Bosch dnes
Vize společnosti Bosch Vytváření hodnot – užívání hodnot Jako přední společnost v oblasti technologií a služeb využíváme celosvětově naše šance pro intenzivní vývoj. Naším cílem je podpořit kvalitu života inovačními a užitečnými řešeními. Přitom sázíme na naši hlavní kompetenci v oblastech automobilové a průmyslové techniky, jakož i na naše služby pro podnikatelské a privátní využití. U všech činností, které realizujeme, se snažíme dosáhnout hospodářských úspěchů a přední pozice na trhu. Podnikatelská samostatnost a finanční nezávislost nám umožňují plánovat v dlouhodobých horizontech. Ve smyslu zakladatele naší společnosti klademe mimořádný důraz na společenskou a ekologickou odpovědnost – ve všech oblastech, kde působíme. Přesvědčujeme naše zákazníky silou inovací a hospodárností, spolehlivostí a kvalitou. Naše struktury, procesy a řídicí nástroje jsou jasné a jsou orientovány na cíl – podporují požadavky příslušných obchodních oblastí. Jednáme podle jednotných principů. Naší vůlí je společně dosáhnout stanovené cíle. Naše zaměstnance celosvětově spojuje jedinečná soudržnost v každodenním životě. Využíváme veškeré podněty vyplývající z rozmanitosti kultur. Naše úkoly bereme jako výzvu, s radostí se angažujeme a jsme pyšni na to, že jsme součástí společnosti Bosch.
Obsah
Bosch dnes
4
Bosch Group v přehledu
5
Klíčová data
6
Obchodní rok 2009
3|3
10
Technologie a inovace
14
Automobilová technika
20
Průmyslová technika
24
Spotřební zboží a technika budov
28
Naše zodpovědnost
34
Nadace Roberta Bosche
36
Bosch ve střední a východní Evropě
37
Bosch Group v České republice
38
Bosch v ČR - obchod
40
Bosch v ČR - výroba
42
Malá historie výrobků
44
Z kroniky firmy
47
Adresář
Bosch Group v přehledu Vlastnická struktura Robert Bosch GmbH f Nadace Roberta Bosche | podíl 92 % | bez hlasovacích práv f Rodina Bosch | podíl 7 % | 7 % hlasovacích práv f Robert Bosch Industrietreuhand KG | 93 % hlasovacích práv f Robert Bosch GmbH | podíl 1 % | bez hlasovacích práv
Bosch Group je vedoucím mezinárodním dodavatelem v oblasti technologií a služeb. Za rok 2009 v obchodních oblastech automobilové a průmyslové techniky, spotřebního zboží a techniky budov dosáhlo zhruba 275 000 pracovníků obratu 38,2 miliard eur. Bosch Group zahrnuje společnost Robert Bosch GmbH a více než 300 dceřiných a regionálních společností ve více než 60 zemích světa. Po započtení prodejních a servisních partnerů je společnost Bosch zastoupena ve zhruba 150 zemích. Tento celosvětový svazek vývojových, výrobních a odbytových firem je předpokladem pro další růst. Bosch investuje každoročně více než 3,5 miliardy eur do vývoje a výzkumu a přihlásí celosvětově zhruba 3800 patentů. Svými výrobky a službami Bosch zvyšuje kvalitu života tím, že přináší inovativní a užitečná řešení. Společnost byla v roce 1886 založena Robertem Boschem (1861 - 1942) ve Stuttgartu jako „dílna pro jemnou mechaniku a elektrotechniku“. Obchodně-právní struktura společnosti Robert Bosch GmbH zajišťuje podnikatelskou samostatnost Bosch Group. To umožňuje společnosti dlouhodobě plánovat a investovat do důležitých podnikatelských záměrů pro zabezpečení budoucnosti. 92 % majetkových podílů Robert Bosch GmbH patří veřejně prospěšné společnosti Robert Bosch Stiftung GmbH/Nadaci Roberta Bosche. Většinová hlasovací práva má však společnost Robert Bosch Industrietreuhand KG, která má zároveň také právo vykonávat funkci společníků. Ostatní podíly a hlasovací práva má rodina Bosch a Robert Bosch GmbH.
Klíčová data Bosch Group
Obrat Změna v % Zahraniční podíl v %
Bosch dnes
4|5
2008
2009
45 127
38 174
– 2,6
– 15
74
76
Počet zaměstnanců 1
281 717
270 687
Z toho v Německu
114 360
111 710
Z toho v zahraničí
167 357
158 977
3 276
1 892
7,3
5,0
3 889
3 603
8,6
9,4
Zisk před zdaněním
942
– 1 197
Zisk po zdanění
372
– 1 214
Investice do základních prostředků V % z obratu
Výdaje na výzkum a vývoj
V % z obratu
Hodnoty v milionech EUR
1 Stav
k 1. lednu 2009 | 2010
Více informací: f www.bosch.com
Obchodní vývoj v roce 2009
Pro Bosch Group byl rok 2009 nejsložitějším obchodním rokem v uplynulém desetiletí. Celosvětová hospodářská krize vedla ke značnému snížení obratu a tedy k mimořádným ztrátám. Díky rozsáhlým úsporným opatřením jsme tyto ztráty dokázali omezit a zajistit si tak solidní finanční pozici. Naše pozice na trhu, zvláště na trzích s růstem v Asii, jsme však nadále rozšiřovali i přes tuto krizi. Současně jsme i nadále podporovali důležitá témata budoucnosti jako jsou energetická účinnost, šetrnost k surovinovým zdrojům a ochrana životního prostředí.
V roce 2009 vyrobil Bosch 200miliontý systém regulace brzd. Ve stejném roce jsme také v Indii uvedli do provozu naši první lokální výrobu ABS v Indii.
Bosch dnes
Asijské obchody zajišťovaly stabilizaci Také v období těžké hospodářské krize v roce 2009 se jako výhodná prokázala naše široká mezinárodní působnost. I když byly na počátku roku naše obchodní aktivity ve všech regionech světa zasaženy finanční a hospodářskou krizí, přesto došlo v průběhu roku ke značnému zlepšení hospodářské dynamiky, která se vyvíjela od poloviny roku zvláště v Asii. To platilo nejprve pro Čínu, potom také pro Indii. Mimořádný pokles v jednotlivých oblastech v roce 2009 se podařilo utlumit vedle mezinárodní působnosti také díky diverzifikované struktuře Bosch Group. To platí zvláště pro obchodní divizi spotřebního zboží a techniky budov, protože tyto na spotřebu orientované oblasti krizi pocítily daleko méně než další obchodní divize. Náš obrat u divizí spotřebního zboží a techniky budov poklesl přibližně o 5 % na 11,3 miliard eur. Hluboký pokles v oblasti průmyslové techniky Nejprve byla poklesem hospodářství silně ovlivněna obchodní divize automobilové techniky. Prudký pokles, který ji zasáhl, začal na podzim 2008 a pokračoval až do prvních měsíců roku 2009. Od poloviny roku se obchody však opět začaly zlepšovat. Celkově se však obrat snížil o 18 % na 21,7 miliard eur oproti hodnotám předchozího roku. Obchodní divize průmyslové techniky zaznamenala v roce 2009 největší pokles obratu, který dosáhl svého dna ve třetím čtvrtletí 2009. Za celý rok poklesl obrat o 24 % na 5,1 miliardy eur.
6|7
Záporný hospodářský výsledek Snížení obratu vedlo ke značným ztrátám. V roce 2009 vykazujeme záporný zisk před zdaněním - 1,2 miliardy eur oproti kladnému zisku přibližně 940 milionů eur v předchozím roce. Nejdůležitějšími faktory pro tento záporný zisk byly vedle poklesu obratu také vysoké pohledávky v souvislosti s restrukturalizací a také značné neplánované odpisy. Rozsáhlá úsporná opatření a snížení cen surovin pouze částečně vyrovnaly tyto negativní faktory. Obezřetné přizpůsobení počtu zaměstnanců Naším cílem pro rok 2009 bylo zachovat i přes hospodářskou krizi a z ní vyplývajícího poklesu obratu stavy našich kmenových zaměstnanců, aniž bychom se však vyhýbali potřebným strukturálním změnám. Dočasně pracovalo až 100 000 zaměstnanců v režimu zkrácené pracovní doby, z toho přibližně 65 000 v Německu. Společně se zástupci zaměstnanců jsme vytvořili řadu řešení také pro země, ve kterých neplatila příslušná státní a tarifní pravidla. Počet našich zaměstnanců poklesl do konce roku celosvětově o 11 000 nebo o 4 % na 271 000. Bez zaměstnanců, které jsme získali akvizicemi, činil pokles přibližně 14 000 nebo 5 %. Inovační síla zůstala zachována Tržní potenciál spojený s ochranou životního prostředí stále narůstá. Produkty přispívající ke zvýšení energetické účinnosti nebo k nižšímu množství emisí budou v budoucích letech významnými podporovateli růstu. Již dnes činí přibližně třetinu z našeho obratu. Důležitým cílem pro rok 2009 tedy bylo zachovat naše inovační síly. Výdaje na výzkum a vývoj jsme udrželi na vysoké úrovni a jejich
Bosch dnes
8|9
Bosch Group je činná v následujících oblastech: f Automobilová technika
f Elektrické nářadí
f Automatizační technika
f Tepelná technika
f Obalová technika
f Domácí spotřebiče
f Solární energie
f Zabezpečovací systémy
objem činil přibližně 3,6 miliardy eur. Celkově v této oblasti ke konci roku pracovalo přibližně 33 000 zaměstnanců. Také v roce 2009 jsme dokázali udržet velmi vysokou úroveň s více než 3800 přihlášenými patenty. Zachování strategické orientace V roce 2009 jsme se nadále drželi naší dosavadní dlouhodobé strategie, i když nejvyšší prioritou bylo zajištění společnosti. Proto jsme se snažili vyvažovat mezi tím, co bylo krátkodobě nezbytné pro zajištění existence společnosti, a tím, co bylo nutné k rozvoji Bosch Group v budoucnosti. Naším cílem bylo zachovat naše šance do budoucnosti i přes prioritní zvládnutí krize. Proto jsme záměrně přistoupili ke krátkodobé minimalizaci ztrát. Přes obtížné rámcové podmínky proto nadále platily nejdůležitější prvky naší klíčové strategie: silná mezinárodní působnost, cílená diverzifikace a vysoká inovační síla.
Technologie a inovace
Změny klimatických podmínek a omezené surovinové zdroje jsou největší výzvou budoucnosti. Snažíme se jim čelit inovacemi. Naším vodítkem je přitom vždy zlepšování kvality života. Zlepšujeme energetickou účinnost ve všech obchodních oblastech, podporujeme elektrifikaci jak motorových vozidel, tak také průmyslových aplikací, využíváme obnovitelné zdroje energií a k tomu používáme efektivní výrobní technologie.
Zlepšujeme materiály a procesy, aby byly mikromechanické senzory pro motorová vozidla stále menší a robustnější. Tak se zajistí podpora pro kontrolní procesy, které dále snižují spotřebu paliva.
Bosch dnes
10 | 11
Nové výzkumné centrum je již v plánu Vynalézavost našich zaměstnanců je základem našich inovačních sil. V roce 2009 jsme přihlásili 3 870 patentů; tím patříme ke společnostem s největším inovačním potenciálem v Německu. Pětačtyřicet procent z těchto patentů je zaměřeno na šetrnost k životnímu prostředí a surovinovým zdrojům. V roce 2009 jsme vynaložili 3,6 miliardy eur na oblast výzkumu a vývoje, což činí 9,4 % z obratu. V této oblasti je zaměstnáno přibližně 33 000 zaměstnanců, více než 1300 z nich pracuje v našem centrálním oddělení výzkumu a prvotního vývoje. Abychom i v budoucnosti dokázali udržet naše vysoké tempo inovací, vybudujeme v blízkosti Stuttgartu centrum pro výzkum a vývoj. Zde chceme sloučit nejdůležitější technické kompetence, a tak posílit spolupráci přesahující jednotlivé oblasti. V našem novém výzkumném centru by mělo být zaměstnáno zpočátku přibližně 1100 stálých zaměstnanců. Hospodárnější elektromotor Jedním z našich hlavních bodů výzkumu je budoucnost elektromotorů v motorových vozidlech. Po počátečním pomalém růstu v následujících letech však očekáváme od roku 2020 stoupající podíl na trhu v oblasti elektromobilů. U současných hybridních vozidel je elektrický pohon ještě kombinován se spalovacími motory. Tyto v porovnání vysoké technické náklady jsou podle našeho přesvědčení pouze přechodným řešením. Klíčovým faktorem pro budoucí elektromobily jsou energetická účinnost a hmotnost. Proto kontrolujeme funkci každého komponentu
z několika hledisek jako je rozsah spotřeby energie, hmotnost a možnosti plnit funkci zcela jinak. Avšak největším zdrojem nákladů jsou určitě akumulátory. Společně s naším korejským partnerem Samsung SDI pracujeme na vývoji výkonnějších, lehčích a cenově dostupnějších akumulátorů. Projekty v technice mikrosystémů Jsme důležitým partnerem společenství „MicroTec Südwest“, které je jedním z pěti výherců soutěže špičkových společností spolkové vlády. Dvěma projekty zodpovídá Bosch za oblast mobility, která je směřována strategicky na vývoj nových technologií v oblasti techniky a materiálů mikrosystémů. V této oblasti jde zvláště o vývoj robustních a při vysokých teplotách stabilních senzorů pro pohony šetrné k životnímu prostředí a pro vysoce citlivé dálkové infračervené detektory pro finančně dostupné systémy asistentů řidiče. Solární články strukturované laserem Úspěšně pracujeme na zvyšování tržních šancí budoucích technologií. Příkladem jsou výrobní postupy pro organickou fotovoltaiku. Na rozdíl od anorganické fotovoltaiky se zde nepoužívá křemík. Místo toho je sluneční energie zachycována a na proud převáděna prostřednictvím tenkého systému plastových vrstev nanesených na flexibilních fóliích. Ve výzkumných odděleních BASF, Bosch a Heliatek GmbH, Dresden, kde máme 20% podíl, vyvíjíme tyto vrstvové systémy. Abychom z nich dokázali vytvořit fungující solární modul, musíme jednotlivé velmi tenké vrstvy nařezat na proužky. Tak vznikne výkonná řada propojených fotovoltaických článků s tenkým filmem. Pro tento výrobní
Bosch dnes
12 | 13
Vyvíjíme výrobní postupy pro práci s laserem při výrobě solárních modulů. Jemná struktura a zlepšené elektrické vlastnosti zvyšují účinnost. Tak lze zajistit lepší přeměnu slunečního světla na elektrickou energii.
proces je nutná nejvyšší přesnost. Pro toto zpracování je mimořádně vhodný námi vyvinutý laser s ultrakrátkými pulzy; tento laser je mimořádně přesný a spolehlivý, a proto splňuje požadavky na velkosériovou výrobu.
Více informací: Corporate Research f www.research.bosch.com
Automobilová technika
Automobilový průmysl zažil v roce 2009 nejsilnější pokles konjunktury za řadu desetiletí. V porovnání s předchozím rokem poklesla v roce 2009 celosvětová výroba motorových vozidel o 12 %, v porovnání s rokem 2007 dokonce o 16 %. Mimořádně strmně se zhroutily trhy v Severní Americe a v Japonsku. Silně však byla zasažena i Evropa. Na rozdíl od nich však vynikaly asijské trhy nadále vysokými hodnotami růstu. Celkově značný pokles odbytu vedl v naší obchodní divizi automobilové techniky k poklesu obratu o 18 % na 21,7 miliard eur.
Náš nový závod na výrobu polovodičů v Reutlingenu zahájil provoz v březnu 2010. Nejmodernější procesy zajišťují konkurenceschopné náklady a umožňují tak zahájení produkce výkonových polovodičů. Celkové investice činily přibližně 600 milionů eur.
Bosch dnes
Hlavní údaje Počet zaměstnanců Obrat
14 | 15
2009 159 420 21 716
Investice
1165
Náklady na vývoj a výzkum
2862
Hodnoty v milionech EUR
Automobilová technika je největší divizí společnosti Bosch. Dosahuje přibližně 57 % celkového obratu. Tato divize je činná v sedmi nejdůležitějších oblastech obchodu: technika vstřikování pro zážehové motory, díly hnacího traktu, alternativní koncepce pohonu, systémy pro aktivní a pasivní bezpečnost vozidel, asistenční a komfortní funkce, technika pro automobilové informace a komunikaci, jakož i koncepce, technologie a servis motorových vozidel. Spalovací motory mají ještě značný potenciál I v roce 2009 jsme s plnou energií dále pracovali na vývoji budoucích generací motorových vozidel s cílem zajistit individuální mobilitu, pokud možno za podmínek dodržení šetrnosti k surovinovým zdrojům a k životnímu prostředí. Jsme přesvědčeni, že automobily budou z dlouhodobého pohledu poháněny elektricky, spalovací motory však zůstanou ještě po dalších 20 let převládajícím druhem pohonu. Proto vyvíjíme na jedné straně naši techniku pro zážehové i vznětové motory, na druhé straně však také rozvíjíme naše aktivity v oblasti elektromobilů a hybridních vozidel.
V budoucích letech lze snížení spotřeby paliva a tím také emisí CO2 dosáhnout u flotily vozidel převážně optimalizací spalovacích motorů. Prostřednictvím downsizingu, tedy snižováním zdvihového objemu v kombinaci s přeplňováním a se systémy s přímým vstřikem, lze zvýšit účinnost zážehových motorů o dalších 30 %. Naše druhá generace přímého vstřikování zážehových motorů je v sériové výrobě již od roku 2007 a celosvětově ji používá řada automobilových výrobců. Vycházíme z toho, že se trh pro tuto techniku do roku 2016 ztrojnásobí. Stoupající poptávku po turbodmýchadlech zvládneme díky partnerskému společnému podniku, který jsme již v roce 2008 založili s firmou Mahle GmbH & Co KG, Stuttgart. Při zlepšování naší techniky vstřikování Common Rail, můžeme ve spojení s dalšími opatřeními v oblasti motoru snížit také spotřebu u vznětových motorů o dalších 30 %.
Bosch vyrábí automobilovou techniku ve 125 výrobních závodech ve 28 zemích. Obchodní oblasti f Systémy zážehových motorů
f Spouštěče a alternátory
f Systémy vznětových motorů
f Car Multimedia
f Podvozkové systémy, brzdy
f Automobilová technika – elektronika
f Podvozkové systémy, regulace
f Automobilová technika – Aftermarket
f Elektrické pohony
f Systémy řízení 1 1
ZF Lenksysteme GmbH (50 % podíl Bosch)
Bosch dnes
16 | 17
Počátkem roku 2010 jsme vyrobili 3milionté čerpadlo CP4 pro naše systémy Common Rail. Toto čerpadlo vytváří vysoký tlak mimořádně rychle. S tímto a také s dalšími řešeními jsme dokázali snížit spotřebu paliva o přibližně 30 %. Tak se třílitrové auto dostalo již do střední třídy.
V roce 2009 byla například zahájena výroba nových elektromagnetem ovládaných injektorů s ventilem vyrovnávajícím tlak. Protože tyto ventily dokáží daleko rychleji spínat, jsou intervaly mezi jednotlivými vstřiky velmi krátké, což podstatně zlepšuje spalování. Pro výkonné motory pracujeme na systému Common Rail, u kterého budou vstřikovací tlaky vyšší než 2 000 barů a nafta bude pomocí piezo elektrických ventilů rozprášována ještě jemněji. Tyto systémy jsou již dimenzovány pro emisní normu Euro 6 plánovanou od roku 2014.
Systémy pro čistější spaliny Pro následnou úpravu spalin u vozidel se vznětovými motory využíváme v sériové výrobě dva systémy. Dávkovací systém Denoxtronic vstřikuje močovinu do proudu spalin a snižuje tak ve spojení s katalyzátorem SCR emise oxidů dusíku. Pro regeneraci částečkových filtrů vstřikuje náš druhý dávkovací systém Departronic naftu do výfukového traktu. Počátkem roku 2010 jsme založili s firmou Eberspächer GmbH & Co KG, Esslingen a s firmou Deutz AG, Köln
Sílu na nejmenším prostoru skrývají elektrické stroje pro hybridní pohony Bosch. Tak je lze integrovat do hnacího traktu. Stroje potom mají současně dvě funkce: Jako motor umožňují na krátké vzdálenosti jízdu s elektrickým pohonem, jako generátor dodávají elektrickou energii převodem z brzdné energie zpět do akumulátorů.
Bosch dnes
18 | 19
společnou firmu Bosch Emission Systems GmbH & Co KG ve Stuttgartu. Společnost, ve které máme průmyslové vedení, předpokládá, že bude od konce roku 2010 nabízet kompletní systémy pro úpravu spalin pro stavební a zemědělské stroje a též pro užitková vozidla. Start sériové výroby naší hybridní techniky V oblasti alternativních technik pohonu pracovalo koncem roku velmi intenzivně přibližně 500 zaměstnanců. Od počátku roku 2010 tedy dodáváme technologii pro hybridní varianty dvou evropských modelů vozidel. Náš společný podnik založený v roce 2008 se společností Samsung SDI pro lithium-iontové akumulátory v motorových vozidlech, SB LiMotive, získal první sériovou zakázku. Výrobcům automobilů tak nabízíme všechny komponenty pro elektrifikaci hnacího traktu, od elektrických strojů a výkonové elektroniky až po akumulátory, a to jak pro hybridní vozidla, tak pro čisté elektromobily. Dalšího snižování spotřeby paliva dosáhneme inovacemi v periferních dílech hnacího traktu. V roce 2009 byl například dodán již miliontý startér pro systémy start/stop. Také pro budoucí léta vidíme zvláště v Evropě dynamický růst této nákladově efektivní technologie. Systém lze ještě zlepšit kombinací s našimi vysoce účinnými generátory, které se od počátku roku 2010 začaly sériově vyrábět. Tyto generátory zajišťují již při nízkých otáčkách motoru ještě rychlejší nabíjení startovacích akumulátorů, proto lze funkci start/stop používat ještě častěji. Zdokonalené elektromotory zlepšují účinnost modulu ventilátoru nebo stěračové soustavy. Více informací: Automobilová technika f www.bosch-kraftfahrzeugtechnik.de
Průmyslová technika
U investičního zboží se projevila celosvětová hospodářská a finanční krize teprve s časovým zpožděním. Na základě vysokého převisu zakázek došlo k nejnižšímu bodu konjunktury až ve třetím čtvrtletí 2009. Obrat naší obchodní divize průmyslové techniky poklesl o 24 % na 5,1 miliard eur. Rozhodujícím přitom byl vývoj u naší dceřiné společnosti Bosch Rexroth, zvláště v oblasti pohonů a řízení.
Na začátku montáže převodovek větrných elektráren se stupeň čelního kola s hmotností 1,2 tuny vkládá do skříně převodovky. Koncový produkt má hmotnost 22 tun. Ve větrné elektrárně s výkonem 2,5 MW tak zajistí proud pro přibližně 1400 domácností.
Bosch dnes
Hlavní údaje Počet zaměstnanců Obrat
20 | 21
2009 42 266 5105
Investice
393
Náklady na vývoj a výzkum
309
Hodnoty v milionech EUR
V průmyslové technice je firma Bosch činná v oblastech automatizační techniky, obalové techniky a fotovoltaiky. Dceřiná společnost Bosch Rexroth nabízí od hydraulických systémů přes elektrické a mechanické systémy až po pneumatické systémy veškeré důležité technologie pro pohony a řídicí systémy. V oblasti obalové techniky se firma Bosch specializovala na stroje a výrobní linky pro sladkosti, potraviny, pochutiny a výrobky farmaceutického průmyslu. Angažovanost pro větrnou energii Jako technologicky nejvyspělejší firma a dodavatel systémů realizuje Bosch Rexroth vysoce účinná řešení pohonů a řízení v řadě oblastí, jak pro pohon jevištních točen, tak pro vrtání tunelů. Tato technologie se dokonce bude používat pro využívání mořské energie. Trhem s vysokým potenciálem růstu jsou také větrné elektrárny. Proto rozšiřujeme naše kapacity pro jejich výrobu v Norinbergu a v Pekingu. Kromě toho jsme získali většinu v IGUS ITS GmbH se sídlem v Drážďanech. Společnost vyrábí a prodává sledovací systémy pro rotorové listy větrných turbín.
Velké zakázky pro obalovou techniku Obchodní vývoj v oblasti obalové techniky zůstal v roce 2009 relativně stabilní. V Asii jsme naše aktivity posílili. Naše silná přítomnost na trhu nám pomohla k řadě velkých zakázek v Číně. Tak budeme například pro čínského výrobce léčiv zajišťovat sterilní plnění na plnicích linkách farmaceutických výrobků. Potenciál pro solární trhy Poté, co trh fotovoltaických systémů v roce 2008 ještě dále rostl, začal v roce 2009 klesat. Ukončování podpůrných programů, celosvětová hospodářská a finanční krize, jakož i silnější konkurence čínských dodavatelů, vedly k silnému propadu cen u solárních článků a modulů. Jsme přesvědčeni, že enormní potenciál solární energie pro dodávku energií zůstane i nadále pro lidstvo velmi důležitý.
Bosch vyrábí průmyslovou techniku ve 100 výrobních závodech v 25 zemích. f Obalová technologie Obchodní divize
– Balicí stroje a linky
f Technologie pohonů a ovládání1 – Elektrické pohony a ovládání
f Solární energie 2 – Solární elektrárny
– Hydraulika
– Solární moduly
– Technika lineárních pohonů
– Solární články
– Montážní technika
– Wafery
– Pneumatické systémy
– Recyklování křemíku
1 Bosch
Rexroth AG (100 % Bosch)
2 Bosch
Solar Energy AG (100 % Bosch)
Bosch dnes
22 | 23
Jako stříbrná raketa vypadá monokrystalický křemík, když vystupuje ze zařízení pro pěstování krystalů Bosch Solar Energy v Erfurtu. Při rozřezání na wafery tak vznikne technikou mikrosystémů 6000 solárních článků, které dokáží vytvořit výkon 24 kW.
Proto nadále důsledně posilujeme naši obchodní divizi solární energie. Převzali jsme také většinu akcií společnosti aleo solar AG, Prenzlau/Oldenburg, etablovaného značkového výrobce solárních modulů. Kromě toho jsme získali 64% podíl u společnosti Johanna Solar Technology GmbH, Brandenburg, tato společnost vyrábí tenkrovrstvé solární moduly. Více informací: Technologie pohonů a ovládání f www.boschrexroth.cz Obalová technologie f www.boschpackaging.com Solární energie f www.bosch-solarenergy.de
Spotřební zboží a technika budov Naše divize spotřebního zboží a techniky budov nepocítila v roce 2009 hospodářskou a finanční krizi tak zřetelně jako jiné divize společnosti. Obrat u elektrického nářadí, tepelné techniky, zabezpečovacích systémů a domácích spotřebičů poklesl o 4,8 % na 11,3 miliard eur. I přes složité podmínky jsme dokázali posílit naši pozici v řadě oblastí a získat další podíl na trhu.
V roce 2009 jsme převzali výrobce velkých kotlů firmu Loos. Tímto způsobem chceme nadále rozšiřovat naše mezinárodní obchody v oblasti komerčních parních kotlů a kotlů pro ohřev teplé vody.
Bosch dnes
Hlavní údaje
24 | 25
2009
Počet zaměstnanců
60 464
Obrat
11 331
Investice
311
Náklady na vývoj a výzkum
428
Hodnoty v milionech EUR
V obchodní divizi spotřebního zboží a techniky budov je Bosch činný v oblasti elektrického nářadí, tepelné techniky a zabezpečovacích systémů. Patří sem také domácí spotřebiče paritní společné společnosti BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Elektrické nářadí Celosvětový trh elektrického nářadí v roce 2009 nadále klesal. Důvodem byl jednak zastavený rozvoj ve stavebním průmyslu a špatná ekonomická situace na mnoha trzích spotřebního zboží. Pokles poptávky byl mimořádně zřejmý u profesionálního elektrického nářadí. Zde se promítá zvláště krize z oblasti nemovitostí v Severní Americe. U elektrického nářadí pro kutily se sice pozitivně projevil trend udělat si vše sám, přesto to však nedokázalo zcela vyrovnat tento špatný vývoj. I naše zahradní technika profituje z trendu koníčků. Zde jsme se dokázali lépe rozvíjet než celý trh a nadále si budovat naše postavení. V oblasti příslušenství se projevila především synergie firem zakoupených v průběhu roku 2008.
Bosch vyrábí spotřební zboží a techniku budov v 84 výrobních závodech ve 28 zemích. f Domácí spotřebiče 2 Obchodní oblasti
– Vaření, mytí nádobí
f Elektrické nářadí
– Praní, sušení
– Elektrické nářadí pro řemeslníky, průmysl a kutily
– Chlazení, mrazení – Péče o podlahy
– Příslušenství
– Spotřební zboží
– Zahradní technika
– Síťově propojené spotřebiče
f Tepelná technika 1
f Zabezpečovací systémy 3
– Zařízení pro vytápění
– Produktový obchod
a přípravu teplé vody
– Zabezpečení budov
– Regulace a řízení 1 Bosch 2 BSH
Thermotechnik GmbH (100 % Bosch)
Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (50 % Bosch)
– Komunikační centra 3 Bosch
Sicherheitssysteme GmbH (100 % Bosch)
Tepelná technika V oblasti tepelné techniky byl hospodářský pokles kompenzován stabilními obchody s náhradními díly. Na stabilizačním vývoji obchodu se podílel zvláště německý trh. Pro splnění stále silnější poptávky po solárních systémech jsme rozšířili naše výrobní kapacity. Proto jsme v německém závodě Wettringen uvedli do provozu novou výrobní halu a zde jsme postupně zvýšili naši výrobu vysoce výkonných kolektorů o 50 000 na 200 000 jednotek za rok. Získáním společnosti Loos Deutschland GmbH Gunzen-hausen, předního evropského dodavatele vysoce účinných parních kotlů a kotlů pro ohřev teplé vody pro obchodníky a průmysl, jsme dále rozšířili naši pozici na tomto celosvětově rostoucím trhu.
Bosch dnes
26 | 27
Zabezpečovací systémy Společnost Bosch patří k celosvětově předním dodavatelům elektronických zabezpečovacích a komunikačních systémů. Zde jsme zastoupeni hlavně v oblasti video monitorování, ozvučovací techniky, evakuace budov a kontroly přístupu. Naše zabezpečovací řešení se používají v nejrůznějších místech, mezi jinými v bankách, městských centrech a v průmyslových zařízeních, v obchodech, na nádražích a letištích. Rok 2009 byl pro trh zabezpečovací techniky charakterizován poklesem, zvláště pak prodeje našich výrobků. Na druhou stranu, prodeje v oblasti nových instalací u velkých projektů zůstali přibližně na úrovni předchozího roku. Přírůstku jsme dosáhli u komunikačních center v oblasti služeb. Domácí spotřebiče BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, kde mají Bosch a Siemens poloviční podíly, je již řadu let přední firmou v oblasti vývoje a výroby inovačních a energeticky efektivních domácích spotřebičů. Ty jsou jednak šetrné k přírodním surovinovým zdrojům, ale nabízejí také jedinečné výhody v mezinárodní konkurenci. BSH patří ke třem předním výrobcům domácích spotřebičů na světě. Je zastoupena více než 60 společnostmi ve více než 40 zemích.
Více informací: Elektrické nářadí f www.bosch-pt.cz Tepelná technika f www.bosch-thermotechnology.com Zabezpečovací sytémy f www.boschsecurity.cz Domácí spotřebiče f www.bosch-spotrebice.cz
Naše zodpovědnost
Na vedení společnosti jsou v těžkých dobách kladeny mimořádně vysoké požadavky. Právě v této době je totiž nutné udržovat vyvážený poměr mezi hospodárnou, společenskou, technologickou a ekologickou zodpovědností. To současně zahrnuje krátkodobé zabezpečování společnosti a zároveň využívání obchodních příležitostí budoucnosti. Podnikatelská zodpovědnost v těchto případech rovněž znamená, že je nutné se přizpůsobovat a podílet se na potřebných změnách ve společnosti.
Již potřetí jsme v roce 2009 realizovali průzkum spokojenosti mezi našimi zaměstnanci. Zaměstnanci Bosch ve více než 50 zemích byli požádáni, aby vyjádřili své názory, které by mohly přispět ke zlepšení společnosti – dobrovolně a anonymně.
Bosch dnes
28 | 29
Vedení společnosti Naším cílem je trvalý a úspěšný rozvoj naší společnosti. Naše podnikatelská samostatnost a finanční nezávislost nám umožňuje jednat i v těžkých dobách nad rozsah krátkodobého zajištění společnosti. Proto tedy stojíme například před situací, která díky aktuální hospodářské krizi ještě urychluje globalizaci. Kromě toho však získávají i v těžkých dobách na vážnosti témata jako šetrnost k surovinovým zdrojům, energetická účinnost a ochrana životního prostředí. Základem naší nezávislosti je struktura vlastnictví naší společnosti - veřejně prospěšná nadace a rodina Bosch jako akcionáři a správní společnost zajišťující jako vlastník společensko-podnikatelskou funkci. Úzká součinnost s potomky zakladatele firmy v našich dozorčích a správních radách je důležitou součástí struktury společnosti a posiluje identitu Bosch Group. Pomoc při orientaci v těžkých dobách Pro mezinárodní společnost jako je Bosch Group s celosvětově 275 tisíci zaměstnanci jsou společné hodnoty a pravidla výborným základem, hlavně v těžkých dobách. Pomůckou pro orientaci našich zaměstnanců je „House of Orientation“, který jsme vytvořili na základě kultury naší společnosti. Do našeho House of Orientation patří vize Bosch jako obraz budoucnosti, vzor BeQIK jako vodítko pro naše každodenní jednání a naše hlavní kompetence pro úspěšný další rozvoj společnosti. Centrálním prvkem House of Orientation jsou naše hodnoty Bosch. Hlásíme se k jasné orientaci na budoucnost a výnosy, k zodpovědnosti, iniciativě
a odhodlání, otevřenosti a důvěře, poctivému chování, kulturní všestrannosti a spolehlivosti, k hodnověrnosti a zákonnosti. Od všech zaměstnanců očekáváme respektování zákonných požadavků a interních pravidel (Compliance). Nejdůležitější pravidla jsme shrnuli v „Code of Business Conduct“ (Zásady zákonného jednání). Zaměstnanci Po letech 2005 a 2007 jsme provedli třetí Průzkum spokojenosti zaměstnanců. V roce 2009 jsme se dotazovali přibližně 242 000 zaměstnanců na jejich názory na kvalitu řízení, podmínky na pracovišti, reputaci společnosti a poprvé také na slučitelnost povolání a osobního života. Vysoká odezva 82 % ukazuje, že tento nástroj je brán jako důležitý i v současné situaci. S partnery z politiky a vědy jsme v Německu založili studijní a výzkumné centrum pro výkonovou elektroniku. Do roku 2020 chceme investovat do tohoto sdružení více než 25 milionů eur pro oblast kateder a studijních míst na Univerzitě Stuttgart a na Vysoké škole v Reutlingenu. Abychom dokázali naše odborné a vedoucí pracovníky připravit na stále komplexnější požadavky na všech trzích světa, vzděláváme je řadou různých nástrojů a iniciativ. Potřeba dalšího vzdělávání je řízena naším managementem kompetencí. Abychom tuto potřebu dokázali pokrýt, založili jsme v Brazílii, USA, Německu, Indii, Číně a Japonsku školicí centra Bosch, která nabízejí celosvětově jednotné programy pro další kvalifikaci zaměstnanců.
Bosch dnes
30 | 31
Jeden rok komfortního života bez oleje a plynu – to předvádí šestičlenná rodina v Kanadě. Bosch dodal techniku budovy od fotovoltaických a solárních systémů až po elektrická tepelná čerpadla pro klimatizaci. Cíl projektu: V průběhu roku vyrobit více proudu než je vlastní spotřeba.
Životní prostředí Poptávka po „zelených“ technologiích, které Bosch nabízí pro vozidla, budovy a průmysl, nadále stoupá. Jak přísnější předpisy pro ochranu životního prostředí a klimatu, tak také programy pro podporu konjunktury zajišťují možnosti růstu v oblasti obnovitelných energií. V současnosti dosahujeme skoro třetinu našeho obratu pomocí ekologických výrobků a výrobků šetrných k surovinovým zdrojům. Přibližně 45 % našich vývojových a výzkumných aplikací se týká produktů
z tohoto segmentu. Současně přispíváme v rámci vlastní společnosti k ochraně životního prostředí. V centru pozornosti řízení ochrany klimatu společnosti Bosch jsou jak ekologické aspekty při vývoji a výrobě našich produktů, tak také zlepšení ekologické „stopy“ v našich výrobních závodech. Naším cílem je do roku 2020 snížit celosvětově emise oxidu uhličitého v našich výrobních závodech oproti roku 2007 minimálně o 20 %. Interně stanovené cíle pro trvalé informování a vybudování povědomí u zaměstnanců by měly přispět k tomu, aby se energetická produktivita ještě více zvyšovala.
Děti v čínské oblasti Heishui se těší ze své nové školy. Rok a půl po těžkém zemětřesení opět probíhá výuka ve vhodných prostorách. Toto vše umožnila společnost Bosch a její zaměstnanci.
Bosch dnes
32 | 33
Tak například v Reutlingenu již nyní funguje systém pro využití odpadního tepla, který pouze v roce 2009 znamenal úsporu přibližně 3000 tun CO2. Společenská angažovanost V roce 2008 byla čínská provincie Sečuán postižena řadou zemětřesení a naši čínští zaměstnanci velkoryse poskytli pomoc obětem této přírodní katastrofy. V září 2009, 17 měsíců po zemětřesení, byly v postižené provincii otevřeny dvě nové školy. Důvodem pro naši dlouholetou angažovanost v hnutí „Jugend forscht“ (mládež bádá) je probudit nadšení a zájem o techniku a přírodní vědy u mladých. Od roku 1985 pořádáme zemskou soutěž v Badensku-Württembergsku. S velkými úspěchy se účastní také učni Bosch. Angažujeme se jako zakládající člen německé akademie technických věd „acatech“, abychom i tímto podpořili rozvoj a popularitu technických věd. Touto cestou bychom rádi přispěli k tomu, aby role technologií budoucnosti byla důležitá pro hospodářství a společnost a aby se stále více mladých lidí účastnilo vědecko-technického studia.
Nadace Roberta Bosche (Robert Bosch Stiftung ) Od roku 1964 patří nadaci Robert Bosch Stiftung GmbH většina ve společnosti Bosch. Nadace pokračuje v současné aktuální formě ve snahách zakladatele firmy angažovat se v oblasti veřejného blaha. Nadace realizuje své cíle pomocí vlastních programů a zařízení. Podporuje i vhodné projekty a iniciativy třetích stran, čímž také přispívá ke zvládnutí svých společenských úkolů.
Tradice a moderna: Dům Roberta Bosche, dřívější obytný dům zakladatele firmy a v současnosti sídlo Nadace Roberta Bosche. Jako sídlo centra pro další vzdělávání v rámci Bosch Group slouží sousední Bosch Haus Heidehof, kde mají své pracoviště také zaměstnanci nadace.
Bosch dnes
34 | 35
V řadě projektů nadace jsou dle hodnot a určení zakladatele Roberta Bosche rozpracovávána a vyzkoušena řešení pro sociální a společenská témata. K nim patří například integrace imigrantů, vytváření demografických změn, vzdělávání, zdravotnictví, jakož i trvalé využívání našich přírodních surovinových zdrojů. Tyto záměry umožňují realizovat dividendy, které nadace získává jako jeden z vlastníků Robert Bosch GmbH. Umožnit setkávání Na mezinárodní úrovni může nadace přispět k tomu, aby udržovala konstruktivní dialog i ve složitých situacích, aby pomohla jednotlivým stranám vidět různé perspektivy v konfliktních situacích a aby vytvářela porozumění s ostatními tím, že umožní jejich setkávání, a to především u mladých lidí. Vrcholné setkání občanů Evropy, což je program pro výměnu mladých vedoucích pracovníků z administrativní oblasti vlád v Evropě, německo-ruská jednání mladých podnikatelů – to jsou programy, které dokáží tyto cíle uvést v život. Urychlení reforem Německou cenou školství a řadou dalších výukových programů chce nadace přispět k urychlení reformy vzdělávání v Německu. Nadace se intenzivně zaměřila na přechod ze školy k dalšímu vzdělání a k povolání. V oblasti „stáří a demografie“ jsou středem pozornosti otázky, jak se musí změnit obraz stáří, aby se značně zlepšil potenciál vnímání starších lidí. Více informací: Nadace Roberta Bosche f www.bosch-stiftung.de
Bosch ve střední a východní Evropě
První vlastní budova pobočky Bosch v českých zemích se nacházela od roku 1925 v Praze na Vinohradech, Třída Maršála Foche 325/8, dnešní Vinohradská.
Bosch disponoval ve východní části Evropy již od roku 1899 zastoupením v rakousko-uherské monarchii. V Praze zastupoval Bosche jako první Hynek Roederer v Karlíně, Vítkově ulici. Větším a známějším zástupcem však byla firma Dénnes&Friedmann v Panské ulici, později přemístěna do Opletalovy ulice. Po skončení 1. světové války založil Bosch v roce 1918 sesterskou organizaci ve Vídni a v Budapešti, stejně jako v roce 1920 v Praze. Pobočka se nacházela v Letohradské ulici č. 10, v pronajatých prostorách. Později Bosch zakoupil pozemek. Zde postavil a roku 1925 otevřel nové sídlo společnosti. Zahraniční zastoupení byla otevřena též v dalších zemích střední a západní Evropy. Díky politickým změnám, ke kterým v těchto zemích došlo po 2. světové válce, byla zahraniční zastoupení firmy Bosch uzavřena. Od politických změn na počátku devadesátých let minulého století zahájila svoji činnost v roce 1992 zastoupení Bosch v Budapešti, Praze a Varšavě, v roce 1993 v Moskvě, Záhřebu, Bratislavě a Sofii, následovány v roce 1994 Bukureští. V řadě zemí byly vybudovány výrobní závody, např. v Polsku, Maďarsku a v České republice (Jihlava, České Budějovice).
Bosch Group v České republice
Robert Bosch odbytová s.r.o. Praha 4 Bosch Termotechnika s.r.o. Praha 4 BSH domácí spotřebiče s.r.o. Praha 5 KOTLE LOOS, spol. s r.o. Praha 4
Bosch dnes
36 37 | 37
Bosch Termotechnika s.r.o. Krnov, Albrechtice BOSCH DIESEL, s.r.o. Jihlava
Robert Bosch, spol. s r.o. České Budějovice
Bosch Rexroth, spol. s r.o. Brno Servisní centrum elektrického nářadí, Mikulov
Bosch Group v České republice dosáhla v roce 2009 obratu 966 milionů eur s podílem prodeje 448 milionů eur a ke konci roku 2009 zaměstnávala 7212 pracovníků. Bosch Group v ČR obcho-
Obchodní značky Bosch
duje s výrobky, které nesou známé obchodní značky Bosch, Junkers, Buderus, Dakon, Loos, Skil, Dremel, Rexroth. www.bosch.cz www.buderus.cz www.junkers.cz www.boschrexroth.cz www.bosch.cz/cb www.bosch.cz/jihlava www.dakon.cz www.loos.cz
Bosch v ČR - obchod Robert Bosch odbytová s.r.o. Obchodní společnost reprezentuje základní podnikové oblasti Bosch. Tvoří ji následující obchodní oddělení: 1. Automobilová technika - technický prodej 2. Automobilová technika - Automotive aftermarket 3. Elektrické nářadí 4. Zabezpečovací a komunikační systémy 5. Servisní centrum elektrického nářadí Bosch, Mikulov 6. Nákup pro Bosch Group
Regionální společnost zastupuje obchodní, marketingové a servisní aktivity společnosti.
Bosch Termotechnika s.r.o. Nástěnné konvenční a kondenzační kotle, stacionární litinové a ocelové kotle všech výkonů na zemní plyn, tuhá paliva, propan a ex. LTO, elektrokotle, zásobníky TV, regulační technika, tepelná čerpadla, solární technika, kogenerační jednotky, otopná tělesa a další topenářské zboží.
Bosch dnes
38 39 | 39
BSH domácí spotřebiče s.r.o. Dceřiná společnost firmy Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH. Společný podnik s 50% majetkovou účastí Bosch a Siemens. Hlavním obchodním programem jsou elektrospotřebiče pro domácnost.
Bosch v ČR - výroba Robert Bosch, spol. s r.o., České Budějovice Hlavní výrobní program tvoří: nádržové čerpadlové moduly, sací moduly, plynové pedály, kryty hlav válců, víceúčelový regulátor, odvzdušňovací ventil nádrže, zpětné vedení paliva, DNOX (modul pro neutralizaci výfukových plynů ve vznětových motorech), elektrická palivová čerpadla, kabely. Bosch Diesel, s.r.o., Jihlava Hlavní výrobní program tvoří: komponenty pro vstřikovací systémy vznětových motorů typu Common Rail (vstřikovací čerpadla, tlakové zásobníky, regulační tlakové ventily), sériové opravy vstřikovacích systémů. Bosch Rexroth, spol. s r.o., Brno Odborné oblasti, ve kterých firma působí: průmyslové hydraulické systémy, elektrické pohony a řídicí systémy, lineární a montážní technika, pneumatické systémy, mobilní hydraulické systémy, servis. Bosch Termotechnika s.r.o., Krnov, Albrechtice Hlavní výrobní program tvoří: kotle na pevná paliva, stacionární plynové kotle, kotle s přetlakovými hořáky, elektrokotle, příslušenství ke kotlům.
Bosch dnes
41 | 41 40
Nádržový čerpadlový modul vyráběný ve výrobním závodě Robert Bosch v Českých Budějovicích.
Vysokotlaké čerpadlo CP4, typ Common Rail, je vyráběno ve výrobním závodě Bosch Diesel v Jihlavě.
Hydraulický agregát z produkce Bosch Rexroth v Brně.
Univerzální teplovodní kotel DOR na pevná paliva vyráběný pod značkou Dakon ve výrobním závodě Bosch v Krnově.
Malá historie výrobků 1887
1964
Konstrukce prvního Bosch-nízko-
Na trh přichází myčky nádobí Bosch
napěťového magneta pro stacionární plynové motory
1967 Vstřikování zážehových motorů
1897
Jetronic přechází do sériové výroby
První montáž zapalovacího aparátu do motorového vozidla
1974 Zavedení dopravního informačního
1902
systému ARI
Dodávky prvních zapalovacích svíček a prvního vysokonapěťového
1976
magneta
Zahájení výroby lambda-sond Vývoj celosvětově prvního průmyslo-
1927
vého robota s kyvným ramenem
Zahájení sériové výroby vstřikovacích čerpadel Bosch pro vznětové motory
1978 Celosvětové zavedení prvního
1928
sériově dodávaného antiblokovacího
První elektrické nářadí Bosch
systému (ABS)
1933
1979
Zahájení výroby domácích spotřebičů
Zahájení sériové výroby Bosch-
ledničkami Bosch
Motronic (digitální systém pro řízení vstřikování a zapalování zážehových
1951
motorů)
Vývoj benzinových vstřikovacích čerpadel pro automobilové motory
1986 Zahájení sériové výroby
1957
protiprokluzové regulace (ASR)
Zahájení výroby tranzistorových
Uvedení elektronického vstřikování
autorádií
pro vznětové motory (EDC) na trh
1958
1989
Vyrobena první pračka
Zavedení navigačního systému
Bosch
Travelpilot na trh
Bosch dnes
43 | 43 42
1995
2004
Zavedení navigačního systému
Zahájení sériové výroby dávkovacího
vozidel s hlasovým výstupem pro
systému Denoxtronic pro úpravu
navádění na cíl
výfukových plynů užitkových vozidel
Zavedení elektronického programu stability (ESP®)
2005 Získání německé ceny budoucnosti
1996
2005 (společně se Siemens) za vývoj
Náběh sériové výroby vysokotlakého
techniky piezo-vstřikování
vstřikovacího čerpadla vznětových motorů VP44
Zahájení sériové výroby systému aktivního nočního vidění pro osobní
1997
vozidla
Zahájení sériové výroby vysokotlakého systému přímého vstřiku Com-
2006
mon Rail pro vznětové motory
Vývoj systému s přímým vstřikem pro zážehové motory s piezo-prvky
2000 Zahájení sériové výroby Adaptive
2007
Cruise Control (ACC)
Zavedení systémů start/stop na trh
Náběh sériové výroby systému přímého vstřikování DI-Motronic pro zážehové motory 2002 První sériové použití elektronického managementu akumulátoru (EBM)
2008 Zahájení sériové výroby parkovacích asistentů 2009 50miliontý systém Common Rail od zahájení sériové výroby v roce 1997
Zavedení Wallscanners (měřicí přístroj pro lokalizaci instalace ve zdech)
Na trhu je první osobní vozidlo se vznětovým motorem vybavené
2003
systémem úpravy výfukových plynů
Náběh sériové výroby třetí generace
Denoxtronic
systému Common Rail s Piezo-Inlineinjektory Zahájení sériové výroby Ixo, prvního elektrického nářadí s akumulátory Lithium-Ionen
2010 Náběh sériové výroby systému preventivního nouzového brzdění
Z kroniky firmy 1861 Robert Bosch se narodil v Albecku u Ulmu 1886 Robert Bosch otvírá v 25 letech ve Stuttgartu „dílnu pro jemnou mechaniku a elektrotechniku“ 1898 První zahraniční zastoupení ve Velké Británii 1905 První zahraniční výroba ve Francii 1912 První zahraniční výrobní závod v USA 1913 Založení vlastní učňovské školy s průmyslovými učebními dílnami 1919 Založení časopisu pro zaměstnance „Bosch-Zünder“ 1921 Budování servisní organizace: vznikají Bosch autoservisy 1932 Převzetí firmy na plynové kotle Junkers&Co GmbH 1933 Získání firmy Ideal-Werke pro bezdrátovou Telephonii AG (později Blaupunkt GmbH; nyní Robert Bosch Car Multimedia GmbH)
1942 Robert Bosch umírá ve věku 80 let 1967 Založení Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH (od roku 1998 BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH) 1995 Založení pěti společností joint-ventures v Číně 1996 Získání trhu s brzdovými systémy u firmy AlliedSignal Inc. v USA a v Evropě 1998 Otevření zkušebního centra s testovací dráhou v Boxbergu 1999 Založení společné společnosti pro systémy řízení s ZF Fridrichshafen AG Převzetí většiny v japonské společnosti Zexel Corporation (od roku 2000 Bosch Automotive Systems Corporation) 2001 Převzetí firmy Detection Systems Inc, Fairport/New York (USA) Převzetí průmyslového vedení Mannesmann Rexroth AG a společné vedení divize automatizační techniky, nyní jako Bosch Rexroth AG
Bosch dnes
45 44 | 45
2002 Převzetí dceřiné společnosti Communication, Security&Imaging der Philips B.V., Eindhoven (od roku 2003 Bosch Security Systems BV)
2007 Převzetí amerického výrobce elektrických tepelných čerpadel FHP Manufacturing Company, Fort Lauderdale (USA)
Zřízení penzijního fondu pro zaměstnance Bosch
Převzetí průmyslového vedení společnosti Pacifica Group Ltd. Melbourne (Austrálie)
2003 Převzetí Buderus AG, Wetzlar 2004 Otevření vývojového centra Bosch v Abstattu Převzetí výrobce obalových strojů Sigpack, Švýcarsko 2005 Převzetí IVT Industrier AB, Tranas (Švédsko) Získání většiny v Oil Control Group SpA, Miláno (Itálie) Časopis pro zaměstnance „BoschZünder“ je celosvětově vydáván v osmi jazycích 2006 Převzetí obchodu s filtry Purolator od ArvinMeritor Inc, Detroit (USA), společně s Mann+Hummel, Ludwigsburg (Německo) Získání společnosti Telex/ Communications Holdings Inc, Minneapolis (USA)
Získání Pharmatec GmbH, Drážďany 2008 Získání většinového podílu u výrobce fotovoltaiky ersol Solar Energy AG, Erfurt (dnes Bosch Solar Energy AG) Získání většinového podílu u výrobce brusných prostředků sia Abrasives Holding AG, Frauenfeld (Švýcarsko) Dohoda o společném podniku na výrobu turbodmychadel s Mahle GmbH, Stuttgart (Německo) Společný podnik se Samsung SDI pro vývoj a výrobu Lithium-Ionentových akumulátorů pro motorová vozidla 2009 Získání většinového podílu u aleo solar AG, Prenzlau/Oldenburg a Johanna Solar Technology GmbH, Brandenburg Převzetí Freud SpA, Miláno/Itálie 2010 Nový závod na výrobu polovodičů v Reutlingen pro wafery 200 mm uveden do provozu
Inovace od společnosti Bosch?
Ano Díky skvělým nápadům.
Inovace od společnosti Bosch: Bosch každý pracovní den registruje průměrně 14 patentů. Proto má nejen mnoho skvělých nápadů, ale Bosch také investuje každý rok více než 7 % z obratu do výzkumu a vývoje a také 10 % do technologií automobilového průmyslu. Prostřednictvím technických inovací zajišťuje Bosch, aby náš život byl doslova oživován produkty nesoucími nálepku “Stvořeno pro život” www.bosch.cz
Adresář
Bosch dnes
46 | 47
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti:
Robert Bosch odbytová s.r.o. 140 00 Praha 4, Pod Višňovkou 1661/35 261 300 111/261 300 512 Karl Strobel
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti:
Robert Bosch, spol. s r.o. 370 04 České Budějovice, Roberta Bosche 2678 380 404 911/380 404 107 Milan Šlachta, Stefan Aßmann
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti:
BOSCH DIESEL, s.r.o. 586 06 Jihlava, Pávov 121 567 581 111/567 585 555 Franc Gruber, Michael Schöllhorn
Název společnosti: Dceřiná společnost firmy: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti:
BSH domácí spotřebiče, s.r.o. Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH 155 00 Praha 5, Pekařská 695/10a 251 095 555/251 095 519 Norbert Furin, Petr Boháč
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti:
Bosch Rexroth, spol. s r.o. 627 00 Brno, Těžební 2 548 126 111/548 126 112 Dětřich Robenek
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax: Jednatel společnosti: Kontaktní adresa: Telefon/fax: Výrobní závod: Telefon/fax: Výrobní závod: Telefon/fax:
Bosch Termotechnika s.r.o. 140 00 Praha 4, Pod Višňovkou 1661/35 261 300 111/261 300 512 Gabriel Bartakovics, Akin Kazak, Dirk Hofmann 108 00 Praha 10, Průmyslová 372/1 272 191 111/272 700 618 794 01 Krnov, Ve Vrbině 588/3 554 694 302/554 694 333 793 95 Albrechtice, Osoblažská 5 554 637 211/554 637 248
Název společnosti: Sídlo: Telefon/fax:
KOTLE LOOS, spol. s r.o. 147 14 Praha 4 , Bezová 1, čp. 1658 244 112 111 / 244 112 150
Robert Bosch odbytová s.r.o. Pod Višňovkou 1661/35 140 00 Praha 4 - Krč www.bosch.cz Vydání 2010
