“Vanuit Rollen Werken aan Duurzame Inzetbaarheid” Diddo van Zand
Ixly
Even voorstellen • Mijn rollen:
- Ontwikkelen - Ondernemen - Adviseren - Coachen
Wat is een “Rol”? Rol: een samenhangende set werk activiteiten – Integreert taken, competenties, interesses, kennis, resultaten, etc. – Komt voort uit en is bron van functie differentiatie – Iedereen heeft enkele ‘natuurlijke’ rollen, vanuit door persoonskenmerken en motivatie
Waarom denken in rollen? • Is makkelijker! – Helpt zelf-bewustzijn van medewerkers – Geeft richting aan ontwikkeling – Versterkt Inzetbaarheid
• Toename wendbaarheid organisatie – Ontwikkeling sluit beter aan bij organisatiestrategie
Welke rollen? • • • • • • • • •
Ondernemende rollen Bestuurlijke rollen Projectmanagement Administratieve rollen Controlerende / Kwaliteitsgerichte rollen Coachende rollen Adviserende rollen Verzorgende rollen Commerciele rollen
• • • • • • • • • •
Docerende rollen Communicatie rollen Ondersteunende rollen Technische rollen Officiele rollen ICT rollen Onderzoeksrollen Innoverende rollen Creatieve rollen Agrarische rollen
.. geeft leiding aan een onderneming, bedrijfsonderdeel, filiaal of andere zelfstandig organisatieonderdeel, van éénmansbedrijf tot multinational. Competenties : Communiceren, Samenwerken, Beïnvloeden, Analyseren, Creëren, Organiseren, Discipline, Integriteit, Ambitie, Stabiliteit, Vakbekwaamheid Interesses: Overleggen met collega’s, Motiveren, Leidinggeven, Onderhandelen, Strategisch denken, Organiseren Drijfveren: Ondernemen, Beïnvloeden, Status, Ontwikkelen
Rollen op niveaus • Op welk niveau vervul je je rol/ wil je die gaan vervullen? • Definieer je playing field … • En kijk wat mensen daar gedaan hebben en doen om op dat niveau te acteren • Vraag je dan af hoe jij je daartoe verhoudt
Rollen en inzetbaarheid • Inzetbaarheid is op actuele en concurrerende wijze je rol kunnen invullen • Wat is daarvoor nodig? – Competenties, Kennis, Kunde, Taakvaardigheid – Wapenfeiten, laatste 5 jaar – Netwerk – Vitaliteit – Reële voorwaarden
Rollen en Inzetbaarheid 40+ • 10 jaar is 5 jaar! • Breed inzetbaar, maar binnen je ontwikkelde rollen – In de Tacit knowledge en je netwerk zit je meerwaarde – Switchen van rol is lastig
• Gaat nu om actueel houden, verbreden en verdiepen, soms ook groeien naar mentor of senior rollen • Blijf vitaal!
Daarom voor je 40-ste • Kies je rol zorgvuldig – Waar je echt lol in hebt – Wat echt bij je past
• Ontwikkel dan gericht je: – Competenties, Kennis, Kunde – Door: imiteren, experimenteren, kennis, reflectie – Bouw je Netwerk – Vergaar Wapenfeiten
Opdracht 40 min • Mijn belangrijkste rol is …. • Waarom past deze rol mij, qua kenmerken, interesses en drijfveren? • Wat heb ik nodig om deze rol op hoog niveau te vervullen? • Welke wapenfeiten wil ik verzamelen? • Wie kan mijn mentor/ coach zijn (mag meer dan één) • Hoe ga ik mijn netwerk opbouwen?
Opdracht 40plus • Mijn belangrijkste rol tot nu toe is: • Welke prestaties (wapenfeiten) heb ik laten zien op deze rol? • Op welk niveau acteer ik en hoe verhoud ik mij tot mijn concurrenten, qua: • kennis en opleidingen? • competenties? • netwerk? • Welke actuele ontwikkelingen zijn er en welke kansen en bedreigingen bieden die voor mijn employability? • Welke kwaliteiten kan ik inzetten en welke valkuilen dien ik te omzeilen? • Waar ga ik me de komende drie jaar op richten?
Ontwikkelen van Rollen • De competenties – Waar sta je, op welk niveau?
• • • •
Welke ervaring heb je en ga je krijgen? Welke kennis heb je en ga je ontwikkelen? Van wie kun je leren? Hoe zorg je voor coaching/ reflectie
Deel uitkomsten • Tweetal korte presentaties over persoonlijke rollen • Geeft denken vanuit rollen inzicht?
• Inpasbaarheid huidige organisatie
Aanbod Meet uw talent en motivatie via E-assessment Talent Development Assessment LoopbaanScan
Proefabonnement Test-Toolkit of Easy360
Vragen – Discussie ?
