VÝROČNÍ ZPRÁVA
4
VÝROČNÍ ZPRÁVA
4
Obsah •
Výrok nezávislého auditora 1–2
•
Úvodní slovo 3–5
•
Profil a historie společnosti 6
•
•
Hodnocení roku 2014 7–8
•
Produkty a služby 9
•
Portfolio vlastních produktů 10–12
•
Rozvaha ke dni 31. 12. 2014 13–16
•
Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2014 17–18
Příloha k účetní závěrce 19–29
•
Příloha č. 1 30 Organizační struktura společnosti
•
Příloha č. 2 31 Odložená daň
• •
Certifikát – ISO 32
Zpráva o propojených osobách 33–34
VÝROK NEZÁVISLÉHO AUDITORA
1
2
ÚVODNÍ SLOVO Milí klienti, kolegyně, kolegové, rád bych Vám v úvodu výroční zprávy za rok 2014 představil nejen výsledky naší společnosti za dané období, ale zároveň též plnění jednotlivých klíčových aktivit v kontextu dlouhodobých plánů. Obecně je třeba uvést, že rok 2014 byl ve znamení velkých projektů, a to jak z pohledu produktových realizací u klientů, tak z pohledu významných investic do interního produktového rozvoje. Nejprve ke klientským projektům. Historicky pro nás byly a stále ještě do určité míry jsou novou zkušeností realizace přesahující horizont 2–3 let, přičemž vlastní nasazení z pohledu týmu, kompetencí lidí, správného plánování a řízení rizik je zde něčím, s čím se v takovém rozsahu potkáváme poprvé, a troufám si tvrdit, že s ohledem na IT projekty se jedná skutečně o „nejvyšší ligu“. To, že se nám daří projekty držet pod kontrolou a – jak pevně věřím – i ke spokojenosti klienta, je důkazem toho, že jsme jako společnost připraveni takovým výzvám dostát a těžit ze získaných zkušeností v dalších realizacích. Pokud bychom se měli pozastavit u druhé oblasti, zmíněného interního rozvoje, rozhodli jsme se na počátku roku 2014 pro kompletní přepis jednoho z našich klíčových produktů (BINF, viz dále), což považuji za zásadní rozhodnutí, a to zejména s ohledem na použití nových technologií, zvýšení uživatelského komfortu z hlediska užití systému, zefektivnění provozu a v neposlední řadě podpory synergie mezi relativně vysokým počtem současných klientů, kde s číslem 16 zastáváme jistě číslo 1 na českém trhu. Tato aktivita by měla být definitivně završena v roce 2015, přičemž plánujeme významně podpořit přechod stávajících klientů na novou verzi systému během roku 2016. Pojďme se podívat na jednotlivé produkty detailněji:
•
BINF – historicky jistě nejstarší produkt v rámci našeho portfolia. Má za sebou 12letou historii, přičemž – jak již bylo zmíněno výše – je naším cílem zohlednit technologické trendy, zvýšit uživatelský komfort práce s aplikací a zejména zjednodušit systém z pohledu provozu. Rozhodli jsme se tedy investovat do kompletního přepisu na novou generaci systému. Přechod prvních klientů na novou verzi očekáváme v roce 2015. Díky businessové znalosti a zkušenostem s každodenními potřebami klientů v dané oblasti dnes nabízíme unikátní flexibilní a technologicky vyspělé nástroje pro standardizovanou a plně automatizovanou komunikaci s různými orgány nejen státní správy (finanční úřady, Správa sociálního zabezpečení, Celní správa, Policie ČR, exekutoři, advokáti), ale i dalšími subjekty. Doplňkovým produktem, který je možné s BINFem snadno integrovat, je SDBOX, který plnohodnotně automatizuje komunikaci s datovými schránkami a umožňuje klientům jednoduchou integraci zpracování příchozích i odchozích zpráv s interními systémy. V roce 2014 se mezi subjekty používající BINF přidala Česká pojišťovna, mBank, Citibank a ING Bank SK. Další projekty byly zahájeny a v roce 2015 očekáváme předání do ostrého provozu. Zároveň jsme s ohledem na změnu legislativy a podporu tzv. elektronických exekučních příkazů (EEP) v roce 2014 intenzivně komunikovali s ČBA, přičemž jsme v Q3 a Q4 významně podpořili společnou komunikaci dané instituce i s bankami, které EEP budou v roce 2015 muset řešit. 3
Součástí BINFu se tak stal Exekuční modul, který danou agendu plně automatizuje a klienti ho mohou používat jako volitelné rozšíření našeho systému. Zároveň se schystáme pokrýt další oblasti, např. komunikaci s policií, což je v souladu s vizí našeho produktu, tedy umět nabídnout univerzální platformu pro pokrytí kompletní zákonné součinnosti.
•
KNBOX – představuje produkt, který reaguje na aktuální potřeby klientů ve spojení s collateral managementem, konkrétně u úvěrů zajištěných nemovitostí. Jeho hlavní přidanou hodnotou je schopnost získávat a monitorovat data v databázi katastrálního úřadu a dále pak možnost využívat dané informace v souladu se znalostí datového modelu dle potřeb koncového klienta, napojení se na jeho interní procesy (např. schvalování zajištěných úvěrů, vymáhání, odhady cen nemovitostí). Pokud jde o přínos KNBOXu pro klienta, můžeme uvést jednak snížení nákladů (vázaných na zpoplatněnou komunikaci s Katastrálním úřadem), jednak zvýšení procesní efektivity a snížení rizik. Z pohledu produktu došlo k významnému rozšíření, mj. o automatizaci návrhu na vklad do Katastrálního úřadu, což vede k výraznému zjednodušení a urychlení celého procesu. V roce 2014 jsme zahájili další implementaci u dvou nových klientů, přičemž nasazení do ostrého provozu očekáváme během roku 2015.
•
LOANOFFICE – jedná se o jeden z klíčových pilířů našeho produktového portfolia. Dnes, po 9 letech intenzivního produktového rozvoje, představuje komplexní nástroj pro pokrytí celého procesu vymáhání nesplacených pohledávek, tedy od tzv. early fáze až po late fázi, a to včetně podpory komunikace a přípravy portfolií pro externí subjekty, jako jsou např. inkasní agentury, ať už v oblasti služeb nebo prodeje. Disponuje pokročilými nástroji na návrh strategií, variabilními workflow systémy, nastavováním automatických segmentací, uživatelsky definovatelným reportingem a dalším. V současnosti se jedná patrně o jeden z nejvyspělejších nástrojů pro danou agendu na českém a slovenském trhu, který lze velmi dobře benchmarkovat i vzhledem ke světovým hráčům v dané oblasti. Součástí masivního rozvoje produktu je též jeho připravenost vykročit za hranice segmentu financí, přičemž u současných klientů je kladen důraz na představení v rámci skupin směrem do centrál a na nabídku validního řešení i pro jiné regiony (země) tak, aby bylo možné pro daného klienta využít odpovídajících synergií plynoucích z dodávky strategického řešení pro oblast vymáhání jedním dodavatelem do různých poboček.
•
SYDESK – představuje další pilíř našeho produktového portfolia. Za svou desetiletou existenci vyspěl do komplexního systému pro sledování a vyhodnocování dostupnosti a výkonnosti IT služeb, systémů a aplikací. Nad rámec infrastrukturního a aplikačního dohledu v oblasti tzv. end-to-end dohledu nabízíme unikátní řešení, které dokáže klientům poskytnout první výsledky ve velmi krátkém čase po započetí projektu – řádově se jedná o jednotky dnů. Kromě klasické instalace do cílové infrastruktury klienta jsme se rozhodli využít potenciál cloudového řešení, přičemž v roce 2014 proběhly prvotní testy, realizaci očekáváme v roce 2015. Vedle těchto klíčových produktů jsme též investovali do rozvoje menšího nástroje (ISIRBOX), 4
který společně s výše uvedenými řešeními (BINF, LOANOFFICE, KNBOX) vhodně doplňuje a zajímavým způsobem zvyšuje přidanou hodnotu pro klienta. Jedná se o nástroj pro automatizovanou komunikaci klienta s insolvenčním rejstříkem, což mu nabízí možnost pravidelně ověřovat stav svého portfolia u klientů s rizikem insolvence nebo monitorovat již aktivní insolvence s ohledem na jejich průběh a možné kroky za jeho stranu. Z pohledu zakázkového vývoje jsme v zásadě zachovali obdobný rozsah jako v minulých letech, strategicky je však pro nás tato oblast důležitá jako sběr zkušeností a nápadů (nejen businessových, ale též technologických) pro další rozvoj našich produktů, a proto se snažíme realizovat zejména takové aktivity, které mají blízko k naší produktové pozici, přičemž v řadě případů jsme nuceni realizace odmítnout. Za zmínku ovšem jistě stojí realizace projektů v prostředí Google Cloud, které klientovi nabízí velmi zajímavou variantu z pohledu provozní údržby, přičemž naše zkušenosti s danou technologií jsou velmi pozitivní a očekáváme pro naší společnost další růst aktivit v této oblasti. Z pohledu výsledků jsme jako firma dosáhli zisku 4. 892 tis. Kč před zdaněním, což považuji – zejména s ohledem na investice do rozvoje produktů, tedy oblasti, kterou upřednostňujeme v dlouhodobém horizontu před krátkodobými zisky – za velmi dobrý výsledek. Chtěl bych tímto poděkovat všem našim klientům za důvěru a za podporu dlouhodobé spolupráce, jež představuje jednu z našich firemních priorit. To, že od nás klienti neodcházejí a jejich počet se stále zvyšuje, je pro mě jedním z důkazů, že se naše pozice na trhu upevňuje a že máme našim klientům skutečně co nabídnout. Zároveň chci pochopitelně poděkovat všem kolegům. Jak všichni víme, práce to není vždy lehká a vyžaduje správné zacílení a nasazení, ale pokud je vedena za podpory zdravé a funkční spolupráce s jasným vědomím cíle a přidané hodnoty pro klienta, přináší své ovoce. Ještě jednou děkuji a přeji nám všem hodně úspěchů na společné cestě.
Robert Šamánek Generální ředitel StringData, s.r.o.
5
PROFIL A HISTORIE SPOLEČNOSTI Identifikace společnosti Obchodní firma: StringData, s.r.o. Identifikační číslo: 496 80 331 Sídlo: Praha 2 – Vinohrady, Na Švihance 8 Společnost je zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C., vložka 21764 Datum vzniku: 7. července 1993
6
HODNOCENÍ ROKU 2014 Finanční výsledky: Následující graf zobrazuje vývoj zisku naší společnosti před zdaněním v tis. CZK za roky 2012 až 2014.
9 077
5 478
2012
4 892
2013
7
2014
Lidské zdroje Rok 2014 byl z hlediska lidských zdrojů opět rokem stability. Po celý rok 2014 jsme dále čelili problémům při náboru nových zaměstnanců, kdy poptávka na trhu kvalifikovaných IT pracovníků v pro nás klíčových oborech, převyšuje nabídku a očekáváme, že tato situace přetrvá i v roce 2015. Naším strategickým cílem zůstává další rozšiřování přirozené otevřené pro-klientsky orientované firemní kultury, ke kterému má přispět i posílení významu HR funkce ve společnosti. Ke konci roku 2014 jsme evidovali 69 zaměstnanců, přičemž v roce 2015 očekáváme nárůst v souladu s očekávaným nárůstem tržeb.
Charitativní činnost Společnost StringData, s.r.o. dlouhodobě podporuje nejrůznější charitativní projekty. I v roce 2014 jsme přispěli „Humanistickému centru na rovinu“ na potraviny a školné afrických dětí, dále jsme se zapojili do aktivit typu firemní dobrovolnictví.
Zahraniční aktivity V zahraničí nemáme žádnou organizační složku. Na počátku roku jsme dokončili likvidaci dceřiné společnosti StringData Slovakia s.r.o.
Aktivity v oblasti životního prostředí Naše společnost ctí závazek minimalizovat dopady své činnosti na životní prostředí. Veškeré námi produkované odpady jsou aktivně tříděny a je zajištěna jejich ekologická likvidace. V neposlední řadě jsou pečlivě vybírána též zařízení, která užíváme pro naši činnost, s ohledem na míru ekologické zátěže při jejich výrobě a jejich energetickou efektivitu.
8
PRODUKTY A SLUŽBY Zakázkový vývoj Naše softwarová řešení, která vyvíjíme s cílem naplnit očekávání klientů a zvýšit efektivitu jejich podnikání, splňují náročné požadavky zakázkových řešení. Společnost StringData, s.r.o. disponuje týmy špičkových specialistů. Máme zkušenosti se širokým spektrem řešených problematik a díky tomu jsme schopni výrazně zefektivnit postup vývojových a implementačních prací. Naším prvořadým cílem je poskytovat maximální podporu klientům. Snažíme se proto co možná nejlépe porozumět jejich potřebám a úzce spolupracovat při jejich vymezení a následném naplnění. Naši lidé ovládají širokou škálu moderních technologií, jejichž uplatněním můžeme, ve spojení s preferencemi ze strany klienta a našimi expertními znalostmi, zajistit optimální řešení.
Služby Naše společnost má dlouhodobé zkušenosti se zakázkovými projekty ve finanční sféře, zejména v oblasti hypotečních a komerčních úvěrů. Disponujeme řadou certifikovaných specialistů, kteří se zaměřují na systémovou podporu v těchto oblastech: • • • • • • • • •
schvalování a správa hypotečních úvěrů akviziční proces a řízení obchodní sítě (leasing/spotřební úvěry) hromadné generování a archivace elektronických bankovních výpisů DMS (generování dokumentů, digitalizace/OCR, archivace) collateral management management smluvních úvěrových podmínek knowledge management, e-learning komplexní podpora early a late fáze procesu vymáhání (collections) sledování a vyhodnocování dostupnosti a výkonnosti IT business služeb a procesů
Konzultace a školení Našim klientům nabízíme služby také v oblasti analytické, implementační i provozní, přičemž při těchto aktivitách vycházíme z mezinárodně uznávaných standardů řízení projektů. Zaměřujeme se na: • • • • • • • •
zajištění kompletní dodávky informačních systémů na klíč business analytické a konzultační služby vedení a koordinace zákaznických projektů integrace informačních systémů do prostředí zákazníka návrh a realizace datawarehouse a business intelligence řešení návrh a vývoj aplikací a podnikových řešení provoz a správu dodaných řešení zajištění školení s následným ověřením znalostí a certifikací 9
LoanOffice PORTFOLIO VLASTNÍCH PRODUKTŮ Naše produktové portfolio obsahuje specializované systémy BINF, LoanOffice, KN BOX a SyDesk. Veškeré naše aktivity spojené s vlastními produkty spadají do oblasti výzkumu a vývoje.
Binf Systém BINF umožňuje efektivní poskytování informací o klientech a jejich účtech na základě výzev k součinnosti od externích subjektů. Informace jsou podávány úřadům státní správy, exekutorům, advokátům, policii, klientům a dalším oprávněným subjektům. Hlavní přínosy systému BINF: • částečná nebo úplná automatizace procesu zpracování žádostí • podpora oficiálně schválených formátů pro elektronickou komunikaci • úspora času při vytváření odpovědí obsahujících velké množství poptávaných subjektů • zrychlení procesu zpracování žádostí, tvorby odpovědí a faktur • automatizované sledování požadovaného termínu odeslání odpovědi se systémem notifikací • možnost distribuce práce mezi uživatele podle aktuálního vytížení • snadné vytváření duplikátů odeslaných odpovědí a faktur • eliminace nároků na fyzické ukládání vytvořených odpovědí a faktur
KNBox
Systém BINF nabízí bankovním institucím automatizaci a podporu v oblasti poskytování bankovních informací o klientech. Hlavním cílem systému je kromě vlastní automatizace i audit celého procesu zpracování příchozích žádostí. Základem systému je sada definovaných šablon a jejich parametrů, které určují zejména vzhled a způsob generování odpovědí, typ automaticky dohledávaných informací, typy možných příloh, možnosti případné fakturace a zákonnou lhůtu pro vyřízení žádostí řešených danou šablonou.
SDBox
Vývoj 10
LoanOffice LoanOffice LoanOffice je specializovaný systém pro řízení a správu vymáhání pohledávek určený zejména pro společnosti, které potřebují aktivně řídit vymáhání velkého množství pohledávek rozdělených do různorodých portfolií. LoanOffice poskytuje systémovou podporu pro celou šíři procesu vymáhání pohledávek po splatnosti – od soft collection po aktivity právního vymáhání včetně řízení workflow. Systém LoanOffice nachází uplatnění zejména u společností, které:
Binf Binf
• vymáhají pohledávky po splatnosti vlastními silami a chtějí tento proces zpřehlednit a zefektivnit • předávají své pohledávky po splatnosti externím inkasním agenturám a touží mít tento proces pod kontrolou • chtějí vést přehlednou evidenci o postupech vymáhání pohledávek soudní cestou a zefektivnit přípravu podkladů pro soudní a jiná řízení • chtějí monitorovat své portfolio klientů proti insolvenčnímu rejstříku • uchovávají informace o pohledávkách v heterogenním prostředí svých informačních systémů a mají zájem tyto informace centralizovat a zpřístupnit pro snadné využití v procesu vymáhání
KNBox KNBox
KNBox je nástroj pro efektivní a kompletní správu dat poskytovaných katastrem nemovitostí (KN). KNBox získává potřebná data z online databáze KN a v optimální podobě je předává informačním systémům společnosti nebo přímo určené osobě (pomocí vlastního FE, e-mailu či SMS), v daný čas a dle definované logiky. Hlavní přínosy KNBoxu: • • • • • • •
úspora finančních prostředků nejen při získávání dat z KN – řeší náklady pozastavených řízení časová úspora při práci jednotlivých zaměstnanců zrychlení procesu – data jsou okamžitě zobrazována, případně i ukládána v cílových systémech zkvalitnění dat – eliminace faktoru lidské chyby statistiky a reporty efektivní monitoring portfolia (WatchDog) data jsou opakovaně využitelná jak v rámci daného procesu, tak mimo něj (statistiky, reporty, korelace) • řešení specifických požadavků řízení rizik
SDBox SDBox Vývoj
11
SyDesk SyDesk je komplexní ITSM systém sloužící k definici, sledování a vyhodnocování dostupnosti a výkonnosti IT služeb, systémů, aplikací i infrastruktury, s důrazem na provázání uživatelského vnímání chování aplikací a technické infrastruktury (end-to-end dohled). Používání systému SyDesk přináší našim zákazníkům: • • • •
servisně orientovaný pohled na IT (modul Katalog IT služeb) zvýšení kvality poskytovaných služeb objektivní vyhodnocování SLA / KPI jak vzhledem k odběratelům, tak i k dodavatelům jasný a průkazný reporting o stavu aplikací z centrály / pobočkové sítě (objektivizace či eliminace stížnosti typu „nic nefunguje“, „je to pomalé“ atd.)
SyDesk EM
• zpracování provozních i statistických reportů • prevenci a včasné řešení incidentů • zkušenosti z desítek úspěšně realizovaných projektů
SyDesk MeDS
SyDesk Benchmark
12
ROZVAHA KE DNI 31. 12. 2014
ROZVAHA
v plném rozsahu
Název a sídlo ú�etní jednotky
ke dni 31.12.2014 ´ ˇ (v celych tisících Kc)
StringData sro ˇ Na Svihance 8 Praha 2 120 00
I�
49680331 Ozna�ení
AKTIVA
�íslo �ádku
a
b
c
AKTIVA CELKEM
(A. + B. + C. + D.I.)
001
Korekce 2
Brutto 1
Minulé ú�. období Netto 3
Netto 4
184 401 0
88 957 0
95 444 102 872 0 0
139 621 135 813
88 375 86 599
51 246 49 214
46 647 45 048
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B. I. 1.
Z�izovací výdaje
005
0
0
0
0
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
006
0
0
0
0
3.
Software
007
4.
Ocenitelná práva
008
135 708 0
86 594 0
49 114 0
44 945 0
5.
Goodwill
009
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
010
105
5
100
0
7.
Nedokon�ený dlouhodobý nehmotný majetek
011
0
0
0
103
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
012
0
0
0
0
B. II.
Dlouhodobý hmotný majetek
013
3 808
1 776
2 032
1 467
B. II. 1.
Pozemky
014
0
0
0
0
2.
Stavby
015
541
16
525
384
3.
Samostatné hmotné movité v�ci a soubory hmotných movitých v�cí
016
3 267
1 760
1 507
1 083
4.
P�stitelské celky trvalých porost�
017
0
0
0
0
5.
Dosp�lá zví�ata a jejich skupiny
018
0
0
0
0
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
019
0
0
0
0
7.
Nedokon�ený dlouhodobý hmotný majetek
020
0
0
0
0
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
021
0
0
0
0
9.
Oce�ovací rozdíl k nabytému majetku
022
0
0
0
0
B.III.
Dlouhodobý finan�ní majetek
023
0
0
0
132
B.III.1.
Podíly - ovládaná osoba
024
0
0
0
132
Podíly v ú�etních jednotkách pod podstatným vlivem
025
3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
026
0 0
0 0
0 0
0 0
4.
Záp�j�ky a úv�ry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv
027
0
0
0
0
5.
Jiný dlouhodobý finan�ní majetek
028
0
0
0
0
6.
Po�izovaný dlouhodobý finan�ní majetek
029
0
0
0
0
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finan�ní majetek
030
0
0
0
0
2.
002
B�žné ú�etní období
(B.I. + B.II. + B.III.) ( sou�et B.I. 1. až B.I.8.)
(sou�et B.II.1. až B.II.9.)
(sou�et B.III.1. až B.III.7.)
003 004
13 ˇ Vytvoreno v programu FORM studio - www.formstudio.cz
ˇ 49680331 IC: Ozna�ení
�íslo �ádku
AKTIVA
a
b
c
B�žné ú�etní období Brutto 1
Korekce 2
Minulé ú�. období Netto 3
Netto 4
43 483
582
42 901
54 942
033
1 738 0
0 0
1 738 0
4 161 0
Nedokon�ená výroba a polotovary
034
1 733
0
1 733
4 161
3.
Výrobky
035
0
0
0
0
4.
Mladá a ostatní zví�ata a jejich skupiny
036
0
0
0
0
5.
Zboží
037
5
0
5
0
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
038
0
0
0
0
039
1 447
0
1 447
5 553
C.
Ob�žná aktiva
C. I.
Zásoby
C. I. 1.
Materiál
2.
(C.I. + C.II. + C.III. + C.IV.)
031
(sou�et C. I.1. až C.I.6.)
032
C. II.
Dlouhodobé pohledávky
(sou�et C.II. 1. až C.II.8.)
C. II. 1.
Pohledávky z obchodních vztah�
040
0
0
0
0
2.
Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
041
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
042
0
0
0
0
4.
Pohledávky za spole�níky
043
0
0
0
0
5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
044
975
0
975
1 046
6.
Dohadné ú�ty aktivní
045
0
0
0
0
7.
Jiné pohledávky
046
472
0
472
0
8.
Odložená da�ová pohledávka
047
0
0
0
4 507
048
17 906
582
18 787 17 334
C.III.
Krátkodobé pohledávky
C.III. 1.
Pohledávky z obchodních vztah�
049
16 695
582
17 324 16 113
2.
Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
050
0
0
0
0
3.
Pohledávky - podstatný vliv
051
0
0
0
0
4.
Pohledávky za spole�níky
052
0
0
0
0
5.
Sociální zabezpe�ení a zdravotní pojišt�ní
053
0
0
0
0
6.
Stát - da�ové pohledávky
054
36
0
36
2
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
8.
Dohadné ú�ty aktivní
056
1 148 27
0 0
1 148 27
1 216 235
9.
Jiné pohledávky
057
0
0
0
0
058
22 392
0
22 392
26 441
(sou�et C.III.1. až C.III.9.)
C.IV.
Krátkodobý finan�ní majetek
(sou�et C.IV.1 až C.IV.4)
C.IV.1.
Peníze
059
834
0
834
2 997
2.
Ú�ty v bankách
060
21 558
0
21 558
23 444
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
061
0
0
0
0
4.
Po�izovaný krátkodobý finan�ní majetek
062
0
0
0
0
063
1 297
0
1 297
1 283
D. I.
�asové rozlišení
(D.I.1. + D.I.3.)
D. I. 1.
Náklady p�íštích období
064
1 297
0
1 297
1 283
2.
Komplexní náklady p�íštích období
065
0
0
0
0
3.
P�íjmy p�íštích období
066
0
0
0
0
14 ˇ Vytvoreno v programu FORM studio - www.formstudio.cz
ˇ 49680331 IC:
Ozna�ení
PASIVA
a
b
PASIVA CELKEM
�íslo �ádku
Stav v b�žném ú�et. období
Stav v minulém ú�et. období
c
5
6
(A. + B. + C.I.)
067
(A.I. + A.II. + A.III. + A.IV. + A.V.1. + A.V.2.)
068
(A.I.1. +A.I.2. +A.I.3.)
069
A.
Vlastní kapitál
A. I.
Základní kapitál
A. I.1.
Základní kapitál
070
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
071
3.
Zm�ny základního kapitálu
072
95 444 82 802 200
102 872 91 907 200 200 0 0 -50 0
A. II.
Kapitálové fondy
A. II.1.
Ážio
074
200 0 0 0 0
2.
Ostatní kapitálové fondy
075
0
0
3.
Oce�ovací rozdíly z p�ecen�ní majetku a závazk�
076
0
-50
4.
Oce�ovací rozdíly z p�ecen�ní p�i p�em�nách obchodních korporací
077
0
0
5.
Rozdíly z p�em�n obchodních korporací
078
0
0
6.
Rozdíly z ocen�ní p�i p�em�nách obchodních korporací
079
A. III.
Fondy ze zisku
080
0 0
0 20
A. III.1.
Rezervní fond
081
Statutární a ostatní fondy
082
0 0 80 909
20 0 83 457
83 757 0 -2 848 1 693 0 12 642 0 0 0 0 0 1 540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 540
83 457 0 0 8 280 0 10 965 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.
(sou�et A. I I.1 až A. I I.5)
(A.III.1. + A.III.2.)
(A.IV.1. + A.IV.2.)
073
A. IV.
Výsledek hospoda�ení minulých let
A. IV. 1.
Nerozd�lený zisk minulých let
084
2.
Neuhrazená ztráta minulých let
085
3.
Jiný výsledek hospoda�ení minulých let
086
A. V. 1.
Výsledek hospoda�ení b�žného ú�etního období /+ -/
087
A. V. 2.
Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku /-/
088
B.
Cizí zdroje
(B.I. + B.II. + B.III. + B.IV.)
089
B. I.
Rezervy
(sou�et B.I.1. až B.I.4.)
090
B. I. 1.
Rezervy podle zvláštních právních p�edpis�
091
2.
Rezerva na d�chody a podobné závazky
092
3.
Rezerva na da� z p�íjm�
093
4.
Ostatní rezervy
094
B. II.
Dlouhodobé závazky
B. II. 1.
Závazky z obchodních vztah�
096
2.
Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
097
3.
Závazky - podstatný vliv
098
4.
Závazky ke spole�ník�m
099
5.
Dlouhodobé p�ijaté zálohy
100
6.
Vydané dluhopisy
101
7.
Dlouhodobé sm�nky k úhrad�
102
8.
Dohadné ú�ty pasivní
103
9.
Jiné závazky
104
Odložený da�ový závazek
105
10.
(sou�et B.II. 1. až B.II.10.)
083
095
15 ˇ Vytvoreno v programu FORM studio - www.formstudio.cz
ˇ 49680331 IC: Ozna�ení
PASIVA
�íslo �ádku
Stav v b�žném ú�et. období
Stav v minulém ú�et. období
a
b
c
5
6
106
11 102
10 965
Závazky z obchodních vztah�
107
2 645
2 589
2.
Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
108
0
0
3.
Závazky - podstatný vliv
109
0
0
4.
Závazky ke spole�ník�m
110
217
216
5.
Závazky k zam�stnanc�m
111
2 293
2 751
6.
Závazky ze sociálního zabezpe�ení a zdravotního pojišt�ní
112
1 420
1 781
7.
Stát - da�ové závazky a dotace
113
2 861
2 117
8.
Krátkodobé p�ijaté zálohy
114
0
0
9.
Vydané dluhopisy
115
0
0
10. Dohadné ú�ty pasivní
116
1 666
1 511
11. Jiné závazky
117
0
0
118
0
0
B. III.
Krátkodobé závazky
B. III. 1.
(sou�et B.III.1. až B.III.11.)
B.IV.
Bankovní úv�ry a výpomoci
(sou�et B.IV.1. až B.IV.3.)
B.IV. 1.
Bankovní úv�ry dlouhodobé
119
0
0
2.
Krátkodobé bankovní úv�ry
120
0
0
3.
Krátkodobé finan�ní výpomoci
121
0
0
122
0
0
C. I.
�asové rozlišení
(C.I.1 + C.I.2.)
C. I. 1.
Výdaje p�íštích období
123
0
0
2.
Výnosy p�íštích období
124
0
0
Sestaveno dne: 20.5.2015 Právní forma ú�etní jednotky: s.r.o.
P�edm�t podnikání ú�etní jednotky: Programovaní ´ Podpisový záznam:
16 ˇ Vytvoreno v programu FORM studio - www.formstudio.cz
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY KE DNI 31. 12. 2014
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY, druhové �len�ní v plném rozsahu
ke dni 31.12.2014
´ ˇ (v celych tisících Kc)
Název a sídlo ú�etní jednotky
StringData sro
I�
ˇ Na Svihance 8 Praha 2 120 00
49680331 Ozna�ení
TEXT
�íslo �ádku
a
b
c
I.
A.
Tržby za prodej zboží
01
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobk� a služeb
05
2.
Zm�na stavu zásob vlastní �innosti
06
3.
Aktivace
07
B.
Výkonová spot�eba
B.
(I. - A.)
03
(II.1. až II.3.)
04
(B.1. + B.2.)
08
1.
Spot�eba materiálu a energie
09
2.
Služby
10
+
P�idaná hodnota
(I. - A. + II. -B.)
11
(sou�et C.1. až C.4.)
12
C.
Osobní náklady
C. 1.
Mzdové náklady
13
2.
Odm�ny �len�m orgán� obchodní korporace
14
3.
Náklady na sociální zabezpe�ení a zdravotní pojišt�ní
15
4.
Sociální náklady
16
D.
Dan� a poplatky
17
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
303
259
283 20
228 31
100 529 83 430 -2 428
100 410 79 375 3 596
19 527 29 547 2 901
17 439 29 578 2 592
26 646 71 002 49 353
26 986 70 863 44 538
35 214 0
32 566 0
11 891 2 248 176
11 003 969 214
15 819 5
16 784 485
5 0 0
485 0 272 272 0
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
III.1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
Tržby z prodeje materiálu
21
F.
Z�statková cena prodaného dlouhodob. majetku a materiálu (F.1. + F.2.)
22
F. 1.
Z�statková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
Prodaný materiál
24
0 0
Zm�na stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních náklad� p�íštích období
25
582
0
Ostatní provozní výnosy
26
Ostatní provozní náklady
27
P�evod provozních výnos�
28
P�evod provozních náklad�
29
259 475 0 0 4 861
33 730 0 0 8 843
2. G. IV. H. V. I. *
Provozní výsledek hospoda�ení
(zohledn�ní položek (+). až V.)
19
minulém 2
b�žném 1
III.
2.
(III.1. + III.2.)
Skute�nost v ú�etním období
30
17 ˇ Vytvoreno v programu FORM studio - www.formstudio.cz
ˇ 49680331 IC: Ozna�ení
TEXT
�íslo �ádku
a
b
c
VI. J.
33
0
0
0 0 0 0 0 0 0 232 0 56 209 0 0 31 199 0 199 693 0 0 0 0 0 0 0 693
0 0 0 0 0 0 0 174 0 188 128 0 0 234 797 0 797 8 280 0 0 0 0 0 0 0 8 280 9 077
Prodané cenné papíry a podíly
32
Výnosy z dlouhodobého finan�ního majetku
VII.1.
Výnosy z podíl� v ovládaných osobách a v ú�etních jednotkách pod podstatným vlivem
34
2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papír� a podíl�
35
3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finan�ního majetku
36
Výnosy z krátkodobého finan�ního majetku
37
Náklady z finan�ního majetku
38
Výnosy z p�ecen�ní cenných papír� a derivát�
39
L.
Náklady z p�ecen�ní cenných papír� a derivát�
40
M.
Zm�na stavu rezerv a opravných položek ve finan�ní oblasti
41
Výnosové úroky
42
Nákladové úroky
43
Ostatní finan�ní výnosy
44
Ostatní finan�ní náklady
45
P�evod finan�ních výnos�
46
P�evod finan�ních náklad�
47
K. IX.
X. N. XI. O. XII. P. *
Finan�ní výsledek hospoda�ení
Q.
(zohledn�ní položek VI. až P.)
48
(Q.1. + Q.2.)
49
Da� z p�íjm� za b�žnou �innost
Q.
1.
- splatná
50
2.
- odložená
51
**
Výsledek hospoda�ení za b�žnou �innost
52
XIII.
Mimo�ádné výnosy
53
Mimo�ádné náklady
54
(provozní výsledek hospoda�ení + finan�ní výsledek hospoda�ení - Q.)
R. S.
Da� z p�íjm� z mimo�ádné �innosti
S.
(S.1 + S.2)
- splatná
56
2.
- odložená
57
T.
Mimo�ádný výsledek hospoda�ení
(XIII. - R. - S.)
3 3 1
55
1.
*
minulém 2
0 0 0
31
VII.
VIII.
b�žném 1
135 183 0
Tržby z prodeje cenných papír� a podíl�
(sou�et VII.1. až VII.3.)
Skute�nost v ú�etním období
58
P�evod podílu na výsledku hospoda�ení spole�ník�m (+/-)
59
***
Výsledek hospoda�ení za ú�etní období (+/-)
60
1
****
Výsledek hospoda�ení p�ed zdan�ním
61
4 892
(výsledek hospoda�ení za b�žnou �innost + mimo�ádný výsledek hospoda�ení - T) (provozní výsledek hospoda�ení + finan�ní výsledek hospoda�ení + mimo�ádné výnosy - R.)
Sestaveno dne: 20.5.2015
Právní forma ú�etní jednotky: s.r.o.
P�edm�t podnikání ú�etní jednotky: Programovaní ´ Podpisový záznam:
18
PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE (NEKONSOLIDOVANÁ) Rok končící 31. 12. 2014 (v tisících Kč)
1. Charakteristika a hlavní aktivity StringData s.r.o. („společnost“) vznikla 7. července 1993 Předmětem podnikání je • výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd – software • poskytování software (prodej hotových programů na základě smlouvy s autory nebo vyhotovování programů na zakázku) • automatizované zpracování dat • činnost ekonomických a organizačních poradců • koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb • marketing • reklamní činnost • zprostředkování internetových služeb Právní forma:
společnost s ručením omezeným
Sídlo společnosti:
Na Švihance 8 120 00 Praha 2 – Vinohrady
Identifikační číslo:
49 68 03 31
Zápis u OR:
7. 7. 1993
Účetní období:
1. 1. 2014 až 31. 12. 2014
Základní kapitál:
200 tis. Kč
Osoby podílející se na základním kapitálu účetní jednotky více než 20%
Jméno fyzické osoby (název právnické osoby)
Bydliště (sídlo)
Robert Šamánek
Dělnická 395/1, 252 42 Dolní Břežany - Praha Západ
19
Běžné období 2014
Minulé období 2013
podíl
v%
podíl
v%
200
100
200
100
200
100
200
100
Změny a dodatky provedené v uplynulém účetním období v obchodním rejstříku Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (zapsáno 21. 7. 2014). Majetková spoluúčast účetní jednotky v jiných společnostech (Osoby podílející se na základním kapitálu účetní jednotky více než 20%) Společnost StringData Slovakia vstoupila do likvidace k datu 17. 6. 2013. Dne 29. 1. 2014 došlo k vyplacení likvidačního podílu a došlo k výmazu z Obchodního rejstříku. Jméno fyzické osoby (název právnické osoby)
Bydliště (sídlo)
StringData Slovakia s.r.o.
Zámocká 30, 811 01 Bratislava
Běžné období 2014
Minulé období 2013
podíl v Kč
v%
podíl v Kč
v%
0
0
132
100
Společnost neuzavřela ovládací smlouvy nebo smlouvy o převodech zisku ani jiné dohody mezi společníky, které zakládají rozhodovací práva bez ohledu na výši podílu na základním kapitálu.
Poskytnutá plnění členům statutárních, řídících a dozorčích orgánů Výše peněžitého a naturálního plnění stávajícím a bývalým členům orgánů řídících 2014
2013
statutárních 2013 2014
Půjčky a úvěry Poskytnuté záruky Jiná připojištění
20
dozorčích 2014
2013
2. Zásadní účetní postupy používané společností Předkládaná účetní závěrka společnosti byla zpracována na základě zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví a na základě Vyhlášky č. 500/2002 Sb., kterými se stanoví postupy účtování a obsah účetní závěrky pro podnikatele. Společnost ve sledovaném období vedla účetnictví a sestavila účetní závěrku v souladu s obecně uznávanými účetními zásadami. (a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v roce jeho pořízení. Odpisový plán účetních odpisů dlouhodobého hmotného majetku sestavila účetní jednotka v interních směrnicích, kde vycházela z předpokládaného opotřebení zařazovaného majetku, odpovídajícího běžným podmínkám jeho používání. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odepisování podle skupin majetku: software auta technika výpočetní technika vybavení
rovnoměrné zrychlené zrychlené zrychlené zrychlené
36 měsíců (3 roky) 60 měsíců (5 let) 60 měsíců (5 let) 36 měsíců (3 roky) 36 měsíců (3 roky))
(b) Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobý finanční majetek představuje majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dluhové cenné papíry držené do splatnosti a je účtován v pořizovací ceně. Pořizovací cena zahrnuje přímé náklady související s pořízením, například poplatky a provize makléřům, poradcům či burzám. Realizovatelné cenné papíry a podíly jsou k rozvahovému dni oceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty z tohoto přecenění neovlivňují výsledek hospodaření společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako změna Oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti. Majetkové účasti jsou k rozvahovému dni oceňovány ekvivalencí (podílem na vlastním kapitálu účasti) a změny ocenění jsou zachyceny prostřednictvím Oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku. (c) Zásoby Zásoby jsou oceněny v pořizovací ceně, která zahrnuje cenu pořízení, clo a náklady na dopravu a celní odbavení. Ocenění nedokončené výroby je popsáno ve směrnici o aktivaci č. 9 Dlouhodobý majetek a jeho evidence, odpisový plán. 21
(d) Stanovení opravných položek a rezerv Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků a věkové struktury pohledávek. Společnost ve sledovaném období nevytvořila žádné opravné položky. Ostatní rezervy Rezerva na personální náklady Rezerva na daň z příjmu Společnost ve sledovaném období nevytvořila žádné rezervy. (e) Přepočty cizích měn Společnost používá pro přepočet cizích měn měsíční a denní kurz devizového trhu vyhlášeného ČNB dle vnitřní směrnice. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření. (f) Najatý majetek Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku společnosti v kupní ceně. (g) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby platné pro následující období. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna.
22
3. Dlouhodobý majetek (a) Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena
Software Ocenitelná práva Jiný DNM Nedokon. DNM Zálohy na DNM Celkem
Stav k 1. 1. 2014 116 746,00
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
19 424,00
565,00
103,00
0,00
-103,00
105,00 103,00 116 849,00
19 529,00
565,00
0,00
Stav k 1. 1. 2014 71 801,00
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
0,00
0,00
Stav k 31. 12. 2014 135 708,00 0,00 105,00 0,00 0,00 135 813,00
Oprávky
Software Ocenitelná práva Jiný DNM Nedokon. DNM Zálohy na DNM Celkem
14 793,00 5,00
71 801,00
14 798,00
Stav k 1. 1. 2014
Stav k 31. 12. 2014
44 945,00 0,00 0,00 103,00 0,00 45 048,00
49 114,00 0,00 100,00 0,00 0,00 49 214,00
Stav k 31. 12. 2014 86 594,00 0,00 5,00 0,00 0,00 86 599,00
Zůstatková hodnota
Software Ocenitelná práva Jiný DNM Nedokon. DNM Zálohy na DNM Celkem
Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého nehmotného majetku v roce 2014 patřila aktivace vlastních nákladů na software v pořizovací hodnotě 19 527 tis. Kč.
(b) Dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena Stav k 1. 1. 2014 Pozemky Budovy, haly a stavby Samost. movité věci Jiný DHM Nedokon. DHM Zálohy na DHM Celkem
Přírůstky
Úbytky
391,00 2 401,00
150,00 870,00
3,00
2 792,00
1 020,00
3,00 23
Přeúčtování Stav k 31. 12. 2014
0,00
0,00 541,00 3 267,00 0,00 0,00 0,00 3 808,00
Oprávky Stav k 1. 1. 2014 Pozemky Budovy, haly a stavby Samost. movité věci Jiný DHM Nedokon. DHM Zálohy na DHM Celkem
Přírůstky
Úbytky
7,00 1 319,00
9,00 445,00
3,00
1 326,00
454,00
3,00
Stav k 1. 1. 2014
Stav k 31. 12. 2014
0,00 384,00 1 083,00 0,00 0,00 0,00 1 467,00
0,00 525,00 1 507,00 0,00 0,00 0,00 2 032,00
Přeúčtování Stav k 31. 12. 2014
0,00
0,00 16,00 1 760,00 0,00 0,00 0,00 1 776,00
Zůstatková hodnota
Pozemky Budovy, haly a stavby Samost. movité věci Jiný DHM Nedokon. DHM Zálohy na DHM Celkem
Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého hmotného majetku v roce 2014 patřil nákup osobního automobilu v pořizovací hodnotě 450 tis. Kč a výpočetní techniky v pořizovací hodnotě 224 tis. Kč. Společnost nemá majetek, který je zatížený zástavním právem nebo věcným břemenem. Společnost nevyužívá žádný dlouhodobý majetek, který není uvedený v rozvaze. (c) Dlouhodobý finanční majetek K 31. 12. 2014 společnost nevlastní žádný dlouhodobý finanční majetek.
24
4. Pohledávky a závazky z obchodního styku (a) Dlouhodobé pohledávky činí 1 447 tis. Kč (2013 – 5 553 tis. Kč). Jedná se především o dlouhodobé poskytnuté zálohy ve výši 975 tis. Kč (2013 – 1 046 tis. Kč). Z důvodu srovnatelnosti běžného a minulého účetního období jsou v rozvaze vykázané dlouhodobé poskytnuté zálohy na ř. 44 (2013 – vykázáno na ř. 46 Jiné pohledávky dlouhodobé). (b) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 16 695 tis. Kč (2013 –17 334 tis. Kč), ze kterých 1 476 tis. Kč (2013 – 11 690 tis. Kč) představují pohledávky po lhůtě splatnosti. (c) Krátkodobé obchodní závazky činí 2 645 tis. Kč (2013 – 2 589 tis. Kč), ze kterých 1 165 tis. Kč (2013 – 1 488 tis. Kč) představují závazky po lhůtě splatnosti. Pohledávky a závazky s dobou splatnosti delší než 5 let společnost neeviduje.
5. Informace o půjčkách (bankovních úvěrech) Pohledávky z titulu poskytnutých půjček ve skupině Běžné období 2014 Nominální hodnota půjčky StringData Slovakia s. r. o. 0 Celkem
Úrok v % p.a. 0
Minulé období 2013 Nominální hodnota půjčky 0
Úrok v % p.a. 0
x
x
Pohledávky z titulu poskytnutých půjček ostatní (v tisících Kč) Běžné období 2014 Nominální hodnota půjčky ArtBe s.r.o.
200
Celkem
Úrok v % p.a.
Minulé období 2013 Nominální hodnota půjčky
0
2%
Úrok v % p.a.
0
x
x
Závazky z titulu přijatých půjček Běžné období 2014 Nominální hodnota půjčky Nebyly poskytnuty Celkem
Úrok v % p.a.
Minulé období 2013 Nominální hodnota půjčky
x
Úrok v % p.a.
x
25
6. Vlastní kapitál (a) Přehled pohybů vlastního kapitálu
Základní kapitál
HV běžného období
Výsledek hospodaření min. let
Oceňov. rozdíly z přecenění majetku
Kapitálové fondy rezerv. a ostatní fondy
Celkem
Zůstatek k 1. 1. 2014
200
8 280
83 457
-50
20
91 907
Zvýšení + / snížení -
0
- 8 280
300
50
-20
-7 950
Jiný výsledek hosp. min. let
0
-2 848
Zisk za rok 2014
0
1 693
Zůstatek k 31. 12. 2014
200
- 1 155
-2 848
83 757
0
0
1 693
0
0
82 802
Ve sledovaném období společnost vykázala zisk po zdanění ve výši 1 693 tis. Kč. (b) Plánované rozdělení zisku vytvořené v běžném období (v tisících) 1 693 0 1 693
Zisk za běžné období Rozdělený zisk společníkům Nerozdělený zisk minulých let
7. Rezervy Ve sledovaném období společnost netvořila žádné rezervy.
8. Informace o tržbách Období
Tržby v tuzemsku Vývoz
Celkem
Tržby za zboží
2014 2013
303 259
0 0
303 259
Tržby za služby
2014 2013 2014 2013 2014 2013
83 430 79 375 17 787 21 993 101 520 101 627
0 0 0 0 0 0
83 430 79 375 17 786 21 993 101 520 101 627
Ostatní výnosy Celkem
26
9. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady: Běžné období rok 2014
Počet zaměstnanců
Mzdové náklady
Soc. a zdrav. pojištění
Sociální náklady
Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem
67 1 68
34 588 626 35 214
11 678 213 11 891
2 228 20 2 248
Běžné období rok 2013
Počet zaměstnanců
Mzdové náklady
Soc. a zdrav. pojištění
Sociální náklady
Zaměstnanci Vedoucí pracovníci Celkem
59 1 60
31 966 600 32 566
10 799 204 11 003
949 20 969
10. Najatý majetek (a) Finanční leasing (v tisících. Kč) Společnost je smluvně zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing automobilů následovně: Běžné období rok 2014
Leasingové splátky celkem
Zaplaceno k 31. 12. 2014
Splatno do 1 roku
Splatno v následujících letech
osobní automobil osobní automobil Celkem (v tis. Kč)
606 852 1 458
439 771 1 210
102 81 183
65 0 65
Běžné období rok 2013
Leasingové splátky celkem
Zaplaceno k 31. 12. 2014
Splatno do 1 roku
Splatno v následujících letech
osobní automobil osobní automobil osobní automobil osobní automobil osobní automobil Celkem (v tis. Kč)
1 080 653 1 020 606 852 4 211
1 080 653 1 020 337 581 3 671
0 0 0 102 190 292
0 0 0 167 81 248
Celkové náklady na leasing v roce 2014 činily 267 tis. Kč (2013 – 502 tis. Kč). (b) Operativní leasing Společnost uzavřela 2 smlouvy o operativním pronájmu. Celkové náklady za rok 2014 činily 142 tis. Kč.
27
11. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění činí 1 420 tis. Kč (2013 – 1 781 tis. Kč). Žádné z těchto závazků nejsou po lhůtě splatnosti.
12. Stát – daňové závazky a dotace Daňové závazky činí 2 861 tis. Kč (2013 – 2 117 tis. Kč) a představují zejména daň z přidané hodnoty ve výši 2 391 tis. Kč (2013 – 1 460 tis. Kč DPH). Žádné z těchto závazků nejsou po lhůtě splatnosti.
13. Daň z příjmů (a) Splatná Společnost vykázala k 31. 12. 2014 zisk 1 693 tis. Kč (zisk k 31. 12. 2013 – 8 280 tis. Kč). Společnosti nevznikla daňová povinnost vzhledem k uplatněným odčitatelným položkám z minulých let. (b) Odložená Odložená daň je vypočtena ze všech dočasných rozdílů mezi daňovými a účetními hodnotami za použití sazby daně z příjmů platné pro následující rok. Společnosti vznikl odložený daňový závazek ve výši 1 540 tis. Kč (2013 – odložená daňová pohledávka 4 507 tis. Kč). Výpočet odložené daně viz příloha č. 2.
14. Odměna statutárnímu auditorovi V roce 2014 byla vyplacena statutárnímu auditorovi odměna ve výši 149 tis. Kč. povinný audit ÚZ jiné ověřovací služby celkem
149 0 149
15. Významné události, které nastaly mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly žádné významné události.
16. Náklady na výzkum a vývoj Společnost vynaložila v roce 2014 náklady na realizaci projektu výzkumu a vývoje ve výši 5 914 tis. Kč. Příloha č. 1 – Organizační struktura společnosti Příloha č. 2 – Výpočet odložené daně
28
Sestaveno dne: 20. 5. 2015
Podpis statutárního orgánu nebo fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Mgr. Robert Šamánek
29
30
Technical Director
Development Team
Sales Director
Sales Department Development Team
Product Director
CEO
Development Team
IT Administration
Financial Manager
Financial Department
HR Manager
HR Department
PŘÍLOHA Č. 1 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI
PŘÍLOHA č. 2
ODLOŽENÁ DAŇ
Položka rozvahy
Účetní zůstatková hodnota k
Daňová zůstatková hodnota k
Rozdíl
31.12. 2014 31.12. 2014 AKTIVA a1 Dlouhodobý nehmotný majetek 49 213 405 29 643 527 a2 Dlohodobý hmotný majetek 2 031 870 1 574 304 a3 Finanční investice a4 Zásoby a5 Pohledávky a6 Časové rozlišení - aktivní a7 Dohadné účty aktivní a = a1+a2+a3+a4+a5+a6+a7 Aktiva celkem 51 245 275 31 217 831
p1 p2 p3 p4 p=p1+p2+p3+p4 b=a+p
PASIVA Rezervy Závazky Časové rozlišení - pasivní Dohadné účty pasivní Pasiva celkem
0
Mezisoučet
51 245 275 31 217 831
Neuplatněná daňová ztráta minulých let (tj. snížená o případný daňový zisk běžného roku)
c d e=c+d f=e+b g h=f g x
Neuplatněná část 10 % odpočtu na nové investice Mezisoučet
0
11 921 151
11 921 151
Celkem základ pro odloženou daňovou pohledávku/závazek (+/-) Sazba dan z příjmu právnických osob platná v následujícím období Odložená daňová pohledávka/závazek (+/-) *)
*) Společnost má povinnnost účtovat o odloženém daňovém závazku. O odložené daňové pohledávce se naproti tomu účtuje pouze v případě, kdy neexistují pochybnosti o jejím daňovém uplatnění v následujících účetních obdobích. 31
-19 569 878 - 457 566 0 0 0 0 0 -20 027 444
0 -20 027 444 11 921 151 0 11 921 151
-8 106 293 19 % -1 540 196
32
ZPRAVA O PROPOJENYCH OSOBACH
33
34
www.stringdata.cz
