V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í

VÝKLADOVÝ SLOVNÍK PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ ČESKO-ANGLICKÝ SPOLEČNOSTI PRO PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

© Společnost pro projektové řízení, o.s., 2008 Stran 25 http:// www.ipma.cz

Společnost pro projektové řízení o.s. Vám předkládá výkladový slovník pojmů projektového řízení. Cílem slovníku je standardizace pojmů projektového řízení v České republice. Tento slovník vychází z dnes již mezinárodně standardizovaných pojmů.

Společnost pro projektové řízení o.s. děkuje tímto společnosti LBMS, s.r.o. za poskytnuté materiály, které se staly jeho základem.

Slovník je pracovním dokumentem, který se po dopracování Národního standardu kompetencí Projektového řízení verze 3.0 stane jeho součástí a bude v rámci něho dále rozvíjen.

Autoři: Ing. Michael MOTAL, Ing. Josef HAJKR, Ph.D., LBMS, s.r.o., Ing. Jaromír PITAŠ

Verze 080327 © Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení, 2008

Společnost pro projektové řízení o.s.

Výkladový slovník projektového řízení česko – anglický

Česky Akceptační kriteria

Anglicky Acceptance Criteria

Akceptace rizika [technika]

Risk Acceptance

Aktivita

Activity

Aktuální doba trvání

Actual Duration

Aktuální náklady na přesčasovou práci Aktuální pracnost Aktuální přesčasová práce Analýza dodržování rozpočtu [technika]

Actual Overtime Cost

Popis Taková kriteria, včetně měřítek a základních podmínek, která musí být dosažena, aby mohly být akceptovány výstupy projektu. Tato technika, používaná v procesu plánování protirizikových opatření, indikuje, že se projektový tým rozhodl neměnit plán projektu kvůli ošetření daného rizika nebo nedokáže stanovit vhodnou protirizikovou strategii. Jednotka práce vykonávaná v průběhu projektu. Obvykle má očekávanou dobu trvání, očekávané náklady a očekávané požadavky na zdroje. Jejím výsledkem je dílčí výstup/produkt. Z aktivit se skládá síťový graf. Jednotlivé aktivity se mohou časově překrývat. Plánování na aktivity je nástrojem pro řízení kvality. Činnosti lze dále dělit na úkoly/úkony. Synonyma jsou krok a činnost. Čas vyjádřený v kalendářních jednotkách mezi skutečným datem zahájení a aktuálním datem (pokud je daná činnost rozpracovaná), nebo mezi skutečným datem zahájení a skutečným datem dokončení (pokud je daná činnost hotová). Aktuální náklady za přesčasovou práci

Actual Work Actual Overtime Work

Aktuálně odvedené množství práce. Aktuálně odvedené množství přesčasové práce.

Budget Attainment Analysis

Jeden z kroků sledování nákladů. Analýza dodržování rozpočtu porovnává skutečné náklady (pracnost nebo Kč) a čas, spotřebovaný na dokončení pracovního produktu nebo dodávaného výstupu projektu s náklady a časem, plánovanými v rozpočtu Viz síťová analýza

Analýza harmonogramu Schedule Analysis [technika] Analýza kritických Critical Success Factor faktorů úspěchu Analysis [technika]

Analýza Monte Carlo [technika]

Monte Carlo Analysis

Analýza nákladů a přínosů [technika]

Cost Benefit Analysis (CBA)

Analýza předpokladů [technika]

Assumptions Analysis

IPMA_Slovnik

Technika, která se provádí se za účelem identifikace a prioritního setřídění tzv. kritických faktorů úspěchu, které musí být splněny, aby bylo zajištěno dosažení dlouhodobých i krátkodobých cílů organizace. Technika několikanásobné simulace projektu, vypočítávající rozložení pravděpodobných výsledků. Porovnání potenciálních přínosů a nákladů, spojených s vytvořením produktů projektu. Někdy se může analýza nákladů a přínosů týkat pouze některých aspektů projektu. Technika, která zkoumá přesnost předpokladů a identifikuje rizika projektu způsobená nepřesností, nekonzistencí nebo neúplností předpokladů.

3/25



Česky Anglicky Popis Analýza rozhodovacího Decision Tree Analysis Technika využívající pro posouzení variant stromu [technika] diagramy ve tvaru rozhodovacího stromu. Takovýto diagram znázorňuje úvahy při rozhodování a důsledky volby jedné z několika možných alternativ. Zahrnuje pravděpodobnosti rizik a náklady na odměny každé logické cesty nebo události a budoucích rozhodnutí. Analýza výpočtu Earned Value Analysis Metoda pro integraci rozsahu, harmonogramu vytvořené hodnoty (EVA) a zdrojů, která slouží k měření postupu projektu. [technika] Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Analýza Stakeholder Analysis Analýza všech stran, majících nějaký zájmem na zainteresovaných navrhovaném a/nebo prováděném projektu, [technika] zahrnující jak koncové uživatele, tak jejich vedoucí a ostatní personál, který navrhuje nebo podporuje dodávaný produkt nebo používá jeho vstupy, resp. výstupy. Celková rezerva Total Float (TF) Druh časové rezervy. Udává počet časových jednotek, o který lze nejvýše zpozdit ukončení činnosti, aniž by se změnilo trvání celého projektu. Viz časová rezerva. Cesta Path Řada za sebou jdoucích, propojených činností v síťovém diagramu projektu. Cíl projektu Objective; Project Cíl je popis stavu, do kterého se chceme realizací Purpose; Outcome projektu dostat. Je to výsledek realizace projektu (např. popis služeb, produktů, díla, …). Cílové datum dokončení Target Completion Date Určené datum, které omezuje nebo modifikuje (TC) síťovou analýzu. Cílové datum zahájení Target Start Date (TS) Datum, ke kterému je naplánováno zahájení práce na činnosti. Cílové koncové datum Target Finish Date (TF) Datum, ke kterému je naplánováno ukončení práce na činnosti. Cílový harmonogram Target Schedule Viz směrný plán. [dokument] Co nejdříve [technika] As Soon As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují jak je to nejdříve možné. Též typ omezení v plánovači (Constraint Type). Co nejpozději [technika] As Late As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují co nejpozději je to možné. Typ omezení v plánovači (Constraint Type). Cyklus Loop Síťová cesta která prochází dvakrát tím samým uzlem. Cykly nelze analyzovat technikami tradiční síťové analýzy, jako jsou např. metoda kritické cesty, technika vyhodnocení a revize programu. Cykly jsou povoleny v technice grafického vyhodnocení a kontroly.

IPMA_Slovnik

4/25



Česky Časová rezerva

Anglicky Float

Časová tolerance

Slack

Činnost Činnost na hraně

Databáze rizik

Activity Activity-on-Arrow (AOA) Activity-on-Arrow (AOA) Risk Database

Datum stavu projektu Datum zahájení

Project Status Date Start Date

Definice cílů a rozsahu prací [dokument] Definice činnosti [proces]

Statement of Work (SOW) Activity Definition

Definice dodávaného výstupu [dokument]

Deliverable Definition

Definice rozsahu [proces]

Scope Definition

Diagram závislostí [dokument] Doba trvání

Relation Diagram; Relationship Diagram Duration (DU)

Doba trvání podle směrného plánu Dodavatel

Baseline Duration

Činnost v uzlu

IPMA_Slovnik

Supplier

Popis Časový úsek, o který se může opozdit nejdříve možné zahájení činnosti bez zpoždění termínu ukončení projektu. Časová rezerva je stanovena matematickým výpočtem a může se měnit podle skutečného postupu projektu a podle toho, jak se mění plán projektu. Nazývá se také časová tolerance, celková rezerva a rezerva činnosti. Pojem, který se používá u hranově orientovaných grafů pro časovou rezervu. Viz aktivita. Viz hranově orientovaný graf. Viz uzlově orientovaný graf. Repository, které umožňuje shromažďovat, udržovat, analyzovat data sebraná a použitá v procesu řízení rizik. Je výstupem procesu sledování a kontrola rizik. Datum, k němuž se hlásí stav projektu. Časový okamžik spojený se zahájením činnosti, blíže určený jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, plánované v harmonogramu, nejdříve možné, nejpozději přípustné, cílové, schválené nebo nynější (právě platné). Dokument upřesňující popis produktů nebo služeb, které se mají podle smlouvy dodat. Plánovací proces identifikace specifických činností, které musí proběhnout, aby byly vytvořeny požadované výstupy projektu. Dokument obsahující podrobný popis a přehled obsahu dodávaných výsledků projektu (produktů projektu). Plánovací proces, při kterém se rozděluje hlavní dodávaný výstup na menší, snáze řiditelné složky, které umožní lepší kontrolu. Diagram znázorňující vzájemné závislosti činností. Počet pracovních jednotek (bez svátků nebo jiných nepracovních období) potřebných na provedení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v pracovních hodinách, dnech nebo týdnech. Někdy se nesprávně používá ve významu uplynulého času nebo pracnosti. Schválená doba trvání. Organizace nebo osoba, která poskytuje produkt. Dodavatel může být vůči organizaci interní, nebo externí. V oblasti projektového řízení je třeba rozlišovat, jestli máme na mysli dodavatele vstupů do projektu, nebo dodavatele vlastního projektu.

5/25



Česky Dodávaný výstup

Anglicky Deliverable

Dohlížení [proces]

Monitoring

Dokončená práce % Dokončení podle směrného plánu Dokončeno % Dopad

% Work Complete Baseline Finish

Popis Jakýkoli měřitelný, hmatatelný, ověřitelný výstup, výsledek nebo položka, která se musí vytvořit proto, aby bylo možno dokončit projekt nebo jeho část. Často se používá v užším významu pro externí dodávané výstupy, jejichž dodání je předmětem schvalování sponzorem projektu nebo zákazníkem. Sběr, analýza dat a hlášení o postupu projektu obvykle v porovnání s plánem. % dokončené práce. Schválené datum dokončení.

% Complete Risk Effect

Dopředný výpočet [technika]

Forward Pass

Dosažená hodnota Dostupnost zdroje

Earned Value (EV) Resource Availability

Etapa

Stage

Fáze Fáze projektu Fáze řízení projektu

Phase Project Phase Project Management Phase

Fiktivní činnost [technika]

Dummy Activity

Formální kontrola [proces]

Formal Review

IPMA_Slovnik

Dokončenost práce v %. Děj s nepříznivým vlivem na projekt, který je nastartován výskytem nějaké hrozby. Výpočet termínů (datumů) nejdříve možného zahájení a nejpozději přípustného ukončení nedokončených činností nebo všech činností síťového grafu. Viz také síťová analýza. Viz vytvořená hodnota. Volná kapacita zdroje, která je k dispozici pro jeho přiřazení. Skupina logicky spolu souvisejících projektových činností, vrcholících obvykle dokončením některého z hlavních dodávaných výstupů. Etapy člení realizační fázi projektu na dílčí části, které se obvykle časově nepřekrývají. Rozčlenění projektu na etapy slouží k řízení globálních rizik projektu. Viz fáze projektu, projektová fáze. Synonymum pojmu etapa. Část životního cyklu projektu, která slouží ke stanovení řídících dokumentů projektu a řídících procesů projektového řízení. Členění závisí na použité metodice řízení projektu. Příklad: inicializace; plánování; realizace; uzavření. Činnost s nulovou dobou trvání, která se používá k znázornění logických vazeb v hranově orientovaných grafech. Fiktivní činnosti se používají v případech, kdy nelze korektně a úplně popsat logické závislosti běžnými orientovanými hranami činností. V diagramu se znázorňují čárkovanou čarou, zakončenou šipkou. Typ následné kontroly, která se obvykle plánuje na konci každé činnosti, aby byla zpětně prověřena komponenta dodávaného výstupu nebo, v některých případech, celý dodávaný výstup. Za účelem provádění formálních kontrol se organizují kontrolní skupiny pracovních produktů.

6/25


Česky Formulace rozsahu [dokument]

Funkční manažer

Funkční organizace

Ganttův diagram [dokument]


Anglicky Scope Statement

Popis Dokument, ve kterém je formulován rozsah projektu. Poskytuje zdokumentovaný základ pro budoucí rozhodnutí a pro osvědčování nebo vytváření společného chápání rozsahu projektu všemi zainteresovanými. V průběhu provádění projektu, podle toho jak projekt postupuje, může formulace rozsahu vyžadovat revizi nebo podrobnější rozpracování, aby reflektovala schválené změny rozsahu projektu. Functional Manager Manažer, odpovědný za činnosti specializovaného oddělení nebo funkce (např. konstrukce, výroba, marketing). Functional Organization Organizační struktura, ve které jsou pracovníci seskupeni hierarchicky podle specializací (např. výroba, marketing, konstrukce a účetnictví na horní úrovni, přičemž se tyto jednotky dále dělí, např. konstrukce na strojní, elektro a další). Gantt Chart Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém ganttově diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Schedule Viz harmonogram projektu.

Harmonogram [dokument] Harmonogram klíčových Key Event Schedule událostí [dokument] Harmonogram milníků Milestone Schedule [dokument] Harmonogram projektu Project Schedule [dokument] Havarijní plán [dokument]

Contingency Plan

Havarijní plánování [proces]

Contingency Planning

Hierarchická organizační struktura [dokument]

Organizational Breakdown Structure (OBS)

IPMA_Slovnik

Viz harmonogram milníků. Souhrnný harmonogram, který identifikuje hlavní milníky. Dokument obsahující plánovaná data provedení jednotlivých činností a plánovaná data plnění milníků. Dokument obsahující popis procedur navržených k zajištění dokončení projektu pro případ výskytu konkrétního rizika. Zpracování plánu identifikujícího alternativní strategie, jejichž použitím se zajistí úspěšné dokončení projektu, když dojde k výskytu konkrétního rizika. Hierarchicky uspořádané zobrazení organizace projektu, uspořádané tak, aby odpovídalo vztahům mezi organizačními jednotkami a pracovními balíky.

7/25


Česky Hierarchická struktura prací [dokument]

Anglicky Work Breakdown Structure (WBS)

Hlavní, řídicí harmonogram [dokument] Stlačování [technika]

Master Schedule


Popis Produktově orientovaný hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé produkty a podprodukty až na úroveň jednotlivých pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny. Popisuje a definuje celkový věcný rozsah projektu. Každá následná úroveň reprezentuje podrobnější definici produktů projektu. Některé metodiky překládají a popisují tento termín nesprávně jako hierarchický rozpad činností. Harmonogram na souhrnné úrovni, který identifikuje hlavní činnosti a klíčové milníky.

Technika, při které se hledá maximální paralelizace činností projektu, které by se normálně dělaly postupně, z důvodu nalezení rychlejšího termínu dokončení projektu. Hranově orientovaný Arrow Diagram Síťový graf, ve kterém se znázorňují činnosti graf [dokument] formou orientovaných hran. Zadní konec šipky představuje začátek a hrot konec činnosti (délka hrany neznamená předpokládanou dobu trvání činnosti). Činnosti se napojují v bodech, nazývaných uzly (obvykle se znázorňují jako malé kroužky) a tím se znázorňuje očekávané pořadí jejich provádění. Hrozba Risk Event Konkrétní projevy nebezpečí. Jsou to události, jejichž výskyt nastartuje děj s pozitivním / negativním dopadem na cíle projektu. Viz. Riziková událost Identifikace rizika Risk Identification Určování, která rizika mohou projekt ovlivnit [proces] a zdokumentování jejich charakteristik. Obvykle používané nástroje jsou brainstorming a kontrolní seznamy. Index nákladové Cost Performance Index Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost efektivnosti (CPI) spotřebovávání nákladů vůči plánu. CPI=AC/PV. CPI se často používá k předpovědi velikosti celkových nákladů na provedení projektu. Informování o postupu Performance Reporting Shromažďování a distribuce informací o postupu. [proces] Zahrnuje informování o stavu, měření postupu a předpovídání. Integrované řízení změn Integrated Change Koordinace změn napříč celým projektem. [proces] Control Jednotka časového Calendar Unit Nejmenší časová jednotka, používaná rozvrhu v harmonogramu projektu. Těmito jednotkami jsou obvykle hodiny, dny nebo týdny, ale mohou to být i směny nebo dokonce minuty. Primárně je používají softwarové nástroje na podporu řízení projektu. Jednotky přiřazení Assignment Units Jednotky, pomocí kterých se přiřazují zdroje činnosti/produkty. Obvykle jsou to %, dny, hodiny.

IPMA_Slovnik

Fast Tracking

8/25



Česky Anglicky Kalkulace nákladů Life-Cycle Costing životního cyklu [proces] Kategorie rizik

Risk Category

Klíčový indikátor dosažení

Key performance indicator

Klíčová metrika

Key performance measures

Komunikační plán [dokument]

Communication Management Plan

Komplexita projektu

Project complexity

Komplexita řízení projektu

Project Management Complexity

Koncové datum

Finish date

Konečný odhad Definitive Estimate Kontrola harmonogramu Schedule Control [proces] Kontrola kvality Quality Control (QC) [proces]

Kontrola projektu [proces]

Control the Project

Kontrola rozpočtu [proces]

Cost Control

IPMA_Slovnik

Popis Systém zahrnutí nákladů akvizičních, provozních a na uložení odpadu při hodnocení různých alternativ. Třídící hlediska, pomocí kterých se dělí zdroje potenciálních rizik. Obvykle jsou to kategorie reflektující partnery, smluvní vztahy, vztah zainteresovaných k projektu, technické řešení a kvalitu. Kvalitativní ukazatel, který se používá v situacích, kdy není možné stanovit jasnou a jednoduše změřitelnou metriku pro dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Kvantitativní ukazatel – metrika, která s e stanovuje pro změření dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Dokument popisující komunikační potřeby a očekávání o projektu. Jak, kdy a jaké informace musí být komu komunikovány, kde tato komunikace probíhá (jakou formou). Povinnou položkou dokumentu je určení odpovědné osoby za jednotlivé typy komunikací. Tento dokument může mít formální i neformální status. Je součástí plánu řízení projektu. Pojem popisující vnitřní složitost projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím větší vnitřní složitost projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Pojem popisující složitost řízení projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím je větší složitost řízení projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Odvozuje se od komplexity projektu a je indikátorem pro zvolení odpovídajících manažerských přístupů a technik. Časový okamžik spojený s dokončením činnosti. Obvykle se dále upřesňuje jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, nejdříve možné, nejpozději přípustné, ze směrného plánu, cílové, současné. Viz odhad. Kontrolování změn harmonogramu projektu. Proces dohledu a sledování specifických výsledků projektu, zjišťování zda vyhovují relevantním standardům kvality a identifikování způsobu eliminace příčin neuspokojivého průběhu. Jeden z procesů řízení a správy projektu, kterým se projekt monitoruje a hodnotí v porovnání s plánem projektu a při kterém se určují případné nápravné akce nebo způsob doladění plánu. Je to průběžný proces v rámci celého projektu. Kontrolování změn rozpočtu projektu.

9/25



Česky Anglicky Kontrola změn rozsahu Scope Change Control [proces] Kontrolní diagramy Control Charts [dokument]

Konvergence cesty

Path Convergence

Kritická cesta

Critical Path

Kritická činnost

Critical Activity

Kritický faktor úspěchu Critical Success Factor (KFÚ) (CSF)

Kritický předpoklad

Critical Assumption

Metoda Kritického řetězce [technika]

Critical Chain Method

Krok Kvalitativní analýza rizik [proces]

Activity Qualitative Risk Analysis

Kvantitativní analýza rizik [proces]

Quantitative Risk Analysis

IPMA_Slovnik

Popis Kontrolování změn rozsahu projektu. Kontrolní diagramy jsou grafická znázornění výsledků procesu kontroly za časové období oproti stanoveným kontrolním mezím. Používají se ke zjištění, zda je proces projekt pod kontrolou nebo vyžaduje nějaké úpravy. Uzel v harmonogramu, ve kterém se paralelní cesty slučují. V takovém bodě může každé zpoždění nebo prodloužení kterékoliv z konvergujících cest způsobit zpoždění projektu. V kvantitativní analýze rizik harmonogramu se mohou v tomto bodě vyskytnout významná rizika. Cesta síťovým grafem, která je složená z kritických činností. Zpoždění kterékoliv činnosti ležící na kritické cestě znamená zpoždění projektu. Každá aktivita v síťovém grafu, která nemá časové rezervy. Interní faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický předpoklad. Vnější faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický faktor úspěchu. Technika síťové analýzy, která v zahrnuje i dostupnost zdrojů. Tato metoda kombinuje deterministický a pravděpodobnostní přístup k časovému plánování. Synonymum pro aktivitu. Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. Matice pravděpodobnosti a dopadu. Výše rizik se stanovuje jejich zařazením např. Do kategorií nízké, střední a vysoké. Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. simulace Monte Carlo nebo analýza rozhodovacího stromu. Výše rizik se přímo vypočítává.

10/25



Česky Anglicky Logická rámcová matice Logical Framework [dokument] Matrix (LFM)

Logická závislost

Logical Relationship

Logický diagram [dokument] Logický rámec [dokument] Majitel projektu

Logic Diagram

Popis Dokument, který popisuje strategii projektu. Obsahuje popis vlastního projektu v souvislosti s vnějšími předpoklady. Zároveň tato matice stanovuje metriky pro hodnocení kvality. Pomáhá v plánování, řízení a vyhodnocení projektu. Představuje základnu pro přípravu plánu projektu a pro vytvoření monitorovacího systému v průběhu jeho realizace a také rámec pro jeho hodnocení. Závislost mezi dvěma činnostmi na projektu, nebo mezi projektovou činností a milníkem. Viz také závislost na předchůdci. Čtyři možné typy vazeb jsou: - Ukončení-zahájení – zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce. - Ukončení-ukončení – ukončení práce nemůže nastat, dokud neskončí práce předchůdce - Zahájení-zahájení – zahájení práce následníka závisí na zahájení práce předchůdce - Zahájení-ukončení – ukončení následníka závisí na zahájení předchůdce. Viz síťový diagram projektu.

Logframe

Viz logická rámcová matice.

Project Owner

Manažer projektu

Project Manager (PM)

Mapování přiřazení

Assignment Mapping

Matice odpovědnosti [dokument] Matice pravděpodobnosti a dopadu [dokument]

Accountability Matrix; Responsibility Matrix Probability and Impact Matrix

Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Osoba, která byla pověřena odpovědností za řízení projektu. Manažer projektu je odpovědný řídicím a kontrolním strukturám a pracuje v souladu se strategií projektu. Manažer projektu odpovídá za plánování, podávání zpráv o stavu projektu a za průběžnou kvalitu dodávaných výstupů. Mapování přiřazení zdrojů na činnost, krok, etapu, project. Viz Matice přiřazení odpovědnosti.

Matice přiřazení odpovědností [dokument] Maticová organizace

Responsibility Assignment Matrix (RAM) Matrix Organization

IPMA_Slovnik

Častý způsob jak určit, zda je riziko nízké, střední nebo vysoké kombinací dvou dimenzí rizika: pravděpodobnosti jeho výskytu a dopadu jeho výskytu na cíle projektu. Popsaná struktura, která propojuje organizační strukturu projektu s WBS, a tím pomáhá zajistit přiřazení každého prvku k odpovědné osobě. Taková organizační struktura, ve které manažer projektu sdílí s funkčními manažery odpovědnost za přiřazování priorit a za řízení a usměrňování práce osob přiřazených na projekt.

11/25



Česky Metoda kritické cesty [technika]

Anglicky Critical Path Method (CPM)

Metoda PERT [technika]

PERT Method

Metoda uzlově orientovaného grafu [technika]

Precedence Diagramming Method (PDM)

Metrika

Metric

Milník

Milestone

Multitasking

Multitasking

Nákladová odchylka

Cost Variance (CV)

Náklady podle směrného Baseline Cost plánu Nárazník Buffer

Následující činnost (následník)

Successor Activity

Nebezpečí

Risk Factor

Nejdříve možné datum ukončení

Early Finish Date (EF)

IPMA_Slovnik

Popis Technika síťové analýzy, která se používá k předpovědi doby trvání projektu. Hledají se vzájemně závislé činnosti s nejmenší časovou rezervou – tzv. Kritická cesta. Technika vyhodnocení a revize programu. Tato technika se používá pro výpočet odhadu délky trvání aktivit. Technika tvorby síťového grafu, kde jsou činnosti znázorněny jako rámečky (nebo uzly). Činnosti jsou graficky propojeny jednou nebo více logickými vazbami (šipkami), které znázorňují pořadí vykonávání jednotlivých činností. Objektivně změřitelný a ověřitelný ukazatel, který slouží k změření výsledné kvality. Jasně definovaná významná událost na projektu, ve kterém se měří rozpracovanost produktů. Milník představuje bod zpětné kontroly, bod přijetí rozhodnutí nebo body přejímky. Milník má v harmonogramu nulovou délku trvání. Způsob plánování a vykonávání práce, ve kterém jeden zdroj v jeden časový interval pracuje na více úkolech. V tomto způsobu práce se preferuje začít s úkolem hned, jak je to jen možné. Rozdíl mezi vytvořenou hodnotou (earned value) a skutečnými náklady na provedení činnosti. Kladný výsledek indikuje, že projekt je levnější, než bylo plánováno. Záporný výsledek indikuje, že projekt je dražší, než bylo plánováno. Schválená úroveň nákladů. Rezerva zanesená v plánu projektu, která je určena pro ochranu nákladů/termínu. Při plánování projektu podle Teorie omezení je tímto pojmem myšlena vždy časová rezerva připojená na konec kritického řetězce. Činnost, která následuje po dané aktivitě. Následnictví je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vychází z uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost „do“. Potenciální výskyt nepříznivé události pro projekt. Viz. Rizikový factor. V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou skončit nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny se promítají do plánu projektu.

12/25



Popis V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou začít nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny se promítají do plánu projektu. Nejpozději přípustné Late Finish Date (LF) V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný datum dokončení časový okamžik, ve kterém může činnost skončit bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). Nejpozději přípustné Late Start Date (LS) V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný datum zahájení časový okamžik, ve kterém může činnost začít bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). Odhadování Estimating Stanovení pravděpodobných, kvantitativních [proces] výsledků. Používá se obvykle u nákladů a doby trvání projektu a měly by vždy obsahovat nějaké označení přesnosti (např. ± x procent). V některých aplikačních oblastech existují specifické úpravy rozsahu přesnosti (např. odhad velikosti objednávky, odhad rozpočtu a definitivní odhad v technologických a výstavbových projektech). Odhad na dokončení Estimate to Complete Očekávané náklady potřebné k dokončení (ETC) činnosti, prvku WBS nebo projektu. Většina technik předpovídání ETC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle postupu projektu k danému datu. Také se mu říká „odhadováno na dokončení“. Viz také vytvořená hodnota a odhad při dokončení. Odhad při dokončení Estimate at Completion Očekávané celkové náklady na činnost, prvek (EAC) WBS nebo projekt, v okamžiku dokončení definovaného rozsahu prací. Většina technik předpovídání EAC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle skutečného postupu projektu k danému datu. Odhad rozpočtu Budget Estimate Viz odhad. Odhadování doby trvání Activity Duration Odhadování počtu pracovních období, potřebných činnosti Estimating k realizaci daných činností. [proces] Odhadování nákladů Cost Estimating Stanovení přibližné hodnoty (odhadu) na zdroje, [proces] potřebné na provedení jednotlivých činností nebo vytvoření prvků WBS. Odchylka doby trvání Duration Variance Odchylka v termínu. Odchylka dokončení Finish Variance Odchylka v datu dokončení. Opakovaný úkol Recurring Task Opakující se úkol, zpravidla iterace. Organizační plánování Organizational Planning Identifikace, dokumentování a přiřazování [proces] projektových rolí, odpovědností a reportovacích vztahů. Otázka, problém, sporný Issue Jakákoliv otázka, téma, okruh, který není zatím bod vyřešen. Vede se k němu diskuse, jsou na něj různé názory. Česky Nejdříve možné datum zahájení

IPMA_Slovnik

Anglicky Early Start Date (ES)

13/25


Česky Ověření rozsahu [proces] Parametrické odhadování [technika] Paretův diagram [dokument] PERT diagram [dokument] Plán projektu [dokument]

Plán protirizikových opatření [dokument]

Plán řízení kvality [dokument]

Plán řízení projektu [dokument]

Plán řízení rizik [dokument]

IPMA_Slovnik


Anglicky Scope Verification

Popis Formalizování akceptace rozsahu projektu.

Parametric Estimating

Technika odhadování, která využívá statistické vztahy mezi historickými daty a ostatními proměnnými (např. plocha ve stavebnictví, řádky kódu při vývoji softwaru) k výpočtu odhadů. Paret Diagram Histogram, uspořádaný podle četnosti výskytu, ukazující kolik výsledků bylo vygenerováno, každou jednotlivou příčinou. PERT Chart Síťový diagram projektu, ve kterém je délka trvání jednotlivých činností odhadnuta technikou PERT. Project Plan Dokument, který definuje jak má být realizace projektu vykonávána, monitorována a kontrolována. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých věcných aspektů. Primárním účelem plánu projektu je dokumentovat předpoklady rozhodnutí přijatá při plánování, usnadnit komunikaci mezi zainteresovanými a dokumentovat schválené směrné plány (baselines) rozsahu, nákladů a harmonogramu. Risk Register Dokument, podrobně dokumentující všechna (Risk Response Plan) identifikovaná rizika, včetně popisu, příčiny, pravděpodobnosti výskytu, dopadu(-ů) na cíle projektu, navrhovaných opatření, vlastníků a současného stavu. Quality Management Dokument, který popisuje, jak bude projektový Plan tým při realizaci projektu splňovat politiku jakosti společnosti. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Project Management Dokument, který definuje jak má být řízení Plan projektu vykonáváno, monitorováno a kontrolováno. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých témat (plán projektu, plán protirizikových opatření, plán řízení kvality, komunikační standardy projektu, komunikační plán, apod.). Primárním účelem plánu řízení projektu je definovat procesy a výstupy řídících procesů. Usnadňuje komunikaci mezi zainteresovanými a podporuje vznik týmových procesů. Risk Management Plan Dokument, který popisuje jak bude strukturováno a vykonáváno řízení projektových rizik. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Informace v tomto plánu závisí na velikosti projektu a jeho věcném obsahu. Plán řízení rizik je jiný dokument, než plán protirizikových opatření (který obsahuje seznam identifikovaných rizik, návrhy opatření a odpovědné osoby).

14/25



Popis Plánovaná hodnota spotřebované práce k danému datu odvozená z harmonogramu projektu. Někdy se používá termín rozpočtované náklady plánovaných prací (BCWS). Plánované datum Scheduled Finish Date Časový okamžik, na který je naplánováno ukončení (SF) ukončení práce na činnosti. Plánované datum ukončení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného ukončení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Plánované datum Scheduled Start Date Časový okamžik, na který je naplánováno zahájení (SS) zahájení práce na činnosti. Plánované datum zahájení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného zahájení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Plánování Risk Response Planning Procedury a techniky k lepšímu využití příležitostí protirizikových opatření a účinnějšímu snížení hrozeb pro cíle projektu. [proces] Plánování komunikace Communications Určování informačních a komunikačních potřeb [proces] Planning zainteresovaných: Kdo potřebuje jaké informace, kdy je bude potřebovat a jak je dostane. Plánování kvality Quality Planning Určování, které kvalitativní standardy jsou [proces] relevantní pro daný projekt a stanovení způsobu, jak jim vyhovět. Plánování nákupu Procurement Planning Určování co a kdy nakoupit. [proces] Plánování projektu Project Planning Vypracování a údržba plánu projektu. [proces] Plánování rozsahu Scope Planning Proces postupného zpřesňování práce na projektu, [proces] který zahrnuje vypracování písemné formulace rozsahu, obsahující posouzení projektu, hlavní dodávané výstupy a cíle projektu. Plánování řízení rizik Risk Management Proces rozhodování jak přistupovat, plánovat a [proces] Planning vykonávat eliminační opatření rizik projektu. Plánování zdrojů Resource Planning Stanovování jaké zdroje a v jakém množství jsou [proces] třeba k provedení plánovaných činností projektu. Podnět na projekt Preliminary Project Předběžná zadávací listina projektu. Dokument, [dokument] Charter který slouží k posouzení, zda navrhovanou akci ustanovit jako projekt. Podpůrný tým Support Team Členové projektového týmu, kteří podporují vlastní řešitele projektu svými znalostmi, vlivem apod. Za vytvoření výsledků projektu nenesou přímou odpovědnost, pouze napomáhají k jejich vytvoření. Portfolio projektů Project portfolio Skupina projektů nebo programů seskupených do jednoho celku za účelem efektivnějšího řízení a usnadnění dosažení strategických cílů. Projekty se vzájemně ovlivńují většinou pouze sdílenými zdroji a jejich časovým rámcem. Česky Plánovaná hodnota

IPMA_Slovnik

Anglicky Planned Value (PV)

15/25



Popis Počet pracovních jednotek potřebných na dokončení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v člověkohodinách, člověkodnech nebo člověkotýdnech. Nesmí se zaměňovat s dobou trvání. Pracovní balík Work Package Prvek nejnižší úrovně hierarchického stromu WBS. Pracovní deník projektu Project Workbook Výstup řízení projektu, určený k tomu, aby [dokument] pomohl manažerovi projektu při plánování a odhadování projektů. Pracovní deník projektu obsahuje pracovní a kontrolní formuláře, specifické pro jednotlivé fáze, které slouží jako podpora různých technik řízení projektu. Pracovní položka Work Item Synonymum pro činnost. Probíhající činnosti Current Activities Činnosti, na kterých se aktuálně pracuje. Procento dokončení Percent Complete (PC) Odhad množství dokončené práce na činnosti nebo skupině činností, vyjádřený v procentech. Prodleva Lag Úprava logické závislosti, která řídí posun následujícího úkolu na pozdější dobu. Například při závislosti dokončení-zahájení s desetidenní prodlevou, nemůže následující činnost začít dříve, než deset dní po ukončení předchozí činnosti. Viz také předstih. Produkt projektu Project Product Konkrétný, pojmenovaný výsledek činnosti, etapy, projektu. WBS obvykle představuje dekompozici cíle projektu na jednotlivé produkty. Program Program Skupina věcně souvisejících, společně řízených, projektů, směřujících k dosažení cíle programu. Projekt Project Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (rámec naplnění projektových cílů) co do kvality, standardů a požadavků. Projektová kancelář Project Management Organizační jednotka určená k centrální Office koordinaci jí určených projektů. Její kompetence jsou různé, od provádění podpůrných činností pro projektové manažery až po přímé řízení a koordinaci konkrétních projektů, programů a portfolií, včetně stanovování firemních metodik, nástrojů a technik. Projektově orientovaná Projectized Organization Taková organizační struktura, ve které má organizace manažer projektu plnou pravomoc stanovovat priority a řídit práci lidí přiřazených na projekt. Projektový tým Project team Všechny osoby podílející se na realizaci projektu. Řešitelé, vedení projektu, členové řídící komise i osoby aktivně podporující realizaci projektu. Projektový manažer Project manager Osoba určená organizací odpovědná za dosažení stanovených cílů projektu. Prováděcí index Schedule Performance Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost přidávání Index (SPI) hodnoty vůči plánu. SPI=EV/PV. SPI se často používá k předpovědi délky trvání projektu. Prováděcí odchylka Schedule Variance (SV) Odchylka, která vyjadřuje rozdíl v rychlosti přidávání hodnoty vůči plánu. SV = EV – PV Česky Pracnost

IPMA_Slovnik

Anglicky Effort

16/25



Anglicky Popis Performing Organization Organizace, jejíž zaměstnanci jsou přímo zapojeni do prací na projektu. Predecessor Activity Činnost, která předchází dané aktivitě. Předchůdcovství je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vztupuje do uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost „z“. Předpoklady Assumptions Jsou to faktory (stav okolí projektu), které se při plánování berou v potaz, protože mají zásadní vliv na realizaci projektu. Ovlivňují všechny aspekty plánování a jsou součástí postupného zpřesňování projektu. Jejich změna/dosažení není v pravomoci manažera projektu. Předpoklady se často týkají rizik realizace projektu. Předstih [technika] Lead Úprava logické závislosti, která umožňuje urychlit následující úkol. Například při závislosti ukončení-zahájení s desetidenním předstihem, může následující činnost začít deset dní před ukončením předchozí činnosti. Přejímací kritéria Acceptance Criteria Kritéria, která bude používat zadavatel projektu při přejímacích testech. Přejímka Acceptance Formální odsouhlasení řídicími a kontrolními strukturami projektu toho, že dodávané výstupy dosahují požadované kvality. Přejímka v sobě obsahuje vyjádření, že na dodávané výstupy není potřeba vynaložit žádnou další práci a že byly uspokojeny cíle projektu. Přenos [technika] Transference Viz přenos rizika. Přenos rizika [technika] Risk Transference Technika elimenace rizik, kdy se přesouvá dopad rizika na třetí stranu společně s odpovědností za vykonání protirizikových opatření. Přepracování [proces] Rework Akce, podnikaná s cílem uvést vadné, nevyhovující položky do souladu s požadavky nebo specifikacemi. Přesah Overlap Viz předstih. Přidělená práce Assignment Work Plánovaná práce zdroje. Přetížené zdroje Overallocated Resources Zdroje, kteří mají přiřazené více práce, než lze stihnout za danou dobu. Přidělené zdroje Allocated resources Zdroje přidělené na činnost, krok, etapu, projekt. Přidělování zdrojů Resource Allocation Plánovací proces, při kterém se určuje, jaké (alokace zdrojů) množství přiřazených zdrojů bude potřebné pro [proces] vykonání dané činnosti. Přínos projektu Benefit Přínosy jsou užitky, které se mohou dostavit používáním dosažených cílů projektu. Míra dosažení přínosů je ovlivněna vnějšími předpoklady. Za jejich dosažení nemůže být projektový manažer a jeho tým plně odpovědný. Přiřazování zdrojů Resource assignments Plánovací proces, při kterém se určuje, které [proces] zdroje budou potřebné pro vykonání dané činnosti. Realizátor Performing Organization Viz. realizující organizace. Registr rizik [dokument] Risk register Viz plán protirizikových opatření. Česky Realizující organizace (realizátor) Předchozí činnost (předchůdce)

IPMA_Slovnik

17/25



Česky Rejstřík rizik [dokument] Reklamace

Anglicky Risk Register

Popis Viz plán protirizikových opatření.

Claim

Rezerva

Reserve

Rezerva pro nepředvídané události [technika]

Contingency Reserve

Riziko

Risk

Riziková událost

Risk Event

Rizikový faktor

Risk Factor

Role

Role

Požadavek na dodání produktu nebo služby, která byla podle názoru zadavatele objednána, ale nebyla v požadované kvalitě, nebo vůbec dodána. Opatření v plánu projektu zmírňující nákladová a/nebo časová rizika. Používá se obvykle s upřesněním (např. Rezerva na řídicí činnosti, rezerva na nepředvídatelné události), aby bylo zřejmé, jaký typ rizik se má tímto opatřením zmírnit. Přesný význam upřesňujících výrazů se mění podle aplikační oblasti. Finanční částka nebo doba, potřebná podle předchozích odhadů ke snížení rizika nesplnění cílů projektu na úroveň, která je pro organizaci přijatelná. Neurčitá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má pozitivní nebo negativní vliv na dosažení cílů projektu. Diskrétní událost, která může pozitivně nebo negativně ovlivnit projekt. Vlastnost prostředí nebo okolností projektu, která by mohla mít nepříznivý vliv na projekt nebo na kvalitu jeho dodávaných výstupů. Funkční zodpovědnost, zastávaná jednou nebo více osobami nebo organizačními jednotkami. Suma celkových rozpočtů projektu, které budou potřebné pro dokončení projektu (dosažení plánovaných výstupů). Celkový objem prostředků, přidělených na projekt, obvykle rozdělený do výdajových kategorií a rozfázovaný v čase. Tento termín byl nahrazen termínem plánovaná hodnota. Viz. Plánovaná hodnota. Tento termín byl nahrazen termínem vytvořená hodnota. Viz. Vytvořená hodnota. Proces sestavování rozpočtu projektu podle odhadovaných nákladů na jednotlivé činnosti. Vlastnosti a funkce, charakterizující produkt nebo službu. Práce, která se musí provést k vytvoření produktu nebo k dodání služby se specifikovanými vlastnostmi a funkcemi. Rozvoj individuálních i skupinových schopností s cílem zlepšovat provádění projektů. Identifikování a dokumentování vzájemných logických závislostí mezi činnostmi. Proces odstranění přetížení zdrojů.

Rozpočet na dokončení Budget at Completion (BAC) Rozpočet projektu [dokument]

Project Budget

Rozpočtované náklady plánovaných prací

Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)

Rozpočtované náklady provedených prací

Budget Cost of Work Performed (BCWP)

Rozpočtování nákladů [proces] Rozsah produktu

Cost Budgeting Product Scope

Rozsah projektu

Project Scope

Rozvoj týmu [proces]

Team Development

Řazení činností [proces] Activity Sequencing Řešení přetížení zdroje [proces]

IPMA_Slovnik

Resolving overallocations

18/25



Česky Řešitelský tým

Anglicky Realization Team

Řídicí výbor projektu (řídící komise)

Project Steering Committee

Řízení projektu

Project Management (PM)

Řízení vytvořené hodnoty

Earned Value Management (EVM)

Sekundární riziko

Secondary Risk

Schéma odpovědnosti Schválené datum ukončení Schválené datum zahájení Síť Síťová analýza [technika]

Responsibility Chart Baseline Finish Date

Popis Osoby pracující na realizaci projektu přímo podřízené projektovému manažerovi. Na tento tým je delegována odpovědnost za vytvoření výstupů projektu. Skupina vedoucích pracovníků zadavatele i realizátora, která odpovídá za odsouhlasení výsledků projektu a rovněž za dodržování jejich strategického zaměření. Aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na činnosti projektu tak, aby projekt splnil požadavky na něj kladené. Metoda integrace rozsahu, harmonogramu a zdrojů k měření postupu projektu. Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Riziko, které se objeví jako přímý důsledek implementace protirizikového opatření. Viz matice přiřazení odpovědností. Datum ukončení uvedený ve směrném plánu.

Baseline Start

Datum zahájení uvedený ve směrném plánu.

Network Network Analysis

Síťová cesta

Network Path

Síťová logika

Network Logic

Síťový graf projektu [dokument]

Project Network Diagram

Síťový graf v časovém měřítku

Time-Scaled Network Diagram

Subkritická činnost S-křivka

Near-Critical Activity S-Curve

Viz síťový graf projektu. Proces stanovování nejdříve možných a nejpozději přípustných termínů zahájení a ukončení rozpracovaných činností projektu nebo jejich částí. Viz také metoda kritické cesty. Libovolná spojitá řada propojených činností v síťovém grafu projektu. Soustava závislostí činností, která tvoří síťový graf. Schematické znázornění logických vazeb mezi činnostmi projektu. Kreslí se vždy zleva doprava tak, aby reflektoval chronologii projektu. Libovolný síťový diagram projektu nakreslený tak, že umístění a délka jednotlivých činností odpovídají jejich době trvání. Činnost, která má malou časovou rezervu. Grafické znázornění kumulovaných nákladů pracovních hodin, nebo procenta dokončení prací v čase. Název je odvozen od tvaru křivky, který připomíná písmeno S (plošší na začátku a na konci, strmější uprostřed) vytvořené na projektu, který se pomalu rozjíždí, zrychluje se a potom opět zpomaluje. Je to také označení pro kumulativní rozdělení pravděpodobnosti, které je výsledkem simulace, nástroje kvantitativní analýzy rizik.

IPMA_Slovnik

19/25


Česky Skupina pro zajištění kvality


Anglicky Quality Assurance Group (QA Group)

Popis Natrvalo ustavená organizační jednotka nebo, v některých případech, skupina, vytvořená pro určitý projekt, jejímž primárním dlouhodobým cílem je kontrolovat projekt v různých časových okamžicích, aby bylo zajištěno používání správných postupů řízení kvality. Její členové se rovněž podílí na stanovení způsobu řízení kvality projektu a na sestavení plánu řízení kvality. Skupina pro řízení kvality musí být nezávislá na projektovém týmu. Actual Finish Date (AF) Okamžik v čase, kdy práce na činnosti skončily.

Skutečné datum dokončení Skutečné náklady

Actual Cost (AC)

Skutečné náklady provedených prací Skutečné datum zahájení Směrný plán [dokument]

Actual Cost of Work Performed (ACWP) Actual Start Date (AS) Baseline

Směrný plán pro výpočty vytvořené hodnoty [dokument] Směrný plán rozsahu [dokument] Současné datum ukončení

Baseline for Earned Value calculations

Celkové skutečné náklady za vykonané práce v daném období, které byly vynaloženy za práce na plánovaných aktivitách nebo prvcích WBS. (Někdy to mohou být přímo samotné odpracované hodiny, přímé náklady nebo náklady včetně nepřímých). Tento termín byl nahrazen termínem Skutečné náklady. Okamžik v čase, kdy práce na činnosti začaly. Schválený časový plán (projektu, prvku WBS, nebo činnosti) plus nebo mínus schválené změny rozsahu, nákladů a času. Obvykle se uvádí s bližším určením (např. Směrný plán nákladů, směrný harmonogram, směrný plán měření průběhu). Schválený plán pro výpočet vytvořené hodnoty (Earned value).

Scope Baseline

Viz Směrný plán

Current Finish Date

Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost dokončena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost zahájena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Skupina plánovaných činností seskupených do jedné sumární činnosti, která slouží zejména pro reportování. Viz logická závislost. Osoba/skupina, která umí zajistit zdroje potřebné pro projekt (lidské, materiální, finanční). Spouštěče, někdy také nazývané symptomy rizik nebo varovná znamení jsou předzvěstmi nastalých rizik nebo blížících se výskytů rizik. Spouštěče lze odhalit v procesu identifikace rizik a hlídat v procesu sledování a kontroly rizik.

Současné datum zahájení

Current Start Date

Souhrnný úkol

Project summary task

Spojení Sponzor projektu

Link Project sponzor

Spouštěče (aktivátory)

Triggers

IPMA_Slovnik

20/25



Popis Zahájení akce na snížení celkové doby trvání projektu po analyzování řady alternativ s cílem určit, jak dosáhnou maximálního stlačení doby trvání a co nejnižších nákladů. Typickým příkladem této techniky je zkracování délky trvání jednotlivých aktivit a přidáváním zdrojů na tyto aktivity. Stlačení doby trvání Duration Compression Zkrácení harmonogramu projektu bez zmenšení [technika] rozsahu projektu. Toto zkrácení není možné vždy a často vyžaduje nárůst nákladů projektu. Strategie projektu Project strategy Souhrnný dokument, který odráží jak vnější [dokument] aspekty ovlivňující realizovatelnost projektu v celém jeho průběhu projektu, tak stanovuje cíl projektu, hrubý rozsah a postup, klíčové akceptační metriky a odhad celkového rozpočtu. Vytváří se na začátku projektu a v průběhu projektu by měla být revidována, a je vhodné ji zakotvit v business strategii subjektu, pro který je projekt realizován. Subprojekt Subproject Menší část velkého projektu, který se vytváří za účelem jednoduššího řízení. Subprojekt může být referovaný i řízený jako samostatný projekt. Subsíť Subnetwork Část síťového grafu, která obvykle reprezentuje subprojekt. Subsíť prací Subnetwork Viz subsíť. Škoda Impact Újma na projektu způsobená jako výsledek negativního děje. Technika grafického Graphical Evaluation Technika síťové analýzy, která umožňuje vyhodnocení a kontroly and Review Technique podmíněné a pravděpodobnostní chápání [technika] (GERT) logických vazeb (tj. některé činnosti se nemusí provést). Technika vyhodnocení Program Evaluation and Událostně orientovaná technika síťové analýzy, a revize programu Review Technique používaná pro odhadování doby trvání programu [technika] (PERT) tehdy, když je velká nejistota v odhadech doby trvání jednotlivých činností. PERT využívá metodu kritické cesty s použitím dob trvání, které jsou vypočteny metodou váženého průměru optimistických, pesimistických a nejvíce pravděpodobných odhadů doby trvání. PERT vypočítává standardní odchylku data dokončení na základě dob trvání činností na cestě. Je také známa pod názvem Metoda momentové analýzy. Trojimperativ [technika] Tripple constrain Cíl projektu vyjádřený v dimenzích stav (kvalita), čas a náklady. Tým pro řešení Problem Resolution Během schůzek řídicího výboru se občas objeví problémů Team problémy, které nelze na místě vyřešit. Řídicí výbor může určit tým pro řešení problému, který zpracuje doporučení, jak problém řešit. Takový tým by se měl používat velmi uvážlivě, protože to často zpožďuje projekty a může se stát politickým fórem. Česky Stlačení [technika]

IPMA_Slovnik

Anglicky Crashing

21/25



Česky Událost v uzlu [technika]

Anglicky Event-on-Node

Úkol

Task

Úkoly přesahující rozpočet Úkon

Overbudget Tasks Task

Ukončení – Ukončení Ukončení – Zahájení Úroveň pracnosti

Finish-to Finish (FF) Finish-to-Start (FS) Level of Effort (LOE)

Úsečkový diagram

Bar Chart

Uzel

Node

Uzlově orientovaný graf Precedence Diagram

Vázaná činnost

Hammock

Vedení projektu

Project Management Team

Vedoucí projektu Vlastník projektu

Project Manager Project Owner

Volná rezerva

Free Float (FF)

IPMA_Slovnik

Popis Síťová zobrazovací technika, kde se události znázorňují jako buňky (nebo uzly) propojené šipkami, které udávají pořadí, v jakém události nastávají. Používá se v původních technikách vyhodnocení programu a v technikách prověřování. Obecné označení pro práci, která není součástí hierarchické struktury prací. Pod tímto pojmem se často označují činnosti v síťovém grafu. Úkoly nad rámec rozpočtu Je dílčí úkol v rámci jedné plánované aktivity. Úkon je nástrojem pro řízení postupu. Viz logická závislost. Viz logická závislost. Činnost podpůrného typu (např. kontakt s dodavatelem nebo zákazníkem), na niž se přímo nevztahuje měření rozpracovanosti. Obvykle je charakterizuje jednotná sazba po dobu danou činnostmi, které jsou podporovány. Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém úsečkovém diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Jeden z definovaných bodů sítě; styčný bod, spojující jednu nebo všechny závislosti. Viz také hranově orientovaný graf a uzlově orientovaný graf. Síťový graf, ve kterém jsou činnosti vyjádřeny jako uzly a logické návaznosti činností jsou vyjádřeny šipkami. Agregovaná nebo souhrnná činnost (skupina souvisejících činností se znázorní jako jedna a na této sumární úrovni se o ní podávají informace). Vázaná činnost může, ale nemusí mít interní pořadí. Viz také subprojekt nebo subsíť. Členové projektového týmu, kteří se přímo podílejí na činnostech řízení projektu. U malých projektů mohou do týmu pro řízení patřit virtuálně všichni členové projektového týmu. Viz manažer projektu. Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Druh časové rezervy. Udává o kolik je možno prodloužit dobu trvání činnosti, aniž by došlo k ohrožení nejdříve možných začátků následujících činností. Viz také časová rezerva.

22/25


Česky Vyhnutí se riziku [technika]

Vyhodnocení zajištění kvality [proces] Vyhodnocení změny [proces]

Vyměřená částka na nepředvídané události [technika] Vypracování plánu projektu [proces] Vyrovnání zdrojů [technika]

Vyrovnávač [technika] Vyrovnávání [proces] Vytvořená hodnota

Anglicky Risk Avoidance

Popis Vyhnutí se riziku je změna plánu projektu, tak, aby se eliminovalo riziko nebo aby se uchránily cíle projektu před jeho dopadem. Je to nástroj procesu plánování protirizikových opatření. Quality Assurance Typ následné kontroly, kterou provádí skupina pro Evaluation zajištění kvality, aby zajistila, používání správných postupů řízení kvality v rámci projektu. Assess Change Jeden z procesů řízení projektu, používaný při vyhodnocování změnových požadavků, které vznikají v průběhu projektu. Každá navrhovaná změna se vyhodnotí z hlediska nákladů, přínosů, dopadu na dodávané výstupy a na časový plán práce. Pro každou změnu se zpracovávají se doporučení, týkající se jejího vyřízení. Contingency Allowance Viz rezerva.

Project Plan Development

Integrace a koordinace všech plánů na projektu tak, aby vznikl konzistentní a logický dokument.

Resource Leveling

Libovolná metoda síťové analýzy, v rámci které rozhodnutí o harmonogramu respektují zájmy managementu zdrojů (např. Omezená dostupnost zdrojů nebo obtížné řešení změn v úrovni zdrojů). Viz rezerva. Viz vyrovnávání zdrojů. Fyzicky dokončená práce vztažená ke schválenému rozpočtu na tuto práci. Dříve se tato hodnota nazývala jako rozpočtové náklady provedených prací (BCWP) na činnosti nebo skupiny činností. Viz Produkt projektu. Osoba/organizace, která zadala realizaci projektu a která bude přebírat a akceptovat jeho výsledky. Její zaměstnanci obvykle nejsou přímo zapojeni do prací na projektu. Viz Zakládací listina projektu.

Buffer Leveling Earned Value (EV)

Výstup projektu Deliverable Zadavatelská organizace Submitter (zadavatel)

Zadávací listina projektu [dokument] Zahájení projektu Zahájení-ukončení Zahájení-zahájení Zainteresovaný

Zajištění kvality [proces] Zakládací listina [dokument]

IPMA_Slovnik


Project Charter Project Start Start-to-Finish (SF) Start-to-Start (SS) Stakeholder

Datum zahájení projektu Viz logické závislosti. Viz logické závislosti. Osoba/organizace, která je aktivně zapojená do projektu, nebo jejíchž zájmy mohou být pozitivně /negativně ovlivněny realizací projektu nebo jeho výsledkem. Často také může ovlivnit průběh projektu nebo jeho výsledky. Quality Assurance (QA) Proces pravidelného vyhodnocování celkového průběhu projektu pro ujištění, že projekt vyhoví relevantním standardům kvality. Project Charter Viz zakládací listina projektu.

23/25



Česky Zakládací listina projektu [dokument]

Anglicky Project Charter

Záměr projektu

Goal

Závislost Zbytkové riziko

Dependency Residual Risk

Zdroj

Resource

Zdroje přes rozpočet Zdrojově omezený harmonogram [dokument]

Overbudget Resources Resource-Limited Schedule

Zkracování harmonogramu [technika] Změna rozsahu

Schedule Compression

Scope Change

Změnová komise

Change Control Board (CCB)

Změnové řízení na projektu [proces]

Project Change Management

Změnový požadavek [dokument]

Change Request

Zmírnění [proces] Mitigation Zmírnění rizik [proces] Risk Mitigation

Znalost

Knowledge

Zpětný výpočet [technika]

Backward Pass

IPMA_Slovnik

Popis Dokument, kterým se formálně schvaluje existence projektu. Opravňuje manažera projektu použít na projektových činnostech zdroje organizace. Záměr projektu je dlouhodobý, obvykle strategický cíl, k jehož dosažení napomáhá realizace několika projektů/programů. Míra dosažení záměru je ovlivněna vnějšími předpoklady. Za jeho dosažení nemůže být projektový manažer a jeho tým plně odpovědný. Viz logické závislosti. Riziko, které zbude po implementaci protirizikového opatření. Lidé, zařízení a infrastruktura (jako je nářadí, vybavení, poskytování služby, informační technologie, a jako jsou informace a dokumenty, znalosti, peněžní fondy), které jsou k vykonávání projektových činnosti potřeba. Použitím zdroje se omezuje pouze jeho disponibilita nespotřebovává se (na rozdíl od materiálu, který se činnostmi projektu spotřebovává). Zdroje nad rámec rozpočtu. Harmonogram projektu, ve kterém datumy zahájení a ukončení reflektují očekávanou dostupnost zdrojů. Konečný harmonogram projektu by měl vždy vycházet z možností zdrojů. Viz stlačování.

Jakákoli změna rozsahu projektu. Změna rozsahu projektu vyžaduje téměř vždy úpravy nákladů a harmonogramu projektu. Formálně ustavená skupina, která zodpovídá za schvalování nebo odmítání změn směrných plánů projektu. Plánování změny od stávajícího k požadovanému budoucímu stavu, který má zajistit, aby tento přechod byl co možná nejhladší a nejefektivnější. Dokument, který formalizuje požadavek na změnu rozsahu projektu oproti rozsahu, deklarovanému v základním dokumentu projektu. Požadavek na změnu může pramenit z okolí nebo zevnitř projektu, jako výsledek procesu řízení. Viz také zmírnění rizik. Zmírnění rizik hledá jak snížit pravděpodobnost a/nebo dopad rizika na nejnižší možnou, přijatelnou mez. Znalostí nazýváme to, co nám systematicky a opakovaně pomáhá vykonat/řídit procesy. Výpočet termínů (datumů) nejpozdějšího data ukončení a nejpozdějšího data zahájení nedokončených činností nebo všech činností síťového grafu.

24/25


Česky Anglicky Životní cyklus produktu Product Life Cycle

Životní cyklus projektu Project Life Cycle

IPMA_Slovnik


Popis Skupina sekvenčních fází vyjadřujících průběh života daného produktu. Názvy a čísla fází jsou dány potřebami výroby a kontroly v organizaci. Skupina sekvenčních fází vyjadřujících průběh života daného projektu. Názvy a čísla jsou dány potřebami řízení a kontroly průběhu realizace projektu v organizaci.

25/25

V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í

Recommend Documents