ver sl a g v an het boekja ar 2000
voorgelegd aan de algemene vergadering van de aandeelhouders van 8 mei 2001 Deceuninck N.V Hoofdzetel: Brugsesteenweg 374, 8800 Roeselare (België) Fabriek en kantoren: Bruggesteenweg 164, 8830 Hooglede-Gits (België) Tel. +32 (051)23 92 11, Fax: +32 (051)22 79 93 e-mail :
[email protected] BTW BE 405.548.486, H.R Kortrijk 23108/1
Charter Deceuninck
Profiel van de onderneming
Passie voor uitmuntendheid
Door de jaren heen slaagde de Groep Deceuninck erin een plaats aan de wereldtop te veroveren. Bovendien is
Aansluitend op haar passie voor uitmuntendheid wil de
Deceuninck nummer 1 in vijf Europese landen.
Groep Deceuninck zich positioneren als een geïnte-
Deceuninck kende de voorbije vijf jaar een pijlsnelle
greerde wereldwijde groep, gespecialiseerd in compoun-
groei, wat zich vertaalde in een verdubbeling van haar
ding, in het ontwerp, de ontwikkeling en de extrusie van
omzet en haar nettoresultaat. Deze groei is deels toe te
kunststofsystemen en -profielen voor de bouwnijverheid
schrijven aan de overnames in de Verenigde Staten,
en in recycling.
Groot-Brittannië en Turkije. Daarnaast boekten de ondernemingen van de Groep, voornamelijk in Frankrijk en in de Midden- en Oost-Europese landen, aanzienlijke vorde-
Uitmuntendheid op alle vlakken
ringen. In 1937 startte stichter Benari Deceuninck op kleine
Operationele, commerciële, humane en financiële uit-
schaal met de productie van diverse voorwerpen in plas-
muntendheid.
tic (kammen, dozen…). In het begin van de jaren ’60
Deceuninck wil producten en diensten van hoogwaar-
schakelde het bedrijf Deceuninck – onder impuls van de
dige kwaliteit leveren. De onderneming kan daarbij reke-
zonen van de oprichter – over naar de extrusie van
nen op de permanente inzet van alle medewerkers om
kunststofprofielen voor de bouwnijverheid.
op al die vlakken de uitmuntendheid te bereiken.
De introductie van het Deceuninck-aandeel op de Beurs van Brussel in 1985 was de start voor een groot industrieel en commercieel avontuur dat zou resulteren in een internationale groep met bijna twintig ondernemingen, dochterondernemingen en/of verkoopkantoren over de hele wereld. De hoofdzetel en het coördinatiecentrum zijn in België gevestigd. In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers een omzet van 339,6 miljoen euro. Sinds 1996 werd 200 miljoen euro geïnvesteerd in de Groep, een stevige basis voor haar verdere uitbreiding en ontwikkeling. De Groep Deceuninck stippelde een strategie uit, gebaseerd op haar passie voor uitmuntendheid in alle domeinen en gericht op haar flexibiliteit in een constant wijzigende markt. Deceuninck wil een strategisch antwoord bieden op de evolutie van de economie, de milieuproblematiek en de e-business. De streefdoelen voor het jaar 2000, in het kader van de groepsstrategie uitgewerkt voor 1999 tot 2003, werden bereikt. In het spoor van die strategie staan het welzijn en de harmonieuze ontwikkeling van het bedrijf, het personeel en de aandeelhouders. Deceuninck wil in 2004 een omzet van 500 miljoen euro boeken dankzij de uitbouw van haar bestaande markten, de Business Units die sinds 1999 operationeel zijn, nieuwe overnames en de investering in nieuwe markten in Azië en Zuid-Amerika.
Inhoud
Beursinformatie
cover
Charter Deceuninck – Profiel
02
Kerncijfers
04
Interne organisatie
06
Het Deceuninck-netwerk
08
Markante feiten in 2000
11
Raad van bestuur en directies
12
Structuur van de Groep
15
Organisatie van de Corporate Governance
16
Brief aan de aandeelhouders
18
Strategie en doelstellingen
21
Jaarverslag
22
Bestemming van het resultaat
30
Activiteiten van de Business Units
33
Activiteiten van de dochterondernemingen
35
Strategische middelen
41
Werktuigen en kalibers
41
Compounding
41
Investeringen
43
Laboratorium, research en technicum
43
Human resources
45
Milieubeheer
48
Informatie voor de aandeelhouders
49
Statistische gegevens van de afgelopen 10 jaar
54
Bedrijfszetels en dochterondernemingen
57 59
Financiële gegevens
61
Geconsolideerde jaarrekening
79
Niet geconsolideerde jaarrekening
86
Sociale balans
89
Wettelijke bijlagen
Kerncijfers Groep Deceuninck (geconsolideerd)
Omzet Bedrijfswinst
Deceuninck N.V.
2000
1999
2000
EUR(1)
EUR
EUR(1)
EUR
339,6
281,0
120,2
112,5
36,6
36,5
Omzet Bedrijfswinst
Geconsolideerd resultaat vóór belastingen
1999
3,0
3,3
Resultaat vóór belastingen
21,0
6,9
28,9
32,2
Resultaat na belastingen
19,9
6,3
18,8
20,4
Cashflow vóór belastingen
29,3
14,2
Geconsolideerd resultaat na belastingen
Courante netto cashflow (2) EBIT
37,5
35,9
EBIT (marge in %)
10,9
12,8%
EBITDA
65,3
59,9
EBITDA (marge in %)
19,2
21,3%
Afschrijvingen
24,9
Cashflow vóór belastingen Courante netto cashflow (2)
56,7
Bruto toegevoegde waarde (3)
8,1
36,8
34,4
66,6
51,4
Schulden
125,3
77,2
18,4
Balanstotaal
193,7
130,1
57,0
Investeringen
10,8
6,4
533
504
46,2
44,3
Bruto toegevoegde waarde (3)
141,8
125,8
Eigen vermogen
154,9
138,3
Eigen vermogen
7,4
Personeel (in eenheden)
Schulden op lange termijn
69,1
51,2
(1) 1 EURO = 40.3399 BEF
Schulden op korte termijn
92,7
85,0
(2) De courante netto cashflow omvat de courante winst min de belastin-
330,6
288,0
Investeringen
33,2
33,1
Personeelskosten
74,4
63,3
Balanstotaal
gen, plus de afschrijvingen, de voorzieningen en de ‘waardeverminderingen’. (3) De toegevoegde waarde bestaat uit: verkoop en prestaties, min voorraden en goederen, min diensten en diverse goederen. (4) Nettoresultaat
RATIO’S
Eigen vermogen
Rentabiliteitsratio (4)
12,1
14,7
1,7
1,6
Liquiditeitsratio (5) Payout ratio (6)
25,0
23,0
R.O.C.E. (7)
19%
24%
1686
1611
Personeel (in eenheden)
(5) Vlottende activa op ten hoogste 1 jaar Schulden op ten hoogste 1 jaar + overlopende rekeningen (6) Brutodividenden Geconsolideerd nettoresultaat (7) Return On Capital Employed: courante resultaten (vóór belastingen en financiële kosten) aangewende kapitalen
Geconsolideerde omzet (in miljoen euro)
Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen (in miljoen euro) 339.6
350
25
11.5
14.6
18.8
17.7
281.0
15
145.6
199.3
200
150
20
227.2
250
20.4
300
10
100 5 50
0
0 1996
1997
1998
1999
2000
1996
4
1997
1998
1999
2000
Kerncijfers
EBITDA (in miljoen euro)
Investeringen (in miljoen euro)
70
33.1
65.3
20
35.8
20
10
10
5
0
0 1996
1997
1998
1999
2000
24,6
22,4
23,2
21,3
19,2
1996
EBIT (in miljoen euro)
1999
2000
330.6
37.5
300
32.6
288.0
35.9
350
35 30
100 86.7
112.5
154.9
139.6
150 15
138.3
202.9
22.0
200
10
215.3
27.0
250
25
50
5 0
Marge (%)
1998
Equity (in miljoen euro)
40
20
1997
103.9
Marge (%)
13.8
15 11.0
40
25.4
25
44.6
50
30
30
52.7
59.9
60
33.2
35
0 1996
1997
1998
1999
2000
15,1
13,5
14,3
12,8
10,9
1996
1997
Eigen vermogen Balanstotaal
5
1998
1999
2000
Interne Organisatie BUSINESS UNITS
Divisie ‘Raam- en deursystemen’
Divisie ‘Bouwprofielen’
De divisie ‘Raam- en deursystemen’ ontwerpt,
De divisie ‘Bouwprofielen’ omvat drie hoofdactivi-
ontwikkelt en verkoopt alle kunststofprofielen
teiten gebaseerd op decoratie, muurbekleding en
bestemd voor de productie van ramen en deuren
plafondbekleding. In de groepsomzet vertegen-
en hun afwerking. Deze divisie vertegenwoordigt
woordigt deze divisie 17%.
ongeveer 78% van de totale omzet van de Groep Deceuninck en groeit snel dankzij de toegenomen vraag naar kunststoframen en haar internationale
Binnenhuisdecoratie
expansie.
Aanslagsystemen — Muur- en plafondbekledingen Omvat een uitgebreid gamma van systemen gebruikt in de vervaardiging van de meest
— Plafondlamellen
courante profielen, in alle stijlen en kleuren: opendraaiend raam, draaikipraam, vensterdeur,
— Plinten en sierlijsten
deuren, enz. — Binnenvensterbanken
Schuifsystemen Buitenbekledingen
Profielen bestemd voor de vervaardiging van horizontaal en verticaal schuivende deuren en ramen.
Afwerkingsprofielen voor ramen en deuren
— Buitenmuurbekledingen
Uitgebreid gamma van producten bestemd voor
— Bekledingen voor dakgoten
de decoratieve afwerking en eindafwerking van deuren en ramen: renovatieprofielen, dorpels, kasten voor gordijnen,…
Multifunctionele producten
— Hulpprofielen — Afwerkingsprofielen — Polyvalente panelen
6
Interne Organisatie BUSINESS UNITS
Divisie ‘Woningafscherming’
Divisie «Special projects»
Divisie gespecialiseerd in de bescherming en de
Deze divisie omvat alle activiteiten voor een
veiligheid van de woning. Bescherming tegen zon
specifieke cliënteel, naast nieuwe activiteiten die
en regen, bescherming tegen insecten, bescher-
gebruik maken van andere productietechnieken.
ming van eigendom. Al deze producten spelen in
Deze divisie telt een kunststoffenrecyclingunit
op een toenemende vraag naar veiligheid en leef-
voor de productie van tuin- en stadsmeubilair plus
comfort … ‘je goed voelen in je gezellige huis’.
een unit voor de productie van flexibele buizen
De divisie ‘Woningafscherming’ vertegenwoordigt
voor de elektriciteitsbekabeling.
3% van de totale groepsomzet.
Rolluiksystemen
Tuin- en stadsmeubilair
Deze systemen bieden oplossingen aan voor de afscherming van alle raamtypes. Ze bestaan uit een groot gamma rolluiken en rolluikkasten.
Vervaardigd uit kunststofafval in onze vestiging in Andenne. Deze meubelen kennen een stijgend succes: tuinbanken, tafels, signalisatiepanelen,
Luiksystemen
omheiningspalen, palen…
Profielen in kunststof bestemd voor de vervaardiging van sierluiken en raamluiken.
Horsystemen
Flexibele buizen
Compleet gamma voor horren. Deze flexibele buizen voor elektriciteitswerken
Balustradesystemen
worden gemaakt in onze fabriek in Estaimpuis: – merk Vitflex: buizen voor elektriciteitsleidingen binnen
Compleet systeem voor de productie en de
– merk Mondoflex: beschermleidingen voor
plaatsing van borstweringen en balustrades
ingegraven elektriciteitsleidingen buiten
bestemd voor balkons en terrassen.
Omheiningsystemen Decoratieve omheiningen voor tuinen en residenties.
7
Het Deceuninck-Netwerk
8
Het Deceuninck-Netwerk
Meer dan 85% exportverkoop EUROPA Productie, verkoop en distributie Deceuninck N.V. (Hooglede-Gits – B) Status Systems Ltd (Oldham – UK) Deceuninck Ltd (Calne – UK) Deceuninck S.A. (Roye – FR) Deceuninck Compound N.V. (Diksmuide – B) Deceuninck Recycling S.A. (Seilles-Andenne – B) Deceuninck Polska Sp. z.o.o. (Swarzedz – PL) Uniplast S.A. (Estaimpuis – B) Ege Profil A.S. (Izmir – TR) Verkoopkantoren (met of zonder opslagplaats) Deceuninck Bulgarije (Plovdiv – BG) Deceuninck Kunststof B.V. (Houten – NL) Deceuninck Rusland (Moscou – RUS) Deceuninck Litouwen (Kaunas – LT)
Deceuninck Oekraïne (Kiev – UA) Deceuninck Romania S.r.l. (Bucarest – RO) Deceuninck Iberica S.A. (Madrid – E) Deceuninck Spol (Ververskà Bityskà – CZ) Deceuninck Portugal (Linda-a-Velha – P) NOORD-AMERIKA Productie, verkoop en distributie Acro Extrusion Corp. (Wilmington – USA)
Dayton Technologies Inc. (Monroe – USA) In het jaar 2000 heeft de Groep Deceuninck haar aanwezigheid in Oost-Europa (Tsjechië, Roemenië, Oekraïne) en rond de Middellandse Zee (Turkije, Spanje…) sterker verankerd en uitgebreid. De eerste decennia van het derde millennium zullen worden gekenmerkt door een economische opleving rond de Middellandse Zee, een gevolg van de sterke bevolkingsgroei.
9
Operationele uitmuntendheid
Compounds Zuivere PVC in poedervorm, is niet geschikt voor extrusie. De grondstof is pas bruikbaar na de toevoeging van een tiental toeslagstoffen. Deceuninck mengt zelf een alchemisch substraat op basis van diverse stoffen en maakt compounds volgens haar eigen recepten. De Groep Deceuninck bewaart het strikte stilzwijgen over haar exclusieve knowhow waarmee ze de kwaliteit van haar eindproducten optimaal beheerst.
Markante feiten in 2000 FEBRUARI
SEPTEMBER
-
-
oprichting van het Deceuninck Coordination Center
openbedrijvendagen in de hoofdzetel in Hooglede – Gits (België).
N.V. met een kapitaal van 7.680.000 euro MAART
NOVEMBER
-
-
-
opening van een vertegenwoordigingskantoor in
participatie van 4,95% in het kapitaal van ‘Huis
Bulgarije (Plovdiv).
Clos S.A.’, een Frans bedrijf dat kunststoframen en –
meerderheidsparticipatie (50, 17%) in het Turkse be-
deuren verkoopt en plaatst bij particulieren.
drijf Ege Profil A.S. (Izmir), extruder van kunststofprofielen voor ramen en deuren.
Belangrijke gebeurtenissen na de afsluiting van het boekjaar
APRIL -
ondertekening van een toeleveringscontract van 5 jaar met de grootste Britse fabrikant van kunststof-
Op 10 april 2001 heeft de Groep Deceuninck een princi-
ramen en –deuren, Speedframe (Yorkshire) (tweede op
pieel akkoord bereikt om haar participatie te verhogen
Europees niveau).
in Ege Profil A.S. door overname van het pakket aandelen (30%) van de familie Zorlu. Na verwerving van deze
MEI
aandelen zal Deceuninck een participatie van 86,99%
-
hebben in Ege Profil A.S. (tegen 56,99% vroeger).
Deceuninck krijgt zijn eerste milieucertificaat in België.
AUGUSTUS -
Opsplitsing van het Deceuninck-aandeel in 10. (Eén aandeel geeft recht op 10 nieuwe aandelen. Het kapitaal van 8.200.000 euro wordt voortaan vertegenwoordigd door 21.550.000 aandelen).
-
wijziging van de naam van de vennootschap: Deceuninck Plastics Industries N.V. wordt Deceuninck N.V.
11
3
8 6 4
9 7
5 1
2
Raad van Bestuur Raad van Bestuur Roger Deceuninck, voorzitter (1)
Lionel De Mulder (6)
Clement De Meersman, afgevaardigd bestuurder (2)
Michaël Mohr (7)
Herwig Bamelis (3)
Gerhard Rooze, bestuurders (8)
Arnold Deceuninck (4)
Dirk Demeulemeester, secretaris (9)
Willy Deceuninck (5)
12
Directies Directiecomité
Regionale directies
Clement De Meersman,
Darwin Brown, voorzitter Deceuninck North America
Afgevaardigd bestuurder, algemeen directeur
(D.N.A.)
Dirk Demeulemeester,
Ergun Cicezkci, directeur Ege Profil A.S. (Turkije)
Financieel directeur van de Groep, corporate
Wim Clappaert, directeur operations Hooglede-Gits
development
(België)
Geert Demeurisse,
Antonio Escobar, directeur Deceuninck Iberica S.A.
Directeur operations van de Groep
(Spanje)
Hans Herpoel,
Robert Lovecky, directeur Deceuninck Spol. s.r.o.
Groepsdirecteur Business Units
(Tsjechië)
Palmer Doubel,
Gary Morton, directeur Deceuninck United Kingdom
Directeur juridische zaken
Alain Swyngedauw, Exportdirecteur
Wilfried Huyghe,
Bernard Vanderper, directeur Benelux
Directeur research & development en quality
Frans Van Vaerenbergh, directeur Compound N.V.
assurance
(België)
Charles Leclercq,
Paul Van Wambeke, directeur Deceuninck S.A. (Frankrijk)
Secretaris-generaal,directeur interne audit
Przemyslaw Zdziebkowski, directeur Deceuninck Polska
Marc Michels,
Sp. z.o.o. (Polen)
Personeelsdirecteur
Sectordirecties (Business Units)
Commissaris-revisor
Hans Herpoel, directeur van Business Unit
Ernst & Young, bedrijfsrevisoren B.V.C., vertegenwoor-
‘Raam- en deursystemen’ en ‘Bouwprofielen’
digd door de heren Erik De Lembre en Marc Van Hoecke.
Ria Raveel, directeur van Business Unit ‘Woningafscherming’ Michel Strypstein, directeur van Business Unit ‘Special Projects’
ICT en logistiek Lieven Vandendriessche, directeur
13
Operationele uitmuntendheid
Werktuigen en kalibers De beste grondstoffen en best gemengde compounds kunnen onmogelijk hoogwaardige profielen opleveren zonder hoogtechnologische en perfect afgestemde apparatuur en materiaal. Deceuninck ontwerpt en produceert zelf haar eigen kalibers en matrijzen, dé garantie voor haar onafhankelijkheid en knowhow. Bovendien worden het machinepark en de matrijzen nauwlettend onderhouden om de constante kwaliteit van de producten te verzekeren. Momenteel beheert de Groep Deceuninck zo’n 1.400 matrijzen en kalibers.
Structuur van de Groep Deceuninck
DECEUNINCK N.V. (01/03/2001)
100 % R
Deceuninck Beheer BV
— 100% Deceuninck Recycling S.A. — 74.18% Uniplast S.A.
— 100% Deceuninck Compound N.V. — 100% Deceuninck Ireland Ltd.
— 25.82% Uniplast S.A.
— 34.58% Deceuninck
— 65.42% Deceuninck Coördination Center N.V
Coördination Center N.V.
— 100% Plastics Deceuninck N.V. — 100% Deceuninck Ibérica S.A.
— 20% KPP Heering GmbH
— 100% Deceuninck Holding Inc.
— 100% Deceuninck Romania S.r.l.
— 100% Dayton Technologies LLc.
— 100% Deceuninck Kunststof B.V. — 100% Eurisk RE Ltd.
— 56.99% Ege Profil A.S.
— 100% Deceuninck Polska Sp. Z.o.o.
— 50% Ege Pen A.S.
— 100% Deceuninck Spol. s.r.o. — 100% Deceuninck S.A. — 4.95% Huis Clos S.A. — 100% Holding UK — 100% Range Valley Ltd. — 100% Status Systems Ltd. — 100% Deceuninck Ltd. — 80% Godiva Windows Ltd.
N.B. de vermelde percentages zijn afgerond.
In Turkije heeft de Groep Deceuninck sedert april een
Op 26 oktober 2000 nam Deceuninck S.A. (Roye –
participatie van 86,99% in Ege Profil A.S. (productieplant)
Frankrijk) een participatie van 4,95% in de Franse naam-
en van 100% in Ege Pen A.S. (verkoopbedrijf). Dit bedrijf
loze vennootschap Huis Clos. De hoofdzetel van het be-
extrudeert en verkoopt kunststofprofielen voor deuren
drijf is gevestigd in 76130 Mont-Saint-Aignan (departe-
en ramen. Met zo’n 222 werknemers haalt de onder-
ment Seine Maritime – Frankrijk) en staat genoteerd op
neming een omzet meer dan 24 miljoen euro.
de vrije markt van de Beurs van Parijs. Deceuninck S.A. kocht met name 49.500 aandelen Huis Clos tegen de
Het Deceuninck Coordination Center N.V. werd opgericht
prijs van 48 euro per aandeel. Huis Clos is gespeciali-
op 10 februari 2000 (kapitaal van 7.680.000 euro).
seerd in de productie, de plaatsing en de verkoop aan particulieren van kunststoframen en –deuren. In 1999 haalde het bedrijf een omzet van ongeveer 200 miljoen FRF.
15
Organisatie van de Corporate Governance De Raad van Bestuur
Herwig Bamelis, bestuurder van Picañol S.A. en van
1. Samenstelling (op 31 december 2000)
Lionel De Mulder, bestuurder
de NMBS
Bestuurders
Vervaldatum
d. andere bestuurders: Gerhard Rooze, bestuurder van de Bank Degroof N.V.
mandaten Roger Deceuninck, voorzitter
2001
Clément De Meersman, afgevaardigd bestuurder
2001
Herwig Bamelis
2001
Arnold Deceuninck
2001
2. Organisatie en werking De Raad van Bestuur vergaderde twaalf keer in 2000.
Willy Deceuninck
2001
Voor elke vergadering werd een verslag opgemaakt door
Lionel De Mulder
2001
de secretaris van de raad, die in zijn hoedanigheid van
Michaël Mohr
2001
financiële groepsdirecteur instaat voor de financiële
Gerhard Rooze, bestuurders
2001
rapportering.
De Raad van Bestuur bestaat uit 8 bestuurders, waarvan
Naast haar wettelijke en statutaire bevoegdheden, moet
één afgevaardigd bestuurder en zeven niet-uitvoerende
de Raad van Bestuur
bestuurders. Ze worden verkozen voor maximaal zes
• de strategische streefdoelen voor de Groep vastleg-
jaar.
gen zoals voorgesteld door het directiecomité het
De statuten leggen geen leeftijdsgrens op.
beheersplan opstellen • de jaarlijkse budgetten goedkeuren zoals voorgesteld
Het voorzitterschap van de Raad van Bestuur werd toe-
door de algemene directie de halfjaarlijkse en jaar-
vertrouwd aan de heer Roger Deceuninck en dat van het
lijkse rekeningen goedkeuren
directiecomité aan de heer Clement De Meersman.
• toezien op de kwaliteit van de informatie die aan de
Soorten mandaten
• alle geschikte maatregelen treffen om het interne con-
aandeelhouders en aan het publiek wordt verstrekt trolesysteem van de onderneming te handhaven
a. bestuurders die de meerderheidsaandeelhouders vertegenwoordigen
• beslissen over de overnames en ingrijpende verande-
b. bestuurders die deel uitmaken van het management
ringen in de organisatie, over de verkoop en aankoop
c. onafhankelijke bestuurders
van terreinen en gebouwen
d. andere bestuurders die een band hebben met de
• de lonen, premies en extralegale voordelen toegekend aan de leden van de directie, zoals vastgesteld
meerderheidsaandeelhouders of het management
door de afgevaardigd bestuurder, goedkeuren. a. drie meerderheidsaandeelhouders zetelen in de raad: Roger Deceuninck, voorzitter
De Raad van Bestuur benoemt ook de leden van het
Arnold Deceuninck, bestuurder
directiecomité, de sectordirecteurs (Business Units), de
Willy Deceuninck, bestuurder
regionale directeurs en de leden van het auditcomité.
b. één bestuurder maakt deel uit van het management:
3. Bezoldiging van de bestuurders
Clement De Meersman, afgevaardigd bestuurder, algemeen directeur, bestuurder van Roularta Media
Art. 12 van de statuten:
Group
‘De algemene vergadering der aandeelhouders beslist of, en in welke mate, het mandaat van bestuurder wordt
c. drie onafhankelijke bestuurders: Michaël Mohr, fiscaal consulent
bezoldigd met een vergoeding ten laste van de bedrijfskosten’.
16
Organisatie van de Corporate Governance
De vergoedingen en pensioenuitkeringen toegekend aan
Auditcomité
de bestuurders bedragen 355 duizend euro voor het boekjaar 2000.
Het auditcomité is samengesteld uit vier niet-uitvoerende bestuurders, plus de secretaris-generaal van de
Dagelijks beheer (directiecomité)
Groep die – als verantwoordelijke voor de interne audit – optreedt als secretaris van het comité.
De afgevaardigd bestuurder is verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van de onderneming. Hij brengt recht-
Leden: Arnold Deceuninck, voorzitter Willy Deceuninck
streeks verslag uit aan de Raad van Bestuur.
Michaël Mohr Hij wordt in zijn taak bijgestaan door een directiecomité
Gerhard Rooze, bestuurders
waarvan hij de voorzitter is (zie blz. 13 van dit verslag).
Charles Leclercq, secretaris - generaal,
De leden van het directiecomité worden benoemd door
interne audit
de Raad van Bestuur op voorstel van de afgevaardigd Het auditcomité vergaderde drie keer in 2000.
bestuurder.
Het auditcomité staat in voor de opvolging van interne Het directiecomité komt elke week samen. De notulen
en externe financiële en operationele controles en voor
worden opgesteld door de secretaris-generaal van de
de aanbevelingen van externe en interne auditeurs. Het
Groep. De taak van het directiecomité wordt vastgelegd
legt de rapporten van het auditcomité voor aan de Raad
door de Raad van Bestuur. Die taak omvat het dagelijks
van Bestuur en het staat de Raad bij in de aanstelling
bestuur, de opstelling en opvolging van de strategie, de
van een commissaris-revisor en in de bepaling van zijn
investerings- en desinvesteringsvoorstellen voor de
honoraria.
Raad van Bestuur en de opvolging van courante zaken.
17
Brief aan de aandeelhouders 2000 was een turbulent jaar van extremen in de econo-
Een economische groei van 2,5 % in 2001 in de
mie en de technologische ontwikkelingen. De effecten
Verenigde Staten en Europa zou daarom al zeer bevre-
van overinvesteringen in de nieuwe economie en de
digend zijn. Niet onverwacht past de OESO zijn groei-
daaruit voortvloeiende overdreven koersen zullen nog
inschatting neerwaarts aan.
jaren wegen op de beurzen. Miljarden dollars gingen
In dit licht is een verdere loonmatiging en vermindering
lichtzinnig naar de vele internetbedrijven. Jarenlange
van de sociale lasten en vennootschapsbelasting zeker
massaverliezen schrikken op den duur zelfs de meest
aan te bevelen.
overtuigde investeerders af. De ontnuchtering was groot en eens te meer wordt bewezen dat degelijke bedrijven
In Europa bevestigt Frankrijk zijn rol als economische
met materiële vaste activa, know how, producten en
motor; in Spanje en Portugal was de bouwactiviteit zeer
winsten het vertrouwen waard zijn.
hoog. In de Benelux en Groot-Brittannië trok de renovatiemarkt aan en in Oost-Europa en vooral Rusland zetten
De Amerikaanse economie begon na 10 jaar onafgebro-
de positieve ontwikkelingen onder Vladimir Poetin door.
ken groei te sputteren in het laatste kwartaal terwijl Europa positief ontwikkelde. Samen met de zwakke
Door de zwakke euro en economische vertraging kun-
Japanse economie staan de Verenigde Staten in voor
nen de intresten op leningen verder afnemen en daar-
48 % van het wereld BNP. Het is dus lichtzinnig te bewe-
door de investeringen en bouwaanvragen stimuleren.
ren dat Europa immuun is voor deze situatie want tal-
‘Goedkoop’ geld kan de consumptie stimuleren maar
rijke bedrijven zullen als toeleverancier ook de gevolgen
ook de inflatie aanwakkeren.
dragen van de verzwakking in de globale industrie, de
In deze moeilijke context zijn de resultaten over 2000
automobiel-, de electronica- en de computersector. Nu
van Deceuninck positief te noemen. Ondanks de hoge
reeds gaan stemmen op over een wereldrecessie in
grondstofprijzen wist de organisatie door zijn flexibele
2001. Laat ons daarom niet euforisch zijn over de ver-
inzet en kostenbesparingsprogramma’s de resultaten op
wachtingen van de komende jaren. Ondanks de vele
peil te houden en staat nu op scherp voor een nieuwe
Europese politieke uitspraken over de kleine invloed van
groeifase.
hoge energie- en grondstofprijzen en de hoge dollar zijn
Onze producten differentiëren zich van de concurrentie
de gevolgen nu al te merken. De energiefactuur van de
door hun kwaliteit en toegevoegde waarde zoals kleuren
gezinnen beïnvloedt het consumptievertrouwen en de
en breedte van het gamma. Verscheidene markten zoals
vele winstwaarschuwingen drukken de beurzen waar-
Oost-Europa, Azië en Zuid-Amerika, staan in het begin
door het inkomen van particulieren nog verder daalt.
van hun ontwikkeling. Andere markten zoals WestEuropa, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten garanderen, dankzij onze sterke marktpositie, een gestage omzet- en winstgroei. De investering in Turkije was een voltreffer in 2000 en geeft goede groeiperspectieven voor de toekomst.
18
Brief aan de aandeelhouders
Onze internetstrategie wordt op een consistente wijze
wereldwijd uit te bouwen. Als we dit verwezenlijken zul-
uitgebouwd en heeft als doel de voordelen van de
len we met vertrouwen onze komende groeifase kunnen
nieuwe economie te integreren in onze bedrijfsketen en
verwezenlijken.
deze van de klant. In 2001 worden de eerste pilootprojecten opgestart. Het succes van Deceuninck is onwrikbaar verbonden met de dynamische instelling, flexibiliteit en verantwoordelijkheidszin van onze medewerkers en de goede samenwerking met onze klanten. Daarom bestaat de strategie van onze onderneming erin deze band nog te versterken en door snelle innovatieve productontwikke-
Clement De Meersman,
Roger Deceuninck,
ling en competitieve fabricatiekosten onze aanpak
Gedelegeerd bestuurder
Voorzitter
19
Operationele uitmuntendheid
Extrusie Extrusie is een continu productiesysteem voor kunststofprofielen. De Archimedes-schroef in de elektrisch verwarmde cilinder doet de gemengde compound op hoge temperatuur smelten tot een gehomogeniseerd geheel. Dat zachte mengsel wordt dan voortgestuurd naar de spuitmond en naar de koelmatrijzen gevoerd, waar het profiel zijn definitieve vorm krijgt.. Jaarlijks extrudeert de Groep Deceuninck zo’n 200.000 km profielen.
Strategie en doelstellingen van de Groep Deceuninck in 2000:
Met de bedoeling een geloofwaardige, performante en vooruitstrevende strategie uit te bouwen, past
• nummer 3 van de wereld
Deceuninck zich jaarlijks aan aan de evolutie van de
• 3.400 klanten wereldwijd
markt en de economische omgeving.
• verspreid over 32 landen
Voor de periode 2000-2004 steunt de Groep op de vol-
• 18 dochterondernemingen of filialen (met of zonder
gende strategische pijlers: • een aanbod van voordelige en milieuvriendelijke
productie)
kunststofproducten
• 200.000 km geëxtrudeerde profielen per jaar
• een winst op lange termijn die de continuïteit en
• 2.100 referentienummers • 1.686 medewerkers
groei van de onderneming garandeert, maar ook het
• 115.000 ton geproduceerde compounds
welzijn van het personeel, het management en de aandeelhouders • een passie voor operationele, commerciële, humane
Al sinds enkele jaren volgt de Groep Deceuninck een
en financiële uitmuntendheid
strategie gebaseerd op een intensieve vertegenwoordiging op de nieuwe markten in Europa, Amerika en Azië.
• de verovering van ten minste 10% van de marktaan-
Ze breidt daarvoor haar bestaande vestigingen uit, óf
delen in strategische regio’s.
neemt nieuwe bedrijven over.
Uiteindelijk wil de Groep op die manier een omzet
Die uitbreiding van de Groep Deceuninck steunt op een
van 500 miljoen euro halen in 2004.
verticaal integratiebeleid dat zowel de compoundproductie, de extrusie, diverse veredelingsprocédés en de commercialisatie omvat. De optimalisatie van de interne organisatie kadert eveneens in de strategie van de groep: de vier activiteitspolen (Business Units) vormen voortaan de grondslag voor de verdere uitbreiding, zowel op het commerciële als het technische vlak. Een actief personeelsbeheer dat aansluit op nieuwe sociale gegevens en de snelle uitbreiding van de nieuwe communicatietechnieken moeten ons helpen de uitdagingen van de 21ste eeuw aan te gaan. Een afgemeten en doeltreffend gebruik van interne computernetwerken, internet en e-business moet resulteren in een permanente herziening en constante verbetering van de organisatie van de Groep Deceuninck.
21
Jaarverslag • Aangroei van de geconsolideerde omzet met bijna 21% • Afname van het geconsolideerde nettoresultaat (-8,1%) • Record EBITDA en EBIT
Geconsolideerde resultaten % van de ‘bedrijfsopbrengsten’ In 000 Euro
2000
Omzet
281.010
339.612
Bedrijfsopbrengsten
288.834
345.258
-158.589
-200.296
-54.9
-58.0
26.3
130.245
144.962
45.1
42.0
11.3
Operationele kosten
-58.147
-66.615
-20.1
-19.3
14.6
Strategische kosten
-11.219
-13.043
-3.9
-3.8
16.3
-1.474
-32
-0.5
–
–
59.405
65.337
20.6
18.9
10.0
-23.872
-27.825
-7.3
-8.1
16.6
35.533
37.512
12.3
10.9
5.6
563
420
0.2
0.1
-25.3
-3.922
-9.096
-1.4
-2.6
131.9
Directe kosten Contributiemarge
Andere kosten/opbrengsten EBITDA Non-cash kosten EBIT Uitzonderlijke resultaten Interesten Resultaten vóór belastingen Belastingen Geconsolideerd nettoresultaat Aandeel van derden in het resultaat Aandeel van de Groep in het resultaat
1999
%
1999
2000
1999/2000
97.3
98.4
20.9
100.0
100.0
19.5
32.173
28.836
11.1
8.4
-10.4
-11.731
-10.051
-4.1
-2.9
-14.3
20.442
18.785
7.1
5.4
-8.1
-122
-944
0.0
-0.3
–
20.320
17.840
7.0
5.2
-12.2
In % van de omzet Contributiemarge
45.1
42
EBITDA
21.3
19.2
EBIT
12.8
10.9
Geconsolideerde omzet
De grootste toename in de perimeter is toe te schrijven aan de consolidatie van de omzet van Ege Profil (meer
De stijging van de geconsolideerde omzet met bijna 21%
dan 24 miljoen euro) en de impact van de gestegen om-
is het resultaat van de uitbreiding van de consolidatie-
zet van Deceuninck North America (meer dan 17 miljoen
kring, een uitbreiding die zich vertaalt in een extra om-
euro extra).
zet van 58,6 miljoen euro. De stijging in de omzet is toe
De vooruitgang zou meer dan 23% zijn in Noord-
te schrijven aan een reeks factoren. Zo profiteerde de
Amerika en 6,3% in Midden en Oost-Europa. Indien er
Groep Deceuninck van de opleving in de Europese reno-
geen rekening gehouden wordt met de participatie in
vatiemarkt en slaagde ze erin haar leiderspositie te ver-
Ege Profil A.S., zou de stijging van de omzet ongeveer
stevigen, ondanks de felle concurrentie.
12% bedragen.
Die toename is het gevolg van de gestegen koers van de
In België is de verkoop lichtjes achteruitgegaan (-4%) op
US dollar en het Britse pond (18,598 miljoen euro), van
een markt die steeds sterker is gericht op renovatie we-
de overnames (24,096 miljoen euro) en van de toegeno-
gens de historische inflatie van de bouwgrond die
men prijzen en verkochte volumes (15,908 miljoen).
steeds schaarser wordt.
22
Jaarverslag
De Poolse omzet, uitgedrukt in euro, is lichtjes gezakt.
en 18,2% gestegen naar 12,2% en 20,3%. De kosten- en
Alle andere filialen van de Groep slaagden erin hun om-
lastenstructuur kon met 10 miljoen euro terugge-
zet uit te breiden, met zelfs een spectaculair herstel in
schroefd worden. Onze Amerikaanse en Britse dochter-
Rusland.De verkoop van onze ramenproductieplant,
ondernemingen werden grondig geherstructureerd, ter-
Redbridge Windows Ltd, in Illford (UK), deed de totale
wijl we onze Duitse dochteronderneming opdoekten.
omzet van de Groep met zo’n 4 miljoen euro krimpen. De EBIT steeg met 4%, hoewel dat percentage in verhou-
Brutomarge
ding tot de ‘Bedrijfsopbrengsten’ minder goed is dan in 1999 (11% tegenover 12,8%). De contributiemarge ging
De brutomarge bedraagt 197,2 miljoen euro, een stij-
van 45% naar 42%, dat vanwege de sterke stijging van
ging in vergelijking met 1999, maar vertegenwoordigt
de grondstoffenprijzen (+35% gemiddeld in 2000 met
58% van de omzet tegen 61,4% in 1999 en 63,3% in
zelfs een piek van 100%), wat slechts gedeeltelijk aan de
1998. Grootste oorzaak van die daling in percentage
cliënteel kon worden verrekend.
zijn de hogere grondstoffenprijzen en dat ondanks het
Die historische stijging in de aankoopprijzen resulteerde
grotere aandeel van Deceuninck Compound N.V. als le-
in een meerkost van 15 miljoen euro voor de Groep
verancier van Status Systems Ltd.
Deceuninck. Het actieplan ‘Bridging the gap’, ingevoerd in het vierde kwartaal van 1999, was een succes. Dat plan omvatte een internationaal kostendrukkend programma om de impact van de gestegen grondstoffenprijzen op de resultaten te compenseren. De EBIT- en EBITDA-marges zijn in het tweede halfjaar van 2000 met respectievelijk 9,9%
Geografische spreiding van de geconsolideerde omzet (in %). 8% 12%
27%
Noord-Amerika 18%
Verenigd Koninkrijk Benelux Zuid-Europa (Frankrijk, Spanje en Portugal) 20%
Midden- en Oost-Europa Nabije-Oosten
15%
23
Operationele uitmuntendheid
Veredeling Deceuninck ontwikkelde diverse afwerkingstechnieken die inspelen op de evolutie in de architectuur en de wensen van de klanten. De profielen kunnen zelfs bekleed worden met een UV-bestendige folie met houtstructuren. De opdruktechniek van motieven en kleuren wordt vooral toegepast op muur- en plafondbekledingsprofielen voor binnen. De meest recente techniek, het Decoroc-laksysteem (coating) voor deuren en ramen, levert een breed kleurenpalet waarin iedereen zijn smaak vindt. De korrelige textuur van de Decoroc voelt prettig aan, is duurzaam, onderhoudsvriendelijk en kleurvast. Een andere, meer traditionele techniek is het kleur in de massa van het profiel, waarbij pigmenten aan de grondstof worden toegevoegd.
Jaarverslag
Evolutie van de geconsolideerde omzet per geografische zone (in miljoen euro). Benelux
1996
1997
1998
1999
2000
∆%
42,94
42,98
41,99
47,04
49,90
+6 +23
Noord-Amerika
13,44
50,84
66,29
75,76
93,32
Verenigd Koninkrijk
25,58
31,01
31,66
62,88
67,35
+7
Zuid-Europa
40,31
41,72
49,63
55,16
61,98
+12
Midden- en Oost-Europa
22,04
31,93
36,76
38,86
41,31
+6,3
-
-
-
-
25,60
-
Nabije Oosten
De opsplitsing van de omzet per divisie (Business Unit)
De opmerkelijke vooruitgang in de omzet van de divisie
weerspiegelt het grotere aandeel van de divisie ‘Raam-
‘Special Projects’ werd gestuwd door onze Waalse vesti-
en deursystemen’ in de totale verkoop van de Groep
ging in Estaimpuis (Uniplast S.A.) die erin slaagde de ver-
Deceuninck. Die divisie vertegenwoordigt immers bijna
koop van Mondoflex en Vitflex uit te breiden, ondanks
78% van de verkoop, tegen 75% in 1999, dat ten nadele
de sterke prijsstijgingen van de grondstoffen.
van de divisie ‘Bouwprofielen’. Dat fenomeen werd de laatste jaren aangescherpt door de opeenvolgende overnames van bedrijven die voornamelijk ‘raam- en deursystemen’ vervaardigen. De productie van ‘Bouwprofie-
Spreiding van de omzet per divisie (Business Unit)
len’ en ‘Woningafscherming’ werd daarbij aan de oudere productie-units toevertrouwd (België, Frankrijk…).
3%
2%
17%
Évolutie van de omzet per divisie (Business Unit) (in miljoen euro) Raam- en deursystemen Bouwprofielen
1999
2000
Verschil
211
266
+26%
59
57
-3,5%
Woningafscherming
8
11
+37%
Special Projects
2
6
+300%
78%
Raam- en deursystemen
78%
Bouwprofielen
17%
Woningafscherming
3%
Special projects
2%
De schommelingen van de muntkoersen (US dollar en Pond Sterling) hadden een positieve impact van 6,6% (of 18,6 miljoen euro) op de geconsolideerde omzet.
25
Jaarverslag
Nettoresultaat
Ratio nettoresultaat op omzet (in %) 10
Het geconsolideerde nettoresultaat (18,78 miljoen euro) zakte met 8% door de stijging van de grondstoffen, de toename in de voorraaden en de hogere interesten op
7.9
8
7.8
leningen.
7.3
7.2
6.7
6
Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen
5.5
(in miljoen euro) 4
10.89
18.78
11.73
20.44 9.7
17.7
2
0 1996
1997
1998
1999
2000
7.89
8.71
8.0
1995
Uitzonderlijke resultaten De uitzonderlijke resultaten evolueerden van 60 naar 476 duizend euro door de verkoop van vaste activa in België. 1998
1999
2000
Het negatieve financiële resultaat ging van 4,390 mil2de semester
1ste semester
joen euro naar 8,203 miljoen euro door de zwaardere financiële kosten (op leningen) voor de nieuwe overname, de investeringen in Amerika en de stijging van
Na het eerste halfjaar bedroeg het nettoresultaat 7,9 mil-
het ‘working capital’.
joen euro, een neerwaarts verschil van 9,5% in verhouding tot het eerste halfjaar van 1999. De omzet was in diezelfde periode gestegen met 27%, maar kon niet ver-
Belastingen
haald worden op de winstmarge door de hoge stijging van de grondstoffenprijzen, de toegenomen afschrijvin-
De totale belastingen daalden van 11,3 miljoen euro
gen, de grotere R&D-uitgaven en de toegenomen finan-
naar 10,05 miljoen euro, een daling dus van 8%. De ge-
ciële lasten.
middelde belastinggraad daalde daarmee van 36,4%
Voor het volledige jaar kon de daling van het nettoresul-
naar 34,7%.
taat evenwel ingedijkt worden: in het tweede halfjaar steeg het nettoresultaat dankzij een stabilisatie – of zelfs lichte daling- van de grondstoffenprijzen, inspanningen
Afschrijvingen en cashflow
om de kosten te drukken en de productiviteit op te voeren in de recent overgenomen bedrijven, dankzij her-
De totale afschrijvingen stegen met 38% aan van
structureringen en de stopzetting van verlieslatende
21,145 miljoen tot 29,139 miljoen euro.
activiteiten. De PVC-prijzen zetten vanaf november 2000 echter een
De netto courante cashflow is met 4% gestegen
daling. Door een afbouw van de voorraden opgestapeld in het eerste trimester zou de Groep Deceuninck in 2001
Het aandeel van derden in het nettoresultaat bedraagt
moeten profiteren van die prijsdaling.
945 miljoen euro.
26
Jaarverslag
Balans
Netto courante cashflow (in miljoen euro)
joen euro (bijna 15%) door de deelname in Ege Profil A.S. De materiële vaste activa bedragen 124,381 miljoen
38.7
40
Het balanstotaal stijgt van 287,960 naar 330,552 mil-
46.2
44.3
50
32.9
euro tegen 107,512 miljoen euro in 1999, een ver-
30
hoging toe te schrijven aan de overnames en investe-
27.6
ringen. De immateriële vaste activa bedragen 7,7 miljoen euro. De voorraden vertegenwoordigen 43,134 miljoen euro,
20
een stijging door de invoeging van de voorraden van Ege Profil. 10
Het eigen vermogen stijgt van 138,312 miljoen euro naar 154,904 miljoen euro dankzij de positieve wisselkoersverschillen (15,2 miljoen) en het resultaat. Dat
0 1996
1997
1998
1999
2000
eigen vermogen maakt 46,9% van het balanstotaal uit.
Investeringen Rentabiliteitsratio in % (1) (ROE)
De investeringen (excl. overnames) handhaafden zich en
20
zijn nagenoeg gelijk aan het niveau van 1999 (33,1 miljoen euro versus 33,2 miljoen euro). De Groep wil die
15.8
16
investeringen in 2001 terugschroeven naar 25 miljoen
14.7
euro. Onze Amerikaanse dochteronderneming, Dayton Technologies, legde beslag op het grootste deel van het
12
13.2
13.5
14.1 12.1
budget (14,1 miljoen euro). Het bedrijf bouwde een nieuwe opslaghal van 15.000 m2 en kocht nieuwe extru8
siemachines.
4
Investeringen (in miljoen euro) 33.2
33.1
35 0 1995
25.4
30
25
1996
1997
1998
1999
2000
(1) Geconsolideerd nettoresultaat Eigen vermogen
20
De voorzieningen, uitgestelde belastingen en fiscale la-
10
tenties zwakten af van 13,184 miljoen naar 10,739 mil-
13.8
11.0
15
joen door recente herstructureringen. De balansstructuur van de Groep blijft zeer gezond met 46,9% van het eigen vermogen.
5
0 1996
1997
1998
1999
2000
27
Operationele uitmuntendheid
Kwaliteitszorg Dagelijkse controles door de ingenieurs en technici van het interne laboratorium zijn een hoeksteen voor het permanente kwaliteitsbeleid van de Groep Deceuninck. Alle grondstoffen, geëxtrudeerde profielen en deur- en raamsystemen worden er getest en gecontroleerd volgens de meest strenge normen van diverse nationale en buitenlandse instellingen.
Jaarverslag
Evolutie van de balansposten (in %) ACTIVA 2.0
100
11.0
9.0
38.7
38.6
13.3
14.9
32.7
80
37.6 38.6
Vaste activa
60
13.9
1. Oprichtingskosten, immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 2. Materiële en financiële vaste activa 40
14.5
14.8
13.6
13.0
25.1
27.6
25.4
27.5
10.6
10.0
10.1
26.6
Vlottende activa 1. Voorraden 2. Vorderingen
20
3. Geldbeleggingen
24.8
+ beschikbare liquiditeiten + overlopende rekeningen
6.0
0 1996
1997
1998
1999
2000
Evolutie van de balansposten (in %) PASSIVA 100
80 52.3
51.2
48.0
46.9
0.1 4.6
0.9 3.2
17.8
21.0
27.3
26.3
2.2
1.7
62.1
60 0.7 4.4
Eigen vermogen Belangen van derden Voorzieningen, uitgestelde belastingen en
40
0.9 6.4
fiscale latenties
Schulden
0.5 5.8
17.7
22.7
4.3 20
1. Schulden op meer dan een jaar
26.3
23.7
21.0
2. Schulden op ten hoogste een jaar 3. Overlopende rekeningen 0 1997
1996
29
1998
1999
2000
Jaarverslag
Verslag van de Raad van Bestuur aan de jaarlijkse algemene vergadering der aandeelhouders van de naamloze vennootschap Deceuninck van 8 mei 2001
door de verkoop van de participatie in Deceuninck
De activiteiten van de naamloze vennootschap
Het nettoresultaat na belastingen bedraagt 19.000 dui-
Deceuninck omvatten momenteel de bouw van matrij-
zend euro, zijnde een stijging van 210%. De hogere
zen voor de extrusie van kunststofprofielen, de extrusie
resultaten zijn praktisch volledig te wijten aan de meer-
zelf en alle activiteiten met betrekking tot de bewerking
waarde gerealiseerd door de verkoop van de participatie
van de profielen (lakken, bedrukken en bekleven met
in Deceuninck Compound N.V. aan Deceuninck Beheer
decoratieve films). Onze onderneming staat eveneens
B.V. en aan ontvangen dividenden uit onze dochtermaat-
rechtstreeks in voor de opslag, de distributie en com-
schappijen.
Compound N.V. aan Deceuninck Beheer B.V. Op geconsolideerd niveau wordt dit echter geëlimineerd.
mersialisatie van haar producten, of onrechtstreeks via de verschillende dochterondernemingen en verkoopkan-
Investeringen
toren. Sedert januari 1999 werden de branches in Spanje
Deceuninck N.V. investeerde 10.8 miljoen euro in 2000.
en Portugal eveneens geïntegreerd in de balans en de re-
Deze investeringen werden gewaardeerd aan aankoop-
sultatenrekening. Deze laatsten alsook de bijlagen ge-
prijs. Een groot deel ervan werd besteed aan de aankoop
ven u een algemeen overzicht van de activiteiten van
van containers, matrijzen, machines en heftrucks.
onze vernnootschap als van het verwezenlijkt resultaat.
Balans Resultaten
De waarde van de voorraden daalde met 3.9% en be-
Het resultaat van het boekjaar 2000 werd op volgende
draagt nu 12.3 miljoen euro. Deze daling kadert in func-
wijze bekomen:
tie van een optimaal beheer. De vorderingen stegen met 32%, deels door stijging van
In duizenden euro’s
boekjaar 2000
Bedrijfsopbrengsten
120.155
Bedrijfskosten
117.203
de omzet, deels door positieve wisselkoersverhouding van de pond sterling en de dollar.
2.952
Bestemming van het resultaat
Financiële opbrengsten
5.165
Het boekjaar 2000 wordt afgesloten met een te bestem-
Financiële kosten
7.028
men niet geconsolideerde nettowinst van 19 miljoen
Bedrijfswinst
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 1.088
euro tegen 6,119 miljoen euro in 1999.
Uitzonderlijke opbrengsten
De overgedragen winst van het jaar 1999 bedraagt
Uitzonderlijke kosten Winst van het boekjaar voor belasting Onttrekking aan de uitgestelde belastingen
19.880 -4 20.965 17
34,354 miljoen euro. De te bestemmen winst bedraagt 53,354 miljoen euro. De Raad van Bestuur stelt voor de winst als volgt te
Overboeking naar uitgestelde belastingen
-607
verdelen:
Belastingen op het resultaat
-495
• vergoeding van het kapitaal
Winst van het boekjaar Onttrekking aan de belastingsvrije reserves Overboeking naar belastingsvrije reserves Te bestemmen winst van het boekjaar
(0,22 euro bruto per aandeel)
19.880 25
• toevoeging aan de overige reserves
-905 19.000
4,669 miljoen euro 2,305 miljoen euro
• over te dragen winst
46,380 miljoen euro Totaal 53,354 miljoen euro
De omzet is gestegen van 112 miljoen naar 120 miljoen euro, ofwel een stijging van 7% ten opzichte van 1999.
Conform de wettelijke bepalingen werden de u ter goedkeuring voorgelegde rekeningen opgemaakt volgens bo-
De bedrijfskosten stegen met 7%. De verhoogde grond-
venstaande verdeling; er wordt een bruto dividend uit-
stofprijzen werden gecompenseerd door verhoogde pro-
gekeerd van 0,22 euro per aandeel, d.i. 0,165 euro na
ductiviteit, verhoogde verkoopprijzen en een gesensibi-
aftrek van de roerende voorheffing.
liseerd kostenbeheer.
De dividenden zijn betaalbaar tegen afgifte van coupon
De positieve uitzonderlijke resultaten zijn hoofdzakelijk
nr. 1 vanaf 25 mei 2001.
het gevolg van de meerwaarde die gerealiseerd werd
30
Jaarverslag Participaties
in portefeuille gehouden eigen aandelen bedraagt
In Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. op-
6.826.386,68 euro, waarvoor een onbeschikbare reserve
getrokken tot 56,99% in Ege Profil A.S. Op 10 februari
‘inkoop eigen aandelen’ wordt aangehouden. Door de
2000 werd het Deceuninck Coordination Center N.V. op-
waardering aan beurskoers op 31/12/2000 werd een
gericht met een kapitaal van 7,680 miljoen euro; op de
minderwaarde op aandelen geboekt van 451.760,14 euro.
buitengewone algemene vergadering der aandeelhouders van 8 mei 2000 werd het maatschappelijk kapitaal
Stock options
met 35,490 miljoen euro verhoogd en bedraagt nu
De Raad van Bestuur heeft de mogelijkheid toegestaan
43,170 miljoen euro; de N.V. Deceuninck heeft dan nu
aan de directie- en kaderleden, en aan de bestuurders die
een participatie van 65,42% in het Deceuninck
de dominerende aandeelhouders niet vertegenwoordigen
Coordination Center N.V.
stockopties op bestaande aandelen Deceuninck te verkrijgen. De verantwoording van dergelijke beslissing bestaat
Kwijting
in de motivatie van het personeel en van de bestuurders
Overeenkomstig de statutaire bepalingen, vragen wij de
die op deze manier aandelen in de vennootschap kunnen
algemene vergadering om de bestuurders en de com-
verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun
missaris-revisor van de vennootschap kwijting te willen
betrokkenheid bij de vennootschap zal verhogen.
verlenen voor de uitvoering van hun mandaat over het
Commissaris-revisor
Inlichtingen over omstandigheden die de ontwikkeling van het geconsolideerd geheel aanmerkelijk kunnen beïnvloeden
Er werd een bijkomende werkzaamheid verricht door
Verhoging van de participatie van de N.V. Deceuninck in
commissaris-revisor in het kader van een bijzondere op-
Ege Profil en Ege Pen tot respectievelijk 86,99% en 100%.
afgelopen jaar.
dracht en dit ten bedrage van 125.000 Belgische fran-
Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
ken (3.100 euro).
In Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. in
Inkoop eigen aandelen
Ege Profil A.S. van 56,99% tot 86,99% opgetrokken, en in
De buitengewone algemene vergadering van de aandeel-
Ege Pen A.S. van 50% tot 100%.
houders van 10 augustus 2000 heeft bevoegdheid gegeven aan de Raad van Bestuur om eigen aandelen te ver-
Research & Development
krijgen ten belope van vijf ter honderd van het geplaatst
De investeringen voor onderzoek en ontwikkeling heb-
kapitaal voor een prijs tussen 15 en 30 euro per aan-
ben vooral bijgedragen tot de verbetering van nieuwe
deel. De Raad van Bestuur wordt gemachtigd om deze
technieken voor coating en afwerking. Het bedrukken
eigen aandelen in te kopen uiterlijk binnen een termijn
van kunststofprofielen, het lakken en aanbrengen van
van achttien maanden vanaf de datum van goedkeuring.
decoratieve films maakten het onderwerp uit van onder-
Gedurende het boekjaar werden er 136.820 aandelen in-
zoeken op een versnelde wijze om de weerbestendig-
gekocht die een fractiewaarde vertegenwoordigen van
heid van de producten te stimuleren, de prestaties op te
52.061,44 euro en 0,63% vertegenwoordigen van het
volgen en te optimaliseren.
geplaatst kapitaal. De boekwaarde van de in 2000 ingekochte aandelen bedraagt 2.305 duizend euro. Er wer-
Statutaire benoemingen
den tijdens het boekjaar 6000 aandelen vervreemd en
Op de algemene Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering
dit door uitoefening door het personeel van de rechten
van 8 mei 2001 vervalt het mandaat van volgende be-
verworven naar aanleiding van een converteerbare obli-
stuurders:
gatielening met aangehechte aankoopopties op be-
Roger Deceuninck
staande aandelen. De vervreeemde aandelen vertegen-
Clement De Meersman
woordigen een fractiewaarde van 2.283,06 euro of
Herwig Bamelis
0,03% van het geplaatst kapitaal. Het totaal aantal inge-
Arnold Deceuninck
kochte en per einde boekjaar in portefeuille gehouden
Wij stellen voor het bestuurdersmandaat van bovenver-
eigen aandelen bedraagt 329.320 aandelen, die een
melde bestuurders voor een termijn van zes jaar te ver-
fractiewaarde vertegenwoordigen van 125.309,70 euro.
nieuwen, zijnde tot na de algemene Jaarlijkse aandeel-
Zij vertegenwoordigen hierbij 1,53% van het geplaatst
houdersvergadering van het jaar 2007.
kapitaal. De brutoboekwaarde van de per einde boekjaar
De Raad van Bestuur, Roeselare, 15 maart 2001.
31
Willy Deceunick Lionel De Mulder Michaël Mohr Gerhard Rooze
Operationele uitmuntendheid
Recyclage Deceuninck zamelt geregeld extrusie-afval en productieresten van kunststoframen en deuren in om ze te recycleren. Die herbruikbare grondstoffen worden gebruikt voor de extrusie van profielen die worden bekleed met een sierfilm of opgedrukte print. Deceuninck Recycling N.V. produceert stads- en tuinmeubilair, palen, planken,… op basis van plastic afval allerhande.
Activiteiten van de Business Units Divisie ‘Raam- en deursystemen’
De ‘grote ‘ probeerden hun positie in Midden- en OostEuropa uit te bouwen, aangetrokken door de mogelijk-
De recente overnames, aankopen en fusies in Duitsland
heden van die nieuwe markten en de erg lage loon-
(Kömmerling opgekocht door de Groep HT Troplast,
kosten.
Forbo-Helmitin opgekocht door Aluplast) zijn een teke-
De overcapaciteit van het West-Europese productie-
nend voorbeeld van de ingrijpende veranderingen die de
apparaat valt samen met een forse stijging van de
extrusiesector voor kunststofdeur- en –raamprofielen
grondstoffenprijzen voor PVC. Dat mondde uit in ern-
momenteel doormaakt. Die sector kende de laatste jaren
stige financiële moeilijkheden voor een aantal onder-
een van de sterkste groeiratio’s op de kunststofmarkt,
nemingen en in overnames door grote groepen.
hoewel die sterk werd afgeremd door de verminderde
De gunstige evolutie in onze omzet van deur- en raam-
vraag op de Duitse markt. Het gevolg was een overpro-
profielen is het gevolg van een aantal factoren: zeer
ductiecapaciteit op nieuwe markten in volle bloei en on-
goede prestaties voor Frankrijk waar Deceuninck erin
telbare concentraties op ‘traditionele’ markten.
slaagde haar leiderspositie te verstevigen; dat was ook het geval in België dankzij agressieve reclame- en marketingcampagnes; op de Britse markt profiteerden we van de integratie van Status Systems Ltd. en haar samenwerking met Deceuninck Ltd (Calne); tot slot zaten ook Spanje en Portugal in de lift.
Ramenmarkt in Europa (cijfers 1999) ALU
Totaal in
in %
in %
000 stuks
West-Europa
26
57
17
47.811
Zuid-Europa
29
11
60
19.387
Scandinavië
56
13
31
3.691
Oost-Europa
50
37
13
9.502
Totaal Europa
31
41
28
80.391
Divisie ‘Raam –en deursystemen’ (in miljoen euro) 300 266
PVC
in %
250 211
HOUT
150
165
200
Evolutie van de kunststoframenmarkt in 100
Europa (per miljoen stuks) 60
50 50.2
50
0
40.7
1998
30
34.3
40
20
10
0 1996
1999
2004
33
1999
2000
Activiteiten van de Business Units
Divisie ‘Bouwprofielen’
Divisie ‘Woningafscherming’
De conjunctuurevolutie in de bouwsector had geen
De markt van de woningafscherming noteerde slechts
doorslaggevende impact op de omzet van deze
een beperkte groei in 2000: een zeer groot aantal fabri-
‘Business Unit’. Alleen de koopkracht, de markttenden-
kanten biedt soortgelijke producten aan, terwijl het aan-
sen en de modetrends, naast het aanbod van alterna-
bod van alternatieve oplossingen steeds groter wordt.
tieve producten, kunnen de verkoop van die divisie beïn-
De vraag naar dit soort producten (rolluiken, enz.) blijft
vloeden. De markt en de vraag evolueerden de voorbije
trouwens beperkt tot enkele traditionele markten:
jaren doorgaans in dezelfde richting.
België, Frankrijk en Spanje, terwijl bepaalde Oost-
In West-Europa moest de verkoop van ‘Bouwprofielen’
Europese landen stilaan belangstelling tonen.
opboksen tegen de groeiende concurrentie van alterna-
Ondersteund door een actieve promotiecampagne
tieve producten. We zagen ons verplicht ons te speciali-
slaagde onze Franse dochteronderneming erin de ver-
seren in specifieke marktsegmenten en de prijzen en de
koop van luiken en rolluikkasten ‘Storbox 1600’ krachtig
kosten terug te schroeven. Ondertussen klommen de
uit te bouwen: dat resulteerde in een stijging met 24%
Oost-Europese landen (en vooral Rusland) stilaan uit hun
van de omzet van de divisie ‘Woningafscherming’.
zware economische crisis. In Frankrijk kende de verkoop van buitenbekledingsprofielen een forse groei, net als de profielen in schuim PVC. Dezelfde trend in Groot-Brittannië. In de Benelux la-
Divisie ‘Woningafscherming’ (in miljoen euro) 12
de sterke concurrentie.
11
gen de verkoopprijzen onder een constante druk door
9
10
8
8
Divisie ‘Bouwprofilen’ 6
(in miljoen euro) 70
59
60
57
4
2
47
50 0 40
1998
1999
2000
30
In België bleef de omzet op hetzelfde peil als in 1999,
20
met evenwel een sterk klimmende verkoop van luiken. Spanje haalde een stijging van 20% voor alle afscher-
10
mingssystemen. Het ontwerp en de lancering van het ‘Deceuninck Air Treatment System’ in 2000 (intelligent
0 1998
1999
2000
ventilatiesysteem ‘Climapur”) zouden ook in 2001 moeten bijdragen tot prima prestaties.
34
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep West-Europa
Het invoeren van de kwaliteitscharter, Q-charter, een waarborg voor de kwalitatieve fabricage en plaatsing
Duitsland
van de kunststoframen, wordt vanaf nu gecertificeerd
Na de sluiting van onze Duitse dochteronderneming
door KIWA (certificatie- en goedkeuringsdienst).
werden de verkoop en distributie nagenoeg stopgezet
In Nederland bouwt Deceuninck verder aan haar kwali-
en beperkt tot de bestaande klanten.
teitsimago: ze breidt haar netwerk uit met ramenfabrikanten die over het KOMO-label beschikken, naast een
Benelux
Decoroc- en fineercerfiticatie voor het opbrengen van
De omzet van onze divisie Benelux (Uniplast S.A. en
een decoratieve film. Deceuninck is trouwens de enige
Deceuninck Recycling S.A niet inbegrepen) daalde in
die in Nederland een technische goedkeuring voor beide
België met 4% en steeg in Nederland met 4%
procédés wist te behalen. De stijgende omzet is voornamelijk toe te schrijven aan de gunstige evolutie in de verkoop van raam- en deurprofielen (+4%).
Evolutie van de omzet Benelux
Uniplast S.A., in westelijk Henegouwen gelegen en over-
(in miljoen euro)
van de flexibele buizen in België. De Groep Deceuninck
47.02
47.04
41.99
genomen in mei 1999, is een nieuwkomer op de markt wil van Uniplast een vooraanstaande marktspeler maken. Daarom leverde ze aanzienlijke inspanningen voor de promotie, marketing, kwaliteit en klantenservice. Die inspanningen wierpen hun vruchten af en resulteerden eind 2000 in een opmerkelijke omzetstijging van 74% tot bijna 2,5 miljoen euro. Uniplast werd het nummer 1 in België met haar flexibele leidingen (Mondoflex) en het nummer 3 met haar flexibele elektriciteitsleidingen (Vitflex). De sterke stijgingen van de grondstoffenprijs (HDPE, LDPE, koper) konden evenwel slechts gedeeltelijk op de cliënteel verhaald worden. Oorzaak was de scherpe con1998
1999
2000
currentie, een fenomeen dat de financiële resultaten drukte. Voor 2001 verwacht Uniplast een verdere groei van de omzet dankzij de lancering van rubberdichtingen en de uitbreiding van het bestaande productengamma.
Deze negatieve trend in België kunnen we verklaren door de vermindering van de nieuwbouwmarkt.
2000 was een uitstekend jaar voor onze plasticrecycle-
Ondertussen kwam de renovatiemarkt wel op gang,
rend bedrijf in Andenne, Deceuninck Recycling S.A. De
maar die evolutie volstond nog niet om de erosie van de
verkoop van stads- en tuinmeubilair vervaardigd met ge-
nieuwbouwmarkt op te vangen.
recycleerde kunststoffen klom met 33% in een bijzonder
De groeitrend die we in 1999 en begin 2000 zagen, wist
moeilijke markt. De omzet ligt ver boven de verwachtin-
zich niet te handhaven. Deceuninck is marktleider op de
gen. De Franse en Engelse markt bieden de meest be-
Belgische markt dankzij de kwaliteit van haar product-
moedigende resultaten.
aanbod. Ze versterkt die rol nog op de markt van de kleurenramen en –deuren dankzij de uitbreiding van haar kleurengamma Decoroc in functie van de markt en de vraag, naast een compleet gamma gevelbekledingen en dakgoten in kleur.
35
Operationele uitmuntendheid
Preventie en veiligheid Preventie en veiligheid staan centraal in het dagelijkse beleid van de groepsdirectie. Al enkele jaren volgt de groep een streng en strikt preventiebeleid dat resultaten boven het gemiddelde garandeert. Daarnaast genieten gezondheid en milieuzorg dezelfde hoge prioriteit.
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
Evolutie van de omzet
(in duizend euro)
(in miljoen euro)
8.02
9.09
11.60
536,83
450,42
713,77
Evolutie van de omzet
1998
1999
2000
1998
1999
2000
De groei was zelfs zó sterk dat Deceuninck Recycling
ken van de totale markt van alle in Portugal vervaar-
herhaaldelijk kreeg af te rekenen met capaciteitsproble-
digde en geplaatste ramen.
men.
In dergelijke gunstige vastgoedcontext kon Deceuninck
De sterke stijging van de grondstoffenprijzen leidt tot
Portugal haar omzet gevoelig uitbouwen (+26% tegen-
een grotere vraag naar recyclingmateriaal, wat de prij-
over 1999).
zen opvoert. Onze Waalse dochteronderneming is bijzonder optimis-
Frankrijk
tisch voor 2001 en verwacht een omzetstijging van 80%.
De resultaten van onze dochteronderneming in Roye
Bovendien lanceert ze nieuwe producten op de markt,
(Frankrijk) weerspiegelen de goede gezondheid van de
wordt een extra productielijn geïnstalleerd en optimali-
Franse economie. Met een omzet van bijna 50 miljoen
seert ze haar productieproces.
euro, een stijging van 9% tegen over 1999, veroverde Deceuninck S.A. een leidersplaats op de Franse markt. In
Spanje – Portugal
2000 extrudeerde Deceuninck S.A. meer dan 15.000 ton
Net als 1999 was ook 2000 een uitstekend jaar voor ons
PVC, en is daarmee een van de grootste productie-units
Spaans agentschap met een omzetstijging van 27%.
binnen de Groep Deceuninck.
De bouwsector profiteerde van een gunstige conjunctuur en steeg met 7% in verhouding tot 1999. De resi-
De financiële resultaten voor het boekjaar 2000 stroken
dentiële woningbouw klom met 9%, wat een gunstige in-
met de verwachtingen, ondanks de forse prijsstijging
vloed had op onze omzet in Spanje: het grootste deel
van de grondstoffen. De goede financiële gezondheid
van die omzet boeken we in die sector.
van de klanten en een streng schuldvorderingsbeheer droegen bij tot een gezonde financiële situatie. De sec-
Kunststoframen en –deuren vertegenwoordigen zo’n
tor van de raam- en deurprofielen evolueerde bijzonder
10% van de totale ramenmarkt in Spanje,en zouden in
goed qua volumes, met een gevoelige groei van de ‘fa-
2000 met 13% gestegen zijn.
brieksklanten’ en dankzij het succes van de profielen
In Portugal groeide de bouwsector met 3%, een resultaat
met decoratieve fineerlaag (houtimitatie…).
beneden het Europese gemiddelde. De groei bedroeg 7%
De meeste klanten van muur- en plafondbekledingspro-
in de residentiële sector; die markt vertegenwoordigt
fielen zijn gevestigd in regio’s met een veelbelovend po-
zo’n 87% van alle nieuwe woningen.
tentieel (noorden en westkust): referentiëring bij grote
Kunststoframen en –deuren zouden ongeveer 4% uitma-
handelsgroepen (Pinault, Gedimat…) en regionale groe-
37
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
(in miljoen euro)
(in miljoen euro) (1)
62 26.42
53.32
41.61
49.98
Evolutie van de omzet
45.73
Evolutie van de omzet
(2)
1998
1999
1998
2000
1999
2000
(1) exclusief Godiva en Redbridge (2) exclusief Status Systems Ltd.
peringen gespecialiseerd in hout en panelen.
Deceuninck Ltd Calne stemde haar commercieel beleid
De ontwikkeling, de uitbreiding, en de vernieuwing van
af op de prospectie en uitbouw van key accounts.
het gamma rolluiken en kasten voor rolluiken (Storbox
Aansluitend daarop werden in 2000 grote contracten on-
1600) resulteerden in nieuwe marktaandelen voor onze
dertekend met Speedframe en Swiftframe die moeten re-
groep.
sulteren in een extra verkoopvolume van zo’n 5.250 ton
In 2001 zal de omzet opnieuw sterk worden opgekrikt
in 2001.
door de participatie van Deceuninck S.A. (4,95%) in de groep Huis Clos en de omschakeling van een van hun
De strategie voor het jaar 2001 is gericht op:
werkplaatsen naar het Deceuninck-gamma. De investe-
• de verdere ontwikkeling van Status Systems
ringsplannen van een aantal klanten doen trouwens een
• het beheer van de contracten met Swiftframe en
nieuwe groei van de verkochte volumes vermoeden.
Speedframe • de voorbereiding van een nieuw logistiek platform
Verenigd Koninkrijk Het voorbije jaar werd gekenmerkt door de consolidatie
voor Groot-Brittannië • de ontwikkeling van de producten van de divisie ‘muur- en plafondbekledingen’
en herstructurering van onze twee extrusieplants in Groot-Brittannië: Deceuninck Ltd (Calne) en Status Systems Ltd (Oldham), maar ook door de verkoop van onze meerderheidsparticipatie in Redbridge Ltd.
Noord-Amerika
Onze dochteronderneming in Calne noteerde een stijging van 24% van haar omzet (uitgedrukt in euro), na
De verkoop van Deceuninck North America bleef in
enkele teleurstellende jaren en een overgangsperiode in
2000 verder groeien tot 93 miljoen euro, omgerekend is
1999.
dat een stijging van 25%.
De resultaten van Status Systems Ltd vielen tegen en
De sterke stijging van de harsprijzen en de kosten ge-
bleven onder onze verwachtingen en het budget.
koppeld aan de centralisatie van alle bedrijfsactiviteiten van Dayton Technologies en Acro Extrusion hebben de resultaten ondermijnd en negatief beïnvloed.
38
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
Midden- en Oost-Europa
De uitbreidingsinvesteringen ingezet in 1999 kregen concreet vorm en werden operationeel in 2000. Het be-
Polen
treft de installatie van een nieuwe compoundinginrichting (meer dan 12 miljoen euro) die in april in gebruik
De omzet van onze Poolse dochteronderneming 2
werd genomen en een nieuwe opslaghal van 15.000 m
Deceuninck Polska sp.z.o.o. zakte met 4,6% (uitgedrukt
(investering van 3,5 miljoen euro).
in euro) en bleef onder de verwachtingen.
In december werden de logistieke en administratieve ac-
De – voornamelijk Duitse – concurrentie (door over-
tiviteiten van Acro Extrusion overgebracht naar de vesti-
productie) is bijzonder hard in een markt die evenwel
ging van Dayton Technologies. Die overplaatsing ka-
mooie vooruitzichten biedt. De lokale producenten van
derde in de herstructurering en reorganisatie van
kunststofprofielen bieden doorgaans minderwaardige
Deceuninck North America.
producten aan tegen uiterst lage prijzen. De stijging van
Ondanks de onzekere en zelfs pessimistische economi-
de grondstoffenprijzen kon niet verrekend worden, ter-
sche verwachtingen in de Verenigde Staten, denkt onze
wijl de interestvoeten oplopen tot 19%.
Amerikaanse dochteronderneming haar omzet met 5% te
De verkoop van raam- en deurprofielen gedroeg zich
kunnen optrekken tot 90 miljoen dollar dankzij van
over het algemeen goed en ging slechts lichtjes achter-
nieuwe klanten en de lancering van nieuwe producten.
uit.
Die stijgende verkoop en de herstructureringen doorgevoerd in 2000 zouden een positieve impact hebben op de resultaten van Deceuninck North America.
Evolutie van de omzet (in miljoen euro)
Evolutie van de omzet (in miljoen euro)
20.10
21.08 18.44
18
74.6
67.2
93.3
24
12
6
0 1998
1999
2000
1998
1999
2000
De nieuwe extrusie-unit is operationeel en het kwaliteitsniveau is bijzonder hoog. Deceuninck Polska zal dan nog concurrentiëler zijn in een moeilijke maar belovende markt.
39
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
Tsjechië, Slovakije, Hongarije en Kroatië
Roemenië
Onze Tsjechische dochteronderneming, Deceuninck Spol
Onze Roemeense dochteronderneming, Deceuninck
s.r.o., gevestigd in de streek van Brno, bleef verder ge-
S.r.l., blijft verder groeien op een nog moeilijke markt
staag groeien met een omzet die 28% steeg in euro en
met nog zwakke financiële middelen.
23% in lokale munt.
Uitgedrukt in euro, steeg de verkoop met zo’n 30%.
De verkoop van alle productgroepen zit in de lift: profie-
Deceuninck Romania is dan ook klaar om de renovatie-
len voor vensterdeuren, woningafschermingen en bouw-
markt te veroveren dankzij de kwaliteit en het professio-
profielen. De meest opmerkelijke stijging zagen we in
nalisme van haar klanten.
Tsjechië en Hongarije.
Deceuninck wist haar marktaandeel in Roemenië gevoe-
Deceuninck Spol verzekert de verkoop en distributie van
lig uit te breiden. Dat is het resultaat van een dynamisch
Deceuninck-producten in Tsjechië, Slovakije, Hongarije
en actief commercieel beleid. De kunststoframen verte-
en Kroatië. Daarnaast heeft ze een werkplaats voor de
genwoordigen trouwens een steeds groter aandeel te-
productie van extrusiewerktuigen (kalibers).
genover de andere materialen.
De financiële resultaten van Deceuninck Spol vallen ook mee, ondanks de sterke prijsstijgingen van de grond-
Rusland – Balkanstaten – Oekraïne
stoffen.
De kentering in de Russische economische situatie, inge-
De huidige lokalen in Vevérskà Bítyska zijn te klein ge-
zet in september 1999, bleef het hele jaar 2000 aanhou-
worden. De Groep Deceuninck besliste daarom om een
den. De omzet in die regio steeg met 103% in Rusland,
stuk industriegrond te kopen in de streek. Daar zal een
93% in de Oekraïne en 31% in Litouwen. Die groei is voor
gebouw worden opgetrokken waarin de administratieve,
70% toe te schrijven aan de verkoop van ‘bouwprofielen’
commerciële en technische diensten, de logistiek en een
(muur- en plafondbekledingen en binnenvensterbanken).
productiehal voor het extrusiemateriaal kunnen worden
Het productgamma werd aangepast aan de eisen van de
ondergebracht.
markt die haar koopkracht ondermijnd zag sinds de eco-
De vooruitzichten voor 2001 in Tsjechië en Hongarije
nomische en financiële crisis van 1998.
zijn bemoedigend, omdat de vastgoedsector daar de wind volop in de zeilen heeft.
1998
6.85
6.32
9.05
Evolutie van de omzet (in miljoen euro)
1999
2000
40
Strategische middelen Werktuigen en kalibers
Compound N.V. De nodige grondstoffen zullen in 2001 voor 95% door Deceuninck Compound worden aangele-
De divisie Demaplast, een geïntegreerde werkplaats
verd.
voor het ontwerp, de productie en het onderhoud van
De grondstoffenprijs steeg met gemiddeld 35% in 2000,
werktuigen en matrijzen, beheert de extrusiemateriaal-
een stijging die niet volledig op onze Europese produc-
behoeften voor de Groep Deceuninck.
tiedochters kon worden verhaald.
In het voorbije jaar werd een groot aantal werktuigen (matrijzen) vervaardigd, aansluitend op de overname
De omzet groeide met 33%. De groeiratio van de ver-
van nieuwe extrusiebedrijven in Groot-Brittannië en
koop werd deels beïnvloed door de stijging van de ver-
Turkije. Intensieve samenwerkingsprogramma’s werden
koopprijzen en door de integratie van onze nieuwe
opgesteld in perfecte synergie met de reeds geïnte-
Britse overname, Status Systems Ltd.
greerde productiewerkplaatsen van matrijzen en kalibers in de overgenomen bedrijven. Het productieniveau
Evolutie van de omzet
kon zo met meer dan 25% worden opgetrokken. Het op-
(in miljoen euro)
drijven van de productiviteit en het productieniveau re-
80
sulteerden niet in meer werkongevallen: de divisie Demaplast werd beloond voor de afwezigheid van ar-
68.7
70
beidsongevallen gedurende vijf opeenvolgende jaren.
50 42.4
tisering en uitvoering van de objectieven.
30
Compounding
29.5
40
46.6
sultaten en het productieniveau, maar ook op de concre-
51.2
60
In 2001 ligt het accent op het behoud van de huidige re-
20
Onze nieuwe Britse overname, Status Systems Ltd, 10
koopt nu al bijna 70% van haar compounds bij onze dochteronderneming in Diksmuide, Deceuninck
0 1996
Evolutie van de grondstoffenprijzen in 1999 en 2000 (euro/Kg) 100
90
80
70
60
50
1999 2000
Dec
Nov
Okt
Sep
Aug
Jul
Jun
Mei
Apr
Maa
Feb
Jan
40
41
1997
1998
1999
2000
Commerciële uitmuntendheid
Opleiding Een perfect raam moet aan drie voorwaarden voldoen: degelijke grondstoffen, een correcte fabrikatie en een plaatsing volgens de regels van goed vakmanschap. Daarom krijgen raamfabrikanten in spe bij Deceuninck een theorie- en praktijkopleiding. Die opleiding is essentieel voor de reputatie en het kwaliteitslabel van Deceuninck-producten.
Strategische middelen
De vooruitzichten voor 2001 zijn bijzonder gunstig voor
extrusielijnen en werkzaamheden aan gebouwen.
de omzet en de financiële resultaten. Aanleidingen daar-
Onze Franse dochteronderneming kreeg een koeltoren,
toe zijn de ontwikkeling en voltooiing van nieuwe comp-
een nieuwe extrusielijn en een halfautomatische inpak-
ounds, extra verkoop aan key accounts die hun eigen
installatie.
profielen extruderen en de steeds grotere impact van
Status Systems Ltd kreeg nieuwe extrusielijnen, silo’s,
Status Systems Ltd.
terwijl het koelsysteem werd geautomatiseerd. Deceuninck Polska investeerde in nieuwe extrusielijnen. De grootste investeringen werden evenwel door onze
Investeringen
Amerikaanse dochteronderneming, Dayton Technologies gerealiseerd (zo’n 14,2 miljoen euro) voor de uitbreiding
De investeringen (exclusief overnames) bereikten onge-
van de opslagplaatsen en de fabricatiehal voor produc-
veer 33,2 miljoen euro in 2000, een nieuw record voor
tiemateriaal, de aankoop van co-extrusiemachines en
de Groep.
nieuwe containers. Het investeringsbudget (exclusief overnames) voor het jaar 2001 werd sterk teruggeschroefd en werd op ongeveer 25 miljoen euro geraamd. 33.2 19.0
16.8
33.1 20.4
25.4
Laboratorium, research en technicum Uitmuntendheid in grondstoffen De smaken en voorkeuren van onze klanten evolueren constant. Zo moeten ook wij het uitzicht en het estheti-
14.2
16.3
5.0
sche aspect van onze producten voortdurend herbekijken. De kleurkwaliteit, de glans en het uitzicht spelen een steeds grotere rol bij een steeds veeleisender cliënteel. De grondstoffen- en compoundresearch in ons laboratorium was daarom in 2000 voornamelijk toegespitst op de ontwikkeling van nieuwe formules waarmee we kunnen inspelen op de markttendensen, terwijl we de verwerking van Deceuninck-producten optimaliseren 1998
1999
2000
voor onze klanten, de raam- en deurfabrikanten.
Europa
Uitmuntendheid in recycling
USA
Voor de recycling van kunststoffen werden grote inspanningen geleverd in de ontwikkeling van nieuwe technieken waarmee we het afval van eindproducten of on-
Europa haalde de meeste investeringen naar zich toe
bruikbare producten volledig kunnen verwerken tot
met een totaal bedrag van bijna 19 miljoen euro. De
nieuwe toepassingen en nieuwe milieuvriendelijke pro-
grootste bedragen werden toegekend aan de hoofdzetel
ducten.
in Hooglede-Gits, aan Status Systems Ltd (UK) en aan Deceuninck S.A. (Frankrijk).
Uitmuntendheid in het laboratorium
In Hooglede-Gits werd een fors bedrag uitgetrokken
De Groep Deceuninck blijft jaar na jaar investeren in
voor de aankoop van een nieuwe verfspuitcabine voor
nieuwe labapparatuur en steeds vooruitstrevender re-
Decoroc, een filmlijn, de automatisering van nieuwe
searchtoestellen. Met een nieuw toestel kunnen we de
43
Strategische middelen
weerbestendigheid van kunststofprofielen en kleuren op
Uitmuntendheid in ISO 9001
een versnelde manier meten; de prestaties en resultaten
Net zoals 2000 de overgang naar het derde millennium
opvolgen en optimaliseren. Vóór nieuwe kleuren en
betekende, maakte ook onze kwaliteitszorg een grote
procédés op de markt worden gebracht, werden ze dus
ommekeer mee. De ISO 9001-normen werden volledig
grondig getest in het laboratorium.
herwerkt en nog in december 2000 gepubliceerd. Deceuninck zette de eerste stappen om haar kwaliteitszorgsysteem in haar diverse productie-units up-to-date te maken, zowel in België als in het buitenland. De nieuwe ISO-norm is volledig toegespitst op procedures
Uitgaven voor research en development
en klanten en streeft naar een constante verbetering. Ze sluit dus perfect aan op onze bedrijfsstrategie.
(in miljoen euro)
De diverse kwaliteitsbeleidsvormen op groepsniveau
10
worden omgezet in een Business Control System. Negen interne auditeurs zullen daarvoor een aangepaste oplei-
7.0
7.6
8
ding krijgen in onze zetel in Hooglede-Gits. Alle dochterondernemingen van de Groep werden twee keer doorge-
5.6
5.7
licht door externe certificeringsinstellingen; de
6
resultaten bleken elke keer positief. Deceuninck Ltd (Calne-UK) mocht overigens voor de vierde opeenvolgende keer een ISO 9001-certificaat ontvangen van het
4
kwaliteitsborgingsagentschap Lloyd’s. In 2001 wil Deceuninck voor een derde keer haar ISO 2
9001-certificaat voor haar hoofdzetel in Hooglede-Gits behalen en voor de eerste keer dat certificaat in de wacht slepen volgens de editie 2000 van de ISO 9001-
0 1997
1998
1999
2000
norm. Onze Poolse dochteronderneming Deceuninck Polska zou haar eerste ISO 9001-certificaat in december 2001 in ontvangst moeten nemen.
44
Human resources Personeel
Het aantal werknemers buiten België steeg van 1.051 naar 1.086 en vertegenwoordigt 64,5% van het totale
Op 31 december 2000 had de Groep Deceuninck 1.686
personeelsbestand van de Groep Deceuninck.
mensen in dienst, dat is een stijging met 4,7% tegenover 1999. De participatie in Ege Profil A.S. (Turkije) was grotendeels verantwoordelijk voor die toename met een inbreng van 222 werknemers. De herstructurering en reor-
Geografische spreiding van het personeel
ganisatie van Deceuninck North America, de verkoop van onze Britse dochteronderneming ‘“Redbridge
13,0%
Windows Ltd.’ en de stroomlijning van Status Systems Ltd hebben en reductie van ongeveer 10% van het be-
1,4% 1,5% 2,0%
staande effectief meegebracht.
35,5%
3,5%
Personeel (Eenheden) 6,0%
1600
1686
1611
1800
1400 1160
1200
800
23,5%
898
1000
1292
13,6%
600 400 200
Benelux
Tsjechië
USA
Spanje
Groot-Brittannië
Roemenië
Frankrijk
Turkije
Polen
0 1996
1997
1998
1999
2000
Strategie 2000-2004 De strategie van het personeelsbeheer staat de komende drie jaar in het teken van de lancering en concretisering van de loopbaan-begeleiding ‘Deceuninck Career Guidance’. Het jaar 2000 was een overgangsjaar waarin we een inventaris opmaakten van de sterke punten en een strategisch plan voor de toekomst uitstippelden. Op die basis startten we met het ‘Deceuninck Career Guidance’ plan dat op volgende principes steunt: verantwoordelijkheidszin, persoonlijke ontwikkeling, collegialiteit, resultaatgerichtheid en sociale medevoelendheid. Het programma wordt in de komende maanden en jaren nog uitgebreid met acties inzake rekrutering, begeleiding (coaching), opleiding en individuele carrièreplanning.
45
Commerciële uitmuntendheid
Productengamma Deceuninck overtreft alle concurrentie en kan een zeer uitgebreid (wellicht hét grootste) productaanbod in kunststofprofielen voorstellen voor het bouwbedrijf: ramen, deuren, vensterbanken, luiken, rolluiken, muuren plafondbekledingen, dakgoten, balkons, plinten, flexibele leidingen, enz. Onze producten zijn afgestemd op uiteenlopende markten en zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als voor renovatie.
Human resources
-
Rekrutering: functiebeschrijvingen en opleidingspro-
De Raad van Bestuur gaf de directie en kaderleden van
gramma’s vormen de basis voor alle rekruteringen.
de Groep de mogelijkheid om opties te nemen op
Het accent ligt op een sensibilisering bij de school-
Deceuninck-aandelen. Dat werd voorgesteld aan het per-
gaande jeugd om het imago van de Groep
soneel in het kader van de wet van 26 maart 1999 be-
Deceuninck (Corporate Image) te promoten.
treffende het Belgische werkgelegenheidsplan 1998.
Samenwerkingsakkoorden met technische scholen en
De uitoefenprijs voor de optie werd op 17 euro vastge-
rekrutering via het internet zullen vanaf volgend jaar
steld.
operationeel zijn. -
Begeleiding (Coaching): bestaat concreet uit evaluatie-
Preventie
gesprekken door verantwoordelijken met hun medewerkers. -
-
Opleiding: voor al onze medewerkers werden oplei-
In het voorbij jaar was veiligheid voor het personeel op-
dingsprogramma’s opgesteld. In het voorbij boekjaar
nieuw een constante en volstrekte prioriteit. Op de
volgde het personeel 8.298 uren opleiding in onze
hoofdzetel van de Groep in Hooglede-Gits werd in 2000
zetel in Hooglede-Gits.
maar één arbeidsongeval met arbeidsonderbreking vast-
Individueel carrièreplan (Individual Career Guidance):
gesteld. De verplaatsing en opslag van containers zijn
dit plan moet de personeelsleden helpen de juiste
een risicovolle activiteit en moeten zeer strikt georgani-
keuzes te maken inzake opleiding, begeleiding en
seerd en voortdurend opgevolgd worden. Er werden
doorstroming.
aanzienlijke inspanningen gedaan voor de opleiding en voorlichting van het personeel, net als voor de uitwerking van procedures en instructies en ook nog voor de
Sociaal beleid -
inrichting en signalisatie in de opslagruimtes.
De relaties met de personeelsafgevaardigden binnen de ondernemingsraad en het comité voor preventie en bescherming op het werk waren bijzonder open
Frequentiegraad arbeidsongevallen
en harmonieus in 2000. De sociale verkiezingen ver-
80
liepen normaal en in een goede verstandhouding. -
Talrijke formules voor deeltijds werken en werkon-
-
In 2000 werden opnieuw vele, uiteenlopende activi-
70
derbreking werden ingevoerd voor het personeel.
60
teiten georganiseerd: openbedrijvendag, sinterklaas-
50
feest en andere culturele en sportieve activiteiten, zo40
wel in onze Belgische hoofdzetel als in de buitenlandse dochterondernemingen. -
30
De Groep Deceuninck voerde een aanmoedigend 20
loonbeleid met in 2000 de lancering van een nieuw stock-optionplan op Deceuninck-aandelen voor de di-
10
rectie en hogere kaderleden van de groep.
De buitengewone algemene vergadering van 10 augus-
Fg Deceuninck
tus gaf de Raad van Bestuur van Deceuninck N.V. de
nationaal gemiddelde kunststofsector
machtiging om haar eigen aandelen te verkrijgen voor
nationaal gemiddelde alle sectoren
een bedrag gelijk aan vijf procent van het geplaatst kapitaal, tegen een prijs tussen 15 en 30 euro per aandeel,
Fg =
binnen een termijn van 18 maanden.
47
aantal ongevallen x 1.000.000 aantal gepresteerde uren
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
Inkoop van eigen aandelen - optieplan
1990
1989
0
Milieubeheer De Deceuninck-zetel (in België) behaalde het
Het gebruik van plastic en andere verpakkingen werd
‘Milieucertificaat’ in het kader van het ‘Milieucharter’ on-
eveneens teruggedrongen.
dertekend in 1999. Draconische maatregelen werden ge-
Samenwerkingsprojecten met andere fabrikanten van
troffen om het gebruik van schadelijke oplosmiddelen
kunststoffen en hergebruiks- en recyclingbedrijven zijn
drastisch terug te schroeven en alternatieve producten
nu in uitvoering en zouden moeten uitmonden in de op-
te zoeken.
richting van een grootschalige nieuwe recycling-unit in
In alle productie-eenheden van de Groep wordt prioriteit
België.
gegeven aan beperking, hergebruik en recycling van extrusie-afval.
48
Informatie voor de aandeelhouders Het Deceuninck-aandeel.
Evolutie van de aandeelkoers sinds 1994 (in euro)
Het voorbije beursjaar is een jaar om zo snel mogelijk te
35
vergeten, vooral voor het Deceuninck-aandeel dat bijna 33% moest inboeten. De herhaalde stijgingen van de grondstoffenprijzen en een lichte daling van de resulta-
30
ten zijn daar niet vreemd aan. 25
20
Evolutie van de aandeelkoers in 2000 (in euro)
15
35
3500
30
3000
25
2500
20
2000
15
1500
10
1000
10
5 1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
De koers zakte van 24,25 euro per 3 januari 2000 naar 16,25 euro per 31 december 2000. De gemiddelde koers bedroeg 19,33 euro voor het hele
5
500
0
0
jaar. De laagste koers werd genoteerd op 4 december (26 euro).
Dec 00
Nov 00
Okt 00
Sep 00
Aug 00
Jul 00
Jun 00
Mei 00
Apr 00
Maa 00
Feb 00
Jan 00
(13 euro), de hoogste koers op 17 januari 2000
Aandeelhoudersbeleid en dividenden Deceuninck
De Groep Deceuninck voerde altijd al een stabiel aan-
BEL 20 Index
deelhoudersbeleid, met een voorkeur voor beleggingen en returns op lange termijn. Sinds de beursgang in 1985 heeft Deceuninck een steeds groter dividend uitgekeerd aan zijn aandeelhouders. De Raad van Bestuur zal de algemene vergadering der aandeelhouders van 8 mei voorstellen een nettodividend van 0,165 euro per aandeel uit te keren.
49
Informatie voor de aandeelhouders
Aandeelhoudersstructuur (in %)
Payout ratio (1) (in miljoen euro) 25
Op 31 december 2000 was de aandeelhoudersstructuur van 20.3
Deceuninck N.V. als volgt samengesteld:
17.7
18.8
20
4.4
4.6
4.7
11.5 4.2
4.3
10
5
15,59%
14.6
15
58,99% 25,42%
0 1996
1997
1998
1999
2000
(1) 36,2
29,7
25,3
22,6
25
nettoresultaat
(1) in %
brutodividenden
brutodividenden geconsolideerd nettoresultaat
Dasco 15,59% (3.360.000 aandelen) Plastec International 25,42% (5.478.200 aandelen) Andere (institutionele aandeelhouders, personeel, beurs…) 58,99%
Aandeelhouderschap Het maatschappelijk kapitaal van Deceuninck N.V. be-
Kapitaal: 8.200.000 euro
draagt 8.200.000 euro, vertegenwoordigd door
Beurskapitalisatie per 31 december 2000: 350.187,5 euro
21.550.000 aandelen genoteerd op de Beurs van Brussel. Op de buitengewone algemene vergadering van 10 augustus 2000 werd het aantal aandelen opgesplitst per 10: één oud aandeel gaf recht op tien nieuwe aandelen.
50
Informatie voor de aandeelhouders
Financiële gegevens per aandeel Geconsolideerde cijfers per aandeel (in euro) 2000
1999
1998
Eigen vermogen
7,19
6,42
5,22
Brutocashflow
2,63
2,60
2,29
Courante nettocashflow
2,14
2,09
1,79
Nettoresultaat
0,87
0,94
0,82
Brutodividend
0,22
0,21
0,21
Nettodividend
0,17
0,16
0,16
EBIT
1,74
1,67
1,51
EBITDA
3,03
2,77
2,44
1999
1998
Noteringen op de Beurs van Brussel (in euro) (1) 2000 Laagste koers
13,0
21,8
18,2
Hoogste koers
26,0
32,10
31,98
16,25
22,31
27,70
18,7
23,7
33,7
1,0
0,7
0,6
-33
-18,9
52,9
25
23
25
350187,5
480780,5
596980
Koers per 31 december Price/Earning (PER) per 31/12 (2) Net dividend yield per 31/12 (in %) (3) Return action Deceuninck (in %) Payout ratio (in %) (4) Beurskapitalisatie per einde boekjaar (5) (1) 1 EURO = 40,3399 BEF (2) aandelenkoers op 31 december nettoresultaat per aandeel
(4) brutodividend geconsolideerd nettoresultaat (5) per duizend euro
(3) nettodividend aandelenkoers op 31 december
51
Humane uitmuntendheid
Personeel De medewerkers van de Groep Deceuninck zijn de belangrijkste acteurs van een geslaagd economisch succes. Het human resources-beheer steunt op uitmuntendheid, van rekrutering tot pensioen. De loopbaan begeleiding”Deceuninck Career Guidance” sensibiliseert onze mensen ook qua verantwoordelijkheidsgevoel, persoonlijke ontplooiing, collegialiteit, resultaatgerichtheid en sociale medevoelendheid. Begeleiding (coaching), voortgezette opleiding, individueel carrièreplan, stock options, sociale en culturele activiteiten, aanmoedigend loonbeleid… al die elementen dragen bij tot de ontwikkeling van elke medewerker.
Informatie voor de aandeelhouders
Investor relations Beleggers en aandeelhouders of andere personen die een jaarverslag of andere financiële gegevens wensen te ontvangen, kunnen zich per telefoon, per fax, per e-mail of per post wenden tot het departement Corporate Communications: Telefoon:
+ 32 51 239 220
Fax:
+ 32 51 239 330
E-mail:
[email protected]
Website:
http://www.deceuninck.com
Adres:
Deceuninck N.V. Corporate Communications Bruggesteenweg 164 B-8830 Hooglede-Gits
Kalender van de aandeelhouder • half januari 2001
persmededeling (omzet 2000)
• 15 maart 2001
bekendmaking jaarresultaten voor 2000
• 8 mei 2001
algemene vergadering der aandeelhouders om 11 uur
• 25 mei 2001
uitkering van het dividend (coupon nr. 1)
• 30 augustus 2001
bekendmaking van de halfjaarlijkse resultaten voor 2001
• half januari 2002
persmededeling (omzet 2001)
• 15 maart 2002
bekendmaking jaarresultaten voor 2001
• 14 mei 2002
algemene vergadering der aandeelhouders om 11 uur
53
Statistische gegevens van de afgelopen tien jaar Groep Deceuninck (in mio euro)
90
91
92
93
94
95
Vaste activa
31,5
35,2
31,2
30,3
28,1
33,1
Vlottende activa
68,1
64,2
62,4
65,3
72,8
74,0
Eigen vermogen
43,3
52,7
58,2
60,0
62,9
67,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,2 2,6
Belangen van derden Voorzieningen
2,2
2,1
2,2
1,9
1,6
Schulden lange termijn
13,9
10,8
7,4
6,4
4,2
7,6
Schulden korte termijn
40,2
33,7
25,8
27,2
32,2
28,5
Balanstotaal
99,6
99,4
93,6
95,6
100,9
107,1
Bedrijfskapitaal
27,9
30,5
36,6
38,1
40,5
45,5
Investeringen
10,0
14,9
8,8
12,5
9,5
4,9
Afschrijvingen Netto financiële positie Omzet Bedrijfskosten Winstmarge (in %)
9,0
11,1
11,5
12,2
10,6
9,5
-5,9
-12,1
-3,4
5,0
15,2
5,1
101,4
111,9
115,3
117,3
123,6
131,9
89,1
97,9
104,1
106,9
109,7
119,5
14,7%
14,3%
13,7%
9,3%
11,8%
12,2%
Lopende nettocashflow
19,5
24,2
24,4
20,7
21,6
21,6
Nettoresultaat na belastingen
10,6
12,3
11,1
5,9
8,0
8,9
Nettoresultaat/Eigen vermogen
23,3%
23,3%
19,1%
9,9%
12,7%
13,2%
Eigen vermogen/Balanstotaal
43,5%
53,0%
62,2%
62,8%
62,3%
62,7%
Belastingsaanslag
33,3%
31,5%
33,1%
40,8%
38,4%
37,2%
19%
21,6%
21,2%
17,7%
17,5%
16,4%
EBIT
17,3%
16,9%
15,1%
9,7%
10,8%
11,9%
EBITDA
26,7%
28,3%
27,0%
22,3%
22,1%
20,7%
RATIO’S
Nettocashflow/omzet
54
Statistische gegevens van de afgelopen tien jaar
96
97
98
99
00
48,4
101,1
102,6
146,5
176,8
91,1
101,8
112,7
141,5
153,7
86,7
103,9
112,5
138,3
154,9
1,3
1,4
1,1
0,3
3,1
8,9
9,0
12,4
13,2
10,7
6,0
46,1
38,1
51,2
69,1
36,8
42,5
51,2
85,0
92,7
139,6
202,9
215,3
288,0
330,6
54,2
54,1
56,1
51,0
58,5
11,0
13,8
25,4
33,1
33,2
10,8
13,5
15,6
18,4
24,9
21,8
–34,1
–27,8
–51,2
-93,6
145,6
199,3
227,2
281,0
339,6
126,7
117,2
201,6
253,7
310,4
15,1%
13,6%
14,0%
13,0%
10,6%
27,6
32,9
38,7
45,1
46,2
11,5
14,6
17,7
20,3
17,8
13,3%
14,1%
15,8%
14,7%
11,5%
62,1%
51,2%
52,3%
48,0%
46,9%
38,4%
37,5%
38,2%
36,4%
34,8%
19,0%
16,5%
17,0%
16,0%
13,7%
15,1%
13,5%
14,3%
12,8%
11,0%
24,6%
22,4%
23,2%
21,3%
19,2%
55
Operationele uitmuntendheid
Logistiek Om alle klanten een goede en snelle service te kunnen verlenen ontwikkelde Deceuninck een eigen computerprogramma (Deplis – Deceuninck Plastics Information System). Dit systeem zorgt voor een optimale orderopvolging en een permanente verbinding met het voorraadbeheer van de andere productie- en opslagcentra.
Bedrijfszetels en dochterondernemingen WEST-EUROPA
SPANJE Deceuninck N.V. - Sucursal en España
BELGIË
Av. de la Industria 25
Deceuninck N.V.
Pol. Ind. de Coslada
Bruggesteenweg 164
E-2880 Coslada-Madrid
B-8830 Hooglede - Gits
Tel: + 34 91 485 01 25
Tel: + 32 51 239 211
Fax: + 34 91 485 01 35
Fax: + 32 51 227 993
e-mail:
[email protected]
http://www.deceuninck.com
FRANKRIJK
e-mail:
[email protected]
Deceuninck S.A. Deceuninck N.V.
Zone industrielle
Division Belux
Impasse des bleuets
Bruggesteenweg 164
F-80700 ROYE
B-8830 Hooglede - Gits
Tel: + 33 3 22 876 666
Tel: + 32 51 239 272
Fax: + 33 3 22 876 667
Fax: + 32 51 239 261
e-mail:
[email protected]
e-mail:
[email protected]
GROOT-BRITTANNIË Deceuninck N.V.
Deceuninck Ltd.
Division Demaplast
Porte Marsh, Calne
Bruggesteenweg 164
Wiltshire SN 199 PX.
B-8830 Hooglede - Gits
Tel: + 44 1249 816 969
Tel: + 32 51 239 380
Fax: + 44 1249 815 234
Fax: + 32 51 239 381
e-mail:
[email protected]
e-mail:
[email protected] Status Systems PVCu Ltd. Deceuninck Compound S.A.
Delph New Road
Cardijnlaan 15
Delph, Oldham OL3 5BY
B-8600 Diksmuide
Tel: + 44 1457 875731
Tel: + 32 51 50 20 21
Fax: + 44 1457 875 651
Fax: + 32 51 50 49 48
http://www.status-systems.co.uk
e-mail:
[email protected]
e-mail:
[email protected]
Deceuninck Recycling S.A.
NEDERLAND
Rue André Renard, 3
Deceuninck Kunststof B.V.
B-5300 Seilles - Andenne
Postbus 298 - NL-3990 GB Houten
Tel: + 32 85 82 67 27
Papiermolen 5 - NL-3994 DJ Houten
Fax: + 32 85 82 74 78
Tel: + 31 30 635 1200
e-mail:
[email protected]
Fax: + 31 30 635 1219 e-mail:
[email protected]
Uniplast S.A. Zoning du Pont Bleu
PORTUGAL
117, Rue du Château d’Eau
Deceuninck N.V. - Sucursal en Portugal
B-7730 Estaimpuis
Av. Do Forte, 3-ED. Suécia 1
Tel: + 32 56 48 94 10
2795 504 Carnaxide
Fax: + 32 56 48 54 30
Tel: + 351 21 416 08 13
e-mail:
[email protected]
Fax: + 351 21 416 08 14 e-mail:
[email protected]
57
Bedrijfszetels en dochterondernemingen
OOST-EUROPA
OEKRAÏNE Rep. Office Deceuninck Ukraine
BULGARIJE
21 B Basseynaya Str., Ap 11
Rep. Office Deceuninck Bulgaria
252 032 Kiev
Pavillon 5 - Floor II - Office 210
Tel: + 380 44 227 55 65
37 Tzar Boris III Obedintel Blvd. Fair city
Fax: + 380 44 246 53 13
4003 Plovdiv
e-mail:
[email protected]
Tel/Fax: + 359 32 964 386 e-mail:
[email protected]
NOORD-AMERIKA LITOUWEN Rep. Office Deceuninck Lithuania
VERENIGDE STATEN
Spaustuvininku 1
Acro Extrusion Corp.
3018 Kaunas
900 East 30th Street, PO BOX 9410
Tel/Fax: + 370 7 22 98 31
USA-Wilmington, DE 19809
e-mail:
[email protected]
Tel: + 1 302 762 4476 Fax: + 1 302 762 1043
POLEN
http://www.acroline.com
Deceuninck Polska Sp. z.o.o.
e-mail:
[email protected]
62-020 Swarzedzjasin Poznanska 34
Dayton Technologies Inc.
Tel: + 48 61 81 87000
351 North Garver Road
Fax: + 48 61 8187001
USA-MONROE, OHIO 45050
e-mail:
[email protected]
Tel: + 1 513 539 5437 Fax: + 1 513 539 5404
TSJECHISCHE REPUBLIEK
http://www.daytech.com
Deceuninck Spol. s r.o.
e-mail:
[email protected]
NA Mestecku 119 664 71 Veverská Bít[y]ska Ceská Republika
AZIË
Tel: + 420 504 420 416/417 Fax: + 420 504 420 216
TURKIJE
E-mail:
[email protected]
Ege Profil Ticaret Ve Sanayi AS. 10003 Sokak n°5 - AOSB
ROEMENIË
35620 Gigili - Izmir
Deceuninck Romania S.R.L.
Tel: + 90 232 376 71 60
Traian Str. N°4, Bi. FI., Ap. 4
Fax: + 90 232 376 71 63
Sector 3
e-mail:
[email protected]
Bucharest
Tel: + 40 1 323 52 90 Fax: + 40 1 327 49 52 e-mail:
[email protected]
RUSLAND Rep. Office Deceuninck Moscow Ul. Kosmonavta Volkova 16, Off. 306-308 Moskva Tel/Fax: + 7 095 450 32 66 e-mail:
[email protected]
58
fin anc iële gegevens 2000
Deceuninck N.V Hoofdzetel: Brugsesteenweg 374, 8800 Roeselare (België) Fabriek en kantoren: Bruggesteenweg 164, 8830 Hooglede-Gits (België) Tel. +32 (051)23 92 11, Fax: +32 (051)22 79 93 e-mail :
[email protected] BTW BE 405.548.486, H.R Kortrijk 23108/1
Financiële uitmuntendheid
Omzet - financiële resultaten De Groep Deceuninck opteerde resoluut voor een doordachte internationale uitbreiding, gefundeerd op traditionele markten en aangevuld met nieuwe overnames. De omzet verdubbelde op krap vijf jaar tijd, terwijl de Groep betere resultaten voorlegt dan vele concurrenten uit de sector. Om de toekomst veilig te stellen, werd er sinds 1996 voor meer dan 200 miljoen euro geïnvesteerd.
