Vrouwen aan de top. zijn hard nodig. Op expeditie naar mezelf. Kwestie van bij de pinken te blijven

jaargang 16, nr.3 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks maart-april-mei 2014

Vrouwen aan de top zijn hard nodig

Marleen Elemings, algemeen directeur Deliva

Op expeditie naar mezelf

Peter Van Eylen, LED Techno

Kwestie van bij de pinken te blijven

Lode Fastré & Leen Ponet, Farmaline, in de praatstoel

Agenda

Activiteiten in petto

Zondag 4 mei 2014

VKW Limburg Bedrijvenloop Word het snelste bedrijf van Limburg of kroon je tot het meest fitte bedrijf. Stimuleer een gezonde levensstijl bij je medewerkers en bevorder de teamspirit. Inschrijven vóór 27 april. Locatie: Genk

Woensdag 7 mei 2014

Business Meets Politics XL Interactief verkiezingsdebat van VKW Limburg en het VBO met de Limburgse kopstukken en Indra Dewitte als moderator. Locatie: Raadzaal Provinciehuis

In deze editie

07 In uw belang

Tine Thijsen versterkt het VKW Limburg managementteam

20

Vrijdag 23 mei 2014

Summerstart Jong VKW Limburg 19u Château Neercanne

19 & 20 juni - 26 & 27 juni 2014

Cresco Open Innovatie opleiding i.s.m. UHasselt Unieke opleidingsmodule rond ‘innoveren met klanten & leveranciers’ waarbij je gedurende 2 x 2 dagen ondergedompeld wordt in processen die open innovatie en cocreatie in je bedrijf stimuleren – interactief en praktijkgericht.

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

Ingewijd(e)

Hét moment om je arbeidsreglement aan te passen

28 In de praatstoel

Jong VKW Limburg Lode Fastré & Leen Ponet, Farmaline

De structurele partners van VKW Limburg

IN pETTO KUNSTLAANzEStIEN 03

Het neusje van de zalm

Het neusje vanS60 de &zalm ontdek de nieuwe Volvo V60

ontdek de nieuwe Volvo S60 & V60

volvocars.be

volvocars.be

A.C.L. HAsseLt

Gouverneur Roppesingel 8

CeLis CArs

Industriezone Schurhovenveld 2608 3800 SINT-TRUIDEN 011/69.78.07 [email protected]

3500 HASSELT

011/21.17.80

[email protected]

A.C.L. HAsseLt

Gouverneur Roppesingel 8

CeLis CArs

Industriezone Schurhovenveld 2608 3800 SINT-TRUIDEN 011/69.78.07 [email protected]

acl_2_DEF.indd 1

3500 HASSELT

011/21.17.80

[email protected]

4/06/13 18

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Edito

De grote ommezwaai? Bent u klaar voor de grote ommezwaai van onze Limburgse economie? De toekomst van onze provincie hangt immers van Limburgse ondernemers en bedrijven af. En 2014 vormt daarin hét scharnierjaar. De krijtlijnen voor een andere Limburgse economie werden uitgetekend. Het SALKrapport leverde een diepgaande en correcte analyse en legde de pijnpunten bloot. Veelbelovend, maar de echt concrete transformatie van onze Limburgse economie moet zich dit jaar voltrekken. Het Limburgse ondernemerschap moet hierbij absoluut centraal staan. Met minder overheidsinmenging. Geen gesubsidieerde jobs, maar échte jobs met toegevoegde waarde. Ook in de maaksector. Alles moet immers anders. Meer en meer leden zijn al mee in dit transformatieverhaal en gaan ermee aan de slag. Het toont de veerkracht van onze Limburgse bedrijven. Niet wachten op kansen, maar kansen creëren. Ondernemen is sowieso inspelen op verandering en vernieuwing. Maar er is méér nodig om de nodige groei te bewerkstelligen. VKW Limburg wil bedrijven hierin optimaal ondersteunen met initiatieven die meer en meer op rethinking, transformatie en grensverleggend groeien zijn gericht. En door in te spelen op toekomstsectoren zoals de zorg, waar er voor veel van onze bedrijven kansen liggen. Maar de transformatie is niet alleen binnen de bedrijven essentieel. Prognoses voor een licht economisch herstel mogen niet afleiden of verblinden voor de feiten: structurele problemen blijven onze bedrijven belemmeren om nog méér welvaart te creëren. De loonkost speelt zwaar in het nadeel, de inhaalslag op vlak van infrastructuur is dringender dan ooit en de belastingdruk is gestegen tot een nieuw record. Dat zelfs de vakbonden intussen het loonkostenprobleem erkennen is al een hele stap. Toch blijven ze het probleem minimaliseren. We kunnen enkel hopen dat ook zij ooit hun boodschap, vooral gericht op ‘behouden’ en op korte termijn geldgewin voor de achterban, weten bij te sturen. Ook de overheid dient zichzelf te transformeren. Naar een overheid die in de eerste plaats vertrekt vanuit co-makership met ondernemers in plaats van regelneverij. Met minder overheidsbeslag waar me meer voor terugkrijgen. Onze bedrijven hebben nood aan doorgedreven beleidsbeslissingen. Maatregelen die onmiddellijk de weg vrijmaken voor investeringen, innovatie en groei en dus ook extra werkgelegenheid. Zo verwachten we veel van de zogenaamde ‘ontwrichte zones’. Waarbinnen investeringen die voor nieuwe jobs zorgen zo maximaal mogelijk extra ondersteund moeten worden. De komende verkiezingen bieden het momentum om vijf jaar lang, zonder verkiezingen, een structureel beleid te voeren in het belang van ons ondernemersklimaat en dus van het welzijn van iedereen. Dat moet toelaten om bergen te verzetten voor het herstel van onze concurrentiekracht. Een rechtszeker en groeivriendelijk ondernemingsklimaat vormt de cruciale inzet van de verkiezingen. VKW Limburg zal jullie ondernemersstem hard laten weerklinken!

EDITO KUNSTLAANzEStIEN 05



OPLEIDINGEN

VEILIGHEID IN DE KIJKER

Onafhankelijke ademhalingsbescherming Veiligheidswacht voor besloten ruimtes Basisopleiding vertrouwenspersoon VCA-operationele medewerkers/ leidinggevenden Veiligheidscoördinator niveau B Preventieadviseur niveau II Blus- en evacuatieopleiding EHBO bedrijfshulpverlener Basisopleiding beveiliging AREI (laatste wijzigingen) Werken op hoogte Inbraakbeveiliging Bewakingsagent BA4-BA5 Meer informatie www.syntra-limburg.be/safety [email protected]  089 35 46 16 W W W.SY N T R A - L I M B U R G . B E /S A F E T Y

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

VKW Limburg versterkt z’n managementteam Tine Thijsen, nieuwe junior manager: “Belang van de lokale ondernemersclubswerking verder onderstrepen.”

VKW Limburg heeft zijn managementteam versterkt met Tine Thijsen als junior manager. Tine Thijsen (°1988) studeerde in 2011 af aan de KU Leuven als master in bedrijfscommunicatie.

Na een eerste werkervaring als communicatieadviseur zal ze zich nu bij VKW Limburg toeleggen op de ondersteuning en coördinatie van de werking van de ondernemersclubs waarvoor VKW Limburg het secretariaat voert. En dit zowel op organisatorisch vlak met de organisatie van ledenactiviteiten, als op inhoudelijk vlak via standpuntbepaling, opvolging van lokale belangendossiers en contacten met diverse bedrijven. Verder zal zij ook de werking van Jong VKW Limburg mee ondersteunen. Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder: “VKW Limburg kiest resoluut voor een eigentijdse invulling van zijn rol als onafhankelijke

en ongebonden werkgeversorganisatie. Met deze aanwerving willen we verder proactief inspelen op de duidelijk gestegen vraag naar lokale belangenverdediging en de ondersteuning bij de werking van de lokale ondernemersclubs. Het is de lokale overheid die het dichtst staat bij de ondernemer. Een ondernemersvriendelijk klimaat start dan ook op lokaal niveau.” We stemmen onze dienstverlening en aanpak continu af op de vraag en behoeften van onze leden-ondernemers. Het goed uitgebalanceerde en verder verjongde managementteam van VKW Limburg ziet er nu als volgt uit:

Boven v.l.n.r.: Raf Sluismans, directeur Cresco, Koen Hendrix, directeur strategie en organisatie, Frederiek De Kimpe, manager degelijk ondernemen, Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder, Johan Schildermans, manager belangenverdediging. Onder v.l.n.r.: Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg en events, Elke Buelens, manager ledenwerking en directeur Medilim, controle op arbeidsverzuim, Tine Thijsen, junior manager, Gert Schreurs, manager pers en communicatie.

KUNSTLAANzEStIEN 07

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

VKW Limburg en Infrax kiezen voor duurzaamheid Duurzaam ondernemen gaat bij VKW Limburg verder dan sensibilisatie. Bewijs hiervan is de deelname aan ‘Proeftuin Elektrische Voertuigen’. De komende maanden beschikt VKW Limburg over een elektrische wagen van Infrax, die ingezet wordt voor de verplaatsingen naar de activiteiten van de Limburgse ondernemingsclubs. Omdat ook de VKW Limburg-leden stilaan de



weg vinden naar de hybride en zelfs elektrisch aangedreven wagens, wordt de plaatsing van een oplaadpaal onderzocht.

Frank Van Brabant (directeur klantendienst en operaties en toekomstige ceo Infrax) en Paul Coomans (algemeen directeur Infrax) overhandigen de sleutels van de elektrische wagen aan Jos Stalmans en Luc Cardinaels van VKW Limburg.

NMBS duwt Limburg verder kopje onder Limburgse Sociale Partners eisen dringende politieke actie Het Investeringsplan voor de periode 2013-2025 en het ontwerp van Vervoersplan van de NMBS zijn een ramp voor Limburg. Het SALK duidt op de slechte infrastructurele uitbouw van onze provincie als één van de kernproblemen. Het schuift een betere ontsluiting zowel voor goederen- als personenvervoer als een fundamentele voorwaarde naar voor om Limburg er economisch weer bovenop te helpen. Met haar plannen doet de NMBS precies het tegenovergestelde. De NMBS duwt onze regio, haar bedrijven en de Limburgse werknemers-treingebruikers, nog eens extra kopje onder. De Limburgse Sociale Partners eisen dan ook dringende politieke actie om de voor Limburg rampzalige NMBS-plannen een halt toe te roepen. Deze provincie heeft recht op een duidelijke en

08

meer prominente plaats in de toekomstplannen voor het spoorvervoer. De eisen van de Limburgse Sociale Partners werden samengevat in een 10-punten programma. Het gedetailleerde programma kan u raadplegen via: www.vkwlimburg.be>standpunten/nieuws

Heb jij het juiste DNA om grensverleggend te groeien? Minder dan de helft van de top 500 van bedrijven in Limburg exporteert. Het gaat bovendien om een dalend percentage. Nochtans is exporteren een must, wil je als bedrijf kunnen groeien. Binnen de pas opgerichte stuurgroep Grensverleggend Groeien van VKW Limburg gingen Dr. Sara Leroi-Werelds en Prof. Dr. Piet Pauwels na of het DNA van de internationaliserende ondernemer impact heeft op de groei van zijn bedrijf.

Succesvol internationaliseren lukt enkel wanneer het écht ingebed zit in het DNA van het bedrijf, het mag niet aanvoelen als een opdracht “In vergelijking met innovatie, dat breed gepromoot wordt door allerhande instanties en subsidies, wordt internationalisatie toch vaak wat stiefmoederlijk behandeld”, legt Prof. Dr. Piet Pauwels uit. “In Vlaanderen stopt innovatie zodra een product of technologie klaar is. Het gaat zelden om innovatie rond businessmodellen of vermarkting. Daar moeten we een hele cultuurslag zien te maken de komende jaren. We moeten professioneler inzetten op hoe we omgaan met internationalisatie.”

Dat gaat niet alleen om de tools en technieken die je nodig hebt om te internationaliseren. Maar vooral ook om de ‘governance of internationalisation’, de beheersing van internationalisatie in je bedrijf. En net daar zet de stuurgroep Grensverleggend Groeien van VKW Limburg vooral op in. “Binnen de stuurgroep hebben we onderzocht of het DNA van de ondernemer met betrekking tot internationalisatie impact heeft op de prestaties van zijn bedrijf. “Wat opvalt is dat de ondernemers, die een wereldvisie sterk combineren met een empathisch vermogen, ook significant hoger scoren op het vlak van internationalisatiecultuur binnen hun bedrijf en initiatieven zoals internationaal willen leren, internationale marktoriëntatie, enz.” Dat hebben de onderzoekers vervolgens gekoppeld aan prestaties als omzet en internationaal marktaandeel. “En dan kan je inderdaad vaststellen dat ondernemers met een sterkere global mindset, die daarmee de internationalisatiecultuur binnen hun bedrijf stimuleren, ook beter presteren.”

Fluitje van een cent? “Enkel de wil om te internationaliseren is dus niet voldoende. Belangrijke factor die vaak vergeten wordt is dat het DNA op een juiste manier geprogrammeerd dient te worden om succesvol het buitenland te veroveren. Dat klinkt evident, maar er zijn te weinig instrumenten voorhanden om bedrijven hierin te ondersteunen”, vervolledigt Marc Beenders van VKW Limburg. En net hier willen wij met ons Grensverleggend Groeienproject aan tegemoet komen.

IN UW BELANG KUNSTLAANzestien 09

ervaren

I

energiek

I

eerlijk

I

efficiënt

TOPINVESTERING - OPBRENGSTEIGENDOM IN HASSELT! Genkersteenweg 120 Hasselt - Prijs 1 395 000 euro - Netto huuropbrengst handelspand 67 000 euro Rendement: > 5%! Mogelijkheid tot renovatie bovenliggende appartementen. Meer info: contacteer ons!

ALKEN - LANDELIJK GELEGEN VIERKANTSHOEVE OP 32a14ca Hulzenstraat 13 Wonen in Alken, dat is buitenstappen in een familiale omgeving en thuiskomen in een knappe vierkantshoeve op een perceel van 32a14ca. Deze hoeve werd gebouwd in 1934 en volledig gerenoveerd in 2005. Ze kan rekenen op een totale woonoppervlakte van bijna 800 m². De droom van velen en binnenkort misschien werkelijkheid voor u. EPC 388 kWh/m² - VG WGLK GDV GVKR GVV Prijs: 895 000 euro

HASSELT - ZEER GOED ONDERHOUDEN RUIME GEZINSWONING! Grote Lindestraat 12 Zoekt u een ruime, zeer goed onderhouden woning die bovendien nog rustig gelegen is? Dan bent u op de Grote Lindestraat zeker op het juiste adres! Afrit Hasselt-Zuid ligt vlakbij en de grote ring is zeer handig om snel de omliggende gemeenten te bereiken. De rustige omgeving waarin we dit woongeheel van 415 m² terugvinden, zorgt er onmiddellijk voor dat ieder van ons zich hier meteen thuis voelt! EPC 587 kWh/m² - VG WG GDV GVKR VV Prijs: 349 000 euro

HEUSDEN-ZOLDER - VRIJSTAANDE HOEVE MET WEILANDEN De Winning 32 Deze prachtige hoeve op 2ha60are in Heusden-Zolder heeft alles in huis. De riante woning is omgeven door een groen park met weilanden waar je kan rekenen op een maximale privacy. De indeling en de ligging maken dat deze hoeve uiterst geschikt is voor een vrij beroep, kantoor of tweewoonst. Kom tot rust in stijl in deze unieke en volledig gerenoveerde hoeve! EPC 351 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Mogelijk overstromingsgevoelig Prijs: op aanvraag

HEUSDEN-ZOLDER - KLASSE VILLA IN PASTORIJSTIJL MET ZWEMBAD! Pater Beckersstraat 40 Op een perceel van 33are92ca, in een zeer rustige omgeving van Eversel, een deelgemeente van Heusden-Zolder, werd in 2005 deze prachtige en zeer mooi afgewerkte villa gebouwd. Door de aanwezigheid van verschillende groene uitgestrekte landschappen voor en achter de woning, is het hier ten allen tijde aangenaam vertoeven! Comfort, kwaliteit, ruimte, gezelligheid en rust zijn terug te vinden in de prachtige villa! EPC 150 kWh/m² VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 895 000 euro

HASSELT Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt SINT-TRUIDEN Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden

T 011 30 50 50 I [email protected]

www.immogroep5.be

BIV 503124 - Wim Persyn I BIV 503318 - Yves Gregoor

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Opnieuw sterke verbetering ondernemerssentiment Maar nog geen positief POL-cijfer in het verschiet

30

22,6

17,5

20 10

18,3

17,4

10,7

8,4

8,8

-0,4

0

-5,2

-10

-7,7

-6,0

-15,3 -12,0

-20

-18,7

-30 -40

okt 2013 -9,9

-3,5

0,5

-17,2 -19,1

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Na acht kwartalen van daling – met het dieptepunt in juli 2013 – verbeterde het Limburgse ondernemerssentiment in januari opnieuw vrij sterk. De POL steeg van -9,9 (oktober) naar -5,2 (januari). Het 4de kwartaal van 2013 bleek al voor de derde keer op rij beter dan het voorgaande. Hoewel het gevoel verbeterde, blijft de POL voorlopig wel negatief.

Limburgse ondernemer ziet 2014 optimistischer tegemoet Aan het einde van het jaar polsten we traditiegetrouw ook naar de ‘outlook’ van onze Limburgse ondernemers voor het nieuwe jaar. De voornaamste conclusies hiervan op een rijtje: • 4 op 10 ondernemers zien 2014 optimistischer in dan 2013 • De Limburgse bedrijven zetten sterker in op procesinnovatie, nieuwe markten en hun financiële gezondheid • Sterke toename van laattijdige betalingen • 58% van de bedrijven blijft moeilijkheden ondervinden om vacatures in te vullen

• Het vertrouwen van de ondernemer in het Vlaams en federaal beleid kent een dieptepunt • Bedrijven zien een belastingvoordeel als sterkste stimulans om (bijkomend) te investeren • Om Limburg de nodige economische boost te geven zien ze de aanpak van de infrastructuur als prioriteit Voor meer info en analyses: www.vkwlimburg.be

Internationale vakbeurs Arab Health ook iets voor u?! 26 - 29 januari 2015 Dubai International Convention & Exhibition Centre In het kader van het Ondernemersplatform biedt VKW Limburg u in 2015 de unieke kans om deel te nemen aan de internationale vakbeurs Arab Health in Dubai, de op één na grootste beurs voor medical devices ter wereld. Mis deze kans niet en ga als bezoeker of standhouder! Gezien de populariteit van de beurs is het belangrijk om snel te beslissen. Onze trip vindt plaats van zaterdag 24 januari tot woensdag 28 januari 2015. Waarom dit voor u belangrijk kan zijn? Het Midden-Oosten maakt zich op voor een enorme inhaalbeweging in zorginfrastructuur! De bijkomende infrastructuur overstijgt meermaals het huidig aantal bedden in België. De plannen zijn er, net als de wil en de middelen om ze uit te voeren. Het is nu tijd om als Belgische en Limburgse ondernemingen mee op de kar te springen. VKW Limburg zal u, samen met FIT, hierbij verder ondersteunen en begeleiden om optimaal en op een uiterst voordelige manier te profiteren van uw stand op Arab Health.

Meer weten? Contacteer Frederiek De Kimpe op 011 24 95 20 of [email protected] Zie ook www.arabhealthonline.com

IN UW BELANG KUNSTLAANzestien 11

Deconnecteren en kijken

wat er dan gebeurt

12

Fotografie: Frank Gielen

Op expeditie naar mezelf

Peter Van Eylen, directeur LED Techno

‘Wie betaalt er nu om af te zien?’ Wie niet beter weet, zou denken dat Peter Van Eylen van LED Techno een masochistisch kantje heeft. Peter schreef zich namelijk in voor de ‘Marathon des Sables’, een zesdaagse loopwedstrijd van 250 km in de woestijn van Zuid-Marokko. Ook bekend als de zwaarste voettocht ter wereld. “Handbal, fietsen, ... ik ben al heel mijn leven door sport gefascineerd. Maar een loper ben ik eigenlijk niet”, lacht Peter. “Wel hou ik van een uitdaging. Ik probeer altijd een grens te verleggen. Als ik mijn doel gesteld heb, ga ik me daar keihard op focussen. En als dat bereikt is, kijk ik alweer naar het volgende.” Flirten met grenzen ‘Le Marathon des Sables’ intrigeert Peter al jaren. “Het zware zit ‘m niet zozeer in de afstand en zelfs niet dat je in de hete woestijn loopt. Wel dat je daarbovenop je eigen rugzak draagt met eten, drinken en een slaapzak. De organisatie voorziet water, Berbers zetten een tentenkamp op. Overdag wordt het 40 graden of meer, ‘s nachts zakt het kwik tot tegen het vriespunt. Ook al ben je fit, een jaar voorbereiding heb je minimaal nodig. Omdat ik van nature geen loper ben en 20 jaar handbal zijn sporen nagelaten heeft in knieën en enkels, wilde ik me meteen goed laten begeleiden. Ik volg een strak trainingsprogramma op maat. 12 uur per week lopen, is geen uitzondering.” Papa gaat naar de woestijn “Van alle deelnemers zegt iedereen dat het mentaal een stuk zwaarder is dan fysiek. Noem het dus gerust ... een beproeving.” (lacht) “Een expeditie naar mezelf. Mijn vriendin? Die vindt dat ik knettergek ben. Maar ze steunt me wel. Ze laat me toe om nog meer te trainen en van huis te zijn dan dat ik anders al ben. Ook m’n kinderen leven mee, al is de jongste nog wat klein om het te beseffen. Zij zegt gewoon: ‘Mijn papa gaat naar de woestijn’.” Rebel in de dop Een tikje rebellie is Peter niet vreemd. Bedrijfsleiders met een staartje? Dik zijn ze niet gezaaid. “De aard van het beestje”, lacht Peter. “Ik heb altijd mijn eigen keuzes gemaakt. Als kind al. Zei een leraar tegen mij: ‘Dat kan jij niet’, dan deed ik alles om te bewijzen dat ik het wel kon.” Rebellen verliezen soms hun wilde haren. En daarmee de honger om zich te smijten in het leven. Niet zo Peter.

Hij werd bio-ingenieur en haalde daarna nog een licentie bedrijfsbeheer. In ’99, meteen na zijn studies, ging hij aan de slag bij LED Techno, de groothandel in laboratoriummateriaal die zijn moeder – letterlijk in de achtertuin – begonnen was. Alles geven, niet opgeven: het werd nog meer Peters principle. “In 2005 zijn we verhuisd naar een nieuw pand in Zolder. Hierdoor kon m’n moeder wat afstand nemen van de zaak.” Op 1 januari 2006 kwam Peter Manet aan boord. Als interimmanager, dat was het plan. Drie maanden later hadden ze samen het bedrijf gekocht. “De klik was er meteen en we waren heel complementair.” LED Techno was vertrokken voor een hoge vlucht. Na vijf succesvolle jaren kocht de ene Peter de andere uit. Intussen blijft LED Techno hoge toppen scheren. De man met de hamer “Ik ben nu echt aan het aftellen. Op 4 april staan we met zo’n duizend lopers aan de start, waaronder 45 Belgen. De langste etappe is 84 km en de andere zijn tussen de 20 en 40 km. Mijn doel? Finishen. Dat is alles wat telt. Waar ik het meest naar uitkijk en wat me tegelijk de meeste angst inboezemt is: waar gaat die man met z’n hamer staan en wat gaat er dan gebeuren? Ooit komt het moment waarop je denkt: waar ben ik in godsnaam mee bezig? Wanneer komt het en hoe ga ik daarop reageren? Dat houdt me bezig ja.” Ongewild loopt Peter straks in de kijker. “En met die aandacht wilde ik iets doen. Daarom probeer ik geld bij elkaar te lopen voor het sportfonds van Een Hart voor Limburg, dat sport toegankelijk maakt voor kansarme kinderen. Want de waarde van sport en sportbeleving, daar geloof ik heel hard in.” What’s next? Het negeren van passie is zinloos en gevaarlijk, volgens sommigen. “Na dit project komt er weer iets anders, daar ben ik zeker van. In het ondernemen of in de sport. De lijn tussen die twee is flinterdun. Alles ligt open. Dingen overkomen me. Ik weet niet wat de volgende mijlpaal is. Ik weet alleen dat er weer één komt.”

INGEZOOMD KUNSTLAANzestien 13

'PERFECTE OMKADERING DOET TALENT RENDEREN. ZO BEREIK JE JE DOELEN.' Jonathan Borlée - topsporter & ambassadeur van Acerta Cindy Gorissen - HR-manager Cegeka Groep

ICT-bedrijf Cegeka behoort tot de top in de Benelux. 'Maandelijks doen we zo’n 20 aanwervingen. Dat legt veel druk op de HR-afdeling. Daarom hebben we onze sociale en loonadministratie toevertrouwd aan Acerta Sociaal Secretariaat. Wij doen ook een beroep op hen voor assessment & development centers. Zij hebben voor ons een rapporteringstemplate op Cegeka-maat gemaakt. De kwaliteit en het professionalisme van Acerta stralen af op onze eigen HR-afdeling, zelfs op de hele company. We herkennen ons in hun grote bereidheid om mee te denken en om de klant écht te leren kennen.'

acerta.be l ondernemingsloket l sociale- en loonadministratie l HR-services

Activiteiten in beeld

31 januari 2014 Limburg Happening, Alden Biesen Op vrijdag 31 januari zorgden 1000 fijne gasten, verrassende acts en hoogstaande culinaire gerechten met uitgelezen wijnen voor een onvergetelijke Limburg Happening in het sprookjesachtige decor van Alden Biesen.

IN BEELD KUNSTLAANzestien 15

Samen bouwen aan uw toekomst

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes...

16

+32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

[email protected]

Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Activiteiten in beeld

24 januari 2014 Ontbijtseminarie ‘Verzuimbeleid’, Krekelhof Onderwerp: - Nieuwe regels inzake controle van de arbeidsongeschiktheid van werknemers - Juridische topics die belangrijk zijn voor een gericht verzuimbeleid Spreker: Dirk Wijns, director, Acerta Consult cvba

5 februari 2014 Into Innovation Aan de hand van cases kregen de deelnemers een zicht op de samenwerking tussen bedrijf en kennisinstelling.

13 februari 2014 Ontbijtseminarie ‘De omgevingsvergunning’ Sprekers: - Steven Menten, advocaat-vennoot bij Adlex Advocaten - Christophe Bodvin, advocaat bij Adlex Advocaten

IN BEELD KUNSTLAANzestien 17

[email protected]

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute ers pi co & g • Printin storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb richting rin oo nt • Ka

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Activiteiten in beeld

17 februari 2014 Businessmeeting met Ronnie Leten in De Barrier in Houthalen Onderwerp: ‘Why to invest in Belgium as a global company?’ Spreker: Ronnie Leten, president & ceo van Atlas Copco én manager van het jaar

Geert Vancronenburg, VBO

Alain Bernard, Deme

Jean-Michel Mollo, Deloitte

Dirk Coorevits, Soudal

20 februari 2014 Re-invent your business, Universiteit Hasselt, Campus ‘Oude gevangenis’

IN BEELD KUNSTLAANzestien 19

Dirk Wijns en Elke Buelens: “Heel wat organisaties zijn nog te vaag rond verzuimproblematiek.”

Dit is hét moment om je arbeidsreglement aan te passen Op 1 januari 2014 is het eenheidsstatuut voor arbeiders en bedienden van kracht gegaan. Naast de wijzigingen in verband met opzeggingstermijnen en het wegvallen van de carensdag voor arbeiders houdt deze wet ook belangrijke wijzigingen in op het vlak van controlegeneeskunde. Elke Buelens is kersvers directeur bij Medilim, dat als 100% dochter van VKW Limburg al 50 jaar gespecialiseerd is in medische controlegeneeskunde voor werkgevers. Samen met Dirk Wijns, director bij Acerta Consult, geeft zij een woordje uitleg bij de recente wijzigingen. Wat is er precies veranderd op het vlak van controlegeneeskunde? Elke: “Concreet is de werknemer voortaan verplicht om een dagdeel van vier uur tussen zeven uur ’s ochtends en acht uur ‘s avonds thuis beschikbaar te zijn voor een eventueel bezoek van de controlearts. Dit dagdeel wordt afgesproken in het arbeidsreglement en kan dus verschillen van bedrijf tot bedrijf. Dat betekent natuurlijk ook dat de werknemer beschikbaar moet zijn, zelfs als er op het doktersattest staat dat hij de woning mag verlaten. Vroeger was het doorgaans zo dat de 20

werknemer een aantal dagen in zijn ziekteperiode thuis moest zijn om controle mogelijk te maken. Vaak waren dat de eerste twee dagen, of de eerste dag vanaf 12 uur. Maar dan moest je wel de volledige dagen thuis zijn.” Dirk: “De werknemer die de controle onmogelijk maakt, omdat hij bijvoorbeeld afwezig is tijdens het afgesproken dagdeel dat hij zich beschikbaar moest houden of omdat hij zijn gevaarlijke hond op de controlearts afstuurt, verliest zijn recht op gewaarborgd loon voor de volledige arbeidsongeschikt-

Ingewijd(e) Elke Buelens, directeur Medilim, en Dirk Wijns, directeur Acerta Consult

heid. Dus ook voor de periode voorafgaand aan de controle, dat was voorheen niet het geval. De werknemer heeft er dus alle baat bij om aanwezig te zijn op het tijdstip van de controle. Belangrijk om te melden, is ook dat je als bedrijf nog altijd vrij bent om buiten dat vastgelegde dagdeel een controle te laten uitvoeren. Spreek je bijvoorbeeld af dat de werknemer de eerste drie dagen van zijn ziekteperiode tussen 13 en 17 uur thuis moet zijn, en je wilt de vierde dag controle sturen, dan is dit mogelijk. Is de werknemer op dat moment afwezig, dan laat de controlearts een briefje achter met daarin de boodschap dat hij een dag later terugkomt tussen 13 en 17 uur. Is hij die tweede keer nog afwezig, wordt zijn gewaarborgd inkomen geschrapt.”

Medilim ontwikkelde ook een tool, Medeo. Wat is het nut van deze tool? Elke: “Deze tool helpt bedrijven bij het voeren van een actief verzuimbeleid. Bedrijven kunnen in de webapplicatie rechtstreeks hun controles aanvragen en opvolgen. Stel dat een controlearts de patiënt vervroegd doet hervatten, dan voert hij zijn vaststellingen ‘s avonds na zijn bezoek aan de patiënt in in Medeo. Als bedrijf ben je zo altijd tijdig op de hoogte over de arbeidsongeschiktheid of hervatting. Er gaat geen kostbare tijd verloren, en dat maakt het voeren van een actief verzuimbeleid eenvoudiger.” Zijn er nog andere elementen die Medilim interessant ma-

Dit is wellicht voor heel wat bedrijven het moment om hun beleid op punt te stellen? Elke: “Dat klopt. Heel wat bedrijven grijpen deze wijzigingen aan om hun controlebeleid onder de loep te nemen en in gesprek te gaan met de ondernemingsraad om hun arbeidsreglement aan te passen. Vanuit Medilim staan we deze bedrijven graag bij in het formuleren van de bepalingen met betrekking tot arbeidsongeschiktheid. Denk maar aan de manier waarop je je ziek moet melden en bij wie je dat moet doen. Welk medisch attest je moet voorleggen? Bij Medilim werken we met eigen ziekenboekjes. En wat bijvoorbeeld bij discussie of arbitrage? We raden bedrijven ook aan om dat dagdeel van vier uur liefst tussen 13 en 17 uur vast te leggen. Medilim werkt immers met controleartsen die ook huisarts zijn. Een bewuste keuze, omdat we veel belang hechten aan het menselijke aspect. Maar deze artsen zijn ’s voormiddags en ‘s avonds meestal aan de slag in hun eigen praktijk. Bovendien moeten controles bij ons aangevraagd worden voor elf uur. Dan heeft het natuurlijk geen zin om in je arbeidsreglement vast te leggen dat een zieke werknemer tussen zeven en elf uur ’s ochtends thuis moet zijn...” Dirk: “Acerta stelt vast dat heel veel organisaties vandaag te vaag blijven rond verzuimproblematiek. Het arbeidsreglement schrijft bijvoorbeeld wel voor dat een zieke werknemer zijn werkgever moet verwittigen, maar wie is dat? Is dat zijn leidinggevende of iemand van de personeelsdienst? En wat als zijn leidinggevende met vakantie is? En hoe moet hij verwittigen, moet dat telefonisch of mag het via mail of sms?”

ken als partner in het verzuimbeleid van een bedrijf? Elke: “Medilim kiest bewust voor controles aan huis. Hierdoor krijgt de controlearts een beter inzicht in de thuissituatie wat kan bijdragen tot een beter en efficiënter oordeel over de diagnose. Bovendien betekenen controles aan huis geen discussies over verplaatsingsonkosten van en naar het kabinet van de controlearts. Verder gaan we met de controlearts ook langs bij het bedrijf. De arts krijgt op die manier een gezicht, en kan zich ook een beeld vormen van de werkvloer. Zo kan hij het takenpakket van de werknemers beter inschatten waardoor hij beter kan oordelen of een werknemer al dan niet terug aan de slag kan. Ook hij kan veel voorkomende klachten bespreken met de werkgever die vervolgens eventueel verbeteringen kan doorvoeren.” “Het verzuimbeleid heeft ook een zeer belangrijk juridisch facet. Onze klanten stellen ons ook op dit vlak vele vragen. Om hen hier ook op de beste manier te kunnen begeleiden zijn we een samenwerking met Acerta Legal Consult aangegaan. Natuurlijk kunnen bedrijven ook rechtstreeks bij hen terecht rond deze en andere personeelsproblematieken.”

Nog vragen over arbeidsverzuim? Contacteer Elke Buelens op 011 24 95 12 of [email protected]

Elke: “Giet je dergelijke afspraken in een reglement, dan moet je er ook op toezien dat ze worden nageleefd. Je ziet wel eens dat er door de jaren heen andere gewoontes ingeburgerd raken en dat kan natuurlijk tot problemen leiden.”

ingewijd(e) KUNSTLAANzestien 21

Hoge klanteneisen en verstrenging regelgeving ombuigen tot voordelen... dat is ondernemen

22

De smaak van succes Marleen Flemings, algemeen directeur Deliva

Deliva bereidt lekkere, gezonde maaltijden voor jong en oud: van kinderkribbe tot rusthuis. “Wij bieden convenience voor veeleisende klanten met een boon voor smaak en verantwoorde voeding”, zegt algemeen directeur Marleen Flemings. Net als haar bedrijf neemt deze gedreven frontvrouw een erg ambitieuze positie in. “Vrouwen aan de top zijn hard nodig.” “Deliva is een oerlimburgs product”, zo steekt Marleen Flemings van wal. “Het bedrijf werd opgericht in 1991 door mijn man Herman. Hij is vandaag nog steeds de stuwende kracht en visionair achter het bedrijf.” Herman Schepens, selfmade man en ondernemer pur sang, wist altijd goed wat hij wilde. In 1965 startte hij met zijn eigen beenhouwerij, rolde zo de horeca in, investeerde continu in groei en legde de basis voor het Delivaconcept vandaag. Marleen Flemings kwam 28 jaar geleden aan boord. Ze vond er de job en de liefde van haar leven. Sinds 2005 heeft ze de operationele touwtjes in handen. De dagelijkse bedrijfsleiding neemt Hans Desmet, voormalig algemeen directeur van Alva Verse Vruchten, voor zijn rekening. Met haar 10 000 m2 hypermoderne keukeninfrastructuur op de Henry Fordlaan in Genk, floreert Deliva als nooit tevoren. Steeds hogere klanteneisen? Verstrenging van regelgeving? “Ze ombuigen tot voordelen, dàt is ondernemen”, zegt Marleen Flemings. Gezonde kooktechnologie Deliva produceert soepen, sauzen, vacuüm gegaarde maaltijden en maaltijdcomponenten voor de nationale en internationale foodservicesector: cate-

raars, rusthuizen, scholen, kinderdagverblijven, voedingsbedrijven, restaurantketens en retailers. Koopt u soms balletjes in tomatensaus bij Colruyt? Gaat u wel eens met de kinderen naar Pizza Hut of Lunch Garden? De kans is groot dat u een stukje Deliva proeft. Marleen Flemings: “We staan vooral bekend om onze vacuüm gegaarde bereidingen. Vacuüm garen wordt wereldwijd erkend als één van de meest innovatieve kooktechnieken. Door het unieke procedé worden de natuurlijke aroma’s en voedingswaarden maximaal behouden en zijn de maaltijden langer houdbaar.” Dankzij deze gezonde kooktechnologie zijn de producten van Deliva erg in trek bij institutionele klanten in de kinderen gezondheidszorg. “Maar door de toenemende publieke aandacht voor gezonde voeding, vinden onze bereidingen steeds meer de weg naar elk type keuken”, aldus Marleen. Tot in bedrijfskantines toe. Flexibeler, gespecialiseerder, veiliger Hans Desmet: “Deliva biedt ook een antwoord op een economische problematiek. Verse maaltijden serveren maken wij voor onze klanten een stuk flexibeler, omdat onze producten een langere bewaartijd hebben en niet

IN pROfIEL KUNSTLAANzEStIEN 23

Inzetten op automatisering

en slimme ICtprocessen

dagdagelijks aangeleverd hoeven te worden. Bovendien hebben wij de competenties, de technologie en de infrastructuur in huis om op elke voedingsvraag _ hoe gespecialiseerd ook _ een gezond en veilig antwoord te bieden. Het koken gebeurt bij Deliva, de klant moet dus minder investeren in apparatuur, m2, schoonmaak, ... waardoor de medewerkers de handen vrij hebben om meer service en zorg te bieden. Door hun kookzorgen over te nemen, stellen wij klanten in staat om zich te focussen op hun core business, daar waar hun toegevoegde waarde het grootst is. En dat is een must in tijden waarin zowat elke sector onder druk staat. Trouwens, als voeding bereiden niet tot je kernactiviteiten behoort, is het zo goed als onmogelijk geworden om aan de steeds strengere voedselveiligheidseisen te voldoen.” R&D-gedreven “Ons proces start vanuit R&D. De vertrouwde ‘thuiskeuken’ naar semiindustriële recepturen vertalen, daarin schuilt onze expertise. Een Deliva-maaltijd op het bord moet evenaren wat je thuis maakt. Naast standaardrecepten ontwikkelen we ook nieuwe producten, gerechten en recepten op maat. Denk aan dieetvoeding, gluten- of allergenenvrije maaltijden, halalvoeding, noem maar op. Onze innovatie is vraaggestuurd maar we anticiperen ook op markttendensen. Smaken en voedingspatronen evolueren met de jaren. En de aandacht voor wat je eet en de beleving er rond was nog nooit zo hoog. Kijk alleen al naar de sector van de rusthuizen: senioren vandaag zijn niet meer de oudjes van vroeger. Show cooking en

24

Hans Desmet, operationeel directeur Deliva: “Door hun kookzorgen over te nemen, stellen wij klanten in staat om zich te focussen op hun core business”

buffetformules in seniorenresidenties zijn heus geen uitzondering meer. Eten is beleven en Deliva speelt daar handig op in.” 70 000 maaltijden per dag Om al die evoluties bij te benen, investeerde Deliva vorig jaar nog in een fikse uitbreiding van de productiecapaciteit. Elke dag wordt hier 35 ton voedsel verwerkt en 70 000 maaltijden bereid en vervoerd naar de klant. Marleen Flemings: “We werken volcontinu van zondagavond tot zaterdagmiddag in vier ploegen. Het transport organiseren we in eigen beheer. Onze chauffeurs zijn geen chauffeurs, maar afleveraars die met zorg onze producten tot in de koelruimte bij de klant brengen. Maar ook op dit vlak willen en moeten we continu evolueren en onze efficiëntie vergroten. Moeten we alles met onze eigen wielen blijven vervoeren? Met welke partners kunnen we transporten combineren? Dat zijn vraagstukken die ons bezig houden, ja.” Internationale ambitie Om de stijgende loonkosten het hoofd te bieden, zet Deliva in op automatisering en slimme ICT-processen. Maar de onderneming mikt ook op verdere buitenlandse expansie. Vermits het om verswaren gaat, is het opzetten van buitenlandse vestigingen in de buurt van de afzetgebieden, een logische keuze. Zo is een fabriek in Polen een optie voor het bedienen van de Duitse markt. Hans Desmet: “Polen is de groene schuur van Europa en veel van onze grondstoffen komen van daar. Ook gevogelte, wat een belangrijke maar arbeidsintensieve vleesgroep is. Ter plekke produceren en

voorbereiden maakt het mogelijk om in Genk nog meer de focus te leggen op afwerking en R&D.” Marleen Flemings: “Het unieke van onze technologie valt internationaal meer op dan hier. Zo hebben we in Rusland, Turkije, Finland en Mexico projecten lopen waarbij we onze knowhow en technologie overdragen aan lokale start-ups. De overheid daar ziet onze expertise als een antwoord op een reusachtig maatschappelijk probleem: dat van de slecht gevoede schoolgaande jeugd.” Het glazen plafond: fictie of realiteit? Marleen Flemings is één van de weinige vrouwen in België die doorstoten naar de bedrijfstop. Marleen Flemings: “Een topfunctie combineren met gezinsverplichtingen is niet evident. Het vraagt soms opofferingen maar als je echt wil, lukt het wel. Ik ben onderaan de ladder gestart en heb zowat alle afdelingen en functies bij Deliva doorlopen. Ik kom niet uit een familie van ondernemers, wel van harde werkers. Niets wat ik bereikt heb, heb ik cadeau gekregen.” Vrouwelijke rolmodellen zijn belangrijk, vindt Marleen Flemings. “Ze inspireren en kunnen ertoe bijdragen dat het glazen plafond sneller tot het verleden behoort. En dat is belangrijk, want vrouwen in sleutelfuncties zijn nodig.” Empathisch leiderschap Innovatie en leiderschap worden doorgaans geassocieerd met mannelijke competenties. Kunnen vrouwen evengrote vernieuwers en leiders zijn? “Empathisch leiderschap is een managementstijl die vrouwen doorgaans beter lijken te beheersen dan mannelijke collega’s. Een baas vandaag moet niet

alleen leiden en controleren maar ook begeleiden en inspireren. De aanwezigheid van een vrouw op voldoende hoog niveau nodigt mannen uit om meer empathisch leiding te geven. Daar varen bedrijf en medewerkers wel bij.” Of vrouwelijke leiders dan minder oog hebben voor de harde kant van de business? “Dat kunnen wij ons niet permitteren! We worden ook niet ontzien. In zakelijke gesprekken word ik niet anders benaderd dan Hans of Herman. En maar goed ook. Het omgekeerde is ook waar: als vrouw durf je soms de dingen anders te benaderen, maar als er harde maatregelen nodig zijn, dan doen wij daar ook niet flauw over. Wat moet, dat moet. En liever vandaag nog dan morgen.”

Deliva Ontwikkeling en productie van vacuüm gegaarde maaltijden www.deliva.be Aantal medewerkers: 100 Omzet: 25 miljoen euro Zusterbedrijf: Horeservi catering Geconsolideerde groepsomzet: 40 miljoen euro Aantal medewerkers in de groep: 400

IN pROfIEL KUNSTLAANzEStIEN 25

E-commerce biedt onbegrensde mogelijkheden.

telkens duiken er nieuwe kansen op. Het woord ‘pionier’ wordt soms vlug in de mond genomen, maar bij Lode Fastré en Leen Ponet dekt de vlag de lading. Want met Farmaline.be lanceerde het koppel een online apotheek in een periode dat e-commerce in farma ongezien was. Niet de apotheek om de hoek, wel de bol.coms van deze wereld zijn de medespelers van Farmaline vandaag. Hoe heet is de virtuele concurrentiestrijd?

Bedrijfsgegevens Farmaline.be - www.farmaline.be Activiteit: online verkoop van geneesmiddelen, verzorgingsproducten en voedingssupplementen. Oprichtingsjaar: 2008 Aantal werknemers: 20 26

Online zakendoen? Een kwestie van bij de pinken te blijven Lode Fastré, zaakvoerder Farmaline

In 2007 is het idee voor Farmaline ontstaan. Leen had zich net ingekocht in een apotheek in Genk, Lode studeerde nog. “Ik was in mijn studententijd al bezig met websites te bouwen in bijberoep”, aldus Lode. “Dat was plezant en ik kon een pintje extra drinken. Voor Farmaline zijn we beginnen te programmeren in 2007 en de site ging online in augustus 2008.” Leen: “Omdat er nog weinig regelgeving bestond, boden we alleen zonnecrèmes aan, verzorgingsproducten en parafarmacie. Toen wettelijk het licht op groen ging voor het online aanbieden van geneesmiddelen, zijn we daar onmiddellijk op gesprongen.” Op de groei Ook al gaat het vandaag heel hard voor Leen en Lode, het bedrijf is langzaam gegroeid. Leen: “We werden groter samen met het aantal producten dat we online aanboden. In het begin maakte ik een selectie van producten. Een tweetal hoestsiropen tegen droge hoest, dat moest volstaan. Want teksten schrijven, foto’s trekken, publiceren ... we deden dat allemaal zelf. Maar toen kwam dat KB, en dat verplichtte ons om alles aan te bieden. Kwestie van bepaalde medicijnen niet te bevoordelen.” Lode: “En toen we dat deden, zagen we dat onze verkoop ook de hoogte in ging. Zo zitten we nu aan 35 000 referenties.” 1000 pakjes per dag Lode: “We tellen meer dan 270 000 geregistreerde gebruikers. Let wel, daar zitten klanten bij die maar één keer besteld hebben en mensen die al 100 keer iets gekocht hebben. Toch blijft Farmaline groeien en we hopen

dit jaar 300 000 pakketten te mogen versturen. Leen: “Dat maakt dat we naast een apotheek tegelijk een logistiek bedrijf zijn met een 30-tal medewerkers: drie apothekers, tien assistenten, helpdeskmedewerkers en nog een aantal freelancers. Het is een verhaal van uitbreiden, verbouwen, magazijn zoeken ... Boeiend, en soms vermoeiend, maar het geeft veel voldoening.” Leerproces Intussen zijn er al enkele online apotheken actief in België. Een harde concurrentiestrijd? Lode: “Het is een kwestie van bij de pinken te blijven. Softwarehuizen bieden vandaag kanten-klare webshops aan, terwijl wij alles van nul hebben moeten bouwen. Al is dat geen nadeel. Integendeel, want een webshop runnen is een continu leerproces.” Leen: “Wie iets wil betekenen op het web, kan het zich niet permitteren half werk te doen. Je moet het heel erg professioneel aanpakken, want een online klant is de meest kritische en vluchtige van allemaal en de wereld is je speelveld. Niet de apotheker om de hoek, wel de bol.coms van deze wereld, die ook verzorgingsproducten aanbieden, zijn je concurrenten, terwijl zij kunnen terugvallen op een pak ervaring, knowhow en logistieke ondersteuning.” De klant kennen “Ons antwoord op de toenemende concurrentie is nog harder inspelen op onze service”, gaat Lode verder. “We streven ernaar om onze klanten een ‘waauw-gevoel’ te geven. Vandaag besteld, morgen geleverd is het olympisch minimum. Je moet

daarbovenop een bijzondere ervaring kunnen bieden.” Leen: “Ook al zijn we een webshop, we zijn continu bereikbaar. Ook telefonisch. Die persoonlijke toets is heel belangrijk. Daarnaast kunnen we professioneel advies op maat geven, op basis van de informatie die we aan de klanten vragen. Het is een constant peilen naar ervaringen en verwachtingen, en daar een gepersonaliseerd aanbod op afstemmen. Niet eenvoudig, maar alleen zo kunnen we het verschil blijven maken.” Vakantie, hoe bedoelt u? Naast zaakvoerders van Farmaline.be, zijn Leen en Lode ook een koppel en papa en mama van een jonge kroost. Moeilijk combineerbaar? Lode: “Toegegeven, we hebben de laatste jaren niet zo veel vakantie gehad. Ook op dat vlak is e-commerce een domein waarin er geen grenzen zijn. Gelukkig kunnen we vandaag rekenen op ervaren medewerkers die ook zonder ons de zaak doen draaien. En zo gaan we rond Pasen nog eens een weekje op vakantie. Dat is lang geleden.”

De persoonlijke toets is heel belangrijk.

IN DE pRAATSTOEL KUNSTLAANzEStIEN 27

DE MISDAAD IS GEORGANISEERD!

EN U?

Inbraakalarm | Camerabewaking | Brandbeveiliging | Toegangscontrole | Sloten | Brandkasten | Telefonie | Total Security

Luco alarm nv | Helzoldstraat 112 | 3530 Helchteren | 011 60 30 60 | www.lucoalarm.be

In beeld 10 december 2013 Businesscocktail, C-Mine (Genk) Onderwerp: ‘Outside-in Innovatie. Klantgericht en innovatief: kan het allebei?’ Spreker: Marion Debruyne, associate professor & partner bij Vlerick Leuven Gent Managementschool

18 februari 2014 Bedrijfsbezoek Scandinavian Tobacco Group Belux nv

AGENDA

29 april: Talent Lab: ‘Haal het beste uit je organisatie’ 23 mei: Summerstart met Domino en Buscemi 5 juni: Gezond! Netwerken: 100 miles karten

KUNSTLAANzestien 29

Burt Nelissen, Carlos Jorissen en Joeri Gevers, vierde generatie Steenfabrieken Nelissen

Ik had nooit gedacht dat de generatiewissel zo snel zou gaan “Ik wil de vierde generatie niet met hetzelfde gevoel opzadelen als dat waar ik lange tijd mee heb gezeten.” Aan het woord is Gaston Nelissen, die samen met Guido Gevers en Gisela Gevers, Steenfabrieken Nelissen wist uit te bouwen tot een vaste waarde in de baksteenmarkt. Samen vormden ze de derde generatie binnen het 93 jaar oude familiebedrijf. Recent maakten ze plaats voor de vierde generatie waarbij Carlos Jorissen en Joeri Gevers het commerciële management voor hun rekening nemen en Burt Nelissen verantwoordelijk is voor het operationele management. 52 jaar al werkt Gaston Nelissen in het bedrijf dat in 1921 werd opgericht door zijn grootvader Alfons Nelissen. Neef Guido Gevers en nicht Gisela volgden respectievelijk 42 jaar en 30 jaar geleden. “Ik heb het genoegen gehad om met vier generaties samen te werken,” aldus Gaston. “Met mijn grootvader, mijn oom en later ook nog met de vierde lichting. Makkelijk was dat niet altijd. Mijn vader werkte ook in het bedrijf, maar is hier op jonge 30

leeftijd gestorven. Hij was 43 jaar. Mijn grootvader was toen ook nog actief in het bedrijf: twee generaties verschil, dan heb je niet altijd dezelfde visie. Ik kon pas echt genieten toen het in handen kwam van de derde generatie. Ook daarom vond ik het heel belangrijk om zeker niet te lang aan het hoofd te blijven. Je moet op tijd durven plaatsmaken voor een nieuwe generatie. Al had ik eerlijk gezegd niet gedacht dat het zo snel zou gaan (lacht). Ik ben er

ook wel fier op: veel familiebedrijven halen de derde generatie niet eens, wij zijn al toe aan de vierde, dat is toch vrij uitzonderlijk.” “We hebben de generatiewissel een tweetal jaar geleden in gang gezet,” legt zoon Burt Nelissen uit. “De Vlaamse overheid heeft toen ook de successiewetgeving veranderd waardoor het interessanter is om je aandelen nog bij leven door te geven. Er ging geen week voorbij of er werd wel ergens een seminarie over georganiseerd.” “Er was geen ontsnappen aan,” lacht Gaston. “Samen met Gisela en Guido was ik het er al snel over eens dat we de procedure moesten starten. We rekenden er op dat het zo’n vier, vijf jaar zou duren, maar dat is hier toch wel vlotter verlopen.

In de familie Het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF) zet in op het versterken van het familiebedrijf. Deze rubriek gaat over hun groeiproces. En over scharnierbeslissingen: hoe het bedrijf structureren, hoe de onderneming financieren en wat met de opvolging.

Na twee jaar was het rond. Het zegt veel over de goede verstandhouding tussen ons drie, maar ook over die met de jongere generatie. En hun onderlinge band. Bovendien hebben we ons ook zeer goed laten omringen door experts.” “Ook wij hebben de wissel grondig voorbereid,” gaat Carlos Jorissen verder. “De ervaring hadden we natuurlijk al, en we kenden mekaars sterktes ook. Burt is al 20 jaar actief in het bedrijf, ik 23 jaar en Joeri 13 jaar. Samen hebben we een kant-en-klaar bestuursplan overhandigd met onze eigen visie op de toekomst. Dat viel blijkbaar in de smaak (lacht).” “In dat plan hebben we een hele resem oplossingen aangereikt voor mogelijke vragen,” gaat Burt verder. “De derde generatie is daarin meegegaan, en

ook de niet-meewerkende vennoten gingen snel akkoord. Er werd bijvoorbeeld ook in opgenomen dat we de niet-meewerkende vennoten voortaan per kwartaal zullen bijeen roepen, om hen meer te betrekken.”

Zonder banken “Ik denk dat we een goed moment hebben gekozen,” gaat Burt verder. De bouwsector is totaal veranderd, en we moeten mee. Mensen zien een steenbakkerij vaak nog als een ambachtelijk iets, maar niets is natuurlijk minder waar. We werken constant aan nieuwe producten, formaten, enzovoort. Vroeger had je een viertal bakstenen, vandaag zijn dat er meer dan 80. Ook de komende jaren zullen wij fors blijven investeren. Dat heeft de firma trouwens altijd gedaan. De laatste dertig jaar zeker 50 miljoen. De komende

drie jaar investeren we bovendien nog eens tien miljoen euro in onder andere een nieuwe productielijn.” “Het is altijd de insteek geweest van onze familie om onze eigen winst te reserveren in het bedrijf en opnieuw te investeren in onze werking,” aldus Gaston. “Bovendien hebben we altijd getracht om te investeren met eigen middelen, zonder hulp van de banken. Zo blijf je gezond. Ik denk dat wij deze waarden ook aan de nieuwe generatie hebben meegegeven.”

Innoveren “Dankzij de korte communicatielijnen binnen ons familiebedrijf, kan je ook snel beslissen,” gaat Carlos verder. “Toch essentieel wil je kunnen inspelen op de markt. Zo zijn we 25 jaar geleden gestart met het exporteren van onze producten. Vandaag voeren we zo’n 55% van ons gamma uit, naar niet minder dan 28 landen, maar dat hebben we gestadig opgebouwd. Gestadig, maar wél op tijd. Waren we er tien jaar later mee gestart, zouden we de boot gemist hebben.” “Een ander voorbeeld daarvan is ons product Iso-Façade, dat recent een ATG-erkenning heeft behaald. Dit is een totaalsysteem waarmee je in één beweging je woning isoleert en een totale make-over geeft. Voor het zagen van deze baksteenstrips bouwden we vorig jaar een aparte fabriekshal waar intussen meer dan 20 mensen werken.”

in de familie KUNSTLAANzestien 31

in vervoering Limburg, logistiek hart van de Euregio

In vervoering, het jaarboek Transport & Logistiek, is een baanbrekende uitgave die in de vorm van een luxueuze bewaargids van de persen rolt. Een echte ‘must have’ voor iedereen of elk bedrijf dat wel eens met de sector van transport en logistiek in contact komt. Een publicatie die niet alleen een blik werpt op deze bedrijfstakken, maar ook de lezer ‘in vervoering’ weet te brengen.

Uw leidraad voor transport Limb

urg,

in ve tiek rv hart o van er de E ing ureg io

logis

Als logistieke draaischijf in de Euregio heeft Limburg heel wat troeven in haar mars. Hoog tijd dus om de sector van transport en logistiek in Limburg in de spotlights te zetten. Het luxe jaarboek en ook knap vormgegeven en bijzonder functioneel onlineplatform ‘in vervoering’ werpt een blik op deze sector maar weet ook de lezer in vervoering te brengen. Kortom, ‘in vervoering’ is een onmisbare bron van informatie voor iedereen die met transport en logistiek te maken krijgt! In de sector actief? Dan mag u niet ontbreken in deze grensoverschrijdende publicaties!

Voor meer info: Valère Vangeel, M 0471 89 79 94, [email protected] www.weldonmagazines.be

In de familie

De kijk van Koen Koen Hendrix, coördinator LPF (Limburg Platform Familiebedrijven) geeft vanuit zijn expertise met familiebedrijven telkens zijn kijk op het familieportret.

“Je merkt dat ze maar al te goed weten waar ze naartoe willen,” zegt Gaston nog. “En toch zal het moeilijk voor me zijn om de deuren hier achter me dicht te slaan. Je moet weten dat ik aan de overzijde van de straat woon. Trek ik ’s ochtends de gordijnen open, is ons bedrijf het eerste wat ik zie. En ik speel wel graag een partijtje golf, maar om dat nu iedere dag te gaan doen…” “In 2021 word je in elk geval verwacht op de viering van ons honderdjarig bestaan,” lacht Carlos. “Een heel belangrijke mijlpaal. En het is onze grootste wens om dat op gepaste wijze te kunnen vieren met onze medewerkers én de derde generatie!”

“Zoals Gaston Nelissen zelf aanhaalt, is het inderdaad uitzonderlijk dat een familiebedrijf overgaat naar de vierde generatie,” aldus Koen Hendrix van LPF. “Met reden iets om fier op te zijn! Men zegt wel eens dat familiebedrijven gedoemd zijn om te verdwijnen na de derde generatie, tenzij er voldoende wordt gesnoeid. De boom in dit bedrijf staat in ieder geval in volle bloei.” “Wat me opvalt in dit bedrijf, is dat de visie en de waarden van de eigenaars van generatie op generatie worden overgedragen. Een traditie zeg maar, die zorgt voor continuïteit. Ook die aandacht voor innovatie zie je doorheen de geschiedenis van het bedrijf. Continu wordt er geïnvesteerd in de toekomst. Daarbij worden de winsten van het bedrijf telkens opnieuw geïnvesteerd in het bedrijf. Een visie die duidelijk ook gedragen wordt door de jongste generatie.”

“De goede verstandhouding tussen de derde en vierde generatie maakt dat de wissel vlot is verlopen. Tegelijkertijd hechten de partijen duidelijk ook veel belang aan een grondige begeleiding door specialisten. Dat is ook fundamenteel om een goed overleg tussen overdragers en overlaters mogelijk te maken. Hierbij is er voldoende aandacht voor de governancestructuren waarbij de overdragers ook bewust aandacht willen geven aan de nietactieve aandeelhouders. Enkel op deze wijze kan de eigenaarsvisie blijven bestaan en het familiebedrijf succesvol verdergezet worden.” Koen Hendrix, coördinator LPF, [email protected] 011 24 95 03

Steenfabrieken Nelissen Oprichtingsjaar: 1921 Overname: 2014 4de generatie Werknemers: 100 Omzet: 27 miljoen euro (±) DNA: innovatie & internationalisatie

IN DE fAMILIE KUNSTLAANzEStIEN 33

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Horeca Van Zon, viert 50-jarig bestaan Opgestart in Hamont in 1964 door Gradje Van Zon, groeide het bedrijf uit tot een totaalleverancier voor de horeca. Met drie vestigingen en een 7 op 7 dagen service vinden meer dan 2500 horecazaken wekelijks de weg naar Van Zon. Inmiddels is de derde generatie Van Zon aan zet en zijn er nog volop plannen voor de toekomst.

porteur van het Jaar 2014’ bekroond. Volgens de jury stak Lux er bovenuit omwille van het uitstekende beheer, marktbenadering, sociale aanpak en drang naar vernieuwing inzake veiligheid en milieu. Specifieke pluspunten die werden aangehaald waren de solide financiële situatie bij Lux, de focus op langetermijnovereenkomsten met de klanten, de opleiding van nieuwe chauffeurs van hoog niveau, de beperking van lege kilometers tot minder dan 5% en het openstaan voor tests met waterstofgas als energiebron. Martine Meuws ruilt

Lommelse vellenmaker wint vette cheque van T&M ViskoTeepak, waar 350 mensen werken, wil het niveau van de voedselveiligheid verder opkrikken en investeren in bijkomende controle- en meetsystemen. Een uitstekende start hiervoor is alvast de cheque van 25 000 euro die ViskoTeepak heeft ontvangen als winnaar van de wedstrijd Time for a Boost, georganiseerd door Test & Measurement Solutions (Hasselt).

Lux is Transporteur van het Jaar Op de Transport & Logistics Awards werd het bedrijf van Ernest Lux met de hoogste onderscheiding zijnde ‘Trans-

34

afval voor glas… Martine Meuws, jarenlang plantmanager van Biffa, dat later Veolia werd en daarna Van Gansewinkel, zegt het Houthalense bedrijf vaarwel. Ze wordt nu directeur bij Glas Recycling Lummen (GRL) van de familie Vanswartenbrouck. Ze blijft dus in de recyclage, maar zal zich nu focussen op het hergebruik van glas.

BDO Hasselt viert haar 10-jarig bestaan BDO is 10 jaar actief in de provincie Limburg. BDO Hasselt kon dit niet onopgemerkt laten voorbijgaan en vierde dit in het bijzijn van 250 cliënten en relaties met een mooi feest in het Kasteel van Hoen.

Veldeman maakt indruk met innovatief bed Muon Haven is de naam van een nieuw bed dat Veldeman uit Opglabbeek zopas heeft voorgesteld op de internationale meubelbeurs van Keulen. Het bed bevat naast de meest recente technologie om zacht te liggen, veel geluidsabsoberende stoffen en een ingebouwde installatie voor lichttherapie. Marc Veldeman werkte voor de ontwikkeling van de Muon Haven samen met designer Axel Enthoven en stoffenfabrikant DesleeClama. VTM nieuwsjournalist Ezra Eeman versterkt team RCA group RCA Group breidt zijn ervaren team communicatieadviseurs uit met Ezra Eeman (37), jarenlang een vaste waarde bij de nieuwsredactie van VTM. Vanaf 13 januari versterkt Eeman de rangen van RCA Public, de afdeling die zich toespitst op strategisch communicatieadvies voor overheidsklanten. Vlaams kwaliteitslabel voor Impuls Communicatie Impuls Communicatie werd door de Vlaamse overheid op basis van de nieuwe erkenningsmethode erkend als dienstverlener in het kader van de kmo-portefeuille. Het label bewijst dat de werking bij Impuls Communicatie professioneel en kwalitatief is. Klanten kunnen vanaf nu 50% besparen op de prijs van communicatieadvies.

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * INBOX

KAASBRIK, leverancier van geraspte mozzarella voor de pizzeria’s in België, en Foodprint, het culinaire jaarboek in woord en beeld, organiseerde voor de zesde maal de verkiezing ‘Pizzaiolo van het Jaar’. Voor Limburg werd Mondo pizza & pasta de laureaat. ••• Ebema heeft – uit de meer dan 40 inzendingen - de Prijs Publieke Ruimte gewonnen voor de realisatie van duurzame en toch esthestische landschapselementen die het RivierPark

Kelly Eerdekens (Bella Stoma) wint JCI-ondernemerswedstrijd [18-28] In deze wedstrijd ging JCI Limburg, samen met de Provincie Limburg cel economie en de Stad Genk, op zoek naar de beste Limburgse starter of Junior Entrepreneur tussen 18 en 28 jaar. De jury beoordeelde de finalisten op basis van hun businessplan, de innovativiteit en creativiteit van hun product of idee, de aanwending van financiële middelen en het differentiërend vermogen. De winnaar ontving 125 000 euro investeringskapitaal. Kelly sprong er tussenuit en wist de jury te imponeren met haar enthousiasme, flair en gedrevenheid, maar bovenal met gezond ondernemerschap.

Jansen reorganiseert zonder banenverlies Jansen, de Limburgse handelaar klein materiaal, machines en gereedschappen voor alle bouwbehoeften, reorganiseert en wapent zich voor de toekomst. Een eerste stap is een centralisatie van de activiteiten. Het filiaal op de Hasseltweg in Genk gaat dicht en het aanbod voor de bouwprofessional verhuist naar

Meeuwen. Niet alleen worden kosten op die manier gereduceerd, ook het aanbod in Meeuwen krijgt een upgrade. Door meer te focussen op de filialen in Meeuwen, Riemst en Awans maken ze de groep sterker voor de toekomst. Het grootste voordeel: geen afvloeiingen … en dat is samen met tevreden klanten, het belangrijkste.

Maasvallei konden verfraaien. Er werden bakens, zitbanken, infozuilen en picknicktafels, allemaal uit beton, geleverd. De oplossing van Ebema (en ontwerpbureau Technum) was volgens de jury een mooi voorbeeld van waardevolle inrichting van publieke ruimte. ••• Ewals Intermodal (EIM) is samen met haar Turkse partner, SARAS Lojistik, een nieuwe multimodale corridor gestart. Hiermee worden Noordwest-Europa en Turkije met elkaar verbonden. Door de combinatie te maken tussen de modaliteiten levert dit de markt een nieuw kostenefficiënt én milieuvriendelijk alternatief voor transporten van en naar Turkije. ••• Zopas werd INTEGRA advocaten een nieuwe partner van PXL. Streven naar een efficiënte aanpak en hands-on oplossingen en strategisch en

Jansen Development wordt nieuwe projectontwikkelaar Ondernemer René Jansen uit Meeuwen-Gruitrode, heeft na de verkoop van Building Group Jansen aan zijn dochter Nadia, zijn vastgoedonderneming overgelaten aan zijn zoon Steven. De overname gaat gepaard met een verdere professionalisering van de werking: een strategische opsplitsing tussen enerzijds de activiteiten als vastgoedmakelaar ( Jansen Real Estate) en anderzijds de projectontwikkeling ( Jansen Development). Steven Jansen staat operationeel al een vijftal jaar aan het roer bij de vastgoedafdeling van Jansen, die onafhankelijk van de bouwactiviteiten opereert. De overname van dit bedrijf is dus een logische stap.

economisch meedenken met de cliënten, vanuit een passie voor ondernemen en ondernemers bracht INTEGRA advocaten en PXL samen. ••• Voor het Duitse autobedrijf Dresen Gruppe realiseerde aannemer Mathieu Gijbels vier nieuwe vestigingen: twee in Bonn, één in Dormagen en onlangs ook één in Korschenbroich. De vestigingen zijn gelegen net over de grens met België (Luik) en Nederland.

•••

Wie in zijn woning de ramen vervangt en tegelijk de muren isoleert, kan vanaf 2014 een beroep doen op de nieuwe Vlaamse ‘combipremie’. BELISOL, Belgisch marktleider in productie en plaatsing van ramen en deuren, helpt nu de consument op weg met een nieuwe online calculatietool. Die berekent in een oogwenk de hoogte van de premie.

••• Robert Half Management

Resources, de interim-management divisie van Robert Half zal zich in de toekomst meer focussen op de Limburgse markt en versterkt daarom het team in Hasselt. Pascale Desplentere, Limburgse van geboorte en al meer dan vijf jaar werkzaam bij Robert Half, zal de divisie interim-manage-

IN VERTROUWEN KUNSTLAANzestien 35

ment versterken in de Limburgse regio.

imms NV Centrum Zuid 3003, 3530 Houthalen T. 011 80 40 15 f. 011 80 40 11 www.imms.be [email protected]

INDUSTRIËLE VERHUIZINGEN, VERPLAATSEN VAN MACHINES EN INSTALLATIES

MONTAGE- EN DEMONTAGEWERKZAAMHEDEN

ONDERHOUDS- EN LASWERKEN

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

BRES: Een vernieuwd elan in 2014 Hans De Jong (De Boer Tenten) heeft de basisdoelstellingen van de BRES opnieuw scherp gesteld. Via kwalitatieve bedrijfsstages wil de vereniging afgestudeerden ondersteunen in hun zoektocht naar een eerste baan, het netwerk tussen de leden verstevigen zodat er vlot een beroep wordt gedaan op mekaars knowhow én de spontane uitwisseling van relevante informatie en initiatieven tussen de bedrijven, de scholen en de stad stimuleren. Tegelijk werd gestart met een ‘promotiecampagne’ naar de Breese bedrijven. Niet alleen bestaande leden maar ook nieuwe potentiële leden werden actief benaderd. Intussen telt de BRES 36 leden (afkomstig uit 31 organisaties). Dat het nieuwe elan stimulerend werkt, bewijst alvast de geslaagde en druk bijgewoonde nieuwjaarsreceptie, die plaatsvond in het Breese stadhuis. Hiermee werd het engagement van de stad extra in de verf gezet. Mogelijkheid tot het plaatsen van 31 windturbines op Ravenshout Tijdens een ontbijtsessie voor de ondernemers van Beringen werd het nieuwe windplan uit de doeken gedaan door de POM. Robin Bruninx van Encon gaf meer uitleg over de administratieve, fiscale en praktische kant om windenergie in de praktijk te brengen. Ondernemend Diepenbeek zet nieuw werkjaar ludiek in Een sfeervolle avond in een ontspannen kader. Dat was op 11 februari het concept van de nieuwjaarsreceptie die Ondernemersclub Diepenbeek

samen met UNIZO organiseerde voor de ondernemers van Diepenbeek. Na enkele hapjes spraken de beide voorzitters, David Vanoppen en Christel Habils, de aanwezigen toe. De nadruk lag hierbij op de veerkracht en het enthousiasme van ondernemers die durven kiezen voor een positieve toekomst. Hiermee werd meteen de toon gezet voor een gezellige avond die opgeleukt werd met spitsvondige intermezzo’s door Jos Roofthooft. De competitievelingen konden zich uitleven in een partijtje bowling, om de avond daarna af te sluiten met een informeel netwerkmoment. Distoc bezoekt Bio-Racer De ondernemingsclub van Dilsen-Stokkem, Distoc, heeft op 21 november een bezoek gebracht aan Bio-Racer in Tessenderlo. Vooral de sportieve ondernemers mochten een heerlijke avond beleven. Ze maakten kennis met een sterk staaltje innovatief ondernemen. En op zaterdag 11 januari werd er met 110 deelnemers nieuwjaar gevierd. Met Domino als muzikale inlijsting werd het een spetterend feest. Nieuw seizoen = VIG Happy Hour Vier keer per jaar, dicht bij het wisselen van de seizoenen, organiseert de Vereniging Industriëlen Genk telkens een VIG Happy Hour: een informele bijeenkomst in de wijnbar van Gusto (Carbon Hotel) van de VIG-leden, die ook openstaat voor hun zakenrelaties. De Wintereditie van het VIG Happy Hour vond op 20 december plaats. Tijdens het traditionele ‘Magnummoment’ werd een magnumfles champagne verloot en mocht de sponsor van de fles, in dit geval Peter Vandeurzen namens C-mine crib zich kort voorstellen. Winnaar van de fles bubbels was Jurgen Vanelderen (Group Vanelderen) die zijn Magnum voor de gelegenheid overhandigd kreeg door de kersverse Genkse Miss Limburg Caroline Mantels.

Contactgroep Limburgse Industrieregio’s KUNSTLAANzestien 37

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

H2O lanceert eigen bier tijdens eindejaarsdiner De ondernemingsclub van Halen-Herk-de-Stad organiseerde eind november het ‘eerste’ eindejaarsdiner van het jaar. Deze gezellige avond werd verzorgd door de studenten van Hotelschool Sint-Martinus. Het afgelopen jaar groeide H2O met 20% tot 60 leden. Ter gelegenheid van deze mijlpaal stelde het een eigen bier ‘Cuvée de L’Entrepreneur’ voor. Het idee voor dit bier ontstond in april 2013. Tijdens een bedrijfsbezoek bij Brouwerij Anders raakten ze onder de indruk van dit jonge, innovatieve bedrijf. Meteen werd geopperd om een eigen bier te brouwen. Het resultaat mag er zijn. Cuvée de L’Entrepreneur is een blond bier, met licht zoete toets, dat toch voldoende bitter is. Nieuwjaarsreceptie van OCHA met een vleugje theater Op woensdag 22 januari vond de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van de Ondernemersclub Hamont-Achel, i.s.m. UNIZO en Stad Hamont, plaats in het Michielshof te Achel. Na de gebruikelijke toespraken van de burgemeester, Marc Hegge (voorzitter OCHA) en Carine Hendrikx (voorzitster UNIZO), was er aansluitend een theatervoorstelling van Arnout van Den Bossche, beter bekend als ‘De Relatiefluisteraar’. De 167 aanwezige ondernemers kregen een workshop voor koppels met relatieproblemen: een interactieve show waarbij goed gelachen werd! De receptie werd verzorgd door Food Emotions. @hoc stelt ledenboek ‘Haspengouwse portretten’ voor … @hoc stelde op 14 november haar eerste ledenboek voor aan het grote publiek in Brouwerij Wilderen. Het boek is meer dan een opsomming van bedrijven. Het geeft ook een inkijk in de persoonlijkheid van de ondernemers en bevat waardevolle zakelijke tips. De titel ‘Haspengouwse portretten’ is dus dubbelzinnig. Enerzijds

38

wordt een klassiek portret van de bedrijven binnen @hoc geschetst. Anderzijds zijn de leden kleurrijke, amusante, soms flamboyante figuren. Of zoals ze in het plaatselijk dialect zeggen: het zijn stuk voor stuk ‘portretten’. Maar er is nog meer goed nieuws te melden. Het voorbije jaar groeide het ledenaantal met meer dan 35%. Ondertussen heeft @hoc de kaap van de 100 leden gerond. Samen stellen zij maar liefst 10 700 mensen tewerk. Na een verkennend gesprek heeft de bedrijvengroep Kolmen uit Alken ook besloten aansluiting te zoeken bij @hoc. Op deze manier vergroten de netwerkmogelijkheden voor iedereen. … en zet eindejaarsperiode feestelijk in Naast de voorstelling van haar eerste ledenboek waarmee men meer te weten komt over de collega-ondernemers, gaat er toch niets boven ‘live’ netwerken. Om de eindejaarsperiode feestelijk in te zetten organiseerde Ondernemersclub Haspengouw dan ook haar jaarlijks nieuwjaarsfeest en dit in ‘t Veilinghuis. Het was de uitgelezen gelegenheid om samen het glas te heffen, te genieten van gastronomie en te dansen. Een bont gezelschap van zo’n honderd ondernemers en beleidsmakers uit de streek maakten er een gezellig avond van. OCHH stelt nieuwe voorzitter voor Marnik Hermans, zaakvoerder Algemene Elektriciteitswerken Hermans is de nieuwe voorzitter van Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren. In aanwezigheid van meer dan 200 ondernemers en lokale beleidsmensen heeft hij tijdens de Jaarvergadering van OCHH de voorzittershamer overgenomen van Herman Bosman, ceo managing director Grafityp. “Dat de economische tijden niet makkelijk zijn weten we allemaal, maar we moeten nu alles in het werk stellen om de negatieve impact zo veel mogelijk te reduceren. We moeten de zeilen terug in dezelfde richting hijsen want het zijn wij, de kmo’s en zelfstandige ondernemers, die de oplossing moeten bieden. Uiteraard spelen de Houthalense bedrijven hierin een belangrijke rol”, aldus de kersverse voorzitter. Na gastspreker Wim De Vilder werd de jaarlijkse Ondernemersaward uitgereikt aan Metaalwerken Dilliën.

Corda Campus geeft Industriegroep Hasselt blik achter de schermen Corda Campus, gelegen op de vroegere Philipssite, is een site in volle ontwikkeling. Daarbij ligt de focus op technologie, hightech, ICT en media. Reden genoeg voor de Industriegroep Hasselt om een ochtendbezoek te brengen aan de campus. Na de verwelkoming door de voorzitter van IGH, lichtte ceo Yves Marchal, het masterplan van de Corda Campus toe. De eerste pijler is de bouw van het Corda1-gebouw, dat als service center de draaischijf van de site zal worden. Niet alleen zal dit gebouw de gemeenschappelijke voorzieningen zoals vergaderzalen, restaurants en de centrale receptie huisvesten, het zal ook 14 000 m2 aan state-of-the-art kantoorruimte bieden. Tijdens de rondleiding schetste Carl Gonissen, technisch directeur van Democo, het toekomstbeeld van het gebouw, dat architectuur, interieur en omgeving naadloos zal verbinden. Met zijn hellend groendak zal het gebouw een knap voorbeeld worden van hoe technologie en landschap integraal verweven kunnen zijn. Na het werfbezoek werd de ochtend afgesloten met een netwerkmoment. 18de OCL Jaarvergadering Met maar liefst 130 aanwezigen vierden de OCL-leden op 9 december hun 18de jaarvergadering. Place to be was het dit jaar met een ster bekroonde La Butte aux Bois. OCL-voorzitter Eric Beckers mocht tijdens zijn speech meteen trakteren met bubbels want Ondernemingsclub Lanaken overschreed de kaap van 100 leden met de firma Horrix G. en Zonen als 100ste OCL-lid. Verder bleef de voorzitter stilstaan bij de nieuwe straatnamen voor het Europark. Gastspreker was dit jaar Jef Staes. Hij stelde dat als je mensen achter een omheining plaatst, je schapen krijgt. Wat we nodig hebben is passie, talent en toegang tot informatie. De aanwezigen kregen dan ook het boek ‘Ik was een schaap’ mee naar huis. Zoals ieder jaar werd de avond afgesloten met een uitgebreide receptie.

Oud- en nieuwjaar voor LOC in het teken van de kerstboom en de nieuwjaarsreceptie Al jaren is de Lommels Ondernemersclub de creator van een alternatieve eindejaarsboom op het Kerkplein in Lommel. Bestuurslid Peter Verhoeven ontwierp samen met glaskunstenares Gerda Schroeten het concept. Na verscheidene jaren van ‘upgrades’ werd het ditmaal een groene boom van staal en 4000 spiegeltjes. Verder mag het bestuur met trots terugblikken op een zeer geslaagde nieuwjaarsreceptie. In deze editie werd een volwaardig diner aangeboden. Ruim 330 genodigden vulden de prachtig aangeklede showroom van BMW-Beliën. De avond werd geanimeerd door Armand Schreurs en naast de gebruikelijke speeches van voorzitter Theo Slegers en burgemeester Peter Vanvelthoven waren de woorden van minister Jo Vandeurzen meer dan welkom. Heusden-Zolder toast op ondernemend 2014 Woensdag 29 januari verzamelde ondernemend Heusden-Zolder zich voor de jaarlijkse nieuwjaarsdrink. De gemeente creëerde, in samenwerking met OCLHZ, UNIZO Heusden-Zolder en de Middenstandsraad Heusden-Zolder een ideale ontmoetingsplaats voor diegenen die de economische positie van de gemeente verdedigen en zelfs verstevigen. Raf Coomans sprak namens de drie medeorganisatoren en deelde hun plannen voor het komende jaar mee. Voor de Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder zal de focus het komende jaar duidelijk liggen op mobiliteit en ontsluiting, met o.a. dossiers zoals de afrit 26 in Lummen, een upgrading van de Dellestraat en een verdere ontsluiting van de industriegebieden Kolenhaven, Lummen-Gestel en Genebos. De speech van burgemeester Mario Borremans bracht een duidelijke focus op positivisme: ondanks enkele moeilijke dossiers, moeten we kijken naar hoe Heusden-Zolder groeit, en hoe ook van 2014 een ondernemend jaar kunnen maken.

Contactgroep Limburgse Industrieregio’s KUNSTLAANzestien 39

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Johan Deroy ••• Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Hans de Jong ••• Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Leo Janssen ••• Ondernemingsclub Diepenbeek - OCD voorzitter: David Vanoppen ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Marc Herroelen ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Geert Vermote ••• Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad - H2O-voorzitter: Stefan Vanderick ••• Ondernemersclub Hamont-Achel - OCHA voorzitter: Marc Hegge ••• Haspengouwse Ondernemersclub - @-HOC voorzitter: Patricia Robinne ••• Industriegroep Hasselt - IGH voorzitter: Frank Peeters ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Marnik Hermans ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Eric Beckers ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Theo Slegers ••• Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder - OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx ••• Ondernemingsclub Maasmechelen - OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert ••• Ondernemingsclub Opglabbeek - OCO voorzitter: Jo Janssen ••• Industriegroep Overpelt - IGO voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Jos Dessers ••• Ondernemersclub Tongeren - OCT voorzitter: Peter Vavedin ••• Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg - OC ZOL voorzitter: Patrick Vos

Meer info: CLi, Elke Buelens, T. 011 24 95 12

Ondernemersclub ZuidOost-Limburg bezoekt ABN OC ZOL werd in november uitgenodigd door Jo Nelissen en Rosaline Wijnen voor een bedrijfsbezoek bij ABN – The Air Management Group. Op relatief korte tijd wist het bedrijf een veelzeggende reputatie en uitgebreide klantenportefeuille op te bouwen. Zeer recent nam men ook intrek in een gloednieuw gebouw. Eddy Poncelet van Encon leidde de avond in met een infosessie over rendabele energiebesparingen. Hierna kwam er een discussie op gang over de zin en onzin van zonnepanelen maar ook over wat de visie van een bedrijf moet zijn.

Ook OCTH wil opleiding Chemische Procestechnieken Op 13 februari jl. ontving het gemeentebestuur van Tessenderlo de directeurs en kaderleden van de bedrijven en overheidsdiensten voor een nieuwjaarsdrink. Na een toespraak door schepen Willy Wilms lichtte algemeen directeur Stijn Bijnens de werking van LRM toe. Het slotwoord werd gehouden door Jos Dessers, voorzitter Ondernemersclub Tessenderlo-Ham, die samen met de Looise ondernemersclub, het Technisch H. Hartinstituut en het gemeentebestuur, ijvert om een opleiding Chemische Procestechnieken door Vlaams minister Pascal Smet goedgekeurd te krijgen. De chemische industrie van de regio blijft immers vragende partij voor een dergelijke opleiding. Tevens riep hij de Looise bedrijven op om hun activiteiten dit jaar extra in de kijker te plaatsen door massaal deel te nemen aan de Open Bedrijvendag op 5 oktober. Bedrijven die bovendien gebruik maken van transport over het water kunnen deze opendeurdag kaderen in de herdenking van 75 jaar Albertkanaal. Tenslotte huldigde burgemeester Fons Verwimp de heren Luk De Staercke (bestuurder Broeders van Liefde) en Luk Lauryssens (VDAB-directeur) die beiden met pensioen gingen.

Eindejaarsdiner OC ZOL Eind december organiseerde Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg haar jaarlijkse eindejaarsdiner. Locatie was restaurant en hostellerie Sapere, een oude hoeve met moderne elementen. Na de speech van voorzitter Patrick Vos (Daerden & Co) volgde een amusante avond. De meer dan 40 ondernemers en politici uit Bilzen, Hoeselt en Riemst konden er gezellig en ontspannen tafelen te midden van een prachtig groen landschap.

© Danny Louwet

Ambiorixprijswinnaar Warsco Units getuigt van ondernemen op mensenmaat Tijdens de jaarlijkse nieuwjaarshappening van de Ondernemingsclub Maasmechelen op 16 januari in kasteel Vilain 14, bleef gastspreker Marc Warson, gedelegeerd bestuurder bij Warsco Units en in 2013 de laureaat van de Ambiorixprijs, bescheiden in zijn gesmaakte speech. Hiermee werd duidelijk geschetst dat ‘succesvol ondernemen’ zeker geen containerbegrip hoeft te zijn. Het zijn de kleine dingen die het ‘m doen en die een bedrijf groot maken! De menselijke aanpak binnen het bedrijf werd duidelijk in de verf gezet. De talrijk aanwezige ondernemers konden nadien genieten van een uitgebreid buffet zorgvuldig samengesteld door de meesters van het Kasteelhof!

40

Nieuwjaarsreceptie OCO, een topevenement Ondernemingsclub Opglabbeek mocht voor de nieuwjaarsreceptie op 30 januari de prachtige showroom van Schreurs project gebruiken. Met 160 inschrijvingen uit 58 bedrijven mogen we hier weer spreken van een topevenement. 2014 betekent voor OCO ‘20 jaar ondernemingsclub Opglabbeek’. Dit zal met de nodige toeters en bellen gevierd worden op 25 september. Meer hierover tegen de zomer van 2014.

In het kort Goed om weten

VKW Limburg

BEDRIJVENLOOP

DE GEZO NDST E LOOP VAN LIMBU RG

4 mei 2014

Word het snelste bed rijf van Limburg. Of kroon je tot het me est fitte bedrijf van Lim burg. Genk Loopt is een organis atie van

Info: www.genkloopt.b e

VKW Limburg bedrijvenloop - 4 mei Genk Word het snelste bedrijf van Limburg of kroon je tot het meest fitte bedrijf van Limburg. Stimuleer zo een gezonde levensstijl bij je medewerkers en bevorder de teamspirit. Deelnamepakket bedrijven: slechts 400 euro. Inschrijven kan tot 23 april. Meer info: www.genkloopt.be of www.vkwlimburg.be Inschrijven kan ook via [email protected] – T. 011 24 95 05

In memoriam Erevoorzitter Norbert Van Broekhoven Begin januari overleed erevoorzitter Norbert Van Broekhoven plots op 67-jarige leeftijd. Hij volgde in 1988 Nand Beuls op als voorzitter van VKW Limburg. Een mandaat dat hij met verve vervulde tot in 1997, toen Hugo Leroi hem opvolgde als voorzitter. Tijdens het voorzitterschap van Norbert bleef VKW Limburg sterk verder groeien. Nieuwe werkgroepen en vernieuwende activiteiten werden opgericht en het contact met de lokale ondernemersclubs werd aangehaald. Norbert was ook de bezieler van de internationale samenwerking. Via onder meer een akkoord met de Limburgse Werkgevers Vereniging in Nederland en de oprichting van de Stichting Werkgevers Euregio. Na zijn voorzitterschap vervulde hij nog diverse mandaten waaronder het voorzitterschap van VKW Nationaal en van de KHLIM.

Genomineerden JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer 2014 bekend Tijdens een lanceringsevent bij 2Pharma in Heusden-Zolder stelde JCI Limburg de vier genomineerden voor van de JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer 2014. Eén van deze namen zal tijdens de 17de editie, op donderdag 27 maart 2014 in Hasselt de Award ontvangen: Peter Guelinckx van Groep Delorge-Peerlings, Joeri Haex van Haex Bouwonderneming, Geert Houben van Aristoco (Cubigo) of Yves Maes van Maes Containers.

Laat uw bedrijf schitteren op het witte doek Op donderdagavond 24 april vindt de 4de editie plaats van het Limburgs Bedrijfsfilmfestival. Dit festival van de betere bedriijfsfilm wordt georganiseerd door PXLcommunicatiestudenten met de ondersteuning van VKW Limburg en vindt plaats in Kinepolis Hasselt. We nodigen alle Limburgse bedrijven uit hun bedrijfsfilm in the spotlight te plaatsen en zo kans te maken om door een professionele jury als winnaar te worden bekroond in één van de categorieën.

Zet uw bedrijf in de kijker, stuur uw bedrijfsfilm in en schitter die avond op het witte doek. Meer info en inschrijvingen: www.bedrijfsfilmfestival.be

IN HET KORT KUNSTLAANzEStIEN 41

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Cindy, Lieve, Nele, Claudine, Bieke, Iris, Christel, Anne

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

42

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Hilde Neven, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: WeldonMagazines, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldonmagazines.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: WeldonMagazines, Laura Lenaers, G. 0471 89 79 92, [email protected]

Grond- en wegeniswerken Aanleg industriële parkings Beton-, klinker- en asfaltverhardingen Plaatsen van betonverhardingen met een glijbekistingmachine tot 6 m breed

Mercuriuslaan 4 • 3600 Genk T. 089 81 90 90 F. 089 81 90 91 www.martensgroup.be [email protected]

ACHTER EEN STERK NETWERK STAAT EEN STERK TEAM. Alain Masson Infrax-medewerker

SAMEN STERK, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be