Voorzitter Raad van Bestuur die ‘samenwerken’, ‘loslaten’ én ‘erbij horen’ kan verenigen
Profiel Voorzitter Raad van Bestuur “Tegen de Bestuurder moet je alles kunnen zeggen. De Bestuurder moet goed kunnen luisteren naar cliënten en medewerkers en serieus met hen en wat zij zeggen omgaan, geeft tijdig informatie, is in staat kort en duidelijk dingen op te schrijven zodat we dat allemaal kunnen begrijpen. De Bestuurder is goed bereikbaar voor personeel en cliënten en als iets niet lukt, moet de Bestuurder daar eerlijk over kunnen zijn. Een vriendelijke persoon die ook op de vergaderingen van de Centrale Cliëntenraad komt. Die goed contact maakt, er voor zorgt dat mensen samenwerken en doen wat is afgesproken. Zelfstandigheid van cliënten is belangrijk en daar moeten de ZOT* teams en de Bestuurder aan meehelpen”. Aldus Rick, cliënt en lid van de cliëntenraad, die hiermee een helder beeld schetst hoe hij en andere cliënten gewend zijn hoe de Bestuurder met hen, medewerkers, informatie, communicatie, ontwikkelingen en veranderingen omgaat, die dus kan samenwerken, loslaten en ervoor zorgt dat cliënten erbij horen.
Uitgewerkt naar een meer uitgebreid en mediaprofiel zouden we het als volgt vertalen: Voor de nieuw aan te stellen Bestuurder, zoeken wij een verbindend leider met (zorg)bestuurlijke ervaring die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. Verbindend, toegankelijk en een bestuurder die zichtbaar is in de organisatie, vanuit een oprechte interesse in de doelgroep en hun mogelijkheden voor een goed en waardevol bestaan. Die begrijpt dat je dit alleen kunt bereiken met gemotiveerde medewerkers. Een Bestuurder die het contact ook zelf aangaat met cliënten, hun verwanten en met medewerkers. Die ervan overtuigd is dat de eigen kracht van mensen met een beperking en van medewerkers kansen biedt en hen daarin wil ondersteunen vanuit de organisatie van Triade. Een Bestuurder die met tact, openheid, geduld, humor en relativeringsvermogen vorm kan geven aan veranderingen en mensen daarin mee kan nemen; bruggen kan slaan die gericht zijn op de toekomst. Uiteraard binnen de gestelde financiële kaders. Triade is er voor de cliënt en om dat in de toekomst steeds te kunnen blijven doen staat Triade voor een belangrijke opdracht en moet dus geleid worden in de transitie waar de zorg voor staat en organisaties voor staan. Belangrijke taken voor de Bestuurder
zijn
ervoor
zorg
te
dragen
dat
de
ingezette
koers
met
betrekking
tot
organisatieveranderingen en projecten wordt voortgezet en wordt verankerd, het aansturen van het management (regiomanagers en managers van de ondersteunende diensten) en fungeren als gesprekspartner naar de Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Raad van Toezicht en niet in de laatste
* Zelforganiserende teams 1
plaats naar gemeenten en samenwerkingspartners in de keten. Contacten met externe stakeholders en samenwerking met (zorg)partners zijn steeds belangrijker geworden. Van de Bestuurder wordt dan ook verwacht dat netwerken hem/haar goed afgaat én dat hij/zij in staat is om opgebouwde relaties te onderhouden. Tevens wordt verwacht dat hij/zij op een coachende wijze sturing weet te geven aan management en professionals, in staat is om mensen te verbinden op zowel inhoud als zakelijkheid en een vertrouwensbasis weet te bewerkstelligen teneinde een open cultuur te bevorderen waarin aanspreken, uitspreken en afspreken als vanzelfsprekend wordt ervaren. Dit alles vanuit daadkracht en duidelijkheid in communicatie en gedrag. De Bestuurder heeft aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring en oprechte affiniteit met kwetsbare mensen en heeft inzicht in de ontwikkelingen van de sector, de kansen én bedreigingen en wat dit betekent voor de dienstverlening van Triade en zijn medewerkers. Kortom: een leider die zich als een vis in het water voelt in een dynamische omgeving, in staat is om te vernieuwen, sturing en richting te geven, maar daarbij tevens ruimte biedt aan de omgeving. Bovenal iemand die in staat is om zowel in- als extern contacten te leggen en te onderhouden.
Feiten en cijfers Triade biedt in Flevoland en omgeving zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of psychosociale beperking en jeugdzorg aan kinderen en gezinnen. Triade biedt hen gehandicaptenzorg, jeugdzorg en GGZ (care). Gehandicaptenzorg wordt vanuit 120 woningen en 25 locaties voor dagbesteding geleverd. Mensen met een lichtere zorgvraag, thuis of op hun werkplek, worden vanuit de WMO ondersteund via de wijkteams in de zes Flevolandse gemeenten. Kinderen en gezinnen met een jeugdzorgvraag worden zoveel mogelijk in hun eigen omgeving thuis, op school, op de peuterspeelzaal of in de kinderopvang ondersteund. Daarnaast heeft Triade drie gespecialiseerde kinderbehandelcentra, een moeder & kindhuis, gezinshuizen en verschillende logeervoorzieningen. Zowel voor volwassen als kinderen heeft Triade crisisopvangplekken beschikbaar. Op twee locaties in Almere en Lelystad wonen mensen met schizofrenie in een unieke setting. Zij worden ondersteund om een zo zelfstandig mogelijk leven te leiden. Omzet is ca. € 75 miljoen, bij Triade werken ca. 1300 medewerkers en 450 vrijwilligers.
Organisatiestructuur De Stichting Bestuur en Toezicht Triade is opgericht in 1999 als koepel voor een aantal stichtingen die gehandicaptenzorg aanbieden, en is statutair gevestigd in Lelystad. De rechtsvoorgangers van Triade zijn reeds 40 jaar gevestigd in Flevoland en komen veelal voort uit particuliere initiatieven. Door fusie met andere organisaties heeft Triade haar activiteiten uitgebreid met o.a. jeugdzorg.
2
Anno 2015 bestaat de groep uit de volgende rechtspersonen (stichtingen):
Stichting Triade
Stichting Boschhuis
Stichting Werk en Arbeidsintegratie Flevoland
Stichting Vrienden van het Boschhuis
Statutair zijn alle bestuurlijke en toezichthoudende bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de deelnemende rechtspersonen eenduidig neergelegd bij de groep Triade. Triade kent inmiddels een ‘platte’ structuur, die is opgebouwd uit twee “divisies” te weten Jeugd en Volwassenen met in totaal 15 regiomanagers die direct worden aangestuurd door de Bestuurder. Drie regiomanagers zijn verantwoordelijk voor de zorg aan jeugdige cliënten en de overige twaalf regiomanagers zijn verantwoordelijk voor wonen en dagbesteding voor volwassenen met een beperking. Triade is aangesloten bij de landelijke Carante-groep waarin verschillende zorgorganisaties, zowel uit de VG-sector als de VTT-sector, samenwerken op inhoudelijk en voorwaardenscheppend terrein. Deze samenwerking krijgt gestalte in projecten en activiteiten op het gebied van personeel, organisatie, huisvesting, financiën, informatisering, automatisering en zorgontwikkeling.
Zorgvisie De zorgvisie is gericht op zoveel mogelijk invloed van cliënten op hun manier van leven en zelfstandig te zijn waar dat mogelijk is. De omgeving van de cliënt hoort daarbij en waar kan wordt deze actief betrokken bij de ondersteuning. Zorg en ondersteuning worden geboden volgens wetenschappelijk bewezen methodieken: BOL/EIM, Gezin Centraal, Triple C, Model Rehabilitatie & Herstel en Vlaskamp. Alle methodieken versterken de eigen kracht en regie van cliënten.
Organisatievisie Triade is een lerende organisatie; leren vanuit scholing, maar ook vanuit ervaringen met de focus op voortdurend zoeken naar mogelijkheden om te verbeteren. Daar hoort aanspreken, afspraken maken en nakomen bij. Medewerkers krijgen vertrouwen, in teams wordt samengewerkt en het management faciliteert. Triade is een ‘platte’ organisatie, wil geen onnodige bureaucratie, kiest voor korte en directe lijnen en de overlegstructuur
is
zo
ingericht
dat
medewerkers
invloed
hebben
op
het
beleid,
waarbij
verantwoordelijkheden zo laag mogelijk binnen de organisatie worden neergelegd. Geld wordt zoveel mogelijk besteed aan de zorg.
Strategie en strategische agenda De afgelopen jaren heeft Triade hard gewerkt aan een stevig en zakelijk fundament en aan de voorbereiding op de transitie van de zorg: “We zijn een bedrijf geworden en hebben geleerd zakelijk te zijn”. Dit was nodig, enerzijds om een dreigend faillissement (2009) tegen te gaan en meer recent om
3
effectief te kunnen anticiperen op de gevolgen van de decentralisatie naar gemeenten. De strategienota 2014-2018 “Samen stappen zetten” is een belangrijke aanzet daartoe geweest. Hierin heeft Triade haar (lange termijn) doelen beschreven (zie voor samenvatting bijlage 2). Als start is 2014 een stormachtig jaar geweest. Takenpakketten zijn gewijzigd, een aantal medewerkers heeft als gevolg van vermindering van arbeidsplaatsen, overigens zonder gedwongen ontslagen, Triade verlaten. Er is sterk gestuurd op zakelijkheid en efficiënte bedrijfsvoering. Inmiddels is in 2015 helder geworden dat de gevolgen van de transities in de zorg ook voor Triade groot zijn. De transitie heeft effect op de wijze waarop zorg zal worden ingekocht in het gemeentelijke domein. Ook in de langdurige zorg verandert het nodige. De WLZ gaat op een andere manier om met zorgzwaarte. Zorgkantoren hanteren meer kwaliteitscriteria voor de inkoop, zo worden dus ook de eisen die aan kwaliteit & veiligheid worden gesteld en de controle daarop zwaarder. En bovendien staan de tarieven onder druk. Dit
heeft
geleid
tot
een
aanscherping
van
de
strategie
en
de
daaruit
voortvloeiende
organisatiestructuur. In 2015 is vanuit een pilot gestart met de invoering van zelforganisatie (ZOT). De organisatiestructuur is aangepast en er is gekozen voor een directe aansturing van de Regiomanagers en
de
Managers
van
de
ondersteunende
diensten
door
de
Bestuurder.
Reden
voor
deze
structuurverandering is het vergroten van het zelforganiserende en innovatieve vermogen van de medewerker (en daarmee de betrokkenheid en het werkplezier). Tegelijkertijd wordt hiermee ingezet op
een
hogere
efficiëntie
van
de
werkprocessen
en
lagere
overheadkosten.
Begeleiding en implementatie van de ingezette zelforganisatie vraagt de komende periode intensieve aandacht en begeleiding van de Bestuurder. Regiomanagers worden aan de hand van een ontwikkelprogramma
in
staat
gesteld
kennis/vaardigheden/gedrag
op
een
hoger
niveau
te
ontwikkelen, waardoor zij beter in staat zijn in een veranderende omgeving te opereren en daarmee een cultuurverandering te bewerkstelligen. Deze cultuurverandering geldt niet alleen voor de regiomanagers, ook medewerkers en managers van het ‘Centraal bureau’ moeten mee in de verandering van een staf gestuurde - naar een decentraal gestuurde organisatie en daarmee een meer dienstverlenende
houding
naar
de
regiomanagers.
In
het
verlengde
van
de
ingezette
structuurverandering vraagt het aanpassen van de financiële systemen en informatiemanagement en implementatie ervan het komende jaar nog aandacht. Momenteel
loopt
een
onderzoek
naar
de
meerwaarde
van
een
mogelijke
intensieve
samenwerking/(bestuurlijke) fusie met Vitree. Vitree (omzet €35 miljoen) biedt specialistische jeugdhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen met meervoudige problematiek, vaak in combinatie met een licht verstandelijke beperking en psychiatrische problemen. Met 570 medewerkers op ca. 60 behandellocaties in West-Overijssel en Flevoland biedt Vitree per jaar hulp aan ongeveer 3.200 gezinnen. Voor de begeleiding van het fusieproces zal een externe adviseur worden aangetrokken. De mogelijkheden van intensievere samenwerking zijn inmiddels zorgvuldig onderzocht.
4
Verantwoordelijkheid Bestuurder Het structurele takenpakket van de Bestuurder beweegt zich rond de volgende vier resultaatgebieden:
Algehele leiding:
geeft (direct) leiding aan, inspireert en motiveert het management naar transformationeel leiderschap;
draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de geformuleerde doelstellingen;
formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke organisatorische, personele, financiële en culturele randvoorwaarden;
draagt zorg voor een optimale interne communicatie;
fungeert als voorzitter van het managementoverleg.
Strategisch en algemeen beleid:
signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan;
organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in – en externe betrokkenen;
verschaft de Raad van Toezicht tijdig alle informatie die nodig is voor een goede uitoefening van zijn taak en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de Raad;
organiseert
en
bewaakt
het
informatieproces
richting
de
Centrale
Cliëntenraad
en
de
Ondernemingsraad;
initieert en regisseert noodzakelijke veranderingsprocessen;
geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en resultaten.
Vertegenwoordiging:
vertegenwoordigt de organisatie in de Carante-groep en andere regionale / provinciale / landelijke organen;
geeft richting aan en draagt zorg voor de uitvoering van het communicatie- en voorlichtingsbeleid;
voert het overleg met de ondernemingsraad en cliëntenraad.
Financieel beleid:
draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording van de middelen;
overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders;
bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
5
Functie-eisen en gewenste achtergrond
WO werk- en denkniveau;
aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring, bij voorkeur in de chronische/ langdurige zorg;
ervaring met het integraal aansturen van een organisatie die zich in een sterk veranderende omgeving bevindt onder andere door krimpende budgetten en veranderende klantvraag;
verbindend leiderschap; vermogen om alle interne partijen te verbinden en om zelfstandigheid en vakmanschap te bevorderen;
sterk gevoel voor bestuurlijke context en bij voorkeur een relevant netwerk in de sector of in staat dit snel te ontwikkelen;
affiniteit met het gemeentelijke, regionale en landelijke speelveld en gevoel voor politieke verhoudingen;
ervaring met een complex krachtenveld;
kennis van bedrijfseconomische processen en financieel inzicht;
sterk moreel kompas, waarde gedreven, transparant en kunnen omgaan met diverse belangen;
innovatief vermogen, interesse in nieuwe technologieën en dit kunnen verbinden aan het implementeren van nieuwe producten;
herkenning van de zorg- en organisatievisie van Triade (zie bijlage 2);
erkennen en handelen naar de inzichten van modern en Good Governance.
Competenties: Coachend en verbindend leiderschap, uitstekende communicatieve vaardigheden, sterke relatiebeheeren netwerkvaardigheden, analytisch en organisatiesensitief.
Arbeidsvoorwaarden Het salaris is conform de normering van de WNT, inschaling WNT klasse III. Met een marktconform salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Het betreft een dienstverband voor een periode van vier jaar.
Voor informatie en solliciteren Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Philip Backx of Ellen van den Hoven via telefoonnummer 033 – 28 58 700. Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Mr. Philip Backx
[email protected], uiterlijk 7 februari 2016. Kandidaten die na de eerste selectie bij Crown Gillmore worden voorgesteld (longlist) bij de opdrachtgever wordt verzocht een vragenlijst van Management Drives in te vullen. Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure.
6
Bijlage 1:
Concept Organigram Triade 2016
7
Bijlage 2:
Samenvatting Strategienota Triade 2014 – 2018
“Samen stappen zetten” 1. Waar staan we voor en waar gaan we voor? Triade biedt gehandicaptenzorg, jeugdzorg en GGZ(care) in Flevoland en omgeving. Met deze ervaring helpt Triade mensen thuis, op school en bij het werk. We streven er naar dat iedereen kan meedoen in de samenleving en zich goed voelt. Onze cliënten bepalen zelf wat ze willen bereiken. Triade helpt daarbij, hoe groot of klein die uitdaging ook is. We doen dat samen met mantelzorgers en vrijwilligers. Onze medewerkers geven professionele ondersteuning volgens bewezen methodieken. Bij intensieve zorg bieden we een beschermde woonomgeving.
Triade streeft naar zelfredzaamheid. Hoe meer een mens zélf kan, hoe beter het is voor zijn eigenwaarde. Hoe beter hij zich voelt. Triade levert cliënten niet over aan zichzelf. Wij helpen cliënten te ontdekken hoeveel ze zelf kunnen. En hoe leuk dat kan zijn!
2. Wat vinden we daarbij belangrijk? Integrale zorg We zorgen ervoor dat de cliënt er geen last van heeft als meerdere partijen betrokken zijn bij de invulling van de zorg- en ondersteuningsvraag. Een integrale benadering doet recht aan de specifieke vraag en situatie van de mens. We werken intensief samen met andere partijen.
Betrokken maatschappelijke partner Mensen horen thuis in hun eigen omgeving en hebben recht op “eigen” relaties. Daarom helpen wij de cliënt een beroep te doen op het eigen netwerk voor het beantwoorden van zijn zorgvraag. Veel van de (huidige) cliënten van Triade zullen daarbij ondersteuning nodig hebben. Medewerkers van Triade hebben een goede relatie met de cliënt en zijn omgeving en zorgen voor afstemming en samenwerking tussen alle betrokken partijen.
Kwaliteit en veiligheid Cliënten en medewerkers zijn veilig bij Triade. Bewust omgaan met kwaliteit en veiligheid is onderdeel van ons handelen. Onze normen zijn transparant en we willen onze kwaliteit continu verbeteren.
Professionele medewerkers Medewerkers van Triade werken in zelforganiserende teams die op professionele wijze de cliënt en het netwerk ondersteunen. Om ons zo veel mogelijk te kunnen richten op de cliënt werken we samen met
8
de cliënt en met de familie, vrienden en buurtgenoten van de cliënt. We stemmen af op welke wijze we de cliënt het beste kunnen ondersteunen. We zoeken naar oplossingen.
3. Hoe gaan we de zorg de komende jaren organiseren? Intensieve zorg Een groot deel van ons werk is gericht op de intensieve zorg. Het gaat om verzorgen, behandelen en ondersteunen van kinderen en volwassen met een ernstige beperking. En waar dat kan begeleiden we hen bij de ontwikkeling. Zorg met verblijf (zorgzwaartepakket 3 en hoger), dagbesteding, gezinshuizen, kinderbehandelcentra, intensieve thuisondersteuning en kortdurend verblijf zijn voorbeelden van intensieve zorg.
Gespecialiseerde zorg dichtbij We zetten ons in voor gespecialiseerde zorg dichtbij: aan huis, op het werk, op school of in de wijk (ambulante ondersteuning). We sluiten daarbij zoveel mogelijk aan bij de lokale initiatieven in de wijk.
Samen stappen zetten Triade helpt cliënten zelf stappen te zetten. We helpen hen te ontdekken wat zij zelf kunnen, welke mogelijkheden dat biedt en hoe leuk dat kan zijn. Daarbij bepaalt de cliënt wat hij/zij wil bereiken. Triade biedt professionele hulp om deze doelen te bereiken, hoe groot of klein die uitdaging ook is. De rol van mantelzorgers en vrijwilligers wordt steeds belangrijker. Voor vragen en advies kunnen zij bij ons terecht. We bieden workshops en cursussen om hen in staat te stellen de cliënt goed te kunnen ondersteunen. Wat voor de cliënten geldt, geldt ook voor onze medewerkers. Meer eigen verantwoordelijkheid doet recht aan hun professionaliteit. Belangrijk daarbij is dat medewerkers de cliënten begrijpen, de familie en de situatie kennen, de methodieken hanteren, relevante regels en afspraken kennen, leergierig zijn en altijd op zoek naar verbetering. Om dit te versterken gaan we werken met zelforganiserende teams. De cliënt heeft er geen last van als meerdere partijen betrokken zijn bij de zorg en de ondersteuning. Veel verschillende professionals over de vloer en steeds opnieuw je verhaal doen is niet fijn. Of het nu gaat om ondersteuning op school, thuis, in de wijk: het is de bedoeling dat er één professional is die alle zorg en ondersteuning coördineert. We werken goed samen met andere zorgorganisaties, onderwijs, woningcorporaties, welzijnsinstellingen en gemeenten.
9
4. Doelstellingen 2014-2018
Triade levert kwaliteit: De ondersteuning van Triade is effectief. Cliënten en medewerkers zijn veilig bij Triade.
Triade heeft tevreden cliënten: Cliënten waarderen Triade positief en bevelen Triade aan. Cliënten voelen zich goed.
Triade werkt samen: De kracht van Triade ligt in de intensieve zorg en de gespecialiseerde ambulante ondersteuning in de buurt. Wanneer een cliënt andere zorg of ondersteuning nodig heeft, zorgen wij voor snelle doorstroom en warme overdracht. Triade werkt daartoe samen met andere (zorg)organisaties.
Triade heeft tevreden medewerkers: Triade wil een aantrekkelijke werkgever zijn, medewerkers werken met plezier.
Triade is een financieel gezonde organisatie: Triade is kostenefficiënt en flexibel ingericht.
Triade
is
een
goed
functionerende
organisatie:
Triade
heeft
een
goed
passende
organisatiestructuur.
Triade heeft goede en rendabele huisvesting: Triade heeft veilige locaties, die voldoen aan de kwaliteits- en veiligheidseisen.
Triade verlegt grenzen: Triade ontwikkelt nieuwe producten. Triade breidt haar werkgebied uit over de grenzen van Flevoland.
10
Bijlage 3:
planning procedure
Wat: Mediawerving
Advertentie NRC
Advertentie SKIPR
Wie:
Wanneer:
Week:
(Afdeling communicatie) Triade
Week 3
Crown Gillmore
23.01.2016 22.01.2016
FASE 1
(2 weken reactietermijn) Vanaf
Website Triade
Website Crown Gillmore
23.01.2016
Gesprekken potentieel geschikte en
Crown Gillmore
Vanaf week 7+8
geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg
Kandidaten
15.02.2016 -26.02.2016
Ronde 1:
Week 10
CV Presentatie kandidaten (ca. 6/7) (longlist)
Selectiecommissie RvT
07.03.2016 -
Keuzebepaling max. 3/4 kandidaten voor
Crown Gillmore
11.03.2016
Kandidaten
Week 10
Crown Gillmore
07.03.2016 -
kennismakingsgesprekken (shortlist) Management drives
Invullen vragenlijsten
Bespreken kandidaten
11.03.2016
Ronde 2:
Week 10
Kennismakingsgesprekken max. 4 potentieel
Kandidaten
07.03.2016 -
geschikte kandidaten. (shortlist)
Selectiecommissie RvT
11.03.2016
Evaluatie en keuzebepaling 1 benoembare
Crown Gillmore
Kennismakingsgesprek adviescommissie met
Kandidaat / Kandidaten
max. 1 benoembare kandidaat
Adviescommissies (3)
FASE 2
kandidaat vervolgprocedure Ronde 3:
Week 11 14.03.2016 -18.03.2016
- MT - OR - CR
Crown Gillmore
Terugkoppeling advies
(Afvaardiging) Adviescommissie
Week 11
adviescommissie aan selectiecommissie
Selectiecommissie
14.03.2016 -18.03.2016
Keuze selectiecommissie voor de te
Selectiecommissie
Kandidaat
Optie
Week 12
Assessor (psycholoog Crown
21.03.2016
21.03.2016 – 25.03.2016
benoemen kandidaat Ontwikkelassessment, incl. casebespreking
Gillmore)
11
Arbeidsvoorwaardengesprek
FASE 3
Communicatie benoemde kandidaat
Remuneratie cie / Voorzitter RvT
Optie
Week 13
Kandidaat
28.03.2016
28.03.2016 – 01.04.2016
Nader te bepalen
Week 13 28.03.2016 – 01.04.2016
Benoeming
Nader te bepalen
Week 13 28.03.2016 – 01.04.2016
Aanstelling
Raad van Toezicht
Uiterlijk 01.06.2016
12
