VU medisch centrum op schema met invoering euro. Reorganisatie top Facilitair Bedrijf rond. De ogen geopend Marcel Licher

2

Koude soep en verdwaalde muizen

4

nr 02– donderdag 25 oktober 2001

Uitbreiding aantal medisch studenten onverantwoord

7

Dichter bij de ‘digitale hemel’

T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T P U B L I C R E L AT I O N S E N V O O R L I C H T I N G

De ogen geopend

FOTO: YVONNE COMPIER

■ Marcel Licher

De polikliniek oogheelkunde voldoet weer aan de modernste eisen voor patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. Iedere spreekkamer is voorzien van een moderne oogheelkundige onderzoeksunit. Hierbij kan een begeleider van de patiënt via een monitor dezelfde beelden zien als de arts op dat moment ziet. De geheel vernieuwde polikliniek oogheelkunde werd woensdag 17 oktober officieel geopend. ‘Een hoognodige toevoeging’, meent Hennie Völker-Dieben, hoogleraar en medisch afdelingshoofd van de afdeling. ‘In verband met de wet op de geneeskundige behandelingsovereenkomst (wbgo) hebben wij de plicht om de patiënt zo goed mogelijk te informeren. De patiënt kan tijdens het oogonderzoek natuurlijk niet meekijken. Nu kan de begeleider van de patiënt deze rol vervullen.’ Door kleine verbouwingen en een andere manier van werken is ook de patiëntenlogistiek gestroomlijnd. Hierdoor zijn de wachttijden voor de patiënt tijdens het polikliniekbezoek verminderd. Bovendien is door efficiënter werken het aantal polikliniekbezoeken per patiënt gedaald. Völker-Dieben is meer dan tevreden over het resultaat van alle vernieuwingen. ‘Dankzij de inzet van al onze medewerkers hebben we niet alleen één van de best geoutilleerde poliklinieken van Nederland, maar ook logistiek één van de best georganiseerde.’ De vernieuwing van de polikliniek oogheelkunde werd al een aantal jaren geleden in gang gezet. Daarom verrichtte Jean Savelkoul, lid van de raad van bestuur van het VU medisch centrum, de opening samen met oud vice-voorzitter van de raad van bestuur, Chris Maats. Lees verder op pagina 5

VU medisch centrum op schema met invoering euro In het VU medisch centrum loopt de invoering van de euro op schema. Dit was onlangs de geruststellende conclusie van de stuurgroep euro. Deze stuurgroep werkt er sinds begin 2001 hard aan om de invoering van de euro vlekkeloos te laten verlopen. Bij het voorbereiden van de overgang van de ziekenhuisbrede systemen zijn medewerkers betrokken die binnen afdelingen en diensten de automatiseringsystemen beheren. Zij zijn gestart met het maken en uitvoeren van de testplannen rondom de euro. Daarnaast zijn alle gebruikers regelmatig geattendeerd op het feit dat ze verantwoordelijk zijn voor de aanpassingen naar de euro in ‘eigen’ ontwikkelde automatiseringsystemen.

Op het intranet zijn hulpmiddelen te vinden om programmatuur waarin geldbedragen een rol spelen, geschikt te maken voor de euro. De komende tijd zullen nog meer hulpmiddelen worden toegevoegd. Verder is de stuurgroep gestart met overleg met de leveranciers voor aanpassingen van diverse apparaten, zoals de medewerkerpassen, koffiemachines en parkeerterreinen. Een behoorlijke kostenpost voor de organisatie, naar het nu lijkt. De stuurgroep wil graag nog een keer de algemene richtlijnen voor het VU medisch centrum over het gebruik van de euro onder de aandacht brengen. Het is belangrijk dat iedereen de richtlijnen hanteert om fouten en mogelijke schade te voorkomen.

Interview van de week

Remy Ashok Hira Sing: ‘Veel ziekten en aandoeningen bij kinderen zijn te voorkomen’ pagina 6

Reorganisatie ‘top’ Facilitair Bedrijf rond De richtlijnen zijn: 1. Tot en met 31 december 2001 wordt alleen met guldens gewerkt, daarna per 1 januari 2002 alleen met euro’s. 2. Vanaf het najaar 2001 zal op rekeningen naast de gulden zoveel mogelijk de euro worden vermeld, zodat iedereen kan wennen aan de nieuwe bedragen. 3. De overgang van guldens naar euro’s vindt in één keer plaats, en wel per 1 januari 2002. 4. In het VU wordt voor de euro de afkorting eur gebruikt. Het euroteken gebruiken en afdrukken is voor de wat oudere pc’s en printers niet mogelijk. Dus willen u ontvangers uw brieven of rekeningen correct kunnen lezen, dan moet voor de duidelijkheid altijd eur gebruikt worden. 5. Alle bedragen in ziekenhuisbrede bestanden en systemen zullen tot 1 januari 2002 in guldens worden genoteerd en opgeslagen. Per 1 januari 2002 zal alles (ook de geschiedenis) worden omgezet in euro’s (bijvoorbeeld in de managementdatabase). Wilt u meer weten? Kijk op intranet onder de button ‘VU medisch centrum en de euro’. Specifieke vragen over de euro in het VU kunt u mailen naar [email protected].

De ondernemingsraad is akkoord gegaan met de reorganisatieplannen voor het management en de staf van het Facilitair Bedrijf. Dat betekent dat het Facilitair Bedrijf teruggaat van zes naar drie secties. Deze reorganisatie heeft vooralsnog alleen consequenties voor de staf- en sectiehoofden. ■ Monica van der Garde

Door de reorganisatie telt het Facilitair Bedrijf nu drie secties: huisvesting en infrastructuur, logistiek en hotelservice. Aan het hoofd van iedere sectie staat een ‘facility-manager’. Verder zijn de twee stafbureaus samengevoegd tot een ‘bedrijfsstaf’. Op termijn zal bovendien naar verwachting een apart organisatieonderdeel voor de klantenservice worden gevormd. Hierin krijgt het huidige servicepunt een belangrijke rol. De sectie hotelservice is ontstaan uit de secties voeding, servicemanagement en communicatie en beveiliging. Deze sectie is verantwoordelijk voor een breed pakket aan dienstverlening: voeding, restauratieve voorzieningen, schoonmaakonderhoud, kledinguitgifte, platgoed, receptie en beveiliging en telecommunicatie. De units binnen deze secties blijven in eerste instantie als zodanig bestaan.

De sectie huisvesting en infrastructuur is ontstaan door het samenvoegen van de secties ‘bouw en techniek’ en ‘onderhoud’. Deze sectie zorgt voor de ontwikkeling van huisvesting en infrastructuur op korte en lange termijn, beheer en onderhoud van gebouwen, installaties en de openbare ruimte rondom het VU medisch centrum. De sectie logistiek, verantwoordelijk voor het in ontvangst te nemen, afleveren, vervoeren en beheren van goederen en materialen blijft in vrijwel ongewijzigde vorm bestaan. De reorganisatie van het management en de staf is de eerste stap van de reorganisatie. Stap twee is het ontwikkelen van de ‘klantrelatie’. Hierbij gaat het erom de communicatie en samenwerking tussen de klant en het Facilitair Bedrijf effectief in te richten en de service uit te bouwen. Tegelijkertijd wordt de organisatie van het werk binnen de nieuwe secties en units onder de loep genomen. De totale reorganisatie zal nog twee jaar in beslag nemen. Het Facilitair Bedrijf voert deze reorganisatie uit omdat het beter tegemoet wil komen aan de wensen van de klant, dat wil zeggen: de clusters. In de nieuwe structuur moet het management zich meer kunnen bezighouden met de ontwikkeling van het beleid en vernieuwing van de dienstverlening. Verder moet de nieuwe organisatiestructuur een betere samenhang in de dienstverlening garanderen.

Dienstbaarheid. Niet klagen.Verantwoordelijkheid nemen. Fouten mogen maken. Een cultuurverandering. Het VU medisch centrum zit er midden in. Een cultuurverandering kost veel tijd, moeite en energie, maar is tegelijkertijd een investering in de toekomst. Sommige medewerkers maakten op hun manier al een cultuurverandering mee. Michel Schapers, werkzaam bij het facilitair bedrijf, is één van hen. Zijn verhaal.

‘

oude soep en verdwaalde muizen kreeg ik ook voor mijn kiezen’, lacht Michel Schapers. ‘Als manager on duty ben je voor de hotelgasten namelijk hét aanspreekpunt.’ Met plezier denkt Schapers terug aan het Hilton aan de Amsterdamse Apollolaan, waar hij ruim acht jaar als chief security office werkte. Hij genoot van de dynamische, internationale omgeving, de kleinschalige organisatie met korte lijnen, en het grote gevoel van saamhorigheid. ‘Op een dag wilde een groep op Schiphol gestrande reizigers bij ons logeren’, vertelt Schapers. ‘Wij konden ze alleen onderbrengen in een pas verbouwd stuk van het hotel. Met man en macht hebben we staan stofzuigen, ramen lappen en bedden opmaken. Manager of schoonmaker, dat maakte niet uit. En het lukte. Dat was een kick.’ Toch heeft ook deze medaille een keerzijde. De horeca kent lange

K

werkdagen, lage lonen en een groot verloop. Bovendien is er veelal sprake van ad hoc beleid, dat door de bezettingscijfers bepaald wordt. Op zoek naar meer structuur, een duidelijker beleid en gedreven door de malaise in de hotelbusiness, begon Schapers begin jaren negentig als hoofd receptie en beveiliging in het vu ziekenhuis. De hoteldienst, een fusie van alle diensten op het gebied van logistiek, voeding, communicatie, et cetera, was net gevormd. Service was tot speerpunt verheven. ‘Die moest minimaal op het niveau van een driesterrenhotel gebracht worden’, zegt Schapers. ‘Dat viel niet mee, want de toenmalige “portiers” waren niet servicegericht en ook niet allemaal bereid dat te worden. Omdat het niet flexibele deel van de oude garde met pensioen ging en er enthousiaste, nieuwe mensen konden worden aangenomen, was het uiteindelijk mogelijk de dienst

allround en servicegericht te maken.’ Schapers geeft onmiddellijk toe dat het niet mee viel om te wennen aan het formele en bureaucratische van een ziekenhuisorganisatie en gelijktijdig een mentaliteitsverandering binnen de afdeling te bewerkstelligen. Bovendien volgde voor hem een tweede omwenteling toen de hoteldienst en de dienst technische zaken opgingen in het facilitair bedrijf. Zijn ervaringen maken hem trouwens niet al te optimistisch over cultuurveranderingen. Schapers: ‘Cultuur is als klimaat. Het weer wisselt, maar dat betekent niet dat het klimaat mee verandert. Zo kan de identiteit van een dienst veranderen, maar dat wil niet zeggen dat het een organisatiecultuur mee kan trekken. Daar is heel wat meer voor nodig. Werken aan de identiteit van je eigen afdeling geeft wel het gevoel dat je kunt bijdragen aan verandering, dat dingen anders kunnen.’

tracer.info @vumc.nl

FOTO: RON OTSEN

■ Sjon Buijs

Werk in uitvoering

Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het recht

Be graven of cremeren I Dat ‘mopje’ (begraven of cremeren) achter op het nieuwe krantje, dat kan echt niet! Nanda Verhoeven, klinische chemie Begraven of cremeren II U vroeg om reactie op de artikelen in

1e jaargang, nummer 2 25 oktober 2001 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 5000. Redactie: Mariet Bolluijt Mariet Buddingh’ Sjon Buijs Jakomien ter Haar Marcel Licher Viviane van Piggelen Jan Spee Eindredactie: Monica van der Garde Redactieraad: Marcel van der Haagen Peter de Haan Dini Lanser Lies Pelger Tom Stoof Fotografie: Yvonne Compier Ron Otsen Sidney Vervuurt Overige bijdragen: Rick Dros Evert van Leeuwen Wilma IJzerman Jan Bert Wever Redactiesecretariaat dienst public relations en voorlichting VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444 fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk: Hoonte Bosch & Keuning Utrecht Volgende Tracer De volgende Tracer verschijnt op donderdag 8 november Deadline voor kopij is donderdag 1 november om 12.00 uur.

2

Tracer. Wel die heb ik zeker! In het begin moest ik even wennen, maar ik vond het blad zeker leesbaar. Echter, bij het bekijken van de laatste pagina viel mijn oog op de strip van Lorenzo. DIT KAN NIET! Dit is smakeloos en schokkend! Het getuigt niet van respect voor patiënten en hun familie, want ook deze lezen dit krantje omdat het voor iedereen grijpbaar is. Ook is dit stuitend voor de collega’s die werkzaam zijn op de oncologische afdelingen. Ik kan en wil niet begrijpen dat zoiets geplaatst kan worden in een medewerkersblad van het vu medisch centrum, dat elk moment van de dag staat te roepen dat de patiënt hier centraal staat. Ik tel zo los even 13 personen die zitting hebben in de redactie, eindredactie en redactieraad. Ik kan me niet voorstellen dat dit zomaar per ongeluk geplaatst is, zeker niet bij een eerste uitgave. Ik vind dat hier in het volgende nummer op gereageerd moet worden!

FOTO: YVONNE COMPIER

voor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

H.G. Licher Sectorcoördinator ortho/trauma Naschrift redactie: De redactie betreurt het wanneer medewerkers, patiënten of hun familie, aanstoot hebben genomen aan het stripje van Lorenzo. Het is absoluut niet onze bedoeling lezers te kwetsen. Wij zullen deze reacties een volgende keer bij onze afwegingen betrekken. Leesbaarheid Met belangstelling de eerste uitgave gelezen van Tracer. Ik denk dat het goed is dat er vernieuwing is door de twee bladen samen te voegen. Enkele kleine puntjes: ik vind de leesbaarheid niet gemakkelijk, heel erg veel kleine letters, met name blz. 8, 9 en 10 zijn bijzonder ‘moeilijk’ te lezen. Er zit te weinig dynamiek in die bladzijden, je wordt vermoeid van het zoeken naar wat je graag wel en niet wilt lezen. Omdat bijna alle letters/teksten even groot (klein!) zijn en alleen de kopjes vet gedrukt zijn, is het moeizaam zoeken en lezen.... Verder is het blad wel informatief en zeer compleet! Jullie zijn zeker op de goede weg. Succes met de verdere ontwikkeling van Tracer. Stef Schermer Voest Zorgadministrateur/Hoofd cma

Aan de afwas – Achter de lopende band met dienbladen en vuile vaat in het personeelsrestaurant staat vaak Imro Daniël, sinds zeven maanden afwasser. Tussen elf uur ’s ochtends en drie uur ’s middags vormt hij samen met vijf à zes collega’s de menselijke lopende band die de rekken voor de afwasmachines inruimt, de afwasmachines vult en leeghaalt en de rekken met schone vaat weer uitruimt. ‘Slopend’, zegt hij, door de verlammende hitte. Niet iedereen kan ertegen. Daniël wel, hij zou geen andere baan willen. Een baan als kok heeft hij afgeslagen. Te veel stress en verantwoordelijkheid. Voor en na het afwassen is hij wel beneden in de centrale keuken te vinden. Daar maakt hij schoon. Voor vandaag staan de vloerputten en de muren en ramen van de koude groentekeuken en de hoofdtoegang op het rooster. Hij heeft sinds kort een jaarcontract en daar is hij blij mee. ‘De sfeer is heel goed. Daarom wil ik graag hier blijven.’

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Tweede leven voor VU-bedden in de Oekraine

Kort Nieuws ■ Van Walree Fonds Tot 1 januari 2002 kunnen jonge, klinisch en nietklinisch onderzoekers weer aanvragen indienen voor congresbezoeken en werkbezoeken aan buitenlandse instituten bij het Van Walree Fonds. Dit fonds heeft als doel het bevorderen van medisch onderzoek. De Koninklijke Academie van Wetenschappen (knaw) beheert de gelden van de Stichting Van Walree Fonds. Het vu medisch centrum mag drie aio’s of oio’s voordragen voor een stipendium voor congresbezoek. De betreffende aio’s of oio’s moeten in het derde of vierde jaar van hun aanstelling zijn en daardoor in staat zijn hun eigen werk te presenteren. Het subsidiebedrag bedraagt 1150,euro. Daarnaast kunnen maximaal 3 aio’s of oio’s worden voorgedragen voor een werkbezoek van maximaal drie maanden aan instituten in het buitenland. Dit werkbezoek moet als doel hebben het verwerven van nieuwe kennis, inzichten en technieken. Hiervoor komen ook eerste- en tweedejaars aio’s en oio’s in aanmerking. Voor werkbezoek wordt maximaal een bedrag van 1825,- euro ter beschikking gesteld. Kandidaten moeten vanuit de afdelingen worden voorgedragen. Zie voor meer informatie pagina 11 van dit blad.

trum nadrukkelijk aanwezig. Oude bedden en nachtkastjes zijn daar nog volop in gebruik. VU-bedden op de ic. De nachtkastjes vooral om apparatuur op te zetten. Enerzijds omdat ze steviger zijn dan tafeltjes en kunnen rijden. Anderzijds omdat er tussen de bedden toch geen plaats voor is. Verpleegkundigen dragen vol trots uniformen met het oude vu embleem. In het stadsziekenhuis van Simferopol, waar een dialyseafdeling is ondergebracht, staan Fresenius machines uit Nederland. Het Semashko ziekenhuis zou graag zelf een dialyseafdeling hebben, maar dat is niet haalbaar omdat dat de helft van het jaarbudget zou opslokken. Gedurende hun bezoek hebben de Nederlanders heel wat schroefjes en boutjes aangedraaid, apparatuur aan de praat gekregen en mensen blij gemaakt met nieuwe spullen. De Oekraïners zorgden dat de inwendige mens niets te kort kwam en lieten zich van hun meest gastvrije kant zien. Zo was het team van het vu medisch centrum eregast bij het plaatsen van de koepel op de in aanbouw zijnde orthodoxe kapel van Simferopol. Geconstateerd werd dat alle hulpgoederen goed terecht zijn gekomen. Ook is een beeld gevormd van welke hulp in de toekomst nog geboden kan worden. En die is zeker niet overbodig.

FOTO: TOM FEENSTRA

Lekkende daken. Muren waar het water doorheen komt. Plastic schroten. Een vreemde branderige geur, afkomstig van desinfectiemiddel. En twaalf patiënten op één kamer, in gammele bedden met waardeloze spiralen. Loopruimte is er amper. En dan mogen zij nog van geluk spreken. Veel patiënten liggen met hun bed op de gang. Het gaat hier over ziekenhuizen in de Oekraïne. Om de nood enigszins te lenigen heeft het vu medisch centrum al jarenlang een samenwerkingsverdrag met de Oekraïne. In het bijzonder met het Semashko ziekenhuis in Simferopol op de Krim. Begin oktober brachten Dick van de Linde, nefroloog, Jaap Teulle, radioloog en hoofd pet-centrum, John Otten, kernanalist en Tom Feenstra, dialysetechnicus, allen van het vu medisch centrum, samen met Dick Nijssen, transportondernemer en Olga Andreeva, tolk, een werkbezoek aan de Oekraïne. Belangrijkste doel van de reis was het nakijken en eventueel repareren van de apparatuur die begin dit jaar naar de Oekraïne is gebracht. Daarnaast stond kennisoverdracht op het gebied van radiologie, nefrologie en laboratoriumwerk centraal. Een vleugel van het Semashko ziekenhuis is ingericht met bedden uit het vu medisch centrum. Ook in een ziekenhuis in Kcerson is het vu medisch cen-

FOTO: RON OTSEN

■ Sjon Buijs

■ Traumahelikopter Traumahelikop-

Snuffelen in het VU Met een puzzeltocht startte op woensdag 17 oktober de driedaagse ‘snuffelstage’ van de nieuwe hbo-v VU-groep. De tien studenten, die op 1 september met hun studie begonnen, maakten al puzzelend kennis met verschillende afdelingen. Zo deden ze een handenproef bij ziekenhuishygiëne, een glucosetest in het klinisch lab, beoordeelden ze foto’s bij radiologie en kregen ze een uitgebreide rondleiding op de operatiekamers. Ondertussen losten ze een aantal vragen op. Winnaar Anouk van Veen, op de foto midden op de eerste rij, werd beloond met een leuke prijs. Na de puzzeltocht zetten de studenten hun kennismaking met de verpleegafdelingen voort.Tijdens de evaluatie van de snuffelstage bleek dat hun beroepsbeeld van de verpleging vaak (verder) verbeterd was, een bevestiging van hun (goede) keuze dus.

Column Twee culturen

■ P&O-hulp voor leidinggevenden Eerst

■ Evert van Leeuwen

VU-bedden in de Oekraïne

Onlangs verschenen: ‘Is studeren ook al een last?’, een boekje van Jan Heijlman, oud-secretaris van de wetenschappelijke staf van de faculteit geneeskunde van de vu. Hij geeft hierin zijn visie op de ontwikkeling van de faculteit tussen 1968 en 1996, met de nadruk op het onderwijs. Heijlman was ook voorzitter van de herprogrammeringcommissie en onderwijscoördinator. Zijn geschiedenis begint met het ontstaan van de democratische structuur van de faculteit, een ontwikkeling die volgens Heijlman nodig was om tot een herprogrammering van het onderwijs te komen. Hij beschrijft deze herpro-

grammering en de invoering daarvan, een volgende herprogrammering samen met de UvA en bezuinigingsperikelen, en sluit af met de ontwikkeling van de afdeling Onderwijscoördinatie tot het Onderwijsbureau. Wie geïnteresseerd is in het boekje kan het ontvangen door fl. 25,– over te maken op rekening 4701670 ten name van J. Heijlman te Uithoorn.

TEKENING: WILMA IJZERMAN

Geschiedschrijving geneeskundeonderwijs

ters moeten vierentwintig uur per dag inzetbaar worden. Dat heeft de ministerraad besloten. Momenteel is het op basis van de Wet Milieubeheer niet toegestaan om tussen zeven uur ’s avonds en zeven uur ’s ochtends te vliegen. Volgens de nieuwe regels worden de beperkingen voor spoedeisende zorg opgeheven. Voor ondersteunende vluchten (reparatie- en tankvluchten) geldt een maximum van vierhonderd vluchten per jaar. Het zal echter nog wel enige tijd duren voordat de nieuwe regels geformaliseerd zijn.

wee culturen: zo luidt (het begin

T

verswereld leidt dat nog regelmatig tot

van) de titel van een beroemde

calamiteiten. Hoe zal het dan gaan met

lezing uit 1959, gehouden door

de twee culturen die zijn samenge-

CP Snow, fysicus en literator. Snow

voegd in het vu medisch centrum, de

stoorde zich aan de cultuurverschillen

cultuur van het ziekenhuis en die van

tussen natuur- en geesteswetenschap,

de faculteit der geneeskunde? Gaat het

‘science and humanities’. Volgens hem

principe uit de vissenwereld op: ‘groot

gaat het om meer dan

eet klein’, of zal de kleine faculteit met

verschillen in

ferme zweepslagen doordringen tot de

benadering,

kern van het logge ziekenhuis en daar

werkwijze en

bevruchtend werk doen? De tijd zal het

gerichtheid.

leren.

Bewoners van de ene

In plaats van retoriek ligt het op dit

cultuur weten niets

moment meer voor de hand om te kij-

van de andere en zijn

ken naar praktische mogelijkheden tot

geneigd er met

samenwerking. Bijvoorbeeld door in de

opgeheven hoofd aan

doctoraalfase onderwijsprojecten in de

voorbij te gaan. Men neemt elkaar niet

kliniek te realiseren, of door na- en bij-

serieus. Voor de toekomst van de wereld

scholingscursussen in de faculteit voor

– hij voorzag dat de wetenschap steeds

klinisch werkzame medewerkers. Zoals

meer in industrialisatieprocessen zou

in de tijd van CP Snow voor de hele

worden opgenomen, zodat verschillen

wetenschap gold, is samenwerking

in kennis en kunde het lot van hele

noodzakelijk voor de toekomst van

werelddelen zou bepalen – achtte hij dat

wetenschap, onderwijs en ook patiën-

gedoe over verschillende culturen

tenzorg binnen het VUmc. Maar zijn

desastreus. Ieder met zijn eigen

angst is ook nu reëel, namelijk dat de

mentaliteit van ‘zo doen we dat hier…’.

fusie vastloopt in vanzelfsprekend-

Uit het bedrijfsleven weten we hoe ver-

heden die het zicht op de toekomst

schillen in bedrijfscultuur na fusies

beperken. Het gedoe van ‘zo doen we

dramatisch lang kunnen blijven

dat nu eenmaal…’ wordt dan voor ons

bestaan. In het bankwezen en de uitge-

desastreus.

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

de fusie tussen faculteit en ziekenhuis, toen nieuwe formulieren en tot slot de decentralisatie van de dienst p&o. Het verbaast personeelsadviseurs Idske Alkema en Christine Hoebe van cluster VI niet dat ze veelvuldig door leidinggevenden gebeld worden met procedurevragen over personeelszaken. Daarom maakte Alkema een procedureboek. In dertien hoofdstukken komen even zo veel procedures aan de orde. Hoe stel ik iemand aan? Hoe bevorder ik iemand? Hoe wijzig ik de doorbelasting van een medewerker? Stapsgewijs en overzichtelijk wordt uitgelegd hoe de procedures in elkaar zitten. Andere clusters hebben al belangstelling getoond voor het boek, vertelt Hoebe.

■ Profs met ’n hart Op maandag 5 november houdt de Algemene Vergadering Verpleegkundigen en Verzorgenden haar landelijk lustrumcongres ‘Profs met ’n hart’. De bijeenkomst vindt plaats in Den Haag en duurt de hele dag. Het programma omvat lezingen, workshops, projectpresentaties, cabaret en een discussie à la televisieprogramma Het Lagerhuis onder leiding van Dieuwertje Blok. Aan het einde van de middag spreekt minister Els Borst de aanwezigen toe.

3

Het Nieuws

‘Rol ziekenhuizen bij opleidingen onderzocht’, kopte de Volkskrant op 13 oktober.Zorgmanager Ben Nijman van cluster I geeft commentaar.

Achter

‘Het kabinet gaat onderzoeken of de monopoliepositie van ziekenhuizen de oorzaak is van het huidige tekort aan verpleegkundigen. Het nijpend tekort aan personeel is ontstaan door de rol van ziekenhuizen bij verdeling van opleidingsplaatsen, denkt het kabinet.’ Aldus schrijft de Volkskrant. Hoe nijpend is het tekort aan (gespecialiseerde) verpleegkundigen in het vu medisch centrum eigenlijk? ‘In het VUmc is het tekort aan verpleegkundigen groot. We hebben echter geen tekort aan ic-verpleegkundigen. Waarom niet? Omdat we ze een goede inserviceopleiding bieden, een mooie werkplek, een goede balans tussen zorgvraag en aanbod, een uitdagende patiëntengroep en last but not least, een voor verpleegkundige begrippen goed salaris. Het is allemaal zo voor de hand liggend.’

‘Verpleegkundigen kunnen diverse gespecialiseerde opleidingen alleen volgen als ze in dienst zijn van een ziekenhuis. Ook verdelen ziekenhuizen de verplichte stageplaatsen. Geïnteresseerden kunnen daardoor bepaalde opleidingen niet volgen aan een algemene onderwijsinstelling. Het gaat daarbij onder meer om de opleiding tot operatieassistent, dialyseverpleegkundige, intensive care-verpleegkundige en gipsverbandmeester. Werkgevers uit de zorg houden uit financiële overwegingen de capaciteit voor opleidingen vaak bewust krap, vermoedt het kabinet.’ Doet het vu medisch centrum dat? ‘Het VUmc breidde haar capaciteit voor verpleegkundige vervolgopleidingen, inscholingsprogramma’s en opleidingen tot medisch ondersteunende functies met 49 procent uit van 114 naar 170 per jaar in de periode 98-2001[1]. Hoezo bewust krap houden?! Op dit moment hebben we de grootste moeite veel van onze opleidingen te vullen. En wat te denken van al die nieuwe leerling-verpleegkundigen die werkbegeleiding nodig hebben van het te kleine en vaak overbelaste aantal gediplo-

meerd verpleegkundige dat nog over is?!’ Hm, u zit dus niet te wachten op dit onderzoek? ‘Ik weet al wat ik voor Sinterklaas wil hebben, mijn verlanglijstje ligt al jaren klaar. Ik verzeker u, dit onderzoeksrapport staat er niet op. Sterker nog, ik ben niet benieuwd naar de uitslagen van dit onderzoek. Wél naar de feiten rond dit suggestieve artikel dat ons imago wederom schaadt!’ Wat moet het kabinet dan doen? ‘Zullen we het geld voor dit onderzoek op een andere manier aanwenden? Het kan de eerste kleine bijdrage zijn aan een passende waardering voor onze verpleegkundigen. En dan heb ik het echt niet alleen over geld. Als er iets te onderzoeken valt, dan is dat de effectiviteit van ons nieuwe verpleegkundige onderwijsstelsel. In het VUmc zeuren we daar echter al niet meer over. Al heet het nu een beetje anders, de inservice-opleiding is terug. Hiep hiep hoera.’ [1] Bron:opleidingsoffensief VUmc 2001

Uitbreiding aantal medische studenten is onverantwoord De bestaande faculteiten zijn niet in staat mee te werken aan de opleiding van honderden extra artsen, waartoe het kabinet heeft besloten. Bovendien zal uitbreiding van het aantal medische studenten maar nauwelijks effect hebben op de problemen van wachtlijsten en wachttijden, meent hoogleraar-medisch specialist Piet Postmus. Een van de maatregelen om de lastige kostenpost ‘volksgezondheid’ zoveel mogelijk te beperken, was het instellen van de numerus fixus voor de studie geneeskunde. Mede daardoor kon het zorgaanbod worden beperkt en daarmee ook de kosten. Helaas had dit ook onaangena-

me gevolgen: lange wachtlijsten en wachttijden. Nu is eindelijk het besef in Den Haag doorgedrongen dat het anders moet. Hoewel ik als vader van een inmiddels vier keer uitgelote, maar nog steeds zeer gemotiveerde, zoon blij ben dat er nu voor hem nieuwe kansen komen, betwijfel ik als hoogleraar-medisch specialist in een academisch ziekenhuis sterk of het allemaal zo makkelijk zal gaan als nu wordt voorgesteld. Het academisch ziekenhuis is voor medisch specialisten potentieel een interessante werkomgeving wegens wetenschappelijk onderzoek en/of zeer specialistische patiëntenzorg. Een beperkte onderwijstaak hoort daarbij. Door de relatief slechte beloning in de academische ziekenhui-

knelpunten. Met deze informatie gaat het VU werken aan verbeteringen . Hoe ziet dit onderzoek eruit? Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst. In deze lijst moet u een aantal onderwerpen een rapportcijfer geven. Daarnaast zijn er vragen waar u meer ruimte krijgt om uw mening te geven. Het onderzoek is anoniem dat wil zeggen dat

Onderzoek naar tevredenheid van medewerkers VU medisch centrum Grijp die kans en geef uw mening! Een van de doelstellingen van de vorig jaar gestarte organisatie-ontwikkeling is een grotere aandacht voor u als medewerker en voor uw wensen en verwachtingen. Daarom wil het VU medisch centrum graag van u weten hoe u het werken hier ervaart. Omstreeks 16 november krijgt u hiervoor een vragenlijst thuisgestuurd. Aarzel niet en vul de lijst in! Het is dé manier om als medewerker invloed uit te oefenen op verbeteringen binnen het VU medisch centrum. Onderzoek In dit onderzoek wordt uw mening gevraagd over een groot aantal zaken die met het werk te maken hebben. Zaken als: - arbeidsomstandigheden - opleiding - loopbaan en ontwikkeling - stijl van leidinggeven - werksfeer Het invullen kost u slechts een half uur en is dé manier om mee te praten over verbeteringen binnen uw werk.Voor het VU medisch centrum is deze informatie noodzakelijk om zicht te krijgen op

uw leidinggevende de ingevulde vragenlijsten niet kan inzien. U stuurt uw ingevulde lijst naar een extern bureau zodat volledige anonimiteit verzekerd is. De vragenlijst valt omstreeks 16 november in uw bus. De lijst wordt verzonden door Meteq, een bureau gespecialiseerd in het uitvoeren van tevredenheidsonderzoeken. U heeft tot 1 december de tijd om de lijst in te vullen en op te sturen. De vragenlijst is ook beschikbaar in het Engels en Portugees. Deze vragenlijst is verkrijgbaar bij uw leidinggevende. Wat wordt er met de uitkomsten gedaan? In het voorjaar van 2002 worden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd. Iedere medewerker krijgt op zijn of haar afdeling inzicht in de uitslagen.Vervolgens gaat het VU medisch centrum hiermee aan de slag. Samen gaan we aan het werk met mogelijke verbeteringen. Uw deelname is van groot belang om duidelijkheid te krijgen over wat beter kan in het VU medisch centrum. Dus grijp die kans en geef uw mening!

Voor vragen: Projectsecretariaat tevredenheidsonderzoek, tst. 43231

4

zen en de grote vraag naar medisch specialisten in de algemene ziekenhuizen, is inmiddels ruim tien procent van de plaatsen voor medisch specialisten niet bezet. De uitstroom gaat door, waarbij vooral jonge medisch specialisten niet kiezen voor een carrière in een academisch ziekenhuis. Uit frustratie over de beperkte mogelijkheden om in de academische ziekenhuizen adequate patiëntenzorg te verrichten, onder meer door gesloten operatiekamers en verpleegafdelingen, kiezen inmiddels ook zeer ervaren medisch specialisten veel sneller voor een functie in de algemene ziekenhuizen. Verder wordt het doen van wetenschappelijk onderzoek steeds moeilijker door de door vacatures te grote patiëntenzorgtaak, de al sterk toegenomen onderwijslast en te weinig geld. Ten slotte is het huidige curriculum met kleinschalig onderwijs in de medische faculteiten zeer arbeidsintensief. Een voorzichtige schatting is dat ongeveer 700 mensjaren werk van medisch specialisten en preclinici (zoals fysiologen en celbiologen die studenten basiskennis eigen maken) nodig zijn voor onderwijs (tenminste 10 procent van de werktijd van 3.000 medisch specialisten en 50 procent van de werktijd van 800 andere academici). Dit alles maakt duidelijk dat het in de huidige situatie al moeilijk is te voldoen aan de onderwijstaak van de medische faculteiten. Uitbreiding van het aantal medische studenten met bijna 50 procent binnen enkele jaren betekent op korte termijn zeker 350 mensjaren extra inzet van medisch specialisten en preclinici. Zonder een sterke toename van het aantal medisch specialisten betekent deze extra onderwijslast nog minder tijd voor wetenschappelijk onderzoek en top-patiëntenzorg van de al onderbezette medische staven. Het openen van een medische faculteit elders is ook geen oplossing. Het is een illusie te denken dat dit snel kan en bovendien zullen daarvoor docenten moeten worden gevonden. Ik betwijfel of de gemiddelde medisch specialist in een algemeen ziekenhuis dat een aantrekkelijke baan zal vinden. Daarom vrees ik dat er gerekruteerd zal worden uit de al onderbezette staven van de acht medische faculteiten en academische ziekenhuizen. Dat zal een contra- productief effect hebben. – Om de uitbreiding van de studie geneeskunde succesvol te laten verlopen moet de minister de volgende maatregelen nemen: – De arbeidsvoorwaarden in een academisch ziekenhuis en medische faculteit zo verbeteren dat de uitstroom van medisch specialisten omslaat in instroom. – Het werken in een academisch ziekenhuis moet ook voor verpleegkundigen, operatiekamer- en anesthesieassistenten zo aantrekkelijk worden dat er een grote toestroom ontstaat, waardoor de leegstaande operatiekamers en bedden weer optimaal gebruikt zullen gaan worden. Medisch specialisten in de academische ziekenhuizen kunnen dan weer vooral dat doen waar ze goed in zijn: top-patiëntenzorg en

wetenschappelijk onderzoek. De beperkte onderwijstaak is dan voor de medisch specialist geen enkel probleem. – Voldoende geld beschikbaar stellen voor wetenschappelijk onderzoek. – Zorgen voor een infrastructuur die efficiënt werken mogelijk maakt. – Zorgen dat de bedden niet verstopt raken door patiënten die na de behandeling veel beter in een verpleeg- of verzorgingshuis verder geholpen kunnen worden. – Invulling geven aan de spilfunctie van het academisch ziekenhuis in de regio. Voldoende geld beschikbaar stellen voor het opleiden van co-assistenten in de algemene ziekenhuizen.

Hét probleem is het slechte imago van werken in de zorg veroorzaakt door jarenlang politiek wanbeleid

Het opleiden van meer artsen heeft pas over tien jaar effect op het zorgaanbod. Het probleem van dit moment zijn de wachtlijsten en wachttijden. Dit is maar ten dele het gevolg van het artsentekort en vooral het gevolg van een tekort aan ondersteuning. Waarom hebben zoveel verpleegkundigen de zorg verlaten? Waarom zijn veel van de opleidingsplaatsen voor verpleegkundigen ook dit jaar weer niet opgevuld? Hét probleem is het slechte imago van werken in de zorg. Jarenlang politiek wanbeleid heeft hiervoor gezorgd. Als we dit willen veranderen zullen we ook moeten kijken naar de inhoud van de functies van alle werkers in de zorg. Past de functie bij de genoten opleiding? Heeft iemand nog perspectief in de huidige functie en zo niet, hoe creëren we dat? Meer concreet: zijn alle taken van artsen echt artsentaken, zijn taken van verpleegkundigen de juiste taken? Er moeten mogelijkheden worden geschapen van functiedifferentiatie binnen alle beroepsgroepen en dat is iets dat de beroepsgroepen samen moeten doen. Ook hiervoor zijn de academische ziekenhuizen bij uitstek de plaats waar over deze vormen van substitutie van taken nagedacht en geëxperimenteerd kan worden. Wederom, dat kan alleen als er voldoende personeel is. Dat betekent dat er op korte termijn op grote schaal verpleegkundigen moeten instromen in de academische ziekenhuizen en dat medisch specialisten actief bereid moeten zijn taken af te stoten aan specialistische verpleegkundigen. Voor dit alles is het bieden van een met het bedrijfsleven concurrerende beloning de eerste voorwaarde. Pas dan zal het imago van het werken in de zorg kunnen verbeteren en zal de productiviteit in de zorg verbeteren. Daarna blijft let de vraag of het op zeer grote schaal toelaten van veel meer studenten tot de studie geneeskunde nog wel nodig is. Prof.dr. P.E. Postmus hoogleraar longziekten en voorzitter van de Kamer van Academisch Specialisten van de Orde van Medisch Specialisten

Dit opiniestuk verscheen op 16 oktober in het NRC Handelsblad.

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Hennie Völker-Dieben, hoogleraar en hoofd van de afdeling oogheelkunde, trof bij haar komst in het VU medisch centrum een oogheelkundige polikliniek aan die niet meer uitgerust was conform de academische omgeving.‘De apparatuur op de polikliniek was dertig jaar oud, dus versleten en absoluut niet meer geschikt voor het huidige niveau van patiëntenzorg en onderwijs aan co-assistenten.We hebben echt een inhaalslag moeten maken om onze polikliniek weer aan de modernste eisen voor patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek te laten voldoen.’ Op woensdag 17 oktober werd de geheel vernieuwde polikliniek oogheelkunde officieel geopend.

Als het oogonderzoek begint, wordt het licht automatisch gedimd

Licht uit, spleetlamp aan

FOTO’S: YVONNE COMPIER

■ Marcel Licher

Völker-Dieben vindt het een verademing om met de nieuwe oogheelkundige onderzoeksunit, die op iedere spreekkamer staat, aan de gang te gaan. ‘Veel artsen kregen schouderklachten omdat ze telkens weer de spleetlamp (een microscoop waarmee de arts het oog van de patiënt kan beoordelen), op de juiste hoogte voor de patiënt moesten installeren. Deze moderne unit regelt de instellingen allemaal elektronisch. Alle oogartsen kunnen hun eigen ideale werkhoogte voorprogrammeren, zodat in iedere behandelkamer met één druk op de knop in luttele seconden kan worden begonnen met het onderzoek.’ Toppunt van gemak is dat het gebruik van de unit gekoppeld is aan de verlichting van de kamer. Zodra de arts met het oogonderzoek begint, wordt het licht in de kamer gedimd. Verder was het bij de oude onderzoeksapparatuur niet mogelijk om met de oogarts mee te kijken. Nu kan naast de co-assistent ook de begeleider van de patiënt het oogonderzoek via een monitor direct volgen. Daarnaast behoort het maken van een video-opname van het oog tot de mogelijkheden. Alle eerder gemaakte foto’s van het oog van de patiënt kunnen bovendien via het speciale Imagenet bekeken worden op de computer die op elke onderzoekskamer staat. De foto’s

worden digitaal gemaakt door de op de afdeling aanwezige fotografen en direct op het Imagenet gezet. Zodoende kan de arts tijdens één polibezoek de uitslag al met de patiënt bespreken. Ondanks alle vernieuwingen zijn de uitgaven van de afdeling steeds onder de begroting gebleven. Völker-Dieben: ‘Apparatuur die de elektrische responsies van het oog en de oogzenuw kan meten, delen we met de afdeling neurofysiologie. Verder hebben we een apparaat dat met laserstralen de dikte van het netvlies meet, permanent in bruikleen van de fabrikant. Zo kunnen we onderzoeken of deze methode beter is dan, of aanvullend is aan, de nu gebruikelijke intensieve en belastende netvliesfotografie.’ De meeste oude apparatuur is echt afgeschreven. Alleen op de co-assistentenkamer en de spoedeisende hulp staan nog de minst oude units die op de poli hun diensten hebben bewezen. ‘De unit op de spoedeisende hulp wordt minder intensief gebruikt en voor relatief eenvoudige onderzoeken. De co-assistenten kunnen zich nu, voordat ze onze patiënten onderzoeken, in een rustige omgeving en door oefenen op elkaar, de vaardigheden voor het gebruik van de spleetlamp eigen maken’, legt Völker-Dieben uit.

Arts kan tijdens één polibezoek de uitslag al met de patiënt bespreken

Geen ‘éénhapsworstpatiënten’ De patiënten die voor een consult op de polikliniek oogheelkunde komen, verblijven er langer dan vroeger. Toch worden de wachtlijsten sneller weggewerkt. Dat lijkt tegenstrijdig, maar is het niet. Volgens Gerrie Hop, verpleegkundig hoofd van de poli oogheelkunde, heeft dit alles te maken met de gestroomlijnde logistiek. ‘De tijd die we aan directe patiëntenzorg en onderzoek besteden, is

Wachtlijsten sneller weggewerkt door gestroomlijnde logistiek door allerlei ingrepen en aanpassingen geoptimaliseerd, Hierdoor zijn de wachttijden tijdens een polikliniekbezoek spectaculair gedaald en kunnen we tijdens zo’n bezoek gewoon meer doen, zoals het koppelen van spreekuren waardoor een eventueel vervolgconsult niet meer nodig is.’ Enige tijd geleden heeft de polikliniek oogheelkunde meegedaan aan een wachttijdonderzoek dat in het VU medisch centrum werd gehouden. Gekeken werd bij wie de patiënt tijdens een polibezoek langs kwam, hoe lang de

patiënt daar verbleef en welke route hij of zij aflegde. Naar aanleiding van dat onderzoek zijn diverse maatregelen genomen om de wachttijden te bekorten. Hop: ‘Soms zijn dat relatief simpele veranderingen, zoals het op tijd laten beginnen van de spreekuren en het aanpassen van de spreekuren. Patiënten zijn geen eenhapsworsten, je kunt gewoonweg niet voor iedere patiënt dezelfde tijd reserveren op het spreekuur. Het ene consult bij de arts kan bij wijze van spreken in vijf minuten worden afgehandeld, terwijl voor een andere patiënt een half uur uitgetrokken moet worden.’ Ook wordt een aantal onderzoeken die vroeger door de oogarts zelf werden verricht, zoals oogdruk- en visusmetingen, nu uitgevoerd door de verpleegkundigen en de technisch oogheelkundig assistenten die op een centrale plaats in de poli zitten. Daarnaast is de administratie anders gaan werken. ‘Bij patiënten die voor een eerste consult komen, moeten meer administratieve handelingen worden verricht dan bij bekende patiënten. We verspreiden die patiënten nu meer over de dag. Als het toch druk wordt aan de inschrijfbalie, vragen we de medewerkers die werken in de backoffice om even een handje mee te helpen aan de balie.’

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Ook een aantal kleine bouwkundige ingrepen heeft ertoe bijgedragen dat de logistiek is verbeterd. Hop: ‘Onze poli wordt veel bezocht door oudere patiënten, die vaak slecht ter been zijn. We hebben de poli nu zodanig met centrale wachtruimtes ingericht, dat de patiënt minder heen en weer hoeft te lopen en geen lange afstanden hoeft af te leggen. Hiervoor moesten bijvoorbeeld een aantal deuren verplaatst worden, zodat de kamers gemakkelijker te bereiken zijn.’ Verder worden de spreekkamers met duidelijke grote cijfers aangegeven, waardoor de patiënten gemakkelijker kunnen zien waar ze moeten zijn. Ook is er een speciale onderzoekskamer voor rolstoelpatiënten ingericht, zodat zij niet op de behandelstoel getild hoeven te worden. Minder zichtbare aanpassingen zijn de iets verhoogde zitplaatsen in de wachtkamers, waardoor oudere patiënten gemakkelijker kunnen opstaan. Niet alles staat echter in het teken van effectiviteit en doelmatigheid, aldus Hop. ‘De poli is vorig jaar zelfs een dag dicht geweest. Alle medewerkers hebben die dag een bejegeningcursus gevolgd. Efficiënt werken is belangrijk, maar het persoonlijk contact met de patiënt blijft voorop staan.’ 5

‘Veel ziekten en aandoeningen bij kinderen te voorkomen’ ■ Jakomien ter Haar

Het VU medisch centrum heeft sinds oktober vorig jaar een primeur: de eerste hoogleraar jeugdgezondheidszorg in Nederland. Remy Ashok Hira Sing heeft een aanstelling voor twaalf uur per week aan de VU.Vrijdag 12 oktober hield hij zijn oratie.‘Het is vreemd dat de jeugdgezondheidszorg in Nederland tot nu toe niet wetenschappelijk is erkend.’

I

‘

k ben blij dat de Vrije Universiteit onderkent dat jeugdgezondheidszorg een belangrijk specialisme is’, zegt Hira Sing tijdens het interview aan zijn bureau bij de afdeling jeugdgezondheidszorg van de gg&gd in Amsterdam. Een groot gedeelte van zijn tijd geeft hij leiding aan deze afdeling. Daarnaast zit hij in tal van adviescommissies en organisaties op het gebied van jeugdgezondheidszorg. Hoewel druk bezet, straalt hij een grote rust uit. ‘Dat er onderzoek wordt gedaan en dat studenten kunnen kiezen voor jeugdgezondheidszorg als specialisme, is heel belangrijk. We moeten niet alleen curatief optreden. Veel ziekten en aandoeningen bij kinderen kunnen worden voorkomen. Door vaccineren komen ziekten als kinkhoest, difterie, polio en mazelen hier niet

meer voor. Ook het aantal gevallen van wiegendood, cariës en rachitis zijn door de inspanning van de jeugdgezondheidszorg sterk afgenomen. Dat komt doordat wij de leefgewoonten van mensen hebben kunnen beïnvloeden.’ Voor effectief curatief optreden is echter

Eerste hoogleraar jeugdgezondheidszorg in Nederland nog meer kennis nodig. Hij vindt de combinatie gg&gd en vu medisch centrum dan ook ‘ideaal’. ‘Hierdoor ontstaat een samenspel tussen onderzoek, onderwijs en de praktijk. De praktijk leidt tot ideeën voor onderzoek, en zo komen we verder.’

In het vu medisch centrum wil Hira Sing drie onderzoekslijnen uitzetten. De belangrijkste is overgewicht en obesitas bij kinderen. ‘Dat is namelijk een uitdijend probleem’, zegt hij met een serieus gezicht, waarop daarna een flauwe glimlach verschijnt. ‘Het aantal kinderen met overgewicht is tussen 1980 en 1997 verdubbeld. Het aantal kinderen met obesitas is in diezelfde tijd verachtvoudigd. Dan gaat het om echt dikke kinderen.’ Volgens Hira Sing zijn kinderen extreem veel zwaarder geworden doordat zij ongezonder eten, meer tussendoortjes naar binnen stoppen en minder bewegen. ‘Vooral die inactiviteit is een belangrijke factor bij de gewichtstoename. De bewegingsvrijheid van kinderen is afgenomen. In de steden zijn speelplaatsen veranderd in parkeerplaatsen. Kinderen kunnen

‘Jeugdgezondheidszorg is kort gezegd de verzamelnaam voor initiatieven in de gezondheidszorg die gericht zijn op het bevorderen van de gezondheid en de preventie van ziekten, stoornissen en afwijkingen. Zij is dus niet curatief, maar bedoeld om gezondheid te behouden’, definieert hoogleraar jeugdgezondheidszorg Hira Sing. In het vu medisch centrum valt deze nieuwe specialisatie onder de afdeling sociale geneeskunde, dat op zijn beurt deel uitmaakt van het emgo-instituut. Bij jeugdgezondheidszorg wordt het begrip jeugd overigens wat ruimer genomen dan gebruikelijk is. Het gaat hierbij om iedereen in de leeftijd van nul tot negentien. In Amsterdam wordt de jeugdgezondheidszorg uitgevoerd door de gg&gd. In andere gemeenten zal dat binnenkort ook zo worden.

daardoor veel minder buitenspelen. Bovendien zijn de ouders steeds drukker. Dus zetten ze hun kinderen voor de televisie om zelf tot rust te komen. Bovendien geven ze hun kinderen minder gezond te eten. Vroeger was chips voor het weekeinde en kregen kinderen vaker water en

Combinatie VU medisch centrum en GG&GD ‘ideaal’ melk. Nu lusten ze geen water meer en krijgen ze vruchtensap, om te voorkomen dat ze te veel frisdrank krijgen.’ De vorming van overgewicht begint al in het derde jaar. Hierdoor heeft het kind op den duur grotere kans op een hoge bloeddruk, hart- en vaatziekten en type 2 diabetes, vroeger ‘ouderdomsdiabetes’. Vooral bij allochtone kinderen is dik zijn een teken van welvaart. Bij die kinderen komt overgewicht dan ook vaker voor. Het onderzoek is gericht op interventie. ‘Dikke kinderen laten vermageren is moeilijk, daarom is preventie belangrijk. Nog belangrijker is daar vroeg mee te beginnen. Wij zijn in het vu medisch centrum bezig met het oprichten van een expertisecentrum voor kinderen met overgewicht. Wij willen weten wat de precieze oorzaken van overgewicht en obesitas zijn, om van daaruit preventieprogramma’s te ontwikkelen.’ Een andere onderzoekslijn is gericht op type 1 diabetes. ‘Ook die vorm is onder kinderen enorm toegenomen. Met name bij nul tot vierjarigen. Waarom dat zo is, is niet bekend. De snelheid van de toename wijst echter op een verandering van voeding, infectieziekten en stress. Als kinderen jonger diabetes krijgen, zullen ze dat ook langer hebben. Hierdoor wordt de kans op complicaties groter. ‘Wij willen onderzoeken hoe wij die com-

‘Overgewicht en obesitas bij kinderen is een uitdijend probleem’

‘We moeten niet alleen curatief optreden’

FOTO: SIDNEY VERVUURT

plicaties kunnen voorkomen of uitstellen. Iemand met diabetes die rookt of drinkt, heeft meer kans op hart- en vaatziekten dan iemand zonder diabetes die rookt of drinkt. We moeten ervoor zorgen dat de diabetici weerstand kunnen bieden aan de omgeving. Die boodschap moeten wij goed overbrengen. Zodat ze zo lang mogelijk relatief gezond blijven. ‘Verder willen wij in het vu medisch centrum ook meer aandacht gaan besteden aan psychosociale problemen bij kinderen. Daar weten wij te weinig van. Het is zelfs onbekend welke problemen dat zijn. Wel weten wij dat ze bestaan. Veel kinderen vertonen externaliserend gedrag en hebben depressies en angsten. Het gaat vaak om een aantal problemen die door elkaar heen lopen. Wij willen die ontrafelen, maar ook achterhalen van welke categorie ze zijn, waarom we ze moeten opsporen en hoe we ze moeten opsporen. Zodat we uiteindelijk weten wat te doen.’

Suriname Hira Sing is blij met zijn keuze destijds voor jeugdgezondheidszorg. ‘Eigenlijk’, zegt hij, ‘heb ik jeugdgezondheidszorg gedaan om nuttig te zijn voor Suriname, het land waar ik vandaan kom. Mijn studie geneeskunde zou met die specialisatie daar het meeste nut hebben.’ Hira Sing deed zijn opleiding jeugdgezondheidszorg via tno in Leiden. Bij het zogenoemde nipg volgde hij de opleiding 6

tot sociaal geneeskundige, met als specialisatie jeugdgezondheidszorg. Hij werkte zowel in Suriname als in Nederland als arts. Na de militaire coup in Suriname begin jaren tachtig, raadde zijn familie hem af terug te keren naar dat land. ‘Veel onderzoek kan echter voortgezet worden in of uitgewisseld worden met Suriname. Zo ben ik bezig met een “versurinaamste” versie van het groeiboekje dat

wij in Nederland al hadden geïntroduceerd. Dit is een voorlichtingsboek waarin niet alleen zaken als motorische ontwikkeling, vaccinaties en eerste woordjes worden bijgehouden, maar waarin ook aanwijzingen staan om spel te stimuleren. In de Surinaamse versie wordt bovendien aandacht besteed aan het bevorderen van borstvoeding en het voorkomen van ondervoeding.’

Vlak voordat we afscheid nemen meldt Hira Sing bijna terloops nog een opmerkelijk onderzoek. De gg&gd in Amsterdam zal zich samen met het vu medisch centrum en het amc, verdiepen in perinatale en zuigelingensterfte in Amsterdam. Die perinatale- en zuigelingensterfte is in Amsterdam namelijk hoger dan in andere Europese hoofdsteden en bij allochtone kinderen weer hoger dan bij Nederlandse kinderen. Het onderzoek wordt gefinancierd door Zorg Onderzoek Nederland en de gg&gd. Uitgezocht wordt wat de leefgewoonten van de moeder tijdens de zwangerschap waren. Gecategoriseerd worden bepalende factoren als roken, drinken, stress, werkomstandigheden en geweld. ‘Wij willen dit onderzoek tot een Amsterdams cohortonderzoek maken. Dus wij volgen deze kinderen langer’, is zijn laatste boodschap. De volgende afspraak staat al binnen.

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

DAI, BICOO en KFI gaan op de schop. Het grootste deel van DAI en BICOO en de informaticapoot van KFI fuseert tot een afdeling ‘Informatica en Procesondersteuning’ (IPO). Deze afdeling wordt ondergebracht in cluster V. De overige taken van DAI en BICOO worden overgeheveld naar het Facilitair Bedrijf. De clusters krijgen budgetten voor informatiemanagment (IM) en informatie- en communicatietechnologie (ICT). Daarmee kunnen ze zelf de diensten ‘inkopen’ die ze willen hebben. De raad van bestuur heeft onlangs besloten dit voorstel nader uit te gaan werken in een reorganisatieplan.

Kees Alons:Gewenste ‘moderniseringsslag’ Kees Alons, hoofd van dai, wijst er graag op dat het vu medisch centrum één van de best geautomatiseerde ziekenhuizen van Nederland is. ‘We hebben het grootste aantal pc’s per medewerker, een uitstekend netwerk en zo’n experiment als draadloze laptops op de verpleegafdeling vind je nergens. Tegelijkertijd hebben wij relatief het laagste budget ter beschikking voor automatisering. Daardoor is het aantal beschikbare

medewerkers voor ondersteuning op de werkplek in vergelijking tot andere ziekenhuizen laag.’ Alons meent dan ook dat de reorganisatieplannen vooral gezien moeten worden als een door de raad van bestuur gewenste ‘moderniseringsslag’. Als hij het voor het zeggen had, was echter alternatief één gekozen: een aparte centrale dienst Informatie en Systemen. ‘De besluitvorming en prioriteitsstelling van automatiseringsprojec-

ten komt bij het primaire proces te liggen. Als een project dan is goedgekeurd, heb je wel een vastberaden dienst nodig voor de uitvoering. Tijdens de uitvoering ontstaan altijd spanningen. Ieder project loopt bijvoorbeeld uit. Wie betaalt dat? Dan is het niet verstandig als de uitvoering afhankelijk is van een grillig cluster waarin de dienst zit.’ Daarmee wil hij niet gezegd hebben dat alternatief drie onwerkbaar is, maar dan moet wel goed

geregeld worden wie de knopen doorhakt. Verder vindt hij dat de nieuwe afdeling ipo zelf ‘stevig genoeg’ moet worden opgetuigd in cluster V. ‘Het mag niet zo zijn dat de hele organisatie zegt: “Dit gaan we doen”, en dat een clusterraad dat kan tegenhouden.’ Wordt hij het hoofd van ipo? ‘Primair zeg ik: “Ja, dat lijkt mij interessant”. Of ik echt ja zeg, hangt af van de uitvoering van de plannen. Maar een uitdaging lijkt het mij wel!’

Nieuwe organisatie moet ‘digitale hemel’ dichterbij brengen ■ Monica van der Garde

Supersnel netwerk Sinds mei van dit jaar wordt in het gebouw aan de Van der Boechorststraat 7 het ‘shared’ COAX-netwerk vervangen door een ‘switched’ UTP-netwerk, hét summum van bandbreedte, aldus Dick Piket, hoofd BICOO. In het UTP-netwerk kan iedere aansluiting 100 megabit per seconde aan. Dat betekent een meer dan vertienvoudiging van de snelheid. In het COAX-netwerk moeten de medewerkers 10 megabit per seconde delen met soms wel veertig andere collega’s. Nu krijgt iedere medewerker zijn eigen aansluiting. De vervanging van het netwerk is daarom naar verwachting pas halverwege 2002 voltooid. Geneeskunde is de eerste locatie op de VU-campus die met UTP wordt uitgerust.

Michiel Sprenger:Geen bolwerk, maar netwerk ‘Alternatief drie’, zegt Michiel Sprenger, hoofd van kfi, ‘is zonder twijfel het enige werkbare alternatief. Informatica wordt de komende jaren heel belangrijk voor de zorg. Daarom moet informatica ondergebracht worden in het primaire proces.’ Doel: overal, altijd en onmiddellijk over de informatie kunnen beschikken die je nodig hebt. Toch verdient de opsteller van het advies een schop onder z’n achterste, vindt hij. ‘Hij veronachtzaamt volstrekt de hele snelle informatisering van de medische techniek. Apparatuur vormt steeds meer een deel van de informatie-infrastructuur. Nu ontstaat een gigantisch afstemmingsprobleem tussen ict medische techniek.’ Sprenger ziet wel een oplossing: ‘Van de nieuwe afdeling Informatica en Procesondersteuning en de afdeling die overblijft als kfi wordt afgeslankt, moet je twee vergelijkbaar gestructureerde afdelingen maken binnen één cluster. Vervol-

gens moet je heel hard aan hun samenwerking werken.’ Verder vindt hij het jammer dat het rapport zich wat ‘voorzichtigjes’ uitlaat over de ‘dubbeldekker vol’ afdelingsmedewerkers (niet behorend tot dai, kfi of bicoo) die zich op elk niveau bezig houden met automatiseringsklussen. ‘Zij moeten wel in het primaire proces blijven, maar ze mogen geen eilandjes zijn. Bijna elk probleem heeft een centraal en een decentraal belang. Ik vind dat wij een afdeling moeten bouwen die in staat is het decentrale belang te dienen en tegelijkertijd het centrale belang boven water moet houden. De nieuwe afdeling moet geen bolwerk, maar een netwerk zijn.’ Wat is zijn rol in de nieuwe structuur? ‘Ik ben van harte bereid mee te werken aan het neerzetten van een goede structuur. Dan pas komen de mensen.’

‘De gebruikers van het vu medisch centrum hebben onvoldoende grip op wat er op het gebied van informatie- en communicatietechnologie (ict) gebeurt.’ Dick Piket, hoofd van bicoo, windt er geen doekjes om. Hij vindt het hoog tijd voor een reorganisatie van de drie organisatieonderdelen. ‘Ieder werkterrein heeft zijn eigen afdelinkje. Voor je het weet, heb je drie autonome koninkrijkjes. Ik begrijp best hoe het zo gegroeid is, maar die koninkrijkjes botsen constant. De situatie is voor de gebruiker onhoudbaar.’ ‘Gebruikers zijn vrijwel unaniem ontevreden met het huidige niveau van ondersteuning door dai en kfi’, constateerde een extern bureau maart van dit jaar op basis van veertig interviews. Probleem: beide organisatieonderdelen doen hun eigen dingetje, terwijl de problemen van de gebruikers om een gezamenlijke aanpak vragen. Verder zeiden de geïnterviewde gebruikers dat ze te weinig invloed hadden op de geleverde diensten. Ook vonden ze dat ze in de primaire processen (patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek), te weinig ondersteuning kregen. Afdelingen zijn daarom ook buiten dai en kfi om aan het automatiseren geslagen, wat de samenwerking tussen systemen niet ten goede komt. Naar aanleiding van dit onderzoek heeft de raad van bestuur een extern adviseur gevraagd een oplossing te bedenken. Vanwege de fusie van ziekenhuis en faculteit is hierbij ook bicoo betrokken. De adviseur bedacht vijf alternatieven, waarvan alternatief drie de voorkeur genoot. De raad van bestuur heeft de adviseur hierin gevolgd. Kern van de oplossing is dat de deskundigheid van de drie afdelingen gebundeld wordt. Tegelijkertijd past het in de nieuwe organisatiestructuur om de besluitvorming te decentraliseren, onder te brengen bij de clusters. Om deze beide eisen te combineren, is bedacht dat de clusters zelf verantwoordelijk worden gemaakt voor de ontwikkeling van ict. Zij krijgen daarvoor ook een budget. Daarnaast wordt de deskundigheid op het gebied van ict logisch samengevoegd. Alternatief drie houdt in dat in cluster V een afdeling ‘Informatica en Procesondersteuning’ wordt gevormd. Deze afdeling krijgt als hoofdtaken ‘Architectuur en Integratie’ (het overkoepelende geheel van samenwerkende systemen) en ‘Toepassingen en Ontwikkeling’ (voor de toepassingen op de werkvloer). Bij biza wordt een afdeling ‘Informatie en Registratie’ ondergebracht (voor het integreren en valideren van alle informatie). Het

Facilitair Bedrijf krijgt een afdeling ‘Beheer en Infrastructuur’ (voor het beheer en de ontwikkeling van het netwerk). Kfi verliest zijn ‘informaticapoot’ en gaat verder met de taakgebieden ‘Klinische Fysica’ en ‘Medische Techniek’. De hoofden van de drie meest direct betrokken organisatieonderdelen, Kees Alons (dai), Dick Piket (bicoo) en Michiel Sprenger (kfi), tonen zich overwegend positief over het voorstel. Een punt van discussie is echter de precieze invulling. ‘Heel veel mensen hier zijn duizendpoten’, stipt Piket een praktisch probleem aan. ‘Straks moet je ze toch bij één van de nieuwe afdelingen indelen.’ Daarnaast verschillen de heren van mening over waar de ‘knip’ tussen de verschillende afdelingen precies ligt. Zo vindt Sprenger dat ipo alles behalve standaardwerkzaamheden moet doen. Alons hanteert duidelijk een ruimere definitie voor ipo. Alledrie zeggen ze het belangrijk te vinden dat de clusters meer invloed krijgen op de ontwikkeling van ictdiensten. Tegelijkertijd zijn er ook zaken die de clusters overstijgen. De ontwikkeling daarvan moet ook

gewaarborgd worden, onderstrepen ze. Voor de medewerkers van de drie afdelingen, betekenen de plannen natuurlijk enige onzekerheid. Het is echter niet zo dat er banen op de tocht staan, sterker nog, de budgetten voor ict zullen worden verhoogd. ‘Minister Borst wil ict als hefboom gebruiken om de zorg te verbeteren’, vertelt Piket. Sprenger voegt daar aan toe dat onlangs een besluit is genomen tot oprichting van het ‘informaticainstituut voor de zorg’. ‘Een beetje een informatie-intensieve bedrijfstak spendeert 8 tot 10 procent van z’n omzet aan ipo. Wij besteden daar nu 1 procent van ons budget aan’, prikkelt hij verder. Los van extra geld is de organisatieverandering op zich echter ook al een doorbraak, wil Sprenger tot slot nog kwijt. ‘Wij zijn het eerste academische ziekenhuis dat het aandurft om zijn klassieke automatiseringsdienst op te heffen. Het is een moeilijke taak om artsen en managers in de zorg bij de hand te nemen over de lastige, kronkelige weg die naar de “digitale hemel” leidt. Het vu medisch centrum kiest nu echt een nieuwe koers.’

Dick Piket:Afdeling wordt klant Dick Piket, hoofd van bicoo, vindt alternatief drie een goede oplossing, omdat er in die variant geen ‘informatica-instituut’ meer is. ‘De verantwoordelijkheid komt bij de afdelingen te liggen. Wij denken niet meer voor hen. Zij moeten ict, net als de financiën en de personeelszaken, integraal meenemen in hun planningen. Ik vind dat de belangrijkste verandering en de grootste verbetering. Het duurt echter nog wel een paar jaar voordat dit gerealiseerd is.’ Betekent het voor de afdelingen niet juist een achteruitgang, dat zelf denken? ‘Het voordeel is de duidelijkheid. Als een afdeling nu iets wil, gaat dat over veel te veel schijven. Bovendien moet je maar afwachten of jouw wens past in de prioriteiten van dai, bicoo of kfi. Straks worden met de afdeling als klant afspraken gemaakt en krijgt die gewoon waar om gevraagd is.’ Een belangrijke randvoorwaarde voor de uitvoering van alternatief drie is de

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

manier waarop de aansturing van de strategische ontwikkeling wordt geregeld, onderstreept Piket. Jaarlijks zou de ontwikkeling van de ‘architectuur’, het netwerk en andere grote voorzieningen, beoordeeld moeten worden. Eigenlijk zou een taskforce nu al een langetermijnvisie moeten ontwikkelen. ‘Als de structuur ingevuld is en de teams gevormd zijn, moet er een plan klaarliggen waar ze aan kunnen sleutelen.’ Wat zijn eigen plaats wordt, in de nieuwe structuur? ‘Kees Alons en ik verliezen onze baan’, constateert hij droog. Zou hij de nieuwe afdeling ipo willen gaan leiden? ‘Het is nog onduidelijk hoe zwaar die positie is. Misschien moet daar wel een hoogleraar komen. Dat ben ik niet.’

7

Boeken kunt u lenen bij de Bibliotheek Verpleegkunde voor een periode van drie weken.Hiervoor heeft u een lenerspas nodig. Deze kunt u verkrijgen bij de balie op vertoon van een legitimatiebewijs (paspoort of rijbewijs).adres:polikliniek (eerste etage),1 Westerbinnen 129

Tracer is er voor uw nieuws en uw [email protected],redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt wekelijks op woensdag herzien.

Donderdag 25-10-2001 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen; gebakken aardappelen. Vrijdag 26-10-2001 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu kipsnippers in kuningsaus; sajoerboontjes; witte rijst. Veg veg.quorn in kuning. Zaterdag 27-10-2001 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu cordon bleu; paprikasaus; broccoli; gekookte aardappelen. Zondag 28-10-2001 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu kalkoenrollade; jus; doperwten + wortelen; pommes carrees. Maandag 29-10-2001 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu Hollandse hachee; rode kool; aardappelpuree. Veg veg.ragout. Dinsdag 30-10-2001 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu kalkoenfilet(gepan.); oriëntsaus; Mexicaanse groenten; kerrie-rijst. Veg veg.omelet tomaat-kaas. Woensdag 31-10-2001 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu rosbief; remouladesaus;VU-salade; aardappelsalade/gekookte aardappelen Veg veg.groentencurry. Donderdag 01-11-2001 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek. Veg veg.bami + omelet. Vrijdag 02-11-2001 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; gebakken aardappelen. Zaterdag 03-11-2001 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu varkensoester; spinazie; aardappelschijfjes. Zondag 04-11-2001 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu kip-Cordon Bleu; champignonsaus; snijbonen; gekookte aardappelen.k Maandag 05-11-2001 Soep Linzensoep; held.groentesoep. Menu goulash; doperwten; witte rijst. Veg veg.goulash Dinsdag 06-11-2001 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; gebakken aardappelen. Veg veg.schnitzel Woensdag 07-11-2001 Soep geb.aspergesoep; held.kerriesoep. Menu erwtensoep; rookworst; roggebrood met spek en mosterd. Veg veg.omelet tomaat/kaas. Donderdag 08-11-2001 Soep geb.boerensoep; held.vermicellisoep. Menu nasi; kip in pindasaus; atjar met kroepoek. Veg veg.nasi + omelet Wijzigingen voorbehouden.

8

Promoties 31 oktober - S.M.F.Pluijm ‘Predictors and consequences of falls and fractures in the elderly’ Promotor: prof.dr.L.M.Bouter Aula Vrije Universiteit,13.45 uur 2 november - B.J.C.Middelkoop ‘Diabetes: a true trouble’. Studies on cardiovascular risk,ethnicity,socioeconomic position and intervention possibilities Promotor: prof.dr G.van der Wal Aula Vrije Universiteit,15.45 uur 7 november - R.de Vroege ‘Alterations in blood activation and hemodynamics after modification of the extracorporeal circulation’ Promotor: prof.dr L.Eijsman Auditorium Vrije Universiteit,13.45 uur

Oraties 31 oktober - prof.dr R.G.Pöll ‘Is reumachirurgie voorrangschirurgie?’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur 7 november - prof.dr P.J.van Diest ‘Wet of wetenschap?’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur

Symposia en congressen 29 oktober - Cursus Signalering van oogafwijkingen bij kinderen: van baby tot brugklasser Polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU,mw B.Schmidt, tst.49625

1-2 november - Een systematische cursus ultrageluid in de verloskunde & gynaecologie Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG-VU,mw L.Ligtvoet, tst.48446 2-3 november - Vierde Europees Congres over CPR,Dringende Geneeskundige Hulpverlening en Preventie Congressecretariaat: Rode KruisVlaanderen,Brussel e-mail: [email protected],www.redcross.be 7 t/m 9 november - Van input naar output; over informatie en registratie (R 030) Driebergen Inlichtingen: Postdoctoraal Onderwijs Epidemiologie,EMGO-Instituut,tst. 48188,www.emgo.nl/poe 7-10 november - Europees congres voor verpleegkundigen die voor Aidspatiënten zorgen Conference Centre ‘Engels’, Rotterdam Informatie: www.wvac.nl e-mail: [email protected] organisatie: Secretariaat ECNA 2001 p/a Rijnstate ziekenhuis,Arnhem 8-23 november - AIO-cursus Biostatistiek en klinische epidemiologie Polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU,tst.48444 10 november - 11th European conference of nurses in aids care 2001

Krijgt uw patiënt sondevoeding? – Krijgt hij wel genoeg? – Hoe organiseert u zijn ontslag? – Hoe lost u zijn diarree-probleem op? Kijk voor antwoorden en nog veel meer informatie op de intranetsite van Diëtetiek en voedingsteam Intranet - afdelingen/diensten, Dienst Diëtetiek en voedingsteam Sondevoeding

Conference secretariat: Rijnstate Hospital,Arnhem,tel.026 - 378 6780 (Thursdays) e-mail: [email protected] 13 november - Symposium Wilsbekwaamheid bij ouderen Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625 15 november - Symposium ‘Gezonde voeding: van verbod naar genot’ Jaarbeurs te Utrecht,Irenehal Doelgroep: voedingsvoorlichters (o.a. diëtisten en huisartsen) Organisatie: Nederlandse Vereniging van Diëtisten (NVD) Voedingscentrum Nederland Inlichtingen:Voedingscentrum Nederland,Hilke Pols,telefoon: 070-306 8883 e-mail: [email protected]

Aanwinstenlijst Advanced nursing practice: an integrative approach. A.B. Hamric, J.A. Spross, C.M. Hanson. 2nd ed. 2000 Begeleidingsvaardigheden voor teamleiders. J. Sijnke. 2000 BIG inzichtelijk: de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg: verpleegkundigen en verzorgende IG onder de wet BIG. I.P.C.Sindram.4e herz.dr.2001

Gezondheid, ziekte, preventie en GVO. C. Lemmens,T. Horenberg. 3e, herz. dr. 2000 Helen en genezen: wegwijs in therapieland. L. de Vries-Geervliet. 2000 Ouder-, kind- en jeugdzorg: verpleegkundige diagnoses en interventies. S.M. Sparks, C.M.Taylor ; [vert. uit het Engels]. 2001

Caring for Muslim patients. A. Sheikh, A. Rashid Gatrad. 2000

De patiënt heeft altijd gelijk: honderd jaar Geneeskundige Vereniging tot Bevordering van het Ziekenhuiswezen. F. Boersma. 2000

Checklist dagverpleging: kwaliteit van zorg aan kinderen. Van Rosendaal Produkties (red.). 2001

Het verpleegkundig proces: kritisch denken in alle fasen. J.M.Wilkinson; vert. uit het Engels. 2e dr. 2000

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan ƒ 5.000,- bedragen.Tot donderdag 12.00 uur in de week vóór het verschijnen van Tracer kan de advertentie worden ingeleverd bij de dienst public relations en voorlichting, ruimte 0 B 102 of via e-mail [email protected] Deze wordt dan éénmaal in Tracer geplaatst.

nieuwprijs ƒ 670.- nu ƒ 275,George,tst.43176. P.S.Je kunt ze komen bekijken op één minuut loopafstand van het VU medisch centrum.

16 november - Cursuscyclus Urgentiegeneeskunde - cursus 1:Vitale functies onder spoedeisende omstandigheden Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625 21-22 november - promotie- en verkoopstand van het Rode Kruis hoofdhal VU medisch centrum 13 december - Nascholingsdag Screening op diabetische retinopathie polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625 17 en 18 december - Cursus Praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI,CT en PET) Faculteit der geneeskunde VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU, mw L.Ligtvoet, tst.48446

Te koop aangeboden Rood velours gordijnen van de Bijenkorf 1 stel 238 hoog x 284 breed enkele plooi.1 jaar oud,bon ter inzage

Beuken salontafel afmeting 120 bij 080 cm.Prijs n.o.t.k. Zwarte eettafel met zwart glazen blad. afmeting 140 bij 80 cm.prijs n.o.t.k. Yolanda van Wieringen tst.44703 Te huur gevraagd Met spoed gezocht: Kamer/appartement in Amsterdam voor geneeskunde studente aan de VU. A.C.de Vries,tel.020 - 6732253

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101,tst.43799,e-mail:[email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op Intranet onder rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots

Busreizen 2002 Voor het jaar 2002 staat een viertal prachtige busreizen op het programma dat ik voor u heb samengesteld met Pelikaan Reizen.Reizen die voor velen van u zeker de moeite waard zijn: Zet vast in uw agenda: 1. Een 5-daagse busreis naar Berlijn van 10 t/m 14 april 2002.U verblijft in het mooie hotel Astron in een prachtige buitenwijk van Berlijn in een tweepersoonskamer met vele faciliteiten, op basis van logies & ontbijt.Aan deze reis is ook een aantal excursies verbonden,die met u verder besproken zullen worden.De prijs: slechts 231 euro p/p. Met deze reis kunnen 44 personen mee.Wees er vroeg bij! 2. Een 10-daagse bus-/bootreis naar Ierland van 20 t/m 29 mei 2002.U verblijft in prachtige en goed verzorgde hotels,in een tweepersoonskamer met alle faciliteiten,op basis van half pension.U zult vele plaatsen aandoen zoals: Swindon,Tramore,Ballyvourney, Ennistymon,Dublin en Daventry.Ook aan deze reis zijn excursies verbonden die met u besproken worden.Deze reis kost u slechts 680 euro p/p.Ook op deze reis is plaats voor 44 personen. 3. Een 10-daagse busreis naar Italië en Kroatië van 3 tot 12 september 2002.U verblijft 3 nachten in het prachtige ****hotel Lido di Jeselo aan een mooi strand.Van daar uit brengen wij een bezoek aan Venetië en zijn prachtige omgeving,zoals de eilanden Murano en Burano.Daarna verblijft u een 4-tal nachten aan de mooie badplaats Optaij (Kroatië) in een prachtig hotel voorzien van alle faciliteiten.Het excursieprogramma biedt een bezoek aan de meren van Plitvice ,een bezoek aan Porec en Lovran,de grotten van Postojna en de Lippizaner paardenfok-

kerij.Een vakantie die u zeker niet mag missen.Voor deze mooie reis betaalt u slechts 415 euro.Ook hier is plaats voor 44 personen. 4. In de maand december 2002 wordt een 5-daagse kerstbusreis naar Praag georganiseerd of een 3-daagse kerstbusreis naar Londen.Bent u geïnteresseerd in een van deze reizen, schrijft u zich dan in of noteer de data. Meer gegevens vindt u te zijner tijd zien in Tracer en op de website de ‘Tip van Boots’ DFDS Seaways Bij DFDS Saeways kunt u weer profiteren van drie aanbiedingen voor een cruise per ferry.De informatie hierover ligt voor u klaar bij Eddy Boots. Aanbiedingen In verband met de nieuwe collectie en het invoeren van de euro,zijn nu bij de Tip van Boots voordelig diverse prachtige artikelen te koop zoals roltassen, weekendtassen,aktetassen enzovoorts. Sinterklaasfeest Op zondag 2 december 2001 stond het jaarlijkse Sinterklaasfeest gepland. Helaas kan dat feest dit jaar niet doorgaan,wegens drukke werkzaamheden en andere activiteiten. Groot Russisch StaatscircuS Gun uw kinderen een onvergetelijk Sinterklaasfeest in het circus.In het Groot Russisch Staatscircus wordt Sint Nicolaas onthaald in de piste en uitbundig toegezongen,waarna de kinderen (en hun ouders) genieten van een prachtige circusshow. Een show van ruim twee uur vol humor en sensatie,met koddige beren,Siberi-

sche tijgers,doldwaze clowns,zingende zeeleeuwen,trampoline ninja’s,fantastische jongleurs ongelofelijke zweefduiken aan de vliegende trapeze en nog veel meer! Een compleet feest met warme chocolademelk,ballonnen, pepernoten en twee orkesten. Wanneer? Op zaterdag 24 november 2001 om 14.30 en 19.00 uur. Waar? In een verwarmd tentencomplex op de Parking van de Heineken Music Hall,naast de Amsterdam ArenA. Voor wie? Voor gezinnen van alle medewerkers van het VU medisch centrum. En weet u wat u slechts hoeft te betalen: fl 17,50 per persoon aan entree op vertoon van uw medewerkerspas). Noodzakelijk: telefonisch reserveren via 0900-1122333 (ook voor informatie.Kaarten uiterlijk een uur voor de voorstelling afhalen.Vergeet niet te vermelden dat u medewerker van het VU medisch centrum bent én vergeet uw pas niet bij het afhalen van de kaarten. U kunt ook bij Eddy een uitnodigingsbrief komen halen met wat meer informatie.Ook kunt u vanaf heden al uw kaarten bestellen via de reserveringslijn.Ik wens u een fijne Sinterklaasdag. Praag Alle deelnemers die zich hebben opgegeven en betaald hebben voor de 5daagse kerst-busreis naar de Gouden Stad Praag op 14 december 2001,zullen in week 48 - 49 hun reisbescheiden thuis ontvangen.Alle deelnemers moeten tussen 06.00 uur en 06.15 uur aanwezig zijn bij de bushalte aan de Van der Boechorststraat 6 aan de kant van het personeelsrestaurant.We vertrekken om klokslag 06.15.Vergeet u paspoort niet.Een identiteitskaart is

niet geldig in Tsjechië.Wees op tijd! Volleybaltoernooi Het indoor-volleybaltoernooi dat op zaterdag 10 november 2001 dit jaar een tienjarig lustrum viert,is geheel volgeboekt.Alle teamleiders zullen op de hoogte gehouden worden door een persoonlijk schrijven van de organisatie.Houdt u er wel rekening mee dat er een feestavond aan verbonden is en natuurlijk een uitstekend warm-/koudbuffet.Ziet u geen mogelijkheid om deel te nemen aan dit buffet,laat dit dan even weten aan Eddy. Tennistoernooi Dit is de laatste mogelijkheid om u nog op te geven voor het tennistoernooi van zaterdag 17 november 2001.Alle mogelijke dubbels zijn welkom.Vormt u een dubbel met een niet-VU mc’er, dan kan dat ook! Dit evenement laat je toch niet zomaar voorbij gaan: een gezellige avond,vier of vijf partijtjes van een half uur en een buffetje en drankjes! Egmondloop Op zondag 13 januari 2002 vindt weer de Nike-Egmondloop plaats.U wordt op de hoogte gehouden wat betreft de inschrijving. Telfort Er zijn weer nieuwe aanbiedingen betreffende Telfort mobiele telefoons. De Ericsson T20 voor slechts fl 155,p/st met fl 50,- beltegoed en de Motorola T 205 voor fl 192,- p/st ook met fl 50,- beltegoed.

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Geslaagd Op 27 september zijn geslaagd voor de opleiding Kinderverpleegkunde mw F.Abdessadki N.J.van der Heiden mw E.Heijmen mw S.Jansen mw S.C.A.J.Kelleners mw E.C.M.Kok mw C.Peelen J.B.P.M.Rasker mw B.Roorda mw B.T.G.Slagter Op 27 september zijn geslaagd voor de opleiding Obstetrische Verpleging mw H.van Velsen mw W.van der Meulen Op 27 september zijn geslaagd voor de opleiding Dialyse Verpleegkunde mw L.Teeuwissen A.van Zanen Van harte gelukgewenst. Dana Taberima,tst.44236 Bedrijfsopleidingen Deze week willen wij uw aandacht vestigen op trainingen die in november plaatsvinden en waarvoor nog plaatsen beschikbaar zijn.Bent u geïnteresseerd,neemt u dan contact op met Meta Ponsen,bureaumanager,tst. 44213 Roosterplanning Wellicht is er geen taak in een organisatie waarop zoveel factoren van invloed zijn als het ontwerpen en plannen van een rooster.Personeelsbezetting,werklast,regels en afspraken bepalen het planproces in hoge mate. Onduidelijkheden en wijzigingen kunnen de roosterplanner tot moedeloos-

VU medisch centrum Herplaatsing 2001.328 Verpleegkundigen afdeling/dienst verpleegeenheid neurologie locatie 7B,cluster II werktijd alle dienstverbanden zijn mogelijk algemeen De verpleegeenheid is verhuisd naar de nieuwbouw.Dus: nieuwe omgeving,nieuwe plannen nieuwe kansen.We hebben de kriebels gekregen en willen we een aantal plannen die al een tijd in voorbereiding waren gaan implementeren.We zijn gestart met het project mantelzorg voor familie en vrienden van CVA patiënten.We streven naar analyse en behandeling van patiënten met neuro-oncologische ziekte beelden,MS,Morbus Parkinson en geheugenstoornissen die we kortdurend gaan opnemen zodat ze

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O-site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie (eerste plaatsing) kunt u richten aan de dienst personeel & organisatie, ter attentie van Carla Noom, kamer D1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u bovenaan de vacature.

snel en efficiënt onderzocht en behandeld kunnen worden.Een speerpunt is de acute opgenomen patiënt,hierdoor ontstaat een diversiteit aan ziektebeelden,die er voor zorgen dat het werken dynamisch en gevarieerd is.We zien functie differentiatie als mogelijkheid om patiënten die wachten op een verpleeghuisplaats te laten verzorgen door andere kwalificatieniveaus.Diverse disciplines zijn betrokken bij de totale behandeling van de patiënt, wekelijks is er multidisciplinair overleg waar de patiënten besproken worden. functie-inhoud Als verpleegkundige ben je verantwoordelijk voor de totale verpleegkundige zorg aan de aan jou toegewezen patiënten.Binnen het multidisciplinair team coördineer je de zorg die andere disciplines verlenen. Het accent van de functie ligt op obser-

vatie,het geven van basiszorg,het stimuleren van zelfzorg en psychosociale begeleiding van de patiënt.Daarbij begeleid je HBO-V en BBL stagiaires. We verwachten van jou dat je kritisch mee wil denken over de onderwerpen die nu op de VE spelen: de verdere ontwikkeling van verpleegkundige rollen op het gebied van coördinatie,organisatie en deskundigheidsbevordering, de wijze van aansturing,en het voorbereiden op de nieuwe werkplek.De verpleegkundige werkt zelfstandig en voelt zich betrokken en verantwoordelijk voor de patiëntenzorg,het team en de verpleegeenheid.Vanzelfsprekend word je hierin ondersteund door scholing in het specialisme en gecoacht door collega’s en leidinggevende. functie-eisen BIG - geregistreerd verpleegkundige

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’.

OR besnuffelt CAO-maatwerk Binnenkort starten de onderhandelingen over een nieuwe CAO voor de academische ziekenhuizen.Op 1 maart 2002 moet de CAO op tafel liggen. De OR zal de onderhandelingen op de voet volgen.Hij is zeer benieuwd of de trend naar maatwerk en keuze in arbeidsvoorwaarden ook in de academische ziekenhuizen realiteit wordt. Stel dit laatste is het geval,dan staat de OR vooraan om bij de uitwerking betrokken te worden. Er zijn bedrijfstakken waar naast de gezamenlijk geregelde arbeidsvoorwaarden ruimte is gecreëerd voor maatwerk en keuze per bedrijf.Nadere invulling hiervan vindt plaats via over-

leg met vakbondsvertegenwoordigers of op een andere wijze,bijvoorbeeld in overleg met de ondernemingsraad. Vertaald naar onze sector is het niet ondenkbaar dat er een collectief CAOraamwerk wordt afgesloten,dat per academisch ziekenhuis op eigen wijze kan worden uitgewerkt.Als dit daadwerkelijk gebeurt,is er voor de OR een nieuwe situatie ontstaan. Voor de introductie van CAO-maatwerk stond de OR bij CAO-onderhandelingen buitenspel.Alleen de werkgevers en de vakbonden hielden zich ermee bezig.In het geval van maatwerk zou de OR één van de spelers op het veld kunnen zijn.Van dit laatste is hij zich zeer bewust en daarom oriënteert hij

zich alvast op de eisen van de nieuwe rol.Wil en kán de OR zich als CAOonderhandelaar ‘binnenshuis’opstellen? Bestaat hiervoor draagvlak onder het personeel? Heeft de OR voldoende kennis en kunde binnen de eigen gelederen of kan hij zich die eigen maken? Op deze en andere vragen zal de OR eerlijk en helder antwoord moeten formuleren.Pas daarna kan hij zijn positie bepalen.Zorgvuldigheid is een vereiste: de nieuwe CAO-taak is een enorme verantwoordelijkheid. Lezers,die naar aanleiding van dit artikel of in het algemeen,opmerkingen hebben,kunnen zich wenden tot het OR-secretariaat (H3-22),tst.43478,email: [email protected]

salarisschaal 7 inlichtingen Gerrie Hop,a.i.verpleegkundig hoofd,tst.42214,tracer *98356 Lies van der Weide,verpleegkundige , tst.42270 2001.405 Assistent in opleiding afdeling/dienst cluster III,kindergeneeskunde werktijd 36 uur per week algemeen Binnen het onderzoekinstituut Neurowetenschappen (Institute for Clinical and Experimental Neurosciences,ICEN) van het VU medisch centrum is er bij de afdeling kindergeneeskunde een vacature voor een assistent in opleiding (AIO). functie-inhoud De aan te stellen medewerk(st)er zal participeren in onderzoek naar de moleculaire basis van Vanishing White Matter,een ziekte van de witte stof van de hersenen,die zich meestal op de kinderleeftijd openbaart.De ziekte wordt o.a gekenmerkt door coördinatiestoornissen,spasticiteit en verminderd gezichtsvermogen. De ziekte is langzaam progressief met episodes van snelle achteruitgang na koortsende ziektes en kleine schedeltrauma’s.De ziekte leidt tot toenemende handicap en overlijden.Bij het onderzoek binnen de afdeling zijn recent 5 genen ontdekt die deze ziekte onafhankelijk van elkaar kunnen veroorzaken.Deze genen bepalen allemaal subunits van een eiwitcomplex dat een sleutelrol spelt bij de regulatie van de initiatie van RNA translatie.Het onderzoek van de AIO is gericht op de vraag hoe mutaties in de verschillende subunits de controle over de eiwittranslatie bij de patiënten beïnvloeden,waarom er alleen afwijkingen in het zenuwstelsel zijn en niet in andere organen,en of medicamenteuze beïnvloeding mogelijk is ten einde patiënten een behandeling te kunnen bie-

den.Bij het onderzoek wordt gebruik gemaakt van analytische,celgenetische en immunologische technieken. functie-eisen Afgestudeerd medisch bioloog of biochemicus met kennis en ervaring op het gebied van de moleculaire celbiologie.Ervaring met celkweek en werken met radioactiviteit strekt tot aanbeveling. bijzonderheden De AIO-opleiding geschiedt onder auspiciën van het ICEN,Institute for Clinical and Experimental Neurosciences.Het VU medisch centrum streeft naar toename van het aantal vrouwen in haar organisatie. salaris Volgens de bezoldigingsregels voor wetenschappelijk personeel in het eerste jaar fl.3.055,- oplopend tot fl.4.362,– bruto per maand in het vierde jaar. inlichtingen dr J.C.Pronk,afdeling klinische genetica en antropogenetica, tst.48292,prof.dr M.S.van der Knaap, afdeling kindergeneeskunde,tst. 44856 2001.406 Verpleegkundige afdeling/dienst cluster 1 (kliniek inwendige geneeskunde),verpleegeenheid longziekten,8 oost. werktijd 24 -36 uur algemeen Het specialisme longziekten heeft de beschikking over 22 bedden en wordt gekenmerkt door een hoog aanbod van patiënten met een oncologische aandoening.De reden van opname strekt zich uit over de verschillende fasen van het ziekteproces, diagnostiek,chemo-therapeutische behandeling en terminale zorg.Tevens heeft de verpleegeenheid zich in het afgelopen jaar gespecialiseerd in de zorg voor patiënten met pulmonale hypertensie.Het is een dynamische afdeling waar regelmatig nieuwe ontwikkelingen worden geïntroduceerd. Deskundigheid en medemenselijkheid

De belangrijkste gegevens op een rijtje:Opleidingscentrum VU medisch centrum, Laan van Kronenburg 7, telefoon (020) 444 2229 Informatie over teamvorming:Meta Ponsen, bureaumanager bedrijfsopleidingen 44213. De brochure verpleegkundige bijscholingen kunt u aanvragen bij Marjo Schuurmans, telefoon (020) 444 4253 Website:www.vumc.nl/opleidingscentrum

heid brengen.In deze praktische training leert u met die veelheid aan factoren om te gaan. De training vindt plaats op donderdag 15 en vrijdag 16 november Loopbaanoriëntatie Herkent u het volgende? Uw werk dreigt z’n aantrekkelijkheid te verliezen.De uitdaging heeft plaatsgemaakt voor routinematigheid.De vragen “wat kan ik”en “wat zou ik echt willen”dringen zich steeds vaker op.U bent bezig om na te denken over de volgende stap in uw loopbaan.Het kan zijn dat er een taakverbreding of verschuiving in uw huidige functie mogelijk is of dat u een nieuwe baan ambieert.Deze training verheldert uw vraagstelling. De training vindt plaats op 22,23 november (in een hotel),20,21 december en 1 maart. Oriëntatie op leidinggeven Is leidinggeven iets voor mij? In deze training staat u stil bij uw (mogelijk) toekomstige rol als leidinggevende. Doordat u meer zicht krijgt op aard en inhoud van het leidinggeven,inzicht ontwikkelt in uw sterke en zwakke kanten kunt u een weloverwogen beslissing nemen of een leidinggevende functie bij u past. De training vindt plaats op 22,23 en 30 november Begeleiden van veranderingsprocessen Hoe komt het toch dat het doorvoeren

van veranderingen zo’n moeizaam proces is? Uw eigen ervaring en houding ten opzichte van veranderingen vormen het uitgangspunt bij het formuleren van een antwoord op deze vraag.Voorafgaande en tijdens de training maakt u opdrachten over uw eigen werksituatie.Belangrijke thema’s worden vanuit organisatiekundig oogpunt belicht.De training is bedoeld voor leidinggevenden die actief betrokken zijn bij een (voorgenomen) concrete verandering. De training vindt plaats op 30 november,7,14 december Tekstschrijven voor intranet en internet Internet neemt een belangrijke plaats in bij de interne en externe communicatie van organisaties.Veel instellingen hebben een eigen intranet en hebben hun brochures,folders en nieuwsbrieven op een website geplaatst.Vaak is dan de letterlijke brochuretekst opgenomen.Dat blijkt niet erg effectief. Lezen via internet (van een monitor) stelt andere eisen aan een tekst.Tijdens deze training leert u informatieve teksten te schrijven die voldoen aan de eisen van toegankelijkheid en aantrekkelijkheid.Na de training bent u in staat om gestructureerde informatie in een bondige taal en lezersgericht,aan te leveren aan de webmaster. De training vindt plaats op 27 november Vervolgopleidingen Het opleidingscentrum verzorgt een groot aantal verpleegkundige vervolgopleidingen.Daarnaast verzorgt het OCV ook de opleidingen tot operatieassistent en anesthesie-assistent (vanaf 1 september 2002 anesthesie-

medewerker geheten).Overweeg je één van deze beroepen te gaan uitoefenen,lees dan verder. Het beroep van operatie assistent of anesthesiemedewerker Als operatie assistent of anesthesiemedewerker heb je een verantwoordelijke functie in het ziekenhuis.Je maakt deel uit van het chirurgisch of anesthesiologisch team en voert taken uit rondom een ingreep.Je draagt ook (mede) zorg voor patiënten op de operatieafdeling. Dat betekent dat je moet beschikken over een flinke dosis medische kennis, kennis van apparaten en instrumenten,maar ook over sociale vaardigheden om patiënten zorgzaam en respectvol te begeleiden.In je toekomstig beroep ben je dus een ware duizendpoot en het vak dat je gaat uitoefenen is allesbehalve saai. De opleiding die je voor dit beroep nodig hebt is evenmin saai.Want chirurgische specialismen hebben zich de laatste jaren heel snel en spectaculair ontwikkeld.Ook is het instrumentarium ‘high-tech’. Binnen de anesthesie staan de ontwikkelingen ook niet stil.Door voortschrijdende inzichten en verbeterde diagnostiek is er een scala aan anesthesie-methoden ontwikkeld. Door een goed inzicht in de anatomie en biochemie van de mens kan optimale zorg worden verleend voor,tijdens en na een operatie.Allemaal boeiende zaken waar tijdens je opleiding uitgebreid aandacht aan wordt besteed en die je door een combinatie van leren en werken onder de knie krijgt. Als operatie-assistent ben je voornamelijk werkzaam op de operatiekamer,

als anesthesie medewerker maak je ook deel uit van het reanimatieteam. Het doel van de opleiding De opleiding bereidt je voor op je toekomstige taakuitoefening zodat je met verworven kennis,vaardigheden en beroepshouding in samenwerking met andere deskundigen en optimale behandeling van patiënten in het operatiekamercomplex mogelijk kan maken. De opleiding duurt drie jaar en start jaarlijks op 1 september.Verpleegkundigen hebben een vrijstelling van de eerste 4 maanden.Op onze website kun je folders downloaden met meer informatie over de opleidingen (www.vumc.nl/opleidingscentrum). De kosten van deze bedrijfsopleidingen open aanbod worden voor medewerkers van het VU medisch centrum vooralsnog uit een centraal budget betaald.Dit budget wordt beheerd door de unit HRM van de dienst personeel & organisatie. Inschrijfformulieren en informatie kunt u verkrijgen bij Meta Ponsen (tst.4213). Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen,tst.42229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen,tst.44213 Verpleegkundige bijscholingen Marjo Schuurmans,tst.44253 Verpleegkundige vervolgopleidingen, Receptie,tst.44229 (vraag naar specifieke opleiding) Zaalverhuur Ellen Vaags,tst.45666

Afscheid Guus Koot Per 1 december 2001 gaat Guus Koot, zorgmanager van cluster IV,het VU medisch centrum verlaten.Hij heeft een nieuwe baan aangenomen in het Academisch Ziekenhuis Rotterdam (Dijkzicht ziekenhuis) als zorgmanager. Zijn laatste werkdag is 25 oktober 2001.Om u in de gelegenheid te stellen afscheid van hem te nemen en te klinken op zijn toekomst wordt er een afscheidsreceptie georganiseerd op donderdag 25 oktober 2001 van 15.30 -18.00 uur in de Kuyp.U bent hiervoor van harte uitgenodigd. Contactpersoon: Ria van den Heuvel, secretaresse cluster IV,tst.44500 Cadeautip: Guus zou het erg leuk vinden om een bijdrage te ontvangen voor een reis naar een warm en exotisch land. Afscheid Anke van Tent Anke van Tent gaat op 1 november 2001 het VU medisch centrum verlaten.Zij maakt gebruik van de FPUregeling. Afscheid is op: 31 oktober 2001 om 15.30 uur in de Kuyp.

zijn kernbegrippen in de verpleegkundige zorg. functie-inhoud Het zelfstandig uitvoeren en coördineren van de totale verpleegkundige zorg voor de aan hem/ haar toegewezen patiënten.Het begeleiden van stagiaires van diverse basisopleidingen en cursisten van de specialistische opleiding oncologie. Actief meedenken en werken aan de beroepsinhoudelijke en beleidsmatige ontwikkelingen op de verpleegeenheid.Het volgen van verpleegkundige bijscholingen behoort tot de mogelijkheden. functie-eisen Je bent gediplomeerd verpleegkundige en BIG geregistreerd. Wij zoeken enthousiaste verpleegkundigen,die zowel zelfstandig als in teamverband kunnen functioneren. salarisschaal 6/7 inlichtingen Marieke Cats,verpleegkundig hoofd,tst.42379 of 42370 2001.407 Medewerker verzuim afdeling/dienst arbo en milieudienst VU/VU medisch centrum werktijd 21.6 uur per week functie-inhoud Activiteiten op het gebied van verzuimbegeleiding en beïnvloeding onder andere door middel van huisbezoek en spreekuurcontact; medisch administratieve werkzaamheden en het onderhouden van contacten die binnen de functie-uitoefening noodzakelijk zijn.De werkzaamheden worden verricht ten behoeve van het personeel van het VU medisch centrum.De functie wordt uitgeoefend in nauwe samenwerking met een collega die een zelfde functie vervult. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma verpleegkundige of u heeft anderszins relevante ervaring in de gezondheidszorg,u heeft uitstekende sociale en contactuele eigenschappen,u bent flexibel,heeft administratieve interesse en vaardigheden,u bent enthousiast,toont initiatieven en heeft organisatie vermogen.Tevens bent u in het bezit van het rijbewijs B. salarisschaal 6 inlichtingen M.J.van Til,hoofd arbo en milieudienst,tst.49008,mevrouw M.H. Rozemond,verzuimverpleegkundige, tst.49008 2001.408 Cursisten specialistische vervolgopleiding hoofd- halsgebied verpleegkunde afdeling/dienst cluster II,specialistische vervolgopleiding hoofd- halsgebied verpleegkunde werktijd 30/36 uur per week duur van de opleiding Bij een dienstverband van 36 uur duurt de opleiding een jaar: bij een kleiner dienstverband wordt de opleiding naar rato verlengd. De opleiding start in april 2002.Er bestaat de mogelijkheid voor te werken op één van de kno afdelingen. algemeen Het theoretisch deel van de opleiding wordt gevolgd in het opleidingscentrum van het VU medisch centrum en bestaat uit 25 lesdagen,verdeeld over 4 lesblokken in de maanden april,juni,september en januari 2003. De prakijk-leerperioden worden verdeeld over de betrokken afdelingen in het VU medisch centrum.Tijdens de opleiding vinden korte stages plaats op de poliklinieken kno en mondziekte kaakchirurgie,bij de anesthesie en op de verkoeverkamer.De opleiding brengt het traject dat de patiënt aflegt

IC-Kinderen en IC-Neonatologie zo gek nog niet ! Verpleegkundigen met IC-K en IC-N interesse Op zaterdag 15 december a.s.ben je welkom op onze open dag (10.00 – 14.30 uur) inclusief minisymposium over IC-Kinderen en IC-Neonatologie.‘s Middags worden in kleine groepen praktijkgerichte reanimatie-lessen gegeven.Verder kun je kennis maken met onze afdelingen en staan collega’s open om je alles te vertellen; van diverse specialistische opleidingen tot zorgprojecten.Dus wil je meer weten,dan mag je deze open dag niet missen.(hoofdingang ziekenhuis,De Boelelaan 1117).Voor informatie en aanmelding neem dan contact op met Martin Smink (020) 444 3020 of Jos Latour (020) 444 3000, [email protected]

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

9

VU medisch centrum in zijn of haar behandeling op deze wijze in beeld.De opleiding is opgebouwd volgens de principes van het modulair systeem.Tijdens de opleiding vindt begeleiding vanuit de opleiding plaats door de cursusleider en tijdens de praktijkleerperiode heeft iedere cursist een werkbegeleider op de afdeling. functie eisen Diploma A verpleegkundige of HBO-V en minimaal één jaar werkervaring als verpleegkundige. salarisschaal 7 Na het succesvol afsluiten van de opleiding zal een passende functie op één van de deelnemende afdelingen worden gezocht. inlichtingen John Stadwijk,tst.42260, Patty Veenvliet,tracer *98355 2001.409 Postdoc/ onderzoeker voor project ‘maximaal aanvaardbare wachttijden’ afdeling/ dienst cluster VI,EMGO instituut werktijd 36 uur per week.Het dienstverband wordt aangegaan voor een periode van twee jaar. algemeen Het onderzoek ‘Maximaal Aanvaardbare Wachttijden in de Chirurgie’wordt uitgevoerd in opdracht van het KNMG,de Orde van Medisch Specialisten en de Nederlandse Vereniging van Heelkunde.Het onderzoek vindt plaats bij de afdeling sociale geneeskunde,Instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek. Wegens vertrek van de onderzoeker zoeken wij een postdoc/ onderzoeker voor 2 jaar beginnend zo spoedig mogelijk. projectbeschrijving Het aantal patiënten op de wachtlijsten voor behandeling in ziekenhuizen is aanzienlijk.(Te) lang wachten op een behandeling kan nadelige gevolgen hebben voor de gezondheid en/of het maatschappelijk functioneren van patiënten.Het is daarom van belang te komen tot vaststelling wat acceptabele wachttijden zijn.Teneinde een goed geïnformeerde en gedocumenteerde beoordeling van acceptabele wachttijden te verkrijgen,is het nodig een duidelijk beeld te krijgen van de gevolgen van wachten op een behandeling.Het doel van het onderzoek is zowel inzicht te krijgen in de gevolgen van wachten als te komen tot een normering van maximaal aanvaardbare wachttijden. Op dit moment zijn we bezig met een empirisch onderzoek middels vragenlijsten naar de gevolgen van wachten onder patiënten die op de wachtlijst staan.In deel twee van het project zullen de maximaal aanvaardbare wachttijden vastgesteld worden.Hiertoe zullen vignetten geconstrueerd worden die aan respondenten worden voorgelegd.De vignetten zullen beoordeeld worden door een representatieve vertegenwoordiging uit de diverse betrokken partijen,zoals chirurgen, patiënten,huisartsen,bedrijfsartsen, en beleidsmakers. taken Het analyseren van de data van het onderzoek naar de gevolgen van wachten,het ontwikkelen van een model op basis van deze data betreffende de factoren die de gevolgen van wachten op een behandeling beïnvloeden ,het ontwikkelen en uitvoeren van het tweede (vignetten) onderzoek,het analyseren van de data, het schrijven van een tweetal rapporten en artikelen.Er is een onderzoeksassistent aanwezig voor het project. functie-eisen Een gepromoveerd onderzoeker (bij voorkeur een sociale wetenschapper of epidemioloog met een sterk kwantitatieve achtergrond) of een onderzoeker met enige jaren onderzoekservaring. salarisschaal 10 inlichtingen mw dr D.R.M.Timmermans,projectleider,afdeling sociale geneeskunde,EMGO,tst.48358/ 48384,e-mail: [email protected] 2001.410 2 Radiodiagnostisch laboranten afdeling/dienst cluster V,radiologie

10

werktijd 38 uur per week functie-inhoud Uw werkzaamheden bestaan uit het verrichten van en/ of assisteren bij radiologische onderzoeken en interventies.U zult rouleren over de verschillende werkterreinen van de afdeling.Onze werkomgeving is modern en wij werken met de nieuwste technieken op radiologisch gebied. functie-eisen U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant.Daarnaast kunt u zowel zelfstandig als in teamverband werken en bent u stressbestendig en bereid om mee te draaien in een 24uurs dienst. salarisschaal 7 inlichtingen P.Derriks,hoofd paramedische sectie,tst.42863,M.Erber,hoofd werkeenheid,tracer *98165 2001.411 Verpleegkundig specialist neuro-oncologie afdeling/dienst cluster II,poliklinische werkeenheid neurologie/neurochirurgie werktijd 24-32 uur per week algemeen Met ingang van 1 januari 2002 start in het VU medisch centrum het project:‘Een voorlichtings- en begeleidingstraject voor patiënten met een hersentumor en hun partner’. Het project wordt in samenwerking met de Nederlandse Kankerbestrijding/KWF gerealiseerd.De hoofddoelstelling van het project is het voorlichtings- en begeleidingstraject voor patiënten met een hersentumor en de partner te verbeteren.De vuistregel bij het vormgeven van het voorlichtingsen begeleidingstraject in dit project is de patiënt en diens partner te volgen en aan te sluiten bij hun behoefte.Het betreft een multidisciplinair samenwerkingsproject waarin,naast de verpleegkundig specialist neuro-oncologie,de volgende disciplines zijn betrokken; neuroloog,neurochirurg, oncoloog,radiotherapeut,medisch psycholoog en neuro-psycholoog en voorlichtingsdeskundige. functie-inhoud De opdracht van de verpleegkundig specialist neuro-oncologie is in een multidisciplinair samenwerkingsverband,de patiënt ‘zorg op maat’te geven.Dat betekent dat de zorg de patiënt volgt,en aansluit op diens behoefte,waarbij de kwaliteit, coördinatie en continuïteit van zorg is gewaarborgd.Het accent van het werkgebied is de ambulante zorg. Naast de directe patiëntenzorg ligt het accent van de functie op het ontwikkelen en realiseren van een voorlichtings- en begeleidingsprogramma.Dit in nauwe samenwerking met de deskundigheid van alle binnen het project betrokken disciplines.Tevens heeft de verpleegkundig specialist neuro-oncologie de taak de patiënt bij opname in het ziekenhuis te consulteren.Omdat het een nieuwe functie betreft,bent u goed in staat de functie van verpleegkundig specialist neuro-oncologie zowel binnen als buiten het VU medisch centrum verder te ontwikkelen. functie-eisen U bent verpleegkundige en als zodanig geregistreerd in het BIG register.Tevens heeft u de post-HBO opleiding verpleegkundig specialist,of vergelijkbare opleiding,afgerond. Bovendien heeft u een grote affiniteit met de neuro-oncologische patiënt en diens partner in het algemeen en de voorlichting en begeleiding in het bijzonder.Het uitgangspunt is dat de verpleegkundig specialist een specifieke deskundigheid heeft of verwerft op het gebied van de neuro-oncologie. Bovendien kunt u goed samenwerken in een multidisciplinair team. salarisschaal 8 inlichtingen mw E.van Egmond,hoofd PWE neurologie/neurochirurgie, tst.40393 of tracer *98348 2001.412 Verpleegkundigen neurochirurgie afdeling/dienst cluster II,verpleegeenheid neurochirurgie 2D werktijd 20-36 uur per week algemeen De verpleegeenheid heeft

24 bedden voor patiënten met de meest uiteenlopende diagnoses,zoals hersentumoren,subduraal haematoom,subarachnoïdale bloeding of hernia.Ook nemen we patiënten op voor stereotactische radiochirurgie of met hersenletsel na een ongeval.Het gaat om geplande en acute opnames. Dit zorgt voor veel afwisseling.Van verpleegkundigen vraagt het een flexibele inzet.Bij de behandeling van de patiënt zijn diverse disciplines betrokken.Wekelijks is er een multidisciplinair overleg waarbij alle patiënten worden besproken.De afdeling is volop in beweging.De komende maanden vernieuwen en veranderen we een aantal zaken. functie-inhoud Je bent verantwoordelijk voor de totale verpleegkundige zorg van de aan jou toegewezen patiënten.Binnen het multidisciplinaire team coördineer jij de door de betrokken disciplines te verlenen zorg. Het accent van je functie ligt op observatie,het geven van basiszorg,het verrichten van hoog- en laagcomplexe verpleegtechnische handelingen en de psychosociale begeleiding van de patiënt en diens naasten.Ook begeleid je HBO-V- en BBL-stagiaires.Je denkt kritisch mee over actuele onderwerpen op de verpleegeenheid en levert op enthousiaste wijze een bijdrage aan de diverse werkgroepen.Het spreekt vanzelf dat we je ondersteunen door scholing in het specialisme en dat je gecoacht wordt door je collega’s en het verpleegkundig hoofd. functie-eisen Je hebt het diploma verpleegkunde-A of HBO-V en je voelt je aangesproken door het specialisme neurochirurgie.Ook zie je het als een uitdaging om mede invulling te geven aan de diverse veranderingen en vernieuwingen op de verpleegeenheid.Je bent flexibel,bezit doorzettingsvermogen en je hebt gevoel voor humor. salarisschaal 7 inlichtingen Ronald Gabel,verpleegkundig hoofd verpleegeenheid neurochirurgie,tst.43707,tracer *98932,email: [email protected] 2001.413 Opleider verpleegkundige opleidingen aandachtsgebied ambulance hulp- verlening afdeling/dienst cluster VI,opleidingcentrum VU medisch centrum werktijd 24 uur per week algemeen Het OCV is verdeeld in 5 secties.Sectie 1 verzorgt de opleiding operatie-assistent,de opleiding anesthesie-assistent en de opleidingen t.b.v. de ambulance hulpverlening.In opdracht van de Stichting Opleidingen en scholing Ambulance hulpverlening (SOSA) voert het OCV opleidingen en (na)scholingen uit voor ambulance verpleegkundigen,ambulance chauffeurs en (verpleegkundig) centralisten.Ook verzorgt het OCV diverse regionale scholingen voor dezelfde doelgroepen.Gezien het vertrek van de opleider,heeft het OCV behoefte aan een opleider die het veld van de ambulance hulpverlening goed kent. functie-inhoud Van u wordt verwacht dat u de opleidingsplannen en de scholingen ontwikkelt.U bent mede belast met de organisatie en uitvoering van deze opleidingen en scholingen.U geeft lessen in verschillende aandachtsgebieden,u ondersteunt de groepsdocenten en u begeleidt groepen in het opleidingstraject,dan wel het nascholingstraject.U onderhoudt contacten met docenten,diensten, andere opleidingscentra en de medewerkers van de SOSA ter bewaking en verbetering van de kwaliteit van het onderwijs. functie-eisen U hebt uw diploma A verpleegkunde/ HBO-V aangevuld met het SOSA diploma ambulance verpleegkundige of een andere relevante verpleegkundige vervolgopleiding; u heeft aantoonbare affiniteit met de ambulance hulpverlening.U heeft een eerste graads lerarenopleiding (of hieraan gelijkwaardig) en enige ervaring in

lesgeven.U bent op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de ambulance hulpverlening.U bent communicatief sterk en u heeft een op samenwerken gerichte attitude.U kunt organiseren en bent creatief in het bedenken van alternatieven.U bent dynamisch en flexibel en weet zich in stress situaties uitstekend te handhaven.U bent bereid zo nodig in avonduren en op diverse locaties te werken salarisschaal 9/10 inlichtingen mw A.van Eil,hoofd verpleegkundige opleidingen,tst.44235, e-mail : [email protected] 2001.414 Hoofd bureau beleidsadvies afdeling/dienst bureau beleidsadvies (BBA) werktijd 36 uur algemeen Het nieuwe Bureau beleidsadvies (BBA),is een centraal gepositioneerde stafdienst voortgekomen uit de reorganisatie van de Concernstaf, met als kernactiviteit de advisering aan de Raad van bestuur op het gebied van strategisch beleid en organisatie-ontwikkeling.De strategische beleidsadvisering is gericht op versterking van de positie van het VU medisch centrum in het veld van de gezondheidszorg en op beleidsontwikkelingen binnen de organisatie van het VU medisch centrum.De strategische advisering heeft betrekking op de richting waarin het VU medisch centrum zich zou kunnen ontwikkelen op het gebied van de patiëntenzorg,onderwijs,onderzoek en opleidingen en de daarvoor noodzakelijke interne en externe condities. Belangrijke activiteiten op het gebied van de organisatie-ontwikkeling zijn het kwaliteitsprogramma,het programma patiëntenlogistiek en ontwikkeling van de besturingsfilosofie.Het BBA werkt gestructureerd samen met de beleidsmedewerkers in clusterbureaus. functie-inhoud Het hoofd BBA ondersteunt de Raad van bestuur,geeft leiding aan het bureau,voert zelfstandig en professioneel onafhankelijk adviesopdrachten uit en initieert deze ook. Het gaat om de ontwikkeling van beleidsnotities en adviezen op het terrein van de strategische beleidsvoorbereiding (visie-ontwikkeling,beleid met betrekking tot relevante ontwikkelingen binnen het stelsel van gezondheidszorg op het terrein van financiering,planning en organisatie,de positionering van academische centra,beleid kenniscentra) of op het terrein van de centrumbrede organisatie-advisering (organisatieveranderingsprocessen,patiëntenlogistiek,kwaliteitsbeleid,externe samenwerkingsverbanden,organisatiedoorlichtingen,ontwikkelen besturingsfilosofie). Als hoofd BBA signaleert en analyseert u probleemgebieden in de organisatie en ontwikkelingskansen voor het centrum.U zet centrumbrede programma’s op en geeft daar leiding aan.Binnen deze programma’s (bege)leidt u projecten opdat doelstellingen gerealiseerd worden.Ook bent u verantwoordelijk voor de evaluatie van deze programma’s en projecten.U rapporteert rechtstreeks aan de voorzitter van de Raad van bestuur.Met het oog op interne en externe (inter)nationale ontwikkelingen,evalueert u op eigen initiatief het uitgevoerde strategische beleid en stelt u voorstellen op voor nieuw beleid.U heeft hierbij contacten met intern betrokkenen zoals leden van de Raad van bestuur,clusterleiding,afdelingshoofden,directeuren en medewerkers.Daarnaast neemt u deel aan en ondersteunt u de Raad van bestuur in (de voorbereiding van) overleggen met externe instanties zoals ziektekostenverzekeraars,VAZ,departementen en regionale netwerken. Het hoofd BBA geeft leiding aan de 6 adviseurs en 2 secretariaatsmedewerkers van het BBA met respect voor hun eigen professionaliteit.Coaching en supervisie van de beleidsadviseurs binnen het BBA en van de beleidsme-

dewerkers van clusterbureaus spelen een belangrijke rol. functie-eisen Academisch werk- en denkniveau (b.v.bedrijfskundige opleiding of gezondheidswetenschappen). U bent bekend met de vele beleidsterreinen binnen de gezondheidszorg,in het bijzonder met de planning,financiering en organisatie van de gezondheidszorg.Verder heeft u ruime ervaring met complexe adviesprojecten en ervaring met leidinggeven aan professionals.Daarnaast beschikt u over goede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid.U bent zelfstandig en onafhankelijk en u kunt scherp analyseren.Het leggen van in- en externe contacten gaat u gemakkelijk af.U bent daarbij doortastend en duidelijk.Gericht zijn op samenwerking is voor u vanzelfsprekend.U heeft een duidelijke visie op de organisatie,de gezondheidszorg en op de toekomstige rol van de organisatie daarbinnen en binnen de maatschappij. salarisschaal De werving voor deze functie vindt plaats vooruitlopend op de definitieve waardering van de functie.De honorering zal overeenkomstig de zwaarte van de functie zijn. inlichtingen drs E.B.Mulder,voorzitter van de Raad van Bestuur,tst.43571 2001.415 Analist afdeling/dienst cluster III,kinderendocrinologie,afdeling kindergeneeskunde werktijd 32-36 uur per week algemeen Binnen de afdeling kinderendocrinologie (hoofd prof.dr.H. Delemarre-van de Waal) wordt patiëntenzorg verleend aan kinderen met hormoonstoornissen.Het accent hierbij ligt op interventie van stoornissen in de groei- en/ of puberteitsontwikkeling van kinderen.Het VU medisch centrum vervult hierin een centrumfunctie.Ter ondersteuning/ aanvulling van de lopende klinische trials is recent een diermodel ontwikkeld waarmee de late gevolgen van (en mogelijkheden tot interventie van) groeivertraging kan worden onderzocht. functie-inhoud Ten behoeve van het lopende dierexperimenteel onderzoek wordt een analist gevraagd.De doelstelling van het onderzoek is het in kaart brengen van de oorzaken en gevolgen van voedings- en zuurstoftekorten tijdens de zwangerschap (intrauteriene groeivertraging).De nadruk ligt op bestudering van de regulatie van centrale groeias componenten m.b.v.moleculair biologische technieken.U onderzoekt het expressieniveau van groeiregulerende factoren op centraal (hersenen) en perifeer niveau (lever) tijdens de ontwikkeling van groeivertraagde ratten.Dit project is een onderdeel van het programma van het onderzoeksinstituut Endocrinologie,Voortplanting en Metabolisme (EVM) en wordt uitgevoerd op het endocrinologisch onderzoekslaboratorium van het VU medisch centrum in nauwe samenwerking met het Klinisch Dierexperimenteel Lab van de Medische Faculteit. functie-eisen Naast een diploma HLO (biochemie/ medische,biologie/ neurobiologie) heeft u belangstelling voor multidisciplinair endocrinologisch onderzoek.U heeft ervaring met in situ hybridizatie,RT-PCR en/of neuroanatomische technieken.U kunt goed zelfstandig werken,maar ook in teamverband.Kandidaten dienen artikel 12 (wet Proefdierkunde) te hebben behaald. salarisschaal 6 inlichtingen dr M.Fodor,project leider, tst.40898 2001.416 Praktijkopleiders intensive care kinderen en intensive care neonatologie afdeling/dienst cluster III,IC-Kinderen en IC-Neonatologie,8D werktijd 32-36 uur per week (kantoortijden) algemeen De intensive care kinderen is onderdeel van de kinderkliniek-clus-

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

ter III en heeft zeven bedden.De leeftijden,van nul tot zeventien jaar,alsmede de diversiteit van aandoeningen maken de verpleegeenheid uniek.Kinderen worden opgenomen met complexe traumatologische,neurochirurgische en kinderchirurgische problematiek.Daarnaast worden alle kinderen van het subspecialisme acute kindergeneeskunde opgenomen.De specialistische vervolgopleiding intensive care kinderverpleegkunde start 2 maal per jaar,in april en oktober.Op jaarbasis zijn er gemiddeld 6-10 cursisten die deze opleiding volgen.Het praktijkleerproces van de cursisten wordt volledig uitgevoerd op de intensive care kinderen.In de toekomst wordt gestreefd naar het aantrekken van cursisten van andere relevante specialistische vervolgopleidingen.De intensive care neonatologie is onderdeel van de kinderkliniek-cluster III en heeft twintig bedden bestemd voor te vroeg geborenen en zieke zuigelingen. De afdeling heeft een capaciteit van vijftien IC en vijf HC bedden.De afdeling is modern geoutilleerd en de zorgorganisatie is qua ontwikkeling volop in beweging.De specialistische vervolgopleiding neonatologie start tweemaal per jaar,in april en oktober. Op jaarbasis zijn er gemiddeld 14-18 cursisten (intern en extern) die deze opleiding volgen.Het praktijkleerproces van de cursisten wordt volledig uitgevoerd op de intensive care neonatologie.Tevens zorgt de afdeling voor het praktijkleerproces van cursisten en stagiaires van diverse andere specialistische vervolgopleidingen.Ziekenhuisbreed gaan de praktijkopleiders werken aan de hand van een beleidscyclus op het gebied van beroepsvorming en kwaliteitszorg. functie-inhoud Het doel van de functie is het structureren en ondersteunen van het praktijkleerproces van de alle lerende groepen.Hierbij bewaak je het leerproces en waarborg je de integratie van theorie en praktijk.Samen met het team zorg je voor het verder optimaliseren van het opleidingsklimaat, waarbij je een duidelijke voortrekkersrol hebt.Tevens ben je actief met betrekking tot de (bij)scholing van de ICK-,en ICN-verpleegkundigen.Verder ben je aanspreekpunt tussen het praktijkveld en het opleidingscentrum en vertegenwoordig je de intensive care kinderen in externe en interne werkgroepen,commissies en projecten.Je ontwikkelt mede het kwaliteitsbeleid op de verpleegeenheid en werkt mee aan de uitvoering hiervan. functie-eisen Je bent verpleegkundige met de aantekening specialistische vervolgopleiding intensive care kinderverpleegkunde en/ of aantekening specialistische vervolgopleiding intensive care neonatologie.Je hebt tenminste drie jaar recente relevante praktijkervaring.Je beschikt over didactische vaardigheden en hebt de lerarenopleiding verpleegkunde 2e graads of vergelijkbaar niveau.Verder ben je sociaal vaardig en kun je zelfstandig werken. salarisschaal 9 inlichtingen Irene Slootweg,opleidingscoördinator,tst.42590 Jos Latour,verpleegkundig hoofd ICkinderen,tst.43000 Martin Smink,verpleegkundig hoofd IC-neonatologie,tst.43020 2001.417 Assistent in opleiding/postdoc afdeling/dienst cluster II,anatomie werktijd 36 uur per week.Het betreft in principe een aanstelling voor 4 jaar, met een tussentijdse evaluatie na 1 jaar,leidend tot de vervaardiging van een proefschrift,en een academische promotie.Ook reeds gepromoveerde kandidaten worden uitgenodigd om te reflecteren. algemeen In het Interfacultair Onderzoekinstituut Neurowetenschappen (ION) Vrije Universiteit (VU) is het neurowetenschappelijk onderzoek van de faculteiten Geneeskunde en Biologie van de VU samengebracht.De samen-

stellende groepen verrichten multidisciplinair onderzoek in de volle breedte, van fundamenteel tot klinisch-toegepast,rondom een aantal verschillende thema’s.Binnen één van deze thema’s wordt onderzoek verricht naar leer- en geheugen processen en het onderliggende neuronale substraat,waarbij de nadruk ligt op de bestudering van bouw en functies van het cortico-hippocampale systeem.Binnen dit thema zoekt het ION,afdeling anatomie een assistent in opleiding (AIO)/postdoc die samen met een onlangs gestarte AIO betrokken zal worden bij de uitvoering van een gedetailleerde morfologische en functionele studie van

entorhinale-subiculaire verbindingen in samenhang tot de intrinsieke neuronale netwerken van de entorhinale cortex en het subiculum. functie-eisen Wij zoeken een (medisch) bioloog die het functioneren van deze complexe,samenhangende netwerken zal gaan bestuderen met behulp van optische registratie technieken (real-time voltage-dependent fluorescent-dye imaging).Naast algemene neurobiologische kennis vormt ervaring met electrofysiologische technieken een onderdeel van het profiel van de gezochte collega. inlichtingen prof.dr M.P.Witter,tst. 48040,e-mail:[email protected]

2001.418 Farmaceutisch vakman dienst/afdeling cluster V,apotheek werktijd 36 uur per week functie-inhoud In deze functie verricht u alle voorkomende werkzaamheden binnen de apotheek ten aanzien van voorbereiding en afwerking van voorraadproductie,opslag en beheer van grondstoffen.U draagt zorg voor de dagelijkse reiniging en onderhoud van de aanwezige apparatuur en utensiliën.Dit houdt o.a.in het uitstomen van de bereidingsvaten en van de vulstraat en het testen en periodiek vervangen van de filters.Daarnaast verzorgt u het voorraadbeheer

van de emballage en van de bestellingen uit het centraal magazijn. functie-eisen U bent in het bezit van het certificaat Farmaceutisch Vakman. Naast een goede beheersing van de Nederlandse taal,kunt u zowel zelfstandig als in teamverband werken.U bent nauwkeurig,oplettend en heeft gevoel voor hygiëne en technisch inzicht.Personen met ervaring met de productie van geneesmiddelen en kennis van de GMP,die bereid zijn de opleiding tot Farmaceutisch Vakman te volgen worden ook uitgenodigd te solliciteren. salarisschaal 5 inlichtingen mw E.N.Bakker,zieken-

huisapotheker productie,tst.43524 mw V.M.J.van Gerwen,hoofdassistente productie,tst.43540 2001.419 Cursisten specialistisch verpleegkundige vervolgopleiding intensive care verpleegkunde dienst/afdeling cluster IV,specialistisch verpleegkundige vervolgopleiding ICV werktijd 36 uur per week algemeen In april 2001 start de specialistisch verpleegkundige vervolgopleiding intensive care verpleegkunde. Deze duurt 18 maanden,waarvan 14 weken theorie.De praktijkleerperio-

den vinden plaats op de specialistische verpleegeenheden cardiologie (5 N), intensive care snijdende specialismen (6 N) en intensive care acute inwendige geneeskunde (7 N).Tevens zal er een OK-stage gevolgd worden via de afdeling anesthesiologie. functie-eisenAls toelatingseisen gelden het diploma A-verpleegkundige of HBO-V en minimaal één jaar werkervaring als verpleegkundige. salarisschaal 7 inlichtingen Marjolein Moonen,cursusleider opleidingscentrum VU ziekenhuis/sectie verpleegkundige vervolgopleidingen,tst.44266

P

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Algemene informatie De maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers is donderdag 1 november a.s.Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het AVC, receptie Q in de polikliniek,om 10.00 uur.Verzamelen bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis waar u vanaf 09.30 koffie en thee kunt bestellen.Stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer) in het VU medisch centrum werken,zijn welkom.Indien u wilt deelnemen aan het programma en geen persoonlijke uitnodiging hebt ontvangen,wilt u dan contact opnemen met de dienst public relations en voorlichting,toestel 43444. Aansluitend introductie voor verpleegkundigen Na de lunch is er aansluitend een introductie alleen bestemd voor verpleegkundigen.Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in ‘de Kuyp’. Aansluitend vervolgintroductie nieuwe medici/beroepsbeoefenaren Na de lunch vindt tevens een ‘vervolgintroductie beroepsbeoefenaren/medici’plaats.Medici en beroepsbeoefenaren die in verband met een vaste of tijdelijke aanstelling bij het VU medisch centrum in dienst treden, kunnen naast het algemene introductieprogramma voor nieuwe medewerkers in de middaguren tevens de vervolgintroductie bijwonen.Deze is in de vergaderzaal 3 D 16 van 13.00 - 15.00 uur. Inschrijvingen bij het secretariaat concernstaf/bureau medische zaken, tst.43555/43285. Temperatuurregeling in nieuwbouw verpleeghuis Op de verwarmingsradiatoren in de verpleeg- en behandelkamers zijn elektrisch gestuurde kleppen gemonteerd.Deze kleppen worden aangestuurd door de kamerthermostaat.De kleppen zijn herkenbaar door de draad die er aan gemonteerd zit.Het is NIET de bedoeling dat hier aan gedraaid wordt,de kleppen zijn GEEN handmatige temperatuurregeling.De ruimtetemperatuur wordt geregeld via de kamerthermostaat. De reactietijd op de kamerthermostaat is ongeveer 3 minuten.Gebeurt er na 3 minuten niets,dan is de kamertemperatuur op het gevraagde niveau.Is dat niet het geval,dan is er een defect.Dit kan aan het storingsnummer gemeld worden. De kamerthermostaat zal in de middenpositie (de dikke stip) de ruimtetemperatuur op 20 graden houden.De laagste stand (-) correspondeert met een temperatuur van 10 graden en de hoogste stand (+) geeft een temperatuur van 30 graden aan.

Verhuisbericht naam medewerker of ruimte voorletters,naam,functie K.Klarenbeek; manager bedrijfsvoering cluster III L.de Haan; zorgmanager cluster III M.van Beek; beleidsmedewerker cluster III mw Z.Statius Muller; secretariaat cluster III mw H.Verkaik Porton; secretariaat cluster III fax cluster III mw E.Smaal; P&O adviseur cluster III mw M.Dijkstra; P&O adviseur cluster III mw E.Overberg; PA medewerker cluster III mw L.Scheeres; PA medewerker cluster III

Bij vragen kunt u contact opnemen met het facilitair bedrijf via tst.44144 Dienstverlening pastoraal centrum In verband met de invoering van de clustervorming in de organisatie heeft het Pastoraal Centrum de taakverdeling daarbij als volgt aangepast: T.b.v.de verpleegeenheden Cluster I mw drs J.A.Delver (VHEM,VGAS) mw drs B.W.G.M.Kerkhof (VINW,VONI) mw dr N.M.D.Nieuwenhuijze (VLON) Cluster II drs J v.d.Lagemaat (VNCH,VMZK, VOOG) mw dr N.M.D.Nieuwenhuijze (VKNO, VNEU) Cluster III mw drs M.Reinders (VVER,VOBS,VKCH, VKIN,IKIN,INEO) mw drs.B.W.G.M.Kerkhof (VGYN) Cluster IV drs M.J.T.M.Schneeberger (VCCH, VTRA,VORT,ICAR,VCAR,VHON,VVAT) drs J.J.A.Doolaard (IAIG,IHLK) De Imam,dr A.Karagül,is verantwoordelijk voor de geestelijke verzorging van de moslim-patiënten voor de gehele kliniek. HTS Hospitaal Televisie Service Patiëntentelefoon en televisie Ongeveer drie jaar geleden is in het ziekenhuis bij de patiënten aan bed een telefoon-unit geplaatst.Hiermee kan men telefoneren maar ook de radio en de televisie bedienen. De aansluitpunten en contactpunten zijn nu aan vervanging toe.HTS wil niet wachten op een eventuele verhuizing naar de nieuwbouw en zal daarom in de komende maanden successievelijk alle telefoonunits vervangen en daaraan groot onderhoud plegen.Tevens worden alle contactpunten aan de wand vervangen voor een meer solide exemplaar. Klachten De klachten die ons bereiken m.b.t.het televisiesignaal worden geïnventariseerd en aangepakt. Sommige klachten hebben betrekking

adres oud 9D11

nieuw 3 C 16

9D14 9D16 9D11

3 C 20 3C9 3 C 22

W 1.15 D 111

postadres nieuw secretariaat clusterbureau III; 3 C 22

3C3 3C1 3C2

op patiënten die na aanvraag niet aangesloten blijken te zijn.In dergelijke gevallen zal,na melding,de hostess van HTS middels een update de aansluiting opnieuw activeren. Procedure Een patiënt kan pas een aansluiting krijgen indien deze ook daadwerkelijk is ingevoerd in het ZIS.Door de koppeling met de software van HTS kan een aansluiting pas tot stand worden gebracht als de locatie van de patiënt (bednummer) is ingevoerd.Dit geldt zowel bij opname als bij een interne verhuizing. Wij danken alle verzorgenden die samen met de hostessen van HTS het de patiënt zo aangenaam mogelijk maken tijdens hun verblijf in het ziekenhuis. Aanvraagprocedure Van Walree Fonds stipendia Het Van Walree Fonds heeft ten doel de bevordering van medisch research.De Koninklijke Academie van Wetenschappen (KNAW) beheert de gelden van de Stichting Van Walree Fonds.Uit de gelden van dit Fonds kunnen voor jonge,klinisch en niet-klinisch onderzoekers congresbezoeken en werkbezoeken aan buitenlandse instituten worden gesubsidieerd. 1. Congresbezoeken Jaarlijks krijgt de faculteit der Geneeskunde de gelegenheid een drietal aio’s/oio’s voor te dragen voor een stipendium voor congresbezoek.De betreffende aio’s/oio’s dienen in het derde of vierde jaar van hun aanstelling te zijn en daardoor in staat te zijn hun eigen werk te presenteren.Het subsidiebedrag bedraagt 1150,- EUR De aanvragen t.b.v.kandidaten dienen te worden beoordeeld op basis van kwalitatieve overwegingen. De Decaan mag vóór 1 januari 2002 maximaal drie kandidaten,in volgorde van prioriteit,voordragen,waarna in februari de uiteindelijke selectie en toewijzing zal plaatsvinden. 2. Werkbezoek Eveneens ieder jaar,krijgt de faculteit der Geneeskunde de mogelijkheid om maximaal drie aio’s/oio’s voor te dragen voor een werkbezoek van maximaal drie maanden aan instituten in

telefoonnummer nieuw 43231 43456 43243 43231 43436 44947 44945 44946 44948 44949

het buitenland.Dit werkbezoek dient tot doel te hebben het verwerven van nieuwe kennis,inzichten en technieken.Gezien dit doel hoeven aanvragen niet te worden beperkt tot aio’s/oio’s in hun derde of vierde jaar van aanstelling,maar komen ook aio’/oio’s in eerdere jaren van hun aanstelling in aanmerking. Voor werkbezoek wordt maximaal een bedrag van 1825,- EUR ter beschikking gesteld.De aanvragen t.b.v.kandidaten dienen beoordeeld te worden op basis van kwalitatieve overwegingen. De Decaan mag vóór 1 januari 2002 maximaal drie kandidaten,in volgorde van prioriteit,voordragen,waarna in februari de uiteindelijke selectie en toewijzing zal plaatsvinden. 3. Aanvraagformulieren De aanvraagformulieren zijn elektronisch beschikbaar en op te vragen via internet; (http://www.knaw.nl/cg/) onder van Walreefonds stipendia. 4. Procedure Afdelingen kunnen zowel voor congresbezoek als voor werkbezoek aan een instituut in het buitenland maximaal één kandidaat,die voldoet aan de gestelde criteria,selecteren en voordragen.De voordrachten vanuit afdelingen moeten bij de directeur van het betreffende onderzoekinstituut ingediend worden.Het onderzoekinstituut geeft de prioriteit in voordracht aan en dient per categorie de hoogst geprioriteerde aanvraag in bij de Decaan van de faculteit der Geneeskunde.Voor de indiening van een aanvraag dient u contact op te nemen met de directeur van het onderzoekinstituut. De door de instituten ingediende voordrachten worden op grond van kwalitatieve overwegingen door de Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening beoordeeld en geprioriteerd.Na uitbrenging van het prioriteitsadvies door de Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening besluit de Decaan van de faculteit welke aanvragen,in prioriteitsvolgorde,bij de KNAW worden ingediend. 5. Aanmelding De vanuit de onderzoekinstituten in te dienen aanvragen moeten vóór woensdag 5 december 2001 in twaalfvoud bij het bureau van de Decaan,

van der Boechorststraat 7,kamer D 132 worden ingeleverd.

derd door de verpleegkundige,dus niet standaard dag 5.

6. Vragen Voor vragen over deze procedure kunt u contact opnemen met dr P.de Haan, stafmedewerker onderzoek,tst.48024

Hematologie Transfunderen van trombocyten,erythrocyten en FFP verwijderd,omdat dit een verwijzing en geen tekst betrof.

Stand van zaken rond automatisering verpleging 1. Draadloos Op VMZK is men sinds twee weken ook begonnen met het werken met Visy op de laptop.Er zijn vier laptops die gebruikt kunnen worden. Voor VMZK valt het gebruik van de laptops samen met de heringebruikname van Visy.Men is druk bezig om dit alles onder de knie te krijgen.Net als op de andere afdeling is het even wennen aan de eigenschappen van de laptop, maar ze worden nu intensief gebruikt. Dagelijks komen de CAV’s op de afdelingen om te zien of alles naar wens verloopt en of er ondersteuning nodig is.Ook de DAI is actief bij eventuele technische problemen met de laptops of de terminal server. Eind van het jaar vind een evaluatie plaats van het gebruik van de laptops. De punten die hieruit komen worden weer meegenomen voor de volgende afdelingen die ermee gaan werken,in de nieuwbouw.

Inwendige geneeskunde Oorthermometer - protocol herzien Transfer Verpleegkundige Overdrachtsprocedure van patiënten van het VU medisch centrum naar de thuiszorg is herzien

Wist u trouwens dat de laptops geen harde schijf hebben en dat er buiten de VE niets mee gedaan kan worden? Wist u ook dat de patiëntengegevens opgeslagen zijn bij de DAI en niet op de laptop? 2. WebWijzer Sinds 1 oktober staat WebWijzer op intranet. Wij hopen dat veel mensen er naar willen kijken en ons via de e-mail op de hoogte willen brengen van eventuele onvolkomenheden zodat de definitieve versie,per 1 december,er perfect uit ziet en geen fouten meer bevat. De eerste reacties zijn al binnengekomen en verwerkt.U kunt ook reageren, door te klikken op ‘meldingen’binnen WebWijzer.

Weet u dat u alle wijzigingen/opmerkingen kunt mailen naar [email protected]? 4. Informatiebijeenkomsten over WEBWYZER Dinsdag 4 november en 13 november van 13.30 - 15.00 uur Locatie: instructieruimte DAI,ruimte 128 Bij voorkeur van tevoren aanmelden via [email protected] of via tst. 43496.Het is ook mogelijk binnen te lopen,echter met het risico dat de ruimte vol is. Coördinatoren Automatisering Verpleging (CAV’s) Marleen Nagtzaam en Willy Schuppert tst.43496 Huisdrukkerij Alle e-mails die voorheen bestemd waren voor G.H.Gerrits,moeten nu verstuurd worden naar huisdrukkerij.info. Het gaat hier om ‘printing on demand’ opdrachten.Vanaf heden is het adres g.h.gerrits opgeheven. Marco Huisdrukkerij,43176

Wist u dat WebWijzer vanaf 1 oktober al meer dan 2000 keer is geraadpleegd? En wist u dat dit een verdubbeling van 100% is ten opzichte van WYZER? Wist u dat er meer dan 4100 trefwoorden in staan? 3. Wijzigingen en WebWijzer De volgende wijzigingen zijn ingevoerd in WebWijzer: Chirurgische oncologie Thoracotomie - foto wordt alleen op zaal gemaakt als de drain op zuigen staat. Op de klem of op waterslot gaat de patiënt voor een foto naar de röntgenafdeling. Mama ablatio/mastectomie - 3e tot 5e dag wordt het wondverband verwij-

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

11

Topdrukte bij Tip van Boots door drukfout

naam

Elja Kool functie

verpleegkundige

Voetenwerk

Grote drukte bij Eddy Boots na de vorige Tracer. Eddy had diverse busreizen in de aanbieding voor een spotprijsje, zo viel te lezen op pagina 9. Vijf dagen naar Berlijn voor fl. 231,– per persoon, tien dagen naar Ierland voor fl. 680,– per persoon, tien dagen naar Italië en Kroatië voor fl. 415,– per persoon. Geen geld voor eersteklas reizen in luxe hotels met excursies. Per reis zijn slechts 44 plaatsen beschikbaar, dus wie wilde profiteren moest snel boeken. De snelle boekers kwamen echter bedrogen uit. Bij het omzetten van de bestanden waren ter redactie de eurotekens namelijk abusievelijk vervangen door guldentekens! Vijf dagen Berlijn kost u dus 231 euro oftewel fl. 508,20, rekent Eddy desgevraagd voor. De reis naar Ierland: 680 euro = fl. 1337,60 en de reis naar Italië en Kroatië: 415 euro = fl. 913,00. Nog steeds voordelig en zeer de moeite waard, verzekert hij!

36 merk

Kookaï prijs

10 gulden

‘Mijn man bracht ze mee van de Dappermarkt. Ik was er niet weg van, maar voor het werk zijn ze prima. Op de afdeling lopen vaak slechtzienden, maar door de kleur vallen ze op en krijg ik toch altijd commentaar op mijn schoenen. Ik heb ze nu al zo’n drie jaar. Omdat ik twintig uur per week werk, slijten ze niet zo hard. In de zomer toen het erg warm was heb ik ze voor slippers verwisseld. Verder doe ik ze alleen uit als patiënten onder de douche moeten, dan trek ik afdelingslaarzen aan. Thuis draag ik modieuze schoenen, maar ik ben geen hakkenmens. Of er een voetbed inzit? Géén idee!’

Opsporing verzocht!

Invoering huisstijl:nog even geduld

Vermist: 1 brochurehouder Lourens Fisher De Professional I, metallic grey. Voor het laatst gesignaleerd op donderdagochtend 11 oktober bij het trappenhuis in de polikliniek op –1. De brochurehouder was daar neergezet voor de distributie van Tracer. Dezelfde donderdag, rond het middaguur, was de brochurehouder verdwenen. De medewerkers van de dienst pr en voorlichting zijn verbaasd over de verdwijning van hun rek. Hun collega’s van de polikliniek zijn echter gewend aan gauwdieven. ‘Als je je omdraait, is je nieuwe bureaustoel verdwenen’, aldus één van hen. De medewerkers van de dienst pr en voorlichting willen een misverstand echter niet uitsluiten. Wie meer informatie heeft over het vermiste rek, wordt vriendelijk verzocht te mailen naar tracer.info@vumc. nl. De gouden tip wordt beloond!

Honderd verschillende soorten briefpapier; even zoveel verschillende telefoonnummers en e-mailadressen controleren; duizend formulieren aanpassen; vijftien soorten enveloppen ontwikkelen; memokaartjes en visitekaartjes opnieuw vormgeven; verschillende briefmacro’s voor de computer ontwikkelen; leveranciers selecteren die het drukwerk daadwerkelijk gaan drukken; proefdrukken beoordelen; een huisstijlwebsite ontwikkelen; instructies opstellen om de instellingen van de zis-compu-

ters aan te passen; alle afdelingen en diensten benaderen om over te gaan op de nieuwe correspondentiereeks. Veel werk is al verzet, maar de introductie van de nieuwe correspondentiereeks laat nog heel even op zich wachten. De inven-

tarisaties in het ziekenhuis en de polikliniek zijn bijna afgerond. De eerste afdelingen zullen begin december benaderd worden om op de nieuwe huisstijl over te gaan. De invoering zal stapsgewijs plaatsvinden, omdat de organisatie te groot is om in één keer om te gaan. Zo moeten de afdelingen en diensten die in het faculteitsgebouw zijn gehuisvest nog iets langer gebruikmaken van het oude briefpapier. De inventarisaties zijn daar net begonnen.

Opereren in olieverf

Tracer is er voor uw nieuws en uw [email protected],redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106

oogheelkunde maat

FOTO: RON OTSEN

afdeling

Opmerkelijk Uit het Verpleegkunde Nieuws van 11/10/2001

“

Goed teamwork is gezond LONDEN – Verpleegkundigen die in een goed functionerend team werken, zijn minder gestresst dan collega’s die in een slecht georganiseerd team meedraaien of die alleen werken. Ook leveren ze betere innovatieve zorg. Dat blijkt uit Brits onderzoek, zo meldt het valkblad Nursing Times. Onderzoekers van de Aston University in Birmingham bestudeerden vierhonderd teams gedurende drie jaar. Uit het onderzoek blijkt dat verpleegkundigen die in een goed functionerend team werken, minder snel geneigd zijn hun baan vaarwel te zeggen dan verpleegkundigen in minder goed functionerende teams. Ook is er een duidelijke relatie tussen teamwerk en het sterftecijfer in het ziekenhuis. Hoe meer verpleegkundigen in een team werken, hoe lager het sterftecijfer.

”

Uit de column van Dieuwertje Blok in Collega’s/avvvmagazine van oktober 2001

“

Dat toontje van: Goedemorgen, gaan wij ons even wassen? Vreselijk vond ik dat. Als patiënt in het ziekenhuis heb ik het verschil tussen goede en slechte verpleegkundigen aan den lijve ervaren. Zelf zou ik wel een goede geweest zijn, geloof ik. Niet dat ik iets met bloed of wonden heb, maar ik vind het heerlijk voor mensen te zorgen. Ik ben heel alert mensen in hun waarde te laten. En dat is vaak belangrijker dan het puur verpleegtechnisch handelen. Als klein meisje droomde ik er wel van in de zorg te gaan werken. Maar daar is het nooit van gekomen. Onder andere omdat het werk zo slecht gewaardeerd wordt.

Wever

Regelzucht

”

I

nstituut moet veiligheid patiënt garanderen’, stond er onlangs in de krant. Onnodige sterfgevallen zouden daarmee worden voorkomen. Het instituut moet ervoor

zorgen dat een ziekenhuis een omgeving is waar je veilig wordt behandeld. Een voorbeeld van weer een discipline die

Nog tot en met 27 oktober te zien: een expositie met als onderwerp operatiekamers. Schilder Luc van der Hoeven schildert ze in alle mogelijke maten en kleuren met steeds wisselende technieken. De ene keer verspreidt hij de dik opgezette verf met kwast en (palet)mes over het doek, dan weer zet hij de operatiezalen dun, bijna schetsmatig op. De elf olieverfschilderijen zijn te zien in Galerie Podion, Konijnenstraat 16 in Amsterdam.

aan het ziekenhuis wordt toegevoegd: nieuwe mensen, frisse ideeën, andere aanpak. Maar dat gaat ook gepaard met meer regels en nieuwe controlemogelijkheden. Regelgeving waarvan ik denk dat er al

Lorenzo

voldoende is. Sterker nog, wij gaan bijna ten onder aan voorschriften, wetten en procedures om de zaken op elkaar af te stemmen. Er bestaan disciplines in ons centrum die meer tijd kwijt zijn aan administratieve bezigheden dan aan de functie waarvoor ze zijn aangenomen. Formulier zoveel moet worden ingevuld, terwijl er niemand is die er het nut van uit kan leggen. Regels en wetten verlammen de zorg. Artsen en verpleegkundigen verdwijnen achter de computer en aan vergaderzalen is een groot gebrek. Overbelasting wordt hiermee in de hand gewerkt, waardoor weer meer fouten zullen worden gemaakt. En zo is de cirkel rond. En de patiënt? Bijna vergeten zeg, die is er ook nog! ■

12

Tr a c e r – 2 5 o k t o b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –