Uitvoeringsplan Sterrenburg 2007
175
176
177
178
Uitvoeringsplan Sterrenburg 2007 Hoofdstuk 1. Ambitie 2006-2010 Om Dordrecht verder te ontwikkelen naar een complete stad is het essentieel dat mensen in een prettige leefomgeving wonen en die ook als zodanig beleven. Wij willen dan ook een leefbare en veilige directe leefomgeving voor alle inwoners van Dordrecht. Dat betekent dat het beheer en onderhoud van groen, straten en wat dies meer zij op een goed niveau moet zijn. De directe leefomgeving is echter meer dan alleen het uiterlijk van de straat of van het groen. Het gaat ook om de mate waarin men zich thuis en welkom voelt in zijn eigen straat of wijk. Een verzorgde en veilige leefomgeving draagt tevens bij aan een prettige woonomgeving en uiteraard de beeldvorming over de stad. We willen in 2010 een gemiddelde leefbaarheidscore van 7,0. Per wijk gaan we deze leefbaarheidscore15 differentiëren op basis van de omstandigheden van die wijk, maar het streven is in 2010 in alle wijken tenminste een 6,4 te behalen. De gemeente kan en doet het niet alleen. Frontlijnwerkers zoals projectmanagers van diverse organisaties, opbouwwerkers, buurtagenten, opzichters, stadswachten, jongerenwerkers en nog vele andere mensen zijn het front van de publieke dienstverlening in de wijken en buurten. Zij hebben een gezamenlijke signaleringsfunctie in de wijken en buurten. Daarnaast willen we de mensen zelf invloed geven op de inrichting van hun directe omgeving. We richten ons in nauwe samenwerking met onze maatschappelijke organisaties op de volgende thema’s voor leefbare en veilige wijken in de komende jaren: • we werken aan samenleven waaronder het bevorderen van de integratie en het verbeteren van de sociale veiligheid in de wijken; • we zetten de herstructurering in Dordrecht-West voort; • we hebben aandacht voor de veranderende rol tussen gemeente, maatschappelijke organisaties en burgers; • we vernieuwen de burgerparticipatie en communicatie met burgers in de wijken. Deze thema’s krijgen ook hun vertaling in de projecten/activiteiten in hoofdstuk 3. Per 1 oktober 2006 heeft het Dordtse wijkgericht werken een volgende ontwikkelingsslag gemaakt. Het wijksturingsmodel heeft plaats gemaakt voor het integrale aanpakmodel. Kenmerkend voor dit model zijn: • een betere afstemming van de ontwikkelingen in en tussen de wijken in de diverse gebieden; • verbinding van de wijkstrategie aan de stads-/regionale strategie; • een projectmatige aanpak van problemen en kansen waardoor we slagvaardiger, resultaatgerichter en actiever kunnen handelen; • medewerkers gaan niet meer ‘over alles’, maar gaan zich focussen op de gezamenlijk geformuleerde inhoudelijke koers. Het bovenstaande vertaalt zich vooral terug in een andere organisatorische invulling binnen de gemeente.16. 15
De leefbaarheidscore bestaat uit de volgende indicatoren: woning, woonomgeving, veiligheid in de buurt, voorzieningen in de buurt en sociale samenhang. 16 Nota herijking wijkgericht werken/leefbare stad 2006-2010, maart 2006.
179
De wijk- en accountmanagers maken plaats voor de nieuwe functies van gebiedsmanager bij de sectoren Maatschappelijke Ontwikkeling en Stadsbeheer, stadsdeelmanagers bij de sector Stadsontwikkeling en projectmanagers bij de eerdergenoemde sectoren. Deze functionarissen werken heel nauw samen met de samenwerkingspartners om de leefbaarheid en veiligheid in de wijken te behouden of verder te vergroten.
Hoofdstuk 2. Ambitie van de wijk Inleiding Dit uitvoeringsprogramma is nog door het oude wijkmanagementteam (wijkMT) Oost opgesteld. 2.1 Terugblik 2006 In deze paragraaf wordt aan de hand van de doelstellingen teruggekeken op het afgelopen jaar en wordt aangegeven welke resultaten zijn behaald. Hierbij is gebruik gemaakt van de monitor leefbaarheid en veiligheid 2005. De monitor leefbaarheid en veiligheid is een instrument om objectief te kunnen meten of de doelstellingen zijn behaald. Tevens is per doelstelling het standpunt van het wijkMT gegeven. Het wijkmanagementteam heeft in 2006 de doelstellingen uit 2005 overgenomen. Belangrijkste speerpunt was jeugd. Terugkijkend op 2006 kunnen we concluderen dat de meeste doelstellingen zijn behaald. •
Veiliger wijk o Beperken overlast door jeugd (doelstelling gehaald) De integrale aanpak jeugd (Beke methode) lijkt te werken. De overlastplekken en groepen zijn in beeld. Het aantal overlastmeldingen bij de politie is met ruim 30% (ten opzichte van 2003) afgenomen. Ten opzichte van vorig jaar is het aantal meldingen zo goed als gelijk gebleven. Maatregelen en acties die hieraan hebben bijgedragen zijn o.a: o gesprekken met bewoners o kleine fysieke aanpassingen o contact buurtagent met jongeren o activiteiten in het kader van Bos-impuls. o Onveiligheidgevoel beperken (doelstelling gehaald) Het percentage dat zich wel eens onveilig voelt in de buurt is afgenomen van 22% naar 20% De afname is te verklaren door een combinatie activiteiten en maatregelen van zoals de integrale aanpak jeugd, toezicht door politie en stadswachten. Er is een sterk vermoeden dat buurtpreventie in Sterrenburg zeker bij zal dragen aan het verbeteren van de veiligheidsgevoelens. Of dit het geval zal zijn zal blijken uit de monitor leefbaarheid en veiligheid van 2007. o Verkeersoverlast verminderen (doelstelling niet gehaald) De verkeersoverlast is toegenomen van 3.0 naar 3.1. Een mogelijke verklaring van de lichte toename, is de verkeersoverlast vanwege de infrastructurele weken bij het gezondheidspark. Toch wordt ervan uitgegaan dat de in het kader van het wijkverkeersplan Sterrenburg getroffen verkeersmaatregelen een positief effect hebben. Daarnaast dragen de diverse verkeerscontroles van de politie bij aan het verminderen van verkeersoverlast.
180
•
•
Bewoners klagen vooral in de woonerven over te hard rijden. In de Weerdenstein hebben bewoners zelf actie ondernomen door bewoners aan te spreken op hun verkeersgedrag. Stadsontwikkeling en politie hebben bewoners hierin ondersteund en gefaciliteerd. Bij de school op de Kinkelenburg, de Meridiaan hebben school, ouders, politie en Stadsontwikkeling gezamenlijk actie ondernomen om verkeersoverlast te verminderen. Ook op andere klachten over verkeersveiligheid e.d. is (en wordt) zo veel mogelijk ingespeeld door politie en Stadsontwikkeling. o (volume) criminaliteit beperken (doelstelling gehaald) Het aantal aangiften volumecriminaliteit is ten opzichte van 2003 met bijna 35% afgenomen. Ondanks cameratoezicht, onopvallend + opvallend toezicht en aandacht hiervoor in het programma Opsporing Verzocht, is het aantal vernielingen helaas met bijna 70% toegenomen, vooral vernielingen van abri’s. In 2007 zal deze aanpak worden geïntensiveerd. De ervaring leert dat vernielingen een negatieve invloed heeft op de veiligheidsgevoelens. Betere activiteiten en voorzieningen voor jongeren en ouderen o In 2006 is er antwoord op de vraag of het activiteitenniveau en het voorzieningenniveau voor jong en oud toereikend is. In 2006 is afgesproken het nieuwe welzijnsbeleid en accommodatiebeleid af te wachten. In 2007 zal een nadere analyse van de tevredenheid over voorzieningen voor jeugd alsnog worden opgepakt. Beheer openbare ruimte o De ervaren verloedering in Sterrenburg is in 2006 gelijk gebleven aan 2003 In Sterrenburg I (oostelijk deel) is door een gezamenlijke aanpak van Interstede, politie en DWO de overlast door kinderen en buurtbewoners afgenomen. Daarbij is tevens aandacht geschonken aan (zwerfvuil) in en rond de complexen aan de Halleyweg.
Niet gepland in het wijkjaarprogramma 2006, maar wel opgepakt zijn: Buurtpreventie Eind 2005 is een kleine groep bewoners uit Sterrenburg III gestart met buurtpreventie. Gemiddeld eens in de twee weken lopen bewoners in koppels door de buurt en letten op ongewenste situaties, verlichting, overlast situaties. Wanneer bewoners iets signaleren grijpen ze zelf niet in, maar nemen contact op met de buurtagent die op dat moment (volgens afspraak) in de buurt is. De kleine groep bewoners is inmiddels uitgegroeid tot ruim dertig. Lunenburgplein Een jury bestaande uit bewoners, vertegenwoordiging vanuit SO en CBK hebben uit vijf modelontwerpen een kunstenaar gekozen om een definitief ontwerp te maken. Deze kunstenaar heeft de opdracht gekregen het kunstwerk te maken. Een bouwvergunning is aangevraagd en verleend. Naar verwachting zal in het voorjaar 2007 het kunstwerk geplaatst worden. Auriga Zoals afgesproken in het convenant dat in 2005 is ondertekend heeft Auriga ook in 2006 buurtoverleggen georganiseerd. Hierbij waren tevens de buurtagent en wijkmanager aanwezig. Buurtbewoners ervaren geen of nauwelijks overlast en contacten met jongeren en begeleiding is goed.
181
Speelplek Atmosfeerstraat Op het voorstel een trapveld voor jeugd vanaf 12 jaar aan te leggen in de Atmosfeerstraat hebben zeven omwonenden bezwaar gemaakt. De verantwoordelijke wethouder wil eerst onderzoek naar draagvlak bij omwonenden voordat een speelveld voor oudere jeugd wordt aangelegd. Er wordt een nieuw voorstel met twee mogelijkheden voorbereid dat zal worden besproken met omwonenden. Niet alleen in Sterrenburg Vanuit de werkgroep RMO zijn drie werkgroepen gestart. Eén houdt zich bezig met ondersteuning van het zorgnetwerk met name op het onderdeel buiten de eigen kaders treden. In de omgeving Stierstraat en Tweelingenstraat is een project gestart om te achterhalen wat er leeft bij bewoners en of er sprake is van sociaal isolement. De bewoners zijn uitgenodigd om te komen praten in een partytent. Hieruit is veel informatie gekomen, ook doordat professionals enkele dagdelen in de straat waren en sfeer konden proeven. De toegepaste methodiek werkt en zal in andere delen van de wijk worden toegepast. De derde werkgroep houdt zich bezig met communicatie. Doel hiervan is bewoners bekend te maken met alle activiteiten e.d. die in Sterrenburg worden georganiseerd. Groene leefomgeving scholen Driehoek en Sterrenkijker Weizigt Natuur en Milieucentrum heeft samen met de scholen, leerlingen en buurtbewoners schoonmaakacties in de buurt gehouden. Er is een bomenroute met informatieborden en een groene speelhoek aangelegd en er zijn nestkastjes opgehangen. Tal van schoonmaak en andere activiteiten zijn georganiseerd om kinderen en bewoners bewust te maken van het milieu en hun woonomgeving. Parkeren Oostelijke Stadsdelen In het kader van het onderzoek naar de mogelijke toevoeging van extra parkeerplaatsen zijn er in 2006 o.a. informatie bijeenkomsten voor bewoners georganiseerd. Ook de wijkMT leden hebben op deze avonden bewoners begeleid en geïnformeerd. Reacties van bewoners hebben geleid tot een aantal aanpassingen van de parkeervoorstellen. In 2007 zal worden gestart met de uitvoering van de plannen voor het uitbreiden van parkeerplaatsen in Stadspolders en in Sterrenburg. 2.2 Ambitie 2007 en 2010 De leefbaarheidscore van Sterrenburg is in 2005 een 7,0. Voor Sterrenburg hebben wij de ambitie dit cijfer in 2010 te behouden. Wij zijn van mening dat we hiermee een stevige ambitie neerzetten. Ter illustratie een vergelijking met topsport. Voor een topsporter is het moeilijk en hard werken om een toppositie vast te houden. Sterrenburg is geen aandachtsgebied en zal met name door inzet van reguliere middelen deze ambitie waar moeten maken. Wij krijgen steeds vaker signalen dat de bevolkingssamenstelling snel veranderd. Ook de herstructurering in West heeft daar invloed op. Steeds meer stadsvernieuwingskandidaten worden gehuisvest in met name in Sterrenburg I Oost. Sterrenburg ‘scoort’ redelijk goed met een 7,0. Wij denken dat het met de volgende projecten mogelijk is de leefbaarheidscore van 2005 vast te houden: integrale aanpak jeugdoverlast, sociale aanpak Sterrenburg I Oost en ‘Sterrenburg III, een buurt om mooi te houden’. Van belang is daarbij wel dat het beheer van de openbare ruimte op het huidige niveau blijft.
182
Om in 2010 in Sterrenburg een leefbaarheidscore van 7.0 te bereiken richten wij ons op de volgende doelen: • Verbeteren (sociale) veiligheid • Beter samen leven • Schone(r) en hele(r) openbare ruimte Op pagina 8 zijn de smartdoelen, projecten en activiteiten opgenomen. De focus ligt op jeugd en sociale en fysieke aanpak Sterrenburg I en III. Cijfers over overlast van groepen hangjongeren, verloedering, vervuiling en zwerfvuil beïnvloeden de leefbaarheidscore negatief. Door op deze onderwerpen extra in te zetten verwachten wij de huidige leefbaarheidscore vast te houden en ervoor te zorgen dat Sterrenburg een prettige wijk is en blijft om te wonen. 2.3 Projecten, activiteiten en ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de leefbaarheid en veiligheid in de wijk Naast de in de vorige paragraaf genoemde projecten waar de gebiedsmanager MO opdrachtgever van is, zijn er ook andere (reguliere) projecten die gevolgen hebben voor de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Het gebiedsteam zal de voortgang van deze projecten en de eventuele effecten op de wijk volgen. Indien nodig zullen we overleggen met de betrokken projectmanager/leider. Parkeren Oostelijke Stadsdelen (projectleider: Arjan Visser / SO) Na een periode van inspraak en voorbereiding wordt in 2007 gestart met de aanleg van ca. 470 parkeerplaatsen in Stadspolders en Sterrenburg (een groot deel hiervan omvat het legaliseren van bestaande illegale parkeerplaatsen). Winkelcentrum Sterrenburg (projectleider: Wendy Meulenkamp / SO) De gemeente, eigenaar Corio en ontwikkelaar HDP onderzoeken samen de haalbaarheid van opwaardering/uitbreiding van Winkelcentrum Sterrenburg, gecombineerd met een woontoren op het aangrenzende perceel (Planetenlaan 2). Indien en nadat het plan haalbaar wordt geacht (hierover is in 2007 een collegestandpunt te verwachten) worden de plannen verder uitgewerkt. Gezondheidspark en sportboulevard (projectleider Pieter Bekkers / SO) De gemeente Dordrecht, het Albert Schweitzer Ziekenhuis en Multi Vastgoed werken samen aan de ontwikkeling van het knooppunt voor zorg en sport in de Drechtsteden. De aanleg van de infrastructuur is in volle gang. Uitbreiding van het ziekenhuis en de bouw van de Sportboulevard starten in 2007. Het gehele project, dat ook woningen, een politiebureau en uitrukposten voor brandweer en GGD bevat, is rond 2014 afgerond. Appartementengebouw Stierstraat Na een vrijstellingsprocedure is vergunning verleend voor een gebouw met acht zorgwoningen op de begane grond en 17 woningen daarboven aan de Stierstraat. Het appartementengebouw zal in 2007 worden gerealiseerd. Buurtpreventie Het team buurtpreventie in Sterrenburg III zal ook in 2007 actief vrijwilligers werven. Er zijn plannen om het gebied uit te breiden. Ook in Sterrenburg I is belangstelling getoond voor buurtpreventie. In 2007 zal duidelijk worden of er voldoende belangstelling onder bewoners is.
183
Speelplek Atmosfeerstraat In het voorjaar van 2007 zal samen met Progrez een participatietraject gestart worden om draagvlak bij bewoners te creëren voor Tevredenheid over politie verbeteren (Kees Oud Ammerveld, politie) Een van de methoden om de tevredenheid te verbeteren is de vorming van buurtpanels. De buurtagent van Dordrecht Oost gaan buurtpanels vormen in hun wijken. Daarbij worden vijf tot elf buurbewoners benaderd met de vraag: Wat verwacht u van de (wijk) politie in uw wijk. De buurtagenten maken vervolgens in- en extern afspraken die teruggekoppeld worden naar die buurtbewoners. Verkeersveiligheid rond scholen en beïnvloeden verkeersgedrag Het college heeft voor deze twee projecten zijn voor 2007 geen extra middelen beschikbaar gesteld. Om die reden hebben wij dit als afzonderlijk project niet opgenomen in het uitvoeringsprogramma. Toch zien wij kansen in kleinschalige activiteiten, zoals die in 2006 met succes zijn toegepast in straten en bij scholen in Oost. Het gaat hier vooral om initiatieven vanuit scholen en bewoners die door politie en gemeente worden ondersteund. Wanneer dergelijke initiatieven ontstaan, zal het gebiedsteam bekijken of ondersteuning vanuit reguliere middelen mogelijk is. Bestrating Schuilenburg (opdrachtgever: Johan Heijboer / SB) Vervangen bestrating op de verhoogde looppaden in de Schuilenburg. Verlichting vervangen (opdrachtgever: Johan Heijboer/ SO) In heel de wijk Sterrenburg worden bijna 700 armaturen vervangen. Lunenburgplein (Barbare Pennings / CBK) In het voorjaar van 2007 zal het kunstwerk op het Lunenburgplein geplaatst worden. Voor een openingsactiviteit worden plannen gemaakt. Niet alleen in Sterrenburg Begin 2007 zal een eindrapportage van de werkgroep RMO aan de wethouder worden voorgelegd. Hierin worden aanbevelingen welke maatregelen nodig zijn om sociaal isolement in de stad te signaleren en op te pakken. De methodiek die is toegepast in Stierstraat en Tweelingenstraat zal in meerdere straten in Sterrenburg worden ingezet. Eind januari 2007 moet bekend zijn of er voldoende vrijwilligers beschikbaar zijn die het onderhoud van de informatieborden op zich willen nemen. Het plan is ongeveer 50 borden met kaartjes over activiteiten en ontmoetingen in de wijk te plaatsen. 2.4 Beheer en ontwikkeling in algemene zin Naast de in de vorige paragraaf genoemde projecten waarvan het gebiedsteam opdrachtgever is, zijn er ook andere (reguliere) projecten, activiteiten en maatregelen die gevolgen hebben voor de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Het gebiedsteam zal de voortgang van deze projecten en activiteiten en de eventuele effecten op de wijk volgen en waar nodig actie ondernemen. Al deze activiteiten kunnen worden geschaard onder de noemer: ‘ Beheer en ontwikkeling in algemene zin’.
184
De rol van het gebiedsteam is: signaleren, signalen uitzetten en onder de aandacht brengen, verbinden van partijen en verantwoordelijke organisaties actie te laten ondernemen voor het oplossen van problemen of het benutten van bepaalde kansen. 2.5 Organisatie in Oost Het gebiedsteam Oost bestaat uit: Rob de Waele (stadsdeelmanager Stadsontwikkeling) Johan Heijboer (gebiedsmanager Stadsbeheer) Els van Leeuwen (gebiedsmanager Maatschappelijk Ontwikkeling) Het gebiedsteam heeft in het eerste half jaar twee wekelijks een afstemmingsoverleg, waarbij de projectmanagers als daar aanleiding toe is worden uitgenodigd. Er zijn vier integrale projecten in Sterrenburg waarvan één van de leden van het gebiedsteam opdrachtgever is: 1. Integrale aanpak jeugdoverlast 2. Sociale aanpak Sterrenburg I 3. Sterrenburg III, een buurt om mooi te houden 4. Analyse van de tevredenheid over voorzieningen voor jongeren De projectmanagers van deze projecten geven begin 2007 aan welke partners en overlegvormen nodig zijn om uitvoering te kunnen geven aan de projecten. Voor het opstellen van de meerjarige wijkprogramma’s en wijkstrategieën is input nodig van de managers van o.a. politie, corporaties en welzijnsorganisatie. Begin 2007 zal met deze partners worden afgestemd hoe dit vorm te geven. Om als gebiedsteam op de hoogte te blijven over wat er speelt in de wijk zal naast overleg met de projectmanagers vier keer per jaar een netwerkbijeenkomst voor professionals georganiseerd worden. Een belangrijk nevendoel is het huidige netwerk van professionals in stand te houden, dan wel de partners met elkaar in contact te brengen. Vooralsnog zal het wijkbeheeroverleg blijven bestaan. Er is met de leden van het wijkbeheeroverleg wel afgesproken dat begin 2007 gesproken zal worden over hoe dit overleg een nieuwe impuls te geven. Gedacht kan worden aan onderwerpen van gesprek, hoe andere groepen betrekken e.d.
185
186
In 2010 is de leefbaarheidscore van Sterrenburg een 7.0 (2005 = 7.0)
Beter samenleven
Verbeteren (sociale) veiligheid
De verkeersoverlast is afgenomen in 2009 (3,0) t.o.v. 2005 (3,1)
Het aantal aangiften volume criminaliteit is in 2007 minder dan in 2006 (445).
Parkeren oostelijke stadsdelen Verkeersveiligheid rond scholen Beïnvloeden verkeersgedrag Monitoren effecten parkeren / verkeer ontwikkeling Gezondheidspark en ondertunneling Laan der Verenigde Naties
Project vernielingen Buurtpreventie Tevredenheid over politie verbeteren
Het rapportcijfer sociale veiligheid in de buurt is in 2009 gelijk aan 2005 (7,2)
Schone(r) en hele(r) openbare ruimte
Het aantal jeugd overlastmeldingen is in 2007 afgenomen t.o.v. 2006 (230)
Integrale aanpak jeugd
De verloedering is in 2009 afgenomen (indicatorscore 4,8) t.o.v. 2005 (indicatorscore 5,1)
Aanpak sociale verloedering in Sterrenburg I Aanpak fysieke verloedering in Sterrenburg III
In 2009 is 25% van de bewoners tevreden over voorzieningen voor jongeren
Analyse van de tevredenheid over voorzieningen voor jongeren
187
188
Projectnr./-naam
Integrale aanpak jeugdoverlast MO
Locatie
Oost, Sterrenburg
Opdrachtgever
Bestuurlijk: Neza Albayrak Ambtelijk: Els van Leeuwen (MO)
Projectmanager/leider
Binnenkort bekend
Datum
21 december 2006
Aanleiding Aanleiding is de hoeveelheid overlastmeldingen over jongeren die bij politie, wijklijn, corporaties en wijkbeheer binnenkomen. De wijk Sterrenburg heeft bijna 22.000 inwoners. Van deze inwoners is ruim 14% tussen de 12 en 22 jaar, ruim 3100 jongeren. Ongeveer 5% van deze jongeren hangt graag en regelmatig in groepjes op straat en leidt soms tot overlast bij omwonenden. De mate van overlast is divers. Van lawaai tot vernielingen, intimidatie, alcohol en drugsgebruik. Het wijkMt heeft de Beke methode doorontwikkeld deze draagt bij aan een meer gestructureerde aanpak om overlast van jongeren tegen te gaan. Belangrijk onderdeel van deze aanpak is inzicht krijgen in de mate van overlast en op welke plekken, welke groepen jongeren overlast veroorzaken. In Sterrenburg komen overlastmeldingen verspreid over de wijk voor. Toch zijn er een aantal plekken te noemen waar overlast steeds weer terug keert. Dat zijn: o.a. omgeving Halleyweg, Slangenburg en de Jagerweg. Deze aanpak blijkt in Sterrenburg en Stadspolders te werken. Het aantal overlastmeldingen is daar flink afgenomen. Desalniettemin kan de methode verder doorontwikkeld worden zodat er nog meer resultaat behaald kan worden. Probleemstelling De wijk Sterrenburg ruim 3100 jongeren. Ongeveer 5% van deze jongeren hangt graag en regelmatig in groepjes op straat en dat leidt soms tot overlast bij omwonenden, zoals lawaai, vernielingen, intimidatie, alcohol en drugsgebruik. Doelstelling De doelstelling is beperken overlast jeugd in Sterrenburg en in het bijzonder omgeving Halleyweg, Slangenburg en de Jagerweg. Het aantal overlastmeldingen bij de politie, wijklijn, corporaties is in 2007 afgenomen t.o.v. 2006 (230). Het percentage overlast van jongeren is in 2007 minder dan in 2005 (16%). Gewenst resultaat en resultaateisen Opdracht: opstellen projectplan Het aantal overlast meldingen bij politie, corporaties, wijklijn en wijkbeheer is verminderd t.o.v. 2006. In een • • • • • •
projectplan wordt beschreven hoe dit resultaat wordt bereikt. Daarbij betrekken: Meer externe partners betrekken bij de aanpak Het jongerenwerk heeft alle groepen jongeren geïnventariseerd Ouders zijn betrokken bij aanpak Integratie tussen jong en oud is toegenomen, verbeteren tolerantie Budget vrijmaken voor extra maatregelen de ontwikkeling van de methodiek frontlijnsturing als experiment is onderdeel van het project.
189
Beleidskaders • IVP, overlast en jeugdcriminaliteit en Beke aanpak • Programma jeugd inclusief Jongerenwerk en CtC • Programma Integratie • Nota herijking Welzijnswerk • Accommodatiebeleid • Actieplan cultuurbereik Organisatie Onderdeel van projectplan Tijd Doorlopend project voor het gehele jaar. • Januari 2007: projectplan gereed • Juni en september 2007: voortgangsrapportage project • Eind 2007: beschreven resultaat moet bereikt zijn Financiën Uren: 450 uur projectmanager (voor heel Oost) Informatie Onderdeel van de integrale aanpak is het raamwerk jeugd. Hierin worden alle groepen en overlastplekken opgenomen, daarbij wordt vermeld welke maatregelen zijn genomen en wat het effect hiervan is. Dit document is beschikbaar voor alle betrokken partners en wordt regulier in het wijkMT besproken. Meetgegevens: Aantal meldingen die geregistreerd worden bij: Politie, wijklijn, corporaties en Wijkgericht Werken. Communicatie Projectmanager stelt communicatieplan op en zorgt voor afstemming communicatie vanuit sectoren en partijen bij het onderwerp jeugd. Risico’s • Het jongerenwerk vervult een belangrijke rol in deze aanpak, continuïteit is van groot belang. Door een groot verloop in jongerenwerk is deze continuïteit in het geding. • Veel maatregelen worden nu gefinancierd uit reguliere budgetten van sectoren. Er is weinig ruimte over om extra in te zetten. • Overlast i.r.t. speelplekken is in heel de stad een probleem. Om hier beter inzicht in te krijgen is het van belang dat een onderzoek hiernaar snel wordt gestart. • Voor het project vernielingen is een goede samenwerking met Viacom van belang. Tot op heden hebben zij weinig bereidheid getoond mee te denken over mogelijke oplossingen om het aantal vernielingen van bushokjes tegen te gaan.
190
Projectnr./-naam
Sociale aanpak Sterrenburg I
Locatie
Sterrenburg I Oost
Opdrachtgever
Bestuurlijk: Neza Albayrak Ambtelijk: Els van Leeuwen (MO)
Projectmanager/leider
Binnenkort bekend
Datum
21 december 2006
Aanleiding In Sterrenburg I Oost staan veel sociale huurwoningen en flats. De afgelopen jaren is de bevolkingssamenstelling sterk veranderd en deze tendens zet zich voort. Vanuit de corporaties, politie en DWO komen steeds meer signalen over vervuiling in en om het huis, weinig tolerantie en weinig sociale samenhang, burenoverlast, veel spanningen enz. Om deze negatieve tendens te keren zal een sociaal programma opgesteld moeten worden. Probleemstelling De sociale samenhang in dit gebied is erg laag, waardoor spanningen tussen bewoners ontstaan. Met als gevolg; burenoverlast, vervuiling in en om woningen, spanningen. Doelstelling Het rapportcijfer verloedering in de buurt is in 2007 een 4,5. Gewenst resultaat en resultaateisen Opdracht: opstellen plan van aanpak inclusief analyse. Opstellen van een analyse en een plan van aanpak om verloedering in Sterrenburg I Oost tegen te gaan. Samen met maatschappelijke partners in de wijk. Beleidskaders • Schoon en heel • IVP • Programma integratie • Programma jeugd • Cultuur • Kennen en gekend worden (werkwijze Interstede) • Nota herijking welzijnswerk • Programma economie, wijkeconomie Organisatie Onderdeel van projectplan / plan van aanpak Tijd Ontwerp: 1e kwartaal 2007 is plan van aanpak gereed. Uitvoering: Uitvoering vanaf 2e kwartaal 2007. Financiën Uren:150 uur projectmanager Informatie Communicatie Opnemen in plan van aanpak Risico’s
191
Projectnr./-naam
Sterrenburg III, een buurt om mooi te houden
Locatie
Delen van Sterrenburg III
Opdrachtgever
Bestuurlijk: Ferdinand van den Oever Ambtelijk: Johan Heijboer (SB)
Projectmanager/leider
Binnenkort bekend
Datum
21 december 2006
Aanleiding Vanuit Sterrenburg III komen veel signalen over verloedering. Ook uit de monitor leefbaarheid en veiligheid blijkt dat de buurt slecht ‘scoort’. Signalen gaan o.a. over • inrichting openbare ruimte • zwerfvuil en vuil rond wijkcontainers • samenleven, verandering bevolkingssamenstelling • overlast Probleemstelling Bewoners ervaren veel verloedering zoals, inrichting openbare ruimte, zwerfvuil, overlast e.d. Dit blijkt ook uit de cijfers uit de monitor leefbaarheid en veiligheid: De indicatorscore verloedering in Sterrenburg III is in 2005 van 4,9 naar 5,3 toegenomen. Doelstelling De verloedering is in 2007 afgenomen (indicatorscore 4,8) t.o.v. 2005 (indicatorscore 5,1). Gewenst resultaat en resultaateisen Opstellen integraal plan van aanpak om verloedering in Sterrenburg III tegen te gaan. Beleidskaders • Schoon en heel • IVP • Programma jeugd • Programma integratie • Cultuurprojecten • Nota herijking welzijnsbeleid • Programma economie: Wijkeconomie Organisatie Onderdeel van plan van aanpak. Tijd Begin 2e kwartaal is plan van aanpak gereed. Financiën Uren: 100 uur projectmanager Informatie Communicatie Onderdeel van plan van aanpak Risico’s
192
Analyse van de tevredenheid over voorzieningen voor jongeren Projectnr./-naam Locatie
Sterrenburg
Opdrachtgever
Bestuurlijk: Neza Albayrak Ambtelijk: Els van Leeuwen (MO)
Projectmanager/leider
Joany Kandhai (MO)
Datum
21 december 2006
Aanleiding Uit de monitor leefbaarheid en veiligheid 2005 blijkt dat de tevredenheid over voorzieningen voor jongeren laag is. Aangezien voorzieningen een breed begrip is kan hier niet uit opgemaakt worden op welk onderdeel van de voorzieningen men niet tevreden is. Dit kan gaan over speelplekken, hangplekken, activiteiten, accommodaties. Door gesprekken met bewoners en jongeren denkt het wijkMT dat de ontevredenheid vaak voort komt uit onbekendheid van de voorzieningen. Daarnaast wordt door bewoners ook vaak een relatie gelegd tussen overlast en in hun ogen het gebrek aan voorzieningen voor jongeren. Dit is echter een vermoeden. Aangezien jeugd een speerpunt is voor de wijken in Oost, wil het wijkMT meer en duidelijke informatie over deze cijfers uit de monitor L&V om beter te kunnen bepalen welke maatregelen eventueel nodig zijn. Probleemstelling Bewoners zijn niet tevreden over het voorzieningenniveau voor jongeren in Sterrenburg. Het is nu niet geheel duidelijk waardoor dit wordt veroorzaakt. Door de vraag naar voorzieningen meer duidelijk te krijgen kan ook beter worden ingespeeld op die vraag. Doelstelling In 2007 is bekend waarom bewoners minder tevreden zijn over voorzieningen voor jongeren. Gewenst resultaat en resultaateisen Opdracht: opstellen onderzoeksrapport • Onderzoek wat nodig is om meer zicht te krijgen op ontevredenheid voorzieningen jeugd • Welke (financiële) middelen zijn hiervoor nodig • Vervolgens onderzoeksrapport Beleidskaders • Nota herijking welzijnsbeleid • Accommodatiebeleid • Programma jeugd Organisatie In te vullen door PM
193
Tijd 1e kwartaal 1e kwartaal 2e kwartaal 3e kwartaal
2007 is bekend hoe het onderzoek vorm te geven is onderzoeksopdracht geformuleerd uitvoeren onderzoek / analyse onderzoeksrapportage
Financiën Uren: 20 uur projectmanager (60 uur voor heel Oost) Informatie Communicatie Risico’s
194
