Verkort
jaarverslag
2014
In dit verkort jaarverslag 2014 Voorwoord Kerncijfers 2014: Pensioenfonds in vogelvlucht De beleggingen Toeslagen Goed pensioenfondsbestuur, verantwoording en toezicht Beheerste uitvoeringskosten Ontwikkelingen in 2015 Hoe houden we het allemaal begrijpelijk?
Voorwoord
Balans De uitdagingen binnen de pensioenwereld zijn zeer divers. Het gaat om financiële stabiliteit voor de pensioenvoorziening van collega’s, alert zijn op allerhande wijzigingen vanuit juridische of financiële hoek, rekening houden met de diverse belangen van verschillende doelgroepen in het fonds, voldoen aan de eisen van de verschillende toezichthouders en continu zoeken naar de balans tussen risico en rendement onder andere vanwege de aanhoudend lage rente die het ons lastig maakt. Verder is en blijft het een uitdaging om alle ontwikkelingen rondom het fonds op een duidelijke en transparante manier aan alle belanghebbenden te communiceren. In 2014 kwamen al deze thema’s langs en in dit verslag laten we deze de revue passeren. Kort samengevat was 2014 een goed jaar voor ons fonds, we hebben de toegenomen verplichtingen vanwege de lage rente goed kunnen compenseren met het resultaat van de beleggingen. Aan het eind van het jaar is een kleine indexatie aan de gepensioneerde en premievrije deelnemers toegekend. Actieve deelnemers hebben dankzij de aanvullende toeslag gefinancierd uit de toeslagreserve actieven (Tra) de volledige toeslag gekregen. We vinden het van groot belang om zo veel mogelijk collega’s en oud collega’s te betrekken bij ons pensioenfonds. Daarom zijn we erg verheugd met de volle zalen die we zien bij presentaties over pensioen. Het is geen makkelijke materie en deze verkorte versie van ons jaarverslag is met name bedoeld om de informatie uit het jaarverslag laagdrempelig en beknopter aan te bieden. Aan het begin van 2014 hebben we onze website vernieuwd en sindsdien werken we toe naar ‘gelaagdheid’ in de communicatie: korte samenvatting van de hoofdlijnen (laag 1), teksten met wat meer diepgang voor de geïnteresseerden (laag 2) en de volledige formele documenten (laag 3). Daarbij gaan we meer dan voorheen onderscheid maken in de toegankelijkheid en doelgerichtheid van informatie. In juni 2015 wordt het Pensioendashboard, een tool die beschikbaar komt via de nieuwe website van DEPF, gelanceerd. Met behulp van het Pensioendashboard kunnen de deelnemers van DEPF de persoonlijke pensioensituatie doorrekenen en de te verwachten inkomsten na pensionering vergelijken met de te verwachten uitgaven. Gelukkig zijn we nog steeds een heel stabiel, weer iets groeiend, fonds. Als bestuur doen we aan zelfevaluatie, houden we regelmatig workshops om onze kennis op peil te houden en er wordt levendig met elkaar gediscussieerd. Daarnaast houden we onze ogen en oren open voor de wereld om ons heen en nemen de aanbevelingen van onze toezichthouders ter harte. We nodigen iedereen uit dit verkorte jaarverslag te lezen. Meer informatie is beschikbaar via de nieuwe website, waarop ook het volledige jaarverslag te vinden is.
Quirijn Ligtenstein, voorzitter Emmeke Spoorenberg, secretaris
Quirijn Ligtenstein
Verkort Jaarverslag
2014
Emmeke Spoorenberg
Inhoudsopgave
2
Voorwoord
4
Kerncijfers 2014: Pensioenfonds in vogelvlucht
6
De beleggingen
8
Beheerste uitvoeringskosten
9
Toeslagen
10
Goed pensioenfondsbestuur, verantwoording en toezicht
11
De visitatiecommissie stelt zich voor
13
Hoe houden we het allemaal begrijpelijk?
14
Ontwikkelingen in 2015
Als je door de informatie in dit verkorte jaarverslag wordt geprikkeld om je verder te verdiepen in financiële details of het beleid van het pensioenfonds, dan kan je bij die onderwerpen doorlinken naar het jaarverslag. Ook is op onze website www.depensioenfonds.nl een pdf met het volledige jaarverslag over 2014 beschikbaar. Alle bedragen in dit verkorte jaarverslag zijn in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld.
Verkort Jaarverslag
2014
3
Kerncijfers 2014: Pensioenfonds in vogelvlucht Aantallen deelnemers Deelnemers die pensioen opbouwen (actieven):
2.224
Deelnemers die premievrije rechten hebben (slapers):
3.694
Pensioengerechtigden:
4.321
Per 1 januari 2014 zijn er ruim 800 actieve deelnemers bijgekomen, namelijk de collega’s die tot eind 2013 pensioen bij een verzekeraar (Delta Lloyd of Zwitserleven) opbouwden. Na toetreding van deze groep hebben, eind 2014, totaal 10.239 personen pensioenaanspraken bij DEPF.
Uitkeringen en premies Omdat DEPF een ‘rijp pensioenfonds’ is, zijn de pensioenuitkeringen op jaarbasis een stuk hoger dan de jaarpremie. Dit betekent dat regelmatig onttrekkingen aan de beleggingen worden gedaan en beschikbaarheid van liquiditeiten hoge prioriteit heeft. Pensioenuitkeringen:
58
Premie middelloonregeling:
22
De premie middelloonregeling is bedoeld voor de nieuwe pensioenopbouw in 2014 en deze is ‘kostendekkend’. Er was in 2014 geen herstelpremie van toepassing.
Vermogen in onze regelingen Totaal belegde DEPF eind 2014 ruim 1.650. Een grote verantwoordelijkheid, waarbij door het bestuur en de beleggingscommissie veel aandacht wordt besteed aan het maken van een juiste afweging tussen rendement, risico, complexiteit en kosten. Voor de verschillende regelingen gelden de volgende vermogens: - Middelloonregeling (inclusief overgangsregeling en vroegere regelingen):
1.603 49
- Toeslagreserve actieven (hierna: TRA):
De TRA is een bestemde reserve met als doel het kunnen verlenen van aanvullende toeslagen voor de deelnemers die pensioen opbouwen. Dit in het kader van een overgangsregeling van 2011 tot en met 2026.
De voorziening voor pensioenverplichtingen in onze regelingen
Door de gedaalde rente zijn de pensioen-verplichtin-
De pensioenverplichtingen in de middelloonregeling
eind 2014 uitgekomen op totaal 1.434.
gen in de middelloonregeling gestegen en zijn per
geven weer wat DEPF nu in kas moet hebben om
4
alle toekomstige kasstromen te kunnen uitbetalen.
Resultaat
De hoogte van de verplichting wordt gebaseerd op
DEPF heeft in 2014 per saldo een winst geboekt
de opgebouwde pensioenrechten, de rente en de
van 25. De gedaalde rente had een stijging van
overlevingsgrondslagen van het pensioenfonds. Hoe
de voorziening met 212 tot gevolg en het verschil
lager de rente, hoe meer DEPF nu in kas moet heb-
tussen het behaalde- en benodigde rendement
ben om aan de toekomstige pensioenuitkeringen te
was 249. Aan de lastenkant waren de kosten van
voldoen.
de toeslagverlening (10) de grootste post. Deze
Verkort Jaarverslag
2014
kosten zijn voor ongeveer de helft uit de TRA gefi-
Aan het einde van het boekjaar 2014 werd het
nancierd.
lopende herstelplan wettelijk afgesloten; nieuwe wetgeving per 2015 zal leiden tot een nieuw her-
Is onze algemene reserve voldoende in relatie tot wettelijke eisen?
stelplan.
Het minimaal vereist eigen vermogen was per eind 2014 gelijk aan 60 (dekkingsgraad 104,2%). Het wettelijke normen een gezond fonds mogen noemen
Meer informatie over het bovenstaande?
bedroeg 196.
Meer informatie vind je in het volledige
vereist eigen vermogen waarbij we ons volgens de
jaarverslag: Door het positieve resultaat in 2014 steeg het aanwe-
- Kerncijfers,
pagina 7
zig eigen vermogen naar 169 per eind 2014 (dek-
- Premiebeleid,
pagina 25
kingsgraad 111,8%).
- Resultaten, financiële positie
We voldoen dus ruim aan de minimum eis, maar kwa-
en herstelplan,
pagina 37-39
men nog 27 lager uit dan het vereist eigen vermogen.
Verkort Jaarverslag
2014
5
De beleggingen Overzicht beleggingen middelloonregeling:
Beleggingen voor risico pensioenfonds
Rendement In 2014
Waarde Per 31-12-2014
Matching portefeuille
25,2%
974
Return portefeuille
13,2%
637
Divers
-1,2%
2
Totaal
18,8%
1.603
1
Voor een uitleg van de Matching portefeuille en Return portefeuille: zie Woordenboek op onze website. Overzicht beleggingen Toeslagreserve actieven
Beleggingen TRA
Rendement In 2014
Totaal
Waarde Per 31-12-2014
9,7%
We hebben in 2014 enkele wijzigingen in de
49
De nieuwe benchmark kent twee extra
Matching portefeuille doorgevoerd:
eurolanden met een voldoende hoge rating: België en Oostenrijk. De wegingen tussen de
a. De benchmark van het discretionaire mandaat in
vijf landen zijn vast: Frankrijk 30%, Nederland,
langlopende staatsleningen in Euro kernlanden is aangepast. Deze bestond tot mei 2014 uit de
België en Oostenrijk elk 20% en Duitsland 10%. b. In het vierde kwartaal van 2014 is Hypotheken
drie landen Duitsland (45%), Frankrijk (45%)
als nieuwe categorie aan de Matching porte-
en Nederland (10%), waarbij de wegingen op
feuille toegevoegd, met een belang van 5% van
basis van marktwaarde werden vastgesteld
de totale portefeuille. Het belang van rente-
en maandelijks rebalancing (passief ) werd
instrumenten en staatsleningen is verlaagd van
uitgevoerd.
36% naar 31%. Voor de invulling hiervan hebben we een zorgvuldig selectieproces doorlopen. Gekozen is voor het Dutch Mortgage Fund (DMF) van Aegon Asset Management (AeAM). c. De afdekking van het renterisico werd verhoogd door het eerste punt en verlaagd door het tweede punt. Het afdekkingsniveau heeft medio 2014 tijdelijk iets boven het maximum van de bandbreedte (55%) gelegen, maar was eind 2014 weer op het strategisch gewicht (50%).
1
6
Cash, deposito’s, derivaten, valuta afdekking
Verkort Jaarverslag
2014
Aanpassingen in 2014 in de Return
Deze lijst wordt ieder kwartaal gescreend door
portefeuille en SRI screening
Sustainalytics en de lijst wordt op basis hiervan
In 2014 zijn geen aanpassingen in de Return porte-
geactualiseerd, in de portefeuilles verwerkt en op
feuille doorgevoerd.
de website van het pensioenfonds gepubliceerd. In
In de portefeuille aandelen ontwikkelde
2014 heeft dit er toe geleid dat er 4 ondernemingen
markten wordt rekening gehouden met een SRI
aan de lijst zijn toegevoegd en 4 ondernemingen
uitsluitingenlijst op basis van de volgende criteria:
zijn verwijderd.
- Bedrijven die zich niet houden aan VN Global Compact - Producenten van clustermunitie - Producenten van landmijnen - Producenten van nucleaire wapensystemen en componenten - Producenten van biologische/chemische
Meer weten over de beleggingen? Informatie kan je vinden in het volledige
wapensystemen en componenten - Bedrijven die betrokken zijn in controversiële
jaarverslag.
activiteiten die door Sustainalytics in de
Vermogensbeheer en performance,
categorie ‘very severe’ worden geplaatst
hoofdstuk 1.10 (pagina 28-36) en de
op het gebied van milieu, mensenrechten,
toelichting op de balans (pagina 64-68).
arbeidsrechten of governance.
Verkort Jaarverslag
2014
7
Beheerste uitvoeringskosten Voor het vermogensbeheer zijn de volgende kosten
Deze kosten kunnen worden gerelateerd aan het
als percentage van het belegd vermogen in het
totaal aantal deelnemers en zijn gemiddeld
jaarverslag vermeld:
€ 150,- per deelnemer. Voor de slapers worden
- het beheer van de beleggingen: 0,16% (bedrag
niet veel werkzaamheden uitgevoerd. Daarom is
2,3);
het voor goede vergelijkingen ook gebruikelijk
- overige kosten, waaronder transactiekosten: 0,08% (bedrag 1,2).
8
de kosten te relateren aan het aantal actieven en pensioengerechtigden. Als we de uitvoeringskosten
Voor de pensioenuitvoeringskosten (inclusief
op die manier vaststellen dan komen we gemiddeld
administratie, communicatie, advies, audit, toezicht,
uit op € 234,- per deelnemer.
bestuur, opleidingen etcetera) is een bedrag ad 1,5
Uiteraard kunnen kosten niet los worden gezien van
in het jaarverslag vermeld.
de resultaten en/of kwaliteit van de dienstverlening.
Verkort Jaarverslag
2014
Toeslagen Voor het verlenen van toeslagen wordt onderscheid gemaakt tussen actieve deelnemers enerzijds en gewezen deelnemers en pensioengerechtigden (inactieven) anderzijds. Zie hoofdstuk 1.9 (pagina 26) voor meer informatie. In december 2014 heeft het bestuur als volgt besloten over de toeslagen per 1 januari 2015:
Voor inactieven: Maatstaf CPI afgeleid per oktober 2014:
0,90%
Toepassing interne richtlijn o.b.v. dekkingsgraad:
113,6%; besluit 0,3% toeslag
Voor actieven: Maatstaf loonindex 2014:
2,00%
Toepassing interne richtlijn basis o.b.v. dekkingsgraad
113,6%; basistoeslag 0,72%
Toepassing interne richtlijn aanvullend o.b.v de Leidraad Actieven Toeslag (LAT):
> 120% volledige toeslag; aanvullende toeslag 1,28%
Bij het besluit om de aanvullende toeslag volledig toe te kennen is getoetst dat het herstel niet wordt vertraagd en bovendien hoeven we geen aanvullende maatregelen te treffen.
Verkort Jaarverslag
2014
9
Goed pensioenfonds bestuur, verantwoording en toezicht bepalen dat hiervan vier voorgedragen zijn door
Bestuursleden, voorgedragen door de Ondernemingsraad (OR)
de onderneming (hierna: KDE), twee voorgedragen
- Mevrouw ir. Emmeke Spoorenberg waarnemend
Het bestuur bestaat uit acht leden. De statuten
secretaris bestuur (2017)
zijn door de ondernemingsraad (hierna: OR) en twee gekozen zijn door de gepensioneerden. De
- De heer Klaas Meindertsma, aanspreekpunt Integraal Risicomanagement (2015)
zittingstermijn bedraagt vier jaar. Hieronder kan je de wisselingen in het bestuur in 2014 en de in de bestuurssamenstelling hadden we in 2014
Bestuursleden, gekozen door de gepensioneerden
te maken met twee wisselingen: Caroline Carriére
- De heer Sytze Meerema (2016)
verliet de onderneming en heeft het bestuur per
- De heer Quirijn Ligtenstein, voorzitter bestuur
bestuurssamenstelling per 31 december 2014 zien.
(2018)
medio mei 2014 verlaten. Haar plek is ingevuld door Barbara van Berkesteijn, die eveneens de functie van voorzitter van de PFG commissie van Caroline
De wijze waarop zorgvuldige besluitvorming en
heeft overgenomen. Daarnaast nam Roel Burema per
evenwichtige belangenafweging geregeld wordt
1 juli 2014 afscheid van het bestuur in verband met
verder toegelicht in paragraaf 1.4 van het jaarverslag
zijn pensionering. Deze opengevallen bestuurszetel
(pagina 16).
werd ingevuld door Emmeke Spoorenberg, die eind 2014 ook de functie van waarnemend secretaris
Wat anderen vinden van de wijze waarop het
op zich heeft genomen. Emmeke had eerder al het
bestuur opereert en hoe de financiele positie van
voorzitterschap van de commissie Communicatie van
het fonds beoordeeld wordt is terug te lezen in
Roel Burema overgenomen.
diverse verslagen en verklaringen in het volledige jaarverslag:
Het bestuur bestond per eind 2014 uit de volgende
. Compliance officer: paragraaf 1.13 (pagina 44)
acht personen:
. Visitatiecommissie: paragraaf 1.14 (pagina 45); . Verantwoordingsorgaan: paragraaf 1.15 (pagina 49)
Bestuursleden, voorgedragen door de onderneming (tussen haakjes het jaar einde zittingstermijn)
. Actuariële verklaring van de actuaris: paragraaf 3.4 (pagina 96) . Controleverklaring van de onafhankelijk accoun-
- De heer drs. Leo Burgers (2017)
tant: paragraaf 3.5 (pagina 98)
- De heer Gerrit van Breukelen, plaatsvervangend voorzitter bestuur (2015)
Ieder jaar geven we in het verkort jaarverslag een
- Mevrouw mr. Barbara van Berkesteijn (2018)
toelichting op een van deze beoordelingen. Dit jaar
- De heer drs. Joris van de Rijt, secretaris bestuur
is dat de verklaring van de Visitatiecommissie.
(2016)
10
Verkort Jaarverslag
2014
De visitatiecommissie stelt zich voor Wij zijn Dick Wenting, Henk-Jan Strang en Jaco Groenewoud. Sinds 2008 vormen wij samen de visitatiecommissie van Douwe Egberts Pensioenfonds. Wij zijn wel een commissie van het pensioenfonds, maar persoonlijk hebben wij verder geen binding met het fonds. Dat is ook de bedoeling, omdat wij ons vanuit onze functie onafhankelijk moeten opstellen. Wij zijn namelijk toezichthouder van het fonds en geven een onafhankelijke beoordeling van het functioneren van het bestuur.
Jaco Groenewoud (37 jaar)
Henk-Jan Strang (49 jaar)
Dick Wenting (70 jaar)
Als visitatiecommissie voeren wij niet alleen toezicht
waar nodig doen we aanbevelingen om het (nog)
uit bij het Douwe Egberts Pensioenfonds. Onder de
beter te doen.
naam ToezichtOpMaat doen wij ook toezichtswerk bij veel andere pensioenfondsen. Door dit werk,
Wat houdt intern toezicht precies in?
maar ook door andere werkzaamheden in de
De wet vraagt pensioenfondsen een vorm van intern
pensioensector, kennen wij de pensioensector van
toezicht te organiseren. Dit kan op verschillende
binnen en van buiten.
manieren. Douwe Egberts Pensioenfonds heeft gekozen voor een jaarlijkse visitatie door een
Wij hebben inmiddels de derde visitatie bij dit
visitatiecommissie.
pensioenfonds afgerond. Een visitatie voeren wij uit door veel stukken te lezen, zoals de notulen van
Een belangrijke taak van ons is om in de gaten te
bestuursvergaderingen. Ook hebben wij gesprekken
houden dat het bestuur zorgvuldig beleid voert.
met het bestuur, het verantwoordingsorgaan, het
Het gaat er hierbij om of bij belangrijke keuzes
bestuursbureau , de accountant en de actuaris.
– over bijvoorbeeld waarin belegd wordt – alle
Op deze manier krijgen wij vanuit verschillende
voors en tegens op een goede manier worden
invalshoeken een beeld hoe het bestuur zijn werk
afgewogen. Ook is belangrijk dat het bestuur bij
doet. Op basis van wat we gelezen en gehoord
zijn keuzes rekening houdt met iedereen die bij het
hebben maken we een rapport, waarin we schrijven
pensioenfonds betrokken is. Dit zijn de mensen die
hoe wij vinden dat het bestuur functioneert. Daar
nog pensioen opbouwen en de gepensioneerden;
Verkort Jaarverslag
2014
11
maar ook met de oud-deelnemers, die een deel
een open gesprek over de gemaakte keuzes en het
van hun pensioen bij het fonds hebben staan en
beleid met het verantwoordingsorgaan. Er wordt
natuurlijk de werkgever, die een belangrijk deel van
goed rekening gehouden met wat belangrijk is voor
de premie betaalt. Onze taak is het om er op toe te
de verschillende betrokkenen bij het pensioenfonds.
zien dat de keuzes aan al deze belanghebbenden
Dit jaar sprongen de verbeteringen in het
uit te leggen zijn, en het bestuur deze ook
communicatiebeleid er voor ons in positieve zin uit.
daadwerkelijk uitlegt.
De communicatie was altijd al prima, maar recent
Tenslotte beoordelen wij of het bestuur goed
is de vernieuwde website gelanceerd. Hierop is
omgaat met de risico’s die het fonds loopt. Het
een persoonlijke digitale omgeving te vinden, waar
bestuur moet zich ervan bewust zijn, wat op het
iedereen zijn eigen pensioensituatie kan bekijken.
pensioenfonds kan afkomen. Dit voorkomt dat je
Hierdoor is deze belangrijke informatie altijd
voor onaangename verrassingen komt te staan.
beschikbaar.
Het niet goed inschatten van risico’s kan veel geld kosten, en daardoor – uiteindelijk – een negatief
Ook heeft het fonds de grip op de belangrijkste
effect hebben op de hoogte van het pensioen. Het
risico’s verbeterd. Eén bestuurslid en een
is belangrijk dat het bestuur begrijpt welke risico’s
medewerker van het bestuursbureau sturen het
spelen en zo nodig maatregelen neemt om risico’s
risicomanagement aan. Wij hebben het bestuur
te verkleinen.
aangeraden een duidelijk einddoel te definiëren voor het beheersen van de risico’s.
12
Wat zijn de belangrijkste conclusies van de visitatiecommissie over 2014?
Voor een uitgebreidere weergave van de
Als visitatiecommissie zijn wij terugkijkend op
belangrijkste bevindingen en aanbevelingen
het jaar 2014 tevreden over de manier waarop
verwijzen wij u naar het gewone jaarverslag.
het bestuur het beleid opstelt en uitvoert. De
Ook is het mogelijk om bij het bestuur het hele
aansturing van het pensioenfonds gebeurt op een
visitatierapport op te vragen. Als u nog vragen heeft
professionele manier. Uit de notulen blijken duidelijk
over het intern toezicht bij uw pensioenfonds, dan
de afwegingen die het bestuur maakt. Ook is er
staan wij u graag te woord.
Verkort Jaarverslag
2014
Hoe houden we het allemaal begrijpelijk? Onze communicatiedoelen en de middelen
Engelstalige hoek met pensioeninformatie op de
die we daarbij inzetten leggen we vast in een
website beschikbaar en de digitale nieuwsbrief
communicatieplan. Daarbij worden steeds meer
is zowel in het Nederlands als in het Engels
digitale middelen ingezet, zoals de vernieuwde
beschikbaar. DEPF gaat dit in 2015 verder uitbouwen
website met de persoonlijke Mijnomgeving. In
en professionaliseren.
juni 2015 zal de vernieuwde pensioenplanner ‘het Pensioendashboard’ in gebruik worden genomen.
We vragen met enige regelmaat de mening van onze deelnemers over een belangrijk onderwerp.
In 2014 is veel tijd besteed aan de communicatie
Met name de voorbereiding van de uitvraag naar
rond de nieuwe 67-pensioenregeling, met de
de risicohouding en risicodraagvlak (die samen de
mogelijkheid tot deeltijdpensioen en inkoop van het
risicobereidheid van de deelnemers bepalen) is een
AOW-gat. Daarnaast zijn de Diensten collega’s vanaf
relevante activiteit in dit kader. Deze is in februari
1 januari 2014 deelnemer geworden aan de C&T
2014 uitgevoerd.
pensioenregeling en hebben we aandacht besteed aan de transitie van de Beschikbare premie regeling
De afgelopen jaren zijn flinke stappen gezet, maar
naar ABN AMRO Pensioenen. Naast algemene
er is altijd nog ruimte voor verbetering. Pensioen-
presentaties en een Informatiebulletin, is een groot
materie zal lastig blijven en individuele begeleiding
aantal mailingen verzonden, zodat iedereen op de
blijft noodzakelijk. De mogelijkheid om vragen te
hoogte is van de wijzigingen.
stellen bij een deskundige medewerker van de Pensioendesk, het voeren van een individueel pensi-
Om het groeiende aantal collega’s die geen
oengesprek en de mogelijkheid om een (indicatieve)
Nederlands lezen ook goed te kunnen informeren,
pensioenberekening op te vragen zullen wij vanuit
heeft DEPF in 2014 de Engelstalige communicatie
DEPF in de toekomst zeker blijven aanbieden. Meer
verder uitgebouwd. De belangrijkste documenten
informatie over onze communicatie is te vinden in
met pensioeninformatie worden in het Engels
paragraaf 1.12 (pagina 39) van het jaarverslag.
vertaald en op de website geplaatst, er is een
Verkort Jaarverslag
2014
13
Ontwikkelingen in 2015 In paragraaf 1.5 en 1.16 van het jaarverslag worden de externe ontwikkelingen en interne voornemens voor 2015 toegelicht. Als je op de hoogte wilt blijven: volg onze (digitale) nieuwsbrieven. Je kunt je abonneren via het aanmeldformulier op de homepage van www.depensioenfonds.nl.
14
Verkort Jaarverslag
2014
colofon Stichting Douwe Egberts Pensioenfonds Postbus 2 3500 CA UTRECHT www.depensioenfonds.nl Het verkort jaarverslag is een uitgave van Stichting Douwe Egberts Pensioenfonds. Auteurs: Elvin van den Hoek, Michiel Kok Redactie: Commissie communicatie Reageren? Graag per e-mail naar
[email protected] of 030 – 297 2270. Vragen van administratieve aard? Graag per e-mail naar
[email protected] of 050 - 582 7950.