door de ministerraad is vastgesteld. “We hebben het zo simpel gemaakt dat ondernemers het geld voor de accountant of belastingadviseur in hun zak kunnen houden”, zegt minister verhagen van economische Zaken, landbouw en innovatie (el&i). “Het is het erg belangrijk

dat ook kleine ondernemingen hiervan kunnen profiteren. veel innovaties komen van starters en kleine bedrijven. Het mkbis de motor van onze economie.” de rda is gericht op de investeringen die betrekking hebben op de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten (behalve voor loonkosten). Het percentage van de extra aftrek wordt in 2012 voorzien op 40%. in de vennootschapsbelasting levert dit – bij een tarief van 25% – een netto voordeel op van 10%. de regeling wordt uitgevoerd door agentschap nl. de rda is een belangrijk onderdeel van het topsectorenbeleid. naast minder belasting voor vernieuwende ondernemers, komt er meer durfkapitaal voor starters en snelle groeiers, worden onnodige regels afgeschaft en er komt een diplomatieke lobby voor onze bedrijven in het buitenland. de uitvoering van de rda is vastgelegd in een algemene maatregel van bestuur. de rda is wettelijk vastgelegd in het belastingplan 2012, dat is aangenomen in de tweede kamer en in december 2011 door de eerste kamer wordt behandeld.

noordnIeuWs In 't kort

Met een knipoog naar de geschiedenis is ter gelegenheid van de schrikkeldag 2012 het initiatief WhatWomenWant.nu geboren. Dit seminar, naar een idee van De Nieuwlande Groep, is gericht op het ontwikkelen van nieuwe economische activiteiten. Tijd voor het nieuwe ondernemen.

11

Minder faillissementen in Noord-Nederland In 2011 zijn 480 ondernemingen in Noord-Nederland failliet verklaard. Dat zijn er 35 minder dan in 2010 (515). De dalende trend is vooral toe te schrijven aan de eerste drie kwartalen van het afgelopen jaar. De branches landbouw, autohandel, detailhandel, vervoer en horeca wijken af van de dalende trend. Deze branches laten een stijging aan faillissementen zien ten opzichte van 2010.

stijging met 132 naar 155 faillissementen. friesland blijft de provincie met naar verhouding de minste faillissementen. de meeste faillissementen werden uitgesproken in de bouw (90), de detailhandel (61) en de industrie (59). uitgedrukt per

duizend ondernemingen zijn de faillissementen redelijk gespreid over de verschillende bedrijfstakken, waarbij industrie, vervoer en overige zakelijke dienstverlening (o.a. makelaars, detacheringbedrijven, schoonmaakbedrijven) het meest opvallen.

of deze ontwikkeling zich zal voortzetten is nog onduidelijk, zegt eric jansen, directeur van kvk noord-nederland. “in het laatste kwartaal van 2011 zien we dat er weer sprake is van een stijging van het aantal faillissementsuitspraken. Het valt op dat de meeste faillissementen ondernemingen betreffen die tussen de vijf en tien jaar bestaan. vaak wordt gedacht dat de meeste starters binnen vijf jaar failliet gaan.” in groningen met 158 en drenthe met 167 daalde het aantal faillissementen ten opzichte van 2010, resp. 208 en 175. in friesland was er een sprake van een lichte

Marcel Kocks treedt per 1 januari 2012 toe tot het dagelijks bestuur van kroeseWevers. mr. kocks is sinds oktober 2007 als partner belastingadviseurs verbonden aan de vestiging van kroeseWevers te emmen. Het dagelijks bestuur van kroeseWevers wordt vanaf 1 januari 2012 gevormd door j.H.j. (jan) arkink fb (voorzitter), e.H.a. (eric)

Hutten ra en mr. C.g.m. (marcel) kocks. kroeseWevers is een zelfstandige en onafhankelijke organisatie van accountants en belastingadviseurs met ruim 300 medewerkers, die werken vanuit acht regionale vestigingen in het oosten en noorden van nederland. Erik Mulder legt zijn functie als financieel directeur van fC groningen neer. Hij vertrekt per 1 april en gaat aan de slag als financiële topman bij de lubbers transport group in schoonebeek. de 44-jarige mulder heeft bijna 15 jaar gewerkt bij fC groningen. Hij begon in 1997 als penningmeester in het bestuur van de club. vervolgens was hij financieel manager en vanaf 2003 vormde hij met algemeen directeur Hans nijland de directie van fC groningen. mulder wordt opgevolgd door de huidige controller, marc-jan oldenbandringh. daarnaast wordt robbert klaver aan het direc-

tieteam toegevoegd als commercieel directeur. Michel van Maarseveen, directeur van het drents museum in assen, wordt de nieuwe directeur van Paleis Het loo nationaal museum. Hij is de opvolger van johan ter molen, die met pensioen gaat. van maarseveen was sinds 2002 directeur van het drents museum en haalde enkele spraakmakende internationale tentoonstellingen binnen, waaronder het terracotta leger van Xi’an dat in 2008 354.000 bezoekers trok. ook was hij medeverantwoordelijk voor de renovatie en nieuwbouw van het drents museum, dat in november 2011 werd heropend door koningin beatrix.

personalIa

Jan Werkhoven is vanaf 1 januari 2012 de nieuwe directeur van theater de tamboer. Hij is door de gemeente Hoogeveen benoemd. Werkhoven (60) was hiervoor tijdelijk directeur van de stadswacht in ijsselland. de nieuwe directeur is niet de enige die verantwoordelijk is voor de tamboer. ook de gemeente blijft via de raad van Commissarissen betrokken. Werkhoven is onder meer directeur geweest bij de bovag en won in 1997 de publieksprijs voor manager van het jaar.

12


Jan-Willem Lobeek [email protected]

de n33 in beeld

De N33 van Assen naar de Eemshaven staat voor een metamorfose. Het zuidelijk deel zal binnenkort verdubbeld worden en op termijn is ook het noordelijk deel aan de beurt. Het gedeelte tussen Zuidbroek en Appingedam wordt echter niet meegenomen in de plannen. Een pleidooi voor een versnelde aanpak hiervan, mogelijk voorgefinancierd vanuit het noordelijk bedrijfsleven.

de provincies groningen en drenthe werken al een flink aantal jaren aan de realisatie van een verdubbelde n33. deze rijksweg, die loopt van assen via gieten, veendam, Zuidbroek en appingedam naar de eemshaven, is een belangrijke verkeersader in de regio. Het tracé vormt de belangrijkste ontsluiting van de eemshaven in zuidelijke richting en is daarnaast een belangrijk element in de internationale route midden-nederland/ noord-duitsland/scandinavië.

belang van de n33 de relevantie van de n33 als (inter) nationale schakel in het hoofdwegennet is erkend door de tweede kamer. in 2004 werd een bijdrage van €50 miljoen toegezegd voor de fasegewijze verdubbeling van de n33 tot een autoweg met 2x2 rijstroken met ongelijkvloerse aansluitingen. een belangrijk argument was het feit dat de n33 te boek stond (en staat) als zeer onveilig. met de verdubbeling zou dit verkeersveiligheidsprobleem verholpen moeten worden. de n33 kan opgedeeld worden in drie delen: de n33 Zuid van assen tot de kruising met de a7 bij Zuidbroek, de n33 midden vanaf de a7 bij Zuidbroek

tot appingedam en de n33 noord vanaf appingedam tot de eemshaven. Het is de bedoeling dat het noordelijk en zuidelijk deel (op termijn) verdubbeld worden, maar vooralsnog geldt dit niet voor de n33 midden. Waarom moet dit wel gebeuren en wat zijn de belangrijkste bezwaren?

“De Eemsdelta is een kansrijke regio. Hier investeren in goede bereikbaarheid biedt mogelijkheden tot het realiseren van economische groei” een aantal ontwikkelingen van de laatste jaren maakt dat de verdubbeling van de n33 tussen Zuidbroek en appingedam door vno-nCW noord als steeds urgenter wordt beschouwd. de groei van de eemshaven en de haven in delfzijl, de bevolkingskrimp in dit gebied en de benoeming van noord-nederland tot energyport zijn een aantal van de ontwikkelingen die vragen om een goede ontsluiting van noordoost-groningen.

praktIjk

VNO-NCW Noord pleit voor snelle verdubbeling van gehele tracé

13

energyport energie is een van de meest kansrijke sectoren in noord-nederland en in de eemsdelta in het bijzonder. in de komende jaren zullen tientallen miljarden geïnvesteerd worden in de noordelijke energiesector. met de erkenning van noord-nederland als energyport en het ondertekenen van de green deal wordt dit door het rijk nog eens extra benadrukt. in de structuurvisie infrastructuur en ruimte bestempelt het rijk deze noordelijke mainport als energieknooppunt van noordwest-europa. inherent aan deze status is een goed ontsluiting hiervan. de n33 zal naar verwachting ook een grote rol spelen in de ontwikkeling van de biobased economy. Wanneer de voorraad fossiele brandstoffen opraakt, moet er een goed alternatief voor handen zijn. noord-nederland is, vanwege de grote hoeveelheden landbouwgrond, bij uitstek geschikt voor de productie van de benodigde grondstoffen voor biomassa. daarbij vormt de eemsdelta een belangrijke regio voor de verwerking van deze grondstoffen. logischerwijs zullen deze ontwikkelingen gepaard gaan met een grote toename van de logistieke stromen in noord-nederland.

gebiedsontwikkeling de verdubbeling van de n33 tussen Zuidbroek en appingedam kan in belangrijke mate de mobiliteit tussen de stad groningen en het omliggende landelijke gebied vergroten. momenteel is de n360 een belangrijke schakel tussen stad en ommeland, maar deze provinciale weg kent veel knelpunten en belemmert een goede doorstroming. met name de vele rotondes en de dorpskernen die doorkruist moeten worden, leveren problemen op. als de n33 geheel verdubbeld wordt, is de route a7-n33 een goed alternatief voor de n360. een betere ontsluiting tussen stad en ommeland maakt het gebied aantrekkelijker om te wonen en te werken of als vestigingsplaats voor het bedrijfsleven. uit vergelijkbare casussen is gebleken dat een verbetering van infrastructuur een belangrijke pull-factor is voor ondernemers

om in een bepaalde regio hun bedrijf op te zetten. een goed voorbeeld hiervan is de verdubbeling van de a37 tussen knooppunt Hoogeveen tot aan de duitse grens in 2007. door de verbeterde bereikbaarheid van emmen, die door de verdubbeling gerealiseerd werd, nam het aantal startende bedrijven in deze gemeente een vlucht (stijging van 33%). verder vormt de verkeersveiligheidsproblematiek op de n33 Zuid een belangrijke aanleiding om over te gaan tot verdubbeling van dit tracé. onveilige situaties waren vooral te wijten aan de inrichting van de weg. Het grote percentage vrachtverkeer en het ontbreken van veilige inhaalmogelijkheden zorgde voor onvoldoende verkeersafwikkeling. dit leidde tot kleven, clusterrijden en jachtig inhaalgedrag met rij-ongevallen en ongevallen met tegenliggers. de n33 midden is echter op dezelfde wijze ingericht als de n33 Zuid en kent dus dezelfde problemen.

Wat zijn de bezwaren? Waarschijnlijk het belangrijkste argument

tegen verdubbeling van de n33 midden is dat dit gelet op de verkeersintensiteit op het traject niet noodzakelijk is. er is geen fileproblematiek en de capaciteit van het tracé voldoet. Het nut van goede infrastructuur reikt echter verder dan het terugdringen van capaciteitsproblematiek. door middel van een goede ontsluiting van noordoost-groningen worden kansen voor gebiedsontwikkeling ontplooid. Zoals uit het voorbeeld van de a37 blijkt, vergroot een goede ontsluiting de aantrekkelijkheid van een regio als vestigingsplaats voor het bedrijfsleven. dit biedt grote economische mogelijkheden voor de regio.

krimpregio Waarom zou een weg verbreed moeten worden in een regio waar steeds minder mensen gaan wonen? uit een rapport van de ser, bevolkingskrimp benoemen en benutten, blijkt dat het verbeteren van de bereikbaarheid van een krimpregio een goede manier kan zijn om deze demografische ontwikkeling te controleren. een goede ontsluiting vergroot de attracti-

»

Marijn Dresden Young Professional en ICT Operations Manager bij GasTerra

Bij GasTerra krijg je alle ruimte om bij te dragen aan ambitieuze projecten; projecten die maatschappelijk gezien ook echt ergens over gaan. Er zijn dus volop mogelijkheden om je persoonlijk te ontplooien. Eigenlijk is de realisatie van ons nieuwe kantoor ook zo’n project. In een team van specialisten bereiden we hier de inpassing van de nieuwste ICT-snufjes voor. Buitengewoon boeiend om met elkaar van een energieslurpende kolos een echt duurzaam en eigentijds kantoor te maken. In de overgang naar een duurzame samenleving zoekt GasTerra permanent naar de beste verhouding tussen de verschillende energiebronnen. Hernieuwbaar én conventioneel. Als schoonste fossiele brandstof blijft aardgas daarbij een onmisbare schakel. Zo zijn we onderdeel van de oplossing. www.iampartofthesolution.nl

15

viteit van de regio, zorgt dat collectieve voorzieningen bereikbaar blijven en kan een positief effect hebben op de werkgelegenheid in het gebied. de verdubbeling van de n33 midden zal dan ook een positief effect hebben op de bevolkingsontwikkeling in noordoost-groningen.

milieubezwaren vanzelfsprekend wordt, voordat wordt overgegaan tot verdubbeling, uitgebreid onderzoek gedaan naar de effecten op het milieu. de mate van geluidsoverlast en luchtvervuiling is gebonden aan wettelijke maatstaven en moet daaraan voldoen. in het geval van de verdubbeling van de n33 Zuid blijkt dat de kans groot is dat geluidshinder af zal nemen door het gebruik van het juiste asfalt. tenslotte geldt dat de n33 midden niet door kwetsbare natuurgebieden loopt.

voorfinanciering n33 midden? om de versnelde aanleg van de n33 midden mogelijk te maken is een financiële bijdrage van het noordelijk bedrijfsleven nodig. tijdens het Prinsjesdagdiner 2011 van vno-nCW noord bleken veel ondernemers hier wel voor te voelen. Zij hebben echter een belangrijk principieel bezwaar tegen deze vorm van medewerking. immers, de n33 is een rijksweg. dit betekent dat de overheid verantwoordelijk is en zodoende ook in het geheel zal moeten betalen voor de verdubbeling. daarbij wordt er door bedrijven al belasting afgedragen aan het rijk voor zaken als verbetering van infrastructuur. vno-nCW noord erkent dit bezwaar. toch weegt het belang van de verdubbeling van de n33 midden in dit geval erg zwaar en zijn de voordelen voor de regio talrijk. door mee te betalen aan de verdubbeling kan het bedrijfsleven tevens het bestaande draagvlak laten zien. daarom is het belangrijk te kijken naar constructies die op minder bezwaren stuiten. Zo lijkt cofinanciering, waarbij ondernemers daadwerkelijk meebetalen aan de verdubbeling, geen optie. voorfinanciering is in dat opzicht een betere optie. daarbij financieren noordelijke bedrijven de kosten die nodig zijn om het project naar voren te halen. de daadwerkelijke kosten voor het verdubbeling van het tracé komen terecht bij de overheid.

economische crisis de recessie waar nederland momenteel in verkeert, maakt dat de overheid zeer

kritisch kijkt naar haar uitgaven en investeringen. Zodoende lijkt het bezwaarlijk geld te investeren in een weg waar zich geen capaciteitsproblemen voordoen. in congestie-gevoelige regio’s kan het geld beter besteed worden om de fileproblematiek op te lossen en de doorstroming te verbeteren. Hoewel dit vanzelfsprekend tijdswinst oplevert voor die weggebruikers, is het nog niet gezegd dat hiermee economische groei gerealiseerd wordt. Het is daarom belangrijk bij de besteding van het overheidsbudget niet alleen te kijken naar regio’s waar doorstroming problemen oplevert, maar ook naar de regio’s waar de kansen op economische

“In Noord-Nederland is er, zeker in het bedrijfsleven, een breed draagvlak voor de verdubbeling van het tracé” groei zich voordoen. de eemsdelta is een dergelijke kansrijke regio. Hier investeren in goede bereikbaarheid biedt mogelijkheden tot het realiseren van economische groei.

kortom… de verdubbeling van n33 tussen Zuidbroek en appingedam, die ongeveer € 80 miljoen zal kosten, is een project dat in de toekomst op enig moment zeker doorgang zal vinden. Het feit dat bij de verdubbeling van de n33 Zuid bij knooppunt Zuidbroek gekozen wordt voor de duurdere klaverbladconstructie in plaats van een botonde (dubbele rotonde) kan

in principe al gezien worden als een opstart voor verdere verdubbeling in noordelijke richting. Het kan echter nog wel een flink aantal jaren duren, voordat de verdubbeling van de n33 midden daadwerkelijk gerealiseerd is. Hoewel het nut van verdubbeling door de overheid erkend wordt, staat het project nog niet op de landelijke politieke agenda voor de komende jaren. in noordnederland is er, zeker in het bedrijfsleven, een breed draagvlak voor de verdubbeling van het tracé. veel noordelijke ondernemers zien het project het liefst zo snel mogelijk verwezenlijkt worden vanwege de enorme economische mogelijkheden die het de regio biedt. door te wachten met de verdubbeling van dit tracé blijven vruchtbare mogelijkheden onnodig lang liggen. Zeker in dit geval is stilstand achteruitgang, niet alleen voor het noorden, maar voor nederland als geheel. <

16

Lambert Zwiers [email protected]


Zorgen om spoorlijn Afblazen van project zou een historische vergissing zijn Terwijl men voor de bühne een andere boodschap verkondigt, blijkt achter de schermen in Groningen en Friesland dat de spoorlijn Groningen-Heerenveen het risico loopt niet uitgevoerd te worden. Wat ons betreft een enorme gemiste kans om alsnog een eerste deel van de Zuiderzeelijn aan te leggen. vno-nCW noord en mkb-nederland noord hebben eind januari een brief geschreven aan de Provincies groningen en friesland en de gemeenten die betrokken zijn bij de spoorlijn groningenHeerenveen. aanleiding is het feit dat ons steeds meer geluiden bereiken dat deze spoorlijn het risico loopt uit het rsP pakket te worden geschrapt. deze spoorlijn is volgens de werkgeversorganisaties de

“Binnen het RSP staan diverse projecten op de rol die voor 2020 moeten worden uitgevoerd, anders eist het Rijk het toegezegde geld retour” laatste kans voor noord-nederland om de Zuiderzeelijn van groningen naar de randstad alsnog te realiseren. Het schrappen van de verbinding groningenHeerenveen zou daarom een historische vergissing zijn.

economische ontwikkeling Hoewel in 2007 werd besloten de Zuiderzeelijn niet aan te leggen en de regio koos voor financiële compensatie (het regiospecifiek Pakket, rsP), staan de argumenten voor de aanleg van deze verbinding nog steeds recht overeind: het brengt noord-nederland dichter bij de randstad en is daarom van strategisch belang voor de economische ontwikkeling van onze regio, zeker wanneer we de spoorlijn weten door te trekken naar noord-duitsland. Het draagvlak om de spoorverbinding over de grens te verbeteren wordt steeds groter.

destijds werd door het rijk de Zuiderzeelijn ‘kapot gerekend’ om het project maar te kunnen laten sneuvelen. dit tot grote verontwaardiging van alle publieke en private partijen in het noorden. nu lijkt met de spoorlijn groningen-Heerenveen door de publieke partijen hetzelfde te gebeuren. er worden allerlei financiële (drog)redenen

aangevoerd waarom het project niet zou moeten worden uitgevoerd, terwijl er onvoldoende oog is voor de strategische en structuurversterkende waarde indien het project wel zal worden uitgevoerd.

overcommittering binnen het rsP staan diverse projecten op de rol die voor 2020 moeten wor-

feiten en cijfers 23 juni 2008 – de datum waarop het Convenant regiospecifiek Pakket (rsP) Zuiderzeelijn ondertekend is door de toenmalige minister van verkeer en Waterstaat, de voorzitter van de stuurgroep Zuiderzeelijn en de gedeputeerden van de provincies fryslân, groningen, drenthe en flevoland. € 3,19 miljard - de projecten uit het rsP richten zich op de versterking van de ruimtelijke structuur van noord-nederland (incl. noord-oostpolder) en het verbeteren van de bereikbaarheid van de regio, via openbaar vervoer en weg. de totale rsP-investering in noord-nederland bedraagt circa € 3,19 miljard. Het aandeel van de regio hierin bedraagt circa € 705 miljoen en van de markten kennispartijen bijna € 211 miljoen. A7 - de nieuwe spoorlijn groningen-Heerenveen volgt voor een groot deel het oorspronkelijk getekende Zuiderzeelijntracé en loopt grofweg langs de a7. de spoorlijn doorkruist zeven gemeenten: groningen, Zuidhorn, marum, leek, smallingerland, opsterland en Heerenveen. in drachten en leek moet een nieuw station komen. 200 km/h - eén van de uitgangspunten is dat de spoorlijn voorbereid is op een mogelijke toekomstige hogesnelheidslijn (200 kilometer per uur). een ander uitgangspunt is dat een treinreis tussen groningen en Heerenveen maximaal 35 minuten mag duren. € 577 miljoen - vanuit het regiospecifiek Pakket is er voor de spoorlijn een bedrag van maximaal 577 miljoen euro beschikbaar. de provincies zijn aan het onderzoeken of het haalbaar is om de spoorlijn voor dit bedrag aan te leggen. daarover praten zij met de betrokken gemeenten, met inwoners en met marktpartijen. op dit moment werken de provincies groningen en friesland het plan voor de spoorlijn verder uit. dat plan vormt de basis voor de aanbesteding in 2012.

17

actueel

groningen-Heerenveen

den uitgevoerd, anders eist het rijk het toegezegde geld retour. er is dus haast geboden, maar voordat we aan de slag kunnen, moeten we als regio eerst bepalen welke projecten we daadwerkelijk willen uitvoeren. door de overcommittering kunnen niet alle projecten binnen het rsP worden uitgevoerd. voor vno-nCW noord en mkb-nederland noord is de keuze duidelijk. de spoorlijn groningen-Heerenveen moet doorgaan, zelfs als deze duurder zou uitvallen. andere projecten, met een minder structuurversterkend karakter zoals bijvoorbeeld de tram in de stad groningen, mogen daarentegen indien de middelen tekort schieten wel worden geschrapt. omdat goedkopere alternatieven beschikbaar zijn.

structuurversterking met de spoorlijn wordt niet alleen de strategische optie om de Zuiderzeelijn aan te leggen open gehouden, de spoorlijn zelf draagt ook bij aan de structuurversterking van noord-nederland. bijvoorbeeld, de spoorlijn draagt in belangrijke mate bij

aan de externe ontsluiting van groningen. vanuit bijna alle windrichtingen wordt de stad door het spoor ontsloten, behalve uit de richting drachten. terwijl dit juist een van de belangrijkste verkeerstromen richting de stad is. autoverkeer heeft op dit moment geen alternatief en de spoorlijn zou dus van grote toegevoegde waarde zijn. maar ook voor friesland liggen er mogelijkheden. Heerenveen wordt van gewoon tussenstation een knooppunt en

“Wanneer Noord-Nederland zelf besluit dit project niet uit te voeren, is het ideaal van de Zuiderzeelijn voltooid verleden tijd” de gemeente smallingerland is eindelijk aangehaakt op het landelijk spoornet. drachten is immers de grootste plaats in nederland zonder treinstation. vno-nCW noord en mkb-nederland noord zijn van mening dat noordnederland de allerlaatste kans heeft om

de spoorlijn groningen – Heerenveen Hslvoorbereid aan te leggen. Hierdoor wordt binnen het rsP alsnog een deel van de Zuiderzeelijn aangelegd. Wanneer noordnederland echter zelf besluit dit project niet uit te voeren, is het ideaal van de Zuiderzeelijn voltooid verleden tijd. Het is voor de komende tientallen jaren uitgesloten dat dit project door het noorden geloofwaardig op de nationale agenda kan worden gezet als het noorden zelf de stekker uit de spoorlijn groningenHeerenveen trekt. <

18



Wijsvinger van consument als sluipmoordenaar Spannende strijd tussen clicks en bricks Tijdens de Eindejaarsreceptie van VNO-NCW Noord sneed internetmarketeer Alex van Ginneken het thema al aan: hoe gaan winkels om met het succes van webwinkels? Hoe overleeft de detailhandel deze strijd en hoe kan zij inspelen op nieuwe ontwikkelingen? Ron Overbeek, directeur van communicatiebureau Statement in Groningen, over de strijd tussen ‘clicks en bricks’. Hoewel het op sommige zaterdagen, koopavonden en -zondagen nog heel wat lijkt met de publieke belangstelling in de groningse winkelstraten, is het de schijn die bedriegt. Het gaat niet goed met de detailhandel. de sluipmoordenaar in deze thriller is één vinger lang: het is de wijsvinger van de consument, die steeds meer online aankopen doet. de strijd tussen ‘clicks en bricks’ is losgebarsten. Wat doen ondernemers, overheden, banken en beleggers? Het valt op hoe weinig de detailhandel gebruik maakt van de ontelbare diensten

Ze geven extra service, zoals bijvoorbeeld gratis draadloos internet (Wifi), waardoor grote groepen studenten en zzp-ers dagelijks in bonafide koffiehuizen zitten. Ze geven klanten het viP-gevoel, door ze als eerste de nieuwe collectie te presenteren en deze met een aantrekkelijke korting

die het internet hen te bieden heeft. in plaats van zich in die mogelijkheden te verdiepen en ermee te experimenteren – bijvoorbeeld op al die doordeweekse ochtenden en middagen waarop de winkelstraten toch leeg zijn – zie je overal nog altijd stapels krantjes, folders en flyers rondslingeren: wat een verspilling!

Zintuigen prikkelen de enige winkels die het nog druk hebben, zijn winkels die de zintuigen van hun klanten prikkelen. Ze laten klanten proeven, ruiken, zien en voelen wat hun producten en diensten te bieden hebben.

Ron Overbeek

19

aan te bieden. of ze bieden gewoon het complete assortiment van low budget tot en met high end, ‘wanneer u maar wilt’, ‘om de hoek’ of zelfs ‘bij u thuis’ (albert Heijn, Hornbach, mediamarkt). deze merken hebben fans!

clicks or bricks?

praktIjk

de strijd tussen de webwinkels (clicks) en de stenen winkels (bricks) is volop gaande. Wat er in de echte wereld gebeurt, zien we dagelijks om ons heen: veel leegstand, wisselend winkelaanbod, afnemende publieke belangstelling, volle winkelschappen en voorzichtige consumenten. Wat er in de virtuele wereld gebeurt, zien we niet precies, maar horen, lezen en weten we natuurlijk wel: de online consumentenbestedingen groeien nog altijd. Zo steeg de omzet van online thuiswinkelen in de eerste helft van 2011 naar 4,25 miljard euro, een stijgingspercentage van 10% ten opzichte van de eerste helft van 2010 (bron: thuiswinkel markt monitor 2011).

verpaupering linksom of rechtsom gaat die groeiende stroom internetaankopen ten koste van

“De enige winkels die het nog druk hebben, zijn winkels die de zintuigen van hun klanten prikkelen” de bestedingen in de detailhandel. de vraag is dus, wat gaat de detailhandel daaraan doen? Cor molenaar, bijzonder hoogleraar marketing & distance selling aan de school of management binnen de erasmus universiteit rotterdam, voorspelt in zijn boek “Het einde van de winkels?” de verpaupering van complete binnensteden. in zijn visie kan alleen een sterke en structurele samenwerking tussen gemeente, winkeliers, verhuurders en banken het tij enigszins keren.

ondernemersrisico? overheden, banken en beleggers zouden zich af moeten vragen waar het rendement van hun binnensteden, panden en investeringen op de lange termijn ligt. ook voor hen verandert immers de wereld, al is dat moeilijk toe te geven. door hun regels, huurprijzen en voorwaarden richting ondernemers bij te stellen, zouden ze wel eens meer kunnen verdienen,

dan wanneer ze vasthouden aan de ‘resultaten uit het verleden’. Zo zullen de bouwwerkzaamheden aan forum en tram in de binnenstad van groningen bijvoorbeeld veel meer schade aanrichten voor ondernemers, dan je als overheid kunt afdoen met ‘ondernemersrisico’. sterker nog: voor veel ondernemers zal het de doodsteek zijn.

clicks én bricks omgekeerd zouden winkeliers en ondernemers ook eens bij zichzelf te rade moeten gaan. Wat voor winkel heb ik eigenlijk? Welke producten en diensten lever ik? Hoe onderscheidend ben ik daarin? Wat kan ik doen om mijn klanten ‘gewin, gemak en genot’ te bieden? maar ook: welke zaken doe ik via bricks en welke zaken kan ik via clicks doen? de kracht van de detailhandel zit ‘m juist in de mogelijkheid om allebei te doen: clicks én bricks! gebruik maken van de oneindige mogelijkheden van internet, in combinatie met de zintuiglijke beleving in de winkel en het echte sociale klantencontact. <

Talent Recruiting Noord: noordelijke werkgevers in schijnwerpers Treft het groeiend tekort aan arbeidskrachten in de regio ook uw organisatie? Hoger opgeleid talent lijkt de mogelijkheden van de Noordelijke arbeidsmarkt niet voldoende te kennen. Hét moment om de werkgevers en kansen van onze regio extra onder de aandacht te brengen. talent recruiting noord biedt u een platform om zich aan dit talent te presenteren. kom tijdens dit career event op 21 maart 2012 in de der aa-kerk in groningen in contact met zo’n 1000 high potentials uit het noorden. met de komst van de Honourstudenten van zowel de rug als de Hanzehogeschool maken topstudenten kennis met uw organisatie. u ontmoet hier studenten op zoek naar een stage of afstudeeropdracht: een mooie mogelijkheid talenten al tijdens hun studie kennis te laten maken met uw bedrijf.

een bedrijfsstand, toegang tot de Cv database, een online profiel, vacatures en de mogelijkheid tot 1-op-1 gesprekken: talent recruiting noord biedt werkgevers verschillende podia. kom onder de aandacht van hét talent van de toekomst en laat zien wat het noorden hen te bieden heeft! voor meer informatie kijkt u op de website http://talentrecruitingnoord.nl/ bedrijven of neemt u contact op via [email protected] / 06-31773494.

graag ontmoeten wij u op 21 maart 2012 in de der aa-kerk te groningen! VNO-NCW Noord ondersteunt Talent Recruiting Noord als partner van harte. <

20

Foto’s: JAV Studio’s, Assen


vno-ncW noord in beeld: Maandag 30 januari 2012 vond de traditionele Borgenbijeenkomst plaats in de Piloersemaborg in Den Ham. Deze borg bij Den Ham uit 1633 is een uniek monument in de Groninger Ommelanden dat door de eeuwen heen zijn voorname karakter behouden heeft en deel uit maakt van het cultuurhistorisch erfgoed van de provincie Groningen. deze schitterende locatie vormde het toneel van een interessante bijeenkomst met ald spreker ronald Plasterk, woordvoerder financiën van de Pvda-fractie in de tweede kamer. meer hierover heeft u elders in dit blad kunnen lezen. de borgenbijeenkomst stond in het teken van een langetermijnbeschouwing op de sociaaleconomische ontwikkeling van ons land. als woordvoerder financiën van de Pvda, de grootste oppositiepartij in de tweede kamer, gaf ronald Plasterk zijn visie op de economische situatie waarin we verkeren en de uitdagingen die – met name op financieel gebied – de komende tijd op ons af komen.

xxx

21

borgenbijeenkomst

Ronald Plasterk, PvdA

Eelco Koehoorn, voorzitter VNO-NCW Groningen

22



de kracht van cultuur Onderzoek naar belang cultureel aanbod voor economische vitaliteit

“Optreden Chef’s special tijdens Eurosonic Noorderslag 2012. Foto Sanderbaks.com

Cultuur is een smeermiddel voor de economie en heeft een veel grotere betekenis voor de concurrentiepositie van een regio dan uit eerste waarneming blijkt. Deze visie van VNO-NCW Noord wordt onderstreept door een recent onderzoek naar de maatschappelijke waarde van het culturele aanbod in de stad Groningen.

Het grote en diverse culturele aanbod is – naast de sterke onderwijssector – een van de twee grote pijlers onder de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van de stad groningen. behalve de stad profiteert ook de regio daarvan, die daardoor in de toekomst bovendien minder kans loopt op bevolkingskrimp. dat is de belangrijkste conclusie uit het onderzoek van het bureau atlas voor gemeenten. in opdracht van de gemeente groningen en verschillende partners (waaronder vno-nCW noord) is onderzoek gedaan naar de maatschappelijke waarde van het culturele aanbod in de stad groningen en de impact van de voorgenomen bezuinigingen.

cultuur als bepalende factor volgens vno-nCW noord is een sterke culturele infrastructuur bepalend voor de aantrekkelijkheid en wervingskracht van noord-nederland. vroeger gingen mensen in de buurt van fabrieken wonen. Waar het werk was, woonden de mensen. die tijd is voorbij. de plek van het werk is niet langer doorslaggevend voor de

woonplaatskeuze, ook andere factoren spelen een rol. mensen gaan in toenemende mate wonen waar de kwaliteit van de woonomgeving hoog is. een goed cultureel aanbod is hierbij een bepalende factor. Cultuur speelt een prominente rol in de concurrentiepositie van een stad. steden met een groot en gevarieerd aanbod aan cultuur zijn over het algemeen populaire woonsteden. deze steden hebben de grootste aantrekkingskracht op hoogopgeleide, creatieve mensen. aantrekkelijke woonsteden doen het ook economisch beter. Waar hoogopgeleide, creatieve mensen wonen, neemt de werkgelegenheid over het algemeen meer toe (werken volgt wonen). niet alleen werkgelegenheid voor hoger opgeleiden neemt toe; door lokale bestedingen zijn er in steden met veel cultuur juist ook meer kansen aan de onderkant van de arbeidsmarkt.

groot cultureel aanbod voor wat betreft het culturele aanbod is het beeld voor groningen uitgesproken

23

actueel

positief. groningen biedt zijn inwoners een relatief groot en divers cultureel aanbod. vooral het aanbod aan podiumkunsten is groter dan gemiddeld. op de ranglijst van de Culturele index – een totaalscore voor de omvang en diversiteit van het culturele aanbod in een stad – staat groningen tweede achter amsterdam. utrecht – de eerste stad op de ranglijst die kandidaat is voor het predicaat Culturele Hoofdstad van 2018 – staat derde op die lijst. die diversiteit aan culturele voorzieningen in een aantrekkelijke historische binnenstad is in het licht van de theorie over de aantrekkelijke stad een belangrijke kwaliteit van de stad groningen, en een belangrijk fundament onder de aantrekkingskracht en de economische vitaliteit van de stad.

“Groningen biedt zijn inwoners een relatief groot en divers cultureel aanbod. Vooral het aanbod aan podiumkunsten is groter dan gemiddeld” die totale maatschappelijke waarde van € 298 miljoen voor de stad groningen zelf komt overeen met een jaarlijkse welvaartswinst van ruim € 17 miljoen. daar staan maatschappelijke kosten in de vorm van gemeentelijke subsidies aan de podiumkunsten en musea in groningen tegenover van in totaal ruim € 15 miljoen; de som van de subsidies aan podia zoals de oosterpoort/stadsschouwburg, podiumkunstenfestivals zoals noorderzon en noorderslag, en de musea. voor de gemeentelijke uitgaven aan de podiumkunsten in groningen is het saldo van maatschappelijke kosten en baten duidelijk positief. voor de uitgaven aan de musea is dat saldo licht negatief.

ook de rest van de provincie groningen profiteert van het culturele aanbod in de stad groningen. met de cijfers over bevolkingskrimp in het achterhoofd, is dat van extra groot belang. Het belang van cultuur zal namelijk in de toekomst voor stad en regio waarschijnlijk alleen maar groter worden. omdat de bevolkingsgroei in nederland stagneert, hebben huishoudens meer te kiezen op de woningmarkt. daardoor zal de concurrentie tussen woonlocaties verder toenemen. een regio met een sterke centrumstad heeft minder kans op krimp en leegstand dan een regio die een dergelijke aantrekkelijke Eurosonic Noorderslag 2012. Foto Patrick Visser stad ontbeert.

cultuur op waarde geschat

gevolgen voor toekomst

verschillen in het culturele aanbod spelen een belangrijke rol bij de verklaring daarvan. de totale maatschappelijke waarde van het culturele aanbod in groningen (podiumkunsten, festivals en musea) is € 340 miljoen, waarvan het grootste deel (€ 298 miljoen) in de stad zelf neerslaat. de podiumkunsten in groningen zijn tezamen minstens € 239 miljoen voor de stad waard, en € 38 miljoen voor de rest van het land. de groningse musea zijn gezamenlijk € 63 miljoen waard, waarvan € 59 miljoen in de stad zelf neerslaat.

als het grote en diverse culturele aanbod in de stad groningen weg zou vallen, zou daarmee ook de aantrekkingskracht van de stad op verhuizende huishoudens, met in hun kielzog bedrijven, geringer worden. omdat de gemeente net als veel andere grote gemeenten in nederland geen voornemens heeft om te bezuinigen op de podiumkunsten, zal het zo’n vaart echter niet lopen. de voorgenomen rijksbezuinigingen op de podiumkunsten hebben naar verwachting geen grote impact op groningen, maar zullen per saldo

mogelijk wel tot meer welvaartsverlies leiden. de (landelijke) belastingbetaler bespaart in totaal naar verwachting zo’n € 0,5 miljoen aan subsidies op cultuur in groningen, terwijl daar een maatschappelijk welvaartsverlies tegenover staat van tussen de € 0,8 en € 1,2 miljoen. de stad groningen zelf leidt de meeste schade. in de berekeningen van deze maatschappelijke impact is er echter vanuit gegaan dat de podia in groningen geen alternatief aanbod programmeren in plaats van het weggevallen aanbod van de gesubsidieerde gezelschappen. als de podia er in slagen om de helft van het verloren aanbod (op kwalitatief vergelijkbare wijze) te compenseren met ander aanbod, pakken de rijksbezuinigingen voor groningen per saldo neutraal uit. Het uiteindelijke welvaartseffect van de voorgenomen bezuinigingen is beperkt, en afhankelijk van hoe de gezelschappen (en de podia) zelf (kunnen) inspelen op die bezuinigingen. Het voornemen van de gemeente groningen om niet te bezuinigen op de podia in de stad zorgt er voor dat ondanks de rijksbezuinigingen het aanbod aan podiumkunsten in de stad relatief groot blijft; en daarmee het belang van Cultuurstad groningen.

Meer weten over de uitkomsten van het onderzoek? Het gehele rapport is te vinden op www.vno-ncwnoord.nl onder Publicaties. Naast de gemeente Groningen en VNO-NCW Noord zijn de partners van het onderzoek: Kamer van Koophandel Noord-Nederland, De Oosterpoort, Eurosonic/Noorderslag, Noord Nederlands Orkest, Marketing Groningen, Hanzehogeschool, Martiniplaza en Forum/ Images. <

24



‘grootste adviesbureau van Studentenadviesbureau UniPartners verbindt onderwijs en bedrijfsleven Met een beetje goede wil kun je studentenadviesbureau UniPartners het grootste adviesbureau van het Noorden noemen. Want waar anders kun je een beroep doen op 20.000 adviseurs met de meest uiteenlopende achtergronden? nu zitten ze nog redelijk anoniem op de tweede verdieping van een pand aan het gedempte Zuiderdiep in groningen, maar binnenkort wordt deze werkplek verruild voor een modern kantoor in de oosterstraat dat met meerdere bedrijven gedeeld zal worden. deze verhuizing staat symbool voor de groei en professionalisering van uniPartners, een studentenadviesbureau gelieerd aan de rijksuniversiteit groningen.

visie de visie van uniPartners is tweeledig: enerzijds kennisoverdracht van de universiteit naar het bedrijfsleven bevorderen en anderzijds studenten de mogelijkheid bieden naast hun studie praktijkervaring op te doen. “uniPartners biedt studenten de kans om de studieboeken eens aan de kant te schuiven en hun kennis in de praktijk toe te passen”, aldus voorzitter rogier bolkestein. voor semi-overheden en het bedrijfsleven voert het studentenadviesbureau marktonderzoeken, haalbaarheidsonderzoeken en tevredenheidsonderzoeken uit. “dit varieert van kleine projecten voor basisscholen tot bijvoorbeeld een groot meerjarig tevredenheidsonderzoek voor het umCg.”

vno-ncW noord in raad van advies vno-nCW noord wil een brug slaan tussen hoger opgeleiden en het bedrijfsleven, zodat zij elkaar goed weten te vinden; het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt is een van de speerpunten van onze organisatie. om dit te bereiken, zijn wij bij verschillende projecten betrokken en stimuleren wij initiatieven zoals die van uniPartners. om deze redenen heeft vno-nCW noord in de persoon van akke groenewoud recent zitting genomen in de raad van advies van uniPartners. de overige leden van de raad van advies zijn eelco bakker (Coördinator & docent ondernemerschap, stenden Hogeschool), michiel kasteleijn (teamleider economische Zaken, gemeente groningen), jacques mulder (Consultant, technische detachering en bemiddeling, Wtbe), jan roeland (eigenaar en Consultant, roeland interimmanagement) en arnoud Punt (eigenaar en iCt-jurist, aecius juridisch advies). Het bestuur van uniPartners, onder leiding van voorzitter rogier bolkestein, bestaat uit zeven studenten. ieder bestuurslid is gekoppeld aan een van de leden van de raad van advies.

Het bestuur van UniPartners Groningen als studentenadviesbureau concurreert uniPartners met commerciële partijen, en met succes. afgelopen jaar zijn er zo’n vijftien onderzoeken uitgevoerd en de verwachting is dat dit aantal komend jaar verder zal stijgen. “onze klanten zijn bijna altijd positief en hebben ons de afgelopen jaren goede beoordelingen gegeven”, aldus bolkestein. deze positieve reacties zorgen ervoor dat uniPartners steeds vaker wordt aanbevolen bij andere bedrijven of overheden en daardoor ‘in de lift’ zit. “Het niveau is omhoog gegaan en de bekendheid van uniPartners is flink gestegen”, aldus eelco bakker van de raad van advies (zie kader).

professionaliteit uniPartners bestaat inmiddels ruim 18 jaar, waardoor de organisatie een goed stappenplan heeft ontwikkeld hoe projecten moeten worden aangepakt. “onze werkwijze is vergelijkbaar met een professioneel consultancybureau”, aldus bolkestein. Het grote voordeel van uniPartners is echter niet alleen de relatief lagere prijs die je betaalt, vult bakker aan. “de studenten zitten vers in de materie en zijn op de hoogte van de meest recente onderzoeksmethodes, dus je haalt kwaliteit in huis.” bakker noemt uniPartners gekscherend het grootste adviesbureau van noord-nederland. Want waar anders kun je een beroep doen op 20.000 adviseurs met de meest uiteenlopende achtergronden? om de kwaliteit te bewaken, werkt uniPartners met studenten die in de laatste fase van hun opleiding zitten (de masterfase)

“De studenten zitten vers in de materie en zijn op de hoogte van de meest recente onderzoeksmethodes”

het noorden’ Wat vinden de opdrachtgevers? umcg thuiszorg: ‘uniPartners levert werk van kwalitatief hoog niveau’ open universiteit: ‘de snelheid en bekendheid met het veld zijn de sterkste punten van uniPartners’ syntri erp b.v.: ‘de begeleiding vanuit uniPartners en de interessante prijsstelling zijn de voornaamste reden om een project te laten uitvoeren door uniPartners’

en zo goed als afgestudeerd zijn. bolkestein: “Per onderzoek wordt vervolgens bekeken welk type student bij het vraagstuk past. dit kunnen bedrijfskunde- of economiestudenten zijn, maar ook taalwetenschappers of neerlandici.”

praktIjk

non-profit uniPartners is een non-profit organisatie en heeft dus geen winstoogmerk. dit betekent dat het studentenadviesbureau hoge kwaliteit biedt tegen een scherpe prijs. Wat het verschil is met een student die stage komt lopen bij uw bedrijf? “Het belangrijkste verschil is dat alle communicatie tussen de studentuitvoerder en het bedrijf via het bestuur loopt”, aldus bolkestein. Hierdoor is de continuïteit van het onderzoeksproject gewaarborgd en is er geen begeleiding vanuit het bedrijf noodzakelijk. bolkestein: “Wanneer een bedrijf een vraagstuk heeft of benieuwd is wat wij te bieden hebben, voeren we kosteloos een intakegesprek om zo tot een projectspecificatie te komen. Wanneer we een ‘go’ hebben, wordt er een projectleider vanuit het bestuur aangesteld en zoeken we een geschikte studentonderzoeker.” naast de diverse projecten en onderzoeken biedt uniPartners ook brainstormsessies aan. bolkestein: “voor slechts €750 zijn zes à zeven studenten een dagdeel beschikbaar om een probleemstelling binnen uw bedrijf aan te pakken. deze brainstormsessies zijn een mooi instrument om een casus te starten en om kennis te maken met uniPartners.” Hoe de toekomst van uniPartners eruit ziet? “We zijn onderdeel van uniPartners nederland. Hun ideaalbeeld is een grote, kwalitatieve organisatie waar veel studenten bij betrokken zijn”, aldus bolkestein. “nu bereiken we zo’n vijftig tot zeventig studenten per jaar. dit aantal zal stijgen als we meer opdrachten vanuit het bedrijfsleven genereren.”

Interesse? Wilt u een marktonderzoek, haalbaarheidsonderzoek of tevredenheidsonderzoek laten uitvoeren en bent u geïnteresseerd in de mogelijkheden van uniPartners? kijk dan eens op www.unipartners.nl/groningen of neem contact op met voorzitter rogier bolkestein via: [email protected] <

column afIer

25

maak innovatiebox transparant! Het kabinet wil de vernieuwingsdrang van midden- en kleinbedrijven verbeteren. dit wordt gestimuleerd door winsten uit nieuwe innovaties met een speciaal tarief van 5% vennootschapsbelasting te belasten. deze regeling staat niet alleen open voor multinationals maar ook voor mkb-bedrijven. de praktijk leert – en dat werd recentelijk bevestigd uit contacten met de belastingdienst – dat mkb bedrijven maar mondjesmaat van deze regeling gebruik maken. en dat vinden wij jammer. de reden dat de regeling beperkt wordt gebruikt is volgens ons de onbekendheid hiervan bij ondernemers en de complexiteit van de regeling. de onbekendheid van de regeling is met name ingegeven door het feit dat veel ondernemers veronderstellen dat de regeling uitsluitend geldt voor winsten uit patenten en octrooien. maar ook winsten die voortvloeien uit immateriële activa die zijn ontwikkeld in het kader van Wbso-projecten kunnen voor de innovatiebox in aanmerking komen. Het is ons bekend dat veel bedrijven geen beroep op de Wbso deden omdat dit veel aandacht en energie vergde in de administratieve en procedurele vastlegging. nu wordt het aantrekkelijker om toch gebruik te maken van de Wbso, omdat dit toegang verschaft tot het gunstige tarief van de innovatiebox alsmede de nieuwe research & development aftrek (rda) welke per 1 januari 2012 is geïntroduceerd. een andere reden is gelegen in de complexiteit van de regeling. Zo dient bijvoorbeeld te worden vastgesteld welk deel van de totale winst die de innovatie oplevert, het gevolg is van het verleende octrooi of de Wbso activiteit. ondanks het feit dat hierover met de belastingdienst prima vooraf in overleg valt te treden, vereist dit het nodige rekenwerk van de accountant en ondernemer samen en is niet direct aan de ondernemer een eerste indicatie aan te geven wat de besparing is. Hierdoor haken veel ondernemers op voorhand af. onze oproep aan de overheid is dan ook om de regeling te vereenvoudigen zodat op voorhand de uitkomsten (en daarmee het voordeel voor de ondernemer) duidelijker in te schatten zijn. ofwel: maak de innovatiebox transparanter voor ondernemers! Drs. E. J. Kreuze RE/RA en fiscalist Mr. A.L. Kool, beide vennoot bij Afier Accountants en Bedrijfsadviseurs. Zie ook www.afier.com

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

27

Akke Groenewoud [email protected]

vno-ncW noord en advitmo bundelen krachten VNO-NCW Noord is een samenwerkingsverband met Advitmo aangegaan. De leden van dit zakelijke vrouwennetwerk in Noord-Nederland zijn per 1 januari 2012 lid geworden van VNO-NCW Noord. Het lidmaatschap van VNO-NCW Noord is hiermee een vast onderdeel van het Advitmo lidmaatschap geworden.

verenIgIng

in het afgelopen jaar zijn de huidige leden van advitmo voor enkele bijeenkomsten van vno-nCW noord uitgenodigd om sfeer te proeven. Zowel vanuit vnonCW noord als advitmo is deze introductie goed bevallen. “met de samenwerking worden beide verenigingen versterkt”, aldus lambert Zwiers, directeur vno-nCW noord. vno-nCW noord hecht grote waarde aan het diversiteitsthema en ziet in de sterke groei van het aantal vrouwelijke leden een belangrijke meerwaarde voor de vereniging. “de samenwerking met advitmo versterkt onze band met het zakenvrouwnetwerk van het noorden en hun aanwezigheid kan een belangrijke bijdrage leveren aan de door de overheid gestimuleerde diversiteit in organisaties”, aldus Zwiers. voor advitmo vormt het netwerk van vno-nCW noord een toegevoegde waarde, legt voorzitter dorothea Piek uit: “er is nog een wereld voor vrouwelijk zakendoen te winnen, en die wereld bevindt zich voor een belangrijk deel op werkgeversniveau. daar liggen de kansen, ontmoeten we andere beslissingsbevoegde professionals en liggen invloed en nog meer mogelijkheden tot samenwerking waarmee zakenvrouwen zichzelf, hun onderneming en het maatschappelijk domein kunnen verbeteren.”

over advitmo advitmo is een professioneel en zakelijk vrouwennetwerk dat is ontstaan uit de behoefte aan zakelijk netwerken voor vrouwen in noord-nederland. kennis met elkaar maken, informatie uitwisselen,

maar bovenal ook het opbouwen van een vertrouwd netwerk met betrouwbare partijen waar men zaken mee kan doen. advitmo is op deze behoefte ingesprongen en heeft als doel om – door het

genereren van werk en omzet voor elkaar – de positie van de ambitieuze vrouw in groningen en drenthe te versterken. in 2012 wil advitmo uitbreiden met nieuwe groepen in friesland en overijssel. <

she-vent op 8 mei 2012 in groningen doen mannen het nu beter dan vrouwen? of spant de vrouw eigenlijk de kroon in het zakenleven? in deze tijd van economische crisis blijkt dat juist een goede mix de oplossing is. maar hoe realiseer je dan nu concreet? op dinsdag 8 mei zoeken we in het congrescentrum Hanze Plaza in groningen gezamenlijk het antwoord tijdens het evenement she-vent, dat wordt versterkt vanuit het zakelijk vrouwennetwerk advitmo. ‘vrouwen op de hak’ is het thema van de eerste editie van she-vent, waarbij ambitieuze zakenvrouwen uit noordnederland hun expertise aan de man brengen. of aan de vrouw. op creatieve wijze worden beide seksen zakelijk bij elkaar gebracht. Want: uiteindelijk kan geen van beide het alleen. elkaar versterken staat dan ook voorop. ook wordt tijdens deze dag de she-vent bokaal uitgereikt aan degene die zich op bijzondere wijze heeft ingezet voor de perfecte balans in het zakenleven tussen man & vrouw. begin februari is de website van she-vent online gegaan. kijk voor meer informatie op http://www.she-vent.nl

28



focus op veiligheid IVM opent trainingscentrum BHV & Veiligheid in Groningen

Het Instituut voor Veiligheid & Milieu (IVM) is niet nieuw in Noord-Nederland. Al vanaf begin jaren tachtig helpt het bedrijf vele bedrijven en organisaties in de ’Top of Holland’ de veiligheid op de werkvloer te vergroten. Sinds kort ook met een nieuwe locatie in Groningen, waar de focus ligt op ‘belevingsgericht bewust worden van veiligheid’.

Het instituut voor veiligheid & milieu (ivm) is gespecialiseerd in arbeidsveiligheid, brandveiligheid, bedrijfshulpverlening en crisismanagement en levert kwaliteit op maat. ivm exploiteert hiertoe trainingscentra in Coevorden, Zwolle en enschede. in 2008 nam het bedrijf de activiteiten van bedrijfsveiligheid noord over. “Hierdoor konden we het groeiende klantenbestand in de regio lokaal te bedienen vanuit Zuidbroek”, vertelt directeur marius veenvliet. “de overname zorgde ervoor dat we een sterk onderdeel aan onze activiteiten konden toevoegen en het aanbod aan veiligheidsdiensten verder konden verbreden.”

Hiervoor worden simulaties en theatertechnieken ingezet die aansluiten bij de dagelijkse praktijk. naast crisismanagement en bHv trainingen kunnen ook veiligheidstrainingen zoals “vCa” en “rijden met de heftruck” worden verzorgd. veenvliet: “de inrichting is flexibel, waardoor de mogelijkheid geboden wordt het maximale uit een training te halen. met ruime leslokalen en een eigen buffetrestaurant biedt het trainingscentrum alle faciliteiten die een training tot een succes maken.”

continuïteit Het ivm draagt met haar vakmanschap en betrokkenheid bij aan de continuïteit van bedrijven, stelt veenvliet. “met training,

toch verlaat ivm drie jaar na de overname het oefencentrum in Zuidbroek, volgens veenvliet een unieke locatie met een rijke (brandweer-)historie. “Hier hebben in de loop der jaren vele groningers, maar ook cursisten van buiten in de praktijk branden leren blussen en veiliger leren werken.” ivm sluit een tijdperk af, prachtige anekdotes blijven over. op naar een volgend hoofdstuk, dat gaat over vooruitgang en over veiligheidsbewustwording.

belevingsgericht dit nieuwe hoofdstuk start aan de Wismarweg 6-8 in groningen. veenvliet: Hier hebben we eind vorig jaar de deuren van een volledig nieuw trainingscentrum

Marius Veenvliet

praktIjk

geopend en starten we met een nieuwe manier van trainen. natuurlijk kunnen nog steeds echte branden worden geblust. nu echter in een voor iedere bedrijfstak realistische herkenbare omgeving. geen grootschalige brandbestrijding, maar belevingsgericht ensceneren.”

29

met een maatschappelijke betrokkenheid, actief bij kerken, serviceclubs, de vrijwillige brandweer, eHbo verenigingen, brancheorganisaties, welzijnsorganisaties of anderszins.”

Wat heeft Ivm te bieden?

Het nieuwe pand van IVM aan de Wismarweg in Groningen advies en detachering kunnen wij de risico’s in de werkomgeving minimaliseren. samen met opdrachtgevers werkt ivm al meer dan twintig jaar aan voortdurende verbetering van de veiligheid op het werk.” veenvliet is van mening dat een organisatie niet professioneel wordt door procedures en programma’s, maar doordat er professionele mensen werken. “binnen ivm werken dagelijks voor en achter de schermen meer dan 100 betrokken medewerkers om bedrijven bij alle aspecten van veiligheidsdienstverlening te kunnen helpen. mensen met een verantwoordelijkheidsgevoel voor veiligheid. mensen

ivm kent verschillende business units, legt veenvliet uit. de Business Unit Training verzorgt competentiegericht onderwijs. de lesprogramma’s waarmee de instructeurs van ivm werken zijn zodanig samengesteld dat het lesplan voor een groot deel bestaat uit praktijkoefeningen. veenvliet: “uiteraard vormt de theoretische lesstof de basis om deel te kunnen nemen aan de praktijkoefeningen. tijdens elk praktijkonderdeel worden de deelnemers daarom ook getoetst op hun begrip van de onderliggende theorie. bij het ontwikkelen van maatwerkprogramma’s wordt rekening gehouden met de huidige en benodigde competenties van de deelnemers. de maatwerkaspecten geven invulling aan deze specifieke behoeften en werken daarom per definitie kwaliteit verhogend.” de Business Unit Consulting ondersteunt en biedt begeleiding bij alle veiligheidsvraagstukken en richt zich op bedrijven

en organisaties die op een innovatieve manier met veiligheid willen omgaan. “onderwerpen en projecten worden concreet en praktisch aangepakt op een wijze die precies past binnen de bedrijfsfilosofie”, aldus veenvliet. “onze adviseurs zorgen ervoor dat uw vraagstuk een maatwerkoplossing krijgt waarmee u ook echt verder kunt. bedrijven zijn niet ‘standaard’, dus onze adviezen zijn dat ook niet.” de Business Unit Safety Professionals detacheert gekwalificeerd veiligheidspersoneel voor kleine, kortstondige klusjes en/of op projectbasis. in voorkomende gevallen verhuurt ivm ook veiligheidsapparatuur zoals gasmeters of ademlucht. “Het beleid is er op gericht dat alle werkzaamheden uitgevoerd worden met de grootst mogelijke zorg voor de veiligheid, gezondheid, welzijn en het milieu”, vertelt veenvliet. “Het gedetacheerde veiligheidspersoneel kent de situatie op locatie en is optimaal voorbereid op de procedures, werkzaamheden en risico’s, uw voordeel van zekerheid en flexibiliteit.” Wilt u weten wat IVM voor uw bedrijf kan betekenen? Kijk voor meer informatie op www.werkveilig.nl <

‘stel behandeling aanbestedingswet niet langer uit’ VNO-NCW en MKB-Nederland vinden dat de aanbestedingswet, die al sinds april 2011 bij de Tweede Kamer ligt, zo snel mogelijk moet worden behandeld. Wachten op nieuwe Europese richtlijnen, zoals uit wetenschappelijke hoek wordt gesuggereerd, wijzen de ondernemers resoluut af. Het wachten op die richtlijnen, die misschien pas over jaren in werking zullen treden, mag absoluut geen excuus zijn om de aanbestedingsproblemen niet nu al aan te pakken. noodzaak de noodzaak van een goede wettelijke regeling voor zowel de opdrachten boven als onder de europese drempel is groot. volgens de ondernemingsorganisaties lopen ondernemers tegen veel problemen aan. de wet moet voorkomen dat er onnodig zware eisen en voorwaarden worden gesteld aan de ondernemer.

ook moet worden geblokkeerd dat opdrachten onnodig worden gebundeld, waardoor slechts enkele ondernemers nog mee zouden kunnen dingen naar de opdracht.

oproep kamerleden aanbestedingen moeten bovendien innovatie bevorderen, in plaats van deze af te

remmen. Het huidige voorstel voor een nationale aanbestedingswet en diverse amendementen van kamerleden die circuleren voorzien daarin. vno-nCW en mkb-nederland vragen de kamerleden dan nu ook snel door te pakken en de aanbestedingswet te behandelen.

Horrorscenario de ervaring leert dat voorstellen van de europese Commissie lang in behandeling kunnen zijn bij het europees Parlement en de raad. voordat ze in nederland in wetgeving zijn omgezet zijn we waarschijnlijk jaren verder. jaren waarin zonder goed wettelijk kader de aanbestedingsproblemen zullen voortduren. dat horrorscenario voor ondernemers moet worden voorkomen, aldus vno-nCW en mkb-nederland. <

30


Foto: Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx

‘Financiering is maatw erk’ Annemieke Wouterse Investment manager NOM Finance

‘De wereld is niet plat, maar vol diversiteit. Net als onze participaties. Met mijn veelzijdige werkervaring is het iedere dag weer een uitdaging ondernemers als sparringpartner terzijde te staan om hun businessplannen te realiseren. Of het nu een innovatieve starter, een snelle groeier of een MBO/MBI betreft, mijn betrokkenheid en enthousiasme zijn even groot.’

‘NOM Finance wil bedrijven laten groeien. We doen dat door financiering te verstrekken aan kansrijke ondernemingen in Noord-Nederland in de vorm van aandelenkapitaal en/of achtergestelde leningen. We verlenen bovendien vermogen in figuurlijke zin: we denken mee en ondersteunen waar nodig. We onderscheiden ons door een focus op de langere termijn. Snelle winst is geen doel, een actieve participatie en een bedrijfsspecifieke aanpak daarentegen wel. Bel ons voor een afspraak. Of kijk op www.nomfinance.nl.’

Finance

2011: investeringen in 33 bedrijven in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe +++ totaal geïnvesteerd:

Actueel

€ 10,8 miljoen +++ investeringen in 14 nieuwe en 19 bestaande bedrijven +++ € 4 miljoen groeifinanciering

N.V. NOM • Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

Paterswoldseweg 810 • Postbus 424 • 9700 AK Groningen T (050) 521 44 44 • F (050) 521 44 00 • E [email protected] • I www.nomfinance.nl • www.nom.nl

31


Innovatiefondsmkb+ voor vernieuwende ondernemers Mogelijkheden voor creatieve industrie Om vernieuwende ondernemers sneller aan financiering te helpen is 1 januari het InnovatiefondsMKB+ van start gegaan. Het fonds stelt de komende jaren (tot en met 2015) in totaal € 500 miljoen beschikbaar. “vernieuwende ondernemers komen dankzij het innovatiefondsmkb+ makkelijker aan financiering waardoor ze sneller kunnen groeien en de beschikbare kennis omzetten in vernieuwende producten en diensten”, zegt minister verhagen. “dit is van groot belang om het verdienvermogen van onze economie te versterken.”

actueel

een investeringsfonds met een plus de plus in de naam van het innovatiefondsmkb+ geeft aan dat het fonds open staat voor vernieuwende ondernemers uit het mkb en voor ondernemingen die groter zijn dan het mkb. vanaf 1 januari kunnen vernieuwende ondernemers ook met kleinere projecten (€150.000 euro) bij het innovatiefondsmkb+ aankloppen. Het fonds is nodig omdat vernieuwende ondernemers door banken als risicovoller worden gezien waardoor hun financieringsvraag vaker wordt afgewezen. Zelfs investeerders die durfkapitaal beschikbaar stellen worden vaak weerhouden te investeren in markten waarvan risico’s moeilijker zijn in te schatten, zoals bijvoorbeeld de markt voor hightechproducten. betrokkenheid van het innovatiefondsmkb+ helpt andere financiers van de onderneming over de streep te trekken. Het innovatiefondsmkb+ werkt met innovatiekredieten die rechtstreeks aan ondernemingen worden verstrekt en door kapitaal te verstrekken aan investeringsfondsen die investeren met risicokapitaal in deze vernieuwende ondernemingen. Het innovatiekrediet betreft directe financiering tot een derde van de kosten die met ontwikkeling van vernieuwende producten en diensten gepaard gaat. als

het project tijdens de ontwikkelingsfase mislukt, wordt het krediet omgezet in een subsidie. Het fonds stelt voor dit jaar € 95 miljoen aan innovatiekredieten beschikbaar.

(van in totaal €8 miljoen tot en met 2015) beschikbaar dat alleen bedoeld is voor investeerders in sectoren van de creatieve industrie, zoals architectuur, mode, design, gaming en nieuwe media.

mogelijkheden creatieve industrie

sinds afgelopen maand is het innovatiefonds revolverend: inkomsten uit succesvolle investeringen stromen terug in het fonds en niet zoals voorheen in de algemene middelen. Hierdoor kan het fonds in plaats van 1 onderneming te subsidiëren, 4 tot 5 ondernemingen van krediet voorzien.

op 1 januari is de tender geopend waarbij €20 miljoen aan kapitaal kan worden verstrekt aan investeringsfondsen die willen investeren in jonge vernieuwende ondernemingen. Het innovatiefondsmkb+ kan als een van de investeerders tot maximaal 50% meefinancieren. de andere private investeerders ontvangen bij goed presterende fondsen het grootste deel (80%) van de rendementen uit deze fondsen. in deze tender is een bedrag van €4 miljoen

bron en meer informatie: www.rijksoverheid.nl <

32



financiële crisis biedt Inextern

Achter v.l.n.r.: Sytske Sijbesma, Koos Vos, Harold Ezinga, René Burema, Richard Lubbers, Ulrik Rudolphy. Voor Eelco Koehoorn (links) en Louwe van der Wal

Eind 2011 verhuisde consultancybureau Inextern naar een nieuw kantoor aan de Rozenburglaan in Groningen. Voorzitter VNO-NCW Groningen Eelco Koehoorn verrichtte de opening van het nieuwe pand. Over de kansen die de huidige economische tijd biedt voor een ‘wendbaar vaartuig’. Welk bedrijf denkt in het huidige economische klimaat aan groeien en verhuizen? inextern uit groningen is een van de weinigen. na 12,5 jaar gehuisvest te zijn geweest in een statig herenhuis aan het Zuiderpark in groningen, was men toe aan een nieuw bedrijfspand. sinds eind vorig jaar is inextern aan de rozenburglaan gevestigd: een prachtige zichtlocatie aan de a7.

de verhuizing van inextern staat niet op zich, maar maakt deel uit van een ‘total make over’. Het consultancybureau heeft zich meteen een nieuw logo en een nieuwe website aangemeten. “Wij zijn de afgelopen jaren echt uit ons jasje gegroeid aan het Zuiderpark”, vertelt louwe van der Wal, een van de partners. “ondanks de financiële crisis kijken wij positief naar de toekomst. ons succes zit denk ik in het feit dat wij geen trage olietanker zijn, zoals veel van de grote, nationale adviesorganisaties. ons bureau is eerder een klein, wendbaar vaartuig. Wij staan letterlijk en figuurlijk dicht bij onze klanten, die hoofdzakelijk in noordnederland gevestigd zijn.”

Waardenanalyse “de financiële crisis biedt ons als consultants juist kansen”, vult ulrik rudolphy zijn collega aan. “organisaties zijn hard bezig om optimale prestaties te leveren met hun team en proberen een deel van hun personeelsbestand te flexibiliseren. via interim management, projectmanagement en detachering richten we ons

zowel op optimalisatie als op het creëren van die flexibele schil. via persoonlijke contacten binnen organisaties en onze kennis en ervaring met kandidaten, maken we matches die dieper gaan dan het naast elkaar leggen van een paar linkedin-profielen. Wij kijken naar de bedrijfscultuur, naar de sfeer op de afdeling en naar het karakter van de kandidaat. onze grondige waardenanalyse (Waardendrives, red.) voorkomt in verreweg de meeste gevallen een mismatch.”

resultaatgericht “Wij werken resultaatgericht”, vertelt rene burema. “Human results is onze merkbelofte. We werken systematisch volgens de 4 v’s, een door onszelf ontwikkeld model. de 4 v’s vormen samen een cyclus: we beginnen met verkenning en gaan via verwachting en verbetering naar verankering. We stellen altijd eerst vast wat de vraag is, inclusief ‘de vraag achter de vraag’. op basis daarvan formuleren we heldere doelen, inclusief taak- en rolverdeling tussen opdrachtgever, medewerkers en ons. dan beginnen we met het

praktIjk

12,5 jarig jubileum mooie gelegenheid om te verhuizen

33

juist kansen ze de theoretische kennis en praktische verander-, verbeteren/of ontwikkelprovaardigheden om dat ook goed te kunnen ces, waarin we samenwerken aan de juiste doen. alle trainingen en workshops die motivatie, competenties en resultaten. als wij verzorgen hebben één laatste stap meten en evalueren we de resultaten “Wij zijn geen trage ding met elkaar gemeen: ze halen deelnemers uit en borgen deze in nieuwe olietanker zoals veel hun comfortzone. men of aangepaste systemen van de grote, nationale gaat anders tegen zaken en procedures. eventueel kunnen we ook interimadviesorganisaties. aankijken en als gevolg daarvan ook anders diensten en detachering Ons bureau is eerder handelen. We merken dat aanbieden om het proces een klein, wendbaar elke training een grote te versnellen.” impact heeft, zowel op de vaartuig” kennisoverdracht persoonlijke als de profesrichard lubbers verzorgt veel trainingen sionele ontwikkeling en daarmee ook op op het gebied van personeelsmanagede organisatie waarvoor men werkt.” ment, frontliniemanagement en leiderWecruitment schap. “als modern bureau moet je jezelf “de intensieve en persoonlijke samenoverbodig durven te maken en aan kenwerking met onze opdrachtgevers klinkt nisoverdracht durven te doen”, stelt hij. door in onze naam: inextern”, vertelt “uiteindelijk willen managers immers zélf Harold ezinga. “met Wecruiment brengen hun problemen aanpakken en oplossen. we tot uiting dat we samen met de klant door hen zowel individueel als in groepswerven en selecteren. met behulp van verband te trainen en te coachen, geef je

verdiepingsgesprekken brengen we het zoekprofiel, de organisatie en de context in kaart. vervolgens gaan we actief werven, zowel binnen als buiten ons eigen netwerk. Het maakt een groot verschil of je alleen werft onder kandidaten die op zoek zijn, of onder latent werkzoekende kandidaten. de clou zit in de selectieprocedure: dat is een tijdrovend en arbeidsintensief proces. na meerdere kandidaten gesproken te hebben, stellen we er meestal drie voor aan de opdrachtgever. ook tijdens het onderhandelings-, benoemings- en inwerkingsproces blijven we betrokken. de beste kandidaat past ook qua karakter en persoonlijkheid binnen de bedrijfscultuur en het team. Coaching van de kandidaat – ook na de benoeming – behoort tot de mogelijkheden. in die zin zij wij ‘partners in business’, in gedeeld ondernemerschap en met ‘human results’ als doel.” <

www.afier.com

Verder denken brengt je verder............ Als je werkt met de nodige diepgang….

Een accountant moet ‘Verderdenken’: meer op actualiteit en toekomst gericht zijn. Wij zijn accountants gericht op diepgang. Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor. Accountants én adviseurs, denken verder en doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA

Verderdenken, verder doen

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53


Foto: Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx

Uw contactpersonen bij KPMG Groningen: Willemina Feenstra en Rudi Kleinhuis 050 522 21 11 Voor meer meer informatie: informatie: kpmg.nl kpmg.nl

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

34

35


rood, geel, blauw of groen? Analyse drijfveren werknemer als versterking organisatie

praktIjk

Het is niet altijd makkelijk om kleur te bekennen, laat staan als het over jezelf gaat. Met een werkgerelateerde drijfverenanalyse is het echter mogelijk om goed inzicht te krijgen in je eigen functioneren. Handig voor jezelf, maar ook voor de werkgever om de samenwerking op de werkvloer te verbeteren. Wie is rood en wie is groen?

Het aanbod kwam van nieuwlande groep in assen. Want er valt veel te vertellen over het nut en de noodzaak van werkgerelateerde drijfverenanalyses en aanverwante testen, maar veel efficiënter is om het aan den lijve te ondervinden. de zogenaamde mdi/success insights analyse zou mij als werknemer inzicht kunnen verschaffen in de eigen individuele kwaliteiten door de gedragsstijl en drijfveren op het werk te analyseren. “inzicht hierin kan bovendien leiden tot (nog meer) persoonlijke en professionele groei”, belooft de ontwikkelaar van de test. dat klinkt mooi, maar uiteraard geldt: eerst zien, dan geloven.

toevalstreffer”, onderstreept anneke Haar van nieuwlande groep. de ervaring leert dat 90% van de uitkomsten van de analyse herkenbaar is voor de werknemer.

deze wellicht sceptische houding vervloog bij het lezen van de uitkomsten van de analyse, die voortvloeien uit de antwoorden die worden gegeven op diverse online vragen. de analyse geeft een haarscherp en vooral zeer persoonlijk toegespitst beeld van de werknemer, in dit geval mijzelf. Hoe gedraag ik mij op de werkvloer (in relatie tot collega’s), wat vind ik belangrijk in mijn werk, hoe pak ik zaken op, welke motto’s vind ik belangrijk? Het is verbazingwekkend om de omschrijving van mijn persoonlijke drijfveren te lezen; bijna iedere zin is raak. “en dat is geen

voordeel werkgever

goed, ik weet inmiddels hoe ik mij gedraag op het werk, welke drijfveren ik heb en welke normen en waarden ik belangrijk vind. de volgende stap is: welke stijl hanteer ik? ben ik rood, geel, groen of blauw? ben ik dominant, invloedrijk, een stabiele factor of een conformist? en vooral; in welke mate? ook hierin schetst de analyse een duidelijk profiel van mij persoonlijk, zowel van mijn basisstijl als mijn responsstijl op de werkvloer.

met dit profiel komen zowel de sterktes als zwaktes van jezelf naar voren, waardoor je als werknemer kunt besluiten aan welke knoppen je wilt draaien om jezelf verder te ontwikkelen. de uitkomsten hiervan zijn natuurlijk vooral interessant voor mij persoonlijk en daarom niet relevant om verder toe te lichten. Wat wél interessant is voor u als werkgever, is de mogelijkheid om met deze test de drijfveren en het gedrag van meerdere werknemers of een managementteam bloot te leggen.

de uitkomsten hiervan kunnen naast elkaar worden gelegd en door hier verbanden tussen te leggen, is het mogelijk om het functioneren van een team te analyseren. te veel dominante personen op de werkvloer of te veel conformisten? Het zou een verklaring kunnen zijn waarom de samenwerking niet optimaal verloopt en een uitkomst kunnen bieden om te werken aan verbeterpunten op dit terrein. natuurlijk is iedereen uniek en niet in een hokje te plaatsen. maar met de inzichten in je drijfveren en je gedrag op het werk komt niet alleen de werknemer een stap verder in zijn ontwikkeling, maar ook de werkgever. door te beseffen wat een ieder drijft en motiveert, ontstaat meer respect en een betere communicatie op de werkvloer. daar ben ik inmiddels van overtuigd. Benieuwd naar de mogelijkheden van MDI/Success Insights? Neem contact op met Anneke Haar van Nieuwlande Groep in Assen. Kijk op www.nieuwlande.com <

36



JNO in the picture: Daniël Visser, SENT

een ander beeld van stages

Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een netwerk van VNO-NCW Noord leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek aandacht voor leden en bijeenkomsten van JNO. Deze keer: Daniël Visser, directeur en eigenaar van SENT (stage en talent).

niet alleen onderwijsinstellingen hebben vaak onvoldoende tijd voor de begeleiding, ook bij organisaties is dit vaak het geval. visser: “men ziet hier ook tegenop, mede omdat de onderwijsinstellingen steken laten vallen. Wij bieden een continue begeleiding, zowel voor de student als voor de opdrachtgever door hen veel werk uit handen te nemen.”

@

“We kwamen er al snel achter dat we ons stageprogramma ook kunnen gebruiken om een poule van studenten te creëren voor samenwerkende organisaties. een database met afgestudeerde talenten die de juiste erva-

jn

talentenpoule

o be oo st k o uu p rj tw n o itt

er :

sent werkt hierbij nadrukkelijk vanuit de praktijk. “Het begeleiden van stages kent 70% proces- en 30% inhoudelijke begeleiding”, legt visser uit. “die complete 70% nemen we bij organisaties weg. de studenten kunnen op ons terugvallen met vragen rondom het project, maar wij nemen hierin nadrukkelijk zelf het initiatief. organisaties hebben er dus weinig omkijken naar, maar krijgen wel de garantie dat een goed eindresultaat wordt behaald.”

g

“We constateerden dat er nog veel winst te behalen valt bij stages, met name op het gebied van begeleiding”, vertelt visser. “soms gaat het goed, maar het gebeurt helaas vaak dat bij onderwijsinstellingen te weinig tijd is om de student voldoende

te begeleiden.” sent biedt daarom optimale ondersteuning van de student. visser: “Wij willen organisaties laten zien dat je met studenten hetzelfde resultaat kunt boeken als met een externe partij. als er maar sprake is van de juiste match, een goede begeleiding en het opvijzelen van kennis. kwaliteit hoeft niet duur te zijn.”

vo l

een goede stagiair bespaart tijd. eindelijk iemand die zich stort op projecten die anders blijven liggen. een gedegen communicatieplan of subsidieonderzoek bijvoorbeeld. Helaas blijkt het vinden van een geschikte stagiair vaak moeilijk en tijdrovend. Hetzelfde geldt voor de begeleiding tijdens de stageperiode. met deze gedachte in zijn achterhoofd begon daniël visser in 2008 met sent om deze zorg bij bedrijven uit handen te nemen.

column jno

37

ring hebben en waarvan men weet wat ze kunnen. We doen dit vanuit de visie dat studenten ontzettend goede resultaten kunnen boeken als je de juiste persoon de juiste plek biedt met een goede begeleiding. nadat je het stageprogramma hebt doorlopen, stroom je automatisch door naar de talentenpoule. in friesland zijn we inmiddels vergevorderd met een dergelijke poule en gaan we per 1 mei van start. dit doen we met het samenwerkingsverband Werken in friesland waarbij meer dan dertig friese overheden zijn aangesloten.” visser ziet mogelijkheden om deze structuur ook in andere regio’s en op andere terreinen in te zetten. “Het sluit aan bij heel veel arbeidsmarktvraagstukken. Het werkt op korte termijn, omdat je tegen lage kosten projecten kunt laten uitvoeren door goed gekwalificeerde studenten. bovendien weet je dat de opdracht tot een goed einde wordt gebracht, want daar tekenen wij voor. op de lange termijn werkt het, omdat je bouwt aan een talentenpoule waaruit je straks je mensen kunt gaan rekruteren.”

jno

beeld van stages eén van de meest complexe uitdagingen voor organisaties in de komende tien jaar is het aantrekken, behouden en ontwikkelen van de juiste mensen. talentontwikkeling is volgens visser een kritische succesfactor om in de toekomst levensvatbaar en succesvol te blijven. “veel organisaties kijken niet naar hoe zij stages kunnen inzetten om al vroegtijdig talent aan zich te binden. studenten willen zich vooral bij een bedrijf kunnen ontwikkelen en een meerwaarde voor de organisatie zijn. Het gebeurt echter nog te vaak dat door studenten uitgevoerde projecten onderin de spreekwoordelijke kast verdwijnen.

“Veel organisaties kijken niet naar hoe zij stages kunnen inzetten om al vroegtijdig talent aan zich te binden” Het begint allemaal met het formuleren van een ‘relevante’ vraag. is het project relevant voor uw organisatie? krijgt de student de juiste begeleiding en kan hij of zij zich ontwikkelen? door stages op deze manier te organiseren, kunnen talentvolle studenten zeer waardevol voor organisaties zijn. op korte termijn, maar ook op lange termijn omdat het bedrijf al in een vroeg stadium goed personeel aan zich kan binden. Het is lastig om dit beeld te veranderen. bij veel bedrijven gaat het met stages sinds jaar en dag op dezelfde manier. er komt een stagiair en de ene keer gaat het wel goed en de andere keer niet. Wij zeggen: het gaat nu altijd goed, met de juiste opdracht, de juiste student en de juiste begeleiding. bovendien krijgen bedrijven de garantie dat de opdracht met een goed resultaat wordt afgesloten. Het is tot nu toe nog maar één keer gebeurd dat we iemand van de opdracht af moesten halen. We hebben direct iemand ingehuurd om het project af te ronden. daar staan we voor.” <

business binnen jno tijdens de pauze van een seminar van ben tiggelaar sta ik samen met wat mensen aan een sta-tafel en drink een kop koffie. Het is een leuk energiek seminar en iedereen is vol enthousiasme met elkaar aan het kennismaken. dit was namelijk de opdracht die we meekregen: praat in de pauze alleen met mensen die je nog niet kent! een simpel doch briljant advies dat ik al veel vaker gehoord heb, maar waarvan ik toch regelmatig moet constateren dat ik het niet goed doe. Heel vaak blijf ik plakken bij mensen die al ken want dat is gezellig, makkelijk en voelt lekker veilig. nu de opdracht echter zo helder in mijn hoofd zit, stel ik mij helemaal open voor de aankomende kennismaking en raak aan de praat met een man die enthousiast over zijn bedrijf begint te vertellen. ’t Was een beetje een moeilijk verhaal over het vergroten van de effectiviteit van mijn medewerkers en hoe ik dat zou moeten aanpakken en wat ik eigenlijk allemaal fout doe en naarmate zijn verhaal vorderde steeg mijn ongenoegen. de opdringerigheid en de wijze waarop hij zijn salespitch afstak irriteerde mij mateloos en zodra ik de kans kreeg betrok ik andere toehoorders in het gesprek en slaagden wij er met vereende krachten in van onderwerp te veranderen. de salestijger veinsde nog een aantal minuten dat hij meeluisterde en vertrok toen naar een volgende sta-tafel om zijn geluk daar te beproeven. Zelden zag ik zo’n vertoon van hoe het nu precies niet moet, tenenkrommend! maar dit betekent natuurlijk niet dat het niet kan. jno is een netwerk van ondernemers en daar loopt potentiële handel tussen – simpel zat. Hoe je dat dan doet? met fatsoen. door je oprecht te interesseren in het verhaal van de ander en als er dan een mogelijkheid is waarop je iemand kunt helpen is dat mooi meegenomen en zo niet dan niet. daarom stimuleren wij bij jno één-op-één gesprekken waarbij leden bij elkaar op bezoek gaan om te kijken wat de andere ondernemer doet, wat hem drijft en hoe we hem misschien kunnen helpen. niet alleen zijn dat de leukste gesprekken, vaak komt daar ook handel uit. is het niet direct bij die onderneming dan wel bij een onderneming die hij kent en waar hij enthousiast vertelt over dat leuke gesprek dat hij had met die jno’er… business – één van de vier pijlers binnen jno. aqil radjab voorzitter jno

38


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen Mw drs C. Anninga Zorg Innovatie Forum, Groningen Mw T. Arends RBO, Groningen drs. R. van de Beek MKB Groei Gemak, Utrecht L. Brill Apotheek Helpman, Groningen drs. M.A.C. Brinksma Blue-Mountain, Groningen Mw J. Bron Aon Risk Services, Groningen W.P. Burema Auto Lease Groningen, Groningen J.L. Dijkstra RA Accon avm, Groningen B. Doets Van Werven - locale en reg. Econ. ontwikkeling, Groningen Mw M.J. Edzes-Posthumus MGM Buro Edzes / Fraeylemaborg Collectie Brands, Sappemeer K.M. Elema Anser Groep, Groningen D.N. Ellens Blue-Mountain, Groningen C.J. Ezinga Friesland Bank N.V., Groningen ir. E. Freese N.V. Nederlandse Gasunie, Groningen drs. A.V. van Geffen Ability B.V., Uithuizen H.L.M. van Haelen Global Gas Networks Initiative, Groningen Mw M.J. Hamminga Hampshire Hotels Groningen, Groningen R. van Klaveren Geertsema Staal BV, Winschoten dr. A.S.M. Koeleman Ommelander Ziekenhuis Groep, Delfzijl drs. J. Koopmans RA Central Industry Group N.V., Groningen Mw C.S. Liem Studio SI interieurarchitecten Liem bni, Groningen R.J. Lijzenga Rabobank Int. Corporate Clients Nederland, Groningen Mw H. van Loef Spectra Studio Works, Marum drs. D.O. Nijdam Marketing Groningen, Groningen Mw B. Nijdam Alfa-College, Groningen Mw M. Nissink HelderinHuizen.nl, Groningen M.B. Offens Gemeente Groningen Milieudienst, Groningen J. Oskam MACG Advies bv, Groningen R.O. Paanakker SPIE-Industry, Hoogezand Mw D. Schurink-Schillemans Accon avm, Groningen J. Sikkema Stichting Business Generator Groningen, Groningen Mw mr. Y. Stevens Stevens en Idema Notariaat, Groningen F. Tammes Marko B.V., Veendam Mw M. Tjin-Tham-Sjin Splendid China, Appingedam Mw E. Wisman Drijf-Veer Inspiratie & Transformatie, Groningen

Friesland Mw J. Andringa De Friesland Zorgverzekeraar, Leeuwarden J. Bok UWV Werkbedrijf, Leeuwarden Mw A. van Daalen Woontop 10, Drachten ing. J. Drees Machinefabriek Douna bv, Leeuwarden Harlingen Seaport, Harlingen drs. P.N. Duijn Mw drs. J.M.S. Hofstede Ynova Innovation Company BV, Gauw drs. J.H. van der Meulen Van der Meulen - Hallum B.V., Hallum Mw M. van der Meulen Simply organized, Leeuwarden Mw T.M. van der Meulen MCM Empatec NV, Sneek Mw H.J. Oost-Dijkstra Land Transport, Harkema G. van der Schaaf Credion Friesland Oost, Burgum E.N.M. van Straten Deutsche Bank Nederland N.V., Leeuwarden Mw drs. I.C.M. van de Vegte Partoer CMO Fryslan, Leeuwarden drs. A.B. Wymenga A.B. Wymenga BV, Warga Drenthe ir. A. van Ardenne Stichting Lofar/Astron, Dwingeloo Mw D. van der Ark Van der Ark DM Coördinatie, Emmen Mw J. Boonstra JODH, Gieten Mw C. van Dijk-Tol Tol Secretarie, Hoogersmilde mr. A.K. Doornbosch Rein Advocaten en Adviseurs, Assen G. Feijen MBA Rabobank Noordenveld WestGroningen, Leek Mw J. Grevink Go2Payroll, Emmen Mw C. van Haeften PAC Interim, Hoogeveen Mw S. Hector UMCG Ambulancezorg, Tynaarlo Mw M. van der Heide Styling for all, Zuidwolde Mw M. Huizenga Niquell Event, Hoogeveen J. de Klein !pet, Hoogeveen mr. A.L. Kool Afier Accountants- en Bedrijfsadviseurs, Vries Mw C. Lanting Findet BV, Gieten D. van der Leeuw A. Hak Infranet Nederland, Zwolle Mw M. Rocks R.R.G. Monumenten Adviesbureau, Zwolle S.W. Scholte Rabobank Zuidwest-Drenthe, Hoogeveen Mw L. Sol Kon. Landmacht / Reg. Personeelsdienst Havelte, Steenwijk Mw S. Stoffers-in ‘t Hout Wilcovak bv / Diasec-support bv, Hoogeveen Mw M.W. Tholen Actio Advocaten, Assen J.J. van der Werff Rabobank Noordenveld WestGroningen, Leek J. Werkhoven St. Theater/Congrescentrum De Tamboer, Hoogeveen

39


‘Waarom moeten leden u bellen?’

nieuw bij vno-ncW noord

Michiel Brinksma

Daan Ellens

bedrijf: blue-mountain naam: michiel brinksma en daan ellens functie: managing partner lid van vno-ncW noord sinds: 21-12-2011

Wat is uw ambitie?

Wat doet uw bedrijf?

Waarom moeten leden u bellen?

blue-mountain maakt organisaties slimmer door mensgerichte business intelligence (bi) implementaties. de expertise van blue-mountain is om niet alléén de technische kant van bi te beheersen, maar juist ook aandacht te geven aan het organisatie- en kwaliteitsaspect van een implementatie. business intelligence trajecten van blue-mountain hebben daarom altijd als startpunt ‘de mens’ en nooit ‘de techniek’. blue-mountain neemt organisaties aan de hand in de eerste stappen naar de intelligente organisatie. de biaanpak van blue-mountain kenmerkt zich door te werken met organisaties op basis van respect en vertrouwen.

als ze een leuk gesprek willen over het vak business intelligence of zin hebben in een vrijdagmiddagborrel!

bedrijf: splendid china naam: marion tjin-tham-sjin functie: directeur / eigenaar lid van vno-ncW noord sinds: 2-1-2012

heeft behoefte aan innovatieve kwalitatieve producten en kennis.

Wat doet uw bedrijf? splendid China is in 2006 door mij opgericht. als half nederlandse, half Chinese versta ik zowel de nederlandse als de Chinese cultuur als geen ander. samen met een team van ervaren managers en kantoren in groningen en in shanghai begeleid ik nederlandse bedrijven op hun weg naar succes van – maar vooral ook naar China.

Wat is uw ambitie? Marion Tjin-Tham-Sjin

splendid China heeft de ambitie om mkb nederland te doordringen van de exportmogelijkheden naar China. de steeds groter en rijker wordende middenklasse van China

bedrijf: top movers naam: jan tsjerk loonstra en oscar renken functie: bedrijfsleider lid van vno-ncW noord sinds: 04-10-2011 Wat doet uw bedrijf? Jan Tsjerk Loonstra

Oscar Renken

top movers is een franchiseorganisatie bestaande uit 16 familiebedrijven met in totaal 25 vestigingen in nederland. de beide bedrijfsleiders van de noordelijke vestigingen, jan tsjerk loonstra (bandsma bultje te leeuwarden) en oscar renken (jan de jong te Zuidhorn), zijn beide 35 jaar en hebben elk meer dan 15 jaar ervaring in de verhuiswereld.

Continue topkwaliteit leveren bij onze business intelligence implementaties. aankomende jaren gaan wij groeien en zijn wij op zoek naar echte bi professionals.

Blue-Mountain Kleine Kromme Elleboog 2 9712 BS GRONINGEN 06-20443588 (Brinksma) / 06-53405223 (Ellens) www.blue-mountain.nl

Waarom moeten leden u bellen? exporterende vno-nCW noord leden die toonaangevend zijn op hun vakgebied, uitzonderlijke kwaliteit leveren en werkzaam zijn in duurzaamheid (milieu, energie, bouw), iCt of de creatieve industrie kunnen mij bellen om hun kansen in China te verkennen, te vergroten en te verzilveren. Splendid China Gouden Pand 23 9901 EG APPINGEDAM 0596-785017 www.splendidchina.nl

vertaalt uw wensen in een maatoplossing. deze oplossing is samengesteld op basis van de Werkplek toolbox. onderdelen hiervan zijn: revitaliseren van meubilair, optische- en technische ruimteverzorging, de verhuisarchitect, archiefdiensten, voorraadmanagement, iCt service en werkplekinrichting (huur- of koopmeubilair).

Waarom moeten leden u bellen?

Wat is uw ambitie?

als lid van vno-nCW noord kunt u gratis gebruik maken van onze Quickscan, een inspectie van uw kantoor m.b.t. de optische en technische staat. naar aanleiding van de Quickscan ontvangt u een rapport met adviespunten en eventuele gebreken die de vakman van top movers kan verhelpen.

onze ambitie is om álles rondom de werkplek te organiseren. daarmee bedoelen we dat uw facilitaire organisatie met top movers altijd de volledige controle heeft over een verhuizing en het flexibel gebruik van uw werkplekken. Wij noemen dat ‘Het nieuwe verhuizen’. top movers

Bandsma Bultje Polluxweg 22 8938 AZ Leeuwarden www.topmovers.nl

Jan de Jong Industrieweg 10 9804 TG Zuidhorn

40


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen.

Dinsdag 21 februari 2012

Dinsdag 27 maart 2012

BEZOEK ASTRON

VERKEERS EDUCATIE CENTRUM DRACHTEN

Bedrijfsbezoek in de serie Onderwijs en Arbeidsmarkt Plaats: Astron, Dwingeloo Ontvangst: 14.30 uur Einde: 18.00 uur Thema: Onderwijs en Arbeidsmarkt

Jaargang 17 nummer 1 Februari 2012

Bedrijfsbezoek in de serie Energie en Duurzaamheid. Plaats: VEC, Drachten Ontvangst: 12.00 uur Einde: 17.00 uur Woensdag 21 maart 2012

TALENT RECRUITING NOORD Talent Recruiting Noord is hét careerevent van het Noorden en de plek waar het bedrijfsleven kennismaakt met hoger opgeleide laatstejaars studenten, Young Professionals en stagiaires. Plaats: Der Aa-Kerk, Groningen Ontvangst: 10.00 uur Einde: 17.00 uur

Oplage 2.000 exemplaren Redactie Lex Kloosterman (hoofdredacteur) Akke Groenewoud Jan-Willem Lobeek Willemien Wink Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Dinsdag 3 april 2012 Woensdag 14 maart 2012

ALV/ MEET THE CHAIRMEN

BUSINESS LUNCH

Zoals gebruikelijk combineert VNO-NCW Noord haar algemene ledenvergadering met ‘Meet the Chairmen’, waarbij u de kans krijgt om in discussie te treden met onze landelijke en met onze noordelijke voorzitter, respectievelijk Bernard Wientjes en Bert van der Haar. Plaats: Landgoed Bilderberg Lauswolt, Beetsterzwaag Aanvang: 15.30 uur Einde: 18.00 uur

Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken. Hanzeplaza, Groningen Plaats: Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur Donderdag 15 maart 2012

LADIES LUNCH Lunchbijeenkomst voor onze vrouwelijke leden, met als gastspreekster Agnes Jongerius. Plaats: Landgoed Bilderberg Lauswolt, Beetsterzwaag Ontvangst: 11.30 uur Einde: 14.00 uur

Dinsdag 20 maart 2012

NIEUWE LEDENBIJEENKOMST VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Informele bijeenkomst om nieuwe leden de kans te bieden om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

Een financiële strategie zo scherp als uw visie. Dat is het idee. Bedrijven met een visie komen verder. Om die visie te realiseren, heeft u een betrokken partner nodig voor de lange termijn. Iemand die uw visie deelt en u ondersteunt met kennis, verrassende inzichten en innovatieve oplossingen. Een sparringpartner die niet alleen naar de cijfers kijkt, maar die samen met u de toekomstplannen in het juiste financiële perspectief plaatst. De Rabobank is zo'n partner. Wilt u ook uw toekomstplannen waarmaken? Neem dan contact met ons op.

Uw business gaat altijd verder, ons commitment ook. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/zakelijk

Weeffouten gemaakt bij invoering euro. ronald Plasterk, Pvda MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 1 > 2012

Recommend Documents