Tussenkomsten gemeenteraad 28 november 2013 sp.a fractie 3. Bouw campus kunstenacademies Het AGB zal de opdracht geven aan de Stad Deinze om een campus voor twee kunstenacademies te bouwen met het oog op de onroerende leasing aan het AGB. Los van het feit dat we uiteraard erg tevreden zijn dat het dossier rond de kunstenacademies opnieuw geopend is, stellen we ons toch wat vragen bij deze constructie. Door het sluiten van deze overeenkomst inzake onroerende leasing kan een renteloze spreiding van de BTW over een periode van 15 jaar worden gerealiseerd. In de marge wil ik hier toch de vraag stellen of bij de oprichting van AGB’s deze bijzondere constructies m.b.t. BTW-spreiding en/of recuperatie wel het hoofddoel waren. Als we via deze constructie echter kunnen verzekeren dat de kunstencampus effectief wordt aangepakt, dan zal sp.a Deinze dat ook goedkeuren. Onze partij is altijd voorstander geweest om te investeren in deze campus. We zijn trots op de kunstenacademies die organisatorisch, inhoudelijk en onderwijskundig erg goed werk leveren. De beperkte en verouderde ruimte remde de voorbije jaren de werking af. Het dossier dateert intussen van 2009 en kende al heel wat tussenstappen, we hopen oprecht dat binnenkort de definitieve stap wordt genomen en dat de vele leerlingen en leerkrachten nog tijdens deze legislatuur intrek kunnen nemen in hun nieuwe gebouwen. Concrete vragen: wat zijn nu de volgende stappen in dit dossier? De bouwvergunnning dateert al van juni 2012! 4. Goedkeuren erfpachtovereenkomst Brielpoort Dit punt stond al op de agenda van de raad van bestuur van het AGB van afgelopen dinsdag. We gaven toen al aan dat we onze twijfels hadden bij het invoeren van de vaste drankenleverancier, die gepaard gaat met de vaste toog. De constructie die wordt opgezet om ‘via’ verenigingen aan extra inkomsten te komen, zint ons niet. Het idee op zich klinkt alleen al bijzonder vreemd. Als argument voor deze absurde constructie wordt aangehaald dat kleine verenigingen voordeel zullen halen uit het feit dat de dranken in grote getale zullen worden aangekocht en dat zo de aankoopprijs een stuk lager zal liggen. We zijn er niet van overtuigd dat dit daadwerkelijk zo zal zijn. Kleinere verenigingen die toch gebruik maken van de Brielpoort doen dit enkel bij grotere activiteiten waar een groot aantal personen op aanwezig zijn. Bovendien kunnen ze vaak beroep doen op sponsoring van de brouwer, wat nu uiteraard enkel nog kan voor de dranken die niet opgenomen zijn in de lijst. We rekenen er op dat de invoering van een vaste leverancier uiteraard gepaard zal gaan met een goede dienstverlening, maar zal ook dit echt een voordeel betekenen? We zijn er immers van overtuigd dat deze verenigingen liever een aantal keer meer over en weer rijden voor gesponsorde dranken, dan dat alles voor hen wordt geleverd. Ook voor grote verenigingen, met nog grotere activiteiten, is dit zeker een doorn in het oog. Ook zij kunnen vaak beroep doen op gulle drankensponsors. Dit valt volledig weg. Uiteraard hebben ze de mogelijkheid een afkoopsom te betalen om op die manier wel eigen drank te voorzien, maar om dit
te doen moeten ze wel een dubbele huursom betalen. De winst die ze maken op de drankenverkoop zal zo dan ook meteen een serieuze deuk krijgen. Deze maatregel werd goedgekeurd door het beheersorgaan van het gemeenschapscentrum, maar werd verder niet afgetoetst met de Deinse verenigingen. Enkel diegene met een vertegenwoordiger in het beheersorgaan, zijn al op de hoogte van de nieuwe maatregel. Wij vrezen dat dit een nieuwe kaakslag is voor de Deinse verenigingen. 8. Goedkeuren overeenkomst tussen vzw KMSK Deinze en het stadsbestuur (neen) Op 20 maart 1926 sloot ‘Sportkring Deinze’ zich aan bij de Koninklijke Belgische Voetbalbond. SK Deynze debuteerde officieel in de schoot van de KBVB bij aanvang van het seizoen 1926-1927. SK Deynze bleef jaren actief in de hoogste provinciale afdeling van Oost-Vlaanderen. In het seizoen 1953-1954 maakte de club de overstap naar de nationale afdelingen. Pas in 1993-1994 promoveerde de club naar 2e nationale, waar het zestien seizoenen lang verbleef. Na enkele seizoenen geflirt te hebben met de degradatie, werd in 2008-2009 deze ook een feit. Tot op vandaag speelt de club nog steeds in derde nationale. KMSK Deinze kent een hele geschiedenis. Niet alleen op sportief vlak waren er jaren waarin er gevierd kon worden, en jaren waarin er eerder getreurd werd. Ook op bestuurlijk vlak kende de club heel wat ups en downs. In 2005 kreeg het complex een facelift. Er werd een nieuwe zittribune gebouwd met een businesszaal, nieuwe kleedkamers en een pers- en vergaderzaal. De stad Deinze kende voor het oprichten van de nieuwe voetbalaccommodatie een recht van opstal toe aan de club waarvoor een buitengewone toelage van 2.000.000 euro werd toegekend. Dit recht van opstal werd toegekend o.a. na een schrijven waaruit bleek dat de club over een gezonde financiële situatie beschikte. De buitengewone toelage bleek uiteindelijk onvoldoende, waardoor de club het financieel moeilijk begon te krijgen. Na de degradatie van SK Deinze in 2009 verloor het belangrijke inkomsten uit TVrechten waardoor ook de hoofdsponsor dreigde af te haken. In 2010 wil KMSK Deinze een lening afsluiten van 150.000 euro voor het verzekeren van de werking van de voetbalclub. Het stadsbestuur werd gevraagd zich borg te stellen voor deze lening. Ondanks het feit dat de club zich in financiële moeilijkheden bevindt, gaat KMSK Deinze een bijkomende lening aan. Er werd een put gegraven, om een andere te vullen. Onze fractie wees op de gevaren van deze handeling en maakte zich meteen ernstige zorgen over hoe de club de andere schulden zou aflossen. De toenmalige schepen van Financiën geloofde erg in het financieel meerjarenplan dat werd uitgewerkt en rekende er op dat de financiën van de club snel weer gezond zouden zijn. Ook sp.a Deinze keurde, met de nodige twijfels en opmerkingen, deze borgstelling goed. We geloofden in de engagementen van de club en wilden de sportclub uiteraard helpen om de financiële put te dichten, maar we twijfelden toen al aan de financiële toekomst van KMSK Deinze. Ondanks de goede voornemens werd de financiële put jammer genoeg niet gedicht. De jaren nadien werd deze put, ondanks de persoonlijke investeringen van de bestuurders, alsmaar groter. Ook de openstaande vorderingen van de club ten aanzien van de stad Deinze werden groter. De financieel beheerder van de stad Deinze nam haar verantwoordelijkheid en zat meermaals samen met de voorzitter van de club teneinde een oplossing te zoeken.
Uit het cijfermateriaal bleek echter dat de financiële draagkracht van de club intussen onbestaande was geworden. Het eigen vermogen van de club is catastrofaal met maar liefst een deficit van 600.000 euro. Een besparingsplan drong zich dan ook meer dan op. Begin dit jaar werd bovendien vastgesteld dat de bijzondere voorwaarden die gekoppeld waren aan de borgstelling van 2010 niet werden nageleefd. Er werd in januari van dit jaar afgesproken deze voorwaarden vanaf dat moment correct na te leven. In de zomer werd een nieuwe vergadering ingericht. De afspraken werden opnieuw niet nageleefd. De facturen werden niet conform de voorwaarden betaald. De afspraak om op kwartaalbasis het cijfermateriaal op te sturen, werd niet nageleefd. De liquide middelen die voor handen zijn, zijn op dat moment iets hoger dan het jaar voordien. Omwille van het grote overgedragen verlies blijft de financiële draagkracht van de club alsnog onbestaande. De club vraagt nu daarom opnieuw bijkomende steun aan de stad Deinze. Het is niet dat we het voetbal in het algemeen of de club in het bijzonder niet genegen zijn. Maar we stellen ons toch serieuze vragen bij dit dossier. 1. Engagementen uit het verleden van de stad: een opsomming Buitengewone toelage van 2.000.000 euro Hoofdelijke borgstelling van 150.000 euro, waarvan bovendien vandaag nog meer dan de helft openstaat. De jaarlijkse kosten die de stad niet doorrekent aan de club, goed voor een nettokost op jaarbasis van minstens 75.000 euro. Concreet, de stad investeerde de voorbije jaren heel wat middelen in de club. Onze partij heeft altijd gewezen op de financiële voorzichtigheid waarmee omgesprongen diende te worden. De stad kan niet verweten worden nog niet geïnvesteerd te hebben in de club, integendeel. 2. Precedenten ten aanzien van andere sportclubs Deinze beschikt over heel wat andere voetbalclubs maar ook clubs uit andere sporttakken. Onze stad wordt ook in deze sporttakken goed gepromoot, denk maar aan de successen van bijvoorbeeld The Handles of Sportac. Door de reeds uitgevoerde engagementen van de stad, werden in het verleden al een aantal precedenten geschapen. Wat als elke sportclub met financiële problemen elke keer bij de stad zou komen aankloppen? Hoe ver kunnen we hier in gaan? 3. Aantrekkingskracht KMSK Deinze In één van de verslagen van de financieel beheerder lazen we dat KMSK Deinze momenteel 273 jeugdspelers heeft, waarvan 68 spelers uit Groot-Deinze. Als we even vergelijken met een andere erg populaire voetbalclub uit onze stad, Sparta Petegem, dan zien we dat er daar 350 jeugdspelers zijn, met maar liefst 220 spelers uit Groot-Deinze. Het argument aangehaald op de commissie dat KMSK Deinze de belangrijkste voetbalclub van de stad zou zijn, kan dan ook in vraag gesteld worden.
Deze drie opgesomde argumenten doen ons sterk twijfelen of de stad moet blijven investeren in de voetbalclub. Er moet snel een definitieve oplossing komen voor het structureel probleem van de schuldenlast. Het gevaar bestaat dat de huidige maatregel, een bijkomende kredietlijn, slechts een tijdelijke oplossing is. Een druppel op een hete plaat. Ik zal dit punt namens mijn partij niet goedkeuren. Sp.a is voorstander van een duidelijke en moedige ingreep zodanig dat het structureel probleem uit de wereld wordt geholpen. Het opstapelen van kleine maatregelen leidt immers tot niet tot een structureel oplossing. 16. Deontologische code voor lokale mandatarissen De vaststelling van een deontologische code is voorzien in artikel 112 van het gemeentedecreet. Deze deontologische code bevat de beginselen, richtlijnen en principes die voor lokale mandatarissen als leidraad dienen bij de uitoefening van hun mandaat en bij de dienstverlening aan de bevolking. De deontologische die voorligt werd voorbereid in een ad-hoc werkgroep met alle fractieleiders uit de gemeenteraad. De bedoeling van zo’n code moet zijn om tot een zo groot mogelijke consensus te komen over alle fracties heen. Het gaat immers over gedragsnormen die voor iedereen moeten gelden. De oprichting van de ad-hoc werkgroep was dan ook een mooi initiatief van de voorzitter van de gemeenteraad. Toch nog één opmerking. In artikel 6 van de code wordt gesteld dat mandatarissen bij hun optreden in en buiten het lokaal bestuur en in hun contacten met individuen, groepen, instellingen en bedrijven voorrang moeten geven aan het algemeen belang boven particulier belang en dat zij elke vorm van belangenvermenging dienen te vermijden. Hoe moeten we in dat opzicht omgaan met cumuls tussen bepaalde politieke mandaten en bepaalde privé-beroepen of privé mandaten? Ook hier is de grens met belangenvermenging vaak heel erg fijn. 24. Stedelijk Wonen aan de Leie (neen) De voorbije jaren kwam onze fractie geregeld tussen in dit dossier. Zoals altijd maken we een onderscheid tussen het woonproject op de site van de Molens van Deinze en de kop van de Tolpoortstraat. Het woonproject kan uiteraard, zoals gebleken in het verleden, rekenen op onze volle steun. Het project aan de kop van de Tolpoortstraat niet. Ondanks het feit dat het hier niet gaat om echte onteigeningen, spreken we in veel van deze gevallen wel om ‘gedwongen’ verhuizen. Wij kunnen dat niet goedkeuren, temeer omdat het dossier van de kop van de Tolpoortstraat voor ons geen effectieve meerwaarde biedt aan het volledige project. 27 & 28. Samenaankoop elektriciteit en gas Extra vraag: uit één van de laatste vergaderingen RBC Oost herinner ik mij dat de inschrijvingsdatum voor de samenaankoop via Eandis afliep eind September. Ik lees ook dat het maar zou gaan over een contract vanaf de eerste dag aansluitend op het huidige leveringscontract vanaf 1 januari 2018. Waarom dan nu al een beslissing nemen?
30. Ontwikkeling Volkstuinpark Deinze Sp.a deelt het enthousiasme van Volkstuin Deinze en is zeer opgetogen met de komst van volkstuintjes in Deinze. Volkstuinen zijn ecologisch interessant en brengt mensen uit dezelfde buurt samen. Vraag Huis Van Thuyne. Zal de gemeenteraad op de hoogte gehouden worden van het gesprek met Rudi Leroy? Worden er in afwachting van de realisatie maatregelen getroffen om de verkrotting tegen te gaan? Denkt de stad aan een alternatief voor mocht het project van Lofting Group niet doorgaan?
