UWE, Voka en BECI. «Samen bouwen aan onze toekomst» Werkgelegenheid : Welke toekomst hebben de job D ays in de crisis?

September 2009 • n° 7

Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry

UWE, Voka en BECI « Samen bouwen aan onze toekomst »

Werkgelegenheid : Welke toekomst hebben de job Days in de crisis ? Dossier Outsourcing : Tijd om uw contracten te heronderhandelen

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffe fg[\al`jk\gcXXkj# \e_XXc[\kf\bfdjkYèe\e èlnY\[ià] Li\bilk\\ik6

Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6

Contacteer ons via de “Werkgeverslijn” op 02.505 79 15 of via [email protected]

D\k8:K@I@Jnfi[k i\bilk\i\e\\emfl[`^ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

nnn%XZkì`j%Y\ ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

editoriaal

Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci

Brussel, Hoofdstad van alle Europeanen?

« Brussel Europese Hoofdstad » is tot stand gekomen ondanks en niet dankzij Brussel. Er bestaat een haat-liefde verhouding vanwege iedereen met de internationale rol, versterkt door de associatie van Brussel met bureaucratisch Europa: « Brussel heeft beslist dat... » 110.000 inwoners van Brussel wonen er juist omwille van de internationale rol. Europese werknemers botsen op taalsituaties, zowel in het Centrum als de Rand, delen van de bevolking staan niet stil bij deze rol van haar stad of de positieve impact van de internationale instellingen en niet iedereen is er trots op. Ook de lokale instellingen zijn niet aangepast: documenten zijn enkel verkrijgbaar in het Frans of het Nederlands. In het Engels geholpen worden gebeurt bij hoge uitzondering: BECI vraagt dat het Engels de derde administratieve taal wordt.

Waarom mogen Europeanen wel stemmen voor de gemeenteraden van Anderlecht en Schaerbeek, maar niet voor het Gewest? Waarom zijn alle standaardformulieren in Brussel niet beschikbaar in het Engels? We zijn toch de hoofdstad van alle EU-burgers? In feite is het onbegrijpelijk dat de Europeanen in Brussel niet mogen stemmen voor zaken die de hele stad (of het hele gewest) aangaan. In Brussel heeft het woord lokaal immers een andere betekenis dan in Vlaanderen of Wallonië : het stedelijk en het gewestelijk niveau vallen hier samen. Deze mensen wonen hier, meestal erg graag en vaak al meerdere decennia, betalen hier direct en indirect belastingen, hun kinderen lopen hier school - zij het vaak in Europese scholen omdat die wél taalfaciliteiten een Europese hoofdstad waardig aanbieden. Toch mogen Europese burgers niet stemmen voor Guy Vanhengel of Charles Picqué tijdens de regionale verkiezingen. De Brusselse politici hoeven dus ook geen verantwoording af te leggen aan hun Europese medeburgers, ook al bepalen die mee het beeld – en de toekomst - van de stad. Zeggen dat ze niet mogen stemmen zolang de Europese functionarissen geen belastingen betalen is de overgrote meerderheid van de Europese bevolking tekort doen. Vlaanderen en Wallonië hebben waarschijnlijk goede redenen om het stemrecht op hun manier te interpreteren. In Brussel willen we pleiten voor een regionaal stemrecht voor alle EU-burgers, als geste, als teken van de bereidheid van Brussel om werkelijk Europese hoofdstad te zijn, om de EU meer positieve zichtbaarheid te geven en als eerste stap op weg naar een werkelijk breed gedragen project voor Brussel als ware Europese hoofdstad, in haar zelfbeeld en in het beeld naar de buitenwereld.O

1 NR 7 - SEPTEMBER 2009 - DYNA MI EK

B

russel, bruisende multiculturele stad, Europese hoofdstad, taallaboratorium, hoofdzetel van multinationals, lobbycentrum, motor van de Belgische economie, stad van de NGO’s, politiek epicentrum met de NATO en één van de steden van de wereld met de meeste internationale meetings,... Brussel is een stad van immigranten: minder dan de helft van de bewoners is er geboren. Vooral jongeren komen hier wonen. 44.000 Fransen, 9000 Duitsers, 7000 Nederlanders, 15.000 Polen, 20.000 Spanjaarden, 15000 Portugezen, nergens in Europa zijn zoveel Europese nationaliteiten zo massaal aanwezig. Het is hier immers goed leven als expat ; als je met je gezin naar Brussel komt, kan je er prat op gaan dat je partner hier ook een interessante job vindt – dankzij de kennisintensieve aard van de meeste sectoren. Maar het beeld van Brussel als internationale hoofdstad is nog niet af. Brussel moet beginnen met de Europeanen waarachtig de hand te reiken.

inhoud S EPTEMBER 09

BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE & INDUSTRY 1

Editoriaal

4

Opinie: BECI, Voka en UWE : de ondernemers uit de drie gewesten nemen stelling in

11

BECI Garden Party

12

Leden Trefpunt

21

Werkgelegenheid: Welke toekomst hebben de Job Days in de crisis?

22

Member to Member

24

BECI Executive Interviews

26

BECI Golf Trophy

29

In de kijker

63

Agenda

64

Toetredingsaanvragen bij BECI

DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx [email protected] Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28 www.beci.be

Redactie Verantwoordelijke: Roel Veyt [email protected] Medewerkers: Patrick Anspach • Guy Bernard • Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy • Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Olivier Kahn • Hélène Legrand • Jacqueline Remits • Luc Rivet • Harold Schuiten • Carline Taymans

Productie & Abonnementen Administratie: Roel Veyt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Wouter Devriese/Pascale Swaelen Cover foto: Reporters/Dany Gys

30

Toolbox

34

BizzBox

Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

35

Telex

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

DOSSIER Energie 35

Een gemeenschappelijk energiepact: het VBO daagt u uit!

38

The Platinum: Oud wordt nieuw

42

In het zadel!

42

Een windmolen in uw tuin?

45

Oled: het toekomstige organische licht?

45

Iedereen wil een elektrische wagen!

45

Verwarm uw zwembad met zonlicht

DOSSIER Outsourcing & Facility Management

PUBLICITEIT Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel : 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek – Entreprendre november 2009 Brussel, from Boring to Daring

49

Tijd om uw contracten te heronderhandelen!

50

Naar waar outsourcen?

Uiterste datum: 15 oktober 2009

51

Tips & valkuilen bij HR Outsourcing

December 2009 Internationale handel

54

Groenere kantoren zijn goedkoper

Uiterste datum: 15 november 2009

57

Een objectieve relatie tussen huurder en verhuurder

Structurele partners van Beci

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION

JE GAAT OP ZAKENREIS OM GELD TE VERDIENEN, NIET OM HET UIT TE GEVEN

b.flex economy+. Het beste economy class ticket in Europa

Vandaag de dag wil u de beste deals sluiten. Ook voor uw vliegreizen. Daarom raden wij u aan om b.flex economy+ te boeken. Uw voordeel: • gratis een andere vlucht boeken • de fastlane door security nemen • in geval van annulatie wordt het ticket volledig terugbetaald Makkelijk, en zonder extra kosten achteraf. Een slimme manier om met uw reisbudget om te gaan.

brusselsairlines.com

opinie

BECI, VOKA & UWE: DE ONDERNEMINGEN IN DE 3 GEWESTEN NEMEN STELLING IN © Danny Gys/Reporters

«Samen bouwen aan onze toekomst» De Vlaamse bedrijven hebben net een nieuwe voorzitter gekozen: Luc De Bruyckere, bedrijfsleider van Ter Beke (vleeswaren en bereide gerechten – productie in Vlaanderen, Wallonië en Frankrijk). In navolging van hun Vlaamse collega’s hebben ook de Waalse bedrijven een nieuwe voorzitter aangeduid: Jean-Pierre Delwart, 4

CEO van Eurogentec (Biotechnologie – Luik). De

NR 7 - SEPTEMBER 2009 - DYNA MI EK

ideale gelegenheid voor Emmanuel van Innis, voorzitter van BECI en lid van het Uitvoerend Comité van GDF – Suez, om voor uw tijdschrift DYNAMIEK bij de voorzitters van de gewestelijke werkgeversorganisaties te polsen naar een reactie op de grote vragen van dit ogenblik.

Emmanuel van Innis (BECI), Luc De Bruyckere (VOKA) en Jean-Pierre Delwart (UWE).

I. De huidige economische situatie V. Wat is uw visie op de huidige economische situatie? L. De Bruyckere – VOKA : We moeten die bekijken op korte en middellange termijn. De situatie is zoals ze is, dat mogen we niet onderschatten of ontkennen. We kampen met een ernstige crisis. Maar ik ben optimistisch van aard, helemaal geen defaitist. Ja, dit is de ergste crisis die we ooit hebben meegemaakt, voor

iedereen die hier rond de tafel zit, maar we zullen ook uit deze moeilijke situatie geraken, net zoals uit alle crisissen in het verleden. Deze crisis stemt ons tot nadenken. Wat gebeurt er en waarom? We mogen niet bij de pakken blijven zitten. Het grote publiek mag de bedrijfswereld dan wel verantwoordelijk achten voor deze crisis, maar 97% van de bedrijven is er het slachtoffer van! We gaan elke dag de strijd aan om de gevolgen te beperken; de crisis te beheren, onze cashflow te handhaven, onze goede manschappen aan boord te houden

(we willen uiteraard niemand ontslaan!), te zoeken naar creatieve opties, … We zitten er middenin. Er zullen nog veel ontslagen moeten vallen en veel bedrijven zullen nog moeten herstructureren.

E. van Innis – BECI: Ik zou nog een positief element willen toevoegen aan deze analyse; de internationale vraag naar goederen en diensten neemt weer toe. Nu blijft het natuurlijk de vraag of de banken gesaneerd zijn. We lopen het risico ons tekort gevaarlijk hoog te doen oplopen. We

BECI Talk show 2009 SURF House - 14 oktober - 18u30

QUO VADIS,

BRUCSELLAE?

Op XIV oktober om 18u30 houdt de “ Senatus Brucsellae” een bijzondere zitting, in aanwezigheid van vertegenwoordigers van het volk, handelaars, filosofen, kunstenaars en helden uit de arena. U bent van harte uitgenodigd hieraan deel te nemen! Karikaturist Pierre Kroll zal het debat in beeld brengen, journalist Jean Blavier zal het debat modereren. Het walking dinner zal een eerbetoon zijn aan de Belgische keuken, in samenwerking met chef Pierre Wynants. Olivier Willocx Afgevaardigd bestuurder

Emmanuel van Innis Voorzitter Partners

Organizing partner

Inschrijvingsformulier / Inschrijving : per fax op 02 640 93 28 • per mail : [email protected] • online : www.beci.be/events Dhr/Mevr (naam en functie): Vergezeld van: Bedrijf:

BTW:

Adres: Postcode: Tel. :

Stad: Fax :

E-mail : Zal/zullen deelnemen aan de BECI Talk show op 14 oktober 2009 Deelnamekosten: 69 € exclusief BTW/pers. leden – 100 € exclusief BTW/pers. niet-leden Aantal deelnemers: BECI lid (leden): ............................ x 69 € exclusief BTW = .................................€ Niet-lid (leden): ............................. x 100 € exclusief BTW = ...............................€ Totaal exclusief BTW : ............... € Uw factuur en bevestiging worden u toegestuurd zodra wij uw inschrijving hebben ontvangen. De plaatsen zijn beperkt dus graag snel inschrijven.

Gelegenheidsadres:

SURF House Stroobantsstraat, 51 B-1140 Evere (Parking ter beschikking) www.surfhouse.be/plan.pdf

opinie

weten uit ervaring hoe gevaarlijk dat is. België is nog altijd de schulden aan het afbetalen die werden opgelopen bij de vorige ontsporing. En ik zie ook dat de kmo’s nog altijd met kredietproblemen kampen; een verlenging van de financieringen wordt nog vaak geweigerd.


6

J.P. Delwart – UWE: De crisis zelf creëert ook tal van opportuniteiten. Onder invloed van de crisis moeten we de werkingskosten van onze staat herzien en de investeringen stimuleren. Alle heroplevingsplannen waar de politieke wereld over spreekt, zijn gebaseerd op een heropleving van de consumptie. Dat is noodzakelijk, maar onvoldoende, we moeten ook de investeringen aanmoedigen. BNP Paribas Fortis maakt een miljard euro vrij voor de kmo’s. Ik zou eens willen weten of dat echt waar is. Anderzijds wordt er gesproken over een Marshallplan 2.0. Dat is allemaal heel leuk, maar ik betwijfel of de Waalse regering de begrotingsenveloppe zal kunnen uitbreiden. De Waalse “groene” sector is niet gestructureerd en ook niet groot genoeg. Als die sector moet putten uit de begrotingsenveloppe van de bestaande pijlers blijft er voor de andere minder over. L. De Bruyckere – VOKA: Als ik de Waalse begrotingsminister hoor vertellen dat hij, net als premier Van Rompuy en de federale regering, ook een tekort verwacht tot 2015, dan ben ik geshockeerd. Van Rompuy heeft dat nooit gezegd en dit bewijst dat de aanpak van Wallonië mijlenver verwijderd ligt van die van Vlaanderen, dat elk jaar een begrotingsoverschot heeft bereikt en er begin 2009 in geslaagd is schuldenvrij te worden. We moeten zo snel mogelijk van die tekorten af! Het jaarlijks begrotingstekort van de staat bedraagt bijna 7% als het niet al meer is. Er is sprake van 10% voor 2010 hoewel het Verdrag van Maastricht ons een maximum van 3% oplegt. Onze regeringen moeten er alles aan doen om de tekorten weg te werken. Geen ontsporing van de begroting, alstublieft! Daar is wel moed voor nodig. De bevolking moet

de waarheid te horen krijgen. We zijn begonnen aan een nieuw hoofdstuk en ik zie jammer genoeg niet veel gebeuren, behalve een collectieve apathie. Om het met de woorden van econoom Geert Noels te zeggen, “we leven in een serre”. Midden in een van de ergste crisissen in de geschiedenis heeft België begin dit jaar een automatische loonsverhoging van 5,9% toegekend aan alle werkende werknemers, dat terwijl de prijzen dalen en Nederland bijvoorbeeld onderhandelt over een stijging tussen 1 en 1,5%. Dat is niet gezond.

E.van Innis – BECI: We mogen niet toelaten dat de politieke wereld alleen geld uitgeeft om aan politieke klantenbinding te doen. Als het VBO op nationaal niveau voorstelt om te praten over de noodzakelijke aanpassing van de pensioenstelsels, zeggen de vakbonden massaal neen! Toch zijn we langzaam een schuld aan het opbouwen die op termijn onbetaalbaar zal worden voor de komende generaties.

J.P. Delwart – UWE: Daarbij komt nog dat de kosten van het overheidsapparaat in België en in de deelgebieden buitensporig hoog liggen. We moeten onze stem laten horen bij de diverse regeringen en sterker aandringen op een noodzakelijke sanering.

Emmanuel van Innis (BECI)

Jean-Pierre Delwart (UWE

V. Is er een punt waarover u het niet eens bent, heren? J.P. Delwart – UWE: Als mijn collega van het VOKA vraagt om er in Wallonië vaart achter te zetten, kan ik het daar alleen maar mee eens zijn!

II. Institutionele kwestie en administratieve complexiteit L. De Bruyckere – VOKA : We proberen nu al decennialang onze institutionele problemen op te lossen. En we komen nergens. Vandaag kennen de gewesten elkaar niet goed genoeg en het vertrouwen ontbreekt. Toch moeten we onze verschillen onder ogen zien;

Luc De Bruyckere (VOKA). © Danny Gys/Reporters

opinie

J.P. Delwart – UWE: Ik hou van dat woord “re-engineering” van Luc De Bruyckere. We moeten loskomen van die communautaire gesprekken die niet meer zijn dan vals gesjacher en kiezen voor oplossingen die telkens leiden tot een “win-win-win”. Laten we alles zetten op de internationale aantrekkingskracht van Brussel; een splitsing zou ons wereldwijde imago alleen maar schaden. Anderzijds hebben de gewestvorming en de opeenvolgende veranderingen de gewestelijke wetgevingen zo doen evolueren dat die onverenigbaar zijn geworden. Kijken we maar naar de milieuwetgevingen. Er bestaan vier onverenigbare systemen van groene certificaten in België! Dat brengt ondraaglijke meerkosten mee voor de ondernemingen. We moeten dit systeem dringend vereenvoudigen en de administratieve kosten beperken, die in Vlaanderen trouwens veel lager liggen! De geweststructuren zijn langs Franstalige kant veel ingewikkelder, tussen de Gemeenschap en de Waalse en Brusselse gewesten. Het is een echte nachtmerrie! We zouden een aantal nietpolitieke experts aan het denken moeten zetten om te komen tot een functionelere structuur.

L. De Bruyckere – VOKA: Vlamingen zijn democraten. We zijn ook tegen de splitsing van het land. We schatten dat op sociologisch vlak 10 tot 15% van de Vlamingen voorstander is van een splitsing van het land, maar dat 85% de federale structuur wil behouden… Ook in Vlaanderen moeten we “neen” durven zeggen tegen het separatisme. Ik investeer al 25 jaar in Wallonië en toen de RTBF-uitzending “Bye bye Belgium” werd uitgezonden, was ik in Marche. Ik was in shock. We moeten op federaal en gewestelijk niveau dus goede akkoorden sluiten: akkoorden die de komende 30 jaar standhouden. Met dialoog en respect kunnen we de essentiële punten probleemloos bespreken. E. van Innis – BECI: Ik ben akkoord en wil nog zeggen dat minister-president Picqué de eerste is om ons te vragen een gezamenlijk standpunt in te nemen. Dat is bemoedigend. L. De Bruyckere – VOKA: Ik wil nog toevoegen dat de “re-engineering”, zoals Jean-Pierre Delwart het noemt, ook binnen elk gewest moet toegepast worden. Wat zijn we met oeverloze discussies over de toekomst van de provincies of het statuut van de arrondissementen? We moeten niet alleen op federaal niveau de hindernissen wegnemen. Dat moet in elk gewest werkelijkheid worden. Efficiëntie! Voor elk belangrijk project moeten tussen 26 en 40 goedkeuringen verkregen worden van de verschillende administratieve dien-

«België heeft weinig troeven in handen. De aanwezigheid van Brussel op het internationale toneel is een van onze sterke punten. Ik ben voorstander van een staatshervorming, niet om te komen tot een ‘splitsing’, maar om de bevoegdheden gelijkmatig te verdelen».

Emmanuel van Innis – BECI


te verdelen. Ik heb de indruk dat elke staatshervorming sinds de jaren 70 de kiem heeft gevormd voor latere onenigheden.

© Danny Gys/Reporters

dat is de enige oplossing. Een zoveelste staatshervorming is niet wat we nodig hebben. Dat is een onbezonnen aanpak. We moeten een “re-engineering” van onze instellingen doorvoeren en vooral efficiënt gaan denken. E. van Innis – BECI: De Brusselse ondernemers zijn gekant tegen elk scenario van afscheiding, dat zou leiden tot een algemene achteruitgang. Onze samenwerking, daarin schuilt onze rijkdom. Maar vandaag werkt de staat niet meer. We moeten de diverse machtsniveaus vereenvoudigen door die efficiënter en competenter maken. Brussel is het prototype van het slechte voorbeeld! Wist u dat een van de 19 gemeenten maar 1,1 km2 groot is (nvdr: Sint-Joost)? We moeten gaan voor een originele economische en sociale aanpak; de politieke wereld dwingen om te vereenvoudigen. België heeft weinig troeven in handen. De aanwezigheid van Brussel op het internationale toneel is een van onze sterke punten. Ik ben voorstander van een staatshervorming, niet om te komen tot een “splitsing”, maar om de versnippering van de bevoegdheden tegen te gaan en de bevoegdheden gelijkmatig

opinie

Maar laten we niet in de valstrik van de “nationale sectoren” uit de jaren 70 vallen. We mogen de mensen niets voorliegen. Pas als we de realiteit onder ogen zien, kunnen we een probleem oplossen.

III. Metropolitan Brussels


8

E. van Innis – BECI: We wilden de uitvoering van het project “Metropolitan Brussels” vzw uit de weg gaan. We hadden geen beginconsensus, maar nu hebben we wel een geloofwaardig plan, de instemming van de 4 werkgeversfederaties BECI, UWE, VOKA en VBO, 180 ondernemers die hebben toegezegd om mee te werken van bij het begin en een nieuwe secretaris-generaal. Voor eind dit jaar mikken we op 400 ondernemingen. Het gezond verstand zegeviert met een dergelijk initiatief en het bijbehorende actieplan: een grotere rol voor Europa, ontwikkeling op internationale groeimarkten en opkomst van een transregionale metropool, goed ge-

integreerd in zijn hinterland. We kampen in Brussel met een groot probleem inzake opleiding en werkgelegenheid. Brussel is goed voor 34% van het BBP, maar kijkt aan tegen een werkloosheidspercentage van 20% (30% bij jonge allochtonen van de 2e generatie). En de verstedelijking richting Vlaanderen, vooral in Vilvoorde, leidt tot dezelfde problemen. Brussel heeft het hoogste percentage van laaggeschoolden in Europa en tegelijk het hoogste percentage van universitairen! En toch zitten we nog altijd met die irritante administratieve belemmeringen zodat een Brusselse werkloze niet verplicht kan worden om in Vilvoorde te gaan werken. En ook de opleiding en de inzetbaarheid zijn nog altijd niet op mekaar afgestemd: 61.000 jobs vinden geen kandidaat, bij gebrek aan het juiste diploma of de geschikte opleiding… De “Job days” die BECI in de rand rond Brussel heeft georganiseerd, waren een groot succes. De VDAB (Vlaamse dienst voor tewerkstelling) werkt heel goed (mee). Actiris kan beter. Toch zouden er duizenden laaggeschoolde arbeidsplaatsen gecreëerd kunnen worden; in de logistiek, in de horeca, in de toeristische sector, in het beheer van de sportieve en culturele infrastructuren.

L. de Bruyckere – VOKA: Helemaal mee eens. De tewerkstellingsdiensten zouden beloond

«De crisis zelf creëert ook tal van opportuniteiten. Onder invloed van de crisis moeten we de werkingskosten van onze staat herzien en de investeringen stimuleren. Alle heroplevingsplannen waar de politieke wereld over spreekt, zijn gebaseerd op een heropleving van de consumptie. Dat is noodzakelijk, maar onvoldoende, we moeten ook de investeringen bevorderen».

Jean-Pierre Delwart – UWE


sten! Zelfs het Vlaams Gewest slaagt er niet in zijn eigen projecten erdoor te krijgen, zo onhoudbaar is de administratieve complexiteit geworden! Kijk naar de Oosterweelverbinding in Antwerpen: de autobrug “Lange Wapper” of een andere oplossing, tijd om de knoop door te hakken… We zijn verplicht om halve maatregelen te bedenken, zoals een “spoeddecreet” om er vaart achter te zetten.

moeten worden om werklozen weer aan het werk te helpen, in welk gewest die job ook gevonden wordt. In Roulers bedraagt de werkloosheid maar 4%. Dat is volledige werkgelegenheid in vergelijking met de 20% in Brussel, maar dat probleem heeft geen communautaire kant.

J.P. Delwart - UWE: Opleiding en motivatie van de werkzoekenden moeten inderdaad prioriteiten zijn voor de tewerkstellingsdiensten. FOREM moet efficiënter gaan werken. In de Franse gemeenschap zitten we ook met de middelmatige resultaten van het onderwijs. Het werk van de leerkrachten verdient meer waardering.

IV. Mobiliteit E. van Innis – BECI: Duurzame ontwikkeling is een pijler waar iedereen het over eens is. Brussel moet een aantrekkelijkere plek worden om te wonen en de Brusselse mobiliteit moet beduidend beter. Het is niet normaal dat het langer duurt om Brussel te doorkruisen dan om naar Parijs te gaan! Een groot pijnpunt is dat er niet genoeg overstapparkings voorzien zijn aan de eindstations van het openbaar vervoer. En ook, de werkgever zou andere voordelen moeten kunnen toekennen dan een bedrijfswagen in de categorie “transport”. Als ik elke maand € 500 uitgeef aan een bedrijfswagen,


opinie

waarom mag ik dan geen € 500 bijdragen in de huur van mijn werknemer, als woonvergoeding, als hij in Brussel wil komen wonen? Dicht bij het werk wonen, dat maakt de stad toch leefbaar.

L. de Bruyckere – VOKA: Ja, op het


10

vlak van mobiliteit zijn Brussel en daarna Antwerpen en Gent echt knelpunten. Er wordt aan gewerkt. Als Vlaanderen, naar eigen zeggen, een logistieke pijler bij uitstek wil worden, moet alles “vlot lopen”! Niet om containers van A naar B te vervoeren over de weg, maar om de containers te doen “uiteenvallen” door de inhoud te transporteren binnen België en Europa. Prioriteit daarbij is de files uitbannen: zo moet de Antwerpse ring rondgemaakt worden, met een tunnel of met de voorgestelde Lange Wapperbrug, dat maakt ons niet uit, zolang er maar een einde komt aan de besprekingen die nu al 10 jaar duren! In Vlaanderen zijn er nog 15 van deze knelpunten. Als we die wegwerken, zou de mobiliteit een enorme boost krijgen. We willen hét Europese logistieke centrum worden? Oké, maar daar is moed voor nodig! Tijd om de nodige multimodale maatregelen te nemen.

J.P. Delwart – UWE: Ja, wonen in de rand is vaak minder duur en er moeten originele oplossingen gevonden worden, zoals een woonvergoeding voor wie op minder dan 10 km van zijn werk woont. Ook akkoord om alles te zetten op de uitbanning van de knelpunten van de mobiliteit.

V. Hightech, de enige toekomst voor onze bedrijven? J.P. Delwart – UWE: We mogen de traditionele sectoren niet over het hoofd zien, maar we moeten ook investeren, en wel massaal, in de nieuwe technologieën, al was het maar om ons niet de loef te laten afsteken door de Chinezen of toekomstige Aziatische concurrenten! Het is geen kwestie van een keuze maken tussen traditionele activiteiten en hightech, we moeten allebei doen. En niet te vergeten de logistiek en de beroepen die dicht bij de klanten staan. De geografische ligging en de meertaligheid van België blijven grote troeven voor onze toekomst, net als de uitmuntendheid van onze universitaire centra die de nieuwste technologieën op de voet volgen. Als we het vandaag hebben over groene economie, is dat goed, maar we maken ons over deze tak niet al te veel illusies: 80% van de onderdelen voor passiefhuizen komt uit het buitenland.

L. De Bruyckere – VOKA: We durven wel eens vergeten dat de nieuwe spitstechnologieën zich niet voor zichzelf ontwikkelen. Ze leiden tot een enorme innovatie in de traditionele sectoren, zoals de mijne. Je zal nergens een meer traditionele activiteit vinden dan die van mijn onderneming, maar we evolueren geleidelijk tot een logistiek dienstenbedrijf: aan de hand van de allernieuwste

«De crisis zelf creëert ook tal van opportuniteiten. Onder invloed van de crisis moeten we de werkingskosten van onze staat herzien en de investeringen stimuleren.Alle heroplevingsplannen waar de politieke wereld over spreekt, zijn gebaseerd op een heropleving van de consumptie. Dat is noodzakelijk, maar onvoldoende, we moeten ook de investeringen bevorderen».

Luc De Bruyckere- VOKA

ICT-technieken kunnen we de voorradenbewegingen in de magazijnen van onze klanten bijvoorbeeld rechtstreeks opvolgen. We helpen hen uit de problemen door de toepassing van spitstechnologieën.

E. van Innis – BECI: De primaire sector in Brussel is in de loop der jaren uiteraard in mekaar gezakt. Dat is normaal, we mogen onszelf niets wijsmaken. Al wat we kunnen doen, is ervoor zorgen dat de nog aanwezige productiebedrijven blijven of minder snel verdwijnen, door de nieuwe technologieën en de banden met onze universitaire centra als troeven uit te spelen. Zo moeten we bijvoorbeeld het energieverbruik van de ondernemingen beperken. We hebben nog een lengte voorsprong op vele concurrenten… Maar we mogen niet denken volgens een territoriale logica! De bedrijfsleiders zijn praktisch ingesteld en denken aan het algemeen belang. Wat nodig is, is een betere samenwerking tussen de gewesten voor de respectieve bevolkingen en we zullen alles op alles zetten om dat te bereiken. O Luc Rivet


event

NETWORKING

Beci Garden Party onder een stralende zon!

D

e zesde Beci Garden Party vond op 25 juni jl. plaats, in de tuinen van AXA. Zo kort voor de zomervakantie was iedereen in een prima humeur. De meer dan 550 deelnemers genoten volop van de stralende zonnestralen – en van uitstekende keuken van chef Yves Mattagne. Zij die nu al heimwee voelen naar de Beci Garden Party kunnen surfen naar de film en de foto’s van het voorbije event, op www.becitv.be. De Beci Garden Party vond zoals elk jaar plaats in de tuinen van AXA.

Volgend jaar geven we opnieuw afspraak: 24 juni 2010 ligt nu al vast voor dit niet te missen Brusselse event. O

Een vrolijke ambiance…

© Thierry Dauwe

© Thierry Dauwe

Een verrassende ontvangst…

De welbekende ijsjes van Jantje.

CERAN schenkt taalbad weg tijdens Beci Garden Party Tijdens de Beci Garden Party heeft CERAN, specialist op het gebied van taalcursussen, een wedstrijd gelanceerd. Wat viel er te winnen? Een heuse cheque voor een taalbad. Winnaar werd Marcel Van Aken, HRdirecteur van Flightcare Belgium. Hij kreeg de cheque uit handen van Johan Van de Vijver, Area Sales Manager van CERAN Lingua International. Winnaar Marcel Van Aken was opgetogen: “Ik had ooit al eens een cursus van CERAN gewonnen, in 2005. Maar

ik heb toen nooit de tijd gevonden om de cheque te verzilveren…! Met dit taalbad ben ik dat wel van plan. Ik wil me op het Spaans storten. Ik heb al een basis, maar zo’n taalbad zal mijn Spaans flink verbeteren. Flightcare heeft een grote Spaanse aandeelhouder: het is dus handig om deel te nemen aan de vergaderingen ginder. Ik neem mijn taalbad begin 2010, kwestie van te genieten van de lente in Spanje!”

www.ceran.com

Marcel Van Aken (Flightcare Belgium) ontvangt de cheque uit handen van Johan Van de Vijver (CERAN).


11

leden trefpunt

Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected] Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

Delvaux 1829-2009, 180 jaar Belgische luxe Op donderdag 17 september opent het MoMu de nieuwe tentoonstelling ‘Delvaux 1829-2009. 180 jaar Belgische luxe’. Al meer dan 180 jaar hebben de producten van het Belgische luxelederwarenhuis Delvaux aan


12

de behoeftes voldaan van een clientèle in tijden van ingrijpende veranderingen en ontwikkeling. Opgericht in een tijdperk toen reizen nog voornamelijk met paard en kar gebeurde, heeft het bedrijf zowel revoluties als oorlogen overleefd en leerde het zich aan te passen aan de vereisten die nodig waren voor treinen en lijnschepen, fietsen, auto’s en vliegtuigen. Deze tentoonstelling schetst een beeld van het huis Delvaux doorheen de tijd, vanaf de productie van reisgoederen voor de plaatselijke adel in de 19de eeuw, via de opkomst van de moderne handtas in de 20ste eeuw tot aan de hedendaagse visie van het bedrijf die gekenmerkt is door een nieuw soort elegantie met Veronique Branquinho

als artistiek directeur. De tentoonstelling ‘Delvaux 1829-2009’ zal te zien zijn in het Antwerpse ModeMuseum van donderdag 17 september 2009 tot en met zondag 21 februari 2010. Info: www. momu.be O

Maroquinerie Delvaux Louis Schmidtlaan 7 1040 Brussel T +32 2 738 00 40 - F +32 2 738 00 50 [email protected] - www.delvaux.com

Het atelier van Delvaux in 1950 © Delvaux Créateur

Meer dan 950 gevormde kaderleden met

Frajlick Campus

Vormingen zijn essentieel, ook al heeft u de neiging om deze op de tweede plaats te zetten in crisisperiode. In 2008 heeft Frajlick Campus meer dan 250 kaderleden gevormd in open sessies, en bijna 700 in ondernemingen. Het doel? Hun manageriale en communicatieve competenties verbeteren om efficiënt te blijven! Frajlick civilization & communications werd in 1973 opgericht door Charles Frajlick. Het agentschap heeft haar identiteit versterkt doorheen de jaren dankzij haar 3 afdelingen die nauw samen werken: Frajlick civilization & communications, voor het management van interne communicatie, Frajlick Celebration, voor de organisatie van evenementen en Frajlick Campus, gewijd aan vormingen over communicatie voor kaderleden. Het agentschap beschikt over een team van 10 trainers die een grondige kennis hebben van de realiteiten op het terrein en de dagelijkse taken van managers. De meest gevraagde onderwerpen in 2008: Initatie in de Belgitude, Wie is bang van het functioneringsgesprek? en Programma Delta: efficiënt communiceren met de vakbonden. Frajlick Campus hoopt de kaap van 1000 gevormde kaderleden te bereiken in 2009 dankzij zijn vormingen op maat volgens de behoeften van klanten en realiteit van ondernemingen. O Frajlick Campus Villalaan 75 1190 Brussel T+ 32 2 534 44 11 [email protected] www.frajlick.com

Céline Rouaux, verantwoordelijke vormingen van Frajlick Campus

leden trefpunt

Nutri-Challenge

helpt u om uw gestreste werknemers te vertroetelen Het is crisis, daar kunnen we niet onderuit. Met ontslagen en budgetverlagingen zijn de basisvoorwaarden er om binnen uw bedrijf een zwaarmoedige sfeer lang te laten aanslepen tot die misschien zelfs op uw klanten overslaat. Uw personeel gaat gebukt onder de stress. De vele gevolgen die dat allemaal met zich meebrengt zorgen ervoor dat de kwaliteit van het werk, de motivatie en de zin om uitdagingen aan te gaan eronder beginnen te lijden. Het is meer dan tijd om de zaken weer in de hand te nemen, om uw menselijk kapitaal te beschermen en om uw personeel te wapenen tegen de neergang! Laten we met de basis beginnen: de voeding. De voeding ligt aan de grondslag van alle deugden, maar ook van alle ... ondeugden. Driemaal per dag moeten we eten, onderweg, op restaurant, in een fast food, thuis. Hoe kan je dat het beste beheren en er zoveel mogelijk uithalen? Hoe het personeel informeren? Waarom is ontbijten belangrijk? Waarom een half uur uittrekken voor het middagmaal? Waarom zijn stress en voeding nauw met elkaar verbonden? Nutri-Challenge antwoordt op al deze vragen tijdens seminaries, conferenties, “voedingsdagen” die à la carte kunnen gevuld worden met stands, workshops, conferenties ... Het bedrijf heeft ook crisisconsultaties ontwikkeld waarmee de werknemers elke maand in groep kunnen gecoacht en opgevolgd worden en waarbij ze veel goede tips zullen opsteken. O Nutri-Challenge Rue du Gros Tienne 24B 1332 Genval T +32 477 70 80 37 [email protected] - www.nutri-challenge.be


13

Plaatsgebrek? Your Mover Logistics lost het op! • barcode op elk item • inventaris en beheerssysteem via internet • moderne magazijnen • snelle levering Contact: Anne Lenaerts [email protected] www.yourmoverlogistics.be T: 02/255 42 62

J-PH.

moving!

Photovoltech lanceert nieuwe website

Een website rond zonne-energie


14

Photovoltech, één van de Europese leiders in de productie van fotovoltaïsche zonnecellen, kondigt de lancering aan van de nieuwe website www. verleidhetzonlicht.be. Met deze nieuwe website wil het bedrijf uit Tienen de consumenten wegwijs maken in de wereld van de fotovoltaïsche zonne-energie. Een fotovoltaïsch zonnepaneel of PV-paneel – PV is de afkorting van het Engelse ‘photovoltaic’ – vangt zonne-energie op en zet een deel daarvan rechtstreeks om in elektriciteit.

Econocom verkozen tot beste outsourcingpartner Uit de laatste EquaTerra studie* rond het thema outsourcing van informaticadiensten in de Belux, komt Econocom, de Europese dienstengroep gespecialiseerd in het beheer van IT- en telecominfrastructuren, als beste partner voor Belgische en Luxemburgse bedrijven naar voor. Econocom haalt een algemene tevredenheidsgraad van 84%. Voor het derde opeenvolgende jaar staat Econocom vooraan in het klassement van de beste dienstverleners in de informaticasector. Vorig jaar eindigde het al op de eerste plaats met een tevredenheidsgraad van 81%. “Deze opperbeste resultaten getuigen van de hechte relatie die wij met onze klanten het hele jaar door trachten te onderhouden, een proximiteit die ons in staat stelt tot luisterbereidheid en het aanpassen van ons aanbod om hun verwachtingen zo dicht mogelijk te benaderen. Bij Econocom wordt het begrip verantwoordelijkheid verheven tot waarde. Deze verantwoordelijkheid uit zich in het bijzonder in ons engagement naar onze klanten toe”, zegt Chantal De Vrieze, Country Manager Belux bij Econocom..O

Via haar nieuwe website wil Photovoltech de consumenten informeren over het gebruik van fotovoltaïsche zonne-energie. Naast algemene informatie over duurzame zonne-energie en zonnepanelen en nuttige links, vindt de bezoeker ook meer specifieke informatie. Zo biedt de website ook een stappenplan voor de installatie van PVpanelen en gedetailleerde uitleg over de verschillende subsidies en premies die de overheid toekent voor de plaatsing van zonnepanelen. Op de site kan de consument eveneens via een handige module per provincie op zoek gaan naar erkende installateurs van zonnepanelen met fotovoltaïsche cellen van Photovoltech. O Photovoltech Industrie West-Grijpen - Grijpenlaan 18 3300 Tienen T +32 16 805 850 - F +32 16 805 905 www.photovoltech.be

Nieuwe commerciële directeur in Hotel BLOOM! Victor Camhis (32) is de nieuwe commerciële directeur van het Brusselse Hotel BLOOM!. Victor Camhis is geen onbekende op de Belgische markt. Hij heeft zijn strepen verdiend in de afdelingen sales, marketing en MICE van diverse Brusselse hotels (Conrad Brussels, Hilton Brussels, Châtelain All Suite Hotel, Progress Hotel). L’Hôtel BLOOM! Heeft Victor Camhis voor zijn ruime ervaring & netwerk gekozen, maar ook voor zijn enthousiasme, zijn dynamisme en zijn teamspirit. Het commerciële team van Hotel BLOOM! telt vandaag vier mensen: Victor Camhis, Iris Mertens, Aurélie Tinel en Alamé Aramazani. O Hotel BLOOM! Koningsstraat 250 1210 Brussel T +32 (0)2 220 69 15 - F +32 (0)2 217 84 44 [email protected] -,www.hotelbloom.com

Econocom Parc Horizon Leuvensesteenweg 510/80 1930 Zaventem T +32 2 790 81 11 F + 32 2 790 81 20 [email protected] www.econocom.com Chantal De Vrieze, Country Manger d’Econocom Belux

Victor Camhi

leden trefpunt

Zakenadvocatenkantoor Lydian verwelkomt nieuwe partners en finance counsel Zakenadvocatenkantoor Lydian, met vestigingen in Brussel en Antwerpen, benoemt drie nieuwe partners en breidt dankzij de komst van een nieuwe finance counsel uit tot meer dan 60 advocaten. Lydian wist zich in de loop van de vorige jaren goed te wapenen tegen de crisis, en zet, in een klimaat waarin de zakenadvocatuur vooral gekenmerkt wordt door afslankingen, zijn gestage groei verder. Advocaat arbeidsrecht Stijn Demeestere, specialist energierecht David Haverbeke en expert handelsrecht en geschillenbeslechting Yves Lenders worden vanaf 1 juli 2009 partner bij Lydian. Zij zijn de eerste generatie advocaten die binnen het kantoor doorgroeien tot het partnerschap. “Het doet ons enorm ple-

zier te zien dat we een generatie jonge advocaten hebben kunnen coachen tot vennoot”, aldus managing partner Alexander Vandenbergen. “Ik zie er graag het bewijs in dat ons kantoor sinds zijn opstart in 2001 tot maturiteit is gekomen. Vergelijk het met voetbalclubs als Chelsea of Barcelona die topspelers uit eigen rangen halen.” Daarnaast versterkt Tom Geudens, die op korte tijd een stevige reputatie uitbouwde in financieel recht, het Corporate & Finance departement. Vandenbergen: “De komst van Tom vormt trouwens het levende bewijs dat de brand Lydian er steeds beter in slaagt om toptalent uit de markt aan te trekken.” O Lydian Tour & Taxis Havenlaan 86c b113 1000 Brussel T +32 2 787 90 00 [email protected] - www.lydian.be

Yves Lenders

Stijn Demeestere

AXIMA Services wordt COFELY Services AXIMA Services, marktleider op het vlak van energiebeheer, lange termijn technisch beheer en facility management in België, wijzigt haar naam in COFELY Services. AXIMA Services werkt, net zoals de andere bedrijven van GDF SUEZ Energy Services die instaan voor technisch beheer en facility management, mee aan de harmonisatie en de creatie van een sterk merk. Het merk COFELY Services staat garant voor deskundigheid op het gebied van energie-efficiëntie en andere duurzame oplossingen: van ontwerp en installatie van lokale en vernieuwbare energieoplossingen tot het leveren van geïntegreerde services. GDF SUEZ

Energy Services is de Europese marktleider op het gebied van duurzame oplossingen voor energie en milieu efficiency. België heeft, mét AXIMA Services, daarin steeds een belangrijke rol gespeeld: op een geïntegreerde wijze wordt zowel het beheer als de exploitatie en het onderhoud van de technische installaties van haar klanten gewaarborgd. “Onze voornaam wijzigt, maar ‘Services’ blijft een essentieel onderdeel van onze organisatie. Het spreekt voor zich dat de nodige aandacht en service leveren aan onze klanten nog steeds op de eerste plaats staat”, zegt Xavier Sinéchal, Managing Director COFELY Services.O

15 Xavier Sinéchal, Managing Director van COFELY Services

COFELY Services World Trade Center - Tower 1 Koning Albert II-laan 30 1000 Brussel T +32 2 206 02 90 - F +32 2 206 02 33 [email protected] www.cofelyservices-gdfsuez.be


David Haverbeke

De hogesnelheidstrein Velaro van Siemens: snel, zuinig en milieuvriendelijk.

leden trefpunt

Brussels Airlines promoot


16

voortaan retourtarieven

Siemens verwacht 40% groene

Enkele jaren geleden nam Brussels Airlines de beslissing om tarieven voor enkele reizen (‘one way tickets’) te adverteren. Op dat ogenblik was dat de juiste beslissing. Onderzoek heeft aangetoond dat de overgrote meerderheid van de Brussels Airlines passagiers vandaag evenwel retourtickets reserveert. Door voortaan retourtarieven te promoten komt Brussels Airlines tegemoet aan het reisgedrag van haar klanten. Zij kunnen vanaf nu via de website makkelijker promotieprijzen vinden voor zowel de heen- als de terugvlucht. Ook voor de reisagent is dit een verbetering. De goedkoopste retourtickets kosten slechts 99 euro ‘all in’. Het gaat ondermeer om tickets voor vluchten naar Barcelona, Berlijn, Geneve, Palma, Firenze, Sevilla, Nice, Rome, Venetië, Wenen… Brussels Airlines wenst te benadrukken dat in haar retourtarieven werkelijk alle kosten inbegrepen zijn (luchthaventaksen van de twee luchthavens, fueltoeslag, …). Bij Brussels Airlines moeten bijvoorbeeld geen extra’s betaald worden om bagage mee te nemen of om online of op de luchthaven in te checken voor een vlucht. Brussels Airlines blijft nog altijd one way tarieven aanbieden maar zal die niet langer actief promoten. O

energie tegen 2012

Brussels Airlines B. House, Brussels Airport Airport Building 26, Box 1.a.1 Ringbaan 1831 Diegem T +32 70 35 11 11 F +32 2 754 19 10 www.brusselsairlines.com

Siemens verwacht over de volgende drie boekjaren, van 2010 tot 2012, voor zo’n 15 miljard aan nieuwe orders in de wacht te slepen, gegenereerd door de economische herstelprogramma‘ die overheden wereldwijd reeds hebben aangekondigd. Hierbij wordt verwacht dat groene technologieën in totaal goed zullen zijn voor 40 procent of ongeveer 6 miljard. Zo zal Siemens in de toekomst het aandeel van het milieuaanbod in de bedrijfsomzet aanzienlijk zien toenemen. Siemens baseert deze voorspelling op een eerste systematische analyse van de belangrijkste economische herstelprogramma‘s. “Met hun herstel- en relanceprogramma’s geven overheden wereldwijd het juiste signaal. Tegen een achtergrond van de ergste wereldwijde economische crisis in decennia, moeten deze overheidsmaatregelen gedeeltelijk de scherpe terugval van de marktvraag opvangen. De maatregelen zouden een stabiliserend effect op onze omzet moeten hebben”, aldus Peter Löscher, President en CEO van Siemens. “Bovendien zullen deze overheidsprogramma’s wereldwijd jobs helpen vrijwaren. De grote omvang van investeringen in milieutechnologieën zal ook nieuwe groene jobs creëren.” Siemens is in de meeste van zijn lokale markten sterk verankerd: “Onze partners – vaak kleine of middelgrote ondernemingen – zullen ook voordeel halen uit de economische herstelprogramma‘s in Duitsland en andere landen wereldwijd”, aldus Peter Löscher, President en CEO van Siemens. O Siemens Marie Curiesquare 30 1070 Brussel T + 32 2 536 26 11 - F + 32 2 536 26 55 [email protected] - www.siemens.be

BNP Paribas Real Estate zal SOLARIS building beheren

De Solaris building aan de Terhulpensesteenweg 120 in Brussel.

BNP Paribas Real Estate, filiaal van BNP Paribas en nummer 1 in het beheer van bedrijfsvastgoed, kondigt het beheer aan van het gebouw Solaris, in eigendom van Fidentia Green Buildings. Solaris heeft als 1ste gebouw in België het certificaat van Valideo gekregen met een score van 78/100. Het certificaat is gebaseerd op een globale benadering van het bouwwerk, van ontwerp tot herbestemming. Dit maakt Valideo uniek in de certificatiewereld van Duurzaam Bouwen. Solaris is het 1ste gebouw in Brussel die dit certificaat heeft ontvangen. Solaris beschikt over milieuvriendelijke kwaliteiten, zowel op het gebied van constructie als de gekozen materialen, het laag energievebruik, het beheer van het afval en het onderhoud. Het gebouw beschikt over 13

700 m kantoren, 399 m polyvalente zalen en 728 m archiefruimten. Er zijn ook 196 parkeerplaatsen voor wagens en 57 parkeerplaatsen voor fietsen. Frédéric Van de Putte, CEO van BNP Paribas Real Estate in België: “Het gebouw Solaris is een duidelijk voorbeeld van de nieuwe trends van gebouwen op gebied van duurzame ontwikkeling. BNP Paribas Real Estate wil hier een belangrijke rol spelen op het gebied van deze evolutie door de 1ste groene beheerder te worden op de Belgische markt.”.O

BNP Paribas Real Estate IT Tower Louizalaan 480 Bte 17 1050 Brussel T +32 2 646 49 49 - F +32 2 646 46 50 www.realestate.bnpparibas.be

Learn how to talk business! IN DE PRAKTIJK • Taaltraining aan tafel, met ‘native speakers’ • Engels, Frans of Nederlands • Voor al wie zijn talenkennis wil bijscholen • Groepen van 7 tot 10 personen • 2 uur per week, van 12 tot 14 uur • 30 weken per jaar (niet tijdens schoolvakanties) • In de buurt van uw bedrijf • Kennistest gaat aan de lessen vooraf (zes niveaus) • Opleidingen starten vanaf 26/01/2009 • Catering met broodjes & drank

VOORDELEN • • • •

Tafels zitten samen per taal en kennisniveau Wie geregeld aanwezig is, boekt vooruitgang Een aangename lunchpauze Aantrekkelijke prijs

PRIJS (EXCL. BTW) • BECI-leden: 1.250 euro p.p. (30 sessies) • Niet-leden: 1.450 euro p.p. (30 sessies) KMO’s en zelfstandigen kunnen aankloppen voor subsidies van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat voor 50% tussenbeide komt – als het dossier wordt goedgekeurd. U kunt met ons contact nemen vooraleer u het dossier indient.

CONTACT Brigitte van der Mensbrugghe, Verantwoordelijke BECI-opleidingen 02 643 78 30 – 0499 588 842 - [email protected]

moving!

Business & Decision screent klanten en prospects


18

Hoe kan men de behoeften van de klant inschatten? Hoe kan men verzekeren dat de klant gecontacteerd wordt met de juiste boodschap? Hoe kan men de klantrelatie bevorderen via een dialoog? Hoe kan men toekomstige klanten identificeren? Hoe kan men toekomstige klanten selecteren in een database en ze een gepast aanbod doen? Met zijn nieuw pakket van diensten op vlak van ‘Managed Marketing Services’ (MMS) kan Business & Decision u helpen bij acquisitie van toekomstige klanten en bij retentie van bestaande klanten, en dit zelfs in tijden van crisis en met beperkte budgetten. “Onze database RightData is de ideale aanvulling voor uw klantgegevens: sociodemografische en geografische gegevens, consumptievoorkeuren (wat, waar, prijssensitiviteit...), gegevens over vrijetijdsbesteding, media, vakanties, financiële toestand... (levensstijl). Onze aanpak voor segmentatie, selectie van doelgroepen, klanten replicatie genereert vervolgens de beste ‘prospects’, met de meeste kans om morgen uw klant te worden. Business & Decision is een consulting bedrijf met in de Benelux meer dan 300 medewerkers. Onze nieuwe dienst MMS sluit op een natuurlijke manier aan bij de diensten van Business & Decision op vlak van Customer Relationship Management. Met Business & Decision renderen uw CRM systeem en uw campagnes als nooit voorheen!”, zegt Antoine de Vuyst. O

Traject N.V. opent nieuw kantoor in Brussel De bereikbaarheid van uw bedrijf en de mobiliteit van uw werknemers liggen u nauw aan het hart. En terecht! Het woon-werkverkeer en de dienstverplaatsingen vormen niet alleen een belangrijke uitgavenpost maar zijn cruciaal voor een efficiënte bedrijfsvoering en een aantrekkelijk personeelsbeleid. Bovendien is duurzame mobiliteit een actueel, maatschappelijk thema. Mobiliteitsmanagement is een dagelijkse uitdaging en opportuniteit geworden voor alle Brusselse ondernemingen. De recente wijzigingen in de wetgeving ondersteunen de beleidskeuze voor een duurzamere mobiliteit. Enkele voorbeelden: de fiscaal gunstiger behandeling voor bedrijfswagens met een lage CO2-uitstoot, de verplichting tot opmaak van een mobiliteitsplan in bedrijven met meer dan 100 werknemers, de mobiliteitsmaatregelen in de recente economische Herstelwet, de gunstige maar complexe fiscale voordelen voor duurzaam woon-werkverkeer en dergelijke meer. Voldoende uitdagingen en kansen voor een duurzaam, intern mobiliteitsbeleid. “Traject N.V. is een studie- en adviesbureau met meer dan 15 jaar ervaring op het vlak van mobiliteitsmanagement en bedrijfsvervoerplannen. Wij staan voor een praktijkgerichte aanpak met specifieke aandacht voor de financiële en organisatorische aspecten van uw mobiliteitsbeleid. Wij zijn verheugd de opening van onze nieuwe Brusselse vestiging aan de Naamse Poort aan te kondigen”, zegt gedelegeerd bestuurder Bart Desmedt. O Traject N.V. Theresianenstraat 7c1000 Brussel T+32 2 201 15 95 - F+32 2 505 40 49 www.traject.be - [email protected]

Business & Decision Benelux NV/SA Antoine de Vuyst - Sint-Lambertusstraat 141 B-1200 Brussel T +32 2 774 11 00 E-mail : [email protected] Website : www.businessdecision.be

Accor Services strijdt tegen zwaarlijvigheid Zwaarlijvigheid is één van de grootste uitdagingen voor de gezondheidszorg in de 21e eeuw en is verantwoordelijk voor 2 tot 8% van de gezondheidskosten en voor 10 tot 13% van de sterfgevallen. FOOD (Fighting against Obesity Through Offer and Demand) is een Europees project dat bijdraagt tot de bevordering van een meer evenwichtige voeding. Een animatiebus zal in de zes landen rondtoeren teneinde concrete adviezen te leveren aan de werkgevers, de werknemers, de arbeidsgeneesheren en de restaurateurs. De bus zal op 7 en 8 oktober 2009 halt houden op de Jourdanplaats in Etterbeek (Brussel) en zal onder andere workshops over evenwichtige voeding voorstellen, kooklessen… FOOD is een initiatief van Accor Services, coördinator van het project, die gebruikmaakt van zijn unieke positie als tussenpersoon tussen de werknemers en de restaurateurs, gesteund door nauw betrokken partners, al naargelang hun expertise en bekwaamheden: voedingsdeskundigen, gezondheidsinstellingen, universiteiten... In België zijn dat de FOD Volksgezondheid, via zijn cel NVGP (Nationaal Voedings- en Gezondheidsplan), de hogeschool Lucia de Brouckère-Centrum voor Informatie en Onderzoek omtrent Voedselintolerantie en Gezonde Voeding (HELdB-CIRIHA) en de voedingsdeskundigen van Nurtichallenge, gespecialiseerd in voedingsopleidingen in bedrijven. Het project zal in 2009 en 2010 6 landen bereiken, en daarbij 52.000 werknemers (ongeveer 3.000 bedrijven) en 5.000 restaurants uitnodigen om deel te nemen aan de campagne. Waarom actie voeren op de werkvloer? Tijdens de werkdag is het vaak moeilijk om gezond te lunchen. Het voedselaanbod rondom de bedrijven is soms niet gevarieerd genoeg. De werkplek biedt een mooie kans voor de verbetering van de gezondheid en het welzijn van werknemers en dus ook de verhoging van hun productiviteit en de vermindering van het absenteisme. Hoe deelnemen? Als werkgever kunt u het ter beschikking gestelde informatiemateriaal verspreiden onder uw medewerkers: www. food-programme.eu O Accor Services Hermann Debrouxlaan 54 1160 Brussel T +32 2 678 28 11 - F +32 2 678 28 28 www.accorservices.be - [email protected]

Kirean’s oplossingen focussen zich op het wegnemen van routine en zich frequent herhalende administratieve taken die gemakkelijk en nauwkeurig door techniek overgenomen kunnen worden. Op deze manier maken wij kostbare tijd vrij in uw organisatie zodat u zich kunt concentreren op uw strategische activiteiten. Kortom, onze drijfveer is het ontwikkelen van kwaliteitsvolle diensten, die u tijd doen besparen en u de ruimte geven voor het uitvoeren van uw hoofdtaak: het succesvol leiden van uw organisatie in een voortdurend veranderend economisch landschap. Kirean streeft ernaar de financiële- en accountancy wereld te helpen met haar oplossingen en diensten om documenten te digitaliseren. Deze verminderen de papieren informatiestroom en werken zo mee aan een “paperless office”, dé toekomst voor een succesvolle onderneming. Kirean helpt organisaties hun dagelijks intern beleid op een kwalitatieve en effectieve manier te vereenvoudigen. Hiervoor biedt het hen een efficiënt en geautomatiseerd informatiesysteem op maat. Dit alles met een no-nonsense en ethische achtergrond. Kirean gebruikt zijn grondige vakkennis en continue ontwikkeling om samen met de klant op zoek te gaan naar nieuwe opportuniteiten. Hierdoor groeien de oplossingen altijd mee op het tempo van de klant, waardoor vertrouwen wordt gecreëerd.O

Sébastien Theunissen, Sales Manager van Kirean

Kirean Uitbreidingstraat 80 2600 Berchem T +32 70 660 540 [email protected] - www. kirean.com

leden trefpunt

Het succes van de Silversquarekantoren van Business Club Een jaar na de lancering in Brussel opent Business Club ook in Antwerpen en Luxemburg nieuwe kantoren. Daardoor kunnen de leden van Silversquare vanaf nu over 2.650 m volledig uitgeruste kantoren beschikken. Het bedrijf is van plan om verder te gaan op de ingeslagen weg. Na Brussel, Antwerpen en Luxemburg willen ze zich verder ontwikkelen in andere financiële centra zoals Parijs, Londen, Frankfurt, Zurich en Genève. Silversquare is een concept waarbij individuele kantoren gedeeld worden. Het basisprincipe is dat alles inbegrepen is waardoor de voorwaarden heel voordelig zijn: onbeperkte toegang tot breedbandinternet, Wi-Fi, receptiediensten, postbeheer, individuele telefoon- en faxnummers, toegang tot multifunctionele printers, een business lounge, een cafetaria met een keukentje, mogelijkheid voor een privé-parking en vijf vergaderzalen. Het project Silversquare is ontstaan uit de ervaringen van haar oprichters: Axel Kuborn en Patrick Moens de Fernig. Zij hadden heel snel verstaan dat het kantooraanbod in Brussel en eigenlijk in bijna alle Europese steden niet altijd een antwoord biedt op de verlangens van de bedrijven. De formule Silversquare omhelst een contract zonder minimale looptijd waardoor de bedrijven voorkomen om een commercieel huurcontract te moeten afsluiten en een schadevergoeding te moeten betalen als ze dat vroeger willen opzeggen. Zelfstandigen die anders thuis werken, kunnen zo ook de eenzaamheid even ontvluchten. O Business Club Louizalaan 475 1050 Brussel T +32 2 649 02 93 - F +32 2 403 08 22 [email protected] - www.silversquare.eu


Kirean laat bedrijven toe tijd te winnen

moving!

PEPUP COMMUNICATION pept starters op U heeft zonet uw eigen zaak gelanceerd en u weet niet juist hoe deze voor te stellen in dit universum waarin communicatie alles is? Groots spektakel met toeters en bellen is niet echt uw stijl en de prijzen die daarvoor gevraagd worden nog minder? Dan is PEPUP COMMUNICATION echt iets voor u. Deze kleine communicatiegroep is net zoals uw bedrijf nog groen achter de oren. Hun benadering is gebaseerd op nabijheid, luisterbereidheid, een goede methode en technische en creatieve vaardigheden. Tot op heden zijn vooral starters en NGO’s met hen scheep gegaan. En blijkbaar was het een goede ervaring ...O

PEPUP COMMUNICATION Rue de Grêlons 35 5580 Montgauthier T +32 83 67 77 01 - F +32 83 67 77 01 [email protected] - www.pepup.be

Just in Time Management Group nodigt bedrijfsleiders uit op ontbijtconferenties in de Club van Lotharingen Conferenties programma: 23 september 2009 Alain Fadié, Partner JiTM


20

“Een participatieve houding ten opzichte van een analyse en het opstellen van een bedrijfsstrategie. Hoe stelt men een winnende strategie op met de steun van uw personeelsteam?”

25 november 2009 «Welke zijn de eenvoudige, synthetische en operationele ‘key’ indicatoren voor een vooruitlopend beheer van uw bedrijf?»

Philippe Vercruysse, Partner JiTM

Voor informatie en inschrijvingen: www.just-in-time-management.com (rubriek « News ») of Carol Ingebos GSM 0473/11.62.92 In samenwerking met BECI Gratis voor bedrijfsleiders

Just in Time Management Group Louizalaan 149/24 1050 Brussel T + 32 2 290 53 07 F + 32 2 535 76 34 www.just-in-time-management.com

Pasta e Salad stilt grote en kleine honger Stel je eigen salade samen bij Pasta e Salad. Gesitueerd in het hart van Brussel, stelt Pasta e Salad een even simpel als innoverend concept voor. Twee restaurants hebben hun deuren geopend, de voorbije maanden. Het ene op boogafstand van de Europese Commissie, Archimedesstraat 51. Het andere in de buurt van de Louizalaan, aan de Legrandlaan 13. Pasta e Salad stilt de grote en de kleine honger. Het biedt verschillende porties warme pasta’s, à la minute bereid, voor uw neus. U vindt er penne, fusili en tortellini, waarbij u kan kiezen uit zes Italiaanse pastasauzen. U kan ook salade-ingrediënten aan de pastas toevoegen. Of de klanten kunnen hun eigen salade samenstellen. Ze kiezen de basis (spinaziebladeren, roquettesla of koude pasta) en ze kiezen de ingrediënten die ze zelf graag hebben - altijd dagvers bereid. Op het menu staan o.a. bresaola, gegrilde aubergines, tofu… Pasta é Salad levert ook op bestelling, bereidt bedrijfsmaaltijden voor op locatie of in onze zalen die u kan huren voor uw events. Menus vanaf 6€. Voor meer info: Pasta e Salad op www.pastaesalad.com en Facebook. O

Pasta e Salad Legrandlaan 13 - 1050 Brussel T +32 2 644 40 42 www.pastaesalad.com - [email protected]

© Isopix

job days

TEWERKSTELLING

Welke toekomst voor de Job Days in deze crisis? Sinds 2005 organiseert Isabella Lenarduzzi samen met haar team de

Isabella Lenarduzzi, drijvende kracht achter de Job Days

Brussels Job Days van BECI. Minstens 3.500 personen zijn dankzij de 23 vorige edities aan een job geraakt. 3 Job Days staan nog geboekt op het programma van het laatste trimester van 2009, maar heeft dit in deze tijden van economische crisis nog zin als je weet dat de laatste Job Day van juni (bij Iristech, met als thema de beroepen in en rond de haven van Brussel en beroepen in de logistiek) amper 8 werkgevers mocht verwelkomen, voor meer dan 1000 kandidaten…? Wij stelden haar de vraag.

de Job Days in deze moeilijke tijden nog nuttig zijn is zeker relevant. In ditzelfde magazine vertelde ik nog in de maand januari dat we de crisis niet voelden, omdat we net een Job Day (samen met Agoria georganiseerd) achter de rug hadden waarop meer dan 60 werkgevers honderden jobs te bieden hadden. Maar dit evenement draaide vooral rond knelpunbtberoepen: IT, ingenieurs en gekwalificeerde technici. Daarentegen voelden we toen al een stijgende aanwezigheid van Nederlandstaligen, wat we destijds gewijd hadden aan een verslechtering van de arbeidsmarkt in Vlaanderen t.o.v. die in Brussel.”

Wat is er daana gebeurd, dat er amper 8 werkgevers aanwezig waren op de Job Day van juni? Isabella Lenarduzzi : “De eerste Job Day van 2009 vond plaats in maart in de BOZAR met de BITC. Deze editie draaide rond de beroepen in de eventementensector, de reizen, de communicatie en de Horeca. Er waren 19 werkgevers aanwezig i.p.v. 30 in 2008. Ongeveer 1200 werkzoekenden kwamen opdagen. Mijn medewerkster die de bedrijven van die sectoren contacteerde kreeg vaak het volgende te horen: « Mevrouw, leest u de kranten niet? Weet u dan niet dat bedrijven vandaag ontslaan en niet meer aan-

werven?» De motivatie was moeilijk te vinden… Een weekje later hadden we de Job Day Zaventem, die samen met VOKA tot stand werd gebracht. Er waren 35 werkgevers aanwezig tegen 50 het jaar ervoor. Maar het was wel moeilijk ze te overhalen deel te nemen! Op deze twee eerste Job Days van 2009 hebben we gemerkt dat vooral de grote ondernemingen niet kwamen opdagen (bij de meeste was een economisch ontslag aan de gang) en dat KMO’s een alsmaar grotere plaats innamen. Deze KMOs boden wel meer en meer tijdelijke contracten aan. Voordien boden ze contracten van onbeperkte duur aan om zich te onderscheiden van grotere en bekendere ondernemingen en zo betere kandidaten aan te trekken. Wat betreft de Job Day Haven van Brussel die doorging in juni: op deze Job Day hebben we sinds 4 jaar het kleinst aantal deelnemende bedrijven! Maar waarschijnlijk is de reden hiervoor dat de betrokken industriële sectoren meer getroffen zijn door de crisis. Ook de aangeboden jobs eisen vaak minder kwalificaties op, en het is dus gemakkelijker passend personeel te vinden.”

Is het publiek van de Job Days hetzelfde gebleven? Isabella Lenarduzzi : “Op de drie eerste evenementen van 2009 waren

er in het algemeen minder kandidaten (zijn ze in die mate gedemotiveerd door de huidige situatie op de arbeidsmarkt?). Er waren meer Nederlandstaligen, meer vrouwen, meer personen met een universitair diploma en meer jongeren tussen de 26 en de 35. Deze informatie werd evenement na evenement bevestigd. Ik veronderstel dat sinds het begin van de crisis de concurrentie tussen de kandidaten groter is, en enkel de zeer gemotiveerde en hoog gekwalificeerde in koers blijven. Het zou interessant zijn deze evolutie te vergelijken met Europese landen zonder sterke garantie op een werkloosheidsuitkering. Nu, dit is zeker een voordeel voor de werkgevers die de moed hebben te recruteren!”

Heeft het nog zin recruteringsevenementen te organiseren terwijl het volop crisis is? Isabella Lenarduzzi :“Meer dan ooit! De crisis heeft het aantal aanwezige werkgevers en het aantal vacatures verminderd op de Job Days. Ze komt echter wel ten bate aan de visibiliteit van kleinere ondernemingen en van de ondernemingen die minder leiden onder de crisis dankzij de sector of hun deugdelijk bestuur. Per slot van rekening helpt de crisis ons nog beter de missie van BECI te vervul-


Isabella Lenarduzzi : “De vraag of

job days

len… een hoge prestatie leveren aan alle ondernemingen, in het bijzonder de KMO’s, en de Brusselaars ten dienste staan door een echte ontmoeting tussen de verschillende economische actoren tot stand te brengen. Indien het onze bedoeling was er voordeel uit te trekken, dan zouden we grondig moeten nadenken over het stopzetten van de Job Days en er in betere tijden opnieuw mee starten.”

Hoe ziet u de toekomst? Isabella Lenarduzzi : “De 3 volgende Job Days trekken gekwalificeerde profielen aan, meestal voor knelpuntberoepen (finance, IT, ingenieurs, verkoop, meertaligheid…). Ik denk dat ze dus meer werkgevers zullen aantrekken dan de drie eerste. Wat we de «talentenjacht» noemen bestaat nog altijd, ook al is de druk minder groot tijdens een crisis. Dit is nog meer het geval in Brussel waar


22

de jobs ter beschikking haast alle aan de kenniseconomie toebehoren, en dat ze vaak de kennis van meedere talen opeisen. Maar de Job Days zouden in deze moeilijke tijden meer dan ooit moeten kunnen rekenen op de steun van de overheid. De Europese Commissie heeft dat begrepen en heeft de organisatie van de Job Day Europe in het Berlaymont gebouw op 3 oktober volledig ten laste genomen. Ze wilt aantonen dat Europa zich het gebrek aan jobs aantrekt, en wil een concreet en onmiddellijk antwoord geven aan de werkzoekenden in haar eigen gebouwen. Het bestaan van de Brussels Job Days is mogelijk dankzij de steun van Minister Cerexhe. Wij veronderstellen dat hij zijn steun zal herhalen voor de laatste Job Days van dit jaar, en nadien ook!”O

Programma 2009: Job Day Europe: 3 oktober in het Berlaymont gebouw (Europese Commissie) Job Day Verkoop, Finance en Administratie : 6 november bij GDF Suez Job Day IT, ingenieurs, wetenschap en gekwalificeerde technici: 11 december bij Agoria Om zich in te schrijven als bezoeker: www.jobdays.eu Om deel te nemen als werkgever vanaf 500€ alles inbegrepen in functie van het aantal werknemers van de onderneming: [email protected]

Robert Rovaille

-EMBER Heeft u een onweerstaanbare aanbieding voor de andere BECI-leden? Member to Member is uw plek in ons maandblad Dynamiek! Contacteer Catherine Mertens 02 643 78 16

TO-EMBER

Empowering Women, Advancing the Economy JUMP biedt vrouwen praktische tools om ze bij te staan in het vormgeven van hun professionele projecten. JUMP biedt ook steun aan organisaties en ondernemingen die meer diversiteit willen promoten bij kaderleden.

Hoe? Forum JUMP www.forumjump.eu : een jaarlijks evenement in Brussel voor vrouwen die hun carrière een boost willen geven en bedrijfsverantwoordelijken die gevoelig zijn voor gendergelijkheid Blog JUMP www.blogjump.eu: het enige meertalige webportaal in Europa met zijn

tweemaandelijkse nieuwsbrief die naar meer dan 130 000 contacten vertrekt - waarvan 45 000 actieve vrouwen. Woman'sAcademywww.womansacademy.be: zeer toegankelijke workshops over professionele tools om het potentieel van vrouwelijke loopbanen te ontwikkelen: hoe je communicatie te verbeteren, successfull sales, hoe je team blijvend te motiveren, hoe een goed persbericht opstellen, patrimoniumbeheer… zoveel verschillende thema’s die u het potentieel van uw carrière volop laten ontwikkelen! Zin om deel te nemen aan een workshop van de Wo-

Accor Services biedt u een cadeaucheque aan Bestel uw eerste Ticket Restaurant® online via www.accorservices.be (rubriek « Klant worden ») en ontvang een cadeaucheque van 25 €. Gebruik de promo code 0909TRBC25. Aanbod voorbehouden aan nieuwe klanten Accor Services en geldig tot 31/12/2009.

Accor Services Hermann Debrouxlaan 54 1160 Brussel T +32 2 678 28 11 F +32 2 678 28 28 www.accorservices.be [email protected]

man’s Academy? Als lid van BECI geniet u 20% korting op de inschrijvingsprijs! Inschrijven kan via de promotiecode « BECI » via www. womansacademy.be. U wilt meer informatie ontvangen? Stuur ons een mail naar [email protected]

Jump Forum Winston Churchilllaan 228 1180 Brussel [email protected]

ONMIDDELLIJKE SELECTIEGEPREKKEN ! Organised by

15

1994 – 2009

European Commission

Brussels Capital Region

www.jobdays.eu Duizenden hoog gekwalificeerde en meertalige kandidaten Werf ze aan vanaf 500€ alles inbegrepen! Zaterdag 3 oktober : Job Day Europe Meer dan 10.000 kandidaten uit heel Europa in 2008

Vrijdag 11 december : Job Day IT, ingenieurs en technici

Pour plus d’information : www.jobdays.eu of 02 346 32 00 of [email protected] In collaboration with :

Media partners :


Vrijdag 6 november : Job Day Sales, financiën en administratie

networking

NIEUW CONCEPT BIJ BECI

Les Beci Executive Interviews Wat hebben CEO’s van bedrijven met meer dan 100 werknemers vandaag te vertellen? U komt het te weten dankzij de Beci Executive Meetings, op www.becitv.be.

H

et opzet: drie bedrijfsleiders ontmoeten elkaar – op uitnodiging van Beci – in een schitterend Brussels hotel, waar ze een ontbijt delen. Elke CEO (telkens nieuwe namen!) wordt gedurende 30 minuten gefilmd en geïnterviewd door een journalist. U kan de interviews bekijken op Beci TV. Hier in Dynamiek krijgt u alvast een voorsmaakje, in het Nederlands of het Frans – zoals u het interview online te zien krijgt.

Denis Escojido, Prémaman


24

Société familiale belge, Prémaman continue à progresser sur son marché d’origine et à l’étranger, grâce à une extension de son réseau et au dynamise de son équipe commerciale. L’année 2008 a ainsi vu s’ouvrir 50 magasins, et 20 nouvelles inaugurations sont prévues pour 2009, aussi bien en Belgique que dans de nouveaux marchés, comme Chypre ou la Colombie, ou encore le plus grand shopping center du monde, à Dubaï. Face à la concurrence croissante dans le secteur des produits destinés aux futures mamans et à leurs enfants de 0 à 10 ans, l’entreprise dispose de l’atout de la création, avec sa propre marque, et joue la carte de l’excellence du service. Les magasins ont, du reste, été adaptés aux besoins de la femme moderne, active et pressée. C’est de la sorte, estime Denis Escojido, que Prémaman conservera ses 15% de part de marché -> Meer op www.becitv.be

Frédéric Heuse, Danheux & Maroye Directeur général et propriétaire de Danheux et Maroye depuis avril 2007, Frédéric Heuse se félicite d’avoir évité la restructuration envisagée de la société et ce, grâce à une reprise des affaires plus importante et plus rapide qu’escomptée. En deux ans, le chiffre d’affaires est, en effet, passé de 19 à 33 millions d’euros, avec une équipe de 217 personnes. La stratégie a consisté à se concentrer sur les métiers de génie civil dans lesquels la société excellait et sur les marchés proches (Wallonie, Nord de la France, Bruxelles, Flandres), tout en créant un département consacré aux travaux d’environnement. Imperméable aux effets de la crise, en raison de sa participation à des marchés publics où les clients sont totalement solvables, l’entreprise affiche maintenant des carnets de commande remplis pour 2009 et 2010, et possède des projets signés pour 2011. L’avenir consistera principalement à consolider la croissance actuelle. -> Meer op www.becitv.be

Phillip Vandervoort, Microsoft Microsoft Belgique Luxembourg existe depuis 20 ans même si, pendant une certaine période, l’entité était attachée à la filiale néerlandaise du géant américain. Aujourd’hui, ses activités se répartissent en deux catégories : B2C, pour les outils de communication destinés au grand public et B2B, avec la nouvelle gamme de systèmes d’exploitation. Une évolution de services liée à celle des besoins de la population au travail et à domicile, estime Philip Vandervoort. Microsoft continue, du reste, à investir, notamment en R&D et en personnel hautement qualifié. En Belgique, comme Microsoft travaille avec un réseau de 4500 partenaires, chaque euro investit génère 7 euros pour l’économie locale. C’est le cas dans le Hainaut, par exemple, où un centre d’innovation Microsoft vient de s’ouvrir. Dans les années à venir, Microsoft Belux entend d’ailleurs renfoncer sa position en Wallonie, et notamment dans le domaine des services spécifiques au secteur des soins de santé. ->Meer op www.becitv.be

networking

Rik De Nolf – CEO – Roularta Media Groep

Wat zo typisch is aan een familiebedrijf is de betrokkenheid en de gedrevenheid van de personen”, vervolgt Rik De Nolf. “In deze tijden van crisis is het weliswaar niet evident, maar dankzij onze expansie naar het buitenland kunnen we vandaag genoeg bestellingen garanderen aan onze drukkerij hier in België! Sinds een aantal jaar is er ook wat onduidelijkheid rond de nieuwe opportuniteiten die het internet biedt. Het is duidelijk dat de inkomsten van het internet nooit spectaculair zullen zijn, maar het is wel een formule om nieuwe abonnees aan te trekken. Wij hebben dus een visie op de toekomst van Roularta waarbij zowel internet als traditionele media sterk zullen zijn.” -> Meer op www.becitv.be

DATA VERLOREN? 25 NR 7 - SEPTEMBER 2009 - DYNA MI EK

Roularta Media Groep werd in 1954 opgericht door Willy De Nolf, en wordt nu nog steeds geleid door zijn zoon, Rik De Nolf. Roularta is aanwezig op de Belgische en de Europese markt met tijdschriften, radio- en televisiezenders. “Alles is begonnen met het bundelen van een aantal lokale kranten die samen de Krant van West-Vlaanderen maakten”, vertelt Rik De Nolf met enthousiasme. “Daarna hebben we onze activiteiten uitgebreid naar de hele Vlaamse Regio met de Streekkrant. We zagen toen de opportuniteit om op de Belgische markt wekelijkse nieuws- en sportbladen te lanceren. Zo ontstonden onder meer Trends, Knack en Sportmagazine. Naast onze eigen ontworpen media hebben we ondertussen ook participaties genomen in een aantal radiozenders zoals Q-music en Joe FM, en televisiezenders. Ook zijn we in volle expansie naar het buitenland, met activiteiten in Frankrijk, Duitsland, Nederland, en binnenkort ook Centraal Europa!

Yves Pianet – CEO – Seco Group Seco Group, une coopérative sans but lucratif créée en 1935, a un rôle de contrôle et de certification dans le domaine de la construction, tant au niveau de nouvelles constructions qu’au niveau des bâtiments existants. Les activités de recherche et développement sont assurées par des professeurs d’université, ce qui garantit leur indépendance. “Notre dernier né est la certification Valideo”, nous précise Yves Pianet, CEO de Seco Group. “Il s’agit d’une certification qui garantit la durabilité d’une construction. Par durabilité, nous voulons dire le triangle formé par l’économie, l’écologie et la valeur sociale, c’est-à-dire l’humain. Il faut qu’une construction soit agréable à vivre, financièrement abordable et respectueuse de l’environnement. Nous avons commencé les recherches par rapport à cette certification il y a deux ans et demi. Très peu de personnes y croyaient à l’époque, mais à présent, la demande explose ! Cette certification garantit la qualité du secteur belge de la construction et va permettre de faire connaître et d’exporter ce secteur vers l’étranger. C’est sans doute une de nos plus belles réussites !” -> www.becitv.be O

Archiving Solutions

Yo u r i n f o r m a t i o n i s n o w h e r e s a f e r

De Beci Executive Interviews worden geraliseerd door

de volledige back-up beveiliging

Sophie Goethals

bel nu naar 078 15 31 61 of surf naar www.merak.eu

networking

BECI GOLF TROPHY 2009 & PROXIMEDIA

Waar het balletje gaat rollen! Dit jaar werd de vierde editie van de Beci Golf Trophy gevierd. Niet zomaar een golfwedstrijd!

M

eer dan 90 bedrijfsleiders hebben zich naar Golf Château de la Tournette begeven onder een blakende zon. De dagcode was duidelijk: « Netwerken op de greens ! »

en putting” ontdekt. Uiteindelijk werd hun talent op de proef gesteld tijdens een puttingwedstrijd die speciaal voor hen werd georganiseerd. De golfwedstrijd werd bekroond met een prachtige prijzentafel, geschonken door de partners van de golfhappening: Active Golf, Capital@Work, Proximedia en Bezoom, Ricoh en Ace Bureautique, VIPOffices.com en WizYou. Noteer alvast de afspraak voor de 5de editie van de Beci Golf Trophy in 2010!O Meer foto’s en de video van de BECI Golf Trophy 2009 & Proximedia: www.becitv.be


26

Op het programma stond: een hartverwarmend onthaal verricht door VIPOffices.com, een overvloed van welkomstgeschenken dankzij Ricoh en Ace Bureautique, Capital@Work, WizYou, Proximedia en Bezoom, gevolgd door een ontbijt in het kasteel. Dit alles gecoördineerd door het sportcommunicatieagentschap to Slice. Voor ieder wat wils aangezien zowel

de golfers als de niet-golfers deelgenomen hebben aan een buitengewoon programma. De ervaren golfers hebben de fairways van de fantastische Engelse baan bespeeld. Er wachtten de spelers een aantal verrassingen op de golfbaan zoals de “team”-wedstrijd op hole 18 die door WizYou werd verzorgd: “Indien één van de flightspelers een par scoort op de hole, wordt de hele ploeg beloond!” Als dit geen mooi voorbeeld is van bedrijfsmotivatie … De niet-golfers hebben gedurende 3 uur een initiatie gevolgd. Omringd door professionals, hebben ze de wereld van de “lange slagen, approachs

De golfers waren voorbereid op alle weersomstandigheden.

In volle actie! © Paul Coerten

De winnaars en de sponsors samen in beeld.

Initiatieles voor de niet-golfers.

toolbox

INTERVIEW MET BRIGITTE VAN DER MENSBRUGGHE

“BECI-opleidingen krijgen facelift” In september gaan ook bij BECI de lessen weer van start. Onze opleidingen zijn meer dan ooit afgestemd op de noden van het bedrijfsleven. Zo kunnen onze ondernemingen zich tegen de crisis wapenen en ervoor zorgen dat ze klaarstaan van zodra deze haar einde nadert.

Surfen naar website De opleidingen die BECI aanbiedt zijn op maat gemaakt om zowel op inhoudelijk als op praktisch vlak aan deze noden tegemoet te komen. Het opleidingsprogramma omvat onder meer time management, sociaal recht, verkoopstechnieken en taalvaardigheid (het volledige programma vindt u op www.beci.be/training ). Brigitte Van der Mensbrugghe:“Tijdens de opleiding zelf wordt de nadruk op de praktijk gelegd. Vanaf het begin van de vorming worden de lessen op een interactieve manier gegeven met o.a. rollenspellen. Op deze manier kunnen de

© Reporters/Imago

U vindt alle BECI Opleidingen op www.beci.be/training.

studenten hun pas verworven kennis al vanaf de volgende dag in de praktijk gebruiken! Ook het uurrooster van de lessen houdt rekening met de noden en verlangens van het bedrijfswereld om de studenten niet te lang weg te houden van hun werkplaats. Sommige lessen zoals time management worden op een enkele dag gegeven maar voor de vorming verkoopstechnieken is het beter om de student regelmatig verslag te laten uitbrengen van de vorderingen die hij met zijn nieuwe vaardigheden op het terrein maakt.”

Hoogstaande kwaliteit BECI staat in voor opleidingen van hoogstaande kwaliteit dankzij ons uitgebreid team van meer dan honderd externe professionals die binnen hun domein hun strepen in de privé-sector al lang verdiend hebben. Dit wordt bevestigd door onze deelnemers die in het verleden voor meer dan 90% tevreden waren. Dit goede resultaat moedigt ons trouwens aan om nieuwe projecten op poten te zetten. Zo hebben we dit jaar een vorming georganiseerd die dieper ingaat op wat het bedrijfsleven kan leren van de recente communicatiehervorming van de Belgische defensie. Een ander nieuw initiatief dat we opgestart hebben, is BECI Alter Ego:

het maandelijks samenbrengen van bepaalde doelgroepen om hen samen over de evolutie van hun beroep te laten discussiëren. Verder organiseren we uiteraard ook opleidingen die volledig afgestemd zijn op de noden van uw bedrijf en die binnen uw bedrijfsmuren doorgaan.

Iedereen welkom “Onze opleidingen zijn voor iedereen toegankelijk, ongeacht de bedrijfssector waarin u actief bent. Het heeft ook geen belang of u in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest of daarbuiten gevestigd bent en of u al dan niet lid van de Kamer van Koophandel bent. U ziet het, we laten u echt geen enkel excuus meer om geen opleidingen te volgen”, besluit Van der Mensbrugghe. O Info: Brigitte Van der Mensbrugghe Verantwoordelijke Opleidingen, 02 643 78 30 [email protected] - www.beci.be/training


D

e economische schommelingen zorgen ervoor dat bedrijfsleiders met andere zorgen en problemen geconfronteerd worden. Daarom past BECI haar opleidingen daaraan aan”, zegt Brigitte Van der Mensbrugghe, verantwoordelijke Opleidingen van BECI. “Het is duidelijk dat zowel de werkgevers als de werknemers met nieuwe uitdagingen te maken zullen hebben en dat ze uiteenlopende en nieuwe verantwoordelijkheden op zich zullen moeten nemen. Om zich niet te laten verrassen is het een goed idee om zich daartegen te wapenen door bijkomende opleidingen te volgen.”

toolbox

Identiteitskaart: STARTER VAN DE MAAND

Naam: Goffinon Pascal Opleiding: Toegepaste Handelswetenschappen Bedrijf: Expenses Reduction Activiteiten: financial consulting, optimalisatie en bedrijfsbeheer Opgericht : september 2006 Adres: Kolonel Bourgstraat 158, B-1140 Evere Doel: Zich verder ontwikkelen als een betrouwbare partner in het bedrijfsbeheer, op Belgisch en Europees niveau.

“Ik organiseer mijn professionele leven zoals ik het zelf wil”


28

Welke carrière heeft u achter de rug? Ik heb een opleiding Toegepaste Handelswetenschappen en Recht gevolgd. Ik ben mijn carrière gestart als boekhouder bij het autoverhuurbedrijf AVIS. Ik heb snel zowat alle functies binnen de financiële departementen van KMO’s. Ik was gedurende meer dan 10 jaar financieel directeur en/of bestuurder in diverse internationale groepen als Bozell Inc., Regus, Ascom Timeplex en Avnet all Mark global solution. De voorbije vier jaar was ik consultant bij de Europese Commissie, in het departement Financiën. Het was mijn taak om commerciële banken te selecteren voor elke EU-lidstaat.

Waarom ondernemer worden? Ik had twee goede redenen om ondernemer te worden. Ten eerste wilde ik een project voor mezelf realiseren zonder afhankelijk te zijn van een organisatie waar de strategische keuzes strak bepaald zijn. Ik zou zo ook mijn expertise en mijn ervaring sterk kunnen uitspelen – en zo mijn werk kunnen valoriseren. Met andere woorden, het ging mij om een project concreet vorm te geven als “patron”, met alle

plezier en voldoening die daarmee gepaard gaan. Maar ook met de tegenslagen die je ongetwijfeld zult tegenkomen. Ten tweede gaat om een fundamentele keuze, op zoek naar de levenskwaliteit die ik verloren was geraakt als financieel verantwoordelijke. Ik moest vaak ontzettend vaak reizen, maar ik moest me ook plooien naar de strategische bakens die een groep had uitgezet, en die niet altijd met mijn visie overeen kwamen. Deze keuze voor meer levenskwaliteit moet het me mogelijk maken om meer tijd door te brengen met mijn familie. Ik organiseer mijn professionele leven zoals ik het wil, terwijl het leven van een loontrekkende vandaag de dag steeds onzekerder wordt.

Hoe stelt uw marktsegment het op dit ogenblik? Tot 2008 was de markt nog erg open. Sinds februari van dit jaar opent de economische crisis geweldige mogelijkheden voor het type bedrijf als het mijne. Bedrijven verkiezen op dit moment om een deel van hun interne werkingsmiddelen te besteden aan een grondige analyse, waarbij ze bekijken hoe ze kunnen besparen op de kosten. Ondertussen wint het ERA-netwerk,

waartoe ik behoor, flink wat terrein. Ik word steeds vaker spontaan gecontacteerd door bedrijven. Ze grijpen de kans aan op professioneel advies zonder al te zwaar te moeten investeren in het hele proces.

Welke kwaliteiten heeft een bekwame bedrijfsleider nodig? De kunst van het analyseren. Goed georganiseerd zijn maar tegelijk risico’s durven nemen. Een goede kennis van de markt. En de kunst om realistische doelstellingen naar voor te schuiven.

Zou u de begeleiding van de BECI Starters aanbevelen aan andere bedrijven? Zeker en vast. BECI Starters bestaat uit een gemotiveerde groep raadgevers. Hun doeltreffende steun is onmisbaar voor de oprichting van uw bedrijf. Het laat u toe om uw projecten op een solide basis uit te werken, op alle niveaus. Ze laten niets aan het toeval over want uw project is ook het hunne. Ik beschouw BECI Starters als een echte partner.O

Mirella Zaccagnini

in de kijker

Hier vindt u de foto’s van de BECI events

BECI Export Day Winnaars van Brussels Airlines vlucht! Brussels Airlines en BECI hebben twee BECI leden blij gemaakt tijdens de jongste Export Day van 11 juni jl.: Anastasia Koka (BESIX) en Robert Vandemeulebroucke (ere-ambassadeur en consultant BSC) wonnen elk een b.flex ticket voor een h/t vlucht met Brussels Airlines in Europa. Het ticket is een jaar geldig. De BECI Export Day draaide rond een thema: hoe raak je als exporteur de BRIClanden Brazilië, Rusland, Indië en China binnen? Het BRIC-thema kende veel bijval: meer dan vijftig deelnemers tekenden present. De volgende BECI Export Day vindt plaats in november, reserveren kan via www.beci.be

Nadine Shango (BECI), Robert Vandemeulebroucke (BSC), JeanPhilippe Mergen (BECI) en Anastasia Koka (BESIX).

Pierre Thonon (BECI) verkozen tot voorzitter van de SociaalEconomische Raad van de Franse Gemeenschap van dit nieuwe adviesorgaan dat op initiatief of op vraag van de Waalse regering uitspraken zal doen over thema’s die onder de bevoegdheid van de Franse Gemeenschap vallen en die gevolgen hebben op economisch en sociaal vlak. De oprichting van de Raad speelt in op de behoefte van sociale partners van het Waals en Brussels Hoofdstedelijk Gewest en biedt

hen vanaf nu op interprofessioneel vlak een specifieke plaats voor discussies en gesprekken over belangrijke problemen op economisch en sociaal vlak, zoals onderwijs, gezondheid en cultuur. Deze problemen vielen niet onder de bevoegdheden van de klassieke raadgevende instellingen, die enkel bevoegd waren ten opzichte van de regionale overheden.


De Sociaal-Economische Raad van de Franse Gemeenschap, die de sociale partners van het Waals en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest groepeert, werd op 27 mei 2009 in het leven geroepen in het bijzijn van Waals ministerpresident Rudy Demotte. De heer Pierre Thonon , bestuurder en algemeen directeur van BECI, werd benoemd tot voorzitter

toolbox

Voorkom een faillissement tijdens deze crisis De federale regering is zich bewust van de moeilijke economische situatie. Daarom heeft ze besloten om zelfstandigen gedurende maximaal zes maanden een preventieve faillissementsvergoeding toe te kennen als deze kunnen aantonen dat ze het slachtoffer van de economische crisis zijn.


30

Een tijdelijke uitkering voor als het moeilijk wordt De bedoeling van deze uitkering is om zelfstandigen toe te laten om het hoofd boven water te houden en zo te voorkomen dat ze in crisistijden failliet gaan. Het bedrag dat uitgekeerd

wordt, komt overeen met de minimumuitkering die gedurende 12 maanden wordt uitgekeerd en is gelijk aan de uitkering van de sociale verzekering in geval van faillissement. -Dit bedraagt 920.62 euro voor een alleenstaande (vanaf 1/08/2009). -Als u iemand ten laste heeft bedraagt dit 1213.44 euro (vanaf 1/08/2009). Om van deze “hulp” te kunnen genieten moet de zelfstandige aan een van de hieronder vermelde voorwaarden voldoen: -Zelfstandigen die onder een collectieve schuldenregeling vallen, zonder stopzetting van hun activiteit. -Zelfstandigen die onder een gerechtelijke reorganisatie vallen (voorzien door de wet op de continuïteit van de ondernemingen). -Zelfstandigen die in economische moeilijkheden verkeren met een reëel risico op een faillissement en die aan ten minste twee van de zes volgende criteria voldoen:

Hoe een failliet vermijden in volle crisistijd?

oEen omzetdaling van 50% (in vergelijking met de btw-aangifte van hetzelfde trimester tijdens het voorgaande jaar) oEen failliete medecontractant hebben (die voor meer dan 50% van het omzetcijfer instaat). oEen afbetalingsplan hebben voor btw, personenbelasting of sociale bijdragen (verkregen voor 30 juni 2009). oEen vrijstelling van sociale bijdragen hebben voor minstens twee trimesters tussen juni 2008 en het einde van 2009. oFiscale en sociale schulden hebben die tussen juli 2008 en juni 2009 het voorwerp van een dwangschrift of gerechtelijke uitspraak zijn. oEr werd een kaskrediet opgezegd tussen juli 2008 en juni 2009 .

Hoe dient u een aanvraag in? De zelfstandige moet een gemotiveerde aanvraag per aangetekende brief bij zijn sociale verzekeringsinstelling indienen. Dit kan van 1 juli 2009 tot 31 december 2009. Daarna zal de sociale verzekeringsinstelling een inlichtingenformulier naar de zelfstandige opsturen die hij zal moeten invullen. De verzekeringsinstelling zal dan nagaan of deze inlichtingen en de bijgevoegde documenten kloppen vooraleer een beslissing te nemen. Als de verzekeringsinstelling deze uitkering toekent, zal de eerste betaling de volgende maand gebeuren. Bij de berekening wordt er rekening gehouden met de indieningsdatum van de aanvraag.

© Reporters/IFA

I

n crisistijden zijn de zelfstandigen en de KMO’s de eersten die geraakt worden. Van 1 januari 2009 tot 30 juni 2009 waren er 4937 faillissementen. Dat is 25% meer dan het voorgaande jaar. Om de zelfstandigen te helpen en dus te voorkomen dat ze door de economische crisis hun activiteiten moeten staken, heeft de raad van ministers op 25 juni 2009 twee Koninklijke Besluiten goedgekeurd waardoor zelfstandigen die economische moeilijkheden kennen gedurende maximaal zes maanden op een uitkering aanspraak kunnen maken.

Cindy Torino BECI Centrum voor ondernemingen in moeilijkheden T +32 2 643 78 48 [email protected]

duurzame ontwikkeling

TIPS

Bespaar energie en … geld! Deze woelige economische tijden zijn voor veel bedrijven een goed ogenblik om hun werking eens goed onder de loep te nemen. Het is altijd een goed idee om in de kosten te snijden en zo geld uit te sparen. Een beter energiebeleid mag dan zeker vooraan in het prioriteitenlijstje staan. Maar vooraleer de handen uit de mouwen te steken, moet u zich eerst enkele vragen stellen! Heeft u uw doelstellingen op het vlak van energiebesparingen in cijfers vastgelegd?

Het is raadzaam om de toegepaste tarieven elk jaar te controleren. Vraag aan uw leverancier om uw tarief aan te passen of vraag op zijn minst naar schattingen op basis van andere tarieven. Het is ook een goed idee om op dat ogenblik aan de andere energieleveranciers te vragen wat hun tarieven voor de bedrijven zijn.

Om er voor te zorgen dat iedereen zich betrokken voelt bij een energiebesparingsplan moet het bedrijf duidelijke en realistische doelstellingen vooropstellen. Organiseer een systeem dat de vorderingen aangeeft. De doelstellingen laten toe om beetje bij beetje uw energiebeheer te verbeteren.

Wordt uw verbruik tijdens de daluren gemeten?

Hebt u al een vooronderzoek of een onderzoek naar de energieperformantie van uw gebouwen uitgevoerd?

Het is altijd nuttig om te weten hoeveel u ‘s nachts en hoeveel u overdag gebruikt. Misschien is het wel mogelijk om een deel van het energieverbruik in uw bedrijf naar de nacht over te hevelen. U moet ook nagaan of uw nachtelijk verbruik overeenstemt met het theoretische verbruik van uw infrastructuur gedurende de nacht.

Regelmatig de meterstanden controleren kan bijdragen tot een efficiënter en zuiniger energiebeheer..

Stel een overzicht van uw energieverbruik op en stip de onderdelen waarop er kan bespaard worden aan. Dit onderzoek zal u in staat stellen om de waarschijnlijke energiebesparingen in te schatten en daardoor ook om de nodige investeringen te doen om daar te geraken. Het is raadzaam om ongeveer om de vijf jaar de energieper-

formantie van uw bedrijf onder de loep te nemen.

Als u besparingen doet, investeert u dat geld dan in uw energiebesparingsprogramma? Door te investeren in energiebesparingen zorgt u ervoor dat uw personeel gemotiveerd blijft en versterkt u uw energiebesparingsbeleid nog verder. Bepaal bij het opstellen van het besparingsplan welk percentage opnieuw in ditzelfde plan zal geïnvesteerd worden.

Houdt u bij de aankoop van materiaal rekening met de energieperformantie? Vele soorten materiaal kennen verschillende energieklassen. Verwaarloos de energiebesparingen die u zo kan doen zeker niet. Hou daar rekening mee en zorg er ook voor dat het personeel dat voor de aankopen instaat daar ook van op de hoogte is. S.B. Bron “Entreprises : optimisez vos consommations énergétiques,” ADEME Editions, Angers, 2003

BECI stimuleert Intelligente Energie binnen de KMO’s CHANGE is een project dat mee wordt gefinancierd door de Europese Unie in het kader van het programma “Intelligente Energie Europa”. Dit programma loopt van september 2008 tot augustus 2010. CHANGE wil de KMO’s helpen hun energieverbruik te optimaliseren met de oprichting van de functie van “Adviseur in Intelligente Energie” binnen 61 Kamers voor Handel en Nijverheid in 12 Europese landen. • toegang tot informatie: websites, artikels, workshops/seminaries voor de bedrijfswereld • voorafgaande energiecontroles: korte diagnoses die worden uitgevoerd of vergemakkelijkt door de KHN’s om te weten hoeveel energie de onderneming kan besparen • een enquête om de mogelijkheden en obstakels te verduidelijken die aan het licht zijn gekomen tijdens de zoektocht naar oplossingen op het vlak van energie-efficiëntie/hernieuwbare energie in de KMO’s. Contact : Brigitte van der Mensbrugghe T 02 643 78 30 – [email protected]


Gaat u elk jaar na of de elektriciteits- en gasuitgaven overeenstemmen met het verbruik van uw bedrijf?

bizzbox news

actualiteit over de Brusselse economie

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? 02 345 74 55 - [email protected] INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk

BIZZ

BOX

Dankzij 200 verdeelpunten verspreid in 390 Brusselse ondernemingen, de Bizzbox folderrekken verspreiden de economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Opgericht in samenwerking met Beci, dit netwerk beoogt een dubbele gezamenlijke doelstelling: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. De rubriek Bizzbox News is bedoeld om dit doel nog verder te versterken.

FOCUS – Brussels International – Toerisme en Congressen 20.09.2009 20:09 OPENING VAN HET SQUARE BRUSSELS MEETING CENTRE Na 2 jaar en half bouw-, renovatie- en uitbreidingswerken opent eindelijk het SQUARE BRUSSELS MEETING CENTRE zijn deuren op 20 september 2009, om 20u09. Een symbolische cijferspeling die de volledige dimensie van de verwachtingen van de operatoren weergeeft: op een doeltreffende en evenementgebonden manier de aandacht trekken op deze strategische heropening in Brussel, één van de meest bezochte steden ter wereld in termen van onthaal en congressenorganisatie. En ondanks het lange afwachten, zou de opening ervan de voorbereidingsmoeilijkheden van dit project snel moeten doen vergeten.


32

Gelegen tussen het hoge en het lage deel van de stad, in het hart van de historische en culturele plaatsen van de Kunstberg, “Square” zal deze wijk een nieuwe dimensie inblazen. Met de vrij recente komst van het Magritte museum, het BIP (Brussels Info Point), de strategische heroriëntering van BOZAR en de opening van zijn bookshop, de renovatie van de Kunstbergstraat en de “food-shops” geïnstalleerd onder de bogengangen, en vandaag met de opening van het “Square” telt deze wijk talrijke uitzonderlijke plaatsen. Laten wij ook de niet minder prestigieuze instellingen die er al bestaan niet vergeten: de Koninklijke Musea voor Schone Kunsten, het museum BELvue en het voormalige Paleis van Brussel (ondergrond van de Coudenberg), het Museum van

Muziekinstrumenten (MMI)…. Het nieuwe Congrescentrum streeft naar een belangrijke economische bijdrage, geschat op meer dan 60 miljoen euro per jaar. Zo’n 250.000 Belgische en internationale bezoekers worden er verwacht voor een jaarlijks gemiddeld omzetcijfer dat tussen de 13 en 20 miljoen euro moet schommelen. Bovendien wil het centrum één van de meest trendy Europese meetingplaatsen worden in Europa, voor alle types evenementen: internationale conferenties, Europese toppen, ondernemingsvergaderingen, het lanceren van producten, modedefilés, galadiners, awardsuitreikingen, projectie van speelfilms... Het beschikt hiervoor over talrijke troeven, waaronder een totale vergaderruimte van 13.000 m2, 3 grote auditoria, een groot

aantal multifunctionele zalen, een moduleerbaar tentoonstellingshall… Daarbovenop zal de brasserie (Kwint) met haar terras met zicht over het Albertinapark en hall en zijn adembenemend panoramisch uitzicht over Brussel, beide ontworpen door Arne Quinze, de prestigieuze Belgische designer bekroond door talrijke internationale onderscheidingen, haar attractievermogen nog versterken. SQUARE: Kruispunt van ambities en verwachtingen? De argumenten om hierin te geloven zijn in elk geval vrij overtuigend. De toekomst zou die ons moeten bewijzen. .O www.brusselsinternational.be www.square-brussels.eu

Nuttige Tips Brussel Export : haar handelsprospector staat klaar om u te ontmoeten ! Is uw bedrijf actief op buitenlandse markten, maar kent u de diensten van Brussel Export nog niet ? Wil u zich in de uitvoer storten, maar weet u niet hoe eraan te beginnen ? Dan stelt Brussel Export u voor haar handelsprospector te ontmoeten. Geheel gratis, in uw onderneming of in de kantoren van Brussel Export, kan hij u alle informatie bezorgen, op maat van uw ambities, over hetgeen de Directie Buitenlandse Handel u kan bieden : financiële hulp, een net werk van economische en handelsattachés in het buitenland, organisatie van promotieacties (economische zendingen, groepsstands op internationale beurzen, uitnodigingen van kopers, …).

Bent u geïnteresseerd ? Contacteer dan Franz Evers (02/800 40 53, [email protected]) www.bruxelles-export.be

telex

Een groene gevel in de Belliardstraat De gevel van het gebouw op het nummer 14 van de Belliardstraat werd door Patrick Blanc in een groene muur veranderd. Dhr. Blanc is botanist en onderzoeker voor het FWO. “De natuur terug de steden binnenbrengen is een van de grootste uitdagingen van de 21ste eeuw. Verticale tuinen zijn daarvoor misschien wel de spectaculairste oplossing. Hun belang reikt verder dan dat van een decoratieve trend: ze bieden een mogelijkheid om leven en vegetatie in de grootsteden opnieuw te introduceren,” legt hij uit. Het gebouw in de Belliardstraat was voor deze groenwerker wel een hele uitdaging. Het was de eerste maal dat hij zich op zo’n grote oppervlakte kon uitleven: op de gevel van 600 m werden 7.000 planten van 150 verschillende soorten aangeplant. Patrick Blanc werd daarin bijgestaan door collega-botanist Christophe Spehar van het bedrijf In Situ uit Nijvel. De groenbekleding van de muur heeft een levensverwachting van dertig jaar en vergt slechts minimaal onderhoud. Ondertussen beschermt het de gevel, is het een goede warmte- en geluidsisolatie en helpt het ook om de lucht in onze stad te zuiveren..O www.murvegetalpatrickblanc.com Patrick Blanc nam eerder de gevel van het museum aan de Quai-Branly in Parijs onder handen.

1,9 miljard euro om de Belgische bedrijven aan te moedigen

www.intrum.be

De vzw Business Route 2018 for Metropolitan Brussels ziet het daglicht De werkgeversorganisaties BECI, VOKA, UWE en het VBO hebben op 1 juli 2009 de vzw “Business Route 2018 for Metropolitan Brussels” boven het doopvont gehouden. De oprichting van deze vereniging laat toe om de voorgestelde plannen uit het strategisch plan op het terrein te verwezenlijken.Emmanuel van Innis, voorzitter van BECI, zal ook voor deze vzw deze taak opnemen. Karel Lowette voorzitter van het Vokacomité Brussel, Rudi Thomaes, Gedelegeerd bestuurder van het VBO en Vincent Reuter, Gedelegeerd bestuurder van UWE zijn elk vice-voorzitter. Om de vele projecten uit het plan “Business Route 2018 for a Metropolitan Brussels” uit te voeren, zal de vzw beroep doen op de diensten van Ian Morsomme die als project manager van de organisatie zal optreden. Het actieplan van het project draait rond drie speerpunten: de rol van Brussel als Europese hoofdstad beter uitbuiten en de metropool daar haar voordeel uit laten halen (European Gateway), verder groeiniches laten ontwikkelen (ICT, gezondheidszorgen, financiële en logistieke diensten) en van de metropool een attractieve plaats maken (from boring to daring).. O www.metropolitanbrussels2018.eu

39 werkdagen per jaar, dat is, volgens een studie van Avaya, de kostprijs van onze woonwerkverplaatsingen. www. avaya.be

DIXIT “In de volgende drie of vier jaren zullen de problemen niet door de leverage van het financiële systeem veroorzaakt worden. We zullen moeten strijden tegen de inflatie, het begrotingstekort en de opkomende markten. We zullen in de toekomst net zoveel rekening moeten houden met de Chinese consument als dat we op dit ogenblik met de Amerikaanse consument doen.” William De Vijlder is hoofd investeringen bij Fortis Investments (in La Libre Belgique).


Een Europese enquête van Intrum Justitia toont aan dat de verschillende onderdelen van de Belgische overheid onderaan de lijst van snelle betalers staan. Tussen de 26 landen die werden onderzocht, bevinden we ons op een schamele 22ste plaats. De studie European Payment Index toont aan dat alle openstaande facturen van de Belgische overheden een bedrag van 1,9 miljard euro vertegenwoordigen. Een groot deel van dat bedrag is de staat aan KMO’s verschuldigd terwijl die in de huidige economische context moeten vechten om te overleven. Als alle facturen in ons land volledig en op tijd zouden betaald worden, zou dit voor de Belgische economie op een injectie van 8 miljard euro neerkomen. “We zien dat de regering enerzijds gigantische bedragen in onze economie injecteert om de cash flow te verhogen en anderzijds moeten we ook vaststellen dat de overheden hun facturen niet op tijd betalen. Moesten alle openbare organisaties hun facturen tijdig betalen, dan zou dat een flinke verbetering van de kaspositie van de bedrijven met zich meebrengen waardoor die sneller zouden kunnen investeren en ook hun eigen betalingen sneller kunnen uitvoeren,” legt Guy Colpaert, Managing Director van Intrum Justitia België uit. “Laten we wel wezen: moesten alle overheden in dit land hun facturen op tijd betalen, dan zou dit voor de Belgische bedrijven op een financiële stimulans van 1,9 miljard euro neerkomen.” O


34

Professionele energie op uw maat Luminus is de tweede grootste leverancier van elektriciteit en gas op de Belgische energiemarkt. Wij produceren zelf elektriciteit en investeren in hernieuwbare energie. Speciaal voor ondernemingen, overheden, ziekenhuizen en onderwijsinstellingen hebben we Luminus Business opgericht. Dagelijks vertalen wij het ingewikkelde marktaanbod naar een reeks van heldere producten en diensten op uw maat. Bovendien kan u genieten van een persoonlijke en pro-actieve begeleiding. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van de laatste marktvoordelen.

Meer energieadvies voor uw onderneming ? Vraag vrijblijvend uw offerte aan. www.luminusbusiness.be [email protected] Postbus 47000, 1000 Brussel 1 Tel.: 078 155 230

Energie Een gemeenschappelijk energiepact: het VBO daagt u uit! 35 Eco-renovatie: Oud wordt nieuw In het zadel! 38 Een windmolen in uw tuin? 42 Oled: het toekomstige organische licht? 45 Iedereen wil een elektrische wagen! 45 Verwarm uw zwembad met zonlicht 45 ot

DOSSIER

ENERGIE-EFFICIËNTIE

Een gemeenschappelijk energiepact: het VBO daagt u uit! Openbare gebouwen isoleren, het verplicht maken om een opleiding energie-efficiëntie te volgen, het oprichten van een Green Bank, concreet nadenken over een mobiliteitsplan, aanzetten om weinig vervuilende voertuigen te kopen, ... Het VBO stelt uiteenlopende


e Ph

enc

/Sci Avis l u © Pa

s

rter

epo

/R rary o Lib

werkpistes voorop om in ons land een groene revolutie te verwezenlijken. De bedoeling van dat alles is om België op het vlak van energie-efficiëntie een leiderspositie te bezorgen. Dit zou 5,2 miljard euro besparen en 20.000 arbeidsplaatsen scheppen.

O

m een duurzame groei te verzekeren zijn de antwoorden op het energie- en klimaatproblemen van cruciaal belang. Dat zal trouwens tijdens de eerste helft van de 21ste eeuw voor de hele wereld de meest algemene uitdaging zijn.” Thomas Leysen, voorzitter van het VBO, heeft geen blad voor de mond genomen in zijn toespraak over de Groene Revolutie in ons land. Volgens hem is België verre van een goede leerling in de Europese klas. “Op het vlak van de energieperformantie van onze gebouwen is de kloof met onze buurlanden schokkend,” klaagt hij de situatie aan. “Om een oplossing te vinden zullen we het probleem doortastend moeten aanpakken.”

© LAIF/Reporters

Energie-efficiëntie hoort in het lessenpakket van het technisch onderwijs thuis, vindt het VBO.

dossier

energie

Industrie Het valt niet te ontkennen dat de industrie de enige sector is die de voorbije jaren aanzienlijke inspanningen heeft geleverd, met name op het vlak van CO2-uitstoot. Maar er moeten nog meer inspanningen geleverd worden want na 2012 zullen er ook zogenaamde sectorakkoorden afgesloten worden.

Het idee is dat de bedrijven er zich toe verbinden om alle investeringen met een rendabiliteit van meer dan

De voordelen van deze formule zijn dat de inkomsten die afkomstig zijn van de veiling van de emissierechten gegarandeerd weer gebruikt zullen worden om de energieprestaties te verbeteren. En bovendien houden de bedrijven hun handen vrij om verder in andere strategische projecten te investeren.

Transport We moeten vaststellen dat het privéwagenpark de grootste energieverbruiker is. Daarom wil het VBO een groene fiscaliteit invoeren. Het verbond verdedigt zelfs een heffing bij de aankoop van een wagen die afhangt van de milieuprestaties van deze wagen. Verder oppert het VBO ook nog om binnen bedrijven ecologisch rijden te promoten en aan te zetten om zuinigere wagens te kopen. “We moeten ook verder kijken. We hebben er alle belang bij om ernstig na te denken over het potentieel van een eventuele voorsprong bij de introductie van elektrische en hybride oplaadbare wagens,” voegt Thomas Leysen daar nog aan toe. Hij pleit daarom voor een haalbaarheidsstudie voor het stadsverkeer. Dat wordt immers gekenmerkt door een beperkt aantal dagelijks afgelegde kilometers en ook de gemiddelde afstand per rit is eerder klein. Op dit niveau valt er zeker iets

De openbare sector heeft een voorbeeldfunctie, vindt het VBO.

© Jean-Michel Clajot/Reporters


36

Het VBO stelt dus niet alleen voor om de huidige werkingsmechanismen ook na 2012 te behouden, maar ook om deze uit te breiden tot projecten die de grenzen van de industrieterreinen overschrijden. Er moet vooral een nieuw financieringsmechanisme komen: de Green Bank. Dit moet een fonds worden dat gespijsd zal worden met de opbrengsten van de veilingen van uitstootrechten.

10% uit te voeren. Voor investeringen met een rendabiliteit die boven 15% uitstijgt, zouden de bedrijven zelf voor de financiering moeten instaan. Als de rendabiliteit tussen 10 en 15% bedraagt zal de Green Bank instaan voor de helft van de financieringsbehoefte. Dit zou dan gebeuren onder de vorm van een lening met een rentevoet die dicht aanleunt tegen die van staatsobligaties. Voor investeringen met een rendabiliteit tussen 6 en 10%, maar die vanuit maatschappelijk standpunt zeer wenselijk zijn, zou de Green Bank tot 90% van de financiering voor haar rekening kunnen nemen.

dossier energie

© Gilles Leimdorfer/Reporters

Volgens het VBO kunnen de grootste besparingen bij de gebouwen gedaan worden. Het Belgische vastgoed staat in voor 35% van het energieverbruik en volgens een studie van McKinsey zou 48% van alle potentiële besparingen hier verwezenlijkt kunnen worden. De federatie schuift de volgende oplossing naar voren: het gebouwenpark isoleren en renoveren. Op dit ogenblik is het een van de oudste en meest energieverslindende van heel Europa. “De politieke overheden hebben de laatste jaren bepaalde inspanningen geleverd,” geeft het VBO toe, maar deze moeten verdergezet worden. Een van de pistes die het VBO suggereert is dat de energiecertificaten, die op dit ogenblik enkel verplicht zijn als het gebouw verkocht of verhuurd wordt, geleidelijk aan voor alle bestaande gebouwen opgelegd zouden worden. “De overheid moet het goede voorbeeld geven,” verlangt Thomas Leysen.

Opleidingen Maar dat is allemaal niet mogelijk zonder te investeren in geschikte opleidingen. Het VBO vindt dus dat energie-efficiëntie in het technisch en hoger onderwijs verplichte vakken moeten zijn in plaats van keuzevakken zoals nu wel nog het geval is. Door deze voorstellen uit te voeren zouden we volgens het VBO (aan de huidige prijzen) allemaal samen 5,2 miljard euro besparen op onze energiefactuur. Daarnaast zou dit ook nog 20.000 arbeidsplaatsen creëren. Dit valt uiteraard niet te versmaden ... Daarom vraagt de federatie om een gemeenschappelijk energiepact af te sluiten. Het basisidee van dit pact zou moeten zijn om tegen 2030 van België een leider te maken op het vlak van energie-efficiëntie. Als dat geen mooie uitdaging is! O

De industrie boekt grote vooruitgang op het vlak van CO2-uitstoot.

37

Het VBO pleit voor renovatie en een betere isolatie van kantoorgebouwen.

www.elia.be

Vitaal in een wereld die vooruitgaat

Te n d i e n s t e v a n e e n d u u r z a m e e n e r g i e v o o r z i e n i n g Als beheerder van het Belgische hoogspanningsnet van 380 kV tot 30 kV speelt Elia een centrale rol in de elektriciteitsmarkt en de energievoorziening van ons land. Het efficiënt en kwaliteitsvol beheer van dat hoogspanningsnet, het permanent waken over een betrouwbare elektriciteitsbevoorrading en het ter beschikking stellen van innoverende initiatieven die de opening van de markt faciliteren: dat zijn de hoofdopdrachten van Elia. Elia stelt zijn know-how ten dienste van duurzame ontwikkeling: door bij te dragen aan het REG-beleid van de overheid en door in eigen projecten rationeel en duurzaam energiegebruik voorop te stellen.


Gebouwen

“Tegen 2015 zouden alle overheidsgebouwen met hoogrendementsglas, geïsoleerde daken en efficiënte verwarmingssystemen moeten uitgerust worden.”

© Fred Guerdin/Reporters

aan te vangen. Ook moet er globaal nagedacht worden over de toekomst van het openbaar vervoer.

energie

dossier

ECO-RENOVATIE

Oud wordt nieuw Alle Brusselaars kennen het enorme gebouw op het nummer 254 in de Louizalaan. Anders kent u zeker de enorme metalen brievenbus aan de zijkant waar misschien ook u, net zoals zoveel andere belastingplichtigen, net voor middernacht hun belastingsaangifte kwamen indienen ... Maar eind vorig jaar heeft het ministerie van financiën haar intrek in de Financietoren genomen. Finances.


38

D

e ambtenaren hebben moeten plaatsmaken voor een gigantische werf. Het is het grootste renovatieproject op de Louizalaan sinds jaren en zeker de meest ecologisch verantwoorde werf. Er werd immers resoluut de kaart van het milieu getrokken. Dit gebouw uit de jaren ’70 moet een nieuwe werkplaats worden die aan de huidige milieunormen beantwoordt. Alexander Steyns is directeur van Burco, de promotor van het project The Platinum

U heeft ervoor gekozen om dit gebouw te renoveren in plaats van het af te breken en iets nieuws te bouwen. Waarom heeft u daarvoor gekozen? Alexander Steyns - Het hele project is groen. Daarom hebben we ervoor gekozen om dit gebouw uit 1972 niet af te breken om zo minder afval te produceren. We hebben dus de volledige binnenbekleding weggehaald maar wel de basisstructuur behouden. Dit is een vrijwillige keuze want het is gemakkelijker om ecologisch verantwoord aan nieuwbouw te doen dan om te renoveren. Bovendien zijn we bij een renovatie niet eens verplicht om de milieunormen na te leven terwijl dit wel het geval is bij nieuwbouw. Maar het blijft een uitdaging die we willen aangaan.

Wat is er op ecologisch vlak speciaal aan deze renovatie? A.S. -Heel wat dingen. Alles is van A tot Z ecologisch verantwoord. We gaan bijvoorbeeld achter het gebouw een groene ruimte inrichten. De gebruikers van dit gebouw zullen over een echte tuin met picknicktafels en banken beschikken. Een groene ruimte wil zeggen dat het regenwater in de grond zal kunnen dringen in deze omgeving die vooral uit beton bestaat. Dat is goed voor het leefmilieu. We hebben ook een grote oppervlakte geschikt gemaakt om met fotovoltaïsche panelen uit te rusten. Dit komt op het dak van een bijgebouw en zal in totaal 240 m groot zijn. De toekomstige gebruikers van het gebouw kunnen er dan voor kiezen om deze techniek te gebruiken, maar wij hebben alles al voorzien om het mogelijk te maken. We hebben ook een grote inspanning geleverd op het vlak van de watervoorziening. Zo zal er een grote opvangcapaciteit voor regenwater zijn. Over het algemeen hebben we ervoor gekozen om met aannemers samen te werken die over een “eco-label” beschikken en het milieu zoveel mogelijk beschermen door bijvoorbeeld al op de werf het afval te sorteren. De verwarming van het gebouw is heel nauwgezet bestudeerd. The Platinum zal enkel met condensatieketels verwarmd worden en bovendien hebben we een energierecuperatiesysteem voorzien waardoor we tot 70% van de warmte van het gebouw kunnen hergebruiken.

Alexander Steyns, directeur van Burco en promotor van het Platinumproject

Hoe zit het met de verlichting? A.S. - Het hele gebouw zal met een “dimsysteem” uitgerust worden. Op deze manier zal de verlichting automatisch gedimd worden in functie van de lichtintensiteit. We willen ook de gevels verlichten om het gebouw er vrolijker te doen uitzien en om er de aandacht op te trekken. Ook daarvoor wilden we het zo ecologisch verantwoord mogelijk aanpakken. Daarom zal de volledige gevel met led’s verlicht worden. Volgens de ingenieur die voor de verlichting instaat zullen alle led’s samen niet meer verbruiken dan een espressomachine!

Hoe groot zal de ecologische voetafdruk van het gerenoveerde gebouw zijn? A.S. - – Het gebouw zal voldoen aan de vereisten van het HQE-label (High Quality Environmental standard). Het energieverbruik van het nieuwe gebouw zal 52% lager liggen dan het

0RO½EL

Duurzaam verwarmen

Nieuwe technologieën voor ondernemingen Door de groeiende aandacht voor klimaatopwarming en rationeel energiegebruik zitten de alternatieve verwarmingssystemen in de lift. Dat geldt niet alleen voor particulieren, maar ook steeds meer voor ondernemingen, van welke omvang ook. Hieronder een kort overzicht van deze nieuwe technologieën, die kunnen helpen het energieverbruik - en de energiefactuur - omlaag te brengen.

Zonne-energie :ONNE ENERGIE OPGEWEKT DOOR FOTO VOLTAtSCHEOFTHERMISCHEPANELEN KAN ERGLONENDZIJNVOOREENONDERNEMING 6OOR EEN PRODUCTIEPROCES DAT WARM WATERVEREIST KUNNENTHERMISCHEZON NECOLLECTORENEENINTERESSANTEOPLOS SINGVORMEN DANKZIJHUNRENDEMENT VANTOTENHUNVERMOGENOM WATER OP TE WARMEN TOT BIJNA #

&OTOVOLTAtSCHE PANELEN ZIJN INTERES SANTOMGROENEELEKTRICITEITTEPRODU CEREN VOORALDANKZIJDEVELEPREMIES DIEERAANVERBONDENZIJN

Voordelen van gecombineerde productie 7ARMTEKRACHTKOPPELINGISEENSYSTEEM DATSTEEDSVAKERINDESMAAKVALTBIJON DERNEMINGEN OMDATERZOWELWARMTE ALS ELEKTRICITEIT MEE KAN WORDEN OP GEWEKT6OOR+-/´SISMICROWARMTE KRACHTKOPPELINGEENGOEDALTERNATIEF DANKZIJ DE KLEINERE CON½GURATIE VAN DE INSTALLATIES "OVENDIEN DRAAIT DE MOTORVANEENWARMTEKRACHTEENHEID OOK OP BIOBRANDSTOF $E IDEALE MA NIEROM BIJVOORBEELD BIOMASSA AFVAL VANLANDBOUWONDERNEMINGENNUTTIG TEGEBRUIKEN

Een afspraak die u niet mag missen 7ILTUERGRAAGMEEROVERWETEN+OM DAN NAAR DE UITEENZETTING ³.IEUWE TECHNOLOGIEpN TEN DIENSTE VAN DE ON DERNEMINGEN´ DIE %LECTRABEL GEEFT TIJDENS HET %NERGY "REAKFAST GEORGA NISEERD DOOR "%#) OP OKTOBER EK VANAF UUR 5 ZULT ER SPECIALISTEN ONTMOETENDIEUUITLEGGENHOEUENER GIEKUNTBESPARENINUWONDERNEMING :IJZULLENUOOKALLESVERTELLENOVERDE ENERGIEMARKT IN HET "RUSSELS GEWEST ENOVERDEBESTAANDEPREMIES4OTSLOT KUNTUERONTDEKKENWELKEVOORDELEN DE%CO 0ASSBIEDTENHOEHIJWERKT

7EETUHOEUENERGIE KUNTBESPARENINUW ONDERNEMING

www.electrabel.be

Partij trekken voor de natuur /P HET GEBIED VAN WARMTEPOMPEN WAARBIJ EEN SYSTEEM WARMTE UIT GRONDWATER LUCHT OF DE BODEM HAALT ENWEERAFGEEFTINEENGEBOUW ZIJNER DELAATSTETIJDVEELINNOVATIESGEWEEST $EZE POMPEN ZIJN DE VOORBIJE JAREN STERKGEpVOLUEERDENBEHALENNUZEER HOGEPRESTATIECOpF½CIpNTEN )N SOMMIGE TOEPASSINGEN KAN DE WARMTEPOMPOOKWORDENOMGESCHA KELD EN DIENST DOEN ALS KLIMAATREGE LING%ENINTERESSANTSYSTEEMOMMID DELGROTERUIMTENKANTOOR WONING ¨ TE VERWARMEN EN TE KOELEN MET EEN BEPERKTE INVESTERING EN ZONDER UW ECOLOGISCHEVOETAFDRUKTEVERGROTEN $E INHOUD VAN DIT ARTIKEL IS VERSTREKT DOOR%LECTRABEL'$&35%:


.ETALSTIJDENSDEOLIECRISISVANDEJA RENZEVENTIGZETDEONZEKEREENERGIE MARKTDEVERBRUIKERSERTOEAANOMIN NOVERENDEOPLOSSINGENTEZOEKEN-ET DITVERSCHIL DATDEONDERNEMINGENNU DOORDEOVERHEIDWORDENGESTIMULEERD VIAPREMIES BELASTINGVOORDELENEN½ NANCIERINGENTEGENBIJZONDERGUNSTIGE TARIEVEN:ONNE ENERGIE WINDENERGIE MICROWARMTEKRACHTKOPPELING WARM TEPOMPEN ¨ ALTERNATIEVE SYSTEMEN GENOEG7IJLICHTENERDRIETOE

dossier

energie

The Platinum in cijfers The Platinum zal in minder dan twee jaar afgewerkt zijn (van eind 2008 tot mei 2010) 25.000 m2 beschikbare oppervlakte

verbruik van het vorige gebouw. De CO2-uitstoot zal 60% lager liggen. Op dit ogenblik gaan we ervan uit dat voor gebouwen twee parameters van belang zijn op het vlak van milieuprestaties: de coëfficiënt K die de isolatie van een gebouw weerspiegelt en de coëfficiënt E die de energiefactuur van het gebouw weergeeft. The Platinum zal na de renovatie uitermate goede prestaties kunnen voorleggen voor een renovatie zoals de onze (K = 45 en E = 78).

Hoe zullen de toekomstige gebruikers van The Platinum eruitzien?


40

A.S. - Deze zullen uit twee verschillende categorieën bestaan: namelijk deze die het gelijkvloers zullen gebruiken en de gebruikers van de verdiepingen. Op het gelijkvloers zal er een winkelgalerij van 3.000 m komen. Maar we willen niet alleen handelszaken die op de andere gebruikers van het gebouw gericht zijn. Zo onderhandelen we op dit ogenblik met een fitnesscentrum en een schoonheidscentrum. Verder willen we ook restaurants, eventueel een crèche en zelfs een zwembad. Prutsers zullen we echter niet toestaan!

Zo zal The Platinum er na de renovatie uitzien.

We zullen ook een 100 arbeiders op de werf echte conciërge240 m2 infrastructuur voor fotovoltaïsche panelen dienst zoals in het hotelwezen voorEen energiefactor E van 78 zien. Dit houdt in Een isolatiefactor K van 45 dat de huurders deze dienst zullen Nummer 245 op de Louizalaan kunnen gebruiken 3.000 m2 handelsgalerijen om een restaurant te reserveren of kantoorruimtes van 1.500 of 1.800 m2 een taxi te bellen. 12 verdiepingen Al deze diensten moeten een meer244 parkeerplaatsen waarde bieden voor de toekomstige gebruikers van The Platinum. num voor de onderzochte transportOp de verdiepingen zullen we werkmiddelen zeer goed bereikbaar is. ruimtes verhuren aan uiteenlopende Door de centrale ligging in het Brusbedrijven zoals advocatenkantoren, sels Gewest is het goed gelegen ten consultants ... De kantoorruimtes die opzichte van de verschillende verwe zullen verhuren zullen 1.500 of keersaders. Het gebouw is ook met de 1.800 m2 beslaan. trein en de metro gemakkelijk te bereiken en er zijn ook verschillenden tram- en buslijnen. Hoe zit het met de bereikbaarheid van het Ook fietsers vinden gemakkelijk de gebouw weg naar ons gebouw en er werd uiteraard ook aan een fietsenstalling A.S. - Daarvoor hebben we voor dit gedacht.O gebouw aan de Louizalaan een mobiliteitsstudie besteld. Want als we het over ecologie hebben, is mobiliteit uiteraard een zeer belangrijk element. Uit deze studie blijkt dat The PlatiHélène Legrand

0RO½EL Interview met Christian du Jardin, Directeur Marketing en Verkoop voor ondernemingen, De Post

“Samen sterker uit de crisis komen” Christian du Jardin ziet het als een belangrijke taak van De Post om bedrijven juist nu te helpen om zaken te doen en efficiënt te ondernemen. De Post weet wat er leeft. Een ploeg van 20 specialisten in postale bedrijfsoplossingen doorkruist dagelijks het land om vragen van ondernemers te beantwoorden en advies op maat te geven. #HRISTIANDU*ARDIN $IRECTEUR-ARKETING EN6ERKOOPVOORONDERNEMINGEN $E0OST

#H DU *ARDIN %EN CRISIS ROEPT BIJ ONDERNEMERSCRUCIALEVRAGENOP"IJ VOORBEELD HOE KAN IK MIJN VERKOOP VERZEKEREN 7AAR VIND IK NIEUWE KLANTEN(OEZORGIKVOORMEERKLAN TEN OVER DE VLOER $E 0OST WIL GRAAG ADVISERENENOPLOSSINGENAANREIKEN OM DE VERKOOP TE STIMULEREN EN EF ½CIpNTER BRIEFVERKEER TE ORGANISEREN %ENCRISISCREpERTIMMERSOOKKANSEN 5IT CIJFERS BLIJKT DAT RUIM EEN DERDE VANDEBEDRIJFSLEIDERSALINVESTERINGS PLANNEN HEEFT OM STRAKS STERKER UIT DECRISISTEKOMEN$E0OSTWILHELPEN OMRESULTATENTEBEREIKEN Hoe helpt De Post dan concreet? #HDU*ARDIN$E0OSTHELPTOPTWEE MANIEREN MEER EF½CIpNTIE EN KOS TENBESPARINGEN 7E NEMEN TAKEN OVER ZODAT BEDRIJVEN ZICH OP HUNSTERKEPUNTENKUNNENCONCENTRE REN/FUNUBIJVKIESTVOOREEN&RAN KEERMACHINEWAARMEEUZELFUWZEN DINGENFRANKEERTOFUKIESTVOORONZE DIENST 3ERVIPOST WAARBIJ WE UW POST AFHALEN FRANKEREN EN VERSTUREN U HEEFTSTEEDSDEKEUZETUSSENPRIOREN NON PRIOR0RIORVOORALSHETHmmLSNEL MOET EN NON PRIOR ALS HET NIET SNEL HOEFT /NZE TARIEVEN VOOR DE DIENST

3ERVIPOST ZIJN BIJZONDER INTERESSANT ALVANAF`PERDAG$AARNAASTBIEDEN ONZE ½LIALEN EEN AANTAL INNOVATIEVE OPLOSSINGEN ZOALS HET #LICK 0OST PLATFORMWAARBIJGEADRESSEERDECOM MERCIpLE ZENDINGEN AANGETEKENDE BRIEVENENFACTURENVANOPDE0#WOR DEN VERSTUURD )NNOVATIEF OMDAT U ZICHGEENZORGENHOEFTTEMAKENOVER DE FRANKERING HET VERZENDKLAAR MA KENENDEVERZENDING:IJKUNNENBIJV OOKUWBINNENKOMENDEFACTURENBE HEREN DEELEKTRONISCHEVERDELINGVAN UW BINNENKOMENDE POST VOORZIEN UWPAKJESVERZENDEN ¨

De vraag is natuurlijk ook: waar vind ik nu als bedrijf nieuwe klanten? #HDU*ARDIN#OMMUNICATIEVIADE BRIEVENBUS HEEFT EEN DIRECTE IMPACT OP DE VERKOOP -AAR WAAR VINDT U NIEUWE KLANTEN 6IA DE DATABASE 3E LECT 0OST WEET U WELKE CONSUMENTEN INUWPRODUCTOFDIENSTGEtNTERESSEERD ZIJN:OBEREIKTUDEJUISTEPERSOONOP HET JUISTE MOMENT 5W INVESTERING LOONT DUS SNELLER %EN ANDERE MOGE LIJKHEIDOMNIEUWEKLANTENTEVINDEN ISHUIS AAN HUISRECLAME-AARDANVIA ONZEPOSTBODES5WNIET GEADRESSEER DE COMMERCIpLE ZENDINGEN WORDEN SAMEN MET DE ANDERE BRIEFWISSELING BEZORGD WAT UW COMMUNICATIE VEEL MEERZICHTBAARHEIDGEEFT

Wat moeten ondernemers doen die het advies van de post wensen? #HDU*ARDIN(EELEENVOUDIG7ENSTUADVIESVANEEN$- #ONSULTANT/FWILTUDATEEN VANONZEREGIONALEADVISEURSLANGSKOMT%ENTELEFOONTJENAARISGRA TISENZONDERVERPLICHTING/NZEPLOEGBEZOEKTJAARLIJKSMEERDANBEDRIJVEN-ETDIE ERVARINGDOETELKEONDERNEMERZEKERZIJNVOORDEEL

Kunnen andere media dat niet even goed? #H DU *ARDIN 'EADRESSEERDE COM MERCIpLEZENDINGENHEBBENTOCHEEN HEELAANTALUNIEKEVOORDELEN)KDENK ALLEEN AL AAN DE IMPACT 7IST U DAT LIEFST VAN ALLE MAILINGS WORDT GEOPEND EN GELEZEN GEDURENDE GE MIDDELD BIJNA MINUTEN ´² OM PRECIES TE ZIJN $E CREATIEVE MOGE LIJKHEDENVAN$IRECT-AILOFGEADRES SEERDE COMMERCIpLE ZENDINGEN ZIJN ENORM MET SPECIALE ENVELOPFORMA TENVERDUBBELTUDEAANDACHTVANDE LEZER4ENSLOTTEISGEENENKELMEDIUM ZOINSTAATOMDOELGERICHTTECOMMU NICEREN HET IS HEEL PERSOONLIJK %N PERSOONLIJKEAANBIEDINGEN METAAN BIEDINGENOPHETJUISTEMOMENTWOR DENNOGALTIJDHETBESTGEWAARDEERD "RONNEN/NDERZOEK±$IRECT#ONSU MER0ANEL²¯N¯GEANALY SEERDEMAILINGS¯-!3¯OKT $-0IGE¯+ERNCIJFERSSTETRIMESTER

±2ECLAME VIA DE BRIEVENBUS BEWIJST VOOR ONDERNEMERS TIJDENS DEZE CRISIS ZIJNWAARDE(ETWORDTMEERGEBRUIKT DANIN ²

.2 3%04%-"%2 $9.! -) %+

Waarom vindt De Post communiceren tijdens de crisis zo belangrijk?

energie

In het zadel!

© Reporters

dossier

Tom Smeets, de drijvende kracht achter het BECI bike project

Minder vervuiling in de stad en meer plaats op het openbaar vervoer. BECI heeft een ambitieus plan om werkgevers en werknemers in het zadel te helpen: een fietsleasesysteem. “Voor een klassieke fiets hebben we al een leasing vanaf 9 euro,” legt Tom Smeets, de bedenker van BECI Bike, ons uit. De bedoeling is om bedrijven voor te stellen om naast hun wagenpark ook een fietspark uit te bouwen. “We willen zowel het autoverkeer als de drukte in het openbaar vervoer verminderen,” legt Tom Smeets uit. “We weten dat 60% van de trajecten minder dan 5 km bedragen en daarom denken we dat de fiets een geschikt alternatief kan vormen.”


BECI Bike stelt verschillende formules voor om aan de noden van alle gebruikers tegemoet te kunnen komen. Er zijn niet alleen klassieke fietsen, maar ook plooibare fietsen voor diegenen die er ook het openbaar vervoer mee opwillen en verder ook nog elektrische

product is een 360°-product. Als het bedrijf een fietsstalling nodig heeft, zijn wij in staat om die te leveren. Hetzelfde geldt voor helmen of kaders die ook kunnen aangepast worden. En als het personeel eerst fietslessen nodig heeft, kan BECI daar in samenwerking met Provelo voor zorgen..O H.L.

fietsen voor de minder moedigen onder ons. “De prijzen schommelen tussen 9 en 45 euro per maand. Maar over het algemeen moet je rekenen op 15 à 25 euro leasingkosten per maand,” verduidelijkt Tom Smeets. Maar voor deze prijs wordt de fiets wel “customised” in functie van de wensen van het bedrijf. Het fietsproject van BECI is immers allesomvattend. “Ons

© REA/Reporters

Een windmolen in uw tuin? We vinden hoe langer hoe meer windmolens in onze open ruimtes terug: in groene ruimtes, aan de zee... Maar in de stad blijven windmolens zeldzaam. Daarom heeft de Europese Unie onder de naam Wineur een programma ontwikkeld: Wind Integration in the Urban Environment. Dit programma heeft vier doelstellingen: het identifi-

ceren van de voorwaarden waaronder het mogelijk is om in een stedelijke omgeving een kleine windmolen te installeren, de opkomst van deze nieuwe technologie bevorderen, de gemeenten en decision makers sensibiliseren voor dit alternatief en tenslotte ook nagaan in welke mate deze windmolens op sociaal, esthetisch, architecturaal,... vlak aanvaardbaar zijn en de mogelijkheden daartoe eventueel verbeteren. Het project staat wel al op zijn poten maar we moeten toegeven dat het nog niet veel verwezenlijkt heeft. Dit houdt de producenten van dit soort van windmolens niet tegen om de voordelen van deze formule te benadrukken. “De jaarproductie van een windmolen volstaat voor de verlichting van een gezinswoning,” verde-

digen ze hun zaak. Net zoals bij de grote windmolens buiten de steden wordt de opgewekte stroom vooral ter plaatse verbruikt en worden eventuele overschotten naar het landelijke elektriciteitsnetwerk doorgesluisd. Niet iedereen kan zomaar een windmolen in zijn tuin installeren. Daarvoor moet u eerst en vooral een goed gelegen tuin hebben met voldoende ruimte en wind. Bovendien moet de grondstructuur voldoende stevig zijn. En er is al helemaal geen sprake van om een windmolen op het dak te zetten. Voor particulieren zijn windmolens dus veel omslachtiger dan fotovoltaïsche zonnepanelen alhoewel beide elkaar goed aanvullen. O

Een windmolen kan niet in elke tuin terecht: voldoende ruimte en wind zijn belangrijk.

H.L.

0RO½EL

Interview met Jo Hofmans, vertaalbureau Data Translations

“Knowhow leveren tegen een scherpe prijs, dat loont!” “Aan alle starters die hun eerste economische recessie beleven, zou ik willen zeggen: Volhouden! Een crisis is het uitgelezen moment om aan kritisch zelfonderzoek te doen: zijn we wel goed bezig?” Een portret van Jo Hofmans, de zakenvrouw die met Data Translations al meer dan 16 jaar aan de top van de Brusselse vertaalbureaus staat. *O(OFMANS $ATA4RANSLATIONS

*O (OFMANS ±4OEN WE DIT VERTAALBUREAU EINDOVERNAMEN ZATHETINNIETALTE GOEDEPAPIERENENERWOEDDENETALSVAN DAAG EEN DIEPE ECONOMISCHE CRISIS 7E HADDEN WELISWAAR GEEN ERVARING MET DE VERTAALSECTOR MAAR$ATA4RANSLATIONSKON BOGENOPEENDOORGEDREVENKNOWHOWEN EEN AANTAL KLANTEN BLEVEN HET VERTAALBU REAUTROUW²

Hoe heeft u de zaken aangepakt? *O (OFMANS ±$AT EERSTE JAAR HEBBEN WE VOORALAANCRISISMANAGEMENTGEDAAN7E RUNDEN EEN KLEINE PLOEG VAN ZES MENSEN MAARWEDRAAIDENEENOMZETVANNETGEEN EUROEENBESCHEIDENGROENTEWIN KEL!LLEEN METEENBEETJEMEERVOLKLACHT (ETWASELKEDAGPLOETEREN7EHEBBENALLE BALASTOVERBOORDGEGOOID TOTDEGELEASEDE PLANTEN TOE /OK OVER HET HUURCONTRACT WERDOPNIEUWONDERHANDELD/MNIEUWE KLANTEN TE WERVEN KNIPTEN WE JOBADVER TENTIES UIT ALLERLEI KRANTJES BEDRIJVEN DIE IN VOLLE CRISIS NOG PERSONEEL KONDEN AAN WERVEN DEDENHETGOED ZODACHTENWE7E HEBBENDIEONDERNEMINGENDANBENADERD MET ZELFGEMAAKTE PUBLICITEITSFOLDERS 7E WARENARMERDANWEDACHTEN²

Toch is Data Translations een succesverhaal geworden. *O(OFMANS±)NDEJARENDIEVOLGDEN KEN DENWEEENGESTAGEGROEI7EONDERSCHEID

DEN ONS AL GAUW OP DE MARKT DOOR ONZE SERVICENAARDEKLANTENTOE¾EXIBILITEITEN GOEDEKWALITEITTEGENEENBETAALBAREPRIJS /VERDIEKWALITEITWILIKHETNOGEVENHEB BEN )N TEGENSTELLING TOT VELE ANDERE BU REAUSWORDTELKEVERTALINGHIERIMMERSNOG EENSNAGELEZENDOOREENINTERNEMEDEWER KER :O KUNNEN WE ALTIJD EEN UITSTEKEND EINDPRODUCT A¾EVEREN 'ELEIDELIJK AAN GROEIDE ONS PERSONEELSBESTAND $E JUISTE PERSOON OP DE JUISTE PLAATS IS ALTIJD ONS MOTTOGEWEEST)NBESLOTENWEINTER NATIONAALTEGAANENOPENDENWEEENKAN TOORIN"OSTON .EW%NGLAND4RANSLATIONS 6ANDAARUITBESPELENWEDE!MERIKAANSE EN!ZIATISCHEMARKTEN DIETOCHWELOMEEN HEELANDEREAANPAKVRAGEN²

En daarna? Hoe verteert Data Translations de crisis? *O (OFMANS ±)N WAS ER EEN LICHTE TERUGVAL $AT HEEFT ONS MET DE BEIDE VOE TENOPDEGRONDGEZET7EWARENNAJAREN VAN GROEI TE ZELFVOLDAAN GEWORDEN /NZE DIENSTVERLENINGWASGOEDMAARWEDEDEN TEWEINIGAANPROSPECTIE.IEMANDBIJ$ATA 4RANSLATIONS DACHT NA OVER DE MARKETING :O HEBBEN WE ONZE PUBLICITEIT EN MARKE TINGVOLLEDIGOVEREENANDEREBOEGGEGOOID ENZIJNWEOPZOEKGEGAANNAARNIEUWEAF ZETMARKTEN 7E SCHRIJVEN NU BIJVOORBEELD VEELINOPOVERHEIDSOPDRACHTEN WATZEKER GEENSINECUREIS%RKRUIPTENORMVEELTIJD ENENERGIEIN MAARHETRENDEERT:OHAAL DENWEALHEELWAT%5 CONTRACTENBINNEN /OK BEDRIJVEN BEGINNEN DOOR DE CRISIS TE

RUG TENDERS UIT TE SCHRIJVEN %EN TWEEDE OORZAAKVANDEZEDIPWARENPROBLEMENOP HETGEBIEDVANPERSONEEL7EHEBBENDAN DEBEZEMDOORHET KOPPIGEPERSONEELS BESTAND GEHAALD EN WAREN HEEL STRENG IN DE SELECTIE VAN NIEUWE MEDEWERKERS 7E ZIJN NU MET PERSONEN GOED VOOR EEN OMZETVANEUROIN6ERDER HEBBEN WE AGRESSIEF CAMPAGNE GEVOERD ENWORDTERDRUKGENETWERKT OOKDANKZIJ "%#) 7E ZIJN IN HET EERSTE KWARTAAL VAN METGEGROEIDINVERGELIJKINGMET ONDANKSDEDIEPEECONOMISCHECRISIS DUSONZEAANPAKWERKT5ITERAARDZIJNTIJ DENVANECONOMISCHEGROEIVOOREENBEDRIJF VEEL AANGENAMER MAAR TOCH SCHUILT ER IN DEZESITUATIEIETSPOSITIEFSWEWORDENIM MERS GEDWONGEN OM CREATIEF OM TE GAAN METMENSENENMIDDELENENTEANTICIPEREN OP EEN GRILLIGE MARKT -ET $ATA 4RANSLA TIONS BEHOREN WE DAN WEL NET NIET TOT DE GROTE SPELERS MAAR WE HEBBEN DE KNOW HOWINHUISENWEZIJNVEELGOEDKOPER4EN SLOTTE IS DE KWALITEIT VAN ONS EINDPRODUCT NOG ONZE BESTE RECLAME $AT MERKEN WE BIJVOORBEELD GOED BIJ ONZE KLANTEN IN DE ADVOCATUUR$IESECTORISZEERVEELEISENDALS HETOPNAUWKEURIGHEIDENHETRESPECTEREN VAN TERMINOLOGIE EN DEADLINES AANKOMT 7IJ KOMEN AAN DIE WENSEN TEGEMOET EN MOND TOT MONDRECLAME DOET DE REST %EN GOEDEREPUTATIEOPBOUWENISEENINVESTE RINGVANJAREN MAARHETLOONT² 2OEL6EYT

Olmenstraat 64 1930 Zaventem T 02 725 23 70 www.datatra.be


Wanneer is het verhaal van Data Translations gestart?

0RO½L Human ressources

Tevreden personeel is goed voor de performantie van uw bedrijf! Tessa Dagnely heeft in 1994 Dagnely RH opgestart. Zoals de naam al laat vermoeden houdt dit kleine bedrijfje zich met human ressources bezig. Een zijde van de activiteiten omvat diagnose, rekrutering en selectie terwijl er verder ook nog aan coaching gedaan wordt. “De performantie van een bedrijf hangt af van het welzijn van haar personeel,” legt Tessa Dagnely uit. Dit idee is de rode draad doorheel alle activiteiten. Een interview.

Welke diensten biedt Dagnely RH aan?


44

4ESSA $AGNELY ¯ -IJN OPDRACHTEN VALLEN BIN NEN DRIE DOMEINEN $E HUMAN RESSOURCES IN HET HELE BEDRIJF EN DE INTERACTIE TUSSEN DE WERKNEMERS WORDEN ONDERZOCHT EN ER WORDT EEN DIAGNOSE GESTELD /OK DE REKRUTERING EN SELECTIE VAN DE BESTE KANDIDATEN VOOR OPEN STAANDE VACATURES VALLEN ONDER ONZE ACTIVI TEITEN6ERDERKOMIKALSGEBREVETTEERDECOACH %#! OOK TUSSEN OM PERSONEN EN TEAMS TE HELPEN OM DE BESCHIKBARE MIDDELEN ZO GOED MOGELIJKTEGEBRUIKEN$AARBIJWORDTEERSTEN VOORAL NAAR HUN EIGEN ACTIVITEITEN GEKEKEN 4ENSLOTTEBENIKOOKNOGGRAFOLOGE/OKDATIS EENBIJKOMENDHULPMIDDEL

Kan u ons wat meer vertellen over de HR-diagnose? 4ESSA $AGNELY ¯ $E BEDOELING VAN DEZE DI AGNOSE IS OM HET BEDRIJF BIJ TE STAAN OM EEN MULTIDIMENSIONELE VISIE OP (2 TE ONTWIKKE LEN$AARBIJWORDTREKENINGGEHOUDENMETDE BESTAANDE BAND TUSSEN DE DOELSTELLINGEN DE CULTUURENVERSCHILLENDEROLLENENFUNCTIESDIE DEZELATENEVOLUEREN$EULTIEMEBEDOELINGIS OMDENODENVANHETTEAMTEIDENTI½CERENEN TEMETENISHETMANAGEMENTZOALSGEWENST MOETERPERSONEELOPGELEIDWORDEN ISERNOOD AAN AANWERVINGEN OF COACHING $OOR DE (2 ONDER HANDEN TE NEMEN WORDT DE ONTWIKKE LINGVANHETBEDRIJFDYNAMISCHER

Welke technieken gebruikt u om de juiste kandidaat voor uw klant te vinden? 4ESSA $AGNELY ¯ )K HEB EEN PROCEDURE OPGE STELD DIE OVEREENKOMT MET DE RESULTATEN DIE DE KLANT VERWACHT :O KAN IK IN FUNCTIE VAN ZIJN VERWACHTINGEN MAATWERK LEVEREN %EN MAALDEJUISTE#6´SUITGEKOZENZIJN NODIGIKDE BESTEPOTENTIpLEKANDIDATENVOOREENGESPREK UIT$EZEONTMOETINGDUURTONGEVEERDRIEUUR EN HOUDT OOK EEN EVALUATIE VAN DE PERSOON LIJKEENPROFESSIONELEVAARDIGHEDENIN6ERDER WORDTEROOKNAARDEMOTIVATIEENDETROEVEN

VAN DE KANDIDAAT GEPEILD !LS WE EEN KLANT GOEDKENNEN WETENWEOOKWELKSOORTPERSO NENVOORHEMGESCHIKTZIJN!LSDEKLANTSPE CI½EKE PRO½ELEN ZOEKT ZULLEN WE SAMEN EEN GESCHIKTE TEST OPSTELLEN /VER HET ALGEMEEN BETREKIKDEKLANTINDEVERSCHILLENDESELECTIE FASEN$ETWEEDERONDEVANDESELECTIEBESTAAT TROUWENSUITEENGESPREKTUSSENDEVERSCHIL LENDE KANDIDATEN EN HUN TOEKOMSTIGE OVER STEN5ITEINDELIJKZIJNZIJHETDIEHETMEESTTE MAKENZULLENHEBBENMETDENIEUWEREKRUUT $EZEONTMOETINGISDUSHEELBELANGRIJKENLAAT OOK TOE DAT DE DEBRIE½NG OVER DE GEMAAKTE KEUZEGESTAAFDKANWORDEN

Wanneer komt er coaching bij kijken? 4ESSA $AGNELY ¯ $ANKZIJ COACHING IS HET MO GELIJK OM DE VAARDIGHEDEN EN DE CREATIVITEIT VANHETPERSONEELENDETEAMSTEONTWIKKELEN $AARWORDTDEPERFORMANTIEVANHETBEDRIJFAL LEENMAARBETERVAN$EHOUDING HETGEDRAGEN DEMOTIVATIEVANELKINDIVIDUEELPERSONEELSLID EN VAN ALLE PERSONEELSLEDEN SAMEN HEBBEN IMMERS EEN GROTE INVLOED OP HET BEDRIJF $AT GELDT OOK VOOR PROFESSIONELE EN TECHNISCHE VAARDIGHEDEN $E COACHING VERTREKT VANUIT DEBESTAANDESITUATIEENBEOOGTHETINVOEREN VAN MECHANISMEN DIE DE ONTWIKKELING VAN HETPERSONEELENVANHETTEAMINDETOEKOMST MOGELIJKMAKEN

Welke plaats neemt de grafologie binnen uw HR-activiteiten in? 4ESSA$AGNELY¯)KGEBRUIKDEZETECHNIEKALSDE KLANT ER EXPLICIET OM VRAAGT TIJDENS 23 OP DRACHTENOFALSERVANIEMANDEENBALANSMOET OPGEMAAKTWORDEN)KLEGAANDEBETROKKENEN ALTIJD UIT WAARVOOR HET GEBRUIKT WORDT %EN GRAFOLOGISCHE STUDIE IS EEN HULPMIDDEL ZOALS EENGESPREKEREENIS$ERESULTATENDIEMETDE VERSCHILLENDETOOLSVERKREGENWERDEN WORDEN DANSAMENGEVOEGDOMDAARINFUNCTIEVANDE OPDRACHTZOŃHELDERMOGELIJKECONCLUSIESUIT TETREKKEN(ETSPREEKTVOORZICHDATIEDEREEN HETRECHTHEEFTOMDERESULTATENVANZIJNEVA LUATIEINTEZIEN

Website: www.dagnelyrh.be Email : [email protected] T +32 2 346 53 73

U stelt ook een persoonlijke balans op, hoe pakt u dat aan? 4ESSA $AGNELY ¯ )K HELP PARTICULIEREN INDER DAAD BIJ HET OPMAKEN VAN EEN PERSOONLIJKE BALANSVANHUNBEROEPSLEVEN$ATISNUTTIGVOOR DIEGENENDIEEENANDERERICHTINGUITWILLENOF EVENEENSTANDVANZAKENWILLENOPMAKEN/OK JONGERENDIENIETGOEDWETENWELKERICHTINGUIT TEGAAN KUNNENERBAATBIJHEBBEN)KHEBEEN PROCEDUREINVERSCHILLENDESTAPPENUITGEWERKT 4IJDENSHETEERSTEGESPREKPROBEERIKDEVERLAN GENS VAN DE PERSOON TE BEGRIJPEN (ET IS DAN OOKDATIKVRAAGWELKPARCOURSHIJALHEEFTAFGE LEGDENWAAROMHIJEENPERSOONLIJKEBALANSWIL OPMAKEN $E AANVRAGER ONDERTEKENT DAN EEN CONTRACTWAARINHIJZICHERTOEVERBINDTOMZICH GEDURENDE HEEL DE PROCEDURE IN TE SPANNEN .IEMANDISINSTAATOMZIJNWEGTEVINDENZON DER ZELF EEN INSPANNING TE DOEN $E VOLGENDE STAPHOUDTEENDIEPGAANDGESPREKIN$AARBIJ WORDENVRAGENLIJSTENGEBRUIKTENWORDTEROOK HETGESCHRIFTBESTUDEERD$AARNATREKIKDENO DIGETIJDUITOMALLERESULTATENSAMENTEVOEGEN OMERTIJDENSEENDERDEGESPREKMETDEBETROK KENPERSOONOVERTESPREKEN$ANWORDENOOK DETEVOLGENWERKPISTESVASTGELEGD

Waarom bent u speciaal binnen de HR-sector? 4ESSA$AGNELY¯(ETFEITDATDEDRIEDOMEINEN WAARINIKACTIEFBENCOMPLEMENTAIRZIJN VORMT VOORMIJNKLANTENEENECHTVOORDEEL$EZEDRIE DOMEINEN LIGGEN NORMAAL GEZIEN MIJLENVER VANELKAAR%ENDIAGNOSEKANTOTONVOORZIENE PISTESLEIDEN:OKANBIJVOORBEELDDETAAKVER DELING ANDERS VERDEELD WORDEN WAARDOOR DE VOORUITZICHTEN OP HET VLAK VAN 23 MOETEN HERZIENWORDEN/OKPERSOONLIJKESPANNINGEN KUNNENAANDEOPPERVLAKTEKOMENENOPEEN VREDEVOLLEMANIEROPGELOSTWORDENVOORALEER EREENCON¾ICTONTSTAAT-IJNEERSTEBETRACH TING IS OM DE NADRUK OP DE MENS TE LEGGEN. :ONDERMENSENZIJNERIMMERSGEENBEDRIJVEN %NBEDRIJVENDIEPERFORMANTWILLENZIJN DOEN ERGOEDAANOMHUN(2GOEDTE±VERZORGEN²

dossier energie

Oled: het toekomstige organische licht? © Reporters/AP

Oledschermen bevatten organische materialen die makkelijk te recycleren zijn.

Oled... Wat is dat nu weer allemaal? Oled staat voor Organic LightEmitting Diode. Om even kort door de bocht te gaan, dit is een verlichtingstechnologie die niets liever wil dan de lcd-technologie overbodig maken. Dit zal eerst gebeuren in toepassingen met kleine afmetingen zoals gsm’s of kleine digitale apparaatjes. Maar van zodra de technologie verder ontwikkeld zal zijn, zal lcd de plaats moeten ruimen voor oled en andere plasmatechnologieën voor de grotere schermen. De enige remmende factor is de

kostprijs. Op dit ogenblik heeft alleen Sony een oled-televisie op de markt gebracht tegen het zachte prijsje van ... 4.000 euro. Maar dat neemt niet weg dat het een veelbelovende technologie blijft. Zo is ze uitermate smal. Het licht wordt door een diode uitgezonden waardoor het mogelijk is om heel dunne schermen (tot 1 cm dikte) te maken en hoge contrasten te bieden. En het nec plus ultra is dat deze technologie heel weinig stroom verbruikt en bijna niet opwarmt.

Maar de echte kers op de taart moet u op milieuvlak zoeken. Deze diodes worden van organische materialen gemaakt en kunnen dus heel gemakkelijk gerecycleerd worden. We zullen wel nog wat moeten wachten vooraleer deze technologie algemeen ingang zal vinden. Voor draagbare pc’s zal dat al in 2010 zijn, terwijl we enkele jaren later ook televisieschermen zullen mogen verwachten. We kijken er al ongedurig naar uit! O

H. L.

Iedereen wil een elektrische wagen! vooral is er de ecologische voetafdruk die heel voordelig is omdat deze wagens niets uitstoten. Maar ook de gebruiksprijs ligt heel laag. Zo kan je de kleine Reva die begin dit jaar op de Belgische markt gebracht werd op een nacht opladen aan slechts één euro per honderd kilometer. Als je dat vergelijkt met het jaarlijkse verbruik van een kleine stadswagen kan je per jaar al gauw tussen 1.200 en 1.500 euro aan brandstof besparen.

Er zijn op de markt voor elektrische wagens duidelijk veranderingen op til. Gedurende lange tijd interesseerden de autofabrikanten zich enkel voor diesel- en benzinemodellen maar nu wil niemand de elektrische boot missen. De voordelen van elektrische wagens doen dan ook dromen. Eerst en

Bovendien is de ingesteldheid ten opzichte van volledig elektrische wagens aan het veranderen. Enkele jaren geleden was men nogal terughoudend omwille van de oplaadproblemen maar nieuwe kopers willen nu meer dan 750 km in een ruk kunnen afleggen en dan in maximaal een of twee

uren opnieuw de batterij opladen. En ze willen volgens Volkswagen vooral niet meer dan 2.000 euro meer betalen dan voor een andere wagen. De autoproducenten hebben de boodschap duidelijk begrepen! O H. L. Autorijders kijken positiever aan tegen elektrische wagens.

© Reporters/AP

Verwarm uw zwembad met zonlicht Iedereen kent ondertussen de zonnepanelen die op hoe langer hoe meer Belgische daken staan. Maar er bestaat nog een andere manier om het zonlicht te gebruiken: zonnecollectoren. Zonnecollectoren voor een verwarmd zwembad.

© Image Source/Reporters

Zonnecollectoren hebben als voornaamste functie het omzetten van zonlicht in warmte die onder de vorm van warm water gebruikt wordt. Met deze technologie is het mogelijk om in warm water voor uw badkamer, zwembad en de verwarming van uw woning te voorzien.

Hoe werkt het? Nadat het licht door een afdekplaat gegaan is, worden de zonnestralen door een absorberende plaat vastgehouden. Deze warmte wordt dan door middel van een warmtevasthoudende vloeistof overgedragen. De temperatuur daarvan kan 60 tot 80°C bedragen en in sommige gevallen zelfs 110°C. Deze warmte wordt afgegeven in een waterreservoir waardoor er warm water beschikbaar is voor het sanitair of voor de verwarming van uw woning.

jaarverbruik van een persoon. Het deel van de energie waarvoor de zonnecollector instaat schommelt natuurlijk naargelang de seizoenen. In de zomer volstaat dit voor 100%, in de tussenseizoenen zakt dit tot 60% en in de winter zelfs tot 20%. Daarom moet er altijd een andere manier voorzien worden om warm water te produceren. De gewesten geven premies voor dit soort van installaties. Deze schommelen naargelang van het soort project en het gewest. O

Hoe zit het met het rendement? In een regio met weinig zonneschijn volstaat 1 m2 voor de helft van het

H. L.


Volkswagen heeft zonet aangekondigd dat ze voorzien om hun eerste volledige elektrische wagen in 2013 op de markt te brengen. Daimler heeft dan weer een batterijproducent opgekocht en een belang van 10% genomen in Tesla, een Amerikaanse producent van elektrische wagens. In Japan voert Toyota al voor de tweede maand op rij de verkoopshitlijsten aan met haar hybride model Prius dat op benzine en elektriciteit rijdt.

0RO½EL

MICE

Networking in de bioscoop De Àlmreus Kinepolis richt zich ook tot de bedrijfswereld. Kinepolis beschikt over een goed ontwikkelde B2B-afdeling en alle Belgische vestigingen van de groep hebben een team dat voltijds bezig is met aanvragen van bedrijven die op zoek zijn naar originele evenementen. Wij spraken met Emmanuel Rutsaert, National B2B Manager Belgium en Melanie Lisanti, B2B Account Manager van Kinepolis Brussel. Welke diensten voor bedrijven biedt Kinepolis aan?


46

%MMANUEL 2UTSAERT ¯ !LLE +INEPOLIS VESTIGINGEN BESCHIKKEN AL VERSCHIL LENDE JAREN OVER EEN "" AFDELING DIE ZOWELOPNATIONAALALSOPSTREEKNIVEAU ACTIEFIS%LKEBIOSCOOPTELTEENWERKNE MERDIEVERANTWOORDELIJKISVOORDERE LATIESMETDEBEDRIJVEN7IJBIEDENDRIE SOORTENDIENSTENAAN7IJZIJNEERSTEN VOORAL OP DE ±VERHUURMARKT² AANWE ZIG EN ORGANISEREN EVENEMENTEN AL DANNIETMETEEN½LMVERTONING VOOR BEDRIJVEN$ANKZIJONZESPITSTECHNOLO GIE KUNNEN WIJ EEN BREDE WAAIER AAN MOGELIJKHEDEN AANBIEDEN 7IJ STAAN VAN!TOT:INVOORDEORGANISATIEVAN HET EVENEMENT $IT GELDT VOOR DE CA TERING DE TECHNISCHE ONDERSTEUNING HETONTHAAL DEANIMATIESENNOGVEEL MEER6ERDERBIEDT+INEPOLISOOKHAAR

DIENSTEN ALS COMMUNICATIEMEDIUM AAN%LKJAARZIJNERIMMERSMILJOEN BEZOEKERS IN DE +INEPOLISCINEMA´S EN ELKE BEZOEKER HEEFT EEN ±MEDIATIEKE WAARDE² 7IJ HEBBEN DUS VERSCHIL LENDE MEDIA ONTWIKKELD DIT GAAT VAN PRODUCT PLACEMENT OA MET 0EUGEOT OVER SAMPLING TOT HET AANBIEDEN VAN ETALAGES OF HET OPHANGEN VAN SPAN DOEKEN4ENSLOTTEBIEDENWEBEDRIJVEN OOK±PREMIUMCADEAUS²AANDITISEEN COMBINATIE VAN CINEMAKAARTJES GE SCHENKDOZEN WENSKAARTEN ENZ

Welke soorten evenementen worden er bij u georganiseerd? -ELANIE ,ISANTI ¯ 7IJ ORGANISEREN ZO WELEVENEMENTENMETALSZONDER½LM $IT GAAT VAN PRODUCTLANCERINGEN TOT SEMINARIESENCONGRESSEN7EORGANI SEREN OOK PROFESSIONELE SALONS ZOALS HET ±%UROPEAN #INEMA 3UMMIT² DIE BEGINJUNIDOORGING/NZEKLANTENKO MENHIERVOORHUNPERSONEELSFEESTEN INCENTIVE ACTIVITEITEN OF WALKING DIN NERS6AAKZOEKENZEIETSEXCLUSIEFSEN VRAGEN ZE OM EEN ½LM IN AVANT PRE MInRE TE VERTONEN (ET PUBLIEK WEET DATTEAPPRECIpREN$E½LMISDANOOK VAAKUITGEKOZENINFUNCTIEVANHETON DERWERPERVANDATDANNAUWAANSLUIT BIJ HET BEDRIJF :O HEBBEN WE DE ½LM ±9OU´VEGOTMAIL²VAN.%PHRON VER TOONDTIJDENSEENEVENTVANEENINTER NETBEDRIJF

Hoe wordt zo’n avond in de praktijk georganiseerd? %MMANUEL 2UTSAERT ¯ %LKE +INEPOLIS CINEMA WERKT MET EEN COMMERCIEEL TEAM DAT ZICH SPECIAAL OP "" RICHT )N"RUSSELHEBBENWEEENEVENEMEN TENCOyRDINATOR EN DRIE "" !CCOUNT -ANAGERS $EZE BEGELEIDEN DE KLANT BIJELKPROJECTENHELPENDEZEOMHUN IDEEpNTEVERWEZENLIJKEN%LKEVENTIS UNIEKENDEKLANTKANERDUSEENPER SOONLIJKETOETSAANGEVEN

-ELANIE,ISANTI¯4IJDENSDEACTIVITEIT ZELFBIEDENDEGASTENZICHBIJEENONT HAALDESKAANDEHOOFDINGANGAAN(ET IS MOGELIJK OM DAAR EEN BEDRIJFSLOGO OFBEDRIJFSSLOGANOPSCHERMENWEERTE GEVEN%ENANDEREINGANGENPARKEER PLAATS DAN DIE VOOR HET GROTE PUBLIEK KUNNENDESGEWENSTOOKGEREGELDWOR DEN 6ERVOLGENS GAAT DE ACTIVITEIT IN EEN VAN ONZE "" RUIMTES DOOR !LLE RUIMTES ZIJN MODULEERBAAR VAN DE CI NEMAZAALTOTDERECEPTIERUIMTE%NIN ONZE NIEUWE ONTVANGSTRUIMTE IS HET NUOOKMOGELIJKOMDESFEERVERLICHTING TE WIJZIGEN EN AAN DE BEDRIJFSKLEUREN AAN TE PASSEN !L ONZE RUIMTES KUN NEN VOOR UITEENLOPENDE ACTIVITEITEN GEBRUIKT WORDEN EN TELLEN EEN APARTE VESTIAIRE BARENKEUKEN

Wat is uw kracht in de MICEsector? %MMANUEL 2UTSAERT ¯ /NZE GROOTSTE TROEF IS DAT WE HEEL SNEL IN DIGITALE PROJECTOREN HEBBEN GEtNVESTEERD -ET DEZE TECHNOLOGIE IS HET MOGELIJK OMMEERDAN½LMSALLEENTEPROJECTE REN EN DAT OPENT MOGELIJKHEDEN VOOR EEN BREDE WAAIER AAN CONTENT RECHT STREEKS UITZENDEN VAN SERIES TONEEL STUKKEN VOORSTELLINGEN :O ORGANISE

REN WE ±/PERA IN DE CINEMA² $AT IS EENREEKSVANOPERAVOORSTELLINGENDIE RECHTSTREEKS VANUIT .EW 9ORK WORDT UITGEZONDEN 7E HEBBEN ZALEN DIE MET DIGITALE PROJECTOREN ZIJN UITGE RUST6OOREENCONGRESHEBBENWEOOK ALEENSEENOOGOPERATIELIVEVERTOOND %ENANDERVOORDEELVAN+INEPOLIS"RUS

SELISDE$ PROJECTIES7IJHEBBENDRIE VAN ONZE ZALEN VAN PLAATSEN MET $ PROJECTOREN UITGERUST EN PER JAAR VERTONEN WE EEN VIJFTIENTAL $ ½LMS %NVERGEETVOORALNIETDATWIJMETONZE TIEN BIOSCOPEN HET HELE GRONDGEBIED BESTRIJKEN

Liggen uw diensten binnen het bereik van KMO’s? %MMANUEL2UTSAERT¯:EKERENVAST7IJ BIEDENALZALENAANVANAFPLAATSEN 6ERDERHEBBENWEOOKBREAKOUTROOMS DIE KUNNEN AFGEHUURD WORDEN VOOR VERGADERINGEN IN KLEINE GROEPEN "O VENDIENBLIJFTEENEVENTINDEBIOSCOOP HEELBETAALBAARALSMENHETVERGELIJKT METDERESTVANDEMARKTENISHETDUS ZEKEROOKTOEGANKELIJKVOOR+-/´S 3TmPHANIE"RISSON

T 02 474 26 30 [email protected]

www.business.kinepolis.be


47

%F,BNFSWBO,PPQIBOEFM FOIFU7FSCPOEWBO 0OEFSOFNJOHFOUF#SVTTFM CVOEFMFOIVOLSBDIUFONFU


48

%FTMFVUFMWPPSVXTVDDFT

XXXCFDJCF

Outsourcing Het is tijd om uw contracten opnieuw te onderhandelen! 49 Naar waar outsourcen? 50 Tips & valkuilen bij HR Outsourcing 51 Groenere kantoren zijn goedkoper 54 Een objectieve relatie tussen huurder en verhuurder 57

Het is tijd om uw contracten opnieuw te onderhandelen!

De kosten verlagen staat voorop tijdens deze crisis. De laatste jaren hebben veel bedrijven ervoor gekozen om zich op hun kerntaken te concentreren en daarom sommige taken uit te besteden: informatica, postdiensten, beheer van het wagenpark en zelfs de koffiemachines werden allemaal aan derden overgelaten. Misschien is het nu wel eens tijd om de contractvoorwaarden te herzien en een prijsverlaging af te dwingen.

D

at soort van vragen krijgen wij nu wel vaker,” geeft Ivan Cols toe. Hij is marketing manager bij Getronics dat zelf een van de marktleiders is op het vlak van informatica outsourcing. “Klanten willen prijsverlagingen van 10, 15 of 20%. Maar wat we dan proberen te doen is om het debat te verbreden tot het geheel van diensten. Is het niet raadzamer om het niveau van sommige diensten naar beneden toe bij te stellen? Zo kan een help desk of een service desk van 24/24-7/7 overschakelen naar 5 dagen per week of 12 uur per dag. Vervolgens helpen we onze klanten ook om hun structurele kosten te verlagen door hun infrastructuur te rationaliseren en te consolideren. Dit kan bijvoordeel door het gebruik van virtuele servers. We proberen zo om een win-win deal te bereiken.”

In crisistijd dwingen klanten graag een prijsverlaging af.


DOSSIER

outsourcing & facility management

dossier

Voor de crisis groeide deze markt elk jaar met 7 tot 8% en ook nu is de groei zelfs niet helemaal stilgevallen. “De groei van de IT-outsourcingmarkt bedraagt op dit ogenblik tussen 2 en 3%. Dit in tegenstelling tot de volledige informaticamarkt die een krimp van 5% kent. We zijn dus de aandrijfmotor van de IT-industrie. Dit is onder andere omdat de Belgische markt nog niet zo rijp is en ook omdat er minder grote bedrijven met 500 of 1.000 werkposten zijn dan in Duitsland, Frankrijk of het Verenigd Koninkrijk,” legt de manager ons uit.

trouwens de boodschap die ik hen wil meegeven: concentreer u op taken die echt waarde creëren en besteed repetitieve en operationele taken uit.” Volgens hem is het de moeite waard. Operationele taken slokken over het algemeen “tussen 70 en 80%” van het informaticabudget van een bedrijf op en het is mogelijk om daarop “tussen 18 en 30%” te besparen door aan outsourcing te doen. “De besparing bedraagt eerder 18% als het bedrijf reeds gestandaardiseerd is en 30% als het daar minder ver mee gevorderd is,” verduidelijkt hij.

Maak van de kans gebruik

Waarom liggen de kosten lager? Getronics telt in België 900 werknemers en staat wereldwijd voor 2,3 miljoen werkposten in en kan daardoor dankzij haar schaalvoordeel natuurlijk veel geld uitsparen. “Boven-

De crisis biedt ook kansen voor bedrijven die nog niet aan outsourcing doen. “Deze bedrijven denken er nu ernstiger en sneller over na dan voor de crisis,” stelt Ivan Cols vast. “Het is

dien proberen we sinds drie jaar om onze klanten een aantal standaarden te laten gebruiken die we zelf ontwikkeld hebben en dat zowel op het vlak van processen als van gebruikte technologieën. Door dit model te gebruiken daalt onvermijdelijk de kostprijs van de informatica. De rest van het verschil zit hem in onze ervaring. Als u uw exploitatiesysteem wil upgraden zal dat altijd problemen met zich meebrengen en uw helpdesk zal al gauw roodgloeiend staan. Wij kunnen daarop anticiperen en deze problemen voorkomen omdat wij al duizenden gelijkaardige operaties hebben uitgevoerd.” O Michaël Grosjean


50

Naar waar outsourcen? De nieuwe sterren aan het outsourcing-firmanent heten Winnipeg, Cluj-Napoca en Belfast.

V

ergeet Bangalore, Chennai of Shangai als u gevraagd wordt om bepaalde diensten te outsourcen (informatica, boekhouding, R&D en zelfs animatie). Deze bestemmingen zijn ondertussen verzadigd en beginnen de plaats te ruimen voor nog exotischere steden met onderbenutte infrastructuur en mo-

gelijkheden zoals Winnipeg, Cluj-Napoca en – iets dichter bij huis – Belfast. Hoe moet je wijs raken uit al deze voorstellen om te delocaliseren? De competenties, de specialiteiten of de stimulansen van de lokale overheden zijn niet altijd vergelijkbaar... Daarom heeft KPMG een vergelijking

gemaakt van 31 opkomende bestemmingen om de directiecomités bij hun keuze te helpen. Dit gaat van een wereldstad zoals Buenos Aires tot het minuscule Port Louis. Op het eerste zicht lijkt het erop dat er op het Amerikaanse continent dankzij de goed opgeleide en meertalige teams gesofisticeerde diensten aangeboden worden die zich dicht bij de eindconsument (in casu multinationals) bevinden. In Azië en de Stille Oceaanregio zijn het eerder de lage loonkosten en de jonge bevolking die aantrekkelijk zijn. Daar komen ook nog de vele overheidsstimulansen bij en de ervaring met onderaanneming van de regio. Tenslotte wijst KPMG op de excellente infrastructuur, de grote diversiteit en de vele niches die Europa, het Midden-Oosten en Afrika te bieden hebben. O M.J.

In Azië en de Stille Oceaanregio zijn de lage loonkosten en de jonge bevolking de grote troeven.

dossier outsourcing & facility management

Tips & valkuilen bij HR Outsourcing HR Outsourcing (HRO) is een praktijk waarbij u óf uw hele HR departement uitbesteedt, óf een of meerdere externe consultants inzet om uw HR afdeling te versterken. Het is een trend die langzaam maar zeker ingeburgerd raakt naar het voorbeeld van IT outsourcing, het uitbesteden van het call center of de facturatiedienst.

V

Waarop moet u nu letten wanneer u overweegt om met een zelfstandige HR professional of bureau in zee te gaan?

1 Stel u de vraag waarom u een deel van/het volledige HR be-

leid wilt uitbesteden. Hoewel HR traditioneel weinig strategisch wordt behandeld binnen de directiekamer, hechtten de personeelsleden vaak veel belang aan wie er voor hun belangen opkomt. Beslis niet unilateraal over een HR outsourcing zonder uw mensen hierin te kennen.

2 Ga in zee met een gereputeerde partner. Wanneer u iemand

in dienst neemt wilt u ook de beste kandidaat ipv de eerste kandidaat die zich aandient; volg deze regel ook wanneer u iemand extern in huis neemt.

3

Ga na of uw toekomstige HR partner een realistisch beeld heeft van uw huidige en toekomstige HR noden. Het is niet voldoende om enkel een offerte te krijgen waarbij u de dagprijzen vergelijkt; wat gaat de HR consultant precies voor u doen en hoe haalbaar lijkt dit gezien de tijdsspanne waarin hij/zij voor u zal werken? Doe deze oefening ook intern: binnenshuis moet u ook op dezelfde lijn zitten zodat er geen onrealistische verwachtingen worden geschept.


eelal wordt hierbij gedacht aan exotische bestemmingen waarbij de communicatie meestal in het Engels verloopt, maar bij HR outsourcing zien we dit veel minder. Enerzijds omdat vandaag enkel enkele zeer grote multinationals (waar de voertaal meestal Engels is) hun volledige HR dienst uitbesteden, anderzijds omdat human resources gaat over mensen, in plaats van diensten of producten, en dat dit per definitie moeilijk te beheren valt, laat staan op afstand. Als we dan even kijken naar welke types van HR outsourcing we wel frequenter tegenkomen in België, dan zien we dat vooral de kleinschaligere initiatieven een gezonde groei kennen de laatste twee jaar. Enerzijds met de opkomst van gespecialiseerde HR spelers die consultants aanbieden aan de klant, anderzijds door de relatief grote groep van zelfstandige HR consultants. Deze zijn vaak ex HR managers die groenere weiden hebben opgezocht omdat ze hun vorige betrekking verloren hebben of op zoek waren naar een nieuwe uitdaging in hun carrière. Opvallend is overigens wel dat binnen deze groep van zelfstandige HR professionals relatief veel generalisten zitten en weinig rekruteerders.

0RO½EL

HR consultancy & ICT

Beheer uw opleidingen dankzij een up-to-date programma Catharsys Consulting Group is al iets meer dan tien jaar met human resources bezig en heeft een duidelijk afgebakende nichemarkt gevonden. Ze ontwikkelen software om hun klanten te helpen bij hun human ressources beleid en meer bepaald bij de personeelsopleidingen. Binnen dat domein is Catharsys Consulting Group heel trots op haar laatstgeborene: het zuivere Web 2.0-programma, eTIMS®. Wij ontmoetten een deel van het team.

NR 7 - .2 *5.) $9.! SEPTEMBER 2009 - DYNA-) MI%+ EK

52

±6OORONSWASHETBELANGRIJKSTEOMDIT PROGRAMMA VOLLEDIG OPNIEUW TE BE DENKEN $IT PROGRAMMA IS NOODZAKE LIJK VOOR HET PERSONEELSBELEID EN MEER BEPAALD VOOR DE ORGANISATIE VAN DE OPLEIDINGEN EN CERTI½CERINGEN BINNEN EENBEDRIJF ²LEGT"RUNO6ITS DE-ANA GING$IRECTORVAN#ATHARSYS#ONSULTING 'ROUP UIT(ETWASNODIGOMEENTOOL TEONTWERPENDATINSTAATWASOMZICH AAN DE GEBRUIKERS AAN TE PASSEN EEN PROGRAMMADATVERTREKKENDEVANHUN NODEN OPGEBOUWD WERD (ET AVON TUUR E4)-3 IS AANVANKELIJK IN )TALIp BEGONNEN (ET )#4 TEAM VAN #ATHAR SYS #ONSULTING 'ROUP HEEFT IN -ILAAN BIJ EEN SPIN OFF VAN DE 0OLYTECHNISCHE UNIVERSITEIT EEN TECHNOLOGISCHE PAREL GEVONDEN DE -ODEL $RIVEN !RCHITEC TURE -$! ±4ECHNOLOGISCHE INNOVA TIEKOMTHEELVAAKUITDEUNIVERSITAIRE WERELD MAAR DAARNA MOET HET IN DE PRAKTIJK TOEGEPAST WORDEN (ET IS OP DEZE MANIER DAT WIJ DE ±MODELLISATIE BENADERING²VOORDEBEHOEFTENVANDE GEBRUIKERS GEVONDEN HEBBEN ² VERTELT DE)#42$ -ANAGER VAN #ATHARSYS #ONSULTING 'ROUP !NDRm .ICOLAY $E BEDRIJFSLEIDERSVANDEZE"RUSSELSE+-/ HEBBENDANBESLOTENOMDEZETECHNIEK TEGEBRUIKENBINNENHETHUMANRESOUR CESVAKGEBIEDENMEERBEPAALDVOORHET BEHEERVANOPLEIDINGEN

Een optimale Áexibiliteit E4)-3HEEFTINHETLEVENSLICHTGE ZIEN$ATKWAMNETOPTIJDOMDETIENDE VERJAARDAGVANDE#ATHARSYS#ONSULTING 'ROUP TE VIEREN $EZE WEBTOEPASSING ISGEGROEIDUITDEERVARINGOPHETVLAK

VAN(2EN)#4ENISZOVEELALSMOGELIJK ³OPEN´ $IT WIL ZEGGEN DAT HET LOS STAAT VANSERVERS GEGEVENSBANKENOFSPECIA LENAVIGATORS±$ETOEGEVOEGDEWAARDE VAN E4)-3 KOMT VAN HET FEIT DAT ALS HETPROGRAMMAEENMAALGEtNSTALLEERD IS HET DAARNA GEMAKKELIJK AANGEPAST VERANDERD EN INGESTELD KAN WORDEN OMZOGOEDMOGELIJKAANDEVERLANGENS VAN DE KLANTEN TEGEMOET TE KOMEN ² LEGT "RUNO 6ITS UIT $E EINDGEBRUIKERS ZIJN DE OPLEIDINGSVERANTWOORDELIJKEN ADMINISTRATIEVE KRACHTEN (2 MANA GERS EN DE VERANTWOORDELIJKEN VOOR DE PERSONEELSGEGEVENS $EZE TOOL LAAT TOEOMOPLEIDINGENTEPLANNEN KOSTEN EN LOGISTIEK OP TE VOLGEN VOORGAANDE OPLEIDINGEN EN CERTI½CERINGEN NA TE GAAN STATISTIEKEN OP TE STELLEN $EZE SOFTWAREISBEDOELDVOORBEDRIJVENMET MEERDANWERKNEMERSMETEENZE KERVOLUMEAANOPLEIDINGEN-AAROOK KLEINERE ORGANISATIES DIE DE NOODZAAK VOELEN OM HUN OPLEIDINGEN MET EEN GOEDHULPMIDDELTEBEGELEIDENKUNNEN ERHUNVOORDEELBIJDOEN 7AT ZIJN DE TROEVEN VAN E4)-3 $EZE SOFTWAREPASTZICHAANDEKLANTAANEN NIET OMGEKEERD $E KLANT IS NIET VER PLICHT OM ZIJN MANIER VAN WERKEN TE VERANDEREN NA DE INTRODUCTIE VAN DIT PRODUCTE4)-3HEEFTNOGALSVOORDEEL DATHETSNELKANGEtMPLEMENTEERDWOR DENHETISEENKWESTIEVANENKELEWE KENENNIETVANMAANDEN

Het is vooral handig

EEN GROOT VOORDEEL $IT SOORT VAN PRO GRAMMA WORDT VAAK ONTWORPEN DOOR INFORMATICIDIENIETGOEDOPDEHOOGTE ZIJN VAN WAT ZE NU EIGENLIJK AAN HET MAKEN ZIJN "IJ #ATHARSYS #ONSULTING 'ROUPHEBBENWEHETGELUKDATWEDE TWEE POLEN IN HUIS HEBBEN ZOWEL )4 ALS (2 /NS PROGRAMMA IS OP CONCRETE ERVARINGGEBASEERD/NZEANALYSECAPA CITEITENTERUGDRAAIBAARHEIDMAKENDAT WE EEN HULPMIDDEL HEBBEN GECREpERD WAARVAN HET GEBRUIK DE WERKING VAN UW BEDRIJF NIET VERSTOORT /NZE ACTIVI TEITEN OP HET VLAK VAN "USINESS 0RO CESS/UTSOURCINGENDEORGANISATIEVAN OPLEIDINGEN BLEKEN VAN ONSCHATBARE WAARDEBIJHETONTWERPENVANE4)-3 7IJGEBRUIKENONZEEIGENSOFTWAREALLE DAGEN EN DAT IS EEN GROTE TROEF BIJ HET INVOEREN VAN NUTTIGE FUNCTIES OM ZO AANEF½CIpNTIETEWINNEN ²VOEGT"RUNO 6ITSERAANTOE /OK NIET ONBELANGRIJK DE ONTWERPERS VAN E4)-3 VERMELDEN DAT HUN SOFT WARE EEN ECHT "RUSSELS PRODUCT IS (ET )NSTITUUT TER BEVORDERING VAN HET 7E TENSCHAPPELIJK/NDERZOEKENDE)NNOVA TIEVAN"RUSSEL)7/)" HEEFTDITPROJECT DAN OOK ZWAAR GESTEUND±5ITEINDELIJK IS E4)-3 EEN ECHT OPERATIONEEL SPITS TECHNOLOGISCHPRODUCT3OFTWAREDATUIT EENCOMPLEXIDEEONTSTAANISOMZOVEEL MOGELIJK HET GEBRUIKSGEMAK TE BEVOR DEREN ²BESLUIT!NDRm.ICOLAY

3TmPHANIE"RISSON

±$IT PROGRAMMA WERD DOOR MENSEN METTERREINERVARINGGEMAAKTENDATIS

"RUNO6ITSEN!NDRm.ICOLAY

Catharsys Consulting Group Sector: HR consultancy & ICT Oprichting: 1997

www.catharsys.eu


4.Kies voor een duidelijk financieel

model waar de dagprijs, eventuele kosten en commissie (de zogenaamde success fee) onbetwistbaar zijn. Indien het de bedoeling is dat de HR consultant ook de contacten met andere bureaus

regelt (bv no cure no pay bureaus), wat gebeurt er dan wanneer een kandidaat wordt aangeworven (wie krijgt de fee)? Las regelmatig milestones in waarbij u gezamenlijk bekijkt hoe de opdracht verloopt, welke deadlines wan-

5.

Heeft uw toekomstige HR partner een realistisch beeld van uw noden?

neer moeten gehaald worden en hoe de samenwerking nog verbeterd kan worden.

6.Bespreek vooraf of u de consultant

na een bepaalde periode eventueel mag aanwerven, en zo ja tegen welke vergoeding.

7.

Indien de consultant zal instaan voor rekrutering, leg dan duidelijk vast op welke profielen hij/zij zal werken (en verander deze niet voortdurend): dit zal de efficiëntie van de recruiter ten goede komen. O

Ann De Jonghe [email protected]


53

Ann De Jonghe

interim | inhouse services | search & selection | hr services

Kwalitatieve dienstverlening & vereenvoudigd human-resourcesbeheer

Tempo-Team verzekert u een kwalitatieve dienstverlening. Door een grondige kennis van de arbeidsmarkt en een uitgebreide database van kandidaten die snel operationeel zijn, kunnen we elke vraag snel beantwoorden. Bovendien vereenvoudigt Tempo-Team uw human-resources beheer en nemen wij alle stappen van de tewerkstelling op ons: van de selectie tot de betaling van de salarissen. Tempo-Team kan ook instaan voor de rekrutering van uw vast personeel.

Tempo-Team Brouckère, Brouckèreplein 7, 1000 Brussel. Tel.: 02 250 32 40. Voor meer informatie kunt u

Tempo-Team Jette, Leopold I-straat 458, 1090 Jette. Tel.: 02 421 76 10.

contact opnemen met uw vertrouwde

Tempo-Team Louise, Louizalaan 104, 1050 Brussel. Tel.: 02 626 07 50.

Tempo-Team-contactpersoon of

Tempo-Team Technica, Brouckèreplein 7, 1000 Brussel. Tel: 02 250 32 40.

de gegevens opvragen van het

Tempo-Team Ukkel, Alsembergsesteenweg 731, 1180 Ukkel. Tel.: 02 340 18 40.

Tempo-Team-kantoor in uw buurt via

Tempo-Team Executive Secretaries, Alsembergsestw. 731, 1180 Ukkel. Tel. 02 645 78 03.

www.tempo-team.be

Tempo-Team Finance, Alsembergsesteenweg 731, 1180 Ukkel. Tel. 02 645 78 05.

www.tempo-team.be

www.bbc.be - VG.599/BUOSAP - B-AA04.043 - TETE9293

Tempo-Team Anderlecht, Dapperheidsplein 25, 1070 Anderlecht. Tel.: 02 555 04 40.

dossier


REAL ESTATEE

Groenere kantoren zijn goedkoper Frédéric Van de Putte is verantwoordelijk voor de activiteiten van BNP Paribas Real Estate Property Management in België en Luxemburg (meer dan 2,2 miljoen m vastgoedactiva). Hij stelt vast dat “er in België een langzame maar zekere tendens richting duurzaam vastgoed is.” Wat kan een vastgoedbedrijf doen om bedrijven niet alleen te helpen om duurzaam te werken maar ook om hun kosten te verminderen? Een interview.


54

Het is crisis en de bedrijven willen op alle mogelijke manieren hun kosten verlagen. Wat kunnen ze verwachten van hun vastgoedeigenaar of beheerder om hen daarbij te helpen? Frédéric Van de Putte - Wij merken dat de rol van de vastgoedbeheerder de voorbije jaren veranderd is op het vlak van kostenbeheersing. Er wordt constant aandacht besteed aan een optimaal beheer van de middelen en een vermindering van de uitgaven. Vanuit dat standpunt heeft de crisis niet veel veranderd voor de manier waarop het beheer gebeurt. De crisis heeft wel geholpen om de marktspelers aan te zetten om de flows te optimaliseren. Binnen deze context moet een beheerder van kantoorgebouwen de perfor-

Frédéric Van de Putte, BNP Paribas Real Estate Property Management voor België en Luxemburg.

mantie van de gebouwen die hij onder zijn hoede heeft verbeteren. Zo zal hij verplicht zijn om de contracten voor eigen leveringen naar beneden toe te herzien door de markt voor beperkte openbare aanbestedingen te laten spelen

minderen in ruil voor een verlenging van de aanvankelijke looptijd van het huurcontract.

Hoe gaat een kantoorbeheerder te werk?

Frédéric Van de Putte - De meerkost op het vlak van investeringen wordt op 5 tot 8% geschat. Dit is afhankelijk van de soort groene infrastuctuur die geïnstalleerd wordt: fotovoltaïsche cellen, geothermie, co-generatie, afvalverwerking, opvang van regenwater ... Deze meerkost heeft uiteraard een weerslag op de huur maar wordt ook gecompenseerd door de lagere kosten voor energieverbruik. Deze besparing kan tot 50% inhouden als er fotovoltaïsche panelen geïnstalleerd worden en als er van geothermie gebruik wordt gemaakt. Voor een nieuw maar traditioneel gebouw schatten wij de primaire energieconsumptie op 1.000.000 kwhprim/ jaar. Met groene infrastructuur kan dit verbruik dus tot 500.000 kwhprim/ jaar dalen. Op basis van een prijs van 0,12 €/kwh bedraagt de jaarlijkse besparing 60.000 €. Dat komt neer op een kostenverlaging van +/- 4,00 €/ m2 voor een gebouw van +/-15.000m2. Daar moet je dan nog de besparingen voor water (opvang van regenwater), de groene stroomcertificaten(1 certificaat per 1.000 kwh), de lagere kosten voor de ophaling van het afval door te sorteren, etc. bij optellen.

Frédéric Van de Putte - Dankzij zijn zakencijfer en ervaring kunnen vastgoedbeheerders raamcontracten afsluiten met leveranciers van goederen en diensten en de eigenaar helpen bij het beheren van de gemeenschappelijke kosten. De beheerder is de beste medestander van de huurders: energiebesparingen, voorrang geven aan elektronische videobewaking van het gebouw om na te gaan of er niemand aanwezig is, het opstellen van de uren waarop het gebouw toegankelijk is om de werking van de verwarming en de airco daar zo goed mogelijk op te laten aansluiten ... Jammer genoeg stellen we soms vast dat in gebouwen met meerdere huurders de inspanningen van een grote groep teniet kunnen gedaan worden door de slechte wil van sommigen. De beheerder is dus verantwoordelijk voor het opstellen van duidelijke regels. Als we de gevraagde huurprijzen analyseren, merken we dat de crisis tot een aanzienlijke daling van de huurprijzen heeft geleid. En voor verhuurde kantoren bestaat er een tendens om de voorwaarden opnieuw te onderhandelen. Over het algemeen wordt er in deze discussies voorgesteld om de huurlast te ver-

Houdt de nieuwe “groene” mode geen extra kosten in voor de huurders?

De IT Tower in Brussel, ook al een project van BNP Paribas Real Estate Property.

NR N SEPTEMB SEP T ER R 22009 00 - DYNA MI EK 009 R 7 - SEPTEMBER

55

dossier


Waaruit bestaat de “energieregeling” en hoe verzekert u energiebesparingen? Frédéric Van de Putte - Software die toelaat om het energieverbruik en de CO2-emissies zo goed mogelijk te regelen, helpen zonder enige twijfel om energie te besparen. Het uitgangspunt is om pro-actief (en zelfs op afstand) te reageren of zoniet om heel snel tussen te komen bij de afstelling van verschillende parameters zoals temperatuur, vochtigheidsgraad, lichtintensiteit, etc. In functie van de weersomstandigheden, de bezettingsgraad van het gebouw, etc. Er wordt geschat dat een goede energieregeling het verbruik met 5 tot 10% kan verminderen.


56

Hoe evolueert de vastgoedbeheermarkt in België? Frédéric Van de Putte - De vastgoedbeheermarkt houdt in België goed stand. Het beheren van vastgoed werd in de immobiliënmarkt lange tijd als een ondankbare en weinig gewaarde taak beschouwd en werd in vergelijking met beroepen zoals verhuur, verkoop en investeringen vaak naar de achtergrond verwezen. Maar sinds enkele maanden

zien we een mentaliteitsverandering door de vertraging op de verhuur- en investeringsmarkten en ook doordat de betrokkenen inzien dat de beheerder onmisbaar werk doet. Sta mij toe om daaraan toe te voegen dat het beheer toelaat om een langetermijnrelatie met de klant uit te bouwen, met op lange termijn gewaarborgde inkomsten, iets dat op dit ogenblik zeer in de smaak valt ... Dit is tegengesteld aan de verhuur- en investeringsmarkt waar de marges veel groter zijn. De inkomsten zijn dan wel riskanter en in het huidige crisisklimaat zelfs onbestaande. Plots lijkt iedereen aan beheer te willen doen.

Over welke vaardigheden moet men in dit beroep beschikken? Frédéric Van de Putte - Het is niet mogelijk om zomaar plots beheerder te worden want daarvoor heeft men uiteenlopende competenties (technisch, financieel, commercieel, juridisch, administratief) nodig. Ook moet men op het vlak van human ressource veel investeren in permanente opleidingen (op de hoogte blijven van alle onderwerpen: techniek, wetgeving, stedenbouw, leefmilieu, financiën, etc.). Dit geldt ook

Corporate Village in Zaventem, een project van BNP Paribas Real Estate Property..

voor de IT-investeringen in de financiële en internationale boekhoudsoftware die internationale institutionele klanten gebruiken (SAP, MRI, YARDI ...). Om een vastgoedbeheersmaatschappij in deze markt met kleine marges rendabel te houden moet men toch een zekere kritische massa hebben.

Heeft dat voor een consolidatie in de sector gezorgd? Frédéric Van de Putte - Inderdaad. Deze nood aan een kritisch minimum heeft onvermijdelijk tot een consolidatie in de sector geleid. Dat hebben we gezien bij de fusie van Sogesmaint (filiaal van CFE) en CBRE en bij de overname van Aberdeen Property Management Investors door BNP Paribas Real Estate Property Management eind 2008. BNP Paribas Real Estate Property Management zelf groeit sterk. We hadden eind 2008 een portefeuille van +/-1,2 miljoen m2 en hebben na de overname van Aberdeen eind 2008 onze portefeuille verdubbeld tot een totale oppervlakte van 2,2 miljoen m2 begin januari 2009. O M.J


STIJN PEETERS, WINNAAR FACILITY AWARD

Een objectieve relatie tussen huurder en verhuurder Stijn Peeters werkt voor Segro, een multinational die overal in Europa vastgoedinfrastructuur zoals kantoren, semi-industriële gebouwen en logistieke infrastructuur aanbiedt. Hij is een van de laatste winnaars van een Facility Award dankzij een origineel project waar hij best trots op mag zijn: het “Property Management Dashboard.” na een accident, onderhoudskosten in vergelijking met reparatiekosten, etc. De bedoeling is om zo over cijfergegevens te beschikken om zowel in Europa als de Verenigde Staten vergelijkingen te kunnen maken.” Het is nog veel te vroeg om een Europese benchmark op te stellen. Stijn Peeters heeft eerst een controlepaneel of dashboard uitgewerkt dat hij nu in de verschillende filialen van Segro aan het invoeren is. Dit zal nog geen onmid-

dellijke resultaten opleveren maar hij hoopt om de eerste gegevens in 2010 te kunnen verzamelen en in zijn softwareprogramma in te voeren om ze te analyseren. Zijn werkgever is in elk geval sterk geïnteresseerd in zijn concept. Hij was eerst verantwoordelijk voor België maar hij zal nu alle Europese filialen superviseren. “Ik heb de Europese directeur kunnen overtuigen om in de klantenrelaties te investeren.” O

Pegasus Park in Diegem, een project van Segro.

Hfeet u het smos meioljik om de dgnien geod te odrneen?

Wilt u elke dag 1,5 uur tijd winnen met ons tijden ruimtebesparend documentbeheer? Leer er alles over tijdens de GRATIS WORKSHOP in uw regio. Zie www.aries.be/dynamiek.html

www.aries.be


Het principe ? Een manier vinden om “de klantentevredenheid op een objectieve wijze te meten. Iets dat niet zo voor de hand liggend is.” Hij stelde vast dat deze klantentevredenheid nagegaan wordt “door middel van onderzoeken waarvan de input vrij subjectief is. Deze is gebaseerd op de dienst die de eigenaar levert waardoor in de praktijk alle eigenaars beweren de beste te zijn. Wat wij hier ontwikkeld hebben, zijn objectieve parameters in verband met onderhoud, reactietijd van de eigenaar

AG

Notulen van de Algemene Vergadering van 2 oktober 2008 BECI - Kamer van Koophandel Brussel Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16 uur geopend door de voorzitter, dhr. Yvan Huyghebaert, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de voorzitter: dhr Emmanuel van Innis en Herman Vyverman, Ondervoorzitters, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en dhr. Pierre Thonon, Bestuurder Directeur Generaal.


58

Mevr. Joëlle Evenepoel, secretaris-generaal, wordt aangewezen als secretaris van de zitting.

Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van juni 2008 en van september 2008. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd.

CATEGORIE ENTREPRISE

Proposition 2008-2009 HTVA (+3,50%)

181 € A : Personne physique B : Personne physique n’occupant pas plus de 4 personnes

275 €

C : Entreprise de moins de 19 personnes

519 €

D : Entreprise de 20 49 personnes

819 €

E : Entreprise de 50 à 99 personnes

2.311 €

1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2007 De notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2007 zijn verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van april 2008. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd.

2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2008. De Voorzitter benadrukt dat het de eerste keer is dat dit verslag onder de naam BECI (BECI”jaar 1”) wordt uitgegeven. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed.

3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2007-2008 A. Voorstelling van de jaarrekeningen

Om de vergadering toe te laten de uiteenzetting van dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder, gemakkelijker te volgen, werden de jaarrekeningen van het afgelopen boekjaar en het begrotingsontwerp van Proposition BECI - Kamer voor Handel 2008-2009 en Nijverheid van Brussel TVAC uitgedeeld bij het binnenkomen van de vergaderzaal. Bovendien werd, con219 € form artikel 48 al. 2 van de statuten, het detail van de jaarrekeningen en van de 333 € begroting ter beschikking gesteld van de leden op de zetel van BECI-KHNB, acht dagen vóór de algemene 627 € vergadering. Dhr. Willocx leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en 991 € becommentarieert ze. 2.796 €

B. Verslag van de Commissarisrevisor De statuten voorzien dat de controle van de rekeningen voortaan door een Commissarisrevisor gebeurt, benoemd onder de leden van het Instituut voor Bedrijfsrevisoren. Dit mandaat werd toevertrouwd aan BDO Bedrijfsrevisoren. De Heer G.Dochen die BDO bedrijfsrevisoren vertegenwoordigt, leest het verslag van de commissaris voor en concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2008 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-KHNB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2007-2008 eenparig goed.

4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2008-2009 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2008-2009. De heer Willocx leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2008-2009. Deze begroting wordt unaniem goedgekeurd.

De Raad van bestuur stelt voor het boekjaar 2008-2009 de volgende bijdragen voor (bedragen excl. btw): Meer algemeen, wordt er voorgesteld om al de bijdragen te indexeren met 3,5%. Wat de beroepsverenigingen betreft, wordt ook hier voorgesteld om het bedrag aan te passen tot 5 euro per aangesloten lid, met een minimum van 190 euro en een maximum van 1.300 euro excl. btw. Wat de toetredende leden betreft, wordt er voorgesteld om hun bijdrage voor het werkjaar 2008-2009 op 55 euro excl. BTW vast te stellen.

AG

5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen.

6. Verkiezing van de Raad van bestuur De statuten voorzien dat zeven leden van de Raad van bestuur een sabbatjaar moeten inlassen. Het gaat om:

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Adrienne Axler Laurence Battaille Alain Berlinblau Philippe Biart Jean Paul Bissen Guy Bolly Luc Bontemps Patrick Bontinck Patrick Brauns Liliane Claisse-Knopes Alexandre Cleven Jean-Paul Courtois XavierDamster Jean-Claude Daoust Théo De Beir Michel De Bièvre Guy De Lassasie

• • • • • • •

Yvan Huyghebaert Pierre Marcolini Ine Marien Jean Luc Masschelein Jean Luc Quoistiaux Jean Putmans Sam Van de Kerckof

5 leden van de Raad van bestuur verlaten ons omwille van professionele redenen. Het gaat om • • • • •

Walter Buss, Jean-Pierre Gilson Thomas Spitaels Xavier Schmidt René Smet

bedanken voor hun actieve bijdrage aan onze werkzaamheden en dit op een bijzonder constructieve wijze. Hij stelt de algemene vergadering voor om hen een warm applaus te geven. Tot slot leest de voorzitter de namen voor van de personen die een geldige kandidatuur hebben ingediend voor de vorming van een nieuwe Raad van bestuur. Aangezien er evenveel kandidaten als te begeven mandaten zijn, moet er niet worden gestemd. De Raad van bestuur voor het boekjaar 2008-2009 zal dus als volgt zijn samengesteld:

De voorzitter houdt eraan te vermelden hoezeer wij hun samenwerking op prijs hebben gesteld en wil hen

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Johan De Swaef Jean-Claude Delen Jean-Jacques Delens Luc Delfosse Richard Fielz Evelyn Gessler Baudouin Gillis Isabelle Hamburger Jacques Indekeu Sophie Leclercq Philippe Lhomme Michel Lion Jean Luc Louis Karel Lowette Louis-Philippe Orban Vincent Querton Alain Radelet

• • • • • • • • • • • • • • • •

Baudouin Ruquois Christian Sanders François Schwennicke Rocco Spagnolo Geert Streulens Serge Stroinovsky Pierre Thonon Judith Van Geluwe Emmanuel van Innis Jean-Claude Vandenbosch Guido Vissers Herman Vyverman Thierry Willemarck Olivier Willocx (*) Jose Zurstrassen Diane Zygas

(*) De Heer Olivier Willocx is eveneens gedelegeerd bestuurder van BECI-Kamer van Koophandel Brussel.

De Raad zal dus 50 leden tellen. De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2008-2009 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. Conform de statuten zijn de mandaten die de algemene vergadering toekent één jaar geldig. De aldus samengestelde Raad van bestuur zal overgaan tot het aanstellen van een voorzitter, drie ondervoorzitters, een

penningmeester en tot de benoeming van de leden van het Uitvoerend comité.

drijfsrevisoren aan te stellen voor dit mandaat. Het jaarlijks budget bedraagt 7.500 euro.

7. Aanstelling van een commissarisrevisor

De algemene vergadering keurt deze aanstelling unaniem goed. De commissarisrevisor wordt voor drie jaar aangesteld.

Onze statuten voorzien dat de algemene vergadering de controle van de jaarrekeningen toevertrouwt aan een commissarisrevisor die wordt gekozen uit de leden van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Er wordt voorgesteld om BDO Be-

8. Toespraak van de voorzitter De Voorzitter vermeldt dat deze algemene vergadering de laatste is die hij leidt in zijn hoedanigheid van voor-


De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de verschillende bijdragen unaniem goed.

AG

zitter van BECI-KHNB. Hij stelt dan ook voor om een woordje te richten ter gelegenheid van de drink die traditioneel de algemene vergadering en de Raad van bestuur volgt.

en 25 jaar lid zijn. In naam van de Raad van bestuur feliciteert en dankt hij de leden die deze onderscheiding krijgen.

algemene vergadering keurt dit voorstel onder een warm applaus goed. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 16.30 uur.

Hij vraagt de algemene vergadering om hen een warm applaus te geven.

9. Toekenning van de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel De voorzitter overhandigt de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel aan ondernemingen die al gedurende respectievelijk 75, 50, 40

Olivier Willocx Gedelegeerd Bestuurder

10. Toekenning van Honorariaat De ondervoorzitter, Dhr van Innis, stelt voor om even op het punt 6 van de dagorde terug te komen om dhr. Yvan Huyghebaert als Honorair Voorzitter van BECI-KHNB aan te stellen. De

Emmanuel van Innis Voorzitter

Algemene Vergadering BECI Kamer van Koophandel Brussel vzw


60

Onze leden worden uitgenodigd tot het bijwonen van de gewone algemene vergadering van BECI - Kamer van Koophandel Brussel die zal plaatsvinden in de vergaderzalen van de Louizalaan 500

Agenda • • • • • • • • •

op 15 october 2009 om 16 uur

Goedkeuring van de notulen van de Gewone Algemene Vergadering van 2 oktober 2008 Verslag van de Raad van Bestuur Verslag van de Commissarisrevisor Goedkeuring van de rekeningen van het boekjaar 2008-2009 Goedkeuring van de ontwerpbegroting en vaststelling van het bedrag van het lidmaatschapsgeld voor het boekjaar 2009-2010 Kwijting aan de Bestuurders en Commissarisrevisor Benoeming van de Raad van Bestuur Toespraak van de Voorzitter Uitreiking van de Medaille van BECI Emmanuel van Innis Voorzitter

Notulen van de Algemene Vergadering van 2 oktober 2008 BECI- Verbond van Ondernemingen te Brussel Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16u30 geopend door de Voorzitter, dhr. Emmanuel van Innis, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze formaliteit

te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de Voorzitter: dhr. Yvan Huyghebaert, Ondervoorzitter, Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en dhr. Pierre Thonon, Bestuurder Directeur Generaal.

Mevr. Joëlle Evenepoel, secretaris-generaal, wordt aangewezen als secretaris van de zitting.

Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproe-

AG

De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar van 1 januari 2008 tot 30 juni 2008 eenparig goed.

Brigitte Boon -Geert Uytterschaut -Eugène Teysen -Olivier Nifle

1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 16 april 2008

4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2008-2009 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2008-2009.

Werden door de Raad van Bestuur van 17 september 2008 benoemd:

De notulen van de gewone Algemene vergadering van 16 april 2008 zijn verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2008.

De heer Willocx leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2008-2009.

Deze notulen worden unaniem goedgekeurd.

2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2008. De Voorzitter benadrukt dat het de eerste keer is dat dit verslag onder de naam BECI (BECI”jaar 1”) wordt uitgegeven. Het betreft hier een verslag over een periode van 6 maanden. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed.

De Raad van bestuur stelt voor het boekjaar 2008-2009 voor om de bijdragen met 3,5% te indexeren. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de indexering van de bijdragen unaniem goed.

5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de Voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de commissarisrevisor.

3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 1 januari 2008 tot 30 juni 2008

De Voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen.

A. Voorstelling van de jaarrekeningen Om de vergadering toe te laten de uiteenzetting van dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder, gemakkelijker te volgen, werden de jaarrekeningen van het afgelopen boekjaar en het begrotingsontwerp van BECI – Verbond van Ondernemingen te Brussel uitgedeeld bij het binnenkomen van de vergaderzaal. Dhr. Willocx leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en becommentarieert ze.

6. Verkiezing van de Raad van bestuur

B. Verslag van de Commissarisrevisor De Heer G.Dochen die BDO bedrijfsrevisoren vertegenwoordigt, leest het verslag van de commissaris voor en concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2008 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-VOB.

6.1.De Voorzitter deelt volgende ontslagen mee: Namen ontslag in de loop van vorig boekjaar: -Paul Dor -Dominique Nuytten -Alfred Bouckaert Nemen vandaag ontslag : •Jean Pierre Gilson (FIB) •Louis Cortois (Marsh) 6.2.Hij legt volgende benoemingen voor validering voor:

Werden tijdens vorig boekjaar voor een termijn van 6 jaar door de Raad van Bestuur benoemd:-

•Karel Lowette (Architectenbureau Lowette) •Jean Claude Daoust (Daoust Interim) •Laurent Levaux (ABX) •Baudouin Gillis (CWT Belgium) •Guy Bolly (FIB) en remplacement de JP Gilson 6.3.Hij stelt voor om voor een termijn van 6 jaar te benoemen: • • • • • • • • • • • • •

Guy Marc Baude Michel Croisé Anya De Bie Francois Desclée Luc Hujoel Véronique Joseph Pierre Konings Paul Lenaerts Philip Neyt Remo Pellichero Eugène Teysen Patrick Wielemans Dominique Michel

De Voorzitter stelt anderzijds voor om dhr Yvan Huyghebaert als Honorair Ondervoorzitter van BECI-VOB aan te stellen. De Raad van Bestuur zou dus als volgt zijn samengesteld : • • • • • • • • • • • • • • • •

Baude Guy-Marc Biart Philippe Bolly Guy Boone Brigitte Bosteels Yves Broeckx Stephan Broze Bernard Cleven Alexandre Cols Bernard Croisé Michel Daoust Jean-Claude De Bie Anya De Bièvre Michel De Muylder Jean-Antoine Delens Jean-Jacques Desclée de Maredsous François


ping en de agenda verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2008. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd.

AG

• • • • • • • • • • • • • • • • •


62

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Desseille Claude Devos Alain Dewulf Etienne Franzen Christian Gessler Evelyn Geuten Luc Gillion Philippe Gillis Baudouin Govaerts Michel Hatry Paul Hujoel Luc Huyghebaert Yvan Joris Olivier Joseph Véronique Josz Marc Jourquin Guy Konings Pierre

(*) Dhr Olivier Willocx is eveneens Gedelegeerd bestuurder van BECI- Verbond van Ondernemingen te Brussel. De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur alsook de aanstelling van dhr Huyghebaert als Honorair Ondervoorzitter worden door de algemene vergadering una-

Lacroix Philippe Lampe Jean Lenaerts Paul Levaux Laurent Loumaye André Lowette Karel Malherbe Didier Michel Dominique Neyt Philip Nifle Olivier Peeraer Walter Pellichero Remo Piret Gaëtan Quoistiaux Jean-Luc Radelet Alain Roba Pierre Soete Paul

niem goedgekeurd.

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Teysen Eugene Thonon Pierre Tiebout Joris Uytterschaut Geert Van den Driessche Johan van Innis Emmanuel van Kan Thierry van Tichelen Henri-Jacques Vaxelaire Raymond Verheughe Francis Vivier Jean-Mary Vyverman Herman Waterkeyn Patrick Wielemans Patrick Willemarck Thierry Willocx (*) Olivier (*) Zygas Diane

De Voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 17.00 uur.

7. Toespraak van de Voorzitter De Voorzitter vermeldt dat hij zijn speech zal voorbehouden voor de BECI Night die zal doorgaan op 15 oktober as onder het thema “Be a leader in the jungle”.

Olivier Willocx Gedelegeerd Bestuurder Emmanuel van Innis Voorzitter

Algemene Vergadering BECI Verbond van Ondernemingen te Brussel vzw Onze leden worden uitgenodigd tot het bijwonen van de gewone algemene vergadering van BECI – Verbond van Ondernemingen te Brussel die zal plaatsvinden in de vergaderzalen van de Louizalaan 500

Agenda • • • • • • • • •

Op 15 october 2009 om 16 uur 30

Goedkeuring van de notulen van de Gewone Algemene Vergadering van 2 oktober 2008 Verslag van de Raad van Bestuur Verslag van de Commissarisrevisor Goedkeuring van de rekeningen van het boekjaar 2008-2009 Goedkeuring van de ontwerpbegroting en vaststelling van het bedrag van het lidmaatschapsgeld voor het boekjaar 2009-2010 Kwijting aan de Bestuurders en Commissarisrevisor Statutaire benoemingen Benoeming van de commissarisrevisor Toespraak van de Voorzitter Emmanuel van Innis Voorzitter

Events 23/09/2009

Beci Starters Night

30/09/2009

Beci Soirée Info

Info :

14/10/2009

Beci Talk Show

22/10/2009

Beci Speed Business Lunch

www.beci.be/events [email protected]

AGENDA Management en Human Resources • Gérez vos relations syndicales au quotidien* Docent: Pierre GALLOUX 24 en 29 september 2009 van 9 tot 17.30u

Dinsdag 6 oktober 2009 van 9 tot 12u Docent: Damien COLMANT 20 oktober 2009 van 9 tot 17.30u

• 10 actions concrètes pour fidéliser vos clients* Docent: Frédéric PARISSIER 11 december 2009 van 9 tot 17u

Financiën

économies d’énergie dans l’entreprise*

• Financement des starters*

Sprekers: ministerie van Leefmilieu, dhr. Bruno VANDER MAELEN van Electrabel, dhr. Philippe SYMONS van Sodexo, BIM 7 oktober 2009 van 8 tot 10.30u

Docenten: Florence CASTIAUX en David AZAERTS, ABE - Mirella ZACCAGNINI, BECI 8 september 2009

4 u/bijeenkomst – 1 x per maand – 10 x per jaar Start op 6 oktober 2009

• Beci Alter Ego – Cycle Responsable d’équipe commerciale* 4 u/bijeenkomst – 1 x per maand – 10 x per jaar Start op 13 oktober 2009

30 sessies (van 12 tot 14u) Bij u in de buurt Info: Brigitte van der Mensbrugghe T 02 643 78 30 – [email protected]

Seminaries Sociaal recht

• BECI Alter Ego - Cycle Fils de chefs d’entreprise*

• Forfaitaire onkostenvergoedingen en

Docent: Pierre GALLOUX 27 oktober 2009 van 9 tot 17.30u

• Gérez les profils difficiles* Docent: Pierre GALLOUX 19 november 2009 van 9 tot 17.30u

• Les entretiens avec les collaborateurs* Docent: Pierre GALLOUX 26 november 2009 van 9 tot 17.30u

andere terugbenalingen van onkosten Sprekers: Gunther BOEYENS en Geert JOOSTEN Donderdag 17 september 2009 van 14 tot 17u

• Le crédit-temps* Spreker: Daniel BOULOT Donderdag 1 oktober 2009 van 14 tot 17u

• Sécurité sociale internationale : de nouvelles règles du jeu en 2010. Les enjeux pour vous ?* Spreker: Bruno DE PAUW Dinsdag 6 oktober 2009 van 14 tot 17u

• Actualités en matière de rémunérations alternatives*

Organisation en persoonlijke efficiëntie

Spreker: Olivier RIJCKAERT Dinsdag 13 oktober 2009 van 14 tot 17u

• Gérez votre temps*

• Congé de maternité, congé de paternité

Docent: Luc TOUBEAU 22 september 2009 van 9 tot 17u Of 17 november 2009 van 9 tot 17u

• L’athlète d’entreprise* Docent: Dominique MONAMI 15 oktober 2009 van 9 tot 17u

Sales, Markening en communicatie

en congé parental Sprekers: Daniel BOULOT en Cécile DRESSEN Donderdag 15 oktober 2009 van 14 tot 17u

• Les pensions complémentaires sont-elles encore d’actualité dans les entreprises ? Sprekers: Olivier QUERINJEAN, Benoît VANDERVELDE en Stanislas van WASSENHOVE Dinsdag 20 oktober 2009 van 14 tot 17u

• Développez votre réseau de relations professionnelles ou le networking*

Fiscaliteit

Docent: Jasmine VLIENINCK 29 september 2009 van 9 tot 17u

• Package TVA*

• Promouvoir ses marques, ses services en

Sprekers: Benoît VANDERSTICHELEN en Emmanuel RIVERA

son entreprise via les réseaux sociaux*

Droit commercial

• NIEUW Let’s Talk Business in FR, ENG en NL


• Gérez les tensions syndicales*

Sprekers: Benoît VANDERSTICHELEN en Emmanuel RIVERA Woensdag 25 november 2009 van 9 tot 12u

• La prévention et la résolution des conflits entre actionnaires*

Langues

• BECI Alter Ego - Cycle Chefs d’entreprise*


Sprekers: Benoît VANDERSTICHELEN en Emmanuel RIVERA Dinsdag 20 oktober 2009 van 9 tot 12u

• Remboursement TVA étrangère*

• Energy breakfast : Comment réaliser des

• Beci Alter Ego – Cycle Assistante de direction*

• Refacturation de frais*

Spreker: Roland HARDY Woensdag 30 september 2009 de 8h à 9h30

• Les recours de l’acheneur insatisfait* Spreker: François GLANSDORFF Donderdag 15 oktober van 9 tot 12u

• Actualités juridiques* Sprekers: vennoten van Janson Baugniet Maandag 16 november 2009 van 15.30 tot 17.30u Juridische woensdagen: wij beantwoorden al uw juridische vragen, elke eerste woensdag van de maand, na de kantooruren, vanaf 17.30 uur Info: Eric Brabant T 02 643 78 18 [email protected]

Infosessies voor Beci Starters Woensdagen 9/09 en 23/09 van 10 tot 11.30u Woensdagen 16/09 (internationaal) en 30/09 van 14 tot 15.30u

Info: Annick Van De Sande T 02 210 01 71 – [email protected]

Internationale afdeling 24/09/09 « Le Maroc, économie attractive pour les entreprises belges »* - seminarie, gevolgd door een networking lunch met de Marokkaanse delegatie van 10.30 tot 13u 28/09/09 Midi de l’Export sur la République Démocratique du Congo (RDC)* Spreker: Olivier Kamitatu, Minister van het Plan van RDC - Hôtel Hilton van 12.30 tot 17u 22/10/09 ‘Doing business with the USA’ – Seminar: Update on Obama’s Administration policy on foreign trade and investment - American Embassy van 14 tot 17u *Enkel in het FR


Opleidingen

T OETREDINGSAANVRAGEN

DOOR DIRECTIE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR*


64

A.D. Coup BVBA, Sint-Martinusgaarde 16 - 1083 Brussel NACE : 3101011 - Vervaardiging van speciale winkelmeubels, toonbanken, vitrines, rekken, enz., overwegend van andere materialen dan metaal 4329901 - Installatie van stores en zonneschermen afg. : Dheere Christian ABI CVR NV, Haachtsesteenweg 1739 1130 Brussel NACE : 4329901 - Installatie van stores en zonneschermen afg. : Vanmoen Carine AV Brähler BVBA, Charles Demeerstraat 19 - 1020 Brussel NACE : 26400 - Vervaardiging van consumentenelektronica 71121 - Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief landmeters afg. : Aissa Abdelkader Baraquin Anne NP, Antoine Bréartstraat 95 - 1060 Brussel afg. : Baraquin Anne Bilani Business Solutions BVBA, George Bergmannlaan 111 - 1050 Brussel NACE : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg. : Bilani Nady Business Trading Solutions NV, Paepsemlaan 11B - 1070 Brussel NACE : 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 58290 - Overige uitgeverijen van software 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Hologne Jean-Pierre Carree, Biebuyck & Partners NV, Roger Vandendriesschelaan 73 - 1150 Brussel NACE : 7219001 - Systematische studies en creatieve inspanningen in diverse soorten speur-en ontwikkelingswerk op het gebied van wiskunde en natuurwetensch. (fysica, astronomie, scheikunde, geneeskunde, biologie,enz.) 73200 Markt- en opinieonderzoekbureaus afg. : Kohnemergen Karin CCS - Computer Compta Systems NV, Z. 1 Research Park 210 - 1731 Zellik NACE : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg. : Vanderbreken Katleen Corner Sab Coffee BVBA, Grote Zavel Plein 46 - 1000 Brussel NACE : 56102 - Eetgelegenheden met beperkte bediening 56301 - Cafés en bars afg. : Giubbi Christina D’Ooghe R. BVBA, Jules Lahayestraat 54-56 - 1090 Brussel NACE : 13929 Vervaardiging van overige geconfectioneerde artikelen van textiel, m.u.v. kleding - 4329901 - Installatie van stores en zonneschermen 43320 - Schrijnwerk afg. : Medzad Patrick DL&M Executive Transition Management Services , Lambroekstraat 5A 1831 Diegem afg. : Barbieri Elis Fevia - Fédération de l’Industrie Alimentaire VZW, Avenue des Arts 43 1040 Brussel NACE : 94110 - Bedrijfs- en werkgeversorganisaties afg. : Moris Chris Habeas - Lesenfants Thierry pascal PPE, Tienne aux Pierres 150 - 5101 Loyers NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer;

adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 78100 - Arbeidsbemiddeling 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formule afg. : Lesenfants Thierry Hammonds LLP, Louizalaan 250 - 1050 Brussel NACE : 69101 - Activiteiten van advocaten afg. : Melin Yves Kirean NV, kempische steenweg 305 - 3500 Hasselt NACE : 6202001 Verlenen van advies aan de gebruikers over soorten computers (hardware) en hun configuratie en de toepassing van bijbehorende programmatuur (software) 6202002 - De activiteiten van systeemintegrators 7733001 - Verhuur en operationele leasing va afg. : Theunissen Sebastien Megaluna NV, Laarbeeklaan 70 - 1090 Brussel NACE : 18130 - Prepress- en premediadiensten afg. : Knecht Vincent Positive Insight GCV, Ribaucourtstraat 135 - 1080 Brussel NACE : 96099 - Overige persoonlijke diensten afg. : Galand Valerie Prosport VZW, Marathonlaan 135 - 1020 Brussel afg. : Vlaeminck Marc Rainbow Labels BVBA, Kleine Hertstraat 43-45 - 1070 Brussel NACE : 46492 - Groothandel in kantoor- en schoolbenodigdheden 46660 - Groothandel in andere kantoormachines en kantoorbenodigdheden, met uitzondering van computers en randapparatuur 4741002 - De kleinhandel in kantoormaterieel en -meubelen afg. : Vilhem Louis Rütimann Mathieu Pepup Communication PPE, Rue des Grêlons 35 - 5580 Rochefort NACE : 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 7311002 - Ontwerpen en plaatsen van buitenreclame : reclameborden en -panelen, lichtkranten en neonreclame, aanbrengen van reclame op bussen, enz. 7311003 - het ontwerpen van publicitaire teksten afg. : Rütimann Mathieu SK Services NP, Blauwregenslaan 42 1030 Brussel afg. : Skou Isabel Tecnibo NV, Lusambostraat 55 - 1190 Brussel NACE : 43291 - Isolatiewerkzaamheden 43320 - Schrijnwerk 4332001 - Montage van buiten- en binnenschrijnwerk van hout of van kunststof : deuren, vensters, kozijnen, trappen, muurkasten, inbouwkeukens, winkelinrichtingen, enz. afg. : Van Ingelgem Xavier Tobufar BVBA, Josef Bensstraat 83A - 1180 Brussel NACE : 46460 - Groothandel in farmaceutische producten 46900 - Niet-gespecialiseerde groothandel afg. : Vandenbulcke Tony Together David Mc Gowan NP, Nachtegalenlaan 16 - 3080 Tervuren afg. : Mc Gowan David Valesta NV, Battelsesteenweg 455E - 2800 Mechelen NACE : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van

BIJ BECI

taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties afg. : De Decker Hilde Vivaldi’s Interim NV, Frankrijklei 150 - 2000 Antwerpen NACE : 78200 - Uitzendbureaus afg. : Van Kempen J.M. Yes Consulting Group CUOA, Kontichstraat 196 - 2650 Edegem NACE : 7022001 - Verlenen van adviezen en hulp aan het bedrijfsleven en de overheid op het gebied van planning, organisatie, efficiëntie en toezicht, het verschaffen van informatie aan de bedrijfsleiding, enz. afg. : Langbeen Marc

* Leden die twijfels zouden hebben omtrent de eerbaarheid van de een of andere kandidatuur, worden verzocht ons dit ten spoedigste te laten weten en ons alle inlichtingen te bezorgen die de kandidaturen kunnen verduidelijken. Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze leden op de hoogte te brengen van nieuwe kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing met betrekking tot de aanvaarding van de kandidaat-leden, daar deze slechts verkregen wordt na goedkeuring door de Raad van Bestuur van Beci. De kandidaat-leden zullen individueel op de hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.

Index Hierna vind u de lijst van de adverteerders die wij danken voor de steun die zij onze aktie verlenen:

• ACTIRIS • BNP PARIBAS REAL ESTATE • BRUSSELS AIRLINES • CBC BANQUE • DAGNELY RH • EDITUS • ELECTRABEL GDF SUEZ • EURO ARCHIVE • EUROLOGOS-BRUSSELS • GLOBAL • KBC BANK NV • KINEPOLIS • MERAK • MINISTÈRE DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE – ADMINISTRATION DE L’ECONOMIE • SPE LUMINUS • TEMPO TEAM • VANDERGOTEN

Ons beroep?

U helpen bij de uitvoering van het uwe! Uw business ontwikkelen? Richt uw onderneming op, begrijp de fiscale, sociale en handelswetgeving, verken de internationale markt en verbeter dankzij de diensten van Beci!

Nieuwe klanten vinden? Events, clubs, lunchbijeenkomsten, business meetings, ondernemingslijsten en publicaties van Beci: breid uw contacten uit en maak uzelf bekend!

Beci

De sleutel voor uw succes Uw belangen laten verdedigen? Beci vertegenwoordigt de Brusselse ondernemingen bij de lokale, federale en internationale autoriteiten en in sectorcommissies.

Word lid www.beci.be

pub BECI juin.indd 2

Administratieve rompslomp? Ondernemingsloket, btw, publicatie in het Staatsblad, neerlegging jaarrekeningen, registratie van huurovereenkomsten, vzw-formaliteiten, oorsprongcertificaten, ATA-boekjes, visa van facturen: Beci voert al deze taken voor u uit!

9/07/08 12:33:06

PHOTO : MARC DETIFFE - COPYWRITER: VINCENT LENS - GRAPHIC DESIGN: SDESIGN OUTOKUMPU OYJ – CORPORATE VILLAGE , DA VINCILAAN, 11 - 1930 ZAVENTEM

global

een nieuwe dimensie voor ruimte conceptuitwerking en realisatie van werkruimtes / woonruimtes / handelszaken / hotels TÉL +32 (0)2 676 71 71 - E-MAIL [email protected] - WWW.GLOBAL-DPM.BE ALAIN LE GRELLE +32 (0)475 27 64 16 - STEVEN VALKENIERS +32 (0)475 83 06 23

Zoeken naar en studie van de site, creatie van ruimtes, beheer van het project, aankoop van meubels, organisatie van verhuizingen... Van werkruimte tot woonruimte, van hotel tot handelszaak: Global verdiept zich in uw wereld om beter te begrijpen wat er bij u op het

spel staat en om u tenslotte de sleutels aan te bieden van ruimtes die volledig in het teken staan van uw verdere ontwikkeling. Met als reiswijzer altijd hetzelfde credo: kwaliteit, financiële discipline en zorg voor het begeleiden, geruststellen en verrassen van de klant.

UWE, Voka en BECI. «Samen bouwen aan onze toekomst» Werkgelegenheid : Welke toekomst hebben de job D ays in de crisis?

Recommend Documents