Verantwoord werken aan duurzame inzetbaarheid
Inhoud Voorstellen Waarom
gezondheidsmanagement / duurzaam inzetbaarheidsbeleid?
Waarop richten? Hoe te doen? Goede voorbeelden en mogelijke baten
Jan Plat bewegingswetenschapper
Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers Onderdeel van Bewegen Werkt: 4 werkmaatschappijen 170 professionals in het werkveld van arbeid en gezondheid.
Inzetbaarheid
Gezond blijven
Gezond terugkeren
Stoppen met roken
De 3 pijlers van duurzame inzetbaarheid volgens de SER: • Workability
(werkvermogen; fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen)
• Employability (vermogen om productief en belonend werk te vinden)
• Vitaliteit
(gezondheid/energie en motivatie)
Waarom?
Waarom inzetten op duurzame inzetbaarheid? Gezondheid, krimp, vergrijzing
Gezondheid Levensverwachting CBS 2005 90 83,8 83,7
80
79,1
81,1 78,1
77,1 74,6 71,2
70
Leeftijd
60 WO/HBO 50
Havo/VWO/MBO VMBO
40
Basis onderwijs 30 20 10 0 LV
LV Mannen
Vrouwen
Gezondheid Levensverwachting / Gezonde LevensVerwachting CBS 2005 / 2008 90 83,8 83,7
80
79,1
81,1 78,1
77,1 74,6 71,2
71,1
70
66,2
64,6
60,9
59,6
60
Leeftijd
71,3
51,5
50
50
WO/HBO Havo/VWO/MBO VMBO
40
Basis onderwijs 30 20 10 0 LV
GLV Mannen
LV
GLV Vrouwen
Gezondheid % met slechte psychische gezondheid
SCP 2006
Gezondheid % met slechte fysieke gezondheid
SCP 2006
Gezondheid Leefstijl
Risicofactor leefstijl Hoge bloeddruk Overgewicht Obesitas Zwaar alcoholgebruik Roken Inactiviteit (niet sporten)
Hoog opgeleid 11% 33% 7% 10% 14% 28%
VTV 2010
Laag opgeleid 29% 53% 17% 12% 29% 68%
Krimp 18%
33%
CPB 2006
PBL 2010
Vergrijzing
Jaar 1957 1968 1989 2011 2038
AOW AOW:Werkenden 65+ 65+ : (20-65) 739.000 1 : 6,3 1.000.000 1 : 5,3 2.000.000 1 : 4,5 3.000.000 1 : 3,3 4.500.000 1 : 2,1
CBS 2010
Vergrijzing Voorbeeld zorg&welzijn Nederland 2004 % 2009 Aantal medewerkers Aantal FTE
1.019.151
%
1.143.534 (12,2% groei)
657.067
64,5%
676.283
59,1%
(2,9% groei)
Leeftijd medewerkers <30 jr
219.805
21,6%
248.578
21,7%
30-40 jr
250.356
24,6%
237.263
20,8%
40-50 jr
316.980
31,1%
321.829
28,1%
50-60 jr
212.729
20,9%
285.496
25,0%
60+
19.281
1,9%
50.368
4,4%
45+
390.990
38,4%
497.693
43,5% PGGM Dataset 2009
Waarop richten? Leeftijd (40+)
-6,5%
Leefstijl BMI >30 Voldoende bewegen Roken Onvoldoende slaap
-2,1% +2,8% -5,0% -7,1%
Effecten op werkvermogen
Werkomstandigheden Fysiek belastend werk -6,4% Psychosociaal belast -9,9% Invloed van HR Ervaren HR praktijken
+4,5%
Verkennend onderzoek Prof. A. Burdorf / De Lat (Erasmus MC / KPMG; PreventNed Database)
Hoe te doen?
3 mogelijke aanpakken Goud Zilver
Brons
Brons
Organiseren van activiteiten
Verzuim- en re-integratiebeleid Aandacht voor arbeidsomstandigheden Trainen van leidinggevenden Preventieve aanpakken Opleiding & ontwikkeling Leiderschap Strategische personeelsplanning In- en uitstroombeleid Roosterplanning Levensfasenbewust personeelsbeleid Gezondheidsmanagement ….
En bij gezondheidsmanagement BRAVO activiteiten als: Hardloopgroep Workshop gezond koken Lunchwandelen Stoppen met roken cursus Faciliteren van fitness Cursus stresshantering Fit&Fun clinics Etc.
Zilver
Beleid op basis van metingen
WerkVermogensMonitor® Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit
2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting
3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning
4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, ….
WerkVermogensMonitor® Vragenlijst werkvermogen
Anoniem groepsrapport
Individueel rapport
Individueel aanvullend onderzoek
Plan van aanpak
Plan van aanpak
WerkVermogensMonitor® Individueel aanvullend onderzoek • Geprotocolleerd interview • Kritische factoren verminderd werkvermogen
Uits lag werkvermogen 2006; n=375
Rapportage bedrijf
278
250
200 Aantal
Totaalscores
300
Groen 150
Oranje Rood
100
76
50 21 0 Groen
Oranje Oordeel
Rood
Rapportage bedrijf Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, … Scores op Afdeling Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G
Werkvermogen
Zelfstandigheid*
Afwisseling
Werktempo
Fysieke belasting
Poductiviteit
Aanvullende of opvolgende testen Zien en horen Zichttest (beeldschermwerk), Gehoortest
Bloedwaarden Cholesterol en glucose, Bloeddrukmeting
Overgewicht Body Mass Index, Vetpercentage, Tailleomvang
Capaciteit hart- en longen Fietstest (submaximaal) , Een longfunctietest (peak flow), Een hartfilmpje (ECG; cardioloog)
Fittesten Sit & reach test, Schouderlenigheid, Buikspiertest
Fysieke functionele belastbaarheid Tilcapaciteit, Vingervaardigheid, Knijpkracht, Arm- en schouderkracht, ….
Overig Blootstelling aan specifieke (arbeids)risico’s (externe deskundige)
Individueel rapport en advies Direct een individueel rapport met testuitslagen. Adviesgesprek over gezondheidsrisico’s en benodigde acties
Individuele- en Groepsrapportage Leeftijdscategorieën
(terugkoppeling per test, bijv.)
Bloe ddruk onde rdruk 0,0% 9,1%
90%
3,9%
8,0%
10,7%
15,2%
22,1%
80%
25,4% 33,0%
70%
rood
48,5%
60%
oranje
50% 90,9%
40%
74,0%
30%
groen
Functies
66,7% 56,3%
20%
Bloe ddruk onde rdruk 36,4%
80%
28,0% 27,3%
30,2%
70%
rood
60%
oranje
50%
groen
Afdelingen / Totaal
40% 30%
61,7%
67,1%
Bloe ddruk onde rdruk 62,7%
20% 10% 0%
Magazijn mdw
Allround mag. m dw
Overig
Conclusies en aanbevelingen Bespreken implicaties uitslagen en actieplan
100% 90% 80%
6,3%
14,1%
7,1%
8,3%
14,3% 27,7%
70%
28,5%
rood
32,6%
60%
oranje
50% 40%
groen 78,6% 66,0%
30%
63,3%
53,3%
20% 10% 0%
in el de rm al se n
51-60
eg e
41-50
G
31-40
Le eftijdsca te gorie
N ie uw
21-30
7,1%
% van het aantal medewerkers
17-20
4,9%
aa l
11,0%
To t
90%
ri g
100%
0%
O ve
10%
% van het aantal medewerkers
% van het aan tal medewerkers
100%
Goud
Een integrale aanpak
7 stappen naar integraal beleid
Communicatie
1. Draagvlak 2. Structuur (werkgroep) 3a. Noodzaak (wvm/hc) 3b. Behoefte 4. Plan van aanpak 5. Organiseren en uitvoeren 6. Evalueren 7. Verankeren
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Stap voor stap veranderen Vanuit inzicht in behoeften Beëindiging
Behoud
Voorbeschouwing
Overpeinzing
Actie
Besluit
Voorbeelden rendementen individueel Risicofactor
Gezonde levensverwachting op individueel niveau
Roken
4,6 jaar
Overgewicht
4,1 jaar
Inactiviteit
1,2 jaar
Alcoholmisbruik
0,9 jaar
Voorbeelden rendementen op verzuim Risicofactor Overgewicht en obesitas
Verhoogde bloeddruk en cholesterol
Gevolgen voor verzuim Mensen met een hoge Body Mass Index (BMI) verzuimen meer dan mensen met een normaal gewicht. Mensen met overgewicht en obesitas verzuimen langer dan mensen met een ‘normaal’ gewicht. Obese medewerkers verzuimen niet alleen langer, maar ook vaker. Mensen met een verhoogde bloeddruk dan wel verhoogd cholesterolgehalte lopen meer kans op hart- en vaatziekten en daarmee op verzuim.
Alcohol Bewegen
Overmatige drinkers lijken meer te verzuimen. Werknemers die sporten verzuimen minder dan niet-sportende werknemers, vijf dagen minder per jaar. Als het gaat om zittend werk 12 dagen.
Roken
Roken leidt tot meer verzuim. Rokers verzuimen gemiddeld 1,5 keer meer dagen dan niet-rokers.
Voorbeelden rendementen, 3 casussen 40
Met interventie
36
35
Zonder interventie Alle medewerkers
30
25
25
#Verzuimdagen
E-on 2005-2007; verzuimdaling groep rood van 36 dagen naar 5,6 in twee jaar. Gemiddeld pp: 30 dagen x € 200,= € 6000,- (excl. vervangingskosten)
20
17
14
18 11
15
10 11
10 5
5,6
Alle medew erkers Zonder interventie
0
Met interventie
juli 2004- juni 2005 juli 2005- juni 2006 juli 2006- juni 2007
Periode
Berekening KPMG 2007; 80% productiviteitsverlies bij rood / oranje Rendement door verhogen productiviteit bij zorginstelling met 1000 medewerkers is minimaal € 800.000,Distributiecentrum met 600 medewerkers 2007-2008; verzuimdaling bij gecombineerde aanpak WVM/HC/IGM van 7,4% naar 2,5%. Besparing 4,9% x 600 mdw x € 18.000,- = € 525,000,-
Verantwoord werken aan duurzame inzetbaarheid
