Van denken naar doen bij A&F
Human Capital Agenda A&F (Regionale) economische clusters Behoeftes studenten en (potentiële) werknemers
Aantrekkelijk werkgeverschap en imago sector
Behoeftes bedrijven A&F
Beroepsgericht
Leven lang leren
opleidingsaanbod
Technologie/Bèta & Techniek Internationalisering
Randvoorwaarden -Dialoog onderwijs – bedrijfsleven -Flexibele opleidingsstructuur
Internationaal WO+, WO, HBO, MBO
Nationaal, WO+, WO, HBO, MBO
Regionaal HBO, MBO
Lokaal MBO, VMBO
De Human Capital Agenda samengevat • Doelstellingen: – een verbeterde aansluiting onderwijs – bedrijfsleven – het vergroten van de aantrekkingskracht van de sector
• Centraal staan de behoeftes van de (regionale) economische clusters binnen de topsector A&F. • Inspelen op deze behoeftes vraagt een optimaal samenspel – tussen onderwijsinstellingen, bedrijven, jongeren en overheid
• Op met name 5 thema’s - werkgeverschap en imago, beroepsgericht opleidingsaanbod, Leven Lang Leren, Technologie/Bèta&Techniek, internationalisering
• Vanuit een dekkend netwerk van (regionale) economische clusters; een regionale verankering
Uitgangspunt: regionale dragers •
Koploperstrategie: alleen aan de gang vanuit positieve energie en actieve participatie (iedereen in de driverseat) -> Horizontale aanpak
Uitgaande van bestaande regionale economische clusters (Valley’s, Delta’s) Stimuleren van regionale economische initiatieven
•Regionale clusters zijn “Ankerpunten” : – – –
aanjager en trekker van de regionale initiatieven Organiseren aansluiting tussen bedrijven en studenten/potentiële werknemers aanspreekpunt voor de collectieve HCA ambitie
•
Verantwoordelijkheid bij de partners/bedrijven in de regio: initiatief! -> Horizontale aanpak/netwerkorganisatie
•
Landelijk: faciliteren, verbinden, stimuleren, inspireren
•Creëren van een cultuur en structuur waarin leren/delen van en met elkaar centraal staat
Drie actielijnen voeden regionale ankerpunten Lobby/Stakeholders (onderwijs, overheid, bedrijfsleven)
Online community (landelijk en regionaal)
Regionale ankerpunten Kennisdelen, inspireren, verbinden, overzicht
Organisaties vanuit hun landelijke supportfunctie (Aequor, GKC, branches,WUR, HAO, …)
= Kennisclusters – Economische clusters
randvoorwaarden
stimuleren en faciliteren
Actielijn stakeholders Verbinding bedrijven Kennisclusters
onderwijs
(BPV, stages, kwalificatiestructuur)
Aequor, GKC
Stakeholders (incl. lobby)
Branches
Trekker HCA A&F
Flexibel beroepsgericht opleidingsaanbod
bedrijfsleven
Economische clusters Imago/werkgeverschap
Regelgeving
overheid
(bevoegdheden,
onderwijstijd)
Financiering
Actielijn supportfunctie
Supportfunctie (inzet bestaande organisaties, programma’s, projecten en structuren, incl. private organisaties)
Aequor, GKC, OC, WUR, HAO,… ….. Branches FNLI, LTO, Plantum, …
Support vanuit de organisaties: lesmateriaal, scholingsconsulenten, bemiddeling, onderzoek, etc.
Vragen vanuit de regio Regionale ankerpunten = Kennisclusters – Economische clusters
Actielijn online community Landelijk monitoring
Programmaleider (landelijk)
Regionaal kennisdelen, inspireren, initiëren
Online community (landelijk en regionaal)
Consumers/Contributers: bedrijven, MKB, studenten, docenten, lectoren, etc.
Contributors: Valleys, CvIV, CoE, etc.
Supportfunctie (bestaande ondersteuningsstructuren)
Programma-organisatie Stuurgroep HCA A&F
Opdrachtgever Topsectoren A&F en T&U
Trekker HCA A&F Trekker HCA T&U
Projectleider Online Community
Programma leider A&F (Ger Vos) Projectleid er T&U (Tara Kolk)
Uitvoeringspartners GKC, Aequor, branches
Coördinatoren regionale ankerpunten
Programma-organisatie •
Horizontale aanpak: helderheid over de verantwoordingsrelaties – Zijn er verantwoordingsrelaties in een horizontale aanpak? – Geen grip op KPI’s vanuit programma, wel als collectief? • Hoe monitoren? • Nulmeting uitvoerbaar? • Realistisch?
•
Programmacoordinator; – Liaison of regievoerder? Oliemannetje of gezag? – Taken: • • • • • •
•
Centraal aanspreekpunt voor gehele netwerk en participanten Gemandateerd opdrachtgever Actielijn Online-community (en Events) Op gang brengen en bewaken actielijnen Samenhang tussen actielijnen bewaken Zorgen dat het horizontale netwerk op dreef komt en optimaal functioneert Luis in de pels voor ‘laid-back’ opstelling van partijen (en slim inzetten anderen/topteam)
Programmaondersteuning: – In kind vanuit supportorganisaties
Aanpak actielijn Stakeholders – Onderwijsinstellingen zelf aan de slag: -> Participatie in economische cluster -> Participatie in en vorming van kennisclusters, -> Verbetering stages gericht op HCA-doel -> Docentenstages bij bedrijven organiseren
- Onderwijs-intermediairen aan de slag: -> ruimte voor beroepsgericht opleidingsaanbod , -> kwaliteit BPV, stages, -> flexibilisering kwalificatiestructuur
– Economische clusters zelf aan de slag •Integreren HCA in taakopvatting, acties ondernemen •Activiteiten rondom imago/werkgeverschap
– Economische intermediairen aan de slag •Inspireren/stimuleren regionale clusters •Gezamenlijke opvatting over aanpak imago/werkgeverschap
– Overheid; -> EL&I: actieve rol OCW-regelgeving (bevoegdheden, onderwijstijd), -> EL&I en provincies/gemeenten: (mede) financiering regionale clusters
Aanpak actielijn Support •
Uitgangspunt: voortbouwen op bestaande programma’s en projecten van supportorganisaties
•
“Benoemen” projectleiders/aanspreekpunten bij Branches, Aequor , GKC, WUR (ook onderzoek), HAO (ook lectoraten), etc. – Eerste stap: ieder maakt “Bijdrageplan” voor HCA-doelsteling – Horizontale verantwoordelijkheid: eigen initiatief/dragers van geheel/netwerkorganisaties
•
‘Vlekkenplan’ (nulmeting) maken door Aequor en branches: – Wie zijn de koplopers? – Kwetsbare witte vlekken of niet-urgent? Op welke infrastructuur kunnen we voortbouwen en wat ontbreekt er nog? – Inspireren/stimuleren/ondersteunen regionale clusters! – Aanpak effectieve vraagarticulatie bedrijfsleven?
•
Verdere vulling HCA website met regionale initiatieven
Aanpak actielijn online community (en events) • Fase 1: Explore en design online community (tot ca. sept. 2012) • Op basis van explore and Co-create! • Wat kan het doen, wat moet het opbrengen, hoe maken we het een succes? • Bestaande infrastructuur in beeld (waar kunnen we op voortbouwen?) • Draagvlak bepaald (wie wil zich verbinden?) • Resultaat: ontwerp online-community (proces en product) • Verbinding met fysiek contact (Events) go/no go moment • Roll out Ontwerp online community (najaar 2012):
Relatie topsectoren A&F en T&U • Beide topsectoren werken op basis van eigen verantwoordelijkheid • Plannen van aanpak met naast een sectorspecifiek deel een gemeenschappelijk deel: – Ontwikkeling online HCA community – Organisatie ‘supportfunctie’ • Duaal leiderschap: afstemming op programmamanagement niveau en op niveau trekkers HCA A&F en T&U
Globale begroting • € 240.000 voor 2012 – 100.000 programma management (salaris + overig) – 100.000 proces explore en co-creatie ontwerp community* – 25.000 communicatie* – 15.000 overig • € 300.000 voor 2013 – 150.000 programma management (salaris + overig) – 100.000 uitvoering en implementatie ontwerp community (mensen + overig) – 25.000 communicatie – 25.000 overig • Overheid, onderwijs en bedrijven delen de kosten
* Kosten zo mogelijk gedeeld tussen A&F en T&U
