VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A.

Visi dan Misi Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung 1. V i s i Sebagaimana dijelaskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah bahwa pemerintah

Kota Bandung

sudah menetapkan Visi Pembangunan yaitu : ” Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera ”, Penjabaran Visi diatas adalah sebagai berikut : Bandung, Meliputi wilayah dan seluruh isinya, Artinya Kota Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang. Unggul,

Menjadi

mempertahankan

yang

terbaik

pencapaian

dan

terdepan

sebelumnya

serta

dengan menjadi

contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan dan kesejahteraan warga Kota Bandung.

Renstra 2013 – 2018 Dinas Koperasi UKM dan Perindag Kota Bandung

IV-62

Nyaman

,

Terciptanya

suatu

kondisi

dimana

kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya.Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah,air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali

serta

pendukungnya

ruang-ruang

responsif

kota

terhadap

dan

berbagai

infrastruktur aktifitas

dan

perilaku penghuninya. Sejahtera, Mengarahkan pembangunan Kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin melalui peningkatan partisipasi dan kerjasama

seluruh

lapisan

masyarakat,

agar

dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil tuhan dibumi. Kesejahteraan

yang

ingin

diwujudkan

merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan lingkungan sebagai dasar pengokohan sosial. Masyarakat sejahtera tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,adil dan makmur.


IV-63

Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah manifestasi dari sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepercayaan diiri yang tinggi

pada

masyarakat

Kota

Bandung

untuk

mencapai

kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi Kota lainnya. Sebagai salah satu perangkat daerah yang memiliki tugas

dan

fungsi

Pembangunan

untuk

dimaksud,

merealisasikan serta

sebagai

Visi

dan

pedoman

Misi dalam

melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang akan dilaksanakan, maka Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan

Kota

Bandung

telah

menetapkan

Pembangunan, yaitu : “ Terwujudnya Koperasi,

Visi UKM,

Perindustrian dan Perdagangan yang berdaya saing guna mewujudkan pembangunan ekonomi yang kokoh, maju dan berkeadilan “. Adapun makna dari Visi tersebut adalah merupakan kemampuan untuk melihat perkembangan yang akan terjadi di masa yang akan datang dengan upaya untuk terus

melakukan

pengembangan

dan

peningkatan

baik

kapasitas maupun kapabilitas seluruh potensi KUKM dan Perindustrian Perdagangan agar memiliki daya saing yang kuat dalam mengarungi persaingan pembangunan yang semakin ketat.


IV-64

2. M i s i Untuk mewujudkan visi sebagaimana tersebut diatas maka misi yang ditetapkan adalah sebagai berikut : a. Meningkatkan kualitas kelembagaan, produktifitas, daya saing dan kemandirian Koperasi dan UMKM; b. Menguatkan daya saing industri yang maju; c. Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi barang yang kokoh; d. Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal.


IV-65

B.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung

Misi 1

: Meningkatkan kualitas kelembagaan, produktifitas, daya saing dan kemandirian Koperasi dan UMKM

Tujuan

: Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang berkualitas, produktif, mandiri dan berdaya saing dalam rangka meningkatkan perekonomian kota yang kokoh, maju dan berkeadilan

Sasaran

: 1. 2. 3. 4.

Berkembangnya Koperasi dan UMKM; Terjaganya pertumbuhan ekonomi; Meningkatnya kesempatan kerja; Meningkatnya penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan bimbingan teknis Koperasi dan UMKM; 5. Meningkatnya jumlah Koperasi dan UMKM yang sehat dan inovatif serta berdaya saing.

Indikator Sasaran 1 : - Persentase Koperasi Aktif; - Pelaku usaha bernilai tambah dalam aspek HKI, paten, omzet, akses modal, sertifikasi halal, kuantitas dan kualitas produk. Indikator Sasaran 2 : Wirausaha baru Indikator Sasaran 3 : Lapangan pekerjaan baru Indikator Sasaran 4 : Jumlah pengelola Koperasi dan pelaku UMKM yang mengikuti diklat dan atau bimbingan teknis Indikator Sasaran 5 : - Persentase Koperasi Sehat. - Cakupan bina Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.


IV-66

Misi 2

: Menguatkan daya saing industri yang maju

Tujuan

: Mewujudkan industri berdaya saing yang maju melalui peningkatan nilai tambah industri, pengembangan industri kreatif, perluasan pasar produk industri dalam dan luar negeri

Sasaran

: 1. Meningkatnya kemampuan teknologi dan mutu produk industri; 2. Meningkatnya pemasaran produk industri; 3. Terlayaninya masyarakat industri kecil; 4. Terbinanya sentra industri dan perdagangan; 5. Meningkatnya industri kreatif yang bernilai tambah.

Indikator Sasaran 1 : Jumlah sertifikat halal yang diterbitkan Indikator Sasaran 2 : Jumlah pameran produk industri Indikator Sasaran 3 : Jumlah industri kecil yang dilayani Indikator Sasaran 4 : Jumlah sentra yang dibina Indikator Sasaran 5 : Jumlah industri kreatif yang bernilai tambah

Misi 3

: Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi barang yang kokoh

Tujuan

: Mengembangkan akses pasar, iklim usaha, daya saing, perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri, stabilisasi harga bahan pokok dan penciptaan jaringan distribusi yang efisien

Sasaran

: 1. Meningkatnya akses pasar dan kualitas usaha dalam dan luar negeri; 2. Terjaganya ketersediaan pangan dan stabilitas harga; 3. Terjaganya pertumbuhan ekonomi; 4. Mendorong upaya peningkatan daya beli masyarakat; 5. Peningkatan kinerja sektor Perdagangan Non Formal, Kecil, Menengah dan Besar.

Indikator Sasaran 1 : Nilai ekspor Kota Bandung Indikator Sasaran 2 : Tingkat inflasi umum Indikator Sasaran 3 : Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Indikator Sasaran 4 : - Indeks daya beli - PDRB/Kapita Indikator Sasaran 5 : Cakupan binaan sektor perdagangan


IV-67

Misi 4

: Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal

Tujuan

: Terwujudnya laporan keuangan dan AKIP yang optimal

Sasaran

: Meningkatnya kualitas laporan keuangan dan AKIP yang optimal

Indikator sasaran

: - Persentase Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/ Inspektorat yg ditindaklajuti - Nilai evaluasi AKIP - Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - Persentase Tertib Administrasi Barang / asset daerah

Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian

Perdagangan

Kota

Bandung

beserta

indikator

kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 sebagai berikut :


IV-68

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

(1)

(2)

(3)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE2014

2015

2016

2017

2018

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

84.41%

86.24%

88.82 %

KET. (9)

Misi 1 : Meningkatkan kualitas kelembagaan, produktifitas, daya saing dan kemandirian Koperasi dan UMKM Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang berkualitas, produktif, mandiri dan berdaya saing dalam rangka meningkatkan perekonomian kota yang kokoh, maju dan berkeadilan

Berkembangnya Koperasi dan UMKM

Persentase Koperasi Aktif

81.76 %

82.85%

Pelaku usaha bernilai tambah dalam aspek HKI, paten, omzet, akses modal, sertifikasi halal, kuantitas dan kualitas produk

155 pelaku usaha

420 pelaku usaha

Terjaganya pertumbuhan ekonomi

Wirausaha baru

-

5.414 orang

5.726 orang

6.018 orang

6.463 orang

Penciptaan 100.000 wirausaha baru dicapai oleh beberapa SKPD

Meningkatnya kesempatan kerja

Lapangan pekerjaan baru

-

821

902

988

1.090

Penciptaan lapangan kerja baru 250.000, terdiri dari beberapa SKPD

Meningkatnya penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi Koperasi dan UMKM

Jumlah pengelola Koperasi dan pelaku UMKM yang mengikuti diklat

400 KUKM

600 KUKM

680 KUKM

760 KUKM

840 KUKM

Meningkatnya jumlah Koperasi dan UMKM yang sehat dan inovatif serta berdaya saing

Persentase Koperasi Sehat Cakupan bina Usaha Mikro, Kecil dan Menengah


450 pelaku 475 pelaku usaha usaha

500 pelaku usaha

23 %

24 %

25 %

26 %

27 %

4.336 UMKM

4.594 UMKM

4.897 UMKM

5.246 UMKM

5.64 UMKM

IV-69

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

(1)

(2)

(3)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE 2014

2015

2016

2017

2018

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

125 pelaku usaha IKM





7 event

9 event

9 event

9 event

9 event

Misi 2 : Menguatkan daya saing industri yang maju Mewujudkan industri berdaya saing yang maju melalui peningkatan nilai tambah industri, pengembangan industri kreatif, perluasan pasar produk industri dalam dan luar negeri

Meningkatnya kemampuan teknologi dan mutu produk industri

Jumlah sertifikat halal yang diterbitkan

Meningkatnya pemasaran produk industri

Jumlah pameran produk industri

Terlayaninya masyarakat industri kecil

Jumlah industri kecil yang dilayani

102 pelaku usaha

182 pelaku usaha

202 pelaku usaha

230 pelaku usaha

240 pelaku usaha

Terbinanya sentra industri dan perdagangan

Jumlah sentra yang dibina

17 sentra

20 sentra

23 sentra

26 sentra

30 sentra

Meningkatnya industri kreatif yang bernilai tambah

Jumlah industri kreatif yang bernilai tambah

125 pelaku industri kreatif






IV-70

KET. (9)

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

(1)

(2)

(3)


2015

2016

2017

2018

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

KET. (9)

Misi 3 : Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi barang yang kokoh Mengembangkan akses pasar, iklim usaha, daya saing, perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri, stabilisasi harga bahan pokok dan penciptaan jaringan distribusi yang efisien

Meningkatnya akses pasar dan kualitas usaha dalam dan luar negeri

Nilai ekspor Kota Bandung

Terjaganya ketersediaan Tingkat inflasi umum pangan dan stabilitas harga Terjaganya pertumbuhan ekonomi

Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE)

Mendorong upaya peningkatan daya beli masyarakat

Indeks daya beli

PDRB/Kapita

Peningkatan kinerja Cakupan binaan sektor sektor Perdagangan Non perdagangan Formal, Kecil, Menengah dan Besar


US $ 603 jt

US $ 606 jt

US $ 609 jt

US $ 612 jt

US $ 614 jt

Tingkat inflasi umum satu digit




Tingkat Dinas KUKM dan inflasi Perindag dengan SKPD umum satu Pendukung Lainnya digit

9.25 %

9.52 %

9.79 %

10.06 %

10.33 %

Dinas KUKM dan Perindag dengan SKPD Pendukung Lainnya

66.83 %

67.07 %

67.32 %

67.56 %

67.80 %


16.501.354

17.996.702

19.688.869

21.598.737

23.764.532


1.010 pelaku usaha

750 pelaku usaha

875 pelaku usaha

1.225 pelaku usaha

1.450 pelaku usaha

IV-71

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

(1)

(2)

(3)


2015

2016

2017

2018

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100 %

Misi 4 : Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal Terwujudnya kualitas laporan keuangan dan AKIP yang optimal

Meningkatnya kualitas laporan keuangan dan AKIP

Persentase Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/Inspektorat yang ditindaklajuti

100 %

100 %

100 %

100 %

Nilai evaluasi AKIP

CC

CC

B

B

A

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

B

B

B

B

B

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Persentase Tertib Administrasi Barang / asset daerah


IV-72

KET. (9)

C.

Strategi

dan

Kebijakan

Dinas

Koperasi

UKM

dan

Perindustrian Perdagangan Kota Bandung Strategi adalah cara yang ditempuh dalam rangka pencapaian Misi Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan kebijakan,

Kota Bandung yang diuraikan program

dan

kegiatan

prioritas

ke dalam yang

akan

diimplementasikan dalam periode waktu tertentu. Penetapan strategi diharapkan dapat menjadi arahan, pedoman dan dorongan bagi setiap aktivitas pegawai Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung, sehingga dapat membentuk satu kesatuan gerak dan langkah bagi seluruh pelaksana kegiatan dalam rangka mencapai tujuan guna mewujudkan Visi dan Misi Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung. Strategi dan arah kebijakan Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung dari setiap Misi disajikan pada tabel 4.2 sebagai berikut :


IV-73

Tabel 4.2 Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN TAHUNAN

ARAH KEBIJAKAN

2014 2015 MISI 1 : Meningkatkan kualitas kelembagaan, produktifitas, daya saing dan kemandirian Koperasi dan UMKM 1. Berkembangnya Koperasi dan UMKM;

a. Meningkatkan konstribusi KUMKM terhadap perekonomian kota.

2. Terjaganya pertumbuhan ekonomi;

b. Fasilitasi dan intermediasi pengembangan KUMKM. c. Penguatan KUMKM melalui peningkatan kompentensi dan kualitas SDM jaringan usaha, perluasan aspek permodalan dan daya saing produk KUMKM.

3. Meningkatnya kesempatan kerja; 4. Meningkatnya penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan bimbingan teknis Koperasi dan UMKM; 5. Meningkatnya jumlah Koperasi dan UMKM yang sehat dan inovatif serta berdaya saing.

d. Memberikan fasilitasi, advokasi dan pendampingan usaha bagi wirausaha baru.

2016

2017

2018

Penciptaan iklim usaha kecil menengah yang kondusif











Pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM











Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM











Peningkatan Promosi dan Kerjasama investasi



-

-

-

-

Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi












IV-74

URUSAN

Koperasi dan UMKM

SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

ARAH KEBIJAKAN TAHUNAN 2014

2015

2016

2017

2018

Peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi











Pengembangan industri kecil menengah











Peningkatan kemampuan teknologi industri











Penataan struktur industri











Pengembangan sentra- sentra industri potensial











Pengembangan ekonomi kreatif dan teknopolis











URUSAN

MISI 2 : Menguatkan daya saing industri yang maju 1. Meningkatnya kemampuan teknologi dan mutu produk industri;

Meningkatkan kemampuan teknologi, desain dan inovasi produk, manajemen produksi, pemasaran, sentra industri serta industri kreatif yang bernilai tambah.

2. Meningkatnya pemasaran produk industri; 3. Terlayaninya masyarakat industri kecil; 4. Terbinanya sentra industri dan perdagangan; 5. Meningkatnya industri kreatif yang bernilai tambah.

Industri

MISI 3 : Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi barang yang kokoh 1. Meningkatnya akses pasar dan kualitas usaha dalam dan luar negeri; 2. Terjaganya ketersediaan pangan dan stabilitas harga; 3. Terjaganya pertumbuhan ekonomi; 4. Mendorong upaya peningkatan daya beli masyarakat; 5. Peningkatan kinerja sektor Perdagangan Non Formal, Kecil, Menengah dan Besar.

a. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri. b. Meningkatkan integrasi perdagangan antar pedagang dan memperkuat kelembagaan perdagangan. c. Meningkatkan produk ekspor bernilai tinggi dan kreatif. d. Mengupayakan diversifikasi pasar dalam dan luar negeri. e. Mendorong terciptanya pengelolaan transparasi harga dan efisiensi distribusi.

Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan











Peningkatan dan pengembangan ekspor











Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri











Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan











Persaingan usaha












IV-75

Perdagangan

SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

ARAH KEBIJAKAN TAHUNAN 2014

2015

2016

2017

2018







URUSAN

MISI 4 : Mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal Terwujudnya kualitas laporan keuangan dan AKIP yang optimal

Meningkatkan kualitas laporan keuangan dan AKIP

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja & Keuangan






IV-76

Non Urusan

Misi 1 : Meningkatkan produktifitas,

kualitas daya

saing

kelembagaan, dan

kemandirian

Koperasi dan UMKM Koperasi dan UKM ( KUKM ) menempati posisi strategis untuk mempercepat

perubahan

struktural

dalam

rangka

meningkatkan taraf hidup masyarakat. Sebagai wadah kegiatan usaha bersama bagi produsen maupun konsumen, KUKM diharapkan berperan dalam meningkatkan posisi tawar dan efisiensi, sekaligus turut memperbaiki kondisi persaingan usaha di

pasar

melalui

dampak

eksternalitas

positif

yang

ditimbulkannya. Dalam upaya pengembangan aksesibilitas terhadap modal, teknologi dan pemasaran terlebih dahulu harus diperkuat pada peningkatan kelembagaan KUKM, Hal yang paling penting dalam peningkatan terhadap produktifitas perlu dilakukan perbaikan-perbaikan pada SDM, manajemen, permodalan dan pemasaran. Fasilitasi

terhadap

akses

pembiayaan

baik

ke

lembaga

keuangan (bank) maupun non lembaga keuangan (non bank) yang memberikan kredit lebih murah dan mudah bagi Koperasi, apabila koperasi mendapatkan fasilitasi pembiayaan/sumber modal lebih murah, maka tugas dan fungsi koperasi di masyarakat dapat menyalurkannya dengan memberikan kredit atau pinjaman kepada anggota dan masyarakat yang dapat


IV-77

terjangkau untuk pengembalian pinjaman sehingga keberadaan koperasi dapat meredam maraknya rentenir/lintah darat. Masalah yang masih dihadapi adalah rendahnya produktivitas, sehingga

menimbulkan

kesenjangan

antar

pelaku

usaha

Koperasi, usaha kecil, dan menengah. Kinerja seperti itu berkaitan

dengan

:

(a)

Rendahnya

aksesibilitas

terhadap

lembaga keuangan; (b) Rendahnya tingkat kesadaran anggota koperasi

dalam

pemupukan

permodalan;

(c)

Kurang

profesionalismenya pengurus, pengawas dalam pengelolaan Koperasi;

dan

(d)

Rendahnya

penguasaan

teknologi

dan

pemasaran. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh BPS pada tahun 2011, diperoleh data bahwa salah satu kendala utama yang dihadapi UMKM di Kota bandung adalah keterbatasan akses permodalan. Sebanyak 31% dari UMKM yang dijadikan sampel mengemukakan

bahwa

permodalan

merupakan

persoalan

utama. Dalam menghadapi globalisasi ekonomi serta mangantisipasi tingginya persaingan usaha dibutuhkan koperasi yang kuat, sehat, mandiri dan tangguh yang dapat berdaya saing. Untuk memenuhi hal tersebut, koperasi harus mampu membangun sinergitas jaringan kerja (kemitraan) yang kuat dengan berbagai pihak antara lain instansi terkait baik Pemerintah Pusat


IV-78

maupun Pemerintah Daerah, Dekopinda, Dekranasda, Kadin dan Perguruan Tinggi serta pelaku usaha lainnya. Berdasarkan data yang ada, dari 4.581 UMKM binaan Dinas KUKM dan Perindag Kota Bandung, hanya sekitar 15% yang telah menjadi anggota asosiasi / bermitra dengan institusi lain dalam rangka pengembangan usaha, hanya sekitar 8% yang telah bersertifikasi, dan hanya 18% pelaku UMKM Kota Bandung yang sudah menjalin kerjasama dengan lembaga keuangan dan kurang dari 1% yang bekerjasama dengan lembaga riset. Hal

ini

menunjukan

suatu

fenomena

yang

kontradiktif

khususnya apabila dikaitkan dengan bahwa hampir seluruh UMKM

tidak

akan

asing

dengan

kata

"jaringan"

atau

"networking" atau "silaturahmi". Akan tetapi sedikit yang memahami dan melaksanakan arti pentingnya jaringan dalam usahanya. Peningkatan Kemampuan KUKM yang berkualitas, inovatif dan kreatif merupakan mata rantai yang perlu mendapat perhatian dalam pengembangan produksi dan pemasaran. Aspek

penting

dalam

produksi

adalah

peningkatan

produktivitas KUKM dan sekaligus peningkatan nilai tambah dengan

pemanfaatan

teknologi

yang

dipandu

oleh

perkembangan ilmu pengetahuan, yang kaya inovasi produk, sedangkan aspek penting dalam pemasaran dan penguatan jaringan usaha ditujukan pada penguasaan pasar dalam negeri


IV-79

dan peningkatan pasar ekspor. Dalam kaitan ini Dinas Koperasi UKM

dan

Perindustrian

Perdagangan

Kota

memberikan fasilitasi promosi produk Koperasi

Bandung

dan UKM di

pasar domestik maupun nasional. Namun demikian KUMKM Kota Bandung tidak boleh terlena mengingat persaingan usaha tidak saja terjadi dengan pelaku KUMKM di kota lain di Indonesia tetapi juga juga akan bersaing dengan pelaku usaha dari Negara lain. Misi 2 : Menguatkan daya saing industri yang maju Potensi Industri Kecil Menengah di Kota Bandung cukup banyak, produk yang dihasilkan industri kecil menengah di Kota

Bandung

sangat

bervariasi

jenis

maupun

bentuk-

bentuknya serta kemasan produknya, untuk meningkatkan daya saing produk di pasaran dalam dan luar negeri diperlukan kreatifitas

untuk

menghasilkan

inovasi

baru

dalam

menghasilkan produk dan kemasan yang dapat memiliki daya jual sehingga mampu meningkatkan omzet penjualan. Dalam hal mengelola kegiatan usahanya, pada umumnya para pelaku IKM masih menggunakan manajemen konvensional, sehingga dalam mengembangkan usahanya kurang profesional. Demikian juga dalam hal pemasaran, para pelaku IKM masih kurang menguasai strategi dalam memasarkan produknya, dimana perkembangan metoda dan strategi pemasaran produk telah berkembang sejalan dengan perkembangan informasi teknologi


IV-80

(IT) terutama kemajuan media internet yang telah menjadi sarana untuk memasarkan produk IKM ke seluruh dunia. Beberapa produk hasil kreasi pelaku usaha di Kota Bandung telah banyak dikenal masyarakat luar Kota Bandung dari pakaian

jadi

sampai

kuliner.

Dilain

pihak

produk

yang

dihasilkan oleh pengusaha Kota Bandung sebenarnya lebih beragam tetapi belum banyak diketahui oleh pasar. Hal ini dipengaruhi oleh kurangnya promosi produk dan ada beberapa produk yang tidak menarik kemasannya serta mutu barang dagangan

yang

belum

sesuai

dengan

keinginan

pasar

dikarenakan inovasi usaha serta manajerial produksinya masih rendah. Berdasarkan

gambaran

potensi

dipaparkan

tersebut,

maka

ikm

Kota

diperlukan

Bandung upaya

yang untuk

Meningkatkan Daya Saing Industri sehingga IKM Kota Bandung dapat maju usahanya menjadi pensuplay kebutuhan dalam negeri maupun luar negeri. Dalam menghadapi era globalisasi, untuk dapat bersaing di tingkat lokal, regional, nasional dan internasional harus dilakukan upaya peningkatan kemampuan inovasi produk, manajemen dan pemasaran serta pemenuhan permodalan usaha. Peningkatan

kemampuan

peningkatan

kualitas

berkualitas,

desain

Inovasi

produk produk

agar yang

diperlukan tercipta sesuai

dalam produk

dengan

hal yang

selera

konsumen, bervariasi dengan mengandalkan kreatifitas para


IV-81

pelaku usaha. Peningkatan kemampuan inovasi produk dapat dilakukan juga melalui penerapan TTG (Teknologi Tepat Guna), menghasilkan satu produk dalam satu wilayah (one village one product /ovop), dengan tujuan agar produk lokal dapat di terima di pasar internasional. Peningkatan kemampuan manajemen pelaku usaha meliputi

perencanaan,

pengorganisasian,

yang

pelaksanaan

dan

pengendalian, diperlukan untuk meningkatkan tata kelola usaha yang efektif dan efisien.

Misi 3 : Meningkatkan kinerja perdagangan dalam dan luar negeri serta menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi barang yang kokoh Kota Bandung telah berkembang menjadi Kota Jasa dan Perdagangan. Hal ini ditunjukan dengan bertambahnya sarana dan pelaku usaha yang bergerak dibidang barang dan jasa. Pesatnya kegiatan ekonomi tersebut belum di imbangi oleh berbagai faktor pendukung, diantaranya : 1) Masih beredarnya barang yang tidak sesuai dengan standar nasional; 2) Masih ditemuinya penggunaan alat UTTP (Ukur, Timbang, Takar dan Perlengkapannya) yang belum melaksanakan tera dan tera ulang;Kurangnya kesadaran masyarakat tentang perlindungan konsumen;


IV-82

3) Terjadinya gejolak harga dan kelangkaan bahan pokok; Beredarnya barang barang tiruan di Kota Bandung Minimya pengetahuan

pengelolan

usaha

dari

pelaku

usaha;

Rendahnya Standar mutu barang ekspor; 4) Rendahnya informasi pengetahuan tentang peluang pasar negara tujuan ekspor; 5) Minimnya informasi produk impor yang beredar di kota Bandung; 6) Berkembangnya bentuk bentuk usaha perdagangan; 7) Belum terpantaunya pengadaan (suplay) kebutuhan barang barang yang beredar; 8) Belum terpantaunya sumber sumber barang yang ada di Kota Bandung; 9) Berkembangya pasar-pasar modern; 10) Masih belum optimalnya kemitraan antara pelaku usaha kecil dengan pengusaha besar; 11) Belum adanya kesadaran dan kemampuan para pedagang untuk membentuk komunitas / asosiasi. Dalam menyikapi kondisi tersebut, diperlukan upaya–upaya dalam rangka mengembangkan

jaringan kerja

pada lembaga

pemasok barang kebutuhan pokok, lembaga promosi produk ekspor, lembaga sertifikasi Balai Uji Mutu Barang Ekspor, Balai Besar Bahan dan Barang Teknik, asosiasi produsen dan institusi lainnya seperti Bulog, Pertamina, Kadin, Aprindo.


IV-83

Sedangkan dalam upaya meningkatkan pemasaran bekerjasama dengan Atase Perdagangan, ITPC, Kementerian Perdagangan dalam hal ini Ditjen Pengembangan Ekspor Nasional. Dalam rangka menghadapi globalisasi dengan adanya AFTA, NAFTA,

AEC

serta

mengantisipasi

dibutuhkan produk yang dapat

tingginya

persaingan

berdaya saing, memiliki

standarisasi dan bersinergi dengan lembaga jaringan.

Misi 4 : Mewujudkan

pertanggungjawaban

keuangan

yang

wajar, akurat dan pelaksanaan kinerja yang optimal Dalam upaya mewujudkan pertanggungjawaban keuangan yang wajar

akurat

dan

transparan

melalui

tertib

Administrasi

keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan untuk meminimalisir temuan baik intern ataupun ektern diperlukan pengawasan yang terus menerus dan berkesinabungan dan dilakukan koordinasi dan sinkronisasi dengan steckholder lain yang terkait, sehingga menghasilkan laporan keuangan yang wajar

tanpa

pengecualian

serta

dapat

menyelesaikan/

menindaklanjuti temuan ekstern dalam rangka pencapaian indikator

tertib

administrasi

barang/asset

daerah

dengan

meningkatkan pengelolaan barang/asset daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sebagai salah satu pelayanan publik bahwa indeks kepuasan masyarakat untuk dilaksanakan dan diterapkan dengan baik.


IV-84

Untuk

mencapai

target

kinerja

yang

diharapkan

melalui

program kegiatan yang telah direncanakan dengan mengacu kepada peraturan yang berlaku dicapai dengan maksimal sehingga

menghasilkan

Laporan

Akuntabilitas

Instansi

Pemerintah (LAKIP) dapat diukur dengan baik.


IV-85

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Recommend Documents