Vállalatgazdaságtan Intézet (+36 1) 482-5114, Fax: 482-5567
www.uni-corvinus.hu/vallgazd
Vállalatgazdaságtan Intézet
Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg a teljes várható költség (TEC) alapján a tartalék alkatrész készlet?
Dobos I.
2) Ismertesse az együttes beszerzési döntések tételnagyságának meghatározását és a Brown-féle ciklus többszörös alkalmazását!
Dobos I.
3) Ismertesse a determinisztikus készletmodelleket!
Dobos I.
4) Sorolja fel milyen, a szállítási problémák megoldásához alkalmazható matematikai módszereket ismer? Mutasson be egyet a módszerek közül!
Dobos I.
5) Miért tekinthetı a visszutas logisztika a logisztika természetes kiterjesztésének? Miben különbözik ez a logisztika hagyományos felfogásához képes?
Dobos I.
6) Ismertesse a logisztikai rendszer fogalmát és a vállalat integrált logisztikai rendszerének felépítését! Mutassa be, és értékelje a logisztikai rendszernek a vállalat más szervezeti funkcióihoz főzıdı kapcsolatait!
Gelei A.
7) Határozza meg a logisztikai stratégia fogalmát! Mutassa be a logisztikai rendszer stratégiai fontosságú döntési területeit!
Gelei A.
8) Határozza meg a logisztikai rendszerek koordinációjának legfontosabb eszközeit! Részletesen elemezze a szervezeti koordináció fejlıdését!
Gelei A.
9) Értelmezze az ellátási lánc, illetve az ellátási lánc menedzsmentjének fogalmát! Mit jelent a központi vállalat fogalma? Mutasson rá a hatékony, és a rugalmas ellátási lánc közötti különbségekre!
Gelei A.
10) Definiálja a késleltetés fogalmát, mutassa be és jellemezze egyes típusait! Milyen elınnyel jár a késleltetés?
Gelei A.
11) Definiálja a logisztikai kiszolgálási színvonalat! Ismertesse fıbb elemeit!
Gelei A.
12) Milyen szerepe van az értéksőrőségnek a logisztikai rendszer kialakításában?
Halászné Sipos E.
13) Értékelje a multimodális fuvarozást a vállalati logisztikai menedzsment és a nemzetgazdasági hatékonyság szempontjából!
Halászné Sipos E.
14) Hasonlítsa össze a klasszikus szállítmányozói győjtıforgalmat a KEPszolgálatokkal!
Halászné Sipos E.
15) Melyek a logisztikai központok funkciói, milyen logisztikai központkategóriákat különböztethetünk meg? Ismertesse a logisztikai
Halászné Sipos E.
1
Vállalatgazdaságtan Intézet (+36 1) 482-5114, Fax: 482-5567
www.uni-corvinus.hu/vallgazd
Vállalatgazdaságtan Intézet
központok magyarországi helyzetét! 16) Mutassa be az európai, és a magyar közlekedéspolitika prioritásait!
Halászné Sipos E.
17) Ismertesse a logisztikai szolgáltatás fejlıdési trendjeit!
Halászné Sipos E.
18) Mutassa be a Magyar Logisztikai Stratégia célrendszerét!
Halászné Sipos E.
19) Hogyan értelmezhetı a vevıkiszolgálási színvonal? Mutassa be elemeit és kialakításának lépéseit!
Nagy J.
20) Mutassa be az elosztási (disztribúciós) rendszerek típusait! Ismertesse az elosztási rendszer kialakítására vonatkozó megközelítéseket!
Nagy J.
21) Ismertesse a raktározás szerepét az ellátási láncban valamint fejlıdésének jellemzı tendenciáit!
Nagy J.
22) Ismertesse a közbeszerzés fogalmát és mutassa be a lehetséges eljárásokat!
Tátrai T.
23) Mutassa be a legfontosabb informatikai világtendenciákat!
Tátrai T.
24) Ismertesse az e-kereskedelem jellemzıit logisztikai szempontból!
Tátrai T.
25) Ismertesse az internet szerepét a termelési és logisztikai folyamatokban! Mennyiben beszélhetünk a vállalati és a logisztikai stratégiák megváltozásáról?
Tátrai T.
26) Ismertesse a stratégia és az internet kapcsolatát Porter nyomán!
Tátrai T.
27) Foglalja össze az elektronikus beszerzés elınyeit, kialakításának nehézségeit!
Tátrai T.
28) Értékelje a Krajlic mátrix kategóriáit a beszerzés mozgásterének szempontjából!
Vörösmarty Gy.
29) Mutassa be a beszerzési piacelemzés lehetséges célját, szempontjait és forrásait!
Vörösmarty Gy.
30) Mutassa be beszerzés területeit és térjen ki részletesen az egyes területek (direkt, indirekt, szolgáltatás, beruházás) beszerzés jellemzıire és problémáira!
Vörösmarty Gy.
31) Soroljon fel és jellemezzen legalább 3 szállítóértékelési technikát! Ismertesse elınyeiket, és hátrányaikat!
Vörösmarty Gy.
32) Mutassa be a beszerzési stratégia tartalmát! Hol és miként járulhat hozzá a beszerzés a vállalat teljesítményének javításához?
Vörösmarty Gy.
33) Mutassa be az ajánlatkérés lehetséges formáit!
Vörösmarty Gy.
34) Mutassa be a beszerzési eljárás lépéseit!
Vörösmarty Gy.
35) Mutassa be a vállalati stratégiai döntések - diverzifikálás, nemzetközi terjeszkedés - és a logisztikai, illetve termelési stratégia kapcsolatrendszerét!
Wimmer Á.
36) Mutassa be, hogy a logisztikai és a termelési stratégiára vonatkozó döntéseknek milyen pénzügyi következményei (finanszírozási
Wimmer Á.
2
Vállalatgazdaságtan Intézet (+36 1) 482-5114, Fax: 482-5567
www.uni-corvinus.hu/vallgazd
Vállalatgazdaságtan Intézet
kihatások, költségszerkezet stb.) lehetnek! 37) Ismertesse a tevékenység alapú költségszámítás és -menedzsment logikáját és foglalja össze röviden alkalmazási lehetıségeit a termelésben és a logisztikában!
Wimmer Á.
38) Fogalmazza meg röviden a vállalati teljesítménymérés szerepét és mutassa be, hogy a teljesítménymérés eszközei hogyan segíthetik a termelési és a logisztikai folyamatokat!
Wimmer Á.
39) Mutassa be a tulajdonosiérték-háló logikáját! Ismertesse, hogy a logisztikai döntések hogyan kapcsolódnak az értékteremtı tényezıkhöz!
Wimmer Á.
40) Mutassa be a teljesítményprizma logikáját! Hogyan jeleníthetık meg a logisztikai szempontok ebben a megközelítésben?
Wimmer Á.
41) Mutassa be milyen szempontok alapján, milyen eszközök segítségével értékelhetık az üzleti kapcsolatok (vevı-szállító kapcsolatok)!
Wimmer Á.
3
Vállalatgazdaságtan Intézet (+36 1) 482-5114, Fax: 482-5567
www.uni-corvinus.hu/vallgazd
Vállalatgazdaságtan Intézet
B tételek: 1) Ismertesse az ABC elemzés módszerét és a készletek funkcionális tipusait!
Dobos I.
2) Mutassa be a készletek mérésének és értelmezésének problémáit!
Dobos I.
3) Ismertesse a tételszintő készletezési folyamat jellemzıit!
Dobos I.
4) Ismertesse a szállítási feladatot és írja fel a lineáris programozási reprezentációját!
Dobos I.
5) Írja fel a túratervezés alapmodelljét és ismertesse a modell lehetséges kiterjesztéseit!
Dobos I.
6) Mutasson be egy a visszutas logisztikában alkalmazható készletmodellt!
Dobos I.
7) Melyek a Council of Logistics Management által definiált legfontosabb logisztikai képességek?
Gelei A.
8) Mutassa be, és hasonlítsa össze az elırejelzésen alapuló mőködés üzleti modelljét, illetve a válasz alapú mőködés üzleti modelljét!
Gelei A.
9) Mutassa be a partnerkapcsolatok típusait és legfontosabb jellemzıit! Használja Bensaou tipizálását!
Gelei A.
10) Mutassa be a legfontosabb logisztikai költségeket! Értelmezze a fizikai, illetve a piacközvetítı költségek fogalmát!
Gelei A.
11) Mutassa be a logisztikai rendszer teljesítményének legfontosabb dimenzióit!
Gelei A.
12) Mutassa be a teljes költség koncepcióját!
Gelei A.
13) Mely érvek szólnak a logisztikai szolgáltatások kiszervezése mellett és milyen esetleges hátrányait célszerő megvizsgálni?
Halászné Sipos E.
14) Értékelje a magyarországi közlekedési makro-infrastruktúra hálózatot!
Halászné Sipos E.
15) Melyek a fuvarozásban, szállítmányozásban alkalmazott értékpapírok? Milyen jellemzıi vannak az értékpapír-okmányoknak?
Halászné Sipos E.
16) Melyek a FIATA okmányok és milyen tényezık indokolták kialakításukat?
Halászné Sipos E.
17) Indokolja meg az egységrakomány-képzés szükségességét a logisztikai folyamatban! Milyen követelmények fogalmazhatók meg az egységrakomány-képzı eszközökkel szemben?
Halászné Sipos E.
18) Mely tényezık hatnak a szállítás önköltségének alakulására?
Halászné Sipos E.
19) Milyen tényezıket kell figyelembe venni a globális logisztikai Halászné Sipos E. rendszerek kialakításánál? 20) Melyek a fuvarozással szemben támasztott, a logisztikai kihívásoknak Halászné Sipos E. megfeleltetett minıségi kritériumok?
4
Vállalatgazdaságtan Intézet (+36 1) 482-5114, Fax: 482-5567
www.uni-corvinus.hu/vallgazd
Vállalatgazdaságtan Intézet
21) Ismertesse a komissiózás részfolyamatait egylépcsıs és kétlépcsıs komissiózás esetén!
Nagy J.
22) Ismertesse az összefüggést a vállalati célok és a vevıkiszolgálási színvonal, valamint a logisztikai egységköltség szintje között a termékéletciklus különbözı szakaszaiban!
Nagy J.
23) Mit jelent az Efficient Customer response fogalma? Milyen összetevıi vannak? Miért érdemes alkalmazni?
Nagy J.
24) Ismertesse az értékesítési csatorna mőködését (szereplık, folyamatok, funkciók) különös tekintettel a logisztikai folyamatokra?
Nagy J.
25) Értelmezze a raktár-koncentráció és a raktár-centralizáció fogalmát!
Nagy J.
26) Milyen hatással van az e-gazdaság a beszerzésre? Véleménye szerint mi szab gátat terjedésének?
Tátrai T.
27) Mennyiben tekinthetı a közbeszerzés speciális beszerzési helyzetnek?
Tátrai T.
28) Mi a szerepe a tudásmenedzsmentnek a logisztikában?
Tátrai T.
29) Ismertesse az adatbányászat fogalmát!
Tátrai T.
30) Mutassa be a pénzkonverziós ciklust!
Wimmer Á.
31) Mutassa be a Balanced Scorecard nézıpontjait! Melyek és hogyan Wimmer Á. kapcsolódnak a vállalat anyagi folyamataihoz? 32) Mutassa be a célköltségszámítás logikáját! Hogyan kapcsolódik a Wimmer Á. logisztikai és a termelési döntésekhez? 33) Definiálja a költségokozó fogalmát, s mutasson példákat rendelésteljesítési folyamatokhoz tartozó költségokozókra!
a Wimmer Á.
34) Mutassa be az üzleti teljesítmény, valamint az értékteremtés különbözı Wimmer Á. értelmezéseit! 35) Fogalmazza meg a kaizenköltség-megközelítés lényegét! Miben tér el ez Wimmer Á. a hagyományos költségszemlélettıl? 36) Melyek a teljesítménymutatókkal kapcsolatos legfontosabb elvárások? Wimmer Á. Mutasson példákat arra, hogy a nem megfelelı teljesítménymutatók torzításokat okozhatnak, a célokkal ellentétes eredményekre vezethetnek!
5
