Obsah 1. ÚVODNÍ SLOVO 5 2. HISTORIE A SOUČASNOST Základní identifikační údaje společnosti Předmět podnikání 8

Výroční zpráva 2013

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 1 3 / P O D A A . S .

Obsah 1. ÚVODNÍ SLOVO

5

2. HISTORIE A SOUČASNOST

7

2.1 Základní identifikační údaje společnosti

8

2.2 Předmět podnikání

8

2.3 Orgány společnosti a organizační struktura společnosti

9

2.4 Kontrolní orgán

10

2.5 Organizační struktura

11

2.6 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti

12

2.7 Základní údaje o poskytovaných službách a telekomunikačních sítích

13

2.8 Hlavní investice

14

2.9 Plánovaný vývoj

15

2.10 Lidské zdroje

16

3. VYBRANÉ CHARAKTERISTIKY V HISTORICKÉM PŘEHLEDU

18

3.1 Přehled počtu zákazníků

18

3.2 Vývoj obratu v letech 1998 až 2013

20

3.3 Počet km optických tras

20

3.4 Průměrné smluvně garantované rychlosti připojení Internetu v jednotlivých letech

21

4. FINANČNÍ ČÁST

22

4.1 Rozvaha v plném rozsahu

22

4.2 Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu

26

4.3 Příloha k účetní závěrce

29

5. VÝROK AUDITORA

35

6. VYBRANÉ FINANČNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE

38

7. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDANÝMI A PROPOJENÝMI OSOBAMI

40

8. ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVĚDNÝCH ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

41

4

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 1 3 / P O D A A . S . Úvodní slovo Historie a současnost Vybrané charakteristiky Finanční část Výrok auditora Vybrané ukazatele Zpráva o vztazích Údaje o odpovědných osobách

1. Úvodní slovo Vážené dámy, vážení pánové, je mi ctí konstatovat, že uplynulý rok 2013 byl pro společnost

Při cestě za stále kvalitnějšími a dostupnějšími službami pro

PODA a.s. úspěšný. Byl to rok, ve kterém se nám podařilo

naše zákazníky neustále investujeme nejen do rozvoje tech-

naplnit plánované rozvojové aktivity a to díky úsilí všech

nologických řešení, ale také do rozvoje našich zaměstnan-

našich zaměstnanců i našich obchodních partnerů.

ců. Takto potom můžeme svým zákazníkům nabídnout roz-

Do podnikatelských aktivit společnosti PODA a.s. významně

šířený výčet našich služeb v požadovaném rozsahu a kvalitě

zasáhla fúze se společností SkyNet, a.s., která právně pro-

a můžeme tak lépe reagovat na přání našich zákazníků

běhla k datu 1. 10. 2013. PODA a.s., jako nástupnická společ-

a také zajímavé podněty.

nost, touto fúzí rozšířila svou působnost i do dalších regionů

Spokojený zákazník je naším hlavním cílem. Z těchto důvo-

České republiky – mimo Ostravského regionu a Brna po-

dů otevíráme i další klientská centra v oblastech, kde rozšiřu-

skytujeme nově své služby také zákazníkům v Praze, jižních

jeme své telekomunikační služby, a umožňujeme tak našim

Čechách a na Znojemsku. Řady našich zaměstnanců se roz-

zákazníkům i výběr způsobu komunikace s námi. V loňském

šířily o nové kolegy, kteří své pracovní zkušenosti z telekomu-

roce byla nově otevřena klientská centra ve Znojmě, Karvi-

nikační společnosti SkyNet, a.s., nyní uplatňují a rozvíjejí pod

né a Třeboni. S rostoucím počtem zákazníků dochází také

hlavičkou PODA a.s.

i k rozšíření kapacity našeho call centra.

Podnikatelské prostředí telekomunikačního trhu v posled-

Věřím, že i v průběhu roku 2014 se nám podaří obohatit

ních letech ovlivňuje zostřující se konkurence, která zasahuje

naši nabídku o další zajímavé služby, které zákazníci ocení.

do všech segmentů podnikání naší společnosti. Na tyto tla-

Při příležitosti vydání výroční zprávy za rok 2013 bych rád

ky jsme nuceni neustále reagovat zlepšením komunikace

poděkoval i všem našim zaměstnancům za dobře odvede-

s našimi zákazníky s důrazem na kvalitu a stabilitu všech

nou práci a našim obchodním partnerům za jejich trvající

našich služeb. Zákazníkům jsme tak v loňském roce mohli

podporu při rozvoji podnikání společnosti PODA a.s.

znovu nabídnout zvýšenou rychlost připojení k Internetu

Rovněž děkuji za důvěru našich bank, která nám umožňuje

při zachování stávajících cen za poskytované služby. Zá-

realizovat akviziční a rozvojové aktivity. Doufám, že i nadá-

kazníkům, kterým poskytujeme televizní služby, jsme mohli

le zůstaneme jejich dlouhodobým stabilním obchodním

nabídnout rozšíření počtu televizních stanic. Součástí te-

partnerem.

levizních služeb je také archiv, který umožňuje opakovaně přehrávat a nahrávat oblíbené televizní pořady. Rozšířením naší působnosti i mimo region Ostravska a Brna můžeme dnes služby IPTV nabídnout také našim zákazníkům ve Znojmě (od 07/2013), Třeboni (od 11/2013) a v Praze (od 02/2014). Portfolio našich služeb jsme nově rozšířili o mobilní služby, které nabízíme stávajícím zákazníkům společnosti. Tuto

Martin Šigut

naši nejmladší službu budeme i nadále výrazně rozvíjet tak,

předseda představenstva

abychom svým zákazníkům přinesli novinky a vylepšení.

PODA a.s.

5

6


2. Historie a současnost Začátky podnikatelské činnosti společnosti PODA a.s. se datují již v roce 1996. Mezi prvními, kteří začali využívat služeb připojení k Internetu, byli firemní zákazníci. Jako společnost s ručením omezeným byla zapsána v obchodním rejstříku od roku 1998 a na jaře 2008 změnila společnost PODA právní formu na akciovou společnost. Od svého založení se zaměřuje především na poskytování přístupu k Internetu. V prvních letech svého podnikání patřily mezi zákazníky především právnické subjekty (firmy, školy, neziskové organizace, …). Od roku 2002 patří mezi zákazníky také domácnosti, které jsou v současné době z hlediska nabídky služeb cílovým zákazníkem. V roce 2004 společnost otevřela svou první pobočku v Brně a začala zde poskytovat kompletní portfolio svých služeb. V roce 2005 byly služby rozšířeny o poskytování pevných telefonních linek poskytovaných technologií VoIP. Tím se společnost změnila z poskytovatele Internetu na plnohodnotného telekomunikačního operátora. Mezi jednu z hlavních poskytovaných služeb patří od roku 2008 televizní vysílání po kabelu prostřednictvím IPTV, kdy se již za 4 roky stala PODA a.s. největším alternativním operátorem IPTV v ČR. V rámci televizních služeb jsou našim zákazníkům nabízeny stále nové televizní programy a služby s řadou zajímavých funkcí. Na podzim loňského roku doplnily portfolio mobilní služby. Společnost PODA a. s. rozšiřuje svou územní působnost i díky akviziční činnosti. Významným mezníkem v historii firmy byl rok 2006, kdy byla zahájena fúze společnosti PODA s.r.o. se společností TELTECH COM, a.s., která se na telekomunikačním trhu pohybovala od roku 2000 pod značkou „Netopýr“. Díky této akvizici došlo v průběhu roku 2006 k významnému posílení pokrytí služeb v mnoha lokalitách Ostravska, získání 3300 nových zákazníků a také k zásadnímu kroku v budování optické infrastruktury. V roce 2009 PODA a. s. vstoupila kapitálově do společnosti ERKOR OSTRAVA, s.r.o. V lednu 2010 došlo ke koupi části podniku označované jako „Divize Ostrava“ od společnosti OvFree.NET, s.r.o. Společnost PODA a.s. díky těmto krokům získala dalších cca 3 000 nových zákazníků. V roce 2011 začala PODA a.s. s realizací projektu napojení bytů společnosti RPG Byty, s.r.o. ke svým sítím a digitalizací TV vysílání. V souvislosti s tímto projektem připojila již více než 25 tis. bytů ke své optické síti a převedla tak

nájemníky bytů z analogového na digitální TV signál. Spolupráce se společností RPG Byty pokračovala i v průběhu roku 2013. Převážná část nových aktivit spojených s tímto projektem probíhala na území města Karviné, kde byly vybudovány i nové optické sítě o délce 13,8 km a bylo připojeno 118 vchodů s 1 277 byty. Celkově bylo v rámci projektu připojeno k 31. 12. 2013 více než 2 tisíce vchodů s 26,5 tis. byty společnosti RPG Byty, s.r.o. V průběhu roku 2013 došlo k fúzi společnosti PODA a. s. s dalším telekomunikačním operátorem společností SkyNet, a. s., která své telekomunikační služby poskytovala od roku 1994. SkyNet, a.s., nabízel, mimo připojení k Internetu, hlasové služby a rovněž bezpečnostní produkty. Informace ohledně fúze byla do obchodního rejstříku zapsána k 1. 10. 2013, kdy nástupnickou společností se všemi právy a povinnostmi se stala PODA a.s. Rozšířila se tak i působnost společnosti do jiných regionů České republiky – jižní Čechy, Znojemsko a Praha. Spojením obou společností se tak PODA a.s. stala 4. největším alternativním telekomunikačním operátorem. Společnost PODA a.s. v současnosti představuje oborově, organizačně, personálně i finančně prosperující telekomunikační firmu. Vlastním týmem správců sítě, systémových pracovníků a techniků každoročně realizuje i větší projekty v oboru projektování datových a optických sítí a realizace dodávek připojení k síti Internet.

7

EBITDA K Z C . l i m 8 9 2.1 ZÁKLADNÍ IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE SPOLEČNOSTI Obchodní firma: PODA a.s. Sídlo: Ostrava - Moravská Ostrava, 28. října 1168/102, PSČ 702 00 IČ: 258 16 179 Právní forma: akciová společnost Kontaktní údaje: tel. 844 844 033, 730 430 430 [email protected], [email protected] Pobočky: - Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice - Budova City Tower, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 - Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo - Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň Klientská centra: - 2 8. října 1168/102, PSČ 702 00 Ostrava - Moravská Ostrava - O pavská 1140/40, 708 00 Ostrava-Poruba - Hlavní třída 2/4, 736 01 Havířov-Město - S tudentská 753, 735 81 Nový Bohumín - T ř. Osvobození 1720/11, 735 06 Karviná - G ajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice - Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo - Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň Datum vzniku: 7. července 1998 Změna právní formy: 19. května 2008 Obchodní rejstřík: zápis proveden do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 4020. Zápis k 1. 10. 2013: V důsledku fúze společnosti PODA a. s. jako společnosti nástupnické sloučením se společností SkyNet, a. s., IČ: 253 46 687, se sídlem Brno, Hybešova 726/42, PSČ 602 00,

8

zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2367 jako společností zanikající, přešlo na společnost PODA a.s. jmění zanikající společnosti SkyNet, a. s., s účinností ke dni provedení zápisu fúze sloučením do obchodního rejstříku. Základní kapitál: 39 000 000,- Kč Akcie: 3 900 000 ks kmenové akcie na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 10,- Kč.

2.2 PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ • poskytování telekomunikačních služeb • provádění staveb, jejich změn a odstraňování • podnikání v elektronických komunikacích • provozování převzatého rozhlasového a televizního vysílání prostřednictvím kabelových systémů • montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení • výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

lco e t a z y b ž r t ZK 260 mil. C


2.3 ORGÁNY SPOLEČNOSTI A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI Předseda představenstva: Martin Šigut, výkonný ředitel společnosti, zároveň řídí úsek Obchodu a marketingu Praxe: 1991 - 1994 HIS a.s., člen představenstva odpovědný za ekonomiku 1994 - 1995 TH system a.s., ekonomický ředitel 1995 - 1996 OSVČ, automatizované zpracování dat 1996 - 1998 OSVČ, poskytování telekomunikačních služeb, činnost převedena na PODA s.r.o. 1998 - 2008 PODA s.r.o., jednatel (od 7. července 1998), ředitel 19. května 2008 - dosud PODA a.s., předseda představenstva, výkonný ředitel Člen představenstva: Radim Slíva, provozní ředitel Praxe: 1991 - 1994 NHKG, a. s., samostatný technik úseku ochrany a automatiky 1994 - 1998 Protektorování Ostrava, s. p., energetik 1998 - 2003 PODA s.r.o., obchodní zástupce 2003 - 2007 3K CZ, s.r.o., jednatel (od 8. června 2007), ředitel 2007 - 2008 PODA s.r.o., jednatel, vedoucí úseku Realizace 19. května 2008 - dosud PODA a.s., člen představenstva, provozní ředitel

Člen představenstva: Pavel Friedrich, vedoucí úseku Projekce a přípravy staveb Praxe: 1992 - 1993 OSVČ – dodavatel společnosti MICOS s.r.o., Prostějov, projekce kabelových televizí 1993 - 1995 CATV s.r.o. Prostějov (dříve MICOS s.r.o., Prostějov), samostatný projektant střediska Ostrava 1995 - 2002 TELTECH s.r.o., Ostrava, spolumajitel, jednatel, vedoucí střediska projekce 2003 - 2006 TELTECH COM, a.s., vedoucí střediska projekce a přípravy výstavby telekomunikačních sítí a střediska dokumentace a provozu optických sítí od 2006 - 2008 PODA s.r.o., vedoucí úseku Projekce 19. května 2008 - dosud PODA a.s., člen představenstva, vedoucí úseku Projekce a přípravy staveb

9

1850 firem h c připojený u k Internet Způsob jednání za společnost: Jménem společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jedná navenek jménem společnosti každý člen představenstva. Podepisování za společnost se uskutečňuje tak, že k vytištěné, otištěné nebo napsané obchodní firmě společnosti připojí osoba oprávněná za společnost podepisovat svůj podpis. Další členové vedení: David Trčka, technický ředitel Praxe: 1996 - dosud PODA a.s., postupně zaměstnán ve funkcích systémový specialista, vedoucí systémový specialista, v současné době technický ředitel

10

Marcela Marcolová, ředitelka péče o zákazníky Praxe: 2003 - 2004 ZAFÍR, o.s., asistentka 2007 - dosud PODA a.s., postupně zaměstnána ve funkcích administrativní pracovnice, marketingový specialista, v současné době ředitelka péče o zákazníky

2.4 KONTROLNÍ ORGÁN Složení dozorčí rady: Předseda dozorčí rady: Ing. Jaroslav Veselský Člen dozorčí rady: Prof. Ing. Viola Šebestíková, CSc. Člen dozorčí rady: Jan Mrva


2.5 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

Výkonný ředitel

Provoz

Správa sítě

Obchod a marketing

Péče o zákazníky

Ekonomika

Projekce a příprava staveb

Provoz pobočka Praha

Úsek systémových specialistů

Úsek marketingu

Péče o zákazníky pobočka Ostrava

Všeobecná účtárna

Projektování

Provoz pobočka Třeboň

Úsek programování

Obchodní úsek Praha (domácí a firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Brno

Mzdová účtárna

Investiční dohled

Provoz pobočka Znojmo

Úsek techn. péče o zákazníky

Obchodní úsek Ostrava, Brno (firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Praha

Spisovna

Inženýring

Provoz pobočka Ostrava

Obchodní úsek Ostrava, Brno (domácí zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Znojmo

Vymáhání pohledávek

Správa projekční dokumentace

Provoz pobočka Brno

Obchodní úsek Třeboň (domácí a firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Třeboň

Obchodní úsek Znojmo (domácí a firemní zákazníci)

11

2.6 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI Významná část činností v průběhu roku 2013 souvisela s fúzí se společností SkyNet, a.s. Na podzim roku 2012 došlo k odkoupení 100% akciového podílu v telekomunikační společnosti SkyNet, a.s., která poskytovala své služby převážně firemním zákazníkům v Brně a v Praze. V pobočkách ve Znojmě a Třeboni poskytoval SkyNet, a.s., telekomunikační služby připojení k Internetu a hlasové služby rovněž domácím zákazníkům. PODA a.s. investovala v roce 2013 37 mil. Kč do dalšího rozvoje vlastních telekomunikačních sítí, zejména do výstavby nových optických zemních tras. Celkem bylo postaveno téměř 29 km nových tras. Pokrytí optickou sítí bylo převážně budováno v Karviné (13,8 km). Významná byla rovněž výstavba sítí v Ostravě (7,6 km), Havířově (4,1 km), Orlové (1,4 km) a Brně (1,9 km). Část nových optických tras byla v říjnu 2013 pořízena od města Třeboně (0,8 km).

Společnost pokračovala v úspěšné spolupráci se společností RPG Byty, s. r. o., která započala v roce 2011 projektem digitalizace TV vysílání. Během loňského roku byly k optické síti nově připojovány domy také v Karviné. Celkový počet zákazníků z řad nájemníků RPG Byty k ultimu roku 2013 dosáhl 10 tisíc.

V průběhu existence společnosti se snažíme zákazníkům nabídnout nové služby a ty stávající poskytovat s rozšířenou nabídkou dalších a kvalitnějších funkcí. V roce 2013 byly znovu navýšeny rychlosti připojení k Internetu pro všechny skupiny zákazníků bez navýšení ceny za službu. Zákazníci, kteří využívají PODA televizi, pak přivítali rozšíření výběru programů v základní nabídce o 15 nových kanálů různých žánrů. V rozšířené placené nabídce přibylo pět nových televizních stanic, které měli zákazníci před rozšířením své smlouvy možnost zdarma měsíc vyzkoušet. Společnost PODA a.s. se od své konkurence odlišuje i v nabídce, kterou poskytuje zdarma k televizním službám. Od roku 2010 se pravidelně investuje do vylepšení ojedinělé funkce virtuálního rekordéru, nahrávání

12

pořadů. Archiv pořadů, který dnes umožňuje nahrávat oblíbené pořady v jakýkoliv čas a v nejvyšší kvalitě a znovu je opakovaně sledovat, je zákazníky vyhledávaná služba. Nahrávka je k dispozici po dobu 3 měsíců. Programy lze přehrávat až 12 hodin po jejich skončení. Zákazníci archiv pořadů hodnotí pozitivně a samotná služba se stala součástí nabízené služby PODA TV. Do portfolia služeb se koncem loňského roku zařadily mobilní služby s příznivými cenami za volání i SMS zprávy. Mobilní služby jsou zatím nabízeny pouze stávajícím zákazníkům, kteří již využívají jinou z našich služeb. Abychom našim zákazníkům zjednodušili komunikaci s námi a naše služby byly tak dostupné pro různé věkové skupiny zákazníků, otevíráme klientská centra. Zákazníci mají větší komfort při osobním řešení svých požadavků a v místech, která jsou pro ně dostupnější. V loňském roce byla upravena klientská centra v Ostravě a otevřena nová centra ve Znojmě (září 2013), v Třeboni (září 2013) a v Karviné (listopad 2013). V průběhu roku 2014 připravujeme otevření klientského centra v Orlové. Každému zákazníkovi je nabízen „věrnostní program“ s řadou nových služeb a nejrůznějších slev s dalšími možnostmi vyžití ve sportovní, rekreační a kulturní oblasti. Zákazníci se rovněž účastní různých soutěží, které PODA pořádá ve spolupráci s organizátory koncertů a festivalů (např. festival Hrady CZ). Stále rostoucí počet zákazníků svědčí o kvalitě i o cenové přijatelnosti nabízených služeb. V roce 2013 jsme spustili nové vylepšené grafické rozhraní televizní platformy s řadou nových funkcí. Jednou z plánovaných služeb pro rok 2014 je zprovoznění vysílání na přenosných zařízeních, tedy telefonech, tabletech i prostřednictvím počítačů. Od spuštění nových webových stránek v září 2013 se pracuje na vylepšení on-line služeb a webové on-line klientské zóny s důrazem na možnost vlastního nastavení služeb a kontrolou vyúčtování. PODA a.s. se stala v září 2010 zakládajícím členem Českého telekomunikačního klastru o. s., který je od roku 2012 členem Hospodářské komory České republiky. Klastr si klade za cíl zastupovat zájmy regionálních operátorů ve vztahu ke státním institucím a legislativnímu procesu. Společnost PODA a.s. se aktivně podílí na projektu telekomunikačního klastru. V červnu 2014 byl znovu prověřen integrovaný systém kvality dle normy ČSN EN ISO 9001:2009. Společnosti


PODA a.s. byl akreditovaným certifikačním orgánem Systémová certifikace s.r.o. opětovně potvrzen systém řízení jakosti a vydán příslušný certifikát. Společnost vyhodnotila rizika dopadů činnosti firmy na životní prostředí a učinila závěr, že činnost nemá negativní dopady na životní prostředí. Snažíme se i nadále o dodržování záměrů, které vedou k ochraně životního prostředí a volíme při provádění staveb postupy maximálně šetrné k životnímu prostředí. Stejné jednání vyžadujeme i po svých subdodavatelích při plnění smluvních zakázek. Společnost projevuje i sociální odpovědnost vůči společenskému prostředí. PODA uplatňuje odpovědný přístup i ve sponzorování neziskové sféry.

kabelů, bezdrátové datové spoje, nadzemní závěsné vedení optických kabelů, metalické účastnické rozvody). PODA a.s. poskytuje telekomunikační služby výhradně prostřednictvím své vlastní datové sítě. V provozu je více než 2 tis. směrovačů (routerů), které tvoří propojený celek. PODA a.s. je členem uzlu NIX, se kterým je propojena kapacitou 2x10 Gbps a k tranzitním operátorům má kapacitu 2x10 Gbps. Páteřní meziměstská optická síť má kapacitu 2x10 Gbps.

2.7 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O POSKYTOVANÝCH SLUŽBÁCH A TELEKOMUNIKAČNÍCH SÍTÍCH

BEZDRÁTOVÁ SÍŤ Bezdrátová (rádiová) síť PODA je vybudována s důrazem na kvalitu. V praxi to představuje stovky retranslačních stanic, které jsou rozesety po regionech a tvoří tak páteřní síť společnosti. Retranslační stanice jsou propojeny optickými vlákny nebo vysokokapacitními bezdrátovými spoji. Z retranslačních stanic vede k zákazníkům více než 7 tis. koncových bezdrátových spojů.

Společnost PODA a.s. poskytuje telekomunikační a datové služby domácím zákazníkům, firmám a příspěvkovým a neziskovým organizacím. Portfolio služeb se rozšířilo o bezpečnostní služby. Obecný přehled zajišťovaných služeb: - připojení k síti Internet - datové služby pronájmu okruhů - hlasové služby v pevném místě - hlasové mobilní služby - televizní vysílání po kabelu IPTV - technická podpora při poruchách v síti - trvalý monitoring funkčnosti sítě - poskytování technických služeb k ochraně majetku a osob - doplňkové služby (pronájem virtuálního WWW serveru, služby poštovního serveru mail.poda.cz, serverhosting, rozšířené služby virtuálního WWW serveru, služby DNS a registrace domén 2. řádu v doméně .cz) DATOVÁ SÍŤ Síť společnosti PODA a.s. tvoří ucelený systém vybudovaný s použitím více technologií (podzemní vedení optických

Společnost PODA a.s. se svou datovou sítí působí v pěti regionech. Převážná část sítí je na území měst Ostravy, Havířova, Orlové, Bohumína, Karviné a Brna a okolních měst. V loňském roce rozšířila PODA a. s. svou působnost do jižních Čech, Prahy a Znojemska.

OPTICKÁ SÍŤ Prostřednictvím optické sítě jsou poskytovány služby koncovým zákazníkům společnosti PODA a.s. a ostatním provozovatelům veřejných komunikačních sítí (T-Mobile Czech Republic a.s., ČD-Telematika a. s., akademická síť CESNET a další). Možnost využití vlastních optických vedení umožňuje poskytování služeb ve vysoké kvalitě a se spolehlivostí, která je u rádiových spojů nedosažitelná.

Optická metropolitní síť v Ostravě Základ optické metropolitní sítě v Ostravě získala společnost PODA a.s. v průběhu úspěšné fúze se společností TELTECH COM, a. s., v roce 2006. Od té doby společnost síť v Ostravě postupně rozšiřuje. Společnost PODA a.s. začala s výstavbou nových tras v průběhu roku 2008 v Ostravě, Bohumíně a Havířově.

13

CAPEX ic bez akviz K 37 mil. CZ Jako jeden z prvních internetových providerů začala poskytovat službu přenosu televizního vysílání po kabelu, přesněji označovanou jako IPTV. Tato služba je poskytována jen na optické síti. K rekordní výstavbě 24,5 km optických tras došlo v roce 2011 a to díky projektu digitalizace televizního vysílání v bytech společnosti RPG Byty, s.r.o. V průběhu roku 2013 úspěšně pokračovala výstavba nových tras a bylo realizováno dalších 7,6 km tras optické metropolitní sítě. Celková délka podzemních kabelových tras v Ostravě k 31. 12. 2013 činí 141,8 km. Optická metropolitní síť v Brně Celková délka optické sítě v Brně činí 58,8 km. Vlastní síť v Brně doplňují pronajatá vlákna od jiných společností a délka vlastní sítě byla v roce 2013 rozšířena o 1,9 km na celkových 3,3 km. Optická metropolitní síť v Havířově Výstavba metropolitní sítě PODA a. s. v Havířově byla rozdělena do dvou fází. V první fázi byla optická síť budována jako nadzemní s využitím samonosných závěsných optických kabelů. Podzemní trasy jsou budovány od roku 2008. V průběhu roku 2013 došlo k výstavbě 4,1 km zemních optických tras a k připojení dalších lokalit Havířova na optickou síť. Délka podzemních tras na území města Havířova se tak k 31. 12. 2013 navýšila na hodnotu 50,0 km. Optická metropolitní síť v Bohumíně Výstavba metropolitní sítě PODA a. s. v Bohumíně byla také rozdělena do dvou fází. V první fázi byla optická síť budována jako nadzemní s využitím samonosných závěsných optických kabelů. Podzemní trasy jsou budovány od roku 2010. V uplynulém roce bylo postaveno pouze 0,4 km optických zemních tras. Délka podzemních optických tras k 31. 12. 2013 činí 13,8 km. Optická metropolitní síť v Orlové V Orlové byla v roce 2013 vystavěna optická síť o délce 1,4 km a celková délka kabelových tras k 31. 12. 2013 činí 13,5 km.

14

Optická metropolitní síť v Karviné Optickou síť v Karviné jsme začali budovat v roce 2013, kdy bylo postaveno 11,7 km a nakoupeno dalších 2,1 km. Celková délka optických tras k 31. 12. 2013 činí 13,8 km. Další místa s vlastní optickou sítí Stav optické metropolitní sítě v Hlučíně k 31. 12. 2013 činí 1,6 km, z toho 0,1 km postaveno v r. 2013. Délka vlastních kabelových tras společnosti PODA a.s. k 31. 12. 2013 činí téměř 238 km.

2.8 HLAVNÍ INVESTICE Přestavba a rozvoj telekomunikačních sítí v předchozích letech umožnila expanzi společnosti v oblasti dodávek služeb do tisíců domácností. Své zkušenosti na telekomunikačním trhu společnost zúročila i v průběhu projektu digitalizace bytových domů společnosti RPG Byty, s.r.o. Díky projektu digitalizace byly postaveny nové optické sítě v Ostravě, Havířově, Bohumíně, Orlové a Karviné a podařilo se tak získat celkem cca 10 tis. nových zákazníků. Od svého vzniku společnost PODA a.s. cíleně investuje do technického vybavení a do nových technologií, které umožňují poskytovat zákazníkům kvalitnější služby. Po fúzi se společností SkyNet, a.s., došlo k rozšíření působnosti do nových lokalit v rámci České republiky. První investice směřovaly do vytvoření klientský center v místech, kde jsou poskytovány služby. Nové klientské centrum bylo zřízeno ve Znojmě, v Třeboni. V Praze proběhla pouze menší přestavba ve stávajících pronajatých objektech. Nemalá část finančních prostředků směřovala i do vylepšení funkcí IPTV a doplňkových služeb, které jsou zákazníkům nabízeny pod názvem „Chytrá TV“. Další finanční zdroje směřovaly do bezpečnostních služeb a na spuštění mobilních služeb. Nabídka mobilních služeb je zatím prezentována jako bonus pro zákazníky, kteří si pořídí PODA mobil jako dodatkovou službu k již využívaným službám připojení k Internetu nebo IPTV. Rozsáhlé investice do metropolitních optických sítí umožní společnosti PODA a.s. poskytovat služby na poměrně rozsáhlém území především Moravskoslezského kraje. Stále více zákazníků má možnost využívat služby IPTV.


2.9 PLÁNOVANÝ VÝVOJ V roce 2014 se plánuje výstavba optických tras o délce přibližně 24 km, z toho 11 km je plánováno, že bude postaveno v Ostravě, další 3 km v Brně, 6 km v Karviné, 2 km v Havířově a 2 km v Orlové. Další výstavba se plánuje také v Třeboni 4 km a ve Znojmě 5 km, přičemž realizace nastane pravděpodobně až v průběhu roku 2015. V Praze probíhá projekční příprava a stavba optických tras začne v roce 2015. Pro zvýšení kvality poskytovaných služeb zákazníkům a pro poskytování vyšší kvality TV signálu testuje systémové oddělení společnosti nové technologie, možnosti připojení dalších televizních kanálů a rozšíření televizních služeb i do mobilních telefonů smartphone a tabletů. Klíčové technologie jsou průběžně posilovány a rozvíjeny tak, aby si společnost zachovala konkurenční náskok v hlavním segmentu trhu. Jde především o poskytování připojení k síti Internet. Velký důraz při obsluze našich zákazníků je kladen i na vlastní informační systém, který je vytvořen vlastními silami společnosti. Zákazníkům společnosti by měly být v průběhu roku nabídnuty vylepšené on-line služby s možností vlastního nastavení mobilních a televizních služeb a kontrolu vyúčtování. Stále rostoucí počet zákazníků v Orlové povede k otevření nového klientského centra.

Významným úkolem pro nadcházející období je využití všech našich možností a nástrojů k tomu, abychom se i nadále profilovali jako kvalitní dodavatel a své zkušenosti rozšířili i do nově získaných lokalit, kde se plánují rozsáhlé investice do obnovy současné sítě a výstavby nových optických tras. Souvisejícím cílem je zvýšení obratu naší společnosti, současně s růstem hospodářského výsledku a dalších ekonomických ukazatelů.

15

133 ů c n a n t s ě zam 2.10 LIDSKÉ ZDROJE Základem úspěchu PODA a.s. jsou a budou její zaměstnanci. Proto společnost věnuje velkou pozornost jejich výběru. Společnost PODA usiluje o to, aby v plné míře využila schopnosti svých zaměstnanců a motivuje zaměstnance, aby se aktivně podíleli na dosahování maximální možné kvality poskytovaných služeb. Každý zaměstnanec má příležitost navrhovat nová řešení, která mohou zefektivnit pracovní postupy. Spokojenosti zákazníků i zaměstnanců se však snaží dosáhnout také kvalitním plánováním a zlepšováním organizace práce a péčí o bezpečné pracovní prostředí. Naplňováním podnikatelské strategie a realizací strategických cílů a opatření došlo k rozšíření počtu nových zaměstnanců, přičemž část zaměstnanců přešla v důsledku fúze se společností SkyNet, a.s., do společnosti PODA a.s.

Sociální politika Péče o vlastní zaměstnance je trvalou součástí podnikové kultury. Každoročně jsou organizovány společenské a sportovní akce, pamatováno je samozřejmě i na zaměstnance v mimoevidenčním stavu. K zabezpečení sociálních potřeb zaměstnanců jsou využívány především tyto benefity: -p říspěvek zaměstnavatele na penzijní nebo životní připojištění - příspěvek na poukázku na stravování - osobní účet - dovolená navíc

Společnost zaměstnává formou brigád i řadu studentů vysokých škol a pracuje s nimi jako s potenciálními zaměstnanci. Tito studenti pracují v administrativních činnostech a při marketingových kampaních. Jednou z hlavních výhod společnosti je zejména optimální organizační struktura a především lidský potenciál, který je v PODA a.s. soustředěn. Cílevědomá personální politika tak přináší dlouhodobou perspektivu pro další rozvoj společnosti.

16

Kromě základních a periodických školení druhých profesí, nutných k zajištění činností souvisejících s předmětem podnikání společnosti, probíhalo prohlubování kvalifikace na základě legislativních změn, nových pracovních postupů a technologií. Vedení společnosti si váží každého loajálního zaměstnance, který svou prací a kreativním přístupem přispívá k rozvoji společnosti a udržení jejího postavení na telekomunikačním trhu. Ve společnosti je podporováno zvyšování a prohlubování kvalifikace ve formálním studiu a rozvoj vzdělanosti zaměstnanců na všech úrovních. Vedení společnosti si je plně vědomo, že žádný z úspěchů by nebyl možný bez odborných znalostí a zkušeností zaměstnanců. V současné době si zvyšují svou kvalifikaci studiem 3 zaměstnanci na vysoké škole. K 31. 12. 2013 měla společnost 133 zaměstnanců, z toho 5 v mimoevidenčním stavu. Složení zaměstnanců je stabilní, 75 zaměstnanců pracuje ve společnosti déle než jeden rok. V Ostravě bylo přijato 24 nových zaměstnanců a 34 zaměstnanců přešlo na pobočky v Třeboni, Znojmě, Brně a Praze v souvislosti s fúzí se společností SkyNet, a.s.

21 tisíc tí domácnos s IPTV


31 - 40 let 21 - 23 let 41 - 50 let 51 - 60 let 61 - … let

39,10 % 27,07 % 25,56 % 7,52 % 0,75 %

Věková struktura zaměstnanců

ÚS s maturitou 78,95 % VŠ 12,03 % Bc. 7,52 % Vyšší odborné 0,75 % ÚS bez maturity 0,75 %

Vzdělanostní struktura zaměstnanců

Ostrava 95 Brno 11 Praha 8 Třeboň 7 Znojmo 7 mimoevidenční 5

Struktura zaměstnanců dle útvarů

17

ostí n c á m o d t poče rnetu e t n I k h c připojený 39,5 tis. 3. Vybrané charakteristiky v historickém přehledu 3.1 PŘEHLED POČTU ZÁKAZNÍKŮ PODA a.s. se od svého založení zaměřuje na poskytování přístupu k síti Internet a na poskytování hlasových služeb. Zpočátku se firma zaměřila na firemní klientelu a od roku 2002 se významnějším způsobem zaměřila na domácí zákazníky. V posledních letech došlo především k nárůstu domácích zákazníků, kterým se přizpůsobuje i portfolio poskytovaných služeb. Obr. č. 1 – počet domácností připojených k PODA: 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Společnost od svého založení vykazuje stabilní růst v počtu zákazníků, který ovlivňují i úspěšné akvizice jiných společností, výstavba optických sítí a úspěšná realizace projektu digitalizace televizního signálu v bytech společnosti RPG Byty, s.r.o. Za posledních 5 let se zvýšil počet domácích zákazníků o téměř trojnásobek. Zatímco k poslednímu prosinci roku 2009 měla společnost 13 220 domácích zákazníků, k 31. 12. 2013 to bylo již 39 421 domácích zákazníků a na počátku roku 2014 se podařilo překonat hranici 40 tis. domácích zákazníků. Obr. č. 2 – firmy a organizace připojené k síti PODA: 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

K síti PODA bylo ke konci roku 2012 trvale připojeno 1 127 organizací a firem. Na růstu počtu firemních zákazníků se projevila fúze se společností SkyNet, a. s., v důsledku čehož také došlo k navýšení počtu firemních zákazníků k 31. 12. 2013 na hodnotu 1 824 firemních zákazníků.

18


Obr. č. 3 – počet klientů připojených k optické síti PODA: 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Budování nových optických sítí se projevilo na růstu počtu zákazníků připojených na tyto sítě, a to o 5,5 tis. zákazníků za poslední rok. K 31. 12. 2013 je k optické síti PODA připojeno celkem 30 210 domácích klientů. Obr. č. 4 – počet klientů s TV službou: 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2008

2009

2010

2011

2012

2013

Nejrychlejší meziroční růst počtu zákazníků, kteří využívají službu IPTV, je na jednu stranu zavazující, ale na druhou stranu je zároveň potvrzením obchodní strategie společnosti PODA a.s. V roce 2012 se společnost PODA a.s. stala největším alternativním poskytovatelem IPTV v České republice. K 31. 12. 2013 využívalo některou z televizních služeb 20 576 zákazníků. VÝVOJ POČTU ZÁKAZNÍKŮ V OBDOBÍ 2009 - 2013 2 009

2 010

2011

2012

2013

Meziroční nárůst v %

Domácí zákazníci

13 220

17 391

23 901

28 878

39 421

36,51 %

Firemní zákazníci

932

1 008

1 074

1 127

1 824

61,84 %

Zákazníci připojeni na optickou síť

9 321

12 957

20 118

24 543

30 210

23,09 %

Zákazníci s IPTV

1 332

3 498

10 365

15 648

20 576

31,49 %

19

o c l e t a z y tržb K Z C . l i m 0 26 3.2 VÝVOJ OBRATU V LETECH 1998 AŽ 2013 Obr. č. 1 – vývoj obratu v tis. Kč: 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Z výše uvedeného grafu je patrné, že společnost PODA a.s. v uvedeném období (1998 až 2013) dokázala pravidelně zvyšovat výnosy za poskytnuté telekomunikační služby. Příčinou jsou nejen úspěšně zvládnuté akvizice konkurentů, ale především organický růst počtu zákazníků. Vedení společnosti PODA a.s. předpokládá, že v roce 2014 dosáhnou výnosy za telekomunikační služby hodnoty 275 mil. Kč bez DPH.

3.3 POČET KM OPTICKÝCH TRAS 2012 nově postaveno

2013 nově postaveno

Délka tras k 31.12.2013

2014 předpoklad trasy nové výstavby

Ostrava

8,4 km

7,6 km

141,8 km

11 km

Havířov

4,0 km

4,1 km

50,0 km

2 km

Bohumín

4,1 km

0,4 km

13,8 km

-

Orlová

2,2 km

1,4 km

13,5 km

2 km

0 km

1,9 km

3,3 km

3 km

1,5 km

0,1 km

1,6 km

-

-

13,8 km

13,8 km

6 km

Brno Hlučín Karviná

V roce 2014 se plánuje výstavba 24 kilometrů optických tras, které umožní poskytovat společnosti PODA kvalitnější a rozsáhlejší portfolio služeb většímu množství zákazníků.

20


3.4 PRŮMĚRNÉ SMLUVNĚ GARANTOVANÉ RYCHLOSTI PŘIPOJENÍ INTERNETU V JEDNOTLIVÝCH LETECH Název služby

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

390 kbps 510 kbps 1100 kbps

3000 kbps

5500 kbps

8000 kbps

8000 kbps

8000 kbps

20000 kbps

HOMESpeed

3200 kbps

4000 kbps

7000 kbps

10000 kbps

10000 kbps

10000 kbps

20000 kbps

HOMEFiber

7500 kbps

30000 kbps

36000 kbps

40000 kbps 100000 kbps 100000 kbps 100000 kbps

HOMELink

2005

2006

Naprostá většina nových zákazníků a téměř dvě třetiny všech domácích zákazníků využívají balíčky služeb s televizními službami. Součástí balíčků je 70 televizních programů v základní nabídce s Internetem (Tandem), které zahrnují nejenom české, ale řadu zahraničních programů různých žánrů. Televizní nabídka je nabízena i v kombinaci s dalšími prémiovými programy (až 38 dalších programů) a respektuje tak šíři požadavků našich zákazníků. Rychlost připojení k Internetu v balíčcích se pohybuje od 30 Mbps do 100 Mbps. Zákazníků si vážíme a proto se snažíme, aby síť PODA a.s. byla bezpečná, moderní a bez kolísání rychlosti. Společnost PODA a.s. má zaveden neustálý monitoring funkčnosti celé sítě. Pravidelně navyšujeme svým zákazníkům rychlost připojení bez následného navyšování cen. Zákazníci mají zaručenou technickou i obchodní podporu prostřednictvím klientských center, kde dostatečný počet zkušených zaměstnanců zaručuje okamžitý kontakt a profesionální přístup při sepsání smlouvy, dojednání termínu přípojení k síti PODA a.s. nebo odstranění poruchy. V roce 2013 byla posílena zákaznická linka pro okamžitý telefonický kontakt zákazníků ze všech regionů, kde společnost poskytuje své služby. V roce 2014 se počítá s dalším rozšířením zákaznických linek a otevření nových klientských center.

21

4. Finanční část 4.1 ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU

Označení a

A. B. B. I. B. I.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

22

AKTIVA b

AKTIVA CELKEM Součet A až D Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Součet B.I. až B.III. Dlouhodobý nehmotný majetek Součet I. 1. až I.8. Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Součet II.1. až II.9. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíly k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Součet III.1. až III.7. Podíly – ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

čís. řád. c

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Minulé účetní období

Běžné účetní období Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

473 143

-256 386

216 757 253 596

423 907 18 728

-249 799 -18 196

174 108 232 412 532 1 464

11 016

-10 965

51

22

2 243 5 469

-2 243 -4 988

481

1 442

398 879 20 176 930 174 227

-226 590 -55 730 -145 029

855 46 847 6 300 6 300

-25 831 -5 013 -5 013

Netto 4

172 289 152 531 20 20 121 200 108 121 29 198 21 473

855

310

21 016 1 287 1 287

22 607 78 417 78 417


Označení a

C C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. I. D. I. 1. 2. 3.

AKTIVA b

Oběžná aktiva Součet C.I. až C.IV. Zásoby Součet I.1. až I.6. Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Součet II.1. až II.8. Pohledávky z obchodních vztahů 40 Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Součet III.1. až III.9. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Součet IV.1. až IV.4. Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Součet I.1. až I.3. Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období

čís. řád. c

31 32 33 34 35 36 37 38 39

Minulé účetní období

Běžné účetní období Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

47 838 16 957 16 957

-6 587 -263 -263

41 251 16 694 16 694

20 730 11 384 8 906 2 478

201

201

53

201

201

53

15 717 13 534

5 503 3 749

2 1 510 63 608 8 639 816 7 823

2 1 510 63 608 8 639 816 7 823

8 883 63 800 3 790 573 3 217

1 398 1 398

1 398 1 398

454 409

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

22 041 19 858

-6 324 -6 324

45

23

Označení

PASIVA

a

B

číslo řádku c

Stav v běžném účetním období 5

Stav v minulém účetním období 6

Součet A až C

67

216 757

253 596

Součet A.I. až A.V.

68

97 554

103 694

Součet I.1. až I.3.

69

39 000

39 000

70

39 000

39 000

-5 013

-5 003

-5 013

-5 003

78

7 439

5 092

79

7 125

4 889

PASIVA CELKEM A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1. Základní kapitál 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

71

3. Změny základního kapitálu

72

A. II.

Kapitálové fondy

A. II. 1.

Emisní ážio

Součet II.1. až II.6.

74

2. Ostatní kapitálové fondy

75

3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

76

4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách společností 5. Rozdíly z přeměn společností A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

Součet III.1. až III.2.

2. Statutární a ostatní fondy A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

77 121

6. Rozdíly z ocenění při přeměnách společností

Součet IV.1. až IV.3.

A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 2. Neuhrazená ztráta minulých let

122

80

314

203

81

21 453

39 358

82

21 453

39 358

83

3. Jiný výsledek hospodaření minulých let

24

73

123

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období /+ -/

84

34 675

25 247

B.

Cizí zdroje

Součet B.I. až B.IV.

85

117 353

149 128

B. I.

Rezervy


86

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních předpisů

87

2. Rezerva na důchody a podobné závazky

88

3. Rezerva na daň z příjmů

89

4. Ostatní rezervy

90


Označení

PASIVA

a

B

B. II.

Dlouhodobé závazky


B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů

91

15 761

14 317

93

3. Závazky - podstatný vliv

94

4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

95

5. Dlouhodobé přijaté zálohy

96

6. Vydané dluhopisy

97

7. Dlouhodobé směnky k úhradě

98

8. Dohadné účty pasivní

99

Krátkodobé závazky


B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů

348

8 620

7 418

100

605

605

101

6 188

6 294

102

59 318

55 976

103

38 111

25 227

2. Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

104

3. Závazky - podstatný vliv

105

4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

106

300

300

5. Závazky k zaměstnancům

107

3 391

2 025

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

2 012

1 201

7. Stát - daňové závazky a dotace

109

4 178

5 088

8. Krátkodobé přijaté zálohy

110

744

9. Vydané dluhopisy

111

10. Dohadné účty pasivní

112

8 881

4 687

11. Jiné závazky

113

1 701

17 448

114

42 274

78 835

115

42 274

78 835

Bankovní úvěry a výpomoci

Součet IV.1. až IV.3.

B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé

C. I.

Stav v minulém účetním období 6

2. Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

9. Jiné závazky

B. IV.

Stav v běžném účetním období 5

92

10. Odložený daňový závazek B. III.

číslo řádku c

2. Krátkodobé bankovní úvěry

116

3. Krátkodobé finanční výpomoci

117 118

1 850

774

C. I. 1. Výdaje příštích období

Časové rozlišení


119

792

774

2. Výnosy příštích období

120

1 058

Sestaveno dne: 11. 6. 2014

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový vzor fyzické osoby, která je účetní jednotkou

Právní forma účetní jednotky: a.s.

Předmět podnikání: Poskytování telekomunikačních služeb

25

4.2 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU

Označení

TEXT

a

b

číslo řádku c

minulém 2

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží

2

2 818

+

Obchodní marže I. - A.

3

1 220

II.

Výkony

4

265 703

170 306

5

259 587

162 103


II. 1. Tržby za prodej výrobků a služeb 2. Změna stavu zásob vlastní výroby Výkonová spotřeba

B.

Součet B.1. až B.2.

1. Spotřeba materiálu a energie 2. Služby +

Přidaná hodnota I. - A. + II. - B.

C.

Osobní náklady

C.

4 038

6

3. Aktivace B.

Součet C.1. až C.4.

2 478

7

6 116

5 725

8

118 262

67 705

9

38 057

25 983

10

80 205

41 722

11

148 661

102 601

12

62 662

33 518

1. Mzdové náklady

13

46 048

24 287

2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

15 104

8 240

4. Sociální náklady

16

1 510

991

D.

Daně a poplatky

17

347

189

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

41 252

33 858

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19

13 923

1 740

20

12 748

525

III.


III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2. Tržby z prodeje materiálu F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu.

F.

1.

Součet F.1. až F.2

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

2. Prodaný materiál G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

21

1 175

1 215

22

7 508

895

23

6 630

284

24

878

611

25

4 235

3 532

Ostatní provozní výnosy

26

1 040

1 347

Ostatní provozní náklady

27

2 239

1 010

V.

Převod provozních výnosů

28

*

Provozní výsledek hospodaření

45 381

32 686

IV. H. I.

Převod provozních nákladů

VI. J. VII.

26

běžném 1

I. A.

1

Skutečnost v účetním období

29 Rozdíl výnosů a nákladů římská I. až písmeno I.

30

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

Prodané cenné papíry a podíly

32

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

Součet VII.1. až VII.3.

33


Označení

TEXT

a

b

číslo řádku c

VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P.

Q.

35

3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

Náklady z finančního majetku

38

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

** XIII. R. S.

41

Výnosové úroky

42

10

31

Nákladové úroky

43

2 003

1 783

Ostatní finanční výnosy

44

14

864

Ostatní finanční náklady

45

1 040

552

Převod finančních výnosů

46

Finanční výsledek hospodaření

47 Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P

48

-3 019

-1 440

Součet Q.1. až Q.2.

49

7 744

6 200

1. - splatná

50

8 255

6 736

2. - odložená

51

-511

-536

52

34 618

25 046

Mimořádné výnosy

53

57

201

Mimořádné náklady

54

57

201

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

S. * T. ***

minulém 2

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

Daň z příjmů za běžnou činnost

Q.

běžném 1

34

2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

Převod finančních nákladů *

Skutečnost v účetním období

Součet S.1. až S.2.

55

1. - splatná

56

2. - odložená

57

Mimořádný výsledek hospodaření XIII. - R. - S.

58

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

Výsledek hospodaření výsledek za účetní období (+/-) hospodaření za běžnou činnost + mimořádný výsledek hospodaření -T

60

34 675

25 247

Výsledek hospodaření před zdaněním provozní výsl. hosp. + finanční výsl. hosp. + XIII. - R

61

42 419

31 447

Sestaveno dne: 11. 6. 2014

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový vzor fyzické osoby, která je účetní jednotkou

Právní forma účetní jednotky: a.s.

Předmět podnikání: Poskytování telekomunikačních služeb

27

28


4.3 PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE PODA a.s. 28. října 1168/102 702 00 Ostrava, Moravská Ostrava IČ: 25816179, DIČ: CZ 25816179 Příloha tvoří součást účetní závěrky k 31. 12. 2013 Příloha k účetní závěrce sestavené podle § 39 vyhlášky č. 500/2002 Sb. Tato příloha obsahuje pouze ty předepsané údaje, které se týkají účetní jednotky a o kterých bylo účtováno. Obecné údaje

Pobočka Třeboň – Boženy Němcové 817, 379 01 Třeboň, Třeboň II, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona. Pobočka Znojmo - Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona. Klientská centra – jsou zapsány dle Živnostenského zákona a patří pod úsek Péče o zákazníky • Opavská 1140/40, 708 00 Ostrava-Poruba • Hlavní třída 2/4, 736 01 Havířov-Město • Studentská 753, 735 81 Nový Bohumín • Tř. Osvobození 1720/11, 735 06 Karviná – Nové Město

1) POPIS ÚČETNÍ JEDNOTKY Název účetní jednotky: PODA a.s. Sídlo: 28. října 1168/102, 702 00 Ostrava, Moravská Ostrava IČ: 25816179 Právní forma: Akciová společnost Rozhodující předmět činnosti: Poskytování telekomunikačních služeb Datum vzniku společnosti: 7. 7. 1998 Rozvahový den: 31. 12. 2013 Okamžik sestavení účetní závěrky: 11. 6. 2014 Organizační struktura - společnost se člení organizační útvary: Ostrava • úsek Obchodu a marketingu • úsek Projekce a přípravy staveb • úsek Správa sítě • úsek Provozu • úsek Ekonomiky • úsek Péče o zákazníky Pobočka Brno – Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona a patří pod úsek Obchodu a marketingu. Pobočka Praha – Hvězdova 1716/2b, Praha-Nusle, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona.

Statutární orgán ke dni 31. 12. 2013: Ing. Martin Šigut – předseda představenstva Radim Slíva – člen představenstva Ing. Pavel Friedrich – člen představenstva Kontrolní orgán – dozorčí rada ke dni 31. 12. 2013: Ing. Jaroslav Veselský - předseda dozorčí rady Prof. Ing. Viola Šebestíková, CSc. - člen dozorčí rady Jan Mrva - člen dozorčí rady Zápis k 1. 10. 2013: V důsledku fúze společnosti PODA a. s. jako společnosti nástupnické sloučením se společností SkyNet, a. s., IČ: 253 46 687, se sídlem Brno, Hybešova 726/42, PSČ 602 00, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2367 jako společností zanikající, přešlo na společnost PODA a. s. jmění zanikající společnosti SkyNet, a. s., s účinností ke dni provedení zápisu fúze sloučením do obchodního rejstříku. 1) Průměrný počet zaměstnanců během účetního období činil 105 osob, z toho počet řídících pracovníků 3 osoby. Osobní náklady zaměstnaných řídících pracovníků činily za účetní období 3 259 tis. Kč. V roce 2013 se neplatily odměny členům statutárního či dozorčího orgánu společnosti. 2) Ovládací smlouva nebyla uzavřena.

29

EBITDA K Z C . l i m 8 9 Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování 2) PRINCIPY ÚČETNÍCH METOD A ZÁSAD 2.1) Materiál je oceňován pořizovací cenou Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceňován dle § 25 zákona o účetnictví pořizovací cenou, která obsahuje všechny náklady související s pořízením tohoto majetku. Materiál určený na sklad je účtován způsobem “A”. 2.2) Oproti předcházejícímu účetnímu období nedošlo ke změnám způsobu odpisování dlouhodobého majetku. U oceňování a v postupech účtování ke změnám nedošlo. 2.3) Účetní jednotka provádí odpisování podle schváleného odpisového plánu. Daňové odpisy jsou ve výši rovnoměrných nebo zrychlených odpisů dle § 31 a 32 zákona č. 586/1992 Sb. o daních z příjmů. Účetní odpisy jsou dle odpisových skupin. Odpisová skupina 1 se účetně odepisuje 4 roky, skupina 2 se odepisuje 5 let, skupina 3 se odepisuje 10 let. Do odpisové skupiny 7 je zařazena datová síť a doba odpisování je 4 roky. Do odpisové skupiny 8 je zařazena optická síť a doba odpisování je 10 let. Drobný majetek od 5 tis. do 40 tis. se účtuje přímo do nákladů a eviduje se v operativní evidenci. Inventarizace materiálu je stanovena jednou ročně k poslednímu dni účetního období, výjimkou je nařízení vedoucího pracovníka, kdy je nutno provést mimořádnou inventarizaci. 2.4) Účetní jednotka v průběhu účetního období účtovala v cizích měnách a to denním kurzem ČNB. 2.5) Účetní jednotka používá k oceňování svých majetkových účastí metodu ekvivalence, kdy ocenění majetkového podílu k rozvahovému dni je dáno podílem společnosti PODA a.s. na vlastním kapitálu ovládané osoby vyjádřené v reálné hodnotě. Reálnou hodnotou se pro tyto účely rozumí ocenění vlastního kapitálu ovládané osoby na základě kvalifikovaného odhadu pomocí standardních oceňovacích metod. 3) DOPŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁT 3.1) Rozpis majetku: Rozpis, přírůstky a úbytky investičního majetku v tis. Kč: Dlouhodobý hmotný majetek Specifikace

Úbytky

Konečný stav v PC Počáteční stav v ZC Odpisy Konečný stav v ZC k 31. 12. 2013 k 01. 01. 2013 2013 k 31. 12. 2013

Stroje, přístroje a zař.

51 803

4 053

35 552

20 304

11 558

4 037

4 709

Datová síť

102 308

51 615

0

153 923

104 945

24 489

24 489

Optická síť

121 200

152 843

35 222

11 136

176 930

43 004

12 726

Pozemky

20

0

0

20

0

0

20

Nedokončený majetek

512

343

0

855

0

0

855

46 970

-123

0

46 847

22 787

3 044

21 016

354 456

91 110

46 688

398 878

182 294

44 296

172 289

Oceňovací rozdíly k nabytému majetku Celkem

30

Počáteční stav Přírůstky v PC k 01. 01. 2013


Společnost PODA a.s. vykazuje ve svých aktivech oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 38 992 tis. Kč, který vznikl při fúzi sloučením společnosti PODA TELTECH a.s. a společnosti 3K CZ, s.r.o., jako společností zanikajících sloučením se společností PODA s.r.o. Jako aktivum vykazuje společnost PODA a.s. také oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 98 tis. Kč, který vznikl při koupi části podniku od společnosti OvFree.NET, s.r.o, k 1. 1. 2011. K 1. 1. 2013 se PODA a.s. stala nástupnickou společností po fúzi se společností SkyNet, a.s. Oceňovací rozdíl ve výši 7 881 tis. Kč vykazuje v aktivech společnosti. Dlouhodobý nehmotný majetek Specifikace

Počáteční stav v PC Konečný stav v PC Počáteční stav v ZC Odpisy Přírůstky Úbytky k 01. 01. 2013 k 31. 12. 2013 k 01. 01. 2013 2013

Konečný stav v ZC k 31. 12. 2013

Software

10 670

346

0

11 016

10 639

326

51

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

5 469

0

0

5 469

4 027

961

481

Goodwill

2 243

0

0

2 243

2 243

0

0

Celkem

18 382

346

0

18 728

16 909

1 287

532

Dlouhodobý finanční majetek Specifikace Podíly – ovládaná osoba Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Celkem

Počáteční stav v PC Konečný stav v PC Počáteční stav Oceňovací Konečný stav v ZC Přírůstky Úbytky k 01. 01. 2013 k 31. 12. 2013 v ZC k 01. 01. 2013 rozdíl 2013 k 31. 12. 2013 6 300

0

0

6 300

5 003

10

1 287

0

0

0

0

0

0

0

6 300

0

0

6 300

5 003

10

1 287

Společnost vykazuje jako aktivum podíl v ovládaných osobách, konkrétně ve společnosti: Erkor Ostrava, s. r. o., se sídlem Ostrava - Moravská Ostrava, 28. října 1168/102, PSČ 702 00, jediný společník je společnost PODA a.s. V průběhu účetního období došlo v rámci fúze sloučením se společností SkyNet a.s. k vyloučení hodnoty finanční investice společnosti PODA a. s. ve společnosti SkyNet, a.s., ve výši 77 119 tis. CZK oproti položkám vlastního kapitálu zúčastněných společností při fúzi. 3.2) Pořízený majetek formou spotřebitelského úvěru: Osobní a nákladní vozidla v pořizovacích cenách činí 841 tis. Kč. Stroje a zařízení v pořizovacích cenách činí 0,- Kč. V tomto období společnost měla majetek pořízený na leasing. Leasingové splátky činily od 01. 01. 2013 do 31. 12. 2013: 588 tis. Kč. Opravné položky k pohledávkám Opravné položky se tvořily podle § 8c zákona o rezervách v celkové výši 3 412 tis. Kč. Účetní opravné položky ve výši 2 912 tis. Kč byly tvořeny k neuhrazeným pohledávkám po termínu splatnosti do 184 dnů ve výši 20 % z dlužné částky, od 185 až 365 dnů po termínu splatnosti ve výši 60 % z dlužné částky a 365 a více dnů po termínu splatnosti ve výši 100 % z dlužné částky.

31

o c l e t a z y tržb K Z C . l i m 260 3.3) Majetkové účasti a jejich ocenění ERKOR OSTRAVA, s. r. o. IČ: 27467163 Sídlo společnosti: 28. října 1168/102, Ostrava - Moravská Ostrava, PSČ 702 00 Společnost ERKOR OSTRAVA, s.r.o., byla založena 13. prosince 2004, od 4. listopadu 2009 vlastní 100 % obchodního podílu společnost PODA a.s. Nominální výše vkladu je 204 000,- Kč. Účetní jednotka oceňuje své majetkové účasti v ovládaných osobách k rozvahovému dni na základě metody ekvivalence, kdy vlastní kapitál ovládané osoby je na základě kvalifikovaného odhadu (a pomocí standardních oceňovacích metod) oceněn v reálné hodnotě. Na základě výše popsaných oceňovacích postupů společnost zachytila změnu v ocenění majetkových účastí k 31. 12. 2013: Ocenění majetkových účastí (údaje v tis. Kč) Podíl PODA

Pořizovací cena

Hodnota vlastního kapitálu v reálné hodnotě

Oceňovací rozdíl

100 %

6 300

1 287

5 013

ERKOR OSTRAVA s.r.o.

4) INFORMACE K POLOŽKÁM MAJETKU A ZÁVAZKŮ 4.1) Pohledávky v tis. Kč 2013

2012

Krátkodobé pohledávky z OS celkem:

19 858

7 488

z toho:

6 854

2 443

5 615

3 511

1 510

883

po splatnosti 1-184 dnů po splatnosti 185 a více dnů

Poskytnuté provozní zálohy

4.2) Závazky 2013

2012

Krátkodobé pohledávky z OS celkem:

38 111

25 227

z toho:

1 263

2 601

po splatnosti 1-184 dnů po splatnosti 185 a více dnů

Vratné kauce Přijaté provozní zálohy

32

19

12

1 276

1 408

744

0


5) VLASTNÍ KAPITÁL 5.1) Rozdělení zisku Valná hromada konaná v roce 2013 rozhodla o rozdělení zisku r. 2012 ve výši 25 247 tis. Kč následujícím způsobem: Zákonný rezervní fond

1 262 tis. Kč

Fond kultury a sportu

960 tis. Kč

Nerozdělený zisk

23 025 tis. Kč

5.2) Základní kapitál je tvořen vkladem ve výši 39 000 tis. Kč Vlastní kapitál společnosti se skládá v tis. Kč: účet

31. 12. 2 013

31. 12. 2012

411 Základní kapitál

39 000

39 000

414 Oceňovací rozdíly

-5 013

-5 003

421 Zákonný rezervní fond

7 125

4 889

427 Ostatní fondy 428 Nerozdělený zisk min. let

314

203

21 453

39 358

6) VÝPOČET ODLOŽENÉ DANĚ (údaje v tis. Kč) Daňová ZC dlouhodobého majetku

138 379

Účetní ZC dlouhodobého majetku

150 949

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

39 090

Oprávky k OR

19 089

Účetní základna dlouhodobého majetku

170 950

Rozdíl mezi účet. a daňovou základnou

32 571

Sazba daně v % v příštím období

19

Odložený daňový závazek

6 188

7) ROZVRŽENÍ TRŽEB DLE DRUHŮ ČINNOSTI údaje v tis. Kč

2013

2012

Tržby za telekomunikační služby

259 587

162 103

Ostatní výnosy

21 079

12 386

280 666

174 489

Celkem

Tržbami za telekomunikační služby se rozumí tržby za služby internet, za hlasové služby, za IPTV, instalační poplatky apod. Mezi Ostatní výnosy se řadí především aktivace dlouhodobého majetku a tržby za prodej dlouhodobého majetku a nepotřebného materiálu.

33

8) BANKOVNÍ ÚVĚRY v tis. Kč Banka

Druh úvěru

Zůstatek k 31. 12. 2013

Sazba pro rok 2013

Splatnost

Výše měsíční splátky

1) Komerční banka

dlouhodobý

19 800

3,99 % p.a.

09/2018

350

2) Komerční banka

dlouhodobý

22 474

1 M PRIBOR + 1,9 % p.a.

02/2016

877

1) Úvěrový závazek vůči bance je zajištěn blankosměnkou akcionáře 2) Úvěrový závazek vůči bance je zajištěn zástavním právem k cenným papírům a zástavou movitých věcí Odměna auditora za rok 2013 byla 150 tis. Kč bez DPH. Společnost sídlí v domě č. p. 1168, na ulici 28. října, Ostrava - Moravská Ostrava, kde je v pronájmu. Pronajímatelem je společnost KM Real s.r.o., která je vlastníkem nemovitosti. V období od 1. 1. 2014 do dne sestavení účetní závěrky se nestalo nic významného, co by změnilo pohled na účetní závěrku. Odpovědná osoba za sestavení přílohy k účetní závěrce: Miroslav Ryba V Ostravě, dne 11. 6. 2014 Podpisy statutárních orgánů:

Ing. Martin Šigut předseda představenstva

34


5. Výrok auditora

35

36

37

ez CAPEX b akvizic K 37 mil. CZ

6. Vybrané finanční a provozní ukazatele

Níže uvedené ukazatele byly zpracovány z auditovaných finančních výkazů připravených v souladu s českými účetními předpisy. Všechny údaje jsou, není-li uvedeno jinak, uvedeny v tis. CZK a vztahují se k období končícímu 31. prosince příslušného roku. 2011

2012

2013

Finanční ukazatele 147 003

162 103

259 587

Přidaná hodnota

Výnosy za telekomunikační služby

80 326

102 601

148 661

EBITDA

71 852

70 921

97 283

EBIT

17 823

33 230

44 422

EAT

12 862

25 247

34 675

Celková aktiva

174 820

253 596

216 757

Vlastní kapitál

78 290

103 694

97 554

CAPEX bez akvizic

82 074

31 810

36 833

189

210

238

Počet domácích zákazníků

23 901

28 878

39 421

Počet firemních zákazníků

1 074

1 127

1 824

10 365

15 648

20 576

75

79

133

48,9

43,8

37,5

8,8

15,6

13,4

55,8

19,6

14,2

ROA ( poměr EAT k celkovým aktivům )

7,4

24,3

16,0

ROE ( poměr EAT k vlastnímu kapitálu )

16,4

24,3

35,6

Provozní ukazatele Délka optických tras ( v km )

Počet domácích zákazníků s IPTV Počet zaměstnanců Poměrové ukazatele ( v % ) EBITDA marže Poměr EAT k výnosům Poměr CAPEX k výnosům

38


39

7. Zpráva o vztazích mezi ovládanými a propojenými osobami Zpráva představenstva společnosti PODA a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2013 je zpracována jako samostatný dokument a bude takto zveřejněna. K samostatné zprávě představenstva je přiložena zpráva auditora o ověření zprávy o vztazích.

40


8. Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Martin Šigut, předseda představenstva a výkonný ředitel společnosti PODA a.s. a Pavla Štočková, vedoucí úseku Ekonomika společnosti PODA a.s. prohlašují, že podle jejich nejlepšího vědomí podává výroční zpráva věrný a poctivý obraz o finanční situaci, podnikatelské činnosti a výsledcích hospodaření společnosti PODA a.s. za období roku 2013 a o vyhlídkách budoucího vývoje finanční situace, podnikatelské činnosti a výsledku hospodaření.

Martin Šigut předseda představenstva a výkonný ředitel

Pavla Štočková vedoucí úseku Ekonomika

V Ostravě, dne 13. června 2014

41

www.poda.cz

Obsah 1. ÚVODNÍ SLOVO 5 2. HISTORIE A SOUČASNOST Základní identifikační údaje společnosti Předmět podnikání 8

Recommend Documents