Verkort Jaarverslag 2015

Verkort Jaarverslag 2015

Voorwoord voorzitter Het is een goed gebruik dat de voor­ zitter van SPT het voorwoord voor het jaarverslag schrijft. Bij dit jaarverslag over 2015 is het voorwoord geschreven door mij als waarnemend voorzitter. De trieste reden hiervoor is bij de meesten van u wel bekend: Stan Hoovers, onze voorzitter, is op 12 januari 2016 volkomen onverwacht overleden. Stan was vanaf 2012 voor­zitter en de drijvende kracht in ons ­bestuur. Hij heeft veel voor SPT ­betekend. We zullen hem missen.

Nieuw Financieel Toetsingskader Het verslagjaar 2015 stond in het teken van de invoering van het nieuwe Financieel Toetsingskader (nFTK). In het nFTK is onder andere het begrip ­beleidsdekkingsgraad geïntroduceerd.

Dit is het voortschrijdend gemiddelde van de laatste twaalf actuele maande­ lijkse dekkingsgraden. Dit betekende voor SPT dat de beleidsdekkings­ graad per 1 januari 2015 uitkwam op 107,5%, terwijl de dekkingsgraad per 31 ­december 2014 nog 110% was. In het kader van het nFTK moesten alle pensioenfondsen een zogenaamde haalbaarheidstoets uitvoeren. Dit is een rekenkundige exercitie die laat zien wat het pensioenresultaat (de koopkracht) van het pensioen is voor de verschillende deelnemers. Hierbij wordt rekening gehouden met diverse scena­ rio’s, bijvoorbeeld daling of stijging van de rente en de ontwikkelingen op de aandelenmarkten. De haalbaarheids­ toets is een manier om de belangen van verschillende groepen deelnemers inzichtelijk te maken en zo te helpen bij een evenwichtige belangen­ afweging; een kerntaak van het bestuur.

Dekkingsgraad Ondanks de voort­ durende lage rente­ niveaus en de volatiliteit op de aan­delenmarkten, heeft de dekkingsgraad van SPT zich goed staande gehouden.

Dit kwam niet in de laatste plaats door een a­ dequate a­ fdekking van het renterisico. Het totale beleggings­ resultaat over 2015 kwam uit op 0,22% positief. Dit resultaat komt misschien wat mager over, maar gezien de markt­ omstandigheden in 2015 is het alleszins acceptabel. De dekkingsgraad van SPT is in ieder geval stabiel gebleven. Ter vergelijking: de beleidsdekkingsgraad van een g ­ emiddeld pensioenfonds is in 2015 met 6% gedaald.

Toekomstanalyse De toekomstanalyse die in 2014 is uitgevoerd, is in 2015 herhaald. Hieruit bleek opnieuw dat een pensioenfonds als SPT nog steeds een goede uit­ voeringsvorm is om de belangen van de deelnemers optimaal te dienen.

Nieuwe website Eind december ging de nieuwe website van SPT live. De website is opnieuw vormgegeven en is interactief, met diverse links naar actuele informatie. De website is een belangrijk commu­ nicatiemiddel met de deelnemers. Door middel van zogenaamde polls gaan wij over diverse onderwerpen actief om uw mening vragen. Kortom, 2015 was wat mij betreft een goed jaar waarin wederom gebleken is dat SPT een solide basis heeft. Meilof Snijder Voorzitter a.i. SPT

 | Verkort Jaarverslag 2015 | 1 |

SPT heeft een tekort

Klein positief resultaat De dekkingsgraad berekend op

Vermogensbeheerkosten

marktwaarde steeg van 104,1% naar

Kosten in % van het gemiddeld belegd vermogen Transactiekosten in % van het gemiddeld belegd vermogen

2015

2014

0,26% 0,09%

0,25% 0,05%

2015

2014

845 188 28 6 0 398 27 97 0 74

645 150 28 0 21 397 9 100 16 61

1.663

1.427

105,7%. Ondanks deze stijging is Pensioenuitvoerings- en administratiekosten

het fonds vanaf eind maart 2015 in een tekort beland. Rendement In 2015 lieten de Europese kapitaal­ marktrentes een volatiel verloop zien. Per saldo stegen de rentes licht. Hierdoor was het totaalrendement op de categorie vastrentende waarden inclusief derivaten -0,1%. De aandelen inclusief derivaten hadden een rende­ ment van 3,4%. Het rendement van de totale beleggingsportefeuille kwam hiermee uit op 0,2%.

Vermogen en verplichtingen Over geheel 2015 is het vermogen met € 56.142.000 gedaald. Dit komt grotendeels door de pensioenuitkerin­ gen en het kleine positieve rendement op de beleggingen. Aan de andere kant van de balans is de voorziening pensioenverplichtingen ook gedaald als gevolg van de pensioenuitkeringen. De stijging van de marktswaprente heeft de voorziening pensioenverplichtingen verder doen dalen met 1,2%.

in duizenden euro’s

Administratiekosten Actuariskosten Accountantskosten (controle jaarrekening) Juridische kosten Notariskosten Bezoldiging bestuursorganen SPT Bestuursvergoeding BPVT Toezicht DNB en AFM Lidmaatschap Pensioenfederatie / UvB Overige advieskosten

Dekkingsgraad Per saldo kon de dekkingsgraad bere­ kend op marktrente stijgen van 104,1% eind 2014 naar 105,7% eind 2015. De actuele dekkingsgraad wordt echter beïnvloed door de UFR en de (afschaf­ fing van de) driemaands rentemidde­ ling. Deze dekkingsgraad daalde in 2015 van 110,0% naar 106,8%. Verder moeten pensioenfondsen sturen op basis van de ‘beleidsdekkingsgraad’. Dat is een gemiddelde van de actuele dekkingsgraden van de voorgaande

12 maanden. Deze beleidsdekkings­ graad is in 2015 gestegen van 107,5% naar 107,7%. SPT moet minimaal een dekkingsgraad hebben van 109%. Dit betekent dat het fonds eind 2015 een tekort heeft en aan De Nederlandsche Bank (DNB) moet aangeven hoe het de financiële positie gaat verbeteren. In 2016 heeft SPT hiervoor een herstelplan bij DNB ingediend.  n

Balans per 31 december 2015 in duizenden euro’s

Activa

2015

2014

16.199 379.794 1.205.943 44.065 175.485

1.678 414.732 1.235.659 245.679 0

1.821.486

1.897.748

Vorderingen en overlopende activa

33.736

21.281

Liquide middelen

50.147

6.296

1.905.369

1.925.325

Beleggingen voor risico pensioenfonds Aandelen vastgoedmaatschappijen Zakelijke waarden Vastrentende waarden Derivaten Overige beleggingen

|2|

Passiva Stichtingskapitaal en reserves Algemene reserve Voorziening pensioenverplichtingen voor risico pensioenfonds Kortlopende schulden en overlopende passiva

2015

2014

117.447

173.210

1.739.949

1.740.328

47.973

11.787

1.905.369

1.925.325

Kansen en bedreigingen

De missie van SPT is om deelnemers uitzicht te bieden op gemiddeld 1,15% verhoging van de pensioenen per jaar op lange termijn. Daar is het beleg­ gingsbeleid op gericht. De eerste jaren is er waarschijnlijk geen ruimte voor verhoging, want verhoging van ­pensioenen is gebonden aan wettelijke regels. 1. De dekkingsgraad moet ten minste 110% zijn voordat een pensioen­ fonds de pensioenen mag ­verhogen. Voor iedere € 100 aan pensioenverplichtingen moet SPT dus € 110 aan vermogen aan­ houden. Deze buffer van 10% helpt de pensioenen te beschermen tegen kortingen als de financiële ­situatie van het pensioenfonds tegenzit. 2. De pensioenen mogen niet één­ malig verhoogd worden. Een pen­ sioenfonds mag de pensioenen pas verhogen als er voldoende geld aanwezig is om dit, naar verwacht­ ing, ook alle volgende jaren te kunnen doen. Voor SPT betekent dit dat de dekkingsgraad circa 121,5% moet zijn om de pensioenen ieder jaar met 1,15% te kunnen verhogen. Voor die tijd kunnen de pensioenen wel met een lager percentage worden verhoogd.

Risico’s De dekkingsgraad van SPT was op peildatum 30 september 2015 108%. Die dekkingsgraad voldeed niet aan de hiervoor genoemde regels om

de ­pensioenen te kunnen verhogen. Afhankelijk van het beleggingsresultaat kan het nog jaren duren voordat de dek­ kingsgraad van SPT hoog genoeg is om de pensioenen te kunnen verhogen. Om uitzicht te bieden op gemiddeld 1,15% verhoging van de pensioenen per jaar op lange termijn, belegt SPT het vermogen. Daarmee neemt SPT het risico dat het beleggingsresultaat tegenzit. Dit betekent dat de verwachte gemiddelde verhoging van 1,15% ­onzeker is. Er is ongeveer een derde kans dat het rendement tot 6% lager uitpakt. In dat geval is het mogelijk dat SPT de pensioenen moet korten. De kans op korten is de komende vijf jaar minder dan 5%. Mocht een korting noodzakelijk zijn, dan bedraagt de ­korting naar verwachting 2 tot 3%.

Belangenafweging Als SPT de pensioenen verhoogt of ver­ laagt, gebeurt dat voor alle deel­nemers in gelijke mate. Voor deel­nemers die al met pensioen zijn, wordt de pen­ sioenuitkering aangepast en voor deelnemers die nog niet met pensioen zijn, wordt de opgebouwde aanspraak aangepast. De gelijke behandeling kan, afhankelijk van de leeftijd, wel verschil­ lend uitwerken: • Voor deelnemers die nu pensioen ontvangen biedt het beleid van SPT op korte termijn weinig uitzicht op verhoging. Daar staat tegenover dat de inflatie momenteel relatief laag is waardoor de koopkracht van deze

groep niet erg onder druk staat. Op lange termijn heeft deze groep wel uitzicht op verhoging. • Voor deelnemers die nog geen ­pensioen ontvangen, biedt het beleid van SPT op lange termijn een reële kans op verhoging waardoor de verwachte inflatie in de toekomst deels gecompenseerd wordt. Voor beide hiervoor genoemde groepen geldt dat zij op lange termijn belang hebben bij het nemen van beleg­ gingsrisico. • De verwachte koopkracht (het ­pensioenresultaat) op lange termijn is voor de gemiddelde deelnemer 85%. Dat betekent dat deelnemers met het pensioen van SPT op lange termijn 85% van de uitgaven kunnen doen ten opzichte van de situatie waarbij het pensioen van SPT de inflatie volledig zou com­ penseren. Voor deelnemers die al met pensioen zijn, is het pensioen­ resultaat een paar procent hoger. Dat komt doordat deze groep gedurende de resterende levens­ verwachting minder geraakt wordt door inflatie. Voor deelnemers die nog geen pensioen ontvangen, ligt het pensioenresultaat een paar ­procent lager, want zij hebben met een langere levensverwachting meer last van inflatie. In een n ­ egatief scenario kan het pensioenresultaat voor alle deel­ nemers mogelijk 18% lager ­uitpakken.  n

 | Verkort Jaarverslag 2015 | 3 |

V.l.n.r.: Peter Czaikowsky (lid), Gerard Vermeulen (voorzitter), Jaap de Jonge (secretaris) en Bert Brink (lid).

Dit vindt het Verantwoordingsorgaan van 2015 De toekomst van SPT In de recentelijk door het bestuur gemaakte toekomstvisie en de haal- en houdbaarheidstoets van SPT wordt uitgegaan van continuering van het huidige stelsel. SPT kan daarin nog jaren blijven bestaan is de conclusie. De ambitie is om in de (verre) toekomst te kunnen gaan indexeren, maar korten is wellicht niet onwaarschijnlijk. De deelnemer moet goed beseffen dat de opgebouwde rechten en pensioenen niet gegarandeerd zijn.

De mening van de deelnemers In 2012 heeft SPT per brief de deel­ nemers een aantal vragen voorgelegd. De antwoorden daarop zijn nog steeds leidend bij de beleidsvorming. Het Verantwoordingsorgaan heeft destijds direct aangegeven dat bij gebrek aan representativiteit van die peiling het bestuur terughoudend moet zijn bij het gebruik hiervan. Hieruit volgde de aanbeveling onderzoek te doen onder een representatieve steekproef van ons deelnemersbestand waarin belangrijke beleidskwesties voorgelegd worden. Tot op heden is daar nog geen invulling aan gegeven.

De toekomst van het pensioenstelsel De discussie over modernisering van het pensioenstelsel zal hoe dan ook uitmonden in voorstellen van de regering over een nieuw stelsel. Het meest waarschijnlijk is dat er meer ruimte komt voor individualisering en |4|

er minder solidariteit zal zijn tussen jong en oud. In de meningsvorming en gedachtewisseling spelen de slapende fondsen zoals SPT geen merkbare rol. Dat betekent niet dat SPT geen visie over het toekomstige stelsel en haar positie daarin moet gaan formuleren.

Afweging van ieders belangen Omdat er nog steeds sprake is van een tekort, is na het eerste kwartaal van 2015 een nieuw herstelplan opgesteld met een looptijd van 5 jaar. Het Verant­ woordingsorgaan is hierover door het bestuur geïnformeerd. Het Verantwoor­ dingsorgaan stelt vast dat het bestuur de belangen van de deelnemers geboren vóór 1950 en geboren ná 1950 evenwichtig heeft afgewogen bij het vaststellen van de hersteltermijn.

Verantwoording door het bestuur Het bestuur heeft de naleving van de Code Pensioenfondsen geïnventari­ seerd. Een van de zaken die hieruit is voortgevloeid, is de Beleids- en verant­ woordingscyclus die het bestuur heeft opgesteld. Hierin is vastgesteld wie de verantwoordelijkheid draagt voor welke werkzaamheden binnen het bestuur en wie de betrokken stakeholders zijn. De Beleids- en verantwoordingscyclus is op 15 oktober 2015, tijdens een geza­ menlijke vergadering door het b ­ estuur aan het Verantwoordingsorgaan gepre­ senteerd. Het Verantwoordings­orgaan meent dat nog niet op alle punten ­volledig aan de Code wordt voldaan.

Nieuw beleggingsbeleid Binnen het vermogensbeheer van SPT heeft in 2015 een transitie plaats­ gevonden waarbij het nieuwe beleg­ gingsbeleid (IPS 2014) is geïmplemen­ teerd. Het Verantwoordingsorgaan heeft vastgesteld dat de transitie goed is verlopen op een enkel administratief probleem na. In 2015 zijn de swaptions en de putopties uit de beleggingspor­ tefeuille verkocht. De renteafdekking vindt nu plaats door middel van swaps. Het Verantwoordingsorgaan stelt vast dat het bestuur het maatschappelijk verantwoord beleggen invult door het hanteren van een uitsluitingsbeleid.

Tot slot Het Verantwoordingsorgaan spreekt haar waardering uit over de inzet van het bestuur en de behaalde resultaten voor het fonds. Zij wil benadrukken dat de contacten met het bestuur in 2015 goed zijn verlopen. Communicatie met de deelnemers en met het Verantwoor­ dingsorgaan als vertegenwoordiger van de deelnemers moet wel een punt van aandacht blijven. Het Verantwoordings­ orgaan dankt de Raad van Toezicht voor de open en plezierige samenwerking. Het Verantwoordingsorgaan is geschokt door het plotselinge overlijden, begin 2016, van de voorzitter van het fonds, Stan Hoovers. Niet alleen door zijn inzet en intense betrokkenheid bij SPT maar ook als persoon wordt hij erg gemist. Het Verantwoordingsorgaan  n

Zie ook pagina 7 van dit verkort jaarverslag voor de rol van het Verantwoordingsorgaan.

Missie, visie en strategie Missie Uitzicht op gemiddeld 1,15% verhoging per jaar op lange termijn.

Visie • Verhoging van de pensioenen is voor deelnemers van belang voor behoud van koopkracht. De hoogte en ontwikkeling van inflatie is echter niet te voorspellen en SPT kan zich hiertegen niet aantoonbaar effectief indekken. De mate waarin de ver­ hoging de inflatie volgt is een risico voor de deelnemer. • Bij evenwichtige belangenafweging is het pensioenresultaat (de koop­ kracht) per geboortejaargroep een factor van betekenis. De hoogte en het risico van het pensioenresultaat (per geboortejaargroep) is voor SPT echter geen doel. • Solidariteit moet gebaseerd zijn op collectiviteit, reciprociteit en schaal­ voordelen waar in beginsel alle deelnemers van kunnen profiteren. Dat betekent het delen van beleg­ gingsrisico, langlevenrisico en kosten. Vooraf staat niet vast wie in welke mate profiteert. SPT is er niet om inkomenspolitiek te voeren waarbij van te voren vaststaat wie profiteert en wie subsidieert. • Grote en kleine pensioenen zijn even belangrijk. • Een bestuur bestaande uit tand­ artsen en pensioenprofessionals biedt de ideale mix van communi­ catie met de deelnemers en deskundigheid. • Lage vermogensbeheerkosten v­erhogen het rendement. • Beleggingsrisico wordt gemiddeld op lange termijn beloond; rente­ risico niet. • Beleggingsrendement moet op een maatschappelijk verantwoorde manier behaald worden.

• Een gesloten pensioenfonds kan zich relatief weinig risico veroor­ loven.

Strategie • SPT stuurt op de samenstelling van de beleggingsmix en het risico, zoals gemeten door het vereist eigen vermogen, om de gewenste toeslag mogelijk te maken zoals uiteengezet in de Investment Policy Statement. SPT stuurt niet op de hoogte en het risico van het ­pen­sioenresultaat. • SPT verlaagt bij een slechte finan­ ciële positie, indien nodig, de ­pensioenen in vijf jaar.

• SPT communiceert direct en helder over kansen en risico’s door bijvoor­ beeld de hoogte en het risico van het pensioenresultaat per geboorte­ jaargroep. • SPT heeft een focus op kosten­ beheersing. Om vertrouwen bij de deelnemers te creëren dat hun belangen evenwichtig worden afgewogen, heeft SPT een bestuur bestaande uit tandartsen en pensioenprofessionals.  n

Update toekomstanalyse In november 2015 heeft SPT de toekomstanalyse geüpdatet. Het bestuur ­constateert dat het beroepspensioenfonds nog steeds een goede uitvoeringsvorm is om, gegeven de strategie, de missie te verwezenlijken. SPT zal de komende 5 tot 10 jaar niet in een situatie komen die om een liquidatie of een noodzakelijke omvorming van het fonds vraagt. SPT is zich echter bewust van het feit dat de levensduur van het fonds eindig is.  n

 | Verkort Jaarverslag 2015 | 5 |

€ 1,857

Deelnemers

Deelnemers

SPT had eind 2015 7.048 deelnemers. Het fonds betaalde maandelijks ­pen­sioen aan 3.921 deelnemers. De overige 3.127 deelnemers gaan in de toekomst pensioen ontvangen.

7.048

Rendement op beleggingen

0,22%

Miljard Vermogen

Dit is het vermogen (balanstotaal minus kortlopende schulden) voor de betaling van de pensioenen aan de deelnemers.

Het rendement van de totale SPT portefeuille inclusief derivaten kwam in 2015 uit op 0,22%.

€ 1,6

Pensioenuitvoering

Miljoen

Dit zijn de kosten die zijn gemaakt voor de uitvoering van de pensioenregeling.

2015

De belangrijkste cijfers van

€ 1,740 Miljard Pensioenverplichtingen Dit is de waarde van de pensioen­ verplichtingen aan alle deelnemers.

Beleidsdekkingsgraad

Uitbetaalde pensioenen Dit bedrag is in 2015 uitbetaald aan pensioen­ gerechtigden.

107,7%

De dekkingsgraad geeft de financiële ­situatie van het fonds weer. Het percentage toont de verhouding ­tussen vermogen en pensioenverplichtingen. Bij deze dekkingsgraad is € 1,10 in kas voor elke euro aan pensioenverplichtingen.

|6|

€ 58,51 Miljoen

De organisatie van SPT Bestuur Het bestuur van SPT is verantwoordelijk voor het ­pensioenbeheer. Het bestuur bewaakt de kwaliteit van de uitvoering van het pensioenreglement, het ­ver­mogensbeheer en de communicatie. Daarvoor heeft

SPT een aantal commissies ingericht. Het bestuur bestaat uit vier bestuursleden, waaronder tandartsen en pensioen­ deskundigen. Naast verschillende externe partijen wordt het bestuur ondersteund door de onderstaande organen.

Deelnemersvergadering

Verantwoordingsorgaan

Raad van Toezicht

Minimaal één keer per jaar ­organiseert SPT een deelnemers­ vergadering. Alle deelnemers aan het fonds zijn welkom tijdens deze vergadering. De voorzitter van het pensioenfonds leidt de vergade­ ring. De deelnemersvergadering is onder meer verantwoordelijk voor het benoemen van de leden van het Verantwoordingsorgaan.

Het bestuur legt verantwoording af aan het ­Verantwoordingsorgaan. Belangrijke taken van het ­Verantwoordingsorgaan zijn onder meer het bestuur te adviseren over ­beleid en te monitoren of het ­bestuur de governance goed ­naleeft. Het Verantwoordings­ orgaan bestaat uit vertegenwoor­ digers van de deelnemers van het fonds. De deelnemers benoemen en ontslaan deze vertegenwoor­ digers in de algemene vergadering van deelnemers. Het Verantwoordingsorgaan ­bestaat uit vier leden.

Intern toezicht op het fonds is ­onderdeel van de Code Pensioen­ fondsen. SPT heeft hiervoor een Raad van Toezicht benoemd. De Raad van Toezicht beoordeelt onder meer de manier waarop ons fonds wordt bestuurd en hoe het fonds omgaat met risico’s op de langere termijn. De Raad van ­Toezicht bestaat uit drie onafhanke­ lijke deskundigen.

?

Meer informatie over de organisatie van SPT vindt u op www.spt.nl.  n

Uw vragen over pensioen in 2015 Deze vragen stelde u ons in 2015 het meest:

1

2 3

Ik heb sinds 2013 geen pensioenoverzicht meer ontvangen. Waarom is dat? SPT is een slapend pensioenfonds. Dit betekent dat er geen pensioen­ opbouw is. Deelnemers van een slapend pensioenfonds moeten vanuit de wet minimaal één keer in de vijf jaar een pensioenoverzicht ontvangen. U ontvangt uw volgende pensioenoverzicht uiterlijk in 2018. Ik ga binnenkort met pensioen en wil graag weten wat bepaalde keuzes betekenen voor de hoogte van mijn pensioen. Kunt u mij een berekening toesturen? Wij sturen u graag een berekening per post. Wij mogen de bedragen helaas niet telefonisch doorgeven. Ik wil inloggen op de nieuwe website. Kunt u mij een wachtwoord ­toesturen? Inloggen op de nieuwe website werkt anders dan u gewend was. Vanaf nu kunt u inloggen met DigiD. Dat is uw persoonlijke inlogcode voor websites van de overheid, zoals bijvoorbeeld de Belastingdienst. Hebt u nog geen DigiD of bent u uw wachtwoord vergeten? Kijk dan op de website www.digid.nl.

 | Verkort Jaarverslag 2015 | 7 |

Theo Wefels, Marcel Rumpen en

Communicatie over uw pensioen:

Anneliese Biemond van het pensioenbureau.

dit is wat we deden in 2015 In 2015 introduceerde de overheid nieuwe regels voor de communicatie over pensioen. Als pensioenfonds zijn we vervolgens nog beter gaan letten op de begrijpelijkheid en duidelijkheid van de informatie die we u sturen. Samen met de overheid vinden we het belangrijk dat u goed op de hoogte bent van de ontwikkelingen rondom uw pensioen. Wat we eerder hebben ingezet hebben we in 2015 dan ook voortvarend voortgezet: we besteden nog meer aandacht aan het informeren van onze deelnemers. We kiezen ervoor om dat zo veel mogelijk digitaal te doen, omdat dat goedkoper en actueler is. Een belangrijke rol hierin speelt onze website. Deze is eind 2015 helemaal vernieuwd. Aan de website is ook een nieuwe, persoonlijke online omgeving gekoppeld. Hierin kunt u uw eigen pensioeninformatie inzien en wijzigingen doorgeven.

Bent u geabonneerd op onze nieuwsservice? Informatie verzenden via onze digitale nieuwsbrief is sneller en goedkoper dan op papier. Bent u nog geen abon­ nee? Meld u dan nu aan voor onze digitale nieuwsbrief en e-mailservice op www.spt.nl. U ontvangt dan elk kwartaal onze nieuwsbrief en inciden­ teel een servicebericht.

@

Wilt u meer weten over uw ­individuele pensioensituatie?

Deze informatie ontving u in 2015 • Een verkorte versie van het jaarverslag 2014 is aan alle deelnemers ­verstuurd, zowel de verkorte versie als de volledige versie zijn gepubliceerd op de website. • Het UPO 2015 voor de arbeidsongeschikten is in augustus 2015 verzonden. • In september 2015 is het UPO 2014 verzonden aan de pensioen­ gerechtigden. • In maart, augustus en november 2015 is een digitale nieuwsbrief ­verzonden aan de deelnemers van SPT. • Maandelijks is de actuele dekkingsgraad van SPT via de website gepubli­ ceerd. • Vragen van deelnemers zijn door­lopend beantwoord via de helpdesk. • Er zijn diverse nieuwsberichten op de website geplaatst.

Om inzicht te krijgen in uw totale ­oudedagsvoorzieningen kunt u de ­volgende websites raadplegen: • www.spt.nl • mijnpensioenoverzicht.nl • pensioenkijker.nl • svb.nl • nibud.nl  n

Colofon Dit verkort jaarverslag is een ­uitgave van Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandarts-specialisten. Wij hebben voor u het jaarverslag over 2015 samengevat. U kunt aan deze tekst geen rechten o ­ ntlenen. Wij nodigen u graag uit het v­olledig jaarverslag te lezen.

|8|

Dat vindt u via onze website www.spt.nl/documenten.

[email protected] of 088 - 116 3017. Wij helpen u graag.

Wilt u reageren? Uw reactie is welkom via ­[email protected].

Redactie en ontwerp AZL Communicatie

Hebt u vragen over uw pensioen? Kijk op onze website www.spt.nl of neem contact met ons op via

Fotografie De Beeldredaktie en Fotostudio G2. Juni 2016