Vragen nav de 1e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De beslismomenten; De projectorganisatie (organisatieschema, overlegstructuur, rollen en bevoegdheden); De projectplanning; De projectbeheersing (tijd, geld en kwaliteit); De projectrapportage; De risicobeheersing; De projectcommunicatie.
Deel project op in fasen Beschrijf van iedere fase: Doel Resultaat: (deel) producten Activiteiten Begin en einddatum
Week 1
Week 2
Week 3
Week 4
Week 5
Week 6
Week 7
define
research
ideate
ideate
ideate
implement
implement
research
define
prototype
prototype
prototype
choose
choose
choose
learn
Week 1
Week 2
Week 3
Week 4
Week 5
Week 6
Week 7
define
research
ideate
ideate
ideate
implement
implement
research
define
prototype
prototype
prototype
choose
choose
choose
Oriëntatie
Ontwerp
learn
Realisatie/Evaluatie
Activiteiten: Onderzoek Doelgroep beschrijving Idee bedenken …. …..
Resultaat Projectplan Idee/Concept
Activiteiten: Interactie/Game ontwerp maken Grafisch/visueel ontwerp maken Technisch ontwerp maken
Resultaat Uitgewerkt ontwerpen Prototypes Realisatieplan
Activiteiten: Uitwerken in product/prototype Presentatie voorbereiden Verslaglegging
Resultaat Presentatie Verslag Prototype(s)
Project definitie Opdracht: doel – achtergrond – doelgroep ▪ Wensen en eisen/randvoorwaarden
Beoogd Resultaat/Idee/Concept Projectorganisatie: personen-rollen-taken Planning taken/activiteiten
Fase 1: Orientatie – Research & Define Fase 2: Ontwerp – Ideate/Prototype/Choose Fase 3: Resultaat & Evaluatie – Implement/Learn Bijlagen Wekelijkse rapportages Bijgewerkte planning
Project definitie Fase 1: Orientatie – Research & Define Onderzoeksresultaten
▪ Doelgroep/Omgeving/Inhoud ▪ Visueel onderzoek
Beschrijving concept
Fase 2: Ontwerp – Ideate/Prototype/Choose Fase 3: Resultaat & Evaluatie – Implement/Learn Bijlagen Wekelijkse rapportages Bijgewerkte planning
WAT wordt er gedaan WANNEER wordt dat gedaan en hoeveel tijd wordt eraan besteed
door WIE wordt het gedaan In het Engels kom je hiervoor vaak de ‘term’ WBS
(Work Break down Structure) tegen en soms ook wel WDW (who does what) …
Te vaag plannen Geen resources toekennen (tijd/geld/mensen) Afhankelijkheden niet in kaart brengen Voortgang niet rapporteren Planning niet bijstellen
Maak Work Breakdown Structure Maak netwerk planning Ken mijlpalen toe
Verdeel activiteiten over teamleden (of derden) Bepaal kritieke pad Maak planning af: tijdschema/agenda’s strokenplanning
Van appartement naar nieuwe woning
Verhuizing
• • •
Inpakken Inladen Schoonmaken
Nieuw huis
Transport
Oud appartement
•
Vervoeren inboedel
• • • •
Schoonmaken Schilderen Uitladen Uitpakken en inruimen
Schoonmaken huis
schilderen
Uitladen
Uitpakken en inruimen
Verhuizing klaar
Inpakken
Inladen
Schoonmaken
Appartement gereed voor oplevering
Schoonmaken huis
schilderen
Uitladen
Uitpakken en inruimen
Verhuizing klaar
Inpakken
Inladen
Schoonmaken
Appartement gereed voor oplevering
Schoonmaken huis
schilderen
Uitladen
Uitpakken en inruimen
Verhuizing klaar
Inpakken
Inladen
Schoonmaken
Appartement gereed voor oplevering
Bedacht door Henry Laurence Gantt (1861 - 1919) Geeft planning van activiteiten in diagram weer Geeft kritieke pad weer Geeft milestones weer
za 21 feb
ID
Task Name
Duration
8
1
Inpakken
2
Inladen
6h
3
Schoonmakenn appartement
2h
4
Appertement klaar oplevering
0d
5
Rijden naar nieuwe huis
1,99h
Corné
6
Schoonmaken huis
1,99h
Peter & Ton
7
Schilderen huis
7,99h
Peter & Ton
8
Uitladen
2,5h
Corné/Peter/Ton
9
Uitpakken/inruimen
8h
10
Verhuizing klaar
0d
3,5h
zo 22 feb
Wie?
Bonnie en Corne Bonnie Corné Henk Corné’s moeder
Bonnie, Corne
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
Maak een fasenplanning Maak WBS (voor zover mogelijk) Maak strokenplanning/gantt chart Let op andere aanwijzingen!
Hou een wekelijkse voortgangsrapportage en activiteitenplanning bij (ook in je portfolio’s!!!!) 1. Resultaten afgelopen week Wat hebben we gedaan: status bijwerken ▪ Kwaliteit van resultaat Wat is er niet gedaan/gelukt? ▪ Waarom/waardoor niet?- Consequenties/oplossing
Activiteitenlijst voor volgende week Wie/wat/wanneer/status
