Voorzitter Raad van Bestuur

Functieprofiel

Voorzitter Raad van Bestuur

Utrecht, 22 april 2016

© 2016 Klaus Schmitt & Partners

Functieprofiel – Voorzitter Raad van Bestuur, Rivas Zorggroep

Functieprofiel Rivas Zorggroep Rivas Zorggroep (Rivas) levert ziekenhuiszorg in het Beatrixziekenhuis, een compleet basisziekenhuis met locaties in Gorinchem en Leerdam. Het Beatrixziekenhuis beschikt over 94 medisch specialisten. Daarnaast biedt Rivas een breed pakket van woonzorg, thuiszorg, verpleeghuiszorg, kraamzorg, maatschappelijk werk en jeugdgezondheidszorg aan cliënten in Zuid-Holland, Gelderland, Noord-Brabant en Utrecht. Meer dan 6.000 medewerkers en bijna 1.600 vrijwilligers bieden hun bewoners, patiënten en cliënten goed geregelde zorg, dichtbij volgens een hartelijke, persoonlijke en kleinschalige aanpak. Dit alles vanuit hun passie voor hun cliënten én hun vak. De missie van Rivas luidt als volgt: Rivas Zorggroep regelt de zorg die de cliënt wenst, direct en goed, en helpt de cliënt gezond te blijven. Wij verbeteren voortdurend de zorg in de regio: veilig, mensgericht, altijd beschikbaar, dichtbij en professioneel. Om deze missie te realiseren en toegevoegde waarde te creëren, zijn de volgende vijf waarden leidend: Veiligheid, Hoffelijkheid, Uitstraling, Plezierig werken en Doelmatigheid. Rivas werkt volgens het Planetree-zorgconcept. Planetree biedt een overkoepelende structuur voor mensgerichtheid door betere zorg, een helende omgeving en een gezonde organisatie. Inmiddels beschikken vrijwel alle locaties van Rivas over het Planetree-label. De karakteristieke wijze waarop Rivas zorg verleent wordt opgemerkt en gewaardeerd en voldoet aan alle geldende normen en kwaliteitseisen. Dit blijkt uit de vele topzorgpredikaten en keurmerken die Rivas heeft toebedeeld gekregen door stakeholders, overheid, verzekeraars en beroepsen patiëntenverenigingen. Rivas is een innovatieve ketenorganisatie die kwalitatieve en veilige zorg wil leveren. Rivas heeft wereldwijd als eerste ketenzorgorganisatie het keurmerk van Joint Commission International (JCI) gekregen voor alle woonlocaties en voor de thuiszorg in het gehele werkgebied van Rivas. Naar verwachting zal op korte termijn eveneens het Beatrixziekenhuis worden geaccrediteerd conform deze internationale standaard. Voor de ziekenhuiszorg geldt dat het Beatrixziekenhuis deelneemt aan één van de drie leertuinen van zorgverzekeraar VGZ. Onder de titel KAM (Kwaliteit Als Medicijn) kiezen specialisten en huisartsen er voor een actieve rol te nemen bij het antwoord op de vraag hoe de kwaliteit van zorg en de betaalbaarheid van zorg ook


in de toekomst in balans kunnen worden gehouden. Dat doen ze in verschillende gezamenlijke projecten. Hun missie daarbij is: ‘Samen leveren we een wezenlijke bijdrage aan de transitie naar betere én betaalbare zorg in Nederland’. Het gaat daarbij steeds over de juiste zorg op de juiste plaats op het juiste moment. Met de verzekeraar zijn afspraken gemaakt voor de periode van vijf jaar om dit in een financieel stabiele omgeving te kunnen organiseren. Rivas anticipeert proactief op de dynamische ontwikkelingen in de externe omgeving en streeft ernaar haar positie steeds verder te versterken door kwaliteitsverbetering. Belangrijke uitdaging is om binnen het steeds krappere omzetplafond, de sterkere prijsdruk en de uitgezette beleidslijnen zoveel mogelijk maatschappelijke toegevoegde waarde te leveren. Door het werken met zorgpaden wordt de zorg doelmatiger ingericht. Daarnaast zet Rivas in op procesverbetering door middel van de Lean Six Sigma methode. Rivas heeft al lang in de missie de richting staan die politieke besluitvormers en maatschappelijke richtinggevers nu propageren: meer regie voor de cliënt, meer service, betere kwaliteit, meer nadruk op gezondheid en preventie. Het aangescherpte strategisch beleid behelst een nog steviger oriëntatie op de oudere burger, chronische zorg, focus op dementie en de somatiek nog sterker richten op kortdurend verblijf met revitalisering en geriatrische revalidatiezorg (GRZ). Rivas heeft de organisatiestructuur aangepast met als doel het vergroten van de slagvaardigheid en het concurrerend vermogen en sterker te staan in het kader van de omvangrijke bezuinigingen in de gezondheidszorg. De reorganisatie betreft zowel het primaire proces als ook de ondersteunende diensten en stafdiensten. Het primaire proces wordt ingericht in vier domeinen (ziekenhuiszorg, thuiszorg, langdurige zorg met wonen, kortdurende zorg) en zullen elk geleid worden door een directeur. Rivas is een financieel gezonde onderneming en kent een robuust weerstandsvermogen. Door het financieel beleid verder aan te scherpen en de focus nog meer dan voorheen te leggen op slimmer en efficiënter werken is Rivas ervan overtuigd dat de zorg ook in de toekomst toegankelijk en betaalbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben.


Functieprofiel Samenwerking / Fusie met het Albert Schweitzer Ziekenhuis Rivas heeft een lange traditie van samenwerking met het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz). Om de inhoud van de samenwerking te borgen en te verbeteren hebben Rivas en ASz het voornemen om op termijn te komen tot een bestuurlijke fusie. De voorgenomen fusie kreeg in het voorjaar van 2015 de goedkeuring van de NZa (Nederlandse Zorgautoriteit). De ACM (Autoriteit Consument & Markt) heeft echter geen toestemming gegeven voor de bestuurlijke fusie. De beide Raden van Bestuur van Rivas en ASz houden onverkort vast aan het voornemen om het fusieplan te doen slagen. Momenteel zijn beide organisaties in een procedure verwikkeld om alsnog goedkeuring te verkrijgen van de ACM voor de bestuurlijke fusie. Hieronder volgt eerst een beknopte beschrijving van het ASz. Daarna wordt in het kort ingegaan op de ratio en de te behalen synergievoordelen van de fusie. ASz in het kort Het ASz is een van de grotere STZ-ziekenhuizen in Nederland met ongeveer 3.000 medewerkers, 600 vrijwilligers en 245 medisch specialisten. Het ziekenhuis heeft een breed scala aan medische specialismen in huis. Klinische zorg van topniveau en (basis)zorg dichtbij: deze combinatie maakt van het ASz een uniek ziekenhuis. Het zorgaanbod van het ASz is verdeeld over de vier locaties: Amstelwijck, Dordwijk, Sliedrecht en Zwijndrecht. In Ridderkerk neemt het ziekenhuis deel in gezondheidscentrum ‘Gezondheidszorg OnderEén Dak’ (GOED). Het ASz kent een gezonde financiële huishouding. Het ASz loopt voorop als het gaat om kwaliteit en veiligheid en is de afgelopen jaren gestaag gegroeid naar de top van de Nederlandse ziekenhuizen. Keer op keer beloond met erkenningen en keurmerken. Het ASz vervult een regiefunctie in de regio en werkt nauw en goed samen met andere zorgaanbieders in de keten en in de regio. Onderbouwing van de voorgenomen fusie Bestuurlijk fuseren past het beste bij wat beide partijen voor ogen staat: een zo breed en goed mogelijk pakket zorg en diensten te kunnen blijven garanderen; altijd dichtbij voor de inwoners van de beide regio’s. Dit vanuit eenheid van bestuur en eenduidige aansturing, maar met behoud van hun eigenheid, locaties en zelfstandigheid. Het specifieke karakter van Rivas (ketenorganisatie met basisziekenhuis), in combinatie met het topklinische karakter van het ASz, biedt ook kansen voor een kwalitatieve versterking van de geriatrische keten, wat mede met het oog op de


toenemende vergrijzing in de regio van grote betekenis is. Vanzelfsprekend is een nauwe samenwerking met huisartsen en andere aanbieders van ouderenzorg in de regio hiervoor evenzeer van belang. Raad van Bestuur Rivas wordt bestuurd door een collegiaal tweehoofdige Raad van Bestuur, met een voorzitter Raad van Bestuur en een lid Raad van Bestuur. De voorzitter Raad van Bestuur en het lid Raad van Bestuur dragen de verantwoordelijkheid voor het functioneren van de organisatie in totaliteit en leggen hierover gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Wel heeft elk van hen eigen aandachtsgebieden. Dit laat de collegiale verantwoordelijkheid onverlet: iedere bestuurder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal. Integraliteit van besturing staat voorop. De beide leden van de Raad van Bestuur vormen een samenwerkingsgericht en complementair duo, waarbij de natuurlijke chemie tussen hen garant staat voor een uitgebalanceerd bestuur van de organisatie. Zij vullen elkaar bijzonder goed aan, spreken met één stem, houden elkaar scherp, geven elkaar feedback en spreken elkaar aan op de behaalde en te behalen resultaten. De beide bestuurders stralen in hun gedrag deskundigheid, vertrouwen en authenticiteit uit. Het lid Raad van Bestuur heeft een zorginhoudelijk profiel. De te werven voorzitter Raad van Bestuur heeft een bedrijfskundig profiel. Deze achtergronden bepalen tot op zekere hoogte de aandachtsgebieden. Met het oog op de aansluiting tussen zorg en ondersteuning leiden beide leden van de Raad van Bestuur een deel van de zorgsector. De voorzitter heeft een extra verantwoordelijkheid om er voor te zorgen dat de Raad van Bestuur effectief opereert en tijdig besluiten neemt. Hij heeft tevens de primaire verantwoordelijkheid voor externe contacten en vertegenwoordiging. De Raad van Bestuur werkt nauw samen met en laat zich adviseren door de Ondernemingsraad, de Cliëntenraad, de VAR, de Coöperatie Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB) Matrix u.a., de Vereniging Medische Staf, de Vereniging Medische Staf in Dienstverband en de Medische Staf Specialisten Ouderen Geneeskunde. Gezamenlijk zijn zij verantwoordelijk voor diverse strategische thema’s en voor een in alle opzichten concurrerend zorgaanbod. Meer informatie over beide organisaties, met o.a. de jaarverslagen over 2014, is te vinden op www.rivas.nl resp. www.asz.nl


Functieprofiel Profiel Voorzitter Raad van Bestuur In verband met het aanstaande vertrek van de huidige voorzitter Raad van Bestuur komt de Raad van Toezicht van Rivas graag in contact met een kandidaat voor de functie van bestuurder. Ingeval de fusie met het ASz geen doorgang vindt wordt u voorzitter Raad van Bestuur van Rivas. Indien de fusie met het ASz wel doorgaat vervult u de functie van lid Raad van Bestuur van de gefuseerde organisatie. De samenstelling en de verdeling van de portefeuilles binnen het bestuur van de fusieorganisatie zullen nog nader worden bepaald.

  

U beschikt over de flexibiliteit en de constructieve capaciteiten om in beide opties de functie van bestuurder met succes in te vullen, in het beste belang van de ziekenhuiszorg en ketenzorg in de regio Zuid Holland Zuid.



Naar buiten toe fungeert u als boegbeeld en behartigt u de belangen in het maatschappelijke en politieke krachtenveld. U bent in staat om uitstekende e netwerkrelaties te onderhouden met zorgverzekeraars, overheidsinstanties, 1 lijns zorgaanbieders als ook met raden van bestuur van collega zorgorganisaties.



U bent ondernemend en u bezit de bestuurlijke souplesse en het vermogen om met veranderende omstandigheden en dynamiek in de externe omgeving om te gaan. U getuigt van strategisch inzicht, creativiteit en het vermogen om een gezamenlijke visie te creëren en om te zetten in breed gedragen beleid. Uw verbindende kwaliteiten komen o.a. tot uiting bij het tot stand brengen van een evenwichtige en op wederzijds respect gebaseerde relatie tussen de belangen van de cliënten, de organisatie en de professionals c.a. medisch specialisten, zowel op de werkvloer als op bestuursniveau. U geeft leidinggevenden de ruimte, zet ze in hun kracht en stuurt op resultaat, waarbij u vertrouwen toont in de kwaliteit van anderen. U legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Resultaatgebieden  Binnen het collegiale bestuursmodel formuleren van concrete meerjaren doelstellingen inzake de te maken strategische keuzes en scheppen van optimale randvoorwaarden voor gerichte productie- en omzetgroei, binnen de financiële parameters.  Behouden en versterken van de financiële positie, met de focus op een flexibele bedrijfsvoering, procesverbetering en meer kostenbewustzijn.




 

Naar buiten toe optreden als boegbeeld van de organisatie, behartigen van de belangen in het maatschappelijk en politieke krachtenveld en zorgdragen voor profilering. Vanuit bestuurlijk perspectief en in onderlinge afstemming binnen het bestuur deelnemen aan contractonderhandelingen met zorgverzekeraars en uitonderhandelen van gunstige contractvoorwaarden- en volumes. Fungeren als leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor directie en management en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan leidinggevenden zich verder kunnen ontwikkelen en zelfverantwoordelijkheid wordt gestimuleerd. Ontwikkelen van een geïntegreerd vastgoedbeleid en hierop afgestemd investerings- en financieringskader. Realiseren van een optimale interne communicatiestructuur en borgen van de samenhang tussen de verschillende onderdelen. Investeren in een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Toezicht alsmede zorgdragen voor een adequate en tijdige informatievoorziening aan de Raad van Toezicht, zodat deze zijn taken goed kan vervullen. Bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers. Te allen tijde behouden van de vriendelijke en op patiënt/cliënt gerichte sfeer, bevorderen van transparantie en open communicatie waar mensen elkaar vanuit een positief kritische houding op gedrag aanspreken en laten aanspreken.

Functie-eisen  Brede bestuurlijke ervaring en kwaliteiten, verkregen in een complexe professionele organisatie in de profit of non-profit, specifieke bestuurservaring in een ziekenhuisorganisatie is een pre.  Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een visie en strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren.  Aantoonbare ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering.  Ervaring met het realiseren en in goede banen leiden van complexe veranderingstrajecten.  Afgeronde relevante opleiding op academisch niveau, aangevuld met een relevante bestuurs- of managementopleiding.  Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven, kan beleid en uitvoering met elkaar verbinden.


Functieprofiel   

Uitstekende communicatieve vaardigheden, duidelijk en transparant, alsmede goed ontwikkelde onderhandelingsvaardigheden, in staat om win-win situaties tot stand te brengen. Ervaring in een politiek-bestuurlijke context, gevoel voor mensen met hun individuele belangen en drijfveren. Beschikt over een netwerk dat relevant is voor de organisatie dan wel is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden.

Kerncompetenties en persoonskenmerken  Natuurlijk leider, verbinder en teamplayer.  Krachtig, staat stevig in de schoenen, neemt de regie, besluitvaardig, consistent en koersvast.  Toegankelijk, kan snel schakelen tussen de verschillende geledingen van de organisatie.  Organisatiesensitief, transparant, komt ook onder druk tot integere besluiten.  Zakelijk en correct: duidelijk op de inhoud, maar zacht op de relatie.  Heeft zelfreflectie en weet tegenspraak te organiseren.  Beschikt over het vermogen te relativeren, is optimistisch en heeft gevoel voor humor. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende WNT-2.



Procedure & Contact Procedure De begeleiding van de wervings- en selectieprocedure is in handen van Klaus Schmitt & Partners, in de persoon van de heer Klaus Schmitt. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de selectiecommissie worden gepresenteerd. Hieruit worden kandidaten gekozen die in aanmerking komen voor een gesprek met de selectiecommissie, Vervolgens worden de op basis van deze eerste selectieronde geselecteerde kandidaten uitgenodigd voor een tweede gesprek met de overige leden van de Raad van Toezicht en de Voorzitter Raad van Bestuur van het Albert Schweitzer ziekenhuis. De aldus gekozen eindkandida(a)t(en) voer(t)en advies-/kennismakingsgesprekken met de diverse gremia. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht.

Contact Klaus Schmitt Marleen van der Wal [email protected] Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark 60 3581 NP Utrecht tel. 030 – 275 84 52 www.klausschmitt.nl



Voorzitter Raad van Bestuur

Recommend Documents