VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek verrast en verrijkt met eigenzinnig kwaliteitstheater dat kinderen serieus neemt, jongeren prikkelt en volwassenen ontroert. Het Laagland maakt deel uit van de Basisinfrastructuur en wordt in dat kader structureel gefinancierd door het Ministerie van OC&W en de Provincie Limburg. Daarin gefaciliteerd door de gemeente Sittard-Geleen resideert het gezelschap in de Stadsschouwburg Sittard-Geleen. Onze missie is ‘kinderen en volwassenen aanmoedigen om te ontdekken wie je bent, wat je kunt en waar je voor wilt gaan’. Al spelend, vertellend en verbeeldend brengen we verhalen tot leven, die gaan over ieders verlangen, angst en moed om groter te groeien en om je eigen waardevolle plek in de wereld in te durven nemen, precies zoals je bent. Vanuit de kernwaarden groeien, verbonden zijn en in balans zijn vinden wij het belangrijk elkaar te inspireren, onze talenten te ontwikkelen, eigen verantwoordelijkheid te nemen en samen te werken. Het Laagland produceert jaarlijks landelijke tourneevoorstellingen voor de grote, midden- of kleine zaal. In Limburg bieden we scholenprojecten voor het basis- en voortgezet onderwijs in samenwerking met regionale partners en in de klas. Daarnaast (co)produceren we voorstellingen en theaterroutes op locatie. Wij zijn continu in ontwikkeling, waarbij de speerpunten voor de komende jaren liggen bij internationalisering en innovatieve vormen van educatie. Vanuit ons solide theaterhuis bieden we graag ruimte aan jonge talenten. Daartoe begeleiden we professioneel (regie)talent en kunnen jonge mensen uit Sittard e.o. zich ontwikkelen in onze Jong Laagland Theaterwerkplaats. Het Laagland bestaat momenteel uit 10 vaste medewerkers en 5 acteurs en daarnaast uit een groot aantal freelancers, vrijwilligers en tijdelijke krachten. Vanwege het vertrek van onze zakelijk directeur per 1 juli 2015 zoeken wij een

ALGEMEEN DIRECTEUR ( 0,8- 1,0 FTE) GEBODEN  

Een uitdagende baan in een dynamische werkomgeving Salariëring en arbeidsvoorwaarden conform CAO Nederlands Theater

DE PROCEDURE   

Een beperkt aantal kandidaten zal een selectiegesprek voeren met de sollicitatiecommissie op vrijdag 15 mei 2015. Eventuele tweede gesprekken worden gepland op donderdag 21 of vrijdag 22 mei. De geselecteerde kandidaat zal vervolgens een kennismakingsgesprek voeren met (een vertegenwoordiging van) het personeel en de raad van toezicht op vrijdag 29 mei.

CONTACT- EN VACATURE INFORMATIE Stuur uw motivatie en cv uiterlijk 5 mei 2015 12:00 uur naar [email protected] t.a.v. Inèz Derksen, artistiek directeur. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met M. de Groot, zakelijk directeur van Het Laagland op [email protected] . Solliciteren en inlichtingen uitsluitend per e-mail. Sollicitaties zonder motivatiebrief worden niet in behandeling genomen.

HET LAAGLAND Postbus 133 6130 AC Sittard Bezoekadres : Mgr. Claessensstraat 2, Sittard Meer informatie over het gezelschap is beschikbaar via www.hetlaagland.nl

BIJLAGE Profiel algemeen directeur en artistiek directeur Het Laagland.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

PROFIEL ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND FUNCTIE-INHOUD Samen met de artistiek directeur bepaal je het strategisch beleid op basis van de missie en visie van het gezelschap. Je opdracht is het verbinden van het gezelschap met de omgeving door actief kansen te zoeken en aan te grijpen voor samenwerkingen, geldstromen en opdrachten, gericht op (kwalitatieve) groei van het gezelschap, marktverbreding en publieksbereik. Speerpunten voor de komende jaren daarin zijn internationalisering en innovatie van de educatie-activiteiten. Daarnaast ben je eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het gezelschap en afleggen van verantwoording aan overheden en (overige) subsidiegevers over de resultaten en de gemaakte keuzes. Je geeft leiding aan het niet-artistiek personeel waarbij persoonlijke groei en ontwikkelingskansen van medewerkers voorop staan en legt verantwoording af aan de raad van toezicht.

PLAATS IN DE ORGANISATIE    

De stichting kent een tweehoofdige statutaire directie met een algemeen directeur en een artistiek directeur. Beide zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie met ieder een eigen aandachtsgebied. Als primus inter pares is de algemeen directeur eindverantwoordelijk. De algemeen directeur legt verantwoording af aan de raad van toezicht.

FUNCTIEOMSCHRIJVING STRATEGISCH BELEID EN VERTALING NAAR DE PRAKTIJK  

 

Het in samenwerking met de artistiek directeur aangeven van missie en visie, ontwikkelingsmogelijkheden en succesfactoren. Het uitwerken van de visie in (vier)jaarlijkse doelstellingen. Het op basis van externe en interne oriëntatie en in samenwerking met de artistiek directeur opstellen van een strategisch meerjarenbeleidsplan, gericht op de continuïteit van het gezelschap in de basisinfrastructuur. Het vertalen van het strategische beleidsplan in een meerjarenbegroting. Het opstellen van jaarbegrotingen en jaarplannen, productie- en afdelingsbudgetten.

ONDERNEMERSCHAP 

  

Het verbinden van het gezelschap met de omgeving door actief kansen te zoeken en aan te grijpen voor samenwerkingen, allianties en opdrachten, gericht op (kwalitatieve) groei van het gezelschap, marktverbreding en publieksbereik. Brengt en houdt geldstromen op gang en brengt (alternatieve) financieringsbronnen en fondsen binnen. Het in samenwerking met de artistiek directeur bouwen aan internationalisering van het gezelschap. Het uitbouwen en verder ontwikkelen van het educatief aanbod voor en in samenwerking met het onderwijs.

BEDRIJFSVOERING   

  

Stuurt de (personeels)administratie administratie aan en zorgt voor een adequate financiële bedrijfsvoering met sluitende interne controle, budgettering en management informatie. Is aanspreekpunt voor de externe accountant. De (aansturing op) verkoop van voorstellingen aan theaters, bemiddelaars, scholen en andere afnemers. Het vaststellen van uitkoop- en garantiesommen, leerlingenbijdragen en overige verkoopvoorwaarden. Het afleggen van verantwoording aan overheden, Raad voor Cultuur en (overige) subsidiegevers over de resultaten en de gemaakte keuzes. Het verzorgen van de jaarverslaglegging, inclusief prestatiecijfers en bestuursverslag. Het, samen met de artistiek directeur, representeren van de stichting bij overheden, afnemers, culturele veld en andere relevante gelegenheden.

PERSONEELSZAKEN     

Het als leidinggevende zorg dragen voor de inzet en persoonlijke groei van de niet-artistieke medewerkers langs de leidraad van visie en kernwaarden. Het aansturen van zelfstandig opererende projectteams op diverse producties en projecten, bestaande uit vaste medewerkers en freelancers. Het werven, selecteren en aanstellen van niet-artistiek personeel, binnen de randvoorwaarden van de vastgestelde begroting. Het jaarlijks houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken met niet-artistieke medewerkers en exitgesprekken met tijdelijke medewerkers. Het informeren van medewerkers over administratieve organisatie (AO), medezeggenschap en arbeidsvoorwaardenbeleid (CAO Theater).

EIGENSCHAPPEN/COMPETENTIES          

Academisch werk- en denkniveau. Bedrijfsmatige denker die gevoel heeft voor en plezier heeft in de waarden die in de wereld van podiumkunsten van belang zijn. Vormt als evenwichtige en solide persoonlijkheid in complementariteit een gebalanceerd team met de artistiek directeur. Onderschrijft de missie en visie van Het Laagland. Kan zowel praktisch als strategisch denken en handelen. Heeft leidinggevende ervaring. Proactieve netwerker en verbinder, gericht op samenwerken. Internationale 'neus' en/of beschikbaar cultureel internationaal netwerk. Affiniteit met de educatieve taak van het gezelschap. Woonachtig in de regio of bereidheid (op termijn) te verhuizen.

PROFIEL ARTISTIEK DIRECTEUR HET LAAGLAND FUNCTIEOMSCHRIJVING STRATEGISCH BELEID EN VERTALING NAAR DE PRAKTIJK 



 

Het in samenwerking met de algemeen directeur aangeven van missie en visie, ontwikkelingsmogelijkheden en succesfactoren. Het uitwerken van de visie in (vier)jaarlijkse doelstellingen. Het op basis van externe en interne oriëntatie en in samenwerking met de algemeen directeur opstellen van een strategisch meerjarenbeleidsplan, gericht op de continuïteit van het gezelschap in de basisinfrastructuur. Het opstellen van jaarplannen en -programmering. Het afleggen van verantwoording aan de Raad voor Cultuur, overheden en (overige) subsidiegevers over de gemaakte keuzes op artistiek terrein.

ARTISTIEK LEIDERSCHAP      

Het als leidinggevende en regisseur zorg dragen voor de inzet en persoonlijke groei van de artistieke medewerkers langs de leidraad van visie en kernwaarden. Het als regisseur verzorgen van minimaal één regie per seizoen. Het begeleiden van regies van gasten. Het in samenwerking met de artistiek directeur bouwen aan internationalisering van het gezelschap. Het scouten van potentieel, jong c.q. nieuw talent. Het, samen met de algemeen directeur, representeren van de stichting bij overheden, afnemers, culturele veld en andere relevante gelegenheden.

PERSONEELSZAKEN  

Het werven, selecteren en aanstellen van nieuwe artistieke medewerkers binnen de randvoorwaarden van de vastgestelde begroting. Het jaarlijks houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken met de artistieke medewerkers en exitgesprekken met tijdelijke artistieke medewerkers.