Vernieuwde spoorwegen 5 april weer op de rails

4

nr 11– donderdag 7 maart 2002

Aantal raadplegingen Donorregister verdubbeld

5

Half miljoen voor genenonderzoek

7

Kledinguitgifte ziet weer daglicht

FOTO SIDNEY VERVUURT

T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T P U B L I C R E L AT I O N S E N V O O R L I C H T I N G

Vernieuwde ‘spoorwegen’ 5 april weer op de rails ■ Ilse van Wijk

anaf 5 april gaat het teleliftV systeem weer draaien. Het vernieuwde systeem is sneller en gemakkelijker te bedienen. Het transportsysteem voor post en monstermateriaal heeft in de afgelopen maanden een onderhoudsbeurt achter de rug en is vernieuwd. De revisie was noodzakelijk wegens de uitbreiding naar de verpleegafdelingen in de nieuwbouw. De telelift is een soort spoorwegennet dat loopt via schachten en technische ruimten langs verschillende afdelingen en poliklinieken. Op de aangesloten afdelingen staat een station waarin de container uitkomt die de goederen vervoert. Na het vullen van de container, in de volksmond ‘het bakje’, voert de verzender een adres in. Code 422 staat bijvoorbeeld voor de apotheek. Vervolgens verdwijnt de container richting rails. Aangestuurd door de hoofdcomputer gaat het bakje dan met een snelheid van 0,4 meter per seconde op zoek naar het adres van bestemming. Voor de beeldvorming: de container hangt onder de rails, net als een skilift. Projectleider Harry de Kieviet vertelt dat door de digitalisering van het systeem,

Het verschil:

‘Martha Vrede heeft altijd aandacht voor haar collega’s’ pagina 2

de gebruiksmogelijkheden zijn vergroot: ‘Voorheen voerden de gebruikers het adres in, bijvoorbeeld code 422, door het verzetten van schuiven op de container zelf. In het nieuwe systeem wordt die code ingetoetst op een bedieningskastje dat naast het station aan de muur is gemonteerd. Hierdoor is het niet meer mogelijk bedieningsfouten te maken. De computer geeft dan namelijk direct een foutmelding. Zo voorkomen we dat containers gaan zwerven over de rails of stil blijven staan, waardoor de goederen te laat op de plaats van bestemming komen. Ook het instellen van subadressen is eenvoudiger geworden.’ Bovendien is het systeem sneller. De Kievit legt uit: ‘Vroeger was het zo dat de lege containers terugkeerden naar de centrale opslagruimte in de kliniek. Daar wachtten ze dan op een nieuwe aanvraag. Dit betekende dat het soms lang duurde voordat een bakje bij de gebruiker verscheen. Dankzij het nieuwe computersysteem is het mogelijk om de containers te stationeren op diverse plekken. Hierdoor is het bakje sneller bij de aanvrager.’ Hopelijk behoren nu ook de files tussen de polikliniek en het verpleeg- en behandelhuis tot het verleden. ‘Het mooie van het nieuwe systeem is namelijk dat de computer zelf een alternatieve route bedenkt, als ergens een traject vol staat.’

Extra snufjes Met het gereviseerde systeem is het in principe ook mogelijk om de ontvanger via de e-mail te attenderen op de post die naar het teleliftstation onderweg is. Verder wordt onderzocht of het systeem gekoppeld kan worden aan het geautomatiseerde adressenbestand, zoals dat op intranet staat. Het invoeren van adressen zal dan nog eenvoudiger worden. Met deze extra snufjes wil De Kieviet echter niet gelijk op grote schaal gaan werken: ‘Laat het systeem eerst maar eens draaien, dan zien we daarna wel hoe we omgaan met al die nieuwe technische mogelijkheden.’ Alle medewerkers die met het teleliftsysteem werken, krijgen instructies voor het bedienen ervan.

Studenten worden verpleeghulp ■ Mariet Buddingh’

Om de verpleegkundigen op de verpleegeenheden te ontlasten, wordt, met succes lijkt het, een nieuwe groep medewerkers aangeboord: tweede-, derde- en vierdejaarsstudenten geneeskunde. De studenten gaan als verpleeghulp aan de slag. Binnenkort start een pilot op de verpleegeenheid gynaecologie en verloskunde. Hoewel, pilot: bij neurologie wordt het plan al met succes in de praktijk gebracht. Melanie Stallen, verpleegkundig hoofd van de verpleegeenheid gynaecologie en verloskunde vertelt: ‘Bij een groep studenten ontstond het besef dat hun opleiding wel eens gevaar zou kunnen gaan lopen als er, wegens het tekort aan verpleegkundigen, steeds meer bedden worden gesloten. Eén van de studenten, Babs Zonderhuis, heeft toen het idee geopperd om studenten te laten helpen bij de basiszorg.’ Via via kwam dit idee terecht bij Stallen. ‘Ik vind het een heel goed plan. Op de verpleegeenheden wordt weliswaar veel zeer specialistische zorg geboden, maar juist op het gebied van de basiszorg kunnen verpleegkundigen prima ontlast worden door verpleeghulpen.’ Overigens moeten de studenten hun eerstejaars verpleeghulpstage met goed gevolg hebben afgerond voordat zij als – betaalde - verpleeghulp aan de slag kunnen. ‘De verpleeghulpen worden ingezet bij de bedverpleging, het schoonmaken van de spoelhokken, het aanvullen van de kasten, het uitdelen van maaltijden en het lopen van koffie- en thee-

rondes in de avonden.’ Niet alleen Stallen blijkt enthousiast over het idee. Een eerste kleine oproep in Ad Valvas leverde al ruim 20 reacties van studenten op. De echte wervingscampagne, met posters en met oproepen in de colleges door medisch specialisten, moet nog van start gaan. Binnenkort organiseert Stallen een aantal voorlichtingsbijeenkomsten voor de studenten, waarin ze uitlegt wat hun taak precies wordt. Daarna kunnen geïnteresseerden solliciteren. Stallen is ervan overtuigd dat een baan als verpleeghulp voor de studenten interessant is. Niet alleen omdat zij een redelijk aantrekkelijke vergoeding krijgen, maar vooral wegens de ervaring die zij opdoen.

Neurologie Stallens overtuiging wordt bevestigd door Gerrie Hop, verpleegkundig hoofd van de verpleegeenheid neurologie. ‘Het inzetten van studenten als verpleeghulp werkt in één woord uitstekend.’ De pilot die start op de verpleegeenheid gynaecologie en verloskunde blijkt namelijk niet echt een pilot te zijn. Afgelopen najaar ontwikkelde Hop op eigen initiatief een soortgelijk plan. ‘Onze hoogleraar neurologie, Jan Heimans, heeft in het derdejaars blok neurologie een patiënt gepresenteerd en gevraagd welke verpleegkundige hulp zo’n patiënt behoeft. Het antwoord van de studenten was, uiteraard, specialistische zorg, maar natuurlijk ook, basale zorg.

Toen we hen vervolgens confronteerden met ons opnameprobleem en flyers uitdeelden met de vraag wie ons als verpleeghulp wilde komen helpen, kreeg ik vijftien reacties.’ Hop heeft uiteindelijk dertien studenten aangenomen. Zij werken in dag- of avonddiensten van zes of acht uur per week, naar ieders tevredenheid. ‘De verpleegkundigen voelen zich ontlast omdat hen letterlijk een helpende hand wordt geboden en de studenten steken er veel van op. Zij zijn ook aanwezig bij de overdracht en we nodigen ze uit voor klinische lessen en bijvoorbeeld tilinstructies’. Zij benadrukt overigens dat de verpleeghulpen de handen flink uit de mouwen steken, maar dat zij geen enkele verantwoordelijkheid dragen. Als de proef op de afdeling van Stallen goed gaat lopen, is het de bedoeling dat de verpleeghulpen ook voor andere specialismen worden geworven. De benadering van de toekomstige verpleeghulpen per specialisme baart Hop zorgen. ‘Sommige specialistische vakgebieden zijn duidelijk populairder dan andere. Ik ben bang dat het voor mijn afdeling straks moeilijk wordt om nog enthousiaste studenten te vinden. Neurologie is bij studenten niet het meest populaire vak en bovendien wordt het pas in het derde jaar van de opleiding aangeboden.’ Stallen stelt echter dat het niet de bedoeling is verpleegeenheden met elkaar te laten concurreren. Zij heeft inmiddels met Hop afspraken gemaakt om dat te voorkomen.

Het managementcontract

Verpleegkundeprijs 2002

Het VU medisch centrum streeft naar openheid, betrokkenheid en een interne verzakelijking. Daarom sluiten de clusters en een aantal stafdiensten vanaf dit jaar managementcontracten met de raad van bestuur. In deze serie vertellen de opstellers van een contract wat voor hen de top drie van belangrijkste doelstellingen is. Deze week manager bedrijfsvoering Kees Klarenbeek van cluster III.

beek uit het contract wil lichten is hrm. ‘Geheel volgens de filosofie van de organisatie zullen wij hierin het komende jaar veel investeren. We gaan leidinggevenden beoordelen op hun coachend en empatisch vermogen en op hun resultaatgerichtheid. We willen de capaciteiten van onze medewerkers beter benutten, het ziekteverzuim terugdringen, of in ieder geval uitzoeken hoe we dat kunnen doen, en medewerkers meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden geven. Daarmee hopen we de uitstroom van medewerkers te beperken. Daarnaast zullen wij een eigen arbo-commissie instellen die zich pro-actief gaat inzetten voor het verbeteren van het arbeidsklimaat. Bovendien zullen we geld reserveren om met de uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek aan de slag te gaan.’

■ Ilse van Wijk

larenbeek stelt voorop dat het managementcontract wat hem betreft twee kanten op werkt: ‘Het is niet alleen het cluster dat zich verplicht, ook de raad van bestuur maakt afspraken die hij na moet komen.’ In het managementcontract van cluster III zijn alleen afspraken gemaakt waarover binnen het cluster overeenstemming bestaat. Belangrijkste punten liggen op het gebied van patiëntenlogistiek, beleidsvorming en human resources management (hrm). ‘Vooral financieel beheer is het komende jaar van groot belang, omdat wij ongeveer een miljoen willen bezuinigen, maar daarnaast ongeveer het dubbele nodig hebben om onze doelen te verwezenlijken. Zo nemen wij ons voor om de afdelingen zelf te laten inkopen en hun budget te laten beheersen. Zij zit-

FOTO RON OTSEN

K

ten het dichtst bij de uitvoering en zij kunnen daarom het beste inschatten wat nodig is.’

Verbetering Het managementcontract van cluster III is feitelijk de optelsom van de plannen van de afdelingen. Die plannen zijn afgeleid van hun meerjarenbeleid, waarbij de afdelingen zich aanpassen aan de koers die het VU medisch centrum vaart. Voor insiders bevat het manage-

mentcontract dan ook weinig verrassingen. Toch is het managementcontract volgens Klarenbeek een verbetering. ‘Vroeger waren de afspraken minder geïntegreerd en werd er nogal wat besloten “in de wandelgangen”. Het mooie is dat de dingen die we het komende jaar ontwikkelen, het jaar erop automatisch opgenomen worden in het managementcontract.’ Een belangrijk punt dat Klaren-

Klanttevredenheid Hoewel het cluster volgend jaar nog geen klanttevredenheidsonderzoek zal gaan doen, beginnen de voorbereidingen daarop al wel. Klarenbeek: ‘We gaan eerst intern met elkaar kijken naar de dienstverlening. Een voorbeeld daarvan zijn de spiegelgesprekken die komend jaar gehouden worden op de afdeling kinderchirurgie. Artsen wonen dan een kringgesprek bij tussen ouders van patiënten die zij behandelen. In eerste instantie mogen de artsen niet reageren op wat zij horen, in tweede instantie krijgen zij de mogelijkheid uitleg te geven. Doel hiervan is luisteren naar de klant, in dit geval de ouders van de patiëntjes. Daar kunnen dan vervolgens lering uit trekken voor bijvoorbeeld het verbeteren van de informatievoorziening.’

2

Peter Derriks hoofd paramedische sectie radiologie, over zijn collega Martha Vrede, hoofd opleidingen bij radiologie: ‘Martha is voor mij een bijzondere collega omdat ze, misschien wel door haar rustige karakter, altijd een luisterend oor heeft voor haar collega’s. Je kunt voor alles bij Martha terecht. * doorhalen wat niet bedoeld wordt En dat allemaal M A A K T in vier dagen terwijl je haar nooit hoort klagen. Ze beschouwt ons Heb jij ook een collega die voor voor mijn gevoel jou het verschil maakt? Omdat een beetje als jullie zo vreselijk kunnen lachen? familie, in de Omdat je altijd op je collega aanverte. kunt? Omdat je collega altijd zo ‘Martha is bij attent is? Omdat… Laat het ons radiologie verweten.Mail [email protected] antwoordelijk of bel toestel 43444. voor de leerlingen. Ze is streng, maar nooit onredelijk. Leerlingen kunnen ook met privé-perikelen bij haar terecht. Zij komen hier nog wel eens in de problemen door de grote druk van de opleiding. Martha moet daar soms veel tijd in steken en daarbij gaat ze niets uit de weg. Het is gewoon logisch dat leerlingen dan ook voor dat soort dingen bij haar aankloppen. ‘Martha had al heel vroeg door dat er problemen zouden ontstaan rond de invulling van vacatures en de werving van leerlingen. Ze heeft al vroeg initiatieven genomen om die problemen te voorkomen. Zo heeft zij bijvoorbeeld het idee gelanceerd om de opleidingseisen aan te passen zodat ook leerlingen op mbo- en vmbo-niveau, na een schakelcursus, de opleiding tot radiodiagnostisch laborant kunnen volgen. ‘Sinds kort is Martha ook actief in

Wervingsbonus Medewerkers van het VU medisch centrum kunnen een ‘wervingsbonus’ van vijfhonderd gulden netto verdienen als zij een verpleegkundige of een medisch administratief medewerker binnenhalen. Met deze maatregelen bindt het clustermanagement de strijd aan met het tekort aan zorgpersoneel. De wervingsbonus wordt uitbetaald als de nieuwe medewerker goed door zijn of haar proeftijd is heen gekomen. Leidinggevenden en medewerkers van de dienst personeel en organisatie zijn van de regeling uitgesloten.

‘Oplichters’in advertentieland Onlangs zijn medewerkers van het VU medisch centrum benaderd door firma’s die zwendelen met advertentieopdrachten. Deze firma’s benaderen medewerkers die als contactpersonen zijn vermeld in personeelsadvertenties van het VU medisch centrum. Hen wordt ge vraagd een opdracht te bevestigen voor het plaatsen van een advertentie. De opdracht voor het plaatsen van de advertentie blijkt echter door niemand gegeven te zijn. Het bevestigen van de opdracht levert rekeningen op die soms duizenden euro’s bedragen.

■ Jan Spee 1e jaargang, nummer 11 7 maart 2002 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 5000. Redactie Mariet Bolluijt, Lys Bouma, Mariet Buddingh’, Pauline Diemel, Barbara de Graaff, Kris Hemmink, Jakomien ter Haar, Edith Krab, Marcel Licher, Viviane van Piggelen, Jan Spee, Ilse van Wijk Eindredactie Monica van der Garde Redactieraad Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Diny Lanser, Lies Pelger,Tom Stoof. Fotografie Yvonne Compier Ron Otsen Sidney Vervuurt Illustraties Wilma IJzerman Vaste medewerkers Rick Dros Piet Hoogland Evert van Leeuwen Jan Bert Wever Redactiesecretariaat dienst public relations en voorlichting VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444 fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk: Hoonte Bosch & Keuning Utrecht Volgende Tracer De volgende Tracer verschijnt op donderdag 21 maart. Deadline voor kopij is donderdag 14 maart om 12.00 uur.

Tot maandag 1 april kunnen projectvoorstellen worden ingediend voor de Verpleegkundeprijs 2002. Met de Verpleegkundeprijs 2002 wil het VU medisch centrum verpleegkundigen uitnodigen en stimuleren een idee ter verbetering van de patiëntenzorg te realiseren. Naast de eer en een bronzen beeldje, mag de winnaar gedurende een half jaar één dag per week aan de uitvoering van het project werken. Een projectvoorstel moet onder meer expliciet het perspectief van de patiënt belichten, gebaseerd zijn op eigentijdse, nieuwe verpleegkundige beroepskennis en inzicht en praktisch uitvoerbaar en naar andere patiëntengroepen te vertalen zijn. Uiteraard moet de inzender een verpleegkundige zijn in dienst van het VU medisch centrum. Een brochure over de Verpleegkundeprijs kunt u opvragen met Kees Goverde, beleidsmedewerker cluster II, toestel 43446 of via de e-mail: [email protected].

HIJ/ZIJ*

Fitness voor medewerkers

het verschil

Vanwege overweldigende belangstelling voor de bedrijfsfitness, met name op de dinsdagavond, is besloten om ook weer op maandagavond les te gaan geven. Vanaf heden is het dus mogelijk om op maandag, dinsdag en woensdag van 17.15 tot 18.15 uur lekker te zweten voor die broodnodige conditie. Ruimte is er met name op de maandag- en de woensdagavond. Een stempelkaart voor tien lessen kost 35 euro. Nadere inlichtingen kunt u krijgen bij de dienst fysiotherapie van 12.30 tot 13.00 uur op toestel 40467, of via de intranetpagina’s van de diens fysiotherapie.

Ambulancehal FOTO YVONNE COMPIER

het promoteam, dat is een groep medewerkers die het VU medisch centrum in de buitenwereld gaat verkopen. Voor de Bigra, onze eigen opleidingspoot, verzorgt ze ook al allerlei promotieactiviteiten. Zo zit ze in de eindexamencommissie van de opleiding en heeft ze een heel systeem voor

scholenbezoeken opgezet. Ze gaat regelmatig op scholen langs om het vak van radiodiagnostisch laborant onder de aandacht te brengen. Daarnaast heeft ze meegewerkt aan verschillende brochures. Ze is eigenlijk altijd op zoek naar mogelijkheden om nieuwe leerlingen te bereiken.’

Tr a c e r – 7 m a a r t 2 0 0 2 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

In de ambulancehal van de spoedeisende hulp (seh) mag vanaf 1 februari 2002 niet meer worden gerookt. De afdeling heeft hiertoe besloten nadat patiënten die per ambulance vervoerd waren, klaagden over een rooklucht. De afdeling beroept zich op de Tabakswet van 1 januari 1990 en het rookverbod dat binnen het VU medisch centrum geldt.

FOTO’S PETER STRELITSKI

Geslaagde open dag

■ Ilse van Wijk

Hard werken verdringt het leerproces ■ Ilse van Wijk

Op de verpleegeenheid zijn ze inmiddels onmisbaar vanwege hun werklust. Maar juist door deze instelling blijkt het lastig om hun eigen doelstelling te realiseren. Het leeractiviteitenplan schiet er wel eens bij in, de deelnemers moeten vaak nog ‘leren leren’. De BBL’ers – in opleiding tot kwalificatieniveau 4 - constateren samen met de praktijkopleiders een jaar na de start van de opleidingsvariant dat zowel zijzelf als de praktijk moeten wennen aan deze nieuwe opleidingsvorm.Tracer sprak met vier praktijkopleiders en tekende het volgende op.

Kom kijken en kies zelf! Onder het motto ‘Kom kijken en kies zelf!, roept het facilitair bedrijf medewerkers op hun stem te laten horen bij de keuze van de nieuwe dienstkleding. Hiervoor worden op 26 en 28 maart modeshows gehouden. Onder de stemmers worden onder meer twee beautyarrangementen voor twee personen en een aantal lingeriebonnen ter waarde van 50 euro verloot. De invoering van de nieuwe dienstkleding is voorbereid door een kledingcommissie met vertegenwoordigers van de diverse groepen dienstkledingdragers. Na een uitgebreide oriëntatie heeft de commissie een aantal modellen uitgezocht die in de laatste maanden van 2001 ‘proefgedragen’ zijn. Op basis van die ervaringen en adviezen van de unit textielverzorging en de wasserij zijn nu vier hessen, vier broeken, twee artsjassen en twee labjassen uitgezocht. Deze zullen tijdens de modeshows in diverse variaties worden getoond. De mannequins zijn allemaal medewerkers van het VU medisch centrum. De modeshows vinden plaats op 26 en 28 maart om 11.00 uur, 12.00 uur, 14.30 uur en 15.30 uur bij de Tip van Boots.

Opleidingcoördinator Irene Slootweg: ‘bbl’ers zijn een andere groep dan een stel scholieren die net uit de schoolbanken beginnen aan een leuke opleiding in een leuk ziekenhuis. Het is een groep die zich kenmerkt door verschillen tussen de deelnemers onderling.’ Praktijkopleider Jettie Vreugdenhil vult aan: ‘De meeste bbl’ers hebben thuis een gezin en zijn doorgestroomd vanuit een werkverleden in verzorgingstehuizen of andere instellingen in de gezondheidszorg.’ Haar collega Jacqueline Tabak: ‘Een enkeling is zelfs al oma!’.

geen leerling, ze voelen zich medewerker. Daardoor vinden zij het lastig om te werken aan hun leerdoelen en leeractiviteitenplan. Bovendien worden zij niet altijd op dezelfde manier betrokken bij de verpleegeenheid. Ook voelen zij zich vaak beschroomd om deel te nemen aan het werkoverleg.’ Slootweg: ‘Terwijl de bbl’ers ideeën genoeg hebben over het zorgproces. Ze zijn niet voor niks gaan leren voor verpleegkundige, dat is vanuit een bepaalde ambitie. Dat besef moet op de afdelingen nog groeien.’

Vreugdenhil: ‘Doordat de bbl’ers al werkervaring hebben weten ze van aanpakken. Bovendien hebben ze over het algemeen altijd al doende geleerd.’ Collega Inez de Jonge: ‘Dat maakt hun positie op de verpleegeenheid soms wat gecompliceerd. Want de bbl’ers voelen zich

Werkhouding De praktijkopleiders merken dat de begeleiding van de bbl’ers vooral bestaat uit persoonlijke aandacht. Vreugdenhil: ‘Andere leerlingen komen vanzelf naar je toe als er problemen zijn, bbl’ers hebben de neiging om alles zelf uit te zoeken.

Dat is een houding waar wij op in moeten spelen.’ Slootweg: ‘Zo zijn de voorwaarden voor het leren op de afdeling niet altijd even optimaal. Bbl’ers voelen zich door de vaak krappe bezetting, geneigd om mee te gaan in het werkproces. Dit signaleren zij zelf niet altijd als een probleem.’ Tabak: ‘Ze werken zo hard dat ze het leerproces vergeten!’ Het komende jaar zullen de praktijkopleiders samen met alle duale leerlingen, maar met name ook met de bbl’ers, kijken naar de invulling van het laatste leerjaar, zo verzekert Slootweg. ‘We willen het leerproces stroomlijnen en daarom zullen wij bijvoorbeeld het leeractiviteitenplan verplicht gaan stellen.’ De Jonge: ‘Bovendien hebben we met de bbl’ers afgesproken dat we op de leerdagen themamiddagen organiseren.’

Column Het VUmc profiel ■ Piet Hoogland

I

k doe wat ieder van ons zou moeten doen. Ik

volg en participeer in de discussie over de kwaliteiten die een arts moet hebben na zijn opleiding aan het VUmc. Vroeger zou dat heel eenvoudig geweest zijn: een ouderwetse VU-arts moest gereformeerd en vakbekwaam zijn. Voor andersdenkenden was er een sluipweg naar dat profiel: je moest beloven dat je je gereformeerd zou gedragen. Tegenwoordig wordt er heel wat meer gevraagd. Hier volgen een paar van de nieuwe eisen die in de gevoerde discussie genoemd zijn: een nieuwe VUmc-arts dient uitstekend in staat te zijn om in deeltijd te werken, moet betrouwbaar zijn, moet zoeken naar oorzaken, moet de stress van het medico-legale klimaat aankunnen en moet aanslagen op de inkomsten goed kunnen verwerken. Samengevat moet de moderne VUmc-arts eigenlijk alles beter doen dan zijn voorgangers en dat moet dan sneller en voor minder geld gebeuren. De nieuwe

dokter mag van God los zijn, maar moet nog wel begrip op kunnen brengen voor de religie van de patiënten. Wie alle details wil weten, kan terecht op het internet: www.med.vu.nl. In het bolwerk van de Vrije Universiteit heeft zich dus een stille revolutie voltrokken. De vrome VUarts wordt vervangen door een snelle, betrouwbare, materialistische alleskunner en allesweter. Daar zou je uit kunnen afleiden dat de betrokken hoogleraren deze eigenschappen in onvoldoende mate tegenkomen bij de huidige artsen. Daarmee suggereren ze dus min of meer dat de jongens en meiden die het huidige curriculum volgen, opgeleid worden tot luie, onbetrouwbare en onbekwame dokters. Kwalificaties die je in de wandelgangen trouwens nog wel eens tegenkomt. Hoe heeft het zo ver kunnen komen, vraag je je dan af. Onder wiens verantwoordelijkheid is dat gebeurd? De huidige opleiders? Voor hoogleraar medisch onderwijs Van Rossum, die de hele onderwijsvernieuwing moet leiden, lijkt zich een extra taak af te tekenen: een nieuw profiel voor de moderne VUmc-opleiders!


De open dag van het VU medisch centrum op zaterdag 2 maart is bezocht door meer dan driehonderd belangstellenden. Dit zijn honderd bezoekers meer dan vorig jaar. Meer dan twintig afdelingen, laboratoria en ondersteunende diensten waren met een stand aanwezig. Bovendien verzorgde een aantal afdelingen rondleidingen. Voorzitter Elmer Mulder van de raad van bestuur bezocht de open dag samen met zijn vrouw: ‘De sfeer was buitengewoon goed. Ik wil graag alle medewerkers hartelijk danken voor hun inzet.’ Bij de stand van de dienst personeel en organisatie was veel concrete belangstelling van potentiële nieuwe medewerkers, aldus Esther Smaal, p&o-adviseur van cluster III. ‘De interesse voor medisch administratief werk was overweldigend, ik heb verschillende bezoekers doorgestuurd naar de stand van de mamk’s. We hebben nu al één open sollicitatie binnen en ik verwacht er nog veel meer.’ Melanie Stallen van de verpleegeenheid verloskunde en gynaecologie is zeer te spreken over de open dag: ‘De sfeer was heel goed. Bij mij hebben drie geïnteresseerden gesolliciteerd en we hebben een hoop jongeren kunnen enthousiasmeren voor een loopbaan in de zorg.’ Ook de praktijkopleiders melden niets dan goeds. Ank Goldschmeding: ’Het opleidingsplein werd druk bezocht. Met name voor de duale variant van de verpleegkundeopleiding was de belangstelling enorm. We zijn vanaf half twaalf ’s ochtends tot het inklappen van de tafels om vier uur ’s middags continu in gesprek geweest met geïnteresseerden.’

Verschijning Tracer In verband met Pasen verschijnt Tracer één week niet. In plaats van 4 april, ligt de krant pas op 11 april weer in de rekken. 3

Achter

Het Nieuws

Over de gracht en naar de stad ■ Paulien Diemel

‘Borst tegen randstadtoeslag verpleegkundigen’, kopte het Financieele Dagblad op 23 februari. Dat had de minister in een brief aan de Tweede Kamer laten weten. Zij voelde zich hierin gesteund door de vakbonden, omdat die de toeslag tijdens de CAOonderhandelingen niet ter sprake hebben gebracht.Wat vinden verpleegkundigen en de AbvaKabo hiervan?

■ Ilse van Wijk

Marieke Kats, verpleegkundig hoofd afdeling longziekten: ‘Ik spreek namens de verpleegkundigen van mijn afdeling als ik zeg dat zo’n toeslag zeker een goed idee zou zijn. Neem nu bijvoorbeeld onze nieuwe collega uit Ermelo. Zij is ontzettend gemotiveerd om bij ons te komen werken en daarom wilde ze verhuizen naar Amsterdam. Maar de kamers die van haar salaris betaalbaar zijn, liggen niet voor het oprapen. De kosten van het levensonderhoud zijn hier veel hoger. Toen ik tien jaar geleden werkte in Londen kreeg ik al een “Londen-toeslag” vanwege diezelfde reden. Zo’n vreemd voorstel is het dus niet. Maar ik moet eerlijk zeggen dat wij hier op de afdeling meer bezig zijn met wat er binnen het VU medisch centrum veranderd kan worden. De reiskosten zijn vaker onderwerp van gesprek dan de Randstadtoeslag.’ Charlotte Jongmans van de AbvaKabo: ‘Het is logisch dat er in de CAO–onderhandelingen niet over een Randstadtoeslag is gesproken, want de CAO wordt landelijk afgesloten en geldt net zo goed voor Groningen als voor Amsterdam. Ik weet dat het Platform Zorginstellingen Grote Steden wel met zo’n toeslag bezig is, net als de SIGRA (Samenwerkende Instellingen Gezondheidszorg Amsterdam, red.). Maar de centrale overheid houdt het af. Het lijkt mij dat het CTG (Centrale Tarieven Gezondheidszorg, red.) in overleg met de rijksoverheid bedragen moet oormerken, zodat we weten waarover we praten bij een Randstadtoeslag. Regionaal is dit natuurlijk iets dat de bonden op kunnen pikken en wij hebben er in het regio-overleg ook al over gesproken. Persoonlijk vind ik dat niet alleen verpleegkundigen eventueel voor zo’n toeslag in aanmerking moeten komen: gelijke monniken, gelijke kappen. We hebben immers ook een tekort aan onder meer administratief personeel en laboranten.’ ■ Ilse van Wijk

Het aantal raadplegingen van het Donorregister door medisch specialisten is het afgelopen jaar meer dan verdubbeld. Dit heeft tot een evenredige toename van het aantal weefseldonaties geleid. Dat blijkt uit de jaarcijfers van de commissie orgaanen weefseldonatie (cow) van het VU medisch centrum. Volgens donatiefunctionarissen Gerard Zonneveld en Hans Ferron is de toename vooral te danken aan de toevoeging van het donorformulier aan het overlijdenspakket en aan de voorlichting aan en scholing van artsen en verpleegkundigen. Hoewel procentueel gezien het aan4

De gemeente, het VU medisch centrum en de Vrije Universiteit gaan hun bouwplannen in de Zuidas op elkaar afstemmen. De drie partijen sloten vrijdag 1 maart een ‘intentieovereenkomst’ waarin dit is afgesproken.‘Met deze overeenkomst geven we aan dat we niet zonder elkaar kunnen.Wij hebben weliswaar eigen grond, maar voor alles wat we doen hebben we de medewerking van de gemeente nodig’, verklaart Theo Halma, lid van de raad van bestuur. Het ‘VU-kwartier’ wordt grofweg begrensd door de Amstelveenseweg, de De Boelelaan, de Buitenveldertselaan en de A.J. Ernststraat. In dit gebied liggen de terreinen en gebouwen van de VU en het VU medisch centrum en de sportvelden ten noorden van de De Boelelaan. Het beslaat ongeveer 10 procent van het hele Zuidasgebied. Sinds juni vorig jaar hoort het bij het ‘Grootstedelijk Plangebied Zuidas’. Het VU medisch centrum zit in het coalitieberaad over de Zuidas en is daardoor direct betrokken bij de planvorming. Tot het coalitieberaad behoren de wethouders van Economische Zaken en Ruimtelijke Ordening, de betrokken stadsdelen en verder onder meer de ns, Rijkswaterstaat, de rai en het wtc. Halma: ‘Met de ondertekening van de intentieovereenkomst hopen we meer begrip te oogsten bij de gemeente. Wij willen dat de gemeente serieus kijkt naar de knelpunten in dit gebied, zoals de parkeerproblemen en de bereikbaarheid, en daar ook oplossingen voor biedt.’

Grote gracht In hun eigen ‘ontwikkelingsvisie’, een plan dat is opgesteld met een stedenbouwkundig adviesbureau en dat half januari is verschenen, schrijven de VU en het VU medisch centrum: ‘Opvallend is dat de uitstraling van de bestaande gebouwen van VU en VUmc en de stedelijke omgeving niet meer strookt met het tijdsbeeld van een moderne universiteit en een medisch modern complex. Er is sprake van een verbrokkeld stedelijk patroon, een mono-functionele omgeving, soms slechte entreesituaties, beperkte sociale veiligheid, een introvert karakter en een gebrek aan identiteit en kwaliteit van de openbare ruimte. Het gebied is toe aan een kwaliteitsimpuls.’ Halma: ‘De gedachte achter deze ontwikkelingsvisie is de transfor-

Zuidtangent Sinds 13 januari rijdt de Zuidtangent – een snelle busverbinding tussen Haarlem CS en Amsterdam Bijlmer.Deze verbinding, via Hoofddorp, Vijfhuizen, Schiphol en Amstelveen, loopt voor het grootste gedeelte over een vrije busbaan.Op de andere stukken heeft de bus voorrang op het normale verkeer.In de spits rijden er acht bussen.Ideaal toch? ‘Nadeel is alleen dat ze voor lijn 176 vanuit Haarlem Zuid de zondagsdiensten hebben afgeschaft en dat ze,over het hele etmaal genomen, minder rijden’, zegt OK-verpleegkundige Lex Meeuwissen. Voor medewerkers met onregelmatige diensten dus niet bepaald een verrijking van de vervoersmogelijkheden. Meeuwissen heeft inmiddels een klacht ingediend bij de verantwoordelijke busmaatschappij (Connexxion) en bij vervoerscoördinator Gerda Maarse. In navolging daarvan heeft nu ook de raad van bestuur namens het VU medisch centrum een bezwaarschrift ingediend bij Connexxion, met de vraag terug te komen op de opheffing van de zondagsdiensten van lijn 176. Het vervoersbedrijf heeft geantwoord dat het een onderzoek instelt.Medewerkers die hinder ondervinden van de nieuwe dienstregeling kunnen hun klachten indienen bij Connexxion, zie het voorgeprogrammeerde klachtenformulier op www.connexxion.nl.

matie van een campusuniversiteit met een grote gracht eromheen naar een stadsuniversiteit die integreert met de omgeving. Het belang van een duidelijke visie is dat de samenhang gewaarborgd blijft. In het verleden is veelal op ad hoc basis gebouwd, omdat het niet anders kon. Daar willen we vanaf.’

Woontoren Om de ‘stedelijkheid’ van het gebied te versterken, worden naast concrete voorzieningen voor de VU en het VUmc ook publieksvoorzieningen in de plannen opgenomen. De ontwikkelingsvisie noemt onder meer verschillende horecagelegenheden, een filmhuis en een galerie, een huisartsencentrum en andere

Aantal raadplegingen Donorregister flink toegenomen tal orgaandonaties ook is toegenomen, willen de donatiefunctionarissen daar niet al te veel conclusies aan verbinden. Zonneveld: ‘Orgaandonaties zijn nu eenmaal zeldzaam en de aantallen zijn klein. Misschien dat we hierover over drie of vier jaar meer kunnen zeggen.’

Communicatietraining ‘Uit onderzoek voorafgaand aan de aanstelling van de donatiefunctionarissen bleek dat in het VU

medisch centrum de bereidwilligheid om mee te werken aan donatie groot is’, vertelt Ferron. ‘De handvatten voor het goed begeleiden van een donatieprocedure ontbraken echter. Daarom hebben wij het afgelopen jaar presentaties gehouden op verschillende afdelingen.’ Zonneveld: ‘Bovendien bieden wij uitleg en ondersteuning bij het invullen van het donorformulier en is er de mogelijkheid voor artsen om de Communicatie Vaardigheids

aan de gezondheidszorg gerelateerde voorzieningen en een mediatheekcomplex. Onder patiënten, bezoekers, medewerkers en studenten wordt een grote behoefte aan dergelijke voorzieningen vermoed. ‘Het uitgangspunt is dat wij deel uitmaken van een aangename leefomgeving. Daarom moet in het VU-kwartier sprake zijn van functiemenging: we willen wonen, winkelen, werken en sporten combineren. Die functies moeten niet alleen gericht zijn op de kernactiviteiten van de VU en het VU medisch centrum, maar ook op die van bedrijven uit de buurt.’ In de ontwikkelingsvisie staat dat het VUmc niet aan haar zorgtaak kan voldoen, als er op korte ter-

Training (cvt) rondom donatievraagstukken te volgen. Op korte termijn willen wij samen met medische psychologie deze training voor artsen binnen het VU medisch centrum aanbieden.’

Non heart beating De donatiefunctionarissen verwachten dat binnen het VU medisch centrum het draagvlak voor orgaanen weefseldonatie nog zal toenemen, wegens de instelling van de commissie orgaanen weefseldonatie (cow) in september vorig jaar. Deze commissie bestaat uit zes leden en heeft zich tot doel gesteld de orgaanen weefseldonatie binnen het VU medisch centrum te bevorderen.


mijn geen betaalbare en ‘middeldure’ huisvesting beschikbaar komt voor de medewerkers. Halma vertelt dat hij in gesprek is met een woningcorporatie voor de bouw van een woontoren voor medewerkers.

Masterplan Als vervolg op de ontwikkelingsvisie en de intentieovereenkomst moet over een jaar een Masterplan op tafel liggen. In dit Masterplan wordt de ontwikkelingsvisie uitgewerkt tot een concreet investeringsplan. Met de bouwen onderhoudsplannen van de VU en het VU medisch centrum is de komende tien jaar wel 700 miljoen euro gemoeid. Halma: ‘De financiering hiervan is een ingewikkeld verhaal. In de toekomst krijgen academische medische centra gelukkig meer eigen verantwoordelijkheid voor bouwplannen.’ De verwachting is dat de ambitieuze bouwplannen in 2025 klaar zijn. ‘Concrete bouwprojecten die op korte termijn op het programma staan, zijn het Opleidingscentrum Zorg en Welzijn en het project Westflank, een cluster van het ggz Buitenamstel, het Epilepsiecentrum (sein) en de Spoedeisende Hulp en verder natuurlijk de faculteit Tandheelkunde, die hoogstwaarschijnlijk naast de polikliniek zal worden gebouwd’, vertelt Halma. ‘De medewerkers zijn inmiddels gewend dat er gebouwd wordt, nu helemaal, met het nieuwe beddenhuis. Dat bouwen blijft dus gewoon doorgaan. Het verschil is dat het minder hap-snap gaat gebeuren. Geluidsoverlast en verhuizingen blijven echter bestaan. Dat is heel vervelend, maar het kan niet anders.’

Ferron: ‘De cow zal zich het komende jaar onder meer richten op het onderzoeken van de mogelijkheden van non heart beating donatie. Bij deze vorm van donatie is de potentiële donor overleden aan een hartstilstand. Hierdoor wordt de groep van potentiële donoren flink uitgebreid.’ De cow bestaat uit Evert van Leeuwen (medische ethiek, voorzitter), Saskia Peerdeman (neurochirurg), Mark Vervloet (internist/nefroloog), Willem Wisselink (vaatchirurg), Hans Broekman (hoofdverpleegkundige spoedeisende hulp), Henk van der Ploeg (medische psychologie) en donatiefunctionarissen Hans Ferron en Gerard Zonneveld (secretariaat).

Wereldprimeur met robot

Immunologen krijgen half miljoen van NWO voor genenonderzoek

■ Jakomien ter Haar

■ Monica van der Garde

Tot nu toe was het geen sinecure. Tijdens een kijkoperatie een goede vaatnaad (‘hechting’) leggen aan de aorta. Bewegingen in alle richtingen en posities zijn met de huidige instrumenten nauwelijks mogelijk. De chirurgen Willem Wisselink en Miguel Cuesta hebben nu een ideale oplossing. Een robot.

W

geren. Dankzij de gewrichtjes en kreefthandjes zijn subtiele bewegingen in alle richtingen mogelijk. Zo kunnen ook kleine rondgaande bewegingen gemaakt worden voor het hechten. Wisselink en Cuesta zijn enthousiast. ‘Met deze robot is de chirurgische techniek weer een stukje vooruit geholpen. Het leggen van een vaatnaad is bij dit type operatie zeer complex. Dat dit nu is gelukt, betekent echt een verfijning van de laparoscopie.’ Wisselink en Cuesta, maar ook gastchirurg Gracia, willen de technische mogelijkheden ook graag aan andere laparoscopisch chirurgen tonen. ‘Eventueel kunnen we hen bij ingrepen assisteren. Telechirurgie hoort dan tot de nieuwe moge-

lijkheden’, vertelt Cuesta. De chirurgen vinden het ook van groot belang dat de techniek zich verder ontwikkelt. Voor deze wereldprimeur hebben de chirurgen de robot in bruikleen gekregen van Computer Motion. De robot is zeer kostbaar. Als het aan Wisselink en Cuesta ligt, wordt de laparoscopische chirurgie echter bij veel operaties de gangbare manier van werken. ‘Doordat de sneetjes in het lichaam kleiner zijn, genezen de operatiewonden sneller en kan de patiënt eerder naar huis. Een enorm voordeel dus’, zegt Cuesta. ‘Met deze robot is het mogelijk zonder een forse jaap in de buikwand een perfecte vaatnaad te leggen. De robot is ingenieus en doelmatig’, besluit een trotse Wisselink.


isselink en Cuesta zijn de eerste chirurgen ter wereld die de robot, van de firma Computer Motion, hebben gebruikt voor een vaatchirurgische operatie. Zittend voor het computerscherm, met onder elke hand een computermuis als bedieningspaneel, stuur-

den zij in het lichaam van de patiënt de robot aan bij het leggen van een vaatnaad. De eerste operatie vond op 20 februari plaats, de tweede een dag later. In beide gevallen kreeg de patiënt een ‘broekprothese’: een stukje kunstader van de aorta in de buik naar de bloedvaten in de benen. Beide operaties verliepen probleemloos. Zoals gebruikelijk bij een laparoscopische operatie bevond zich in de buikholte van de patiënt een scoop die het beeld op de monitor zichtbaar maakte. Via andere sneetjes in het lichaam waren de ‘robotarmen’ ingebracht, de instrumentaria voor het hechten. Aan de robotarmen zitten ‘gewrichtjes’ en aan het uiterste einde ‘ kreefthandjes’, die als schaartje en naaldje fun-

Te veel eiblaasjes Bij vrouwen met het polycysteus ovarium syndroom (pcos) leidt het natuurlijke proces van de veroudering van de eierstokken tot normalisatie van het hormonale evenwicht in de eierstokken. Hierdoor kan er toch weer een eisprong optreden. Dit concludeert Mariet Elting in het onderzoek waar zij op 1 maart op promoveerde. Vrouwen met pcos hebben te veel eiblaasjes in de eierstokken. Daardoor kan er geen eitje uitgroeien en tot een eisprong komen, zodat de menstruatie uitblijft. Elting toonde aan dat de menstruatiecyclus bij deze vrouwen regelmatiger wordt als ze ouder worden, maar ook dat ze vaker suikerziekte en een hoge bloeddruk krijgen dan leeftijdgenotes. Nader onderzoek laat zien dat bij vrouwen met pcos de risicofactoren voor het krijgen van suikerziekte en hypertensie (zoals een verhoogd insuline-, glucoseen/of vetgehalte in het bloed), vooral door overgewicht worden bepaald.

Verdringen bestaat niet Het Freudiaanse concept van ‘verdringing’ van traumatische herinneringen is aan revisie toe. Dat concludeert Bernet Elzinga uit een onderzoek naar verschillende cognitieve én neurobiologische factoren die een rol zouden kunnen spelen bij het ontstaan van geheugenverlies na trauma. Zij promoveerde op 27 februari. Elzinga voerde onder meer cognitief geheugenonderzoek bij patiënten met een dissocia-

tieve stoornis. Hieruit bleek dat hun geheugenverlies minder omvangrijk is dan zij zelf rapporteerden. Bedreigende informatie onthielden zij zelfs zeer goed. Gangbare klinische modellen gaan er echter vanuit dat patiënten traumatische herinneringen ‘verdringen’. Verder deed zij verschillende neurobiologische studies naar de activatie van het stress-systeem van de hypothalamus-hypofyse-bijnier (hhb)as. Deze activatie zou gepaard kunnen gaan met een verminderd functioneren van de hippocampus, een hersengebied dat een belangrijke rol speelt bij de opslag van informatie. In één van de studies werden vrouwen met een posttraumatische stress-stoornis (ptss) blootgesteld aan persoonlijke traumatische herinneringen. Dit leidde tot hyperactiviteit van het stress-systeem. Tot op heden werd ptss juist geassocieerd met een verminderde activatie van de hhb-as.

Posttraumatische stress bij oorlogsveteranen Oorlogsveteranen die negativisme en psychopathologie als persoonlijkheidstrekken hebben, die hun uitzending negatief ervaren of meer negatieve en minder ondersteunende sociale contacten hebben, krijgen vaker last van een posttraumatische stresstoornis (ptss) dan andere veteranen. Ook meer blootstelling aan stressvolle situaties werkt ptss in de hand. Een planmatige, probleemgerichte instelling is juist negatief gecorreleerd met de symptomen. Voor partner en ouders kan het leven met een veteraan met ptss leiden tot problemen. Dit

concludeert Anja Dirkzwager op basis van een studie waar ze op 27 februari op promoveerde. Dirkzwager voerde een longitudinale studie uit naar de lange-termijnsymptomen van ptss bij militairen die na 1975 deelnamen aan internationale vredesoperaties en hun familieleden en naar militairen die vochten tijdens de Tweede Wereldoorlog, het voormalig NederlandsIndië en Korea. Uit het onderzoek van die laatste groep bleek dat ptss-symptomen langdurig kunnen blijven bestaan.

Kijkoperatie werkt Kijkoperaties blijken voor patiënten met goedaardige slokdarmziekten in ruim 90 procent van de gevallen succesvol. Dat stelt Donald van der Peet vast op basis van een studie onder vijftig patiënten. Hij promoveerde op 8 februari op dit onderzoek. Bij een kijkoperatie zijn slechts vijf kleine sneetjes nodig. Voor een ‘gewone’ operatie is een grote snee boven in de buik nodig. Goedaardige ziekten van de slokdarm komen vaak voor, vooral afwijkingen ten gevolge van zuurbranden. Een grote groep patiënten kan met medicijnen worden geholpen, maar bij een aantal is een operatie nodig. Van der Peet voerde een studie uit onder vijftig patiënten waarbij deze operatie via een kijkbuis werd uitgevoerd. De patiënten werden ongeveer vijf jaar na de operatie opnieuw onderzocht. Bij ruim 90 procent van hen was de ingreep succesvol geweest. Ook bleek het mogelijk om via een kijkoperatie een middenrifbreuk te corrigeren.


Tineke van der Pouw Kraan en Reina Mebius krijgen een half miljoen euro van nwo om te onderzoeken of de genen die zorgen voor de aanleg van de lymfeklieren ook betrokken zijn bij het ontstaan van reumatoïde artritis. Inzicht in die genen zou in de toekomst mogelijk kunnen leiden tot een therapie. ‘Je zou kunnen zeggen dat de vorming van de lymfeklieren een georganiseerde vorm van ontsteking is’, verklaart Reina Mebius het gehonoreerde onderzoeksvoorstel. De immunologe zoekt naar de genen en de daarbij behorende moleculaire processen die zorgen voor de ontwikkeling van de lymfeklieren. Bij de ontwikkeling van de lymfeklieren zijn vele, misschien wel duizenden, genen betrokken. De vraag is: welke zijn dat, in welke volgorde staan ze ‘aan’ en ‘uit’ en welke eiwitten produceren ze als ze ‘aan’ staan? Reina Mebius heeft inmiddels vijf kandidaat-genen gevonden waarvan ze vermoedt dat die een essentiële rol spelen bij de vorming van de lymfeklieren. Die genen produceren bepaalde chemokines, stoffen die het transport van cellen verzorgen. Bij muizen die geen lymfeklieren ontwikkelen lijken deze chemokines minder aangemaakt te worden, zo heeft zij ontdekt.

Microarrays Omdat de georganiseerde structuur van het ontstoken weefsel bij een deel van de reumapatiënten lijkt op de georganiseerde structuur van lymfeklieren, vermoeden onderzoekers dat er een genetisch verband bestaat tussen die twee. Mebius zag dan ook direct mogelijkheden om haar onderzoek uit te breiden toen vorig jaar Tineke van der Pouw Kraan de werkkamer naast haar betrok. Van der Pouw Kraan verhuisde met hoogleraar Cor Verweij mee van Leiden naar het VU medisch centrum. Zij deden samen in Amerika ervaring op met de techniek die de revolutie in het genenonderzoek heeft ontketend: het bepalen van genenexpressiepatronen met behulp van microarrays. Met deze techniek, die zich overigens nog voortdurend en razendsnel ontwikkelt, is het nu mogelijk om op een normaal microscoopglaasje 25 duizend genen te bekijken. ‘Vroeger keek je naar tien genen en dan had je het druk’, vergelijkt Mebius. Het VU medisch centrum krijgt binnenkort als eerste academisch medisch centrum in Nederland een hypermoderne ‘non contact printer’ om de microarrays te maken. Platleggen Van der Pouw Kraan onderzocht onder meer welke genen actief waren in stukjes weefsel uit het gewrichtskapsel van patiënten met reumatoïde artritis (ra). Wat bleek: bij bijna de helft van de die patiënten, waren ook genen actief waarvan Mebius denkt dat ze een rol spelen bij de ontwikkeling van de lymfeklieren. Daarmee was het onderzoeksvoorstel voor nwo geboren. De onderzoekers gaan nu op jacht naar alle duizenden genen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van de lymfeklieren. Deze gaan ze vervolgens vergelijken met de genen die actief zijn in het ontstoken weefsel van patiënten bij wie net reumatoïde artritis is geconstateerd. ‘Je wilt het ziekteproces immers zo snel mogelijk platleggen. Dus richt je je op de genen die vroeg tot expressie komen’, verklaart Mebius. ‘Een behandeling is toekomstmuziek natuurlijk, maar wel iets om aan te denken.’ 5

Een beter aangestuurde organisatie en daardoor minder ziekteverzuim, een grotere tevredenheid onder de medewerkers en dus een (nog) betere patiëntenzorg en (nog) beter onderwijs en onderzoek. Daarvoor is niet alleen een organisatieverandering nodig maar ook een cultuurverandering. Daarom is vorig jaar april een ‘management development’ programma gestart. Managers, afdelingsen diensthoofden en verpleegkundig hoofden buigen zich over vragen als: welke waarden vinden wij binnen ons cluster belangrijk, waaruit blijkt dat en wat betekent dat voor onze manier van leidinggeven? Cluster IV heeft als eerste zijn ‘kern- en cultuurwaarden’ op papier staan, een samenwerkingsproject van de medisch afdelingshoofden, de verpleegkundig hoofden en de P&O-adviseurs. Hoogleraar en afdelingshoofd Armand Girbes, verpleegkundig hoofd Hilda Ket en p&o-adviseur Ellen Jonkeren spreken over het succes van het programma in cluster IV.‘Iedereen had verwacht dat het juist in ons cluster moeizaam zou gaan, maar wij hebben gewoon hele goede mensen.’

FOTO’S YVONNE COMPIER

■ Monica van der Garde

Fluitend naar het werk en fluitend

Geen bijbel – Afspraak is afspraak, elkaar ook afrekenen op wat er goed gaat, jouw probleem is mijn probleem, dingen boven tafel regelen, verpleegkundigen die afdelingshoofden aanspreken op hun gedrag, eigen verantwoordelijkheid nemen, trots en betrokken zijn. Het staat allemaal in het geel gekafte boekje met de ‘kern- en cultuurwaarden’. Geen bijbel die iedereen uit zijn hoofd moet leren, maar een gevoel van hoe iedereen samen wil werken. Waarbij samen de essentie is. Samen is ook de meerwaarde van het management development programma geweest, zeggen ze alledrie. Armand: ‘Alle afdelingshoofden vonden het belangrijk om er te zijn. Dat creëert een groepsband. We hebben zelfs nog een extra bijeenkomst georganiseerd met een externe adviseur om af te spreken wat de doelen zijn die we willen halen.’ Om het belang van de samenwerking tussen artsen en verpleegkundigen te onderstrepen, werden al snel de verpleegkundig hoofden uitgenodigd om mee te praten. De medisch afdelingshoofden, verpleegkundig hoofden en p&o-adviseurs waren het verrassend snel eens.

weer naar huis Cultuuromslag – Ze hebben in cluster IV namelijk niet alleen gewoon hele goede mensen, zoals Armand zelfbewust zegt, het klikt ook tussen die mensen, constateert Hilda. ‘Het is moeilijk om dat van je eigen cluster te zeggen, maar ik denk dat het wel waar is’, besluit Ellen. ‘Toch gaan er dagelijks dingen niet goed hoor, ondanks al die leuke, goede mensen. Alleen heeft er een wezenlijke cultuuromslag plaatsgevonden om het samen beter te willen doen. Ik merk dat het werk daardoor gemakkelijker gaat en dat ik ondanks die frustraties toch met plezier naar mijn werk ga.’ Ze hameren er op: ze zijn nog niet klaar, alle goede voornemens moeten nog verder in de

Op de werkvloer Wat gaan medewerkers op de werkvloer merken van het management development programma? ‘Een leidinggevende wil zijn medewerkers tot bloei laten komen,deelt zijn ideeën met hen en staat open voor hun verbeterwensen’, schetst Yolande Schaeffer, de opleidings- en MD-adviseur die het programma begeleidt.Medewerkers worden niet klein gehouden,ze mogen fouten maken en worden gestimuleerd om te groeien.Zij zijn wel,net als hun leidinggevenden,aanspreekbaar op hun resultaten.’ Veel leidinggevenden hebben overigens al zo’n coachende leiderschapsstijl,erkent ze. Het programma gaat echter om meer:‘Wat zijn onze gemeenschappelijke waarden als VU medisch centrum? Veel medewerkers 6

werken hier al jaren met plezier.Dat betekent dat we verbonden zijn door gemeenschappelijke waarden.Als je daar onvoldoende aandacht aan besteedt,voelen medewerkers zich niet meer thuis.Bovendien is het goed om die waarden uit te stralen naar buiten toe,bijvoorbeeld voor het werven van nieuwe medewerkers.’ Toch ondervindt het programma de nodige weerstand:‘Een valkuil is dat clusters de bijeenkomsten aangrijpen om andere,meer praktische zaken aan te pakken.Daarnaast werken in zo’n academisch medisch centrum natuurlijk ontzettende profs.Die wegen alles wat een trainer ze vertelt op een goudschaaltje.Bovendien moet je wel kritisch naar jezelf wíllen kijken.’

praktijk worden gebracht, de afdelingen moeten nog mee. Sterker nog: tijdens de md-bijeenkomsten hebben ze weleens stiekem gedacht: leuk al die mooie woorden, maar ik zie jullie ze nog niet zo snel uitvoeren. Toch zijn ze zo langzamerhand overtuigd van de oprechtheid van hun collega’s. ‘Op de laatste bijeenkomst merkte je echt dat er contact en vertrouwen was, dat de groep energie wil steken in het voor elkaar krijgen van de dingen die we hebben afgesproken’, vindt Hilda, met bijval van de anderen. ‘Bij dit soort processen heb je de neiging te kijken naar de 10 procent van de mensen die niet wil, maar eigenlijk moet je kijken naar de 90 procent die wél wil’, merkt Ellen op.

Dooddoener – Waar gaat het eigenlijk om, die cultuuromslag? Afspraak is afspraak, zeggen ze als eerste. Dat lijkt een dooddoener, geeft Armand grif toe, maar dat is het allerminst: ‘In het VU medisch centrum heerste een cultuur waarin het voorkwam dat afspraken niet werden nagekomen en dat er dan verder niks meer gebeurde’, constateert Hilda. Maar als iedereen dat normaal vond, dan doen ze dat nu toch niet opeens anders? Armand: ‘Waar het om gaat is dat wij dit nu hebben afgesproken, dat het onze gouden draad is die door alles heenloopt. Stel dat je een afspraak hebt die veel voorbereiding kost en één van de deelnemers zegt twee uur van tevoren af. Dan kun je nu zeggen: “Wacht eens even, dit is niet conform het clusterbeleid, dit kan niet”. Daarvoor kon je alleen maar zeggen: “Zo deden wij dat niet in Groningen”. We hebben nu vastgesteld dat we

Servant-leadership Het management development programma moet zich uitbreiden in het VU medisch centrum als een olievlek.Binnenkort zal het Opleidingscentrum het programma voor het ‘middenkader’gaan verzorgen.Onderdeel van het managment development programma is het ‘servant-leadership’. In dit model van leiderschap staat het verlenen van service centraal,of dat nu service is aan medewerkers,aan klanten of aan andere organisaties of organisatieonderdelen. ‘Servant-leadership is een gedachtegoed dat past bij onze visie en werkwijze en bij een coachende stijl van leidinggeven’, vertelt Wanda Straatman van het Opleidingscentrum.‘Het grootste verschil is dat coachend leiderschap praktischer is,meer gericht op vaardigheden.Servantleadership is filosofischer.Het accent ligt op normen en waarden.’ De acht trainers van de bedrijfsopleidingen volgen nu zelf het trainingsprogramma.‘Centraal in de oefeningen staat hoe je je persoonlijke waarden helder krijgt en hoe je je daar naar gedraagt. Daarnaast kijken we naar de teamwaarden.Dat is één van de leukste kanten aan dit programma,het levert ons als team ook iets op.’ Straatman verwacht van het ‘middenkader’minder weerstand tegen het programma dan nu op het niveau daarboven te zien is. ‘Medewerkers in het middenkader volgen veel opleidingen bij ons.Ze zijn over het algemeen bereid om zichzelf te ontwikkelen en naar zichzelf te kijken.’

gemeenschappelijke waarden hebben, dat is een heel prettige nieuwe vastigheid.’ Dat elkaar aanspreken gebeurt niet alleen van hoog naar laag en opzij, vertelt Ellen, maar ook van beneden naar boven. Die open communicatie, in alle richtingen, is een tweede belangrijk punt. ‘Als verpleegkundig hoofden niet gemakkelijk met afdelingshoofden kunnen communiceren, gaat er veel talent en kennis verloren. Nu hebben we duidelijk afgesproken dat we het met z’n allen doen. We moeten af van de cultuur dat er heel hoog boven Hilda een medisch afdelingshoofd staat en dat ze alleen ja mag knikken’, legt Armand uit.

Olievlek – Maar hoe krijg je dat voor elkaar? ‘Dat is geen kwestie van bovenaf opleggen, maar van door laten sijpelen’, doceert Ellen. ‘Alles wat je doet als leidinggevende heeft een enorme uitstraling op je afdeling. Dus “afspraak is afspraak” moet je door je eigen gedrag laten zien.’ ‘Het is als een olievlek die ergens begint en zich onherroepelijk verspreidt’, zegt Armand. ‘Een paar mensen zijn heel enthousiast, anderen herkennen zich er in en vinden het ook wel handig en uiteindelijk denken mensen: “Zo werkt dat hier kennelijk”, en die passen zich aan.’ ‘Of’, vult Hilda aan, ‘die gaan weg.’ Want betrokkenheid is een essentieel onderdeel van de nieuwe cultuur, met in het verlengde daarvan eigen verantwoordelijkheid nemen. Een cruciaal onderdeel voor het succes van de cultuuromslag, onderstrepen ze alledrie. Hilda: ‘Je hoort vaak van medewerkers: “Waarom wordt er hier niet iets aan gedaan?” Ik mis een houding van: “Wat kan ik hier aan doen?” Maar verpleegkundigen moeten dan wel het gevoel krijgen dat er naar ze geluisterd wordt.’ Maar achterover leunen en klagen is toch veel gemakkelijker? ‘Medewerkers zullen veel tevredener zijn’, verwacht Hilda, ‘want ze zien dat ze zelf dingen kunnen bereiken.’ Ellen: ‘Dat zal er uiteindelijk toe leiden dat alle medewerkers fluitend naar het werk komen én fluitend weer naar huis teruggaan.’


VU-primeur: eerste AGIKO bij orthopedie Het begrip is nog niet ingeburgerd in de medische wetenschap. Bij de snijdende oftewel chirurgische disciplines, leek de constructie zelfs zo goed als uitgesloten. Maar niet in het VU medisch centrum. Adhiambo Witlox is de eerste AGIKO (Assistent Geneeskunde In Opleiding tot Klinisch Onderzoeker) in Nederland bij een afdeling orthopedie. Ze is nu een jaar in opleiding. Een agiko is iemand die na het artsexamen klinisch werk combineert met wetenschappelijk onderzoek. Een nieuwe opleidingsmogelijkheid binnen de geneeskunde, vooral ingesteld om jonge artsen te behouden voor wetenschappelijk onderzoek. Onderzoeksfinancier nwo, vanzelfsprekend een groot voorstander van deze constructie, stelt daarom jaarlijks een aantal agiko-stipendia ter beschikking.

Suicidegen Het unieke van dit onderzoek is dat twee vakgebieden, gentherapie en orthopedie, in één promotieonderzoek zijn samengebracht. ‘Dat vind ik juist zo interessant’, zegt Witlox. Zij onderzoekt de mogelijkheid om bij kinderen met bottumoren gentherapie toe te passen. Bottumoren, of osteosarcomen, komen voor bij kinderen en jongvolwassenen. De overlevingskans van patiënten is

gering. De tumor is bovendien sterk invaliderend. Vaak wordt gekozen voor amputatie. ‘Dat moet toch niet nodig zijn’, meent Witlox. Zij probeert een niet-replicerend, dus zich niet delend, virus te vinden, dat als transportmiddel kan fungeren van een zogenoemd suicidegen. Dit suicidegen zet een voor gezonde cellen niet-giftige stof, om in een voor de tumorcel dodelijke stof.

FOTO RON OTSEN

NWO-stipendia Witlox krijgt van nwo in totaal zo’n

zestigduizend euro als aanvulling op haar salaris. Agiko’s besteden namelijk drie jaar meer aan hun opleiding dan ‘normale’ assistenten in opleiding, die hun opleiding meestal combineren met één jaar onderzoek. ‘Over het algemeen is het bij chirurgische vakken ingewikkeld om de opleiding voor medisch onderzoek een jaar te onderbreken’, vertelt ze. ‘Dan verlies je te veel van je vaardigheden.’ Daarom is voor een formule gekozen van een half jaar patiëntenzorg, gevolgd door een onderzoeksperiode van eveneens een half jaar. ‘Dat werkt heel bevredigend’, aldus de agiko.

FOTO RON OTSEN

■ Jakomien ter Haar

Daarnaast onderzoekt Witlox de mogelijkheid om replicerende virussen in te zetten. Zo’n virus vernietigt de tumorcel simpelweg door zich in de cel te vermenigvuldigen. De tot nu toe meest succesvolle kandidaat hiervoor is het ‘conditioneel replicerende adenovirus delta 24 rgd’. Bij proeven met muizen verdween de tumor niet helemaal., maar was de situatie wel enige tijd stabiel. De tumor werd dus afgeremd in zijn groei. Een complicerende factor is dat een bottumor hard is. Dus is het zinloos om dit type virus in die tumoren te injecteren. Witlox zoekt nu naar een mogelijkheid dit intra-arterieel te doen (in de aderen). Dat doet zij in samenwerking met onderzoekers van het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam. ‘De techniek daarvoor wordt aangeduid met ‘isolated limb perfusion’. Hierbij wordt een been of botje geïsoleerd en in een vloeistof met het virus gebracht’, legt ze uit. Uiteindelijk wil Witlox ook nog onderzoeken hoe uitzaaiingen vanuit het bot in de longen tegen te gaan zijn.

Kledinguitgifte ziet weer daglicht De kledinguitgifte vierde maandag 25 februari met een (her)opening de verhuizing naar –1 B 116.1.Want hoewel de nieuwe locatie kleiner is dan de oude, zien de medewerkers hier wel weer daglicht.Voor het raam van de oude kledinguitgifte kwam sinds oktober geen straaltje daglicht meer naar binnen omdat voor het raam de nieuwbouw verrijst. Dat bleek onwerkbaar. De verhuizing is vlekkeloos verlopen, zo vertelt leidinggevende Joke Maan. ‘Slechts een enkeling is na vrijdag nog naar de oude locatie gelopen voor schone dienstkleding.’ In de nieuwe ruimte zijn de medewerkers van de kledinguitgifte eindeloos aan het schuiven en passen en meten geweest om de kledingstellingen een goede plek te geven. In totaal herbergt de kledinguitgifte ongeveer drieduizend kledingstukken en het aantal vierkante meters is beperkt.‘Met zes medewerkers hebben we de hele zaterdag doorgewerkt, zodat we op maandag onze klanten weer van dienst konden zijn’, vertelt Maan. In de oude ruimte komt waarschijnlijk aan het einde van het jaar de automatische kledinguitgifte. Op 26 en 28 maart worden modeshows van de nieuwe dienstkleding gehouden. Alle medewerkers mogen stemmen op het in hun ogen beste model. De kledinglijn die de meeste stemmen krijgt, wordt ingevoerd. ■ IW

Twaalf leerlingplaatsen voor in-service opleiding administratie ■ Monica van der Garde

De clusterbesturen zijn akkoord gegaan met een in-service opleiding voor medewerker zorgadministratie. Deze opleiding gaat al dit jaar in september van start. De clusters stellen formatieplaatsen voor in totaal twaalf leerlingen beschikbaar. De bestaande opleiding voor medisch secretaresse is onvoldoende op het ziekenhuis gericht. Medisch administratief medewerkers moesten daarom bijvoorbeeld altijd nog leren om te gaan met het zis.

In de zeven maanden durende inservice opleiding van het VU medisch centrum worden lesblokken afgewisseld met leerperioden in de praktijk. Bijna alle lessen worden verzorgd door medewerkers (zorgadministratie) van het VU medisch centrum. Verder lopen de cursisten stage op afdelingen waar zij in hun werk mee te maken kunnen krijgen. Cursisten kunnen hierna snel op diverse werkplekken aan de slag. De opleiding is vooral bedoeld voor schoolverlaters van het vmbo die een leertheoretische of een kaderberoepsgerichte leerweg hebben

gevolgd. Zij krijgen een leerarbeidsovereenkomst en een leerlingsalaris, maar geen baangarantie. Binnen het VU medisch centrum zijn echter voortdurend vacatures voor medewerkers zorgadministratie. ‘De leer-arbeidsovereenkomst past bij praktische mensen: het geleerde meteen in de praktijk toepassen en verder oefenen’, verwacht Cora Visser van het Opleidingscentrum. De opleiding is tot stand gekomen op basis van gesprekken met verpleegkundig hoofden, cmamk’s en lma’s. Voor de begeleiding van de leerlingen krijgen de afdelingen

ondersteuning. Waarschijnlijk wordt ieder jaar één groep leerlingen aangenomen. Overigens is op dinsdag 5 maart al een ‘tussengroep’ gestart van nieuwe medisch administratief medewerkers die geen op de functie gerichte opleiding hebben. Zij krijgen in dertien lesdagen een ‘stoomcursus’ die begin juni is afgerond. Bel voor meer informatie: Annemiek Bredius, toestel 42953 of Cora Visser, toestel 44260 of mail: [email protected] of [email protected].


Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’ De ondernemingsraad komt naar je toe dit voorjaar… Beste medewerker,dit voorjaar worden er voor het eerst verkiezingen gehouden voor decentrale medezeggenschapsraden,de zogenaamde onderdeelcommissies.Deze raden zijn op clusterniveau actief.Zij draaien mee in de besluitvorming over clusterzaken.Zo zullen zij het financieel beleid op dat niveau nauwkeurig volgen en invloed proberen uit te oefenen op de bestedingen.Gaat er geld naar zaken die voor het personeel interessant zijn? Een onderdeelcommissie is niet hetzelfde als werkoverleg.Tijdens dit laatste overleg wordt heel concreet over onderwerpen van de afdeling gesproken.In de onderdeelcommissie staan zaken die het hele cluster aangaan centraal.Beïnvloeding van beleid heeft op dat niveau dan ook gevolgen voor al het personeel van het cluster.Op dit moment zijn er wel clusterbesturen,maar (nog) geen onderdeelcommissies.Het is zeer belangrijk dat zij er komen,omdat na de kanteling zeer veel autonomie bij het clusterbestuur komt te liggen en een controlerende instantie,de onderdeelcommissie, daarop moet toezien.Aangezien dit voorjaar cluster III en het facilitair bedrijf als eersten een onderdeelcommissie krijgen,worden medewerkers van deze bedrijfsonderdelen met klem gevraagd zich voor de onderdeelcommissies aan te melden! De ondernemingsraad is bereid aan medewerkers tijdens hun werkoverleg van welke afdeling dan ook uitleg te komen geven over dit nieuwe fenomeen binnen ons ziekenhuis.Dus iedereen die meer wil weten over de onderdeelcommissies kan ons benaderen. Het Bureau Medezeggenschap,het secretariaat van de OR,is de gehele week tijdens kantooruren geopend.Het bevindt zich op H3-22 en is op toestelnummer 43478 telefonisch te bereiken.Emailen kan ook en wel op: [email protected]

Spreekuur P&O Cluster III De PA-medewerkers van de clusteradministratie van cluster III hebben spreekuren ingesteld.Op deze manier kunnen zij hun werkzaamheden beter plannen. De PA-medewerkers Erna Overberg (tst 44948) en Liesbeth Scheeres (tst 44949) houden in kamer 3c2 ieder dag,behalve op woensdag,een inloopspreekuur van 15.00 tot 17.00 uur.Daarnaast hebben zij dagelijks een telefonisch spreekuur: van 10.00 tot 12.00 uur. De P&O-adviseurs van cluster III hebben alleen een telefonisch spreekuur: Marja Dijkstra (tst 44946): maandag,dinsdag en donderdag van 12.00 tot 12.30 uur en Esther Smaal (tst 44945): maandag, woensdag en donderdag van 12.00 tot 12.30 uur. Verhuizing binnen P&O centraal Binnen P&O-centraal vindt momenteel een grootscheepse interne verhuizing plaats.De ruimtenummers van nagenoeg alle medewerkers van P&O centraal wijzigen,maar de toestelnummers blijven gewoon hetzelfde.In de telefoongids op het intranet vindt u desgewenst de actuele ruimtenummers. Alleen nog VU medisch centrum formulieren Vanaf 1 maart accepteren de clusteradministraties en de dienst P&O enkel nog formulieren waarop ‘VU medisch centrum’ staat.Dus geen oude AZVU-formulieren of formulieren van de medische faculteit! De VU medisch centrum formulieren kunt u printen via de intranetsite van P&O of afhalen bij uw clusteradministratie.

7

VU medisch centrum

Rectificatie 2002.065 Senior-secretaresse ten behoeve van hoogleraar radiologie afdeling/dienst cluster V,radiologie algemeen De afdeling radiologie is een zelfstandige medisch facilitaire afdeling,die onderzoeken uitvoert ten behoeve van poliklinische en klinische patiënten van het VU medisch centrum.Tevens voert de afdeling onderzoeken uit voor externe aanvragers,zoals specialisten en huisartsen.Jaarlijks worden op onze afdeling ongeveer 130.000 radiologische verrichtingen vastgelegd. Momenteel bevindt de afdeling zich in een overgangsfase van conventionele technieken (afdrukken van Röntgenfoto’s) naar een geheel digitale verwerking van alle verrichtingen.Dit betekent dat steeds meer met computers en computersystemen gewerkt gaat worden.Onderwijs en wetenschappelijk onderzoek zijn eveneens taken van de afdeling. De hoogleraar hoofd/hals radiologie bekleedt een aantal functies zowel nationaal als internationaal. Voor u als secretaresse betekent dit een boeiende en afwisselende baan waarbij u een vertrouwensfunctie vervult. functie-inhoud U voert secretariële werkzaamheden uit welke bestaan uit voorbereiden van vergaderingen,begeleiden promoties,ondersteunende activiteiten bij het schrijven artikelen en lezingen.U regelt buitenlandse reizen (tickets en hotels).U draagt zorg voor het opstellen en bijhouden van het archief.U kunt zelfstandig werken en bent creatief.U heeft belangstelling voor de gezondheidszorg en vindt werken voor en met mensen belangrijk. functie-eisen U heeft een HAVO/VWO diploma aangevuld met een secretaresse opleiding.U heeft ervaring met het werken met Windows, Word,PowerPoint en Excel.U bent accuraat,flexibele,stressbestendig en integer.U beheerst de zowel de Nederlandse taal als het Engels in woord en geschrift. salarisschaal 7 inlichtingen Mw.M.Borg,hoofd administratie radiologie,tst 42869; Prof.Castelijns,tst 40321

2002.108 Medisch administratief medewerker dienst/afdeling cluster III/ IVF centrum werktijd 32 uur per week. algemeen Het IVF centrum is een dagbehandelingscentrum waar 365 dagen per jaar patiënten behandeld worden met fertiliteitsproblemen. Het is een zelfstandig functionerend centrum,vallend onder de medische afdeling verloskunde/gynaecologie. functie-inhoud U verricht zelfstandig een volledige patiëntgebonden administratie met alle daaruit voortvloeiende werkzaamheden.Samen met uw collega’s draagt u zorg voor de receptie en het meestal drukke telefonische verkeer.U voert patiënten gegevens in en maakt gebruik van specifieke voor de IVF ontwikkelde computerprogramma’s. functie-eisen U bent in het bezit van een HAVO diploma aangevuld met een NAMS- diploma of u heeft een gelijkwaardige opleiding gevolgd.U heeft ervaring met automatisering en ZIS-systeemdelen.Wij zijn op zoek naar een MAMk met sociaal invoelend vermogen die accuraat kan werken en uitstekende

8

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm). Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom,kamer D 1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

2002.098 Researchanalist afdeling/dienst cluster I,klinisch research laboratorium van de afdeling geneeskundige oncologie werktijd 36 uur per week.De aanstelling geschiedt voor een periode van vier jaar. algemeen Binnen het klinisch research laboratorium van de afdeling geneeskundige oncologie vindt patiëntgebonden onderzoek plaats op het gebied van kanker in nationaal en internationaal verband.U komt te werken binnen een groep,die onderzoek doet naar de mogelijkheid om de therapie voor solide tumoren te verbeteren door anti-kankermedicamenten meer naar de tumor en minder naar gezond weefsel te brengen.Met name de selectieve binding aan of selectieve werking op capillaire vaatjes,die de tumor van bloed voorzien,staat hierbij centraal.Het onderzoek richt zich vooral op het bestuderen van de eigenschappen van markereiwitten voor (tumor)endotheelcellen en hun bruikbaarheid als target voor anti-kankermiddelen.Tevens worden laboratoriumtests gebruikt en verder ontwikkeld voor het meten van de effecten van experimentele anti-angiogene antikanker middelen in het kader van klinische trials met deze middelen. functie-inhoud Wij vragen een diploma HLO biochemie en uitgesproken belangstelling voor multidisciplinair kankeronderzoek.Met name is affiniteit voor het werken met cellen of tumorweefsel afkomstig van patiënten alsook een analytische en kwantitatieve instelling bij het toepassen van biochemische/biologische technieken (zoals celkweekexperimenten,eiwitanalyse,expressiearray analyse,HPLC,flow cytometrie) vereist. salarisschaal 7 inlichtingen dr.H.J.Broxterman,tst 42607

contactuele eigenschappen bezit. Verder heeft zij/hij een flexibele en enthousiaste werkinstelling aangevuld met een gezonde dosis humor. salarisschaal 5 inlichtingen mw.N.de Haan,verpleegkundig hoofd,tst 43249

2002.099 Leidinggevend verpleegkundige afdeling/dienst cluster I,longziekten 8 B werktijd 32-36 uur algemeen Het specialisme longziekten heeft de beschikking over 22 bedden en wordt gekenmerkt door een hoog aanbod van patiënten met een oncologische aandoening. De reden van opname strekt zich uit over de verschillende fasen van het ziekteproces: diagnostiek,chemotherapeutische behandeling en terminale zorg.Een tweede zwaartepunt van de afdeling is de zorg en behandeling van patiënten met pulmonale hypertensie.Een zeldzame ziekte waar de continue intraveneuze toediening van een medicijn de kwaliteit van leven van deze vaak jonge patiënten aanzienlijk heeft verbeterd.Het is een dynamische afdeling waar regelmatig nieuwe ontwikkelingen worden geïntroduceerd.Deskundigheid en medemenselijkheid zijn kernbegrippen in de verpleegkundig zorg. functie-inhoud Als leidinggevend verpleegkundige ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en de coördinatie van de verpleegkundige zorg.Je bewaakt de kwaliteit van de te verlenen zorg en hebt hierin een ondersteunende en coachende taak .Je weet voorwaarden te scheppen voor een goede samenwerking binnen het team en met andere disciplines.Samen met het verpleegkundig hoofd ben je verantwoordelijk voor het verpleegkundigen organisatorisch beleid op de afdeling. functie-eisen Je beschikt over het diploma A verpleegkundige of HBOV en hebt ruime ervaring als verpleegkundige.Bij voorkeur beschik je over een kaderopleiding of vergelijkbare relevante managementopleiding of je bent bereid deze te volgen.Verder beschik je over goede communicatieve vaardigheden, flexibiliteit en enthousiasme. salarisschaal 8 inlichtingen Marieke Cats,verpleegkundig hoofd,tst 42370,tracer *917

2002.109 Gipsverbandmeester afdeling/dienst cluster IV,poliklinische werkeenheid heelkunde en anesthesiologie werktijd minimaal 24 uur per week algemeen De gipskamer maakt deel uit van de poliklinische werkeenheid heelkunde en anesthesiologie.Eind 1998 hebben we onze nieuwe gipskamer in gebruik genomen.De gipskamer heeft 7 behandeltafels en is geheel vernieuwd volgens de laatste normen.Naast een afzonderlijke technische ruimte beschikt de gipskamer over een eigen balie en kantoorruimte.Alle ruimten zijn bijzonder goed geoutilleerd.De werkeenheid is onderdeel van cluster IV en biedt faciliteiten ter ondersteuning van patiëntenzorg,onderwijs en onderzoek aan de volgende specialismen: algemene heelkunde, vaatchirurgie,oncologische chirurgie,ongevalschirurgie,gastro-intestinale chirurgie,orthopedie,cardiochirurgie,kinderchirurgie,plastische chirurgie,urologie en anesthesiologie/pijnbestrijding.De gipsverbandmeesters werken nauw samen met de medische specialisten van ongevalschirurgie,orthopedie,

2002.100 Assistent in opleiding afdeling/dienst cluster VI,EMGO werktijd 32-36 uur per week,voor de duur van vier jaar. algemeen Voor onderzoek naar de effecten van verpleegkundige ondersteuning in de eerste lijn van mantelzorgers van thuiswonende dementiepatiënten.Het project wordt gefinancierd door ZON en uitgevoerd in een samenwerkingsverband binnen EMGO van de afdelingen huisartsgeneeskunde en psychiatrie onder verantwoordelijkheid van prof.M.de Haan in de onderzoekslijn ‘Common Mental Disorders’. functie-inhoud In het kader van dit promotieonderzoek zult u een interventiestudie uitvoeren naar de effecten van verpleegkundige ondersteuning vanuit de huisartspraktijk bij mantelzorgers van thuiswonende patiënten met geheugenproblemen.Tevens is hier een kosteneffectiviteitsanalyse aan verbonden.De projectleider is dr.H.van Hout,gezondheidswetenschapper met expertise in onderzoek naar dementie in de eerste lijn,Er wordt nauw samengewerkt met dr.H.W.J.van Marwijk,mw.dr RM Dr(es en andere onderzoekers van het onderzoeksprogramma Common Mental Disorders. functie-eisen Wij zoeken iemand die is afgestudeerd in gezondheidswetenschappen,verplegingswetenschappen,of gelijkwaardige opleiding,met belangstelling voor evaluaties van praktijkinterventies en de ambitie om te promoveren.Een (aanstaand huis)arts met wetenschappelijke ervaring en interesse voor het helpen ontwikkelen van GGZ interventies komt ook in aanmerking.Goede contactuele eigenschappen,een positieve houding ten aanzien van samenwerken met zorgverleners in het veld en andere onderzoekers en enige vaardigheid met gecomputeriseerde dataverwerking en analyse zijn belangrijke voorwaarden voor het voltooien van dit promotieonderzoek. salaris 1445 EUR/bruto tot 2063 EUR/bruto per maand in het vierde jaar. inlichtingen dr.H.van Hout,tst 48195,e-mail adres: [email protected].

kinderchirurgie,plastische chirurgie, neurochirurgie en revalidatie.De ongevalschirurgie is één van de zwaartepunten van het VU medisch centrum.Het activiteitenniveau van de orthopedie zal de komende jaren aanzienlijk stijgen.De gipskamer volgt de ontwikkelingen op het gebied van functioneel na behandelen,orthesiologie,neurochirurgie en revalidatie.Een groot gedeelte van onze patiënten komt binnen via de eerste hulp. functie-inhoud In de gipskamer werkt u samen met drie collega gipsverbandmeesters en een gipsverbandmeester in opleiding.Er is veel ruimte om als team van gipsverbandmeesters zelfstandig te functioneren.U werkt zowel klinisch als poliklinisch.U verzorgt lessen en instructies,begeleidt stagiaires en participeert in ontwikkelingen binnen de poliklinische werkeenheid. functie-eisen Het diploma gipsverbandmeester V.G.N.U bent dynamisch,flexibel en goed in staat om in teamverband te werken. salarisschaal 7 inlichtingen mevrouw M.Butterman,tst 40238

2002.101 SEH verpleegkundige afdeling/dienst cluster IV,spoedeisende hulp (SEH) werktijd 32 - 36 uur per week algemeen De afdeling spoedeisende hulp is misschien wel de meest dynamische afdeling van het VU medisch centrum.Jaarlijks behandelen we bijna 37.000 patiënten van alle medisch specialismen,24 uur per dag.We zijn ook aangewezen als traumacentrum en betrokken bij het mobiel medisch team.Omdat traumatologie een zwaartepunt is binnen ons ziekenhuis,hebben we als centrumfunctie in Amsterdam en de regio.Redenen genoeg dus voor een verpleegkundige om over te stappen naar onze afdeling SEH. functie-inhoud U stelt de zorgbehoefte van de patiënt/bezoeker vast.U coördineert de zorg rondom de patiënt en hun relaties.U geeft binnen aangegeven kaders,uitvoering aan verpleegkundige specialistische zorg.Tevens assisteert u bij medische ingrepen.U levert een bijdrage aan ontwikkelingen binnen de SEH. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma A-verpleegkundige of HBO-V.U heeft een afgeronde SEH-opleiding of bereid deze te volgen.U beschikt over het vermogen goed in teamverband te kunnen werken.Daarnaast heeft u een goede dienstverlenende houding en beschikt u over flexibiliteit in verband met onverwachte situaties.U bent in staat om te werken onder druk. salarisschaal 7/8 inlichtingen Hans Broekman,verpleegkundig hoofd SEH,tst 43592 of tracer *960 Ronald Bakker,leidinggevende SEH, tst 43592

2002.110 Medisch administratief medewerker polikliniek hematologie afdeling/dienst cluster I,poliklinische werkeenheid inwendige geneeskunde en cardiologie werktijd 24-26 uur per week algemeen Binnen de PWE inwendige geneeskunde & cardiologie vormt “kamer 58”de administratieve unit voor de polikliniek hematologie.Je leert de patiënten goed kennen omdat ze vaak teruggezien worden op de poli.De patiënten zijn veelal ernstig ziek en hebben behoefte aan een persoonlijke benadering.Een goede sfeer voor zowel medewerkers als patiënten vinden we heel belangrijk.Je werkt in een team dat nauw samenwerkt met artsen,verpleegkundigen en overige medewerkers die betrokken zijn bij hematologie.Het werk is boeiend en biedt veel ontplooiingsmogelijkheden. functie-inhoud Planning van afspraken voor spreekuren en dagbehandelingsunit,informatie en instructie aan de patiënt,opvangen van patiënten die uit de spreekuren komen,verwerken van gegevens


2002.102 Medisch administratief medewerker afdeling/dienst cluster IV,spoedeisende hulp (SEH) werktijd 30-36 uur per week algemeen De afdeling spoedeisende hulp is misschien wel de meest dynamische afdeling van het VU medisch centrum.Jaarlijks behandelen we bijna 37.000 patiënten van alle specialismen,24 uur per dag.We zijn ook aangewezen als traumacentrum en betrokken bij het mobiel medisch team.Omdat traumatologie een zwaartepunt is binnen ons ziekenhuis,hebben we een centrumfunctie in Amsterdam en de regio.Redenen genoeg dus voor een verpleegkundige om over te stappen naar onze afdeling SEH. functie-inhoud De administratie van de SEH verzorgt de administratieve ondersteuning ten behoeve van de patiëntenstroom in de spoedeisende hulp.Aan jou de taak om dit in goede banen te leiden.Zo ben jij het eerste aanspreekpunt voor patiënten (en bezoekers) op de spoedeisende hulp,verzorg je de registratie (in de systemendelen Locatie en Patreg) en beantwoord je eventuele vragen.Controle en verwerking van gegevens,verrichtingenregistratie en PIN-betalingen horen daar ook bij.Tenslotte zorg je voor up to date dossiers en ben je verantwoordelijk voor de correspondentie met huisartsen. functie-eisen Als je in het bezit bent van een HAVO-diploma,eventueel aangevuld met medische administratieve opleiding,neem dan contact met ons op.Kennis van vreemde talen is een pré.Je hebt gevoel voor administratie en automatisering,beschikt over goede contactuele eigenschappen en werkt accuraat.Tot slot werk je zowel graag zelfstandig als in teamverband en vind je onregelmatige diensten geen probleem (24 uur per zeven dagen). salarisschaal 5 inlichtingen Hans Broekman,verpleegkundig hoofd SEH,tst 43592, of tracer *98960; Claudia Renkema, leidinggevende SEH administratie, tst of tracer *98318.

voor financiële afhandeling en management,archiveren van statussen en administratieve spreekuurvoorbereiding. functie-eisen Diploma medisch secretaresse of medisch secretaresse in opleiding.Indien je gelijkwaardige kennis en vaardigheden hebt (b.v.doktersassistent),nodigen we je ook uit te solliciteren.Je houdt ervan om met mensen om te gaan,je bent oplossingsgericht en flexibel. salarisschaal 5 (indien gediplomeerd) inlichtingen Saskia Scheeres,administratief medewerker poli hematologie,tst 40553; Gerda Berkhout, hoofd PWE IG & C,tracer *98352

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden 2002.103 Unitleiders anesthesie medewerker afdeling/dienst Cluster IV,operatiekamer complex werktijd 36 uur algemeen Het ok-complex wordt gereorganiseerd conform de reorganisatienotitie van het mt-aoz.De komende tijd neemt de realisatie van de structuur en cultuurverandering binnen de ok een belangrijke plaats is.Het ok-complex kent 5 units,waarvan 1 unit verkoever,1 unit CSA en 3 units operatiekamers ingedeeld naar specialismen.De unitleider anesthesie medewerkers heeft een gezamenlijke verantwoordelijkheid met de andere unitleiders voor de organisatie en de kwaliteit van de dienstverlening binnen de eigen unit en valt hiërarchisch onder de zorgmanager cluster IV.De unitleider legt met de andere unitleiders verantwoording af aan het mt-aoz. functie-inhoud Je geeft leiding aan de unit,waarbij je de medewerkers coacht bij het ontwikkelen van hun competenties.Je neemt het voortouw in de voorgestelde cultuurverandering.Je zorgt voor een goede samenwerking binnen de disciplines en tussen de verschillende disciplines in de eigen unit.Je ontwikkelt samen met de andere unitleiders het beleid van de unit en zorgt voor de implementatie en bijstelling.Je draagt zorg voor het realiseren van de gemaakte productie-afspraken, mede door een doelmatige bedrijfsvoering.Tevens stuur en bewaak je de kwaliteit van de hoogwaardige zorg.Daarnaast assisteer je ook op de operatiekamer als lid van het okteam. functie-eisen Je hebt een afgeronde opleiding anesthesiemedewerker.Je hebt coachende leidinggevende capaciteiten,bent resultaatgericht,integer,en een teamworker. Je hebt inlevingsvermogen en overtuigingskracht. salarisschaal 10 inlichtingen Suzanne Leijnse,zorgmanager cluster IV,tst 42065; Edwin van der Meer,manager bedrijfsvoering cluster IV,tst 42065; Angelique Schueler,p&o adviseur cluster IV,tst 42065

2002.111 Medisch administratief medewerker polikliniek oncologie en longziekten afdeling/dienst cluster I,poliklinische werkeenheid inwendige geneeskunde en cardiologie werktijd 24-36 uur per week algemeen Binnen de PWE inwendige geneeskunde & cardiologie vormt “kamer 66”de administratieve unit voor de geneeskundige oncologie en de longziekten.Van hieruit worden de spreekuurhouders en de dagbehandelingsunit administratief ondersteund.De patiënten zijn veelal ernstig ziek en hebben behoefte aan een persoonlijke benadering.Je kunt de patiënten goed leren kennen omdat ze de poli veelvuldig bezoeken.Het is zinvol en interessant werk dat steeds weer varieert.Aan positieve inzet en teamgeest wordt sterk gehecht en er worden regelmatig gezellige dingen samen gedaan.Uiteraard werk je nauw samen met de diverse medewerkers die betrokken zijn bij oncologie en longziekten. functie-inhoud Planning van afspraken voor spreekuren en dagbehandelingsunit,informatie en

2002.104 Unitleider operatie-assistenten chirurgie afdeling/dienst Cluster IV,operatiekamer complex werktijd 36 uur algemeen Het ok-complex wordt gereorganiseerd conform de reorganisatie-notitie van het mt-aoz.De komende tijd neemt de realisatie van de structuur en cultuurverandering binnen de OK een belangrijke plaats is.Het ok-complex kent 5 units,waarvan 1 unit verkoever,1 unit CSA en 3 units operatiekamers ingedeeld naar specialismen.De unitleider operatie-assistenten chirurgie heeft een gezamenlijke verantwoordelijkheid met de andere unitleiders voor de organisatie en de kwaliteit van de dienstverlening binnen de eigen unit en valt hiërarchisch onder de zorgmanager cluster IV.De unitleider legt met de andere unitleiders verantwoording af aan het mt-aoz. functie-inhoud Je geeft leiding aan de unit,waarbij je de medewerkers coached bij het ontwikkelen van hun competenties.Je neemt het voortouw in de voorgestelde cultuurverandering.Je zorgt voor een goede samenwerking binnen de disciplines en tussen de verschillende disciplines in de eigen unit.Je ontwikkelt samen met de andere unitleiders het beleid van de unit en zorgt voor de implementatie en bijstelling.Je draagt zorg voor het realiseren van de gemaakte productie-afspraken,mede door een doelmatige bedrijfsvoering.Tevens stuur en bewaak je de kwaliteit van de hoogwaardige zorg.Daarnaast assisteer je ook op de operatiekamer als lid van het OK-team. functie-eisen Je hebt een afgeronde opleiding operatie-assistent.Je hebt coachende leidinggevende capaciteiten,bent resultaatgericht,integer,en een teamworker.Je hebt inlevingsvermogen en overtuigingskracht. salarisschaal 10 inlichtingen Suzanne Leijnse,zorgmanager cluster IV,tst 42065; Edwin van der Meer,manager bedrijfsvoering cluster IV,tst 42065; Angelique Schueler,p&o adviseur cluster IV,tst 42065

instructie aan de patiënt,opvangen van patiënten die uit de spreekuren komen,verwerken van gegevens voor financiële afhandeling en management,archiveren van statussen en administratieve spreekuurvoorbereiding. functie-eisen Diploma medisch secretaresse of medisch secretaresse in opleiding.Indien je gelijkwaardige kennis en vaardigheden hebt,nodigen we je ook uit te solliciteren.Je houdt ervan om met mensen om te gaan,je bent oplossingsgericht en flexibel. salarisschaal 5 (indien gediplomeerd) inlichtingen José Stolker,leidinggevend administratief medewerker, tracer *98509; Gerda Berkhout, hoofd PWE IG & C,tracer *98352 of tst 40595

Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

2002.114 Medisch maatschappelijk werker afdeling/dienst cluster III,medisch maatschappelijk werk werktijd 36 uur per week,voor onbepaalde tijd. algemeen De dienst medisch maatschappelijk werk van het VU medisch centrum verleent psychosociale hulp aan patiënten bij gevolgen van ziekte,opname,handicap en behandeling.Wij vragen voor de specialismen longziekten en vaatchirurgie een medisch maatschappelijk werker. functie-inhoud De hulpverlening richt zich voornamelijk op de begeleiding patiënten en familieleden en bestaat uit psychosociale begeleiding en materiële ondersteuning.U werkt samen in een multidisciplinair verband met onder meer artsen, verpleegkundigen,ergotherapeuten,fysiotherapeuten en medisch psychologen. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma HBO-maatschappelijk werk.Voorts beschikt u over goede contactuele eigenschappen, flexibiliteit en kunt u zowel zelfstandig als goed in teamverband werken. salarisschaal 8/9 inlichtingen drs.H.J.Kaufman, diensthoofd,tst 42505.

2002.112 Leidinggevend verpleegkundige, IC-kinderen afdeling/dienst cluster III,intensive care kinderen,8 D,Cluster III. werktijd 24 - 36 uur per week algemeen De intensive care kinderen is een onderdeel van de kinderkliniek-cluster III en heeft 7 bedden. De patiëntenpopulatie is veelzijdig en vraagt toegewijd professioneel inzicht.De leeftijden,van 0 tot 17 jaar,alsmede de diversiteit van aandoeningen maken onze verpleegeenheid uniek.Kinderen worden opgenomen met complexe traumatologische,neurochirurgische,kinderchirurgische en acute kindergeneeskundige problematiek.Op onze afdeling vol spanning en emoties is warme belangstelling voor zowel de kinderen én hun ouders als ook voor collega’s een must.Verpleegkundigen hebben bij ons een ruime professionele inbreng.Voor het ontwikkelen en bijhouden van onze kennis wordt intensief gebruik gemaakt van interne en externe (bij)scholingen. functie-inhoud Als leidinggevend ICK-verpleegkundige ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse

2002.105 Unitleider CSA afdeling/dienst Cluster IV,operatiekamer complex werktijd 36 uur per week algemeen Het ok-complex wordt gereorganiseerd conform de reorganisatie-notitie van het mt-aoz.De komende tijd neemt de realisatie van de structuur- en cultuurverandering een belangrijke plaats in.Ook de structuur van de CSA (unit 5) moet verder uitgekristalliseerd worden.De unitleider zal daarin een cruciale rol spelen.De centrale sterilisatie verzorgt de sterilisatie van instrumentarium en distributie van steriele medische hulpmiddelen voor het gehele VU medisch centrum. functie-inhoud Samen met de unitleiding van de overige 4 units ben je verantwoordelijk voor de organisatie en de kwaliteit van de dienstverlening van het ok-complex.Je bent verantwoordelijk voor het doelmatig functioneren van de centrale sterilisatie.Je geeft leiding aan de 35 medewerkers van de CSA.Je weet de medewerkers te stimuleren en te motiveren.Je streeft naar een goede samenwerking binnen je unit en naar een goede samenwerking met de andere disciplines binnen en buiten het ok-complex.Als Unitleider CSA speel je een belangrijke rol bij de realisatie van de productie van de operatiekamers en stel je dienstverleningscontracten op met de interne klanten.De dienstverlening bestaat onder andere uit het voeren van een adequaat instrumenten- en nettenbeheer,een goed voorraadbeheer van het centraal steriel magazijn en de interne distributie van steriele medische hulpmiddelen door het gehele VU medisch centrum. functie-eisen HBO-niveau; bij voorkeur het diploma sterilisatie assistent.Je hebt aantoonbare leidinggevende capaciteiten,uitstekende contactuele eigenschappen en kunt mensen motiveren,stimuleren en coachen. salarisschaal 10 inlichtingen Suzanne Leijnse,zorgmanager cluster IV,tst 42065; Edwin van der Meer,manager bedrijfsvoering cluster IV,tst 42065; Angelique Schueler,p&o adviseur cluster IV,tst 42065

leiding en de coördinatie van verpleegkundige zorg.Tevens bewaak je de kwaliteit van de te verlenen zorg.Je bent samen met het verpleegkundig hoofd medeverantwoordelijk voor het verpleegkundig en organisatorisch beleid binnen de ICK.Je levert een actieve bijdrage aan nieuwe ontwikkelingen en hebt een coachende stijl van leidinggeven.U streeft naar een goede samenwerking binnen het team en draagt mede zorg voor een professioneel werkklimaat. functie-eisen U beschikt over het diploma A-verpleegkundige of HBO-V en de specialistische vervolgopleiding intensive care kinderverpleegkunde en beschikt over ruime werkervaring als ICK-verpleegkundige.Tevens heeft u een kader- of een vergelijkbare relevante managementopleiding gevolgd. salarisschaal 9 inlichtingen Jos Latour,verpleegkundig hoofd IC-kinderen,tst 43000 of tracer *98948.

2002.106 Secretaresse/ medewerker informatiebalie dienst/afdeling dienst public relations en voorlichting werktijd 32 uur per week algemeen De kernactiviteiten van de dienst richten zich op de interne (de raad van bestuur,afdelingsen diensthoofden,medewerkers in het algemeen) en externe communicatie (patiënten,bezoekers,verwijzers, media).Een van de activiteiten is patiëntenvoorlichting. functie-inhoud U verricht alle voorkomende secretariaatswerkzaamheden.U ondersteunt de voorlichters in hun advieswerk door het verrichten van gebruikelijke secretariële werkzaamheden,het ontwikkelen van informatiemateriaal,verzenden van mailings en het organiseren van evenementen etc..U draagt bij aan de verdere ontwikkeling van intranet en internet.U bent verantwoordelijk voor het geven van informatie aan patiënten,medewerkers,media en bezoekers.De informatie heeft bijvoorbeeld betrekking op voorlichtingsmateriaal,patiëntenverenigingen,rechten van patiënten en procedures binnen het ziekenhuis.U bent verantwoordelijk voor de eerste klachtopvang van patiënten en bezoekers. functie-eisen U heeft minimaal een secretariële opleiding op MBO-niveau en heeft voldoende kennis van of affiniteit met patiëntenvoorlichting.U heeft tenminste twee jaar ervaring als secretaresse.U kunt zelfstandig werken.U beschikt over goede contactuele eigenschappen, uitstekende schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid en u bent representatief. salarisschaal 7 inlichtingen Mariet Bolluijt,hoofd dienst PRV of Viviane van Piggelen, secretaresse/ medewerker informatiebalie,tst: 43444

2002.113 Secretaresse afdeling/dienst cluster VI,huisartsopleiding werktijd 36 uur per week algemeen De huisartsopleiding verzorgt de beroepsopleiding tot huisarts bij de Vrije Universiteit.In het jaar 2002 zijn 135 huisartsen in opleiding.Met even zoveel stageplaatsen worden contacten onderhouden.De huisartsen in opleiding (Aio’s) zijn 4 dagen per week werkzaam in stageverband en volgen 1 dag per week theoretisch onderwijs op het opleidingsinstituut.Bij de huisartsopleiding werken 50 medewerkers.De huisartsopleiding maakt deel uit van de afdeling huisartsgeneeskunde van het VU medisch centrum en werkt daarin nauw samen met het basiscurriculum en wetenschappelijk onderzoek.Ons instituut is tijdelijk gehuisvest op de Overschiestraat; we zijn goed bereikbaar met het openbaar vervoer en parkeren is geen probleem. functie-inhoud U biedt secretariële ondersteuning ten behoeve van het stagebeheer van de huisartsopleiding.In nauwe samenwerking met de stagecoördinator zorgt u voor


2001.115 Medewerker receptie & beveiliging afdeling/dienst facilitair bedrijf werktijd 36 uur per week algemeen Het facilitair bedrijf is één van de facilitaire diensten in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur, logistiek en hotelservice.Het facilitair bedrijf speelt met haar dienstverlening slagvaardig in op veranderende behoeften van zowel interne als externe klanten.Vakmanschap,enthousiasme en een servicegerichte instelling van de medewerkers vormen de basis van een op professionaliteit gerichte dienst. functie-inhoud Als medewerker receptie & beveiliging bent u verantwoordelijk voor zowel de ontvangst van bezoekers en patiënten als voor de beveiliging van het VU medisch centrum.Daarnaast heeft u specifieke taken bij calamiteiten en bent u lid van de bedrijfshulpverleningsorganisatie.De moderne,geautomatiseerde meldkamer vormt het hart van de unit receptie & beveiliging.U verricht uw werkzaamheden,volgens rooster,in dag-,avond-,nachten weekenddiensten. functie-eisen U heeft enkele jaren ervaring in een soortgelijke functie waarin u zowel receptie- als beveiligingstaken uitvoerde.U bent enthousiast en gewend om zelfstandig te werken.U heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel.U ziet het als een uitdaging om mensen te helpen en gaat daarbij eventuele belemmeringen uit de weg.U heeft een opleiding op Mavo-niveau en bent in het bezit van het basisdiploma beveiliging of diploma algemeen beveiligingsmedewerker (theorie & praktijk).Het in het bezit hebben van het vakdiploma beveiliging en EHBO-diploma strekt tot aanbeveling. salarisschaal 4 inlichtingen M.P.J.Schapers,manager hotelservice,tst 43183.

het bewaken,beheren en registreren van stagegegevens,erkenningen,koppelingsprocedures en leertrajecten van AIO’s.Daarvoor heeft u ook veel contact met studenten en stagebegeleiders.Tevens bent u betrokken bij de jaarlijkse selectieprocedure en het afstudeertraject.Voor de stagecoördinator en het hoofd van de opleiding voert u ook algemeen-secretariële taken uit.De secretaresse draagt samen met de collega’s van het secretariaatsteam zorg voor een goede dienstverlening aan studenten,opleiders en medewerkers. functie-eisen VWO werken denkniveau,relevante werkervaring. Goede contactuele eigenschappen en een service-gerichte instelling. Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal en ervaring met Windows 98,Word en Access.Wij verwachten naast teamgeest,inzet en accuratesse ook stressbestendigheid en zelfstandigheid. salarisschaal 6 inlichtingen mw.F.de Haas,hoofd secretariaat tst.48659; drs. P.L.Schoonheim,hoofd opleiding, tst.48235

9

VU medisch centrum

2002.116 Medisch administratief medewerker kliniek t.b.v. de pool dienst/afdeling cluster I,inwendige geneeskunde. werktijd 36 uur per week algemeen In cluster I zijn de volgende specialismen/ verpleegeenheden ondergebracht: longziekten,algemeen inwendige geneeskunde, inwendige geneeskunde oncologie, dermatologie,gastro-enterologie, hematologie,nefrologie,reumatologie,dialyse afdeling. functie-inhoud Uw werkzaamheden bestaan uit het verrichten van verpleegeenheid- en patiëntgebonden administratie en receptiewerkzaamheden op alle voorkomende afdelingen binnen de cluster o.a. aanvragen van onderzoeken/ dossierbeheer/ verwerken van uitslagen/muteren van gegevens in het ZIS).U vervangt de vaste MAMk.tijdens afwezigheid. functie-eisen U bent in het bezit van een HAVO diploma en een NAMS diploma of u heeft een gelijkwaardige opleiding afgerond.U heeft bij voorkeur ervaring in een gelijksoortige functie en u heeft ervaring met automatisering en het werken met ZIS systeemdelen.U bent flexibel,kunt uw werk goed organiseren,kunt goed in teamverband werken en bezit goede contactuele vaardigheden.Ervaring met notuleren strekt tot aanbeveling. salarisschaal 5 inlichtingen Mw.H.van Veluwen, coördinerend medisch administratief medewerker,cluster I en II,tst 42917.

2002.107 Administratief medewerker afdeling/dienst cluster III,verloskunde en gynaecologie werktijd 12 uur,de aanstelling is voorlopig voor de duur van een jaar. functie-inhoud Samen met 2 collega’s verricht u administratieve werkzaamheden voor de klinische patiëntenadministratie.Uw taken bestaan uit het uittypen,verzenden en archiveren van gedicteerde brieven en operatieverslagen van klinisch behandelde patiënten.Verder verzorgt u het uittypen en verspreiden van verslagen voor klinische patiëntenbesprekingen en het invoeren van patiëntengegevens in een databestand. functie-eisen U hebt een MAVO/HAVO-diploma en enige jaren administratieve ervaring in de gezondheidszorg en/of de NAMSopleiding.Goede typevaardigheid, een goede beheersing van de Nederlandse taal en de medische terminologie zijn noodzakelijk.Ervaring met tekstverwerking en ZIS-systeemdelen is gewenst.U bent accuraat,flexibel,kunt goed in teamverband werken en hebt gevoel voor humor.Er is een kandidaat beschikbaar salarisschaal 4 inlichtingen Christine Esveld tst 42227

2002.117 Medisch administratief medewerker kliniek (MAMk) t.b.v. de pool dienst/afdeling cluster IV,heelkunde. werktijd 24 uur per week algemeen In cluster IV zijn de volgende specialismen/afdelingen ondergebracht: vaatchirurgie,heelkunde oncologie,heelkunde gastro-enterologie,traumatologie,cardiologie,cardiochirurgie,orthopedie, special care,intensive care en de afdeling spoed eisende hulp (SEH). functie-inhoud Uw werkzaamheden bestaan uit het verrichten van verpleegeenheid- en patiëntgebonden administratie en receptiewerkzaamheden op alle voorkomende afdelingen binnen de sector o.a. aanvragen van onderzoeken/dossier beheer/verwerken van uitslagen/muteren van gegevens in het ZIS).U vervangt de vaste MAMk.tijdens afwezigheid.Zo nodig geeft u administratieve ondersteuning aan het planbureau. functie-eisen U bent in het bezit van een MAVO diploma en een NAMS diploma of u heeft een gelijkwaardige opleiding afgerond.U heeft bij voorkeur ervaring in een gelijksoortige functie en u heeft ervaring met automatisering en het werken met ZIS systeemdelen.U bent flexibel,kunt uw werk goed organiseren,kunt goed in teamverband werken en bezit goede contactuele vaardigheden.Ervaring met notuleren strekt tot aanbeveling. salarisschaal 5 inlichtingen Mw.S.Leynse,zorgmanager cluster IV a.i.tst 44500; Dhr W.H.van het Groenewoud,coördinerend medisch administratief medewerker cluster IV,tst 42916.

2002.120 Cursisten voor de opleiding tot anesthesie-medewerker afdeling/dienst cluster IV,anesthesie en operatieve zorg werktijd 36 uur per week; Opleidingsduur 3 jaar voor Havisten,aanvang september 2002; Opleidingsduur 2 jaar en 8 maanden voor verpleegkundigen,aanvang januari 2003. algemeen Op onze afdeling werken ongeveer veertig anesthesie-medewerkers en dertien leerlingen.De anesthesie-medewerkers verlenen aan nagenoeg alle (snijdende) specialisten hun medewerking als het gaat om anesthesiologische zorgverlening.Deze werkzaamheden kunnen zowel binnen als buiten het O.K.-complex plaatsvinden.Verder maakt een (leerling) anesthesie-medewerker deel uit van het reanimatieteam. functie-inhoud De leerling anesthesie-medewerker assisteert de anesthesioloog bij diens werkzaamheden.Het gaat daarbij om een medisch-assisterend beroep,waarbij medisch-technische vakkennis,accuratesse,teamwork en goed omgaan met patiënten van het grootste belang zijn. functie-eisen U heeft het diploma verpleegkundige of bent in het bezit van een HAVO-diploma,of gelijkwaardig diploma.Recente kennis van de exacte vakken geniet de voorkeur. salarisschaal afhankelijk van positie en ervaring volgens de bezoldigingsregels van het VU medisch centrum. inlichtingen M.J.Nederveen,praktijkcoördinator anesthesie,tracer 98379.

22002.122 Projectmedewerker milieu afdeling/dienst ARBO werktijd 32-36 uur,voor een periode van twee jaar. algemeen Het VU medisch centrum wil een pro-actief milieumanagementsysteem ontwikkelen.Om dit te realiseren wordt met een projectstructuur gewerkt.Het project beoogt veranderingen door te voeren op organisatorisch gebied,geeft invulling aan structurele en procedurele milieumaatregelen en technische milieuvoorzieningen en leidt tot een nieuwe vergunning in het kader van de Wet milieubeheer. functie-inhoud Uitvoeren en coördineren van vakinhoudelijke milieuonderzoeken,over de resultaten daarvan adviseren en helpen bij de implementatie van die adviezen: opstellen van procedures voor een goed milieuzorgsysteem en deze inbedden en borgen in de organisatie; assisteren bij het opstellen van een aanvraag voor een nieuwe milieuvergunning (Wet milieubeheer). functie-eisen een HBO/WO opleiding bij voorkeur in een relevante technische of natuurwetenschappelijke richting zoals milieutechniek of chemie; kennis van relevante milieuwet en -regelgeving en praktijkervaring met milieuprojecten; ervaring met complexe professionele organisaties,(leiden van) projecten en vergunningaanvragen; vaardigheid in het uitvoeren van milieuonderzoeken (audit’s) en het beoordelen van milieurisico’s en milieuaspecten; goede communicatieve vaardigheden in woord en geschrift salarisschaal 9 inlichtingen dr.W.J.T.van Alphen,tst 49040; Mw.ing.A.Virágh,tst 49039

002.121 Analisten afdeling/dienst cluster III,klinische genetica en antropogenetica werktijd 36 uur per week.De aanstelling is voorlopig voor de duur van 1 jaar,met uitzicht op een vaste baan. algemeen Op het laboratorium voor chromosoomdiagnostiek,onderdeel van de afdeling klinische genetica en antropogenetica,is plaats voor enkele analisten.Chromosomale afwijkingen komen bij 0,5% van de mensen voor.Bij bepaalde groepen is de kans op een chromosoomafwijking verhoogd en daarom komen zij in aanmerking voor chromosoomdiagnostiek.Het zijn vooral kinderen met aangeboren afwijkingen en mentale retardatie,en echtparen met herhaalde miskramen die onderzocht worden. Ook bij leukemiepatiënten wordt chromosomenonderzoek verricht. Prenataal onderzoek wordt onder meer gedaan als er echoscopisch afwijkingen aan het ongeboren kind zijn gezien,en bij vrouwen van boven de 36 jaar,die een verhoogde kans hebben op het krijgen van kinderen met een trisomie (= een extra chromosoom),waarvan het bekendste voorbeeld het Syndroom van Down is. functie-inhoud Op het chromosomenlab worden weefsels gekweekt zoals bloed,vruchtwater en chorionvlokken.Behalve uit het inzetten, verzorgen en oogsten van de kweken bestaan de werkzaamheden van de analist uit het maken en kleuren van preparaten en uit microscopische analyse.Met behulp van een aan een computersysteem gekoppelde microscoop worden de

10

2002.119 Cursisten voor de opleiding operatie-assistent afdeling/dienst cluster IV,dienst operatiekamers werktijd 36 uur per week algemeen De theoretische opleiding wordt verzorgd door het opleidingscentrum VU.De opleiding start in september 2002.Instroom voor verpleegkundigen: waarschijnlijk januari 2003. functie-inhoud U verricht als operatie-assistent omloopwerkzaamheden,instrumenteert en assisteert bij verschillende operaties.Daarmee bent U verantwoordelijk voor de aanwezigheid van alle benodigdheden voor een operatie en het goed functioneren daarvan.Daarbij moet U de steriliteit bewaken.U werkt als operatie-assistent in hecht teamverband en moet goed op de hoogte zijn van de behandeling en welke complicaties daarbij kunnen optreden.U draagt mede zorg voor een professioneel werkklimaat. functie-eisen U bent in het bezit van het HAVO-diploma,MAVO-D + MBO niveau 4,VHBO,VWO of HBO. Bij deze diploma’s wordt een exact vakkenpakket gevraagd; biologie; natuur- en scheikunde.De opleidingsduur bedraagt 3 jaar. Indien U in het bezit bent van een diploma verpleegkundige,waarbij een exact vakkenpakket (biologie; natuur- en scheikunde) in de vooropleiding tot aanbeveling strekt,is de opleidingsduur 2 jaar en 8 maanden. salarisschaal afhankelijk van positie en ervaring volgens de bezoldigingsregels van het VU medisch Centrum. Inlichtingen Mw.E.F.M.van der Schot-Uylings,praktijkcoördinator chirurgie,tracer 98698.

chromosomen gerangschikt en worden er opnamen gemaakt van de chromosomen.Verder wordt op ons laboratorium de fluorescentie in situ hybridisatie-techniek toegepast en wordt er gewerkt aan het verkrijgen van het CCKL-kwaliteits-certificaat. Het leren herkennen en onderscheiden van de chromosomen en het toepassen van de verschillende kweek- en kleuringsmethoden vraagt een inwerkperiode van ongeveer 6 maanden. functie-eisen Wij zoeken betrokken,verantwoordelijke en stressbestendige analisten met een HBOA/HLO-diploma.Ook analisten met een MLO-diploma en relevante werkervaring kunnen reageren.Ervaring met weefselkweek en/of microscopie strekt tot aanbeveling. inlichtingen mevrouw Yvonne Heins,senior hoofdanalist,tst 40746

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected]

Te koop gevraagd BOBIKE fietszitje voor achterop.Reacties naar Josien Jongejan tel. 40466 (ma-di-wo) of 020-6451221.

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101,tst.43799,e-mail: [email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots. Ballonvaart – Op zaterdag 11 mei 2002 zal er om plusminus 20.00 uur (bij goed weer!) een ballonvaart georganiseerd worden vanuit Harsen (vlakbij Lochem).Er wordt vanaf het VU medisch centrum rond 18.00 uur vertrokken met een busje,die ons naar de opstapplaats brengt in Harsen.U helpt zelf mee met het klaar maken van de ballon.De ballonvaartorganisatie is die van de Awereld,bekend met uitstekend gediplomeerde piloten.U bent ongeveer anderhalf uur in de lucht,waar een totaal andere wereld voor u open zal gaan (ik heb dit zelf al ervaren),een wereld die u vanuit een ander oogpunt zult benaderen! Een tocht van ruim 70 km over prachtig natuurschoon.Vooral niet te vergeten de spectaculaire landing met zoń ballon en na afloop,onder genot van een glaasje champagne,het ontvangen van een persoonlijk certificaat en nog even napraten. Een avond die u zeker niet mag missen! U moet het gewoon zelf eens meemaken,of u geeft het aan iemand cadeau.Wilt u mee met deze spectaculaire vlucht, geef u dan snel op bij de Tip van Boots,met een betaling van 125 EUR/per persoon.Er kunnen helaas maar 18 personen mee.Er hebben zich al mensen opgegeven,VOL = VOL.Sluitingsdatum is vrijdag 8 maart 2002. Ierland – Op maandag 20 mei 2002 zal een 10-daagse busreis georganiseerd worden onder het motto: Discover Ierland.Ontdek dit groene eiland met een landschap van ruige bergen,schitterende valleien,glooiende heuvels, betoverende kustlijnen,gezellige dorpjes,leuke pubs en gastvrije mensen.Ierland is een waar paradijs voor liefhebbers van natuur, cultuur en historisch erfgoed.Met de oeroude geschiedenis gaan de Ieren,getuige de vele legenden en liederen,zeer creatief om.U komt dit dan ook overal tegen! Dag 1: Op maandag 20 mei 2002 zal er vanaf het VU medisch centrum om 12.00 uur vertrokken worden richting Den Haag,waar eventueel de Siemens gasten worden opgehaald en waar we om 13.00 uur zullen vertrekken. Vanuit Den Haag rijden we richting Hoek van Holland waar we om 15.00 uur zullen inschepen en omstreeks 16.00 uur zullen we met de snelle (Stenalijn) HSS het ruime sop kiezen en richting Harwich varen.Na ontscheping rijden we dan naar ons hotel van overnachting in de omgeving van Swindom. Dag 2: In de ochtend staat een tocht langs het Brecon Beacons


National Park op het programma. Daarna een korte overtocht naar Rosslare richting het hotel in de omgeving van Tramore. Dag 3: Op het programma staat een prachtige kustroute naar Ardmore,een vissersplaatsje.Vervolgens naar Midleton,waar het whiskyhuis Jameson Heritage Centre kan worden bezocht.Proeven is daar uiteraard toegestaan. Ons hotel bevindt zich vlakbij Ballyvourney,waar we 3 nachten blijven. Dag 4: Het schiereiland Beara wordt vandaag ontdekt.Hier zijn de schitterende Italiaanse tuinen op Garinish Island,een eiland met veel zeehonden.Via de Caha Pas gaan we terug naar het hotel. Dag 5: Deze dag staat in het teken van de Ring of Kerry,met o.a.een schaapshonddemonstratie en de hoogste bergen van Ierland: de Macgillycuddy Reeks.De dag eindigt met een echte Ierse avond. Dag 6:Vandaag gaan we via Moll´s Gap naar Ladies View en het 19e eeuwse Muckross House. ´s Middags naar Bunratty Folk Park,waarna we de reis vervolgen naar de omgeving van Ennistymon,waar ons hotel voor 2 nachten is. Dag 7:Vandaag een tocht door het maanlandschap van de Burren.Via Lisdoonvarna langs de Cliffs of Moher. Dag 8: Een route langs de oostkust met een bezoek aan Clonmacnoise met een oud klooster en diverse oude kerkjes en grafstenen.Het hotel voor de nacht staat in de omgeving van Dublin. Dag 9: Na het ontbijt naar Dun Laoghaire voor de overtocht naar Holyhead.Via Wales,Bangor,het Snowdonia National Park naar het hotel in de omgeving van Daventry. Dag 10:Vandaag naar huis via Harwich naar Hoek van Holland. Aan boord is er tijd om te lunchen. Aan land gekomen,wordt u teruggebracht naar uw opstapplaats. Voor u,als VU medewerker,kost deze reis op basis van half pensioen slechts 680 euro.Verblijf in een eenpersoonskamer met alle faciliteiten kost 160 euro extra.Introducés zijn toegestaan.U verblijft alle nachten in ***hotels met alle goede voorzieningen en u reist in een luxe touringcar,van alle gemakken voorzien.U kunt zich nu opgeven bij Eddy Boots. Sluitingsdatum voor inschrijving is 29 maart 2002.Bent u geïnteresseerd in deze prachtige 10-daagse reis,die u echt niet mag missen, wees er dan snel bij want VOL= VOL.

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 07-03-2002 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep Menu hutspot; klapstuk; klapstukjus Veg. Veg.groente-kaas medaillon Vrijdag 08-03-2002 Soep condésoep; Mulligatawnysoep Menu babi ketjap; ketjap groenten; witte rijst Veg. Veg.quorn ketjap Zaterdag 09-03-2002 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep Menu hamburger met ui; gestoofde appeltjes; geb.aardappelen Zondag 10-03-2002 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu cotelet Suisse; broccoli; gek. aardappelen Maandag 11-03-2002 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep Menu goulash; doperwten; witte rijst Veg. Veg.goulash Dinsdag 12-03-2002 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep Menu kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; aardappelpuree Veg. Veg.schnitzel Woensdag 13-03-2002 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep Menu Wiener schnitzel; sperziebonen; gebakken aardappelen Veg. omelet tomaat/kaas Donderdag 14-03-2002 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu nasi; kip in pindasaus; atjar met kroepoek Veg. Veg.nasi met omelet Vrijdag 15-03-2002 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen; aardap.puree Zaterdag 16-03-2002 Soep geb.goulashsoep; held.vermicellisoep Menu varkensoester; groene pepersaus; doperwten; gekookte aardappelen Zondag 17-03-2002 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep Menu kipfilet; kerriesaus; haricots verts; pommes duchesses Maandag 18-03-2002 Soep condésoep; Mulligatawnysoep Menu rookworst; stamppot rauwe andijvie Veg. omelet tomaat/kaas Dinsdag 19-03-2002 Soep geb.champignonsoep; Madrileensoep Menu gebakken vis; cocktailsaus; wortelen; geb.aardappelen Woensdag 20-03-2002 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep Menu babi pangang met saus; atjar; sambalboontjes; witte rijst Veg. quorn pangang Donderdag 21-03-2002 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep Menu karbonade; saus provencale; spruitjes; macaroni garni Veg. Veg.schnitzel Wijzigingen voorbehouden

In memoriam broeder Vinke Onlangs bereikte ons het droevige bericht dat op 10 februari jl.broeder Vinke is overleden.De heer M.Vinke trad in 1964,twee jaar vóór de officiële opening, samen met dr. Keuskamp, anesthesioloog, in het VU ziekenhuis aan om hier de anesthesiologie van de grond af op te bouwen. Vinke werd hoofd van het operatiekamercomplex in het behandelhuis. Hij gold als de hoofdbroeder van de anesthesiologie. Uiteindelijk bereikte hij de positie van coördinerend hoofdverpleegkundige, CHV. Bij de oprichting van de dienst operatiekamers, 22 jaar later, maakte broeder Vinke gebruik van de VUT. Broeder Vinke is 72 jaar geworden. namens de raad van bestuur mr.Fokko Faber, secretaris Afscheidsreceptie Nel van den Eng Woensdag 13 maart neemt Nel van den Eng afscheid de dienst maatschappelijk werk van het VU medisch centrum.De receptie

vindt plaats in de polikliniek,patio west van 16:00 tot 18:00 uur.Informatie: Hans Kaufman,tst.42505.

Boeken kunt u lenen bij de Bibliotheek Verpleegkunde voor een periode van 3 weken. Hiervoor heeft u een lenerspas nodig.Deze kunt u verkrijgen bij de balie op vertoon van een legitimatiebewijs (paspoort of rijbewijs). Adres:polikliniek,1 WBI 129 (1e etage)

Aanbesteding in de gezondheidszorg: B Hermans,M Buijsen.2000 Het brein te kijk: verkenning van de cognitieve neurowetenschappen: F Wijnen,F Verstraten (red.).2001 Kwaliteit van zorg en kwaliteitszorg: JMA de Bekker … [et al.].2001 Eindrapportage project onderlinge visitatieverpleegkunde: Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO.1997 Gezondheidsvoorlichting in de verpleegkundige beroepsuitoefening:ThAM Deenen (eindred.).2000 Inventarisatie en kwaliteitsbeoordeling van bestaande richtlijnen

en protocollen in de verpleging en verzorging: eindrapportage: J Leytens,C Wagner.1999 Leven met een chronische ziekte: informatie voor (leerling)verzorgenden over chronische ziekten: A Pool, I Pool,S Arkesteijn.2000 Niet zonder zorg: een onderzoek naar de doelmatigheid en kwaliteit van de ambulancezorg: A A van der Veen … [et al.].2001 Psychische vermoeidheid en werk: cijfers,trends en analyses: I Houtman,W Schaufeli,T Taris.2000 Thesaurus gezondheidszorg: R van den Berg,A Riepema.2000

Nederlands als tweede taal De taalcursussen die het opleidingscentrum organiseert zijn vermaard, niet alleen in het VU medisch centrum maar ook daarbuiten.Hoe dat kan? Door het aanbod op verschillende niveau’s,de individuele begeleiding,een programma dat gericht is op het werk in de gezondheidszorg en niet op de laatste plaats: uitstekende trainers! Er zijn spoedcursussen,vervolgcursussen en cursussen voor medewerkers in facilitaire diensten.Veel medewerkers doen mee aan de taalcursussen om hun werkzaamheden beter uit te kunnen voeren,of om hun loopbaanwensen te vervullen.Wilt u meer informatie of wilt u gewoon eens praten over de cursus? Neem dan contact op met Meta Ponsen,tel.44213. Bedrijfsopleidingen: Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 27,28,29 mei Assertief optreden 1) 4,11,18 april 2) 31 mei,7,14 juni Effectief presenteren 1) 5,12,19 april 2) 10,17,24 juni Omgaan met agressie 21,22 maart Time management 26 maart,9,23 april Management en leidinggeven Baas boven baas 13,14,28 mei Jaargesprekken voeren (leidinggevenden) 8,9 april Jaargesprekken voeren (medewerkers)

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen 020 – 444 2229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Marjo Schuurmans 020 – 444 4253 Zaalverhuur Ellen Vaags 020 – 444 5666 Het opleidingscentrum is ook op het internet te vinden,achter de website van het VU medisch centrum onder algemene informatie,onderwijs,opleidingscentrum. Het rechtstreekse adres is http://www. vumc.nl/opleidingscentrum/index.html

16 april Oriëntatie op leidinggeven 30,31 mei,7 juni Verzuimbegeleiding 6,7 mei Samenwerken in teams Omgaan met ethische dilemma’s 1) 18,19,20 maart 2) 23,24,25 april Teamvorming 22,23 mei Mobiliteit en loopbaanplanning Selecteren op competenties 22,23 april Taaltrainingen Nederlands als tweede taal 4 weken 4 x 2 uur per week in de maanden maart en mei

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties 15 maart – E.M.J.Schutter ‘Assessment of a pelvic mass: critical evaluation of discriminatory tests’ Promotor: prof.dr.P.Kenemans; copromotor:dr.R.H.m.Verheijen 20 maart – J.T.van der Steen ‘Curative of Palliative Treatment of Pneumonia in Psychogeriatric Nursing Home Patients.Development and evaluation of a guideline,Decision-making,and Disease course’ Promotoren:prof.dr.G.van der Wal en prof.dr.M.W.Ribbe; copromotor: dr.M.E.Ooms 22 maart – R.A.J.M.van Dijk ‘Large artery properties in metabolic disease.Studies in individuals with type 2 diabetes mellitus, impaired glucose tolerance and hyperhomocysteinaemia’ Promotoren:prof.dr.C.D.A.Stehouwer en prof.dr.A.J.M.Donker *26 maart – A.J.Verheij ‘Vergoeding van immateriële schade wegens aantasting in de persoon’ Promotor:prof.mr.C.C.van Dam *2 april – S.R.A.S.El Azab ‘Modulating the Cytokine Response during Cardiac Anaesthesia; Promotor: prof.dr.J.J.de Lange; Copromotor: dr.G.J.Scheffer

bevolking en veestapel in Fryslân,1890-1940’ Promotor:prof.dr.E.S.Houwaart *3 april – W.A.J.Klip ‘Long-term health effects of subfertility treatment; Promotoren: prof.dr.ir.F.E.van Leeuwen en prof.dr.C.W.Burger *16 april – C.Huisman‘Clinical and Preclinical Chemotherapy Studies in Lung Cancer’ Promotoren: prof.dr.G.Giaccone en prof.dr.P.E.Postmus; copromotor: dr.E.F.Smit *24 april – A.A.M.Gerritsen ‘Conservative and surgical treatment options for carpal tunnel syndrome’ Promotor: prof.dr.L.M.Bouter; copromotoren: prof.dr.ir.H.C.W. de Vet en dr.R.J.P.M.Scholten

Oraties 20 maart – prof.dr.M.J.P.F.Ritt ‘Dromen mag’ 22 maart – prof.dr.C.R.Leemans ‘Halsreikend ontwikkelen’ 27 maart – prof.dr.J.A.Castelijns ‘Hoofd-Hals Radiologie door de Eeuwen heen’ *12 april – prof.dr.G.H.M.B. van Rens‘Meten met twee maten’

Symposia en congressen *3 april – B.Abbo-Tilstra‘Om de sûnens fan it Fryske folk.Tuberculose en haar bestrijding bij

14 maart – Startbijeenkomst Centrum voor Verouderingson-

derzoek (CVO-VU).Tijd: vanaf 14.30 uur. Inlichtingen:drs.J.Osté en drs. L.Horn coördinatie CVO; tel. 49334; e-mail: [email protected]

10 april – Bijscholing: belevingsgerichte zorg,onze zorg? Amsterdam Inlichtingen: Nicolaes Tulp Inst, Y.Visser,tst.020-5668585,[email protected]

21 maart – Onderwerp predictief testen ziekte van Huntington.Door: mw.dr.A.Maat-Kievit. Tijd: 15:30 – 16:30 uur.

11-12 april – 3rd Conference Course The role of MRI in Dementia - Amsterdam Inlichtingen: PAOG-VU medisch centrum,dhr.R.van Veen, tst.49372

21 maart – Refereeravond Emma Kinderziekenhuis AMC Kinderchirurgisch Centrum Amsterdam.Thema:trauma bij kinderen (onderwerpen:femur-, epicondyl- en bekkenfracturen, blaas- en urethraletsels,kindermishandeling en traumahelikopter t.b.v.kinderen).Tijd:20.00 uur.Locatie:AMC,K01-122 25 t/m 27 maart – Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C202) – Driebergen. Inlichtingen: EMGO,tst 48188, e-mail: [email protected] 28 maart – Lustrumcongres: Meningitis en sepsis: de stand van zaken - Utrecht Inlichtingen: NMS,tst.0355880072,e-mail: [email protected] 8 april – Cursus Signalering van oogafwijkingen bij senioren - polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU medisch centrum,mw.J.Reddingius,tst.48444

19 april – Symposium Actualiteiten Jeugdgezondheid - Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG-VU medisch centrum,mw.L.Ligtvoet, tst.48446 24, 25, 26 april en 7 en 8 mei – Logistische regressie en analyse van overlevingsduren (A050) – Amstelveen Inlichtingen: EMGO,tst 48188, e-mail: [email protected] * 27-31 mei – Diagnostic research: concepts and principles (C209) – Prof.Olli S.Miettinen Driebergen Inlichtingen: EMGO,tst.48188, e-mail: [email protected] 26-28 juni - Cursus Functionele hersenanatomie,brain imaging en neuroneuropsychiatrische ziektebeelden (faculteit geneeskunde) VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU medisch centrum,mw.L.Ligtvoet, tst.48446


Notuleren 15,16 april Publiceren 17,24 april,8,22 mei Schrijven van wetenschap tot journalistiek 11,25 maart,8,22 april,6 mei Tekstschrijven voor internet en intranet 4 juni Omgaan met bestanden Word 1) 23 april 2) 29 april 3) 2 mei Outlook 1) 5 maart 2) 7 maart 3) 12 maart 4) 14 maart 5) 19 maart 6) 6 mei 7) 14 mei 8) 16 mei Het digitale archief 1) 26 maart 2) 28 maart 3) 2 april 4) 4 april 5) 9 april 6) 21 mei 7) 23 mei 8) 28 mei De kosten van deze bedrijfsopleidingen open aanbod worden voor medewerkers van het VU medisch centrum vooralsnog uit een centraal budget betaald.Dit budget wordt beheerd door de unit HRM van de dienst personeel & organisatie. Inschrijfformulieren en informatie kunt u verkrijgen bij Meta Ponsen (toestel 44213).

ra a d De studentenraad,bestaand uit 9 studenten,is het officiële inspraakorgaan van alle studenten geneeskunde van het VU medisch centrum en komt op voor de algemene studentenbelangen.De studentenraad heeft zich sinds het begin van het studiejaar sterk gemaakt voor onder andere de afschaffing van de toiletregeling tijdens tentamens,een tegemoetkoming in de reiskosten tijdens de verpleeghulpstage,de aanwezigheid van antwoordsleutels voor alle tentamens en de mogelijkheid om je via TISVU voor tentamens uit te kunnen schrijven.Daarnaast houdt de studentenraad de voorbereidingen betreffende het nieuwe curriculum,de toekomstige invoering van het bachelor/master-model in de geneeskunde,de mogelijke stagevergoeding voor co-assistenten,de filmwerkzaamheden op het VU medisch centrum en de verhoogde studenteninstroom in het studiejaar 2002/2003 nauwlettend in de gaten.De raad doet dit in goede samenwerking met de IFMSA,de MFVU,de co-raad en de commissie onderwijs en onderzoek. Geïnteresseerden zijn altijd welkom om bij de studentenraad langs te lopen in de kelder van de medische faculteit,kamer BK-44.Vraag naar een studentenraadslid.Meer informatie is te vinden op de website van de SR: http://net.clubs.nl/studentenraad De studentenraad is telefonisch te bereiken op toestel 448399 of via e-mail: [email protected]

11

naam

Branco Bakker functie

senior hoofdanalist unit cytodiagnostiek

Voetenwerk

afdeling

Pathologie maat

46 prijs

FOTO’S RON OTSEN

ongeveer 300 gulden

‘Ze zien er nog best mooi uit ja, maar ze zijn al oud. Ik slijt ze niet. Oké, een enkele keer nieuwe hakken of zolen. Voor mijn werk loop ik maar kleine stukjes, van mijn kamer naar de aanbouw van pathologie. En ik loop natuurlijk van het werk naar de sneltram en andersom. Ik hou wel van wandelen, maar dan op de golfbaan, en daar heb ik andere schoenen aan. Deze schoenen heb ik in 1987 in Groningen gekocht. Daar woonde en werkte ik toen. Ook in het pathologisch laboratorium maar dan in het Martiniziekenhuis. Dat was mijn eerste baan en een van mijn eerste salarissen heb ik gespendeerd aan drie paar goede schoenen, waaronder dit paar. Ze waren toen ongeveer driehonderd piek, maar laatst zag ik een zelfde soort paar voor ruim zevenhonderd gulden! Dan mogen ze ook wel minstens vijftien jaar meegaan.’ ■ VP

Opmerkelijk

Wegwijs


Opeens stonden ze er: ferme vierkante houten palen met strak blauw- en grijsglimmende bordjes. Zij wijzen de weg naar onder meer het metrostation aan de Amstelveenseweg, naar de VU en naar het VUMC Ziekenhuis. Het VUMC Ziekenhuis? ‘Dat is een variant die we nog niet kennen. Hoe komen ze daar nu weer bij’, verzucht de huisstijlpolitie mismoedig. We klimmen in de telefoon. Na drie telefoontjes en drie keer doorverbinden, blijkt dat we bij Hans Wagenvoort moeten zijn, de coördinator van het beheer van de openbare ruimte in de Zuidas. Wagenvoort belt rap terug als we een boodschap op zijn

Uit het Algemeen Dagblad van 28 februari:

voice mail hebben ingesproken. Onze vraag overvalt hem. ‘Ja, bij ons leeft het in de volksmond als VU-em-cee, maar we dachten dat het voor de bevolking duidelijker was om er Ziekenhuis achter te zetten. Net als vroeger VU ziekenhuis. Maar eh, is het erg bezwaarlijk?’ Ja dus. Wij heten namelijk VU medisch centrum, leggen we uit. In geval van ruimtegebrek mag dat afgekort worden tot VUmc. Maar andere varianten zijn niet toegestaan. Toegegeven, we moeten er zelf ook nog aan wennen. En inderdaad, dat nieuwe gevellogo laat lang op zich wachten. Desondanks…

Wagenvoort begrijpt het probleem en de bordjes zíjn verwisselbaar. Hij moet dan alleen wél weer iemand met een keukentrapje langs alle wegwijzers sturen. ‘Dat zou financieel ingrijpend kunnen zijn’, vreest de beheerder. Op korte termijn belooft hij dan ook niks. Maar hij zal kijken wat hij kan doen. In maart moet hij sowieso nog een keer alle nieuwe wegwijzers langs. Want her en der schijnen bordjes per abuis de verkeerde richting aan te geven. Zo wijzen de bordjes op een driesprong in vier richtingen. ‘Jullie bordjes wijzen in ieder geval de goede kant op’, zegt hij troostend.■ MG

“

Verpleegkundigen het meest betrouwbaar

amsterdam – Nederlanders hebben veel vertrouwen in verplegend personeel, piloten en apothekers. Het minst betrouwbaar zijn autoverkopers, financieel adviseurs en politici. Dat blijkt uit onderzoek van het tijdschrift Readers Digest. Van de ondervraagden zegt 94 procent vertrouwen te hebben in verpleegkundigen. Piloten zijn met 93 procent een goede tweede. Autoverkopers scoren slechts 27 procent.

Op tijd Vlak na de omschakeling van zomer- naar wintertijd, viel het Tracer op dat niet alle klokken in het VU medisch centrum de juiste tijd wegtikken. Ook het hoofd van de dienst storing en onderhoud Philip van der Pas bleek zich hieraan te ergeren. Hij beloofde grif om een oplossing te zoeken voor het te snel of langzaam wegtikken van de tijd. Het aanstellen van een klokkenluider, die op gezette tijden de wijzers in de juiste positie zou moeten zetten, zag hij niet zitten. Daarom is nu iedere technische medewerker van de gebouwenservice verantwoordelijk gemaakt voor één deel van de gebouwen van het VU medisch centrum en dus óók voor de klokken die daar hangen. Van der Pas: ‘Hiermee is de overzichtelijkheid van de enorme hoeveelheid klokken in huis getackeld. Ik verwacht dat de situatie nu beter beheersbaar is.’ Zodat de klokken in het VU medisch centrum hopelijk gaan tikken zoals ze dat thuis ook doen. ■ IW

Lorenzo

“

Wever

”

Wrat 1 ■ Jan Bert Wever

Enkele weken geleden heeft de huisarts een wrat op m’n kin aan flarden gebrand. Tenminste, dat dacht ik. Na een kleine twee weken zat het obstakel - weliswaar wat kleiner - nog waar het zat. Na een tweede bezoek aan de huisarts ging ik met een voorgeschreven aanstiptinctuur aan de slag. Ook deze behandeling bleef zonder resultaat. Bij de drogist kocht ik een bus vloeibare stikstof om het hardnekkige geval met zelftherapie te lijf te gaan. De wrat bleef! Een derde bezoek aan de huisarts volgde. Ik was met deze uitstapjes samen al een halve dag kwijt, waarvan hooguit vijf minuten per keer in de spreekkamer. Tijdens het wachten bekroop mij de gedachte dat de eerstelijnsgeneeskunde met één voet in de Middeleeuwen is blijven steken. In deze tijd gaat alles toch op afspraak en volgens strakke planning? Maar allà, na het laatste huisartsenbezoek had ik een verwijskaart voor het VU medisch centrum. De eerste kennismaking als patiënt was er een van ophef. Bij de balie van inschrijving brieste een man die voor mij was, dat hij al twee uur op zijn beurt zat te wachten. Hij was het spuugzat en ging naar huis. Zijn parkeerkaartje was allang verlopen en hij zou de eventueel opgelopen boete op het ziekenhuis verhalen. De baliemedewerkster bleef kalm, vroeg of zei niets, schudde haar hoofd, maar zei even later hardop: ‘Wat een eikel’. Wordt vervolgd

12

”

Uit een interview in Medisch Contact van 1 maart met aids-onderzoeker Jaap Goudsmit,die de universiteit verruilt voor het bedrijfsleven: Een groot deel van de zittende hoogleraren bezet die positie sinds de jaren zeventig of tachtig. En ze blijven zitten. Dat betekent dat er dertig jaar lang niets gebeurt. Waar moet een jonge, talentvolle onderzoeker dan naartoe? Ook in de medische wereld speelt dat probleem. Een slimme arts gaat niet het fundamentele onderzoek in. Die wordt snel hoogleraar in een klinisch vak en manager van een grote afdeling als Interne of Chirurgie.


Vernieuwde spoorwegen 5 april weer op de rails

Recommend Documents