VENLO MAGAZINE ONDERNEMEND VRIJWILLIGE WETHOUDER BEDRIJFSLEVEN NA HET BOUWEN BRANDWEER BANDEN MET HET WEER AANHALEN RAPPORT ETIL: OVER INVESTEREN

ONDERNEMEND

VENLO

VRIJWILLIGE

BRANDWEER WIL BANDEN MET HET BEDRIJFSLEVEN WEER AANHALEN

RAPPORT ETIL:

NA HET BOUWEN

VOLGEN DE BANEN

WETHOUDER WIM VAN DEN BEUCKEN OVER INVESTEREN IN DUURZAAMHEID

MAGAZINE jaargang 9 • no. 32 • april 2016

De Agro en Food regio van Europa

Realisatie AM-Creation Postbus 612 5900 AP Venlo [email protected] T: +31 77 851 1745 M: +31 6 3983 7191

VOORWOORD

HAS Hogeschool in Limburg

Colofon

Advertenties AM-Creation Désiré Mureau Postbus 612 M: 5900 AP Venlo + 31 6-34492511 [email protected] Eindredactie Jac Buchholz [email protected] Redacteuren Jac Buchholz Pieter Duijf Bart Ebisch Silke van Deelen Fotografie Hans van der Beele Marco Boots Constance Jentjens Petra Lenssen Vormgeving Gideon Fraipont Ondernemend Venlo Innovatoren 3-E Sint Jansweg 15 5928 RC VENLO E: [email protected] T: +31 77 39 69 650 M: +31 6 11 39 12 08 F: +31 77 39 69 651

www.haslimburg.nl

Ondernemend Venlo magazine is een uitgave van AM-Creation in samenwerking met Ondernemersvereniging Businesspark Noorderpoort, Ondernemersvereniging Businesspark Spikweien, Ondernemersvereniging Businesspark Tegelen/Belfeld en Ondernemersvereniging Businesspark Venlo Tradeport. Oplage 2.000 exemplaren

Bescheidenheid

Wijzigingen en zetfouten voorbehouden Losse nummers zijn verkrijgbaar tegen een prijs van € 4,95 per stuk Niets uit deze publicatie mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

VA N A F 2 W E K E N EEN BOVENLOOPKRA AN I N U W W E R K P L A AT S? E N D A N O O K N O G B E TA A L B A A R E N VA N T O P K W A L I T E I T ? • • • • •

Enkelligger bovenloopkraan Opgebouwd uit Demag componenten Hijscapaciteiten: van 2.000 tot 10.000 kg Overspanning: tot maximaal 18.000 mm Levertijd: vanaf 2 weken!

ELMEC Geloërveldweg 6 | 5951 DH Belfeld | T +31 (0)77 373 56 60 | F +31 (0)77 373 62 40 [email protected] | WWW.QRANE.NL

Het was een regelmatig terugkerend thema tijdens interviews in de afgelopen weken: bescheidenheid. Nu wordt bescheidenheid over het algemeen als een deugd gezien. Het siert de mens, zegt men. Maar soms kun je wel eens té bescheiden zijn. Waarom dat niet goed is? Omdat je dan opgaat in de grijze massa, terwijl dat misschien niet terecht is. In Venlo, maar ook in de rest van de provincie, zijn we vaak nog te bescheiden. Ik beperk me even tot de doelgroep van dit magazine, de ondernemers. Ja, onder elkaar, met een biertje of een wijntje wordt nog wel eens op de kist geslagen, wordt het van mooi tot schitterend. Maar naar buiten toe… Veel ondernemers hier hebben nu eenmaal de doe-maar-gewoon-dan-doe- je-al-gek-genoegmentaliteit. Schijnt er van vroeger uit in te zitten. Nee, dit is geen oproep tot hol geschreeuw, wel tot wat meer bravoure. Lees in deze editie van Ondernemend Venlo Magazine maar eens het interview met gedeputeerde Twan Beurskens. Over de aantrekkingskracht van de Venlose bedrijventerreinen op allerlei nieuwe bedrijven, nationaal en internationaal. Met de uitgave van 60 hectare bedrijfsgrond in 2015 heeft Venlo een toppositie vergeleken met de rest van Nederland. Beurskens stelt echter terecht dat wat betreft het profileren van wat er op de bedrijventerreinen gebeurt, er nog een wereld te winnen is. Een soortgelijke boodschap in het artikel over Brainport2020Career, een initiatief dat bedrijven online laat daten met studenten met als

doel jong talent (mbo, hbo, wo) in Limburg te houden. Want wat is het geval, zo vertelt projectmanager Claire Engels, bedrijven in Limburg zijn onbekend bij studenten. Dat verklaart volgens haar waarom veel studenten aangeven dat ze na het afronden van hun opleiding voor een carrière in de Randstad kiezen. Maar we kunnen Venlo toch niet met Amsterdam vergelijken? Nee, maar wel de Euregio met de Randstad. En in die Euregio speelt Venlo, de regio Venlo, nadrukkelijk een rol. Dankzij de bestaande bedrijvigheid en dankzij de nieuwe bedrijven die zich hier vestigen en die de werkgelegenheid een impuls geven. Daarom, graag iets minder bescheidenheid. Zoals artiesten een podium zoeken, zo mag een bijzondere ondernemer ook wel eens in de spotlights staan. Zelfs als het de ‘bescheiden’ spotlights van Ondernemend Venlo Magazine zijn. We geven opmerkelijke ondernemers graag dat podium. Maar dan moeten ze wel uit de coulissen komen.

Jac Buchholz Eindredacteur Ondernemend Venlo

PS Vanaf heden heeft Ondernemend Venlo-voorzitter Peter Thissen een eigen column elders in dit blad.

3

32 INHOUD

10 12

Brainport2020Career is Tinder voor arbeidsmarkt

Bedrijven daten met jong talent

16 Vrijwillige brandweer altijd op zoek naar nieuwe krachten pag 10 Businessclub Limburgs Museum pag 12 Na het bouwen volgen de banen pag 16

Ondernemend Venlo vroeger pag 32 4

EN VERDER IN DIT NUMMER De Ondernemer: Monique Schoofs 6 Sterker in de regio, sterker met de regio 9 Slimme camera’s gaan bedrijventerreinen Venlo bewaken 15 Veel belangstelling voor bouwgrond op Venlose bedrijventerreinen 18

Nature, Leisure & Business: nieuwe opleiding HAS Hogeschool Venlo 30 Samenwerking Océ en Nottingham University 34 Smart-Techno 37 Volop kansen in Duitsland 38

AIMA: Find the job that loves you! 21

Interview wethouder Wim van den Beucken 39

Tradepoort 22

Venloop: economische impact 40

Tegelen Belfeld

23

De Balans 42

Spikweien 24

Careerday fontys 44

Noorderpoort 25

Nieuws 45

Parkmanagement 26 Bedrijven en Young Professionals in co-creatie naar vernieuwin 29

Brainport2020Career laat bedrijven online daten met studenten. Doel: jong talent (mbo, hbo, wo) in Limburg houden. Claire Engels (27) uit Venlo, zij woont tegenwoordig in Maastricht, is de projectmanager. Ondernemend Venlo Magazine bericht regelmatig over gevaren die op de loer liggen voor de arbeidsmarkt. Krimp dient zich aan. Er gaan meer mensen met pensioen dan dat er aanwas is. Daar komt bij dat leerlingen na het afstuderen vaak verkassen naar de Randstad. Dat moeten we niet willen, beseffen politiek, bedrijfsleven en onderwijs maar al te goed. Samen pakken ze het probleem aan. Het project Limburg Magnet is geïnitieerd door de Limburgse werkgeversvereniging LWV. Doel is om jongeren (mbo, hbo en wo) beter te informeren over hun carrièremogelijkheden in Limburg. “Bedrijven in Limburg zijn onbekend bij studenten, blijkt uit onderzoek”, zegt projectmanager Claire Engels. “Het verklaart waarom veel studenten aangeven dat ze na het afronden van hun opleiding voor een carrière kiezen in de Randstad. Ze zijn niet op de hoogte van de vele mooie Limburgse bedrijven. Ze kennen bijvoorbeeld Rockwool wel van naam. Maar vaak weten ze niet wat werken bij zo’n bedrijf inhoudt. Wij bieden jongeren de mogelijkheid in Limburg een baan te vinden. Het begon met de technische sector en dat is verder uitgebreid.”

Deelprojecten Limburg Magnet telt vier deelprojecten, allemaal bedoeld om het ‘bronsgroen’ bedrijfsleven op de kaart te zetten voor aanstormende werknemers: 1. College Tour: een succesvolle Limburgse ondernemer presenteert zijn of haar bedrijf aan studenten, die vragen kunnen stellen. 2. Tour de Limburg: studenten bezoeken een bedrijf. 3. Aantrekkelijkste Werkgever van Limburg: online imago-verkiezing voor studenten en bedrijven. Midden april volgt de uitverkiezing; er doen 124 bedrijven mee. 4. Brainport2020Career: Een platform waar studenten en bedrijven online kunnen ‘daten’. Momenteel participeren er 86 bedrijven, waaronder Leolux, Jan Linders, Imagro en Enexis. Meer dan 3.000 studenten hebben een gratis profiel aangemaakt op de website brainport2020career.com.

ziet in Brainport2020Career een mooie aanvulling op de samenwerking met scholen en het verzorgen van stageplaatsen op alle niveaus. “Door onze profielen met elkaar te linken vinden studenten en Enexis elkaar op de arbeidsmarkt. Goed voor Enexis, voor de toekomstige energievoorziening én voor de toekomstige carrière van studenten.” Heeft de projectmanager zelf overwogen om de Randstad te verkiezen boven Limburg? Claire Engels: “Als onderdeel van mijn studie International Business and Communications heb ik een half jaar in Valladolid, Noord-Spanje gewoond. Het buitenland blijft kriebelen, maar voorlopig ben ik in Maastricht heel goed op mijn plek.” Meer informatie: brainport2020career.nl.

“Brainport2020Career is afgeleid van Tinder”, aldus Engels. “Het draait om het matchen van studenten en bedrijven. De leerlingen melden bij hun profiel opleiding, skills, taalbeheersing en werkervaring. Ze kunnen tevens aangeven welk bedrijf ze interessant vinden. Bedrijven stellen zich voor en leggen contact met geschikte studenten voor een stageplaats of een baan. Op die manier vindt een match plaats.” Aanvulling Opleidingscoördinator Jan Jacobs van Enexis in Venlo

5

DE ONDERNEMER

Toen de vorige eigenaren Hans Bongartz en Peter Hovens – beiden uit de familie Hovens, oprichters van Hovens Collin Verpakkingen – een aantal jaren geleden besloten te stoppen gingen zij op zoek naar een overnamekandidaat. Die vonden zij op een plek waar ze in eerste instantie niet hadden gezocht: binnen het eigen bedrijf. Samen met Ramon Peeters nam Monique Schoofs vijf jaar geleden Hovens Collin over.

Monique Schoofs en Ramon Peeters weten wat ze aan elkaar hebben

Met die overname verdween de familie Hovens na drie generaties uit het bedrijf. Geen familiebedrijf meer dus, maar Monique Schoofs (48) voelt zich wel sterk verwant met Hovens Collin. “Het is mijn eerste werkgever en ik werk hier inmiddels al 27 jaar.” Dat ze er ooit leiding aan zou geven, had ze nooit verwacht, geeft ze aan. “Dat we de kans kregen onze eigen rijdende trein te besturen, met dezelfde mensen, klanten en leveranciers, is prachtig. Mede dankzij de vele nieuwe ideeën hebben we er een TGV van gemaakt. In vijf jaar tijd is er een omzetgroei gerealiseerd van 40 %.”

Monique Schoofs, Hovens Collin Verpakkingen BV

Eerst werknemer, nu werkgever

6

Kruideniers Hovens Collin Verpakkingen werd rond 1930 opgericht door Peter Jozef Hovens sr. die zijn bedrijf in eerste instantie de Eerste Blerickse Papiergroothandel noemde. Vanuit de Baarloseweg in Blerick werden papieren producten aan detaillisten geleverd, onder wie kruideniers. Bij die groep was behoefte aan verpakkingsmateriaal, een vraag waar Hovens op inspeelde. Daarmee werd de basis voor het huidige bedrijf gelegd. In de loop der jaren veranderde de naam eerst in Hovens Papier BV en later, na de overname van de divisie industriële verpakkingen van Collin, in Hovens Collin. Vanwege de groei verhuisde men eerst naar de Sloterbeekstraat in Venlo en uiteindelijk, in 1984, naar de huidige locatie aan de Huiskensstraat. Daar werd het bedrijf jarenlang gerund door twee telgen van de derde generatie, de neven Peter Hovens en Hans Bongartz. Toen laatstgenoemde zo’n zes jaar geleden besloot te stoppen, ging hij op zoek naar een geschikte overnamekandidaat. “Hij had het traject al ingezet met enkele partijen van buiten”, vertelt Monique Schoofs. “Tot op een gegeven moment Ramon hem aansprak en vroeg of overname door het personeel een optie was.”

Probleemoplossend Dat was het, herinnert ze zich, en dus werd er onder het personeel gepolst wie de stap wilde zetten. Dat was dus Schoofs. “Maar daar heb ik wel goed over moeten nadenken. Bovendien moest mijn man er achter staan. Dat deed hij. Verder was het feit dat ik hier al jarenlang met veel plezier, zelfstandig en in een open organisatie werkte eveneens doorslaggevend.” Dus werd er een traject in werking gezet, een accountant benaderd en een ondernemersplan opgesteld. Het tweetal bleek dusdanig goed hun werk te hebben gedaan, dat alle drie de banken die werden benaderd aangaven met de nieuwe directie in zee te willen gaan. Sinds die tijd is Schoofs mede-directeur van een bedrijf dat tegenwoordig vooral in het business-to-business-segment actief is en veel meer levert dan verpakkingen. “We zijn in de loop der tijd meegegroeid met onze klanten, zijn gaan inspelen op hun veranderende behoefte aan verpakkingsmaterialen. Dat betekent dat we steeds meer probleemoplossend zijn gaan werken. Niet alleen een standaardassortiment bieden, maar meedenken met de klant en maatwerk bieden.” Solide basis De lange geschiedenis van het bedrijf en de daardoor aanwezige brede ervaring zijn daarbij een pré, merkt Schoofs op. Net als de aanwezigheid van een team medewerkers waarvan de meeste al lange tijd bij Hovens Collin werkzaam zijn. “We zorgen er bovendien voor dat ze met behulp van gerichte opleidingen hun kennis up-to-date houden. Investeren ook veel in zaken rondom de producten: certificeringen, klanttevredenheid, automatisering. Alles om de klant zo veel mogelijk te ontlasten. Wat dat betreft hebben Hans Bongartz en Peter Hovens een solide basis achtergelaten. Met software met allerlei signaalfuncties op het

gebied van bijvoorbeeld voorraadbeheer en leveren op afroep. Automatisering die ervoor zorgt dat de klant snel de juiste informatie ontvangt.” Die klanten, zegt Schoofs, zijn voor een groot deel gevestigd in Zuidoost-Nederland, maar ook buiten die regio vinden leveringen plaats, in binnen- en buitenland. “We leveren zelfs in de Verenigde Staten.” Meer projectmatig Sinds enkele jaren is Monique Schoofs dus ondernemer, iets waar ze min of meer is ingerold. Hoe geeft ze daar invulling aan en hoe kijkt ze op de afgelopen periode terug? “Ik denk dat er een goede wisselwerking is tussen Ramon en mij. We werken al 20 jaar samen en weten wat we aan elkaar hebben. Bij mijn werkzaamheden ligt de nadruk op inkoop en financiën, bij hem op verkoop en marketing. Samen met het verkoopteam heeft hij ervoor gezorgd dat we ons nadrukkelijker zijn gaan profileren.” Ze geeft aan dat er meer projectmatig gewerkt wordt, merkt op dat verpakkingen verkopen geen kwestie is van dozen schuiven. “Bij elk project worden ook andere kosten in de oplossing meegenomen. De exposure, de logistieke keten en de handling bepalen de verpakkingsoplossing. De trend is dat materialen sterker worden en toepassingen sneller en inventiever. Daardoor ondergaat ook het standaardpakket verpakkingen voortdurend vernieuwing. We haken in op die trend met innoverende items die de klant geld besparen en tevens de afvalberg verminderen.” Of ze de afgelopen jaren wel eens wakker heeft gelegen vanwege haar nieuwe verantwoordelijkheden? “Dat is wel eens gebeurd, ja, maar dat hou ik voor mezelf.” En tot slot, de toekomst? “Verdieping is voor mij belangrijker dan groei. Dat betekent nog meer meedenken, nog nadrukkelijker een rol spelen op het gebied van begeleiding en advies. Als dat samengaat met uitbreiding, prima, maar ons team wil zich vooral profileren als de specialist die oplossingen op maat biedt, met daarnaast een eigentijds assortiment verpakkingen.”

Feiten en cijfers Hovens Collin Verpakkingen BV Opgericht: 1930 Aantal medewerkers: 17 Werkgebied: Voornamelijk Zuidoost-Nederland maar ook de rest van Nederland en erbuiten Vestigingen: Hoofvestiging Venlo Activiteiten: Ontwikkelen en vermarkten van verpakkingsmaterialen

7

Heavy lifting in clean rooms

E-mail: [email protected]

Het Industrieel Platform Reuver-Beesel (IPRB) bestaat zo’n dertig jaar. Lange tijd was het vooral een netwerkclub, een ontmoetingsmogelijkheid voor de lokale ondernemers. De afgelopen jaren is er echter een professionaliseringsslag ingezet, vertelt voorzitter Paul Visschers, in het dagelijks leven directeur van het vruchtenverwerkende bedrijf Frumarco. Hij vervult het voorzitterschap sinds twee jaar, na eerder enkele jaren bestuurslid te zijn geweest. “Een van de eerste stappen in dat traject is het invoeren van een BIZ. Momenteel zijn we met de voorbereidingen bezig. Er zijn nu ruim 30 bedrijven lid terwijl er tussen de 60 en 70 potentiële BIZ-leden zijn. Die willen we ervan overtuigen dat we ons door samen te werken krachtiger kunnen profileren in de regio.”

Internet: www.jozefhermans.nl

Wassink Autogroep Dé Peugeot- en Ford-dealer voor Venlo en omstreken APK voor alle merken nu voor slechts

€ 19,95 08 Peugeot 1 ase vanaf e L e t a iv r P

€ 199,-

Ford Fie sta

Om diezelfde reden heeft IPRB zich achter het Economisch Manifest geschaard, geeft Visschers aan. Hij wijst op de driedeling in de provincie en op het feit dat in de regio Noord momenteel nadrukkelijk naar samenwerking wordt gezocht. “Voor ons is de oriëntering op Venlo niet vreemd, ook al liggen we eveneens dicht bij Roermond. Maar veel van onze bedrijven hebben in Venlo de nodige contacten. Bovendien spreken de ontwikkelingen ons aan. In Noord-Limburg wordt nadrukkelijk gezocht naar samenwerking en nauwe banden met overheden en onderwijs. Daarbij kijken ze ook nadrukkelijk naar wat er speelt over de provinciegrenzen, naar de regio

Eindhoven, Brainport. Dat is een goed voorbeeld van zoals we het ook graag in Noord-Limburg zien: een krachtig samenwerkingsverband zodat je ergens voor staat en sterker kunt lobbyen richting de provincie, Den Haag en Brussel.” Hij wijst ook op de voordelen van de triple helix, de samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs. “Je kunt het tegenwoordig als ondernemer niet meer alleen, maar moet juist met andere partijen initiatieven nemen.”

regio houdt niet op bij de landsgrenzen, ondernemers werken al regelmatig samen met partijen over de grens. Maar dat is iets voor de toekomst. Het is nu eerst zaak de EDB goed op poten te zetten en een geschikte voorzitter te vinden.”

SAMENWERKING

De werkgevers in Noord-Limburg zijn op zoek naar een krachtigere samenwerking in de regio, met elkaar en met overheden en onderwijs. Dat is onder andere vastgelegd in een begin maart 2015 gepresenteerd Economisch Manifest met tien belangrijke actiepunten. Over die samenwerking spreken we met de voorzitters van de lokale ondernemersverenigingen, ditmaal met Paul Visschers van Industrieel Platform Reuver-Beesel.

INDUSTRIAL MOVEMENTS

Telefoon: +31(0)77 3827045

“Sterker in de regio, sterker met de regio”

Visschers noemt het instellen van een kringbestuur twee jaar geleden met daarin onder andere de diverse voorzitters van de industriële clubs een eerste goede stap in die samenwerking. Een vervolgstap is nu, zegt hij, naar aanleiding van het Economisch Manifest, de oprichting van de Economic Development Board. De voorzitter van de EDB zou in de ogen van Visschers een boegbeeld moeten zijn die een soort synergie weet te realiseren tussen de drie belangrijkste sectoren in de regio: maakindustrie, logistiek en agro/food. “Zo moet er een soort eenheid ontstaan, net als in Brainport. Op het moment dat dat is gerealiseerd kan het EDB ook daadwerkelijk doorpakken en zaken voor elkaar krijgen.” Daarna kan er voorzichtig over de landsgrenzen worden gekeken, merkt Visschers tot slot op. “De

vanaf

€ 12.995 ,Paul Visschers: “Voor ons is de oriëntering op Venlo niet vreemd”

Bij ons altijd de beste deal! Celsiusweg 4, 5928 PR Venlo, Tel. 088 – 927 74 65, www.wassinkautogroep.nl Peugeot Private Lease is gebaseerd op Operational Lease. Vanafprijs is gebaseerd op een leasetermijn van 48 maanden en 10.000 kilometer per jaar, inclusief BTW. Onder voorbehoud van acceptatie door PSA Finance Nederland B.V. Neem voor meer informatie onze brochure mee uit de showroom of kijk op www.peugeot.nl/privatelease. • Afbeeldingen kunnen afwijken van standaard specificaties, drukfouten voorbehouden. Vraag uw verkoopadviseur naar de exacte voorwaarden. Gemiddeld verbruik (afhankelijk van type motor) l/100 km: 3,8; km/l: 26,3; CO2: 88 gr/km. © 03-16

9

De regio Limburg-Noord telt wat de brandweer betreft twee beroepskorpsen, in Venlo en Roermond (waar ook brandweervrijwilligers zijn ondergebracht). Om in de omliggende plaatsen eveneens snel hulp te kunnen bieden in geval van een incident, zijn in diverse dorpen brandweerkazernes gevestigd – zoals in Belfeld en Lomm. Van daaruit rukt de vrijwillige brandweer uit, vertelt Tineke Smedts. “Het gaat daarbij ook om volwaardige brandweermannen en –vrouwen, alleen hebben zij een baan erbij. Aan de hand van een computerprogramma weten we

Vrijwillige brandweer altijd op zoek naar nieuwe krachten

“Banden met het bedrijfsleven weer aanhalen” Tineke Smedts met vrijwillige brandweermannen Geert-Jan Schoones, Henk Siebers en Peter Bloemers (vlnr)

Vroeger, zo vertelt Teamleider Incidentbestrijding Tineke Smedts van het brandweerkorps Limburg-Noord, waren veel vrijwilligers bij de brandweer zelfstandig ondernemer. In de loop der jaren is dat veranderd en nu zijn in hun plaats veelal werknemers lid. Om het team vrijwillige brandweerlieden op peil te houden en om vroegere banden aan te halen zoekt de brandweer weer nadrukkelijker contact met het bedrijfsleven.

10

dat ze beschikbaar zijn en we ze dus kunnen oproepen.” Brandweerman of -vrouw word je niet zomaar. Daar gaat een 2,5 jaar durende opleiding (een avond in de week) aan vooraf. Na voltooiing van het eerste jaar is er een deelcertificaat waardoor al bepaalde handelingen mogen worden verricht. Smedts: “Kandidaten moeten affiniteit met het vak hebben, fysiek in orde en sportief zijn en, ingeval van de vrijwilligers, in de buurt van de kazerne wonen zodat we kunnen voldoen aan de eis dat we na een alarm binnen vijf minuten kunnen uitrukken. Het vraagt ook om verenigingsgevoel. Je wordt lid van een team en moet op elkaar kunnen vertrouwen. Iedere week is er een oefenavond. De vrijwillige brandweer heeft een personeelsvereniging die diverse activiteiten organiseert voor de hele familie. Zodat de mensen elkaar onderling wat beter te leren kennen. We hebben eveneens een maatschappelijke rol, zoals ondersteuning bieden bij nieuw-

jaarsduiken of evenementen als ‘Venlo stormt’. Belangrijkste taak is uiteraard het bestrijden van branden, assistentie verlenen bij verkeersongevallen en dat soort zaken. Ja, ook een kat uit de boom halen.” Van het beroepsteam zijn er permanent enkele leden aanwezig op de kazerne. Dat team rukt per jaar zo’n 700 keer uit. Het vrijwilligersteam wordt samengesteld uit mensen die op een bepaald moment beschikbaar zijn. Dat team rukt geheel zelfstandig uit. Dit kan zijn in hun eigen dorp of ter assistentie van de buren in een ander dorp. Smedts legt uit dat de vrijwillige brandweer vroeger werd gedragen door ondernemers. “Zij zagen het belang van een snelle incidentbestrijding. Met het groeien van de bedrijven en door een veranderde economie waren het echter steeds vaker werknemers die hun plaats innamen. Momenteel zijn wij op zoek naar vrijwilligers die vooral overdag beschikbaar zijn. En dus van hun eigen werkgever weg mogen van hun werk. Wij merken dat dit steeds moeilijker wordt door bezuinigingen en bedrijfsprocessen die ingewikkelder zijn geworden.”

Om ervoor te zorgen dat het vrijwilligersaantal op peil blijft, gaat de brandweer nu de banden met de ondernemers weer aanhalen. Smedts, verantwoordelijk voor de aansturing van de vrijwillige brandweer: “Om een team van zes vrijwillige brandweermensen op pad te kunnen sturen, is er een groep van zo’n twintig vrijwilligers nodig, onder wie mensen die dus ook overdag beschikbaar zijn. Momenteel is de situatie nog niet nijpend, maar we kijken vooruit want mensen die zich nu aanmelden zijn pas over zo’n 2,5 jaar beschikbaar. We willen dus voorkomen dat er dan een tekort ontstaat. Daarom gaan we in gesprek met ondernemers, onder andere op Noorderpoort, Tegelen-Belfeld en Spikweien om ze te informeren en te wijzen op het belang van de vrijwillige brandweer. Past bovendien mooi binnen het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Werkgevers die een medewerker wat dat betreft de ruimte bieden krijgen als een soort keurmerk een bordje bij de deur. Maar we willen ze er vooral van overtuigen dat het op peil houden van de vrijwillige brandweer in ieders belang is, ook dat van hun.”

11

Businessclub Limburgs Museum

beleggingsavonden plaatsgevonden, nieuwjaarsrecepties, rondleidingen voor personeel of gasten van een bedrijf. Daarvoor hebben we een theaterzaal beschikbaar en het restaurant is eveneens een optie, zeker ’s avonds. Alles uiteraard in overleg.”

“Profiteren van elkaars kennis” Een stad kan niet zonder culturele instellingen zoals theaters, poppodia en musea. Instellingen die wonen in en een bezoek brengen aan zo’n stad aantrekkelijk maken. Het Limburgs Museum scoort wat dat betreft goede cijfers. De aanwezigheid van het museum is dus goed voor het bedrijfsleven. Het Limburgs Museum op haar beurt heeft baat bij steun van de Venlose ondernemers. Dat gebeurt onder andere binnen de Businessclub.

Het Limburgs Museum – dat sinds 2000 in Venlo aan de Keulsepoort is gevestigd – vertelt het verhaal van de provincie Limburg. Het heeft daarmee naast een verstrooiende ook een educatieve functie, vertellen algemeen directeur Jos Schatorjé en zakelijk directeur Linda Janssen. Met de vaste en wisseltentoonstellingen draagt het bij aan de aantrekkelijkheid van de stad. Linda Janssen: “We zijn een familiemuseum dat zich zowel op kinderen, onder andere schoolgroepen, als volwassenen richt. Uiteraard op bewoners van de regio, maar ook op bezoekers.” Want, zegt Jos Schatorjé, Limburg is een toeristische provincie en heel wat mensen die voor een lange of korte vakantie hier verblijven, bezoeken het museum. “Uit onderzoek blijkt dat mensen ons waarderen met een 8,2 en dat zo’n 42% na een eerste bezoek terugkomt. Dat is heel hoog. Bezoekers zijn over het algemeen ook lang binnen, langer dan drie uur.” Een museum bepaalt, als onderdeel van een aanbod aan culturele instel-

Momenteel telt de Businessclub van het Limburgs Museum 38 leden. Er is regelmatig nieuwe aanwas. Ook wordt

lingen, mede de aantrekkelijkheid van een stad als woonplaats. Bijvoorbeeld voor de doelgroep waar ook in Venlo behoefte aan is, middel- tot hoogopgeleiden. Het bedrijfsleven zou musea en dergelijke dus moeten koesteren. Schatorjé en Janssen geven aan dat dit ook gebeurt, al sinds het Limburgs Museum haar deuren opende. Janssen: “We zijn toen begonnen met een sponsorprogramma, onder andere met als bedoeling dat bedrijven een deel van de inrichtingzouden bekostigen.” Daaruit, zegt ze, kwamen allerlei individuele overeenkomsten voort. Toen de laatste daarvan was afgelopen, in 2010, is er voor een andere constructie gekozen. “We hebben nu een meer uniforme aanpak en werken met drie categorieën: goud, zilver en brons.”

Het museum organiseert voor de Businessclub-leden en hun introducées onder andere twee keer per jaar een bijeenkomst met diverse sprekers over een museumgerelateerd onderwerp. Daarbij kan bijvoorbeeld de opbouw van een tentoonstelling worden bekeken, de restauratie van een kunstwerk of een rondleiding door het depot plaatsvinden. Voor de muzikale omlijsting wordt meestal een opzienbarende artiest benaderd en na afloop is er een netwerkbijeenkomst. Schatorjé: “Die is vaak heel effectief omdat bij zo’n bijeenkomsten relatief veel beslissers en directeuren aanwezig zijn.” Naast de bijeenkomsten, zegt hij, zijn er allerlei andere mogelijkheden voor ondernemers. “Er hebben hier al

er gekeken naar nieuwe initiatieven, in samenspraak met de stuurgroep van die Businessclub. “We profiteren van elkaars kennis. Bedrijven komen hier voor informatie over de regionale cultuurgeschiedenis, wij kunnen weer profiteren van de specifieke kennis die bij bedrijven aanwezig is. We zoeken naar raakvlakken en kijken zo steeds wat we voor elkaar kunnen betekenen.”

College en raad positief over plannen Museum Van Bommel van Dam Museum van Bommel van Dam is van belang voor Venlo, heeft bezoekers veel te bieden dankzij een eigentijdse en boeiende collectie en zou het best kunnen worden ondergebracht in het voormalige postkantoor. Dat was de boodschap van enkele initiatiefnemers, onder wie Ondernemend Venlo-voorzitter Peter Thissen, richting de Venlose politiek (zie vorige editie van dit magazine). Thissen: “Ondernemers zijn bij hun zoektocht naar goed opgeleid personeel afhankelijk van onder meer de aantrekkelijkheid van een stad. Een museum als Van Bommel van Dam draagt bij aan die aan aantrekkelijkheid.” Jeroen Sanders, voorzitter van Stichting van Bommel van Dam en eveneens een van de initiatiefnemers: “Mooi om te kunnen constateren dat in eerste instantie het college en vervolgens ook de raad positief hebben gereageerd op onze plannen. Enkele partijen gaven aan dat er wel scherpe kaders moesten komen wat betreft de financiën, maar dat lijkt me logisch. We gaan nu in gesprek met wethouder Teeuwen en de provincie. We moeten aan de slag met de verzelfstandiging en met het zoeken naar een nieuwe, ondernemende leiding. Een andere kwestie is hoe het postkantoor te verwerven. En we zullen ons moeten buigen over een sluitende exploitatie. Al met al een traject dat naar verwachting zo’n twee jaar in beslag zal nemen.”

Linda Janssen en Jos Schatorjé: wisselwerking met het bedrijfsleven

12

13

TRIAS NIEUWS

TRIAS ondersteunt Provincie Limburg bij subsidieaanvraag voor Campus Greenport Venlo! Tot 29 februari was het mogelijk om een aanvraag in te dienen binnen het subsidieprogramma OP-Zuid onder de noemer ‘Versterking van innovatiesystemen’. Binnen een innovatiesysteem werken bedrijven (met de nadruk op het MKB) samen met publieke partijen en kennisinstellingen aan nieuwe technologieën, concepten en producten. TRIAS heeft voor vijf proeftuinen in de regio een aanvraag verzorgd om gezamenlijk het Innovatiesysteem in Noord Limburg te versterken. Deze proeftuinen zijn gestart en worden geleid door regionale ondernemers. In het OP-Zuid project zoeken de vijf proeftuinen elkaar op om van elkaar te weten, te leren én met elkaar samen te werken. Deze samenwerking maakt het mogelijk dat teelt, processing en het ontwikkelen van toepassingen voor de markt in combinatie wordt opgepakt. BrightBox (BB) en BrightCluster (BC) ontwikkelen teelttechnieken, telen zonder daglicht, teeltmanagement en –optimalisatiesystemen. Het BioTreatCenter (BTC) richt zich volledig op de processing van ruwe biomassa om hier biobased materials uit te verkrijgen in de vorm van inhoudsstoffen of andere materialen. Aan

de applicatiekant kant wordt door het Feed Design Lab (FDL) duurzame toepassingen ontwikkeld voor feed. Het Blue Innovation Center (BIC) is niet alleen een technology enabler voor de andere proeftuinen maar ontwikkelt tevens eigen innovaties.

plek binnen het Bright Innovation Network Greenport Venlo (BING). De inhoudelijke focus van de campus bestaat uit de innovatielijnen Voedsel & Gezondheid, Alternatieve Grondstoffen en Teelt & Teelt-techniek.

Slimme camera’s gaan bedrijventerreinen Venlo bewaken

Eerst proef; start in 2017 Het camerabewakingsproject in Venlo kan van start gaan, meldt projectmanager Rob Geraedts van ontwikkelbedrijf Greenport Venlo. Na de Trade Ports en Noorderpoort kunnen andere bedrijventerreinen aansluiten.

Alles wat in Nederland gekweekt en geteeld wordt, is in Noord-Limburg te vinden. De kansen zijn groot om de regio en het aanwezige MKB verder door te ontwikkelen om de toppositie in de agro/food business te versterken. De Provincie Limburg heeft het voortouw genomen om de ontwikkeling van een campus vorm te geven. Deze campus mikt op de match van kennisinstellingen en sterke, innovatieve MKB-ers. Initiatieven van ondernemers krijgen een

Bent u als organisatie bezig met innovatie en actief in voorgenoemde sectoren en onderwerpen? Dan biedt BING wellicht ook kansen voor u!! Geïnteresseerd? Neem dan contact op met TRIAS! TRIAS BV • [email protected] 077-3560100

HÉT LOGISTIEK OPLEIDINGSCENTRUM BIJ U OM DE HOEK Maak voor het trainen van uw medewerkers gebruik van het volledig uitgeruste logistiek opleidingscentrum van CITAVERDE Bedrijfsopleidingen op industrieterrein Hoogveld in Horst. U kunt hier terecht voor certificerende trainingen en verlengingen met gegarandeerde startdata onder meer op het gebied van: VCA-basis:

4 en 6 april 2016

Hoogwerker:

15 april 2016

Heftruck / Reachtruck:

18 april en 23 mei 2016

Ook voor erkende MBO bedrijfsgerichte beroepsopleidingen (BBL) in de agro logistiek! · · ·

Assistent logistiek Medewerker agrohandel en logistiek Vakexpert agrohandel en logistiek

Voor aanmelden van individuele medewerkers en voor groepstrajecten ga naar www.citaverde.nl/logistiek of bel +31(0) 475 38 91 90 voor persoonlijk advies.

Het is 23.30 uur als een auto bedrijventerrein Trade Port Noord Venlo oprijdt. Een camera registreert in het donker het nummerbord. De computer meldt: verdacht voertuig. Het signaal gaat naar de centrale meldkamer. Vanaf dat moment houden slimme camera’s op het terrein de auto continu in de gaten. De gealarmeerde beveiliging vermoedt dat een inbreker zijn slag wil slaan en schakelt de politie in, die snel ter plekke is. In de wagen van de verdachte treffen agenten allerhande inbraakspullen aan. Een bedrijfsinbraak is voorkomen. Zie hier hoe het eerder aangekondigde camerabewakingsproject in Venlo in de praktijk gaat werken. Projectmanager Rob Geraedts: “Daarnaast kan het inbraakalarm van een bedrijf gekoppeld worden aan de meldkamer en kunnen de slimme camera’s de daders volgen. Hierdoor wordt de pakkans enorm vergroot.” Het eerste aan de beurt zijn de vier Trade Ports en Noorderpoort 1 en 2. Daar worden de komende maanden circa negentig slimme camera’s geplaats. In september volgt een praktijkproef van enkele maanden. “Januari 2017 is de officiële start”, zegt Geraedts. “Andere bedrijventerreinen kunnen daarna aansluiten, mits voldoende ondernemers mee willen doen.” Ondernemend Venlo berichtte eerder over het camerabewakingsproject – dat had eigenlijk al van start moeten gaan. Het plan moest echter juridisch dichtgetimmerd worden in overleg met de gemeente Venlo, de politie en het Openbaar Ministerie. Dat duurde iets langer. December vorig jaar werd het convenant getekend. Geraedts: “Je mag wel beelden maken van voertuigen op de openbare weg, maar de gegevens mag je volgens de Wet bescherming persoonsgegevens niet opslaan. Wel als het gebeurt om eigendom te beschermen. Cruciaal is niet de plek waar de camera hangt maar waar die camera voor wordt gebruikt, ofwel het doel.” Het plaatsen van de camera’s moet uiterst nauwkeurig gebeuren. Ze mogen in ieder geval niet tot last zijn van andere gebruikers van de openbare ruimte, geeft hij aan. “Een aantal disciplines van de gemeente kijkt mee. Ik noem afdelingen die zich bezighouden met wegen, verkeer, riolering en groen”, aldus de projectmanager.

“Als we een camera moeten verplaatsen, dan zal dat gevolgen hebben voor de posities van alle andere camera’s in de keten.” Ondernemend Venlo is de initiator van het camerabewakingsproject. De regie is in handen van het ontwikkelbedrijf Greenport Venlo, de organisatie waarvoor Geraedts werkt. Directe aanleiding voor het gezamenlijke project is het grote aantal inbraken in Venlo. Het gaat gemiddeld om één inbraak per dag, ofwel 365 per jaar. Het betreft inbraken in bedrijven (zestig procent) en in vrachtauto’s (veertig procent). De aanwezigheid van een camerasysteem, op de bedrijventerreinen, duidelijk aangekondigd met borden, werkt preventief. “Dankzij camerabewaking zie je een daling van de criminaliteit”, zegt Geraedts, doelend op positieve ervaringen elders in Nederland. “Met als gevolg dat de verzekeringspremies aanmerkelijk dalen. Uiteindelijk zal daardoor de bijdrage van de ondernemers die meedoen aan het camerabewakingsproject slechts een klein deel bedragen van de werkelijke kosten.”

“Januari 2017 is de officiële start”, aldus Rob Geraedts

CITAVERDE Bedrijfsopleidingen 15 Advertentie_Logistiek_2016.indd 1

17-03-16 08:56

Etil rapporteert over stand van zaken bedrijventerreinen Venlo

Na het bouwen volgen de banen Het aantal bedrijfsvestigingen in Venlo nam toe in 2014, de werkgelegenheid daalde. Meldt het Etil aan de gemeente Venlo in het rapport ‘Vestigingen en werkgelegenheid op bedrijventerreinen in Venlo’. Een analyse. In 2014 werkten 57.460 mensen bij 7.460 bedrijven in Venlo. De naweeën van de economische crisis waren voelbaar. De werkgelegenheid daalde tussen 2013 en 2014 met 2,5 procent. Het aantal vestigingen daarentegen steeg met 1,8 procent. Beide cijfers lijken in tegenspraak te zijn met elkaar, maar ze zijn dat niet. In 2014 en ook vorig jaar zijn er volop acquisities gepleegd op Tradeport Noord. Daar zijn ondernemers nu volop aan het bouwen. Bijvoorbeeld vastgoedbedrijf Prologis. Nieuwe bedrijven leveren werkgelegenheid op. Hoeveel banen erbij komen, gaan we terugzien in de rapportage over 2016. Het onderzoek over 2015 zal de eerste resultaten van economisch herstel laten

De grafiek laat de afname in werkgelegenheid zien. Tegelijkertijd nam het aantal bedrijfsvestigingen toe.

zien, aangezien de arbeidsmarkt sinds 2014 voorzichtig aan het aantrekken is. De mindere cijfers in de jaren daarvoor komen voort uit de economische recessie die Nederland vanaf 2008 in de greep hield. De daling in werkgelegenheid was elders in de provincie trouwens groter dan in Venlo. Tegen de stroom in wist Venlo bouwkavels uit te geven. Niet dat de regio geen klappen kreeg. De reorganisatie bij Océ/Canon in 2013 droeg in belangrijke mate bij in de daling van het totaal aantal banen. Bijzonderheden Laten we een aantal bijzonderheden uit het rapport van het Etil benoemen: • Alle bedrijventerreinen samen zijn goed voor bijna de helft van alle werkgelegenheid (47 procent) in Venlo. Het gemiddelde in Limburg ligt acht procent lager. Het aantal vestigingen op Venlo Trade Port is de afgelopen tien jaar met vijftien procent gegroeid tot ruim 610. • De werkgelegenheid op de bedrijventerreinen groeide tussen 2004 en 2013 met 7,9 procent. De terreinen Greenpark Venlo, Trade Port Noord en Trade Port Oost kenden de grootste groei. • Industrie, handel en vervoer waren tussen 2005 en 2014 goed voor 80 procent van de werkgelegenheid op Venlo Trade Port. • De industrie is de grootste bedrijfstak met 11.600 banen. Daarna volgen gezondheidsen welzijnszorg (8.100), detailhandel (6.900), vervoer en opslag (5.700) en openbaar bestuur (3.300). Industrie, handel en vervoer zijn de grootste werkgevers.

Venlo heeft als logistieke hotspot van Nederland een naam opgebouwd. Die naamsbekendheid werkt als een magneet. Logistieke bedrijven willen alleen grote kavels. Vanwege de arbeidsmarkt willen ze ook dicht bij elkaar zitten. Neem daarbij de uitstekende verbinding met het Duitse achterland en de populariteit van Venlo met zijn terminals en spoor is verklaard. Onderwijs Nog een opvallend cijfer uit het onderzoek: het totaal aantal leerlingen is in Venlo de afgelopen tien jaar met 31 procent gestegen tot 12.200. De grote stijging valt mede te verklaren door de komst van enkele opleidingen van de HAS en de Universiteit Maastricht. De groei heeft te maken met de samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs. Die kruisbestuiving leidt tot meer. Samen hebben ze het logistiek platform Smart Logistics Centre Venlo opgericht. Deze vorm van samenwerking zien we in andere regio’s veel minder. Congres Internationaal telt Venlo ook mee. Het congres Eye for Transport komt voor het tweede jaar op rij hier naartoe. Het is nooit eerder voorgekomen dat een stad het congres twee keer achter elkaar mag organiseren. Dat zegt nogal wat over de status die deze regio intussen heeft opgebouwd. De samenwerking met buursteden over de grens wordt steeds intensiever. Er zijn volop contacten met de buurgemeenten, maar ook met Krefeld, Viersen en Mönchengladbach. Met Duisburg worden de contacten opnieuw geïntensiveerd. Om van een regio te spreken, is nog een brug te ver. Dat komt door de verschillen in regelgeving. Een landelijke werkgroep werkt momenteel aan

oplossingen voor de grensregio’s. Wiel Aerts (Com-BNations) vertelt er elders in dit nummer meer over. Leegstand Terugkomend op de rapportage. Niet alle bedrijventerreinen scoren goed. Op Businesspark Noorderpoort werken 3360 mensen. De afgelopen tien jaar gingen er 840 banen verloren. Ongeveer de helft van de afname komt door de eerder genoemde reorganisatie bij Océ/Canon. Spikweien in Lomm telt 25 vestigingen, drie meer dan tien jaar geleden. De werkgelegenheid daalde in die periode bijna met een kwart (23,3 procent), omgerekend 285 bijna. Met name bij Sulzer gingen veel banen verloren. In Tegelen/Belfeld daalde het aantal banen met 120. De vervolgrapportage van het Etil zal moeten aantonen in hoeverre de crisis plaats maakt voor een opleving van de conjunctuur. De eerste berichten zijn positief. Op Noorderpoort is de werkgelegenheid weer aan het aantrekken. Venlo Tradeport doet het super goed. Wat betreft de leegstand op de bedrijventerreinen scoort Venlo 5,6 procent. Dat is conform het landelijk gemiddelde. In de rest van Limburg ligt dit percentage hoger. Venlo telt in totaal 1.200 hectare bedrijventerreinen, inclusief GreenPark. Er is nog een restcapaciteit van 263 hectare, onder andere op Trade Port Noord. Verder staat 390 hectare als verouderd te boek. In de regiogemeenten is volop ruimte, blijkt uit een analyse van de bedrijventerreinenvoorraad in Noord-Limburg. Dat praten we over in totaal ruim zeshonderd hectare en nog eens 610 hectare bedrijfsterreinen die voor herstructurering in aanmerking komen. De regio kan dus nog tientallen jaren vooruit.

De bedrijvigheid op Trade Port Noord gaat zich vertalen in banen.

16

17

Veel belangstelling voor bouwgrond op Venlose bedrijventerreinen De investeringen van voor de crisis, in de aanloop naar de Floriade, betalen zich nu uit, maakt gedeputeerde Twan Beurskens (EZ) duidelijk. Toen werd de basis gelegd voor Greenport Venlo. Tijdens de crisis bleef het rustig, maar nu is de regio Venlo één van de populairste vestigingsplaatsen voor bedrijven in Nederland. Nationale en internationale.   Voorafgaand en na de Floriade is werk gemaakt van Greenport Venlo, een regionaal samenwerkingsverband tussen de gemeenten Venlo, Horst aan de Maas, Peel en Maas, Gennep en Venray, en de Provincie Limburg. De totale oppervlakte van dit gebied beslaat 5.400 hectare, een gigantische omvang. Uiteindelijk is de doelstelling om er 15.000 extra arbeidsplaatsen te creëren en circa 800 hectare grond uit te geven. Er is veel ruimte voorzien voor agro en glastuinbouw, maar ook

Gedeputeerde Twan Beurskens

- vooral op Trade Port Noord - voor andere bedrijvigheid zoals logistiek en maakindustrie. Het voormalige Floriadeterrein vormt het hart van de Greenport. Hier wordt samen met de Universiteit Maastricht een kenniscampus gebouwd met laboratoria en innovatieve bedrijvigheid. De eerste drie hoogwaardige bedrijven hebben zich er al gevestigd.   Zo’n zeven, acht jaar geleden is begonnen met het aankopen en bouwrijp

maken van de grond en het aanleggen van een adequate infrastructuur. Beurskens: “Daar hebben we in eerste instantie, vanwege de crisis, niet van kunnen profiteren, maar sinds enkele jaren is er een kentering te zien. We hebben destijds gekozen voor kwaliteit en dat betaalt zich nu uit. Juist vanwege die kwaliteit is er nu een grote vraag.” Met cijfers ondersteunt hij die opmerking. Beurskens laat zien dat waar in de periode van 2012 tot en met 2014 nog 25 hectare werd verkocht, er afgelopen jaar, in 2015, 60 hectare werd verkocht. Omgerekend zo’n 120 voetbalvelden. Dat maakt Venlo een topverkoper in Nederland en de absolute nummer 1

in Limburg. Ook voor 2016 is Beurskens zeer positief: “Vroeger werd de NoordLimburgse grond als arm omschreven, maar in de huidige situatie vormt de bodem een goede grondslag voor grote gebouwen.”   Het doet Beurskens deugd dat het niet alleen Nederlandse, maar vooral ook buitenlandse partijen zijn die de weg naar Venlo weten te vinden. En niet alleen vanwege de kwaliteit van de terreinen en de infrastructuur. “De gunstige ligging van Venlo speelt een rol, maar er zijn meer goede randvoorwaarden. Het prima onderwijs, van lbo tot postdoctoraal, is eveneens een factor. Onderwijs dat steeds beter wordt afgestemd op wat de bedrijven vragen en dat een heel divers potentieel aan werknemers oplevert.” Daarnaast, zegt Beurskens, is er de goede samenwer-

king tussen bedrijven, onderwijsinstellingen, de betrokken gemeenten, de Provincie en investeringsbank LIOF. “De Provincie voert weliswaar de regie, maar het zijn de gemeenten die samen met bedrijven zorgen dat er daadwerkelijk verkocht en gebouwd wordt. Een enorme klus, want let wel, er zijn zelfs partijen die 20 hectare kopen. Dan heb je het over een investering van tussen de 80 en 100 miljoen euro.”   Daarnaast bieden gemeenten, LIOF en Provincie nieuwe bedrijven op allerlei andere manieren ondersteuning, aldus Beurskens. Zo is er een ruimte in de Innovatoren die als projectkantoor kan worden ingericht, zijn er korte lijnen naar contactpersonen bij het ontwikkelbedrijf DCGV, kan de Provincie als financier optreden en is er een soepel lopend vergunningentraject. “Voor de economie van de regio Venlo, maar ook in andere regio’s in Limburg waar zich nieuwe bedrijven vestigen, is de komst van nieuwe grote partijen van groot belang. Het lokale mkb is bijna altijd verknoopt met een groot bedrijf. Volop mooie geluiden dus, al ziet Beurskens ook nog enkele verbeterpunten. “Er gebeurt veel op de bedrijventerreinen, maar in mijn ogen

wordt dat nog te weinig naar buiten gebracht. Bedrijven en de mensen in regio dichter bij elkaar brengen, de ontwikkelingen die op de bedrijventerreinen plaatsvinden nadrukkelijker profileren, dat zijn aandachtspunten. Wat dat betreft is er in mijn ogen nog een wereld te winnen.”   Feiten en cijfers grondverkopen in Venlo en Limburg: • grondverkoop in 2012 tot en met 2014 in Venlo: ca. 25 hectare • grondverkoop in 2015 ca. 60 hectare. Daarmee heeft Venlo een toppositie vergeleken bij de rest van Nederland.  • Qua grondverkoop was heel Limburg in 2013 én 2012 de nummer 2 van Nederland, na Noord-Brabant (cijfers 2014 en 2015 nog niet bekend) • Limburg staat op derde plek in Nederland als het gaat om het aantal banen als gevolg van buitenlandse investeringen • Limburg staat eveneens op derde plek in Nederland als het gaat om aantal banen bij buitenlandse multinationals

Dynamiek

VAN DE VOORZITTER

Grondverkoop in 2015 circa 60 hectare

Onlangs reed ik langs Trade Port Noord, over de Greenportlane, op weg naar een afspraak. Ik wierp een blik opzij naar de bouwactiviteiten. Venlo is in trek, zo constateerde ik tevreden. Heel veel ondernemers willen zich hier vestigen. Hoe dat zo komt? Dat heeft uiteraard met de ligging te maken, de goede bereikbaarheid, al eeuwenlang een pluspunt van de stad. Vroeger was rivier de Maas een belangrijke verkeersader, tegenwoordig is dat onder andere de A67. De oost-westverbinding is altijd heel belangrijk geweest, de route verder Europa in, maar ook de A73 draagt bij aan de populariteit van Venlo. De Maas wordt weer intensiever gebruikt en via het spoor zijn we eveneens goed bereikbaar. De zogenaamde trimodaliteit. Toch moeten we oppassen dat we de aantrekkingskracht van onze stad op zowel nationale als internationale bedrijven niet te zeer als vanzelfsprekend gaan beschouwen. Ja, op de bedrijventerreinen is alles goed geregeld. Op Trade Port Noord is nog volop ruimte, de Greenport Campus is in ontwikkeling en gemeente en provincie doen alles om het voor bedrijven aanlokkelijk te maken zich hier te vestigen. Het is echter eveneens noodzakelijk aandacht te blijven besteden aan de infrastructuur. Er zijn wat dat betreft goede ontwikkelingen te zien, maar er zijn tevens zorgen. Over de A67, die ieder dag een overdaad aan verkeer moet verwerken. Eigenlijk te veel. Maatregelen zijn hoogst noodzakelijk. En dan is er het spoor. Hoe lang zijn we al niet bezig met het verbeteren van de aansluiting met Düsseldorf. Onlangs bleek dat Berlijn voorlopig afziet van het verdubbelen van het spoor tussen Dülken en Kaldenkerken. Zouden ze in de Duitse hoofdstad niet beseffen dat die ingreep net zo belangrijk is voor de Duitse grensstreek als voor de Nederlandse… Aandachtspunten zijn er dus zeker, maar bovenal heerst de tevredenheid. Venlo heeft de afgelopen jaren forse stappen gezet, is een volwassen, dynamische stad geworden met op alle niveaus goed onderwijs, een aantrekkelijk winkel- en uitgaanscentrum en bedrijventerreinen vol bijzondere ondernemingen. Bedrijventerreinen die flink groeien, wat dat betreft in de top van Nederland staan en waar dus volop werkgelegenheid wordt gecreëerd. Dan is het goed vast te kunnen stellen dat de Venlose politiek oog heeft voor zaken die Venlo bijzonder maken – zoals Museum van Bommel van Dam. Na het college van B&W heeft onlangs ook de raad zich positief uitgelaten over de toekomst van het Museum. In het voormalige postkantoor. Met, mag ik hopen, wellicht op termijn onder dat dak ook de collectie van een bekende kunstenaar uit de regio. Goed voor het museum, goed voor het gebied bij de Keulse Poort dat zo een echt museumplein wordt, en goed voor de stad. Peter Thissen Voorzitter Ondernemend Venlo

18

19

VLAMINCKX

Concurrentiebeding, zinvol of zinloos? Door de invoering van de Wet Werk en Zekerheid is het niet meer mogelijk om zonder meer een concurrentiebeding op te nemen in een contract voor bepaalde tijd. Wilt u een dergelijk beding toch opnemen, dan is het noodzakelijk om een uitgebreide schriftelijke motivering in de arbeidsovereenkomst op te nemen. Uit de motivering moet blijken waarom het beding voor u als werkgever noodzakelijk vanwege zwaarwegende bedrijfs- of dienstbelangen. De wet is niet duidelijk wat precies een zwaarwegend bedrijfs- of dienstbelang is en ook wordt niet aangegeven aan welke eisen de motivering moet voldoen. Een bedrijf in de pakketshopbranche heeft het goede voorbeeld gegeven zo blijkt uit de uitspraak van de kantonrechter Utrecht van 19 februari 2016. Het concurrentiebeding dat dit bedrijf had opgesteld heeft de toets van de rechter doorstaan. In deze zaak ging het om de positie van een salesmedewerker die toegang kreeg tot alle essentiële bedrijfsgegevens, zoals klantinformatie, prijstactieken en prijsstellingen. Zijn werkzaamheden richtte zich primair op het

AIMA: Find the job that loves you! wel nieuwe banen voor in de plaats. Dat alles vraagt om andere instrumenten om naar die arbeidsmarkt te kijken.“

acquireren van nieuwe pakketshops en relatiebeheer van bestaande pakketshops.

“AIMA heeft een “hypercube, dit is een kubus met heel veel dimensies, die de arbeidsmarkt beschrijft. Op elk knooppunt van Job type, niveau en industriesector, weet AIMA wat de typische vaardigheden en competenties zijn. Bovendien kan ieder CV worden weergegeven als een route door verschillende knooppunten in de Hyper cube. Met deze informatie zoekt AIMA op internet naar geschikte profielen. Je hoeft niet meer handmatig te zoeken. We hebben met een groep van wetenschappers en techneuten een model ontwikkeld dat mensen op een diepgaande manier kan matchen. ”

De betreffende werkgever heeft een duidelijke verwijzing gemaakt naar de vertrouwelijke informatie waartoe deze werknemer toegang toe had, en de essentie van deze informatie voor het de bedrijf en de concurrentiegevoeligheid van deze informatie. Verder had deze werkgever duidelijk aangegeven welke concurrenten de werknemer niet kon gaan werken na beëindiging van het dienstverband. Er zijn een hoop werkgevers die van mening zijn dat een concurrentiebeding weinig waarde heeft omdat het makkelijk terzijde wordt geschoven. De uitspraak van de kantonrechter Utrecht laat zien dat dit voor sleutelposities binnen uw bedrijf niet het geval hoeft te zijn. Voor nader advies, neem gerust contact met mij op ([email protected]).

“Al heel lang vind ik dat recruitment anders, sneller en beter kan. In Europa kennen we een werkeloosheid van 12 %, niet alleen omdat er geen banen zijn, maar ook omdat de data imperfect zijn. Als ik iemand aanneem, neem ik iemand aan met zijn positieve én negatieve eigenschappen. Mensen zijn complexe wezens. Een mens is geen product. De hard skills, zoals opleiding, ervaring en competenties zijn duidelijk, maar het gaat fout op juist de zachte eigenschappen, de persoonlijkheid dus. Past hij of zij wel in het team of de bedrijfscultuur? AIMA brengt ook de zachte eigenschappen in kaart. AIMA is eigenlijk een navigatiesysteem dat helpt de juiste kandidaat op te sporen en te selecteren voor bedrijven. Aan de andere kant is AIMA er ook voor je eigen carrière te plannen, een instrument dat je met suggesties loodst door je carrière.” Een volgende en meer dan logische stap is het matchen van goederen en producten, zoals huizen en boten. Han Stoffels: “Als je mensen kunt matchen, dan kun je alles matchen. Zo ontwikkelden we voor een grote verzekeraar ij Sjerlok, een systeem dat met behulp met data-analyse vermiste objecten die aangeboden worden op het internet, weet op te sporen. De mogelijkheden zijn dus legio.”

Aandacht maakt het verschil! Alleen dan kun je gebouwen realiseren waar mensen zich thuis voelen. Het bouwproces is ons thuis. Daarom zijn wij net zo bekwaam in het initiëren en ontwikkelen als in het bouwen, onderhouden en beheren. Daag Van Wijnen uit en laat ons uw plannen en details concreet maken.

8vance: Advance is vooruitgang en 8 het geluksgetal in Japan en China en symbool van oneindigheid

Peter van Marwijk (9) en Han Stoffels

Onlangs in Venlo opgeleverd:

www.vanwijnen.nl

Binnenkort brengt de Nederlands-Duitse onderneming 8vance Matching Technologies uit Venlo AIMA op de markt. AIMA (Automatic Intelligent Matching Agent) is een virtuele recruitment assistent. Kort gezegd komt het er op neer dat AIMA automatisch profielen en vacatures met elkaar matcht. “Dertig bedrijven gebruiken het systeem al en geven ons bruikbare feedback. Verder kijkt er een community van insiders over onze schouders mee. Ons uitein-

delijke doel is een virtuele persoonlijke assistent die de individuele carrière plant. De baan solliciteert zo in feite naar de geschikte kandidaat. Find the job that loves you!” Aan het woord is Han Stoffels, directeur en mede-eigenaar van 8vance. “De arbeidsmarkt wordt dynamischer, maar ook onrustiger. Bedrijven werken met steeds kleinere kernbezettingen met daaromheen een grote laag van flexibele mensen. Vaak zijn het ZZP-ers. Ook wordt de houdbaarheid van vaardigheden korter. De helft van de banen van nu is in 2025 verdwenen, Er komen

Opgericht in 2012, operatief sinds 2013 Vestigingen in Venlo en het Roemeense Cluj Aantal werknemers: 18 Directeur/eigenaar Han Stoffels alleen gestart (“Me, myself and I”), al snel oud-collega Peter van Marwijk erbij. Eind 2015 financiële injectie van in totaal 2 miljoen euro van Investeringsfonds LBDF (Provincie Limburg) en Kickstart Venlo.

21

Hans van Dreumel neemt de taak van penningmeester op zich Graag stellen wij u voor aan onze nieuwe penningmeester Hans van Dreumel. Officieel is hij sinds donderdag 7 april in functie. Tijdens de algemene ledenvergadering werd hij door de aanwezigen gekozen als de nieuwe beheerder van de schatkist.

Hoe belangrijk worden drones voor logistieke hotspot Venlo? De ledenvergadering van Venlo Tradeport vond donderdag 17 maart plaats. De organisatie had het programma uitgebreid met enkele interessante sprekers. De uitnodiging voor de bijeenkomst op vliegveld Trafficport wist zo’n 60 ondernemers op de been te brengen. De aanwezigen werden ontvangen met een drankje en een stukje Limburgse vlaai. Het zonnetje stond hoog aan de hemel toen voorzitter Bas Holla aan zijn welkomstwoord begon. Hij sprak zijn dank uit naar de gastheer Frans Keunen voor het beschikbaar stellen van de locatie. Hierna vroeg hij iedereen om plaats te nemen en werd de vergadering geopend. Aan bod kwamen onder andere een terugblik van de secretaris, de bestuurssamenstelling en een toelichting op de Bedrijven InvesteringsZone (BIZ). Secretaris Hans Hendrikx gaf aan dat Venlo Tradeport en Ondernemend Venlo (nog) meer hun stem willen laten horen als belangenbehartigers voor ondernemers en als partner van de overheid. Daarnaast wil ‘Tradeport’ meer gaan inzetten op communicatie en goed georganiseerde bijeenkomsten. Denk aan het magazine, website, nieuwsbrief en interessante netwerkborrels met een aansprekend programma. Hierna werd gekeken naar de financiële situatie. Venlo Tradeport is een gezonde vereniging met ruimte voor interessante projecten. Ook binnen het bestuur zijn er enkele vernieuwingen merkbaar. Tijdens deze bijeenkomst werden Lizbeth van den Boogaart en Marcel Mertens benoemd tot bestuursleden. Daarnaast werd Joep Willems bedankt voor zijn jarenlange inzet als bestuurslid en voorzitter van de PR commissie. Hierna kwamen de verschillende werkgroepen aanbod

22

en gaf parkmanager Lidy Rutten uitleg over de werkzaamheden van het parkmanagement. Na een korte rondvraag werd het woord gegeven aan de eerste spreker. De heer Kees Verweij, Partner bij Buck Consultants International, ging in op het onderwerp ‘Veranderende logistiek’. Hoe komt een pakket in de toekomst van het distributiecentrum bij de klant? Er zijn verschillende trends zichtbaar, waaronder de inzet van drones, truck platooning en een nieuwe aanpak door grote retailers. De bestaande kanalen zoals weg, spoor en water zullen blijven bestaan, maar het kan wellicht nog efficiënter. Er vond woensdag 6 april een grote proef plaats inzake het truck platooning. Hierbij werden twee vrachtauto’s via software aan elkaar gekoppeld. Deze methode bespaart onder andere flink op de brandstofkosten. Nieuwe ontwikkelingen in de markt zijn ook de initiatieven van de hele grote retailers zoals Amazon. Zij proberen de hele distributieketen zelf in beheer te krijgen met eigen middelen. Ze beschikken bijvoorbeeld al over enkele vliegtuigen. En als je het

over luchtvaart heb, kun je niet meer om de drones heen. De 2e spreker ging hier dieper op in. Als fabrikant van een drone kon Joost de Ruiter (High Eye) de aanwezigen meer vertellen over deze markt. Zijn bedrijf werd meer dan 20 jaar geleden al opgericht en ook in die tijd werden er in grote steden al hennepplantages opgerold met behulp van een klein vliegend platform. De technieken worden echter steeds beter en de materialen lichter en goedkoper. De toekomst van de drone kan er dus goed uitzien. Echter moet dan wel de wetgeving worden aangepast. Op dit moment zijn de regels nog vrij beperkt. Daarnaast moet gekeken worden of een drone ook echt ingezet kan worden in de bebouwde kom voor het bezorgen van pakketten. De veiligheid is een groot goed en er zal nog de nodige tijd overheen gaan volgens de deskundigen alvorens de drone effectief kan worden ingezet voor commercieel gebruik. Na afloop van de presentaties konden de aanwezigen de drone bekijken die was meegenomen door Joost de Ruiter. Een apparaat dat zo’n € 100.000,- kost, ongeveer 3,5 uur kan vliegen, een afstand van 50 kilometer kan afleggen en tot een gewicht van 5 kilo kan vervoeren. Tijdens de netwerkborrel werd er onder het genot van een hapje en drankje nog volop nagepraat over het onderwerp ‘veranderende logistiek in de regio Venlo’.

Hans is sinds 1 juli 2002 werkzaam bij Pearl Music. Hij was destijds een van de eerste medewerkers van het van oorsprong Japanse bedrijf dat muziekinstrumenten maakt zoals drumstellen. Vanuit het Belfeldse distributiecentrum wordt heel Europa beleverd. In al die jaren dat het bedrijf hier actief is, heeft het flink uitgebreid. Nu de crisis achter de rug is, trekt de markt voor muziekinstrumenten ook weer aan. Hans ziet als finance & HR manager de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet. “We zijn als bedrijf aangesloten bij OBTB. Ik ben dan ook altijd keurig netjes naar alle vergaderingen geweest. Daarnaast ben ik ongeveer acht jaar geleden betrokken geraakt bij de werkgroep Veilig Ondernemen. We houden ons bezig met het cameraproject en hebben vorig jaar het Keurmerk VO toegekend gekregen. Toen ik twee jaar geleden eens ruim op tijd aanwezig was bij een ledenvergadering kwam toenmalig penningmeester Hans Schreurs naar mij toe: ‘Jij bent zo op tijd dat we nu al kunnen afspreken dat je in de kascontrolecommissie zitting neemt’. Voor ik het wist, had ik er dus een functie bij.”

Nieuwe penningmeester Hans van Dreumel

Tijdens de kascontrole zag Hans dat OBTB een zeer overzichtelijke administratie heeft. Toen Hans Schreurs vorig jaar voorzitter werd en de vraag stelde ‘Hans, wil jij penningmeester worden?’ wist hij ongeveer waar hij ja tegen zei. “Sinds het najaar draai ik al mee in het bestuur om ook geïnformeerd te raken over andere zaken. Ik heb er zin in om mij met deze nieuwe functie

Herhaalcursussen reanimatie en AED staan gepland   Al vanaf 2012 is OBTB actief met het geven van cursussen op het gebied van reanimeren en Automatische Externe Defibrillator (AED). Er staan binnenkort weer drie herhaalbijeenkomsten gepland.

Weet u nog precies hoe het werkt? Loop geen risico en bezoek woensdag 11 mei of woensdag 1 juni de cursus bij Dings of op maandag 6 juni bij Elmec. De bijeenkomsten starten om 20.00 uur. De eigen bijdrage in de kosten

per deelnemer bedragen € 25. De resterende kosten worden betaald door OBTB. Aanmelden is verplicht en kan via het e-mailadres info@ parkmanagement.nl.

haar deuren geopend. Tijdens de ‘Week van de procestechniek & maintenance’ in januari kregen leerlingen de kans om de dakpannenfabriek te bezoeken. De vmbo- en havoleerlingen mochten ook zelf aan

Een goede jaarvergadering bij de brandweerkazerne Op donderdag 7 april vond de jaarvergadering van businesspark Tegelen/Belfeld plaats. Om 16.00 uur verzamelden de leden zich bij de brandweerkazerne. De opkomst mag goed genoemd worden. Het was een inhoudelijke en constructieve jaarvergadering. Na afloop was er nog een rondleiding door de kazerne en was er natuurlijk tijd voor een hapje en drankje.

Onze agenda 2016

Doe-dagen voor middelbare scholieren bij Wienerbergen succesvol Het bedrijf Wienerberger produceert keramische bouwen bestratingsmaterialen met een lange levensduur. Om jongeren te interesseren voor een baan in de procesindustrie heeft de vestiging in Tegelen

in te gaan inzetten voor OBTB. Het voordeel voor de rest is dat ze de penningmeester gewoon Hans kunnen blijven noemen”, aldus een enthousiaste Hans van Dreumel.

de slag. Zij kregen bijvoorbeeld de opdracht om een dakpan te maken. Door dit soort initiatieven kiezen jongeren vaker voor een technische studie en/of baan.

Bestuursvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Donderdag 2 juni 2016 Bestuursvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Donderdag 15 september 2016 Bedrijfsbezoek businesspark Tegelen / Belfeld Donderdag 29 september 2016 Ledenvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Donderdag 1 december 2016

23

Nieuw op Spikweien: Classic Skills Bedrijventerrein Spikweien wil langs deze weg Classic Skills welkom heten als nieuw bedrijf. Classic Skills is een restauratiebedrijf dat is gespecialiseerd in het opknappen van oldtimers, klassiekers en vintage cars. Dat gebeurt met veel passie en liefde voor echt vakwerk. Met Classic Skills is ons bedrijventerrein zonder meer een bijzonder bedrijf rijker

Neem voor meer informatie contact met ons op: [email protected], M: +31 6 3449 2511

Deurbeslag van AMI als eerste ter wereld Cradle to Cradle gecertificeerd Het op bedrijventerrein Spikweien in Lomm gevestigde AMI, producent van aluminium bouwbeslag, heeft het Cradle to Cradle Certified™ bronze certificaat behaald. AMI is daarmee de eerste producent ter wereld die Cradle to Cradle (C2C) gecertificeerd deurbeslag kan bieden. Cradle to Cradle is het productcertificeringsprogramma dat bedrijven helpt bij het inzichtelijk maken en optimaliseren van 100 procent goede producten voor mens en milieu. Voor de circulaire economie binnen de bouw wordt ketensamenwerking steeds belangrijker. Steeds meer organisaties en instanties maken zich hard om de uitputting van de aarde tegen te gaan. Zo ook het familiebedrijf AMI, dat sinds 1956 producent is van aluminium bouwbeslag. Onder begeleiding van EPEA Nederland heeft AMI zich ingezet om het Bronze C2C-certificaat te behalen. Maar liefst 85 procent van het gehele assortiment is gecertificeerd. AMI positioneert zich zo als koploper binnen de circulaire economie met een duurzame langetermijnstrategie, die inspeelt op grote socio-demografische trends zoals grondstofschaarste, gezonde werkplekken, het werken met gezonde materialen en de toenemende interesse in de herkomst van de producten. Arthur de Ruiter, commercieel directeur bij AMI: “Duurzaam ondernemen zit in ons DNA. Sinds 1997 zijn wij ieder jaar opnieuw ISO-gecertificeerd en sinds 2014 zijn wij ook MVO-gecertificeerd. Gezamenlijk leggen wij continu de lat hoger om ons te blijven ontwikkelen en onderscheiden. Deze certificering is een mooie bekroning op ons harde

werken en het vertrouwen van onze partners. Ik ben ontzettend trots dat wij met ons team op een verantwoorde manier voorop lopen op het gebied van duurzaamheid.” Thijs Maartens van het Cradle to Cradle Products Innovation Institute Europe heeft het certificeringproces dat AMI met EPEA heeft doorlopen gecontroleerd: “Met deze certificering committeert AMI zich om te zorgen dat de neveneffecten van het productieproces een positieve bijdrage leveren aan mens en milieu. Wat ik bij deze certificering bijzonder vond om te zien, is de goede relatie die AMI heeft met haar klanten en leveranciers. Dit maakte het voor AMI een makkelijke oefening om alle leveranciers aan boord te krijgen voor het sluiten van deze kringloop. De organisatie bewijst dat integriteit en nauwe banden helpen bij de optimalisatie van het productieproces. Ik ben dan ook trots dat ik aan hen dit Cradle to Cradle certificaat heb mogen overhandigen.” Wim van den Beucken, wethouder bij de gemeente Venlo was ook aanwezig bij de certificering: “Venlo is de Cradle to Cradle stad van 2016. Als wethouder van de gemeente Venlo ben ik dan ook verheugd dat dit duurzaamheidsprincipe ook volop leeft binnen het bedrijfsleven. AMI weet als familiebedrijf al jaren op een verantwoorde manier vooruitstrevend te zijn en doet daar met deze certificering nog een schepje bovenop. Dit maakt AMI een goede partner voor een ieder die duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan.”

Burgemeester Antoin Scholten reikt het KVO-B certificaat uit

Veiligheid centraal tijdens ledenvergadering Businesspark Noorderpoort Op 15 maart jongstleden vond bij Galerie de Hoeve de algemene ledenvergadering van Businesspark Noorderpoort plaats. Op de agenda stonden onder andere de gang van zaken rondom het project camerabewaking, een presentatie van de brandweer en de uitreiking van het KVO-B certificaat door Burgemeester Scholten. Het gaat allemaal wat langzamer dan verwacht, maar het project camerabewaking bevindt zich in de afrondende fase, zo luidde de boodschap. Vrijwel alle hordes zijn inmiddels genomen en ook de ondernemers op Noorderpoort kijken uit naar het moment waarop de camera’s worden geplaatst. Want daarmee krijgt de veiligheid op het businesspark weer een extra impuls. Momenteel wordt bekeken op

welke plekken de palen waar de camera’s in komen te hangen het beste kunnen worden geplaatst. Is dat in kaart gebracht, dan kan er met de daadwerkelijke plaatsing worden begonnen. Wanneer dat precies zal zijn was tijdens de vergadering nog niet bekend. Wat veiligheid betreft scoort Noorderpoort in ieder geval al goed, zo bleek tegen het eind van de

vergadering toen burgemeester Antoin Scholten het KVO-B certificaat kwam uitreiken. Dat gebeurde nadat uit de halfjaarlijkse schouwen met onder meer politie en brandweer was gebleken dat de ondernemers op Noorderpoort qua veiligheid hun zaken goed voor elkaar hebben. Tijdens zo’n schouw wordt onder andere gekeken naar brand- en inbraakveiligheid, of er voldoende verlichting is en hoe de openbare ruimte is onderhouden. Ook wordt gecontroleerd of te nemen maatregelen ook daadwerkelijk zijn uitgevoerd. Dat alles is op Noorderpoort prima in orde, zodat opnieuw een KVO-B certificering werd verdiend. Tot slot kwam Tineke Smedts van de brandweer aan het woord. Zij is onder andere verantwoordelijk voor de aansturing van de vrijwillige brandweer. Zij wees op het belang van die vrijwillige brandweer bij het bestrijden van brand en de inzet bij bepaalde incidenten. Zeker in de dorpen, zo gaf ze aan. Smedts deed een beroep op de aanwezige ondernemers om onder hun personeel te polsen of er animo was om lid te worden van de vrijwillige brandweer en als dat het geval is daar tolerant mee om te gaan. Niet dat er op dit moment een tekort is, zo besloot ze, maar juist door nu te anticiperen kan een mogelijk tekort aan man/vrouwkracht in de toekomst worden voorkomen.

Tineke Smedts van de brandweer

24

25

PARKMANAGEMENT VENLO

ONDERNEMEND VENLO

Energieprijzen dalen meer dan 30%: hét moment om actie te ondernemen!

Schouwen en de Werkgroep Veiligheid

Regelmatig verschijnen er in dit magazine onderwerpen als Veiligheid en KVO-B (Certificering). Wat doet een werkgroep veiligheid eigenlijk? Wat heeft u er als ondernemer aan? Elk kwartaal komt de werkgroep veiligheid bij elkaar. In Venlo zijn er 3 werkgroepen veiligheid: voor de bedrijfsterreinen Noorderpoort, Tradeport en Tegelen-Belfeld. Elke werkgroep bestaat uit een aantal ondernemers, vertegenwoordigers namens gemeente, politie en brandweer, beveiliging en uiteraard de parkmanager. Tijdens de bijeenkomsten worden de actiepunten uit het Plan van Aanpak besproken; dit omvat de integrale kwaliteit (schoon, heel en veilig) van een bedrijventerrein. Het gaat om onderhoud en beheer/ overlast, verkeersveiligheid, ruimtelijke kwaliteit en van brandveiligheid tot nutsvoorzieningen en collectieve beveiliging. Denk aan de weg, het riool, de openbare verlichting, openbare orde en veiligheid, het groen en bewegwijzering. Tweemaal per jaar vinden er schouwen plaats waarbij per bedrijfsterrein een rondgang plaatsvindt. Tijdens de rondgang wordt er gekeken of er geen onvolkomenheden met betrekking tot schoon, heel en veilig in de openbare ruimte zijn. Er is een dagschouw

waar meer de nadruk op het openbaar groen ligt en de ander betreft een avondschouw, waarbij o.a. de verlichting (of het missen hiervan: sommige gedeeltes zijn misschien te donker) wordt bekeken. Tijdens de schouw worden veiligheidsrisico’s in kaart gebracht en indien mogelijk gefotografeerd. Tevens worden meldingen van ondernemers gezamenlijk met de werkgroep ter plekke bekeken. Een rapportage van elke schouw is een tijdje daarna beschikbaar. De acties die erin staan zijn ondertussen uitgezet bij de verantwoordelijke instanties, bedrijven of personen. Punten uit dit schouwrapport worden in de besturen van de Businessparken besproken door de parkmanager mocht hier aanleiding toe zijn. De parkmanager volgt ook de voortgang van de uitgezette acties en tijdens de volgende bijeenkomst wordt het schouwrapport en de hierin genoemde actiepunten besproken.

Enkele successen van de diverse werkgroepen zijn: het repareren van een stuk wegdek, betere afstelling van verkeerslichten, realisatie van een bushokje, het snoeien van bomen/groen, het verplaatsen van bebording, wirwar van naambordjes, (vrachtwagen)parkeerproblemen, in gesprek brengen van ondernemers en gemeente i.v.m. overlast hangjongeren, het opruimen van (zwerf )afval en betere bebording op sommige toegangswegen. Het opstarten van het cameraproject en de vorderingen van de vrachtwagenparkeerplaats aan de James Cookweg in Venlo worden natuurlijk ook zeer nauw gevolgd!

Stichting Parkmanagement Venlo en de werkgroepen veiligheid staan altijd open voor meldingen, ideeën of tips omtrent de veiligheid op de bedrijventerreinen. Mocht u een melding hebben met bijvoorbeeld afvaldump of kapotte straatverlichting dan kunt u deze direct via www.venlo.nl/melden-aan-de-gemeente kenbaar maken. De gemeente app werkt helaas niet meer.

Bovenstaande stappen leiden tot een audit door KIWA en Venlo mag trots zijn dat haar Businessparken OBN, OBTB en OBTP het Keurmerk Veiligheid Ondernemen – Bedrijventerreinen (KVO-B) hebben behaald. U kunt hiermee uw voordeel doen: diverse verzekeraars geven een korting op de jaarpremie tot wel 15% van uw verzekeringen voor gebouwen, bedrijfsmiddelen (inventaris en voorraad) en bedrijfsstagnatie.

Onder een datalek valt niet alleen het vrijkomen van gegevens maar ook de onrechtmatige verwerking van gegevens. Het gaat om toegang, wijziging, vernietiging of vrijkomen van persoonsgegevens bij uw

26

als bedrijf terwijl dit helemaal niet uw bedoeling is. Voorbeelden van datalekken zijn: een laptop die gestolen is, een USB-stick met persoonsgegevens die kwijtgeraakt is of een inbraak door een hacker in uw databestand. Meer informatie vindt u op de website autoriteitpersoonsgegevens.nl/nl/melden/meldplicht-datalekken. Mocht u geen antwoord op uw vraag hebben gevonden dan kunt u contact opnemen met de Autoriteit Persoonsgegevens. Het telefoonnummer is 0900-3282535.

Al deze factoren leidden tot fors gedaalde prijzen voor elektriciteit en gas. Onderstaande grafiek toont als voorbeeld de gasmarkt gedurende 2007 t/m heden.

Parkmanagement heeft raamcontracten afgesloten met Energie Makelaar en Klaver Energie Venlo. Informeren naar de mogelijkheden die Energie Makelaar u kan bieden via Parkmanagement Venlo kost geen moeite en is uiteraard vrijblijvend. Energie Makelaar kijkt bovendien niet enkel naar uw inkoop maar tevens kritisch naar besparingsmogelijkheden in de aansluiting en energiebelasting.

privacy

Handige telefoonnummers Politie (niet urgente zaken) 0900-8844

Brandweer algemene zaken (bijv. Risicobeheersing): 088-1190600 algemene nummer (conform telefoongids): 077-3565656

Mocht u de parkmanager willen spreken of (een keer) deel willen nemen aan de werkgroep veiligheid op uw bedrijventerrein, dan horen wij dit graag. Mocht u een schouwrapport willen inzien dan kunt u ook contact opnemen met Lidy Rutten: [email protected].

Meldplicht datalekken Sinds 1 januari 2016 geldt de meldplicht datalekken. Zodra u als ondernemer een ernstig datalek hebt, moet u direct een melding doen bij de Autoriteit Persoonsgegevens. Soms moet u ook het datalek melden aan de mensen van wie de persoonsgegevens zijn gelekt.

Het kan u niet zijn ontgaan: de olieprijzen zijn sinds medio verleden jaar meer dan gehalveerd. Parallel zijn prijzen van steenkool en gas eveneens fors gedaald. Daarnaast is het aanbod van duurzame energie (wind en zon) in Europa enorm gestegen gedurende de afgelopen jaren en is beschikbaarheid van aardgas gegroeid terwijl de vraag stagneert.

Volgens cijfers van het IEA neemt de olieproductie van niet-OPEC landen dit jaar veel meer af dan geraamd. Daarnaast krimpt de productie van Irak en Nigeria, die wel tot de OPEC behoren. De marktwerking heeft haar werk gedaan, zo concludeert het IEA, mede door de forse krimp in investeringen. Ook stijgt de productie van Iran minder snel dan gedacht. Dat land is hard bezig zijn export van olie op te voeren na het wegvallen van de westerse sancties. De termijnprijs voor de levering van elektriciteit in de komende jaren beweegt al weken rond hetzelfde niveau. Met de toenemende kans op stijging van de olie- en kolenprijs is er mogelijk sprake van bodemvorming en zou de prijs in de komende weken wat kunnen gaan oplopen.

Buiten de huidige marktsituatie en een gezamenlijke strategiebepaling voor de inkoop van energie voor de komende jaren speelt de inzet van duurzaamheid (zonnepanelen) en het terugdringen van het verbruik van energie met technische oplossingen een grote rol. Ook het meten van de kwaliteit van de geleverde stroom behoort tot de mogelijkheden bij Klaver Energie Venlo. Hier zijn in de industrie behoorlijke besparingen te behalen! Het advies is om direct te informeren naar úw besparingsmogelijkheden:

Het WSP is het aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van arbeid en passend personeel: één loket waar u als werkgever terecht kunt voor vragen en ondersteuning op het gebied van passend personeel. Bent u op zoek naar personeel, heeft u informatie en advies nodig over regelgeving en subsidies, of wilt graag ondersteuning bij het invullen van de banenafspraak-banen? De adviseurs van WSP Noord-Limburg kunnen u hierbij kosteloos adviseren en ondersteunen.

Secretaresse Ondernemend Venlo (Hanny van Lare): 077-3969650 / 06-11391208.

Klaver Energie Venlo - Antoon Roodbeen tel. 077 – 3030 190, e-mail: [email protected] Energie Makelaar – Herman Laeven, tel. 06 – 2145 9695, e-mail: [email protected]

WerkgeversServicepunt Noord-Limburg Na de bijeenkomst bij ‘Vindt’ in november j.l. hebben er gesprekken plaatsgevonden tussen Ondernemend Venlo, Parkmanagement en WerkgeversServicepunt (WSP) Noord-Limburg*. Wat kan deze laatste betekenen voor onze ondernemers?

Voor alle vragen aan de gemeente Venlo: Klanten Contact Center (KCC) tel. nr. 14077 of via het gewone telefoonnummer 077-3599666.

Werving & selectie Het WSP heeft inzicht in het aanbod van alle werkzoekenden binnen de gemeenten en het UWV in de regio en kan hierdoor snel de juiste invulling geven aan uw vacature. Of het nu een reguliere baan betreft of een functie voor een kandidaat met een arbeidsbeperking. Wij selecteren voor u de meest geschikte kandidaat die past bij de functie en uw organisatie. Informatie en advies over regelgeving en

subsidies in het kader van de banenafspraak Bij de WSP-adviseurs kan elke ondernemer terecht voor alle informatie over wet- en regelgeving, de regionale arbeidsmarkt en subsidies. Ze hebben kennis van alle regelingen en financiële voordelen en ondersteunen u bij een soepele invulling van de banenafspraak. De inzet van de adviseurs is kosteloos en ze zijn snel inzetbaar. *SP Noord-Limburg is een samenwerkingsverband van 7 Gemeenten, UWV en 3 SW-bedrijven in de regio Noord Limburg.

ONDERNEMEND VENLO PARKMANAGEMENT VENLO

Contact- en bezoekadres Lidy Rutten Stichting Parkmanagement Innovatoren 3E Sint Jansweg 15 5928 RC Venlo Mobiel Parkmanager Venlo: 06-22 029 721

Meer informatie Heeft u een vacature of wilt u aan de slag met de banenafspraak? Neem dan contact op met WerkgeversServicepunt Noord Limburg 077 700 1894 of [email protected]

Email: [email protected] www.parkmanagementvenlo.nl

27

De innovatie van Dejatech

Ontwikkelingen en mogelijkheden van morgen beleveren in Nederland, Duitsland, België en Italië. Vanaf volgend jaar komen hier klanten uit Turkije, Frankrijk en Verenigde staten bij. Nu kunnen we tot een capaciteit van boven de 1000 kilowatt. De volgende stap is nog een verdubbeling hiervan. Dit product moet klaar zijn einde 2017. Alle producten die wij maken zijn gericht op duurzaamheid. Het gaat namelijk om HR ketels. In veel landen moet hier nog een inhaalslag gemaakt worden. Ook onze wisselaars uit extrusie aluminium hebben deze eigenschap. Een van deze producten, de zogenaamde economizer, kun je aan een bestaande CV ketel

Bedrijven en Young Professionals in co-creatie naar vernieuwing

„aanbouwen’ en dan heb je ook een HR product, waarmee de duurzaamheid vergroot wordt.  Nu de bestaande ontwikkelingen tot een afronding en in productie komen, kijken we alweer naar nieuwe innovatieve ontwikkelingen, met name gericht op nieuwe producten die duurzaam zijn en de algehele CO2 uitstoot reduceren. Voorbeelden zijn hiervan een hybridetoestel: een combinatie van een

Sinds 2011 is Dejatech weer actief op de markt met nieuwe ontwikkelingen. Na de ontwikkelingen van een WKK en de warmtewisselaars uit extrusie aluminium, heeft Dejatech zich voornamelijk gericht op de ontwikkeling van de aluminium warmtewisselaars voor CV ketels op basis van het zandgietproces. Deze ontwikkelingen zijn altijd de core-business geweest van Dejatech en men heeft met deze techniek 35 patenten in de markt gezet.

CV-ketel met een warmtepomp, maar ook systemen

Dejatech heeft de afgelopen 3 jaar een hele range

met de heat engine deels (is de motor van de CV

Zo blijven we innovatief ontwikkelen aan heating

van warmtewisselaars ontwikkeld. Het begint met

ketel) en met de Complete CV ketels in zijn geheel.

systems binnen een wereldwijd perspectief. Deja-

een wisselaar van 24 kilowatt en op dit moment

De klant hoeft alleen nog zijn “merk” erop te zetten

tech heeft klanten over de hele wereld. Dit doen we

kunnen we zelfs tot meer dan 1000 kilowatt. Ons

en kan de markt op. Ook de time to market met een

met een zeer kundig en enthousiast team, waarvan

“paradepaardje” is de zogenaamde Intermodul. Dit

nieuw product is voor deze klanten significant kor-

de oprichter Jan Deckers nog steeds een drijvende

is een warmtewisselaar van 340 tot 1000 kilowatt.

ter. We zullen de komende jaren doorgroeien naar

kracht is.

Deze wisselaar is zeer innovatief met geïntegreerde

een productie van 1000 tot 2000 CV ketels per jaar.

onderdelen in het gietwerk, die normaliter apart

En natuurlijk de daarbij behorende groei in mensen

geproduceerd en gemonteerd moeten worden.

die dit gaan uitvoeren.

Met deze wisselaar halen we niet alleen een hoger

Na een intensieve periode van ontwikkeling gaan

rendement in output maar ook een significante kos-

we dit jaar de eerste

tenbesparing in zowel productie als in de montage

klanten met producten

van de CV ketel. Dit project hebben we ontwikkeld, mede met ondersteuning van Limburgmakers, een subsidiemogelijkheid voor Limburgse ondernemers in de maakindustrie. Dejatech is een ontwikkelbedrijf in de heating branche pur sang, maar daarnaast heeft Dejatech ook de strategische keuze gemaakt om voor de OEM markt heat engines en complete CV ketels te assembleren. Hiermee „ontzorgen” wij de CV fabrikanten zowel in het ontwikkelen van een CV ketel, maar ook in de assemblage van de CV ketel. Dit gebeurt

28

in combinatie met een accu om bijvoorbeeld zonneen windenergie op te slaan. 

STUDIO.Y sinds 17 februari in Venlo! STUDIO.Y is een unieke leeromgeving waar Young Professionals aan de slag gaan met innovatieopgaven uit het bedrijfsleven. Daarmee is het de verbindende schakel tussen Young Professionals en het bedrijfsleven. STUDIO.Y Venlo verbindt We zien dat Young Professionals een aansluiting missen tussen hun opleiding en het werkveld met als gevolg dat hun talent en ambitie onbenut blijft. Daarnaast zijn er bedrijven die vastzitten in hun eigen R&D. Een tunnelvisie, een gebrek aan nieuwe inzichten ligt hier vaak aan de basis. STUDIO.Y brengt bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inzichten samen met getalenteerde Young Professionals met een verrassende blik en met de wil om te leren door te ‘doen’! Wat heeft STUDIO.Y Venlo te bieden Bedrijven uit Venlo (en omgeving) krijgen de kans om een multidisciplinair team van gemotiveerde Young Professionals in te schakelen voor hun innovatieopgaven. Door de selectie aan de poort, waarbij gekeken wordt naar achtergrond, motivatie en ambitie, ontstaat er een team dat in staat is anders te denken. Dit leidt tot nieuwe inzichten voor bedrijven. Inzichten die voortkomen uit onderzoek, creatieve processen en validatie. Er wordt vanuit een concreet vraagstuk onderzoek gedaan en een concept ontwikkeld. De meerwaarde wordt geboden doordat het team ruim de tijd neemt dit concept

te valideren bij de eindgebruiker. Met als resultaat: gevalideerde, nieuwe businessmodellen die de organisatie op het spoor van vernieuwing zetten. Co-creatie De bedrijven die bij STUDIO.Y opdrachten neerleggen worden actief bij het werkproces betrokken. Door het co-creëren krijgen de Young Professionals de kans hun talent in de spotlights te zetten en opdrachtgevers de kans om hun wensen en inzichten verwerkt te zien worden. Ook is er ruimte om werknemers kennis te laten maken met de gegamificeerde methodiek. Dit maakt het bedrijven mogelijk om samen met STUDIO.Y structureel aan vernieuwing te werken. Momenteel wordt er aan de eerste zes trajecten gewerkt. De resultaten zullen begin mei gepresenteerd worden aan de opdrachtgevers. Wat deze resultaten exact zijn, is nu nog niet te zeggen, vernieuwing is immers niet te voorspellen of te sturen. Wel is het te stimuleren en te versnellen. En dat is wat STUDIO.Y doet voor haar opdrachtgevers. Uiteindelijk worden de inzichten over het vraagstuk dan ook visueel weergegeven en gepitcht. Met als uitgangspunt dat de opdrachtgever het

resultaat kan ‘oppakken’, verdiepen en in samenwerking met STUDIO.Y Venlo óf zelfstandig kan implementeren binnen het bedrijf. In co-creatie met STUDIO.Y? Eind mei starten er projecten met nieuwe opdrachtgevers en nieuwe Young Professionals. Er zijn op dit moment twee nieuwe opdrachtgevers, maar er is nog ruimte om aan andere uitdagende vraagstukken te werken. Heeft u een vraagstuk waarover u zich meer dan eens druk heeft gemaakt maar waarvan u niet weet hoe ermee te beginnen, hoe het op te lossen? STUDIO.Y gaat graag met u in gesprek over zowel grote als kleine vraagstukken. Van het valideren van een al ontwikkeld concept tot het onderzoek doen naar behoeftes van de doelgroep, en van een inspiratiesessie tot een compleet nieuw concept voor een uitdagend vraagstuk.

STUDIO.Y gelooft erin dat jonge mensen én bedrijven die willen vernieuwen (en dit doen) het verschil gaan maken in onze snel veranderende wereld. Kom gerust eens langs bij de Parade 43A in Venlo en ervaar de energie, kennis en motivatie van de Young Professionals! De koffie staat klaar.

29

Nature, Leisure & Business: nieuwe opleiding HAS Hogeschool Venlo

Ondernemerskansen voor ontwikkelingen in het buitengebied In september start HAS Hogeschool Venlo met de opleiding Nature, Leisure & Business. Opleidingscoördinator Harriët Pullens hoopt het eerste jaar op minimaal 20 studenten. De verwachting is echter dat tussen de 30 en 40 studenten zich zullen aanmelden. In totaal groeit het aantal studenten in Venlo komend collegejaar daarmee naar vierhonderd. Momenteel telt de HAS in Venlo ongeveer 250 studenten. De interesse is vooralsnog hoopgevend. In het kort komt de nieuwe studie neer op het ontwikkelen van nieuwe business, gebruik makend van het natuurlijke landschap om ons heen.

“Het buitengebied biedt volop kansen”, vertelt Harriët Pullens. “Op HAS Hogeschool Den Bosch kennen we wel opleidingen op het gebied van leefomgeving en gebiedsontwikkeling, maar er zijn niet of nauwelijks commerciële verdienmodellen aan gekoppeld. We zoeken daarom ook ondernemende types.” Kortom, doordacht ondernemen met de natuur om je heen. Nature, Leisure & Business gaat 4 jaar duren. Creatieve ondernemersgeest Pullens: “Het eerste jaar richten we ons op het lezen van het landschap en onderzoeken we op welke manier mensen willen recreëren. Aan het einde van het jaar verwachten we van de studenten dat ze een eenvoudig recreatief concept kunnen maken. Met antwoorden op vragen als ‘hoe ga je dat plan realiseren, maar ook beheren?’ en ‘hoe zit het met de bedrijfskundige inslag?’. Is het haalbaar, zeg maar. Dat vraagt een creatieve ondernemersgeest. Je moet natuurlijk wel iets met ‘buiten’ hebben. We bezoeken in het eerste jaar verschillende landschapstypen. Echt stage lopen de eerstejaars studenten nog niet, maar ze maken wel kennis met het werkveld door middel van excursies en projecten met het bedrijfsleven.” Harriët Pullens studeerde zelf Bos- en Natuurbeheer op Hogeschool van Hall Larenstein in Velp en ze is naast opleidingscoördinator ook docente bij de opleiding Management van de Leefomgeving in Den Bosch. Ze is enthousiast over wat er vanaf het komende studiejaar gaat gebeuren op HAS Hogeschool Venlo. “Het buitengebied biedt bijna onuitputtelijke mogelijkheden. Voor studenten geldt dat naast de liefde voor natuur en landschap ook moeten houden van innovatie en ze af en toe risico’s moeten durven nemen. Daarnaast zijn sociale, creatieve en communicatieve vaardigheden belangrijk en is belangstelling voor marketing onmisbaar.” Stage Een studiejaar bij de HAS Hogeschool bestaat uit 4 blokken van 10 weken. Het tweede jaar begint met een stage van 10 weken. “Het kan ook zijn dat we de stage opknippen in 2 periodes van ieder 5 weken”, zegt Pullens. “Daar zijn we nog niet helemaal uit. Wat en wie onze stageplekken zijn? Dat kunnen vakantieparken zijn, maar ook golfclubs, landgoederen, belangorganisaties als de LLTB, Stichting Het Limburgs Landschap, Natuurmonumenten, een plantenkweker of Rijkswaterstaat om bijvoorbeeld de uiterwaarden langs de Maas te herinrichten met de nadruk op recreatie. Het gaat uiteindelijk om het optimaal benutten van de ecologische, cultuurhistorische, maatschappelijke en economische waarde van het buitengebied.” Het derde jaar staat in het teken van 3 stageblokken van elk 10 weken, zegt ze. “Eén stageperiode wordt in het buitenland doorgebracht. De stageplekken moeten door de studenten zelf geregeld worden. Ze kunnen hierbij gebruik maken van de eigen database van HAS Hogeschool.” Pas in het vierde jaar gaat men zich specialiseren, maakt Pullens duidelijk. “Dat kan binnen HAS Hogeschool zelf, maar men kan ook een module volgen op

30

Vereisten Nature, Leisure & Business: Als vooropleiding is HAVO/VWO met wiskunde in het pakket vereist. Studenten met MBO-niveau 4 + wiskunde zijn ook een belangrijke doelgroep. De studie Nature, Leisure & Business is onderdeel van de opleiding Management van de leefomgeving (CROHO-nummer 34859).

Harriët Pullens is enthousiast over wat er vanaf het komende studiejaar gaat gebeuren

een andere hogeschool of universiteit. Dat gebeurt via Kies Op Maat. Via Kies Op Maat kun je als HBO- of WO-student eenvoudig en veelal kosteloos minoren of vakken volgen bij andere hogescholen en universiteiten in Nederland. Of dat onderwijs nu wordt gegeven in Enschede of Rotterdam maakt niet uit, wat telt is jouw interesse. Je bent vrij om te kiezen.” De studie wordt afgesloten, met een afstudeeropdracht, een multidisciplinair project. Enkele ideeën om de veelzijdigheid van deze nieuwe opleiding te illustreren zijn: drijvende woningen op een rivier, horeca in een boomtoppenrestaurant, het aantrekkelijk maken van een openluchttheater in het bos of een samenwerkingsverband opzetten voor de verkoop van superfood. De toekomst na afronding van de studie biedt legio kansen als zelfstandig ondernemer, maar bijvoorbeeld ook als adviseur bij een natuurbeheerorganisatie of projectontwikkelaar.

HAS Hogeschool HAS Hogeschool is een zelfstandige hogeschool in ‘s-Hertogenbosch en Venlo (vanaf studiejaar 2013/’14) die verschillende hbo-opleidingen aanbiedt die in het teken staan van Agro, Food en Leefomgeving. Behalve Nature, Leisure & Business kan men op HAS Hogeschool Venlo het komend studiejaar kiezen uit de volgende richtingen: Bedrijfskunde en agribusiness FreshFood Innovation International Farm Management Toegepaste Biologie De eerstvolgende Open Dag op HAS Hogeschool Venlo is op donderdag 2 juni a.s. van 18.00 tot 21.00 uur. http://www.hashogeschool.nl/venlo/natureleisurebusiness. Partnerbedrijf Onlangs werd Van der Valk Hotel Venlo officieel benoemd tot partnerbedrijf van HAS Hogeschool Venlo. Van der Valk Hotel Venlo zal fungeren als partner op het gebied van het vermarkten van nieuwe producten. Dit gebeurt door het beschikbaar stellen van de verschillende afdelingen binnen het hotel, maar ook door middel van stages en gastcolleges voor studenten van de HAS. Dit met als doel het onderwijs zoveel mogelijk te laten aansluiten in de praktijk en er kan direct getest worden of nieuwe ideeën in de praktijk tot hun recht komen.

31

ONDERNEMEND VENLO VROEGER

Tegelen stond vroeger bekend als het dorp van de sigarenfabriekjes, maar bijvoorbeeld ook vanwege de keramiekproducenten. Keramische bedrijven zijn er nog altijd gevestigd, zoals de Keramische Industrie Limburg BV. De showroom van dat bedrijf – The Family House genaamd – is gevestigd in een monumentaal pand aan de Venloseweg, een loods van de vroegere Machinefabriek Mulder. We schrijven 1877 als Hendrik ‘Handrie’ Herman Mulder wordt geboren. Op 14-jarige leeftijd gaat hij aan de slag als leerling-bankwerker. Dat betekent lange dagen maken, van 6.00 uur tot 20.00 uur, tegen een loon van 3 cent per uur. Waar veel van zijn leeftijdgenoten zich in hun lot schikken, besluit Mulder op zijn zeventiende naar Duitsland te vertrekken om een vak te leren. In 1900 keert hij terug naar Nederland, werkt nog een aantal jaren in loondienst maar besluit in 1907 voor zichzelf te beginnen. Dat is het begin van Machinefabriek Mulder.

Impressies van de vroegere Machinefabriek Mulder

Keramiek in een voormalige machinefabriek

Oude delen van de machinefabriek zijn op decoratieve wijze in de showroom verwerkt.

32

Die vestigt zich vanaf 1910 aan de Venloseweg en zal daar een lange periode van succes en groei kennen. In de jaren tien, dertig, zestig en zeventig vinden uitbreidingen plaats en in 1928 wordt bij de fabriek een villa gebouwd. Echte opvolgers komen er niet, Mulder en zijn vrouw blijven kinderloos, maar ze hebben wel enkele pleegkinderen, onder wie de vier zonen van een overleden neef. Mulder blijft tot op hoge leeftijd actief in de fabriek en besluit zich pas op 80-jarige leeftijd terug te trekken. Drie van zijn naaste medewerkers nemen de leiding van hem over, de aandelen komen in handen van enkele familieleden. Hij overlijdt in 1964. De fabriek zal het nog zo’n twintig jaar volhouden. Vanaf eind jaren zeventig gaat het minder en in 1982 sluit het bedrijf de deuren.

Drie jaar later vestigt de Keramische Industrie Limburg zich in het pand van de voormalige machinefabriek. De basis voor dat bedrijf wordt gelegd door Anton Woerdsman uit Amersfoort die samen met kunstenaar Piet Peters het aan de Industriestraat in Tegelen gelegen atelier Petri overneemt. Hij begint er in 1948 onder de naam Frankton (naar zijn twee zonen) een keramische fabriek voor de productie van gebruiksaardewerk. Dat gaat goed tot in de jaren zeventig er steeds meer concurrentie uit het verre oosten komt. Daar komt ook nog een meningsverschil tussen beide vennoten bij waarna het bedrijf in december 1977 failliet wordt verklaard en er 110 mensen op straat komen staan. Al vlug besluiten drie Tegelenaren de keramische fabriek nieuw leven in te blazen, onder de naam Royton, naar de namen van twee van hun zonen, Roy Denessen en Tony Sloesen.

Die showroom werd in 2010 verbouwd. Tony Sloesen: “We hebben daarbij rekening gehouden met de authenticiteit van het pand. De gevels zijn gebleven zoals ze waren, wel hebben we het dak wat opgetild. De oude dakspanten zijn als decoratie in de ruimte verwerkt. De showroom is multifunctioneel, heeft een open, loftachtige uitstraling en is toekomstbestendig. We hebben bij de renovatie vooruit gekeken, maar hebben wel zo veel mogelijk getracht historische elementen te behouden. Verleden, heden en toekomst komen zo als het ware samen.”

Laatstgenoemde is de huidige eigenaar van wat na de verhuizing in 1985 van de Industriestraat naar de Venloseweg Keramische Industrie Limburg BV is gaan heten. Sloesen: “In eerste instantie vonden alle activiteiten op deze locatie plaats, maar in de loop van de jaren negentig zijn we de productie gaan overhevelen naar Roemenië en Portugal. Op 5 augustus 2005 zijn we gestopt met de productie in Nederland, maar sinds 2012 hebben we die weer gedeeltelijk hervat.” KIL maakt sieraardewerk en voert tegenwoordig diverse collecties: Gina Da (artikelen voor iedereen), Pots Only (onder andere maatwerk) en One Love (exclusieve artikelen van aardewerk en glas). Die worden geleverd aan uiteenlopende bedrijven in diverse Europese landen. In de showroom aan de Venloseweg – die sinds 2010 de naam The Family House draagt – zijn verder ook producten van metaal, glas, metaal en hout te vinden.

Tony Sloesen

33

Samenwerking Océ en Nottingham University

Metaljet-technologie volgende stap in 3D-printen?

Ontstaan tijdens wat Tys van Elk, VP Stategy, Projects & Communications bij Océ, een vrijdagmiddagproef noemt: de metaljet-technologie. Zo’n zes jaar geleden waren er de eerste ideeën en momenteel wordt er in samenwerking met Nottingham University onderzoek gedaan naar de toepassingsmogelijkheden.

Zeg inkjet en iedereen zal begrijpend knikken, het noemen van metaljet zal eerder verbazing oproepen. Maar hoe lang nog? Want als we iets weten van de huidige technologieën is dat als er eenmaal over wordt gesproken, het niet zo lang – enkele jaren – meer kan duren voordat ze in de praktijk worden toegepast. Althans, sommige. Anderen zullen nooit de testomgeving verlaten. Voor metaljet lijkt de toekomst er goed uit te zien. 3D-printen met metaal Het printen met de inkjettechnologie is uiteraard een bekend procedé bij Océ. Deze technologie staat aan de basis van de metaljet-technologie waarbij een ‘drop-on-demand’ printkop verschillende soorten metaaldruppels met temperaturen tot 1.800 graden Celsius kan ‘jetten’. “Het eerste idee daarvoor ontstond een jaar of zes geleden, tijdens de zogenaamde vrijdagmiddagproeven; dat zijn de momenten waarop we de vrijheid hebben bepaalde proeven te doen”, vertelt Tys van Elk. Hij legt uit dat metaljet een vorm van ‘additive manufacturing’ is, wat in de volksmond wel 3D-printen wordt genoemd. “Alleen gebeurt het bij metaljet met metaal. We hebben inmiddels aangetoond dat de technologie geschikt is voor tin, koper, goud, en zilver. Het voordeel ten opzichte van het huidige 3D-printen is dat er nu bij het printen slechts zo’n 10 % procent van het poeder efficiënt wordt gebruikt. De rest wordt gerecycled voor hergebruik. Maar na een tijdje is de kwaliteit van het poeder niet voldoende meer en moet je het weggooien. Bij metaljet is geen sprake van afval. Wat je gebruikt, print je ook.” Van Elk vertelt dat er eerder door IBM onderzoek naar deze materie was gedaan. “Zij kregen het echter niet werkend en hun patent is afgelopen.” Partners Het onderzoek bij Océ bevond zich zo’n twee jaar geleden in het stadium dat kon worden aangetoond

De leden van het team. Van links naar rechts: Richard Hague, professor Innovative Manufacturing en 3D Printing Research, universiteit van Nottingham, Peter van den Oever, Senior Project Manager, DEMCON, Toon Hermans, Manager DEMCON Zuid, Mark East, Head Technician, universiteit van Nottingham, Mircea Rasa, Lead Technologist Océ metaljet, PPP R&D 1, Bas Lemmen, System Engineer, DEMCON, Marco Simonelli, Post Doctoral Researcher, universiteit van Nottingham

34

dat de metaljet-technologie werkte. De volgende stap was het onderzoeken van toepassingsmogelijkheden. Daarvoor kwam de Nottingham University in beeld, maakt Van Elk duidelijk. “Op zoek naar een partner kwamen we terecht bij de aan die universiteit verbonden Richard Hague Group. Richard Hague is onder meer hoogleraar ‘Innovative Manufacturing’ en hoofd van de onderzoeksgroep Additive Manufacturing and 3D-Printing. Hij wordt gezien als autoriteit op het gebied van ontwerpen, processen en materialen voor ‘additive manufacturing.” Van Elk legt uit dat ín Nottingham alle mogelijkheden en kennis aanwezig zijn om volwaardig onderzoek te doen naar de toepasbaarheid van metaljet. Naast de Universiteit van Nottingham kwam er nog een tweede partner in beeld, vertelt hij. Dat was high-end technologieleverancier Demcon die een laboratoriummachine ontwierp waarin de door Océ bedachte printkoppen zijn verwerkt en die door de groep van Richard Hague wordt gebruikt voor hun onderzoek. Geschikte toepassingsmogelijkheden Dat onderzoek is in volle gang. Op de vraag waarvoor Van Elk denkt dat metaljet zoal kan worden toegepast noemt hij enkele voorbeelden. Zo is de technologie volgens hem heel geschikt voor het maken juwelen, zeker als het om precisiewerk en het toepassen van nieuwe ontwerptechnieken gaat. De productie van printplaten en chips is een ander voorbeeld. Dat kan met metaljet waarschijnlijk goedkoper en meer accuraat. Als derde noemt hij de productie van zonnepanelen. “Maar dat is wat nu wordt onderzocht: op welke manieren kun je deze technologie efficiënt inzetten. Daarom is momenteel de onderzoeksgroep van Richard Hague van de Universiteit van Nottingham voornamelijk aan de bal. Natuurlijk in overleg met ons. We hebben regelmatig contact, ook met Demcon, en er vinden zo nu en dan ook wederzijdse bezoeken plaats.” Op het moment dat er in Nottingham een of meerdere geschikte toepassingsmogelijkheden zijn ontdekt, komt Océ weer nadrukkelijk in beeld, merkt Van Elk op. “Dan gaan we in samenspraak met onze partners bekijken hoe we alle bevindingen uit het voortraject kunnen vertalen naar een op de praktijk gerichte machine.” Worden er dan ook andere partijen bij de concrete uitwerking betrokken? Van Elk knikt. “Ja, dan zullen we met bijvoorbeeld onze toeleveranciers maar ook met nieuwe partijen gaan bekijken op welke manier metaljet voor hun interessant is. Maar dat zal in Nottingham eveneens het geval zijn. De groep van Richard Hague heeft vanwege hun expertise en werkzaamheden een heel groot netwerk in onder andere de vliegtuigbouw en elektronicasector. Zover zijn we echter nog niet. Ik verwacht dat het onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden nog een jaar of twee zal duren. Daarna volgt de stap van het vercommercialiseren.”

35

In mijn vorige bijdrage voor Ondernemend Venlo, “Het is lente!”, heb ik geschreven over het einde van de economische crisis en de kansen die dit ondernemers biedt om weer te groeien. Als accountant en adviseur van het MKB constateer ik dat de economie inderdaad aantrekt en steeds meer ondernemers weer plannen maken om uit te breiden, te investeren en te groeien. Meestal is uitbreiding en investering echter niet mogelijk zonder kapitaal van buitenaf. Het is voor ondernemers derhalve cruciaal dat zij hun groeiplannen kunnen financieren. Het financieringslandschap verandert Als een ondernemer een financiering nodig heeft, komt het nog vaak voor dat hij hiervoor aanklopt bij zijn bankier. Het financieringslandschap is echter sterk veranderd en er komen steeds meer alternatieven voor een bancaire financiering. En dat is maar goed ook. Mede door wet- en regelgeving, maar ook uit kostenen risico-overwegingen, is het voor banken nog steeds niet altijd mogelijk om in de financieringsbehoefte van de ondernemer te voorzien. Ook komt het steeds vaker voor dat banken maar een gedeelte van de financieringsbehoefte kunnen of willen invullen. Het tekort zal door andere partijen moeten worden opgebracht, door banken gekscherend de FFF (drie effen) genoemd: Family, Friends en Fools. Recent is er de mogelijkheid bij gekomen om voor dit tekort, of zelfs de gehele financiering, krediet op te nemen bij professionele investeerders via een vierde F: de Fintech aanbieders.

Kortgezegd zijn dit bedrijven die technologie inzetten om de financiële diensten efficiënter te maken. Gestapeld financieren is het nieuwe financieren In een dergelijke situatie is sprake van gestapeld financieren. Het is voor de ondernemer belangrijk dat hij in het proces van stapelen van financieringen wordt begeleid door een onafhankelijke adviseur. Om cofinanciering te laten slagen zal immers, in het belang van de ondernemer, toegezien moeten worden op een gezonde verdeling van risico’s en zekerheden zodat echt sprake zal zijn van gezamenlijk optrekken. CONTOUR is uw onafhankelijke adviseur CONTOUR Accountants beschikt niet alleen, uiteraard, over goede contacten met de bankiers maar ook over een met hen afgestemde, dus beproefde Financieringsaanvraagmodule. Daarnaast zijn wij recent een samenwerking aangegaan met de (online) financieringsplatforms Xattu en Voordegroei. Graag zijn wij daarom die onafhankelijke adviseur die in uw belang de regie neemt bij het vinden van een passende (groei) financiering en de daarvoor meest geschikte financiers.

CONTOUR Accountants, Roger L.A. Geurtz RA [email protected] www.contouraccountants.nl

Kies Techniek 2016 werd mogelijk gemaakt door:

TechnoValley innovatiecluster Servitization Sinds medio 2015 komt een cluster, bestaande uit TechnoValleyondernemers, Fontys en LIOF 2-maandelijks bij elkaar voor een verdiepingssessie over het thema Servitization, oftewel dienstverlening rondom een bestaand of nieuw product. Op locatie bij één van de deelnemende bedrijven leren de ondernemers elkaar en elkaars bedrijven kennen en worden ideeën, plannen en ervaringen met betrekking tot Servitization gedeeld. Donderdag 10 maart jl. was het de beurt aan Bruynzeel Storage Systems. Dit bedrijf won in 2015 de Limburg Export Prijs 2015. Andreas Sprang is er servicemanager. Zijn taak is het volwassen maken van servicemarketing binnen het bedrijf. De traditionele markten worden steeds kleiner. Hoe kun je de omzet toch vergroten of in ieder geval stabiel houden? Servitization betekent eigenlijk niets anders dan: hoe kunnen we geld verdienen met service. Hoe kunnen we de diensten primair maken aan het product? Service is niet alleen het doen van onderhoud en reparatie, maar service wordt ook verleend door het geven van trainingen en advies. Bruynzeel Storage Systems is hierin vooralsnog reactief. Norm is ook het veilig werken in een veilige omgeving. Dat vereist dat de systemen minimaal 1x per jaar gecontroleerd moeten worden door gekwalificeerde mensen. Deze regelgeving heeft het bedrijf rugwind gegeven en is iets waar je bij de klant mee voor de dag kunt komen. Bruynzeel Storage Systems wil zoveel mogelijk zelf de vinger aan de pols houden, temeer omdat externe trainingen en bijscholingen veelal te kostbaar zijn voor de klanten.

Spring: 4C vrachtplatform tuinbouw

Kies Techniek voor · Leerlingen van groep 7+ · Basis Onderwijs Regio Venlo – Peel en Maas · 54 basisscholen · Ouders & Leerkrachten

Realisatie 2016 Stichting Technodôme en Bedrijf · 1700 leerlingen (don.-vrijd.) · 75 Leerkrachten (don.-vrijd.) · 750 kinderen en 600 ouders op zaterdag

Het Noord-Limburgse Spring Platform is een van de drie winnaars van de prijsvraag Implementatie 4C van de Topsector Logistiek, die de vijf deelnemende bedrijven ook ondersteunt bij de ontwikkeling en implementatie van het platform. In Spring Platform brengen drie siertelers uit de regio hun vrachtorders virtueel samen, waarna ze zo veel mogelijk gebundeld worden aangeboden aan

de twee deelnemende vervoerders. De verdeling van de opdrachten gebeurt volgens transparante spelregels met een eerlijke gain sharing. De transporteurs kunnen hierdoor hun ritten efficiënter indelen: minder vrachtwagens die op dezelfde dag min of meer dezelfde route rijden met halflege wagens. Uiteindelijk komt dit de telers ten goede.

SMART-TECHNO

CONTOUR

Het nieuwe financieren

Bezoek aan Bruynzeel Storage Systems

In 2015 kende de servitization bij het bedrijf een superstart en werd hiermee een omzet van 1,9 miljoen euro ‘gescoord’. De totale jaaromzet bedroeg 65 miljoen euro. Dit gebeurde niet vanzelf, maar door onder andere het trainen van de eigen salesmensen. Klanten beschermen hun investering door een servicecontract af te sluiten. Contracten worden in eerste instantie aangeboden voor de duur van 5 jaar met een verlenging van steeds 1 jaar. Een overeenkomst voor 10 jaar wordt veelal als te lang ervaren.

Spoorcafé Rail Cargo Voor het eerst in de geschiedenis belegt Rail Cargo, voorlichtingsbureau voor het spoorgoederenvervoer, haar Spoorcafé in Venlo. Tijdens het Spoorcafé wordt altijd een actueel aspect van het railgoederenvervoer besproken. Het is tevens een mogelijkheid om contacten te leggen in de sector of bestaande contacten te verdiepen. Er zijn jaarlijks vier of vijf Spoorcafés in steeds verschillende

plaatsen. Ditmaal dus in Venlo, op donderdag 21 april tussen 17.00 en 20.00 uur in Seacon Stadion De Koel. Gespreksthema’s zijn de ambities in het spoorgoederenvervoer van en naar regio Venlo en een langetermijnvisie op de ontsluiting van de spoorinfrastructuur van en naar Venlo. Minstens zo belangrijk: de gevolgen van de aanleg Derde Spoor op de beschikbare capaciteit.

Vastgoedbeurs succes Steeds meer landelijke events weten de logistieke hotspot Venlo te vinden. Komende maand het Spoorcafé en in oktober nogmaals de EFT 3PL Summit voor de logistieke sleutelfiguren van grote internationale ondernemingen. Zo ook vond half februari in De Maaspoort met veel succes het eerste nationale event Logistiek Vastgoed 2016 plaats. Voor ruim 180 deelnemers betoogden TLN-voorzitter Arthur van Dijk en hoofd research Sven Bertens van Jones Lang LaSalle, dat niet elke

gemeente zomaar logistieke hotspot wordt door wat grond hiervoor beschikbaar te stellen. Er moet een visie ontwikkeld worden, zoals in Venlo, en de plek moet multimodaal zijn: “Het is niet voor niets dat in Venlo geïnvesteerd wordt in een derde railterminal.” De beurs werd georganiseerd door kennisplatform SPRYG Real Estate Academy, met ondersteuning door de gemeente Venlo en SMART LCV.

37

Interview wethouder Wim van den Beucken Coach helpt midden- en kleinbedrijf met zakendoen in buitenland

“Volop kansen in Duitsland”

“Investeren in duurzaamheid levert in meerdere opzichten winst op” Op welke wijze spelen burgemeester en wethouders vanuit hun portefeuille een rol in het Venlose bedrijfsleven i.c. dat op de bedrijventerreinen? Met die vraag gaan we de komende edities langs bij het College. Als eerste wethouder Wim van den Beucken, die onder meer financiën, duurzaamheid en Cradle to Cradle in zijn portefeuille heeft. De boodschap is duidelijk: de schatkist van de gemeente Venlo puilt niet uit en bedrijven financieel steunen en rijkelijk met subsidies strooien is dus niet aan de orde, volgens wethouder Van de Beucken. Wat het bedrijfsleven betreft richt de gemeente zich op faciliteren, zegt hij. “We zorgen voor een goede dienstverlening, een-loket-functies, zodat de ondernemer meteen bij juiste ambtenaar terechtkomt. Daarnaast zijn er af en toe stimuleringsprojecten, bijvoorbeeld om starters op weg te helpen.”

rol spelen bij het binnenhalen van de SDE+-subsidie van het Rijk voor het plaatsen van zonnepanelen, legt Van den Beucken uit. Wat die zonnepanelen betreft heeft de gemeente Venlo volgens hem flinke ambities. “Op onze bedrijventerreinen staan veel grote logistieke gebouwen of ze worden er gebouwd. Door op de daken zonnepanelen te plaatsen kun je tot het grootste zonnedak ter wereld komen. We zijn daarover momenteel met de eerste twee partijen in overleg.” Maar, besluit hij, hoe het ook gebeurt en hoe je het ook noemt, uiteindelijk moeten we toe naar een maatschappij waarin materialen steeds weer kunnen worden hergebruikt. “Upcycling heet dat. Dat gebeurt onder namen als Cradle to Cradle en Blue Innovation. Belangrijk is dat mensen er zich van bewust worden. Als gemeente Venlo willen wij daar graag een voorbeeldfunctie in hebben.”

Een van stimuleringsmaatregelen is de voucherregeling, een soort tegoedbon. Bijvoorbeeld vouchers waarmee adviseurs van het C2C Expolab kunnen worden ingeschakeld. Die informeren over welke Cradle to Cradle-oplossingen er zoal voor een ondernemer zijn. “Ons streven is ondernemers al in het voortraject te begeleiden waar het gaat om duurzame of C2C-oplossingen. Op zo’n moment kunnen we ze van relevante informatie voorzien zodat ze de juiste beslissingen nemen. Kunnen we ze laten zien dat C2C en duurzaamheid zijn gekoppeld aan een verdienmodel. Dat het ook daadwerkelijk draait om de drie P’s. Dus niet alleen op een betere planeet, ‘planet’, op ‘people’, en een schoner milieu voor de mensen, maar eveneens op ‘profit’. Want investeren in duurzaamheid levert in meerdere opzichten winst op. Op milieugebied, maar ook financieel. Voor ons nieuwe stadskantoor is berekend dat de C2C-maatregelen voor de gebruiksduur van 40 jaar 17 miljoen euro opleveren.” Wiel Aerts: “Studenten van Fontys kunnen bedrijven helpen bij internationaal zakendoen.”

Het World Trade Center Eindhoven gaat ondernemers helpen bij internationaal zakendoen. Bijvoorbeeld in Duitsland. Wiel Aerts, eigenaar van Com-B-Nations, treedt op als coach. “Als ondernemer heb je vaak zoveel dingen aan je hoofd, dat je vergeet dat er vlakbij volop kansen liggen.” Aan het woord is Wiel Aerts (68), zakenman, oud-wethouder van Venlo, netwerker pur sang en Duitsland-deskundige. Hij is door het World Trade Center in Eindhoven aangewezen als coach van het project Starters International Business. Doel is om jonge, relatief onervaren ondernemers wegwijs te maken in het internationale zakenverkeer, bijvoorbeeld in Duitsland. Dat gebeurt in drie stappen: allereerst inzicht krijgen in de kansen in het buitenland, dan kijken wat nodig is om succesvol te

38

zijn en vervolgens aan de slag met een actieplan. De regeling geldt voor bedrijven die geen of weinig ervaring hebben met zakendoen in het buitenland, maar die wel graag export willen inbedden in hun onderneming. Het bedrijf moet daartoe organisatorisch en financieel in staat zijn. “Ondernemers moeten tijd en geld investeren om stappen over de grens te zetten”, benadrukt Aerts, die zichzelf beschouwt als een verbindingsofficier. Ondernemers, zegt hij, kunnen het werkdocument Starters International Business opvragen bij het WTC Eindhoven. Na het invullen van een uitgebreide vragenlijst wordt beoordeeld of de ondernemer een zogeheten exportvoucher krijgt ter waarde van 2.400 euro (exclusief BTW). Landelijk zijn er duizend vouchers te vergeven.

In vier sessies wordt samen met de coach het actieplan opgesteld. De ondernemer moet aangeven waar hij goed in is en in welk land hij denkt dat er voor hem kansen liggen. Wat moet er gebeuren om in het gekozen land succesvol te zijn? Wat moet er verbeteren en hoe? Daarbij komen zaken als strategie, marketing, bedrijfscultuur, toegang tot kennis en financiering aan bod. Aerts verwacht dat ondernemers in Venlo en omgeving vooral zaken willen doen in Duitsland. Hij staat bekend om zijn grote netwerk in Duitsland. “Denk bijvoorbeeld aan ICT. Wat betreft social media en cloud-beheer zijn we hier een stuk verder dan in Duitsland. Van die voorsprong kun je als ondernemer profiteren. Duitsland is een typisch productieland. Dat biedt weer grote kansen voor toeleveranciers in NoordLimburg.”

Om die boodschap weer eens nadrukkelijk naar voren te brengen start bij de opening van het nieuwe stadskantoor in oktober tevens een C2C-jaar in Venlo. Aan de invulling daarvan wordt momenteel gewerkt, maakt Van den Beucken duidelijk. Bedoeling is in ieder geval om C2C weer goed in beeld te krijgen bij burgers en bedrijfsleven, zegt hij. En te bewerkstelligen dat het voorbeeld dat Venlo met het stadskantoor stelt wordt gevolgd. Wat als dat het geval is, als een ondernemer geïnspireerd wordt door het C2C-verhaal? “Als ze met vragen zitten kunnen ze zoals gezegd terecht bij het C2C Expo Lab. Daar zit heel veel kennis. De adviseurs bekijken de situatie van het betreffende bedrijf en laten mogelijke oplossingen zien.” Wat duurzaamheid betreft – duurzaamheid gaat vaak minder ver dan C2C – zijn er in Venlo nog andere mogelijkheden om maatregelen te nemen, aldus Van den Beucken. Hij wijst op Energiedeal Venlo. “Daar zijn inmiddels enkele tientallen bedrijven bij aangesloten. Die hebben afgesproken dat ze in een periode van drie jaar tijd minimaal 10 % energie besparen of 10 % duurzaam opgewekte energie gebruiken. Dat doen ze door energiemaatregelen te treffen die passen bij hun eigen bedrijf. In de praktijk blijkt dat ze die 10 % makkelijk halen, dat ze vaak al snel tot 20 tot 30 % besparen.”

Wethouder Wim van den Beucken met in de achtergrond het volgens de

Daarnaast is er Etriplus, het energiebedrijf van Greenport Venlo dat werkt aan de verduurzaming van de energievoorziening en de verbetering van de concurrentiepositie van de ondernemers in het gebied. Etriplus is onder andere betrokken bij het recent gepresenteerde windturbineproject, maar kan bijvoorbeeld ook een

C2C-principes gebouwde nieuwe stadskantoor

39

Venloop: economische impact van bijna 870.000 Euro voor de stad!

De Venloop hoort inmiddels tot de grootste loopevenementen in Nederland. Het is een evenement dat wordt gedragen door 20.000 hardlopers, 7.000 wandelaars, 1.200 vrijwilligers en om en nabij 100.000 uitbundige toeschouwers langs het parcours. De Parade en de Keulsepoort zijn door de lezers van het blad Runner’s World uitgeroepen tot de mooiste finishstraat van de Benelux. Venlo en de Venlonaren zijn verslaafd geraakt aan de Venloop. Uniek onderdeel van de Venloop is de Koenen en Co Business Run.

Het is een sportevenement en een volksfeest in één, met als absolute apotheose de halve marathon op zondag. De Memory Walk op zaterdag vormt een waardige opmaat. Veel lopers, wandelaars en rolstoelers dragen hun medaille op aan een zieke vriend of een bedlegerig familielid. Of ze hebben zichzelf overwonnen na een moeilijke periode. Hectisch Rick van der Coelen is fulltime in dienst van de Venloop en is dus het hele jaar door bezig met hét sportfestijn van de stad. De dagen vooraf zijn hectisch voor hem en zijn collega’s. “Deelnemers komen binnenlopen met allerlei vragen, leveranciers komen spullen brengen en vrijwilligers komen bijvoorbeeld tie-wrap, kniptangen en hesjes halen. De mafste vragen komen voorbij. Waar kunnen we parkeren? Zijn de winkels open? Natuurlijk houden we voortdurend Buienradar en ander weerssites in de gaten. De ideale omstandigheden voor de hardlopers? Er moet geen wind staan, het moet niet te warm en niet te koud zijn, zo tussen de 8 en 12 graden. Dan is het perfect.” Aan onze stand verplicht Het bedrijfsleven is onlosmakelijk verbonden met de Venloop. De sponsoravond is in de loop der jaren uitgegroeid tot een belangrijke netwerkbijeenkomst in de regio. Van der Coelen: “Zonder bedrijfsleven zou er geen Venloop zijn. Naast de inschrijfgelden zijn de sponsorgelden onze voornaamste bron van inkomsten. Onderschat bovendien de facilitaire sponsors niet.” Geert Benders van Benders Plus Supermarkten in Venlo en Blerick sponsort al 10 jaar de Venloop. “Alleen het eerste jaar hebben we niet meegedaan. Normaal gesproken ondersteunen we een evenement maximaal drie jaar, maar de Venloop is zo belangrijk voor de uitstraling van de stad dat we het bij wijze van spreken aan onze stand verplicht zijn om gewoon door te gaan. We faciliteren de organisatie met het leveren van de lunchpakketten voor alle vrij-

Het team van Holland Casino deed mee aan de Koenen en Co Business Run

willigers. Dan heb ik het over broodjes met beleg en pakjes frisdrank. En de bananen voor de deelnemers. In ruil hiervoor krijgen we een sponsorpakket met een evenredige waarde terug.” Uithangbord Ruud Stikkelbroeck, directeur en projectleider imago bij Venlo Partners ziet de Venloop vooral als een uithangbord voor de stad. “Dat moet je koesteren. We zijn geen traditionele sponsor. We verschillen qua insteek van de andere sponsoren. Dat doen we sinds enkele jaren. Samen met een 25-tal ondernemers hebben we de actie ‘Uw medaille is goud waard’ bedacht. Degenen die de wandeltocht of Venloop met goed gevolg hebben volbracht krijgen speciale kortingen bij de betreffende winkels.  De Venloop is voor ons een ideaal podium voor de boodschap die we hebben. Daar maken we natuurlijk gebruik van.  In principe willen we dit geweldige evenement blijven steunen.” Onderzoek Studenten van het Lectoraat Sportbusiness aan Fontys Hogeschool Tilburg legden de Venloop van

2014 onder het vergrootglas en kwamen vorig jaar met hun bevindingen naar buiten. Bezoekers en deelnemers van de Venloop geven het evenement een rapportcijfer van gemiddeld 8,3. Van deze bezoekers kwam 58% uit Venlo. Zij bezochten de Venloop gemiddeld met vier personen, vooral bij het hardlopen op zondag. Naar schatting stonden in totaal 100.000 toeschouwers langs het parcours. Uiteindelijk kon er volgens het onderzoek gesproken worden van een economische impact van 866.050 euro voor de gemeente Venlo. Bedrijventeams Uniek binnen de Venloop is de Koenen en Co Business Run, waaraan bedrijven en instellingen deelnemen. Deze bedrijventeams kunnen in ruil voor een aantrekkelijk deelnamepakket meedoen aan de 5 kilometer, de 10 kilometer en de halve marathon. Zo liepen deze editie 9 atleten namens Holland Casino mee met de halve marathon en 13 sporters met de 10 kilometer. Wim Gerards van Holland Casino: “Sport is de bindende factor binnen ons bedrijf. We stimuleren medewerkers om deel te nemen en proberen alle positieve facetten van samen sporten met een deelname aan de Venloop te benadrukken. De Venloop is voor ons een lokaal sportief hoogtepunt. De voorbereidingen beginnen voor de meesten omstreeks november. We gaan voor de Olympische gedachte. Meedoen is belangrijker dan winnen.” Uiteindelijk mocht Jeroen Heesen zich met een tijd van 1.43.16 kampioen van Holland Casino op de halve marathon noemen. Rob Brauer was de snelste van het Holland Casinoteam op de 10 kilometer. Hij liep die afstand in 48.24 minuten. Voor de organisatie is de maandag – ‘the day after’ – doorgaans de drukste dag. Rick van der Coelen: “Op zondag beginnen we echter al met afbouwen langs het parcours. Op maandag starten we met het fysiek ontmantelen van finishgebied. Ook zijn we dan al aan het evalueren. Zijn er bijvoorbeeld calamiteiten geweest. Donderdag moeten we het terrein schoon opleveren aan de gemeente.” De Venloop van 2017 vindt plaats van 22 tot en met 26 maart 2017.

40

41

DE BALANS

Stephan Peters, PTS-Technische Service b.v.

“Niks anders dan het geluid van mijn ski’s, heerlijk” Stephan Peters: “Werken is een van mijn hobby’s.”

Stephan Peters (35) doorliep diverse technische opleidingen, van laag tot hoog. Dat hij de hts mechatronica niet wist af te ronden, had met een kleinigheid te maken. Het weerhoudt hem er niet van om tegenwoordig een eigen bedrijf te runnen, PTS-Technische Service b.v., een specialistische, industriële installateur, maar bijvoorbeeld ook verlengstuk van de externe Technische Dienst . “Ik zeg altijd ‘we doen alles wat niet met een woning of utiliteit te maken heeft’, realiseren proces- en elektrotechnische installaties in de breedste zin van het woord met daarnaast ook nog inspecties en keuringen. Met als motto ‘gaat niet, bestaat niet’. We zoeken altijd naar een passende oplossing.”

Er zijn mensen voor wie werk tevens hobby is. Dat is ook het geval bij Stephan Peters van PTS-Technische Service b.v. uit Lomm. Althans, het merendeel van zijn werk. Daarnaast staat hij graag op de ski’s. En sinds twee jaar stapt hij regelmatig in zijn buggy. “Niet om erin te scheuren, maar er rustig mee rond te rijden… heel rustgevend.”

42

Gitzwart Toen Peters aan zijn opleidingen begon, oriënteerde hij zich in eerste instantie heel breed. Op den duur richtte hij zich tijdens zijn mavoperiode echter steeds meer op de elektrotechniek. “Omdat ik dat van huis uit heb meegekregen. Mijn vader is elektrotechnicus, dus had ik iemand om mee te sparren, over het vak te praten.” Op de mts kwam de focus vervolgens op de energietechniek te liggen.” Na zijn opleiding ging hij eerst aan de slag als werknemer. PTS bestond toen al. Dat was in 1994 opgericht door zijn vader Piet. Niet lang nadat Peters aan zijn carrière was begonnen, ging hij er ook voor aan het werk. “In eerste instantie werkten we vanuit de eigen garage, daarna huurden we een ruimte bij een ander bedrijf. Tot op een dag mijn vader thuiskwam met de opmerking dat hij een pand had gekocht, op Spikweien in Lomm. Daar bleek een slijperij in te hebben gezeten. De muren waren gitzwart. Daar hebben we nog een flinke schoonmaakklus aan gehad.”

Specialisatie Dat was rond 2009. Jarenlang runden vader en zoon het bedrijf gezamenlijk, tot vader Piet zo’n jaar geleden besloot een stapje terug te doen. “Hij is nog wel actief in het bedrijf, dat kan hij niet missen”, zegt zoon Stephan met een glimlach, “maar de bedrijfsvoering ligt nu bij mij.” Peters geeft aan dat het bedrijf goed loopt, mede dankzij die specialisatie. “We hebben vanaf het eerste begin ingezet op kwaliteit, het leveren van goed werk en prima service. Zo hebben we in de regio een aantal aansprekende klanten gekregen. Via mond-tot-mondreclame heeft zich dat steeds verder uitgebreid. Zo zijn we onlangs bij een Duits bedrijf terecht gekomen dat deuren voor Ferrari’s maakt. Daar hebben we inmiddels een machine elektrotechnisch compleet gereviseerd, een project van zo’n 700 uur.” Peters beschrijft zichzelf als een ondernemer die graag alles goed overziet. Dat er daardoor veel tijd in het bedrijf gaat zitten vindt hij niet erg. “Ik maak dagen tot achttien uur. Ben eveneens in de weekenden bezig. Geen probleem. Omdat ik het werk dat ik doe leuk vindt. Beheer bijvoorbeeld ook de storingstelefoon, zodat ik de juiste man voor een bepaald probleem kan inzetten.” Eén aspect van het ondernemerschap vindt hij wat minder. “Het bijhouden van de administratie. Laat mij maar met techniek bezig zijn. Maar goed, dat moet ook gebeuren” Geen ‘autobahn’ Met die lange werkdagen heeft Peters niet zo heel veel tijd voor hobby’s. Toch probeert hij als het even kan een of twee keer per jaar naar de sneeuw te vertrekken om te skiën. “Dat doe ik als sinds mijn vierde, toen mijn ouders me meenamen. Meestal

met carnaval, als in Limburg toch alles plat ligt. Heb overigens ook wel eens carnaval gevierd, maar skiën vind ik veel leuker.” Wat is het dat hem in die sport zo aanspreekt? “We gaan als het even lukt minimaal twee keer per jaar, de andere keer is rond de herfstvakantie, dat noemen we het jongensweekend maar dat is uitgegroeid tot een week. We gaan dan naar Hintertux en met carnaval naar Kramsach. Twee kleine plaatsjes waar je tot rust kunt komen.” Want als Peters ergens geen trek in heeft, zijn het van die overvolle ski-oorden met honderden skiërs op de pistes. Met van die stoeltjesliften waar je met zes of acht man naast elkaar kunt zitten. “Nee, ik ga voor mijn rust. Alleen in een stoeltjeslift naar boven en dan met niets anders dan het geluid van je ski’s afdalen. Je hoofd leeg maken, heerlijk. Waar wij skiën is bovendien nog geen ‘autobahn’, zo’n geprepareerde piste. Vind ik namelijk niks.” Ook geen uitbundige après-ski voor hem. “Tuurlijk drink ik een biertje of een Obstler. Maar met mate. Ik ben er te gast. Vind het ook fijn dat we er inmiddels goed bekend zijn, we de weg kennen. Dat we bij de mensen als het ware aan de keukentafel plaatsnemen. Dat zorgt voor een soort thuisgevoel en dat is goed. En waarom zou je iets dat goed is veranderen.” Skiën kan echter veelal alleen in de winter. Betekent dat de rest van het jaar geen afleiding? “Ik doe wat verenigingswerk voor de jeugd. En een jaar of twee geleden heb ik een buggy gekocht. Als het even lukt, ga ik daar een stukje mee rijden. Niet hard, 40, 50 kilometer per uur. Ook heerlijk rustig, lekker uitwaaien. En voor de rest. Zoals gezegd gaat er nu eenmaal veel tijd zitten in het bedrijf mijn werk. Maar werken is voor mij ontspanning dus zie het ook maar als een van mijn hobby’s.”

Feiten en cijfers PTS-Technische Service b.v. Opgericht: 1994 Aantal medewerkers: 6 Werkgebied: Voornamelijk Limburg maar ook erbuiten Hoofdvestiging: Lomm Activiteiten: Industrieel installateur

43

Donderdag 26 mei Insign.it event 2016 Maaspoort Venlo

Inschrijven Wilt u verzekerd zijn van een plek op ons event? Schrijf u dan vandaag nog in via onze website www.insign.it.

Careerday fontys: de juiste match tussen student en bedrijf

Na afloop is er gelegenheid voor een gezellig samenzijn onder het genot van een hapje en een drankje.

Wij organiseren op donderdag 26 mei 2016 ons traditionele event op een nieuwe frisse locatie, te weten Theater de Maaspoort in Venlo. Dit is hét jaarlijkse evenement voor u en staat elk jaar in het teken van actuele thema’s binnen de IT. Met sessies van technische sprekers over actuele thematieken binnen de IT kunt u in één dag uw kennis uitbreiden. Tijdens deze dag informeren wij u over de innovaties op het gebied van actuele thematieken binnen de gebieden Workspace, Cloud, Datacenter en Security. Daarnaast geven wij u stof tot nadenken voor ontwikkelingen binnen uw eigen IT infrastructuur. U kunt uw eigen programma samenstellen, zodat de dag volledig aansluit bij uw wensen en eisen.

Noorderpoort 69 | Venlo | T +31(0)77-4720015 | E [email protected] | www.insign.it

InsignIT_adv220x156.indd 1

In de periferie van de beursvloer werden verschillende workshops gehouden. Ook was er een ‘speakers corner’. Rob Thuyls van Fontys toonde zich na afloop tevreden. “Het ligt in de bedoeling om dit eens per jaar te doen. Het is altijd lastig om de wensen te peilen van zowel de studenten als de ondernemingen. Op deze manier proberen we een koppeling tot stand te brengen.” De Careerday begon toen de laatste colleges nog aan de gang waren. “We trakteren de studenten op een frietje met een snack. Zo hoeven ze niet meteen naar huis om te eten.” Ook de deelnemende bedrijven toonden zich tevreden. Het merendeel was afkomstig uit de Euregio. Vivian Say van Kabisa (= Swahili voor oké, volkomen, vertrouwd) uit Weert: “Onze core business is het maken van software op maat. Het is heel divers wat we doen. We ontwerpen parkeerapps, maar ook software voor kinderopvangorganisaties. Het is voor ons belangrijk om met studenten in gesprek te zijn en onze kennis met hen te delen. We werken al heel

44

lang nauw samen met Fontys. Wel zijn we kritisch op wie we in huis halen. Als het matcht op alle fronten, dan is de kans groot dat we de stagiair een baan kunnen aanbieden.” Kabisa (35 fte) heeft naast de hoofdvestiging in Weert nog een kleine vestiging in Amsterdam en werd onlangs nog uitgeroepen tot de aantrekkelijkste werkgever in Midden-Limburg. Rob van de Brandt van logistiek dienstverlener KLG Europe is opgetogen over het nieuwe initiatief van Fontys. “Het is voor de studenten en voor ons belangrijk dat het leerproces aansluit op de wensen en behoeftes van het bedrijfsleven. Wij zijn een logistieke dienstverlener van A tot Z met 15 vestigingen in Nederland, Engeland, China en Roemenië. In Roemenië hebben we inmiddels 7 eigen kantoren. We bieden daar een landelijk dekkend netwerk aan. Waarom Roemenië? Door de ligging aan de Zwarte Zee is het land belangrijk voor het containervervoer van en naar het Verre Oosten. Ook speelt de meertaligheid van onze Roemeense werknemers een rol. “ Op de stand staat ook Peter Jacobs. Peter onderzocht als stagiair

voor het in 1918 opgerichte familiebedrijf duurzame logistiek om zo de CO2-uitstoot in kaart te brengen. Na zijn afstuderen kreeg hij een baan bij KLG. Kees van den Broek, directeur/eigenaar, van D-Centralize uit Eindhoven haalt zijn mensen bij voorkeur niet uit de markt. Hij plukt ze het liefst vers van een opleiding zoals Fontys. “Wat wij doen is zo specifiek. Wij werken daarom graag met stagiaires die je bij wijze van spreken nog kunt kneden. Als er vandaag één goede match tussen zit, dan ben ik al tevreden.” D-Centralize bouwt onder andere apps, waarmee je je eigen app kunt ontwerpen. Bedrijven die interesse hebben in een volgende editie kunnen zich aanmelden via careercentervenlo@ fontys.nl.

Van der Valk Hotel Venlo sluit partnership met HAS Hogeschool Van der Valk Hotel Venlo - onderdeel van één van de grootste horecaconcerns van Nederland met 64 vestigingen in Nederland en 30 hotels verspreid over de rest van de wereld - is officieel benoemd tot partnerbedrijf van HAS Hogeschool in Venlo. Van der Valk Hotel Venlo zal fungeren als partner op het gebied van het vermarkten van nieuwe producten. Dit door het beschikbaar stellen van de verschillende afdelingen binnen het hotel, maar ook door middel van stages en gastcolleges voor studenten van de HAS. Dit met als doel het onderwijs zoveel mogelijk te laten aansluiten in de praktijk en er kan direct getest worden of nieuwe ideeën in de praktijk tot hun recht komen. Voor studenten die dagelijks werken aan innovaties op het gebied van voeding, is het interessant om te kijken hoe toekomstige gebruikers erop reageren. Van der Valk Hotel Venlo is mede door de brede en internationale doelgroep uitermate geschikt om te fungeren als partner. De HAS Hogeschool in Venlo heeft ruim zestig partnerbedrijven. Deze bedrijven, die allemaal afkomstig zijn uit de agrofoodsector, bieden studenten de mogelijkheid om hun toekomstige werkveld uitgebreid te leren kennen.

Nederlandse vrouw ambitieuzer dan mannelijke collega’s

13-03-16 09:42

Van de vrouwelijke Nederlandse professionals ambieert maar liefst 60 procent een toppositie. Onder mannen ligt dat aantal met 58 procent iets lager. De helft van de vrouwen ziet zichzelf als succesvol, als zij aan het einde van hun carrière een management- of directiefunctie hebben bereikt. Dit aantal ligt net onder het wereldwijde gemiddelde (54%). Voor slechts 4 procent van de Nederlandse vrouwen geldt dat zij hun carrière als geslaagd zien als zij de positie van CEO hebben bereikt. Wereldwijd ligt dat percentage met 12 procent aanzienlijk hoger. Het is een aantal van de belangrijkste conclusies uit het Global Gender Diversity Report 2016 van recruitmentorganisatie Hays, dat onderzoek deed onder 11.500 professionals wereldwijd.

NIEUWS

Donderdag 25 februari jl. vond voor de eerste keer de Careerday op de Fontys International Campus in Venlo plaats. De beurs met 53 standhouders was georganiseerd om stagiaires en bedrijven aan elkaar te koppelen. Fontys is voortdurend op zoek naar voldoende en geschikte stageplekken in de studierichtingen Marketing, Bedrijfseconomie, Management, ICT, Industrieel Product Ontwerpen, Logistiek, Mechatronica en Werktuigbouwkunde.

Han van der Eijk (Van der Valk Hotel Venlo) en Frans van Leijden (HAS Hogeschool) tekenen de samenwerkingsovereenkomst.

45

Intentieovereenkomst windturbinepark Greenport Venlo ondertekend

Twee SAP awards voor Domani Business Solutions Domani Business Solutions viel ook dit jaar in de prijzen tijdens de Award-uitreikingen van SAP. Deze keer werden twee Awards aan het team van Domani Business Solutions toegekend. Domani Business Solutions ontving de Award voor de “SAP Business One Partner van het Jaar” en wederom de Award voor “Hoogste klanttevredenheid” van alle Nederlandse SAP-partners. “De Award voor de hoogste klanttevredenheid is wellicht de belangrijkste SAP award van het jaar. De klanten van Domani Business Solutions waren niet alleen zeer tevreden, maar ook nog eens super enthousiast over de service en samenwerking met hun SAP-partner”, aldus Monic van Aarle, Sector Director SCM & Partner Solutions Extensions SAP Nederland. “Tevreden klanten, dat is het belang-

De gemeenten Venlo en Horst aan de Maas, de Provincie Limburg en energie ontwikkelmaatschappij Etriplus hebben een intentieovereenkomst getekend voor het ontwikkelen van een windturbinepark in Greenport Venlo. De plaatsing van de windturbines draagt bij aan het behalen van de doelstellingen voor duurzaamheid in onze regio. Inwoners krijgen de kans mee te profiteren van het windturbi-

nepark. Dat gebeurt via een gebiedsfonds en de mogelijkheid om in het windturbinepark te investeren. De intentieovereenkomst is een eerste stap in de ontwikkeling van het windturbinepark. Het plangebied voor het windturbinepark bevindt zich ten noorden van de spoorlijn VenloEindhoven, in de gemeenten Venlo en Horst aan de Maas. Het gehele ontwikkeltraject duurt naar verwachting drie tot vijf jaar.

rijkste wat er voor ons is. Dat kan ik niet vaak genoeg herhalen.”, zegt Katja Heuckmans, CEO van Domani Business Solutions. “Wij zijn dan ook heel trots dat wij voor de vierde keer op een rij de hoogste klanttevredenheid behalen voor SAP Business One en wederom de Award voor de hoogste klanttevredenheid over alle SAP-partners mogen ontvangen.” Als marktleider in bedrijfssoftware helpt SAP kleine, middelgrote en grote bedrijven met de stroomlijning van hun bedrijfsvoering. Domani Business Solutions uit Venlo is een SAP Gold Partner met ruim 25 jaar SAP-kennis en MKB-ervaring die zich richt op MKB-bedrijven in de Benelux en internationale SAP Subsidiary Roll-outs.

Het FloraZON complex (midden): Alflora, Gebr. Dings, Fleura Metz, Ebus, FloraHolland, Green 4 Retail, Van Zaal Transport, Pegro Groeninkoop Meer informatie over ja-LED: kijk op ja-led.nl of bel met 06-11014924.

Een trotse bedrijfsleider Maurice Peters

Twee nieuwe labs op campus Venlo Drie maanden na de eerste steenlegging heeft gedeputeerde Twan Beurskens (Economie en Kennisinfrastructuur) eind februari in Villa Flora te Venlo het lab van Brightlabs BV geopend. Dat is een lab om residuen en inhoudsstoffen te analyseren. Daarnaast gaat de Universiteit Maastricht dit jaar bij Brightlabs werken met een simulatiemodel van het maagdarmkanaal om de gezondheid van voeding te bestuderen. Dit als aanloop voor de bouw van een eigen laboratorium van de Universiteit Maastricht op de

46

campus in Venlo. Dit lab is niet alleen interessant voor wetenschappers maar ook voor de voedingsindustrie. Daarbij ligt de focus op voedsel, voeding en gezondheid. Hiermee kan worden bestudeerd hoe de spijsvertering plaatsvindt en wat er onderweg allemaal gebeurt. Onder meer kunnen met dit lab gezondheidsclaims van voedingsstoffen worden geanalyseerd. Daarnaast voert Brightlabs analyses uit voor het bedrijfsleven in het kader van kwaliteitsbeheer en R&D trajecten. Het lab vergt een investering van € 10 miljoen, waarvan de Provincie € 3 miljoen op tafel legt.

FLORAZON & JA-LED: TOT 6 MEGAWATT BESPARING

ABS VDL Kusters ´Beste Autoschadebedrijf´ Limburg Op dinsdag 22 maart 2016 ontving ABS VDL Kusters uit Venlo de regionale award voor ´Beste Autoschadebedrijf´ in de provincie Limburg voor het goed inspelen op de klantvraag. De Autoschade Awards verkiezing is een initiatief van kennis- en netwerkplatform Automotive Insiders en onafhankelijk review platform Opiness.nl. De uitslag van de verkiezing is het resultaat van de geplaatste reviews van klanten over de autoschadeherstelbedrijven. De awards zijn uitgereikt tijdens het evenement ‘Disruptie en Innovatie in de Schadesector’ in Bunnik. Daar werd, naast de 12 awards voor ‘Beste

Autoschadebedrijf per provincie’, ook de prijs voor ‘Beste Autoschadeketen’ uitgereikt. Die werd toegekend aan ABS Autoherstel. Maurice Peters, bedrijfsleider van ABS VDL Kusters, ontving de prijs uit handen van Linda Schulte, CEO van Opiness.nl. Maurice Peters: “We zijn trots op het winnen van de klanttevredenheidsprijs als beste autoschadeherstelbedrijf van Limburg. Kwaliteit en klanttevredenheid staan bij ons hoog in het vaandel. Het winnen van deze award is een mooie bevestiging en beloning voor onze manier van werken.”

De kracht van collectiviteit “Wij hebben Intergarde/Fortas als beveiliger, niet alleen voor de goede beveiligingstaken, maar ook wegens de gemotiveerde medewerkers, die ons dagelijks ondersteunen.” John Testroote, Specialist Facility, Safety & Security DSV Solutions Nederland BV

BEVEILIGINGSTECHNIEK

MOBIELE SURVEILANCE

ALARMCENTRALE

EVENEMENTENBEVEILIGING

BEWAKING

intergarde.nl | fortas.nl

Voor elk goed plan vinden wij de weg.

Om uw groei mogelijk te maken.

rabobank.nl/hetnieuwefinancieren Onze adviseurs combineren bancaire financieringen met overheidsregelingen, lease, investeringsfondsen en meer. Én weten de weg in de regio. Dat helpt wanneer zij samen met u opzoek gaan naar een goede financieringsoplossing.

Want voor elk goed plan vinden wij de weg. Een aandeel in elkaar