OBSAH ÚVODNÍ SLOVO
3
POSLÁNÍ SDRUŢENÍ
5
SHRNUTÍ DŮLEŢITÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2008
5
ROK 2008 V ČÍSLECH
5
SYSTÉM POSKYTOVANÝCH SLUŢEB
6
CENTRUM PRIMÁRNÍ PREVENCE
7
Poslání Poskytované sluţby Vývoj programu v roce 2008 Personální zabezpečení Statistiky sluţeb Centra primární prevence za rok 2008
7 7 7 7 8
CENTRUM PORADENSTVÍ PRO MLÁDEŢ A RODINY
9
Poslání Cíle Poskytované sluţby Vývoj programu v roce 2008 Priority programu pro rok 2009 Personální zabezpečení Statistika programu v roce 2008 – srovnání s rokem 2007
9 9 9 9 10 11 11
PROJEKT PODPOROVANÉ ZAMĚSTNÁVÁNÍ PRO KLIENTY SUBSTITUČNÍHO PROGRAMU SUBUTEXEM – RESTART 2006 13 Cíle programu Poskytované sluţby Vývoj programu RESTART 2006 v roce 2008 Záměry programu RESTART 2006 pro rok 2009 Personální zabezpečení
CENTRUM KOMUNITNÍCH AKTIVIT Poslání Cíle Poskytované sluţby Vývoj programu v roce 2008 Priority programu pro rok 2009 Statistika programu v roce 2008 Personální zabezpečení
13 13 13 14 14
15 15 15 15 15 16 16 17
ODBORNÁ ČINNOST A VZDĚLÁVÁNÍ
17
ČLENSTVÍ V ORGANIZACÍCH
17
PODĚKOVÁNÍ
19
1
FINANČNÍ ZPRÁVA
21
ORGÁNY SDRUŢENÍ
27
KONTAKTNÍ ÚDAJE
27
2
Úvodní slovo Milí čtenáři, do těchto řádků neodmyslitelně patří poděkování pracovníkům, to je pasáţ, kterou mě těší psát. Rád bych vám, kolegyně a kolegové, tímto způsobem znovu poděkoval za dobrou práci, kterou jste odváděli v průběhu roku 2008. K tomu, co se nám loni povedlo Povedlo se nám i přes různé obtíţe pracovat s lidmi a profesionálně jim poskytovat pomoc, léčbu, asistenci nebo radu. Bylo nás na všechny realizované sluţby méně neţ v předchozích letech vzhledem k niţším dotacím a také vzhledem k nástupům na mateřské dovolené. Povedlo se nám realizovat další roční kurz Rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí akreditovaný MPSV, uspěli jsme s novým projektem podporovaného zaměstnávání substitučních klientů na Evropských fondech – OPPA, udělali jsme společně kus dobré práce a především jsme se podíleli na přípravách a vzniku PROADIS, o.s. (Propojené adiktologické sluţby) - svaz právnických osob poskytujících odborné, výzkumem ověřené sluţby osobám ohroţeným sociálním vyloučením v souvislosti s jejich rizikovým či problémovým chováním. PROADIS sdruţuje poskytovatele sociálních a adiktologických sluţeb ze sedmi krajů České republiky, kteří chtějí prostřednictvím navázání a rozvoje vzájemné spolupráce přispívat ke zvyšování kvality a efektivity jimi poskytovaných sluţeb ve prospěch klientů i společnosti. Členy PROADIS jsou občanská sdruţení:
Laxus (Královehradecký a Pardubický kraj), Prev-Centrum (hl.m. Praha) Prevent (Jihočeský kraj) SCAN (Jihomoravský kraj) Semiramis (Středočeský kraj) WHITE LIGHT I. (Ústecký kraj)
Očekávám, ţe se nám přece jen ve společnosti více organizací, které řeší jistě stejné nebo podobné problémy i radosti bude dařit lépe, ţe nás čekají sice obtíţné úkoly, ale v důsledku by kýţená spolupráce NNO mohla vést ke kvalitnímu systému poskytovaných sluţeb. A co se stále nevede Při pohledu na rok 2008 bychom znovu mohli, podobně jako v předešlých letech, mluvit o nedostatečném financování poskytovaných adiktologických sluţeb, o dotacích, které na účty organizací přicházejí s půlročním zpoţděním. Mohli bychom znovu mluvit o úředním šimlovi, neustálých kontrolách, inspekcích, certifikacích. Samozřejmě se při tom všem jaksi počítá s kvalitou i kvantitou poskytovaných sluţeb. Je samozřejmé, ţe si vše zařídíme sami, nepotřebujeme k tomu přece ţádná personální, technická, osobní, human resources oddělení, PR oddělení, technickou správu etc. Tato oddělení a pozice jsou přece běţná jak ve státní, tak v privátní sféře, jsou zaplacená a samozřejmá. Měla by být běţná i v NNO. Jistěţe v řadě organizací jsou tyto činnosti a oddělení běţná, v menších a malých jsou tato oddělení a činnosti často spojovány do gesce jedné, dvou osob, obvykle managerů, ředitelů a jiných. Pokud tedy sečtu všechny nároky, které se někde rozkládají do celých oddělení a úseků, jinde je řeší tak jeden, dva lidi. Musí tedy zákonitě docházet k chybám nebo nedotaţeným úkolům, k vyčerpanosti personálu. Také proto, ţe všechny moţné nároky mimo přímou péči
3
o klienty je moţné zvládat pouze při zapojení běţných pracovníků a nejen vedení organizací. Často se také dostáváme do soukolí nesmyslně poţadované administrativy, která je zčásti zapříčiněna byrokracií poskytovatelů dotací a úřadů vůbec a částí je způsobena nedostatkem finančního zajištění správy NNO. Technicko administrativní aktivity poţadované úřady a aktivity, které jsou samozřejmou součástí práce NNO nelze i při vší důleţitosti vykonávat s tím, ţe časovou dotací budou převyšovat samotnou práci s klienty nebo budou personálně natolik poddimenzované, ţe na práci klientskou zbývá méně sil, energie a úsilí. Popisuji pouze začarovaný kruh, který vnímám v NNO, zejména v adiktologii, jiţ patnáct let a zdá se mi, ţe je situace spíše horší. K tomu připočtěme, ţe je nutné projít certifikacemi kaţdé tři roky a jakoby to nestačilo, ještě je nutné mít zařízenou registraci sociální sluţby a absolvovat inspekce sociálních sluţeb. K tomu všemu je třeba čas, energie, pracovníci etc. Výsledek je, ţe jedni poţadují inspekce a přes to nejede vlak a druzí zase certifikace a přes to také nejede vlak respektive přístup k dotacím. Kaţdý proces je jiný, poţadavky jsou rozdílné, terminologie se neshoduje a systém neexistuje. Kvalita sluţeb být musí, jde o klienty. Pár hodin a zbytky sil zbývají na léčbu opravdu nemocných lidí, nebo na prevenci, aby se z dětí nestali časem nemocní lidé. Napadne někdy nějakého úředníka a politika: Co by se stalo, kdyby naráz zavřely všechny NNO, nejen adiktologické, svá zařízení? Jak by to vypadalo před úřady a rezorty státní správy, kdyby sem chodili klienti odhazovat injekční náčiní?1 Přeji všem kolegům a kolegyním do dalšího roku dostatek sil, energie a úspěchů v práci. Mgr. Ondřej Počarovský, ředitel sdruţení.
1
V roce 2008 se v Praze vyměnilo 1 991 049 injekčních jehel. Pokud by se položily za sebou (délka 11,5 cm), vytvořily by trasu dlouhou 229 km.
4
Poslání sdruţení Základním posláním sdruţení je prevence rizikového chování u dětí a poskytování psychosociální pomoci osobám ohroţeným závislostmi a dalšími formami rizikového chování.
Shrnutí důleţitých událostí roku 2008
Úspěšná certifikace ambulantního programu Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny
Zahájení a realizace dalšího běhu Kurzu rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí
Akreditace MPSV , další vzdělávání sociálních pracovníků v rámci Kurzu rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí
Zahájení a realizace dalšího cyklu balintovských a kasuistických seminářů „O rodinné terapii“
Úspěšné pokračování a dokončení projektu Restart – podporované zaměstnávání klientů v substituční léčbě Subutexem v rámci ESF – JPD 3
Příprava a zpracování nového projektu RESTART v rámci dotačního programu Praha Adaptabilita, úspěšné výběrové řízení
Úspěšná realizace a dokončení projektu Prev-Data, sjednocení definic a výkonů PP a vývoj databáze pro sběr dat v PP
O.s. Prev-Centrum se sdruţuje v organizaci PROADIS
o.s. Prev-Centrum je spolu s o.s. WhiteLight I., o.s. Laxus, o.s. Semiramis, o.s. Prevent a o.s. SCAN členem svazu PROADIS (propojené adiktologické sluţby), který v roce 2008 poskytl v rámci 79 226 kontaktů odborné sluţby 22 832 klientům.
Rok 2008 v číslech Lidé, děti a klienti, kteří prošli sluţbami o.s. Prev-Centrum v roce 2008:
Centrum primární prevence Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny Centrum komunitnich aktivit Informační servis Jednorázové akce* Vzdělávací aktivity
Celkem osob v programech sdruţení
osoby 7 169 327 396 1015 463 261 9 631
kontakty 15 584 2 731 3 390 1015 463 411 23 594
* Vernisáţe výstav, Ladronka, Týden Zdravé 6, Zahrada plná překvapení,
5
Systém poskytovaných sluţeb Grafické znázornění o.s. PrevCentrum
Centrum primární prevence
Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny
Centrum komunitních aktivit
Všeobecná primární prevence
Selektivní primární prevence
Rodinné poradenství / rodinná terapie
Předléčebný a motivační kontakt
Nízkoprahový klub Suterén
Terénní program
Indikovaná primární prevence
Vzdělávací aktivity
Ambulantní léčba/ Substituční program Subutexem
Následná péče
Informační servis
Jednorázové akce pro mládeţ a veřejnost
Restart – Podporované zaměstnávání
Sociální práce/case management
Individuální poradenství
Přímá podpora/podpo ra na pracovišti
Kariérové poradenství
6
Centrum primární prevence Poslání Centrum primární prevence realizuje komplexní programy specifické primární prevence rizikového chování s důrazem na prevenci uţívání návykových látek. Sluţby Centra primární prevence jsou zaměřeny na poskytování takových aktivit, které přesahují rámec minimálního preventivního programu.
Poskytované sluţby Všeobecná primární prevence Dlouhodobý program primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně nežádoucích jevů pro ţáky 6. - 9.ročníků základních škol. Program je interaktivní a probíhá formou záţitkových technik a diskuzí. Interaktivní semináře pro studenty prvních a druhých ročníků středních škol. Semináře jsou zaměřené na informace o problematice uţívání návykových látek, postoje mladých lidí k tomuto tématu, problematiku partnerských vztahů atd. Selektivní primární prevence Program včasné intervence pro ohrožené třídní kolektivy žáků 5. - 9. ročníků základních škol. Jedná se o kontinuální cílený program, který zahrnuje 3 - 5 setkání se třídou v intervalech 2 3 týdnů. Cílem programu je ve spolupráci se školou napomáhat ke zkvalitnění vztahů mezi ţáky ve třídě, kteří jsou z důvodu přítomnosti v rizikovém třídním kolektivu ohroţeni vznikem šikany, experimentováním s návykovými látkami a dalšími formami rizikového chování. Indikovaná primární prevence Program včasné intervence pro rizikové děti a dospívající. V rámci programu nabízíme poradenský servis pro děti, rodiče a pedagogy. Obrátit se na nás mohou v případě problematického postavení dítěte ve třídě, problematických vztahů s vrstevníky a poruch chování . Vývoj programu v roce 2008
analýza vývoje spolupráce lektorů se třídami v rámci všeobecné primární prevence zpracování nové koncepce programů všeobecné primární prevence doporučení účasti pedagogů v programech všeobecné primární prevence ve všech ročnících ve školním roce 2008/2009 implementace kreditního vzdělávacího systému pro lektory primární prevence zapojení pedagogů do programu selektivní primární prevence revize koncepce programu selektivní primární prevence
Personální zabezpečení Mgr. Milan Černý – vedoucí programu (úvazek 1,0), do 31.3. 2008 Mgr. Kateřina Schmidová – koordinátor programů selektivní primární prevence (úvazek 0,8), do 31.7. 2008 Radka Šmejkalová – koordinátor programů všeobecné primární prevence (úvazek 1,0) Mgr. Alena Petriščová – koordinátor programů všeobecné primární prevence (úvazek 0,4) Mgr. Slávka Škvareková – vedoucí programu od 1.6. 2008 (úvazek 1,0) Externí lektoři programů všeobecné primární prevence - 50 osob. Supervize případová a supervize týmu: PhDr. Alena Paloušová Supervize lektorů všeobecné primární prevence: PhDr. Martin Hajný, PaedDr. Michael Chytrý
Statistiky sluţeb Centra primární prevence za rok 2008 1
Typ výkonu
Název výkonu
Všeobecná primární prevence
blok primární prevence interaktivní seminář
Selektivní primární prevence Celkem Indikovaná primární prevence
blok primární prevence Konzultace telefonická konzultace rodinná konzultace Individuální konzultace telefonická konzultace
Celkem 1
Typ výkonu
Název výkonu
Informační servis
poskytnutí informace prostřednictvím telefonu poskytnutí informace osobně poskytnutí informace prostřednictvím internetu
Celkem Typ výkonu Edukativní aktivity
Celkem
Název výkonu Konzultace vzdělávací kurz vzdělávací seminář Přednáška Hospitace Intervize Supervize pracovní skupina Poskytnutí informace prostř. Telefonu Poskytnutí informace prostř. Internetu Poskytnutí informace osobně
Počet 2 výkonů
Počet 3 klientů
366
245
Počet ostatních 4 osob 23
31
27
52 69 1 519 2 3 6 11
6
Počet 5 dětí
Kontakty
5 570
8 623
2
683
787
19 12 1 304 2 2 0 4
15 19 0 59 2 0 5 7
414 254 12 6 933 0 0 0 0
1 120 538 12 11 080 4 3 6 13
Počet 2 výkonů
Počet 3 klientů
Počet ostatních 4 osob
Počet 5 dětí
471
126
--
105
52
--
544 1 120
85 263
---
Počet výkonů 45 2 8 3 2 2 10 12
Počet klienů 30 22 27 11 4 14 23 68
75
6
Kontakty
--
478
--
112
-556 1 146
--
6
Kontakty
--------------
---------
48 43 66 14 4 14 30 100
43
--
--
78
210
101
--
--
1 410
26
54
--
--
121
395
397
1 928
8
Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny Poslání Posláním Centra poradenství pro mládeţ a rodiny je poskytovat ambulantní poradenské, terapeutické a sociální sluţby dětem, mladistvým, dospívajícím a jejich rodinám, které se nacházejí v obtíţných či rizikových ţivotních situacích, včetně ohroţení důsledky uţívání nealkoholových drog.
Cíle Obecným cílem ambulantních sluţeb Centra poradenství pro mládeţ a rodiny je zaměřit péči na širokou škálu klientů a poskytnout jim takové sluţby, které jsou v souladu se standardy odborné způsobilosti poskytované péče v ambulantních zařízeních.
Poskytované sluţby Ambulantní poradenské a terapeutické sluţby pro uţivatele návykových látek a jejich blízké Individuální poradenství – terapie; sluţby prvního kontaktu; krizová intervence; anonymní jednorázové poradenské sluţby; předléčebný a motivační kontakt; zprostředkování léčby; Substituční program Subutexem – psychosociální sloţka; následná péče, doléčování; rodinná terapie a poradenství; poradenské sluţby pro rodiče a blízké uţivatelů návykových látek a experimentátorů. Ambulantní poradenské a terapeutické sluţby pro rodiny a jednotlivce v obtíţné ţivotní situaci Rodinná terapie a poradenství; poradenské sluţby pro rodiče a blízké dětí a mladistvých v rizikových ţivotních situacích; poradenství a terapie pro jednotlivce v náročných ţivotních situacích; krizová intervence; kariérové poradenství; psychodiagnostika. Vzdělávání pro pracovníky pomáhajících profesí Kurz rodinného poradenství Kazuistické semináře ORT „O rodinné terapii“ Otevřené mezioborové semináře Informační a poradenský servis po telefonu a internetu Informační a poradenský servis po telefonu a internetu probíhá kaţdý pracovní den dle stanovených provozních hodin. Telefonická linka: 233 355 459 nebo 777 161 138 Informační servis a web poradna: www.prevcentrum.cz
Vývoj programu v roce 2008 V roce 2008 zůstaly zachovány stávající sluţby dle struktury ambulantního programu. Rozšířili jsme nabídku sluţeb směrem ke klientům jiných diagnostických okruhů neţ je závislost. Jako kaţdý rok jsme spolupracovali s organizacemi v oblasti efektivní spolupráce v síti sluţeb. Vzhledem k podfinancování sluţeb a odchodu kolegyně na mateřskou dovolenou došlo k pohybům ve sloţení pracovního týmu a také k dočasnému sníţení počtu úvazků. Tato situace se v důsledku odrazila na výkonnosti poskytovaných sluţeb. Pracovní tým se v druhé polovině roku připravoval na certifikaci odborné způsobilosti, kterou jsme úspěšně absolvovali v prosinci 2008.
9
Sníţení počtu osob, výkonů a kontaktů V průběhu roku 2008 jsme zaznamenali pokles počtu osob, kontaktů i výkonů oproti roku 2007 (viz statistické údaje), zejména v oblasti rodinné případové práce a individuální práce, coţ bylo dáno personálním oslabením týmu. Rozšíření nabídky individuálního poradenství/terapie V roce 2008 jsme začali nabízet a propagovat sluţbu individuálního poradenství/terapie pro nedrogové klienty v obtíţných ţivotních situacích. Součástí nabídky je i moţnost kariérového poradenství a psychodiagnostiky. Rozvoj sluţeb v rámci substitučního programu Subutexem/Suboxonem – psychosociální sloţka Psychosociální komponenta substitučního programu Subutexem/Suboxonem v Centru poradenství pro mládeţ a rodiny plní svou roli především v případech psychické a sociální stabilizace klientů, sniţování zdravotních a sociální rizik, navázání terapeutického kontaktu, který umoţní další rozvoj a upevnění chování klienta. Doplňkem programu je projekt podporovaného zaměstnávání RESTART 2006 (viz dále). V roce 2008 jsme se zaměřili na další rozvoj programu a zvýšení kvality poskytovaných sluţeb při celkovém zjednodušení sluţeb s důrazem na case management:
pravidelné ordinační hodiny praktické lékařky – zdravotní poradenství koncepční změny programu, revize stávající struktury – důraz na sociální práci a case management v 1. fázi zahájení skupinové sociální práce (tzv. porady s klienty) v 1. fázi změny v náplni skupiny 2. fáze, léčebná skupina
Podpora vzdělávacích aktivit Cílem vzdělávacích aktivit realizovaných Centrem poradenství pro mládeţ a rodiny je podpora mezioborového vzdělání a spolupráce v oblasti drogové problematiky. V průběhu roku 2008 se podařilo realizovat všechny stanovené cíle v této oblasti: uskutečnit IV. ročník Kurzu rodinného poradenství pro drogové pracovníky v období září - březen 2008/2009 realizovat nový cyklus kasuistických a balintovských seminářů ORT spolupracovat s ostatními programy o.s. Prev-Centrum na přípravě a realizaci otevřených mezioborových seminářů umoţnit zájemcům z řad pomáhajících profesí a studentů VŠ odborné stáţe v Centru poradenství pro mládeţ a rodiny v rámci rodinné případové práce a v rámci Substitučního programu Subutexem/Suboxonem Informační a poradenský servis po telefonu a internetu V průběhu roku 2008 byly jiţ plně v provozu nové webové stránky obohacené oproti předchozím o další informace pro širokou veřejnost.
Priority programu pro rok 2009
udrţet kvalitu a rozsah poskytovaných sluţeb ustálit v praxi nové koncepční změny psychosociální sloţky substitučního programu Subutexem/Suboxonem – case management, sociální práce, udrţovací modul rozšířit sluţby individuálního poradenství o práci s neuţivateli v rámci včasné intervence prezentovat práci Centra poradenství pro mládeţ a rodiny na odborných fórech a konferencích atp.
10
Personální zabezpečení Mgr. et. MgA. Markéta Čermáková – poradce/terapeut, vedoucí programu (do 30.6. 2008); úvazek 1,0 – nástup na mateřskou dovolenou Mgr. Alexandra Roubalová – psycholog, rodinný terapeut, vedoucí týmu od 1.7. 2008; úvazek 0,8 Mgr. Ondřej Počarovský – poradce/terapeut; úvazek 1,0 Mgr. Veronika Šindelářová – poradce; úvazek 0,5 Zuzana Nielsenová DiS. – sociální pracovnice; úvazek 0,5 Mgr. Štěpán Smolík - poradce/terapeut; úvazek 0,8, (do září 2008) Mgr. Barbora Václavková – poradce/terapeut; úvazek 0,2 (od září 2008) Mgr. Tereza Hartošová – psychoterapeut; úvazek 0,75 (od září 2008) Petr Šípek – sociální pracovník; úvazek 1,0 (od září 2008) MUDr. Hana Karbanová – psychiatr; úvazek 0,14 (od října 2008) Martin Větrovec – vedení skupin, rodinný poradce; úvazek 0,2 Externí spolupracovníci: MUDr. Zuzana Škodová Supervize rodinné terapie: PhDr. Alena Paloušová Supervize individuálního a skupinového poradenství MUDr. Richard Zajíc. Supervize týmu: PhDr. Veronika Čermáková
Statistika programu v roce 2008 – srovnání s rokem 2007 Sluţba Individuální poradenství/terapie Počet osob (30 min.) Počet výkonů Rodinné poradenství/terapie Počet osob (60 min.) Počet výkonů Motivační skupina Počet osob (60 min.) Počet výkonů Léčebná skupina Počet osob (120 min.) Počet výkonů Celkový počet realizovaných výkonů poradenství/terapie Počet neproběhlých konzultací*) Sociální práce Počet osob Počet výkonů Internet pro klienty Počet osob Počet výkonů Web poradenství Počet výkonů Tel. poradenství Počet výkonů Zdravotní ošetření Počet osob Počet výkonů Celkový počet osob Celkový počet kontaktů Celkový počet výkonů
2007 215 2 130 240 423 58 71 27 39 2 663
2008 129 1 630 228 397 24 45 21 41 2 113
509 144 560 12 29 226 838 105 715 414 3 146 5 031
427 89 322 7 24 190 680 62 567 327 2 731 3 896
*) Neproběhlé konzultace: jedná se o počet domluvených konzultací, na které klient nedorazil bez předchozí omluvy či s omluvou aţ v den domluvené konzultace. Z našeho pohledu se jedná o aspekt práce v ambulantních zařízeních, který nelze opomenout. V případě, ţe klient na konzultaci bez omluvy nedorazí, musí pracovník Centra poradenství pro mládeţ a rodiny provést několik výkonů v rámci nepřímé práce, navíc je blokována jeho kapacita. Významnou poloţkou jsou výkony především v rámci psychosociální sloţky substitučního programu Subutexem/Suboxonem, jedná se především o: Zaznamenání neproběhlé konzultace do dokumentace klienta včetně záznamu do výkaznictví programu Revize záznamu v kreditovém hodnocení klientů substitučního programu Reflexe vývoje spolupráce klienta v programu a případná revize léčebného plánu
11
Sníţení počtu osob, výkonů a kontaktů Personální změny resp. sníţení kapacity sluţeb se odrazily významným způsobem ve výkonnosti zařízení. Nejmarkantnější je pokles počtu osob a pokles počtu výkonů. Tento výsledek způsobilo mimo jiné výrazné krácení v rozpočtu a personální oslabení, které jsme zaznamenali jiţ od 2. čtvrtletí roku 2008, a to v souvislosti s plánovaným odchodem jedné pracovnice týmu na mateřskou dovolenou ke 30.6.2008 (počínaje 2. čtvrtletím roku 2008 jiţ tato pracovnice ukončovala systematickou dlouhodobou přímou práci s klienty, coţ se projevilo ve statistikách celkovým mírným poklesem výkonů) a dále plánovaným ukončením pracovního poměru dalšího pracovníka k 17.9. 2008, jemuţ také předcházelo systematické uzavírání přímé práce s klienty. V období od dubna do října 2008 byl tedy kmenový tým výrazně personálně oslaben. V září 2008 byl tým doplněn o nové pracovníky. Celkový počet osob, které vyuţily jednu nebo více sluţeb Centra poradenství pro mládeţ a rodiny v r. 2008, je 327. Součet osob, které vyuţily jednotlivé sluţby individuálního a rodinného poradenství a motivační/léčebnou skupinu, je 402. Rozdíl mezi uváděnými počty osob je dán skutečností, ţe některé osoby vyuţily více typů nabízených sluţeb Centrem poradenství pro mládeţ a rodiny (např. vyuţily paralelně individuální a rodinnou terapii nebo paralelně vyuţily individuální poradenství a motivační/léčebnou skupinu). Personální posílení týmu se začalo projevovat v pozvolném nárůstu počtu výkonů jiţ koncem roku 2008 – tzn. po zaškolení nových pracovníků.
12
Projekt Podporované zaměstnávání pro klienty substitučního programu Subutexem – RESTART 2006 Cíle programu Program RESTART 2006 - Podporované zaměstnávání pro klienty Substitučního programu Subutexem (dále jen RESTART 2006) vychází z nového, komplexního, přístupu ke klientům v substituční léčbě, který mimo stávající praktikované metody zdůrazňuje téţ potřebu sociální integrace klientů, včetně jejich uplatnění na pracovním trhu. Cílem programu je pomáhat klientům, kteří jsou ohroţeni sociální exkluzí z více důvodů (závislost, nízký věk, zdravotní problémy, dlouhodobá nezaměstnanost, výkon trestu, nízká kvalifikace), získat a udrţet si zaměstnání na otevřeném trhu práce, tím zvyšovat efektivitu substituční léčby a napomáhat resocializaci klientů. Program je koncipován pro klienty substitučního programu Subutexem v Centru poradenství pro mládeţ a rodiny o.s. Prev-Centrum i jiných praţských zařízení.
Poskytované sluţby
vstupní kontakt s klientem, sociální práce a poradenství, pracovně – právní poradenství, kariérové poradenství a psychodiagnostika, individuální poradenství, zprostředkování rekvalifikačních kurzů a dalšího vzdělávání, pomoc při hledání zaměstnání, podpora na pracovišti, zaměstnavatelem, internet pro klienty, koordinace pomoci ze strany rodiny a dalších návazných sluţeb, lékařské konzultace, telefonické poradenství, web poradenství, skupinová práce.
spolupráce
se
Vývoj programu RESTART 2006 v roce 2008
Větší počet klientů (2:1) projevil zájem o netransparentní formu podpory – tj. o nalezení a udrţení zaměstnání bez zveřejnění drogové minulosti klienta Potřeba komplexní přípravy klientů na integraci na otevřený trh práce (kombinace vzdělávání, pracovní trénink, case management) Přibývající počet klientů se zájmem o vzdělávací a rekvalifikační kurzy před vstupem na otevřený trh práce Zvyšující se počet klientů se zájmem o kvalifikovaná pracovní místa / klesající počet klientů se zájmem o nekvalifikované práce Zvyšující se nároky klientů na finanční ohodnocení v zaměstnání
Celkem vyuţívalo sluţeb programu RESTART 2006 v roce 2008 35 klientů. Z toho 16 klientů nastoupilo do zaměstnání a 14 klientů programu absolvovalo rekvalifikační či vzdělávací kurz.
13
Záměry programu RESTART 2006 pro rok 2009
Postupná integrace programu RESTART do substitučního programu s důrazem na case management - individuální plán, jednou z oblastí je práce a vzdělávání Intenzivnější podpora klienta v programu – nejen zaměstnávání, ale i vzdělávání Nová sluţba PRACOVNÍ TRÉNINK – pro nízkokvalifikované klienty bez praxe
Personální zabezpečení Kmenový tým zajišťující sluţby: Mgr. Ondřej Počarovský, Mgr. et. MgA. Markéta Čermáková, Zuzana Nielsenová DiS., Mgr. Alexandra Roubalová, Mgr. Zuzana Kujová, Mgr. Tereza Houšková, Mgr. Veronika Šindelářová Supervize: MUDr. Richard Zajíc Partnery projektu jsou MUDr. Zuzana Škodová a MUDr. Vratislav Řehák.
Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem ČR a rozpočtem hlavního města Prahy
14
Centrum komunitních aktivit Poslání Posláním Centra komunitních aktivit je doprovázet děti a mládeţ v období dospívání, nabízet podporu a pomoc v obtíţných ţivotních situacích, předcházet selhání a usilovat o pozitivní změnu v jejich ţivotě.
Cíle
vyhledávat a kontaktovat znevýhodněné nebo ohroţené jedince či skupiny dětí a mládeţe aktivizovat k smysluplnému trávení volného času a poskytovat k tomu podmínky podporovat sociální začlenění do skupin vrstevníků i do společnosti předcházet, sniţovat a omezovat rizika dopadu sociálně neţádoucích jevů a rizikového chování podporovat při zvládání obtíţných ţivotních událostí poskytovat nezbytnou psychickou, fyzickou, právní a sociální ochranu
Poskytované sluţby Nízkoprahový klub Suterén nabízí dětem a mladým lidem starším 12ti let bezpečný prostor pro trávení volného času a zároveň pomoc a podporu při zvládání obtíţných ţivotních událostí. Nabídku klubu doplňují zátěţové programy v přírodě a jednodenní mimoklubové aktivity. Klub je otevřen tři dny v týdnu od 15,00 do 19,00 hodin. Terénní práce s mládeţí se zaměřuje na vyhledávání a kontaktování ohroţených jedinců či skupin dětí a mládeţe v lokalitě Břevnov a Petřiny, předcházení a sniţování rizik sociálně neţádoucích jevů a poskytování pomoci při zvládání obtíţných ţivotních událostí. Provoz terénní práce je v pondělí a středu od 15,00 do 19,00 hodin. Webové stránky www.kmen.info nabízejí online databázi volnočasových a zájmových aktivit v Praze 6, online databázi sluţeb psychosociální sítě, odkazy na kulturní zařízení a další organizace působící v Praze 6. Kulturní a jednorázové akce jsou určeny nejen mladým lidem navštěvujícím nízkoprahový klub, ale i široké veřejnosti, jejich cílem je prezentace našich sluţeb. Mezi pravidelné akce patří výstavy a koncerty mladých hudebních skupin. Dlouhodobou tradici má akce Zahrada pořádaná k zakončení školního roku.
Vývoj programu v roce 2008 Nízkoprahový klub Suterén - omezení provozní doby klubu ze čtyř na tři dny v týdnu z důvodu nedostatečného přidělení finančních prostředků a sníţení počtu pracovních úvazků - nárůst průměrného věku klientů klubu (17,1 roku) - realizace pěti vícedenních zátěţových programů v přírodě a tří jednodenních mimoklubových akcí - zapojení Centra komunitních aktivit do Komunitního plánování sociálních sluţeb v Praze 6 (účast v řídící skupině a pracovní skupině pro rodiny, děti a mládeţ) Terénní sociální práce - monitoring lokality, vyhledávání a kontaktování klientů - nárůst počtu kontaktů/provozních dnů/poskytnutých sluţeb - zachování jednoho provozního dne terénu v zimním období
15
Webové stránky www.kmen.info - aktualizace databáze sociální sítě a databáze volnočasových aktivit Kulturní a jednorázové akce - realizace výstav zahájených vernisáţí (únor, duben, listopad) - hiphopový koncert začínajících hudebních skupin - oslava konce školního roku – akce „Zahrada“ (červen) - spolupráce na akcích komunitního programu Zdravá Šestka - Ladronka 2007 (září), „Křišťálový kámen“ hry Permoník (říjen) - festival dokumentárních filmů Člověka v tísni „Karneval rozmanitosti“ (říjen) - „Retro 1997 – 2007“ – oslava 10. výročí zaloţení o.s. Prev-Centrum (listopad)
Priority programu pro rok 2009 -
provoz nové multifunkční místnosti nízkoprahového klubu (domovská skupina, zkušebna, promítání filmů) prezentace klubu na základních školách – rozšíření cílové skupiny o mladší klienty uzavření dohod o poskytování sluţby se všemi uţivateli rozšíření terénní práce – příprava terénního zázemí revize operačního manuálu – příprava na inspekce kvality sociálních sluţeb
Statistika programu v roce 2008
Nízkoprahový klub
Terénní sociální práce
Výjezdové programy Mimoklubové aktivity Webové stránky www.kmen.info Kulturní akce
počet klientů počet kontaktů první kontakt situační intervence informační servis poradenství případová práce krizová intervence skupinová práce (klubový parlament) doučování kontakt s institucemi ve prospěch klienta počet kontaktů Počet klientů první kontakt situační intervence informační servis poradenství případová práce kontakt s institucemi ve prospěch klienta počet akcí/dnů počet kontaktů počet akcí počet kontaktů počet návštěv počet návštěvníků vernisáţe výstav - kontakty Zahrada koncerty – kontakty Ladronka – kontakty
223 2 568 98 1 630 257 108 61 9 67 34 14 822 173 41 665 122 16 2 6 3/11 70 5 97 3 846 3 350 20 93 350
16
Personální zabezpečení Mgr. Regina Babická – vedoucí programu, úvazek 1,0, do 31.5. 2008 Mgr. Kateřina Ošancová – sociální a kontaktní pracovnice, úvazek 1,0 Mgr. Stanislav Kunc – terénní a kontaktní pracovník, úvazek 0,8 Lucie Voláková, DiS. – terénní pracovnice, úvazek 0,8 Eliška Večerková – kontaktní pracovnice, úvazek 0,8 (od 1.8. 2008) Supervize: PaedDr. Michael Chytrý, PhDr. Jan Šikl, PhD.
Odborná činnost a vzdělávání V roce 2008 se pracovníci o.s. Prev-Centrum podíleli na testování nově zaváděné databáze Uniata v e spolupráci s o.s. PROADIS a Národním monitorovacím střediskem pro drogy a drogové závislosti. Pracovníci Centra primární prevence připravili a uvedli v praxi koncepční změny v oblasti vzdělávání lektorů primární prevence a zároveň vypracovali revizi koncepce všeobecné primární prevence a selektivní primární prevence. Centrum komunitních aktivit bylo personálně posíleno plně kvalifikovaným odborným personálem, a mohlo tak rozvíjet sluţby a koncepci programu především v rámci rozvoje terénní sociální práce a výjezdových programů pro klienty nízkoprahového klubu. I v roce 2008 úspěšně pokračovala spolupráce o.s. Prev-Centrum s projektem Zdravá 6, který je realizován při ÚMČ Praha 6. Pracovníci o.s. Prev-Centrum se podílejí na procesu komunitního plánování v rámci Prahy 6. Vzdělávání odborné veřejnosti V roce 2008 proběhl jiţ sedmý ročník cyklu Otevřených mezioborových seminářů zaměřených na problematiku prevence a léčby drogových závislostí, prevenci v komunitě, komunitní a sociální práci, poradenství a psychoterapii. Iniciovali jsme pokračování seminářů O rodinné terapii, které probíhají formou kazuistických seminářů a bálintovských skupin. Připravili jsme další, v pořadí čtvrtý, roční Kurz rodinného poradenství pro pracovníky pomáhajících profesí (akreditace SOFT pro malé programy, akreditace MPSV). Vzdělávání pracovníků sdruţení Pracovníci sdruţení absolvují vzdělávací aktivity na základě individuálních vzdělávacích plánů aktualizovaných vţdy na přelomu roku. Pracovní týmy jsou pravidelně supervidovány odbornou supervizí externí a mimoto probíhá pravidelná supervize interní. Výcviky pracovníků: systemická rodinná terapie psychosomatických poruch, SUR dynamická hlubinně orientovaná skupinová a komunitní psychoterapie, gestalt terapie, krizová intervence, systemická terapie a další. Členství v organizacích o.s.Prev-Centrum je členem svazu PROADIS, propojené adiktologické sluţby, členem A.N.O. – asociace nestátních organizací zabývajících se prevencí a léčbou drogových závislostí, přičemţ Centrum primární prevence je zakládajícím členem Sekce primární prevence A.N.O. Centrum komunitních aktivit je členem České asociace streetwork (ČAS). Jednotliví pracovníci sdruţení jsou členy dalších odborných společností (Společnost pro návykové nemoci ČLS JEP, Sekce harm reduction A.N.O., SOFT – Society of Family Therapy).
17
Vzdělávací aktivity v roce 2008 - srovnání s rokem 2007 Aktivita Kurz rodinného poradenství
2007 19 122 Cyklus kasuistických a balintovských 9 seminářů ORT 12 Otevřené mezioborové semináře 214 14 Odborné stáţe 7 67,5 Celkový počet osob 249 Celková hodinová dotace 215,5 * celková časová dotace kursu je 128 hodin; kurs bude dokončen v březnu 2009 Počet osob Hodinová dotace Počet osob Hodinová dotace Počet osob Hodinová dotace Počet osob Hodinová dotace
2008 25 54* 13 12 216 18 7 78 261 162
18
Poděkování Za o.s. Prev-Centrum děkujeme poskytovatelům dotací, grantů, dárcům a sponzorům. Závěrem děkujeme všem, kteří naší práci v roce 2008 podpořili finančně, materiálně, odborně nebo tím, ţe nám přáli a drţeli palce. o.s. B-SIDE Counsel Koutná & Slušná v.o.s. Evropský sociální fond Hlavní město Praha, odbor fondů EU, program JPD3 Hlavní město Praha – Krajské oddělení protidrogové prevence Hlavní město Praha - Odbor krizového řízení – prevence kriminality Hlavní město Praha - OMT Hollywood Classic Entertainment Petr Hořák Inside Kru Leonardo NAEP Městská část Praha 1 Městská část Praha 6 – Odbor sociální Městská část Praha 6 - Zdravá 6 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Ministerstvo školství, mládeţe a tělovýchovy ČR Ministerstvo zdravotnictví Program VPOHO organizovaný Nadací rozvoje občanské společnosti a Nadací Vodafone Česká republika Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky Úřadu vlády ČR Radio 1 Sbírkový projekt Pomozte dětem organizovaný Nadací rozvoje občanské společnosti a ČT
Městská část Praha 1
19
Zvláštní poděkování Děkujeme všem našim pracovníkům a spolupracovníkům za velmi dobrou práci. V roce 2008 naše sluţby pomáhali zajišťovat a podíleli se na činnosti: Babická Regina, Čermáková Markéta, Hartošová Tereza, Houšková Tereza, Karbanová Hana, Kujová Zuzana, Kunc Stanislav, Nielsenová Zuzana, Ošancová Kateřina, Petriščová Alena, Počarovský Ondřej, Přibylová Ivana, Roubalová Alexandra, Smolík Štěpán, Šindelářová Veronika, Šípek Petr, Šmejkalová Radka, Škodová Zuzana, Škvareková Slávka, Václavková Barbora, Večerková Eliška, Větrovec Martin, Voláková Lucie. Lektoři zajišťující programy primární prevence Blaţková Petra, Butková Michala, Deutschová Olga, Dvořák Jakub, Dvořáková Ţaneta, Fingerová Markéta, Fišerová Kateřina, Forštová Kateřina, Francová Kateřina, Havlíčková Lucie, Hlaváčková Martina, Holadová Klára, Horyna Jan, Hubínková Markéta, Hynek Ondřej, Jurystová Lucie, Kaňová Jitka, Kasiková Marie, Klímová Petra, Knapová Jana, Kohutová Lucie, Komţáková Petra, Královič Petr, Kurincová Taťána, Kušniráková Tereza, Kychlerová Zuzana, Lysá Tereza, Martinková Hana, Mašek Jakub, Matějková Jitka, Mohoritová Nela, Nevoralová Monika, Pavlíková Katarína, Petriščová Alena, Řezáčová Jana, Slunečková Tereza, Smejkalová Lenka, Svobodová Ivana, Škodová Jana, Šmejkalová Radka, Tlamicha Miroslav, Urbanová Radka, Vilímová Zuzana, Vinterová Martina, Vitoušová Libuše, Vobořilová Marcela, Vognerová Jana, Weigl Jaroslav, Zákora Cyril, Zemanová Vanda, Ţemličková Gabriela, Ţertová Zuzana
Poděkování za spolupráci patří organizacím a jednotlivcům Actium, Addaction, A.N.O. – Asociace nestátních organizací zabývajících se prevencí a léčbou drogových závislostí, David Adameček, Petra Altmannová, Auritus Tábor, Karel Balcar, Pavel Bém, Centrum adiktologie, Counsel Koutná & Slušná v.o.s., Česká asociace streetwork, Český helsinský výbor, Člověk v tísni, Dana Dobiášová, Pavla Dolanská Makovská, Kateřina Fidrhelová, Freeself – Jan Šalomoun, Martin Hajný, Olga Himmelsbergerová, Vladislav Chvála, Michael Chytrý, Nina Janyšková, K.A.L.T. a.s., Evţen Klouček, Sylva Kolářová, Jan Knop, Aleš Kuda, Marie Kyznarová, Laxus, o.s., Pavlína Martenková, Jakub Minařík, Michal Miovský, Michal Němec, Ludmila Nosková, Alena Paloušová, Pavel Plaček, Pedagogicko psychologická poradna Praha 6, Klára Perglerová, Lukáš Pollert, Prevent, o.s., Progress2Work, Tomáš Procházka RAFO, Josef Radimecký, Iva Radimecká, Vít Rozehnal, Josef Růţička, Michal Řádek, Vratislav Řehák, Semiramis,o.s., SCAN, Jiří Staníček, Dana Šedivá, Jan Šikl, Zuzana Škodová, školní metodici prevence Prahy 6, Ivona Šmahlíková, Hana Šnaiderová, Matúš Šucha, Ludmila Trapková, Martin Větrovec, Hana Vojtěchová, Richard Zajíc, Cyril Zákora, Martina Zaorálková, Mirek Zavadil, Verslavingszorg Noord Nederland, White light I.
20
Finanční zpráva VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY k 31.12.2008 (v celých Kč) Zpracováno v souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb.
Číslo účtu
Název ukazatele
A. NÁKLADY I. Spotřebované nákupy celkem 501 Spotřeba materiálu 502 Spotřeba energie 503 Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek 504 Prodané zboţí II. Sluţby celkem 511 Opravy a udrţování 512 Cestovné 513 Náklady na reprezentaci 518 Ostatní sluţby III. Osobní náklady celkem 521 Mzdové náklady 524 Zákonné sociální pojištění 525 Ostatní sociální pojištění 527 Zákonné sociální náklady 528 Ostatní sociální náklady IV. Daně a poplatky celkem 531 Daň silniční 532 Daň z nemovitostí 538 Ostatní daně a poplatky V. Ostatní náklady celkem 541 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 542 Ostatní pokuty a penále 543 Odpis nedobytné pohledávky 544 Úroky 545 Kursové ztráty 546 Dary 548 Mzdové příspěvky /přímá podpora/ 549 Jiné ostatní náklady VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných poloţek celkem Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku, 551 odpis darovaného - proto pohyb na vlastním jmění Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmotného a 552 hmotného majetku 553 Prodané cenné papíry a podíly 554 Prodaný materiál 556 Tvorba rezerv 559 Tvorba opravných poloţek VII. Poskytnuté příspěvky celkem Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizačními 581 sloţkami 582 Poskytnuté členské příspěvky VIII. Daň z příjmů celkem celkem 595 Dodatečné odvody daně z příjmů Účtová třída 5 celkem ( řádek 1 aţ 33 )
Číslo řádku
Název účetní jednotky Prev-Centrum občanské sdruţení Meziškolská 1120/2 IČO 169 00 Praha 6 67364012 Činnosti hlavní hospodářská celkem 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
346 558 325 288 21 270 0 0 2 405 757 14 537 14 984 30 639 2 345 598 6 329 087 4 842 124 1 091 662 377 879 17 422 0 2 620 0 0 2 620 546 893 0 0 0 340 0 0 538 464 8 089
6
0 0
6
25
6
0 0
6
26 27 28 29 30
0 0 0 0 0 20 000
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 20 000
31 32
0 20 000 0 0 9 650 920
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 20 000 0 0 9 650 920
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
33
346 558 325 288 21 270 0 0 2 405 757 14 537 14 984 30 639 2 345 598 6 329 087 4 842 124 1 091 662 377 879 17 422 0 2 620 0 0 2 620 546 893 0 0 0 340 0 0 538 464 8 089
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21
Číslo účtu
Název ukazatele
Číslo řádku
B. VÝNOSY I. Trţby za vlastní výkony a za zboţí celkem 601 Trţby za vlastní výrobky 1 602 Trţby z prodeje sluţeb 2 604 Trţby za prodané zboţí 3 II. Změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem 611 Změna stavu zásob nedokončené výroby 4 612 Změna stavu zásob polotovarů 5 613 Změna stavu zásob výrobků 6 614 Změna stavu zvířat 7 III. Aktivace celkem 621 Aktivace materiálu a zboţí 8 622 Aktivace vnitroorganizačních sluţeb 9 623 Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku 10 624 Aktivace dlouhodobého hmotného majetku 11 IV. Ostatní výnosy celkem 641 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 12 642 Ostatní pokuty a penále 13 643 Platby za odepsané pohledávky 14 644 Úroky 15 645 Kursovné zisky 16 648 Zúčtování fondů, pohyb vlastního jmění 17 649 Jiné ostatní výnosy 18 V. Trţby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných poloţek celkem Trţby z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného 652 majetku 19 653 Trţby z prodeje cenných papírů a podílů 20 654 Trţby z prodeje materiálu 21 655 Výnosy z krátkodobého finančního majetku 22 656 Zúčtování rezerv 23 657 Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 24 659 Zúčtování opravných poloţek 25 VI. Přijaté příspěvky celkem 681 Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními sloţkami 26 684 Přijaté příspěvky (dary) 27 684 Přijaté členské příspěvky 28 VII. Provozní dotace celkem 691 Provozní dotace 29 Účtová třída 6 celkem ( řádek 1 aţ 29 ) C. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM 591 Daň z příjmů 65 D. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍ
Činnosti hospodářská 6 7
hlavní 5 826 441
celkem 8
0 826 441 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 951 0 0 0 11 456 13 031 6 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 456 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
826 441 0 826 441 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 951 0 0 0 26 912 13 031 6 2
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 205 000 0 205 000 0 8 958 123 8 958 123 10 029 515 378 595 10 080 368 515
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 205 000 0 205 000 0 8 958 123 8 958 128 10 029 515 378 595 10 080 368 515
22
ROZVAHA (BILANCE) k 31.12.2008 (v celých Kč) Zpracováno v souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb. IČO 67364012
AKTIVA a Dlouhodobý nehmotný majetek ř. 03 aţ 08 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Drobný dlouhodobý nehmotný majetek Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek ř.010 aţ 19 II. Pozemky Dlouhodobý Umělecká díla, předměty a sbírky hmotný Stavby majetek Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a taţná zvířata Drobný dlouhodobý hmotný majetek Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Součet ř. 21 aţ 27 III. Podíly v ovládaných a řízených osobách Dlouhodobý Podíly v osobách pod podstatných vlivem finanční Dluhové cenné papíry drţené do splatnosti majetek Půjčky organizačním sloţkám Ostatní dlouhodobé půjčky Ostatní dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Součet ř. 21 aţ 27 IV. Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje Oprávky k Oprávky k softwaru dlouhoOprávky k ocenitelným právům dobému Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku majetku Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku Oprávky k stavbám Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů Oprávky k základnímu stádu a taţným zvířatům Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku Součet ř. 29 aţ 39 Krátkodobý majetek ř. 51 + 71 + 80 + 84 B. I. Materiál na skladě Zásoby Materiál na cestě Nedokončená výroba Polotovary vlastní výroby Výrobky A. I. Dlouhodobý nehmotný majetek
(012) (013) (014) (018) (019) (041) (051) (031) (032) (021) (022) (025) (026) (028) (029) (042) (052) (061) (062) (063) (066) (067) (069) (043) (072) (073) (074) (078) (079) (081) (082) (085) (086) (088) (089)
(112) (119) (121) (122) (123)
Číslo řádku b 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
Název účetní jednotky Prev-Centrum, občanské sdruţení Meziškolská 1120/2 Praha 6 Stav k prvnímu Stav k dni účetního poslednímu dni období účetního období 1 2 695 914 703 233 0 0 510 914 518 233 0 0 0 0 185 000 185 000 0 0 0 0 1 641 388 1 686 306 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 641 388 1 686 306 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 510 914 0 0 185 000 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 518 233 0 0 185 000 0
0 0 0 1 641 388 0 2 337 301 2 503 772 0 0 0 0 0
0 0 0 1 686 306 0 2 389 538 3 729 754 0 0 0 0 0
23
Zvířata (124) 47 Zboţí na skladě a v prodejnách (132) 48 Zboţí na cestě (139) 49 Poskytnuté zálohy na zásoby ( 314) 50 Součet ř. 42 aţ 50 51 II. Odběratelé (311) 52 Pohledávky Směnky k inkasu (312) 53 Pohledávky za eskontované cenné papíry (313) 54 Poskytnuté provozní zálohy (314-ř.50) 55 Ostatní pohledávky (315) 56 Pohledávky za zaměstnanci (335) 57 Pohledávky za institucemi sociálního zabezpečení a veřejného zdravotního pojištění (336) 58 Daň z příjmů (341) 59 Ostatní přímé daně (342) 60 Daň z přidané hodnoty (343) 61 Ostatní daně a poplatky (345) 62 Nároky na dotace a ostatní zúčtování se st.rozpočtem (346) 63 Nároky na dotace a ostatní zúčtování s rozpočtem ÚSC (348) 64 Pohledávky za účastníky sdruţení (358) 65 Pohledávky z pevných termínových operací (373) 66 Pohledávky z emitovaných dluhopisů (375) 67 II. Pohledávky Jiné pohledávky (378) 68 Dohadné účty aktivní (388) 69 Opravná poloţka k pohledávkám (391) 70 Součet ř. 52 aţ 69 minus 70 71 III. Pokladna (211) 72 Krátkodobý Ceniny (213) 73 finanční Bankovní účty (221) 74 majetek Majetkové cenné papíry k obchodování (251) 75 Dluhové cenné papíry k obchodování (253) 76 Ostatní cenné papíry (256) 77 Pořizovaný krátkodobý finanční majetek (259) 78 Peníze na cestě (+/-261) 79 Součet ř. 72 aţ 79 80 IV. Náklady příštích období (381) 81 Jiná aktiva Příjmy příštích období (385) 82 celkem Kursové rozdíly aktivní (386) 83 Součet ř. 81 aţ 83 84 ÚHRN AKTIV ř. 1 +9-40+41 85
0 0 0 0 0 0 0 231 285 0 0
0 0 0 0 0 26 750 0 0 265 680 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 263 285 31 154 0 2 119 646 0 0 0 0 0 2 150 800 89 687 0 0 89 687 2 503 772
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 292 430 17 370 0 3 361 971 0 0 0 0 0 3 379 341 57 983 0 0 57 983 3 729 754
32 000
24
Číslo řádku
PASIVA A. 1. Jmění
c Vlastní zdroje č.87 + 90+91
Vlastní jmění Fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Součet ř. 85 aţ 87 2. Účet výsledku hospodaření Výsledek Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení hospodaření Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let Součet ř. 89 aţ 91 Cizí zdroje ř.94 + 102 + 126 + 130 B. 1. Rezervy
(+/-963) (+/-931) (+/-932)
(941)
Stav k poslednímu dni účetního období
3 520 057
4 888 572
0 0 0 0
0 0
1 920 518 137 520 057 1 983 715
0 0 368 515 520 057 888 572 2 841 182
X
0
0
(321) (322) (324) (325)
95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
0 0 0 0 0 0 0 0 117 028 0 902 409 0
0 0 0 0 0 0 0 0 45 594 0 1 662 080 0
Zaměstnanci Ostatní závazky vůči zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdr.pojištění Daň z příjmů Ostatní přímé daně Daň z přidané hodnoty Ostatní daně a poplatky Závazky ze vztahu ke státnímu rozpočtu Závazky ze vztahu k rozp.orgánů uzem.sam.celků Závazky z upsaných nespl.cenných papírů a vkladů Závazky k účastníkům sdruţení Závazky z pevných termínových operací
(331) (333) (336) (341) (342) (343) (345) (346) (348) (367) (368) (373)
107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
439 973 0 164 443 0 85 191 0 0 0 0 0 0 0
370 282 0 128 496 10 080 47 440 0 0 0 0 0 0 0
Jiné závazky Krátkodobé bankovní úvěry Eskontní úvěry Emitované kratkodobé dluhopisy Vlastní dluhopisy Dohadné účty pasivní Ostatní krátkodobé finanční výpomoci Součet ř.103 aţ 125 Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kursové rozdíly pasivní Součet ř. 127 aţ 129
(379) (231) (232) (241) (255) (389) (379)
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130
0 0 0 0 0 229 650 0 1 938 694 5 021 40 000 0 45 021
0 0 0 0 0 265 680 - 2000 2 527 652 4 461 309 070 0 313 531
Dlouhodobé bankovní úvěry Emitované dluhopisy Dlouhodobé Závazky z pronájmu závazky Přijaté dlouhodobé zálohy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Ostatní dlouhodobé závazky Součet ř. 94 aţ 101 3. Dodavatelé Krátkodobé Směnky k úhradě závazky Přijaté zálohy Ostatní závazky 2.
5. Jiná pasiva
(901) (911) (921)
d 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
Stav k prvnímu dni účetního období
(953) (953) (954) (955) (958) (389) (959)
(383) (384) (387)
25
ÚHRN PASIV
ř.84+ 93
131
2 503 772
3 729 754
Přehled příjmů a výdajů jednotlivých programů za rok 2008 Program Příjmy Výdaje Centrum primární prevence Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky 680 000 Magistrát hl. města Prahy 600 000 Ministerstvo školství, mládeţe a tělovýchovy 454 000 ÚMČ Praha 6 (projekt Zdravá 6) 490 000 ÚMČ Praha 2 29 650 Příjmy ze sluţeb 492 703 Celkem 2 694 292 Projekt Databáze Prev-Data MŠMT 119 000
680 000 600 000 454 000 490 000 29 650 211 309 2 464 959 119 000
RV KPP 220 000 220 000 MHMP 100 000 100 000 Celkem 439 000 439 000 Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny Přiděleno od MHMP 1 188 500 1 188 500 Přiděleno od RV KPP 730 000 730 000 Přiděleno od MPSV 440 000 440 000 Přiděleno ÚMČ Praha 1 125 000 125 000 Přiděleno od MČ Praha 6 50 000 50 000 Přiděleno od MZ 25 000 25 000 Příjmy ze sluţeb 61 190 61 190 Celkem 2 619 690 2 619 690 Kurz rodinného poradenství Příjmy ze sluţeb 252 000 252 000 Celkem 252 000 252 000 RESTART 2006 – Podporované zaměstnávání pro klienty v substitučním programu Subutexem Přiděleno z prostředků ESF, státního rozpočtu 2 231 787 2 231 787 a magistrátu hl.m.Prahy, program JPD3 Celkem 2 231 787 2 231 787 Centrum komunitních aktivit Přiděleno od MPSV 750 000 750 000 Přiděleno od ÚMČ Praha 6 (projekt Zdravá 6) 260 000 260 000 Přiděleno od MHMP Sociální odbor 200 000 200 000 NROS VPOHO Vodafone 100 000 100 000 Přiděleno od MHMP prevence kriminality 100 000 100 000 Přiděleno od MŠMT 100 000 100 000 NROS Pomozte Dětem! 70 000 70 000 Přiděleno od MHMP OMT 100 000 100 000 Příjmy ze sluţeb 60 685 40 616 Celkem 1 740 685 1 720 616 Celkem sdruţení 10 029 515 9 670 660 Hospodářský výsledek 358 855
26
Výrok auditora
Orgány sdruţení Správní rada Mgr. Barbora Václavková, Mgr. Hana Vojtěchová, Mgr. Regina Babická, Mgr. Ondřej Počarovský, Mgr. Alexandra Roubalová
Předseda správní rady Mgr. Barbora Václavková
Ředitel Mgr. Ondřej Počarovský
Kontrolní komise Mgr. Petr Elis, Bc. Cyril Zákora, Vít Rozehnal
Odborná rada PhDr. Dana Dobiášová, PaedDr. Michael Chytrý, PhDr. Martin Hajný
Kontaktní údaje o.s. Prev-Centrum Sídlo: Meziškolská 1120/2, 169 00 Praha 6 Tel/fax: 233 355 459 e-mail:
[email protected] www.prevcentrum.cz Statutární zástupce: Mgr. Milan Černý, předseda správní rady do 20.2.2008, Mgr. Barbora Václavková od 20.2.2008 Registrace stanov: II/S-OVS/1-34010/97-R IČ: 67364012 DIČ: CZ67364012 Bankovní spojení: ČSOB Bělohorská 95, Praha 6 Číslo účtu: 127202283/0300
o.s. Prev-Centrum je členem svazu PROADIS Svaz PROADIS sdruţuje 6 poskytovatelů adiktologických sluţeb ze 6 krajů (JČ, JM, KH, PU, SČ, ÚK) a hl. města Prahy, kteří úzce spolupracují s cílem zvyšovat kvalitu a efektivitu jimi poskytovaných sluţeb. Členové PROADIS poskytují ucelený a propojený systém adiktologických sluţeb (prevence uţívání návykových látek a minimalizace rizik spojených s jejich uţíváním, léčba závislého chování) pro občany České republiky. PROADIS se aktivně zapojuje do aktivit zaměřených na rozvoj kvality a efektivity adiktologických sluţeb v ČR a za tím účelem spolupracuje s příslušnými orgány ústřední správy, samosprávnými orgány krajů a měst, tuzemskými i zahraničními poskytovateli sluţeb. PROADIS poskytuje a nabízí vzdělávání v oboru adiktologie, konzultační činnost při tvorbě opatření protidrogové politiky na úrovni měst, krajů i celé ČR, výzkumné kapacity ve vztahu k trendům uţívání návykových látek, hodnocení realizovaných opatření a/nebo adiktologických sluţeb.
27
PROADIS,o.s. Meziškolská 1120/2 169 00 Praha 6
[email protected] www.proadis.cz statutární zástupce: PhDr. Josef Radimecký
[email protected] +420 724 240 778 Statutární zástupce: Mgr. Ondřej Počarovský
[email protected] +420 775 161 138
Programy a pracoviště o.s. Prev-Centrum Centrum primární prevence Meziškolská 1120/2 169 00 Praha 6 Tel.: 242 498 335 Fax: 233 355 459 GSM: 776 619 505 e-mail:
[email protected], www.prevcentrum.cz www.evaluaceppp.cz
Centrum poradenství pro mládeţ a rodiny Vedoucí programu: Mgr. Alexandra Roubalová Meziškolská 1120/2 169 00 Praha 6 Tel/fax: 233 355 459 GSM: 777 161 138 e-mail:
[email protected] www.prevcentrum.cz RESTART 2006 Podporované zaměstnávání Vedoucí programu: Mgr. Tereza Houšková Meziškolská 1120/2 169 00 Praha 6 Tel.: 233 355 459 GSM: 775 161 105 www.re-start.cz
[email protected]
Centrum komunitních aktivit Meziškolská 1120/2 169 00 Praha 6 Tel.: 242 498 334 Fax: 233 355 459 GSM: 777 161 133 e-mail:
[email protected] www.kmen.info
28
