Voor u ligt het jaarverslag 2012 van de Vereniging Medische Staf

Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2012 van de Vereniging Medische Staf. Ook 2012 stond voor een groot deel in het teken van de samenwerking / fusie met het Lievensberg Ziekenhuis te Bergen op Zoom. Veel stafvergaderingen werden gewijd aan dit onderwerp en op 25 juni was er een gezamenlijke bijeenkomst van de medische staven van beide ziekenhuizen in de Wouwse Tol, die ruim werd bezocht. Uiteindelijk heeft een grote meerderheid van de medische staf gestemd vóór de fusieaanvraag bij de NMA en voor realisatie van het Moeder-Kind centrum pas ná de definitieve bestuurlijke fusie. De fusie werd op 18 december bij de NMA gemeld (huidige ACM). In augustus 2012 zijn de contracten getekend voor een gezamenlijk ERP / EPD voor beide ziekenhuizen. De verwachting is dat op 25 oktober 2013 het EPD operationeel wordt in het Franciscus Ziekenhuis. In 2012 vonden de voorbereidingen plaats voor de nieuwe organisatiestructuur met duaal management. Begin 2013 werd dit door een meerderheid van de medische staf geaccordeerd Thema’s kwaliteit en veiligheid kwamen veelvuldig aan bod en de medisch specialisten zijn nauw betrokken bij de uitwerking van de tien thema’s uit het VMS veiligheidsprogramma. Meerdere zorgpaden werden in 2012 geïmplementeerd. Wij vertrouwen erop dat dit jaarverslag u een goed beeld geeft van de activiteiten van de Vereniging Medische Staf.

Namens het bestuur van de Vereniging Medische Staf, Tom Enneking, voorzitter

Jaarverslag Vereniging Medische Staf Franciscus Ziekenhuis Roosendaal 2012

Pagina 2

Inhoudsopgave Voorwoord

2

Inhoudsopgave

3

1. Vereniging Medische Staf

4

1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

Samenstelling medische staf Bestuur medische staf Overlegstructuur Verantwoordelijkheden, taken en werkwijze

2. Bijzondere ontwikkelingen 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Algemeen Fusieplannen Franciscus Ziekenhuis en Lievensberg Ziekenhuis Reorganisatiewijziging en duaal management Lateralisatie en chirurgie Vorming Lab West-Brabant Bouw dependance ZRTI Project anderhalvelijnszorg Overname Paramedisch Centrum EPD / ERP

3. Kwaliteit 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

Algemeen Kwaliteitsbesprekingen Visitaties, accreditaties en certificaten Zorgpaden Interne bijeenkomsten en bijscholing Appraisal & Assessment Samenwerking overigen

4 5 6 7

8 8 8 9 9 9 10 10 10 11

12 12 12 13 13 14 14 14

4. Overig

15

Bijlage 1 Samenstelling medische staf per 31 december 2012

16

Bijlage 2 Besluitenlijst Vereniging Medische Staf 2012

19

Bijlage 3 Overzicht Staf- en Ziekenhuiscommissies en Stuurgroepen

21

Bijlage 4 Overzicht presentaties medische staf 2012

25

Bijlage 5 Overzicht publicaties wetenschappelijke artikelen, gehouden voordrachten en symposia

26


Pagina 3

1.

Vereniging Medische Staf

1.1

Samenstelling medische staf

De Vereniging Medische Staf (VMS) bestond eind 2012 uit 147 leden; 115 leden hiervan zijn als gewoon lid verbonden aan de VMS, 32 leden als buitengewoon lid. Dit is inclusief twee specialisten ouderengeneeskunde, twee radiotherapeuten en een apotheker polikliniek. Medisch specialisten die voor minder dan 40% in het ziekenhuis hun praktijk of werk uitoefenen zijn buitengewoon lid. Tot deze categorie behoren ook specialisten die regelmatig door gewone leden in consult worden geroepen. Wegens uitbreiding of opvolging bij enkele maatschappen/vakgroepen werden als nieuwe specialist welkom geheten: Maand

Naam

Specialisme

Januari Januari Februari Februari Februari Mei Juli Augustus September September Oktober Oktober November November December December

S. Bell M. Andriessen H. van der Zee R. Brandwijk P. Vencken N. van der Burg – de Graauw dr. D. Susa dr. F. van Eijck S. van Eeckhoudt H. Buda K. van der Wegen T. van Strien T. Steinhauser J. .Ansems I. van der Linden dr. R. Veldkamp

Orthopedie Chirurg – cdc Klinisch psycholoog Revalidatie arts Gynaecoloog Interne geneeskunde Chirurg (chef de clinique) Chirurg Nucleaire geneeskunde Anesthesioloog (waarnemer) Dermatoloog Neuroloog Internist MDL Klinisch fysicus Klinisch chemicus Chirurg (chef de clinique)

Vervanging/ uitbreiding Vervanging Vervanging Uitbreiding Uitbreiding Uitbreiding Vervanging Vervanging Vervanging Vervanging Vervanging Uitbreiding Vervanging Uitbreiding Uitbreiding Vervanging Vervanging

Afscheid werd genomen van:

Maand

Naam

Specialisme

April April April Mei Mei Juni Juni Augustus September Oktober

E. Hoffman – van der Meer R. Derichs F. Lockefeer J. Janssen E. Delhaas F. Lindeboom E. Slingenberg M. Andriessen J. Prenen B. van Hooff

Kinderarts Radioloog Patholoog Internist Anesthesioloog Klinisch chemicus Chirurg Chef de clinique chirurgie Nucleaire geneeskundige Neuroloog


Pagina 4

De heer R. Lie, internist, en de heer H. van Roermund, MDL-arts, verrichten enkele dagdelen per week scopiediensten in het ziekenhuis voor de maatschap Interne geneeskunde. Overzicht leeftijdsopbouw medisch specialisten

Aantal specialisten Aantal vrouwen

142* 52

30+

21

40+

22

50+

9

60+

0

Aantal mannen

90

30+

18

40+

23

50+

33

60+

16

142*: exclusief twee specialisten ouderengeneeskunde, twee radiotherapeuten en een poliklinisch apotheker. Voor een volledig overzicht van de gewone en buitengewone leden van de Vereniging Medische Staf wordt verwezen naar bijlage 1. De Vereniging Medische Staf werd bij haar werkzaamheden ondersteund door het Bureau Medische Staf, waarin werkzaam zijn mevrouw M. ten Broeke, beleidsmedewerker Medische Staf en mevrouw L. Groeneveld, secretaresse Bureau Medische Staf.

1.2

Bestuur medische staf

De leiding van de Medische Staf berust bij het Stafbestuur. Het bestuur draagt zorg voor beleids- en adviesvoorbereiding en voert daartoe namens de leden overleg, zowel met interne als externe partijen. Voor grote ziekenhuisbrede projecten worden binnen het Stafbestuur dossierhouders benoemd. In november werd mevrouw Groenhuijzen herkozen voor een periode van twee jaar, nadat zij zich herkiesbaar had gesteld na het aflopen van haar statutaire zittingstermijn. Samenstelling leden Stafbestuur T. Enneking orthopedisch chirurg mw. dr. G. Buunk internist P. Brummel chirurg mw. A. Groenhuijzen ziekenhuisapotheker D. Deraedt anesthesioloog

voorzitter vice-voorzitter secretaris penningmeester algemeen lid

portefeuille bouwzaken portefeuille investeringen portefeuille kwaliteit & Veiligheid portefeuille ICT


Pagina 5

1.3 Overlegstructuur Overleg

Overige deelnemers

Frequentie

Overleg SB

Deelnemers Stafbestuur Stafbestuur

-

2-wekelijks

Overleg SB/RvB

Stafbestuur

RvB

2-wekelijks

Overleg voorzitter SB en voorzitter RvB Overleg RvT/RvB/SB

Voorzitter SB

Voorzitter RvB

wekelijks

Stafbestuur

RvT en RvB

2 x per jaar

Plenaire Stafvergadering

Stafbestuur

Kernstafvergadering

Stafbestuur

Overleg SB FZ en LB

Stafbestuur

medisch specialisten en 5 x per jaar RvB medisch specialisten en 5 x per jaar RvB SB Lievensberg Ziekenhuis 2 x per jaar

Overleg Bestuur Stafmaatschap

SB-leden die ook bestuurslid Stafmaatschap zijn Plenair overleg SB-leden die ook Stafmaatschap bestuurslid Stafmaatschap zijn Onderhandelingscommissie Voorzitter zorgverzekerars Stafbestuur Ziekenhuiscontactcommissie Huisartsencontactbijeenkomst Overleg Roosendaals Verwijzen Ziekenhuisbeleid

Zorg en Bedrijfsvoering

Stafbestuur Stafbestuur

voorzitter Stafbestuur

voorzitter Stafbestuur

Voorjaarsoverleg lid SB maatschappen/vakgroepen

Voorzitter, een snijdend, een niet-snijdend en een ondersteunend specialist

1 x per maand

Vrijgevestigde specialisten

10 x per jaar

2 medisch specialisten, Hoofd F&I en zorgverzekeraars RvB en vertegenwoordigers huisartsengroepen medisch specialisten en huisartsen medisch specialisten en huisartsen RvB, voorzitter MOS, sectormanager zorgsector, hoofden stafdiensten, manager OK, manager radiologie, manager zorgeenheid revalidatie RvB, sectormanager zorgsector, hoofd facilitaire dienst, hoofd F&I, manager OK RvB, maatschap/vakgroep, sectormanager

onregelmatig


4 x per jaar 2 x per jaar geen vaste frequentie 1 x per maand

1 x per maand

1 x p. jaar per maatschap/ vakgroep

Pagina 6

De medische staf is vertegenwoordigd in ziekenhuiscommissies en stafcommissies alsmede in stuur- en werkgroepen binnen het ziekenhuis.

1.4

Verantwoordelijkheden, taken en werkwijze

De verantwoordelijkheden, taken en werkwijze van het Stafbestuur en de leden van de Vereniging Medische Staf zijn vastgelegd in de statuten. Het Stafbestuur draagt zorg voor beleids- en adviesvoorbereiding en voert daartoe namens de leden overleg, zowel met interne als externe partijen. Voor grote ziekenhuisbrede projecten worden binnen het Stafbestuur dossierhouders benoemd. Op deze manier wordt een betere taakverdeling van de werkzaamheden en tijdsbesteding van de Stafbestuursleden bewerkstelligd. In het wekelijks overleg tussen de voorzitter van het Stafbestuur en de voorzitter van de Raad van Bestuur worden prioriteiten bepaald en informatie over ontwikkelingen en signalen over de ervaren praktijk uitgewisseld. Het Stafbestuur overlegt tien maal per jaar met de medische staf. Dit is vijf maal in een Kernstafvergadering en vijf maal in een Plenaire stafvergadering. In deze vergaderingen vindt besluitvorming plaats over adviezen, beleidsvoornemens en zorginhoudelijke zaken, die vanuit de organisatie worden aangedragen. De Medische Staf stelt zich ten doel het bevorderen en dragen van (mede) verantwoordelijkheid met betrekking tot: • Optimale patiëntenzorg • Een patiëntgerichte en doelmatige ziekenhuisorganisatie • De functionele, vakinhoudelijke en materiële belangen van zijn leden • Het bevorderen van de professionele kwaliteit van zijn leden De medische staf is nadrukkelijk partner bij de totstandkoming van het strategische beleid van het Franciscus Ziekenhuis. Met de Raad van Bestuur is een convenant getekend waarin bepalingen ten aanzien van de samenwerking zijn opgenomen. De medische staf is vertegenwoordigd in ziekenhuiscommissies en stafcommissies alsmede in stuur- en werkgroepen binnen het ziekenhuis.


Pagina 7

2.

Bijzondere ontwikkelingen

2.1

Algemeen

Belangrijke onderwerpen die in 2012 aan de orde kwamen tijdens de verschillende overlegvormen waren: • Fusieplannen FZ en LB • Reorganisatie en duaal management • Lateralisatie Chirurgie • Moeder – Kind centrum • Positionering polikliniek Etten-Leur • Fusieplannen maatschappen longgeneeskunde FZ en Amphia ziekenhuis • Onderzoek naar structurele samenwerking laboratoria ziekenhuizen Amphia, Franciscus en Lievensberg; eind 2012 opgeschort • CRM training op OK-afdeling • Project Productive Ward; gestart op klinische afdelingen en verwant aan project 'Poli op Orde' • Systeemkeuze EPD/ERP • (Betere) positionering polikliniek Etten-Leur (en Oudenbosch); werkgroep medisch specialisten opgericht • Renovatie OK • Aanstelling Medisch Leider OK • Oprichting serviceloket Huisartsen • Beleid anderhalvelijnszorg • Raamovereenkomst Het Huisartsenteam – Franciscus Ziekenhuis • Evaluatie dossieronderzoek sterftecijfers • Statuten Stafmaatschap FZR • Patiëntveiligheid en Kwaliteit is een vast agendapunt voor de Stafvergaderingen Voor uitgebreidere informatie over de activiteiten van de maatschappen en vakgroepen in 2012 wordt verwezen naar de betreffende jaarverslagen.

2.2

Fusieplannen Franciscus Ziekenhuis en Lievensberg Ziekenhuis

In 2012 is verder gestalte gegeven aan de ambitie van het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg ziekenhuis om de ziekenhuiszorg voor de regio te optimaliseren, uitmondend in een fusie tussen beide ziekenhuizen; één ziekenhuisorganisatie met twee hoofdlocaties met elk een eigen profiel. Met de fusie willen de ziekenhuizen ook in de toekomst een breed aanbod van kwalitatief goede medisch specialistische zorg handhaven, dichtbij huis (toegankelijk) en efficiënt vormgegeven (betaalbaar). Voor de medische staven van het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg Ziekenhuis werd op 25 juni een gezamenlijke bijeenkomst georganiseerd om nader in te gaan op de fusieplannen van beide ziekenhuizen. Voor de medische staf van het Franciscus Ziekenhuis werd tevens op 25 september een bijeenkomst gehouden ter bespreking van de adviesaanvraag van de Raad van Bestuur inzake de fusieaanvraag bij de NMA en de lateralisatie van het Moeder-Kind centrum. Een grote meerderheid van de stafleden stemde op de Kernstafvergadering van oktober vóór de fusieaanvraag bij de NMA maar tégen


Pagina 8

lateralisatie van het Moeder-Kind centrum vóór de fusie. De fusieaanvraag werd op 18 december gemeld bij de NMa.

2.3

Reorganisatie en duaal management

In 2012 is hard gewerkt aan de voorbereiding van een nieuwe organisatiestructuur voor het ziekenhuis. De reorganisatie heeft de volgende uitgangspunten: 1. De organisatiestructuur sluit aan op de inrichting van patiëntprocessen en zorgpaden. De organisatie van de zorg is logisch afgestemd op de zorgvraag van de patiënt. 2. De medisch specialist participeert in de bedrijfsvoering (duaal management), wat betekent dat de medisch specialist samen met het management stuurt op het op doelmatige wijze realiseren van kwalitatief hoogwaardige medische zorg. 3. De organisatiestructuur faciliteert het sturen op resultaat. Leidinggevenden hebben samen met de medische staf de mogelijkheden en bevoegdheden om te sturen op kosten en opbrengsten. Om de veranderingen in goede banen te leiden, is een Kernteam opgericht, waarin ook medisch specialisten vertegenwoordigd zijn. Een van de belangrijke pijlers van de structuurwijziging is de invoering van duaal management op zorgeenheidniveau. Hierover is zowel in het kernteam, de werkgroep duaal management als in de hiervoor geformeerde klankbordgroep diverse malen van gedachten gewisseld met betrokkenheid en inbreng van diverse medisch specialisten. In de nieuwe organisatiestructuur worden zeven zorgeenheden onderscheiden die bestaan uit specialismen met een vergelijkbaar zorgproces. Binnen een zorgeenheid ligt de focus op uniformiteit in proces, afgestemd op de belangrijkste patiëntengroepen. In de organisatiewijzigingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden, is reeds voorgesorteerd op de nieuwe structuur (denk aan de zorgeenheid revalidatie, de bundeling van de acute zorg en de indeling van de kliniek in snijdend, chronisch, intern en moederkind). Per zorgeenheid wordt een manager aangesteld. Elke zorgeenheid bestaat uit polikliniek, kliniek (indien van toepassing) en functies die specifiek zijn voor de eenheid, bijvoorbeeld hartfunctieonderzoek en longfunctieonderzoek. Per maatschap zal een medisch manager aangesteld worden, welke zal samenwerken met de zorgeenheid manager.

2.4

Lateralisatie chirurgie

De maatschappen chirurgie van het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg Ziekenhuis zijn op 15 februari 2012 officieel gefuseerd. De fusie werd mede ingegeven door de eis om te voldoen aan de landelijke kwaliteits- en volume-eisen. Het samengaan van de maatschappen bevordert ook het ontwikkelen van specialisaties binnen de diverse chirurgische deelgebieden vaatchirurgie, longchirurgie, traumatologie en oncologische chirurgie.

2.5

Vorming Lab West-Brabant

Vanaf februari 2012 is, onder de benaming project Lab West-Brabant, de mogelijkheid van een gemeenschappelijke laboratoriumorganisatie voor de klinische chemie en hematologie


Pagina 9

van de ziekenhuizen Amphia, Franciscus en Lievensberg grondig in kaart gebracht. Op voordracht van de Stuurgroep Lab West-Brabant hebben de Raden van Bestuur van de drie ziekenhuizen eind 2012 besloten dat de tijd niet rijp is om een (voorgenomen) besluit tot de oprichting daarvan te nemen. Het project Lab West-Brabant is daarom formeel opgeschort. Een doorstart van het initiatief in een latere fase is niet uitgesloten, maar is ook geen automatisme. De ziekenhuizen zullen periodiek – in het kader van hun convenantsoverleg – de stand van zaken evalueren en dan beoordelen of nieuwe stappen aan de orde zijn.

2.6

Bouw dependance ZRTI

Het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg Ziekenhuis hebben in het kader van hun fusieplannen, Roosendaal aangewezen als locatie waar de oncologie geconcentreerd wordt. Besloten is tot de bouw van een dependance van het Zeeuws Radiologisch Therapeutisch Instituut aan de achterzijde van het ziekenhuis. Deze vestiging zal er aan bijdragen dat patienten van beide ziekenhuizen dichter bij huis de radiotherapeutiebehandeling kunnen ondergaan. Van de patiënten die het ZRTI behandelt is 30% afkomstig uit West-Brabant. Deze patiënten reizen nu nog gedurende zes tot acht weken op en neer naar Vlissingen. De bouw van het radiotherapeutisch instituut is gepland van mei/juni 2013 tot tweede helft 2014.

2.7

Project anderhalvelijnszorg

Het Franciscus ziekenhuis gelooft erin dat de kwaliteit van zorg voor patiënten verbetert door continu samen met de eerstelijnszorg te ontdekken op welke wijze de patiënt steeds beter gediagnosticeerd, behandeld en begeleid kan worden. Op vele gebieden zijn contacten en afspraken met de eerstelijnszorg in de regio. Zo zijn er goede verwijsafspraken met huisartsen gemaakt welke tweejaarlijks in onderling overleg worden geactualiseerd. Ook staan de medisch specialisten van het Franciscus ziekenhuis bekend om hun laagdrempelige bereikbaarheid voor de eerstelijnszorg. Daarnaast vindt er regelmatig kennisoverdracht plaats vanuit het ziekenhuis (symposia, huisartsendagen, etc.) en kunnen huisartsen eenvoudig laboratorium-, radiologische- en functieonderzoeken aanvragen. Een ander voorbeeld van samenwerking is de Huisartsenpost in het poortgebouw. In het voorjaar van 2012 heeft het Medisch Centrum Nieuw Gastel (uit Oud Gastel) contact gezocht met het ziekenhuis. Deze zorgverleners (huisartsen en apotheker) willen graag intensiever samenwerken met het ziekenhuis. Er is gesproken over de mogelijkheden om chronische patiëntengroepen (met name COPD, hartfalen) meer in gezamenlijkheid te behandelen. Dit valt samen met de ontwikkeling van zorgpaden COPD en Hartfalen die in het Franciscus Ziekenhuis momenteel in de opstartfase verkeren. In de tweede helft van 2012 ontving het ziekenhuis van Zorggroep Het Huisartsenteam Etten-Leur een verzoek tot samenwerking voor de ketenprogramma’s diabetes, COPD en CVRM. Met dit huisartsenteam is hiervoor een raamwerkovereenkomst opgesteld.

2.8

Overname Paramedisch Centrum (PMC)

Per 1 januari 2012 is Hoppenbrouwers PMC (Paramedisch Centrum) uit Roosendaal overgenomen door het Franciscus Ziekenhuis. Het PMC is een behandelcentrum voor gespecialiseerd onderzoek en behandeling van klachten van het bewegingsapparaat. Door de samenvoeging van het PMC met het Franciscus Ziekenhuis kan in samenwerking


Pagina 10

met de medisch specialisten meer multidisciplinaire diagnostiek worden verricht en kunnen integrale (keten)behandeltrajecten worden ontwikkeld.

2.9

EPD / ERP

Eind augustus 2012 zijn de contracten ondertekend om te komen tot één EPD / ERP (SESAM-traject). In dit gezamenlijke selectietraject van het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg ziekenhuis werd vanaf het begin gekeken naar één ERP- en één EPD-systeem voor beide ziekenhuizen. Het EPD/ZIS heeft de reikwijdte van het volledig medisch, verpleegkundig en paramedisch dossier, inclusief patiëntlogistiek en financiële afhandeling, georganiseerd rondom de individuele patiënt. Na de ondertekening is de verdere implementatie gestart en zijn diverse werkgroepen en stuurgroepen geïmplementeerd om de invoering van het EPD goed te begeleiden. In deze werkgroepen zijn meerdere medisch specialisten betrokken. De verwachting is dat op 25 oktober 2013 het EPD gereed zal zijn voor implementatie (go live).


Pagina 11

3.

Kwaliteit

3.1 Algemeen In het kader van kwaliteit zijn de volgende zaken in 2012 jaar de revue gepasseerd: • Met de Raad van Bestuur is overleg gevoerd over de NIAZ heraccreditatie in juni, over de prestatie-indicatoren, de VIM-meldingen en het Veiligheidsmanagementsysteem. • Maatschappen en vakgroepen ontvangen elke vier maanden een klachtenoverzicht ter bespreking en opvolging binnen de maatschap/vakgroep. • Complicatieregistratie geschiedt digitaal (met uitzondering van de maatschappen plastische chirurgie en nucleaire geneeskunde) en wordt periodiek binnen de maatschap en vakgroep besproken. • Waar mogelijk wordt zorg verleend volgens de methodiek van zorgpaden. In 2012 is verder gewerkt aan de ontwikkeling van de zorgpaden hartfalen, hartrevalidatie, hoofdpijnpoli, oncologische revalidatie, huid maligniteiten en obstipatie bij kinderen en zijn de zorgpaden rapid recovery heup, rapid recovery knie en artroscopie geïmplementeerd. • In 2012 is integraal gestart met de checklist operatief proces; Het Toezicht Operatief Proces is een traject dat zich richt op de veiligheid in het zorgproces van electieve operatiepatiënten. Het project beoogt de overgangen binnen het zorgproces (van polikliniek tot Pre Operatieve Screening, van verpleegafdeling naar OK en visa versa) te begeleiden zodat er geen (veiligheids) aspecten vergeten worden. Om dit proces te begeleiden is een checklist ontwikkeld waarop in de verschillende stadia van het zorgproces aangegeven moet worden of een handeling uitgevoerd is. • De medisch specialisten zijn nauw betrokken bij de uitwerking van de tien thema's uit het VMS Veiligheidsprogramma ter terugdringing van onbedoelde vermijdbare schade in ziekenhuizen. • In 2012 zijn bij diverse maatschappen en vakgroepen patiëntenraadplegingen uitgevoerd. • In het tweede kwartaal is besloten om alle snijdend specialisten en anesthesiologen een Crew Resource Management training te laten volgen. Het Franciscus is hiermee het eerste algemene ziekenhuis waar de operatie-afdeling volledig met CRM-principes gaat werken. • De calamiteitencommissie heeft in dit jaar drie calamiteiten geanalyseerd en op grond daarvan verbetersuggesties voor de Raad van Bestuur geformuleerd. Aanbevelingen die betrekking hebben op de medische discipline worden toegelicht in de stafvergaderingen.

3.2 Kwaliteitsbesprekingen Kwaliteitscommissie medische staf De kwaliteitscommissie medische staf stimuleert de maatschappen en vakgroepen tot kwaliteitsverbetering en ziet in een driejaarlijkse cyclus toe op de kwaliteit van het medisch specialistisch handelen. In 2012 is de commissie gestart met de vierde ronde van de kwaliteitsbesprekingen. Hiervoor zijn nieuwe criteria opgesteld. In 2012 vonden gesprekken plaats met de volgende maatschappen/vakgroepen: anesthesiologie kaakchirurgie, gynaecologie plastische chirurgie


Pagina 12

3.3 Visitaties, accreditaties en certificaten In 2012 werden de volgende maatschappen en vakgroepen gevisiteerd: Urologie februari Dermatologie juni Longgeneeskunde juni Medische psychologie schriftelijke hervisitatie Na de laboratoriumvisitatie voor de medische microbiologie door de CCKL op 20 oktober 2011, ontving de afdeling in maart 2012 het bericht dat het plan van aanpak was goedgekeurd. Medio juni 2012 heeft het Dialysecentrum opnieuw het HKZ kwaliteitscertificaat ontvangen. Voorafgaand aan de hercertificering heeft op 21 en 22 maart een visitatie plaatsgevonden. Naast bovengenoemde visitaties en accreditatie zijn in 2012 de volgende kwaliteitskeurmerken toegekend: het roze lintje van de Borstkanker Vereniging Nederland (BVN); het spataderkeurmerk van de Hart & Vaatgroep; het kwaliteitskeurmerk van de ProstaatKankerStichting.nl en de Nederlandse Federatie van Kankerpatientenorganisaties; het predicaat ‘Kwaliteitsziekenhuis 2012 voor CVA zorg’ door Achmea, als één van de zes Nederlandse ziekenhuizen die dit predicaat hebben gekregen. Ook volgens de Consumentenbond zijn we een van de koploperziekenhuizen in ‘Zorg na een beroerte’; het kwaliteitskeurmerk van de Nederlandse Stomavereniging.

3.4 Zorgpaden Het Franciscus Ziekenhuis gebruikt zorgpaden om zorgprocessen voor specifieke diagnosegroepen zo optimaal mogelijk te organiseren. Sinds de start in 2007 zijn 24 zorgpaden geïmplementeerd en 11 zorgpaden in ontwikkeling. Geïmplementeerde zorgpaden Liesbreuk Carpaal Tunnel Syndroom COPD; SEH, kliniek en Weihoek Gebroken heup Hartfalen; kliniek Melanoom Tia CVA HNP (Hernia); onderzoek, diagnose en primaire behandeling Coloncarcinoom; behandeling Varices Osteoporosepoli Sluders Dementie Artroscopie Rapid Recovery heup

Zorgpaden in ontwikkeling Slaap / apneu Testica COPD; 1,5 lijnszorg Oud-Gastel Hoofdpijnpoli Hartfalen; 1,5 lijnszorg Oud-Gastel Huid Maligniteiten Obstipatie kinderen Hartrevalidatie HNP (Hernia); operatieve behandeling Coloncarcinoom; screening Coloncarcinoom; poliklinische diagnose


Pagina 13

Blaascarcinoom Mammacarcinoom; herziening Prenatale zorg Stervensfase Oncologische revalidatie Koorts na chemo Klinische chemotherapie

3.5 (Interne) bijeenkomsten en bijscholing Medisch specialisten uit diverse maatschappen en vakgroepen verzorgen regelmatig in- en externe bijeenkomsten en bijscholingslessen, onder meer voor verpleegkundigen, arts- en co-assistenten, patiënten, huisartsen en overige partners uit het adherentiegebied. In 2012 is twee maal een Huisartsencontactbijeenkomst gehouden voor huisartsen en specialisten ouderengeneeskunde; in maart stond deze in het teken van de ontwikkelingen in de revalidatiegeneeskunde, in september van de opening van het microbiologisch lab. In november werd een informatiebijeenkomst ZorgDomein georganiseerd vanuit het Franciscus Ziekenhuis en het Lievensberg Ziekenhuis voor alle huisartsen in de regio. Aandacht is besteed aan de verwijsafspraken SOA, verwijzingen plastische chirurgie en tips en trucs voor het gebruik van ZorgDomein.

3.6 Appraisal & Assessment In het kader van IFMS zijn in 2012 negenentwintig A&A gesprekken gehouden (inclusief zes gesprekken met medisch specialisten van brugmaatschappen welke in Lievensberg zijn gehouden), wat inhoudt dat er in totaal, vanaf de start in 2009, inmiddels achtenzeventig gesprekken hebben plaatsgevonden (waarvan dertien in Lievensberg). De intentie is om per jaar ongeveer veertig gesprekken te voeren.

3.7 Samenwerking overigen De medisch specialist heeft, naast het contact met patiënten, ook contact met diverse andere relaties, waaronder: Collegae specialisten in andere ziekenhuizen Zorgaanbieders in de eerste lijn (huisartsen, verloskundigen, apothekers, paramedische centra, huidtherapeuten, Stichting Huisartsenposten West-Brabant) Patiëntenorganisaties Zorgverzekeraars (CZ, UVIT, Achmea, Menzis en Multizorg) Zorgaanbieders in de Thuiszorg en sector Verzorging en Verpleging Ziekenhuizen (Lievensberg ziekenhuis, Amphia ziekenhuis, Revalidatiecentrum Breda) Overige klantengroepen en stakeholders (onder meer: Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut (ZRTI), Verbeeten Instituut, Stichting GGZ West-Brabant, Transplantatie Stichting Nederland, Stichting Huisartsenlaboratorium) Daarnaast vinden binnen het ziekenhuis diverse vormen van interdisciplinaire samenwerking plaats.


Pagina 14

4. Overig Het Franciscus Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis voor Roosendaal en wijde omgeving. Het verzorgingsgebied strekt zich uit van Tholen tot Breda en van Essen (België) tot Moerdijk. Tot het primaire adherentiegebied van het ziekenhuis behoren de gemeenten: Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Steenbergen, Rucphen en Etten-Leur. Het ziekenhuis heeft naast een grote, moderne polikliniek in Roosendaal, ook een Medisch Centrum in Oudenbosch en een polikliniek in Etten-Leur. Het Franciscus Ziekenhuis is een Instelling voor Medisch Specialistische Zorg (IMSZ) type 2: alle voorkomende zorg wordt geleverd en het bouwregime is van toepassing. Het Franciscus Ziekenhuis kiest voor het aanbieden van een breed pakket aan medischspecialistische zorg. Hier wordt voor gekozen vanuit de overtuiging dat patiënten behoefte hebben aan zorg dichtbij huis, geleverd door zorgaanbieders die ingebed zijn in de regio. Om dit waar te maken wordt niet-vrijblijvende samenwerking aangegaan met andere ziekenhuizen en ketenpartners in West-Brabant. Met het Lievensberg ziekenhuis en het Amphia Ziekenhuis worden afspraken gemaakt over samenwerking en concentratie van zorg waar dit meerwaarde oplevert voor de kwaliteit van zorg. Deze samenwerking garandeert dat een breed pakket van kwalitatief hoogwaardige medisch-specialistische zorg voor patiënten uit het werkgebied in de regio beschikbaar blijft. Het verlenen van veilige, tijdige en kwalitatief hoogwaardige zorg op een breed terrein vormt de basis van waaruit het Franciscus Ziekenhuis opereert. Primair zullen de inspanningen er op gericht zijn om deze zorg steeds verder te verbeteren. Binnen dit geheel van medischspecialistische zorg kent het ziekenhuis voor de komende beleidsperiode een aantal speerpunten. Dit zijn vormen van zorgvernieuwing waarmee het ziekenhuis zich wil onderscheiden door het leveren van excellente kwaliteit van zorg op specifieke patiëntengroepen.


Pagina 15

BIJLAGE 1 Samenstelling medische staf per 31 december 2012 Anesthesiologie

I. Berckmans H. Buda** D. Deraedt T. van den Ende G. Hendriks R. van Wandelen

mw. E. Brands* F. Carels L. Elzinga X. Eijsbouts mw. N. Smeulers P. Zomers

Apotheek

mw. A. Groenhuijzen mw. A. Sprangers-vd Veeken

mw. C. Hooymans mw. C. Valk-Swinkels

Cardiologie

R. Bos mw. F. Oei M. van Straalen

dr. M. Broeders mw. M. Portegies

Chirurgie

I. Arntz P. Brummel dr. T. Drixler G.J. van Eijck dr. H. Kemperman dr. A. Maeradji* dr. D. Susa*

T. Bikkers* I. Cherepanin* mw. dr. F. van Eijck H. Fabry B. Kuiken* P. Sars* dr. R. Veldkamp*

Dermatologie

mw. dr. H. van Baar mw. L. van der Spek-Keijser

mw. K. Noz mw. dr. C. van der Wegen

Gynaecologie

mw. E. in ‘t Anker P. van Gessel* dr. J. Hutten* R. Pal Dr. J. Ramondt* P. Vencken*

mw. M. van Etten mw. A. van Horenbeeck mw. dr. M. Noordam* mw. S. Poots mw. E. Timmerman mw. H. van Wijk*

Interne Geneeskunde en MDL-ziekten

dr. P. Biemond mw. dr. G. Buunk D. de Gooyer dr. H. Krepel mw. F. Lindenburg (MDL-arts) H. van Roermund (MDL-arts)* T. Steinhauser (MDL-arts)

mw. N. van der Burg mw. H. Droogendijk E. Halet (MDL-arts) R. Lie* T. Noordzij E. Rolleman

Kaakchirurgie

dr. J. Bergsma* dr. A. Voûte*

dr. P. Gooris*

Kindergeneeskunde

mw. S. Dogan - Duyar mw. B. Goemans mw. A. De Naeyer mw. S. Hartmann mw. C. Lewiszong-Rutjens A. van der Velden mw. N. van Voorst Vader-Boon


Pagina 16

Klinische chemie

mw. I. van der Linden mw. A. Sierens

mw. dr. C. Pagano Mirani

Klinische fysica

mw. ir. J. Anstems ir. M. Franken

mw. ir. B. Damink

K.N.O.-heelkunde

J. Clement mw. I. Smeets

mw. M. Dijkstra M. van Spaendonck

Longgeneeskunde

dr. A. van Boxem mr. J. van Helmond

V. Duurkens H. Rutten

Med. leider trombosedienst mw. P. Moriarty Medische microbiologie

P. van Keulen*

R. Wintermans

Medische psychologie

mw. S. Greene mw. J. van Tienhoven mw. H. van der Zee

mw. A. Masclee mw. E. van der Vlist

Neurochirurgie

I. Verhagen*

Neurologie

M. te Lintelo A. Valkenburg

T. van Strien H. Wouters

Nucleaire geneeskunde

S. van Eeckhoudt

J. van Riet

Oogheelkunde

R. Kramer H. Wessels

M. Schyns

Orthopedie

S. Bell E. Hoffman W. Rosenberg

T. Enneking J. Ogink P. Stolarczyk

Pathologie

mw. C. Bertrand mw. K. Schelfout

V. Potters

Plastische chirurgie

W. van Alphen

E. Borg

Psychiatrie

A. van Dalfsen A. Koelman* H. Wanmaker*

B. Dieleman* J. van de Putte*

Radiologie

J. Angenent C. Faasse G. Keeren R. van der Rijt

P. Buijs R. de Graaf mw. D. van der Linden H. Wüstefeld

Reumatologie

mw. F. Fodili J. Harbers

H. van Groenendael


Pagina 17

Revalidatiegeneeskunde

R. Brandwijk M. Pas

SEH-arts

mw. S. van der Heijden

Sportgeneeskunde

mw. A. van Vegchel-Hindriks*

Urologie

dr. O. van Aubel R.J. Hillenius

G. van der Leeuw

mw. K. Fransis J. KleinJan

Externe buitengewone leden L. van Noort, apotheker poliklinische apotheek mw. Maas-Jongerius, specialist ouderengeneeskunde Surplus V. Vanneste, specialist ouderengeneeskunde, Stichting Groenhuysen mw. D. van Kampen, radiotherapeut ZRTI mw. P. Noach, radiotherapeut ZRTI

* = buitengewoon lid ** = waarnemend specialist


Pagina 18

BIJLAGE 2 Besluitenlijst Vereniging Medische Staf 2012 Datum

Besluit

16-01-2012

Checklist TOP-procedure wordt per 3 februari uitgerold voor alle electieve klinische en dagbehandeling operatiepatiënten

16-01-2012

Het Stafbestuur is akkoord gegaan met verlenging van de interimperiode van de heer J. van den Brand, voorzitter RvB a.i., tot 1 januari 201

16-01-2012

De verbouwing van de polikliniek wordt uitgesteld met maximaal 1 jaar

13-02-2012

De medische staf gaat akkoord met de start trainingsprogramma (Crew Resource Management)

19-03-2012

De procedure opnamestops wordt aangepast. De toevoeging betreft de afspraak dat bekende patienten die worden ingestuurd door de huisarts, ook bij een opnamestop worden opgenomen op de SEH. Het is dan de verantwoording van de betrokkenen om een bed te vinden. Indien het gaat om een onbekende patient aan de rand van het adherentiegebied, kan overlegd worden met de huisarts wat te doen

19-03-2012

Het Stafbestuur heeft besloten gesprekken aan te gaan met maatschappen over de fusieplannen met het Lievensberg Ziekenhuis

21-05-2012

De contributie voor de Vereniging Medische Staf wordt verhoogd naar € 500,-- per fte-lid

21-05-2012

Met betrekking tot de afhandeling van het Vangnet gaan de stafleden akkoord met het uitvoeren van de benchmark door de heer Kuijten, voor de vier betrokken maatschappen die aanspraak maken op het Vangnet

18-06-2012

Medisch specialisten die opdracht geven om rontgenstraling toe te dienen moeten volgens de wet beschikken over een diploma stralingshygiene. Afgesproken is dat betrokken medisch specialisten die dit diploma nog niet hebben, tot 1 juli 2013 de tijd hebben het diploma alsnog te halen; nieuwe specialisten krijgen hier een jaar de tijd voor

17-09-2012

Het Stafbestuur heeft in samenspreek met de Raad van Bestuur besloten de polikliniek Etten-Leur beter te gaan positioneren

17-09-2012

Met betrekking tot de invoering van duaal management in het ziekenhuis is besloten hiervoor een Kernteam op te richten

22-10-2012

De medische staf stemt vóór een fusieaanvraag bij de NMA maar tegen de lateralisatie van het Moeder-Kind centrum vóór de fusie


van

het

CRM

Pagina 19

Datum

Besluit

19-11-2012

Afgesproken wordt dat medisch specialisten die een spoedconsult aanvragen, waarbij de patient binnen 24 uur gezien moet worden, dit ook telefonisch melden bij de consulent

19-11-2012

De medische staf stemt unaniem positief over de herbenoeming van mevrouw Groenhuijzen als lid van het Stafbestur

19-11-2012

Het Jaarverslag Vereniging Medische Staf 2011 wordt, met een aantal wijzigingen op het commissie overzicht, vastgesteld

19-11-2012

De heren Drixler en Noordzij zitten in de Werkgroep basis EPD en hebben van het Stafbestuur mandaat gekregen om ad hoc beslissingen te nemen binnen de Werkgroep

17-12-2012

Het aangepaste protocol ‘Hoofdbehandelaar – Consulent’ wordt vastgesteld


Medebehandelaar

–

Pagina 20

BIJLAGE 3 Overzicht Stafcommissies, Ziekenhuiscommissies en Stuur- en Werkgroepen Commissie

Naam

Appraisal & Assessment commissie

Baar HMJ van Oei F Vlist E van der Wandelen RN van

Bibliotheek commissie

Buunk G Groenhuijzen A

Bloedtransfusie commissie

Carels FW Hillenius RJ Pagano Mirani - Oostdijk C

Calamiteiten commissie

Groenhuijzen A Hendriks G KleinJan JH Spaendonck M van

Decubitus commissie

Noz K

EMD Coordinatieteam

Damink - Koster JJ Gooyer DJ de Graaf R de Rutten HB

EMD Ontwikkelteam

Damink - Koster JJ

Huisvestingscommissie

Buunk G

IC-MT

Boxem AJM van Buunk G Deraedt DJDL Kemperman HWPM Oei F Wouters HNAM

Investeringsadviescommissie

Aubel OGJM van Brummel P Damink - Koster JJ

Kascontrolecommissie

Faasse C Wandelen RN van

Kindermishandeling werkgroep

Fabry HFJ


Pagina 21

Hoffman EL Horenbeeck AEF Van Vlist E van der Voorst Vader - Boon ND van Klachtencommissie patiënten 1

Krepel HP Timmerman - van Kessel CCM

Klachtencommissie patiënten 2

Dijkstra MD Rutten HB

Kunstcommissie

Aubel OGJM van

Kwaliteitscommissie medische staf

Hooymans CDM Noz K Oei F Ogink JJM Velden AJCM van der Wintermans RGF

Materiaal Advies Commissie

Arntz IE Ende van den T

Middelenmanagement stuurgroep

Damink - Koster JJ Groenhuijzen A

Minimaal Invasieve Chirurgie commissie

Fabry HFJ Franken M Fransis KBJ Timmerman - van Kessel CCM

Necrologiecommissie

Broeders MAW Carels FW Lindenburg F Lintelo MP Lockefeer F Rosenberg WWJ Rutten HB

OK-MT

Arntz IE Eijsbouts XH Rosenberg WWJ Spaendonck MP van

Oncologiecommissie

Aubel OGJM van Boxem AJM van Faasse C Gooyer DJ de


Pagina 22

Groenhuijzen A Kemperman HWPM Linden ASA van der Pal RS Potters HVPJ Vlist E van der Onderhandelingscommissie

Enneking TJMQ

zorgverzekeraars

Gooyer DJ de Wandelen RN van

Ordermanagementcommissie

Sierens ACLE Wintermans RGF

Orgaan -en Weefseldonatie commissie

Krepel HP Strien TW van

Patientenlogistiek Klankbordgroep

Eijsbouts XH Rosenberg WWJ Wandelen RN van

Patiëntveiligheidscommissie

Groenhuijzen A Dogan – Duyar S

PBC-commissie

Boxem AJM van Hooymans CDM Wessels HA

Polikliniek bouw werkgroep

Helmond JLM van Horenbeeck AEF Van Naeyer AHRR De Wouters HNAM

Reanimatiecommissie

Ende van den Straalen MJ van Wandelen RN van

SEH Beleidsteam

Buunk G Eijck GJWM van Fabry HFJ Hartmann SE Portegies MCM Smeulers NJ Valkenburg A Velden AJCM van der

Stralingshygiëne Centrale commissie

Angenent JFC Boxem AJM van


Pagina 23

Damink - Koster JJ Hendriks GWH Toelatingscommissie medische staf

Krepel HP Smeulers NJ

VIM-commissie

Damink - Koster JJ Dogan - Duyar S Hooymans C Hendriks GWH Pagano Mirani - Oostdijk C Spaendonck MP van

Waterbehandelingscommissie

Damink - Koster JJ Hooymans CDM Krepel HP Noordzij TC Rolleman EJ Wintermans RGF

Weefselvigilantiecommissie

Bell CAMP Pagano Mirani - Oostdijk C Wintermans RGF

Werkgroep CRBN

Damink - Koster JJ

ZiekenhuisInfectieCommissie

Deraedt DJDL Eijck GJWM van Groenhuijzen A Naeyer AHRR De Wintermans RGF

ZiROP Borging werkgroep

Fabry HFJ Helmond JLM van


Pagina 24

BIJLAGE 4 Presentaties aan de Vereniging Medische Staf 2011 Januari • Flowchart CBO richtlijn licht traumatisch hoofd-/hersenletsel Februari • DOT-registratie Maart • Samenwerking/Fusieplannen Franciscus en Lievensberg ziekenhuis • Zorgpaden Mei • • • Juni • •

Financieel overzicht 2011 Opnamestops Keuze EPD/ERP

Samenwerking Lab West-Brabant Jaarrekening 2011 en Begroting 2012

September • Productiecijfers; stand van zaken Oktober • Nieuwe organisatiestructuur • EPD November • Pijnprotocol • Kwaliteitscommissie; evaluatie derde ronde en criteria vierde ronde • Doelmatig voorschrijven van medicatie • Medisch Specialistische Hulpmiddelen Thuiszorg (MSHT) December • Voortgang ERP/EPD • Organisatiewijziging en duaal management


Pagina 25

Bijlage 5 Publicaties wetenschappelijke artikelen en gehouden voordrachten Publicaties Ir. J. Ansems e.a., klinisch fysicus MR Imaging of Patients with Stents is RF Safe at 7.0 Tesla, Poster op NVKF conferentie, Woudschoten, 30-31 maart 2012 Ir. J. Ansems e.a., klinisch fysicus MR Imaging of Patients with Stents is RF Safe at 7.0 Tesla, Poster op ISMRM Annual Meeting, Melbourne Australië, 5-11 mei 2012 M. Dauwan, M.P. te Lintelo, neuroloog, R.H.H. van der Rijt Uw diagnose, Tijdschrift voor neurologie en neurochirurgie, december 2012, 279-281 M.P. te Lintelo, neuroloog, Sodaba Khatab Gezien Pijn tussen de tenen, Medisch Contact, 19 oktober 2012, 2327 R. de Graaf A. Kroeze, M.P. te Lintelo, neuroloog, Diagnose in beeld, Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 18 augustus 2012, 1372 Beekman, van Diepen, Koehler, M.P. te Lintelo, neuroloog Neuroborreliosis mimicking brachial amyotrophic diplegia, Clinical Neurology and Neurosurgery, Nr. 114, 159-160 C. Bertrand, J.F. Heeren, K. van der Oord, L.M.T. van der Spek-Keijser, dermatoloog Melanoom in een naevus spilus, Ned T Dermat Venerol, 2012;22,7, 437-39 R.H.T. van Beek, S.W.K. de Kort, E. Simonse, C.G.H. Valk-Swinkels, ziekenhuisapotheker, N.E. van ’t Veer, E.J.M. Veldkamp, Puzzelen met pubers, Tijdschrift voor Kindergeneeskunde 2012; 80 (4), augustus 2012, 99101 M. Hooning, M. Kriege, P.M.L.H. Vencken, gynaecoloog, et al The risk of primary and contralateral breast cancer after ovarian cancer in BRCA1/BRCA2 mutation carriers: Implications for counseling, Cancer, november 2012, Epub ahead of print

Voordrachten of symposia S. Bell, orthopedisch chirurg “De elleboog” November 2012, fysiotherapeuten, Roosendaal Ir. B. Damink, klinisch fysicus “Hoe is het met het Convenant Medische Technologie?” Februari 2012, regio-overleg klinische fysica Zuid-West, Bergen op Zoom


Pagina 26

Ir. B. Damink, klinisch fysicus “Hoe is het met het Convenant Medische Technologie?” Mei 2012, bij- en nascholingsbijeenkomst Algemene klinische fysica, Nieuwegein Ir. B. Damink, klinisch fysicus Gastcollege “Beeldvormende Technieken: nucleaire geneeskunde” Mei 2012, studenten gezondheidszorgtechnologie, Avans Hogeschool, Tilburg G.J. van Eijck, chirurg “Carotisendarteriectomie: no time to waste” Mei 2012, huisartsen, verpleeghuisartsen, fysiotherapeuten en verpleegkundigen, dag van het CVA, St. Groenhuysen, Roosendaal G.J. van Eijck, chirurg “AAA, de verwijde buikslagader” Oktober 2012, Hart&Vaatgroep G.J. van Eijck, chirurg “Lotgenoten contactdag Hart&Vaatgroep” Oktober 2012, Leden Hart&Vaatgroep, Roosendaal G.J. van Eijck, chirurg “Initial Assessment” December 2012, specialisten (i.o.), Riel G.J. van Eijck, chirurg “Trauma Capitis” December 2012, specialisten (i.o.), Riel G.J. van Eijck, chirurg “Eerste opvang van ernstig gewonde ongevalspatiënten” December 2012, Rotary, Roosendaal G.J. van Eijck, chirurg “Claudicatio Intermittens” December 2012, fysiotherapeuten, Bergen op Zoom G.J. van Eijck, chirurg Oprichtingnetwerk Fysiotherapeuten en Claudicato intermittens (Claudicationet) December 2012, fysiotherapeuten, Bergen op Zoom L. Elzinga, anesthesioloog-pijnbestrijder “Neurostimulatie in de praktijk” December 2012, OK-personeel en afdelingsdeskundigen, Roosendaal L. Elzinga, anesthesioloog-pijnbestrijder “Invasieve pijnbestrijding bij wervelkolomgerelateerde klachten” September 2012, assistenten dagcentrum, Roosendaal


Pagina 27

T. Enneking, orthopedisch chirurg “Signature” Oktober 2012, operatieassistenten, Dordrecht T. Enneking, orthopedisch chirurg “Zorgpad VKB in het Franciscus Ziekenhuis Roosendaal” November 2012, fysiotherapeuten, Roosendaal Ir. M. Franken, klinisch fysicus “VMS en gebruik van medische technologie” Februari 2012, regio-overleg klinische fysica Zuid-West, Bergen op Zoom Ir. M. Franken, klinisch fysicus Gastcollege “Beeldvormende Technieken: inleiding medische technologie” April 2012, studenten gezondheidszorgtechnologie, Avans Hogeschool, Tilburg J. Van Riet, nucleair geneeskundige “Cursorisch onderwijs nucleair geneeskunde” Maart 2012, oncologieverpleegkundigen Lievensberg Ziekenhuis, Bergen op Zoom J. Van Riet, nucleair geneeskundige “Middagsessies Agnio’s” Juni 2012, agnio’s Franciscus Ziekenhuis Roosendaal, Roosendaal C.G.H. Valk-Swinkels, ziekenhuisapotheker “Farmacokinetiek van cefotaxim bij IC-patiënten met continue nierfunctie vervangende therapie: een pilotstudie/Wetenschappelijke vergadering NVZA” November 2012, leden NVZA, Utrecht P.M.L.H. Vencken, gynaecoloog “BRCA1 and BRCA2 ovarian cancer in the Netherlands: a nationwide cohort study” Oktober 2012, gynaecologisch oncologen wereldwijd, Vancouver P.M.L.H. Vencken, gynaecoloog “BRCA1 and BRCA2 ovariumcarcinoom in Nederland: een landelijke cohortstudie” November 2012, onderzoekers Nederland erfelijke tumoren: HEBON bijeenkomst, Utrecht E. van der Vlist, medisch psycholoog “Voedingsproblemen bij het jonge kind” Februari 2012, paramedici, kindergeneeskunde, vakgroep revalidatie, Franciscus Ziekenhuis Roosendaal H. van der Zee, klinisch neuropsycholoog “Malingering in assessment of adult ADHD” Juni 2012, International neuropsychological society, Oslo


Pagina 28

Voor u ligt het jaarverslag 2012 van de Vereniging Medische Staf

Recommend Documents