Verkiezingsprogramma BGR
1. Algemeen Gemeenschappelijk belang De Belangen Gemeenschap Rozendaal (BGR) vertegenwoordigt als belangengemeenschap de belangen van alle Rozendalers. Dat is de oorspronkelijke reden van oprichting van de BGR geweest en dit uitgangspunt vormt nog steeds de ziel van onze partij. De leden van de BGR zijn per definitie erg betrokken bij het wel en wee van onze gemeente. Deze gemeenschappelijke interesse voor de Rozendaalse belangen overstijgt mogelijke politieke verschillen en verschillen in achtergronden. Ons gemeenschappelijk belang brengt vele verschillende Rozendalers bij elkaar. De BGR is in 1958 opgericht om de belangen van alle Rozendalers te dienen ongeacht achtergrond, geloof of politieke voorkeur. Om deze belangen te dienen gaan wij als partij regelmatig in gesprek met de Rozendalers. De BGR organiseert themabijeenkomsten in de wijken, de laatste onderwerpen waren: „de Dorpsschool‟ en „de Kapellenberg‟. We noemen dit „beginspraak‟. Hierbij krijgen de Rozendalers in een vroeg stadium de kans om hun mening te geven over gemeentelijke plannen. De BGR heeft de afgelopen vier jaren, als grootste partij, weer een duidelijk stempel gedrukt op het gemeentebeleid. De BGR heeft (in samenwerking met de andere partijen) veel kunnen realiseren voor alle Rozendalers. Enkele recente voorbeelden hiervan zijn: Voor de aanstelling van de nieuwe burgemeester heeft er een bestuurskrachtmeting door de provincie plaatsgevonden. Mede door de inzet van de BGR is hier een zeer positief resultaat uitgekomen. Het beschermen van de gemeente tegen overmatig verkeerslawaai door de geplande bouw van een verhoogd talud met een geluidsscherm langs de A12. Het ontwikkelen van een plan voor de nieuwe dorpsschool De BGR is voorstander van een brede school met gymvoorziening, buitenschoolseopvang, enz., echter wel op voorwaarde dat het plan financieel haalbaar is. B&W van Rozendaal heeft hier eind 2009 een convenant over afgesloten met verschillende partijen. Het Rozendaalse talentenhuis moet zo vorm krijgen. Succesvolle enquêtes Vóór elke gemeenteraadsverkiezing vraagt de BGR alle Rozendalers naar hun mening over belangrijke onderwerpen door middel van een enquête. Dit is een unieke rechtstreekse methode en hiermee krijgt de BGR waardevolle informatie over wat er leeft onder de inwoners van deze prachtige gemeente. Uit de grote belangstelling voor deze enquête blijkt een sterke betrokkenheid van de inwoners bij de gemeentepolitiek. Tot slot spreekt de BGR met afzonderlijke burgers, verenigingen en bedrijven over wat hun wensen zijn in onze gemeente. De enquête, die in oktober 2009 werd gehouden, kende een grote respons.
1
Identiteit Rozendaal heeft een heel eigen identiteit: een kleinschalige gemeente met korte communicatielijnen, zeer veel groen en met een grote betrokkenheid van de burgers bij de gemeentepolitiek. De dienstverlening van de gemeenteambtenaren is heel direct, persoonlijk en van goede kwaliteit. De raadsleden, wethouders en burgemeester zijn gemakkelijk benaderbaar. De gemeente biedt een bijzonder mooie, groene woonomgeving met een prachtige historische dorpskern (kasteel, oranjerie, gemeentehuis, Torckschool, watervallen, beken etc). Rozendaal heeft een prima samenwerking met de grotere omliggende gemeenten Arnhem en Rheden waar het over de uitvoering van een aantal gemeentelijke taken gaat. Financiën Een gezond financieel beleid is de basis voor blijvende zelfstandigheid. De BGR zorgt er mede voor dat de inkomsten en de uitgaven met elkaar in evenwicht blijven. Een gedegen financieel beleid staat altijd voorop bij de BGR. De komende jaren zal de overheid bezuinigingen op gaan leggen aan alle gemeenten, dus ook aan Rozendaal. Dit wordt de komende tijd een grote uitdaging voor alle politieke partijen. Reserves (spaargeld) dienen niet te worden gebruikt om de jaarlijkse gemeentebegroting sluitend te maken, maar zijn bedoeld voor het doen van incidentele en / of belangrijke investeringen. Het rijk gaat door met decentralisatie van taken en voegt daar geen middelen bij. De BGR wil bereiken dat de inwoners er zo min mogelijk van merken. Dat betekent dat er in de uitvoering en op beleidsterreinen keuzes zullen moeten worden gemaakt. Minder in plaats van meer. De BGR zal haar uiterste best doen om een stijging van de gemeentelijke OZB-belasting te voorkomen. In de uitvoering van sommige gemeentelijke taken (o.a. sociale zaken, ruimtelijke ordening , bouw- en woningtoezicht) werkt Rozendaal samen met buurgemeenten Rheden, Arnhem en de stadsregio Arnhem-Nijmegen. Dit levert Rozendaal besparingen op. verschillende regelingen worden door Rozendaal in samenwerking met Rheden beleidsmatig voorbereid. De uitvoering (backoffice) wordt op enkele terreinen door Rheden gedaan , het beleid en de beslissingen liggen bij de raad en het college van burgemeester en wethouders van Rozendaal. Dat moet zo blijven. Diensten zoals o.a. opgenomen in de WMO worden in de uitvoering gecombineerd met andere gemeenten. Een goede en tijdige controle op alle planningen is door de vasthoudendheid van de BGR gemeengoed geworden. Dit is zeker noodzakelijk met de ontwikkelingen op “de Del”. De kosten gaan voor de baat uit. Derhalve staat BGR op duidelijke plannen met een gedegen financiële onderbouwing die iedere raadsvergadering besproken moeten worden. Alleen zo kunnen financiële debacles vermeden worden. Gestreefd wordt naar een evenwichtige lastendruk voor de inwoners, terwijl tegelijkertijd gezocht wordt naar mogelijkheden om zoveel mogelijk voorzieningen in stand te houden.
2
Zelfstandigheid Blijvende zelfstandigheid van Rozendaal is sinds de oprichting van de BGR één van haar speerpunten. De BGR vindt zelfstandigheid van Rozendaal een voorwaarde voor zeggenschap over de eigen woonomgeving. Wij willen zelf bepalen waar ons geld aan uitgegeven wordt. Wij willen zelf de hoge kwaliteit van de dienstverlening van de gemeente kunnen garanderen. Rozendaal is ondanks haar lage aantal inwoners (1510) nog steeds een zelfstandige gemeente. Dit is mede te danken aan de inspanningen van de BGR die zich sinds haar oprichting inspant om Rozendaal zelfstandig te houden. De Rozendalers zijn volgens de BGR-enquête erg tevreden over het niveau van dienstverlening van de gemeente. Zodra Rozendaal onderdeel wordt van een grotere gemeente zijn wij het directe contact met de inwoners kwijt en zal de lastendruk (sterk) toenemen. Uit het oogpunt van efficiency en kostenbesparingen worden er taken van de gemeente uitbesteed. De BGR waakt ervoor dat uitbesteding niet betekent dat je niets meer te zeggen hebt over de uitbestede taken. Uitbesteden met regie op de uitvoering is hier ons credo. Zelfstandigheid is het beste middel om de belangen van de Rozendalers goed te kunnen dienen. Betrokken en actieve inwoners Het is de stijl van de BGR om de inwoners al in een vroeg stadium te betrekken bij de ontwikkeling van beleid en plannen. Wij vragen u regelmatig om uw mening. Wij brengen een groot deel van uw ideeën in de praktijk via onze raadsleden. De BGR houdt regelmatig themabijeenkomsten (over het onderwijs, over de Kapellenberg) in de betreffende wijken. Hiermee blijven wij goed in contact met de burgers, zodat wij in een vroeg stadium weten wat de Rozendalers vinden en willen. De BGR houdt elke vier jaar haar traditionele enquête onder alle Rozendalers. De belangstelling hiervoor is erg groot en wij ontvangen naast antwoorden op onze vragen ook veel spontane ideeën ter verbetering van de woonkwaliteit in ons dorp. Daarnaast is een goed contact tussen de burgers en het gemeentebestuur van groot belang. Rozendalers moeten voelen dat de gemeente er voor hen is. 2. Welzijn van de Rozendalers Ouderenbeleid De BGR is voor de bouw van woningen die ook geschikt zijn voor senioren in Rozendaal, bijvoorbeeld op de plaats waar nu nog de Dorpsschool staat. Op deze manier behoud je de ouderen voor Rozendaal, die hier graag willen blijven wonen, maar nu noodgedwongen naar een buurgemeente vertrekken. De seniorenwoningen zouden tevens een bepaalde zorgvoorziening moeten hebben. Een actief sociaal leven voor ouderen kan ook worden gestimuleerd door actieve lokale verenigingen. Uit de BGR enquête blijkt dat veel inwoners vinden dat de gemeente zich moet inspannen voor de oudere inwoners. Rozendaal kent relatief veel ouderen en de verwachting is dat dit een groeiende groep is.
3
Verenigingsleven De BGR wil dat de huidige verenigingen weer de rol krijgen die zij in hun hoogtijdagen vervulden: een sociaal netwerk bieden voor ontmoetingen en voor ontspanning. Rozendaal kent een Kapel, een Schutterssociëteit, een Oranjevereniging, een Visclub, een Oudheidkundige Kring Rheden-Rozendaal etc. De BGR is er zich ervan bewust dat de drijvende kracht van het verenigingsleven de leden zelf zijn. De gemeente dient samen met met de verenigingen te inventariseren welke acties er genomen kunnen worden ter stimulering van diverse activiteiten. De rol van de gemeente zal meer een faciliterend karakter hebben. De BGR stelt voor om regelmatig overleg te voeren tussen de lokale verenigingen en de gemeente om de onderlinge wensen en hindernissen te bespreken. Sportvoorzieningen De BGR zet zich in voor een hoogwaardige recreatieve- en/of sportvoorziening op het voormalige tennispark op de Del in combinatie met een gymnastiekfaciliteit voor de Dorpsschool. Na het faillissement van het Squash- en Tennispark blijft er helaas nog maar één sportvereniging in Rozendaal over: Voetbalvereniging VVO gelegen aan de Pinkenberg. Jongerenbeleid Rozendaal is een kindvriendelijke gemeente: er zijn speelplekken met klimtoestellen en er zijn trapveldjes‟ waar veilig gespeeld kan worden. Voor de jeugd in Rozendaal zijn er niet veel sportvoorzieningen, maar wel zeer dichtbij in de buurgemeenten Velp en Arnhem. Voor culturele activiteiten moet de Rozendaalse jeugd naar de buurgemeenten, daarom probeert de BGR de zeer succesvolle Dansschool “Dansatelier Velp” in Rozendaal te houden. De BGR is onder voorwaarden altijd voorstander geweest van een ‘ Brede School’ op de Del. (Nu Talentenhuis genoemd) Hiermee zou op één locatie ruimte worden geboden voor een basisschool, een kinderopvangvoorziening, een gymnastiekvoorziening en een Dansschool. Minimabeleid Van de 1510 inwoners van Rozendaal vallen er enkelen onder de definitie van het minimabeleid. Voor deze inwoners wil de BGR zich maximaal inspannen om de vele ingewikkelde rijksregelingen op de juiste plek terecht te laten komen. Degenen die om welke reden dan ook een beroep op deze voorzieningen moeten doen dienen op juiste hulp en ondersteuning van de gemeente te kunnen rekenen. Veiligheid De veiligheid in ons dorp is op verschillende manieren te benoemen: Verkeersveiligheid: De BGR heeft er mede voor gezorgd dat er een rotonde kwam op de kruising Ringallee-Daalhuizerweg. Dit heeft de verkeersveiligheid op deze kruising sterk verbeterd. Het verkeer rondom de Dorpsschool is nog steeds onoverzichtelijk en de kans op ongelukken is aanwezig. De Dorpsschool zal nog enige tijd op de huidige locatie staan, dus een oplossing voor het verkeersprobleem blijft nodig. (Het probleem is meestal dubbel geparkeerde auto’s en de te hoge snelheid op de toegangswegen) Voor het verkeer rondom de toekomstige Dorpsschool kiest de BGR voor een overzichtelijke inrichting van het haal- en breng (Kiss & Ride) gedeelte bij de te bouwen school. Ook de overlast van het verkeer tussen rotonde en de school moet tot het uiterste beperkt worden.
4
Regelmatige snelheidscontroles (op met name de Kraijesteijnlaan, Schelmseweg, Rosendaalselaan en Kerklaan zijn gewenst om onveiligheid en verkeersoverlast te beperken.) Sociale veiligheid: Rozendalers voelen zich meestal veilig in het dorp. Toch krijgen ook Rozendalers te maken met criminaliteit, zoals auto-inbraak, inbraak in huizen en vernielingen. De zichtbaarheid van politeambtenaren in Rozendaal is onvoldoende blijkt uit de laatste BGR-enquête onder de bewoners. Wij delen die mening. De BGR wil de zichtbaarheid van politie-ambtenaren vergroten om daarmee een grotere veiligheid in woonwijken te bereiken. Werkgelegenheid De BGR stelt een actieve rol van de gemeente voor om werkloze burgers snel naar werk begeleiden in samenwerking met de daarvoor bestaande instanties. De BGR stelt regelmatig overleg voor tussen de gemeente en het bedrijfsleven over wensen en problemen met betrekking tot werkgelegenheid, vergunningen etc. 3. Woon- en leefkwaliteit De BGR zet zich al meer dan vijftig jaar in voor een aantrekkelijke Rozendaalse woonomgeving. Historische gebouwen Rozendaal heeft een unieke historische dorpskern. De BGR wil de gebouwen in deze dorpskern (Kasteel, Oranjerie, Torckschool, Kerk) weer een maatschappelijke functie (de Kerk heeft deze functie al) geven, zoals een ontmoetingsplek voor Rozendalers, als vergaderruimten, of als horeca-gelegenheid etc. Het is voor de BGR van groot belang dat alle historische gebouwen beschermd worden en hun soms eeuwenoude karakter kunnen blijven behouden. In nieuwe bestemmingsplannen dient daar rekening mee te worden gehouden. Ook bij individuele (ver)bouwaanvragen dient het historisch belang voorop te staan.
Groene omgeving Rozendaal heeft een groen, landschappelijk karakter. Dit maakt ons dorp uniek. De BGR wil het openbare groen (houtwallen, bossen en weilanden) beschermen, zodat ons dorp haar open karakter behoudt. Milieu De BGR heeft het initiatief genomen om een geluidsscherm en een verhoogd talud voor Rozendaal langs de A12 te realiseren. Dat is gelukt. Samen met de andere partijen is er een besluit genomen over de financiering van dit kostbare geluidsscherm. Daarmee leveren we een substantiële bijdrage aan de verbetering van de Rozendaalse leefomgeving
5
4. Ruimtelijke ordening Woningbouw Ter financiering van onder andere de nieuwe dorpsschool is beperkte woningbouw op De Del noodzakelijk. De BGR is voorstander van kleinschalige woningbouwplannen. Veel aandacht voor communicatie over de plannen met de er vlakbij wonende Rozendalers is noodzakelijk. De BGR maakt zich met betrekking tot nieuwbouw (en verbouw) in heel Rozendaal sterk voor een bouwstijl die past bij de omgeving. De BGR heeft aan de wieg gestaan van de ontwikkeling van de “Kapellenberg”. Hiermee hebben wij onze voorkeur voor -op de locatie afgestemde woningbouw- goed kunnen bewijzen. Bij volgende nieuwbouwplannen, zoals op “De Del” staan wij weer aan de wieg van de plannen om ook hier te komen tot kwalitatief goede en op de omgeving afgestemde nieuwbouw van de Dorpsschool en van woningen.
5. Onderwijs Basisonderwijs Kwalitatief goed basisonderwijs, kinderopvang, veiligheid voor alle kinderen en een goede inpasbaarheid van een nieuwe locatie in de omgeving is ons uitgangspunt. De BGR maakt zich sterk voor het nauwgezet opvolgen door de gemeente Rozendaal van de milieu- en gezondheidsvoorschriften (en de aan de gemeente gegeven milieuadviezen) rondom de bouw van de nieuwe Dorpsschool en de omliggende nieuw te bouwen woningen. De Dorpsschool is uitgegroeid naar een school met regionale aantrekkingskracht. Het aantal leerlingen is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. De huidige Dorpsschool is te klein geworden. De nieuwe dorpsschool wordt gebouwd op “De Del”. In de nieuwe school is ruimte beschikbaar voor maximaal 224 leerlingen en 8 groepen. Daarmee kan volwaardig onderwijs, in een acceptabele groepsgrootte, worden gegeven. Bij de nieuwe Dorpsschool zal ook een voorziening voor kinderopvang moeten worden gerealiseerd. Middelbaar onderwijs “Het Rhedens” vervult door zijn aantrekkingskracht ook een regionale functie. Het aantal leerlingen is weer gestegen tot circa 800. “Het Rhedens” biedt op de locatie Rozendaal onderwijs aan voor HAVO, Atheneum, en Gymnasiumleerlingen. Het Rhedens is een zelfstandige stichting. Rozendaal heeft alle vergoedingen van de centrale overheid voor het middelbare onderwijs doorgedecentraliseerd. Daarmee eindigt de taak van de gemeente Rozendaal. De BGR is voorstander van een blijvend open communicatie met het Rhedens. Zeker als dit gaat over de verbouw in combinatie met nieuwbouw. De BGR is blij met de eerste visie die Het Rhedens zelf heeft op de verbouw en nieuwbouw van de school. De in januari 2010 gepresenteerde visie past goed bij de uitstraling en kwaliteit die de BGR voorstaat.
BGR: Uw Belang!
6
