VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 PRAHA 8 - KARLÍN FORUM KARLÍN

„Speciální konstrukce s ocelovými překlady vytvořila dvanáctimetrovou šířku haly bez jediného podpěrného sloupu, který by rušil výhled návštěvníků společenských akcí. Nejmodernější akustické řešení pak návštěvníkům nabídne nejen vynikající rozložení zvuku v prostoru, ale také umožní optimální přenos užitečného akustického signálu do hlediště sálu“.

PRAHA 8 - KARLÍN

FORUM KARLÍN Novostavba Fóra je situována na částečně nezastavěném pozemku v poměrně husté a kompaktní uliční zástavbě pražského Karlína. Jedná se o pohledově exponovaný objekt o osmi podlažích, z nichž dvě jsou ustoupená a tři podzemní. V nadzemních podlažích se nachází prostory zahrnující 9 500 m2 moderních administrativních ploch s rozsáhlými terasami nabízejícími pozoruhodné výhledy do okolí. Vstup pro pěší a vjezd do podzemních podlaží je navržen přímo z ulice Pernerova. Projekt je prostorově a funkčně koordinován s realizací rekonstrukce stávajícího objektu haly Kotlárna v rámci projektu Karlín Hall 1, se kterým sdílí společný prostor veřejně přístupné pasáže. Srdcem celého areálu je multifunkční prostor s kapacitou 3 000 míst určený pro pořádání kulturních, společenských a odborných akcí všeho druhu. Součástí komplexu je i moderní mediální newsroom vydavatelství Economia v rekonstruovaných prostorách historického objektu kotlárny někdejších závodů Českomoravské Kolben & Daněk (ČKD) na výrobu moderníchparních kotlů pro Rakousko-Uhersko.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014

PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV 02

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 OBSAH

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 byla vypracována 7. 7. 2015.

PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV

04

PRŮMSTAV - RAFAEL MORENO

10

ALBUM REALIZACÍ 2014

12

UDRŽITELNÝ ROZVOJ

30

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

44

ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA

66


PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV

PRŮMSTAV V ČÍSLECH OBRAT: 1 368 mil. Kč

PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV PRAHA 9

BYTOVÉ DOMY PANORAMA KYJE PROFIL SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV 06


Stavební společnost PRŮMSTAV, která vstupuje do sedmého desetiletí své existence, při své činnosti vždy sleduje moderní trendy, ať už jde o výstavbu nových budov, rekonstrukce, modernizace, adaptace, nástavby, či interiérové práce. Základem každé novostavby je její nosná konstrukce a tváří každé stavby je její fasáda – tyto dva obory tvoří pilíř společnosti PRŮMSTAV a jádro její vlastní výrobní kapacity. Středisko monolitických konstrukcí navazuje na své třicetileté zkušenosti, zároveň využívá moderní způsoby řízení a možnosti sdílení zkušeností s dceřinými zahraničními společnostmi. Zakázky v bytové, občanské i administrativní výstavbě realizuje po celé České republice, a to nejen v rámci vlastních dodávek, ale i samostatně pro přímé objednatele. Středisko fasád provádí kontaktní zateplovací systémy, kompletní revitalizaci obálky budov, předprojektovou a projektovou přípravu včetně dotačních řízení. Společnost PRŮMSTAV má zaveden a udržován systém managementu odpovídající požadavkům norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14 001, ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady kvality ČR - Systém managementu společenské odpovědnosti.

ZAKÁZKY DLE REGIONŮ

TYPY ZAKÁZEK Bytové Administrativní Jiné Hotely Průmyslové

PRŮMSTAV splňuje kvalifikační předpoklady definované Systémem certifikovaných stavebních dodavatelů za účelem podávání nabídek veřejným zadavatelům a má od Národního bezpečnostního úřadu České republiky vydané „Osvědčení podnikatele“, které umožňuje přístup k utajované informaci nejvýše stupně utajení – důvěrné.

63 % 17 % 14 % 4 % 2 %

PRŮMSTAV vyjadřuje své současné a budoucí vize a perspektivy prostřednictvím své stavební činnosti jako součásti projektu sdílených hodnot s výrazným lidským rozměrem.

KLÍČOVÁ DATA 1951

1989

Výstavba rudných dolů a hutí, národní podnik Specializace na výstavbu těžkého průmyslu

P r ů m s t a v, Praha státní podnik Nástupnický podnik založený na základech bývalého závodu 01

1953 Průmstav, národní podnik Vznik po širší restrukturalizaci spol. VRDAH, a. s. Zaměření na veškerou průmyslovou a nově i na bytovou výstavbu

1992 Průmstav spol. s r. o. Na základě privatizačního projektu byl státní podnik transformován na soukromou stavební společnost

Projekt fúze Realizace fúze sloučením se sesterskou společností FCC - První česká projekční a stavební, a. s., zaměřenou rovněž na pozemní stavitelství. Nástupnickou společností se stal PRŮMSTAV, a. s.

2013

1997

Vytvoření skupiny SMP Projekt úzké spolupráce se sesterskými společnostmi SMP CZ, ARKO TECHNOLOGY, FREYSSINET CS, STAVBY MOSTOV SLOVAKIA, PREFA PRO a OK Třebestovice

Založení střediska monolitických konstrukcí

PRŮMSTAV, a. s. Změna soukromé společnosti na společnost akciovou

Výročí 60 let založení společnosti PRŮMSTAV

1985

2009

2014

Průmstav, oborový podnik Hlavní oblastí činnosti se stává bytová výstavba převážně ve Středočeském kraji

Člen Skupiny VINCI Construction Změna vlastníka společnosti. 100% majitelem se stává francouzská společnost VINCI Construction

Středisko monolitických konstrukcí a fasád začíná působit v rámci areálu nově vzniklé společnosti PREFA PRO

1983

SOUKROMÝ A VEŘEJNÝ SEKTOR Soukromý Veřejný

90 % 10 %

Praha Čechy bez Prahy Morava

94 % 2% 4%

ZAMĚSTNANCI K 31. 12. 2014 POČET ZAMĚSTNANCŮ: 227

PŘEDSTAVENSTVO A VEDENÍ SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV Rafa el Moreno



generální ředitel, předseda představenstva

Patrick Etienne Crosnier Leconte administrativně-finanční ředitel, místopředseda představenstva

Jiří Čadek

obchodní ředitel

Petr Holub

technický ředitel

Jiří Kadlec

KONCESE

CONTRACTING

výrobní ředitel, člen představenstva

Muži | 195 Ženy | 32

Antonín Rak

KATEGORIE

ŽENY A MUŽI 86 % 14 %

Technicko-hospodářské profese | 155 Dělnické profese | 72

ekonomický ředitel 68 % 32 %

Milan Valenta

VINCI AUTOROUTES

VINCI CONCESSIONS

VINCI IMMOBILIER

VINCI ENERGIES

EUROVIA

VINCI CONSTRUCTION

obchodní ředitel, předseda správní rady Nadace VINCI v ČR

DOZORČÍ RADA André Michel Hubard

SKUPINA VINCI

předseda dozorčí rady

Eric Abadie

člen dozorčí rady

Martin Doksanský člen dozorčí rady

Pavel Hromádka člen dozorčí rady

VĚKOVÉ SLOŽENÍ Do 30 let 31-50 let Nad 50 let

11 % 53 % 36 %

Marc Pierre Fernand Huysman člen dozorčí rady

Pavel Matějka člen dozorčí rady

ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM HENDIKEPEM: 6, tj. 2,6 %

VINCI je aktérem celosvětového významu v oblasti koncesní činnosti a stavebnictví zaměstnávající více než 185 000 pracovníků ve stovce zemí. VINCI projektuje, financuje, buduje a provozuje infrastruktury a zařízení, která přispívají ke zlepšení kvality každodenního života a dopravní mobility občanů. Protože její vize úspěchu je globální a neomezuje se pouze na hospodářské výsledky, vydává se ve svých aktivitách i cestou environmentální, sociální a společenské výkonnosti, jelikož realizovaná díla jsou veřejně prospěšné stavby. Skupina VINCI považuje naslouchání zainteresovaným stranám a dialog s nimi za nezbytnou podmínku své činnosti. Ambicí je vytvářet pro zákazníky, akcionáře, zaměstnance, partnery a obecně pro společnost dlouhodobé hodnoty.

NAŠÍ CESTOU JSOU SPOLEHLIVOST A KVALITA PRŮMSTAV - RAFAEL MORENO 10

Stavebnictví se v roce 2014 vydalo směrem k mírnému růstu. Poprvé po pěti letech neustálých poklesů vzrostlo o 2,3 %. Růst byl tažen inženýrským stavitelstvím. Klasické pozemní stavitelství - tedy obor, který náleží společnosti PRŮMSTAV - zůstalo na stejné úrovni jako v roce 2013, což byl zatím nejhorší rok v posledních deseti letech. Závan oživení nejvíce působí na subdodavatele, kterým se zvedá sebevědomí a s tím rostou ceny subdodavatelských prací, a to nejvíce v technologickém zařízení budov. Dalším velkým negativním jevem je trvalý převis nabídky nad poptávkou. Stále je na trhu mnoho volných výrobních kapacit a ostrá konkurence nedovoluje příliš zvedat ceny. Je mnoho cest, jak těmto jevům čelit a přitom obstát v konkurenčním boji. My jsme si vybrali cestu kvality našich služeb, cestu jistoty pro klienta. Ano, tento směr něco stojí - udržet kvalitní týmy v dostatečném množství a poskytnout jim vše, co potřebují, nevytváří ten správný tlak na náklady, ale rozhodně vede k budoucnosti. Kvalita, spolehlivost a odbornost je cesta, kterou jsme se rozhodli vydat a neuhneme z ní. Jsem si jistý, že soukromí klienti tento postoj z dlouhodobého hlediska ocení, vždyť záruční servis a postoj k odstraňování reklamací jsou vizitkou a ukázkou síly stavební společnosti, stejně tak i množství a povaha reklamací. Jsem si jistý, že v této disciplíně patříme k těm nejlepším a nejspolehlivějším. Rok 2014 přinesl mnoho problémů a zhoršení výsledků, přesto jsme rozšířili počty našich zaměstnanců a zavedli nové systémy a postupy, které jsou jednoznačně přínosem a vedou ke zvýšení produktivity hlavně u pilíře naší společnosti, střediska monolitických konstrukcí. Nové inovativní postupy plánování nám umožňují realizovat časově náročné projekty v krátkých termínech. Stejnou filozofii máme v technické skupině, která připravuje nabídky pro naše klienty a není to jen slepé ocenění výkazu výměr či projektu, jde hlavně o optimalizaci navrhnutých řešení, nabízení alternativ, které přinesou buď přímou úsporu realizačních nákladů, nebo racionalizaci provozu. Nemohu opomenout bezpečnost na projektech, které realizujeme. Bezpečnost všech pracovníků je naší prioritou a investujeme do ní. Lidské zdraví a život jsou neocenitelné hodnoty a my směřujeme k cíli nemít žádné úrazy.

„Snažíme se být těmi, se kterými budete rádi stavět svou budoucnost.”

Rafael Moreno

ALBUM REALIZACÍ 2014 12

ALBUM REALIZACÍ 2014

„V průběhu rekonstrukce se palác AXA stal národní kulturní památkou, čímž bylo oceněno výjimečně kvalitní a typologicky ojedinělé řešení funkcionalistické architektury, řadící se do tzv. poetického funkcionalizmu“.


PRAHA 1 – NOVÉ MĚSTO

HOTEL AXA

Architekt Václav Pilc se pro návrh jedinečné budovy paláce AXA v centru Prahy nechal inspirovat ve své době moderními stavbami v zahraničí. Návrh vyzdvihoval především sloučení několika funkcí stavby a sportovního ducha tehdejší doby. Při návrhu intenzivně spolupracoval se svojí manželkou Bělou Fridlanderovou, rekordmankou a mistryní v plavání, ve skocích do vody z věže, ale i v lyžování. Do návrhu paláce AXA tak byla zapracována řada jejích sportovních zkušeností. Rekonstrukce hotelu AXA, postaveného ve funkcionalistickém stylu v letech 1930–1932, probíhala od července 2013 do května 2014. Měla v co možná nejvyšší míře navrátit stavbě atmosféru třicátých let, zachovat původní prvky, vrátit se k dobovým vizím návrhu budovy a ponechat propojení sportovní a hotelové funkce. Rekonstrukce hotelu, který je umístěn v devítipodlažním domě v ulici Na Poříčí, zahrnovala opravu 124 pokojů, společných prostor, fasád a střechy objektu.

„Bydlet v energeticky pasivním bytě znamená oproti současnému standardu bydlet odlišně. Díky výrazně zateplené obálce budovy i kvalitnímu systému rekuperace tepla nebude potřeba tepla v obvyklém počasí tak výrazná“.


PRAHA 4 - MODŘANY

KOTI HYACINT

První etapa výstavby bytových domů v pražských Modřanech byla po téměř dvou letech stavby dokončena v listopadu 2014. Ve třech objektech je, v pěti až sedmi nadzemních podlažích, umístěno celkem 133 bytových jednotek o velikosti 1+kk až 5+kk. Součástí komplexu je také první certifikovaný pasivní bytový dům v České republice. Ve 27 bytech nabízí exkluzivní ekologické bydlení - nepřetržitý přísun čerstvého vzduchu, tepelný komfort a nízké provozní náklady. Ve vybraných bytových jednotkách mají majitelé k dispozici i vlastní saunu.


PRAHA 5 - BARRANDOV

ZŠ CHAPLINOVO NÁMĚSTÍ Děti ze Základní školy na Barrandově přivítal po letních prázdninách zpět ve škole Charlie Chaplin. Postava známého komika totiž nově zdobí vchod do školní budovy - je ale jen finální tečkou za rozsáhlou renovací. Budovy základní školy prošly rekonstrukcí, zateplením fasády a střechy, výměnou dveří a oken, a to vše s cílem snížit náklady na provoz zařízení. Do celkové obnovy byly zahrnuty například i opravy schodišť a milým detailem jsou barevné omítky, které vytváří veselejší atmosféru a usnadňují dětem orientaci v areálu školy.


PRAHA 5 - BARRANDOV

ZŠ V REMÍZKU

Fakultní ZŠ V Remízku – nesoucí se na křídlech bájného Pegase - se rozhodla revitalizovat školní areál s cílem především snížit provozní náklady a mimo to také nabídnout dětem příjemné a moderní prostředí, ve kterém budou rády trávit čas. Práce, které společnost PRŮMSTAV ve škole prováděla, zahrnovaly zateplení a obnovu fasády a střechy, výměnu dveří a oken. Celá rekonstrukce je součástí probíhající proměny Barrandova v moderní městskou čtvrť – k tomu se samozřejmě váže dobrá občanská vybavenost, tedy i kvalitní zázemí pro nejmladší generaci.


PRAHA 6 - DEJVICE

BYTOVÝ DŮM VELVARSKÁ Ve Starých Dejvicích, v samém sousedství rezidenční vilové čtvrti Ořechovka, realizovala společnost PRŮMSTAV celkovou rekonstrukci nájemního bytového domu z 30. let minulého století. Stávající dům s osmi bytovými jednotkami a jedním prostorem pro komerční využití již vyžadoval nutnou kompletní rekonstrukci, protože většina technických instalací byla ještě původní. Dům se nachází v zóně bytových domů, jejichž architektonický styl je typický pro 30. léta 20. století a jež jsou urbanisticky rozmístěny mezi zeleň a parky. Výchozím principem pro rekonstrukci bylo zachování hlavního objektu a provedení takových úprav, které byly nutné z hlediska požadavků klientů, výměnu instalací, splnění nových norem a stavebně technických a hygienických požadavků současné doby.


PRAHA 8 - KOBYLISY

REZIDENCE ROSA Rezidence pro seniory vznikla rekonstrukcí objektu v pražských Kobylisích, který původně sloužil jako ubytovna. Projekt stavebních úprav zahrnoval kompletní přestavbu dvou rezidenčních budov a mezilehlého centra služeb, které obě části spojuje. Centrum s restaurací a kavárnou slouží nejen seniorům, ale i široké veřejnosti. Rezidenční budovy jsou sedmipodlažní a nabízí 108 nájemních bytových jednotek o dispozici 1+kk až 2+ kk. Součástí stavby bylo rovněž napojení na inženýrské sítě, komunikaci, přilehlé chodníky a zeleň.


PRAHA 9 - KYJE

PANORAMA KYJE Mezi největší bytové projekty společnosti PRŮMSTAV posledních let bezesporu patří Panorama Kyje. Projekt se nachází v lokalitě v blízkosti přírody na okraji Prahy 9 a citlivě navazuje na okolní vilovou a bytovou zástavbu. V říjnu 2014 byla dokončena jeho již čtvrtá etapa, která spočívala ve výstavbě objektu E. Ten v sobě zahrnuje 107 bytů - v dispozicích od 1+kk až po 5+kk, 66 parkovacích stání, napojení na inženýrské sítě, komunikace, chodníky a provedení sadových úprav.


PRAHA 10 - ZÁBĚHLICE

VÍCEÚČELOVÁ HALA S GARÁŽEMI V klidné části Prahy 10, městské čtvrti Záběhlice, naproti rozlehlému zalesněnému území, vyrostla pohledově velmi příjemná víceúčelová budova s garážemi. Objekt má jedno patro suterénu s garážemi a technickým zázemím a pět nadzemních podlaží, kde jsou umístěny kancelářské prostory. Hlavní vstup do objektu je z východní strany, od potoku Botič. Víceúčelová hala má částečně zapuštěné vstupní podlaží, 2. až 4. podlaží je řešeno jako ustupující.

UDRŽITELNÝ ROZVOJ 30

UDRŽITELNÝ ROZVOJ

Výkonnost Skupiny VINCI se neomezuje pouze na dosahování hospodářských a finančních výsledků. Vzhledem k úloze, která Skupině připadá v oblasti územního rozvoje, urbanistického řešení měst a územních celků, si VINCI neustále klade otázky související s účelností a společenskou užitečností realizovaných staveb a zasazuje se o to, aby co nejlépe splňovaly současné i budoucí potřeby uživatelů a obcí. VINCI rovněž reaguje na otázky související se změnami klimatu, a proto rozvíjí ekologickou hodnotu svých projektů. Výkonnost Skupiny je v neposlední řadě rovněž hodnocena z hlediska začlenění projektů a staveb do místního prostředí a jejich přínosu pro sociálně-ekonomický rozvoj územních celků a regionů. Z tohoto důvodu je udržitelný rozvoj Skupiny VINCI nedílným aspektem cíle celkové výkonnosti podniku, kterou tvoří sociální, environmentální, společenská a územní výkonnost. Skupina VINCI chápe sociální výkonnost jako ambiciózní lidský projekt, jehož cílem je vytváření dlouhodobých pracovních míst a předvídání měnících se potřeb odborných kompetencí, sdílení výsledků růstu, podpora kvalitního sociálního dialogu, zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví všech zaměstnanců při práci, boj proti diskriminaci a prosazování diverzity. Obory činnosti Skupiny úzce souvisejí s výzvami „zeleného růstu“. VINCI jakožto subjekt celosvětového formátu nese specifickou odpovědnost v oblasti ekologie. Podniky, které jsou součástí Skupiny, se snaží ve všech regionech světa snížit dopad svých staveb a činností na životní prostředí a nabízet svým zákazníkům řešení s přidanou hodnotou, jejichž základem jsou především ekologické projektování a trvale udržitelný design. Společenská výkonnost je schopnost podniku klást si otázky ohledně svého místa ve společnosti, identifikovat sociálně-ekonomické a environmentální dopady svých činností na území a re-

giony a začlenit do své činnosti proces dialogu a konzultací se všemi zainteresovanými stranami (zákazníci, dodavatelé, občanská společnost). Zákazníci Skupiny VINCI požadují stále komplexnější a náročnější projekty, což platí pro většinu zakázek a trhů. Tento vývojový trend s sebou nese sílící potřebu nových řešení, která zákazníci potřebují a která jsou výsledkem spolupráce a partnerského dialogu. Podniková kultura založená na konzultacích za účelem dosažení dohody a schopnost Skupiny zajistit kolektivní řízení projektů se zapojením všech zúčastněných stran (volení zástupci, místní ekonomické subjekty, občanská hnutí a sdružení, uživatelé, místní obyvatelstvo) jsou důležitým nástrojem pro začlenění projektů do prostředí příslušných území a regionů a dosažení optimální míry společenské výkonnosti.



UDRŽITELNÝ ROZVOJ JE NEDÍLNÝM ASPEKTEM CELKOVÉ VÝKONNOSTI PODNIKU, KTEROU TVOŘÍ SOCIÁLNÍ, ENVIRONMENTÁLNÍ, SPOLEČENSKÁ A ÚZEMNÍ VÝKONNOST.

Základním pilířem územní výkonnosti je realizace konkrétních akcí a iniciativ, které přispívají k sociálně-ekonomickému rozvoji území a regionů, v nichž podnik působí. Společnostem Skupiny VINCI připadá významná úloha v oblasti územního rozvoje městských a venkovských oblastí. Tyto subjekty, které nemohou být delokalizovány, strukturují územní prostor, zajišťují jeho vyšší soudržnost a přispívají k jeho sociálnímu a ekonomickému rozvoji. Díky své regionální působnosti a decentralizovanému modelu řízení vytvářejí významné ekonomické hodnoty. Svou stavební a koncesní činností, generovanými příjmy, spoluprací s místními subdodavateli, rozvojem souvisejících činností, daňovými odvody na základě místní příslušnosti, podporou místních sdružení a rozvojem atraktivity regionů se významně spolupodílejí na dynamice místního rozvoje. Politika udržitelného rozvoje je efektivní pouze v případě, že je realizována za podmínek a pomocí nástrojů, které umožňují, aby ji přijaly za svou všechny podniky. V případě Skupiny VINCI tento rámec tvoří zejména Manifest „Společně“, Kodex etiky a chování Skupiny VINCI a dodržování deseti zásad iniciativy Global Impact Organizace spojených národů.

MANIFEST „Společně“ Politika rozvoje VINCI a hlavní směry politiky v oblasti dlouhodobě udržitelného rozvoje jsou definovány v celkovém rámci Manifestu Skupiny. Ten je shrnutím přesvědčení, jimiž se řídí všechny podniky Skupiny, formalizuje jejich závazky vůči jejich klientům, jejich zaměstnancům a všem zúčastněným stranám spolupodílejícím se na jejich činnosti. Manifest, vypracovaný výkonným výborem VINCI, platí pro všechny stupně hierarchie a všechny subjekty Skupiny po celém světě.

dle

77 %

519 t eq CO₂ HODNOTA VYPRODUKOVANÝCH EMISÍ SKLENÍKOVÝCH PLYNŮ

ZAMĚSTNANCŮ VEDENÍ SPOLEČNOSTI PODPORUJE PROFESIONÁLNÍ ETIKU



ZELENÝ RŮST Obory činnosti Skupiny VINCI úzce souvisejí s výzvami „zeleného růstu“. Všechny podniky v rámci Skupiny se snaží mírnit dopad svých činností na životní prostředí. Vyvíjejí řešení, která napomáhají snižovat množství materiálů používaných při práci i energetickou náročnost staveb a zachovávat biodiverzitu.

ETIKA A ZÁKLADNÍ SOCIÁLNÍ PRÁVA

HLAVNÍ AKTIVITY • Odpadové hospodářství staveb vykazuje za období roku 2014 celkem 10 114 t stavebních a jiných odpadů. Velkou měrou se na této produkci podílel projekt rekonstrukce historické budovy Národního památkového ústavu v Ostravě.

Chceme, aby všichni spolupracovníci, zejména ti, kteří mohou Skupinu zavazovat ve vztazích vůči třetím osobám, sdíleli a všude uplatňovali pravidla, jež garantují dodržování etiky.

• Pro roční environmentální reporting jsou čtvrtletně shromažďovány údaje o spotřebě elektrické energie, plynu, vody a pohonných hmot, které se zadávají do interního programu Magnitude. Na základě vložených dat je vypočtena hodnota vyprodukovaných emisí skleníkových plynů přepočtena na počet zaměstnanců a roční obrat společnosti PRŮMSTAV. Ta za rok 2014 činila 519 t eq CO2.

HLAVNÍ AKTIVITY • Kodex etiky a chování, v němž VINCI poskytla formální rámec souboru pravidel a chování, je nedílnou součástí pracovních smluv, které uzavíráme s našimi zaměstnanci. Nově byl také začleněn do kolektivní smlouvy uzavřené s naší odborovou organizací. • Dle výsledku anonymního dotazníkového šetření 83 % spolupracovníků ví, že ve společnosti PRŮMSTAV existuje Kodex etiky a chování a zárověň dle 77 % zaměstnanců vedení společnosti podporuje profesionální etiku vůči svým klientům i zaměstnancům.

Recyklováno 9 642,74 t Skládkováno 250,85 t Jinak uloženo 220,266 t

95 % 3% 2%

Stavební odpad 9 991,21 t Komunální odpad 105,476 t Obaly 17,932 t

98,8 % 1 % 0,2 %

• Certifikovaný projekt pasivního domu KOTI Hyacint v Praze 4, Modřanech – objekt F byl dokončen na podzim roku 2014 a nese označení energetického štítku domu kategorie A. Majitelé 27 bytů si užívají komfortu tepelné pohody po celý rok, stálého přívodu čerstvého vzduchu a profitují z celkových nízkých provozních nákladů.

JEDNAT TAK, ABY KAŽDÝ NAŠEL SVÉ MÍSTO VE SPOLEČNOSTI

Občanské sdružení Společnost „E“ v Praze podporuje lidi s epilepsií a snaží se zvýšit informovanost veřejnosti o této nemoci. Získaná částka 58 000 Kč byla použita na provedení nové dřevěné podlahy v prostorách aranžovací dílny.

Středisko Milíčův dům z DIAKONIE ČCE zajišťuje sociální služby prostřednictvím nízkoprahového zařízení pro děti a mládež. Poskytuje mimoškolní vzdělávání a nabízí školám programy zaměřené na prevenci rizikových projevů chování. Příspěvek 65 000 Kč byl použit na nákup nábytku, počítače a drobné dovybavení prostor.



Centrum služeb Slunce svítí všem působí v Unhošti a zaměstnává osoby se zdravotním postižením například v kavárně, pekárně, při výrobě dárkových předmětů a při úklidových a zahradnických službách. Částka 200 000 Kč posloužila k nákupu vozidla pro členy realizačního týmu zahradnických služeb.

lování školicí místnosti a kanceláří.

Linka bezpečí v Praze použila nadační příspěvek ve výši 52 000 Kč na rozšíření počítačového vybavení. Sdružení pomáhá dětem a mládeži řešit obtížné životní situace. Je to jediná služba tohoto druhu v České republice, která funguje již 20 let a je dostupná zdarma, nepřetržitě a je možné ji využít anonymně. Na rekonstrukci nových prostor a nákup vybavení pro integrační školičku, kterou provozuje občanské sdružení SMÍŠEK v Praze, přispěla Nadace VINCI částkou 86 000 Kč. Školička se věnuje předškolním dětem ze sociálně znevýhodněného prostředí.

Prostřednictvím Nadace VINCI v České republice pomáháme organizacím, které podporují občanskou sounáležitost a solidaritu. Spolu s našimi zaměstnanci se podílíme na zefektivnění práce občanských sdružení a podniků podporujících začleňování sociálně znevýhodněných občanů do společnosti.

HLAVNÍ AKTIVITY • Nadace VINCI v České republice i v průběhu roku 2014 pokračovala v plnění svého hlavního cíle, a tím je podpora a mobilizace humánního potenciálu, který dodává odvahu, pomoc a sílu občanským iniciativám a jejich projektům. K plnění vytyčeného cíle dochází prostřednictvím zaměstnanců Skupiny VINCI v ČR, kteří se stávají patrony projektů. Nadace VINCI v České republice zahájila svou činnost v roce 2008 s cílem pokračovat v myšlence své mateřské nadace. Jejími zřizovateli a dárci jsou dceřiné společnosti Skupiny VINCI působící na českém stavebním trhu: CEGELEC, EUROVIA CS, PRŮMSTAV, SMP CZ, SOLETANCHE Česká republika, VINCI ENERGIES CZ, VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS a mateřská nadace FONDATION D´ENTREPRISE VINCI POUR LA CITÉ. • Od svého vzniku v roce 2008 až do 31. 12. 2014 Nadace VINCI v České republice podpořila spolu s patrony a patronkami 51 projektů. Celková částka za nadační příspěvky činila 8 646 388 Kč. • V roce 2014 se celkem 13 patronů, z toho 5 ze společnosti PRŮMSTAV, ujalo 10 projektů, a získali tak pro následující občanská sdružení částku 826 436 Kč.

Pásové přepravní zařízení pro osoby na invalidním vozíku, tzv. schodolez, bylo pořízeno za nadační příspěvek ve výši 133 100 Kč a využije ho Centrum služeb a pomoci AVAZ v Děčíně. To pomáhá lidem s postižením v aktivním a rovnoprávném životě ve společnosti a v prosazování a hájení jejich zájmů. Částka 70 000 Kč byla použita na rekonstrukci prostor chráněné dílny občanského sdružení TRIANON v Českém Těšíně, které má svůj výrobní program „Separace pro recyklaci“, kde pracovníci se zdravotním postižením třídí elektroodpad a jednodruhové plasty. Svým příspěvkem ve výši 20 000 Kč Nadace VINCI podpořila projekt ALDIO Ostravské organizace vozíčkářů, který umožňuje osobám se zdravotním postižením návštěvu u lékaře, dopravu do zaměstnání, školy a k jiným aktivitám speciálním vozidlem. Za tuto částku bylo nakoupeno dvousedadlo, které rozšíří kapacitu tohoto vozu na 5 sedících osob a 3 vozíčkáře. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Pixla, které provozuje občanské sdružení PONTON, nabízí dětem a mladým lidem smysluplné trávení volného času v bezpečném prostředí klubu v centru Plzně. Pracovnící dětem pomáhají se školou, s hledáním práce, bydlením a dalšími problémy, se kterými si mladí sami nevědí rady. Částka 81 759 Kč byla použita na stavební úpravy interiéru a vybavení hudebny Miro Suno. Cílovou skupinou sdružení RUBIKON Centrum jsou lidé s trestní minulostí. Zaměřuje se na snížení recidivy, podporu při návratu a setrvání na trhu práce a řešení zadluženosti. Nadační příspěvek ve výši 60 577 Kč posloužil k nákupu nábytku a vyma-

SPOLEČNOST „E” A PROJEKT ARANŽÉRIE

BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

PRACOVNĚLÉKAŘSKÉ PROHLÍDKY

334 280 Kč

• Každý měsíc na všech stavbách společnosti PRŮMSTAV probíhá v rámci prevence ¼ hodinka bezpečnosti, během které se pracovníci staveb seznamují s vybranými tématy upozorňujícími na možná bezpečnostní rizika na stavbách. V roce 2014 jsme se mimo jiné zaměřili na zdravotní prohlídky zaměstnanců, sorpční havarijní soupravy, přenosná lešení, návštěvu staveb Warbud v Polsku a schránky BOZP. Právě jejich prostřednictvím mají naši kolegové možnost přispět svými inovativními návrhy ke zlepšení ochrany bezpečnosti na stavbách, ale i v sídle společnosti.

Politika ochrany zdraví a bezpečnosti se vztahuje na všechny osoby docházející na staveniště a provozovny - zaměstnance i pracovníky dodavatelů. Bezpečnost všech našich spolupracovníků je naší absolutní prioritou a odpovědnost za ni nesou vedoucí pracovníci.

HLAVNÍ AKTIVITY • Sledujeme míru závažnosti pracovních úrazů. Tyto údaje jsou zaměstnancům komunikovány na informativních schůzkách, konferencích a prostřednictvím firemního intranetu. míra frekvence*

míra závažnosti*

2014

2,3

0,05

2013

2,5

0,24

2012

2,5

0,04

2011

0

0

2010

2,2

0,04

* Míra frekvence představuje počet smrtelných úrazů, úrazů s dočasnou nebo stálou pracovní neschopností na milion odpracovaných hodin. Vypočítává se vynásobením počtu úrazů (které měly za následek alespoň jeden den pracovní neschopnosti) 1 000 000 a následně vydělením počtem odpracovaných hodin. *Míra závažnosti vyjadřuje vztah mezi počtem dnů pracovní neschopnosti, vynásobených 1 000, a mezi počtem odpracovaných hodin.

• Ve spolupráci s Asociací dobrovolných záchranářů ČR jsme v roce 2014 zorganizovali školení první pomoci, které se uskutečnilo na stavbě Britská čtvrť v Praze 5 - Stodůlkách. Školení v délce 8 hodin se účastnilo celkem 74 našich zaměstnanců a zaměřili jsme se především na praktické situace, ke kterým může na stavbě docházet: ošetření zlomenin a popálenin, zastavení masivního krvácení a akutní interní stavy. Vyzkoušeli jsme si také spolupráci se záchranným týmem při ošetření a transportu zraněného při pádu z výšky. • Ve dnech 20.-27. 10. 2014 jsme se v sídle společnosti a na našich stavbách připojili k Mezinárodnímu týdnu bezpečnosti, do kterého jsme zapojili jak naše vlastní zaměstnance, tak pracovníky dodavatelů. Celkem se ho zúčastnilo 141 technicko-hospodářských pracovníků, 69 spolupracovníků v dělnických profesích a 560 kolegů ze strany našich dodavatelů. Při společných setkáních v průběhu tohoto týdne jsme se zaměřili na politiku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, nejčastější nedostatky na našich stavbách, novinky v oblasti BOZP a na prevenci nebezpečných situací a skoronehod.

DIVERZITA A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI

MEZINÁRODNÍ TÝDEN BOZP

ŠKOLENÍ 1. POMOCI

V oblasti řízení lidských zdrojů uplatňujeme voluntaristickou politiku rovnosti příležitostí. Cílem této politiky je bojovat proti veškerým formám diskriminace při obsazování pracovních pozic a ve vztazích na pracovištích, zejména vůči ženám, osobám se zdravotním hendikepem, seniorům a všem osobám kvůli jejich původu. HLAVNÍ AKTIVITY • Zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci v pracovním poměru jsou povinni zaměstnávat osoby se zdravotním postižením ve výši 4 % z celkového počtu svých zaměstnanců. V roce 2014 společnost PRŮMSTAV plnila povinný podíl jak zaměstnáváním osob se zdravotním postižením, tak odběrem výrobků od firem zaměstnávajících více než 50 % zaměstnanců s hendikepem. V roce 2014 naši zaměstnanci se zdravotním postižením v hlavním pracovním poměru odpracovali 7 880 hodin. Od zaměstnavatelů s více než 50% podílem zaměstnanců se zdravotním postižením jsme odebrali výrobky a zboží za 2 431 585 Kč. Jednalo se především o ochranné pracovní pomůcky, pracovní oděvy a nářadí, kancelářské potřeby a drobné občerstvení.



• V návaznosti na kategorizaci prací a prováděné práce naši zaměstnanci absolvují pracovnělékařské prohlídky. V roce 2014 celková částka vynaložená na lékařskou péči o naše zaměstnance představovala 334 280 Kč.

• V dubnu 2014 se naše společnost zapojila do organizace kariérního dne pro dívky v České republice, tzv. Girls Day. Cílem této akce bylo povzbudit zájem dívek zejména o technické obory. Studentky mohly nahlédnout do denního chodu firmy, poznat nejrůznější pracovní pozice. Zapojily se do interaktivního týmového úkolu, ve kterém si vyzkoušely, jak vypadá navrhování budovy podle zadání od investora, a také si prohlédly stavbu v nedalekém okolí.

GIRLS DAY

PROFESNÍ ROZVOJ Naše politika lidských zdrojů si klade za cíl každému pracovníkovi nabídnout možnost vzdělávání, které mu umožní se v rámci společnosti rozvíjet.

HLAVNÍ AKTIVITY

ROZVOJOVÉ VZDĚLÁNÍ Externí Akademie PRŮMSTAV

61 % 39 %

HLAVNÍ AKTIVITY • V roce 2007 se společnosti Skupiny VINCI v České republice poprvé zapojily do programu zaměstnaneckých akcií CASTOR INTERNATIONAL. V roce 2014 se programu zúčastnilo 23 zemí, nárok na nákup firemních akcií tak mělo přibližně 60 000 zaměstnanců majících uzavřenou platnou pracovní smlouvu s některou ze společností Skupiny VINCI. Díky programu CASTOR je nyní zhruba 10 % společnosti VINCI v rukou jejích zaměstnanců. Investice zahrnuje nákup akcií a získání prémiových akcií, to vše je limitováno investiční lhůtou tří let. Výhody programu zůstávají i zaměstnancům, kteří v průběhu investiční doby odcházejí do důchodu či na mateřskou/rodičovskou dovolenou. Za společnost PRŮMSTAV se v roce 2014 do akcionářského programu zapojilo 35 zaměstnanců, kteří investovali do nákupu 953 akcií celkovou částku 1 416 379 Kč (51 617 €).

• Interní škola, kterou jsme otevřeli v dubnu roku 2014, nabídla zaměstnancům školení v oblasti práva, smluv, vad a nedodělků, českého jazyka, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Z celkových 5 215 školících hodin v roce 2014 bylo 1 370 hodin realizováno v rámci interního školení zajištěného vlastními zaměstnanci. • V roce 2014 se uskutečnilo vzdělávání zaměstnanců v oblasti BOZP zajišťované našimi interními bezpečnostními techniky. Celkem bylo v této oblasti proškoleno 1 224 hodin. Dalším odborným školením – lešenáři a vazači, jeřábníci, vstřelovači, řidiči, obsluha motorové pily a vysokozdvižného vozíku – bylo věnováno 525 hodin. Celková investice do povinných školení představovala částku 145 613 Kč.

SDÍLET VÝSLEDKY NAŠÍ VÝKONNOSTI Naši spolupracovníci jsou největším akcionářem Skupiny VINCI. Přejeme si, aby se naši zaměstnanci na celém světě mohli podílet na výsledcích našeho hospodářského růstu prostřednictvím zaměstnaneckých akcií a odpovídajících mechanismů umožňujících jejich podíl na ziscích.

Vzdělávání ve společnosti PRŮMSTAV zahrnuje školení povinná stanovená zákonnými předpisy, školení rozvojová a jazykové vzdělávání (anglický a francouzský jazyk), které je zajišťováno českými lektory i rodilými mluvčími.

• V první polovině roku 2014 jsme započali spolupráci se Střední odbornou školou stavební v Praze 9, kterou jsme formalizovali uzavřením smlouvy o odborném výcviku studentů oborů zedník a tesař.

OBLASTI ROZVOJOVÉHO VZDĚLÁNÍ Účetnictví, právo, HR, PC Odborná technická Ostatní Diverzita, rovné příležitosti Management BOZP Životní prostředí

45 % 26 % 15 % 6% 4% 3% 1%

Rozvojové vzdělání Jazykové vzdělání Povinná školení INVESTICE 78 169 Kč

873 578 Kč

145 613 Kč

PROŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCI 114

Celkem bylo za rok 2014 proškoleno ve všech typech školení 5 270 hodin a do vzdělávání investována celková částka 1 097 360 Kč.

56

232

2 176

2 267

POČET HODIN 827



• V rámci projektu Prožijte s námi život plný barev se zaměřujeme na sociální a společenská témata jakými jsou diskriminace, rovné příležitosti a kulturní rozmanitosti. V jeho rámci jsme v roce 2014 otevřeli prostřednictvím výstavy a pracovního workshopu téma duševních nemocí, konkrétně schizofrenie, a dalších nemocí, jako je například epilepsie, a to ve spolupráci s organizacemi, které podpořila Nadace VINCI.

BÝT SOLIDÁRNÍM ZAMĚSTNAVATELEM

NADAČNÍCH A POMOCNÝCH AKTIVIT

522 hod.

ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM HENDIKEPEM ODPRACOVALI

7 880 hod.

SPOLEČNĚ KOMUNIKOVAT A POZNÁVAT SE UDRŽITELNÝ ROZVOJ 42


V rámci solidárních aktivit se snažíme uplatňovat princip sousedské pomoci. Často proto, společně s našimi zaměstnanci, podporujeme organizace, které jsou nám blízké nejen svým zaměřením, ale i geograficky.

HLAVNÍ AKTIVITY HLAVNÍ AKTIVITY

• V roce 2014 jsme pokračovali v tradici sbírky Dobrý soused. Naši zaměstnanci přinesli věci, které už sami nepotřebují, ale mohou ještě dobře posloužit někomu jinému. Stejně jako v minulých sbírkách se jednalo především o oblečení, přikrývky, hygienické prostředky, ale také trvanlivé potraviny. Podpořili jsme opět Azylový dům sv. Terezie, a pomohli lidem, kteří se ocitli v krizové životní situaci. Sbírali jsme také věci pro útulek v areálu bohnické Psychiatrické léčebny, který pečuje o zvířata tamních pacientů. • Na přelomu roku jsme prostřednictvím participativního PF poskytli finanční podporu ve výši 100 000 Kč obecně prospěšné společnosti Tichý svět. Ta provozuje chráněné pracoviště a podporuje vzdělávání a zaměstnávání lidí se sluchovým postižením, kterých žije v České republice více než 500 tisíc. V roce 2011 byla otevřena Tichá kavárna a pekárna, ve kterých pracuje a také obsluhuje neslyšící personál. Díky naší pomoci bude právě v Tiché kavárně zřízen dětský koutek. Ten poslouží nejen jako místo pro hru, ale také jako prostor pro pořádání divadelních představení ve znakovém jazyce a další aktivity. • K tomu, abychom pomohli druhým, jsme využili také tombolu na našem vánočním večírku. Ceny do soutěže jsme vybrali a nakoupili v dílně Gawain. Sociálně terapeutická dílna Gawain podporuje lidi s postižením v rozvíjení pracovních a sociálních návyků, a to prostřednictvím provozování textilní a dřevařské dílny. Výtěžek z tomboly ve výši 21 205 Kč jsme pak předali zařízení Klokánek. Toto zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc naší podporu využilo na nákup pracích prášků a část peněz také na výlet pro děti, které jsou v Klokánku umístěny.

• Na přelomu října/listopadu jsme naše zaměstnance oslovili s dotazníkem průzkumu spokojenosti. Průzkum byl veden anonymní formou a zapojilo se do něj 73 % kolegů. Cílem šetření bylo navázat na průzkumy spokojenosti prováděné v letech 2009, 2011 a na následně realizované aktivity, získat zpětnou vazbu na spokojenost zaměstnanců ve společnosti PRŮMSTAV, jejich názor na možnosti profesního rozvoje, vnímání společných hodnot, firemního prostředí a kultury. Výsledky byly zaměstnancům komunikovány na informativní schůzce a závěry zapracovány do plánu řízení lidských zdrojů.

TICHÁ KAVÁRNA

JEDEME NA VODU

• Náš firemní intranet dostal v roce 2014 novou podobu a má teď přehlednější a jednodušší strukturu. Protože chceme, aby všichni zaměstnanci měli stále přístup k aktuálním informacím, využíváme tento prostor k ukládání důležitých dokumentů a tiskopisů, sledujeme průběh jednotlivých staveb a přidáváme veškerá interní sdělení. Sdílíme zde také informace společenského charakteru, jako jsou kalendář akcí, fotografie ze společných aktivit nebo prezentace naší činnosti v oblasti společenské odpovědnosti. • V rámci projektu Nová kultura jsme se spolu s našimi kolegy, ale i se spolupracovníky ze sesterských společností ze Skupiny setkávali na různých kulturních, společenských a sportovních akcích. Jeho cílem je umožnit zaměstnancům napříč celou hierarchií se neformálně setkávat, poznávat se, vyměňovat si informace, a posilovat tak soudržnost a loajalitu ke společnosti a v rámci Skupiny. Klub seniorů pak byl příležitostí pro pravidelné setkání s našimi bývalými zaměstnanci-důchodci.

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 44

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

K datu 31. 12. 2014 (údaje v tisících Kč)

ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU - PRŮMSTAV, a. s., Pobřežní 667/78, Praha 8, PSČ 186 00, IČ: 251 05 825 31. 12. 2014

31. 12. 2013

Korekce

Netto

Netto

Aktiva celkem

859 581

101 429

758 152

677 565

Dlouhodobý majetek

40 781

38 600

2 181

2 700

Dlouhodobý nehmotný majetek

5 219

5 093

126

0

Software

5 219

5 093

126

0

Dlouhodobý hmotný majetek

34 947

33 507

1 440

2 179

3.

Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí

34 677

33 237

1 440

1 277

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

270

270

0

0

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

0

0

0

902

Dlouhodobý finanční majetek

615

0

615

521

1.

Podíly - ovládaná osoba

319

0

319

281

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

231

0

231

240

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

65

0

65

0

Oběžná aktiva

740 753

62 829

677 924

573 378

Zásoby

116 411

0

116 411

33 941

1.

Materiál

37 342

0

37 342

29 982

2.

Nedokončená výroba a polotovary

79 069

0

79 069

3 871

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

0

0

0

88

Dlouhodobé pohledávky

107 945

3 161

104 784

77 893

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

86 819

3 161

83 658

52 496

8.

Odložená daňová pohledávka

21 126

0

21 126

25 397

Krátkodobé pohledávky

340 742

59 668

281 074

253 726

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

287 399

26 671

260 728

230 066

2.

Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba

3

0

3

101

4.

Pohledávky za společníky

4 614

0

4 614

4 749

6.

Stát - daňové pohledávky

10 406

0

10 406

2 401

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

4 890

0

4 890

15 142

9.

Jiné pohledávky

33 430

32 997

433

1 267

Krátkodobý finanční majetek

175 655

0

175 655

207 818

519

0

519

980

B. I. 3. II. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 45

III.

C. I.

II.

III.

VI. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

175 136

0

175 136

206 838

Časové rozlišení

78 047

0

78 047

101 487

1.

Náklady příštích období

5 414

0

5 414

521

3.

Příjmy příštích období

72 633

0

72 633

100 966

D. I.


Brutto

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění - PRŮMSTAV, a. s., Pobřežní 667/78, Praha 8, PSČ 186 00, IČ: 251 05 825 období končící k 31. 12. 2014 (v tisících Kč)

31. 12. 2013

758 152

677 565

Vlastní kapitál

245 824

265 113

Základní kapitál

175 000

175 000

Základní kapitál

175 000

175 000

Kapitálové fondy

-265

-144

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

-265

-144

Fondy ze zisku obý hmotný majetek

13 705

13 645

1.

Rezervní fond

11 766

11 519

2.

Statutární a ostatní fondy

1 939

2 126

Výsledek hospodaření minulých let

76 064

71 660

Nerozdělený zisk minulých let

76 064

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

PASIVA CELKEM

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Výkony

1 368 430

935 041

1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1 293 232

932 776

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

75 198

2 265

Výkonová spotřeba

1 216 181

791 659

1.

Spotřeba materiálu a energie

1 077 337

644 082

2.

Služby

138 844

147 577

+

Přidaná hodnota

152 249

143 382

C.

Osobní náklady

144 620

130 791

1.

Mzdové náklady

100 541

94 243

71 660

2.

Odměny členům orgánů obchodní korporace

3 110

50

-18 680

4 952

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

35 487

31 902

Cizí zdroje

498 661

385 956

4.

Sociální náklady

5 482

4 596

Rezervy

32 097

26 568

D

Daně a poplatky

2 781

2 103

Ostatní rezervy

32 097

26 568

E

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

723

1 156

Dlouhodobé závazky

75 482

67 054

1 170

2 055

Závazky z obchodních vztahů

75 482

67 054

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

6

31

Krátkodobé závazky

391 082

292 316

2.

Tržby z prodeje materiálu

1 164

2 024

1.

Závazky z obchodních vztahů

285 405

194 367

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

268

717

2.

Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba

50

0

Prodaný materiál

A. I. 1. II. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 47

3. III.

IV. 1. V. 1. B. I. 4. II. 1. III.

II.

B.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

III.

F 2.

268

717

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-7 140

-112 174

Ostatní provozní výnosy

5 645

23 656

4.

Závazky ke společníkům

154

1 820

5.

Závazky k zaměstnancům

6 347

6 073

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

3 585

3 294

H

Ostatní provozní náklady

32 099

131 095

7.

Stát - daňové závazky a dotace

1 193

1 158

*

Provozní výsledek hospodaření

-14 287

15 405

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

48 604

13 613

M

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

0

-2 431

10.

Dohadné účty pasivní

45 072

71 426

X.

Výnosové úroky

313

426

11.

Jiné závazky

672

565

Nákladové úroky

52

603

Bankovní úvěry a výpomoci

0

18

Ostatní finanční výnosy

1 838

1 665

Krátkodobé bankovní úvěry

0

18

O

Ostatní finanční náklady

2 221

3 030

Časové rozlišení

13 667

26 496

*

Finanční výsledek hospodaření

-122

889

1.

Výdaje příštích období

13 667

13 276

Q

Daň z příjmů za běžnou činnost

4 271

11342

2.

Výnosy příštích období

0

13 220

- odložená

4 271

11 342

IV. 2. C. I.

G IV.

N XI.

2.


31. 12. 2014

K datu 31. 12. 2014 (údaje v tisících Kč)

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

-18 680

4 952

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

-18 680

4 952

****

Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

PRŮMSTAV, a. s., („společnost“) vznikla jako akciová společnost 28. února 1997 na základě projektu transformace společnosti Průmstav spol. s r. o. Hlavním výrobním programem společnosti je realizace pozemních staveb. Dne 15. ledna 2007 byl realizován prodej 75 % akcií společnosti PRŮMSTAV, a. s., společnosti VINCI CONSTRUCTION S. A. S. se sídlem 5 Cours Ferdinand de Lesseps, 92500 Rueil Malmaison, Francie. K rozhodnému dni 1. listopadu 2008 byla sloučena fúzí společnost FCC – První česká projekční a stavební a společnost PRŮMSTAV na základě projektu fúze uzavřeného dne 23. února 2009. Dne 27. ledna 2009 byl realizován prodej zbývajících 25 % akcií stejné společnosti a ta se stala jediným akcionářem. Sídlo společnosti: Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8 Česká republika. Společnost má základní kapitál ve výši 175 000 000 Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2014. Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce:

Akcionář podíl na základním kapitálu 100% 100%

ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU V UPLYNULÉM ÚČETNÍM OBDOBÍ Změna obchodní firmy z P r ů m s t a v, a. s., na PRŮMSTAV, a. s. Zapsáno 5. února 2014. Vymazán předmět podnikání: správa a údržba nemovitostí, provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování, kovoobráběčství, zámečnictví, půjčování stavebních strojů a přístrojů, výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů, koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, pronájem nebytových prostor, inženýrská činnost v investiční výstavbě, výroba zdvihacích zařízení, projektování elektrických zařízení, výroba instalace a opravy elektronických zařízení, truhlářství, výroba rozvaděčů nízkého napětí a baterií, kabelů

a vodičů, montáž a opravy vyhrazených zdvihacích zařízení v rozsahu platného “Oprávnění”, výroba, montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky vyhrazených tlakových zařízení v rozsahu platného “Oprávnění”, silniční motorová doprava nákladní (vnitrostátní a mezinárodní s vozidly do 3,5 tuny celkové hmotnosti, vnitrostátní nad 3,5 tuny celkové hmotnosti a tahači), revize vyhrazených elektrických zařízení v rozsahu platného „Oprávnění”, činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence. Vymazáno 5. února. Zapsán předmět podnikání k 5. únoru 2014: provádění staveb, jejich změn a odstraňování, obráběčství, zámečnictví, nástrojařství, výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení, montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení, truhlářství, podlahářství, montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení, montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny, silniční motorová doprava - nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti přesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí, nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti nepřesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí, činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence. Zapsáno 5. února 2014. Zapsány tyto ostatní skutečnosti: Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona o obchodních společnostech a družstvech. Zapsáno 5. února 2014. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI Společnost řídí generální ředitel podniku, kterému podléhají čtyři ředitelé (obchodní, výrobní, technický a ekonomický). Orgánem s nejvyšší pravomocí je valná hromada akcionářů, které je za řízení společnosti odpovědné představenstvo. IDENTIFIKACE SKUPINY Společnost je součástí Skupiny VINCI se sídlem 5 Cours Ferdinand de Lesseps, 92 500 Rueil Malmaison, Francouzská republika.

André Michel Hubard - předseda dozorčí rady Eric Abadie - člen dozorčí rady Martin Doksanský - člen dozorčí rady Pavel Hromádka - člen dozorčí rady Marc Pierre Fernand Huysman - člen dozorčí rady Pavel Matějka - člen dozorčí rady

ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami s výjimkou některých oblastí, jež jsou popsány v kapitole 3.1., zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých.

PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPŮ

Dlouhodobý hmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tisíc Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tisíc Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v roce jeho pořízení. Ocenění dlouhodobého majetku vlastní výroby zahrnuje přímý materiál, přímé mzdy, náklady na stroje, ostatní přímé náklady a režijní náklady přímo spojené s jeho výrobou do doby aktivace. Majetek pořízený formou smlouvy o nájmu podniku nebo jeho části je odpisován společností jakožto nájemcem na základě smlouvy. Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v reprodukční ceně s nulovou zůstatkovou hodnotou. Technická zhodnocení na najatém dlouhodobém hmotném majetku jsou odpisována lineární metodou po dobu trvání nájemní smlouvy nebo po dobu odhadované životnosti, a to vždy po tu dobu, která je kratší. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je v případě zřizovacích výdajů vyšší než 60 tisíc Kč v jednotlivém případě. DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK Dlouhodobý finanční majtek představuje majetkovou učast a je účtován v pořizovací ceně. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku. ZÁSOBY Materiál je účtován v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší náklady na pořízení (celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě, dopravné za dodání do výrobního areálu). Úbytek materiálu je oceňován metodou FIFO.



ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI

Celkem

16 294

Rafa el Moreno - předseda představenstva Patrick Etienne Crosnier Leconte - místopředseda představenstva Jiří Kadlec - člen představenstv

DOZORČÍ RADA

OBECNÉ ÚDAJE

VINCI CONSTRUCTION

-14 409

PŘEDSTAVENSTVO

DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK

Metoda

Doba odpisování

Výpočetní technika

Lineární

4 roky

Energetické a hnací stroje

Lineární

10–15 let

Stroje a přístroje

Lineární

6–8 let

Automobily osobní

Lineární

4 roky

Automobily nákladní

Lineární

8 let

Dřevěné bednění a podpůrné konstrukce

Lineární

20 měsíců

Montážní pomůcky a příslušenství

Lineární

50 měsíců

Software

Lineární

2 roky

Nedokončená výroba (stavby) je oceňována ve skutečně vynaložených vlastních nákladech, které zahrnují cenu přímého materiálu, přímých mezd, nákladů na provoz a pronájem strojů, ostatních přímých nákladů výrobní a správní režie (nejedná se zpravidla o produkty, jejichž doba výstavby je kratší než jeden rok) podle stavu rozpracovanosti.

ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ

Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která se vztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti.

Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

Opravné položky jsou vytvářeny v případech, kdy ocenění použité v účetnictví je přechodně vyšší než současná tržní hodnota příslušných zásob. V případě opravných položek k nedokončené výrobě (na stavbách) je postupováno podle rozboru čerpání nákladů v průběhu výstavby. Pokud je zjištěno oprávněné riziko nemožnosti uplatnění zvýšeného čerpání nákladů v budoucí fakturaci odběratelům, je vytvářena opravná položka k nedokončené výrobě poměrem vztahujícím se k účetnímu období.

POHLEDÁVKY Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku k pochybným a nedobytným částkám). Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků. K pohledávkám v rozmezí 180 až 365 dnů po splatnosti je tvořena opravná položka ve výši padesáti procent nominální hodnoty, k pohledávkám nad 365 dnů po splatnosti je tvořena opravná položka ve výši sta procent nominální hodnoty. Společnost rovněž tvoří všeobecnou opravnou položku podle zhodnocení podnikatelských rizik z hodnoty pohledávek v závislosti na lhůtě jejich splatnosti.

Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. ÚVĚRY

PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU Společnost používá pro přepočet transakcí v cizí měně denní kurz ČNB. V průběhu roku účtuje společnost pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření. ÚČTOVÁNÍ O SDRUŽENÍ Společnost účtuje o nákladech a výnosech ze sdružení na základě dělicích protokolů, které vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých účastníků. REZERVY Rezerva na záruční opravy Společnost vytváří rezervu na záruční opravy na základě vlastní analýzy jednotlivých realizovaných staveb. K 31. 12. 2014 činila výše rezervy 20 264 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013: 18 187 tisíc Kč). Rezerva na očekávané budoucí ztráty Společnost vytváří rezervy na rizika či ztráty z podnikání v okamžiku, kdy jsou jí budoucí rizika či ztráty z podnikání známy na základě současných skutečností, podle jednotlivých případů, kde

tato rizika a ztráty lze očekávat. K 31. 12. 2014 činila výše rezervy 6 840 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013: 3 705 tisíc Kč). Rezerva na nevybranou dovolenou Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené za rok 2014 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. K 31. 12. 2014 činila výše rezervy 4 993 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2013: 4 676 tisíc Kč).

DANĚ

odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek patří. Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou.“

DAŇOVÉ ODPISY DLOUHODOBÉHO MAJETKU

VÝPŮJČNÍ NÁKLADY

Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita zrychlená metoda.

Veškeré ostatní výpůjční náklady jsou zaúčtovány do výsledovky v období, v němž vznikají.

SPLATNÁ DAŇ

VÝNOSY

Vedení společnosti zaúčtovalo daňový závazek a daňový náklad na základě kalkulace daně, která vychází z jeho porozumění interpretace daňových zákonů platných v České republice k datu sestavení účetní závěrky a je přesvědčeno o správnosti výše daně v souladu s platnými daňovými předpisy České republiky.

Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji.

ODLOŽENÁ DAŇ

Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v okamžiku, kdy dojde k doručení zboží a převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.

Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je k datu účetní závěrky posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a kdy je také související odložená daň zahrnuta do vlastního kapitálu. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě s výjimkou případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům. SNÍŽENÍ HODNOTY Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje učetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je

Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže). Úrokový výnos je časově rozlišován na základě výše nezaplacené části jistiny a efektivní úrokové sazby, která představuje sazbu diskontující odhadované budoucí peněžní příjmy na čistou účetní hodnotu daného aktiva po očekávanou dobu životnosti finančních aktiv. Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend. POUŽITÍ ODHADŮ Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat.



Majetek

DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

POŘIZOVACÍ CENA - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Stav k 1. 1. 2014

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2014

Samostatné movité věci

39 162

836

5 321

34 677

Stroje a zařízení

14 075

163

1 949

12 289

Dopravní prostředky

9 077

265

334

9 008

Inventář

16 010

408

3 038

13 380

466

0

196

270

0

0

0

0

902

140

1 042

0

40 530

976

6 559

34 947


Společnost vlastní 100% podíl ve společnosti PPP CONSTRUCTION CZ, IČ: 279 46 975, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8. Podíl pořídila v roce 2007 za 265 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti činí 139 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 činil 97 tisíc Kč). Společnost v roce 2014 nerealizovala výnosy a spotřebovala náklady v souvislosti s odvoláním u ÚOHS a bankovními poplatky. Vzhledem k tomu jediný vlastník provedl mimořádný příplatek do vlastního kapitálu. V roce 2008 byl pořízen 100% podíl ve společnosti PPP HOSPITAL CZ, IČ: 282 19 945, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8 za 200 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti činí 180 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 činil 184 tisíc Kč). Společnost k 31. 12. 2014 nezahájila vlastní činnost a výsledek hospodaření tvoří pouze poplatky za vedení účtu a úroky.

V roce 2008 byl dále pořízen 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice, IČ: 282 57 731, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8 za 100 tisíc Kč. Při sloučení fúzí společností PRŮMSTAV a FCC – První česká projekční a stavební byl k rozhodnému dni 1. listopadu 2008 získán další 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice. K 31. 12. 2014 společnost ovládá 33,33% podíl ve výše zmíněné nadaci. Hodnota podílu činí 231 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 činila 240 tisíc Kč). Společnost se v roce 2014 stala jedním ze zakladatelů společnosti Konsorcium Pro Karlín, s 11% podílem. Hodnota podílu ve společnosti Konsorcium Pro Karlín činí 65 tisíc Kč k 31. 12. 2014.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem

OPRÁVKY - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Stav k 1. 1. 2014

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2014


37 885

673

5 321

33 237


13 114

399

1 949

11 564


8 799

187

334

8 652

Inventář

15 972

87

3 038

13 021

466

0

196

270

38 351

673

5 517

33 507

Jiný dlouhodobý hmotný majetek Celkem

POŘIZOVACÍ CENA - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK

(údaje v tisících Kč)

Stav k 1. 1. 2014

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2014

5 819

176

776

5 219

0

0

0

0

5 819

176

776

5 219

Software Nedokončený nehmotný investiční majetek Celkem


OPRÁVKY - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK


ZŮSTATKOVÁ HODNOTA - DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK


Stav k 1. 1. 2014

Stav k 31. 12. 2014

1 277

1 440


961

725


278

356

Inventář

38

359


0

0


Stav k 1. 1. 2014

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2014

Software

5 819

50

776

5 093

Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

902

0

Celkem

5 819

50

776

5 093

Celkem

2 179

1 440

ZŮSTATKOVÁ HODNOTA - DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK


Stav k 1. 1. 2014

Stav k 31. 12. 2014

Software

0

126

Celkem

0

126

ZÁSOBY Společnost eviduje materiálové zásoby kombinovaným způsobem, kde na stavbách se používá metoda „B“ a ve výrobně polotovarů, středisku monolit a povrchů metoda „A“. Převážnou část materiálových zásob tvoří ocelová výztuž.

Polotovary vlastní výroby představují nezabudovanou ocelovou výztuž do monolitických konstrukcí. Nedokončená výroba je evidována na stavbách, jejichž financování je zajišťováno prostřednictvím přijatých záloh od investora.



DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK


STRUKTURA ZÁSOB:


2014

2013

37 342

29 982

0

88

Polotovary vlastní výroby

3 324

3 871

Nedokončená výroba

75 745

0

Celkem

116 411

33 941

Materiál na skladě Poskytnuté zálohy na zásoby

DLOUHODOBÉ POHLEDÁVKY

KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY

Dlouhodobé pohledávky tvoří celkem 107 945 tisíc Kč (2013: 77 893 tisíc Kč) a jsou představovány 86 819 tisíc Kč (2013: 52 496 tisíc Kč) pohledávkami z obchodních vztahů, ke kterým je v roce 2014 vytvořena opravná položka ve výši 3 161 tisíc Kč (2013: 0 tisíc Kč), a dále odloženou daňovou pohledávkou ve výši 21 126 tisíc Kč (2013: 25 397 tisíc Kč).

Společnost eviduje k 31. 12. 2014 pohledávky obchodních vztahů splatné za více než 5 let ve výši 11 346 tisíc Kč (2013: 26 650 tisíc Kč).

Pohledávky z obchodních vztahů představuje zádržné po dobu garance na dokončených stavbách. Položka dlouhodobé pohledávky obsahuje pohledávky, které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají dobu splatnosti delší než jeden rok a odloženou daňovou pohledávku.

STÁT - DAŇOVÉ POHLEDÁVKY


Počáteční stav k 1. lednu Tvorba Rozpuštění Konečný zůstatek k 31. prosinci

Stav k 31. 12. 2014

Stav k 31. 12. 2013

120

120

KASTT

0

67

Nadace VINCI v České republice

0

30

OK Třebestovice

9

0

PPP construction CZ

2

101

PREFA PRO

2 912

0

SMP CZ

9 630

4 605

TPI Česká republika

54

159

VINCI Construction Filiales EC

41

41

VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA

175

174

0

172

12 943

5 469

Název společnosti APS Alkon

VINCI Facilities Česká republika Celkem krátkodobé pohledávky k podnikům ve Skupině

Jedná se o pohledávky z obchodních vztahů kromě společnosti PPP construction CZ, kde jde o pohledávku za úroky z půjčky.

Společnost pohledávky z obchodních vztahů splatné má vůči místně příslušným finančním orgánům k 31. 12. 2014 daňové pohledávky ve výši 10 406 tisíc Kč (2 401 tisíc Kč k 31. 12. 2013).

ZMĚNA STAVU opravné položky k dlouhodobým pohledávkám z obchodních vztahů

2014

2013

0

7 731

3 161

0

0

7 731

3 161

0

KRÁTKODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY

JINÉ POHLEDÁVKY

Společnost eviduje k 31. 12. 2014 krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 4 890 tisíc Kč (k 31. 12. 2013: 15 142 tisíc Kč), které představují zálohy poskytnuté na stavební účely, ke kterým byla vytvořena opravná položka ve výši 0 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 ve výši 0 tisíc Kč).

Společnost eviduje k 31. 12. 2014 jiné krátkodobé pohledávky ve výši 33 430 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 ve výši 38 595 tisíc Kč), ke kterým je vytvořena opravná položka ve výši 32 997 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 ve výši 37 328 tisíc Kč).

KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK

Stav k 31. 12. 2013

Pokladna

519

980

Peníze

519

980

174 537

206 241

599

597

175 136

206 838

175 655

207 818

Běžné účty Termínované vklady Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek celkem

KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY - VĚKOVÁ STRUKTURA POHLEDÁVEK Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ Celkem

Celkem

Rok

Kategorie

Do splatnosti

1-90 dní

91-180 dní

181-360 dní

1-2 roky

2 a více let

po splatnosti

2014

Brutto

205 593

8 099

7 208

2 002

289

64 208

81 806

287 399

2013

Brutto

178 483

9 221

98

6 526

131

73 778

89 754

268 237


Stav k 31. 12. 2014


po splatnosti


ČASOVÉ ROZLIŠENÍ AKTIVNÍ Nejvýznamnější hodnotu časového rozlišení představují příjmy příštích období ve výši 72 633 tisíc Kč (2013: 100 966 tisíc Kč), jsou to zvláště provedené práce na stavbách, k jejichž převzetí došlo následně po rozvahovém dni.


ÚČETN ZÁVĚRKA 55

POHLEDÁVKY

POHLEDÁVKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ - KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY - ZÁVAZKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ

VLASTNÍ KAPITÁL (údaje v tisících Kč)

Transfery/ Ostatní

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2014

Základní kapitál

175 000

0

0

0

175 000

Zákonný rezervní fond

11 519

247

0

-11 766

0

Statutární rezervní fond

0

0

11 766

0

11 766

Sociální fond

2 126

300

956

-1 443

1 939

Zisk běžného roku 2013

4 952

-4 952

0

0

0

Zisk běžného roku 2014

0

0

0

-18 680

-18 680

71 660

4 404

0

0

76 064

-144

0

-121

0

-265

0

0

0

0

0

265 113

0

12 600

-31 889

245 824

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku Dividenda Vlastní kapitál

Stav k 31. 12. 2013

0

123

1 360

158

0

68

KASTT

2 595

4 348

PREFA PRO

647

0

SMP CZ

191

412

0

186


1 588

3 141

VINCI Construction Filiales Europe Centrale

2 925

4 035

VINCI Facilities Česká republika

25

0

VINCI Construction SI

616

0

0

34

9 947

12 505

ARKO TECHNOLOGY EUROVIA CS FREYSSINET CS

SOLETANCHE ČR

VINCI Direction de la communication Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve Skupině

ZÁVAZKY

DAŇ Z PŘÍJMŮ

DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

ODLOŽENÁ DAŇ

Položka dlouhodobé závazky představuje zádržné na dokončených stavbách vůči subdodavatelům, které mají dobu splatnosti více než jeden rok.

Celková výše dlouhodobých závazků k 31. 12. 2014 je 75 482 tisíc Kč (k 31. 12. 2013 tato částka představovala 67 054 tisíc Kč).

Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat následovně: ODLOŽENÁ DAŇ Z TITULU

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY - VĚKOVÁ STRUKTURA KRÁTKODOÝCH ZÁVAZKŮ Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ po splatnosti

Celkem



Stav k 31. 12. 2014

Stav k 31. 12. 2013

Účetní x daňová hodnota majetku

91

241

Opravné položky k pohledávkám

6 172

6 516

Rok

Kategorie

Do splatnosti

1-90 dní

91-180 dní

181-360 dní

1-2 roky

2 a více let

po splatnosti

Celkem

Daňová ztráta společnosti

8 765

13 592

2014

Krátkodobé

238 198

42 290

1 231

859

1 713

1 114

47 207

285 405

Rezervy

6 098

5 048

2013

Krátkodobé

181 287

9 821

358

1 853

155

893

13 080

194 367

Celkem

21 126

25 397

Daně celkem

21 126

25 397

Společnost eviduje k 31. 12. 2014 závazky splatné za více než 5 let ve výši 11 161 tisíc Kč (2013: 8 299 tisíc Kč).

ODLOŽENÁ DAŇOVÁ POHLEDÁVKA - ROZPIS

DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ

KRÁTKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY

Společnost eviduje na dohadných účtech pasivních 45 072 tisíc Kč k 31. 12. 2014 (71 426 tisíc Kč k 31. 12. 2013), obsah řádku tvoří zejména dohady na nevyfakturované subdodávky.

Společnost eviduje krátkodobé přijaté zálohy ve výši 48 604 tis. Kč k 31.12.2014 (k 31.12.2013 13 613 tis. Kč), které představují zálohy přijaté od investorů na stavební účely.“


Stav k 31. 12. 2014

Stav k 31. 12. 2013

Účtovaná pohledávka

21 126

25 397

Celkem

21 126

25 397



Stav k 1. 1. 2014

Výsledek hospodaření minulých let

Stav k 31. 12. 2014

Název společnosti

ZMĚNY VLASTNÍHO KAPITÁLU


DAŇOVÝ NÁKLAD (VÝNOS)

SPOTŘEBOVANÉ NÁKUPY

V roce 2014 představuje splatná daň z příjmů na základě propočtu podle skutečností známých ke konci auditu hodnotu 0 tis. Kč (2013: 0 tisíc Kč). Daňové přiznání podává společnost k datu 30. 6. 2015.


Měna

Zůstatek k 31. 12. 2014

Zůstatek k 31. 12. 2013

CZK

0

18

0

18

Celkem

Úroková sazba 2014

Forma zajištění 2014

Výše splatných závazků z titulu veřejného zdravotního pojištění činila k 31. 12. 2014 1 189 tisíc Kč (1 060 tisíc Kč k 31. 12. 2013). Společnost má vůči místně příslušným finančním orgánům daňové závazky ve výši 1 193 tisíc Kč k 31. 12. 2014 (1 158 tisíc Kč k 31. 12. 2013). ČASOVÉ ROZLIŠENÍ PASIVNÍ Časové rozlišení pasivní je tvořeno zejména výdaji příštích období k 31. 12. 2014 ve výši 13 667 tisíc Kč (13 276 tisíc Kč k 31. 12. 2013), jedná se o služby, materiál a subdodávky přijaté ve 2014, nakteré nebyly zaúčtovány daňové doklady. Výnosy příštích období k 31. 12. 2014 nevykazují žádný zůstatek 0 tisíc Kč (13 220 tisíc Kč k 31. 12. 2013, které nebyly v plné výši realizované).

191 744

8 194

6 757

Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek

822 606

445 581

Spotřebované nákupy celkem

1 077 337

644 082

SLUŽBY


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Opravy a udržování

2 029

1 616

Cestovné

6 605

7 728

Náklady na reprezentaci

632

1 591

Telefon, fax, internet

599

1 590

Nájemné

45 689

43 127

Leasing

100

3 469

Přepravné

8 024

8 870

Náklady na stroje

4 733

6 100

Služby – holding

8 837

9 350

Technická a inženýrská činnost, provize

5 133

5 886

Služby v přenesené DP

17 430

19 131

Pronájem pracovní síly

6

10

Ostatní služby

39 027

39 109

VÝNOSY

Celkem

138 844

147 577

Veškeré výnosy z hlavní činnosti byly realizovány v tuzemsku. Tvoří je zvláště tržby za stavební práce, dále pak tržby za služby, smluvní pokuty, ostatní provozní výnosy a finanční výnosy.

CELKOVÉ NÁKLADY NA ODMĚNY STATUTÁRNÍMU AUDITOROVI/AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI

TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY

Povinný audit účetní závěrky

1,93 %

bez zajištění

SPLATNÉ ZÁVAZKY Z TITULU SOCIÁLNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A DAŇOVÉ NEDOPLATKY Výše splatných závazků z titulu pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti činila 2 396 tisíc Kč k 31. 12. 2014 (2 234 tisíc Kč k 31. 12. 2013).

246 537

Veškeré spřízněné subjekty jsou ve vztahu sesterské společnosti s výjimkou společnosti VINCI CONSTRUCTION Filiales Europe Centrale, která je ve vztahu k PRŮMSTAV jako společnost mateřská. Společnost PPP CONSTRUCTION CZ vystupuje naopak jako společnost dceřiná. Výnosy a náklady se spřízněnými subjekty uvedeny na straně 61 a 62. DALŠÍ TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY

Jiné ověřovací služby

V průběhu účetního období nebyly realizovány další transakce se spřízněnými subjekty.

Celkem


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

268

398

0

80

268

478

ODPISY DLOUHODOBÉHO NEHMOTNÉHO A HMOTNÉHO MAJETKU


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Odpisy DNM a DHM

723

1 156

Odpisy celkem

723

1 156



Deutsche leasing ČR

Období do 31. 12. 2013

Spotřeba energie

BANKOVNÍ ÚVĚRY KRÁTKODOBÉ Banka/Věřitel

Období do 31. 12. 2014 Spotřeba materiálu

BANKOVNÍ ÚVĚRY



VÝNOSY REALIZOVANÉ SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY - 2014 Subjekt

Zboží

Výrobky

Služby

Ostatní výnosy

Finanční výnosy

Mimořádné výnosy

Celkem

FREYSSINET CS

0%

0

37

0

0

0

0

37

KASTT

0%

0

0

254

31

0

0

285

OK Třebestovice

0%

0

8

0

0

0

0

8

100%

0

0

0

0

2

0

2

PREFA PRO

0%

0

5 384

0

1

0

0

5 385

SMP CZ

0%

0

12 841

9 585

33

0

0

22 459


0%

0

0

140

0

0

0

140


0%

0

0

0

0

1

0

1

VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA

0%

0

0

144

28

0

0

172

0

18 270

10 123

93

3

0

28 489

PPP CONSTRUCTION CZ


Celkem

Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých.


NÁKUPY REALIZOVANÉ SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY - 2014 Subjekt

Vztah ke společnosti

Zboží

Výrobky

Služby

Ostatní náklady

Finanční náklady

Mimořádné náklady

Celkem

EUROVIA CS

0%

0

0

1 196

0

0

0

1 196

EUROVIA SK

0%

0

0

158

0

0

0

158

KASTT

0%

0

7

10 634

0

0

0

10 641

Nadace VINCI v České republice

33%

0

0

0

100

0

0

100

PREFA PRO

0%

0

6

875

0

0

0

881

SMP CZ

0%

0

-51

2 966

0

0

0

2 915


0%

0

0

3 106

0

0

0

3 106


0%

0

0

9 687

0

134

0

9 821

VINCI Construction SI

0%

0

0

307

0

2

0

309

VINCI Facilities Česká republika

0%

0

0

21

0

0

0

21

0

-38

28 950

100

136

0

29 148

Celkem


Vztah ke společnosti

OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY


ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK V PROVOZNÍ OBLASTI A KOMPLEXNÍCH NÁKLADŮ PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ

Období do 31. 12. 2013

Změna stavu ostatních rezerv

5 530

-1 086

16 514

Rezerva na záruční servis

2 077

-1 046

23 656

Rezerva na budoucí ztráty

3 135

66

318

-106

Změna stavu opravných položek podle zvláštních předpisů

-12 670

-111 088

Celkem

-7 140

-112 174

Období do 31. 12. 2013

Smluvní pokuty a úroky z prodlení

2 340

7 142

Ostatní provozní výnosy, výnosy z odepsaných pohledávek a závazků

3 305

Celkem

5 645

Rezerva na nevyčerpanou dovolenou



Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

565

760

6 493

6 233

420

14

15 626

114 648

230

498

Ostatní provozní náklady

8 765

8 942

Celkem

32 099

131 095

Dary Smluvní pokuty a úroky z prodlení Ostatní pokuty a penále Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky Manka a škody v provozní oblasti

VÝNOSOVÉ ÚROKY


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Úroky z bankovních účtů běžných

14

16

Úroky z bankovních účtů vkladových a spořicích

297

384

2

26

313

426

Ostatní přijaté úroky od jiných dlužníků Celkem

ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK VE FINANČNÍ OBLASTI


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Rezerva na poplatky za bankovní záruky

0

-2 431

Celkem

0

-2 431

OSTATNÍ FINANČNÍ VÝNOSY


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

119

1 072

Ostatní finanční výnosy

1 719

593

Celkem

1 838

1 665

Kurzové zisky

NÁKLADOVÉ ÚROKY


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Bankovní úroky

0

8

Ostatní úroky

52

595

Celkem

52

603

OSTATNÍ FINANČNÍ NÁKLADY


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2013

Kurzové ztráty

263

1 138

Bankovní výlohy

81

142

Ostatní finanční náklady

1 877

1 750

Celkem

2 221

3 030


Období do 31. 12. 2014

Období do 31. 12. 2014

OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY


ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY

Zpráva o vztazích 2014 jako nedílná součást výroční zprávy je uložena v elektronické podobě ve sbírce listin a veřejně přístupná na www.justice.cz

ZÁVĚR

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a členů vedení:

7. 7. 2015 Podpisový záznam statutárního orgánu:

2014

Zaměstnanci Vedení společnosti Celkem


Počet

Mzdové náklady

Soc. a zdr. zabezpečení

Ostatní náklady

Odměny členům spol. Osob. náklady celkem

223

97 656

33 706

5 482

50

136 894

4

2 885

1 781

0

3 060

7 726

227

100 541

35 487

5 482

3 110

144 620

2013

Zaměstnanci Vedení společnosti Celkem


Počet

Mzdové náklady

Soc. a zdr. zabezpečení

Ostatní náklady

197

87 453

29 931

4 596

50

122 030

4

6 790

1 971

0

0

8 761

201

94 243

31 902

4 596

50

130 791

POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ÚVĚRY ČI OSTATNÍ PLNĚNÍ V roce 2014 byly s členy představenstva uzavřeny smlouvy o výkonu funkce statutárního orgánu v souladu s ustanovením Zákona o obchodních korporacích. Tím došlo k celkovému navýšení odměn členů statutárních orgánů společnosti na hodnotu 3 110 tisíc Kč (50 tisíc Kč v roce 2013), žádné půjčky mimo sociální fond nebyly poskytnuty.

Odměny členům spol. Osob. náklady celkem

Společnost je držitelem certifikátu o zavedení a udržování systému managementu odpovídajícího požadavkům ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001, ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady kvality ČR – Systém managementu společenské odpovědnosti. Vedení společnosti nejsou známy žádné okolnosti, které by vedly ke stanovení případných budoucích závazků souvisejících se škodami způsobenými minulou činností ani závazky související s prevencí možných škod budoucích

ZÁVAZKY NEUVEDENÉ UDÁLOSTI PO DATU V ÚČETNICTVÍ, EKOLOG- ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ICKÉ ZÁVAZKY

Po datu účetní závěrky nenastaly žádné podstatné události.

POZNÁMKY APS Alkon a. s.: v textu APS Alkon ARKO TECHNOLOGY, a. s.: v textu ARKO TECHNOLOGY Deutsche Leasing ČR, spol. s r. o.: v textu Deutsche Leasing ČR EUROVIA CS, a. s.: v textu EUROVIA CS EUROVIA SK, a. s.: v textu EUROVIA SK FCC – První česká projekční a stavební, a. s.: v textu FCC – První česká projekční a stavební FREYSSINET CS, a. s.: v textu FREYSSINET CS KASTT, spol. s r. o.: v textu KASTT Konsorcium Pro Karlín, o. p. s.: v textu Konsorcium Pro Karlín Nadace VINCI v České republice: v textu Nadace VINCI OK Třebestovice, a. s.: v textu OK Třebestovice PPP CONSTRUCTION CZ s. r. o.: v textu PPP CONSTRUCTION CZ PREFA PRO, a. s.: v textu PREFA PRO PRŮMSTAV, a. s.: v textu PRŮMSTAV SMP CZ, a. s.: v textu SMP CZ SOLETANCHE Česká republika s. r. o.: v textu SOLETANCHE ČR TPI Česká republika s. r. o.: v textu TPI Česká republika VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA, organizační složka: v textu VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA VINCI Facilities Česká republika spol. s r. o.: v textu VINCI Facilities Česká republika STAVBY MOSTOV SLOVAKIA, a. s.: v textu STAVBY MOSTOV SLOVAKIA VINCI ENERGIES CZ, s. r. o.: v textu VINCI ENERGIES CZ PPP HOSPITAL CZ s. r. o.: v textu PPP HOSPITAL CZ VINCI CONSTRUCTION FILIALES EC VINCI CONSTRUCTION SI

ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA 66


OSOBNÍ NÁKLADY A POČET ZAMĚSTNANCŮ

Tato zpráva byla vypracována statutárním orgánem společnosti PRŮMSTAV s péčí řádného hospodáře na základě údajů, které jsou ovládané osobě PRŮMSTAV, a. s. jednající s péčí řádného hospodáře známy.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA PRO AKCIONÁŘE SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV, A. S.

Ověření jsme provedli v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2014 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze dne ________________

67

ECOVIS blf s.r.o. V Celnici 1031/4 110 00 Praha 1 oprávnění č. 471 Ing. Miloš Fiala auditor, oprávnění č. 2008 ZPRÁVA O ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Na základě provedeného auditu jsme dne 4. 2. 2015 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2014, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2014 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti.

Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2014, nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2014 v souladu s českými účetními předpisy. ZPRÁVA O VÝROČNÍ ZPRÁVĚ Ověřili jsme též soulad výroční zprávy společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2014 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán

ECOVIS blf s.r.o., V Celnici 1031/4, Praha 1, 110 00, provozovna: Na Veselou 962, Beroun, 266 01, IČ: 276 08 875 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku, vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 118619. ECOVIS International tax advisors accountants auditors lawyers in Argentina, Australia, Austria, Belgium, Brazil, Bulgaria, China, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Great Britain, Hong Kong, Hungary, India, Indonesia, Ireland, Israel, Italy, Japan, Republic of Korea, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Republic of Macedonia, Malaysia, Malta,Mexico, Netherlands, New Zealand, Poland, Portugal, Qatar, Romania, Russia, Republic of Serbia, Singapore, Slovak Republic,Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, Tunisia, Turkey, Ukraine, Uruguay, USA (associated partners) and Vietnam. ECOVIS International is a Swiss association. Each Member Firm is an independent legal entity in its own country and is only liable for its own acts or omissions, not those of any other entity. ECOVIS blf s.r.o. is a Czech Member Firm of ECOVIS. International.

ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA 68

ZÁVĚR - VÝROK AUDITORA

Název společnosti: PRŮMSTAV, a. s. Identifikační číslo: 251 05 825 Předmět podnikání: provádění staveb, jejich změn a odstraňování

společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.

Lesní certifikace FSC® je soubor požadavků směřujících k obnově zdravých listnatých a smíšených lesů obhospodařovaných šetrným způsobem. Podle principů FSC se v lesích například při těžbě nesmějí vytvářet velké paseky, používat hnojiva, nebezpečné chemikálie. V takto ošetřeném lese se naopak ponechává část dřeva k zetlení, doupné stromy jako hnízdiště ptáků a v citlivějších částech se omezuje hospodaření. Přednostně by měli být zaměstnáváni místradkach_Jarov_HBS_doustrany.indd 22 ní obyvatelé. Použití certifikátů FSC garantuje jasný původ dřeva a zpracovatelského řetězce.

7.5.14 16:50

PRŮMSTAV, a. s. Pobřežní 667/78 186 00 Praha 8 Tel.: +420 244 096 111 www.prumstav.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 PRAHA 8 - KARLÍN FORUM KARLÍN

Recommend Documents