Úvod – Místní rozvoj a strategie stavebních firem Stavebnictví vždy bylo jedním z nejvíce determinujících faktorů, které ovlivňovaly rozvoj každého regionu. Vysoce rozvrstvená struktura stavebnictví (velké a střední firmy a mnoho malých podniků) vytváří produkční základnu pro rozvoj regionu. Prosperita těchto firem a způsob jak jí dosáhnou je součástí výsledné prosperity regionů a jejich udržitelnosti.
Úvod – Místní rozvoj a strategie stavebních firem Koncept odstartování strategického managementu a udržitelnosti ve stavebnictví je založen na myšlence, že většina stavebních firem se potýká s potřebou přesunout se od podnikání založeného na projektové bázi, které zdůrazňuje úspěch projektů jako klíč k dlouhodobému úspěchu k strategickému podnikání, které vyzdvihuje zákazníka a podnik jako základ.
Úvod – Místní rozvoj a strategie stavebních firem Důvody vysvětlující proč tradiční projektově zaměřený přístup je většinou pracovníků ve stavebnictví uplatňován jako základní kámen stavebnictví může být shrnut v následujících prohlášeních: -Stavebnictví je extrémně cyklická záležitost -Úspěch projektu je klíčem k firemnímu úspěchu -Je těžké předpovídat trendy ve stavebnictví -Stavební projekty a celé stavebnictví je nahlíženo ve své podstatě jako unikátní záležitost
Tradiční projektově založený přístup
Rozsah a obsah strategických aktivit • Kde chceme, aby naše firma byla za 5 let? • Víme, jak toho dosáhnout? K vysvětlení, co musí být vyřešeno, abychom mohli odpovědět na tyto otázky, stavební firmy musí: – Zvládnout změny v organizaci a udržet vedení na firemní úrovni – Porozumět novým zaměstnaneckým problémům a jádru organizačních kompetencí – Předpovídat nastávající sociální, technologické a ekonomické trendy – Předvídat vliv nových technologií na podnik
Strategický koncept stavebnictví • Dosud strategie byla převážně viděna jako koncept vedení pomáhající firmě stanovit její pozici - competitive positioning. • Představa Portera o výhodě udržitelné konkurence sustainable competitive advantage (SCA), prvně představená v 80.letech 20.století představuje model pěti propojených sil: – – – – –
Threat of new entrants – obava z nových účastníků Power of suppliers – síla dodavatelů Power of buyers – moc zákazníků Threat of substitutes – hrozba nahrazení Jockeying for position – soupeření o pozici
Strategický koncept stavebnictví
• Toto je interpretováno jako strategie organizace a je to přímo propojeno s její konkurenční pozicí. SCA zmiňuje to, že konkurenční pozice by mohla být organizací udržována dost dlouho na to, aby byly vytvořeny solidní přírůstky.
Aplikace konceptu SCA ve stavebnictví • Velké části stavebnictví, zvláště spodek dodavatelské a technologické úrovně má velké množství podobně velkých konkurentů s nerozlišenými produkty a službami. • Fixní náklady mají tendenci být určitým způsobem nízké. Toto společně s nízkými výstupními bariérami způsobuje vysokou míru vstupu a úbytku mezi stavebními podniky – navzdory tomu soupeření o pozice mezi existujícími členy je silnou konkurenční silou v rámci stavebnictví. • Je jasné, že každá z těchto pěti sil je přímo relevantní ke stavebnictví.
Možná strategická řešení • Posouzením zkušeností lídrů a studiem příkladů stavebních firem vidíme tři hlavní přístupy k formulaci strategie: – product diversification – produktová diverzifikace – business diversification – firemní diverzifikace – market segmentation – segmentace trhu • Jako výsledek analýzy můžeme definovat šest následujících strategií, kterými se očividně řídí největší světové stavební firmy: – nadnárodní přístup – rozvoj nových podniků
Možná strategická řešení – Aplikace konceptu integrovaného stavebního dodavatele – Přijmutí myšlenky využití příležitostí stavebního dodavatele pro úhrnný projektový development – Technologický rozvoj – Využití nových finančních strategií ( včetně projektového financování, PPP atd.) Tyto směry a metody jsou základem jejich firemních strategií a umožňují jim udržovat jejich vedení na zahraničních trzích.
Závěr – realizovatelnost konceptu udržitelné strategie • Faktory využití výhody udržitelné konkurence SCA musí být spojeny se strategicky formulovanými odpověďmi na základní paradigma: – Je firemní konkurenční výhoda udržitelná? – Jsou nějaké bariéry, aby imitace firemní strategie byla obtížnou? • Současní vedoucí představitelé trhu jako SKANSKA a HOCHTIEF zrealizovaly naléhavost svých potřeb – ve znovunalezení přístupů a strategií.
• Naše odvětví stojí v podobné situaci, jako průmyslové podniky před 20 lety: – Protože se bere potaz na směřování k lepší kvalitě a vyšší produktivitě vyžadovanou zákazníky – Zaměření na štíhlejší výrobu – Spolupracující dodavatelské řetezce – Využití sofistikovaných ICT nástrojů v tradičně řemeslně a pracovně náročném odvětví. – Nabídka schopnosti práce v odlišně nahoru a dolu jdoucích fázích životního cyklu projektu jako revolučních sil přeměňující dnešní stavebnictví.
