Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland
Jaarverslag 2010
Status Opsteller
Defintief Maura Timmer (ketenmanager VHH)
Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland Postadres: Postbus 195 1440 AD Purmerend. Bezoekadres: Gedempte Singelgracht 18 1441 AP Purmerend T. 0299 – 413 320
1
Inleiding Het Regionaal College Zaanstreek-Waterland heeft in 2009 afgesproken een veiligheidshuis in de regio te willen oprichten. Begin januari 2010 is het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland van start gegaan. Voor u ligt het Jaarverslag 2010 van het Veiligheidshuis 1. Algemene doelstelling van het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland is conform het concept Veiligheidshuizen: integrale aanpak van overlastgevende en criminele jongeren, huiselijk geweldplegers, veelplegers en nazorg ex-gedetineerden. Hierdoor wordt de veiligheid verbeterd en criminaliteit teruggedrongen.
Samenvatting 2010 Na de opening op 9 december 2009 is het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland operationeel van start gegaan op 1 januari 2010. De samenwerking moest grotendeels nog tot stand komen. Het eerste half jaar hebben de randvoorwaarden de meeste aandacht gevraagd. De aanpak van de verschillende doelgroepen is in de steigers gezet. Een 1 e basis is gelegd. In 2010 lag de nadruk op pionieren en is er een start gemaakt met implementeren. Verklaring symbolen stoplichtenrapportage Groen Oranje Rood
Doelstelling, activiteit is gerealiseerd / ligt op schema Doelstelling, activiteit wordt naar verwachting wel gehaald maar later dan gepland Doelstelling, activiteit wordt naar verwachting niet gehaald
1. Organisatie en beheer van het Veiligheidshuis Rapportage
Jan-mei 2010
Juni-sept 2010
Okt-dec 2010
Jan-mei 2010
Juni-sept 2010
Okt-dec 2010
A. Organisatieontwikkeling B. Sturing C. Medewerkers (formatie) D. Huisvesting en faciliteiten E. Informatievoorziening (registratie- en volgsysteem) F. Communicatie G. Financiën 2. Optimale ketensamenwerking Rapportage A. B. C. D. E.
Doelgroepen en thema’s Casusoverleggen Werkprocessen Ketensamenwerking Aansluiting regionale infrastructuur (CJG, MPG, ZAT)
Doorkijk 2011 Het Programmaplan Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland, vastgesteld in de stuurgroep, is ook voor 2011 de leidraad. In 2011 vervolgen we onze weg. De nadruk zal liggen op implementeren & consolideren (duurzame samenwerking). Ook staat de evaluatie na 2 jaar Veiligheidshuis op de agenda. 1
Binnen de stuurgroep is besloten tot 3x per jaar een rapportage: 2x ‘klein’ en 1x ‘groot’ (is tevens jaarverslag). Voortgangsrapportage; juni en oktober. Jaarverslag: januari.
2
Visie Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland Het Veiligheidshuis levert een substantiële bijdrage aan een veiliger Zaanstreek-Waterland. Dit doen we door samen te werken aan een persoonsgerichte aanpak en het verzamelen van alle relevante partners daaromheen om informatie uit te wisselen, een plan op maat te maken en uit te voeren.
TOELICHTING
1. Organisatie en beheer van het Veiligheidshuis A. Organisatieontwikkeling Beschrijving 2010 In het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland werken partners uit de strafrechtketen, veiligheidsketen en de zorgketen structureel samen. Na de opening op 9 december 2009 is het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland operationeel van start gegaan op 1 januari 2010. De samenwerking moest grotendeels nog tot stand komen. In 2010 lag de nadruk op pionieren en is er een start gemaakt met implementeren. De samenwerking in het Veiligheidshuis is nog volledig in ontwikkeling. Om verder te komen in de samenwerking en om als Veiligheidshuis van maatschappelijke meerwaarde te zijn is voldoende capaciteit, commitment en focus nodig. Ook was en blijft aandacht nodig voor de de afstemming tussen het Veiligheidshuis als samenwerkingsverband en de ‘moederorganisaties’. Doorkijk 2011 In 2011 vervolgen we onze weg. De nadruk zal liggen op implementeren & consolideren (duurzame samenwerking).
B. Sturing Beschrijving 2010 De Stuurgroep Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland is ingericht en operationeel. De Stuurgroep is verantwoordelijk voor de aansturing van het Veiligheidshuis. Hiertoe is door de Stuurgroep het Programma Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland 2010 en 2011 vastgesteld. De Stuurgroep is in 2010 4 maal bijeen geweest. Doorkijk 2011 Het Programmaplan Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland is ook voor 2011 de leidraad. De evaluatie van 2 jaar Veiligheidshuis staat op de agenda. 3
C Medewerkers (formatie) Beschrijving 2010 De ketenmanager is per 1 januari jl. begonnen voor 12 uur en per 1 februari 24 uur in de week. Met ingang van 1 mei zijn de aanstellingsuren uitgebreid naar 36 uur per week. De administratief medewerkster is per 1 maart begonnen voor 20 uur in de week. In het algemeen kan gezegd worden dat de justitiële partners hun bijdrage leveren aan de kernbezetting in het Veiligheidshuis. Bij de gemeentelijke partners is dit wat later op gang gekomen. De GGD is nog te weinig zichtbaar binnen de kernbezetting. De medewerkers zitten als vooruitgeschoven post vanuit hun eigen organisatie in het Veiligheidshuis en hebben de meerwaarde al ervaren van fysiek samen onder één dak zitten. Het is een manier van werken waar de medewerkers van het Veiligheidshuis in geloven! Doorkijk 2011 Aandacht is nodig voor borging van de samenwerking: inzet/capaciteit en vervanging van de medewekers.
Medewerker Palier reclassering Haarlem “De politie benader ik regelmatig om na te gaan of er mutaties zijn geweest gedurende de periode dat de reclassering toezicht houdt. De gemeente benadert mij regelmatig om na te gaan of mensen gedetineerd zitten of waarmee het fout dreigt te gaan om gezamenlijk in te grijpen. Het OM is erg makkelijk te bereiken om zaken uit te zoeken, helder te krijgen e.d. Verder zijn een paar van mijn collega’s bij een overleg in het veiligheidshuis aangeschoven om een casus in te brengen waarmee ze vastliepen. Omdat er in een overleg diverse partijen zijn komen daar regelmatig bruikbare ideeën/ervaringen naar voren. Kortom ik merk dat je door deze laagdrempelige contacten snel resultaat/info hebt in plaats van zelf te moeten zoeken in grote/logge organisaties”.
Medewerker BJAA/voorzitter Risico “Tijdens het risico Overleg Jeugd overleg zaten er verschillende organisaties om de tafel, waardoor we snel in actie konden komen om een jongere die op de agenda stond te helpen. Bijv. het was een Zaanse zaak, waarbij er zorgen waren over de vrienden van de jongere. JPP+ had het aangehoord en zag dit als klant voor hen, zij zouden in actie komen om de jongeren uit te nodigen. Hier was dus verder geen aanmelding oid nodig. Alleen het overleg was voldoende!” 4
D. Huisvesting en faciliteiten Beschrijving 2010 Het Veiligheidshuis heeft de beschikking over een eigen locatie met receptie, spreekkamers met alarmsysteem, werkplekken, vergaderruimte en een eigen postbus. De ICT-infrastructuur voor toegang tot de gemeentelijke- en zorgsystemen is begin augustus gerealiseerd. Beheer van het Veiligheidshuis (financiële administratie en aanstelling ketenmanager) is belegd bij de gemeente Edam-Volendam (koppeling met de voorzitter van de stuurgroep). Het Veiligheidshuis huurt voor 2 jaar van de politie het pand aan de Gedempte Singelgracht 18 te Purmerend. De politie heeft het pand tussentijds verkocht. Overdracht rond 1 januari 2011. Het huidige huurcontract blijft van kracht tot eind 2011. Doorkijk 2011 Door de verkoop van het pand moeten verschillende faciliteiten en randvoorwaarden opnieuw geregeld worden.
E. Informatievoorziening (registratie- en volgsysteem) Beschrijving 2010 De samenwerking in de Veiligheidshuizen vraagt om een ICT-applicatie die deze ketensamenwerking (waaronder de casusoverleggen) ondersteunt. Het gaat hierbij om GCOS, het ketensysteem dat nu landelijk ontwikkeld wordt voor de Veilgheidshuizen. Helaas loopt de ontwikkeling vertraging op. In 2010 is een eerste versie van GCOS nog niet beschikbaargekomen. VHH Zaanstreek-Waterland werkt nu voor elke doelgroep met zelf ontwikkelde ketenkaarten. Dit voorziet in een eerste behoefte van informatie centraliseren en zicht op volumeopbouw casussen. Doorkijk 2011 We blijven georiënteerd op GCOS. Meer duidelijkheid is nodig over de implementatiekosten.
Medewerker gemeente Purmerend, Casemanager Nazorg ex-gedetineerden “Het veiligheidshuis was nauwelijks open toen het misliep in het traject van R. Door een terugval in gebruik ging hij weer veel overlast in de gemeente veroorzaken. We hebben toen in het VHH een zorgconferentie georganiseerd. Politie en reclassering waren aanwezig en op uitnodiging van de gemeente zijn ook de woonbegeleiding en verslavingszorg aangeschoven. Ook cliënt werd aan de tafel uitgenodigd. Doordat we opdat moment alle informatie bij elkaar hadden konden we samen vaststellen dat verdere investering in zorg geen rendement meer zou opleveren. Cliënt had inmiddels weer teveel op zijn kerfstok. Cliënt is vervolgens in detentie terechtgekomen.” 5
F. Communicatie Beschrijving 2010 De ketenmanager heeft, op uitnodiging of op eigen initiatief, meer bekendheid aan het veiligheidshuis gegeven door persoonlijke communicatie en presentaties bij diverse (kern)partners en organisaties. Er zijn twee nieuwsbrieven uitgekomen met de thema’s Jeugd en Huiselijk Geweld. De mogelijkheden van een eigen website van het Veiligheidshuis, hangend onder de landelijke webiste Veiligheidshuizen.nl, is onderzocht en opdracht voor gegeven. Media-aandacht: Het Noordhollands Dagblad en RTV Noord-Holland heeft aandacht besteed aan het project Boete of Kanskaart (uitvoering kermis Volendam). Doorkijk 2011 Het voor het voetlicht brengen en positioneren van het Veiligheidshuis continueren.
G. Financiën Beschrijving 2010 De begroting 2010 bestaat uit een gemeentelijk bijdrage van € 109.000,-- en een justitiële bijdrage van € 162.000,--. Het resultaat over 2010 is € 53.762,-- (positief). Zie bijlage 1. Het nog niet beschikbaar zijn van een ketensysteem (GCOS) en de opstartfase van het Veiligheidshuis hebben geleid tot dit (positieve) resultaat. Doorkijk 2011 De defintieve begroting voor 2011 moet opgesteld gaan worden. De al eerder opgestelde conceptbegroting voor 2011 zal hiervoor leidend zijn.
Medewerker Openbaar Ministerie: Leerplichtambtenaar (LP) kwam met de vraag bij het OM of bekend was dat een leerling (jongere) betrokken was bij een nieuw feit. Dit nieuwe feit is van belang voor de taakstrafzitting die gepland stond. De politie heeft uigezocht hoe het met deze nieuwe zaak staat, LP wist te vertellen dat de jongere inmiddels van school is gestuurd en na contact te hebben gehad met de advocaat is in overleg met hem besloten de zaak van de JOM in te trekken en het nieuwe feit af te wachten. De eerst zaak is van zitting gehaald, zodat 2 zaken samen in 1x worden afgedaan en er geen sprake kan zijn 63 Sr (rekeninghouden met eerdere veroordeling bij een nieuw feit, gepleegd voor de veroordeling). Een resultaat van de korte lijnen en elkaar ontmoeten in het Veiligheidshuis.
6
2. Optimale ketensamenwerking
A. Doelgroepen en thema’s Beschrijving 2010 Het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland richt zich op de doelgroepen: jeugd(overlast en criminaliteit), huiselijk geweldplegers, aanpak veelplegers en nazorg ex-gedetineerden. De thema’s die spelen zijn: terugdringen recidive en aansluiting 18- / 18+. In de afgelopen periode is gebleken dat er bij de gemeenten een behoefte bestaat aan een gecoördineerde aanpak op overlast. Hier kan het Veiligheidshuis een belangrijke functie in vervullen/een platform voor bieden. Het is een beslissing van de stuurgroep of Overlast een 5 e en daarmee officiële doelgroep wordt binnen het Veiligheidshuis. Doorkijk 2011 Aandacht voor de gesignaleerde behoefte bij gemeenten aan een gecoördineerde aanpak op overlast
B. Casusoverleggen Beschrijving 2010 Om te komen tot een goede afstemming op casusniveau tussen preventie, repressie en (na)zorg vindt casusoverleg plaats en komt er een persoongerichte aanpak/plan op maat gezamenlijk tot stand. Binnen het Veiligheidshuis vinden op dit moment de volgende casusoverleggen plaats: • Justitieel Casusoverleg Jeugd • Risico-overleg Jeugd (zorg) • Nazorg na detentie 18- (trajectberaad) • Justitieel Casusoverleg Huiselijk Geweld (miv 19 mei 2010) • Casuïstiek overleg Huiselijk Geweld (zorg); wel gekoppeld aan straf maar (nog) niet onder het dak van het Veiligheidshuis • Multiprobleemgezinnenoverleg • Justitieel Casusoverleg Veelplegers • Gemeentelijk zorgoverleg Veelplegers Daarnaast vinden ook de JOM-zittingen plaats en de taakstrafcoördinatie. Doorkijk 2011 Aandacht voor: (opnieuw) opstarten Briefing en mogelijk opstarten casusoverleg (zorg) voor de doelgroep Nazorg ex-gedetineerden.
Veiligheidshuis: essentie Cliënt centraal - (verdacht van) een strafbaar feit – samenwerken – koppeling tussen straf+zorg+lokaal bestuur - casusoverleg – persoonsgerichte aanpak – integraal aanbod – monitoren.
7
C. Werkprocessen Beschrijving 2010 De aansluiting straf en zorg voor de verschillende doelgroepen is volop in ontwikkeling. Werkprocessen zijn in concept aanwezig maar door het pioniersstadium waar we als Veiligheidshuis in 2010 in zatten was van vaststellen van definitieve werkprocessen nog geen sprake. Doorkijk 2011 Beschrijven en vaststellen werkprocessen: Jeugd, Huiselijk Geweld, Veelplegers en Nazorg exgedetineerden en uitvoering vindt overeenkomstig plaats.
Medewerker GGD Zaanstreek-Waterland “Al een aantal jaren is cliënt x bekend bij GGD Zaanstreek-Waterland vanwege woningvervuiling. Diverse malen heeft de GGD tevergeefs geprobeerd om de desbetreffende woning te betreden. Waarna in overleg met de gemeente is besloten om via een dwangbevel de woning te betreden. Na betreding van de woning bleek cliënt x niet aanwezig te zijn in de woning. Navraag maakte duidelijk dat hij vastzat in het buitenland vanwege zedenzaken. Na terugkeer van cliënt x naar zijn woning ontstond er enige onrust bij de inwoners van de desbetreffende gemeente. De inwoners waren via de regionale pers op de hoogte gebracht van de veroordeling van cliënt x. Op straat werd hij herkend door bewoners en ontving hij diverse dreigementen. De situatie liep dusdanig uit de hand waardoor het noodzakelijk werd om een vierhoekoverleg in te plannen met burgemeester, officier van justitie, hoofd politie en directeur GGD om beleid af te spreken. De uitvoering van dit beleid werd door de betrokken instanties met elkaar opgepakt. Daar werden alle mogelijkheden onderzocht om tot een veilige situatie te komen voor alle betrokken partijen en de gemeente. In deze casus werd er samengewerkt tussen de zorg en de justitieketen. Het Veiligheidshuis biedt daar een platform voor.”
D. Ketensamenwerking Beschrijving 2010 De medewerkers zitten als vooruitgeschoven post vanuit hun eigen organisatie in het Veiligheidshuis en ervaren de meerwaarde van fysiek samen onder één dak zitten. 2010 was het jaar van met elkaar pionieren, uitvinden wat werkt en wat niet. Daar kwamen we achter door met elkaar aan de slag te gaan, te ervaren en daarmee gezamenlijk expertise op te bouwen. Door het gezamenlijk oppakken van casussen ontstond er meer zicht op wat er wel en niet gebeurd. Wat goed gaat en wat aandacht behoeft. De integraliteit en daarmee de kwaliteit van de persoonsgerichte aanpak wordt verhoogd. Zie ook de voorbeeldcasussen in de kaders. Met de kermis in Volendam is het project ‘Boete of Kanskaart’ gedraaid. Een samenwerking tussen gemeente Edam-Volendam, Politie, OM, Halt en Brijder onder de paraplu van het Veiligheidshuis. Doorkijk 2011 In 2011 vervolgen we onze weg. De nadruk zal liggen op implementeren & consolideren (duurzame samenwerking).
8
E. Aansluiting regionale infrastructuur (CJG, MPG, ZAT) Beschrijving stand van zaken De 4 regionaal werkende coördinatoren hebben gezamenlijk ingezet op een sluitende regionale infrastructuur in de regio Zaanstreek-Waterland. Het gaat hierbij om Centrum voor Jeugd en Gezin, Aanpak Kindermishandeling, Aanpak Multiprobleemgezinnen, Steunpunt Huiselijk Geweld en het Veiligheidshuis. In dit kaderheeft er op 14 oktober 2010 een Regionale conferentie CJG - MPG – SHG – VHH plaats gevonden. Doorkijk 2011 Blijvende aandacht voor aansluiting Veiligheidshuis op de regionale infrastructuur.
Vraag politie/wijkagent aan het Veiligheidshuis Park X is een populaire plek waar met name jeugdigen in de avonduren elkaar treffen. Het lijkt echter een trent te worden, om dit met name in de late uurtjes, vergezeld te laten gaan met de inname van de nodige alcohol. Nu het weer wat aangenamer lijkt te worden, neemt de overlast dan ook weer toe. Ik zou graag met de brijderstichting, parketsecretaris OM, HALT en de gemeente eens rond de tafel willen. Doelstelling: overlast (geluid en vervuiling) door drankgebruik in het park terugbrengen. Dit te bewerkstelligen door bijvoorbeeld bij respressief optreden de betrokken jeugdige(n) de keuze te geven om bv de boete om te zetten in opruimen van het park. Graag wil ik hier eens over brainistormen met de betrokken partners om uiteindelijk tot werkafspraken te komen. Ik hoor graag wat het veiligheidshuis hier in kan betekenen.
Medewerker gemeente, Coördinator Veiligheid: “Het veiligheidshuis was betrokken bij een casus in onze gemeente. Mijn ervaringen met het Veiligheidshuis: - Veiligheidshuis krijgt alle partners sneller om de tafel - De indruk bestaat dat d.m.v. het veiligheidshuis alle partners eerder alle noodzakelijke informatie aan elkaar verstrekken D.m.v. het veiligheidshuis kan het proces extra worden bewaakt.”
9
3. Cijfers en overzicht casussen -
Onderstaand een overzicht van de casussen die in het jaar 2010 in het Veiligheidshuis Zaanstreek-Waterland zijn behandeld.
Soort casusoverleg
JCO Jeugd Risico-overleg Jeugd Trajectberaad JCO Huiselijk Geweld 2 JCO Veelplegers Veelplegers (zorg) 3 Overleg Nazorg ex-gedetineerden 4 Overlast JOM zitting (taakstafzitting voor minderjarigen) Totaal
-
Jan-mei 2010 297 4 6 1 2 2 1 1 57 371
Aantal casussen Juni-sept okt-dec 2010 2010 258 172 6 4 4 6 12 50 8 19
Totaal
2 1 26
4 39
727 14 16 63 29 2 3 6 122
317
294
982
Onderstaand overzicht laat het totaal aantal casussen zien in het jaar 2010, uitgesplitst naar gemeente.
Gemeenten Jeugd
Zaanstad Oostzaan Wormerland Purmerend Beemster EdamVolendam Landsmeer Waterland Zeevang Totaal
Doelgroepen Huiselijk Veelplegers Geweld
441 3 44 261 15 55
33 1 2 21 1 1
15 41 4 879
2 2 0 63
Overlast
17
1
13
1
1
1
2 1 2
492 4 46 298 17 60
6
17 44 4 982
1 31
Totaal
Nazorg Exgedetineerden
3
Meten resultaten Het VHH beschikt nog niet over één registatie- en volgsysteem. Hierdoor is het op individueel cliëntniveau volgen van de resultaten van de VHH-interventies nog niet mogelijk.
2
JCO HG is miv 19 mei 2010 van start gegaan
3
+ 4 Registratie gemeentelijk zorgoverleg (veelplegers en nazorg ex-gedetineerden) is nog niet Veiligheidshuisproof waardoor de cijfers onvolledig zijn. Vanaf 1 januari 2011 zal dit gerealiseerd worden. 10
Medewerker Reclassering NL “De heer X wordt verdacht van huiselijk geweld ten opzichte van zijn moeder wat hij deels erkent. Betrokkene is first offender en heeft naar aanleiding van het ten laste gelegde een huisverbod opgelegd gekregen voor de totale duur van 28 dagen. In het kader van het huisverbod zijn zowel individuele als systeemgesprekken met zowel betrokkene als zijn moeder gevoerd in bijzijn van de betrokken hulpverlening. Naar aanleiding hiervan is de heer X toegeleid naar Stichting Maatschappelijk Werk met wie hij samen bezig is om zijn problemen op diverse leefgebieden weer onder controle te krijgen. In het justitieel HG overleg in met alle aangesloten ketenpartners besloten wat betreft de strafrechtelijke afdoening dit te doen in de vorm van een onderhoud ten parkette op het veiligheidshuis met als strafafdoening een voorwaardelijk sepot met een reclasseringtoezicht voor de duur van één jaar met ook als dit inhoudt het volgen van een cognitieve training. Dit ter verkomen van recidive en om het plan van aanpak op langere termijn kans van slagen te geven. De heer X houdt zich moeizaam staande in de maatschappij en hij is, ondanks zijn progressie, nog niet in staat om zijn praktische problemen op een adequate en langdurige manier op te lossen. Er is een onderhoud ten parkette gehouden in het veiligheidshuis waarbij het OM het advies heeft uitgesproken. Meerwaarde: Snelle lijnen waardoor betrokkene eerder in een verplicht kader komt en hierdoor zich minder snel zal gaan onttrekken aan de hulpverlening wat de kans op slagen vergroot. Op deze manier zijn we in het VHH met elkaar tot een passende afdoening gekomen.”
Medewerker Openbaar Ministerie: “Op 1 juli 2010 heeft Y (14) een winkeldiefstal gepleegd. Hij is hiervoor aangehouden en gehoord. Y bleek een verstandelijke beperking te hebben en geen besef te hebben van wat hij had gedaan. Daarom is in eerste instantie besloten de hulpverlening met Y aan de slag te laten gaan. De strafzaak is geseponeerd. Op 6 december 2010 werd ik wederom gebeld door de politie over Y. Hij zou meerdere mishandelingen hebben gepleegd, er is een aantal keren aangifte gedaan. Daarnaast heeft de politie een aantal mutaties gemaakt over zorgelijke situaties waar Y ook bij betrokken zou zijn. De ouders van Y zijn benaderd voor hulp, mede naar aanleiding van de diefstal gepleegd in juli 2010. Ouders willen gezien hun cultuur echter geen hulp in een vrijwillig kader, zij zien dit als falen van hun opvoeding. Aan verplichte hulpverlening willen zij wel meewerken. Halt geeft tijdens het JCO van 23 december aan dat zij ook bekend zijn met Y, hij zou het IQ hebben van een kind van ongeveer 5 jaar. Leerplicht voegt daar aan toe dat Y op een MLK school zit en voornemens is Y te schorsen. Y vertoont agressief gedrag naar andere kinderen. Y moet eigenlijk naar de Hondsberg voor observatie/behandeling, maar ouders stemmen hier (nog) niet mee in. Tijdens het JCO wordt besloten de zaken waarin Y is gehoord voor te leggen aan de kinderrechter. Het gaat niet om zeer zware feiten, maar de zeer zorgelijke situatie maken dit noodzakelijk. Zo kan de rechter, met een volledig beeld van Y geschetst door de Raad in een rapport, een beslissing nemen over het geheel. Inmiddels is bekend dat Y opnieuw betrokken is geweest bij een mishandeling. Wat de stand van zaken is in deze nieuwe zaak is nog niet bekend, maar mocht ook deze zaak strafrechtelijk bewijs bevatten, zal de nieuwe zaak samen met de andere zaken aan de kinderrechter worden voorgelegd.”
11
Bijlage 1
Veiligheidshuis Zaanstreek Waterland
Jaarrekening 2010
Omschrijving Uitgaven
Begroting 2010
Rekening 2010
Omschrijving Inkomsten
Begroting 2010
Rekening 2010
Personele kosten
€ 143.000,00
€ 122.483,85
Inkomsten
€ 172.000,00
€ 192.000,00
Ketenmanager (1,0 fte)
€
€
Voorzitters casusoverleggen
€
Administratieve onderst.
€
Projectvoorbereiding
€
85.000,00 35.000,00 -
€ € €
82.791,10 33.449,45 -
Reiskosten
€
8.000,00
€
2.442,80
Opleidingskosten
€
15.000,00
€
3.800,50
Overige directe bedrijfskosten
€ 128.000,00
€ 124.136,29
Bijdrage werkplek deelnemers (OM) Bijdrage ketenman. en ov. pers.(OM)
€
82.000,00
€
82.000,00
€
90.000,00
€
80.000,00
Subsidie provincie
€
-
€
-
Bijdrage partners
€
-
€
-
Subsidie OM
€
-
€
Bijdrage Gemeenten
€ 109.000,00
Bijdrage gem. Beemster
€
2.921,00
€
2.921,00
Bijdrage gem. Edam-Volendam
€
9.787,00
€
9.787,00 3.505,00
30.000,00
€ 109.000,00
Huisvestingskosten
€
56.000,00
€
66.003,28
Bijdrage gem. Landsmeer
€
3.505,00
€
Automatiseringskosten
€
30.000,00
€
37.188,96
Bijdrage gem. Oostzaan
€
3.127,00
€
3.127,00
Kosten softwarepakket
€
20.000,00
€
2.451,40
Bijdrage gem. Purmerend
€
27.095,00
€
27.095,00
Communicatie- en kantoorkosten
€
10.000,00
€
13.631,74
Bijdrage gem. Waterland
€
5.849,00
€
5.849,00
Inrichting pand
€
10.000,00
€
2.682,75
Bijdrage gem. Wormerland
€
5.464,00
€
5.464,00
Parkeerlasten
€
2.000,00
€
2.178,16
Bijdrage gem. Zaanstad
€
49.089,00
€
49.089,00
Bijdrage gem. Zeevang
€
2.163,00
€
2.163,00
Onvoorzien
€
10.000,00
€
617,11
Onvoorzien
€
10.000,00
€
617,11
Netto restant-budget
€
Netto restant-budget 2010
€
Totaal Uitgaven
€ 281.000,00
-
€
53.762,75
€
53.762,75
€ 301.000,00
€
Totaal Inkomsten
€ 301.000,00
€ 281.000,00
12
-
