Verslagen aan de algemene vergadering van 13 mei 2008

Jaarverslag 2007

verslagen - 7de boekjaar

Verslagen aan de algemene vergadering van 13 mei 2008 Gids van de aandeelhouder Maatschappelijke aandelen Distrigas

Investor Relations

De maatschappelijke aandelen van Distrigas staan genoteerd op Eurolist van Euronext Brussel.

Yves Vercammen Chief Financial Officer Tel. : +32 (0)2 557 30 42 Fax : +32 (0)2 557 31 02 e-mail : [email protected]

Agenda van de aandeelhouders > Algemene vergadering 13 mei 2008 > U 20 mei 2008 itbetaling van het dividend 27 augustus 2008 > Persbericht van de raad van bestuur over de halfjaarresultaten

Distrigas-aandeel in 2007 (in euro) Bruto dividend Roerende voorheffing Nettodividend

251,36 62,84 188,52

Uitbetaling van het dividend Het nettodividend na roerende voorheffing voor het boekjaar 2007 bedraagt 188,52 euro per maatschappelijk aandeel. Het dividend van de aandelen aan toonder wordt uitbetaald tegen afgifte van het dividendbewijs nr. 7 aan de loketten van Fortis Bank, ING België, KBC Bank en Dexia Bank België.

distrigas | Jaarverslag 2007 | 1

Voorwoord

2007 was een jaar van records. Vooreerst werden alle temperatuurrecords gebroken tijdens het warmste jaar ooit. Verder zijn de olieprijzen steil de hoogte ingegaan om bijna 100 dollar per vat te bereiken. 2007 was eveneens het jaar waarin de spotprijzen voor aardgas een scherpe daling hebben gekend ondanks de verdubbeling van de olieprijzen en dit omwille van de warme winter en het opstarten van BBL en Langeled die de levering van belangrijke bijkomende gashoeveelheden aan het Verenigd Koninkrijk mogelijk maken. Deze omstandigheden hebben uiteraard een rechtstreekse invloed op onze verkopen. Het huishoudelijke verbruik lag significant lager dan tijdens een normaal jaar en zelfs lager dan in het vorige warmterecordjaar 2006. Bij de industriële klanten werden we geconfronteerd met een sterke concurrentie en een verhoogde druk op de marges vooral omwille van de lage spotprijzen. Tegen deze achtergrond is Distrigas er toch in geslaagd verder te groeien op de Europese markt. Temperatuureffecten en uitzonderlijke evenementen buiten beschouwing gelaten, kenden de verkopen (in volume) buiten België een organische groei van 7,7%. Ondanks de daling van de omzet en mede dankzij de uitstekende arbitrageresultaten kende het courante bedrijfsresultaat (EBIT) een stijging van 8,6% ten overstaan van 2006 waardoor de resultaten van Distrigas in 2007 eveneens een nieuwe recordhoogte hebben bereikt. In 2007 hebben de eerste LNG-leveringen uit Qatar plaatsgevonden onder het langetermijncontract met RasGas II. Het strategische belang van dit contract voor België en Qatar werd onderstreept door de aanwezigheid van de Ministers van Energie van beide landen bij de aankomst van het eerste

2 | Jaarverslag 2007 | distrigas

LNG-schip te Zeebrugge. Qatar, met de derde grootste gasreserves ter wereld, zal de komende twintig jaar een cruciale bijdrage leveren aan de diversificatie van de gasportfolio van Distrigas en aan de bevoorradingszekerheid voor onze klanten. Het mandaat dat Distrigas per 1 januari 2007 aan Fluxys heeft gegeven voor het beheer en de commercialisering van de transitcapaciteit van Distrigas & Co heeft tot positieve reacties uit de markt geleid omwille van de vereenvoudiging en verduidelijking voor de klanten door de concentratie van alle contractuele en operationele contacten bij één maatschappij. In 2007 heeft de Europese Commissie bij haar goedkeuring van de verbintenissen van Distrigas met betrekking tot haar verkoopcontracten in België duidelijk bevestigd dat er geen aanleiding is voor verdere actie ter zake ten overstaan van Distrigas. De Europese Commissie heeft in 2007 eveneens een derde pakket maatregelen voorgesteld met het oog op een betere werking van de gasmarkt in Europa. Hoewel het pakket een sterke nadruk legt op de splitsing van de eigendom van de netwerken en de leveringsactiviteiten, bevat het een aantal andere maatregelen met betrekking tot onder meer een betere samenwerking tussen de netwerkoperatoren evenals een uitbreiding van de bevoegdheden van de nationale regulatoren die echter duidelijk verder gaan dan het louter reguleren van de feitelijke of wettelijke monopolistische transportinfrastructuur-beheersactiviteiten. De voorstel-

Willy Bosmans Voorzitter van de Raad van bestuur en van het Strategisch comité

Erwin Van Bruysel Gedelegeerd bestuurder

len ter zake, evenals een recent voorstel van de Belgische regering met betrekking tot bijkomende bevoegdheden voor de CREG, voorzien interventies in de handelsactiviteiten door de regulatoren, hetgeen in een geliberaliseerde markt aanleiding geeft tot bezorgdheid bij de gashandelsbedrijven en de Europese gasmarkt minder aantrekkelijk maakt voor de producenten.

Op sociaal vlak zal 2008 voor Distrigas een primeur betekenen. Inderdaad kunnen dit jaar voor het eerst sociale verkiezingen plaatsvinden voor een eigen ondernemingsraad en voor een Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk. Wij kijken alvast uit naar een constructieve dialoog tussen de directie en het personeel van de onderneming binnen deze overlegorganen.

De markt heeft behoefte aan een stabiel wetgevend kader dat handelsmaatschappijen toelaat om de bevoorradingszekerheid van hun klanten op lange termijn veilig te stellen tegen marktvoorwaarden waarbij Europese en Belgische mededingingsautoriteiten toezien op een correcte marktwerking.

2008 zal een boeiend jaar worden vol van nieuwe ontwikkelingen en uitdagingen. De keuze van een nieuwe referentieaandeelhouder voor onze onderneming zal zeker van cruciaal belang zijn voor onze toekomst. Het grote aantal kandidaat kopers van het aandeel van SUEZ binnen Distrigas, betekent een erkenning van het dynamisme en professionalisme van Distrigas op de Europese gasmarkt.

Distrigas beschikt over een gediversifieerde bevoorradingsportfolio die toelaat de huidige en toekomstige bevoorrading van haar klanten in Europa te verzekeren. De verlenging van de leveringen door GasTerra tot na 2020 vormt het onderwerp van onderhandelingen op basis van een intentie-overeenkomst tussen de twee partijen.

Men merkt het, de uitdagingen van Distrigas zijn talrijk en uiteenlopend, maar we weten dat we kunnen rekenen op het engagement en de motivatie van het personeel om deze uitdagingen aan te gaan.

Ook in 2008 wensen wij de ontwikkeling van onze gasverkopen voor de volgende jaren prioritair verder te zetten. Het verdedigen van ons marktaandeel in België en de groei van onze verkopen in Frankrijk, Luxemburg, Nederland en Duitsland vormen concrete actiepunten.

Door zich dagelijks in te zetten om onze klanten de beste dienstverlening aan te bieden, hebben alle personeelsleden bijgedragen tot de groei van de onderneming. Dit niet aflatende engagement heeft reeds geleid tot nieuwe commerciële successen.

Tezelfdertijd zullen wij maximaal de arbitragemogelijkheden aanwenden, inclusief op de LNG-markt, om onze concurrentiepositie te versterken.

Wij wensen onze collega’s hiervoor van harte te bedanken.


Jaarverslag

Samenvatting

Gids van de aandeelhouder

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1

Jaarverslag

Voorwoord.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Synthese van de geconsolideerde jaarrekeningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Geconsolideerde rekeningen in IFRS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Activiteiten en resultaten van de dochterondernemingen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Synthese van de jaarrekeningen van Distrigas nv (volgens Belgische normen). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Belangrijkste risico’s en onzekerheden waarmee de Vennootschap wordt geconfronteerd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Onderzoek en ontwikkeling.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 OBA richtlijn.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Aanmeldingen aan de CBFA (art.74 § 6, wet 01.04.2007). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Bezoldiging van de commissaris. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Vooruitzichten voor 2008. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Bijlage bij het jaarverslag. Aanmeldingen aan de CBFA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Corporate Governance 2007

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Raad van bestuur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Overzicht van de mandaten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Comités opgericht in de schoot van de Raad van bestuur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Dagelijks bestuur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Bepaling van de Belgische Corporate Governance Code waarvan Distrigas nv in 2007 is afgeweken.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Geconsolideerde jaarrekeningen

30 Geconsolideerde balans. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Geconsolideerde resultatenrekening.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Staat van geboekte opbrengsten en kosten.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Geconsolideerd kasstroomoverzicht .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Bijlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Verslag van de commissaris .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Jaarrekeningen van Distrigas nv


. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Balans en resultatenrekening op 31/12/2007 (volgens Belgische normen). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

Synthese van de geconsolideerde jaarrekeningen Overeenkomstig het Wetboek der Vennootschappen heeft de Raad van bestuur de eer u het jaarverslag voor het boekjaar 2007 van uw Vennootschap en de Groep voor te stellen en u de jaarrekeningen, afgesloten op 31 december 2007, ter goedkeuring voor te leggen. Het woord vooraf van de Voorzitter van de Raad van bestuur en de Gedelegeerd bestuurder geeft, samen met het activiteitenverslag, een overzicht van de activiteiten in het boekjaar 2007. Dit jaar werd vooral gekenmerkt door extreem zachte temperaturen tijdens het eerste semester die een aanzienlijke vermindering van de verkopen in België tot gevolg had en door de versterking van de commerciële positie buiten België, voornamelijk in Frankrijk, Nederland en Duitsland.

Voorafgaande opmerkingen De geconsolideerde financiële rekeningen, afgesloten op 31 december 2007, werden opgesteld conform de IAS/IFRS normen zoals aanvaard binnen de Europese Unie en werden afgesloten op basis van dezelfde boekhoudmethodes als het vorige boekjaar.

2007

2006

Evolutie

4 284,76

4 626,39

-7,4%

Courant bedrijfsresultaat (EBIT)

438,67

403,86

8,6%

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (*)

390,68

353,39

10,6%

37,19

17,04

118,3%

427,87

370,43

15,5%

Kerncijfers (IFRS)

(in miljoen euro)

Opbrengsten uit gewone bedrijfsvoering

Netto financieel resultaat Bedrijfsresultaat na netto financieel resultaat Aandeel in het nettoresultaat van verbonden ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode

0,44

0,69

-36,2%

428,31

371,12

15,4%

-131,56

-106,95

23,0%

296,75

264,17

12,3%

2,65

2,78

-4,7%

Aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de periode

294,10

261,39

12,5%

Nettoresultaat per aandeel (in EUR)

418,57

372,01

12,5%

Resultaat vóór belastingen Belastingen Nettoresultaat van de periode Aandeel van derden

* Omvat het bedrijfsresultaat, alsook de schommeling in de reële waarde van financiële instrumenten die met aankoop- en verkoopverrichtingen van energie verband houden.


Jaarverslag

Toelichting bij de kerncijfers en de balans van het jaar 2007 Opbrengsten uit de gewone bedrijfsvoering (omzet) Distrigas realiseert in 2007 een geconsolideerde omzet van 4 284,8 miljoen euro tegenover 4 626,4 miljoen euro het vorige jaar. Deze daling van 341,6 miljoen euro (7,4%) vindt voornamelijk haar oorsprong in de reeds toegelichte lagere verkoop in België met een belangrijke omzetdaling in België tot gevolg. Het segment “verkopen buiten België” kent evenwel een lichte omzetstijging. Courant bedrijfsresultaat (EBIT) Niettegenstaande de omzetdaling kent het courante bedrijfsresultaat een stijging met 34,8 miljoen euro (8,6%) ten opzichte van 2006 en bedraagt aan het einde van het boekjaar 2007 438,7 miljoen euro. Deze stijging vindt voornamelijk haar oorsprong in goede operationele prestaties gedurende de tweede jaarhelft. De eerste jaarhelft werd vooral gekenmerkt door hoge temperaturen, lage spotprijzen en beperkte arbitragemogelijkheden. De tweede jaarhelft daarentegen kende meer normale temperaturen en werd tevens gekenmerkt door een stijging van de prijzen op de spotmarkten. Deze veranderende marktomstandigheden hebben bijkomende arbitrage mogelijkheden gegenereerd. Bovendien werden in de tweede jaarhelft een aantal LNG ladingen verkocht. Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Het resultaat uit gewone bedrijfsvoering bedraagt 390,7 miljoen euro en kent een stijging met 37,3 miljoen euro (10,6%) als rechtstreeks gevolg van de hogervermelde stijging van het bedrijfsresultaat (EBIT) en een beperkte positieve variatie van de reële waarden van de fysieke - en financiële grondstoffencontracten die Distrigas aanwendt binnen haar portfoliorisicobeheer en indekkingspolitiek. Nettoresultaat Rekening houdende met de verbetering van het financiële resultaat met 20,2 miljoen euro, omwille o.a. van de hogere rentevoeten, en de belastingstijging van 24,6 miljoen euro bedraagt het nettoresultaat 296,8 miljoen euro of een verhoging van 12,3% (32,6 miljoen euro) ten opzichte van 2006. Het aandeel van de Groep hierin bedraagt 294,1 miljoen euro.


Balans Het balanstotaal op het einde van het boekjaar bedraagt 2 965,8 miljoen euro en evolueert globaal gezien weinig t.o.v. het vorige boekjaar (een lichte daling van 9,8 miljoen euro). Kasstromen De geldmiddelen en kasequivalenten van Distrigas bedragen 1 022,4 miljoen euro ten opzichte van 976,6 miljoen euro bij het begin van het boekjaar 2007. De operationele activiteiten hebben tijdens het boekjaar 2007 kasstromen gegenereerd ten belope van 167,0 miljoen euro. De negatieve financieringskasstromen (- 109,9 miljoen euro) zijn voornamelijk het gevolg van de uitbetaling in mei van het dividend voor het boekjaar 2006.

Dividend (Distrigas nv) + 33,9% Op basis van de geauditeerde Vennootschapsrekeningen van Distrigas nv, afgesloten op 31 december 2007, werd een nettowinst van 235,5 miljoen euro vastgesteld. Rekening houdende met de overgedragen winst van 2,3 miljoen euro bedraagt de te bestemmen winst 237,8 miljoen euro. Overeenkomstig de statutaire bepalingen zal de Raad van bestuur aan de Algemene vergadering der Aandeelhouders voorstellen een brutodividend van 251,36 euro per maatschappelijk aandeel toe te kennen. Mits aftrek van de roerende voorheffing van 25% komt dit overeen met een nettodividend van 188,52 euro per aandeel. Dit betekent een stijging van het dividend met 33,9%.

Geconsolideerde rekeningen in IFRS

Samenvatting van de geconsolideerde balans VASTE ACTIVA

(in miljoen euro)

2007

2006

Evolutie

743,80

676,67

67,13

Immateriële en materiële vaste activa

330,46

345,14

-14,68

Leasevorderingen

134,05

151,60

-17,55

Deelnemingen

160,69

97,00

63,69

Afgeleide instrumenten

103,49

72,52

30,97

15,11

10,41

4,70

2 221,96

2 298,87

-76,91

193,63

227,44

-33,81

17,55

17,03

0,52

784,38

738,50

45,88

Overige vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Leasevorderingen Handelsvorderingen en overige vorderingen Afgeleide instrumenten

191,55

330,68

-139,13

1 022,40

976,57

45,83

12,45

8,65

3,80

TOTAAL ACTIVA

2 965,76

2 975,54

-9,78

EIGEN VERMOGEN

1 343,08

1 099,63

243,45

Geldmiddelen en kasequivalenten Overige vlottende activa

Maatschappelijk kapitaal Reserves Minderheidsbelangen LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN Voorzieningen, pensioen en soortgelijke voordelen

66,23

66,23

0,00

1 262,81

1 019,88

242,93

14,05

13,52

0,53

440,53

430,63

9,90

3,35

7,00

-3,65

152,25

168,51

-16,26

Overige langlopende verplichtingen

38,94

58,13

-19,19

Passiva van uitgestelde belastingen

72,40

89,81

-17,41

173,59

107,18

66,41

Lease- & overige financiële verplichtingen

Afgeleide instrumenten KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN

1 182,14

1 445,28

-263,14

Voorzieningen

25,40

64,71

-39,31

Lease- & overige financiële verplichtingen

16,26

15,75

0,51

Overige financiële verplichtingen

82,44

82,25

0,19

Handelsschulden en overige verplichtingen

729,91

819,11

-89,20


290,55

444,25

-153,70

37,58

19,21

18,37

2 965,76

2 975,54

-9,79

Overige kortlopende verplichtingen TOTAAL PASSIVA


Jaarverslag

Geconsolideerde staat van de evolutie van het eigen vermogen (in miljoen euro) Het eigen vermogen evolueerde als volgt gedurende het jaar:

Maatschappelijk kapitaal

Boekhoudwaarde per 31.12.2006

66,23

Reserves

Reserve verbonden met dekkingsinstrumenten

Overige reserves

Totaal van de reserves

38,47

-8,50

989,91

1 019,88

13,52

1 099,63

-131,93

-131,93

-2,12

-134,05

294,10

294,10

2,65

296,75

63,69 13,48

Overige variaties Boekwaarde per 31.12.2007

66,23

Totaal

Reserve van voor verkoop beschikbare deelnemingen

Uitgekeerde dividenden Nettoresultaat over de periode Variatie van de reële waarde van voor verkoop beschikbare deelnemingen Variatie van de reële waarde van dekkingsinstrumenten

Minder heids belangen

102,16

4,98

63,69

63,69

13,48

13,48

3,59

3,59

1 155,67

1 262,81

3,59 14,05

1 343,09

Samenvatting van de geconsolideerde kasstroomtabel (in miljoen euro)

Thesaurie bij aanvang periode Operationele kasstromen Investeringskasstromen

2007

2006

976,57

954,47

167,03

162,15

-7,12

-4,65

-109,94

-125,11

Variatie wisselkoers en consolidatiekring

-4,14

-10,29

Netto-evolutie thesaurie

45,83

22,1

1 022,40

976,57

Financieringskasstromen

Thesaurie bij afsluiten periode


Activiteiten en resultaten van de dochterondernemingen Dochterondernemingen van Distrigas Situatie op 31 december 2007

Interconnector Zeebrugge Terminal cvba

51%

56%

Finpipe esv 7,3%

48%

Interconnector (UK) Ltd

Distrigas & C° cva

16,4%

100%

Sofipar nv

2% +actieve partner

98% 10%

Transfin nv

99,8% 50%

Huberator nv

Rhodigaz sas

99,9%

Distri RE nv

Geconsolideerde dochterondernemingen

Niet geconsolideerde dochterondernemingen


Jaarverslag

Distri RE nv

Interconnector (UK) Ltd

(aandeel Distrigas 99,99%) Dankzij deze herverzekeringsmaatschappij naar Luxem burgs recht kunnen sommige risico’s die aan de activiteiten van Distrigas verbonden zijn, doeltreffender worden beheerst en beheerd. Het gaat over risico’s waarvoor de capaciteit van de verzekerings- of herverzekeringsmarkt ontoereikend of te duur is.

(aandeel Distrigas 16,4%) De Vennootschap Interconnector (UK) Ltd (afgekort IUK) werd opgericht door een consortium van Europese aardgasbedrijven om de leiding tussen het Britse aardgasnet (Bacton) en het net op het vasteland (Zeebrugge) te bouwen en te exploiteren.

Interconnector Zeebrugge Terminal cvba Deze Vennootschap sloot het boekjaar af met een winst van 2,33 miljoen euro.

Finpipe esv (aandeel Distrigas 56% en Sofipar 7,3%)

Sofipar nv (aandeel Distrigas 100%) Het economisch samenwerkingsverband Finpipe, dat in 1991 werd opgericht, is eigenaar van de leiding ZeebruggeBlaregnies (transit van Noors gas via Zeepipe) en de vTnleiding tussen Zeebrugge en Eynatten, met een aftakking naar Zelzate. Voor deze leidingen werd met Fluxys een leasing- en exploitatiecontract afgesloten. Het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 5,79 miljoen euro.

Distrigas & C° cva (aandeel Distrigas 2% en Transfin 98%)

Transfin nv (aandeel Distrigas 99,8%) De commanditaire Vennootschap op aandelen Distrigas & C° staat in voor de ontwikkeling van internationale activiteiten zoals o.a. de verkoop van grens-tot-grens capaciteit (transit) in België en transportcapaciteit buiten België. Ze commercialiseert met name de capaciteit van de vTn-leiding en de leiding Zeebrugge-Blaregnies evenals de BW SUEZ Boston, het methaanschip waarvan ze 49% bezit in mede-eigendom met de Noorse reder BW Gas. In Distrigas & C° is Distrigas nv de actieve vennoot en Transfin de stille vennoot. Het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 106,39 miljoen euro.


(aandeel Distrigas 51%) De Vennootschap Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT) omvat het beheer van de ontvangstinstallaties van de Interconnector in Zeebrugge. Het nettoresultaat van het laatste boekjaar bedraagt 0,86 miljoen euro.

Rhodigaz sas (aandeel Distrigas 50%) Rhodigaz sas werd in december 2001 opgericht door Distrigas en Rhodia Energy sas voor het onderhandelen, afsluiten en uitvoeren van contracten voor vervoer en opslag van aardgas in Frankrijk. Deze Vennootschap sloot dit boekjaar af zonder winst noch verlies.

Synthese van de jaarrekeningen van Distrigas nv (volgens Belgische normen) De rekeningen van Distrigas nv worden opgemaakt overeenkomstig het Belgisch boekhoudrecht dat soms aanzienlijk van het IAS/IFRS-referentiekader afwijkt, vooral met betrekking tot de boeking van de reële waarde van financiële instrumenten (zie onder andere bijlage 2 punt 16).

Kerncijfers

2007

2006

Verschil

5 703,73

6 893,79

-1 190,06

Winst uit gewone bedrijfsvoering voor belasting

343,12

251,82

91,30

Nettoresultaat

235,48

175,48

60,00

35,86

210,82

-174,96

371 ,33

312,47

58,86

98,45

102,27

3,82

5 703,73

6 893,79

-1 190,06

Bedrijfsresultaat

417,32

222,99

194,33

Financieel resultaat

-74,20

28,83

-103,03

Winst uit gewone bedrijfsvoering voor belasting

343,12

251,82

91,30

-0,00

-0,03

0,03

Belasting op het resultaat

107,64

76,31

31,33

Nettoresultaat

235,48

175,48

60,00

237,75

177,40

60,35

235,48

175,48

60,00

2,27

1,92

0,35

237,75

177,40

60,35

57,92

43,20

14,72

176,62

131,93

44,69

3,21

2,27

0,94

(in miljoen euro)

Omzet

Cashflow Eigen vermogen Vaste activa

Synthese van de resultatenrekening van Distrigas nv (in miljoen euro)

Omzet

Uitzonderlijk resultaat

Bestemming van het resultaat van Distrigas nv (in miljoen euro) Te bestemmen resultaat Resultaat van het boekjaar

Overgedragen winst van het vorig boekjaar

Bestemming

Beschikbare reserves

Vergoeding van het kapitaal

Opnieuw overgedragen

Overeenkomstig de statutaire bepalingen zal aan de Algemene Vergadering de uitkering van een bruto dividend per aandeel van 251,36 euro, hetzij 188,52 euro netto worden voorgesteld.


Jaarverslag

Belangrijkste risico’s en onzekerheden waarmee de Groep wordt geconfronteerd Operationele, commerciële en financiële risico’s De belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan Distrigas is blootgesteld, zijn van uiteenlopende aard: operationeel (evenwicht tussen aankoop en verkoop, leveringsbetrouwbaarheid van de producenten), commercieel (energieprijzen, kredietrisico’s) en financieel (wisselkoersen renterisico’s). Om die risico’s te dekken heeft Distrigas procedures opgesteld en gespecialiseerde teams samengesteld die de verschillende risicoblootstellingen op continue en gecentraliseerde basis opvolgen. Bovendien werkt Distrigas de instrumenten uit om deze risico’s in te dekken of te beperken. Distrigas gebruikt financiële instrumenten om zich in te dekken tegen risico’s verbonden aan de schommelingen van de energieprijzen, alsook tegen wisselkoersrisico’s en schommelingen van de interestvoeten. De objectieven en het beleid van Distrigas inzake risicobeheer staan beschreven in de bijlage 2.16 ‘financiële instrumenten’. Om haar omzet te bepalen, baseert Distrigas zich zowel op de rechtstreekse meetgegevens bij het merendeel van de grote klanten als op verbruiksramingen in de segmenten die slechts een periodieke meting ondergaan. Sinds de liberalisering is Distrigas afhankelijk geworden van informatie van de verschillende netwerkbeheerders. Aangezien de definitieve toewijzingen van geleverde hoeveelheden op leveringspunten waar verschillende leveranciers en voortverkopers actief zijn soms verschillende maanden vertraging oplopen, ontstaat er een grotere onzekerheidsmarge dan in het verleden. Aangepaste maatregelen moeten ervoor zorgen dat dat risico tot een minimum wordt beperkt. De volledige openstelling van de markt en de ervaring van de netwerkoperatoren opgedaan sinds de start van de liberalisering, zouden moeten bijdragen tot de terugkeer naar een genormaliseerde situatie. Fusieproject SUEZ-Gaz de France Voor het fusieproject tussen SUEZ en Gaz de France heeft de Europese Commissie haar akkoord verleend, op voorwaarde dat bepaalde corrigerende maatregelen worden genomen. In november 2006 keurde de Europese


Commissie de voorwaarden voor de fusie tussen SUEZ en Gaz de France goed. Binnen de door SUEZ en Gaz de France ten opzichte van de EC aangegane verbintenissen zullen de aandelen die de SUEZ Groep in Distrigas bezit, moeten worden verkocht. In overeenstemming met de Europese Commissie werd de heer Erwin Van Bruysel, CEO, benoemd als ‘Hold Separate Manager’ om, in afwachting van de uitkomst van het project, de continuïteit van de Distrigas-activiteiten en de waarde, de leefbaarheid en de competitiviteit van Distrigas te verzekeren. In dit kader werd ING België door SUEZ en Gaz de France benoemd tot Mandataris die de verbintenissen controleert, teneinde, in naam van de Europese Commissie, toezicht te houden op het naleven door SUEZ van haar verbintenissen ten opzichte van de Europese Commissie. Transit activiteiten In december 2006 heeft Distrigas aan Fluxys een mandaat verleend om vanaf 1 januari 2007, in naam en voor rekening van Distrigas, het beheer en de commercialisering te verzorgen van al de Belgische transitcapaciteiten van Distrigas & C°. Het gaat om een exclusief mandaat waarbij Fluxys in naam en voor rekening van Distrigas het beheer van de bestaande aardgastransitcontracten tussen Distrigas & C° en haar klanten verzorgt en bovendien ook de nieuwe aardgastransitcontracten afsluit. De CREG publiceerde in september 2006 een persbericht waarin het zijn visie gaf op de juridische situatie met betrekking tot de doorvoer. Distrigas was het niet met de mening van de CREG eens. Distrigas is van mening dat de contracten tussen Distrigas & Co en Fluxys werden afgesloten overeenkomstig de regels bepaald in de Doorvoerrichtlijn en van “sanctity of contract” genieten. Daarom heeft Distrigas een beroep tot vernietiging tegen de beslissing van de CREG ingediend bij de Raad van State. Toezeggingen vanwege Distrigas aan de Europese Commissie met betrekking tot haar verkoopcontracten op de Belgische markt De Europese Commissie voerde sinds 2005 een onderzoek naar de aardgasleveringscontracten van Distrigas op de Belgische markt. In dit kader had Distrigas een reeks toezeggingen gedaan aan de Europese Commissie. De Europese Commissie heeft in oktober 2007 een beslissing genomen die deze toezeggingen bindend maken voor Distrigas voor een periode van vier jaar (van 1 januari 2007 tot en met 31 december 2010). Door deze beslissing van de Europese Commissie kwam tevens een eind aan het door

haar gevoerde onderzoek. De toezeggingen garanderen dat in elk kalenderjaar gemiddeld 70% van de door Distrigas geleverde aardgasvolumes aan industriële gebruikers en elektriciteitsproducenten in België voor concurrentie zal openstaan. Evolutie van het wetgevend kader De evolutie van het wetgevend kader in de Belgische en Europese aardgasmarkt heeft potentieel een aanzienlijke invloed op de activiteiten van Distrigas en haar filialen.

Onderzoek en ontwikkeling Distrigas doet niet zelf aan onderzoek en ontwikkeling op fundamenteel technisch vlak. Niettemin kan Distrigas Gas Services, haar kenniscentrum voor aardgastechniek, een operationele process-ervaring van meer dan 20 jaar voorleggen en toepassen in diverse sectoren en processen. Het stelt zijn know-how ter beschikking van de industriële klanten, onder meer via meetcampagnes, operationele bijstand of investeringsadvies met betrekking tot rationeel energiegebruik (REG). Distrigas Gas Services volgt daarnaast zowel de evoluties op van waterstof (H2) als energiedrager, alsook de aardgaskwaliteit (Wobbe-Index, nieuwe analysetechnieken) en isolatiematerialen. Daartoe zijn lopende contacten met instituten en universiteiten van groot belang. Zo neemt Distrigas deel aan het Vlaams Innovatie Stimulans Netwerk-Brandstofcellen van het VITO.

OBA richtlijn In het kader van de omzetting naar Belgisch recht van de richtlijn OBA (2004/25/CE van 21 april 2004) zal de lezer hierna een verwijzing vinden naar relevante inlichtingen die mogelijk een invloed hebben in geval van openbare overnamebieding. Al deze inlichtingen worden beschreven in de Statuten en in het Corporate governance charter van Distrigas. Deze documenten zijn beschikbaar op de internet site van de Vennootschap (Over Distrigas - Beleggersinfo Corporate governance): de structuur van het aandeelhoudersschap (kapitaal, bijzonder aandeel van de Belgische staat, aandeelhoudersovereenkomst): zie blz. 8 tot 13 van het Corporate governance charter en titel II en IV van de Statuten

de regels die van toepassing zijn voor de benoeming van de Raad van bestuur en mandaten (Titel III van de Statuten en blz. 17 en volgende van het Corporate governance charter).

Aanmelding aan de CBFA (art.74 § 6, wet 01.04.2007) De aanmeldingen van SUEZ-Tractebel en Publigas zijn in bijlage beschikbaar en kunnen op de website van Distrigas geraadpleegd worden in de rubriek “Beleggersinfo > Aandeelhoudersstructuur”.

Bezoldiging van de commissaris De jaarlijkse bezoldiging van de commissaris werd vastgelegd op een bedrag van 162 000 euro, niet geïndexeerd. Bovendien werden er in de loop van het boekjaar 2007 bijzondere erelonen toegekend voor een bedrag van 46 671 euro, op grond van aanvullende prestaties aan de commissaris Deloitte BV o.v.v.e. CVBA Bedrijfsrevisoren of aan Vennootschappen die een professioneel samenwerkingsverband met deze commissaris onderhouden. Deze aanvullende prestaties waren bestemd voor bijstand in het kader van de audit voor de conformiteit van de interne controle met de Franse (LSF) en Amerikaanse (SarbanesOxley) wetten.

Vooruitzichten voor 2008 Distrigas zal, conform haar strategie, de groeimogelijkheden op de Europese markt blijven benutten. De marktopening en de verdere ontwikkelingen van de regelgeving, zowel nationaal als in Europa, beïnvloeden de toekomstige activiteiten. Bovendien moeten we er net als vorig jaar op wijzen dat de prijsevoluties op de Europese energiemarkt voor Distrigas - net als voor alle andere energiehandelsondernemingen - significante schommelingen van het resultaat met zich mee kunnen brengen, en daardoor ook een grotere onzekerheid over de vooruitzichten scheppen. Brussel, 19 maart 2008 De Raad van bestuur


Jaarverslag

Bijlage bij het jaarverslag

Aanmeldingen aan de CBFA, artikel 74, § 6, van de wet van 1 april 2007 Deze documenten zijn te raadplegen op de internet site van Distrigas, onder “ Over Distrigas > Beleggersinfo > Aandeelhoudersstructuur “

Aanmelding van SUEZ-Tractebel 1. Naam van de emittent van de aangehouden effecten met stemrecht Distrigaz nv 2. Volledige identiteit van de natuurlijke of rechtspersoon die op 1 september 2007 alleen in het bezit is van meer dan 30% van de effecten met stemrecht van de emittent genoemd in punt 1 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm) : SUEZ-TRACTEBEL nv Troonplein, 1 RPR Brussel 0403.203.264 1000 Brussel – België Contactpersoon : Patrick van der Beken, Tel. : +32 2 510 71 11 Tel : +32 2 510 73 22 3. Volledige identiteit van de natuurlijke en/of rechtsperso(o)n(en) die de uiteindelijke controle heeft/hebben over de rechtspersoon genoemd in punt 2 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm): SUEZ nv 16, rue de la Ville l’Évêque Siren 542 062 559 RCS Paris 75008 Paris – France Contactpersoon : Patrick van der Beken, Tel. : +33 1 40 06 64 00 Tel : +33 1 40 06 65 94 4. Controleketen SUEZ-Tractebel is een onrechtstreeks filiaal van SUEZ, 100% eigendom, volgens de onderstaande controleketen

Genfina SUEZ

Electrabel

SUEZ-Tractebel

Sopranor 5. Aantal en percentage van de effecten met stemrecht die in het bezit zijn van de persoon genoemd in punt 2. Aantal : 402 207 aandelen met stemrecht (292 472 aandelen van categorie A; 73 164 aandelen van categorie C; 36 571 aandelen van categorie D) Percentage : 57,2426% 6. Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 2 Handtekening van de heren P. van der Beken, Secretaris van de Raad en J.-P. Hansen, CEO


Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 3 Handtekening van de heer Y. de Gaulle Secretaris generaal

Aanmelding van Publigas (1) 1. Naam van de emittent van de aangehouden effecten met stemrecht

Distrigaz sa / nv

2. Volledige identiteit van de natuurlijke of rechtspersoon die op 1 september 2007 alleen in het bezit is van meer dan 30% van de effecten met stemrecht van de emittent genoemd in punt 1 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm): Publigas scrl /cvba Ravensteingalerie 4, Bus 2 1000 Brussel - België Tel. : +32 2 274 32 08

BE 0447.845.040 Contactpersoon : Christian Viaene Tel. : +32 2 274 32 08

3. Volledige identiteit van de natuurlijke en/of rechtsperso(o)n(en) die de uiteindelijke controle heeft/hebben over de rechtspersoon genoemd in punt 2 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm) : Zie punt 4. hierna. Geen enkele natuurlijke of rechtspersoon heeft de ultieme controle over Publigas scrl /cvba 4. Controleketen Uit de tabel en de laatste gecoördineerde versie van de statuten blijkt dat geen enkele natuurlijke of rechtspersoon de ultieme controle heeft over Publigas. Geen enkele aandeelhouder (i) bezit alleen meer dan 50% van de aandelen van Publigas (tabel), (ii) elk aandeel geeft maar recht op 1 stem (artikel 28) en (iii) geen enkele categorie van aandeel heeft een vetorecht of andere rechten die aan zijn bezitter de controle over publigas geven (artikels 21 en 31). De verschillende categorieën aandelen dienen enkel (a) om de overdracht van aandelen te beperken en het voorkeurrecht te reglementeren (artikels 7, 9, 10 en 11) en (b) om de samenstelling van de raad te bepalen en de toekenning van de vertegenwoordigingsrechten (artikels 18, 20 en 24). 5. Aantal en percentage van de effecten met stemrecht die in het bezit zijn van de persoon genoemd in punt 2 Aantal : 219 601 aandelen met stemrecht (58 847 aandelen categorie A; 116 812 aandelen categorie B; 43 942 aandelen categorie C) Percentage : 31,25% aandelen met stemrecht (8,38% aandelen categorie A; 16,62% aandelen categorie; 6,25% aandelen categorie C 6. Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 2 Christian Viaene Secretaris generaal

Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 3 Handtekening van de heer Christian Viaene


Jaarverslag

Aanmelding van Publigas (2) 1. Naam van de emittent van de in onderling overleg aangehouden effecten met stemrecht Distrigas sa /nv 2. Volledige identiteit van de natuurlijke of rechtspersoon die op 1 september 2007 in onderling overleg in het bezit is van meer dan 30% van de effecten met stemrecht van de emittent genoemd in punt 1 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm) : Publigas scrl /cvba Contactpersoon : Christian Viaene Ravensteingalerie 4, bus 2 +32 2 274 32 08 1000 Brussel - België BE 0447.845.040 Tel.: +32 2 274 32 08

3. Volledige identiteit van de natuurlijke en/of rechtsperso(o)n(en) die de uiteindelijke controle heeft/hebben over de rechtspersoon genoemd in punt 2 Naam en voornaam (of handelsnaam & rechtsvorm) : Zie pt 4 hierna. Geen enkele natuurlijke of rechtspersoon bezit de ultieme controle van Publigas scrl /cvba 4. Controleketen Uit de tabel en de laatste gecoördineerde versie van de statuten blijkt dat geen enkele natuurlijke of rechtspersoon de ultieme controle heeft over Publigas. Geen enkele aandeelhouder (i) bezit alleen meer dan 50% van de aandelen van Publigas (tabel), (ii) elk aandeel geeft maar recht op 1 stem (artikel 28) en (iii) geen enkele categorie van aandeel heeft een vetorecht of andere rechten die aan zijn bezitter de controle over Publigas geven (artikels 21 en 31). De verschillende categorieën aandelen dienen enkel (a) om de overdracht van aandelen te beperken en het voorkeurrecht te reglementeren (artikels 7, 9, 10 en 11) en (b) om de samenstelling van de raad te bepalen en de toekenning van de vertegenwoordigingsrechten (artikels 18, 20 en 24). 5. Onderling overleg De natuurlijke of rechtspersoon genoemd in punt 2 verklaart hierbij in onderling overleg te handelen met natuurlijke of rechtspersonen die een akkoord hebben gesloten aangaande de onderling afgestemde uitoefening van hun stemrechten, om een duurzaam gemeenschappelijk beleid te voeren ten aanzien van de betrokken Vennootschap (artikel 3, § 1, 5°, b), van de wet van 1 april 2007). 6. Identiteit van de in onderling overleg handelende partijen SUEZ-Tractebel sa /nv, Troonplein 1, BE – 1000 Brussel – ondernemingsnummer BE 0403 203 264, RPR Brussel 7. Aantal en percentage van de effecten met stemrecht die in het bezit zijn van de persoon genoemd in punt 2 Aantal : 219 601 aandelen met stemrecht (58 847 aandelen van categorie A; 116 812 aandelen van categorie B; 43 942 aandelen van categorie C) Percentage : 31,25% aandelen met stemrecht (8,38% aandelen van categorie A; 16,62% aandelen van categorie B; 6,25% aandelen van categorie C) 8. Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 2 : Christian Viaene Secretaris generaal


Datum en handtekening van de persoon genoemd in punt 3 : Handtekening van de heer Christian Viaene

Corporate Governance

Corporate Governance 2007

Inleiding - Evolutie Zoals aangegeven in de jaarverslagen 2005 en 2006, hanteert de Vennootschap Distrigas reeds jarenlang best practices inzake de werking van de Vennootschap. Daarvoor inspireerde ze zich op de aanbevelingen die m.b.t. “corporate governance” werden geformuleerd. Na de goedkeuring van het Corporate Governance Charter door de Raad van bestuur op zijn vergadering van 21 december 2005, werden de statuten van de Vennootschap aangepast tijdens de buitengewone algemene vergadering van 9 mei 2006. In 2007 heeft de Vennootschap Distrigas zich in hoge mate geschikt naar de bepalingen van de Corporate Governance Code die de Corporate Governance Commissie heeft uitgewerkt. Deze Commissie werd opgericht op initiatief van het Verbond van Belgische Ondernemingen, Euronext Brussels en de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen. In dat verband, en in overeenstemming met bepaling 4.11 van de voornoemde Code, is de Raad van bestuur, onder leiding van zijn Voorzitter, overgegaan tot een evaluatie van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het management van de Vennootschap. Naast het vermelde Charter vormt dit hoofdstuk van het jaarverslag het andere luik van de “passende openbaarmaking” die wordt aanbevolen door de hiervoor vermelde Belgische Corporate Governance Code.



Raad van bestuur Samenstelling van de Raad van bestuur De statuten voorzien dat de Raad van bestuur uit maximum 21 leden bestaat. De leden van de Raad van bestuur worden benoemd voor een maximale termijn van 6 jaar. Hun mandaat is hernieuwbaar. De bestuurdersmandaten zijn als volgt verdeeld: 1 uitvoerend bestuurder, de gedelegeerd bestuurder, 20 niet-uitvoerende bestuurders, waarvan 5 onafhankelijke in de zin van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen en de Belgische Corporate Governance Code.

Uitvoerend bestuurder Erwin Van Bruysel is gedelegeerd bestuurder van Distrigas. Hij is jurist van opleiding en behaalde zijn diploma aan de universiteit van Gent. In 1978 kwam hij bij de juridische dienst van Distrigas werken. Van 1996 tot de splitsing van het voormalige Distrigas was hij directeur van het departement Gas supply and Transit Services. Vervolgens werd hij benoemd als directielid van de nieuwe Vennootschap Distrigas. Hij is bestuurder bij verschillende filialen van Distrigas alsook bij Eurogas en Febeg en hij vertegenwoordigt Distrigas in het Uitvoerend Comité van de Internationale Groep van LNG-invoeders (GIIGNL).

Niet-uitvoerende bestuurders Willy Bosmans is burgerlijk ingenieur elektrotechniek. Hij vervoegde de sector in 1972 en was gedelegeerd bestuurder van Distrigas van 2001 tot eind 2004 evenals van Electrabel van 1999 tot eind 2004. Sinds 1 januari 2005 is Willy Bosmans voorzitter van de Raad van bestuur en het Strategisch comité van Distrigas. Baron Emmanuel de Bethune, doctor in de rechten, was tot juni 2005 voorzitter van de Raad van bestuur van SPEPCO. Hij oefende de functie uit van Bestuurder van Distrigas tot 8 mei 2007. Joseph Castermans, licentiaat in bedrijfsbeheer (ULG) en gegradueerd in Business Administration (ULB-CEPAC), is sinds 1972 actief in de sector. In mei 2003 vervoegde hij Electrabel, waar hij heden verantwoordelijk is voor de verkoop.


Hilde Crevits, licentiaat in de rechten, werd tot bestuurder van Distrigas benoemd tijdens de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007 voor een mandaat van 6 jaar. Ze diende haar ontslag in op 3 juli 2007 na haar benoeming als Minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur van de Vlaamse Regering. Haar mandaat werd door de heer Philip Heylen overgenomen, voorlopig benoemd door de Raad van bestuur van 28 november 2007. Jean-Pierre Depaemelaere, burgerlijk ingenieur elektromechanica, is sinds 1972 actief in de gasen elektriciteitssector. Na verschillende verantwoordelijkheden te hebben waargenomen binnen Electrabel (o.a. directeur-generaal Strategie en directeur-generaal Distributie) oefende hij van 1994 tot 2000 de functie uit van gedelegeerd bestuurder van het voormalige Distrigas. Hij is lid van de Raad van bestuur van Distrigas geweest tot 8 mei 2007. Vanaf 2001 tot aan zijn pensionering in 2004 was hij directeur-generaal Corporate Human Resources bij SUEZ-TRACTEBEL en Adviseur van de Directie Internationale en Institutionele Betrekkingen van SUEZ. Hij is bestuurder van de ondernemingen Electrabel, Real Software en lid van de “Raad van commissarissen” van Daf Trucks in Nederland. Yvan Dupon, licentiaat handels- en financiële wetenschappen, begon zijn loopbaan in de gasen elektriciteitssector in 1962. Hij is eveneens erebestuurder van Electrabel, waar hij verschillende operationele verantwoordelijkheden heeft waargenomen. Tot 31 december 2003 oefende hij de functie van directeur-generaal Distributie van Electrabel uit. Jean-François Escarmelle, doctor in de toegepaste economische wetenschappen (Universiteit Mons/Hainaut), gewezen professor aan de Universiteit van Mons Hainaut. Hij is directeur-generaal van IDEA, voorzitter van Be TV Belgïe en sa Hippodrome de Wallonie. Hij is eveneens Ondervoorzitter van Publi-T en Bestuurder van ACM, IHF, ITRADEC, MAC’s, PASS, SOCOFE, SRIW… Hij werd benoemd tot bestuurder van Distrigas tijdens de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007, voor een mandaat van 6 jaar.

Jean-Pierre Hansen, burgerlijk ingenieur elektromechanica, licentiaat economische wetenschappen en doctor-ingenieur. In 1975 begon hij te werken in de gasen elektriciteitssector. Hij is gedelegeerd bestuurder van Electrabel (sinds 1 januari 2005) na dit mandaat tussen mei 92 en maart 99 reeds uitgeoefend te hebben en van SUEZ-TRACTEBEL. Hij is voorzitter van Fluxys en ondervoorzitter van het Uitvoerend comité en algemeen operationeel directeur van SUEZ. Hij is bestuurder van SUEZ Energy Services, SUEZ Environnement, Electrabel Customer Solutions, Agbar, onafhankelijk bestuurder van ArcelorMittal en ondervoorzitter van het Verbond van Belgische Ondernemingen. Hij is tevens hoogleraar van economie aan de UCL en aan de Ecole Polytechnique (Parijs). Philip Heylen, licentiaat in de rechten (Universiteit van Antwerpen). Momenteel oefent hij de functie uit van schepen voor Cultuur, Toerisme, Bibliotheken, Monumentenzorg en Erediensten van de Stad Antwerpen. Hij is voorzitter van de Raad van bestuur van de afvalverwerkingsinstallatie ISVAG in Wilrijk en lid van de Raad van bestuur van het Havenbedrijf Antwerpen. Hij is ook ondervoorzitter van de Raad van bestuur van de Koninklijke Vlaamse Opera en het Koninklijk Ballet van Vlaanderen. Hij werd voorlopig benoemd door de Raad van bestuur van 28 november 2007 om het mandaat van Mevrouw Hilde Crevits voort te zetten. De gewone algemene vergadering van 2008 zal zich over zijn definitieve benoeming moeten uitspreken. Emmanuel van Innis, doctor in de rechten, is sinds 1971 actief in de gasen elektriciteitssector. Hij is bestuurder van SUEZ-TRACTEBEL en lid van het Uitvoerend comité van SUEZ, waarin hij adjunct directeur-generaal Human Resources is. Hij is voorzitter van Contassur en Insutrel, Ondervoorzitter van Electrabel en bestuurder van SUEZ Energy Services en Cosutrel. Hij is eveneens voorzitter van het Verbond van Ondernemingen van Brussel, onafhankelijk bestuurder van Banimmo nv en bestuurder van het Verbond van Belgische Ondernemingen en SN Airholding.

Gérard Lamarche, licentiaat economische wetenschappen aan de Universiteit van Louvain-La-Neuve en het Institut du Management de l’INSEAD (Advanced Management Program for SUEZ Executive). Hij volgende eveneens een opleiding van Wharton International (Forum-Global Leadership Series). In februari 2003 werd hij benoemd tot adjunct directeur-generaal belast met Financiën van de groep SUEZ. Hij oefent momenteel de functie uit van directeur-generaal Financiën van de groep SUEZ. Hij is eveneens voorzitter van Cosutrel en Genfina, bestuurder van SUEZ-TRACTEBEL, Genfina, SUEZ Environnement, SUEZ Energy Services, Electrabel, Leo Holding Company, SUEZ Environnement North America, Aguas de Barcelona; KKR Guernsey GP Limited en van Legrand. Robin Leyssens, handelsingenieur Solvay (ULB), titularis van een Master of Business Administration Certificate (KUL) en van een Executive Program INSEAD, kwam bij de Interne Audit van Tractionel terecht en heeft ervaring opgedaan in het bankwezen bij de Bank Degroof (1983-1986). Robin Leyssens was directeur van het departement Corporate & Project Finance van Tractebel van 1983 tot 2003. Van 2003 tot 2005, was Robin Leyssens Chief Financial Officer van Electrabel. Sinds 2005, is hij centraal directeur van de Groep SUEZ, belast met de Directie Financiën en Fiscaliteit. Hij is voorzitter directeur-generaal van SUEZ Finance, afgevaardigde bestuurder en directeur generaal van Cosutrel, afgevaardigde bestuurder van Insutrel en bestuurder van Electrabel en Synatom, waarvan hij voorzitter was van 2004 tot 2006. Hij werd tot bestuurder van Distrigas benoemd tijdens de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007 voor een mandaat van 6 jaar. Claude Marinower, licentiaat in de rechten, is advocaat aan de Balie van Antwerpen en gemeenteraadslid van de Stad Antwerpen. Hij diende zijn ontslag in op 26 februari 2008. Patrick Moenaert, licentiaat in de politieke en sociale wetenschappen (sociologie K.U.Leuven), is burgemeester van de Stad Brugge. Josly Piette, eresecretaris-generaal van het Algemeen Christelijk Vakverbond (ACV), is burgemeester van Bassenge sinds 4 december 2006. Op 20 december 2007 werd hij federaal Minister van Werkgelegenheid en Arbeid benoemd.



Philippe Pivin, licentiaat in de rechten, is advocaat aan de Balie van Brussel, Brussels volksvertegenwoordiger, burgemeester van Koekelberg en ondervoorzitter van de intercommunales Sibelga en Intermixt. Robert Urbain is minister van Staat, gewezen minister, erevolksvertegenwoordiger, gewezen burgemeester van Boussu-Hornu. Hij oefende de functie van bestuurder van Distrigas uit tot 8 mei 2007. Jean Vermeire, burgerlijk ingenieur elektromechanica (Rijksuniversiteit Gent) en Master of Business Administration (Berkeley, Univ. of California), vervoegde het voormalige Distrigas in 1989 als commercieel directeur Verkoop, Inkoop en Transit. In 1997 werd hij benoemd tot directeur-generaal Trading & Operations. Na de opsplitsing van Distrigas (november 2001) was hij tot eind januari 2005 directeur-generaal van de nieuwe Vennootschap Distrigas. Hij is lid van de Raad van commissarissen van de Nederlandse Gasunie nv en voorzitter van de Internationale Groep van LNG-Invoerders (GIIGNL). Xavier Votron, burgerlijk ingenieur elektriciteit en licentiaat in de Nucleaire Wetenschappen. Van mei 2000 tot maart 2006 was hij directeur-generaal Productie, Distributie en IT van Electrabel. Sinds april 2006 is hij centraal directeur van SUEZ belast met hernieuwbare energieën en de bevordering van onderzoek en technologische innovatie. Hij is tevens voorzitter van Laborelec, Photovoltech en Bestuurder van Electrabel.

Onafhankelijke bestuurders Luc De Bruyckere, licentiaat bedrijfspsychologie (Universiteit van Gent) en houder van een Master of Business Administration (Vlerick), is voorzitter en gedelegeerd bestuurder van Ter Beke nv en voorzitter van de groep Volvo ACG. Hij is ondervoorzitter van VOKA/ VEV evenals van het Directiecomité van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO). Hij is bestuurder van l’Union Wallonne des Entreprises (UWE), van Neuhaus nv, van Vlerick School en van Guberna. Hij is lid van het Comité van Beheer van Fortis Bank nv. Hij is onafhankelijk bestuurder van de Vennootschap sinds 8 mei 2007 voor een mandaat van 6 jaar.


Jozef Deman, burgerlijk ingenieur (scheikunde). Hij werkte 35 jaar voor ESSO (nu Exxon-Mobil) waar hij diverse technische en operationele functies uitoefende. Hij was 13 jaar lang directeur van de ESSO-raffinaderij in Antwerpen. Hij is erelid van de Commissie voor Wetenschappen en Techniek (CAWET) van de “Koninklijke Vlaamse Academie van België voor Wetenschappen en Kunsten”. Philippe Lallemand, licentiaat in de rechten, is speciaal adviseur van het Directiecomité en directeur Human Resources van Ethias. Bij Ethias is hij onder meer verantwoordelijk voor het beheer van de participaties, voor corporate dossiers en voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de Vennootschap, en hij is voorzitter van het Ethisch comité. Hij is eveneens, onder andere, bestuurder van Sowalfin, van Be Tv en van de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij. Baron Baudouin Michiels is doctor in de rechten en licentiaat in de sociale wetenschappen. Gedurende meer dan 30 jaar, tot mei 2001, oefende hij verschillende functies en mandaten uit binnen de groep Philip Morris, voornamelijk binnen de divisie Kraft Jacobs Suchard. Hij is voorzitter van Unibra nv en van Fost Plus, voorzitter en gedelegeerd bestuurder van de Belgacom Stichting, ondervoorzitter van de “Fondation des Administrateurs” en bestuurder van Tessenderlo Chemie nv en van NMC (Noël Marquet Corporation). Ludy Modderie is industrieel ingenieur mechanica en licentiaat criminologie. Hij is algemeen directeur van TMVW in Gent. Hij is tevens expert bij IMEWO en FINIWO. Wilfried Van den Heuvel was burgerlijk ingenieur (scheikunde) en had een diploma bedrijfseconomie. Hij was bestuurder van Aquafin en van het IWT (Instituut voor Wetenschappelijk-Technologisch Onderzoek in Vlaanderen). Hij is op 3 maart 2007 overleden.

Vertegenwoordigers van de federale regering Overeenkomstig de bepalingen van, enerzijds, de wetten van 29 april 1999 en 26 juni 2002 en, anderzijds, de koninklijke besluiten van 16 juni 1994 en 5 december 2000, heeft de federale regering de mogelijkheid om twee vertegenwoordigers in het Uitvoerend comité (is het “Strategisch comité” geworden) en de Raad van bestuur te benoemen met specifieke bevoegdheden verbonden aan het “bijzondere aandeel” dat door de Belgische Staat wordt aangehouden. Deze vertegenwoordigers van de federale regering zetelen met raadgevende stem. De volgende personen werden aangesteld als vertegenwoordigers van de federale regering: Maria-Isabella Detand, beleidsadviseur Energie, hoofd van de cel Energie. Patrick Gekiere, beleidsadviseur Energie.

Mandataris van de Europese Commissie In het kader van het fusieontwerp van de groepen SUEZ en Gaz de France en de verbintenis tot desinvesteringen van Distrigas nv die de SUEZ Groep is aangegaan, werd de ING bank (vertegenwoordigd door de heer N. De Cannière) door de Europese Commissie aangeduid om – in haar naam en voor haar rekening – toezicht te houden op het bestuur van de Vennootschap tot het ogenblik waarop de deelneming van SUEZ in Distrigas effectief aan een derde overnemer is overgedragen. Sinds zijn benoeming heeft de heer N. De Cannière in deze hoedanigheid alle vergaderingen van de Raad van bestuur en van het Strategisch Comité bijgewoond.

Secretariaat Michaël Delmée is secretaris van de Raad van bestuur en neemt in die hoedanigheid deel aan de vergaderingen. Bevoegdheden en beraadslagingen Overeenkomstig artikel 18 van de statuten beschikt de Raad van bestuur over de meest uitgebreide bevoegdheden om alle handelingen van bestuur of beschikking uit te voeren die de Vennootschap aanbelangen, uitgezonderd de bevoegdheden die krachtens de wet of de statuten voorbehouden zijn aan de algemene vergadering.

De belangrijkste onderwerpen die de Raad van bestuur in 2007 heeft besproken en/of over beraadslaagd zijn: de analyse van de jaarrekeningen 2006 en halfjaarrekeningen 2007 van de Vennootschap en haar dochterondernemingen; de voorbereiding van de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007, waaronder de vernieuwing van het mandaat van sommige bestuurders, de benoeming van nieuwe leden van de Raad en de vernieuwing van het mandaat van de Commissaris; het budget 2008; de vooruitzichten van de Vennootschap vanuit strategisch oogpunt; het mededingingsrecht: analyse van de mededeling van bezwaren die de Europese Commissie op 10 mei 2006 heeft bekendgemaakt, en opvolging ter zake; de recente ontwikkelingen inzake corporate governance (evaluatie van de werking van de Raad van bestuur); de activiteitenverslagen van de deontoloog, belast met het toezien op de naleving van de waarden van de Vennootschap en de bijwerking en toepassing van het goedgekeurde ethisch handvest; de fusie SUEZ/Gaz de France en de gevolgen ervan voor de Vennootschap Distrigas; afsluiting van een mandaatovereenkomst tussen Fluxys en Distrigas met betrekking tot de transitactiviteiten van Distrigas & C°; de bevoorrading en het commercieel beleid, alsook de belangrijke contracten die in deze domeinen zijn afgesloten; de ontwikkelingsprojecten; de activiteitenverslagen van de Comités van de Raad; de evolutie van de thesaurie. Daarenboven werden de nieuwe leden van de Raad die door de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007 werden benoemd, begin juni uitgenodigd voor een opleidingssessie rond de activiteiten van de groep (bevoorradingsbeleid, commercieel beleid, beleid inzake risicobeheer…). Begin 2008 heeft de Raad de jaarrekeningen 2007 afgesloten en de bijeenroeping van de gewone algemene vergadering van 13 mei 2008 voorbereid.



Periodiciteit van de vergaderingen De Raad van bestuur vergaderde zes maal in 2007. Aanwezigheidsgraad De aanwezigheidsgraad op de vergaderingen bedraagt 76%. De heren Bosmans, Van Bruysel, Deman, Michiels, Modderie, Piette en Vermeire woonden alle vergaderingen bij. De heren Castermans, van Innis, Lallemand, Moenaert, Pivin en Votron woonden vijf vergaderingen bij. De heer Dupon woonde vier vergaderingen bij. De heren De Bruyckere (benoemd op 8 mei 2007), Urbain (van wie het mandaat op 8 mei 2007 is verstreken) en Leyssens (benoemd op 8 mei 2007) woonden de drie vergaderingen bij waarop ze werden uitgenodigd. De heren Escarmelle (benoemd op 8 mei 2007), Lamarche en Marinower woonden twee vergaderingen bij. De heren Depaemelaere (van wie het mandaat op 8 mei 2007 is verstreken) en Hansen woonden één vergadering bij. De heer de Bethune (van wie het mandaat op 8 mei 2007 is verstreken) woonde in 2007 geen vergadering van de Raad bij. Beslissingsmodaliteiten binnen de Raad Quorum De Raad van bestuur kan enkel geldig beraadslagen en beslissingen nemen indien minstens de helft van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd is. De bestuurders kunnen zich door een van hun collega’s laten vertegenwoordigen. Meerderheid De beslissingen worden genomen bij meerderheid van stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde bestuurders. Schriftelijk en unaniem aangenomen resolutie Op 5 april 2007 heeft de Raad van bestuur, overeenkomstig artikel 521 paragraaf 2 van het Wetboek van Vennootschappen en artikel 15 laatste paragraaf van de statuten, en na eensluidend advies van het Benoemingsen bezoldigingscomité, wegens hoogdringendheid, schriftelijke resoluties aangenomen met het oog op de gewone algemene vergadering van 8 mei 2007.


Emolumenten van de bestuurders en de vertegenwoordigers van de regering De algemene vergadering van 2005 heeft beslist om de emolumenten van de bestuurders vast te leggen op een te indexeren globaal jaarbedrag van 243 750 euro. Er werden geen tantièmes of presentiegelden uitgekeerd en de Vennootschap verleende geen enkele lening aan de bestuurders. De bestuurders hebben bovendien geen enkele ongebruikelijke verrichting met de Vennootschap gerealiseerd. De Raad heeft eveneens het recht om de reiskosten en onkosten van de leden van de Raad van bestuur terug te betalen. Dit artikel werd niet toegepast in 2007. In 2007 ontving elke bestuurder 7 970,01 euro in die hoedanigheid voor de uitoefening van een mandaat dat het volledige jaar bestreek. In voorkomende gevallen werd een pro rata temporis aanpassing doorgevoerd. Bijkomende bedragen worden uitgekeerd aan de leden van de Comités die in de schoot van de Raad van bestuur werden opgericht en aan de Voorzitter van het Strategisch comité en/of de Raad.

Vergoeding van de bestuurders in 2007

Bestuurders BOSMANS Willy VAN BRUYSEL Erwin de BETHUNE Emmanuel CASTERMANS Joseph CREVITS Hilde DE BRUYCKERE Luc DEMAN Jozef DEPAEMELAERE Jean-Pierre DUPON Yvan ESCARMELLE Jean-François HANSEN Jean-Pierre HEYLEN Philippe van INNIS Emmanuel LALLEMAND Philippe LAMARCHE Gérard LEYSSENS Robert-Olivier MARINOWER Claude MICHIELS Baudouin MODDERIE Ludy MOENAERT Patrick PIETTE Josly PIVIN Philippe URBAIN Robert VAN den HEUVEL Wilfried VERMEIRE Jean VOTRON Xavier Totaal

Totaal (in euro) 19 925,03 11 955,02 2 773,13 7 970,01 1 200,96 7 795,33 11 955,02 2 773,13 11 955,02 5 196,88 11 955,02 742,41 12 326,23 15 940,02 11 354,53 5 196,88 7 970,01 15 940,02 11 955,02 11 955,02 7 970,01 7 970,01 2 773,13 1 953,96 11 955,02 7 970,01 229 426,82

In 2007 toegekende vergoeding aan de gedelegeerd bestuurder: Het vaste gedeelte van de vergoeding van de heer Van Bruysel bedraagt 230 000 euro. Het variabele gedeelte voor het jaar 2007 bedraagt 118 174 euro. De Gedelegeerd bestuurder geniet een overlijdensverzekering, een hospitalisatie- en ziekteverzekering en maaltijdcheques. Conform de regels die van toepassing zijn in de gasen elektriciteitssector in België geniet hij ook een aanvullend pensioenplan en krijgt hij een wagen ter beschikking. Er is geen bijzondere bepaling voorzien in verband met de aanwerving en het vertrek van de Gedelegeerd bestuurder.

Bovendien werd een bedrag van 351 886 euro ten laste genomen in het kader van adviesopdrachten uitgevoerd door de heer J. Vermeire. Vertegenwoordigers van de federale regering (die aan de Raad van bestuur en het Strategisch comité deelnemen met een adviserende stem): DETAND Maria-Isabella GEKIERE Patrick Totaal

Totaal (in euro) 11 955,02 11 955,02 23 910,04



Overzicht van de mandaten Titel

Leeftijd op 13/05/2008

Einde van het mandaat

Voorzitter

61

AV 2013

E. Van Bruysel

Gedelegeerd bestuurder

55

AV 2013

J. Castermans

Bestuurder

58

AV 2013

L. De Bruyckere

Onafhankelijk bestuurder

62

AV 2013

J. Deman

Naam W. Bosmans


68

AV 2013

Y. Dupon

Bestuurder

64

AV 2013

J.F. Escarmelle

Bestuurder

60

AV 2013

J.-P. Hansen

Bestuurder

60

AV 2013

P. Heylen

Bestuurder

39

AV 2013

E. van Innis

Bestuurder

60

AV 2013

Ph. Lallemand


46

AV 2013

G. Lamarche

Bestuurder

46

AV 2013

R. Leyssens

Bestuurder

49

AV 2013

Cl. Marinower

Bestuurder

53

AV 2013

B. Michiels


66

AV 2013

L. Modderie


52

AV 2013

P. Moenaert

Bestuurder

59

AV 2013

J. Piette

Bestuurder

64

AV 2013

Ph. Pivin

Bestuurder

53

AV 2013

J. Vermeire

Bestuurder

63

AV 2013

X. Votron

Bestuurder

56

AV 2013


Comités opgericht in de schoot van de Raad van bestuur Strategisch comité (voorheen “Uitvoerend comité”)

Samenstelling De voorzitter van het Strategisch comité wordt benoemd door de Raad van bestuur. De statuten voorzien dat het Strategisch comité uit 7 leden bestaat. Voorzitter Willy Bosmans

het budget 2008; de evolutie van de bevoorrading en de nationale en internationale (o.a. statistieken) verkoop van aardgas; de fusie SUEZ-Gaz de France en de gevolgen ervan voor Distrigas; het mededingingsrecht: analyse van de mededeling van bezwaren die de Europese Commissie op 10 mei 2006 heeft bekendgemaakt, en opvolging ter zake; de ontwikkelingsprojecten; de recente ontwikkelingen inzake “Corporate governance”; herziening en regelmatige bijwerking van de delegaties van bevoegdheden en mandaten; het verslag van de deontoloog; de evolutie van de thesaurie.

Leden Erwin Van Bruysel, gedelegeerd bestuurder Yvan Dupon Jean-Pierre Hansen Philippe Lallemand Patrick Moenaert Jean Vermeire

Aanwezigheidsgraad op de vergaderingen

Vertegenwoordigers van de federale regering met adviserende stem Maria-Isabella Detand Patrick Gekiere

De heren Bosmans en Van Bruysel woonden alle vergaderingen bij. De heren Dupon, Lallemand en Vermeire woonden zes vergaderingen bij. De heer Moenaert woonde vijf vergaderingen bij. De heer Hansen woonde vier vergaderingen bij.

Secretariaat Michaël Delmée is secretaris van het Strategisch comité.

De aanwezigheidsgraad op de vergaderingen bedraagt 83,67%.

Auditcomité

Samenstelling Opdrachten Het Strategisch comité bereidt de besluiten voor die ter goedkeuring aan de Raad van bestuur worden voorgelegd. De verslagen van het Strategisch comité aan de Raad van bestuur dienen hiervoor als basisinstrument. De gedelegeerd bestuurder brengt aan het Strategisch comité verslag uit over de activiteiten die onder het operationele beheer vallen.

Periodiciteit van de vergaderingen en beraadslagingen Het Strategisch comité vergaderde zeven maal in 2007 en heeft, ter voorbereiding van de beslissingen van de Raad van bestuur, de volgende punten onderzocht: de analyse van de jaarrekeningen 2006 en halfjaarrekeningen 2007 van de Vennootschap en haar dochterondernemingen; de strategie;

Het Auditcomité bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn. De voorzitter van de Raad van bestuur zit het Auditcomité niet voor. De leden van dit Comité worden benoemd door de Raad van bestuur. Het is als volgt samengesteld: Baudouin Michiels, voorzitter, onafhankelijk bestuurder; Jozef Deman, onafhankelijk bestuurder; Emmanuel van Innis, bestuurder, vanaf 28 november 2007; Gérard Lamarche, bestuurder, tot en met 7 november 2007; Ludy Modderie, onafhankelijk bestuurder.



Opdrachten Het Auditcomité staat de Raad van bestuur bij voor de controle van de rekeningen en de betrouwbaarheidsanalyse van de financiële informatie, de opvolging van de auditactiviteiten en de taken die de commissaris vervult, en voor het risicobeheer en de analyse van de organisatie van de interne controle. Het Auditcomité heeft onbeperkte toegang tot alle informatie en tot het personeel van de Vennootschap. De bevoegdheden van het Auditcomité strekken zich uit over Distrigas nv en de dochterondernemingen waarover de Vennootschap controle uitoefent.

Verslagen De notulen van de vergaderingen van het Auditcomité worden op de zetel van de Vennootschap ter beschikking gehouden van alle leden van de Raad van bestuur en van de commissaris. Het Auditcomité brengt aan de Raad van bestuur regelmatig verslag uit van de uitvoering van zijn taken. Het identificeert de kwesties waarvoor het van mening is dat een actie of een verbetering noodzakelijk is en formuleert aanbevelingen over de te nemen maatregelen. De Voorzitter van het Auditcomité legt de jaarlijkse en halfjaarlijkse activiteitenverslagen voor aan de Raad van bestuur.

Periodiciteit van de vergaderingen en beraadslagingen Het Auditcomité vergaderde drie maal in 2007 en onderzocht de volgende punten: de analyse van de jaarrekeningen 2006 en halfjaarrekeningen 2007 van de Vennootschap en haar dochterondernemingen; de analyse van het risicobeheerbeleid van de Vennootschap; risicobeoordelingsanalyse; het Codis-programma (COntrol & DISclosure); de analyse van de doeltreffendheid van het externe auditproces; het onderzoek van de opportuniteit van het instellen van een procedure om onregelmatigheden te laten melden door het personeel; de analyse van het werkprogramma van de interne audit en de complementariteit met de externe audit, de organisatie en middelen van de interne audit (met


inbegrip van het toegekende budget); analyse van de interne controlesystemen – de periodieke verslagen; de analyse van het werkprogramma 2008 van de commissaris; het onderzoek van de onafhankelijkheid van de commissaris van de Vennootschap (verslag waarin alle relaties tussen de commissaris en de Vennootschap worden beschreven); de erelonen van de commissaris (audit en non-audit); de “self assessment” van de werking van het Comité en bedenkingen ter verbetering ervan; onderzoek van de opportuniteit van een wijziging van het intern reglement in aanwezigheid van de commissaris en van de interne controle. Bovendien heeft het Comité begin 2008 de (geconsolideerde en maatschappelijke) jaarrekeningen 2007 onderzocht.

Aanwezigheidsgraad op de vergaderingen De aanwezigheidsgraad op de vergaderingen bedraagt 100%. De heren Michiels, Deman, Lamarche en Modderie woonden alle vergaderingen bij. Benoemings- en bezoldigingscomité

Samenstelling Het Benoemings- en bezoldigingscomité bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn. De leden van dit comité worden benoemd door de Raad van bestuur. Het is als volgt samengesteld: Emmanuel van Innis, voorzitter Luc De Bruyckere, onafhankelijke bestuurder, sinds 8 mei 2007 Philippe Lallemand, onafhankelijke bestuurder Baudouin Michiels, onafhankelijke bestuurder Wilfried Van den Heuvel, onafhankelijke bestuurder, op 3 maart 2007 overleden.

Opdrachten Het Benoemings- en bezoldigingscomité staat de Raad van bestuur bij met het oog op: het formuleren van aanbevelingen aan de Raad van bestuur inzake de bezoldiging, het pensioenstelsel, de voordelen in natura en de diverse geldelijke rechten,

waaronder in desbetreffend geval de toekenning van inschrijvings- of aankoopopties van aandelen van de Vennootschap die toegekend worden aan de Gedelegeerd bestuurder; het formuleren van aanbevelingen aan de Raad van bestuur over de bezoldiging van de leden van de Raad van bestuur; het goedkeuren van het door de Gedelegeerd bestuurder voorgestelde beleid inzake de bezoldiging van de Directieleden van de Vennootschap.

Verslagen De notulen van de vergaderingen van het Comité worden bewaard in de zetel van de Vennootschap. De Voorzitter van het Comité stelt de activiteitenverslagen voor aan de Raad van bestuur. Periodiciteit van de vergaderingen en beraadslagingen Het Benoemings- en bezoldigingscomité vergaderde vier maal in 2007 en onderzocht de volgende punten: evaluatie van de werking van de Raad en zijn Comités – aanbevelingen aan de Raad; de aanbevelingen van de Raad van bestuur over de vernieuwing van de mandaten van de leden van de Raad, alsook over de benoeming van nieuwe leden; evaluatie van doelstellingen en performanceindicatoren 2006 van de Gedelegeerd bestuurder; de aanbevelingen over de vergoeding (vast en bonus) van de Gedelegeerd bestuurder; doelstellingen en performance-indicatoren 2007 van de Gedelegeerd bestuurder, alsook de tussentijdse opvolging van prestaties; de informatie vervat in het jaarverslag van Distrigas; organisatie en analyse van het beleid inzake de bezoldiging van de Directieleden (vast en bonus); evaluatie van hun prestaties in 2006; analyse en aanbevelingen aan de Raad van bestuur inzake financiële incentives voor het personeel met het oog op een grotere ondernemingstrouw.

Aanwezigheidsgraad op de vergaderingen De aanwezigheidsgraad op de vergaderingen bedraagt 100%. De heren van Innis, Michiels, Lallemand en De Bruyckere woonden alle vergaderingen bij waarop ze waren uitgenodigd. Comité 524

Context Een comité van drie onafhankelijke bestuurders werd in de schoot van de Raad van bestuur opgericht om zich uit te spreken over de termen en voorwaarden van bepaalde aspecten van de herstructurering van Distrigas en haar dochteronderneming Distrigas & C°, dit in het kader van het fusieproject GdF-SUEZ. De beraadslagingen van dit comité werden in 2007 nog niet afgesloten.

Samenstelling Het Comité 524 bestaat uit drie onafhankelijke bestuurders: Baudouin Michiels, Jozef Deman en Philippe Lallemand.

Secretariaat Michaël Delmée, secretaris van de Raad, is secretaris van het Comité 524.

De bezoldiging van de Gedelegeerd bestuurder wordt buiten zijn aanwezigheid vastgelegd. In 2007 heeft het Benoemings- en bezoldigingscomité zich tweemaal schriftelijk uitgesproken over voorstellen aangaande de benoeming van nieuwe leden van de Raad van bestuur.



Dagelijks bestuur De operationele leiding van de Vennootschap, waaronder haar dagelijks bestuur, wordt toevertrouwd aan de gedelegeerd bestuurder. Bij de uitoefening van deze taak wordt de gedelegeerd bestuurder bijgestaan door een directieteam dat hij voorzit en leidt. Directieteam - Samenstelling Erwin Van Bruysel, gedelegeerd bestuurder, John Peuteman, directeur Marketing & Sales, Yves Vercammen, Chief Financial Officer, Henri Cattoor, Head of Portfolio Management, Operations and Trading, Ivo Slootmaekers, Head of HR, Administration & Communication.

Van links naar rechts Henri Cattoor Yves Vercammen Ivo Slootmaekers Erwin Van Bruysel John Peuteman


Secretariaat Ivo Slootmaekers verzorgt het secretariaat van het directieteam. Het directieteam besteedde bijzondere aandacht aan de volgende punten: de evolutie van de aankoopcontracten op lange termijn; het LNG-beleid en de ermee verbonden logistiek; de nationale en internationale verkoop; het fysieke gasevenwicht op basis van de bevoorrading en de behoeften; de logistiek (gastransport, opslag, terminal, ...); de prijsevolutie op de energiemarkten; de voorbereiding van de financiële staten, de financiële strategie en de planning, strategie, projecten en participaties; de regelgevende aspecten (o.a. betreffende het mededingingsrecht);

de voorbereiding en opvolging van de door de Raad en zijn comités genomen beslissingen (audit, interne controle, ...); “Corporate governance” en ethiek; de fusie SUEZ/Gaz de France en de gevolgen ervan voor Distrigas; de interne organisatie en verbetering van de bedrijfsprocessen; het human resources beleid, de procedures en acties; de interne en externe communicatie; verschillende projecten ter verzelfstandiging van de Distrigas-organisatie, zoals onder andere: verhuis van Portfoliomanagement naar de zetel van de Vennootschap, zelfstandige IT-organisatie, … Periodiciteit van de vergaderingen De directie vergadert in principe een maal per week na bijeenroeping door de gedelegeerd bestuurder. De gedelegeerd bestuurder stelt de agenda van de directievergadering op. Vergoeding In 2007 kreeg het directieteam (de bezoldiging voor de functie van gedelegeerd bestuurder niet inbegrepen) een vast globaal bedrag van 655 452 euro toegewezen. Bovendien werd in 2007 een variabel totaalbedrag van 178 441 euro toegekend.

Commissaris Op basis van het conform advies van het Auditcomité en het door de Raad van bestuur geformuleerde voorstel, heeft de algemene vergadering van 8 mei 2007 het mandaat van de burgerlijke coöperatieve Vennootschap Deloitte Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door de heer J. Kesselaers, van commissaris van Distrigas nv voor een termijn van drie jaar hernieuwd. Het bedrag van de jaarlijkse emolumenten voor dit nieuwe mandaat bedraagt 162 000 euro (niet-geïndexeerd).

Bepaling van de Belgische Corporate Governance Code waarvan Distrigas nv in 2007 is afgeweken Zoals aangekondigd en na de goedkeuring van het Corporate Governance Charter, werden de statuten van de Vennootschap Distrigas tijdens de buitengewone algemene vergadering dd. 9 mei 2006 herzien om de voornoemde documenten op elkaar af te stemmen. De termijn van de mandaten van de Raad van bestuur is volgens de statuten evenwel maximum zes jaar, en niet vier jaar zoals vermeld in de Belgische Code (bepaling 4.6), teneinde haar te laten samenvallen met de termijn van de gemeentemandaten.



Inhoudstafel

Jaarrekeningen Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening Staat van geboekte opbrengsten en kosten Geconsolideerd kasstroomoverzicht

Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekeningen 32 34 35 36

Bijlage 1 Conformiteitsverklaring

38

Bijlage 2 Basis van de presentatie

39

Afsluitingsdatum en voorstelling van jaarrekening Consolidatieprincipes Verrichtingen in vreemde valuta Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Voor verkoop beschikbare deelnemingen Voorraden Vorderingen - Geldmiddelen en kasequivalenten Maatschappelijk kapitaal Andere reserves en niet-uitgekeerde winsten Voorzieningen Personeelsbeloningen Handelsschulden en overige vlottende verplichtingen Actuele en uitgestelde belastingen op het resultaat Gebeurtenissen na sluitingsdatum Financiële instrumenten Boeking en waardering van opbrengsten Plannen voor inschrijving op en aankoop van aandelen

39 39 40 40 41 42 42 42 42 42 42 43 43 43 43 44 46 46

Bijlage 3 Markante feiten

47

Bijlage 4 Segmentrapportering

49

Bijlage 5 Immateriële vaste activa

53

Bijlage 6 Materiële vaste activa

54

Bijlage 7 Filialen, geassocieerde deelnemingen, joint ventures en voor verkoop beschikbare participaties 56 Bijlage 8 Rechten en verplichtingen voortvloeiend uit financiële leasecontracten 60


Bijlage 9 Operationele leasecontracten (groep als leasinggever)

64

Bijlage 26 Aanvullende informatie over de bedrijfskosten naar aard

Bijlage 10 Andere vaste activa

65

Bijlage 27 Andere bedrijfskosten

93

Bijlage 11 Voorraden

66

Bijlage 28 Bedrijfsresultaat (EBIT)

94

Bijlage 12 Handelsvorderingen en andere vorderingen

67

Bijlage 29 Financiële opbrengsten

95

Bijlage 13 Geldmiddelen en kasequivalenten

69

Bijlage 30 Financiële kosten

96

Bijlage 14 Andere vlottende activa

70

Bijlage 31 Andere afgeleide financiële instrumenten

97

Bijlage 15 Maatschappelijk kapitaal

71

Bijlage 32 Resultaat van het boekjaar

110

Bijlage 16 Minderheidsbelangen

72

Bijlage 33 Verbonden partijen

111

Bijlage 17 Voorzieningen

73

Bijlage 34 Bezoldiging van de directie leden

116

Bijlage 18 Personeelsbeloningen

74

Bijlage 35 Winst per aandeel

117

Bijlage 19 Handelsschulden en andere schulden

78

Bijlage 36 Dividenden

118

Bijlage 20 Andere financiële schulden op lange en korte termijn 79

Bijlage 37 Gebeurtenissen na sluitingsdatum

119

Bijlage 21 Uitgestelde belastingsvorderingen en -verplichtingen

82

Bijlage 38 Verbintenissen buiten balans Eventuele activa/verplichtingen

120

Bijlage 22 Belastingen op het resultaat

86

Bijlage 23 Andere kortlopende verplichtingen

Bijlage 39 Geconsolideerde staat van de evolutie van het eigen vermogen

122

88

Verslag van de Commissaris

124

Bijlage 24 Omzet

89

Bijlage 25 Andere bedrijfsopbrengsten

90

91

Jaarrekeningen van Distrigas nv Balans & resultatenrekening op 31/12/2007 125



Geconsolideerde balans - Activa Bijlagen

Boekjaar

Vorig boekjaar

Verschil

743 801

676 677

67 124

(in duizenden euro)

VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

5 6-9

789

296

493

329 674

344 848

-15 174

Verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode

7

1 508

1 068

440

Financiële leasevorderingen

8

134 050

151 601

-17 551

Voor verkoop beschikbare deelnemingen

7

160 686

97 000

63 686


31

103 488

72 522

30 966

Andere vaste activa

10

13 606

9 342

4 264

2 221 959

2 298 867

-76 908 -33 812

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden

11

193 627

227 439

Financiële leasevorderingen

8

17 551

17 030

521

Handelsvorderingen en andere vorderingen

12

778 644

716 993

61 651

5 734

21 511

-15 777


31

191 550

330 684

-139 134

Geldmiddelen en kasequivalenten

13

1 022 400

976 569

45 831

Andere vlottende activa

14

12 453

8 641

3 812

2 965 760

2 975 544

-9 784

Fiscale vorderingen

TOTAAL DER ACTIVA


Geconsolideerde balans - Passiva Bijlagen

Boekjaar

Vorig boekjaar

Verschil

1 343 085

1 099 627

243 458

(in duizenden euro)

EIGEN VERMOGEN Maatschappelijk kapitaal

15

Andere reserves Ingehouden winsten Minderheidsbelangen

16

LANGETERMIJN PASSIVA

66 228

66 228

244 293

200 932

43 361

1 018 510

818 949

199 561

14 054

13 518

536

440 524

430 634

9 890

3

3

Voorzieningen

17

Pensioenen en soortgelijke voordelen

18

3 351

7 001

-3 650

Financiële leaseschulden

8

152 246

168 509

-16 263

Andere financiële schulden

20

38 939

58 130

-19 191

Uitgestelde belastingverplichtingen

21

72 399

89 809

-17 410


31

173 586

107 182

66 404

1 182 151

1 445 283

-263 132

KORTETERMIJN PASSIVA Voorzieningen

17

25 397

64 713

-39 316

Financiële leaseschulden

8

16 264

15 755

509

Andere financiële schulden

20

82 443

82 245

198

Handelsschulden en andere schulden

19

675 083

774 328

-99 245

54 829

44 785

10 044

Belastingschulden Afgeleide instrumenten

31

290 553

444 248

-153 695

Andere kortetermijn passiva

23

37 582

19 209

18 373

2 965 760

2 975 544

-9 784

TOTAAL DER PASSIVA

De bijlagen maken integraal deel uit van deze resultatenrekening.



Geconsolideerde resultatenrekening Bijlagen

Boekjaar

Vorig boekjaar

Verschil


24

4 284 758

4 626 391

-341 633

Andere bedrijfsopbrengsten

25

40 133

60 746

-20 613

Bedrijfskosten

26

-3 886 224

-4 283 280

397 056

Gasinkoopkosten

26

-3 736 961

-4 153 989

417 028

-15 945

-16 107

162

-17 530

-22 193

4 663

(in duizenden euro)

Personeelskosten Afschrijvingen

26/5/6

Waardeverminderingen

-376

-327

-49

Andere exploitatiekosten

27

-115 412

-90 664

-24 748

Bedrijfsresultaat (EBIT)

28

438 667

403 857

34 810

Opbrengsten uit participaties

29

10 100

8 359

1 741

Variatie van de reële waarde van de financiële activa en passiva bestemd voor transactiedoeleinden

31

-46 916

-48 465

1 549

Financiële opbrengsten

29

54 008

38 805

15 203

Opbrengsten uit financiële leasing

12 378

12 682

-304

Rente-opbrengsten

41 630

26 123

15 507

-27 987

-32 128

4 141

-14 625

-15 054

429

-7 659

-6 823

-836

Financiële kosten

30

Kosten van financiële leasing Kosten van andere financiële schulden Andere financiële opbrengsten/kosten

30

-5 703

-10 251

4548

Aandeel in het nettoresultaat van de verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode

7

440

689

-249

428 312

371 117

57 195

-131 553

-106 951

-24 602

296 759

264 166

32 593

2 660

2 781

-121

294 099

261 385

32 714

Resultaat vóór belastingen Belasting op het resultaat

22

Resultaat van het boekjaar Nettoresultaat van minderheidsbelangen Nettoresultaat aandeel van de Groep Nettoresultaat van de Groep per aandeel (in euro)

35

419

372

47

Winst per aandeel - aandeel Groep (in euro)

35

419

372

47

De bijlagen maken integraal deel uit van deze resultatenrekening.


Staat van geboekte opbrengsten en kosten Boekjaar

Vorig boekjaar

Verschil

296 759

264 166

32 593

3 250

-1 354

(in duizenden euro)

Resultaat van het boekjaar Actuariële verschillen op verbintenissen na uitdiensttreding

4 604

Variatie van de reële waarde van de voor verkoop beschikbare participaties

63 687

Variatie van de reële waarde van de indekkingsinstrumenten

13 481

-28 180

41 661

Opbrengsten en kosten onmiddellijk in eigen vermogen geboekt

80 418

-29 534

109 952

377 177

234 632

142 545

2 658

2 779

-121

374 519

231 853

142 666

Totaal van geboekte opbrengsten en kosten Nettoresultaat van minderheidsbelangen Nettoresultaat aandeel van de Groep

63 687



Geconsolideerd kasstroomoverzicht Boekjaar

Vorig boekjaar

296 759

264 166

(in duizenden euro)

Operationele activiteiten Resultaat van het boekjaar Aanpassingen voor: Ontvangen dividenden Betaalde rente Ontvangen rente Wisselkoersverschillen Belastingen Aandeel in het nettoresultaat van de verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode

-10 100

-8 359

22 284

21 877

-54 008

-38 804

4 142

3 148

131 553

106 951

-440

-689

Afschrijvingen

17 530

22 193

Voorzieningen

-38 040

16 361

Reële waarde IAS 32/39

46 710

54 641

Afschrijving van de reserve verbonden aan de indekkingsinstrumenten

-1 481

-2 331

331

225

Andere verschillen Meerwaarden op de vervreemding van activa Minderwaarden op de vervreemding van activa Waardeverminderingen Operationele kasstroom vóór wijziging van het werkkapitaal Voorraadwijzigingen

36 376

327

415 616

439 742

33 812

-54 655

Wijziging handelsvorderingen

-65 461

35 418

Wijziging van handelsschulden

-85 179

-156 324

-131 758

-102 035

167 030

162 146

-644

-311

Betaalde belastingen Netto kasstroom van de operationele activiteiten Investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa

-2 206

Investeringen in andere vaste activa

-4 765

-4 719

Investeringen in beschikbare participaties voor verkoop Verkoop van materiële vaste activa Verkoop van andere vaste activa

378 500

Verkoop van beschikbare participaties voor verkoop Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten


-7 115

-4 652

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (vervolg) Boekjaar

Vorig boekjaar

(in duizenden euro)

Financieringsactiviteiten Dividenden uitgekeerd door de moedermaatschappij

-131 927

-125 421

Dividenden uitgekeerd aan derden

-2 122

-2 122

Ontvangen dividenden

10 100

8 359

Wijziging van financiële leasevorderingen

17 030

16 653

Wijziging van financiële leaseschulden

-15 754

-21 462

Betaalde rente

-22 284

-21 877

Ontvangen rente Wijziging van andere financiële schulden Netto kasstroom van de financieringsactiviteiten Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van het jaar Effect van wisselkoersverschillen

54 008

38 804

-18 993

-18 044

-109 942

-125 110

976 569

954 471

-4 142

-3 148

Kringschommelingen Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van het jaar

De operationele activiteiten van de Groep Distrigas hebben voor 167,03 miljoen euro kasstromen gegenereerd tijdens het boekjaar 2007.

-7 138 1 022 400

976 569

Bijgevolg bedragen de totale geldmiddelen en kasequivalenten van de Groep 1 022,4 miljoen euro op het einde van het boekjaar, ofwel een stijging met 45,83 miljoen euro tegenover vorig boekjaar.

Tijdens dezelfde periode bedroegen de netto-investeringen 7,12 miljoen euro, die hoofdzakelijk bestaan uit waarborgen betaald in contanten (4,26 miljoen euro). De negatieve evolutie van de financieringsactiviteit (-109,94 miljoen euro) stemt voornamelijk overeen met de betaling van het dividend van de Vennootschap voor het boekjaar 2006 (131,93 miljoen euro).



Bijlage 1

Conformiteitsverklaring

Distrigas nv (hierna “de Vennootschap” genoemd), is een Vennootschap naar Belgisch recht. De geconsolideerde jaarrekening omvat die van de Vennootschap, haar dochterondernemingen, haar geassocieerde deelnemingen, gezamenlijk gecontroleerde entiteiten en voor een bijzonder doel opgerichte entiteiten (hierna gezamenlijk “de Groep” genoemd). De geconsolideerde jaarrekening wordt opgemaakt met inachtneming van alle bepalingen van het IFRS-referentiekader (“International Financial Reporting Standards”) zoals door de Europese Unie goedgekeurd. IFRS moet worden begrepen als alle standaarden (IAS – “International Accounting Standards” - en IFRS) en interpretaties (SIC – “Standing Interpretations Committee” - en IFRIC – “International Financial Reporting Interpretations Committee”) die door de IASB (“International Accounting Standards Board”) zijn uitgevaardigd en gepubliceerd en die op de afsluitingsdatum van toepassing zijn, behoudens de uitzonderingen die in het referentiekader zijn voorzien. De eventuele keuze van de bestuursorganen om een standaard vervroegd toe te passen, voor zover die vervroegde toepassing is toegelaten, zal specifiek in de waarderingsregels worden vermeld.

Gepubliceerde standaarden, wijzigingen van de standaarden en interpretaties van kracht in 2007 De volgende standaarden, wijzigingen van de standaarden en interpretaties zijn verplicht van toepassing op het boekjaar 2007 IFRS IAS

7 (Financial Instruments: Disclosures)

1 (Capital Disclosures)

De volgende interpretaties zijn eveneens van toepassing vanaf boekjaar 2007, maar na analyse werd besloten dat zij niet van toepassing zijn op de activiteiten van de Groep: IFRIC

7 (Applying the Restatement Approach under IAS 29 Financial Reporting in Hyperinflationary Economies)

IFRIC

8 (Scope of IFRS 2)


IFRIC

9 (Reassessment of Embedded Derivatives)

IFRIC

10 (Interim Financial Reporting and Impairment)

Reeds gepubliceerde standaarden, wijzigingen van de standaarden en interpretaties, nog niet van kracht De onlangs gepubliceerde IFRS 8 (Operating Segments)standaard is van toepassing op het boekjaar dat aanvangt op 1 januari 2009, en werd door de Groep niet vervroegd toegepast. De analyse van de mogelijke impact van die standaard op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, met name op de weergave van de sectoriële informatie, wordt momenteel uitgevoerd. Hetzelfde geldt voor de volgende standaarden, wijzigingen aan de standaarden en interpretaties die werden gepubliceerd, maar door de Europese Unie nog niet werden aangenomen. IAS

1 (revised 2007) (Presentation of Financial Segments)

IAS

23 (revised 2007) (Borrowing Costs)

IAS

27 (revised 2007) (Consolidated and Separate Financial Statements)

IFRS

3 (revised 2007) (Business Combinations)

IFRIC

11 (IFRS 2: Group and Treasury Share Transactions)

IFRIC

12 (Service Concession Arrangements)

IFRIC

13 (Customer Loyalty Programmes)

IFRIC

14, IAS 19 (Employee Benefits Update)

De toepassing van de standaard IAS 1 (herzien in 2007) zal een verandering meebrengen in de informatie die in de geconsolideerde jaarrekening moet worden geleverd. De toepassing van de andere standaarden, wijzigingen aan de standaarden en interpretaties zou geen significante impact op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep moeten hebben.

Bijlage 2

Basis van de presentatie

1. Afsluitingsdatum en voorstelling van de jaarrekening Afsluitingsdatum De geconsolideerde jaarrekening wordt afgesloten per 31 december, datum van afsluiting van de rekeningen van de Vennootschap. De Raad van bestuur heeft op 27 februari 2008 de geconsolideerde jaarrekeningen vastgelegd en de publicatie ervan toegestaan. Indien de afsluitingsdatum van de jaarrekening van een dochteronderneming tussen 30 september en 31 december valt, zal haar jaarrekening als dusdanig worden gebruikt. Indien er zich echter belangrijke gebeurtenissen of transacties zouden voordoen tussen de afsluitingsdatum van de jaarrekening van deze dochteronderneming en de afsluitingsdatum van de Vennootschap, zal er ten behoeve van de consolidatie een situatie op 31 december worden opgemaakt. Hetzelfde is van toepassing wanneer de afsluitingsdatum van de jaarrekening van een dochteronderneming vroeger dan 30 september valt. De jaarrekening van alle ondernemingen die tot de consolidatiekring van de Groep behoren, worden opgemaakt volgens eenvormige boekhoud- en waarderingsmethodes. De cijfers van het voorgaande jaar worden op basis van identieke boekhoudmethodes vastgelegd, behoudens uitzondering.

Voorstelling van de jaarrekening In overeenstemming met IAS 1 (Presentation of Financial Statements) omvat de jaarrekening een winsten verliesrekening, een balans, een overzicht van de geboekte inkomsten en kosten, een kasstroomoverzicht in overeenstemming met IAS 7 (Cash Flow Statements), en bijlagen die een overzicht geven van de belangrijkste boekhoudmethodes evenals andere toelichtingen. In de winsten verliesrekening worden de kosten van het boekjaar volgens hun aard gegroepeerd en voorgesteld. In het kasstroomoverzicht worden de kasstromen van de

operationele activiteiten volgens de indirecte methode voorgesteld.

2. Consolidatieprincipes De dochterondernemingen worden volgens de methode van de integrale consolidatie geconsolideerd. In overeenstemming met IAS 27 (Consolidated and Separated Financial Statements) worden dochterondernemingen gedefinieerd als ondernemingen waarvan de Vennootschap het financiële en operationele beleid kan sturen, zodat ze voordeel kan halen uit de activiteiten van de dochteronderneming. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden geconsolideerd vanaf de datum waarop de controle van de Groep een aanvang neemt tot en met de datum waarop die controle ophoudt te bestaan. De voor een bijzonder doel opgerichte entiteiten (in de zin van SIC 12 – Consolidation – Special Purpose Entities) die in wezen worden gecontroleerd door de Groep, worden eveneens volgens de methode van integrale consolidatie geconsolideerd. De “equity”-methode wordt gebruikt voor de geassocieerde deelnemingen. In overeenstemming met IAS 28 (Accounting for Investments in Associates) worden geassocieerde deelnemingen gedefinieerd als ondernemingen waarop de Vennootschap rechtstreeks of onrechtstreeks een aanzienlijke invloed uitoefent, zonder dat deze entiteiten dochterondernemingen of gezamenlijk gecontroleerde entiteiten zijn. Een aanzienlijke invloed wordt omschreven als de bevoegdheid om inspraak te hebben in financiële of operationele beleidsbeslissingen van de betrokken entiteit, zonder evenwel de controle over deze beleidsdomeinen uit te oefenen. De “equity”-methode wordt gebruikt vanaf de datum waarop de aanzienlijke invloed een aanvang neemt tot en met de datum waarop die invloed ophoudt te bestaan. De methode van proportionele consolidatie wordt toegepast op gezamenlijk gecontroleerde entiteiten. In overeenstemming met IAS 31 (Financial Reporting of



Interests in Joint Ventures) worden gezamenlijk gecontroleerde entiteiten gedefinieerd als ondernemingen waarin de Vennootschap samen met andere partijen een economische activiteit uitoefent, op basis van een contractuele overeenkomst en onder gezamenlijke controle. De methode van proportionele consolidatie wordt gebruikt vanaf de datum waarop de gezamenlijke controle een aanvang neemt tot en met de datum waarop die controle ophoudt te bestaan. Alle transacties, saldi, winsten en verliezen tussen de ondernemingen van de Groep die niet gerealiseerd zijn, worden geëlimineerd. Een lijst van de belangrijkste gezamenlijk gecontroleerde dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen en entiteiten werd opgenomen in de bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening (bijlage 7).

3. Verrichtingen in vreemde valuta Valuta waarin de geconsolideerde jaarrekening is uitgedrukt De geconsolideerde jaarrekening is opgemaakt in euro, afgerond op het dichtste duizendtal. De euro is eveneens de functionele munt van de Groep, in de zin van IAS 21 (The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates).

Verrichtingen in vreemde valuta Verrichtingen in vreemde valuta worden omgerekend aan de wisselkoers die op de datum van de verrichting van toepassing is. Monetaire activa en passiva die in vreemde valuta zijn uitgedrukt, worden omgerekend tegen de slotkoers. De winsten en verliezen die uit deze verrichtingen voortvloeien, alsook uit de omrekening van monetaire activa en passiva die in vreemde valuta zijn uitgedrukt, worden in de winsten verliesrekening opgenomen. De niet-monetaire activa en passiva die in vreemde valuta zijn uitgedrukt, worden omgerekend tegen de wisselkoers die op de datum van de verrichting van toepassing is.

Buitenlandse activiteiten De jaarrekeningen van de buitenlandse activiteiten van de Groep worden omgerekend in euro op basis van de IAS 21-principes.


Bijgevolg worden de activa en passiva van buitenlandse dochterondernemingen voor alle voorgestelde boekjaren omgerekend in euro tegen de wisselkoers op de afsluitingsdatum. De winsten verliesrekeningen van buitenlandse dochterondernemingen en van gezamenlijk gecontroleerde entiteiten worden omgerekend in euro tegen de koers die op de data van de transacties van toepassing was (doorgaans de gemiddelde koers, voor zover die tijdens het boekjaar geen al te grote schommelingen vertoont). De eventuele koersverschillen die hieruit zouden voortvloeien, worden in een afzonderlijke rubriek van het eigen vermogen opgenomen. De bestanddelen van het eigen vermogen worden omgerekend tegen de historische wisselkoers.

4. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden in overeenstemming met IAS 38 (Intangible Assets) geboekt en gewaardeerd. Deze boekingscriteria zijn zowel van toepassing op de immateriële vaste activa die van derden werden verworven als op de immateriële activa die intern werden gegenereerd, alsook op de kosten die achteraf worden aangegaan om immateriële vaste activa te ontwikkelen, gedeeltelijk te vervangen of te onderhouden. Alle overige kosten in verband met immateriële vaste activa worden als kosten geboekt op het ogenblik dat ze worden aangegaan. De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingsprijs, verminderd met de som van de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen. Om te bepalen of een immaterieel vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is, past de Groep IAS 36 (Impairment of Assets) toe. De immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven over een termijn die met hun geraamde gebruiksduur overeenstemt. Informaticasoftware wordt afgeschreven over een termijn van 5 jaar. De afschrijving van een actief begint wanneer het beschikbaar is voor gebruik en eindigt op de datum waarop het geklasseerd is als beschikbaar voor verkoop of de datum waarop het actief niet langer in de balans wordt opgenomen indien deze datum voorafgaat aan de eerste. De gebruiksduur en de afschrijvingsmethode van immate-

riële vaste activa worden minstens bij het afsluiten van elk boekjaar opnieuw bestudeerd.

5. Materiële vaste activa

Methaanschepen

40 jaar

Industriële gebouwen

20 jaar

Leidingen

30 tot 50 jaar

Andere installaties

5 tot 45 jaar

Activa in eigendom De materiële vaste activa worden in overeenstemming met IAS 16 (Property, Plant and Equipment) opgenomen en gewaardeerd tegen hun aanschaffingsprijs, verminderd met de som van de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen. De kost omvat de oorspronkelijke aanschaffingsprijs en alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief op de locatie en in de staat te brengen die noodzakelijk is om te functioneren volgens de door het management voorziene wijze. Wanneer de verschillende bestanddelen van een actief een uiteenlopende gebruiksduur hebben of aan de Groep voordelen verlenen volgens een verschillend tempo zodat er verschillende afschrijvingspercentages en –methodes dienen te worden toegepast, zal de totale kost van het actief over zijn verschillende bestanddelen worden verdeeld en zal elk bestanddeel afzonderlijk worden geboekt en afgeschreven. Deze principes zijn zowel bij de oorspronkelijke boeking als later van toepassing. De onderhouds- en herstellingskosten die niet leiden tot een verhoging van de toekomstige economische voordelen van het actief waarop ze betrekking hebben, worden als kosten geboekt op het ogenblik dat ze worden aangegaan. De kosten van leningen worden in overeenstemming met IAS 23 (Borrowing Costs) gekapitaliseerd. Ze worden bijgevolg in de kosten van het desbetreffende actief opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat ze toekomstige economische voordelen zullen opleveren en indien ze op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd. De kosten van leningen die niet aan deze voorwaarden voldoen, worden als kost geboekt tijdens het boekjaar waarin ze zijn gemaakt. De afschrijvingen worden berekend vanaf de datum waarop het actief beschikbaar is voor gebruik, volgens de lineaire afschrijvingsmethode en tegen een percentage dat met de geraamde gebruiksduur van deze activa overeenstemt. In uitzonderlijke gevallen kan voor een andere methode dan de lineaire afschrijving worden gekozen, wanneer die beter overeenstemt met de gebruiksduur van het actief. De belangrijkste gebruikstermijnen die de Groep hanteert, zijn:

De hierboven vermelde gebruikstermijnen worden eenvormig binnen de volledige Groep toegepast. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan zijn geschatte realiseerbare waarde, wordt rechtstreeks een waardeverlies voor dit verschil geboekt in overeenstemming met IAS 36 (Impairment of Assets). De winsten en verliezen op materiële vaste activa die niet langer onder de materiële vaste activa worden opgenomen, komen in het operationeel resultaat. De gebruiksduur, de afschrijvingsmethode alsook de eventuele restwaarde van materiële vaste activa worden minstens bij het afsluiten van elk boekjaar opnieuw bestudeerd.

Activa in leasing De materiële vaste activa omvatten eveneens de activa die in overeenstemming met IAS 17 (Leases) en IFRIC 4 (Determining whether an Arrangement contains a Lease) worden geleasd. De classificatie van leaseovereenkomsten is gebaseerd op de mate waarin aan het eigendom van geleasde activa verbonden risico’s en voordelen bij de leasingnemer liggen. Wanneer vrijwel alle risico’s en voordelen op de leasingnemer worden overgedragen, gaat het om een financiële leasing. De door de Groep geleasde activa worden aanvankelijk opgenomen tegen hun reële waarde of, indien deze lager is, tegen de geactualiseerde waarde van de minimale leasingbetalingen berekend op basis van de impliciete interestvoet van de leasingovereenkomst. In een latere fase zullen deze activa worden verwerkt volgens de waarderingsmethodes die op de activa in eigendom worden toegepast (zie hoger). De afschrijvingstermijn is niettemin beperkt door de duur van de overeenkomst indien er geen redelijke zekerheid over bestaat dat de Groep na afloop van de overeenkomst het eigendom van het actief zal verkrijgen. De betaling van de leasingsommen wordt uitgesplitst tussen de financiële kosten (berekend op basis van een constante interestvoet op het saldo van de schuld) en de afbouw van de schuld die, op het ogenblik van de eerste boeking, met de waarde van het actief overeenstemt.



6. Voor verkoop beschikbare deelnemingen

9. Maatschappelijk kapitaal

In overeenstemming met IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement) worden de deelnemingen in entiteiten waarover de Vennootschap geen controle, gezamenlijke controle of een aanzienlijke invloed uitoefent, ondergebracht bij de categorie van deelnemingen die voor verkoop beschikbaar zijn (cf. punt Financiële instrumenten).

Deze rubriek bevat het geplaatste maatschappelijk kapitaal, vertegenwoordigd door aandelen van categorie A, B, C en D.

7. Voorraden

Deze rubriek bevat de gerealiseerde en niet-uitgekeerde winsten van de Vennootschap en haar geconsolideerde dochterondernemingen. De dividenden worden immers opgenomen als een verplichting tijdens de periode waarin ze worden uitgekeerd. Deze rubriek omvat ook de schommelingen zonder invloed op het boekhoudresultaat, hoofdzakelijk te wijten aan de boekhoudkundige verwerking van financiële activa beschikbaar voor verkoop en afgeleide financiële instrumenten.

De voorraden worden in overeenstemming met IAS 2 (Inventories) gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de nettoverkoopwaarde. Het stockeren van aardgas gebeurt aan de gemiddelde maandkostprijs, terwijl de voorraad gewaardeerd wordt aan de gewogen gemiddelde prijs.

8. Vorderingen – Geldmiddelen en kasequivalenten Vorderingen en andere vlottende activa De handelsvorderingen worden gewaardeerd tegen hun nominale waarde, verminderd met eventuele waardeverminderingen. De overige vlottende activa worden gewaardeerd tegen hun nominale waarde, verminderd met de waardeverminderingen die doorgevoerd werden om elk identificeerbaar risico te dekken. De waardeverminderingen worden geboekt tijdens het boekjaar waarin ze worden vastgesteld. Aanvullende waardeverminderingen worden geboekt om rekening te houden met hetzij de evolutie van de verkoopwaarde, hetzij met de risico’s inherent aan de aard van de betrokken producten of de gevoerde activiteit.

Geldmiddelen en kasequivalenten De geldmiddelen bestaan uit de kasmiddelen en de direct opvraagbare deposito’s. De kasequivalenten zijn kortlopende en zeer liquide beleggingen die gemakkelijk in een gekend bedrag aan kasmiddelen kunnen worden omgezet, een initiële looptijd van minder dan drie maanden hebben en die aan een verwaarloosbaar risico van waardeverandering onderhevig zijn. De geldmiddelen, de kasequivalenten en de kortlopende deposito’s worden tegen hun nominale waarde in de balans opgenomen.


10. Andere reserves en niet-uitgekeerde winsten

11. Voorzieningen In overeenstemming met de principes van IAS 37 (Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets) worden er voorzieningen aangelegd wanneer een van de ondernemingen van de Groep een juridische of impliciete verplichting moet nakomen die voortvloeit uit gebeurtenissen die zich in het verleden hebben voorgedaan, waarvan de afwikkeling waarschijnlijk resulteert in een uitstroom van middelen en wanneer het bedrag van deze verplichting op betrouwbare wijze kan worden ingeschat. De voorzieningen worden dus in de balans opgenomen op basis van een zo accuraat mogelijke raming van de uitgaven die nodig zijn om op de balansdatum de huidige verplichting te vereffenen. Deze ramingen zijn gebaseerd op het oordeel van het management van de Vennootschap, aangevuld met ervaringen die met gelijkaardige transacties werden opgedaan. In sommige gevallen zal de Groep een beroep doen op onafhankelijke deskundigen. Gebeurtenissen na balansdatum worden eveneens in aanmerking genomen. Wanneer de impact aanzienlijk is, worden de toekomstige verplichtingen bij de raming van de voorziening geactualiseerd.

12. Personeelsbeloningen De Vennootschap heeft verplichtingen op het vlak van pensioenen, ontslagvergoedingen en verzekeringsregelingen. Deze verplichtingen zijn algemeen van toepassing op alle werknemers. De verplichtingen inzake pensioenen worden berekend volgens het principe van IAS 19 (Employee Benefits). De kostprijs van de toegezegde bijdragenregelingen wordt als een last opgenomen op basis van de opgevraagde bijdragen. De boeking van het bedrag van deze pensioenregelingen en soortgelijke verplichtingen werd verricht op basis van actuariële ramingen indien ze representatief zijn voor de gedefinieerde prestaties. Deze berekeningen houden rekening met de levensverwachting, het personeelsverloop en loonprognoses die met de economische omstandigheden rekening houden. De actualiseringsvoet wordt vastgelegd door verwijzing naar het rendement, op de waarderingsdatum, van obligaties die door eersterangsondernemingen zijn uitgegeven (of door de Staat, indien er geen representatieve markt voor privéleningen bestaat). Tot het boekjaar 2005 werden de winsten en verliezen uit wijzigingen van actuariële hypotheses met betrekking tot de pensioenverplichtingen opgenomen indien ze meer dan 10% bedroegen van de hoogste waarde van de verplichting of van het fonds. Het gedeelte dat deze drempel van 10% overschrijdt, werd vervolgens gespreid over de gemiddelde resterende duur van de loopbaan van de werknemers. De bedragen met betrekking tot regelingen waarvan de verplichtingen hoger zijn dan de fondsen, werden als een voorziening onder het passief geboekt. Sinds het boekjaar 2006 boekt de Groep het geheel van actuariële verliezen en winsten die betrekking hebben op de uitkeringen na uitdiensttreding voor bepaalde prestaties als tegenpost van het eigen vermogen. Die verandering van boekhoudmethode impliceert dat het geheel van actuariële verschillen onmiddellijk wordt geboekt in de voorzieningen voor Personeelsbeloningen. Die verschillen worden rechtstreeks tegengeboekt in het eigen vermogen en de uitgestelde belastingen zonder dat enige afschrijving wordt verrekend in de winsten verliesrekening.

13. Handelsschulden en overige korte termijn verplichtingen De handelsschulden en overige verplichtingen worden tegen hun nominale waarde opgenomen.

14. Actuele en uitgestelde belastingen op het resultaat De belasting op het resultaat van het boekjaar omvat de actuele en de uitgestelde belastingen.

Actuele belasting De actuele belasting is het bedrag van de verschuldigde belasting op de belastbare inkomsten van het verstreken boekjaar, alsook elke aanpassing van de betaalde of nog verschuldigde belastingen met betrekking tot eerdere boekjaren. De actuele belastingen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Het bedrag van de actuele belastingen wordt, naargelang het geval, bij de fiscale vorderingen of verplichtingen ondergebracht.

Uitgestelde belasting De uitgestelde belasting wordt volgens de methode van de variabele overdracht of “Liability Method” in overeenstemming met IAS 12 (Income Taxes) berekend op alle tijdelijke verschillen tussen de fiscale waarde van de activa en verplichtingen en hun boekwaarde in de jaarrekening, zonder rekening te houden met de tijd die nodig is opdat deze verschillen zouden verdwijnen. Het bedrag van de uitgestelde belastingen wordt opgenomen onder de vaste activa en langlopende verplichtingen.

15. Gebeurtenissen na sluitingsdatum De gebeurtenissen die zich na sluitingsdatum hebben voorgedaan en die bijkomende informatie verschaffen over de toestand van de Vennootschap op sluitingsdatum (“Adjusting Events”), zijn in de jaarrekening verwerkt. De gebeurtenissen die zich na sluitingsdatum hebben voorgedaan en die geen aanleiding tot aanpassingen geven (“Non Adjusting Events”), worden in de toelichting vermeld indien ze van wezenlijk belang zijn.



16. Financiële instrumenten 16.1 Algemene principes In het kader van haar huidige activiteit beschikt de Groep over verschillende financiële instrumenten zoals bepaald door IAS 32 en IAS 39. Deze instrumenten worden ingezet voor de indekking van bepaalde risico’s waarmee de Vennootschap geconfronteerd wordt. Het beheer van deze financiële instrumenten gebeurt centraal door een risicobeheerscomité (hierna “Het Comité” genoemd) overeenkomstig de doelstellingen en principes die werden bepaald door de Directie. Het Comité beheert de volgende risico’s: 16.1.1. Wisselkoersrisico Om de gevolgen van schommelingen in de wisselkoersen te verminderen,worden de kasstromen in deviezen gedekt door termijncontracten. 16.1.2. Renterisico Er worden algemene richtlijnen toegepast om het renterisico te dekken. Deze omvatten de dekking van interesten die verschuldigd zijn op leningen door middel van rentecaps en -swaps (IRS). 16.1.3. Marktrisico Aangezien de Groep actief is op de grondstoffenmarkt, loopt ze financiële risico’s als gevolg van de prijsschommelingen van deze grondstoffen. Om de weerslag van deze prijsschommelingen op de winsten verliesrekening onder controle te houden, beschikt de Groep over afgeleide instrumenten, binnen de grenzen bepaald door het Comité. Dit indekkingsbeleid van marktrisico’s heeft niet alleen betrekking op gasaankoop- en verkoopposities, maar ook op grondstoffen en andere factoren waarop de gasprijs is geïndexeerd. 16.1.4. Kredietrisico De Groep staat vooral in haar arbitragetransacties bloot aan kredietrisico’s ten aanzien van tegenpartijen bij deze transacties. Om deze blootstelling te beperken, bepaalt het Comité individuele en algemene grenzen voor de bedragen voor arbitragetransacties en het gebruik van bankwaarborgen.


16.2 Financiële activa exclusief afgeleide instrumenten Financiële activa (exclusief afgeleide instrumenten) worden op de balans geboekt tegen kostprijs na aftrek van de transactiekosten. De financiële activa bijgehouden tot hun vervaldag, alsook leningen en schulden, worden gewaardeerd volgens kostprijs minus gecumuleerde afschrijvingen volgens de effectieve rentekoersmethode. De “voor verkoop beschikbare activa” die gehouden worden voor transactiedoeleinden, worden aan hun reële waarde geboekt zonder enige vermindering voor de transactiekosten. Eigen vermogen effecten die als “beschikbaar voor verkoop” geklasseerd staan, en die niet genoteerd zijn op een actieve markt en waarvan de reële waarde niet op een betrouwbare manier kan worden bepaald met een alternatieve methode, worden gewaardeerd tegen de kostprijs van de laatste transactie van dezelfde aard. De schommelingen met betrekking tot de reële waarde van financiële activa die beschikbaar zijn voor de verkoop, worden rechtstreeks geboekt in eigen vermogen. Voor activa die bestemd zijn voor transacties worden dergelijke schommelingen van de reële waarde geboekt in de resultatenrekening.

16.3 Financiële passiva exclusief afgeleide instrumenten Met uitzondering van de hiervoor besproken financiële instrumenten, worden de financiële passiva eerst geboekt tegen hun reële waarde, zonder gemaakte transactiekosten. In de loop van de volgende boekjaren worden de financiële passiva gewaardeerd tegen kostprijs minus gecumuleerde afschrijvingen met behulp van de methode van de effectieve rentekoers. Volgens deze methode wordt elk verschil tussen de ontvangen opbrengsten (zonder transactiekosten) en de terugbetalingswaarde geboekt als financieel resultaat voor de duur van de schuld.

16.4 Dekkingsboekhouding en afgeleide instrumenten 16.4.1. Dekkingsboekhouding De Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten ter dekking van haar blootstelling aan wisselkoersrisico’s, aan renterisico’s en aan risico’s met betrekking tot

grondstoffencontracten, die voortvloeien uit haar bedrijfs-, financierings- en investeringsactiviteiten. Bij het afsluiten van dergelijke afgeleide financiële instrumenten worden deze door de Groep geïdentificeerd: hetzij

als een instrument ter dekking van de reële waarde van een actief of een passief (“fair value hedge”);

hetzij

als een instrument ter dekking van de cashflow verbonden aan een actief of een passief (“cash flow hedge”).

De Groep past de volgende voorwaarden toe om een afgeleid instrument te erkennen als een dekkingsinstrument: de dekkingsrelatie wordt formeel aangetoond en gedocumenteerd de

dekkingsrelatie is in die mate efficiënt dat de schommelingen in reële waarde of kasstromen toe te schrijven aan het ingedekte risico volledig gecompenseerd worden, en dit overeenkomstig het algemene beleid inzake risicobeheer van de Groep. De aldus opgegeven dekkingsrelaties worden gedocumenteerd vanaf het ogenblik dat ze van kracht worden en de efficiëntie van de dekking kan op een betrouwbare manier worden bepaald. Ten slotte wordt de efficiëntie van de dekkingsrelatie continu geëvalueerd.

Dekking van de reële waarde Fair value hedging is bedoeld om het risico te dekken van de schommeling van de reële waarde van activa en passiva die werden geboekt in de balans. Voor dit soort dekking worden zowel het dekkingselement als het dekkingsinstrument gewaardeerd tegen hun reële waarde. De schommelingen in de reële waarde worden rechtstreeks geboekt in de resultatenrekening. Vanaf het ogenblik dat een dekkingsrelatie niet langer efficiënt is, wordt de daarmee verband houdende dekkingsboekhouding opgegeven. Dekking van de kasstromen Cash flow hedging is bedoeld om het risico te verminderen op kasstroomschommelingen van activa en passiva die werden geboekt in de balans. Het gaat met name om een zeer waarschijnlijke geplande transactie of niet-geboekte vaste verbintenissen. De schommelingen van de reële waarde die het resultaat zijn van de dekking van de kasstromen, worden geboekt in de reserve voor dekkingsinstrumenten die is opgenomen in het eigen vermogen. Daarna wordt dit

bedrag overgedragen naar het resultaat van het boekjaar waarin het gedekte element het resultaat beïnvloedt. Het niet-efficiënte deel van de dekkingsrelatie wordt onmiddellijk geboekt in de winsten verliesrekening. Wanneer de dekkingsrelatie niet langer efficiënt is, wordt de daarmee verband houdende dekkingsboekhouding opgegeven en de bedragen die werden geboekt in de reserve voor dekkingsinstrumenten blijven behouden tot op het ogenblik dat de dekkingstransactie wordt geboekt in de winsten verliesrekening. 16.4.2. Afgeleide instrumenten niet bestemd voor risicodekking Het kan gebeuren dat de Groep inschrijft op afgeleide financiële instrumenten die, ook al dekken ze op economische wijze een welbepaald risico, toch niet voldoen aan de strikte criteria voor toepassing van de dekkingsboekhouding volgens IAS 39. De schommelingen van de reële waarde van dergelijke instrumenten worden rechtstreeks geboekt in de winsten verliesrekening. 16.4.3. Afgeleide instrumenten besloten in contracten (“embedded derivatives”) Een “embedded derivative” is een onderdeel van een basiscontract dat niet aanzien wordt als een afgeleid instrument, maar dat zelf een afgeleid instrument is. Dit besloten afgeleide instrument verandert bepaalde kasstromen van het gecombineerde contract op net dezelfde wijze als een afzonderlijk afgeleid instrument. Wanneer echter de economische kenmerken en de risico’s van deze “embedded derivatives” niet intrinsiek gekoppeld zijn aan het niet-afgeleide basiscontract, wordt het “embedded derivative” geboekt in de balans als een afgeleid instrument tegen zijn reële waarde, en de schommeling van de reële waarde wordt geboekt in de winsten verliesrekening. Als het onmogelijk blijkt om de reële waarde van het “embedded derivative” onafhankelijk van het basiscontract te bepalen, wordt de totaliteit van het contract geboekt tegen de reële waarde in de balans en de schommelingen van de reële waarde worden geboekt in de winsten verliesrekening, overeenkomstig de voorschriften van IAS 39.



16.5 Aan- en verkoopcontracten voor niet-financiële activa Door de activiteit van de Groep worden zeer dikwijls aankoop- en verkooptransacties voor gas afgesloten. Deze transacties worden afgesloten en aangehouden met het oog op de ontvangst of levering van gas voor aankoop of verkoop door de Groep of voor eigen gebruik en kaderen in het beleid van de Groep om het volumerisico te beheersen. Deze contracten vallen bijgevolg in principe buiten het toepassingsgebied van IAS 39 (“own use”).

moedelijk bijdragen tot een terugkeer van een genormaliseerde situatie. De interesten worden geboekt in functie van de verstreken tijd zodanig dat een getrouw beeld wordt gegeven van het effectieve rendement van het actief. De vergoedingen worden geboekt naargelang ze worden verworven, in overeenstemming met de bepalingen van de akkoorden. De dividenden worden geboekt wanneer het recht van de aandeelhouder om de betaling te ontvangen, is vastgesteld.

17. Boeking en waardering van de opbrengsten

18. Plannen voor inschrijving op en aankoop van aandelen

Een opbrengst wordt vastgesteld wanneer het waarschijnlijk is dat er toekomstige economische voordelen naar de Vennootschap zullen gaan en men deze voordelen op betrouwbare wijze kan waarderen. De opbrengsten van de verkopen van goederen worden geboekt nadat de levering heeft plaatsgevonden en wanneer de overdracht van de risico’s en voordelen voltooid is. In toepassing van norm IAS 18 (Revenue recognition) en IAS 1 (Presentation of Financial Statements) worden de gerealiseerde resultaten van sommige verrichtingen voorgesteld als netto-omzet zodra de betreffende verkoopcontracten zouden kunnen worden gecompenseerd door gelijkaardige aankopen of indien de verkoopcontracten deel uitmaken van ruilstrategieën. In de andere gevallen worden de resultaten voorgesteld als bruto-elementen in de regels “Omzet” en “Aankoop”. Voor het bepalen van haar omzet baseert de Vennootschap zich zowel op de rechtstreeks beschikbare verbruiksmetingen bij de meeste grote klanten als op schattingen van het verbruik bij de segmenten met een jaarlijkse meteropneming. Dit is geen nieuw gegeven, doch de liberalisering heeft de omgeving complexer gemaakt doordat de netten beheerd worden door tal van operatoren op nationaal en regionaal vlak. Daardoor is de Vennootschap onderworpen aan volumetoewijzingen aangeleverd door deze verschillende netwerkoperatoren. Dit brengt een hogere onzekerheid dan in het verleden met zich mee. Er worden adequate maatregelen getroffen om dit risico te beperken. De volledige openstelling van de markt evenals de ervaring opgedaan door de netwerkoperatoren sinds het begin van de liberalisering van de markt, zullen ver-

Overeenkomstig de norm IFRS 2 (Share-based Payment) boekt de Groep de transacties waarvan de betaling gebaseerd is op aandelen (plannen voor inschrijving op en aankoop van aandelen toegekend aan het personeel) enkel onder de instrumenten van het eigen vermogen toegekend na 7 november 2002 en nog niet verworven op 1 januari 2005. Voor de overige toekenningen wordt informatie in de bijlagen verschaft.


In zover de transacties uitsluitend gebeuren met personeelsleden en in instrumenten van het eigen vermogen worden vereffend, boekt de Groep de reële waarde van de instrumenten van het eigen vermogen die toegewezen zijn aan de personeelskosten, rechtstreeks als tegenwaarde van het eigen vermogen tijdens de aanschaffingsperiode van de rechten. De reële waarde van de toegewezen instrumenten wordt door de Groep gewaardeerd op de datum van toekenning. Ze maakt daarbij gebruik van een binomiaal waarderingsmodel. Op basis van dit model kan rekening worden gehouden met de kenmerken van het plan (uitoefenprijs, uitoefenperiode), de marktgegevens bij de toekenning (risicovrije rente, aandelenkoers, volatiliteit, verwachte dividenden) en een gedragshypothese van de begunstigden.

Bijlage 3

Markante feiten

Commerciële ontwikkeling Volledige openstelling van de Belgische markt Sedert 1 januari 2007 is de Belgische aardgasmarkt volledig opengesteld. Vanaf deze datum kunnen alle consumenten vrij hun aardgasleverancier kiezen. Op 1 juli wordt de Europese aardgasmarkt volledig vrij. Transitmandaat voor Fluxys Sinds 1 januari 2007 beheert en commercialiseert Fluxys, in het kader van een exclusief mandaat toegekend door Distrigas, de transitcapaciteiten van Distrigas & C° in België. Europese Commissie beëindigt onderzoek In november bereiken de Europese Commissie en Distrigas een akkoord met betrekking tot de verbintenissen van Distrigas betreffende haar verkoopcontracten. Dit akkoord stelt een einde aan het onderzoek van de Commissie. Verdere groei buiten België De verkoop buiten België evolueert gunstig dankzij de voortzetting van de verkoopacties in Frankrijk, de verlenging van de leveringen aan klanten in Nederland en de eerste leveringen in Duitsland. Uitbreiding van het klantenextranet Distrigas lanceert de “Distrigas Profile Viewer”, een nieuwe dienst die onder meer aan haar klanten toelaat om hun aardgasverbruiken on line te volgen en te beheren.

Lancering van de Nederlandse internet site Om beter aan de behoeften van haar klanten te voldoen, heeft Distrigas voor haar Nederlandse klanten een specifieke internet site gelanceerd. Die klanten beschikken voortaan ook over een groot gamma online diensten. 40 jaar aardgas in België In augustus vieren Distrigas en GasTerra de levering van 40 jaar Nederlands aardgas in België. 30 jaar aardgas uit Noorwegen Viering in september van 30 jaar aardgasleveringen uit Noorwegen aan België, in het kader van het Ekofisk/Eldfisk contract.

LNG (vloeibaar aardgas) Eerste levering vanuit Qatar Op 29 maart levert de methaantanker Umm Bab te Zeebrugge de eerste LNG-lading in het kader van het langetermijnleveringscontract (20 jaar) afgesloten tussen RasGas II en Distrigas. Verkoop van LNG ladingen in de VS Distrigas grijpt in de loop van het eerste semester opportuniteiten op de Noord-Amerikaanse markt en verkoopt twee LNG-ladingen die door de Methania vervoerd worden naar de terminal van Lake Charles in de Golf van Mexico.



Toegang tot de terminal van Fos Cavaou (Frankrijk) In juni wordt Distrigas samen met drie andere Europese energiebedrijven weerhouden bij een openbare aanbesteding waardoor de Vennootschap over capaciteit in de terminal van Fos Cavaou (Marseille) kan beschikken vanaf 2008 tot 2011. 1000ste LNG-levering voor Distrigas in Zeebrugge Distrigas ontvangt in september haar 1000ste LNG-lading in Zeebrugge. De 140 000 m³ LNG door de Maersk Qatar gelost, komen overeen met het gemiddelde jaarverbruik van 35 000 gezinnen. Inzet van de Methania voor diverse LNG transporten In de loop van het vierde trimester koopt Distrigas een LNG-lading in Trinidad & Tobago en de Methania brengt het LNG naar Zeebrugge. De Methania wordt ingezet voor het transport van Algerijns LNG naar de terminal van Isle of Grain in het Verenigd Koninkrijk en naar Huelva in Spanje.

Interconnector Nieuwe uitbreiding van de capaciteit in de Interconnector Eind oktober wordt de derde uitbreidingsfase van de Interconnector afgerond. De “reverse flow” naar GrootBrittannië wordt verhoogd van 23,5 miljard m³ naar 25,5 miljard m³ per jaar.


Bijlage 4

Segmentrapportering

Invoering van de segmentrapportering Het eerste niveau van de segmentrapportering is georganiseerd per geografische zone, op basis van de localisatie van de klant. Het tweede segmenteringsniveau waarover gerapporteerd wordt, betreft de activiteitssectoren van de Groep (gasverkoop, transit, andere). Deze segmentering vloeit voort uit het feit dat het rendements- en risicoprofiel van de Groep hoofdzakelijk bepaald wordt door zijn activiteiten in de zone “België” en de zone “Andere”. De zone “België” vertegenwoordigt de feitelijke thuismarkten van de Groep, waarop hij historisch aanwezig is en waarop hij een belangrijke rol zal blijven spelen. De zone “Andere” daarentegen omvat de markten buiten België waar de Groep groeimogelijkheden wil benutten geboden door de evolutie van het Europese regelgevende kader. Het tweede niveau van de segmentrapportering is gebaseerd op de activiteitssectoren opgesplitst in “Gasverkoop” aan de drie grote klantensegmenten (Voortverkopers, directe industriële klanten, elektriciteitsproductie), “Transit” en “Andere” activiteiten.



BOEKJAAR

Primaire segmentering: geografisch (in duizenden euro)

Totale externe omzet Resultaat per segment

België

Andere

Geconsolideerd

3 315 562

969 196

4 284 758

294 940

182 077

477 017

Niet toegewezen opbrengsten

2 492

Niet toegewezen bedrijfskosten

-40 842


438 667

Financiële kosten

-27 987

Financiële opbrengsten Variatie van de reële waarde van de activa en passiva bestemd voor transactiedoeleinden

64 108 -46 916

Aandeel in het nettoresultaat van verbonden ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode

440

Belastingen

-131 553

Nettoresultaat

296 759

België

Andere

Niet toegewezen

Geconsolideerd

1 340 540

306 275

1 317 437

2 964 252

Andere informatie Segmentactiva Verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode Geconsolideerde activa (*) Segmentschulden

1 508

1 508

1 340 540

307 783

1 317 437

2 965 760

388 026

169 228

1 065 421

1 622 675

Investeringen Afschrijvingen Niet-cash uitgaven andere dan afschrijvingen

15 866

2 040

17 906

-31 140

-7 007

-38 147

(*) De activa van Transit VTN en Troll (border-to-border pipelines) zijn activa die fysiek op Belgisch grondgebied gelegen zijn, maar op basis van de geografische ligging van de klanten zijn ze toegewezen aan het segment “andere” voor een respectieve waarde van 162,2 miljoen euro en 63,5 miljoen euro.

De activa en passiva toegewezen aan de verschillende geografische sectoren omvatten: het geheel van de vaste materiële activa, de voorraden en vorderingen, evenals sommige voorzieningen en handelsschulden eigen aan een bepaald segment. Ze worden toegewezen volgens de geografische ligging van de klanten.


Alle andere activa en passiva die niet zijn toegewezen aan de geografische sectoren, worden gepresenteerd als niet toegewezen activa en schulden.

Secundaire segmentering: per activiteit Gasverkoop

Transit

(in duizenden euro)

Totale omzet Activa

Voortverkopers

Industrie

Centrales

Arbitrage

1 881 216

1 675 510

442 379

86 603

613 269

369 660

Andere / Niet toegewezen

Totaal

148 384

50 666

4 284 758

298 054

1 684 777

2 965 760

Investeringen

VORIG BOEKJAAR

Primaire segmentering: geografisch (in duizenden euro)

België

Andere

Geconsolideerd

Totale omzet

3 690 757

935 634

4 626 391

258 499

172 612

431 111

Segmentresultaat Niet toegewezen opbrengsten

1 573

Niet toegewezen bedrijfskosten

-28 827


403 857

Financiële kosten

-32 128

Financiële opbrengsten Variatie van de reële waarde van de activa en passiva bestemd voor transactiedoeleinden Aandeel in het nettorestultaat van verbonden ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode Belastingen Nettoresultaat

47 164 689 -48 466 -106 951 264 166



België

Andere

Niet toegekend

Geconsolideerd

1 275 970

318 730

1 379 776

2 974 476

(in duizenden euro)

Andere informatie Segmentactiva Verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode

1 068

Geconsolideerde activa (*) Segmentschulden

1 068

1 275 970

319 798

1 379 776

2 975 544

351 443

184 264

1 340 209

1 875 916

20 495

2 024

22 519

7 519

1 475

8 994

Investeringen Afschrijvingen Niet-cash uitgaven andere dan afschrijvingen

(*) De activa van Transit VTN en Troll (border-to-border pipelines) zijn activa die fysiek op Belgisch grondgebied gelegen zijn, maar op basis van de geografische ligging van de klanten zijn ze toegewezen aan het segment “andere” voor een respectievelijke waarde van 171,3 miljoen euro en 67,8 miljoen euro.

Secundaire segmentering: per activiteit Transit

Gasverkoop

Andere / Niet toegewezen

Totaal

(in duizenden euro)

Totale omzet Activa

Voortverkopers

Industrie

Centrales

Arbitrage

1 955 435

1 650 967

679 837

173 496

606 896

350 286

134 640

32 016

4 626 391

316 830

1 701 531

2 975 544

Investeringen

Distrigas heeft over het boekjaar 2007 een geconsolideerde omzet gerealiseerd van 4 284,76 miljoen euro tegen 4 626,39 miljoen euro in het vorige boekjaar. Deze daling is te verklaren door een temperatuurseffect in het segment Voortverkopers (2007 globaal beschouwd warmer), alsook door een organische afname van de verkoop in het segment elektriciteitscentrales. De verkoop in België is globaal gedaald met 375,20 miljoen euro tegenover 2006 en bedraagt 3 315,56 miljoen euro. Deze daling is vooral te verklaren door het temperatuurseffect en door het verstrijken van een leveringscontract aan de elektriciteitscentrales. Wanneer deze impacten buiten


beschouwing worden gelaten, is de verkoop vrijwel stabiel gebleven. In het segment van de verkoop buiten België is de omzet gestegen met 33,57 miljoen euro tot 969,20 miljoen euro. Deze stijging vertaalt vooral de stijging van de verkoop van de Vennootschap in Frankrijk, in Nederland en in Duitsland maar wordt getemperd door het effect van de temperatuur op de verkoop aan de distributiebedrijven en voortverkopers in Luxemburg.

Bijlage 5

Immateriële vaste activa

Informatica-software Boekjaar

Vorig boekjaar

(in duizenden euro)

AANSCHAFWAARDE Per 1 januari

380

68

Verwervingen

644

312

1 024

380

lineair

lineair

Verkoop en buitengebruikstellingen Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERminderingen Methode Geraamde gebruiksduur (in jaren) Per 1 januari Afschrijvingen van het boekjaar

5

5

84

51

151

33

235

84

789

296

Waardeverminderingen Verkoop en buitengebruikstellingen Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december NETTO BOEKWAARDE PER 31 DECEMBER

Het verschil in de nettoboekwaarde is enerzijds te verklaren door de aanschaffing van computersoftware tijdens het boekjaar en anderzijds door de afschrijvingen van het boekjaar.



Bijlage 6

Materiële vaste activa

Boekjaar Methaanschepen in eigendom (in duizenden euro)

Methaanschepen via financiële leasing

Leidingen via financiële leasing

Andere materiële vaste activa

Totaal

AANSCHAFWAARDE Per 1 januari Verwervingen

219 070

345 745

1 658

564 815 547

2 205

345 745

547

567 020

lineair

lineair

30

20

Verkoop en buitengebruikstellingen Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december

220 728

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Methode

lineair

lineair

40

40

Geraamde gebruiksduur (in jaren) Per 1 januari Afschrijvingen van het boekjaar

113 363

106 604

3 890

13 441

48

219 967 17 379

117 253

120 045

48

237 346

103 475

225 700

499

329 674

Waardeverminderingen Terugboekingen van afschrijvingen Verkopen en buitengebruikstellingen Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december NETTO BOEKWAARDE PER 31 DECEMBER

Gebruiksduur (aanvullende informatie) Op 31 december 2007 heeft de Groep twee methaanschepen in eigendom (de “Berge Boston”, die in september 2007 werd omgedoopt tot “BW SUEZ Boston”, en de “Methania”).


De “dry-docking” - component van het methaanschip BW SUEZ Boston wordt lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar. Met “dry-docking” wordt gewoonlijk verwezen naar een periode gedurende dewelke periodieke onderhoudswerken worden uitgevoerd op een schip, met name met betrekking tot de onderdelen die zich gewoonlijk

Vorig boekjaar Methaanschepen in eigendom

Methaanschepen via financiële leasing

Leidingen via financiële leasing

Andere materiële vaste activa

Totaal

219 448

75 982

345 745

8 477

649 652

-378

-75 982

-8 477

-84 837

(in duizenden euro)

AANSCHAFWAARDE Per 1 januari Verwervingen Vervreemdingen en buitengebruikstellingen Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december

219 070

345 745

564 815

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Methode

lineair

Geraamde gebruiksduur (in jaren) Per 1 januari Afschrijvingen van het boekjaar

lineair

lineair

lineair

40

40

30

20

109 594

72 726

93 164

6 782

282 266

3 769

3 256

13 440

1 695

22 160

-8 477

-84 459

Waardeverminderingen Terugboekingen van afschrijvingen Vervreemdingen en buitengebruikstellingen

-75 982

Overdrachten Eerste consolidatie Buiten consolidatiekring Omrekeningsverschillen Per 31 december NETTO BOEKWAARDE PER 31 DECEMBER

113 363

106 604

219 967

105 707

239 141

344 848

onder de waterlijn bevinden (romp, roer, schroef…) en die een droogdok van het schip vereisen in gepecialiseerde scheepswerven. De afschrijvingen van het boekjaar bedragen 17,38 miljoen euro (22,16 miljoen euro per 31/12/2006), of 3,89 miljoen euro voor de methaanschepen (7,02 miljoen euro per 31/12/2006), 13,44 miljoen euro voor de leidingen (13,44 miljoen euro per 31/12/2006) en 0,48 miljoen voor de andere materiële vaste activa (1,70 miljoen euro per 31/12/2006). De verwervingen van het boekjaar bedragen op zich 2,21 miljoen euro en bestaan in hoofdzaak uit de activatie van uitgaven die leiden tot de verlenging van de gebruiks-

duur van de “Methania”. Als gevolg van de bewegingen tijdens het boekjaar bedragen de aanschafwaarden bij de sluiting van het boekjaar 567,02 miljoen euro (564,82 miljoen euro aan het einde van het vorige boekjaar) terwijl de geboekte afschrijvingen 237,35 miljoen euro bedragen (304,43 miljoen euro voor het vorige boekjaar). De rechten en verplichtingen voortvloeiend uit de leasingcontracten enerzijds en de gewone huurcontracten anderzijds worden toegelicht in bijlagen 8 en 9.



Bijlage 7

Filialen, geassocieerde deelnemingen, joint ventures en voor verkoop beschikbare participaties Filialen Naam

Land van de zetel

Kapitaalaandeel

Distrigas & C° cva

België

Finpipe esv

Aandeel in stemrechten (indien verschillend)

Sluitingsdatum

Consolidatiemethode

99,80%

31 december 2007

Volledige integratie

België

63,33%

31 december 2007


Transfin nv

België

99,80%

31 december 2007


Distri Ré nv

Luxemburg

99,99%

31 december 2007


België

100,00%

31 december 2007


Sofipar nv

Geassocieerde deelnemingen Naam

Land van de zetel

Kapitaalaandeel

Aandeel in stemrechten (indien verschillend)”

Sluitingsdatum

Consolidatiemethode

(in duizenden euro)

IZT cvba

België

51%

30 sep.

Vermogensmutatiemethode

Totaal balans (actief/passief)

Boekjaar

Vorig boekjaar

19 671

25 326

Geassocieerde deelnemingen (vervolg) Naam

(in duizenden euro)

IZT cvba


Financiele schulden

Omzet

Nettoresultaat

Boekjaar

Vorig boekjaar

Boekjaar

Vorig boekjaar

Boekjaar

Vorig boekjaar

6 103

6 103

24 689

26 392

862

1 350

IZT De Vennootschap bezit 51% van IZT en Interconnector (UK) Limited de overige 49%. Uit een analyse van de statuten blijkt evenwel dat de Vennootschap, ondanks haar positie van meerderheidsaandeelhouder, geen wezenlijke invloed op IZT uitoefent. Tenslotte dient genoteerd dat aangezien Interconnector (UK) Limited zijn rekeningen afsluit op 30 september van elk jaar en er de rekeningen van IZT in consolideert, besloten is om de timing voor de afsluiting van IZT af te stemmen op die van Interconnector (UK) Limited.

Volgens deze methode heeft de Groep dus zijn aandeel in het nettoresultaat van IZT geboekt op een specifieke regel van de geconsolideerde resultatenrekening, getiteld: “Aandeel in het nettoresultaat van verbonden ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode.” De regel “Verbonden deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode” die in de balans voorkomt, bevat het aandeel van de Groep in het eigen vermogen van IZT op de afsluitingsdatum. De jaarrekeningen van IZT zijn opgesteld volgens de boekhoudmethodes van de Groep.

Overeenkomstig de boekhoudmethodes van de Groep, bepaald voor de verwerking van de verbonden deelnemingen, is IZT geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode.

Joint ventures Naam

PR Bergesen (nu BW Gas) d.y. Distrigas LNG Transport DA Rhodigaz sas

Land van de zetel

Kapitaalaandeel

Noorwegen Frankrijk

Beschrijving PR BERGESEN (nu BW Gas) d.y. DISTRIGAS LNG TRANSPORT DA Deze joint venture is opgericht in december 2000 door Distrigas & C° cva en de Noorse rederij Bergesen (nu BW Gas). Het maatschappelijk doel is de bouw en de exploitatie van een methaanschip (de Berge Boston, in september 2007 omgedoopt tot BW SUEZ Boston) dat begin 2003 in bedrijf werd genomen en verhuurd is aan SUEZ LNG North America LLC (zie ook bijlage 9 betreffende de gewone huurcontracten).


Sluitingsdatum

Consolidatiemethode

49%

31 december 2007

Proportionele integratie

50%

31 december 2007

Proportionele integratie

RHODIGAZ SAS Rhodigaz SAS is opgericht in december 2001 door de Vennootschap en Rhodia Energy SAS. Rhodigas SAS is op niet-exclusieve basis belast met de commerciële operaties voor de onderhandeling, het afsluiten en de uitvoering van servicecontracten voor het transport of de opslag van aardgas in Frankrijk.



Naam (in duizenden euro)

PR Bergesen (nu BW Gas) d.y. Distrigas LNG Transport DA

Aandeel in vaste activa Boekjaar

Vorig boekjaar

72 228

74 268

Rhodigaz sas

Naam (in duizenden euro)

PR Bergesen (nu BW Gas) d.y. Distrigas LNG Transport DA Rhodigaz sas


Aandeel in kortetermijnschulden Boekjaar

Vorig boekjaar

Aandeel in vlottende activa Boekjaar

Vorig boekjaar

8 547

9 974

2 152

2 072

Aandeel in opbrengsten Boekjaar

Vorig boekjaar

Aandeel in langetermijnschulden Boekjaar

Vorig boekjaar

Aandeel in kosten Boekjaar

Vorig boekjaar

685

726

10 614

10 884

4 388

4 088

2 131

2 025

13 630

12 712

13 630

12 709

Voor verkoop beschikbare participaties NAAM

Land van de zetel

Kapitaalaandeel


Sluitingsdatum

Totaal balans (Actief/Passief)

Boekjaar

Vorig boekjaar

30 sept.

34 764

34 360

31 dec.

8 852

17 464

(in duizenden euro)

Interconnector (UK) Limited Huberator nv

GrootBrittannië

16,41%

België

10,00%

NAAM

Omzet

Nettoresultaat

Valuta

Boekjaar

Vorig boekjaar

Boekjaar

Vorig boekjaar

134 477

116 882

37 411

37 659

GBP

8 953

8 028

3 666

3 721

EUR

(in duizenden euro)

Interconnector (UK) Limited Huberator nv

HUBERATOR nv Huberator is de operator van de Hub van Zeebrugge en verleent als dusdanig diensten aan de ondernemingen die actief zijn op de Hub. Fluxys nv heeft een meerderheidsbelang van 90% in Huberator nv. INTERCONNECTOR UK De voornaamste participatie beschikbaar voor verkoop bij de afsluiting is Interconnector (UK) Ltd (afgekort IUK). IUK is opgericht door een consortium van Europese gasmaatschappijen, met het oog op de realisatie en exploitatie van de verbinding tussen het Britse gasnet (Bacton) en het continentale net (Zeebrugge).



Bijlage 8

Rechten en verplichtingen voortvloeiend uit financiële leasecontracten Vorderingen voortvloeiend uit financiele leasecontracten (groep als leasinggever) Boekjaar

Vorig boekjaar

27 224

27 817

113 963

105 337

51 843

87 693

165 806

193 030

193 030

220 847

9 673

10 787

26 693

31 621

5 063

9 808

31 756

41 429

41 429

52 216

Op minder dan een jaar

17 551

17 030

Op meer dan een jaar maar minder dan vijf jaar

87 270

73 716

Op meer dan vijf jaar

46 780

77 885

134 050

151 601

151 601

168 631

(in duizenden euro)

TOTALE BRUTO INVESTERING Op minder dan een jaar Op meer dan een jaar maar minder dan vijf jaar Op meer dan vijf jaar Totaal op meer dan een jaar TOTAAL NIET VERWORVEN FINANCIELE OPBRENGSTEN Op minder dan een jaar Op meer dan een jaar maar minder dan vijf jaar Op meer dan vijf jaar Totaal op meer dan een jaar TOTAAL VORDERINGEN UIT FINANCIELE LEASING (netto investering)

Totaal op meer dan een jaar TOTAAL


Algemene beschrijving van de voornaamste bepalingen van de huurcontracten Het economisch samenwerkingsverband (ESV) Finpipe, filiaal van de Groep, opgericht in 1991, is eigenaar van de leidingen Zeebrugge-Blaregnies en Zeebrugge - Eynatten. Finpipe esv heeft de financiering van de bouw van de twee leidingen op zich genomen, hoofdzakelijk via leningen maar ook ten dele uit eigen middelen. Voor deze twee leidingen is een niet opzegbaar lease- (en exploitatie)contract afgesloten met Fluxys nv. De voornaamste bepalingen van deze twee huurcontracten afgesloten tussen Finpipe esv (leasinggever) en Fluxys nv (leasingnemer), die wij bestempelen als hoofdcontracten in onze uiteenzetting, worden hierna verder toegelicht.

2. Leiding Zeebrugge-Eynatten Het huurcontract loopt over een termijn van 17 jaar, te rekenen vanaf 1 oktober 1998, datum waarop de leiding in gebruik genomen werd. Het contract voorziet in een aankoopoptie voor de leasingnemer, uitoefenbaar op het einde van het contract. De minimumbepalingen betreffende de huur (zonder de optie) worden gevormd door de volgende elementen: enerzijds, de terugbetaling door de leasingnemer van het gedeelte van de investering gefinancierd via leningen, evenals van de financiële lasten die door de leasinggever op deze leningen zijn gedragen,

1. Leiding Zeebrugge-Blaregnies Het huurcontract loopt over een termijn van 20 jaar, te rekenen vanaf 15 december 1992, datum waarop de leiding in gebruik werd genomen. Het contract voorziet in een aankoopoptie voor de leasingnemer uitoefenbaar op het einde van het contract. De minimumbetalingen betreffende de huur (zonder de optie) worden gevormd door de twee volgende elementen:

nderzijds, de terugbetaling door de leasingnemer a van het gedeelte van de investering gefinancierd met eigen middelen, op basis van een contractueel bepaald percentage met de leasinggevers.

enerzijds, de terugbetaling door de leasingnemer van het gedeelte van de investering gefinancierd via leningen, evenals van de financiële lasten die door de leasinggever op deze leningen zijn gedragen, anderzijds, de terugbetaling door de leasingnemer van het gedeelte van de investering gefinancierd met eigen middelen, op basis van een contractueel bepaald percentage met de leasinggevers.



Schulden voortvloeiend uit financiele leasecontracten voor het boekjaar (groep als leasingnemer) Boekjaar Geactualiseerde waarde van de minimale huurbedragen (leidingen)*

Minimale huurbedragen (leidingen)


16 264

28 039


69 259

104 588


82 987

124 624

152 246

229 212

168 510

257 251

(in duizenden euro)


Schulden voortvloeiend uit financiele leasecontracten voor het vorige boekjaar (groep als leasingnemer) Vorig boekjaar Geactualiseerde waarde van de minimale huurbedragen (leidingen)*

Minimale huurbedragen (leidingen)

15 755

28 632

(in duizenden euro)

Op minder dan een jaar Op meer dan een jaar maar minder dan vijf jaar

68 478

108 599


100 031

148 653

Totaal op meer dan een jaar

168 509

257 252

184 264

285 884

TOTAAL

* Komt overeen met de leaseschuld op de balans De boekwaarde van de activa wordt vermeld in bijlage 6 die specifiek handelt over materiële vaste activa.

Algemene beschrijving van de voornaamste bepalingen van de leasecontracten De cva Distrigas & C° staat in voor de ontwikkeling van de internationale activiteiten zoals de verkoop van grens-totgrenscapaciteit (transit) in België. Ze commercialiseert met name de capaciteit van de leidingen Zeebrugge-Blaregnies en Zeebrugge-Eynatten die in lease gegeven zijn aan Fluxys nv door Finpipe esv (zie hierboven). In dat verband zijn twee akkoorden gesloten tussen Distrigas & C° cva en Fluxys nv, op grond waarvan Distrigas & C° cva de nagenoeg volledige door Fluxys nv


van Finpipe esv gehuurde transportcapaciteit commercialiseert, en dit door middel van de betaling van transitvergoedingen (“transit services fees”) die de door Fluxys nv aan Finpipe esv betaalde sommen dekken (zie hierboven) evenals de door Fluxys gedragen exploitatielasten voor de exploitatie van de leidingen, vermeerderd met een marge. De voornaamste bepalingen van deze akkoorden worden hieronder uiteengezet. Ze worden “secundaire contracten” genoemd in de onderstaande uiteenzetting, naar analogie met de terminologie van “hoofdcontracten” die gebruikt is om de relatie, met betrekking tot dezelfde activa, te karakteriseren tussen Finpipe esv en Fluxys nv.

1. Leiding Zeebrugge-Blaregnies Het huurcontract is van kracht geworden op 1 oktober 1999, in principe voor een termijn van 30 jaar, die evenwel kan worden verlengd volgens de contractueel vastgelegde bepalingen. Het contract bevat geen aankoopoptie. Tot het einde van het “hoofdcontract” zal de door Distrigas & C° cva aan Fluxys nv te betalen transitvergoeding gelijk zijn aan het bedrag van de vergoeding betaald door Fluxys nv aan Finpipe esv, met daar bovenop het bedrag, vermeerderd met een marge, van de exploitatielasten gedragen door Fluxys nv. 2. Leiding Zeebrugge-Eynatten Het huurcontract is van kracht geworden op 1 oktober 1998, in principe voor een termijn van 20 jaar, die evenwel kan worden verlengd volgens de contractueel vastgelegde bepalingen. Het contract bevat geen aankoopoptie. Tot het einde van het “hoofdcontract” zal de door Distrigas & C° cva aan Fluxys nv te betalen transitvergoeding gelijk zijn aan het bedrag van de vergoeding betaald door Fluxys nv aan Finpipe esv, met daar bovenop het bedrag, vermeerderd met een marge, van de exploitatielasten gedragen door Fluxys nv. De reële waarde van de leasevorderingen van de Groep wordt geraamd op 157,07 miljoen euro op 31/12/2007 (173,82 op 31/12/2006), op basis van een actualisering van de kasstromen tegen een markttarief; de reële waarde van de leaseschulden van de Groep wordt geraamd op 179,32 miljoen euro op 31/12/2007 (199,40 op 31/12/2006) volgens dezelfde methode.

Gebruikte terminologie Reële waarde: het bedrag waarvoor een actief kan worden verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld, tussen terzake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde onafhankelijke partijen in normale marktomstandigheden. Minimale leasebetalingen: betalingen ( kapitaal + interest ) die de leasingnemer verplicht is, of kan verplicht worden, te voldoen tijdens de huurperiode. Als de leasingnemer de optie heeft om het actief te verwerven aan een prijs die voldoende lager dient te zijn dan de reële waarde van het actief op datum waarvan de optie zou kunnen worden gelicht opdat men, beginnend op de aanvangsdatum van het leasecontract, de redelijke zekerheid zou hebben dat de optie zal worden gelicht, zullen de minimale leasebetalingen ook de uitoefenprijs van de aankoopoptie bevatten. Brutoinvestering in het kader van een leasecontract: som van de minimale leasebetalingen ( kapitaal + interest ) te ontvangen door de verhuurder in het kader van een contract van huurfinanciering Nettoinvestering in een leasecontract: brutoinvestering ( uitgezonderd niet verworven financieringsopbrengsten ) in het desbetreffende contract geactualiseerd met de impliciete rentevoet van het leasecontract. Niet verworven financieringsopbrengsten: verschil tussen bruto- en netto-investeringen in het leasecontract. Impliciete rentevoet van het leasecontract: actualisatierentevoet die, bij aanvang van het leasecontract, een geactualiseerde waarde van de minimale leasebetalingen ( zonder het interestgedeelte ) gelijk aan de reële waarde van het gehuurde actief geeft.



Bijlage 9

Operationele leasecontracten (groep als leasinggever) Totaal bedrag van de toekomstige minimumhuurbedragen krachtens niet-opzegbare contracten voor operationele lease Boekjaar (in duizenden euro)


Vorig boekjaar

7 574

8 465


30 294

33 862


75 735

93 120

106 029

126 982

113 603

135 447


Er dient opgemerkt dat het contract in kwestie geen voorwaardelijke huur voorziet die in resultaat zou moeten worden geboekt. Wisselkoers EUR/USD op 31 december (ECB)

Algemene beschrijving van de voornaamste bepalingen van de gewone huurcontracten Het contract heeft betrekking op het methaanschip (BW SUEZ Boston) waarvan de Groep mede-eigenaar is samen met de reder naar Noors recht BW Gas De transactiemunt is de USD. Het contract bevat geen aankoopoptie, noch eigendomsoverdracht aan de leasingnemer op het einde van het contract.


1,4721

1,317

Bijlage 10

Andere vaste activa

Boekjaar

Vorig boekjaar

Boekwaarde per 1 januari

4 754

3 064

(Vermindering)/Vermeerdering

2 815

1 690

7 569

4 754

Boekwaarde per 1 januari

4 588

1 559

(Vermindering)/Vermeerdering

1 449

3 029

6 037

4 588

13 606

9 342

(in duizenden euro)

BTW-waarborg op ingevoerde goederen

Eerste consolidatie Buiten de consolidatiekring (Negatieve)/positieve omrekeningsverschillen Boekwaarde per 31 december Andere waarborgen

Eerste consolidatie Buiten de consolidatiekring (Negatieve)/positieve omrekeningsverschillen Boekwaarde per 31 december TOTAAL VAN DE ANDERE VASTE ACTIVA

Het bedrag van de “BTW-waarborg op ingevoerde goederen” werd tijdens de eerste helft van het boekjaar naar boven herzien op basis van het bedrag van de invoer van LNG per methaanschip van het vorig boekjaar en bedraagt 7,57 miljoen euro aan het einde van het boekjaar tegenover 4,75 miljoen euro op het einde van het vorig boekjaar.



Bijlage 11

Voorraden

Boekjaar

Vorig boekjaar

36

215

193 591

227 224

193 627

227 439

(in duizenden euro)

Bruto boekwaarde Grondstoffen Handelswaar (aardgas) Totaal Boekwaarde van de voorraden geboekt aan reële waarde verminderd met de verkoopkosten Grondstoffen Handelswaar (aardgas) Totaal Voorraadkosten geboekt als lasten Grondstoffen Handelswaar (aardgas) Totaal Waardeverminderingen Terugnemingen van waardeverminderingen Omstandigheden of gebeurtentissen die tot de waardevermindering hebben geleid

De voorraden bestaan voornamelijk uit gasvoorraden die door de Vennootschap, omwille van bedrijfsdoeleinden, worden aangelegd. De boekwaarde van de aardgasvoorraden is gedaald ten opzichte van vorig boekjaar door het gecombineerde effect van de afname van de hoeveelheden in voorraad maar vooral de daling van de gemiddelde eenheidsprijs waartegen de voorraad wordt gewaardeerd. Aan het einde van het boekjaar wordt geen waardevermindering geboekt daar de nettoverkoopwaarde van de voorraden boven hun aanschaffingswaarde ligt.


182

89

33 630

-54 745

33 812

-54 656

Bijlage 12

Handelsvorderingen en andere vorderingen Boekjaar

Vorig boekjaar

772 787

713 136

-665

-441

Handelsvorderingen

772 122

712 695

Andere vorderingen

6 522

4 298

778 644

716 993

BTW

1 240

1 223

Andere vorderingen

5 282

3 075

6 522

4 298

Boekjaar

Vorig boekjaar

(in duizenden euro)

Handelsvorderingen Waardeverminderingen op handelsvorderingen

TOTAAL Detail van de overige vorderingen

Totaal

Geboekte waardeverminderingen

Op 1 januari

441

987

-152

-873

Dotaties / (terugnemingen) van het jaar geboekt in de resultatenrekening

376

327

Op 31 december

665

441

Teruggeboekte bedragen op dubieuze debiteuren (defintief verloren bedragen)



Geboekte bedragen

Vorderingen die op de vervaldatum noch vervallen noch in waarde verminderd zijn

Op vervaldatum vervallen vorderingen, maar niet in waarde verminderd

< = 30 dagen

< = 60 dagen

< = 90 dagen

< = 180 dagen

< = 365 dagen

> 365 dagen

Handelsvorderingen

Op 31/12/2007 772 122

759 603

5 503

3 331

298

3 312

75

Handelsvorderingen

Op 31/12/2006 712 695

711 288

853

31

164

279

80

De handelsvorderingen omvatten de door de klanten van de Groep verschuldigde sommen voor de levering van gas en andere prestaties.

De boekwaarde tegen de historische kostprijs van de vorderingen die worden toegestaan in normale handelsvoorwaarden benadert hun reële waarde.

De stijging van de handelsvorderingen is te verklaren door het gecombineerde effect van enerzijds de gestegen verkochte volumes tijdens de maand december van het afgelopen boekjaar ten opzichte van de verkochte volumes in de maand december van het vorige boekjaar, en anderzijds van de gemiddelde stijging van de verkoopprijzen van de ene referentieperiode tot de andere.

De handelsvorderingen zijn onderhevig aan verwijlinteresten in geval van laattijdige betaling door de klant, volgens de contractuele verkoopvoorwaarden.

Het vastgestelde verschil tussen de twee boekjaren is ook beïnvloed door de toepassing van IAS 39, waardoor de Groep in staat is sommige financiële activa en passiva te compenseren wanneer hij een uitvoerbaar juridisch recht van compensatie bezit op de geboekte bedragen.


Dankzij strikte betalingstermijnen toegekend aan de klanten, een strikt beleid inzake opvolging van handelsvorderingen en een systematische evaluatie van de financiële toestand van de tegenpartijen, kan de Groep het risico beperken dat haar klanten in gebreke blijven.

Bijlage 13

Geldmiddelen en kasequivalenten

Boekjaar

Vorig boekjaar

1 000 976

974 039

21 413

2 517

10

13

1 022 400

976 569

(in duizenden euro)

Bankdeposito's op korte termijn (minder dan 3 maanden) Bankrekeningen Kas Geldmiddelen en kasequivalenten opgenomen in de balans

Deze rubriek bevat voornamelijk rekeningdeposito’s, tegen marktvoorwaarden, met een beleggingshorizon op korte termijn. De boekwaarde van de geldmiddelen en kasequivalenten benadert hun reële waarde gezien hun korte vervaldatum. Het detail der kasstromen van het boekjaar werd opgenomen in de geconsolideerde tabel der kasstromen.



Bijlage 14

Andere vlottende activa

Boekjaar

Vorig boekjaar

Verworven opbrengsten

9 842

7 417

Over te dragen kosten

2 611

1 224

Verzekeringen

1 463

764

Andere

1 148

460

12 453

8 641

(in duizenden euro)

TOTAAL

De verworven opbrengsten omvatten hoofdzakelijk de prorata’s van interesten op geldbeleggingen, verworven bij de afsluiting van het boekjaar maar nog niet geïnd. De over te dragen kosten omvatten hoofdzakelijk het gedeelte van de bedrijfskosten (vooral verzekeringskosten) gefactureerd tijdens het boekjaar maar die geheel of gedeeltelijk voor rekening zijn van het volgende boekjaar.


Bijlage 15

Maatschappelijk kapitaal

Aantal aandelen Maatschappelijk kapitaal (in duizenden euro)

Het kapitaal is volledig volstort en bestaat uit maatschappelijke aandelen, zonder nominale waarde, van categorie A, B, C en D. De maatschappelijke aandelen van categorie A worden aangehouden door SUEZ-Tractebel (292 472 aandelen) en door Publigas (58 847 aandelen). De maatschappelijke aandelen van categorie B worden aangehouden door Publigas (116 812 aandelen). De maatschappelijke aandelen van categorie C worden aangehouden door SUEZ-Tractebel (73 164 aandelen) en door Publigas (43 942 aandelen). De maatschappelijke aandelen van categorie A, B en C zijn niet verhandelbaar op Euronext Brussels, in tegenstelling tot de maatschappelijke aandelen van categorie D, 117 398 in aantal, waarvan 36 571 in handen zijn van SUEZTractebel. De toegekende rechten aan het specifieke aandeel aangehouden door de Belgische Staat worden in detail uiteengezet in het hoofdstuk “Corporate governance” van het jaarverslag. Het maatschappelijk kapitaal is niet geëvolueerd tijdens het boekjaar.

Boekjaar

Vorig boekjaar

702 636

702 636

66 228

66 228

Informatie met betrekking tot het kapitaal Onder kapitaal verstaan we, in de volgende paragrafen, het eigen kapitaal van de groep, zonder enige toevoeging van financiële passiva. De doelstellingen van de Groep met betrekking tot haar kapitaalbeheer bestaan erin enerzijds om de continuïteit en de rendabiliteit van de bedrijfsvoering te waarborgen, om in staat te zijn dividenden uit te keren aan de aandeelhouders overeenkomstig de bepalingen in de statuten, en anderzijds om een optimale kapitaalsstructuur te hanteren en zo de kapitaalskosten te reduceren. Wanneer de contractuele analyse het vereist, beheert de Groep het kapitaalbedrag proportioneel ten opzichte van de kredietrisico’s waaraan het blootgesteld is in haar relatie met bepaalde tegenpartijen (cf. Bijlage 2, punt 16.1.4). De Groep is aan geen enkele van buitenaf opgelegde kapitaalvereiste onderhevig. Een controle van het kapitaal volgens de schuld/vermogen methode is weinig relevant omdat de huidige schuldenlast van de Groep laag is.

De statuten bevatten geen bepalingen betreffende toegelaten en voorwaardelijk kapitaal.



Bijlage 16

Minderheidsbelangen

Boekjaar

Vorig boekjaar

13 518

11 746

(in duizenden euro)

Per 1 januari Verhoging / (vermindering) van de deelnemingen Aandeel van de nettowinst van de filialen Aandeel van derden in dividenden betaald door Finpipe esv

2 660

2 781

-2 122

-2 122

Aandeel van derden in dividenden betaald door ETAC bv

1 115

Kapitaalverhogingen Wijziging van de reële waarde van de dekkingsinstrumenten

-2

-2

14 054

13 518

Overdrachten afkomstig van de equity-methode (Negatieve) / positieve omrekeningsverschillen NETTO BOEKWAARDE PER 31 DECEMBER


Bijlage 17

Voorzieningen

Boekjaar

Vorig boekjaar

Per 1 januari

64 716

47 879

Nieuw aangelegde voorzieningen

47 887

67 410

(in duizenden euro)

TOTAAL VOORZIENINGEN (VLOTTEND EN VAST)

Verhoging van de voorzieningen

2 331

Verhoging van de geactualiseerde bedragen

7 367

Toevoegingen

112 603

124 987

Gebruik gedurende het boekjaar

-25 895

-10 610

Terugnemingen van voorzieningen

-61 308

-49 661

25 400

64 716

25 397

64 713

3

3

Eerste consolidatie

(Positieve) / negatieve omrekeningsverschillen Per 31 december - Courante voorzieningen - Niet-courante voorzieningen

De voorzieningen betreffen voornamelijk de dekking van specifieke kosten eigen aan de gassector. De reële waarde van deze voorzieningen wordt geraamd op basis van hun marktwaarde, soms met de hulp van onafhankelijke experten of organismen.

Er worden systematisch voorzieningen aangelegd teneinde rekening te houden met potentiële risico’s of lasten die gekoppeld zijn aan de uitvoering van bepaalde inkoop- of verkoopcontracten. De verwachte timing voor het terugnemen van deze voorzieningen is onzeker.

Op het einde van het boekjaar heeft de Groep sommige voorzieningen teruggenomen die tijdens vorige boekjaren werden afgesloten voor een bedrag van 61,31 miljoen euro. De Groep heeft nieuwe voorzieningen ten bedrage van 47,89 miljoen euro aangelegd en heeft de tijdens vorige boekjaren aangelegde voorzieningen t.b.v. 25,89 miljoen euro gebruikt.



Bijlage 18

Personeelsbeloningen

Beschrijving van de voornaamste pensioenstelsels en gelijkgeschakelde voordelen In België worden de rechten van het personeel van de bedrijven uit de Elektriciteits- en Gassector geregeld door collectieve overeenkomsten. Deze overeenkomsten, van toepassing op het ‘gebaremiseerde’ personeel aangeworven vóór 1 juni 2002 en op het kaderpersoneel aangeworven vóór 1 mei 1999, voorzien in voordelen die het personeel in staat stellen om voor een volledige loopbaan en met inbegrip van het wettelijk pensioen, een aanvullend rustpensioen te verwerven gelijk aan 75% van het laatste jaarinkomen. Deze voordelen, uitgedrukt onder de vorm van kapitaal, werden in de loop van 2007 aangepast, wat heeft geleid tot een toename van de verbintenissen. Het gaat om stelsels met vaststaande prestaties. De verplichtingen voortvloeiend uit deze pensioenplannen worden gefinancierd via meerdere pensioenfondsen opgericht voor de Elektriciteits- en Gassector en via verzekeringsmaatschappijen. De pensioenplannen worden gefinancierd door bijdragen van de werknemers en de werkgevers. De werkgeversbijdragen worden jaarlijks vastgesteld op basis van een actuariële expertise die tot doel heeft na te gaan of de wettelijke verplichtingen inzake minimumfinanciering vervuld zijn en of de financiering op lange termijn van de prestaties verzekerd is. Het ‘gebaremiseerde’ personeel aangeworven sinds 1 juni 2002 en het kaderpersoneel aangeworven sinds 1 mei 1999 genieten van stelsels met vastgelegde bijdragen. Er dient echter genoteerd dat, voor de bijdragen gestort sinds 1 januari 2004, de wet een gemiddeld jaarlijks rendement


over de loopbaan oplegt van ten minste 3,25% op de werkgeversbijdragen en van ten minste 3,75% op de werknemersbijdragen, waarbij het eventueel tekort ten laste is van de werkgever. Gezien het feit dat de reële rendementen veel hoger zijn dan de gegarandeerde minimumpercentages sinds 2004, is geen enkele voorziening aangelegd. Distrigas staat ook prepensioenstelsels toe, naast andere voordelen na uitdiensttreding zoals de terugbetaling van medische kosten en tariefkortingen, evenals andere voordelen op lange termijn (anciënniteitspremies). Deze voordelen zijn geen voorwerp van prefinancieringen.

De bedragen van de verbintenissen door de groep zijn de volgende: Boekjaar

Vorig boekjaar

Pensioenen

Andere verbintenissen

Totaal

Pensioenen


Totaal

Actuariële schuld aan het begin van de periode

-19 956

-3 889

-23 845

-19 929

-3 356

-23 285

Kosten van diensten verleend in de loop van de periode

(in duizenden euro)

Wijziging van de actuariële schuld

-803

-116

-919

-837

-199

-1 036

Financiële kosten Verrichte bijdragen van de deelnemers

-873

-93

-966

-751

-150

-901

-49

-51

Actuariële verschillen

1 691

1 929

3 620

-1 416

-373

-1 789

126

28

154

117

189

306

Ontvangen diensten Kosten van verleende diensten

-49

-1 121

-1 121

299

299

2 911

-22 826

-19 956

-51

Verminderingen Verrekeningen

2 911

Andere (omrekeningsverschillen) Actuariële schuld aan het eind van de periode

-20 685

-2 141

Gehele of gedeeltelijke gefinancierde stelsels

-3 889

-18 182

In het geheel niet gefinancierde stelsels

-1 773

-23 845 -18 182

-3 889

-5 662

Wijziging van de dekkingsactiva Reële waarde van de activa aan het begin van de periode Verwacht rendement Actuariële verschillen Verrichte bijdragen van de werkgevers Verrichte bijdragen van de deelnemers

16 843

16 843

16 736

16 736

860

860

771

771

1 306

1 306

680

680

28

732

767

49

51

-28

-154

-117

704 49

189

956

-189

-306

51

Ontvangen diensten

-126

Verrekeningen

-161

-161

-2 045

-2 045

19 475

19 475

16 843

16 843

2 166

2 166

1 451

1 451

-22 826

-19 956

Andere (omrekeningsverschillen) Reële waarde van de activa aan het eind van de periode Werkelijk resultaat van de dekkingsactiva Actuariële schuld

-20 685

-2 141

-3 889

-23 845

Reële waarde van de dekkingsactiva

19 475

19 475

16 843

Tekort of overschot

-1 210

-2 141

-3 351

-3 112

-3 889

-7 001

-1 210

-2 141

-3 351

-3 112

-3 889

-7 001

-1 821

-2 141

-3 963

-3 112

-3 889

-7 001

16 843

Niet geboekte actuariële verschillen Niet geboekte kosten van verleende diensten Plaffonering van activa Netto pensioenverbintenissen Niet geboekte actuariële verschillen betreffende andere beloningen op lange termijn Totaal passief Totaal actief

611

611 distrigas | Jaarverslag 2007 | 75


Kosten van de periode De kosten voor pensioenen en gelijkgeschakelde verbintenissen over het boekjaar zijn samengesteld als volgt: Boekjaar

Vorig boekjaar

Pensioenen


Totaal

Pensioenen


Totaal

Kosten van diensten verleend in de loop van de periode

-803

-116

-919

-837

-199

-1 036

Financiële kosten

-873

-93

-966

-751

-150

-901

860

771 -181

-181

(in duizenden euro)

Verwacht rendement

860

Actuariële verschillen Kosten van verleende diensten Effect van verminderingen of verrekeningen

1 454

1 454

-1 121

-1 121

138

138

866

771

866

Plaffonering van activa TotAal

-1 799

1 245

-554

49

-530

-481

2 997

474

3 471

-1 440

-614

-2 054

1 557

-140

1 417

-1 440

-614

-2 054

Totaal bedrag geboekt in de lijst van actuariële opbrengsten en kosten Actuariële verschillen Plaffonering van activa Gecumuleerde bedragen van de actuariële verschillen geboekt in de lijst van geboekte opbrengsten en kosten

De kosten van de geleverde diensten over de periode worden geboekt onder personeelskosten en onder nettotoevoegingen aan de voorzieningen.

De verschillen van de voorzieningen voor pensioenen en andere gelijkgeschakelde verbintenissen op de balans zijn de volgende: Boekjaar Pensioenen


Totaal

-3 112

-3 889

-7 001

-1 799

1 245

-554

704

28

732

Variatie - AWV van het boekjaar

-2 997

-474

-3 471

Nettoverbintenis aan het einde van de periode

-7 024

-3 090

-10 294

(in duizenden euro)

Nettoverbintenis aan het begin van de periode Herwerking AWV N-1 Nettokosten van de periode Werkgeversbijdragen van de periode Persoonlijke bijdragen van de periode


De toewijzing van de dekkingsactiva volgens de voornaamste categorieën van activa is de volgende: Boekjaar

Vorig boekjaar

Beleggingen aandelen

33%

36%

Beleggingen obligaties

40%

37%

9%

11%

18%

16%

100%

100%

Vastgoed Andere (waaronder monetair)

Actuariële hypotheses De actuariële hypotheses zijn opgesteld door gekwalificeerde actuarissen. De kernhypotheses worden gepresenteerd als volgt: Boekjaar

Vorig boekjaar

Pensioenen


Pensioenen


Actualiseringspercentage

4,90%

4,90%

4,10%

4,10%

Verwacht rendementspercentage

4,75%

5,00%

Verwacht loonsverhogingspercentage

3,90%

3,90%

Stijgingspercentage medische kosten

2,90%

3,90% 2,90%

Effect van de verhoging met één procentpunt en effect van de vermindering met één procentpunt op de stijgingspercentages van de medische kosten op: stijging met 1%

Het totaal van de kost van verleende diensten en de financiële kost De actuariële schuld

daling van 1%

-22

16

-200

152

Bedragen betreffende de lopende jaarlijkse periode en de vier voorgaande jaarlijkse periodes van 2008

Actuariële schuld

2007

2006

2005

2004

2003

-22 826

-23 845

-23 284

-21 506

-19 842

Reële waarde van de dekkingsactiva

19 475

16 843

16 736

16 710

16 239

Overschot of tekort

-3 351

-7 001

-6 548

-4 796

-3 604

Ervaringsgerichte aanpassingen voortkomend uit de actuariële schuld

-1 116

-2 405

-422

1 306

680

1 092

De dekkingsactiva Optimale schatting van de werkgever te storten gedurende de jaarlijkse periode beginnende na de sluitingsperiode

600



Bijlage 19

Handelsschulden en andere schulden

Boekjaar

Vorig boekjaar

Handelsschulden

581 836

718 527

Fiscale schulden

88 737

50 172

Sociale schulden

1 690

1 547

Andere schulden

2 820

4 083

675 083

774 328

(in duizenden euro)

TotAal

Handelsschulden en andere schulden per vervaldatum 0 - 20

21 - 40

41 - 80

81 - 100

> 101

Totaal

Op 31/12/2007

669 022

2

4 221

2

1 836

675 083

Op 31/12/2006

771 564

198

-115

60

2 621

774 328

De handelsschulden omvatten de sommen verschuldigd aan de leveranciers van de Groep voor de levering van gas en andere prestaties en zijn onderhevig aan verwijlinteresten in geval van laattijdige betaling, volgens de contractuele verkoopvoorwaarden die in gemeenschappelijk overleg met de leveranciers werden vastgelegd. De daling van de post “Handelsschulden” is voornamelijk toe te schrijven aan de vervaldagkalender van de gasbevoorradingsfacturen, in toepassing van de bepalingen met betrekking tot de betalingsvoorwaarden die voorzien zijn in de contracten.


De rubriek “Fiscale schulden” bevat voornamelijk de BTWschulden op de verrichtingen van de maand december. De te betalen BTW op leveringen van de maand december van het boekjaar is toegenomen in vergelijking met het vorige boekjaar als gevolg van de stijging van de volumes die werden verkocht van de ene referentieperiode tot de andere. De oorzaken van deze stijging werden uiteengezet in de commentaar van bijlage 12. De boekwaarde tegen historische kostprijs van de schulden die zijn aangegaan onder normale commerciële voorwaarden benaderen hun reële waarde.

Bijlage 20

Andere financiële schulden op lange en korte termijn Hieronder wordt informatie verstrekt over de contractuele bepalingen van de Groep met betrekking tot de financiële schulden op lange- en korte termijn.

Informatie over de financiële leasingschulden wordt eveneens gegeven in bijlage 8.

Andere financiële schulden op lange termijn

(in duizenden euro)

Kredietinstellingen

Nominale voet

Boekjaar

Vorig boekjaar

4,41%

17 043

20 452

5,483% Andere ontleende bedragen

Totaal van de andere financiële schulden op lange termijn

De financiële schulden op lange termijn hebben voornamelijk betrekking op de leningen op meer dan één jaar voortvloeiend uit de contracten gesloten door Finpipe esv met de Europese Investeringsbank (EIB) in het kader van de financiering van de bouw van de leidingen ZeebruggeEynatten en met Cosutrel in het kader van de financiering van de bouw van de leidingen Zeebrugge-Blaregnies. Al deze leningen hebben vaste rentevoeten.

9 959

4,05%

6 674

4,05%

3 115

8 581 4 004

4,38%

12 107

15 134

38 939

58 130

De “Andere financiële schulden” op lange termijn verminderen van jaar tot jaar ten gevolge van de overdracht op het einde van het boekjaar naar de “Andere financiële schulden” op korte termijn (overdracht van het gedeelte op meer dan één jaar dat het volgend jaar vervalt).



Andere financiële schulden op korte termijn

(in duizenden euro)

Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen

Andere ontleende bedragen Totaal van de Andere financiële schulden op korte termijn Andere ontleende bedragen

Deze rubriek omvat het aandeel van de leningen op meer dan een jaar die vervallen binnen het jaar volgend op het afgesloten boekjaar en van de andere leningen. De financiële schulden op korte termijn hebben voornamelijk betrekking op de leningen op meer dan een jaar die vervallen binnen het jaar, voortvloeiend uit de contracten gesloten door Finpipe esv met de Europese Investeringsbank (EIB) en de uitgifte van schatkistcertificaten in het kader van de financiering van de bouw van de leiding Zeebrugge-Eynatten (RTR). De uitgifte van schatkistcertificaten is onderworpen aan een variabele rente die trimestrieel bepaald wordt, Deze rente bedroeg 4,78% tegenover 3,40% in 2006. De financiële schulden op korte termijn bestaan eveneens uit de leningen voortvloeiend uit de contracten gesloten door Finpipe esv met Cosutrel in het kader van de financiering van de bouw van de leidingen. Al deze leningen hebben vaste rentevoeten. Deze rubriek omvat eveneens een lening met een vaste rentevoet van 6 687 500 GBP, geherwaardeerd tegen de slotrentevoet, die op eindvervaldag komt in de loop van het jaar dat volgt op het afgesloten boekjaar.


Nominale voet

Boekjaar

Vorig boekjaar

4,41%

3 409

3 409

5,483%

9 119

4,05%

1 907

4,05%

890

890

4,38%

3 027

3 027

4,78%

64 091

73 012

82 443

82 245

121 382

140 375

1 907

De totale financiële schuld is terugbetaalbaar als volgt:

Boekjaar

Vorig boekjaar

82 443

82 245

9 232

19 191

26 298

27 697

3 409

11 242

(in duizenden euro)

- op verzoek binnen een jaar - in het tweede jaar - binnen 3 à 5 jaar - na 5 jaar

Overeenkomstig IAS 32 (§86 en §92) is de reële waarde van de ontleende bedragen van de financiële schulden (zonder interesten):

(in duizenden euro)

- Europese Investeringsbank - Fortis Bank (lening in GBP)

Boekjaar

20 358 9 087

- Lening Cosutrel

27 546

- Schatkistcertificaten

63 319

De evolutie van de “Andere financiële schulden” op korte termijn wordt verklaard door de terugbetaling van schatkistcertificaten die bij het afsluiten van het boekjaar met 8,92 miljoen euro dalen.



Bijlage 21

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden op de balans geboekt voor de tijdelijke verschillen die voortvloeien uit het feit dat de belastingdiensten de activa en passiva waarderen volgens andere regels dan diegene die worden gebruikt voor het opstellen van de geconsolideerde rekeningen. De wijzingen in de uitgestelde belastingen op de balans die zich hebben voorgedaan tijdens het afgelopen boekjaar, worden geboekt op de resultatenrekening, behalve als ze betrekking hebben op elementen die rechtstreeks in het eigen vermogen worden geboekt. De uitgestelde belastingen worden berekend op basis van de geldende aanslagvoeten, of in geval van wijziging, op basis van de reeds goedgekeurde aanslagvoeten die verwacht worden op het ogenblik van de boeking van de te betalen (of terug te krijgen) belastingen in de statutaire boekhouding. Behalve indien een uitkering is voorzien, wordt geen enkele uitgestelde belasting berekend op de niet uitgekeerde winsten van de filialen. De door de Groep erkende uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen en de opeenvolgende bewegingen worden verdeeld als volgt:


De actiefposten van de balans Leidingen

Methaanschepen

Voorraden

Financiële instrumenten

Provisies

Pensioenen

Totaal

(in duizenden euro)

Toestand per 1 januari van vorig boekjaar (passief: negatief / actief: positief) Kost (opbrengst) geboekt in de resultatenrekening van vorig boekjaar

967

108 110

1 824

110 901

-967

79 632

-152

78 513

-4 745

697

-4 048

182 997

2 369

185 366

Pensioenen

Totaal

Kost (opbrengst) geboekt in het eigen vermogen van vorig boekjaar Onder eigen vermogen geboekte uitgestelde belastingen

Aankoop/Verkoop van filialen Toestand per 31 december van vorig boekjaar Leidingen

Methaanschepen

Voorraden


Provisies

Toestand per 1 januari van het boekjaar

182 997

2 369

185 366

Kost (opbrengst) geboekt in de resultatenrekening van het boekjaar

-22 313

434

-21 879

-4 248

-1 674

-5 922

156 436

1 129

157 565

Kost (opbrengst) geboekt in het eigen vermogen van het boekjaar Onder eigen vermogen geboekte uitgestelde belastingen

Aankoop/Verkoop van filialen Toestand per 31 december van het boekjaar



De passiefposten van de balans Leidingen

Methaanschepen

Voorraden


Provisies

Andere korte termijn passiva

Omrekeningsverschillen

Toestand per 1 januari van vorig boekjaar (passief: negatief / actief: positief)

-22 119

-23 365

-11 660

-92 674

-64 854

-20 719

-24

-235 416

Kost (opbrengst) geboekt in de resultatenrekening van vorig boekjaar

-1 262

2 716

-11 242

-61 897

-1 156

13 942

-116

-59 015

(in duizenden euro)

Kost (opbrengst) geboekt in het eigen vermogen van vorig boekjaar Onder eigen vermogen geboekte uitgestelde belastingen

Pensioenen

Totaal

792

792

18 463

18 463

Aankoop/Verkoop van filialen Toestand per 31 december van vorig boekjaar

-23 381

-20 649

-22 902

-135 316

-66 010

-6 777

-140

Leidingen

Methaanschepen

Voorraden


Provisies

Andere korte termijn passiva

Omrekeningsverschillen

Toestand per 1 januari van het boekjaar

-23 381

-20 649

-22 902

-135 316

-66 010

-6 777

-140

-275 175

Kost (opbrengst) geboekt in de resultatenrekening van het boekjaar

-1 230

-2 109

8 606

37 721

-1 569

6 777

-291

47 905

Kost (opbrengst) geboekt in het eigen vermogen van het boekjaar Onder eigen vermogen geboekte uitgestelde belastingen

-275 175 Pensioenen

Totaal

503

503

-3 197

-3 197

Aankoop/Verkoop van filialen Toestand per 31 december van het boekjaar

-24 611

-22 758

-14 296

-100 289

Er zijn geen tijdelijke verschillen waarvoor geen enkele uitgestelde belastingvordering en -verplichting wordt erkend.


-67 579

-431

-229 964

In overeenstemming met de boekhoudmethodes van de Groep zijn de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen van eenzelfde entiteit gecompenseerd in de balans.

Boekjaar (in duizenden euro)

Uitgestelde belastingen op de actiefposten van de balans Uitgestelde belastingen op de passiefposten van de balans

Wijziging in de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen van het jaar Impact van de uitgestelde belastingen op het resultaat Impact van de uitgestelde belastingen op het eigen vermogen

Vorig boekjaar

157 565

185 366

-229 964

-275 175

-72 399

-89 809

-6 527

5 569

-26 025

-19 498

8 615

15 207

De schommeling van het jaar wordt hoofdzakelijk verklaard door de evolutie van de waardering op het einde van het boekjaar van de gasvoorraden, de rééle waarde van de afgeleide instrumenten en andere passiva.



Bijlage 22

Belastingen op het resultaat

De belasting op het resultaat omvat de directe belastingen en de uitgestelde belastingen: De directe belasting vertegenwoordigt de betaalde of te betalen (teruggekregen of terug te krijgen) belasting op het belastbare inkomen van het verstreken boekjaar, evenals elke aanpassing die slaat op de betaalde of te betalen (teruggekregen of terug te krijgen) belasting betreffende de vorige jaren,

De uitgestelde belasting vertegenwoordigt de belasting die pas verschuldigd (of teruggekregen) zal zijn tijdens toekomstige boekjaren maar die reeds geboekt is in het verstreken boekjaar en die overeenstemt met het verschil van de uitgestelde belastingen in de balans (cf. infra). De kosten van uitgestelde belastingen die betrekking hebben op elementen geboekt onder eigen vermogen worden eveneens geregistreerd onder het eigen vermogen.

1. Relatie tussen de belastingkosten en de boekhoudkundige winst Boekjaar

Vorig boekjaar

162 775

126 642

-5 197

-193

-26 025

-19 498

131 553

106 951

Resultaat vóór belastingen

428 312

371 117

Theoretische belasting

145 583

126 143

Theoretische aanslagvoet

33,99%

33,99%

(in duizenden euro)

Directe belastingen Correctie van de directe belasting met betrekking tot vorige boekjaren Uitgestelde belastingen TOTAAL BELASTINGEN

De gebruikte aanslagvoet is de Belgische bedrijfsbelastingsaanslagvoet van 33,99%.


2. Aansluiting tussen de effectieve aanslagvoet en de toepasselijke aanslagvoet Boekjaar

Vorig boekjaar

(in duizenden euro)

Verschil op buitenlandse aanslagvoeten

-444

-2 216

Niet-belastbare ontvangen dividenden

-3 362

-2 654

Andere niet-belastbare elementen

-3 965

-3 322

200

188

Niet-aftrekbare uitgaven Impact van overgedragen verliezen Gebruik van niet erkende uitgestelde belastingen tijdens vorige jaren Gebruik van niet erkende uitgestelde belastingen in het lopende jaar

-4 847

Belastingaanpassingen van vorige periodes Andere Reële belasting Reële aanslagvoet

-132 -6 459

-6 209

131 553 30,71%

106 951 28,82%

De belasting bedraagt 131,55 miljoen euro tegenover 106,95 miljoen euro vorig boekjaar, omwille van het hogere resultaat voor belastingen.



Bijlage 23

Andere kortlopende verplichtingen

Kortlopende verplichtingen Boekjaar (in duizenden euro)

Vorig boekjaar

Over te dragen inkomsten

23 607

6 137

Te boeken kosten

13 975

13 072

Totaal van de andere kortlopende verplichtingen

37 582

19 209

De over te dragen inkomsten omvatten voornamelijk het aandeel van de omzet geboekt bij de afsluiting van het boekjaar, maar dat betrekking heeft op het volgende boekjaar. De te boeken kosten omvatten voornamelijk de prorata’s van interesten op leningen bij de afsluiting van het boekjaar, maar die in hun totaliteit zullen worden gedragen door het volgende boekjaar.


Bijlage 24

Omzet

Boekjaar

Vorig boekjaar

4 085 709

4 459 735

148 384

134 639

50 665

32 017

Verhuur van het methaanship "BW SUEZ Boston"

10 546

10 807

Diensten verbonden met de gasverkoop

40 119

21 210

4 284 758

4 626 391

(in duizenden euro)

GASVERKOOP TRANSIT ANDERE PRESTATIES

TotAal

De omzet van de Groep omvat in hoofdzaak de inkomsten verbonden aan de volgende activiteiten: Gasverkoop, Transit , Andere prestaties.

De evolutie van de omzet per activiteitssector en per geografische markt wordt ook weergegeven en toegelicht in het gedeelte “Segmentrapportering” (bijlage 4).

De omzet van de Groep bedraagt 4 284,76 miljoen euro per 31 december 2007, tegen 4 626,39 miljoen euro op het einde van vorig boekjaar, of een daling met 341,63 miljoen euro. De verkoop van aardgas vertegenwoordigt 95% van de omzet en kende een belangrijke daling tegenover 31 december 2006. Dit is voornamelijk het gevolg van een daling van de verkochte volumes aan de elektriciteitscentrales. Ook andere factoren hebben bijgedragen aan deze terugval, met name de zachte temperaturen die in 2007 werden waargenomen (2007 was algemeen beschouwd warmer dan 2006).



Bijlage 25

Andere bedrijfsopbrengsten

Boekjaar

Vorig boekjaar

167

150

35

59

(in duizenden euro)

Doorgerekende kosten Schadevergoedingen Inkomsten uit administratief beheer Inkomsten uit financiële dekkingsinstrumenten Afschrijving van de reserve gekoppeld aan de financiële dekkingsinstrumenten Wisselkoersresultaat Andere opbrengsten Totaal van de andere bedrijfsopbrengsten

Deze rubriek omvat:

de doorgerekende kosten,

de schadevergoedingen ontvangen van verzekeringsmaatschappijen, de inkomsten uit het administratieve beheer van de filialen en de geassocieerde deelnemingen, de inkomsten van de financiële instrumenten waarop de Groep een beroep doet om zich in te dekken tegen de verschillende risico’s die voortvloeien uit zijn commerciële activiteiten en de afschrijving van de reserve die gekoppeld is aan deze instrumenten, de inkomsten die gekoppeld zijn aan het wisselkoersresultaat. Er dient te worden opgemerkt dat de inkomsten van financiële dekkingsinstrumenten van het ene boekjaar tot het andere aanzienlijk kunnen schommelen, gezien de evolutie van de grondstoffenprijzen.


218

52

20 561

43 626

1 481

2 331

17 581

14 452

90

76

40 133

60 746

Bijlage 26

Aanvullende informatie over de bedrijfskosten naar aard De onderstaande tabel geeft aanvullende informatie over de wijze waarop de voornaamste bedrijfskosten, gerangschikt naar aard, toegewezen worden aan de rubrieken van de resultatenrekening. Boekjaar

Vorig boekjaar

Bevoorradingskosten

3 736 961

4 153 989

Aankopen

3 360 953

3 852 736

(in duizenden euro)

Voorraadwijzigingen (bijlage 11)

33 812

-54 656

243 980

240 119

België

216 327

214 997

Andere

27 653

25 122

Opslagkosten

49 540

43 939

België

37 183

35 205

Andere

12 357

8 734

LNG Terminalingkosten

34 218

46 550

Transitkosten

14 458

25 301

Personeelskosten

15 945

16 107

Afschrijvingen

17 530

22 193

Transportkosten

Afschrijvingen van immateriële vaste activa (bijlage 5) Afschrijvingen van materiële vaste activa (bijlage 6) Waardeverminderingen

151

33

17 379

22 160

376

327

376

327

115 412

90 664

3 886 224

4 283 280

Waardeverminderingen op voorraden (bijlage 11) Waardeverminderingen op handelsvorderingen (bijlage 12) Andere bedrijfskosten (bijlage 27) TOTAAL

De rubriek “Bevoorradingskosten” (3 736,96 miljoen euro in 2007 tegen 4 153,99 miljoen euro in 2006) omvat integraal de bevoorradingskosten geboekt in de rekeningen van de Groep en houdt rekening met de eliminatie van de wederzijdse kosten (48,95 miljoen euro op het ogenblik van de afsluiting tegen 80,10 miljoen euro in 2006).

Behalve de aankopen van aardgas (3 360,95 miljoen euro in 2007 tegen 3 852,74 miljoen euro in 2006) en de wijzigingen in de gasvoorraden, integreert deze rubriek ook de kosten voor vervoer (of van transport) (243,98 tegen 240,12), voor opslag (49,54 tegen 43,94) en LNG-terminaling (34,22 tegen 46,55) evenals voor de transitvergoedingen (14,46 tegen 25,30).



Over de rubriek “Andere bedrijfskosten” wordt aanvullende informatie verstrekt in bijlage 27. In vergelijking met vorig jaar noteren we in hoofdzaak: de daling van de aangekochte gasvolumes en bijgevolg van de bevoorradingskosten, voortvloeiend uit de daling van de verkochte volumes; een negatief verschil van de voorraden, in tegenstelling tot 2006 waar dit nog positief was, wat meer gedetailleerd staat beschreven in bijlage 11.


Bijlage 27

Andere bedrijfskosten


Huurgelden, huurkosten - onderhouds- en reparatiekosten Consultancy-, studie- en outsourcingkosten en andere betalingen aan derden Exploitatievergoedingen Verzekeringen Kosten met betrekking tot financiële dekkingsinstrumenten Wisselkoersresultaat

Vorig boekjaar

1 646

1 472

14 920

14 154

825

885

2 312

2 141

110 182

32 933

21 723

17 600

Voorzieningen

-38 146

8 994

Andere kosten

1 950

12 485

115 412

90 664

Totaal van de andere bedrijfskosten

Naast de commerciële, algemene en administratieve kosten, omvat de rubriek “Andere kosten” eveneens bepaalde kosten van operationele aard die verband houden met de dekking van de commerciële risico’s van de Vennootschap via financiële instrumenten. De “kosten met betrekking tot financiële dekkingsinstru menten” kunnen van het ene boekjaar tot het andere aanzienlijke schommelingen kennen (+77,25 miljoen euro tussen 2007 en 2006), met name als gevolg van de evolutie van de grondstoffenprijzen. De schommeling van de rubriek “Voorzieningen” is hoofdzakelijk te wijten aan de terugneming van voorzieningen in het vorige boekjaar en wordt specifiek toegelicht in bijlage 17. Tot slot dient er aan te worden herinnerd dat het vorige boekjaar gekenmerkt werd door het ten laste nemen, ten belope van 30 miljoen euro, van de eenmalige bijdrage die aan de Vennootschap was opgelegd door de wet houdende diverse bepalingen van 27 december 2006. De Vennootschap heeft in de loop van 2007 een gerechtsprocedure ingesteld voor het Grondwettelijk Hof tegen deze eenmalige bijdrage (bijlage 38).



Bijlage 28


Boekjaar

Vorig boekjaar

4 284 758

4 626 391

40 133

60 746

Bedrijfskosten

-3 886 224

-4 283 280

Bevoorradingen

-3 736 961

-4 153 989

Personeelskosten

-15 945

-16 107

Afschrijvingen

-17 530

-22 193

(in duizenden euro)

Omzet Andere bedrijfsopbrengsten

Waardeverminderingen Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat (EBIT)

Het bedrijfsresultaat bedraagt 438,67 miljoen euro, een stijging met 8,6% of 34,81miljoen euro ten opzichte van het vorige boekjaar. Ondanks een daling van de omzet met 7%, laat het courante bedrijfsresultaat (EBIT) een stijging van meer dan 8% optekenen ten opzichte van het vorige boekjaar. Deze stijging is te danken aan de goede bedrijfsprestaties en aan de bijkomende arbitragemogelijkheden die werden aangegrepen in de loop van het tweede semester van het boekjaar.


-376

-327

-115 412

-90 664

438 667

403 857

Bijlage 29

Financiele opbrengsten


Vorig boekjaar

Opbrengsten uit participaties

10 100

8 359

Financiële opbrengsten van financiële leasing Opbrengsten uit vlottende activa

12 378 41 630

12 682 26 123

64 108

47 164

TOTAAL FINANCIELE OPBRENGSTEN

De “Opbrengsten uit participaties” worden gevormd door de dividenden betaald door de vennootschappen (voor verkoop beschikbare participaties) Interconnector Ltd 8,29 miljoen euro tegen 8,22 miljoen euro vorig boekjaar en Huberator SA (1,2 miljoen euro), alsook van interesten op voorschotten die werden ontvangen van bepaalde tegenpartijen (0,61 miljoen euro tegen 0,14 miljoen euro vorig boekjaar), Bijlage 7 “Filialen, geassocieerde deelnemingen, joint ventures en voor verkoop beschikbare participaties” omvat alle details met betrekking tot de voor verkoop beschikbare participaties, waarvan het bedrag ongewijzigd blijft in vergelijking met het voorgaande boekjaar. Het bedrag van de “Opbrengsten uit vlottende activa” stijgt in vergelijking met het vorige boekjaar, vooral als gevolg van de verbetering van de thesauriesituatie alsook van de stijging van de rentevoeten op beleggingen.



Bijlage 30

Financiële kosten


Kosten van andere financiële schulden

Vorig boekjaar

7 659

6 823

14 625

15 054

5 703

10 251

Andere financiële kosten

5 809

3 340

Andere financiële opbrengsten

-106

-303

Financiële kosten ten gevolge van financiële leasing Andere financiële opbrengsten / kosten Financiële kosten: waardeverminderingen

-152

Actualisering van de voorzieningen

7 367

Latente wisselkoersresultaten TOTAAL FINANCIËLE KOSTEN

De rubriek “Kosten van andere financiële schulden” omvat voornamelijk de interesten op leningen aangegaan door Finpipe esv. De lezer dient voor meer informatie de bijlage 20 “financiële schulden op lange en korte termijn” te raadplegen, die alle informatie bevat betreffende de leningen (rentevoet, periode, bedragen, ...). De rubriek “Financiële kosten ten gevolge van een financiële leasing” omvat de financiële kosten van de leasecontracten die toegelicht worden in bijlage 9. De rubriek “Andere financiële opbrengsten/kosten” omvat met name de volgende elementen: de waardeverminderingen geboekt op de vorderingen andere dan handelsvorderingen of de andere vlottende activa; de andere financiële kosten, waaronder kosten die beschouwd worden als financiële instrumenten en verwerkt volgens de norm IAS 39 (bijlage 31);


27 987

32 128

het

resultaat van de actualisering van sommige voorzieningen; de latente wisselkoersresultaten die betrekking hebben op het effect van de waardering van elementen van de balans tegen de slotkoers. Het resultaat van de actualisering van voorzieningen is in 2007 nihil gezien het feit dat alle voorzieningen, die onderworpen zijn aan actualisering, overeenkomstig de bepalingen van de norm IAS 37, teruggenomen werden tijdens het vorige boekjaar.

Bijlage 31


Het gebruik door de Vennootschap van financiële instrumenten en de boekhoudmethodes die er betrekking op hebben worden uitgelegd in bijlage 2.

1. Samenvatting De bedragen die zijn aangeduid in de tabellen hierna geven de reële waarden weer van de afgeleide financiële instru-

menten die zijn aangegeven in de balans op 31 december 2007 en 31 december 2006. De gegevens die zijn uiteengezet in de volgende paragrafen van deze bijlage hebben slechts betrekking op de afgeleide instrumenten. De gegevens betreffende andere financiële instrumenten (bijvoorbeeld de activa die beschikbaar zijn voor verkoop, leningen, schuldvorderingen en handelsschulden) zijn opgenomen in de respectieve bijlagen. Boekjaar

(in duizenden euro)

Lopend

Vorig boekjaar

Niet lopend

Totaal

Totaal

160 686

160 686

97 000

134 050

151 601

168 631

778 644

778 644

716 993

5 734

5 734

21 511

ACTIVA Deelnemingen die beschikbaar zijn voor verkoop - bijlage 7 Leningen en vorderingen Leasingvorderingen - bijlage 8 Handelsvorderingen en andere vorderingen - bijlage 12 Fiscale schuldvorderingen

17 551

Financiële activa met variatie van de reële waarde via de resultatenrekening (bestemd voor transactiedoeleinden) - bijlage 31 Grondstoffenderivaten Valuta- en Rentederivaten

153 150

69 195

222 345

339 634

2 113

18 420

20 533

20 816

35 366

15 873

51 239

42 756

Financiële instrumenten aangeduid als dekkingsinstrumenten bijlage 31 Grondstoffenderivaten Valuta- en Rentederivaten Kas en kasequivalenten - bijlage 13

921

921

1 022 400

1 022 400

976 569

PASSIVA Financiële passiva met variatie van de reële waarde via de resultatenrekening (bestemd voor transactiedoeleinden) - bijlage 31 Grondstoffenderivaten

269 013

136 139

405 152

482 921

309

1 090

1 399

2 596

18 760

34 230

52 990

65 498

2 472

2 127

4 599

415

Leaseschulden - bijlage 8

16 264

152 246

168 510

184 264

Andere financiële schulden - bijlage 20

82 443

38 939

121 382

140 375

675 083

675 083

774 328

54 829

54 829

44 785

Valuta- en Rentederivaten Financiële instrumenten aangeduid als dekkingsinstrumenten bijlage 31 Grondstoffenderivaten Valuta- en Rentederivaten Financiële passiva gewaardeerd aan de afgeschreven kost

Handelsschulden en andere schulden - bijlage 19 Fiscale schulden



Het belangrijkste element vervat in de financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop is de deelneming van Distrigas in Interconnector (UK) Limited met een reële waarde van 160 661 duizend euro eind 2007. Meer informatie over de bepaling van de reële waarde van deze deelneming wordt gegeven in punt 16.2 van bijlage 2. De nettowinst op de financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop loopt op tot 73 786 duizend euro eind 2007 (8 359 duizend euro eind 2006). De veranderingen van de reële waarde die rechtstreeks zijn geboekt in het eigen vermogen bedragen 63 686 duizend euro in 2007 (geen verschil in reële waarde geboekt in 2006) zoals in detail weergegeven in de staat van de geboekte producten en lasten. De ontvangen dividenden bedragen 10 100 duizend euro in 2007 (8 359 duizend euro in 2006) en zijn inbegrepen in opbrengsten uit financiële activa opgenomen in bijlage 29.

2. Aard en omvang van de risico’s afkomstig van grondstoffenderivaten 2.1 Strategie en doelstellingen 2.1.1 Beschrijving van de voornaamste risico’s Distrigas is vanwege zijn activiteiten blootgesteld aan de volgende voornaamste risico’s: Het volumerisico Het marktrisico Het kredietrisico De Raad van bestuur heeft een risicobeheerbeleid goedgekeurd dat onder andere de limieten bepaalt waarbinnen deze risico’s moeten variëren. Dit beleid herneemt eveneens de procedures die worden toegepast binnen het kader van het “Risicobeleid” (Risk Policy). De Vennootschap heeft eveneens een “Risk Control”functie gecreëerd. Deze functie heeft tot doel op een continue wijze de blootstelling van de Vennootschap aan de volume-, markten kredietrisico’s op te volgen. Risk Control rapporteert regelmatig aan het “Risk Committee”, dat is samengesteld uit de directeurs verantwoordelijk in de operationele en financiële domeinen van de Vennootschap en dat wordt voorgezeten door de CEO van Distrigas. Het schema hieronder verduidelijkt deze elementen evenals andere bestanddelen die verder in de tekst zijn uitgelegd.

Risicobeleid (“Risk Policy”) Goedgekeurd door de Raad van bestuur

Comité voor risicocontrole

Dienst Risicocontrole (Risk Control)

Leverancier

Langetermijnaankopen

Portefeuille beheer

Front office

Gasmarkten


Verkoop

Klanten

2.1.1.1 Volumerisico Bij de belevering van zijn eindmarkten is één van de belangrijke functies van Distrigas de bevoorradingsveiligheid van zijn cliënteel maximaal te waarborgen. Dit houdt in dat de Vennootschap alle noodzakelijke maatregelen moet nemen om op elk ogenblik over voldoende gasbronnen te beschikken en om vervolgens het profiel van deze bronnen om te vormen naar een profiel op maat van zijn klanten. Omwille van de onzekerheid met betrekking tot het toekomstige gasverbruik (weersomstandigheden, variabele consumptie industriële klanten en elektrische centrales) en de doelstelling van bevoorradingsveiligheid, zou de Vennootschap op bepaalde ogenblikken kunnen blootgesteld worden aan een gasoverschot of –tekort. Dit volumerisico wordt beheerd binnen het team “Portfolio Management” (Portefeuillebeheer), dat zich bevindt in de kern van de gasactiviteiten van de Vennootschap. Dit team regelt het evenwicht van de gasstromen tussen de verschillende partijen (leveranciers, stockage, klanten en spotmarkt) teneinde dit volumerisico dag na dag te elimineren en in de toekomst te minimaliseren. Het beheer verloopt via aankoopcontracten op lange termijn, opslagcapaciteiten en transacties op de gasmarkt (spot of termijn- aankoop- of verkoopcontracten). 2.1.1.2 Marktrisico Hoewel de Vennootschap zoveel mogelijk “natuurlijke” dekkingsposities creëert, blijft het blootgesteld aan prijsschommelingen van grondstoffen. Deze verschillende blootstellingen worden opgevolgd, gerapporteerd en beheerd op het niveau van de globale portefeuille om te kunnen genieten van compenserende posities per grondstof, per markt en per periode. In geval van onevenwicht worden afgeleide financiële instrumenten (swaps of opties) verhandeld om dit marktrisico te dekken. U zal een meer gedetailleerde beschrijving vinden in paragraaf 2.3.1. Paragraaf 3.2 gaat dieper in op het wisselkoersrisico. 2.1.1.3 Kredietrisico Het gaat hier om de risico’s die worden gelopen bij de eventuele tekortkomingen van de tegenpartijen van de Vennootschap, zie verder in paragraaf 2.3.2. 2.1.2 Classificatie van de operaties in grondstoffen volgens de IAS 39-norm De Vennootschap koopt en verkoopt aardgas in het kader van contracten op korte en middellange termijn. Al haar

aankoopcontracten op lange termijn en het merendeel van haar aankoop- en verkoopcontracten van aardgas op korte termijn werden afgesloten om continu te zorgen voor een evenwicht inzake aankoop, verkoop of gebruik van gas. Aangezien deze contracten beantwoorden aan de definitie van eigen gebruik (“own use”), zijn ze niet onderworpen aan de IAS 39-norm. Krachtens de IAS 39-norm is de Vennootschap er evenwel toe gehouden om zijn contracten voor eigen gebruik (“own use”) te evalueren teneinde na te gaan of ze geen geïncorporeerde afgeleide financiële instrumenten bevatten. Grondstoffencontracten die niet beantwoorden aan de criteria van eigen gebruik, of waarvan de geïncorporeerde afgeleide financiële instrumenten (ook genoemd besloten derivaten) geen nauw verband hebben met het basiscontrat, zijn opgenomen in de activa of passiva van de balans aan hun reële waarde.

2.2 Invloed van de grondstofderivaten op de balans en resultatenrekening 2.2.1 Algemeen overzicht van de reële waarden De reële waarde van de aankoop- en verkoopscontracten op termijn (“forward” contracten) stemt overeen met de geactualiseerde waarde van het contractueel volume vermenigvuldigd met het verschil tussen de contractprijs en de overeenstemmende prijzen van de termijnmarkten op het einde van het jaar. Deze marktprijzen zijn gebaseerd op de externe quotaties van de overeenstemmende georganiseerde actieve markten. De krediet- en liquiditeitsrisico’s worden in aanmerking genomen bij de berekening van de reële waarde. In geval van optionele contracten wordt het Black’76-model gebruikt om de reële waarde te berekenen. Wegens de complexiteit van de prijsformules in bepaalde verkoopcontracten zijn de reële waarden van bepaalde afgeleide, geïncorporeerde financiële instrumenten gebaseerd op ramingen van het management, waarbij rekening wordt gehouden met alle relevante economische en marktfactoren. De volgende tabel geeft de reële waarde weer van de grondstofderivaten samen met hun respectieve vervaldata en notionele bedragen.



2007 Vervaldatum

Notioneel Bedrag TWh

Reële waarde

Activa (in duizenden euro)

Totaal

Passiva

Lopend

Niet lopend

Lopend

Niet lopend

Fysieke derivaten

2008-2010

1,3 TWh

45 934

50 377

-57 468

-52 916

-14 073

Financiële derivaten

2008-2010

-22,9 TWh

71 402

15 898

-156 324

-80 476

-149 500

In contracten besloten derivaten

2008-2010

7,8 TWh

-22 004

14

-21 990

Trading voor eigen gebruik

2008-2010

0,8 TWh

35 814

2 920

-33 217

-2 761

2 756

Financiële instrumenten met variatie van de reële waarde via het resultaat

2008-2010

-13,0 TWh

153 150

69 195

-269 013

-136 139

-182 807

Kasstroomindekkingen

2008-2010

-0,1 TWh

35 366

15 873

-18 760

-34 230

-1 751

2008-2010

-13,1 TWh

188 516

85 068

-287 773

-170 369

-184 558

Totaal

Vergelijking met 2006 Vervaldatum

Notioneel Bedrag TWh

Reële waarde

Activa (in duizenden euro)

Totaal

Passiva

Lopend

Niet lopend

Lopend

Niet lopend

Fysieke derivaten

2007-2010

5,1 TWh

153 426

38 861

-180 175

-50 643

-38 531

Financiële derivaten

2007-2009

13,9 TWh

33 773

905

-83 545

-24 481

-73 348

In contracten besloten derivaten

2007-2008

-12,0 TWh

-18 026

-15 932

-33 958


2007-2010

2,3 TWh

101 640

11 028

-97 928

-12 190

2 550

Financiële instrumenten met variatie van de reële waarde via het resultaat

2007-2010

9,3 TWh

288 839

50 794

-379 674

-103 246

-143 287

Kasstroomindekkingen

2007-2008

1,9 TWh

40 008

2 747

-63 555

-1 943

-22 743

2007-2010

11,2 TWh

328 847

53 541

-443 229

-105 189

-166 030

Totaal


2.2.2 Invloed op de resultatenrekening en het eigen vermogen Overeenkomstig het risicobeheer van de Vennootschap worden fysieke en financiële afgeleide instrumenten afgesloten om economisch de netto blootstelling (“exposure”) van de portefeuille in te dekken. Aangezien de IAS 39-norm geen boeking van portefeuilledekkingen (“portfolio hedge

(in duizenden euro)

RW 31/12/2005

accounting”) toestaat, worden deze posities opgenomen in de balans aan hun reële waarde op het einde van de periode. De variatie van deze reële waarden tussen twee perioden worden verwerkt via de resultatenrekening. De tabel hieronder vat het nettoverschil samen van de reële waarde van die economische dekkingen (hetzij -30 865 duizend euro) die voorkomen in de resultatenrekening op 31 december 2007.

Cash 2006

Δ RW 2006

RW 31/12/2006

Cash 2007

Δ RW 2007

RW 31/12/2007

Fysieke derivaten Financiële derivaten In contracten besloten derivaten

-95 648 22 181 -12 324

-14 451 5 111

71 568 -100 640 -21 634

-38 531 -73 348 -33 958

-8 861

33 319 -76 152 11 968

-14 073 -149 500 -21 989

Totaal

-85 791

-9 340

-50 706

-145 837

-8 861

-30 865

-189 739

De fysieke derivaten onder de vorm van onderhandse fysieke gascontracten, termijncontracten of optiecontracten worden gebruikt om de nettoblootstelling inzake volume (in piek- en dalperiodes) te verminderen op portefeuilleniveau en niet op het niveau van individuele contracten of contractgroepen.

stig de IAS 39. De evolutie van de reële waarde van die financiële derivaten zoals geregistreerd in de resultatenrekening op 31 december 2007 bedraagt -76 152 duizend euro en is hoofdzakelijk te wijten aan de stijgende evolutie sinds augustus 2007 van de toekomstige prijsnoteringen van aardolie en geraffineerde aardolieproducten.

De sterke positieve evolutie van de reële waarde van die fysieke derivaten (+33 319 duizend euro) ten opzichte van eind 2006 komt hoofdzakelijk voort uit de afwikkeling van een aantal posities in 2007 – posities die een negatieve reële waarde hadden eind 2006 – en die aldus mechanisch een positieve variatie teweegbrengen.

Naast de fysieke en financiële afgeleide instrumenten van grondstoffen heeft de Vennootschap, in bepaalde van haar verkoopcontracten, besloten derivaten geïdentificeerd met plafond-/bodemprijzen die niet worden beschouwd als nauw verweven met het basiscontract volgens de IAS 39-norm. Deze besloten derivaten worden sindsdien in de balans aan hun reële waarde geboekt en de variaties van deze reële waarden komen voor in de resultatenrekening. Een positieve variatie van +11 968 duizend euro is aldus opgenomen in de resultatenrekening van het boekjaar 2007 en houdt hoofdzakelijk verband met de verdere afwikkeling van verkoopcontracten met besloten derivaten (de reële waarde was eind 2006 sterk negatief).

De prijzen van de aankoop- en verkoopcontracten van gas voor eigen gebruik (“own use”) zijn hoofdzakelijk geïndexeerd aan aardolie en geraffineerde aardolieproducten. Teneinde zich in te dekken tegen deze blootstelling doet de Vennootschap een beroep op petroleum-swaps en wisselt het variabele in tegen vaste prijs (“fixed for floating oil swaps”). Die petroleumswaps laten toe om compenserende financiële posities te creëren ten opzichte van de petroleumblootstelling van de globale portefeuille. Hoewel het gaat om economische indekking van de portefeuille, worden die swaps niet erkend als indekking overeenkom-



spotprijzen bij de levering van gas, en anderzijds financiële transacties (swaps op aardolieproducten) om zich in te dekken tegen toekomstige schommelingen van de prijzen van specifieke, geïsoleerde en op die petroleumproducten geïndexeerde verkoopcontracten.

Kasstroomindekkingen (“cash flow hedges”) De Vennootschap heeft bepaalde van haar aankoop- en verkoopcontracten op termijn geïdentificeerd als kasstroomindekkingen tegen toekomstige schommelingen als gevolg van marktevoluties. Deze operaties beantwoorden aan de IAS 39-criteria die van toepassing zijn op de kasstroomindekkingen volgens dewelke de variaties van de reële waarde van die transacties worden geboekt in het eigen vermogen tot aan de leveringsperiode, en dit in de mate waarin de dekkingen efficiënt blijken te zijn.

Op 31 december 2007 was de maximale duur waarbij de Vennootschap haar blootstelling aan de schommelingen van de kasstromen indekt drie jaar.

Deze dekkingen zijn enerzijds fysieke transacties die toelaten om zich in te dekken tegen een schommeling van de

31/12/2007

(in duizenden euro)

31/12/2006

Activa

Passiva

Activa

Passiva

Binnen het jaar

35 366

-18 760

40 009

-63 555

Korte termijn

35 366

-18 760

40 009

-63 555

Meer dan een jaar, minder dan twee jaar

13 091

-34 230

2 747

-1 943

Meer dan twee jaar, minder dan drie jaar

2 782

15 873

-34 230

2 747

-1 943

51 239

-52 990

42 756

-65 498

Meer dan drie jaar, minder dan vier jaar Meer dan vier jaar, minder dan vijf jaar Meer dan vijf jaar Lange termijn Totaal

Het gerealiseerde nettoverlies dat van het eigen vermogen werd overgedragen naar de resultatenrekening voor het boekjaar 2007 bedraagt -24 480 duizend euro (tegen een nettowinst van 13 830 duizend euro voor het boekjaar 2006). Het resultaat (vóór belastingen) dat werd geregistreerd in het eigen vermogen in 2007 bedroeg 686 duizend euro (het was –26 110 duizend euro in 2006). De reële waarde (vóór belastingen) van de genoemde instrumenten die werd ingebracht in het eigen vermogen op 31 december 2007 bedraagt op zijn beurt -1 751 duizend euro (-22 742 duizend euro op 31/12/2006).


Trading voor eigen gebruik In het kader van haar interne beleid en procedures voor risicobeheer heeft de Vennootschap een aantal fysieke en financiële contracten afgesloten voor eigen gebruik. Deze operaties maken het voorwerp uit van een nauw toezicht via dagelijkse rapporten over de marktblootstellingen en –risico’s (Value-at-risk) en brengen slechts een beperkte blootstelling met zich mee. De nettowinst van deze activiteit, die voorkomt in het bedrijfsresultaat op 31 december 2007, bedraagt 1,26 miljoen euro.

De reële waarde van financiële activa en passiva die worden gehouden voor eigen trading gebruik is 2,76 miljoen euro op de afsluitingsdatum van het boekjaar 2007 en was 2,55 miljoen euro op de afsluitingsdatum van het boekjaar 2006.

(in duizenden euro)

RW 31/12/2007

Marge 2007

RW 31/12/2006

Marge 2006

2 756

1 260

2 550

4 860


2.3 Financiële risico’s met betrekking tot het gebruik van grondstofderivaten 2.3.1. Marktrisico Zoals we het reeds vroeger hebben aangehaald, wordt Distrigas blootgesteld aan schommelingen van de grondstofprijzen. Deze schommelingen kunnen aanleiding geven tot een zekere volatiliteit tussen twee opeenvolgende periodes op het niveau van de resultatenrekening, de balans en de kasstromen. Daarom maakt Distrigas gebruik van grondstoffenderivaten teneinde die marktrisico’s volledig of gedeeltelijk te elimineren. De marktrisico’s worden ingeschat en gerapporteerd aan het Comité voor risicocontrole door het departement “Risk Control” en beheerd door het departement ”Portfolio Management”, in overeenstemming met de dekkingsregels en de risicobeperkingen die werden vastgesteld op het niveau Distrigas. Het marktrisico verbonden aan de evolutie van de grondstofprijzen wordt gemeten en beheerd op basis van berekeningen zoals “Value-at-Risk” en andere limieten op marktrisico’s (met name met betrekking tot volume en trading horizon). Het gebruik van de Value-at-Risk om het marktrisico te kwantificeren, levert een globale, trans-

Trading voor eigen gebruik Globale portefeuille (inclusief trading voor eigen gebruik)

De Value-at-Risk (VaR) vertegenwoordigt het maximale potentiële verlies over een bepaalde bewaarperiode en een gegeven betrouwbaarheidsinterval onder normale marktomstandigheden. Dit instrument is geen indicatie van de verwachte resultaten. Distrigas neemt als hypothese een bewaarperiode van 1 dag (“holding period”) en een betrouwbaarheidsinterval van 95%).

31/12/2007

gemiddelde 2007

gemiddelde 2006

maximum 2007

minimum 2007

345

442

1 138

779

175

11 137

13 909

20 739

9 606

(in duizenden euro)

Value-at-Risk

versale visie op van het genomen risico, waarbij rekening wordt gehouden met alle markten en producten die Distrigas verhandelt. Het gebruik van deze methode vereist het definiëren van sleutelhypothesen, zoals de selectie van een betrouwbaarheidsinterval en de periode gedurende dewelke deze producten in portefeuille worden gehouden (bewaarperiode, “holding period”). De globale Var wordt berekend op basis van alle nettoblootstellingen van Distrigas (aankopen, verkopen, toegepaste dekkingen) die worden onderworpen aan prijsschokken van de risicofactoren die zich hebben voorgedaan tijdens de 2 voorgaande jaren (historische simulatie).



2.3.2. Kredietrisico Het kredietrisico geeft het verlies weer dat de Vennootschap zou kunnen lijden in geval van niet-naleving van de verbintenissen van een tegenpartij. Om dit kredietrisico te beheren, bepaalt de Vennootschap de interne kredietlijnen voor de tegenpartijen naargelang hun financiële situatie en hun rating (“credit rating”). Daarnaast verzekert ze een permanent toezicht op de kredietblootstelling van de tegenpartijen dankzij kredietrapporten. Indien nodig vereist de Vennootschap van bepaalde tegenpartijen bankgaranties of goederen in onderpand en stelt ze compensatiecontracten in plaats. Deze compensatiecontracten worden gebruikt wanneer verschillende transacties werden afgesloten met één enkele tegenpartij of een groep van verbonden tegenpartijen en laten toe om de positieve en negatieve blootstellingen aan het kredietrisico onderling te compenseren. Telkens wanneer mogelijk maakt de Vennootschap gebruik van gestandaardiseerde contracten, zoals ‘Zeebrugge Hub Natural gas Trading terms and conditions’ of ‘NBP Trading terms and conditions’.

De overschrijdingen van de kredietlijnen en de belangrijke kredietblootstellingen worden wekelijks besproken in het risicocomité. Op 31 december 2007 werd door het gebruik van compensatiecontracten de blootstelling van de Vennootschap aan afgeleide instrumenten in termen van kredietrisico beperkt tot een bedrag van 86.88 miljoen euro. Meer dan 90% van dit kredietrisico heeft betrekking op tegenpartijen met een goede kredietwaardigheid (investment-grade counterparty). De tabel hieronder vermeldt de openstaande kredietblootstellingen (pre-settlement exposure of MtM exposure). De kredietblootstellingen die werden gecreëerd door het gas dat werd geleverd in december 2007 en niet betaald was op 31/12/2007, worden gerapporteerd in bijlage 12.

31/12/2007

31/12/2006

Investment Grade*

Totaal

Investment Grade*

Totaal

Brutoblootstelling

246 834

278 143

337 218

370 224

Nettoblootstelling

78 870

86 876

83 990

89 240

(in duizenden euro)

(*) De kolom “Investment grade” bevat de transacties met tegenpartijen waarvan de minimumrating BBB- is bij Standard & Poor, Baa3 bij Moody of een gelijkaardige rating bij Dun & Bradstreet. Deze kredietkwaliteit wordt eveneens bepaald met behulp van ratings die publiek beschikbaar zijn en door rekening te houden met inpandgevingen, kredietbrieven en bankwaarborgen van de moederonderneming.

Teneinde haar kredietblootstelling te verminderen heeft Distrigas specifieke “credit support annexes” afgesloten die toelaten om aan tegenpartijen bankgaranties, kredietbrieven of cash te vragen, in het geval dat de kredietblootstelling van Distrigas op die tegenpartijen een bepaalde drempel zou overschrijden. Die contracten zijn bilateraal. De tabel hieronder herneemt de kredietbrieven en de cash

(in duizenden euro)

die werden overgemaakt door Distrigas aan die tegenpartijen op 31/12/2007 en 31/12/2006. Distrigas heeft geen kredietbrieven of cash van zijn tegenpartijen ontvangen in het kader van die akkoorden, maar heeft kredietbrieven uitgegeven en cash in pand gegeven aan die tegenpartijen voor de bedragen die zijn weergegeven in de tabel hieronder:

31/12/2007

Uitgegeven kredietbrieven

38 000

Cash in pand

2 000 40 000

Totaal


31/12/2006

3 000 3 000

2.3.3. Liquiditeitsrisico De volgende tabel is een analyse van de onder de activa en passiva van de balans op 31 december 2007 te ont-

vangen en betalen contractuele kasstromen met als titel ”Grondstoffenderivaten”.

Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

Financiële derivaten - activa Financiële derivaten - passiva Totaal op 31 december 2007 Financiële derivaten - activa Financiële derivaten - passiva

186 569 -281 153 -94 584 597 642 -706 100

62 894 -145 867 -82 973 91 257 -152 968

40 438 -47 295 6 857 14 537 -17 619

505 -1 449

289 901 -474 315 -184 414 703 941 -878 135

Totaal op 31 december 2006

-108 457

-61 711

-3 082

-943

-174 194

(in duizenden euro)

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

Meer informatie met betrekking tot het liquiditeitsrisico kan worden gevonden in het punt 3.3.

3. Aard en risico met betrekking tot andere financiële instrumenten (die geen verband houden met grondstoffen) 3.1 Marktrisico 3.1.1 Interestrisico Het interestrisico op groepsniveau is enerzijds toe te schrijven aan de financiering van bepaalde activa door schulden met variabele rentevoet en anderzijds aan de financiële activa van de Vennootschap. Meer details over de schulden zijn opgenomen in bijlage 20. Wat betreft de financiële activa verwijzen we naar bijlage 13.

Swaps en caps van rentevoeten worden gebruikt om de totale financieringskost te beperken en de blootstelling van de Vennootschap aan het renterisico op financieringen te beheersen. Rekening houdend met deze instrumenten heeft ongeveer 82% van de openstaande brutoschuld per op 31 december 2007 een vaste rentevoet. Gelieve in de tabel hieronder de notionele bedragen en de vervaldata van de rentederivaten aan het einde van het boekjaar en het voorgaand boekjaar te vinden.

Notionele bedragen per vervaldatum

Rentederivaten Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

(in duizenden euro)

31/12/2007 31/12/2006

52 554 51 810

53 297 52 554

44 125 53 297

34 953 44 125

25 781 34 953

24 046 49 827

234 756 286 566

De variatie van de reële waarde van de rentederivaten geboekt in het resultaat 2007 bedraagt 117 euro. De volgende tabel toont de reële waarde van de afgeleiden van rentevoeten op het einde van het boekjaar en vorig boekjaar. Het nettoresultaat dat werd gerealiseerd op die IRS- en

CAP-contracten tijdens de periode bedraagt 0,64 miljoen euro, waarvan -0,53 miljoen euro is inbegrepen in de financiële resultaten en 1,17 miljoen euro door de evolutie van hun reële waarde tijdens het jaar.



Reële waarden per vervaldatum

Rentederivaten (in duizenden euro)

31/12/2007 31/12/2006

Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

-133 -400

-404 -398

-315 -501

-170 -399

-117 -312

-84 -381

-1 223 -2 392

De groep Distrigas beschikt sinds enkele jaren over een comfortabele kaspositie met 1 022,4 miljoen euro aan cash en kasequivalenten in de balans bij de afsluiting van het boekjaar 2007. Het beheer van de liquide middelen van de groep wordt onder andere gedaan via financiële filialen die de groep SUEZ heeft gecreëerd voor een optimaal

cashbeheer op groepsniveau. Dit beheer laat de Distrigas groep toe plaatsingen aan marktconforme condities te combineren met de flexibiliteit die noodzakelijk is voor de operationele noden met betrekking tot het werkkapitaal of de investeringsnoden.

3.1.2 Wisselkoersrisico In het kader van de commerciële gasactiviteiten zijn de aankoopcontracten op lange termijn en de verkoopcontracten aan klanten (industriëlen, elektriciteitsproducenten of distributie en voortverkopers) uitgedrukt in EUR, de functionele munteenheid van de Vennootschap. De Vennootschap is niettemin blootgesteld aan schommelingen van de wisselkoersen in US Dollar (USD) en Britse Ponden (GBP), hoofdzakelijk omwille van fysieke operaties van onderhandse dekking in GBP. De blootstelling in USD resulteert van een financiële deelneming die inkomsten genereert in USD. Om deze laatste blootstelling aan USD in te dekken, heeft de Vennootschap wisselkoerstermijncontracten afgesloten. Hoewel die contracten in grote mate de

blootstelling ten opzichte van de USD compenseren, beantwoorden ze niet aan de criteria van dekkingsefficiëntie die zijn bepaald overeenkomstig de IAS 39-norm. Sommige van de wisselkoerstermijncontracten van de Vennootschap in GBP zijn geïdentificeerd als indekkingskasstromen onder de IAS 39-norm en zijn bestemd om de risico’s van toekomstige schommelingen van kasstromen die verband houden met toekomstige verkopen en aankopen op de gasmarkten te dekken. De tabel hieronder vermeldt de notionele bedragen en de vervaldata die verband houden met deze instrumenten op het einde van het boekjaar en het vorige boekjaar.


Geïdentificeerd als indekkingskasstromen (in duizenden euro)

Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

31/12/2007 31/12/2006

41 037 21 204

22 009

5 596

De reële waarde (vóór belastingen) van de genoemde instrumenten die is ingebracht in het eigen vermogen op 31 december 2007 bedraagt -3,68 miljoen euro. Het bedrag dat werd afgetrokken van het eigen vermogen


Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

68 642 21 204

tijdens de periode voor die instrumenten is -3,26 miljoen euro. De volgende tabel toont de reële waarde die is gerelateerd aan de indekkingskasstromen aan het einde van het boekjaar en het vorige boekjaar.


Geïdentificeerd als kasstroomindekkingen (in duizenden euro)

Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

31/12/2007 31/12/2006

-1 551 -415

-1 748

-379

De volgende tabel vermeldt de notionele bedragen en de vervaldata van financiële afgeleide instrumenten die niet zijn geïdentificeerd als indekkingskasstromen onder de

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

-3 678 -415

IAS39-norm op het einde van het boekjaar en het vorige boekjaar en die worden gebruikt om het risico dat wordt gelopen door de Vennootschap inzake valuta te temperen.


Niet geïdentificeerd als kasstroomindekkingen Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal

Wisselkoerstermijncontracten in USD op 31/12/2007

50 771

7 200

7 200

7 200

7 200

54 000

133 571

Wisselkoerstermijncontracten in GBP op 31/12/2007

20 000


85 211


17 005

(in duizenden valuta’s)

20 000 7 200

De evolutie van de reële waarde van de valutaderivaten die niet zijn geïdentificeerd als dekkingsinstrumenten en die werd geboekt in de resultatenrekening voor het boekjaar 2007 bedroeg -0,25 miljoen euro. De volgende tabel toont de reële waarde van de valutaderivaten op het einde van het boekjaar en vorig boekjaar. Het nettoresultaat dat werd

7 200

7 200

7 200

61 200

175 211 17 005

gerealiseerd op die wisselkoerstermijncontracten tijdens de periode bedraagt 2,15 miljoen euro, waarvan 2,40 miljoen euro is inbegrepen in de wisselkoersresultaten en -0,25 miljoen euro ten gevolge van de evolutie van hun reële waarde tijdens het jaar.




Niet geïdentificeerd als kasstroomindekkingen Binnen 1 jaar

Binnen 2 jaar

Binnen 3 jaar

Binnen 4 jaar

Binnen 5 jaar

Na 5 jaar

Totaal


2 113

2 037

1 892

1 787

1 707

10 997

20 533


-176


1 646


-15

(in duizenden euro)

-176 1 663

3.1.3. Gevoeligheidsanalyse: dekking van het wisselkoersen renterisico De gevoeligheidsanalyse werd gedaan op basis van de toestand van de afgeleide financiële instrumenten (rente en wisselkoers) op de afsluitingsdatum. Voor het wisselkoersrisico stemt de gevoeligheid overeen met een variatie van de wisselkoersen + 10% (opwaardering van de Euro) en -10% (waardevermindering van de Euro) ten opzichte van de slotkoers. Voor het renterisico stemt de gevoeligheid overeen met een variatie van de rentecurve van + en -1% ten opzichte van de rentevoeten die gelden op de afsluitingsdatum. De tabel hieronder toont het effect van de variaties van wisselkoersen en rentevoeten op het resultaat en het eigen vermogen.


1 622

1 591

1 557

12 547

20 626 -15

Invloed op het resultaat (in duizenden euro)

Invloed op het eigen vermogen

Rentevoet EUR +1%

2 172

-1%

-2 172

Wisselkoers EUR/USD +10%

9 000

-10%

-11 000

Wisselkoers EUR/GBP +10%

2 477

-4 563

-10%

-3 027

5 576

De fluctuatie van de rentevoeten beïnvloedt eveneens het niveau van financiële opbrengsten gegenereerd door de belangrijke kaspositie van de groep. Deze potentiële wijzigingen zijn niet opgenomen in de bovenstaande sensitiviteitsanalyse.

3.2 Kredietrisico

3.3 Liquiditeitsrisico

Naast het kredietrisico dat werd gelopen in het kader van grondstofderivaten, is de groep ook blootgesteld aan een kredietrisico in haar commerciële activiteiten, geldbeleggingen en derivaten met een financieel karakter (wisselkoers en interestvoet). Om zich te verzekeren van een goede kredietkwaliteit van haar cliënteel, beschikt de groep over een waarderingsmethode van de potentiële en actieve klanten in het kader van haar commercieel beleid. De kredietkwaliteit van elke nieuwe klant wordt geanalyseerd en goedgekeurd vóór de ondertekening van de contracten. In bepaalde gevallen worden instrumenten tot verbetering van het krediet gehanteerd zoals bankwaarborgen, waarborgen van de moederonderneming of eventueel vooruitbetalingen.

Gezien de goede cashgeneratie vanuit de operationele activiteiten van de groep enerzijds, en de uitstekende kaspositie van de groep anderzijds, is het liquiditeitsrisico zeer beperkt. Meer informatie over de leasingschulden, handelsschulden en andere schulden wordt gegeven in bijlagen 8, 19 en 20.

De totale blootstelling op het cliënteel in de balans bij afsluiting wordt in detail weergegeven in bijlage 12. Het groepsbeleid voor geldbeleggingen en voor die afgeleide financiële producten schrijft voor dat die operaties moeten gedaan worden met banken die een uitstekende kredietkwaliteit genieten (rating S&P minimum A+).



Bijlage 32

Resultaat van het boekjaar

Boekjaar

Vorig boekjaar

Courant bedrijfsresultaat (EBIT) (bijlage 28)

438 667

403 857

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering

390 675

353 384

37 197

17 044

440

689

Resultaat vóór belastingen

428 312

371 117


-131 553

-106 951

Resultaat van het boekjaar

296 759

264 166

2 660

2 781

294 099

261 385

(in duizenden euro)

Netto financieel resultaat Aandeel in het netto resultaat van verbonden ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

Minderheidsbelangen Nettoresultaat aandeel van de Groep

Courant bedrijfsresultaat (EBIT) Niettegenstaande de omzetdaling kent het courant bedrijfsresultaat een stijging met 34,8 miljoen euro (8,6%) ten opzichte van 2006 en bedraagt aan het einde van het boekjaar 2007 438,7 miljoen euro. Deze stijging vindt voornamelijk haar oorsprong in goede operationele prestaties gedurende de tweede jaarhelft. De eerste jaarhelft werd vooral gekenmerkt door hoge temperaturen, lage spotprijzen en beperkte arbitragemogelijkheden. De tweede jaarhelft daarentegen kende meer normale temperaturen en werd tevens gekenmerkt door een stijging van de prijzen op de spotmarkten. Deze veranderende marktomstandigheden hebben bijkomende arbitrage-mogelijkheden gegenereerd. Bovendien werden in de tweede jaarhelft een aantal LNG-ladingen verkocht.

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Het resultaat uit gewone bedrijfsvoering bedraagt 390,7 miljoen euro en kent een stijging met 37,3 miljoen euro (10,6%) als rechtstreeks gevolg van de hogervermelde stijging van


het bedrijfsresultaat (EBIT) en een beperkte positieve variatie van de reële waarden van de fysieke - en financiële grondstoffencontracten die Distrigas aanwendt binnen haar portfoliorisicobeheer en indekkingspolitiek.

Nettoresultaat Rekening houdende met de verbetering van het financiële resultaat met 20,2 miljoen euro, omwille o.a. van de hogere rentevoeten, en de belastingstijging van 24,6 miljoen euro bedraagt het nettoresultaat 296,8 miljoen euro of een verhoging van 12,3% (32,6 miljoen euro) ten opzichte van 2006. Het aandeel van de Groep hierin bedraagt 294,1 miljoen euro.

Bijlage 33

Verbonden partijen

De Vennootschap maakt deel uit van de Groep SUEZ. Conform IAS 24 zijn de transacties tussen de Vennootschap en haar filialen geëlimineerd tijdens de consolidatieverrichtingen (intragroeptransacties). Ze worden bijgevolg niet behandeld in deze bijlage. De transacties tussen de Groep en de andere partijen, beschouwd als verbonden in de zin van IAS 24, allen behorend tot de Groep SUEZ, worden hieronder toegelicht.

De transacties tussen partijen worden uitgevoerd tegen marktprijzen, volgens normale concurrentievoorwaarden. De niet betaalde bedragen zijn niet gewaarborgd en zullen contant betaald worden. Geen enkele voorziening op dubieuze vorderingen is aangelegd voor de bedragen verschuldigd door de verbonden partijen.

2007 Aard van de relatie

Betrokken Vennootschap van de Groep

Type transactie voor de groep Distrigas

Bedrag van de transacties (Excl. BTW)

uitstaand bedrag (balans)

Prijsbepalingsbeleid

Electrabel

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

1 875 779

374 576

(1)

Electrabel

Klant / Leverancier

Distrigas


15 255

7 407

(1)

Electrabel

Waardering van de financiële instrumenten

Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen (financiële lasten)

1 974

440

(in duizenden euro)






Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen benoemd als dekkingsintrument (financ. activa)

4196

Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen benoemd als dekkingsintrument (financ. activa)

170

Electrabel European Portfolio Management

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

115 111

Soven

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

20 400

(1)

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

6 343

(1)

Tractebel LNG NA

Klant / Leverancier

Distrigas & C°

Omzet

8 160

(1)

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas

Bevoorradingskosten

253 258

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas & C°

Bevoorradingskosten

13 148

(1)

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas


1 352

(1)

Fluxys

Klant / Leverancier

Finpipe

Omzet

Fluxys

Leasinggever / Leasingnemer

Finpipe

Financiële opbrengsten van financiële leasing

Fluxys


Distrigas & C°

Financiële kosten van financiële leasing

(in duizenden euro)



Uitstaand bedrag (balans)

22 680

29 895


(1)

(2)

1 500

(1)

11 076

136 385

(5)

11 075

133 241

(5)







Klant / Leverancier

Distrigas

Bevoorradingskosten

34 218

3 961

(1)

Association Luxembourg

Leninggever / Ontlener

Distrigas

Beleggingsopbrengsten

11 650

197 216

(3)

SUEZ-Tractebel


Distrigas & C°


16 453

453 630

(3)

SUEZ-Tractebel


Distri-Ré


8 117

209 766

(3)

SUEZ-Tractebel


Finpipe

Kosten van de andere financiële schulden

2 932

64 092

(4)

Cosutrel


Finpipe


1 347

27 720

(4)

Fluxys LNG

Definitieve gasaankoop

Distrigas

Aankoopverbintenis

414 981

(5)

Fluxys LNG

Reservatie van capaciteit in de terminal van Zeebrugge in 2007

Distrigas

Toekenning waarborg

17 100

(5)

Aard van de relatie






Electrabel

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

2 177 953

347 259

(1)

Electrabel

Klant / Leverancier

Distrigas


2 770

5 237

(1)

(in duizenden euro)

Fluxys LNG

2006

(in duizenden euro)

(1) De tussen de partijen overeengekomen prijs werd vastgelegd in een normaal concurrentiekader. (2) De tussen de partijen overeengekomen prijs werd vastgelegd overeenkomstig het tarief dat door de regulerende bevoegheden werd vastgelegd. (3) Beleggingsopbrengst bepaald in een normaal concurrentiekader. (4) Financieringskost bepaald in een normaal concurrentiekader. (5) De voorwaarden van het contract werden vastgelegd in een normaal concurrentiekader.








Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen (financiële opbrengsten)

2 933

2 933

Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen (financiële lasten)

1 399

1 399

Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen benoemd als dekkings intrumenten benoemd als dekkings intrument (financ. actieva)

831

Electrabel


Distrigas

Variatie van de reële waarde van de afgeleide instrumenten van grondstoffen benoemd als dekkings intrumenten (financiële passiva)

1 115

SUEZ LNG AMERICA

Klant / Leverancier

Distrigas

Bevoorradingskosten

52 366

Electrabel European Portfolio Management

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

36 296

Soven

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

4 456

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas

Omzet

30 565

Tractebel LNG NA

Klant / Leverancier

Distrigas & C°

Omzet

8 979

(in duizenden euro)



(1) 37 132

(1)

(1)

3 422

(1)

(1)







Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas

Bevoorradingskosten

263 708

4 791

(2)

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas & C°

Bevoorradingskosten

13 022

(1)

Fluxys

Klant / Leverancier

Distrigas


1 893

(1)

Fluxys


Finpipe

Financiële opbrengsten van financiële leasing

10 888

154 719

(5)

Fluxys


Distrigas & C°

Financiële kosten van financiële leasing

10 887

151 574

(5)

Klant / Leverancier

Distrigas

Bevoorradingskosten

46 359

4 674

(1)

Association Luxembourg


Distrigas


9 317

322 361

(3)

SUEZ-Tractebel


Distrigas & C°


7 568

305 031

(3)

SUEZ-Tractebel


Distri-Ré


4 844

172 690

(3)

SUEZ-Tractebel


Finpipe


2 348

73 013

(4)

Cosutrel


Finpipe


1 593

33 542

(4)

Fluxys LNG

Definitieve gasaankoop

Distrigas

Aankoopverbintenis

446 669

(5)

Fluxys LNG

Reservatie van capaciteit in de terminal van Zeebrugge in 2007

Distrigas

Toekenning waarborg

17 100

(5)

(in duizenden euro)

Fluxys LNG

(1) De tussen de partijen overeengekomen prijs werd vastgelegd in een normaal concurrentiekader. (2) De tussen de partijen overeengekomen prijs werd vastgelegd overeenkomstig het tarief dat door de regulerende bevoegheden werd vastgelegd. (3) Beleggingsopbrengst bepaald in een normaal concurrentiekader. (4) Financieringskost bepaald in een normaal concurrentiekader. (5) De voorwaarden van het contract werden vastgelegd in een normaal concurrentiekader.



Bijlage 34

Bezoldiging van de directie

Volgens IAS 24 moeten de Gedelegeerd bestuurder, zijn directieteam en de bestuurders worden beschouwd als de “voornaamste directieleden”. Onderstaande tabel geeft in detail de bezoldigingen (gecumuleerd) van de Gedelegeerd bestuurder en het directieteam.

Boekjaar

Vorig boekjaar

1 768

1 816

255

519

2 023

2 335

(in duizenden euro)

Voordelen op korte termijn Voordelen na uitdiensttreding Totaal

De Gedelegeerd bestuurder en het directieteam genieten van een overlijdensverzekering, een hospitalisatie- en ziekteverzekering en maaltijdcheques. Conform de regels die van toepassing zijn in de gasen elektriciteitssector in België, genieten ze ook van een aanvullend pensioenplan en krijgen ze een wagen ter beschikking. Wat de bestuurders en de vertegenwoordigers van de federale regering betreft, bedraagt het totaal van de brutobezoldigingen 253 000 euro, tegenover 256 000 euro op het einde van het vorige boekjaar. Deze bezoldigingen zijn toegekend in overeenstemming met de bepalingen (wat betreft het jaarlijks te betalen totale bedrag) goedgekeurd door de Algemene Vergadering van aandeelhouders. Er worden geen tantièmes toegekend en de Vennootschap staat geen leningen toe aan haar bestuurders. De bestuurders hebben bovendien geen enkele ongewone transactie uitgevoerd met de Vennootschap.


De bestuurders ontvangen geen zitpenningen en kunnen ook geen aanspraak maken op aandelen of aandelenopties. De lezer wordt verwezen naar het hoofdstuk “Corporate Governance” van het jaarverslag of naar het “Corporate Governance Charter” goedgekeurd door de Raad van Bestuur op zijn vergadering van 21/12/2005, meer bepaald de hoofdstukken betreffende de “Directie”, het “Bezoldigingsbeleid” of ook nog het “Beleid inzake bezoldiging van de bestuurders”.

Andere verbonden partijen De Vennootschap heeft tijdens het boekjaar een bedrag ten laste genomen van 351 886 euro in verband met prestaties geleverd door de Vennootschap J.V. CONSULT, opgericht door de heer Jean Vermeire, raadgever van de gedelegeerd bestuurder sinds 1 februari 2005.

Bijlage 35

Winst per aandeel

Boekjaar

Vorig boekjaar

296 759

264 166

-2 660

-2 781

294 099

261 385

703

703

418,35

371,81

(in duizenden euro)

WINST PER AANDEEL (conform IAS 33) Winst of verlies van het boekjaar Aandeel van minderheidsbelangen in de winst

Aantal aandelen (x 1 000) Winst in EUR/aandeel

“De berekening van het basisresultaat per aandeel is gebeurd conform IAS 33 door de winst van de Groep te delen door het aantal uitgegeven gewone aandelen. Het resultaat van het boekjaar vertegenwoordigt dat van de voortgezette activiteiten in zijn geheel; bijgevolg mag geen enkele resultaatberekening per aandeel worden uitgevoerd voor stopgezette activiteiten. Het basisresultaat per aandeel en het verwaterd resultaat per aandeel zijn identiek.



Bijlage 36

Dividenden

Op 8 mei 2007 is een brutodividend van 187,76 euro per aandeel (of een nettodividend van 140,82 euro na aftrek van de roerende voorheffing van 25% of 46,94 euro) uitgekeerd aan de aandeelhouders (of 131,93 miljoen euro betaald als dividenden voor het boekjaar 2006). In mei 2006 had de Vennootschap een bedrag van 125,42 miljoen euro toegewezen als dividend voor het boekjaar 2005, dit is bruto 178,50 euro per aandeel (netto: 133,88 euro). Voor het beschouwde boekjaar zullen de beheersorganen van de Vennootschap, overeenkomstig de statutaire bepalingen, aan de algemene vergadering van aandeelhouders op 13 mei 2008, de uitkering voorstellen van een brutodividend van 251,36 euro per aandeel (netto 188,52 euro). Het totale bedrag van de uit te keren dividenden voor het boekjaar 2007 zou dus 176,61 miljoen euro bedragen, onder voorbehoud van goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders.


Bijlage 37

Gebeurtenissen na sluitingsdatum

De geconsolideerde jaarrekeningen zijn goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 27 februari 2008. De geconsolideerde jaarrekeningen zijn opgesteld op basis van een continue verderzetting van de activiteiten. Geen enkele gebeurtenis of omstandigheid heeft zich voorgedaan na de sluitingsdatum, van aard om deze rekeningen in vraag te stellen. Evenmin is geen enkele informatie ontvangen na de sluitingsdatum, waardoor de in deze jaarrekeningen verstrekte informatie zou moeten worden aangepast. Bijgevolg is het niet nodig geweest de in de jaarrekeningen opgenomen bedragen aan te passen, noch de in dit jaarverslag verstrekte informatie bij te werken.



Bijlage 38

Verbintenissen buiten balans eventuele activa/passiva Verbintenissen buiten balans Boekjaar

Vorig boekjaar

Vaste gasaankopen (take-or-pay)

25 648 942

29 599 429

Vaste gasverkopen (take-or-pay)

3 775 779

4 076 876

(in duizenden euro)

VERBINTENISSEN AANKOPEN EN VERKOPEN

WAARBORGEN EN BETALINGSGARANTIES Verbintenissen gegeven in het kader van energiehandel Verbintenissen ontvangen in het kader van energiehandel

56 340

13 030

149 487

77 686

17 100

17 100

400

400

159

159

ANDERE GEGEVEN EN ONTVANGEN VERBINTENISSEN Andere ontvangen verbintenissen GARANTIES GEVORMD DOOR DERDEN VOOR DE Vennootschap Huurgaranties GESCHILLEN

Verbintenissen aankopen en verkopen In het kader van haar normale activiteit heeft de Vennootschap langetermijncontracten met daarin zogenaamde “take or pay” clausules afgesloten waardoor ze zich verbindt om vastgelegde hoeveelheden gas op vaste wijze te kopen of te verkopen, evenals de betrokken derden zich verbinden om op vaste wijze te leveren of te kopen. Deze contracten zijn gedocumenteerd als zijnde buiten het toepassingsgebied van IAS 39. De voornaamste toekomstige verbintenissen die betrekking hebben op de contracten van de Vennootschap, worden gewaardeerd tegen de spotslotkoers of tegen de contractueel overeengekomen prijs en, rekening houdend met hun looptijd, maken ze het voorwerp uit van een actualisering op basis van de rente gedefinieerd binnen de Groep SUEZ.


De rubriek “Vaste gasaankopen” bevat verschuldigde bedragen voor de vaste aankoop van gas in hoeveelheden en volgens voorwaarden die vooraf contractueel zijn vastgelegd. Deze contracten lopen meestal over meerdere jaren. De rubriek “Vaste gasverkopen” bevat de te ontvangen sommen uit gasverkoopcontracten waarvoor de hoeveelheden en voorwaarden vooraf contractueel zijn vastgelegd.

Waarborg op markten en betalingsgaranties De rubriek “Verbintenissen gegeven in het kader van energiehandel” bevat de bedragen van de garantieverbintenissen die bij contractueel akkoord zijn gegeven aan de tegenpartijen in het kader van de activiteit van energie handel.

De rubriek “Verbintenissen ontvangen in het kader van energiehandel” bevat de bedragen van de garantieverbintenissen die bij contractueel akkoord zijn ontvangen van de tegenpartijen in het kader van de activiteit van energiehandel.

Eventuele activa Op 20/06/2007 heeft de Vennootschap bij het Grondwettelijk Hof een klacht ingediend tegen de artikels 68 tot 71 van de programmawet van 27/12/2006, die een “unieke bijdrage” ten laste van Distrigas nv en Electrabel opleggen. Ter herinnering: de Vennootschap heeft 30 miljoen euro van deze “unieke bijdrage” ten laste genomen tijdens het boekjaar 2006 en heeft die som aan de Belgische staat overgemaakt.

Eventuele passiva Op het einde van het boekjaar 2007 heeft de belastingsdienst de Belgische belastingvrijstelling, ten bedrage van 5 miljoen euro gecumuleerd, betwist. De Vennootschap en haar dochtermaatschappij Distrigas & C° cva hadden daar tijdens het boekjaar 2004 van genoten (aanslagjaar 2005). Deze had betrekking op de ontvangen inkomsten naar aanleiding van hun deelneming naar Luxemburgs recht (AEP), overeenkomstig de bepalingen voorzien in artikels 7 en 23 §2, 1° van het dubbelbelastingverdrag tussen België en Luxemburg van 17/09/1970. De Vennootschap en haar dochtermaatschapij Distrigas & C° cva zijn van mening dat, wat hun betreft, de belastingvrijstelling geheel gerechtvaardigd is en ze betwisten al deze ten kohiere gebrachte belastingssupplementen, die ze bijgevolg niet hebben geboekt als belastingslasten in het boekjaar. Zij zullen dan ook een klacht indienen om de annulatie van het door de administratie ten kohiere gebrachte belastingssupplement te verkrijgen.



Bijlage 39

Geconsolideerde staat van de evolutie van het eigen vermogen Maatschappelijk kapitaal

Reserves

(in duizenden euro)

Uitgifte premie

Andere reserves

41

159 891

Vorig boekjaar Boekwaarde op 01/01/2006

66 228

Resultaat van de periode Opbrengsten en kosten rechtstreeks geboekt in eigen vermogen Andere wijzigingen Betaalde dividenden Toewijzing aan de andere reserves Boekwaarde op 31/12/2006

41 000 66 228

41

200 891

66 228

41

200 891

Boekjaar Boekwaarde op 01/01/2007 Resultaat van de periode Opbrengsten en kosten rechtstreeks geboekt in eigen vermogen Andere wijzigingen Betaalde dividenden Toewijzing aan de andere reserves Boekwaarde op 31/12/2007 (1)

43 361 66 228

(1) Het bedrag van 244 252 (200 891 op 31/12/2006) ingevuld in de kolom “Andere reserves” wordt uitgesplitst als volgt: Historische herwaardering op participatie: 1 494 (1 494 op 31/12/2006) Wettelijke reserves: 6 786 (6 786 op 31/12/2006) Belastingvrije reserves: 2 308 (2 308 op 31/12/2006) Beschikbare reserves: 233 664 (190 303 op 31/12/2006)


41

244 252

Reserves

Toewijsbaar aan houders van eigen vermogen van het moederbedrijf

Minderheidsbelangen

Totaal

Reserve participaties beschikbaar voor verkoop

Reserve verbonden aan indekkingsinstrumenten

Niet uitgekeerde resultaten

38 476

19 675

695 141

979 452

11 746

991 198

261 385

261 385

2 781

264 166

-1 354 225

-29 532 225

-2

-29 534 225

-125 421

-125 421

-1 007

-126 428

-28 178

-41 000 38 476

-8 503

788 976

1 086 109

13 518

1 099 627

38 476

-8 503

788 976

1 086 109

13 518

1 099 627

294 099

294 099

2 660

296 759

3 250

80 420

-2

80 418

330

330

-131 927

-131 927

-2 122

-134 049

1 329 031

14 054

1 343 085

63 687

13 483

330

-43 361 102 163

4 980

911 367



Verslag van de commissaris

over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2007 gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders Aan de aandeelhouders Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van DISTRIGAS nv (“de Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de groep”), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans op 31 december 2007, de geconsolideerde resultatenrekening, de geconsolideerde staat van geboekte opbrengsten en kosten en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 2 965 760 (000) EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 294 099 (000) EUR. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de Vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de Vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie, een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december 2007, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende vermelding Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat Antwerpen, 20 maart 2008 De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Jurgen Kesselaers


jaarrekeningen DISTRIGAS nv

Balans en resultatenrekening op 31/12/2007 (volgens Belgische normen) Rekening houdend met het belang van het eigen vermogen en de omzet van Distrigas nv binnen de geconsolideerde jaarrekeningen, zou de gedetailleerde publicatie van de statutaire jaarrekeningen en haar toelichtingen in deze brochure grotendeels een overlapping meebrengen van de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen. Overeenkomstig de bepalingen voorzien in artikel 105 van het Wetboek der Vennootschappen werd beslist om een ingekorte versie van de statutaire jaarrekeningen van de Vennootschap Distrigas nv voor te stellen.

De commissaris heeft zonder voorbehoud een verslag uitgebracht over de statutaire jaarrekening van Distrigas nv Deze documenten werden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Ze zijn op aanvraag verkrijgbaar op het volgende adres: DISTRIGAS nv - Communication Corporate & Marketing Nijverheidsstraat 10 - 1000 BRUSSEL. De volledige versie van de jaarrekeningen van Distrigas nv is ook te vinden op de website van Distrigas (www.distri.be).

Balans Activa 31/12/07

31/12/06

Verschil

102 904

98 448

4 456

789

296

493

Materiële vaste activa

9 192

9 493

-301

Financiële vaste activa

92 923

88 659

4 264

1 432 688

1 490 195

-57 507

Voorraden en bestellingen in uitvoering

151 564

160 058

-8 494

Vorderingen op ten hoogste één jaar

946 789

903 077

43 712

Geldbelegginen

299 784

405 025

-105 241

2 737

1 409

1 328

31 814

20 626

11 188

1 535 592

1 588 643

-53 051

(in duizenden euro)

VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa

VLOTTENDE ACTIVA

Liquide middelen Overlopende rekeningen


jaarrekeningen DISTRIGAS nv

Passiva (in duizenden euro)

31/12/07

31/12/06

Verschil

EIGEN VERMOGEN

371 328

312 465

58 863

66 228

66 228

Kapitaal Uitgiftepremies

41

41

1 494

1 494

300 353

242 433

57 920

3 212

2 269

943

40 918

81 894

-40 976

40 918

81 894

-40 976

1 123 346

1 194 284

-70 938

9 959

-9 959

1 080 635

1 132 312

-51 677

42 711

52 013

-9 302

1 535 592

1 588 643

-53 051

31/12/07

31/12/06

Verschil

Bedrijfsopbrengsten

5 716 936

6 894 421

-1 177 485

Bedrijfskosten

5 299 620

6 671 433

-1 371 813

417 316

222 988

194 328

Herwaarderingsmeerwaarden Reserves Overgedragen winst VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN Voorzieningen voor risico’s en kosten SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen

Resultatenrekening (in duizenden euro)

Bedrijfsresultaat Financiële opbrengsten

63 489

83 035

-19 546

Financiële kosten

137 688

54 203

83 485

Financieel resultaat

-74 199

28 832

-103 031

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting

343 117

251 820

91 297

Uitzonderlijke opbrengsten

2

2

Uitzonderlijke kosten

6

36

-30

Uitzonderlijk resultaat

-4

-34

30

Winst van het boekjaar, voor belasting

343 113

251 786

91 327


107 636

76 311

31 325

Winst van het boekjaar

235 477

175 475

60 002

Te bestemmen winst van het boekjaar

235 477

175 475

60 002


Hoofdzetel Distrigas nv Nijverheidsstraat 10 BE-1000 Brussel Tel. +32 (0)2 557 30 01 Fax +32 (0)2 557 31 12 BTW BE 0476.201.605 RPR Brussel D/2008/8732/4

Verantwoordelijke uitgever Thierry Rotsart - Communication Manager Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het Frans en het Engels. Wenst u een exemplaar te ontvangen, neem dan contact op met de dienst Communicatie: Tel. +32 (0)2 557 30 91 Fax +32 (0)2 557 31 03 e-mail [email protected] www.distrigas.eu

Design en productie www.concerto.be Print Dereume Printing Foto’s Dimitri Lowette Image Plus

Distrigas nv Nijverheidsstraat 10 BE-1000 Brussel Tel. +32 (0)2 557 30 01 Fax +32 (0)2 557 31 12 BTW BE 0476.201.605 RPR Brussel e-mail [email protected] www.distrigas.eu

Activiteitenverslag 2007


Inhoud

2 | Voorwoord 4 | Markante feiten 2007 6 | Distrigas op de Europese aardgasmarkt 8 | Verkoop 14 | Aardgasinkoop 18 | Wettelijk en reglementair kader 22 | Onderneming met burgerzin 28 | Geschiedenis 30 | Kerncijfers


Verantwoordelijke uitgever Thierry Rotsart - Communication Manager Dit verslag is ook verkrijgbaar in het Frans en het Engels. Wenst u een exemplaar te ontvangen, neem dan contact op met de dienst Communicatie: Tel. +32 (0)2 557 30 91 Fax +32 (0)2 557 31 03 e-mail [email protected] www.distrigas.eu Design en productie www.concerto.be Print Dereume Printing Foto’s Dimitri Lowette Gettyimages Image Plus p. 18: Europees Parlement Architecte: Association des architectes du CIC: Vanden Bossche sprl, C.R.V. s.a., CDG sprl, Studiegroep D. Bontinck p. 20: Europees Parlement

ProfiEl

Distrigas heeft zich sinds de opening van de energiemarkten actief geprofileerd als een referentiespeler in de West-Europese aardgashandel. We verkopen aardgas aan: > industriële klanten, > voortverkopers van aardgas, > elektriciteitsproducenten. Wij zijn ook actief in:

>

de arbitrage-trading van aardgas, > de verkoop en het transport van LNG (vloeibaar aardgas), > de commercialisering van transitcapaciteit.

Wij bieden onze klanten een brede waaier van op maat gesneden en flexibele diensten aan om een betrouwbare aardgasbevoorrading tegen een concurrentiële prijs te verzekeren.

Aandeelhouderschap Situatie op 31 december 2007

SUEZ 100%

SUEZ-Tractebel

Publigas

57,25%

31,25%

11,50%

1 bijzonder aandeel

Eurolist van Euronext Brussels

Belgische Staat

distrigas | ACTIVITEITENVERSlag 2007 | 1

Voorwoord

2007 was een jaar van records. Vooreerst werden alle temperatuurrecords gebroken tijdens het warmste jaar ooit. Verder zijn de olieprijzen steil de hoogte ingegaan om bijna 100 dollar per vat te bereiken. 2007 was eveneens het jaar waarin de spotprijzen voor aardgas een scherpe daling hebben gekend ondanks de verdubbeling van de olieprijzen en dit omwille van de warme winter en het opstarten van BBL en Langeled die de levering van belangrijke bijkomende gashoeveelheden aan het Verenigd Koninkrijk mogelijk maken. Deze omstandigheden hebben uiteraard een rechtstreekse invloed op onze verkopen. Het huishoudelijke verbruik lag significant lager dan tijdens een normaal jaar en zelfs lager dan in het vorige warmterecordjaar 2006. Bij de industriële klanten werden we geconfronteerd met een sterke concurrentie en een verhoogde druk op de marges vooral omwille van de lage spotprijzen. Tegen deze achtergrond is Distrigas er toch in geslaagd verder te groeien op de Europese markt. Temperatuureffecten en uitzonderlijke evenementen buiten beschouwing gelaten, kenden de verkopen (in volume) buiten België een organische groei van 7,7%. Ondanks de daling van de omzet en mede dankzij de uitstekende arbitrageresultaten kende het courante bedrijfsresultaat (EBIT) een stijging van 8,6% ten overstaan van 2006 waardoor de resultaten van Distrigas in 2007 eveneens een nieuwe recordhoogte hebben bereikt. In 2007 hebben de eerste LNG-leveringen uit Qatar plaatsgevonden onder het langetermijncontract met RasGas II. Het strategische belang van dit contract voor België en Qatar werd onderstreept door de aanwezigheid van de Ministers van Energie van beide landen bij de aankomst van het eerste

2 | ACTIVITEITENVERSlag 2007 | distrigas

LNG-schip te Zeebrugge. Qatar, met de derde grootste gasreserves ter wereld, zal de komende twintig jaar een cruciale bijdrage leveren aan de diversificatie van de gasportfolio van Distrigas en aan de bevoorradingszekerheid voor onze klanten. Het mandaat dat Distrigas per 1 januari 2007 aan Fluxys heeft gegeven voor het beheer en de commercialisering van de transitcapaciteit van Distrigas & Co heeft tot positieve reacties uit de markt geleid omwille van de vereenvoudiging en verduidelijking voor de klanten door de concentratie van alle contractuele en operationele contacten bij één maatschappij. In 2007 heeft de Europese Commissie bij haar goedkeuring van de verbintenissen van Distrigas met betrekking tot haar verkoopcontracten in België duidelijk bevestigd dat er geen aanleiding is voor verdere actie ter zake ten overstaan van Distrigas. De Europese Commissie heeft in 2007 eveneens een derde pakket maatregelen voorgesteld met het oog op een betere werking van de gasmarkt in Europa. Hoewel het pakket een sterke nadruk legt op de splitsing van de eigendom van de netwerken en de leveringsactiviteiten, bevat het een aantal andere maatregelen met betrekking tot onder meer een betere samenwerking tussen de netwerkoperatoren evenals een uitbreiding van de bevoegdheden van de nationale regulatoren die echter duidelijk verder gaan dan het louter reguleren van de feitelijke of wettelijke monopolistische transportinfrastructuur-beheersactiviteiten. De voorstel-

Willy Bosmans Voorzitter van de Raad van bestuur en van het Strategisch comité

Erwin Van Bruysel Gedelegeerd bestuurder

len ter zake, evenals een recent voorstel van de Belgische regering met betrekking tot bijkomende bevoegdheden voor de CREG, voorzien interventies in de handelsactiviteiten door de regulatoren, hetgeen in een geliberaliseerde markt aanleiding geeft tot bezorgdheid bij de gashandelsbedrijven en de Europese gasmarkt minder aantrekkelijk maakt voor de producenten.

Op sociaal vlak zal 2008 voor Distrigas een primeur betekenen. Inderdaad kunnen dit jaar voor het eerst sociale verkiezingen plaatsvinden voor een eigen ondernemingsraad en voor een Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk. Wij kijken alvast uit naar een constructieve dialoog tussen de directie en het personeel van de onderneming binnen deze overlegorganen.

De markt heeft behoefte aan een stabiel wetgevend kader dat handelsmaatschappijen toelaat om de bevoorradingszekerheid van hun klanten op lange termijn veilig te stellen tegen marktvoorwaarden waarbij Europese en Belgische mededingingsautoriteiten toezien op een correcte marktwerking.

2008 zal een boeiend jaar worden vol van nieuwe ontwikkelingen en uitdagingen. De keuze van een nieuwe referentieaandeelhouder voor onze onderneming zal zeker van cruciaal belang zijn voor onze toekomst. Het grote aantal kandidaat kopers van het aandeel van SUEZ binnen Distrigas, betekent een erkenning van het dynamisme en professionalisme van Distrigas op de Europese gasmarkt.

Distrigas beschikt over een gediversifieerde bevoorradingsportfolio die toelaat de huidige en toekomstige bevoorrading van haar klanten in Europa te verzekeren. De verlenging van de leveringen door GasTerra tot na 2020 vormt het onderwerp van onderhandelingen op basis van een intentie-overeenkomst tussen de twee partijen.

Men merkt het, de uitdagingen van Distrigas zijn talrijk en uiteenlopend, maar we weten dat we kunnen rekenen op het engagement en de motivatie van het personeel om deze uitdagingen aan te gaan.

Ook in 2008 wensen wij de ontwikkeling van onze gasverkopen voor de volgende jaren prioritair verder te zetten. Het verdedigen van ons marktaandeel in België en de groei van onze verkopen in Frankrijk, Luxemburg, Nederland en Duitsland vormen concrete actiepunten.

Door zich dagelijks in te zetten om onze klanten de beste dienstverlening aan te bieden, hebben alle personeelsleden bijgedragen tot de groei van de onderneming. Dit niet aflatende engagement heeft reeds geleid tot nieuwe commerciële successen.

Tezelfdertijd zullen wij maximaal de arbitragemogelijkheden aanwenden, inclusief op de LNG-markt, om onze concurrentiepositie te versterken.

Wij wensen onze collega’s hiervoor van harte te bedanken.


Markante feiten 2007

Commerciële ontwikkeling Volledige openstelling van de Belgische markt Sedert 1 januari 2007 is de Belgische aardgasmarkt volledig opengesteld. Vanaf deze datum kunnen alle consumenten vrij hun aardgasleverancier kiezen. Op 1 juli wordt de Europese aardgasmarkt volledig vrij. Transitmandaat voor Fluxys Sinds 1 januari 2007 beheert en commercialiseert Fluxys, in het kader van een exclusief mandaat toegekend door Distrigas, de transitcapaciteiten van Distrigas & C° in België. Europese Commissie beëindigt onderzoek In november bereiken de Europese Commissie en Distrigas een akkoord met betrekking tot de verbintenissen van Distrigas betreffende haar verkoopcontracten. Dit akkoord stelt een einde aan het onderzoek van de Commissie. Verdere groei buiten België De verkoop buiten België evolueert gunstig dankzij de voortzetting van de verkoopacties in Frankrijk, de verlenging van de leveringen aan klanten in Nederland en de eerste leveringen in Duitsland.

40 jaar aardgas in België

Uitbreiding van het extranet voor de klanten Distrigas lanceert de “Distrigas Profile Viewer”, een nieuwe dienst die onder meer aan haar klanten toelaat om hun aardgasverbruiken online te volgen en te beheren. Lancering van de Nederlandse internet site Om beter aan de behoeften van haar klanten te voldoen, heeft Distrigas voor haar Nederlandse klanten een specifieke internet site gelanceerd. Die klanten beschikken voortaan ook over een groot gamma online diensten. 40 jaar aardgas in België In augustus vieren Distrigas en GasTerra de levering van 40 jaar Nederlands aardgas in België. 30 jaar aardgas uit Noorwegen Viering in september van 30 jaar aardgasleveringen uit Noorwegen aan België, in het kader van het Ekofisk/ Eldfisk contract.

Verdere groei in Europa


LNG (vloeibaar aardgas) Eerste levering vanuit Qatar Op 29 maart levert de methaantanker Umm Bab te Zeebrugge de eerste LNG-lading in het kader van het langetermijnleveringscontract (20 jaar) afgesloten tussen RasGas II en Distrigas. Verkoop van LNG ladingen in de VS Distrigas grijpt in de loop van het eerste semester opportuniteiten op de Noord-Amerikaanse markt en verkoopt twee LNG-ladingen die door de Methania vervoerd worden naar de terminal van Lake Charles in de Golf van Mexico.

1 000ste LNG-levering voor Distrigas in Zeebrugge

Toegang tot de terminal van Fos Cavaou (Frankrijk) In juni wordt Distrigas samen met drie andere Europese energiebedrijven weerhouden bij een openbare aanbesteding waardoor de onderneming over capaciteit in de terminal van Fos Cavaou (Marseille) kan beschikken vanaf 2008 tot 2011. 1 000ste LNG-levering voor Distrigas in Zeebrugge Distrigas ontvangt in september haar 1000ste LNG-lading in Zeebrugge. De 140 000 m³ LNG door de Maersk Qatar gelost, komen overeen met het gemiddelde jaarverbruik van 35 000 gezinnen. Inzet van de Methania voor diverse LNG transporten In de loop van het vierde trimester koopt Distrigas een LNG-lading in Trinidad & Tobago en de Methania brengt het LNG naar Zeebrugge. De Methania wordt ingezet voor het transport van Algerijns LNG naar de terminal van Isle of Grain in het Verenigd Koninkrijk en naar Huelva in Spanje.

Interconnector Nieuwe uitbreiding van de capaciteit in de Interconnector Eind oktober wordt de derde uitbreidingsfase van de Interconnector afgerond. De “reverse flow” naar GrootBrittannië wordt verhoogd van 23,5 miljard m³ naar 25,5 miljard m³ per jaar. Nieuwe opportuniteiten dankzij de Methania


Distrigas op de Europese aardgasmarkt

Meer dan aardgas alleen Een betrouwbare aardgasbevoorrading tegen een competitieve prijs: dat is in een notendop waar Distrigas voor staat. De bevoorrading is gebaseerd op een gediversifieerde portfolio van langlopende leveringscontracten, aangevuld met aankopen op de kortetermijnmarkt. Op die manier biedt Distrigas haar klanten continuïteit, naast voldoende flexibiliteit om zich aan de veranderende marktomstandigheden te kunnen aanpassen. Maar Distrigas is veel meer dan een aardgasleverancier. Distrigas biedt haar klanten ook diensten aan om hun energieverbruik te optimaliseren, inkoopprijzen op maat van hun bedrijfsprofiel en een aanpak om hun concurrentievermogen op te drijven.

Bevoorradingszekerheid

Gediversifieerd aanbod

Bevoorradingszekerheid wordt dé uitdaging voor Europa en is ook voor de individuele verbruiker van het grootste belang. De langlopende inkoopcontracten van Distrigas, die meer dan 90% van de bevoorradingsportfolio uitmaken, bieden daarvoor de beste garantie. De leveringsbronnen zijn geografisch gespreid en omvatten niet alleen aardgas dat via pijpleidingen wordt aangevoerd, maar ook LNG. Samen met de optimalisatie van de portfolio door transacties op de kortetermijnmarkt garandeert die tweevoudige diversificatie een ruime afnameflexibiliteit en competitieve prijzen.

Op het vlak van commercieel dynamisme heeft Distrigas zich steeds onderscheiden. Als bewijs citeren we de talrijke nieuwe diensten, verbonden aan het beheer van de contractuele prijs, de ontwikkeling van geavanceerde technische diensten of ook de nieuwe toepassingen die het extranet voor onze klanten vervolledigen.


Naar gelang hun specifieke behoeften en hun risicoprofiel kunnen klanten kiezen uit een brede waaier van prijsformules. Die formules variëren van een vaste prijs tot verschillende vormen van vlottende prijzen, met de mogelijkheid om tijdens de duur van het contract prijzen vast te “klikken” of op een vlottende prijsformule met een andere indexatiefactor over te schakelen.

Distrigas biedt haar klanten oplossingen en een dienstverlening op maat

Maatwerk

Europees aanbod

Distrigas engageert zich om haar klanten proactief en continu bij te staan bij hun energiebeheer en de Distrigasdienstverlening nauw af te stemmen op hun noden en behoeften. De Distrigas Key Account Managers en de dienst Customer Support bieden aan de klanten oplossingen en een dienstverlening aan in functie van hun bedrijfskarakteristieken, hun langetermijndoelstellingen, de complexiteit van hun energiebeheer en de risico’s die ze wensen te nemen.

Distrigas heeft sinds de eerste openstelling van de gasmarkt haar verkoop uitgebreid tot de omringende landen. Als dynamische speler heeft Distrigas op die manier actief bijgedragen tot de effectieve liberalisering van de Europese aardgasmarkt. Met belangrijke contracten in Frankrijk, Nederland, Duitsland en Luxemburg biedt Distrigas diensten aan, aan industriële verbruikers in hun verschillende Europese vestigingen. Om het hun zo eenvoudig mogelijk te maken, kan de klant bij Distrigas opteren voor een meerlandencontract.

Rationeel Energie Gebruik (REG) Distrigas Gas Services heeft meer dan 20 jaar ervaring in het onderzoeken en het optimaliseren van het energiegebruik in bedrijven. Klanten kunnen kiezen uit een brede scala van energiemetingen, audits, adviezen en trainingen om hun energiegebruik te beheren en hun productiekosten te drukken.


Verkoop

Distrigas onderscheidt zich van de concurrentie dankzij specifieke competitieve voordelen: bevoorradingszekerheid door haar gediversifieerde langetermijnportfolio, innovatieve en competitieve verkoopprijsformules, jarenlange technische en commerciële ervaring en assistentie bij rationeel energiegebruik (REG).

Aardgasverkoop

(in TWh)

Voortverkopers * Industrie Elektriciteitsproductie Verkoop in België Verkoop buiten België Arbitrage Verkoop buiten België en arbitrage Totale verkoop Totaal in miljard m³ (1 m³ (n) = 0,01163 MWh)

2006

2007

Evolutie

67,9* 49,1 44,8

62,5 49,5 28,5

-7,9% 0,8% -36,4% -13,2% -0,4% -43,8% -9,3% -12,4%

161,8 31,7 8,2

140,5 31,6 4,6

39,9 201,7

36,2 176,7

17,3

15,2

(*) met inbegrip van allocatie-correcties m.b.t. vorige jaren

De globale verkoop van Distrigas is in 2007 met 12,4% gedaald. De verkopen in België (80% van de verkochte volumes) kennen een vermindering met 13,2% terwijl de

arbitrageverkopen met 43,8% dalen. De verkopen buiten België daarentegen, handhaven zich op het niveau van vorig jaar.


Verkoop

2007 verbreekt het record van 2006

Verkoop in België Voortverkopers De verkoop van Distrigas aan het segment residentiële klanten en kmo’s gebeurt via “voortverkopers” die op hun beurt klanten bevoorraden die aangesloten zijn op het distributienet. Vermits deze eindklanten het aardgas hoofdzakelijk voor verwarming gebruiken, is dit segment het meest temperatuurgevoelig. De daling van de verkoop (- 7,9%) in dit segment is hoofdzakelijk te wijten aan de uitzonderlijk hoge gemiddelde temperatuur in de eerste 6 maanden van 2007. Het eerste semester van het jaar was veel zachter dan in 2006 (aantal graaddagen 36% lager dan in 2006). Tijdens het tweede semester hebben we echter meer normale temperaturen gekend, hetgeen de daling van de verkoop in het eerste semester gedeeltelijk heeft gecompenseerd. Zonder dit temperatuureffect is de verkoop op hetzelfde niveau gebleven als het vorige jaar.

De gemiddelde temperatuur van 2007 breekt het recente jaarrecord, gemeten in 2006. Van januari tot juni waren de gemiddelde maandtemperaturen alle bijzonder hoog, en vormden daarmee de voortzetting van de warme periode die in juli 2006 begon.

Thans verwarmen meer dan 2,2 miljoen Belgische gezinnen hun woning met aardgas en hun aantal stijgt elk jaar. Zo worden ruim 50% van de Belgische woningen verwarmd met aardgas. Industriële klanten De verkoop aan de industriële klanten is met 0,8% gestegen, enerzijds door het verwerven van klanten in de chemie en de voedingsindustrie en anderzijds door het herstel van de productie in de farmaceutische nijverheid en in de metallurgie. In dit segment van verkoop aan de industrie is de concurrentie het grootst en daardoor is er dan ook een belangrijke rotatie van klanten. Dankzij de diversiteit in haar

Dagelijkse gemiddelde temperatuur

Evolutie van de Graaddagen tussen 2005 tot 2007 500 35

450

30

400

25

350

20

300 250

15

200

10

150

5

100

0

50

-5

16,5°

Zeer uitzonderlijke situatie. De herfst van 2006, de winter en de lente van 2007 waren drie opeenvolgende zachte seizoenen, die keer op keer temperatuurrecords braken. Dit bracht grote voordelen voor de residentiële klanten mee, omdat de verwarmingsperiode kort was.

.

.

ec D

ov N

.

. pt

kt O

g.

Se

li

Au

ni

Ju

2007

12

ei

11

Ju

10

M

9

rt

8

ril

7

b.

6

Ap

2006

5

aa

4

M

3

Fe

2005

2

Ja

1

n.

-10

0

Het aantal graaddagen voor een periode wordt berekend ten opzichte van een verwarmingsdrempel die op experimentele wijze op 16,5°C werd vastgesteld. Een graaddag is het verschil tussen de referentietemperatuur 16,5°C en de gemiddelde buitentemperatuur van de dag te Ukkel. Op jaarbasis wordt voor alle dagen van een jaar de som gemaakt van het aantal graaddagen waarbij enkel de graaddagen meetellen waarvoor de gemiddelde temperatuur onder de 16,5°C ligt.


aanbod en haar commercieel dynamisme, is Distrigas erin geslaagd sommige klanten terug te winnen en haar marktpositie te handhaven. Elektriciteitsproductie De verkoop voor elektriciteitsproductie is met 36,4% gedaald. Dit komt hoofdzakelijk door het beëindigen van het Algerijns contract waarvan een significant deel specifiek aan de elektriciteitscentrales werd geleverd.

Verkoop buiten België en arbitrageverkoop Verkoop buiten België Door de liberalisering van de Europese aardgasmarkt heeft Distrigas haar aanbod naar de buurlanden uitgebreid. Globaal is de verkoop buiten België in 2007 op hetzelfde niveau gebleven dankzij de voortzetting van de verkoopacties in Frankrijk, de verlenging van de leveringen aan klanten in Nederland en de eerste leveringen in Duitsland. Temperatuureffect en een geval van overmacht bij een grote industriële klant niet in aanmerking genomen, kent de verkoop buiten België een organische groei van 7,7%. De verkoop van Distrigas in Frankrijk viel lichtjes terug in vergelijking met het jaar 2006. Dit kwam in hoofdzaak door het geval van overmacht. De komst van nieuwe leveranciers op de markt doet de concurrentie echter nog toenemen. Distrigas telt een honderdtal industriële klanten verdeeld over het gehele grondgebied. Distrigas heeft er in 2007 op toegezien om haar positie in Frankrijk te consolideren door actief te prospecteren in het segment van de grote industriële verbruikers.

2008 wordt cruciaal, want het “gas release” programma, waarvan Distrigas sinds 2006 geniet, loopt af. Het ontbreken van een overeenkomst tussen de Franse regulator en de historische operatoren in het kader van de implementatie van een nieuw “gas release” programma, gekoppeld aan de vertraging bij de indienststelling van de nieuwe terminal van Fos Cavaou, vormen een bedreiging voor de ontwikkeling van de activiteiten van Distrigas in het zuiden van Frankrijk. In Nederland heeft Distrigas haar positie verstevigd en de leveringscontracten met de grote industriële klanten in het zuiden van het land verlengd. Na de eerste contracten die in 2006 met Stadtwerke werden getekend, wist Distrigas in 2007 verder op de Duitse markt door te dringen. Een reeks nieuwe contracten, waarvan meerdere met industriële klanten, werden in de loop van het jaar afgesloten. Distrigas vestigde zich aldaar als leverancier op een sterk concurrentiële markt. Arbitrageverkoop Via arbitrageverkoop en –aankoop kan Distrigas haar bevoorradingsportfolio op lange termijn optimaliseren door onder andere voordeel te halen uit de flexibiliteit van LNG en door op de kortetermijnmarkten (“spotmarkten”) te opereren, hoofdzakelijk op het National Balancing Point (UK) en op de “hub” van Zeebrugge. Niettegenstaande de verkoop van 5 LNG-ladingen in 2007 (te vergelijken met 3 in 2006) zijn de gerapporteerde arbitragevolumes lager dan vorig jaar.

Volgens de statistieken van de “Commission de Régulation de l’Energie” (onafhankelijk administratief organisme dat verantwoordelijk is voor de goede werking van de elektriciteits- en gasmarkten in Frankrijk) verkocht Distrigas ongeveer de helft van alle volumes die door nieuwe leveranciers op de Franse markt aan industriële klanten worden geleverd. Hiermee blijft Distrigas de belangrijkste nieuwe speler op de Franse industriële markt, en gaat zij enkele internationale energiereuzen vooraf.


Verkoop

EVoLUTIE VAN DE AARDGASPRIJZEN VOOR INDUSTRIËLE KLANTEN IN EUROPA `$BL]

(*

(%

'*

België Frankrijk Italië Nederland Duitsland Verenigd Koninkrijk Spanje

'%

&*

?V

c" % 6e & g" % ?j & a^" % D` & i" % ?V & c" % 6e ' g" % ?j ' a^" % D` ' i" % ?V ' c" % 6e ( g" % ?j ( a^" % D` ( i" % ?V ( c" % 6e ) g" % ?j ) a^" % D` ) i" % ?V ) c" % 6e * g" % ?j * a^" % D` * i" % ?V * c" % 6e + g" % ?j + a^" % D` + i" % ?V + c" % 6e , g" % ?j , a^" % D` , i" % ?V , c" %-

&%

Bron : Energy Advice

Evolutie van de gasprijs De aardgasprijzen op de internationale markt worden in grote mate beïnvloed door de stookolieprijzen. De aardolieprijzen rezen vorig jaar de pan uit. Zo werd in november de kaap van 100$ per vat (Brent, IPE London) bijna bereikt en werd het jaar afgesloten rond 97$ per vat. Hetgeen een verdubbeling betekent ten overstaan van de gemiddelde prijs van januari 2007. De aardgasverkoopprijzen van Distrigas hebben dus dezelfde trend gevolgd, weliswaar met vertraging en minder uitgesproken. Zo was in december 2007 de prijs van stookolie met 28% gestegen, vergeleken met december 2006, terwijl die van aardgas (tarief voor residentiële verwarming) toenam met 18% tegenover december 2006.


Bovendien blijkt uit Europese studies dat de gemiddelde prijzen die in België voor de industrie toegepast worden nog steeds tot de meest competitieve van Europa behoren. Hoewel 2007 een recordjaar was voor wat betreft de prijsstijging van aardolie, werd het jaar ook gekenmerkt door een sterke daling van de spotprijzen voor gas. Die waren dit jaar relatief laag door de warme winter, maar ook doordat verschillende projecten werden opgestart om bijkomend gas naar Engeland te transporteren.

Transit De aardgastransit van grens tot grens verbindt de Europese markten met elkaar en vormt een essentiële schakel in hun bevoorrading via aanvoercontracten op lange termijn. Via dochteronderneming Distrigas & Co is Distrigas een internationaal erkend medespeler in de verkoop van transitcapaciteit en internationale transportcapaciteit. Grens-tot-grenscapaciteit in België Verschillende shippers hebben transitcapaciteit op lange termijn gecontracteerd voor samen ongeveer 50 miljard m³ per jaar. Dat is bijna drie maal het binnenlandse aardgasverbruik. De resterende transitcapaciteit wordt hoofdzakelijk gecommercialiseerd op basis van kortlopende contracten. Zo is het mogelijk om aardgas van de ene naar de andere grens te vervoeren en aan de transitvraag te voldoen vanuit of naar de hub van Zeebrugge en de internationale markt.

Transit toevertrouwd aan Fluxys In december 2006 heeft Distrigas aan Fluxys het mandaat verleend om vanaf 1 januari 2007 het beheer en de commercialisering te verzorgen van alle transitcapaciteit van Distrigas & C° in België. Het gaat om een exclusief mandaat waarbij Fluxys in naam en voor rekening van Distrigas het beheer verzorgt van de bestaande aardgastransitcontracten tussen Distrigas & C° en haar klanten. Fluxys sluit bovendien ook alle nieuwe aardgastransitcontracten af. Het mandaat brengt een belangrijke vereenvoudiging met zich mee: Fluxys, dat reeds het operationeel beheer van de transitstromen waarnam, is voor alle shippers het enige contactpunt voor aardgastransit in België geworden.

Interconnector terminal in Zeebrugge

Interconnector De Interconnector, een onderzeese aardgaspijpleiding tussen Bacton (UK) en Zeebrugge, is een rechtstreekse verbinding tussen de continentale aardgasmarkt en het Verenigd Koninkrijk. Het is een bidirectionele leiding die de mogelijkheid biedt voor de Engelse markt om, naar gelang van de vraag, aardgas naar het vasteland uit te voeren (“forward flow”) of van het vasteland in te voeren (“reverse flow”). De Interconnector, die in 1998 werd ingehuldigd, was oorspronkelijk bedoeld om de Britse gasproducenten een rechtstreekse toegang tot de continentale markt te verlenen om er hun aardgasoverschotten te commercialiseren. Intussen heeft de daling van de Britse productie tot gevolg gehad dat het Verenigd Koninkrijk netto-invoerder van aardgas is geworden. De Interconnector is daardoor uitgegroeid tot een wezenlijke schakel in de bevoorrading van de Britse markt. Sinds oktober 2007, na een derde uitbreiding van de “reverse flow” capaciteit, bedraagt deze 25,5 miljard m³ per jaar, terwijl de “forward flow” capaciteit vanuit Engeland 20 miljard m³ per jaar bedraagt. Distrigas heeft een participatie in de Interconnector van 16,4%. Via de Interconnector worden aanzienlijke hoeveelheden aardgas over het Belgische grondgebied tussen Engeland en het Europese vasteland vervoerd, waarbij een deel van dat aardgas op de hub van Zeebrugge wordt verhandeld.


Aardgasinkoop

Focus op flexibiliteit en leveringszekerheid De inkoopportfolio van Distrigas is altijd een van haar belangrijkste troeven geweest. De onderneming heeft geen eigen aardgasreserves en ontwikkelde daarom een gediversifieerde portfolio van langlopende inkoopcontracten met een belangrijke afnameflexibiliteit. De portfolio is zowel geografisch (Nederland, Noorwegen, Qatar) als technisch (pijpleidinggas en LNG) gediversifieerd.

Bevoorradingsportfolio in 2007 In 2007 werd meer dan 90% van de aardgasbevoorrading van Distrigas verzekerd door langlopende contracten. De gediversifieerde bevoorradingsportfolio biedt Distrigas en haar klanten zowel flexibiliteit als bevoorradingszekerheid. Daarnaast gebruikt Distrigas de opportuniteiten op de kortetermijnmarkten van aardgas en LNG als een aanvullend instrument om de competitiviteit van de prijzen en de flexibiliteit van de aardgasleveringen op te voeren. Aangezien de langetermijncontracten doorgaans voor een periode van 20 jaar worden afgesloten, worden de inkoopprijsformules op regelmatige tijdstippen heronderhandeld. Zo blijven ze de marktevoluties weerspiegelen en is een concurrentieel prijsniveau verzekerd. In 2007 heeft

4% 2% Frankrijk Spotmarkt 4% Algerije 13% Qatar

40% Nederland

37% Noorwegen


Aardgasinkoop

De Methania Na het einde van het Algerijns contract, onderging de Methania in de zomer, naast de periodieke onderhoudswerken, opnieuw een belangrijke renovatiebeurt. Een uitstekende gelegenheid om het schip in overeenstemming te brengen met de hoogste standaarden. Nu de Methania uitgerust is met de modernste systemen, kan het schip zonder probleem de vergelijking doorstaan met de meest recente LNG schepen. De Methania is voor Distrigas een uniek middel om in de toekomst extra opportuniteiten op de LNG-markt te grijpen.

LNG Distrigas met succes de periodieke prijsherzieningen met haar Nederlandse en enkele van haar Noorse leveranciers afgerond. Gezien de aankoopprijzen in belangrijke mate beïnvloed worden door de evolutie van de olieprijzen, kenden deze een stijging ten opzichte van de vorige jaren. Ook dit jaar is Nederland de belangrijkste aardgasleverancier op de Belgische markt gebleven, net vóór Noorwegen. Het LNG, uit Algerije tot en met het eerste trimester en de aanvang van de leveringen onder het langettermijncontract met Qatar in april van dit jaar vervolledigde in 2007 de bevoorradingsportfolio van Distrigas. Bovendien beschikt Distrigas sinds 2005 over aardgas in het zuiden en zuidwesten van Frankrijk. Die volumes werden verworven binnen “gas release”-programma’s in 2004 en 2005, waarbij de dominante marktspelers in de Franse markt een percentage van hun gasportefeuille moesten veilen om de concurrerende gasverkopers aardgas te bezorgen in deze anders ontoegankelijke delen van Frankrijk. Distrigas slaagde erin om meer dan een derde van de geveilde volumes te kopen tot 2008.

Vloeibaar aardgas (LNG) verkrijgt men na afkoeling van aardgas tot een temperatuur van -161°C. Hierbij krimpt het tot ongeveer 1/600ste van zijn oorspronkelijke volume. Daarna kunnen met methaanschepen – speciaal geïsoleerde schepen voor LNG-transport – enorme energiehoeveelheden over zeer grote afstanden worden vervoerd. LNG zorgt ervoor dat diverse en ook verafgelegen energiebronnen kunnen worden aangesproken en het vormt voor Distrigas een ideale diversificatie van haar portfolio om de bevoorradingszekerheid van haar klanten te verhogen. Tijdens het eerste trimester heeft Distrigas in Zeebrugge twee spot LNG-cargo’s vanuit Qatar ontvangen alsook de laatste vijf leveringen vanuit Algerije. Ook op het vlak van de LNG-verkoop heeft de onderneming de mogelijkheden van de markt volledig kunnen benutten. We hebben dit jaar vijf spotladingen LNG verkocht. Distrigas heeft twee leveringen aan Spanje verzekerd en twee aan de Verenigde Staten in de “Lake Charles” terminal in Louisiana. Die laatste waren de eerste leveringen van Distrigas aan de Noord-Amerikaanse markt. Bovendien heeft Distrigas in november vorig jaar een spotcargo gekocht in Trinidad en Tobago die de Methania naar Zeebrugge heeft gebracht.


Begin van de leveringen vanuit Qatar Op donderdag 29 maart werd in de terminal in Zeebrugge het methaanschip Umm Bab gelost, dat de eerste scheepslading LNG onder het nieuwe langetermijncontract met de Qatarese producent RasGas II naar België bracht. Distrigas ontvangt vanaf nu per jaar 2,7 miljard m³ aardgas (ruim 2 miljoen ton LNG) uit Qatar, en dat gedurende 20 jaar. Zowel de Belgische minister van Energie Marc Verwilghen als zijn Qatarese ambtsgenoot Zijn Excellentie Abdullah bin Hamad al-Attiya waren in Zeebrugge aanwezig om de Umm Bab te verwelkomen en de goede verstandhouding tussen België en Qatar in de verf te zetten. Qatar heeft na Rusland en Iran de grootste aardgasvoorraden ter wereld. Het grootste deel van het geproduceerde aardgas wordt vloeibaar gemaakt en per schip uitgevoerd. In de komende jaren wordt er in Qatar heel wat nieuwe LNG-productiecapaciteit in gebruik genomen. Sinds 2007 is het emiraat de grootste LNG-producent ter wereld geworden. De overeenkomst tussen Distrigas en Rasgas II gaat over 33 scheepsladingen per jaar .

40 jaar aardgas in België

30 jaar Noors aardgas

In september 2007 vierde Distrigas met GasTerra, haar Nederlandse leverancier, de 40 jaar aardgasleveringen vanuit Nederland. Een ceremonie vond plaats in Gent waarbij, volgens de traditie, Gertjan Lankhorst, CEO van GasTerra, en Erwin Van Bruysel, CEO van Distrigas, geschenken uigewisseld hebben.

Op 17 september 1977 landde het eerste gas afkomstig van het allereerste olie- en gasveld in de Noorse wateren, namelijk het Ekofisk veld, op het Europese continent. Dit gebeurde te Emden, in het noorden van Duitsland, waar de onderzeese pijpleiding vanuit het Ekofisk veld aanlandt op het vasteland. Exact 30 jaren later werd een viering georganiseerd te Emden in aanwezigheid van alle maatschappijen en kopers betrokken bij het project.


Wettelijk en reglementair kader

Communautaire weten regelgeving op het gebied van aardgas

Drie belangrijke communautaire teksten hebben achtereenvolgens het reglementaire kader van de vrijmaking van de aardgassector bepaald. Richtlijn 98/30 betreffende de gemeenschappelijke regels voor de interne markt voor aardgas (de “Eerste Gasrichtlijn”); Richtlijn 2003/55 betreffende de gemeenschappelijke regels voor de interne markt voor aardgas, die de Eerste Gasrichtlijn opheft (de “Tweede Gasrichtlijn”); en Verordening 1775/2005 betreffende de toegangsvoorwaarden tot het aardgastransportnet. De Eerste Gasrichtlijn (1998) De Eerste Gasrichtlijn beëindigde de bestaande aardgasmonopolies in verschillende lidstaten op het gebied van gasleveringen door te bepalen dat de lidstaten zelf verkiesbare klanten moeten aanduiden. Dit zijn klanten die zich bij de leverancier van hun keuze in aardgas kunnen bevoorraden.

De lidstaten kunnen bovendien kiezen tussen een onderhandelde of gereguleerde toegang tot het netwerk, dit is tot de transportinfrastructuur, de distributie en de LNGinstallaties. Ten slotte beval de Eerste Gasrichtlijn de aardgasbedrijven om in hun interne boekhouding gescheiden rekeningen aan te leggen voor hun transport-, distributie- en opslagactiviteiten van aardgas. De Tweede Gasrichtlijn (2003) De Tweede Gasrichtlijn heft de voorgaande op en versnelt de vrijmaking van de aardgasmarkt.Zij breidt progressief de definitie van de in aanmerking komende afnemers uit. Vanaf 1 juli 2007 zijn alle afnemers in aanmerking komende afnemers. Ten tweede bepaalt de nieuwe richtlijn een gereguleerde toegang tot de transport-, distributie- en LNG-installaties. Op het gebied van de opslag van aardgas blijft het alternatief tussen de gereguleerde en de onderhandelde toegang echter bestaan. Ten slotte legt de Tweede Gasrichtlijn eveneens de juridische onafhankelijkheid van de beheerder van de transporten distributieinfrastructuur op.


Wettelijk en reglementair kader

Verordening 1775/2005 (2005) De belangrijkste doelstelling van Verordening 1775/2005 bestaat erin om de aanbevelingen van het Madrid Regulatory Forum, die de toegang van derden tot de aardgasinfrastructuur moeten vergemakkelijken, juridisch afdwingbaar te maken. Dit is onder meer het geval voor de aanbevelingen op het gebied van transparantie, met name de publicatie door de transportnetbeheerders van de nodige informatie om aan de netgebruikers een effectieve toegang tot het netwerk te garanderen. Daarnaast voorziet de Verordening ook de ontwikkeling van een secundaire markt voor capaciteitsuitwisseling tussen de gebruikers van het netwerk. Hiertoe moet de netbeheerder die uitwisseling bevorderen, en met name in zijn transportcontracten de mogelijkheid tot dergelijke uitwisselingen voorzien.


Regelgevend kader in België Gedeelde bevoegdheden Op Belgisch institutioneel vlak worden de bevoegdheden op het gebied van energie gedeeld tussen de federale overheid en de Gewesten. Krachtens de Bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen zijn de Gewesten bevoegd voor de regionale aspecten van energie, met name betreffende de openbare gasdistributie. De federale overheid van haar kant is bevoegd voor de materies waarvan de technische en economische ondeelbaarheid een homogene implementatie op het nationale niveau vereist, zoals de grote opslaginstallaties, het transport, de opwekking van energie, en de tarieven. De federale overheid en de Gewesten hebben, elk voor hun respectieve bevoegdheid, de twee Gasrichtlijnen omgezet. Op federaal niveau werd die omzetting geïmplementeerd door de Wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door middel van leidingen (de “Gaswet”). Regulerende instanties Elk bevoegdheidsniveau heeft zijn eigen regulator. Op het federale niveau is dat de Commissie voor de regulering van de elektriciteit en het gas (“CREG”). De CREG heeft een raadgevende taak ten opzichte van de overheid en ziet toe op de toepassing van de wetten en reglementen in de gasen elektriciteitssector. De CREG bepaalt ook de tarieven voor het transport, de distributie en de opslag van aardgas en voor het gebruik van de LNG-terminal te Zeebrugge.

Op het regionale niveau opereert elke regulerende instantie binnen haar eigen bevoegheidssfeer, met een structuur en functies die grotendeels gelijkopen met die van de CREG. Waals Gewest : CwaPE (Commission wallonne pour l’énergie); Vlaams Gewest : VREG (Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elekticiteits- en Gasmarkt); en Brussels Hoofdstedelijk Gewest : Brugel (Brussel Gas Elektriciteit). Openingskalender Op het federale niveau zijn sinds 1 juli 2004 alle op het aardgastransportnet aangesloten afnemers vrij. In Vlaanderen is elke afnemer vrij sinds 1 juli 2003. In het Waalse Gewest zijn alle afnemers vrij sinds 1 januari 2007. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zijn de professionele klanten vrij sinds 1 juli 2004. De markt is volledig open sinds 1 januari 2007. België is aldus vooruitgelopen op de door de Tweede Gasrichtlijn vereiste vrijmaking van de aardgasmarkt.


Onderneming met burgerzin

Van alle fossiele brandstoffen is aardgas veruit de properste en minst milieubelastende. Het kan bijdragen tot de vermindering van schadelijke emissies en van het broeikaseffect en is op wereldschaal nog ruimschoots voorradig. Het wordt daardoor vaak beschouwd als de energiebron van de XXIste eeuw.

Via energieaudits en operationele ondersteuning van rationeel energiegebruik helpt Distrigas haar klanten bovendien om de impact van hun industriële processen op het milieu nog te beperken. Ook op sociaal vlak gaat het bedrijf zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg.

Een concreet antwoord op het CO2 probleem 2007 was een jaar waarin klimaatverandering en milieu in het algemeen meer dan ooit centrale thema’s geworden zijn. De Nobelprijs voor de vrede mede toegekend aan Al Gore en aan het Intergouvernementeel Panel voor Klimaatsverandering (IPCC) voor hun bijdrage tot de sensibilisering over de gevolgen van de opwarming van de aarde heeft hierin een belangrijke rol gespeeld. Ook de Europese Commissie had al in het begin van het jaar haar ambitieus energiebeleid voorgesteld, dat, onder andere, naar een vermindering van de CO2 uitstoot van 20% tegen 2020 streeft.

In dit kader kan aardgas een belangrijke rol spelen als “transitiebrandstof” in afwachting van de verdere ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen. Kiezen voor aardgas is voor de ondernemingen, alsook voor de aardgasverbruikers in het algemeen, een milieubewuste keuze.

Rationeel Energie Gebruik (REG) voor besparingen Distrigas heeft haar klanten voortdurend aangemoedigd tot rationeel energiegebruik (REG). Met advies en opleidingen promoot het bedrijf een milieuvriendelijk en efficiënt gebruik van aardgas. De meetcampagnes en industriële adviezen van Distrigas Gas Services dragen er toe bij om de impact van de bedrijfsprocessen op het milieu te verminderen.



Daling energieverbruik voor Erachem Erachem Comilog nv is een bedrijf dat zouten, mangaanoxiden en koperoxiden produceert via recyclage van afval van de elektronicaindustrie. Erachem heeft beroep gedaan op Distrigas om haar energieverbruik te verminderen.

Distrigas Gas Services voert al meer dan twintig jaar een actieve REG-politiek bij de klanten. De dienst ondersteunt hen om hun installaties en processen te optimaliseren en de CO2-uitstoot ervan te verminderen. Via meetcampagnes brengt Distrigas Gas Services de energieprestaties van de belangrijkste process-units bij klanten in kaart. Op basis daarvan stelt Distrigas concrete besparingsmaatregelen voor. Samen met de klant slaagt Distrigas er geregeld in om de productiecapaciteit en/of het rendement van installaties te verbeteren. In 2007 heeft Distrigas Gas Services ook meerdere REGcampagnes gevoerd bij klanten in Frankrijk en Duitsland, meestal voor multi-site analyses en in een grensoverschrijdende aanpak. Dankzij Distrigas OptiTherm®, een model dat intern ontwikkeld is, werd dit jaar het accent vooral gelegd op de analyse van de ovens en de ketels. Distrigas OptiTherm® is een flexibel en accuraat simulatiemodel voor diverse droogprocessen of ovens. Met deze simulator evalueren de experten van Distrigas Gas Services aan de hand van verschillende REG simulaties de effecten van wijzigingen in het productieproces. De verschillende vaststellingen worden in detail toegelicht in een verslag waarin ook verbeteringen worden voorgesteld.


Marc Fautsch, Manager Environmental and General Affairs: “We hebben een beroep gedaan op Distrigas Gas Services om ons te helpen onze verschillende aardgasverbruiksposten onder de loep te nemen”. De technische hulp van Distrigas Gas Services bestond allereerst uit een energetische analyse van het aardgasverbruik, met een balans van het maandelijkse verbruik per installatie. “Indien nodig baseren we onze studies op in-situ metingen, die tot meerdere weken kunnen duren,” zegt JeanClaude Beaujean, senior Thermal & Metrology Engineer bij Distrigas Gas Services. “Zo brengen we duidelijk in beeld hoe de installatie werkelijk functioneert. Een onderneming heeft daar niet altijd een precies beeld van aangezien er vaak in de loop der jaren technische aanpassingen worden uitgevoerd op een installatie. Deze adviezen hebben bij Erachem tot substantiële energiebesparingen kunnen leiden.” “Dit voorbeeld illustreert goed hoe voor ons het sluiten van een contract geen eindpunt is, maar het begin van een partnership” zegt Francesco Perta, key accountmanager bij Distrigas. “Dit verklaart ook de ogenschijnlijke paradox, van de aardgasleverancier die zijn klant helpt om minder gas te verbruiken. Wij zijn niet simpelweg verkopers van aardgasmoleculen: wij scharen ons achter een langetermijnpolitiek die het blijvend succes van ons product en de beheersing van de energiekosten van onze klanten voor ogen heeft.”

treekse Stoom en rechts gen aardgastoepassin

DISTRIGAS

ES GAS SERVIC

STOOM EN RECHTST

REEKSE AARDGAS

TOEPASSINGEN

| 1

Aardgascompetenties ter beschikking van de klant Distrigas Gas Services verzorgt ook speerpuntopleidingen over de eigenschappen van de gastoepassingen, de veiligheid of de ontwikkeling van de Europese of lokale normen, zowel aan externe als interne klanten. Deze ervaring wordt ook gedeeld met de bevoegde diensten van de verschillende Gewesten; Distrigas neemt bijvoorbeeld actief deel aan de werkgroep omtrent de bio-warmtekrachtkoppeling van Cogen Vlaanderen en het ICEDD (Institut de Conseil et d’Etudes en Développement Durable). Ten slotte wordt regelmatig beroep gedaan op Distrigas Gas Services voor deelname aan internationale congressen of technische debatten, of aan de redactie van technische publicaties om haar knowhow te delen. Dankzij moderne technologie zoals Wi-Fi kan zij de meetcampagnes bij klanten rechtstreeks en op afstand volgen.

Sociale cheque Wij hebben ook in bredere zin ons steentje aan de maatschappij willen bijdragen, niet alleen als bedrijf, maar ook individueel. En het is net dat wat Distrigas wil promoten met de sociale cheque, voor het tweede opeenvolgende jaar. Elke medewerker heeft een waardebon van 250 euro kunnen schenken aan een sociaal project naar keuze. Op die manier kunnen de medewerkers onder andere een lokaal project steunen dat hen nauw aan het hart ligt. Groot enthousiasme bij de medewerkers 125 projecten werden ingebracht. Dit vertegenwoordigt een participatiegraad van 94% in vergelijking met 85% bij de vorige editie. Opmerkelijk is dat het grootste gedeelte van de projecten een sterk lokaal karakter hebben. De aard van de bestemming is zeer divers (gehandicaptenzorg, sportclubs met sociaal doel, onderzoek, scholen….).



Human resources Ook dit jaar heeft Distrigas bijzondere aandacht aan het menselijke aspect willen besteden.

Ook dit jaar heeft Distrigas bijzondere aandacht aan het menselijke aspect willen besteden. De Distrigasorganisatie zelf heeft in 2007 een aanzienlijke ontwikkeling gekend, met tal van functiewijzigingen. De doelstelling was dubbel: aan de ene kant willen we de interne ontwikkeling en mobiliteit bevorderen, waardoor we iedereen de kans geven om zich binnen het bedrijf verder te ontplooien en aan de andere kant willen we Distrigas en haar medewerkers wapenen tegen de talrijke uitdagingen van een energiemarkt in volle ontwikkeling. Deze ontwikkelingen moeten iedere werknemer een constructieve structuur en een vooruitzicht op een dynamische carrière bieden.

Eerste sociale verkiezingen Op sociaal vlak zal 2008 voor Distrigas een primeur betekenen. Inderdaad kunnen dit jaar voor het eerst sociale verkiezingen plaatsvinden voor een eigen ondernemingsraad en voor een Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk. Deze belangrijke wettelijke sociale overlegorganen bieden het management en het personeel van de onderneming een overlegforum met duidelijk omschreven taken en verantwoordelijkheden. Gezien het grote belang dat de onderneming hecht aan een snelle en directe doorstroming van informatie die iedereen aanbelangt, kijkt zij alvast uit naar een constructieve dialoog binnen deze overlegorganen.

Het bedrijf heeft voor iedereen een ambitieus en helder opleidingsbeleid op punt gezet dat iedereen moet toelaten om zijn/haar competenties uit te breiden. In het kader van dat beleid moet elke medewerker per jaar minstens één opleiding kunnen volgen.

EVOLUTIE VAN HET AANTAL PERSONEELsLEDEN 140 120 100

120

132

132

VERDELING PER leeftijdsgroep 60

55

101 40

80

24

60 20

40

30

13

10

20 0

0

2004

2005


2006

2007

< 25

> 25 ≤ 35

> 35 ≤ 45

> 45 ≤ 55

> 55

De samenwerking tussen de teams is een centraal thema

Bovendien wordt ook bijzonder veel aandacht besteed aan de samenwerking tussen de verschillende teams, de goede communicatie en de uitwisseling van informatie. De meeste teams hebben deelgenomen aan een “team building” programma in datzelfde jaar. De teamgeest kan evenzeer in een externe omgeving worden gevormd waarbij de bedrijfsactiviteiten, de verwezenlijkingen en de doelstellingen kunnen worden besproken in een ontspannen omgeving.


Geschiedenis

Ontdekking van het Hassi R’Mel’s (Sahara) gasveld

Start met de invoer van aardgas van Ekofisk (Noorwegen)

Eerste LNG levering voor Distrigas

Indienstneming van Troll en Zeepipe

1956

1977

1982

1992

1929

1962

1978

1987

1993

Oprichting van Distrigas

Ontdekking van een gasveld in Slochteren in Nederland

Begin van de werken aan de terminal in Zeebrugge. De Methania is geleverd

Inhuldiging van de LNG-terminal van Zeebrugge

Nieuwe gaspijpleiding tussen België en Luxemburg

Opgericht in 2001, kan het nieuwe Distrigas genieten van meer dan 75 jaar ervaring. Ontstaan en vroege ontwikkeling Distrigas werd opgericht op 8 januari 1929 door de ICGA (Imperial Continental Gas Association). Deze Britse groep wilde haar distributiemaatschappijen bevoorraden met gas geproduceerd in haar cokesfabrieken in VerbrandeBrug door middel van een pijplijn met grote diameter. Distrigas was volledig operationeel in 1932. Net voor WO II vervoerde het 300 miljoen m³ geproduceerd gas per jaar.

Gebruik van aardgas In België was er voor het eerst in 1956 sprake van om aardgas te gebruiken, toen het Hassi R’Mel veld werd ontdekt in Algerije, met reserves die toen op 500 – of zelfs 1 000 miljard m³ - werden geschat. In 1962 gaf de ontdekking van een groot aardgasveld te Slochteren (Nederland) aanleiding tot een snellere conversie naar deze nieuwe energiebron door Distrigas. In 1966 overschreden de eerste kubieke meters aardgas de Nederlands-Belgische grens. In september 1977 begon Distrigas aardgas in te voeren vanuit het Ekofisk veld (Noorse sector van de Noordzee) via Duitsland en Nederland. In 1975 ondertekende Distrigas nog een leveringsovereenkomst, dit keer met de Algerijnse maatschappij Sonatrach. Distrigas bestelde een LNG-tanker bij de Boelwerf in Temse om de Algerijnse ladingen te vervoeren. Dit schip, de Methania, was in 1978 klaar. Tussen 1982 en 1987 werden Algerijnse ladingen ontscheept in Montoir (Frankrijk) en naar de Belgische markt vervoerd. In 1987 werd de bouw van een LNG-terminal te Zeebrugge voltooid. In 1986 werd een overeenkomst getekend tussen de Noorse producenten van de reusachtige offshore Sleipner en Troll velden en een consortium van Europese gasmaat-

1966 - Eerste aardgasleveringen in België


Beursintroductie van het vroegere Distrigas

Eerste verkoopcontracten in Frankrijk Splitsing van “Distrigas”

Tweede uitbreidingsfase van Interconnector. Transitcontract met Gazexport

Eerste verkoopcontracten in Nederland en Duitsland. Meer dan 100 industriële sites in Frankrijk

1996

2001

2004

2006

1998

2003

2005

2007

Start van de interconnector. vTn-rTr verbindt Zeebrugge met Duitsland en Nederland

Levering van de BW Suez Boston

Aankoop van de Methania

Belgische markt volledig vrijgemaakt. Eerste levering van LNG uit Qatar

schappijen, waaronder Distrigas, voor de import van meer dan 40 miljard m³ aardgas per jaar. Deze Noorse velden zijn sinds oktober 1993 rechtstreeks verbonden met de Belgische markt dankzij een onderzeese pijplijn van 1 200 km, de Zeepipe, die aankomt te Zeebrugge. Een deel van het gas dat in Zeebrugge aankomt, is bestemd voor Frankrijk, Spanje en Italië. De Belgische Staat, die onrechtstreeks 52% van de aandelen van Distrigas bezat, privatiseerde de onderneming tussen 1994 en 1996. Bij deze gelegenheid wordt Publigas, naast Tractebel en Shell, één van de referentieaandeelhouders. Publigas beheert de participatie van de openbare sector in de aardgasondernemingen en vertegenwoordigt zowel Vlaamse, Waalse als Brusselse gemeenten. Vanaf 1994 nam Distrigas deel aan een studie om de Britse en de continentale netwerken te verbinden via een onderzeese pijplijn tussen Bacton en Zeebrugge, Interconnector geheten. In 1998 werd ook de Interconnector operationeel, evenals de VTN/RtR-pijplijn door België, gebouwd door Distrigas, om Zeebrugge met Duitsland (via Eynatten) en ook met Nederland (via Zelzate) te verbinden.

Oprichting van het nieuwe Distrigas Eind 2001 werd Distrigas gesplitst in twee vennootschappen: de netwerkbeheerder Fluxys en een handelsmaatschappij, het “nieuwe” Distrigas. Fluxys nam de vervoersactiviteiten over met inbegrip van de exploitatie van de transit flows, de ondergrondse opslag (Loenhout) en de LNG-activiteiten (Zeebrugge Terminal en Dudzele peakshaving). Distrigas erfde de verkoopactiviteiten van aardgas in België en Europa, het vervoer van LNG, het commercialiseren van de internationale doorvoercapaciteit en de Interconnector eigendoms- en capaciteitsrechten. Sinds 2001 heeft Distrigas het beheer en de ontwikkeling van de aardgasverkoop in Europa in handen en breidt het de activiteiten uit naar Frankrijk in 2002 en naar andere landen in de jaren erna. Distrigas kocht het LNG-schip “Methania” van Exmar, bezit 49% van het methaanschip “BW Suez Boston” (de vroegere Berge Boston), participeerde in de uitbreidingsfasen van Interconnector (UK) Ltd en tekende een langetermijn LNG-importovereenkomst met Qatar.


Kerncijfers

Synthese van de geconsolideerde jaarrekeningen Kerncijfers (IFRS)

(in miljoen EUR)


2007

2006

Evolutie -7,4%

4 284,76

4 626,39

Courant bedrijfsresultaat (EBIT)

438,67

403,86

8,6%

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (*)

390,68

353,39

10,6%

Netto financieel resultaat Bedrijfsresultaat na netto financieel resultaat Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Resultaat vóór belastingen

37,19

17,04

118,3%

427,87

370,43

15,5%

0,44

0,69

-36,2%

428,31

371,12

15,4%

-131,56

-106,95

23,0%

296,75

264,17

12,3%

2,65

2,78

-4,7%

Aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de periode

294,10

261,39

12,5%

Nettoresultaat per aandeel (in EUR)

418,57

372,01

12,5%

Belastingen Nettoresultaat van de periode Aandeel van derden

* Omvat het bedrijfsresultaat, alsook de schommeling in de reële waarde van financiële instrumenten die met aankoop- en verkoopverrichtingen van energie verband houden.


Toelichting bij de kerncijfers en de balans van het jaar 2007 Opbrengsten uit de gewone bedrijfsvoering (omzet) Distrigas realiseert in 2007 een geconsolideerde omzet van 4 284,8 miljoen euro tegenover 4 626,4 miljoen euro het vorige jaar. Deze daling van 341,6 miljoen euro (7,4%) vindt voornamelijk haar oorsprong in de reeds toegelichte lagere verkoop in België met een belangrijke omzetdaling in België tot gevolg. Het segment “verkopen buiten België” kent evenwel een lichte omzetstijging.

Nettoresultaat Rekening houdende met de verbetering van het financiële resultaat met 20,2 miljoen euro, omwille o.a. van de hogere rentevoeten, en de belastingstijging van 24,6 miljoen euro bedraagt het nettoresultaat 296,8 miljoen euro of een verhoging van 12,3% (32,6 miljoen euro) ten opzichte van 2006. Het aandeel van de Groep hierin bedraagt 294,1 miljoen euro.

Courant bedrijfsresultaat (EBIT) Niettegenstaande de omzetdaling kent het courante bedrijfsresultaat een stijging met 34,8 miljoen euro (8,6%) ten opzichte van 2006 en bedraagt aan het einde van het boekjaar 2007 438,7 miljoen euro. Deze stijging vindt voornamelijk haar oorsprong in goede operationele prestaties gedurende de tweede jaarhelft. De eerste jaarhelft werd vooral gekenmerkt door hoge temperaturen, lage spotprijzen en beperkte arbitragemogelijkheden. De tweede jaarhelft daarentegen kende meer normale temperaturen en werd tevens gekenmerkt door een stijging van de prijzen op de spotmarkten. Deze veranderende marktomstandigheden hebben bijkomende arbitragemogelijkheden gegenereerd. Bovendien werden in de tweede jaarhelft een aantal LNG ladingen verkocht.

Balans Het balanstotaal op het einde van het boekjaar bedraagt 2 965,8 miljoen euro en evolueert globaal gezien weinig t.o.v. het vorige boekjaar (een lichte daling van 9,8 miljoen euro).

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Het resultaat uit gewone bedrijfsvoering bedraagt 390,7 miljoen euro en kent een stijging met 37,3 miljoen euro (10,6%) als rechtstreeks gevolg van de hogervermelde stijging van het bedrijfsresultaat (EBIT) en een beperkte positieve variatie van de reële waarden van de fysieke - en financiële grondstoffencontracten die Distrigas aanwendt binnen haar portfoliorisicobeheer en indekkingspolitiek.

Kasstromen De geldmiddelen en kasequivalenten van Distrigas bedragen 1 022,4 miljoen euro ten opzichte van 976,6 miljoen euro bij het begin van het boekjaar. De operationele activiteiten hebben tijdens het boekjaar 2007 kasstromen gegenereerd ten belope van 167,0 miljoen euro. De negatieve financieringskasstromen (-109,9 miljoen euro) zijn voornamelijk het gevolg van de uitbetaling in mei van het dividend voor het boekjaar 2006.



Inhoud

2 | Voorwoord 4 | Markante feiten 2007 6 | Distrigas op de Europese aardgasmarkt 8 | Verkoop 14 | Aardgasinkoop 18 | Wettelijk en reglementair kader 22 | Onderneming met burgerzin 28 | Geschiedenis 30 | Kerncijfers


Verantwoordelijke uitgever Thierry Rotsart - Communication Manager Dit verslag is ook verkrijgbaar in het Frans en het Engels. Wenst u een exemplaar te ontvangen, neem dan contact op met de dienst Communicatie: Tel. +32 (0)2 557 30 91 Fax +32 (0)2 557 31 03 e-mail [email protected] www.distrigas.eu Design en productie www.concerto.be Print Dereume Printing Foto’s Dimitri Lowette Gettyimages Image Plus p. 18: Europees Parlement Architecte: Association des architectes du CIC: Vanden Bossche sprl, C.R.V. s.a., CDG sprl, Studiegroep D. Bontinck p. 20: Europees Parlement

Activiteitenverslag 2007


Verslagen aan de algemene vergadering van 13 mei 2008

Recommend Documents