FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024)
Konference "Vstřícný zaměstnavatel", 19. 3. 2015
AŽ 70 % Z NICH PREFERUJE FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE…
Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024
Flexibilní pracovní doba
PODÍL ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ DLE POHLAVÍ 90,0
80,0
77,2
Muži: průměr EU 9,8% Ženy: průměr EU 32,7%
70,0 61,1
60,0 46,1
50,0
42,6
45,5 38,8
40,0 30,0
35,8
35,6
Muži
31,9
27,9
Ženy
25,3 20,2
20,0
15,5 11,0
10,0
13,2
14,9 10,0
15,9
14,3
7,9
7,8
10,2
16,3 11,9
11
3,3
0,0
Zdroj: Eurostat, 2013
Flexibilní pracovní doba
KDY? 1.3.2014 – 30.6.2015
HLAVNÍ CÍLEM PROJEKTU JE… • prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení pracovních míst (SPM) využívající MEzigenerační TRansfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky • navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a dalšího profesního rozvoje vybraných skupin ohrožených na trhu práce
CO UŽ JSME REALIZOVALI / REALIZUJEME… Sekundární analýza využívání sdílených míst a mezigeneračního učení v ČR Navázání spolupráce se zahraničními zeměmi: Velká Británie, Německo, Dánsko, Itálie – experti zpracovali analýzu podpůrných nástrojů a příklady dobré praxe SPM a MTK – návštěva těchto míst v zahraničí Dotazníkové šetření (4500 respondentů – zaměstnavatelé, zaměstnanci, absolventi do 25 let, ženy na MD, pečující o osobu blízkou, 50+) – zmapování postojů k SPM a MTK (známost, líbivost, využitelnost konceptu) mezi zaměstnanci a zaměstnavateli Regionální fokusní skupiny se zaměstnavateli (zmapování postojů a využívání konceptů SPM a MTK a dalších flexibilních forem práce ve firmách a organizacích)
Nástrojové fokusní skupiny se zástupci služeb zaměstnanosti a také s neziskovými organizacemi (návrh opatření na podporu SPM a MTK)
Hloubkové rozhovory ve firmách a organizacích, vyhledávání příkladů dobré praxe
PROČ SDÍLENÉ PRACOVNÍ MÍSTO? VÝHODY PRO SKUPINY OSOB OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE
VÝHODY PRO ZAMĚSTNAVATELE
POZITIVA PRO SPOLEČNOST
• přizpůsobení pracovní doby potřebám zaměstnance • možnost sladění osobního a pracovního života • možnost získání dovedností od zkušeného zaměstnance
• • • •
více odvedené práce zastoupení pracovníků v případě absence zachování know-how ve firmě spokojenější a loajálnější zaměstnanec
• snížení nezaměstnanosti • zapojení znevýhodněných skupin, které by obtížně hledaly uplatnění na trhu práce a zvyšování jejich kompetencí • vyrovnání se s demografickým stárnutím populace • učící se společnost
PRAXE V ZAHRANIČÍ
SNPC, BERLIN • • • • •
• • • • •
Betina Kaul & Kerstin Seher Asistentka ředitele společnosti Obě jsou si velmi blízké, znají se dlouho. Základem úspěchu je důvěra a nesoutěživost. Zvyk, efektivita a komfort.
•
Malá firma poskytující transakční poradenství a komunikační služby Centrála v Berlíně Sdílené místo funguje již 16 let Ředitel nabídl Betině pozici své asistentky na plný úvazek. Betina v té době měla malé děti a nechtěla plný úvazek. Přišla s myšlenkou, že zná Kerstin (kterou znal ředitel také), se kterou by místo sdílela. Každá pracuje 30 hodin týdně, jedna má volno ve středu, druhá v pátek, v úterý a čtvrtek se podstatnou část pracovní doby překrývají. Mají přístup do svých emailových stránek i kalendářů Děti mají nyní ve věku 11 a 16 let. Obě jsou plně zastupitelné v případě nemoci či prázdnin svých dětí. Obě se před tím znaly. Rozdělení agendy dle individuálních předností: jedna se zaměřuje na finance a reporting, druhá na organizaci a komunikaci, ale podstatnou část agendy sdílejí. Nadřízený i jejich tým plně podporuje jejich sdílené místo.
REALIZACE 5 HLOUBKOVÝCH ROZHOVORŮ • SOŠ LIBEREC • ČESKÁ SPOŘITELNA • ČESKÁ TELEVIZE
• MATEŘSKÉ CENTRUM DĚCKA Z ČESKA • GEBRUDER WEIS LOGISTIC
SOŠ, LIBEREC Pavla (41) a Martina (39) Finanční manažerka školy -
-
Nastoupily jako nové zaměstnankyně, částečně se znaly, obě měly malé děti, agendu jim předávala kolegyně odcházející do důchodu Sdílené místo trvalo 5 let; sdílely místo 2 částečnými úvazky, každá pracovala 4 hodiny denně, pracovní doba byla souběžná. V době nemoci se mohly zastoupit, sdílely informace a společně plánovaly další kroky. Byly zodpovědné za veškeré účetnictví školy, mzdovou i personální agendu. SPM zaniklo přirozenou cestou, jedna povýšila na pozici ekonomické ředitelky, druhá má na starosti kompletní účetnictví školy. Obě nyní pracují na plný úvazek.
• Osvícené vedení školy otevřené novým možnostem & personální soulad • Sdílení & mezigenerační učení • Motivace, loajalita zaměstnanců, kariérní rozvoj v rámci SPM
Průběžné výsledky dotazníkového šetření
ATRAKTIVITA: Jak se Vám následující formy práce líbí? Zaměstnanci
100
velmi se líbí, spíše se líbí
92
90 80
71
69
70 60 50 40
36
30 20 10 0
částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova
DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024
POTENCIÁLNÍ VYUŽITÍ: Využil/a byste následující formy práce? Zaměstnanci 80
Rozhodně využil/a, spíše využil/a
71
70 60
53
51 50 40 30
23
20 10
0
částečný úvazek
sdílené pracovní místo
práce z domova
DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024
VYUŽITÍ: Kterou z forem práce Vaši zaměstnanci využívají? Zaměstnavatelé
60
56
53 50 40
30
24
20 10 0
14 7
částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova
DPP, DPČ
žádnou Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508
VHODNOST: Vnímáte následující formy práce vhodné pro Vaše zaměstnance? Zaměstnavatelé 80 70
Zcela vhodné, spíše vhodné
71
63
60 50 40 31 26
30 20 10
0
částečný úvazek
sdílené pracovní místo
práce z domova
DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508
Co dosud vyplývá z regionálních fokusních skupin ?
Postoje zaměstnavatelů k SPM a MTK Obecně vnímáno jako VHODNÝ KONCEPT, který přichází v PRAVÝ ČAS Reaguje na aktuální situaci: FLEXIBILITA & AGEMANAGEMENT řada firem se potýká s problematikou odchodu zaměstnanců v důchodovém věku a obtížným získáváním kvalifikovaných a motivovaných mladých zaměstnanců, kteří chtějí sladit práci a život
BARIÉRY SPM V ČR 1. Navzdory poptávce chybí reakce, podpora tématu ze strany státu, resp. státní správy 2. Často konzervativní myšlení zaměstnavatelů 3. Nízká mezigenerační solidarita a ochota ke spolupráci (sdílení v rámci generací je vhodné pouze pro rutinní pozice a na omezenou dobu) 4. DPP a DPČ jsou v ČR fenoménem -> potenciální hrozba pro nové vzniklá SPM 5. Není vhodné pro nízkokvalifikované profese (nespolehlivost, nízká mzda, výrobní linky – nutné zajistit nepřetržitý provoz)
NA ČEM STAVĚT? 1. Existující společenská poptávka a) b) c) d) e) f)
vysoká poptávka a zájem o téma flexibilních forem práce v ČR ze strany zaměstnanců, zaměstnavatelů i dalších skupin na TP rostou nároky na průměrnou pracovní pozici, generace Y populace stárne nedostatek kvalifikované síly dojíždění za prací
2. Přenositelná praxe ze zahraničí a) b) c) d)
Německo: platforma, osvěta příklady dobré praxe, koučing Dánsko: dotace Velká Británie: sdílené ve veřejné správě Itálie: mezigenerační sdílení, parental job sharing
3. SPM může fungovat napříč obory, nejsnazší k zavedení je na administrativních či klientsky orientovaných, ale i expertních pozicích ve středních a větších firmách 4. Potenciál je vyšší ve vyspělejších regionech, otevření jsou ale i v Ostravě a Ústí
DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST JOLANA BLAŽÍČKOVÁ ZA TÝM PROJEKTU „METR“
