Sophia Revalidatie
Voorzitter raad van bestuur
Profiel met betrekking tot de positie voorzitter raad van bestuur Sophia Revalidatie
Organisatie: Sophia Revalidatie biedt medisch specialistische revalidatiezorg aan kinderen, jongeren en volwassenen. De gevolgen van ziekte, ongeval of aangeboren aandoeningen zijn vaak complex en blijvend. Daarom werken bij medisch specialistische revalidatie meerdere disciplines intensief samen met en voor de patiënt. De revalidatiebehandeling vindt altijd plaats onder verantwoordelijkheid van een medisch specialist, de revalidatiearts. Het doel van medisch specialistische revalidatie is het voorkomen of verminderen van belemmeringen in het dagelijks leven. Het leren gebruiken van hulpmiddelen is vaak een onderdeel van de therapie en soms moet de patiënt zijn/haar leefpatroon aanpassen. Sophia Revalidatie geeft op verschillende locaties poliklinische revalidatiezorg. Dit houdt in dat de patiënt een of meerdere keren per week naar het revalidatiecentrum of naar de poliklinische revalidatie komt. Als opname noodzakelijk is, kan dit op de locatie Sophia Revalidatie in Den Haag. Op deze locatie beschikt de organisatie over 82 bedden. De hoofdlocatie in Den Haag heeft recentelijk het nieuwe gebouw in gebruik genomen. Sophia Revalidatie werkt intensief samen met een groot aantal instellingen voor de gezondheidszorg in de regio, zoals ziekenhuizen, verpleeghuizen en instellingen voor mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking. In Den Haag en Delft werkt men intensief samen met de mytyl- en tyltylscholen. Op deze scholen worden kinderen, naast leerkrachten, ook door het behandelteam van Sophia Revalidatie begeleid. Het uitgangspunt hierbij is één kind, één plan, waarin leerdoelen en revalidatiedoelen op elkaar zijn afgestemd. Naast het Sophia Revalidatiecentrum in Den Haag wordt momenteel in samenwerking met meerdere partijen een nieuwe mytylschool en Kinderdagcentrum gebouwd om de samenwerking en interactie tussen de instellingen te bevorderen. Dit gebouw zal naar verwachting in januari 2017 in gebruik worden genomen. Kengetallen Bij Sophia Revalidatie zijn circa 650 medewerkers (ruim 430 fte) in loondienst werkzaam, van wie 34 (rond 23 fte) medisch specialisten. Ook zijn er 65 vrijwilligers bij de organisatie betrokken. Sophia Revalidatie kent een stabiele financiële situatie, waarbij de jaarlijkse bedrijfsopbrengsten ongeveer € 41 miljoen bedragen. Het adherentiegebied van Sophia Revalidatie omvat de regio's Den Haag, Haaglanden, Zoetermeer, Delft, Westland, Oostland en Gouda. Op 8 locaties wordt poliklinische revalidatiebehandeling gegeven. Op jaarbasis worden zo'n 5.500 patiënten behandeld in multidisciplinaire teams.
-2-
Organisatiestructuur Sophia Revalidatie is georganiseerd volgens het two-tier model, waarbij de raad van commissarissen vanuit haar rol toezicht houdt op de vorming en uitvoering van beleid door de raad van bestuur. Sophia Revalidatie kent momenteel een eenhoofdige raad van bestuur. Verder is er een besturingsmodel ingevoerd waarin sprake is van duaal management en de managementverantwoordelijkheden lager in de organisatie zijn belegd. Er zijn twee RVE's gevormd, een RVE Volwassenen en RVE Kinderen. Het duaal management van de RVE's bestaat uit een algemeen manager en twee, respectievelijk één medisch manager die gezamenlijk, integraal verantwoordelijk zijn voor zorg en bedrijfsvoering in hun RVE. Er zijn voorts portefeuillehouders voor Kind en Volwassenen, Opleiding en Onderzoek. Facilitaire, personeels- en administratieve afdelingen zijn samengevoegd tot een Servicebedrijf. Daarnaast bestaat er een kenniscentrum waarmee men het wetenschappelijke signatuur van de organisatie onderschrijft. Bij het kenniscentrum komen alle activiteiten, gericht op Kwaliteit & Veiligheid, Innovatie, Onderzoek en Opleiding, waaronder de Sophia Revalidatie kenniscentrum Academy, samen. Er wordt veel geïnvesteerd in wetenschappelijk onderzoek, opleiding en innovatie, gericht op het vergroten van de kwaliteit van de revalidatiezorg. Hiervoor werkt men samen met regionale partners op het gebied van revalidatiegeneeskunde, met hogescholen en universitaire centra. Zo heeft Sophia Revalidatie een nauwe samenwerking met het LUMC.
-3-
Missie en visie Missie: door de inzet van professionele deskundigheid op het gebied van specialistische revalidatiegeneeskunde beoogt Sophia Revalidatie mensen met een dreigend of bestaand participatieprobleem te ondersteunen bij het vinden dan wel uitoefenen van de door hen gewenste rol in de samenleving. Sophia Revalidatie wil de beste medisch specialistische revalidatie voor haar patiënten (blijven) bieden. Alles wat de organisatie doet dient aan deze missie bij te dragen. Visie: Sophia Revalidatie wil zich ontwikkelen tot een topklinisch revalidatiecentrum voor medisch specialistische revalidatie door onderzoek en opleiding te combineren met behandeling en zorg. Focussen, Excelleren en Profileren zijn de kernbegrippen voor de meerjarenstrategie 2015 - 2018. De toekomststrategie is gericht op de positionering van Sophia Revalidatie in de veranderende omgeving. Focussen: Sophia Revalidatie heeft vijf speerpunten verkozen, te weten: - Hersenletsel (CVA/NAH) - Kinderrevalidatie - Chronisch progressieve neurologische aandoeningen - Oncologische- en hartrevalidatie - Complexe multitrauma Excelleren: Sophia Revalidatie houdt zich continu bezig met de verbetering van kwaliteit en veiligheid door o.a. de waarde van de zorg te meten, innovaties en wetenschappelijke resultaten toe te passen en een optimale gastvrijheid te bieden. Profileren: Sophia Revalidatie wil transparant en zichtbaar zijn naar haar patiënten, verwijzers, samenwerkingspartners, zorgverzekeraars en financiers, en andere stakeholders. Uitdagingen Sophia Revalidatie kent een hoge patiënttevredenheid. Bovendien zijn de medewerkers betrokken, gedreven, deskundig en werken zij patiëntgericht. Om voorop te lopen in de sector is het echter van belang om goed om te gaan met de uitdagingen waarvoor de revalidatiesector staat. Zo heeft men in toenemende mate te maken met marktwerking, het mondiger worden van patiënten, de toenemende kwaliteitseisen en de technologische vooruitgang, nieuwe financieringsmodellen en de vraag naar afstemming met ketenpartners. Schaalvergroting en een nauwere samenwerking met andere zorginstellingen biedt perspectief. Een uitdaging waarvoor Sophia Revalidatie zich de komende jaren gesteld ziet is dan ook het mogelijk aangaan van een fusie met het Rijnlands Revalidatie Centrum alsook het bestendigen van een nauwere samenwerking met het LUMC. Daarnaast blijft de aandacht uitgaan naar een stevige positionering van Sophia Revalidatie in de wereld van de gezondheidzorg.
-4-
Samenwerking (mogelijke fusie) Momenteel worden verkennende gesprekken gevoerd met het Rijnlands Revalidatiecentrum in Leiden. Door het bundelen van de kracht op het gebied van onderzoek en onderwijs worden kansen gerealiseerd voor de ambitie tot topklinische doorontwikkeling. Het Rijnlands Revalidatiecentrum heeft ook nadrukkelijk banden met het LUMC. Inmiddels worden al gezamenlijke belangen gedeeld door de inzet van professionals in beide instellingen, bijvoorbeeld in het kenniscentrum. De uiteindelijke vorm van samenwerken en/of fusie is mede afhankelijk van de toestemming door de daartoe bevoegde autoriteiten. Samenvattend Sophia Revalidatie is een vooruitstrevend categoraal ziekenhuis met ambitie, waarbij de kwaliteit van dienstverlening aan de patiënt en de toegankelijkheid, transparantie en zichtbaarheid van de organisatie belangrijk zijn. De organisatie is actief in alle ziekenhuizen in de regio en heeft in enkele ziekenhuizen een eigen poliklinische revalidatie. Het is de uitdaging voor Sophia Revalidatie de strategie voor de komende jaren verder uit te bouwen en te bestendigen, waarbij focussen, excelleren en profileren kernbegrippen zijn. Sophia Revalidatie heeft een sterke positie in de markt en wil deze graag behouden. Dit alles realiseert Sophia Revalidatie in een positieve, informele sfeer die zowel door patiënten als medewerkers als prettig wordt ervaren. De organisatie bevindt zich in een dynamische periode, waarbij zowel interne als externe uitdagingen met elkaar in balans moeten worden gebracht met het oog op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Voor aanvullende informatie, zoals jaarverslag en strategisch beleidsplan, wordt verwezen naar de website: www.sophiarevalidatie.nl.
-5-
Functieprofiel: Voorzitter raad van bestuur.
Plaats in de organisatie: Sophia Revalidatie wordt bestuurd volgens raad van toezichtmodel van de gezondheidszorg. De raad van bestuur is momenteel eenhoofdig. De raad van bestuur en de raad van commissarissen werken op basis van de Zorgbrede Governance-code. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van commissarissen en biedt openheid over het beleid, de zorgverlening en de prestaties van de organisatie. Daarnaast vindt frequent overleg plaats met het managementteam, de medische staf, de ondernemingsraad en de cliëntenraad. De raad van bestuur erkent het belang van medezeggenschap. De inhoudelijke strategische taken worden, in overleg met de raad van bestuur, waargenomen door de RVE's, waarbij de raad van bestuur de eindverantwoordelijkheid draagt voor de integratie van het bedrijfseconomisch en inhoudelijk beleid tot de strategische koers van Sophia Revalidatie.
Taak: De raad van bestuur van Sophia Revalidatie is het hoogst leidinggevende orgaan binnen de organisatie en belast met het besturen van de organisatie. De raad van bestuur heeft alle bevoegdheden welke bij of krachtens de wet en statuten zijn toegekend. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de totstandkoming van strategische plannen en (meerjaren)beleidsplannen en verantwoordelijk voor de realisatie daarvan, alsmede voor de resultaatontwikkeling van het revalidatiecentrum. De raad van bestuur is het interne en externe boegbeeld van de organisatie en van de bestuurder wordt verwacht dat deze een belangrijk aandeel levert in de strategische positionering als topklinisch revalidatiecentrum van Sophia Revalidatie in de revalidatiesector in Nederland. Het is van groot belang dat de raad van bestuur de bereidheid van alle organisatieonderdelen bevordert om over de afzonderlijke vak- en werkgebieden heen te kijken en multidisciplinair samen te kunnen werken. De directe aansturing van de clusters op resultaatverantwoordelijkheid behoort tot de taken van de raad van bestuur. Vanuit de gewenste achtergrond en ervaring draagt de raad van bestuur de integrale verantwoordelijkheid voor de organisatiestrategie, vanuit de portefeuilles financiën, ICT, HRM alsmede het vastgoeddossier. Ook is de raad van bestuur eindverantwoordelijk voor de RVE's Kinderen en Volwassenen en opleiden en onderzoek.
-6-
vervolg Taak: Extern is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het positioneren van Sophia Revalidatie en de contacten en onderhandelingen met verzekeraars, landelijke en regionale overheid, Revalidatie Nederland en andere stakeholders. Tevens wordt een overstijgende rol verwacht in het initiëren en ontwikkelen van (intensieve) samenwerking. De raad van bestuur heeft voorts de verantwoordelijkheid voor de uitwerking van nieuwbouw en renovatie in zijn portefeuille. Van de raad van bestuur wordt leiderschap en visie verwacht. Leiderschap om in het gekozen businessmodel alle betrokkenen te binden aan de ambitie van de instelling. Visie op een toekomst, waarin waarschijnlijk minder budget beschikbaar zal komen en de kwaliteitseisen en invloed van de klant (patiënt en verzekeraars) verder zullen toenemen. In het kader van de actuele regelgeving en marktontwikkelingen vormen de ontwikkelingen van huidige en toekomstige samenwerkingsverbanden met zorgaanbieders in de regio, de zorgverzekeraars en andere belanghebbenden, speerpunten in het beleid. Het bestendigen en verder uitbouwen van de richting die Sophia Revalidatie heeft gekozen is van groot belang voor de stabiliteit en groei van de organisatie. Bovendien is de opdracht voor de raad van bestuur om samen met de raad van bestuur van het Rijnlands Revalidatie Centrum verder te onderzoeken in hoeverre een fusie tussen beide partijen opportuun is. De raad van bestuur is niet uitsluitend bestuurder, maar ook en vooral het hoogste managementorgaan. Dat vereist aanwezigheid en zichtbaarheid in de organisatie op alle locaties, goed luisteren naar en zich laten informeren door de diverse beroepsgroepen, medezeggenschap en overige gremia en in actie komen bij instellingsoverstijgende vraagstukken. De raad van bestuur heeft regelmatig overleg met de ondernemingsraad, de medische staf en de cliëntenraad en betrekt hen tijdig en constructief bij besluitvorming.
-7-
Profiel 'ideale kandidaat'
Opleiding en ervaring: Academicus met een medische achtergrond en affiniteit en ervaring met bedrijfsvoering in een eindverantwoordelijke rol. De voorkeur gaat uit naar een gepromoveerde medicus die het topklinische profiel van Sophia Revalidatie kan benadrukken. Het hebben van een netwerk in de zorg is van belang evenals ruime bestuurlijke en leidinggevende ervaring in een complexe organisatie van professionals. Aantoonbare kennis en ervaring inzake strategische beleidsvoering waar bedrijfsmatig denken en aandacht voor de inhoud in balans dienen te zijn. Affiniteit met opbouw en bestendiging van externe samenwerkingsrelaties.
Eigenschappen: - boegbeeld van de organisatie, zowel intern als extern; - beschikt over een sterk ontwikkeld empathisch en samenbindend vermogen om zowel inhoudelijk als op betrekkingsniveau de samenwerking te bevorderen (bruggenbouwer); - authentieke, integere persoonlijkheid met vanzelfsprekende loyaliteit ten aanzien van de doelgroep; - mensgerichte en flexibele stijl van leiderschap, gericht op het motiveren en ontwikkelen van medewerkers, teambuilder; - uitstekende communicatieve eigenschappen (zowel voor externe als interne communicatie); - proactieve houding, tot uitdrukking komend in besluitvaardigheid, doortastendheid en het vermogen richting te geven aan de organisatie; - beschikt over een visie op de toekomst van de zorg en heeft het vermogen en talent professionals te stimuleren tot het leveren van prestaties in een snel veranderende markt; - beschikt over voldoende vermogen een constructieve relatie op te bouwen met alle geledingen binnen de organisatie teneinde met behulp daarvan de organisatie aan te sturen.
februari 2016
-8-
